管理型财务模式

管理型财务模式（精选十篇）

管理型财务模式 篇1

1.1 国有企业的财务管理模式存在动态性缺失

根据目前的实际情况, 我国的国有企业在财务管理模式上的通病, 主要是集中在针对大事缺乏必要的事前预算、始终控制。这会导致企业在事故或者意外发生之后, 相关的核算工作难以开展, 也使得企业控制工作成为空谈。而年终的分析工作, 很大程度上是针对年终考核而进行的, 同时也因为企业年度利润为主的核算工作, 所以使得财务报表难以发挥有效作用。所以, 对于预算方面的要求也就无从谈起, 使得企业对于事中控制较为薄弱, 分析工作缺乏必要的有效性。同时, 由于企业在财务管理方面的执行力度明显超过了相关工作人员的视野, 往往使得企业的财务控制的范围超出了企业的认识范围。

1.2 国有企业在财务管理方面科学性的缺失

随着我国市场经济体系的发展, 同时由于《企业财务通则》等制度的颁布和推行, 使得国有企业面临着一个较为全新的财务管理环境。我国国有企业的财务工作人员, 长期以来都是处于相对滞后状态的, 未能建立在时间观念、风险控制、成本控制、边际成本控制等方面的财务管理概念。所以, 使得在企业的财务管理推行过程中, 很容易产生许多不合科学规范的做法。例如:在融资过程中, 未能做好资本成本之间的衡量关系;企业融资的结构考虑不全;对于风险报酬的测算不足;对于资本的流动情况的分析不够正确等等问题。

1.3 国有企业在财务管理方面一致性的缺失

在目前的国有企业之中, 由于在财务管理方面存在着明显的分权情况, 使得下属企业很容易形成各自为政、各行其是的财务管理模式, 这就使得企业在发展过程中, 过分关注于局部利益的考量方面, 从而形成了对整体利益的考虑工作。这样很有可能使得企业在投资规模方面出现欠缺的情况, 导致企业的融资工作表现欠佳。同时, 也会使得企业的投资收益的下降, 加大了企业的经营风险;在企业融资方面, 使得企业在内部融资方面缺乏有效的融通, 导致企业在对外举债的规模和情况作出错误的估算, 从而致使企业的财务管理出现不合理性, 使得企业利息的支出扩大, 增加了企业在财务管理方面的风险。由于企业缺乏一致性的财务管理模式, 很多时候会影响企业内部资源的合理配置以及各要素之间的优化组合, 这样很容易使得企业的资金出现松动, 导致企业缺乏必要的内部凝聚力, 对企业的综合能力都产生了削弱。

2 我国国有企业财务管理应用模式存在的问题

随着国有企业的转型和发展, 对我国的经济发展都有着极为重要的影响和作用。长期的改革和发展, 使得我国的国有企业, 在财务管理方面有着不小的进步, 这对于我国的国有企业的发展, 都起到了一定的促进作用。但是, 由于企业在财务管理方面的诸多问题, 严重影响了我国国有企业的良性发展。

2.1 财务管理工作中的管理预防职能未能得到有效的发挥

在企业的财务管理模式的建设中, 企业的相关领导对于财务管理的重视程度明显不够。根据实际调研得出, 财务管理工作人员的工作仅仅局限在企业的日常会计工作的核算, 未能充分发挥其在对企业在发展方面的监督管理过程中的作用。同时, 对于财务管理人员在各项工作机构中的具体工作明显出现不明晰的情况, 使得很容易在出现问题事时, 不知道找谁和由谁负责的情况, 这也严重影响了企业财务管理的工作效率。由于在企业中, 领导具有较大的权利, 使得整个财务管理工作出现民主缺失, 使得制度的内在发展动力存在不足。正是在制度建设职能的构建存在不足, 所以使得整个企业的管理工作, 明显出现效率低下的情况。

2.2 财政管理工作中的激励制度欠缺

在企业的财务管理中, 建立完善的奖惩制度, 对于推动财务管理的良性发展起到了积极的作用。从调查的情况上看, 由于企业的激励制度欠缺, 使得财务管理部门的热情和工作积极性都较低, 大对数工作人员都出现职业倦怠的情况。在访谈中, 由于财务管理模式建设中未能建立具体的工作计划, 所以使得整个企业的整体目标含糊不清, 导致企业的整个工作效力低下。由于未能根据不同的财务管理人员特点进行任务分配, 所以使得整个财务管理队伍很容易出现“1+1<2”的情况。由于未能在评价手段上做出详尽的制度建设, 使得财务管理的评价工作出现明显的问题和不足, 也使得财务管理队伍的整体工作效率大打折扣。

2.3 管理工作中的财务管理机制欠缺

在财务管理建设方面, 虽然企业在文化墙张贴有财务管理人员的责任制度、考勤制度、生活制度等多方面的制度情况, 但是对于财务管理的内部工作机制未能表现出来。此外, 由于在工作目标上的设置过于笼统, 使得财务管理人员在财务管理中, 很容易出现各种实际问题无法找到解决方案的情况。正是由于财务管理制度管理方面存在的不足, 这也就严重影响着企业财务管理模式的良性发展。

3 我国国有企业财务管理模式的创新措施

3.1 强化财务管理模式建设过程中的系统性

在国有企业的财务管理模式建设中, 必须要坚持科学性和规范性的原则。由于财务管理模式建设的根本目的是, 通过集体行为对个人的行为进行有序的约束, 所以在财务管理模式的建设中, 可以让所有企业员工都参与到财务管理制度的构建之中, 在意见统一、认识一致之后对其进行确认, 从而增加整个制度建设工作的系统性。通过这些方面的构建工作, 一方面使得整个财务管理模式的制度能够切合实际, 另一方面也能激发企业职工的主人翁意识, 提升整个财务管理模式的工作的效率, 实现自我管理和自我教育。

3.2 管理者要坚持以身作则

作为一个好的领导和管理者, 应该通过以身作则, 推动整个企业财务管理工作的有效开展。正如“上梁不正下梁歪”所言, 如果管理者不能够很好的执行财务管理模式的制度建设和维护, 那么就很难指望下属能够很好的执行财务管理的相关规定。所以在这一过程中, 通过管理者的以身作则, 采用合情合理的奖惩制度, 调动整个企业员工在财务管理方面的自我管理和自我教育的主动性和积极性。只有这样, 才能实现整个企业的财务管理模式的制度建设工作在管理中的作用。

3.3 构建完善的企业财务管理文化体系

企业文化作为一种特殊的文化形式, 对企业构建合理和财务管理模式有着极为重要的作用。同时, 这也是整个财务管理模式建设的核心所在。所以, 这就要求首先企业要创建出积极的情境, 强化积极的文化在企业发展中的作用。通过这方面的建设, 使得财务管理人员能够充分认识到财务管理的使命感, 提升他们的精神境界;其次, 要充分发挥文化的凝聚作用和积极性, 使得企业员工形成团结一致、共同发展、齐心协力的工作态度和集体意识;最后, 要构建以文化为载体的企业发展特色。在这一过程中, 要求企业要充分考虑企业员工的特点以及企业内在要求方面的素质, 通过这些方面的综合考虑, 制定出企业财务管理的文化制度建设, 从而形成自己的财务管理风格, 推动国有企业的在财务管理模式的管理工作上的发展和完善。

4 结束语

财务管理模式建设的完善情况, 不仅对企业的发展有着极为重要的意义, 同时对国家、人民群众和社会都产生了不可忽视的影响。作为企业, 要通过各种途径为财务管理工作, 创造和构建出适合他们发展的制度管理方式, 这也是社会和国家赋予的重要使命。只有这样才能推动我国财务管理工作的全面发展。

参考文献

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[3]阳葵兰, 吴穷.企业集团集成化财务管理模式的构建[J].商业会计, 2013, (20) :55-57.

[4]胡素梅, 吴洁.试论如何优化企业财务管理模式[J].中国商贸, 2011, (34) :127-128, 134.

探讨公司财务管理模式 篇2

一、“四统一分”的具体运作(一)统一设立财务机构

集团公司统一建立财务机构，向各子公司、下属二级子公司、托管公司直接派驻财会机构集团公司三级子公司的财务机构，由其归口的二级子公司提出机构设置方案，报集团公司计划财务部、人力资源部审核批准。集团公司计划财务部为整个集团公司财务机构的管理中心。由计划财务部负责派驻子公司财务机构及派驻财务总监、财务负责人的日常管理，保证各财务机构正常运行并实施有效的财务管理与核算。

各二级子公司财会机构必须接受集团公司计划财务部的统一管理和业务指导，接受计划财务 部的检查与考核。三级子公司财会机构由二级子公司财务部门统一管理和考核，但必须接受集团公司计划财务部的业务指导和检查。(二)统一管理财务人员

集团公司计划财务部对公司财会人员按照下管一级的原则实行分级管理，二级子公司财务部 门的财会人员集中统一由计划财务部管理，其行政隶属关系属计划财务部，党组织和工会关系依照公司党委规定，按属地原则归各子公司管理，财务人员的工资、奖金、升迁、职称评定等全部由计划财务部根据实际情况考核决定。三级子公司的财会人员由其归口的二级子公司管理。各子公司未经计划财务部同意，不得增减财会人员。新分配的财经专业 的大学生上岗，由公司人力资源部、计划财务部统一组织考试选拔。由计划财务部负责，人力资源部、职工教育中心配合进行整个集团公司财务人员的业务技术培训、后续教育和会计证年检。财务总监管理层次。派驻二级子公司财务总监由集团公司计划财务部和组织人事部通过竞争上岗的程序拿出推荐意见!充分考虑子公司意见“，经集团公司董事会研究同意后，以集团公司文件形式向子公司董事会推荐。派驻三级子公司及分公司财务总监，由二级子公司依据集团公司《财务总监管理制度》的要求拿出推荐意见，报集团公司计划财务部审查备案，由二级子公司提交推荐意见至三级子公司董事会认可和做出相应的任免决议。

财务总监的级别、待遇。派驻子公司的财务总监作为子公司经理班子成员之一，按子公司副总经理级管理，实行年薪制，子公司不再设主管财务副总经理。

财会人员的工资管理。集团公司按实际需要对二级子公司财务机构定岗、定编、定员，对二级子公司财会人员进行竞争上岗，对符合条件的上岗人员与计划财务部执行统一的工资标准。计划财务部每月组织召开考评会，对财务总监的考核，计划财务部和二级子公司考核结果分别占70%和30%；对财务部门的考核，计划财务部和二级子公司考核结果各占50%。(三)制定统一的财务制度

为便于集团公司内部会计核算和财务管理，计划财务部根据国家有关规定和集团实际情况制定内部统一的会计政策和管理办法，对会计核算、财务管理做统一要求。财务管理制度由计划财务部根据《会计法》、《企业会计准则》以及有关行业的会计制度和集团公司实际情况统一制定，并负责在全公司范围内执行统一的财务会计政策和管理办法，形成统一的核算及管理标准。

(四)资金集中统一管理

资金集中统一管理就是集团公司通过统一开户、统一计划与调度，变子公司资金散存为集团公司统存，形成集团公司所有资金收支两条线，一个漏斗进，一个漏斗出，使集团公司能够随时掌握现金存量，从源头上控制所有资金流向、减少沉淀的闲散资金。集团公司对下属二级子公司!包括托管公司”、各二级子公司分别对其下属子公司分别实行资金集中统一管理。统一开立银行账户。财务公司作为资金结算中心，统一在各有关商业银行分别设立账户，作为集团公司一级结算账户。用于集中各子公司在银行的资金，并严格按预算控制各子公司的支出。各二级、三级子公司均在财务公司开设结算账户。二级核算。为了保持子公司

货币资金的相对独立性，结算中心对各子公司的货币资金实行分户核算，并对存款、贷款分类管理。经批准部分子公司可在原开户行设立两个账户，一个为基本账户，一个为收入账户，如因特殊情况需开设其他账户，必须上报计划财务部审批。结算中心和各子公司分别核算，定期对账。其收入账户由结算中心管理，基本账户为支出账户，由结算中心依据集团公司资金管理委员会批准的资金预算，通过结算账户控制各子公司资金支出，或划拨预算支出资金至基本账户，由各子公司按预算支付。子公司账户每日清零。子公司收入账户的结转以与各商业银行签订的有关协议为依据，由结算中心办理。银行的收款通知由结算中心收取并记账。采取由结算中心每日到各商业银行对子公司收入账户办理转账手续，使其收入账户每日清零的办法，将收入款项转至结算中心账户，由结算中心为其出具收款通知单，子公司据此登账，子公司与结算中心同时核算，并定期对账。分户核算。结算中心针对各商业银行和财务公司分别建立总账和明细账，以及财务费用账户，用于分别核算集团公司资金总额、各子公司收支账户的明细核算和一级账户利息的收支以及二级账户存贷款利息。建立资金收支预算管理制度。按照《集团公司财务预算实施细则》，计划财务部负责组织编制集团公司、月度财务预算。每月日前各二级子公司向集团计划财务部上报当月资金收支预算执行情况和次月资金收支预算，每月28日前集团公司资金管理委员会召开资金平衡会议，审批集团公司及各子公司资金收支预算。每月1日前计划财务部向子公司下达批准的月度预算。各子公司所有支出严格按批准的预算执行，从源头上控制集团公司所有资金流向，从而保证集团所需资金。建立资金收支日报制度。为了对集团公司资金进行有效的监控，要建立集团公司资金收支日报制度，结算中心每日将二级子公司!包括其下属子公司"资金收支日报明细表上报集团公司董事长、总经理、主管财务副总经理、计划财务部各一份；各二级子公司财务部门每日向其公司领导上报资金收支日报，用于监控资金预算的执行情况，使资金预算管理达到按日控制的目的。

(五)分级管理核算

为加强集团公司财务管理与会计核算工作，发挥各级财务机构的作用，在认真执行集团公司统一财务人员管理、统一财务制度建设、统一机构设立、统一资金管理的条件下，集团母公司、各级子公司、车间、班组、工段采取分级管理与核算，二级子公司保集团公司、三级子公司保二级子公司，形成集团公司内部一级保一级，一级对一级负责的格局。各级子公司根据自身特点，加强财务管理与核算，最终保证集团公司整个财务管理与核算工作上一个新台阶。

二、实施效果

管理型财务模式 篇3

一、加强财务队伍建设必然性

环境和形势制约发展目标，发展目标对人才队伍提出要求，只有建设好财务队伍，才能更好的适应环境变化。

1.企业发展战略转变对财务队伍的业务能力和结构提出了新的方向。战略调整，需要我们的财务队伍在业务能力和结构上进行转型和创新，从最初的较为普通的管理部门到成为公司经营管理的核心环节，从起初仅发挥简单的会计核算统计功能逐步走向具有核算、管理、监督、控制、考核等立体化功能，从懂财务知识向懂生产、懂管理知识的角色转换，一专多能的复合型财务队伍显得十分重要。

2.财务和经营的风险对财务队伍发挥作用提出了新的要求。金融危机演变成经济危机，生产的矛盾转化为成本的矛盾、财务的矛盾，时时刻刻转化为财务或经营的风险。一些新的资本运作方式、衍生金融工具、先进的成本管理理念和激励约束机制的应用，使企业开始从生产运作、资金运作、资产运作向资本运作更高层次发展，而这些要求需要一批精通会计、金融、投资、企业管理、财务管理、税法等复合型的财务管理队伍来进行策划、设计和运作，需要尽快建设一批适应国际竞争的财务管理队伍，来适应竞争，强化内控，防范风险。

3.信息技术的发展为财务队伍建设提供了新的思路

面对经济全球一体化、不断出现的企业和会计改革、信息需求和利益主体多元化以及宏观监管力度的加大，只有经常性地把加强财务管理队伍建设、加快财务管理转型作为一项重心工作来抓，才能适应企业参与国际竞争的需要。

二、财务队伍管理模式及存在的问题

财务队伍管理的模式与财务管理职能和作用的发挥是紧密相联系的，不同的发展阶段有着不同的财务发展目标，这也决定着财务管理职能和作用的发挥，进而影响着财务管理队伍的模式。从企业财务队伍建设历史发展阶段来看，主要经历了3种模式：

1.适应会计制度改革，以核算为主体的多级财务队伍管理模式。这一阶段是在计划经济体制下，以产量任务型为主导的生产经营模式。传统财务管理体系下的以会计主体为基本，设置财务管理队伍，实施财务管理职能。这种模式下以会计主体为核心，核算为主，规范为纲，精细管理的程度和要求不高。这种模式适应了当时阶段对管理要求不高的特点。

2.经济改革、经营监管和信息化的发展，推动了集中核算模式。这一阶段，开始进入市场经济体制，产量任务型仍是主导，但成本效益意识有所加强，外部的监管更加严格，财务信息化系统为集中统一核算提供了可能，财务管理队伍开始进入了集中阶段，人员、机构、核算集中管理，有效的解决了核算不规范、信息滞后的问题，集团层面还设置了财务结算中心。这种设置适应了精细化管理和信息化发展的要求。

3.精细化管理要求，核算上移、管理下沉的理念进一步要求改革财务队伍建设。一方面，管理上层决策要求的信息效率提高；另一方面，要加强对经济业务变动的解释分析，需要从财务数据引向生产数据，通过财务分析来引导生产行为，这就需要管理下沉，与生产结合。因此核算与管理共享、核算上移、管理下沉成为精细管理的要求，较好的解决了业务分散不便于核算与监督，也解决了管理下沉不够，信息共享不足的矛盾。

三、转变财务职能，创新管理模式的几点设想

在保证财务基本的核算监督职能下，财务队伍的建设，必须适应财务管理的发展要求，充分发挥和创新财务队伍的作用，才能提升财务管理水平。

1.机构设置上，要坚持核算上移和管理下移相结合的原则。财务管理信息化的发展，为这种管理与核算分设带来了可能。一方面在集团内，以会计主体为基本单元，实现核算职能集团化，同时核算业务化。特别是在ERP等模式的应用下，把核算职能上移和核算职能向销售、采购、投资、人力资源等业务方向发展，有利于核算标准的统一，及时反映和体现业务发生的及时性，解决财务与业务不同步、业务反映滞后的问题是非常有效的，另一方面为了实现对会计主体的精细化管理，在集中核算的基础上，要以此为依托，加强财务管理向基层纵深发展的推进，特别是将核算的业务与工作量、工作过程相结合，找出生产经营运行的问题和矛盾，从而有效解决价值管理不能深入解说生产运行的具体矛盾的现状。

2.业务标准建设上，要坚持文本化、标准化和信息化原则，便于统一规范、加强管理。集中核算与下沉管理本身存在一定的矛盾，将核算集中与下沉管理统一起来，就必须做好标准流程的规划和过程的监督。

3.素质能力培养上，要坚持核算型向管理型转变这一方向。适应现代企业发展趋势，确立并实施培养具有多元知识结构、相关操作技能和相应能力水平的复合型财务管理队伍目标。

4.人才和队伍培养上，要建立良好的财务管理队伍结构目标。财务管理队伍建设，要通过个人进步实现队伍建设的整体发展。财务管理队伍结构主要是指知识结构、年龄结构、职称结构、学历结构。只有合理的人员结构，才能建立一套良好和有效的人员成长激励机制， 这也是提高财务管理工作质量的重要保证。

5.在注重财务管理队伍建设激励机制建设的同时，更要加强队伍的约束与安全机制的建立。主要表现在：加强内控制度建设；正确定位职能立场。

四、财会队伍的创新与发展的保障

财务队伍的创新需要从以下几点做起：企业领导人的高度重视是财务管理队伍建设的关键；财务主管部门的主导作用是财务管理队伍建设的切实保证；人事部门的支持对财务管理队伍建设发挥有着重要意义。

管理型财务模式 篇4

一、国企财务管理中存在的问题

1、管理制度不健全。

一些企业的管理制度往往不能满足基建投资投资方式多样化和投资主体多元化的要求。很多企业有的时候是旧的管理制度不能够适应企业当下的发展需求同时又没有出台新的管理制度, 这使得企业经常处在没有统一制度引导的尴尬局面下, 尤其是在违反了基建财务管理制度的情况下, 企业没有章法可依和处罚规定不明确, 这种被动的不利局面使企业的经济社会效益大大降低。

2、建设资金落实不到位, 资金管理不严格。

基建资金的不足是非常棘手的难题, 企业在基建的过程中往往是在资金来源不明的情况下就草草开工, 这使得开工后的资金落实不明确。还有就是在资金拨付使用的时候, 没有确定严格的资金审批管理规定, 使资金拨付处于失控状态。特别是一些企业将企业单位会计核算与基建会计核算相混淆, 这不利于企业与施工单位进行往来款的核对和对以前拨付款累计数的核对。

3、预算审核不严, 内部审核制度不完善。

目前, 有些企业在建设项目时, 会出现“三超”现象。有的建设项目不严格按照批准的可行性方案进行设计安排, 编制设计概算, 还有一些建设项目开始申报时就人为地压缩概算、预算, 一旦项目批准下来, 就又加大资金预算。由于存在某些管理方面的原因, 建设工程的概预算审核很不严格。另一方面是工程款支付的内部审核制度不完善, 像某些企业工程款的审批和复核工作比较薄弱, 存在因虚列、虚报工程款而导致的超付款现象。

4、国企各部门之间未能发挥协同效应。

国企内部的审计、财务、基建、资产管理等部门协调度配合不行, 降低了基建财务管理的效率。现实中各部门间存在信息不对称、协调不及时等不和谐现象。像基建部门可能没有及时向审计部门提供工程变更、施工等方面的材料, 资产管理部门又会对财务部门已经使用的资产入账不够及时而抱怨等等, 这些情况造成竣工决算不合规范, 交付使用资产不及时, 基建核算成本不真实。这些情况都会大大降低企业基建管理工作的整体水平和经济效益。

二、国企如何构建一个新型财务管理模式

1、建立共享信息平台。

有时, 企业的基建财务监督管理未能发挥其有效的管理作用, 原因大多在于财务人员的信息不对称, 对工程进度的了解情况和成本支出情况、结算情况都不共享。如果企业建立一个信息共享平台, 财务人员就可以随时了解到工程进展、项目成本发生情况, 并在此基础上做出合理的信息汇总和预算。该系统的核心是预算控制和纠偏, 项目管理者通过系统可以使及时清楚地了解工程每天的进度、成本等关键信息, 从而使资金管理者及时发现资金使用中的问题并在工程施工过程中及时提出纠偏措施或优化方案以减少损失。

2、加强资金管理, 对建设项目资金筹措严加管理。

企业在进行基建过程中药严格把握建设项目的建设资金来源, 要明确项目资金筹集的可信度和资金筹集是否符合国家法律规定, 为了保证项目投产后能够顺利运营, 要提前确认项目资本金是否可以达到规定的最低限额以上。国企的财政部门要积极主动做好立项源头的管理工作, 要主动去了解项目的申报计划, 确保项目单位申报是有论证报告、设计图纸和资金来源的。除此之外, 更为重要的是, 为了避免建设资金的不合理支出和浪费, 财务人员要多次到工地调研考察, 了解工程进度和资金的使用情况, 确保建设资金按规定用途使用以及开支符合相关标准。

3、建立健全科学的内部控制制度。

内部控制制度是企业为实现某一项经济目标而保证财务收支的合法性、保护资产的完整性和会计信息的真实性形成的一种内部自我制约、检查、协调的控制系统。[3]企业单位内部部门的设置和分工要协调高效, 各项内部规章制度要健全完善, 还要不断完善内部监督和检查机制, 一句各项制度随时对建设项目的工程进度、资金管理、工程质量等进行检查督导, 并评价现存的内控制度, 使其达到不断完善内部控制制度的目的。

4、提高基建单位会计人员的自身素质。

财务管理人员对于每个企业而言都是至关重要的, 其主要承担财务工作的统筹、核算、上报、记录等工作, 其专业技能的高低和自身道德素养的好坏会直接影响到财务管理质量。并且, 作为国企的财务人员, 肩上的责任和使命更加非同小可, 故而财务管理人员不仅要“学无止境”——多为自己充电, 不断思考、进步、学习、为自己查缺补漏, 还应深入贯穿“诚实守信、不做假账”的基本原则。只有这样, 内部控制系统的质量才能得到切实保障, 被推向一个崭新的高度。

国企能否井井有条发展与国家的经济发展是密切相关的, 而财务管理是国企发展中最为重要的问题。国企在财务管理上存在的一些问题会影响企业今后的发展和效益的提高, 只有在发展中用发展的眼光看问题并找出对应的措施才能为国企带来利益和更好的发展前途, 让国企“纵不是铁饭碗, 也占有半边天”。

参考文献

[1]陈光升.建筑企业财务管理与成本控制的目标[J].中国市场.2010 (18) :21-24[1]陈光升.建筑企业财务管理与成本控制的目标[J].中国市场.2010 (18) :21-24

[2]沈红瑞.企业精细化财务管理的探讨[J].当代经济.2010 (07) :10-12[2]沈红瑞.企业精细化财务管理的探讨[J].当代经济.2010 (07) :10-12

集团财务管理模式的实践 篇5

随着市场经济的发展，国际区域化经济的进一步发展，具有中国特色的《会计法》及《会计制度》已不适应目前经济发展的需要。国家2014年对2006年的出台的《会计准则》进行了部份修订，这就代表了中国的财务管理发生本质的变化。新的《会计准则》进一步明确了国家、企业管理者、债权人、债务人、投资者、员工的责、权、利。虽然新的《会计准则》对企业的财务行为进行了相应的规范，但在集团管理的具体实践中如何根据实际情况将财务管理具体化，实现集团价值最大化？

一般来讲，集团公司对集团内成员单位的管理模式可分为“集权式”、“分权式”和“集权与分权相结合”的三种模式。目前部份家族企业采取的集权式管理模式，这种模式只适应于企业初创阶段，在企业走向规模经济后，他会限制企业的发展；分权式的模式在国有企业比较盛行；国内的大多数上市公司及大多数多元化企业采取的是集权与分权相合的管理模式；他的特点是强调集权下的分权，是一种以企业发展战略和经营目标为核心，将企业内重大决策权集中在集团，而赋与各子公司自主经营权。此模式既能发挥集团公司财务调控功能，激发子公司的积极性和创造性，又能有效控制子公司经营风险，有利于克服过分集权或分权的缺陷，有利于综合集权与分权两方面的优势。

集团集权与分权相结合的管理模式的主要内容：

1、财务制度的制定权：集团公司根据集团的实际生产经营情况和发展战略，并结合国家法律、法规和《会计准则》、《企业财务通则》的要求，制度统一的财务管理体系，并在全集团实施，子公司只有执行权，而无制定权与解释权，但可以根据子公司的发展需要，在不违背集团制度的前提下进行补充。

2、集中融资权：资金是企业的血液、也是企业生经营的起点，所以集团公司每年必须要求子公司及集团本部做全年预算，根据全年运营资金的缺口，来统一策划筹资渠道、融资方式、融资成本等方案。方案形成，经董事批准后由集团财务部统一安排实施。

3、集中投资权：集团对外投资必须遵守的原则是：效益性、分散风险性、安全性、整体及合理性。无论是集团还是子公司对外投资，都必须经过立项、可行性研究、认证、决策的过程，其间除专业人员参加外，还必须有财务专业人员参加，通过专业人员的仔细考查，来预测若干年的市场变化、投资的建设期、投资回收期、投资回报率等，编制出财务可行性报告，供决策层参考。

4、集团资金管理权：集团及各子公司使用资金，必须按预算执行，集团及子公司必须做到资金“收支两条线”，即子公司收入的资金必须统一打回集团公司，支付按预算由集团调度给子公司。

5、集中财务机构设置权：集团公司根据各子公司的生产经营需要，设置子公司的财务机构，子公司无权设置财务机构。

6、集中收益分配权:集团公司根据公司的发展需要，并结合国家相关的法律、法规，分配各子公司的收益。子公司无权分配。

集团公司内模拟市场化运作，降低成本、充分发挥集团公司资源的优势、提高公司整体竞争能力与抗风险能力。为激活分子公司市场活力，应将下列权力予以下放：

1、设备采购权：子公司如生产经营需要购置设备、材料等生产及经营性资产时，出具书面报告经集团审批后自行采购执行。

2、人事管理的分权：子公司总经理根据本公司的生产经营需要，自主决定各管理岗位的人员、薪酬等并报集团备案。

3、经营自主权：子公司总经理根据预算，并结合市场的需要，组织生产经营并向集团总部备案。

4、产品的定价权：子公司总经理有权根据市场的情况，并结合集团公司的定价范围，有权自主调整并报集团备案。

5、费用签批权：各子公司总经理根据全年预算，签批各种费用。从以上集团公司经营管理权力的划分与设计中，我们可以看到集团公司财务管理尤为重要，其涉及集团公司经营管理的各个方面，内容较多、面广，其主要的内容有： 全面预算管理、融资管理、运营资金管理、投资管理、资产管理、价格管理、质量成本管理、信息管理、收入分配管理、税务管理等。

集团公司财务管理的目的是：以财务管理为主、以市场为导向，以资本为纽带，以资金为核心、要人事管理为重点、以会计准则为依据，合理配置企业集团资产，发挥集团优势，提高资本的运营效率。

由于财务管理的重要性，有必要建立集团公司财务管理的约束机制。在宏观政策和形势指导下，集团公司应建立健全各项财务管理制度，督促成员子公司各行其职、各保其效，并建立确保资本保值、增值的一系列约束机制：

1、对各类资产进行监督管理，控制资金流向。技术项目由集团总部统一规划，各子公司具体组织实施，实行“项目负责制”或“项目承包制”，讲求投资报酬率；集团成员子公司日常合理的、规定限额以内的资产损失，经过健全的审批手续，可由其自行处理；对超出限额的资产损失，必须由成员子公司提出处理意见，报集团总部审批后统一处理；成员子公司对外投资的各类财产，必须在进行可行性研究的前提下，报集团总部批准；成员子公司不得对外提供经济担保。

2、集团总部要根据新会计准则规定，制定本集团的管理办法。各成员子公司根据集团公司规定制定实施细则，报集团总部备案。其执行情况，由集团总部每半年组织一次检查，实行定期检查与日常指导相结合的管理办法。

3、建立财务报告制度，设计财务指标考核体系。建立一套内部核算评价体系及一系列内部报表及考核指标。要求各成员子公司都要按月、季、年向集团总部报送财务会计报表，并保证其真实性、合法性和完整性，年报要在集团公司指定的统一会计师事务所进行年审；子公司要随报表编写财务报告说明，尤其是对一些期后事项、或有负债、或有损失等，都要向集团总部说明清楚；定期评价子公司整体经营情况，检验预算执行情况并找出所存在的问题及其原因，从而改善措施，以保证生产经营目标的顺利进行。

那么实现集团公司财务管理的手段是怎样的？

1、以先进的计算机技术为手段。通过建立大型计算机网络系统，将下属子公司的资金流转和预算执行情况都集中在计算机网络上，采用先进的管理软件，达到了“统一计算机平台，统一规章制度，统一信息及业务编码，统一管理，统一监督”的财务与业务一体化的要求，实现了财务系统与销售、供应、生产等系统的信息集成和数据共享，通过企业内部局域网或直接利用国际互联网，使集团公司可随时汇集各子公司财务信息，全面控制各个子公司的经营情况，及时发现存在的问题，减少子公司的经营风险和制止子公司的资产流失，实现了高效率的信息化管理，保障了财务会计信息传递的效率和质量，提高了管理决策的水平。

2、加大内部审计，提升企业效益。集团公司内部设立审计部，负责内部审计的具体工作，审计处一项重要的职能是监督子公司财务工作，也包括稽查、评价内部控制制度是否完善和企业内各组织机构执行效率。以强化集团资产控制为主线，建立审计网络，定期对子公司进行审计；对各子公司行政一把手的调动进行离任审计，审查和评价子公司责任主体的经济责任履行情况；对子公司的一些工程项目、经济合同、对外合作项目、联营合同等进行单项审计；定期或不

定期地对子公司的内部控制机制的有效性进行评估，监督和完善子公司的内部控制制度。

3、加强对财务人员管理，保障财务数据真实、准确。企业经营能否成功，人才是最关键因素。在企业财务管理中，财务人员的素质如何，同样事关重大。集团公司的财务部门负责管理各子公司会计人员的业务培训、业绩考核、工作变动以及子公司财务主要负责人的任免等事项。

集团公司要始终坚持“以人为本”的人才管理战略，提高经济运行质量，加强财务队伍建设，打造一批高素质的财务队伍，塑造财务文化。

1、加强财务人员职业道德建设，建立完整的职业道德体系。会计职业道德建设是一个复杂而开放的系统工程。主要由会计职业道德规范、会计职业道德教育、会计职业道德修养、会计职业道德评价和惩戒规范构成。培育诚信理念，树立良好的职业品质、严谨的工作作风、努力提高工作效率和工作质量，为改善单位内部管理，提高经济效益服务，真正热爱财务事业。

2、加强培训、提高财务专业水平。集团财务管理要求财务人员要有宽广的经济和财会理论基础，又有良好的现代数学、法学和网络技术基础，要熟悉国家制定的各项财务法规、方针、政策，严格贯彻执行和遵守《会计法》、《税法》、《证券法》等国家法律、法规，强化法律意识。面对知识快速更新和经济、金融活动的广阔、灵活和多变，能从经济、社会、法律、技术等多角度进行分析并制订相应的理财策略，提升专业技术水平。

3、提升财务人员的素质和创新能力。财务管理具有很强的专业性、技术性、综合性和超前性，用管理有形资产的传统手段是难以适应的，必须提高财务人员的适应能力和创新能力：不断吸取新的知识，开发

企业信息并根据变化的理财环境，对企业的运行状况和不断扩大的业务范围进行评估和风险分析；根据国际金融的创新趋势和资本的形态特点，运用金融工程开发融资工具和管理投融资风险等，提升财务创新意识、创新精神、创新能力和财务管理理念。

4、加强财会人员的执业资格管理。增强职业判断能力，热爱自己的本职工作，才能持之以恒、锲而不舍地钻研技术和精通业务，保证所提供的会计信息合法、真实、准确、及时和完整。

5、建立财务人员业绩考核机制。年终由所有的财务人员进行工作述职，反映一年来的工作情况及对明年工作的思路、打算和想法，并由公司对每一财务人员做出正确的评价，以表彰先进。

6、子公司财务经理委派制：为了防止子公司总理与财务经理串通损害集团利益，子公司财务经理由集团委派，子公司任命。

7、子公司财务经理轮换制：中国是一个“人情”社会，人与人之间的交道，靠的是一个“情”字，人相处久了，就会产生友情，所以子公司财务经理三年就必须轮岗。

农村财务管理创新模式研究 篇6

【关键词】农村财务管理创新模式；研究分析；制度创新；工作建设

一、引言

当前，我国农村范围之内的经济和财务水准在不断的增强，相对应的，政府也采取了相应的措施和相关于段，对农村的经济财务等进行严格的监督和系统性的控制管理。但是在实践当中还存在有不少的影响因素对工作的开展产牛影响，并且在实践的农村财务管理创新模式之中也出现了一些情况，所以在今后还应当对整个流程进行全面的控制和管理，真正意义上实现农村财务管理创新模式发展。首先需要对政府的相关政策进行分析；其次是还应当结合当前农村财务经济的发展现状和发展的情况，制定Ⅲ可行的政策，有曰的性的促进工作的改进和完善。

二、农村财务管理当前模式概述

明确当前财务管理基本模式的现状对于后续政策的制定和方案的落实等均有着重大的意义，所以在实践当中还应当重点的加强对此环节相关内容的深入分析。

通过调查乡管村帐是目前使用较多的一种模式，具体是指在不变的资金核算所有权基础上，通过乡镇经管站构建代理会计服务部门对会计人员统一进行招聘，直接管理村集体账务资金，统一组织，分村建账的管理财务模式。在一定程度上对村白行管理出现的不及时记账、不完善于续等问题进行了解决。保存了管理资金的工作。代理中心集中审核集中记账与报账，帮助村民有效监督财务情况。从当前的实践情况加以分析，当前我国农村财务管理在建设和发展过程当中的情况相对比较的复杂，而相关单位作为当前的一种相当特殊的组织机构，在实践的工作开展过程当中还应当对当前农村经济和社会环境的基本需求加以分析。根据相关调查分析和研究，在当前农村财务管理过程当中还存在有较多的缺陷部位，应当进行实际的整改。

在今后的工作开展过程当中应当结合当前单位的基本现状，同时对今后农村财务管理创新模式的主要途径和核心的政策等进行系统性的分析，制定小健全并且完善的农村财务管理监管体系建设措施，同时对体系和制度建设过程当中的难點性问题进行有针对性的分析，以真正意义上实现工作的整改，真正意义上促进理念和制度的同步革新。

三、农村财务管理创新模式的原则和对策

根据上文针对当前农村财务管理创新模式的基本现状和工作当中的主要问题等进行研究，可以明确今后农村财务管理创新模式的主导方向。下文将针对农村财务管理创新模式的原则和方案等进行分析，旨在更好的实现工作的创新和模式的改进。

1.农村财务管理创新模式的原则分析

对村级财务管理进行公开其内容包括：内容公开应当符合实际情况，时间公开需及时，项目公开需详细，公开方式需同定。当前农村财务管理建设和发展的基本曰标是为了更好的实现工作的建设，更好的促进相关事业的改革。需要注意的是，当前农村财务管理和相关系统的发展，不应当仅仅的追求利润的最大化，而应当全面的追求整个管控质量和效果的最大化，实现整个农村经济价值的最大化。所以，在今后的农村财务管理工作之中还应当进行有针对性的、有部署性的、全面的改进，更好的实现对其中财务目标的控制和监督管理，真正意义上促进整个事业的发展，制定出健全的工作方向，为各项政策的落实奠定坚守基础。

2.农村财务管理创新模式

委托代理具体是指通过村级经济集体组织把相关的财务会计工作以书面的形式委托给乡经管单位，通过乡经管单位根据统一原则与方法、代理程序实施的一种会计核算管理模式。该种模式既符合农业未来发展的新形势，又可以很好弥补了上面两种模式存在的问题，取得了很好的实践效果。随着当前我国的农村财务管理事业项目不断的改革和深化进行，在实践之中我国农村财务经济的建设规模也在不断的增加，在当前的趋势之下我国的农村财务管理均出现了大规模建设的情况，在工作之中，也应当对农村财务管理创新等相关项目进行持续的整改，对工作的开展提出全新的要求，对其中诸多的因素进行系统性的考察，通过公正的处理原则，针对其中存在的不良情况进行依法的处理，避免出现不良操作的现象，同时对问题的解决方式和改革的途径等进行综合性的研究，进而以此为基础营造出一种良好的工作环境，同时还应当结合当前农村财务经济的发展现状和发展的情况，制定出可行的政策，真正意义上发挥出相关工作的效益和价值。并且对其中的问题进行合理的改善和解决，以真正意义上实现相关事业的创新。在今后还应当对当前农村财务管理的现状进行分析，以使得产业可以实现迅猛的发展，在今后还应当加强对农村财务管理创新的深入分析，有日的性的促进工作的改进和完善。以解决其中的相关问题，促进事业不断改革。

四、结束语

总的来说，加强农村财务管理创新模式创新意义重大，正如上文所分析到的，当前我国农村范围之内的经济和财务水准在不断的增强，相对应的，政府也采取了相应的措施和相关于段，对农村的经济财务等进行严格的监督和系统性的控制管理。综上所述，根据对当前现代化的农村财务管理创新模式基本现状和今后改良的相关对策等进行集中性的分析，从实际的角度着于对今后工作的发展方向和建设的原则等进行系统性的分析，旨在以此为基础更好的实现相关工作制度的创新和改革，更好的促进工作迈向崭新的发展阶段。

参考文献：

[1]施锦明.对事业单位财务会计制度改革的思考[J].集美大学学报（哲学社会科学版），2001（03）

财务集中管理模式下财务共享服务 篇7

1财务共享服务的产生和发展

财务共享服务,并非由财务部门主动发起,而是随着集团公司的管理变革而产生。 随着企业规模日益扩大、业务类型不断增加,企业分公司、子公司的多个财务机构使财务人员与管理费用快速膨胀。 由此导致财务效率降低、内控风险激增,总部统一协调财务越来越困难,传统的财务管理模式已经成为制约企业发展的瓶颈。 此时,企业在变革中寻求突破,于是财务共享服务就应运而生。

共享服务的提法产生于20 世纪80 年代, 经过近30 年的发展,已经成为全球通用的管理模式。 目前在全球500 强企业中,已有半数以上的企业在不同的领域实现了不同程度的共享或集中,并且己经或正在建立不同程度、不同规模的共享服务中心。 财务集中管理是指依托共享财务服务中心,在不改变各单位资金所有权、使用权和财务自主权的前提下,取消各单位财务人员,对各单位集中办理会计核算和管理业务。

目前,国内以中石油、中移动、建设银行等为代表的大型企业集团已经开始推广这种融会计核算、财务监督和管理、服务于一体的会计主体,在降低管理成本、提高经营效率、控制经营风险方面起到了积极作用。 共享服务中心是一种创新的管理模式, 通过将易于标准化的财务业务进行流程再造和标准化,并由共享服务中心统一对其进行处理,达到降低成本、提升客户满意度、改进服务质量、提升业务处理效率目的的作业管理模式。 共享服务中心提供的服务范围囊括了财务、资金管理、信息集成等。

2财务共享服务的模式

财务共享服务依托财务共享服务中心, 借助信息化系统,实现人员集中办公、会计集中核算、资金集中管控、风险在线监控的财务管理模式。 是将不同地域的实体的会计业务拿到一个共享服务中心来统一处理的方式。 统一处理保证了会计记录和报告的规范、结构的统一,而且由于不需要在集团各个分、子公司设财务人员,节省了系统和人工成本。 达到降低成本、改进财务信息质量、提升风险管控能力的目的。

2.1 人员集中办公

成立财务共享服务中心,取消集团各个分、子公司的会计机构,实现会计人员集中办公,集中后可以大大减少会计人员的人数。

2.2 会计集中核算

以统一的核算标准为基础,构建跨主体的会计一级集中核算体系,实现财务信息的高度集中和共享,全面提升会计工作的质量和效率。 集中部署数据中心和账务体系,各级分、子公司数据集中在财务共享服务中心处理, 实现会计信息的全面集中。 积极实施关联业务协同处理,优化集团报表编报方式,实现公司财务“一本账”,保证集团公司系统财务信息的集中统一。

随着信息技术的发展,会计集中核算应推广实施原始凭证电子化,将纸质原始凭证通过影像系统扫描到报账系统,实现报销审批的远程化、电子化,应用原始凭证电子化可以解决集团各分公司、子公司存在物理距离的问题,同时又能提高报销审批和集中核算的效率,最终实现无纸化高效办公。

2.3 资金集中管控

建立公司全面集中、统一管控的“资金池”,在保证资金安全的前提下,最大限度发挥资金的规模效益和协同效应。 提高资金归集效率,推行集中支付,减少资金沉淀;强化融资管控,降低融资成本;改革资金配置模式,提高资金运作和备付能力。

2.4 风险在线监控

依托一体化信息平台形成企业大数据库,实时集成集团各个公司核算数据,能够 “一键式”生成符合不同管理层级需要的财务数据和报表,实现经营管理指标在线实时监控。 财务风险监控重点由事后监督向事前预防、事中控制转移。

3财务共享服务模式和传统模式的比较

3.1 人力资源成本不同

传统模式需要在各个分、 子公司设立财务部门和财务人员,共享模式下取消各个单位财务部门,只设立一个财务服务中心,实现人力资源的集约化使用。

3.2 会计信息质量不同

传统模式下各个单位的核算标准不统一、核算质量参差不齐,信息汇总滞后。 新模式运用统一的核算标准,构建统一的财务核算体系,提升财务信息的质量,实现财务信息的实时汇总集成和共享,及时为经营诊断分析和经营决策提供数据支持。

3.3 风险管控成效不同

传统模式下各个单位的财务部门作为各个单位的一个职能部门,独立性较差,领导层可能会为完成绩效目标或避免被追究责任而对财务部门施加压力,要求财务做假账或篡改财务数据,从而导致财务信息失真或发生舞弊行为。 财务共享服务中心的独立性很强,它与各个服务单位属于平行关系,因此,财务核算能做到客观、真实,大大提升财务管控能力,降低财务风险。 其次,新模式下数据的集成和一键式数据汇总生成能实现经营管理指标在线实时监控,实现在线预警、实时预警,降低经营风险。

4财务共享服务的意义

财务共享服务能在多方面为企业带来价值的提升,主要包括战略方面、价值方面、质量方面和效率方面。 具体体现在:①成本降低。 共享服务有其独特的组织结构,建立统一的标准化的运营平台,机构运营成本减少,人工成本减少,据测算,大部分企业建立共享服务中心后能节约30%~40%的人力成本。 ②服务质量与效率的提高。 实行共享服务以后,财务共享服务中心作为一个独立主体,打破了传统模式下的垄断地位,财务人员更加重视自身的业务素质与服务的质量,工作标准化、流程化,分工更细化。 ③加速企业标准化进程。 财务共享中心成立以后,原来分散的资源得到整合。 通过业务流程再造,使业务流程与内部服务得以标准化,从而为管理数据提供了同一平台。 ④增强企业规模扩大的潜力。 有助于企业更快的建立和发展新业务,同时不必考虑财务等职能支撑部门的成本,使企业经营变得更加灵活。

财务共享服务模式正在潜移默化的影响着财务行业的发展。 经济全球化的形势下,跨国公司,集团企业不断的发展壮大,企业规模不断扩大,业务事项不断复杂化。 财务管理需要顺应形势不断发展革新,财务共享服务中心是大集团公司现在逐渐流行,未来将必然普遍采用的财务管理新模式。 财务共享服务中心不仅仅是为企业和客户创造的价值,更多的是对未来财务会计行业带来的革命。

5适合建立财务共享服务中心的情形

具有如下特点的企业比较适合建立财务共享服务中心:

(1)企业达到一定的规模,分支机构众多;

(2) 企业经营相对单一, 诸如主业集中类企业、 连锁经营类企业等。 如果一家企业行业众多而每个行业的单位又很少,则不适于推行财务共享服务;

(3) 每个分支机构的财务事务能够按统一的规则和流程处理,可复制可批量处理;

(4)总部有集中财务管理的需求,要求强化分支机构管控;

(5) 企业对风险管理的要求较高, 追求流程的科学、 标准化以及制度的强力执行。

参考文献

[1]刘甜.基于信息化的企业集团财务共享管理模式研究[D].天津:天津大学,2010.

[2]李言炎.企业集团构建共享财务服务中心的研究[D].北京:首都经济贸易大学,2011.

乡镇村级财务管理模式 篇8

一、农村财务管理模式存在的问题

目前, 乡镇政府在治理乡村经济采用财务管理模式主要有三种:农村财务代理模式、农村财务管理委派模式、农村财务村自管模式。这三种尝试性财务管理模式在一定程度上保障地方经济平稳发展。但由于三种方式都是从政府管理角度出发, 较少涉及村级财务的自我完善与自我修复机制, 存在诸多弊端。

1、有些地方政府采用农村财务代理模式管理, 即村委会去招聘相关财务会计代理机构, 代理机构负责把村内的相关财务、会计工作承担起来。如此本村的组织对于村内会计账簿及财务账目不能在第一时间内掌握, 对于村级账务债券管理工作开展设置无形障碍, 从而不能顺利有效地开展农村村委会日常经济活动。更有甚者造成相互间推诿责任现象。除此之外, 农村地理区域分布不集中, 在工作中使信息交流遇到很大阻力, 对日常业务开展和财务会计活动的正常开展造成不良后果。

2、政府行政机构通过执行行政职能向下级农村村级机构派出财务管理人员, 并将村级财务管理进行监督及管理的权力授予该人员, 这种农村财务通过委派方式进行管理, 没有明文的法律依据, 同时也削弱了农村会计的财务管理职能, 致使其参与村委财务管理工作的主动意识不强。同时, 委派制无法根本改变农村财务会计人员素质和文化水平普遍不高的现状。目前, 在某些地方农村实行委派模式后, 推翻之前农村财务人员考核选拔机制。但从整体上说, 农村会计管理队伍依然存在年龄结构趋于老龄化问题, 这种委派制的实行并没有解决农村会计管理的现实背景及农村从业人员的业务素质和文化水平。除此之外, 对于委派会计职责定位不清晰, 权力范围划分不明确, 都极大影响了农村集体经济活动的有效开展和农村会计管理水平的提高。

3、所谓村财村管模式, 就是指村级财务会计人员通过村委会集体聘用后, 自主执行本村内的财务管理工作, 并受上一级单位监督检查与领导。该财务会计人员需对全体村民负责的管理模式。该模式是在改革开放初期农村实行家庭联产承包责任制的背景下应运而生, 是当时广大农村地区采用的传统财务管理模式。但在目前新形势下逐渐暴露出诸多缺点:如会计人员缺乏自主独立性, 不能有效地执行监督职能。这种由村委会负责推选出会计人员, 容易与村级主要领导发生依附关系, 缺少独立开展工作的积极性。其次, 影响了村级财务会计人员选拔公平性, 在选拔时不能对应聘者的知识水平、法律政策水平以及业务能力进行逐一考核, 而把目光仅限于是否有踏实工作态度, 是否便于管理, 这直接造成任人唯亲现象。在农村经济改革不断发展的现实中, 该模式几乎已经没有生存空间, 已逐渐被其他的农村管理模式取而代之。

二、农村财务管理模式改革探索

在现代社会环境下, 针对上述三种农村会计管理模式, 都存在诸多不足与缺陷。如果还是遵循传统的思路、模式去解决农村财务管理中不断涌现的新问题显然是行不通, 这就要求我们要不断用新的思路和方法, 探索农村会计管理机制。

1、完善农村会计管理体制, 规范农村会计管理模式。设置专业从事代理会计中介机构代理农村会计各种业务, 对于会计核算标准实行规范化管理, 从而降低成本提高会计信息质量, 减轻农民负担。并且对农村会计管理工作中乡镇政府滥用职权过多的会计人员实行有效干预, 制定明确的法律法规和奖惩措施。

2、建立健全农村财务管理内部控制机制。加强村民自主性管理, 要求村委会, 建立健全民主资产管理制度、公开竞争制度、费用限额制度、财务公开制度等农村内部控制机制。同时, 乡镇政府对村级会计管理工作的监督和指导从本村实际工作着手, 必须要考虑广大人民群众的最根本利益, 认真落实“一把手”负责制, 方能从根本上解决农村财务管理问题。

3、提升财会人员素质, 优化会计工作质量。稳定财务会计人员队伍, 提高福利待遇, 对通过代理会计考核和资格论证, 持证上岗, 每个村落配备定额会计, 实行定编定员, 对其进行规范管理, 每年要给财务会计创造培训机会。培养一支业务精通、责任心强的农村会计队伍。

参考文献

[1]傅黎瑛.理顺村级会计代理制与村级审计关系的建议[J].中国财政, 2011.13.

[2]蒋向阳.新农村建设时期村级财务管理初探[J].中国城市经济, 2011.17.

[3]韩耕.在阳光下“晒账”[J].前线, 2011.7.

企业财务管理模式的优化 篇9

夯实基础

1. 做好全面预算管理

建立预算管理体系, 光财务部门之力还不够, 还要得到企业领导的重视与支持。离开企业领导的支持, 即使建起预算管理体系, 也寸步难行。预算管理专业性强, 技术性强, 要由一批高素质的财务人员来担任。这些财务人员既要掌握丰富的财务专业知识, 又要领会国家的财政法律法规, 具有科学的管理方法。

建立预算管理体系要坚持以下原则:

(1) 注意统筹兼顾。要从大局出发, 不能只顾单独部门的利益, 那样, 就会使体系失衡, 缺少整体性。还要使体系兼顾企业发展的多方面利益, 促使企业高速运转。

(2) 预算指标要一致。预算定额要与上级下达预算口径一致, 定额不能因为执行方面或其他原因而造成预算结果的差异。

(3) 保证数据、资料的真实性。建立预算管理体系实事求是原则是首要的, 也是保证系统科学高效的基础。要多采用科学有效的方法, 让数据说话, 让资料作证, 而不能仅凭直观经验或判断作为依据。保证数据与资料的真实, 就要强化与财务有关的部门或个人的认识, 并不断提高水平。才能保证数据、资料的真实性。

(4) 预算定额的科学性。要细化、量化定额, 排除“水分”和不真实情况, 并且要把一些不确定因素考虑在内, 进行分析、研究, 作出应对方案, 以增强定额的科学性。

2.加强内控制度

企业财务管理最主要的内容是资金的运行情况, 资金的运行质量的高低与企业内控制度密切相关。很多企业制度订的很多, 但不能注意制度的执行情况与执行效果, 关键在于内控制度不健全导致执行不力。因此, 加强内控制度, 对提高财务管理水平大有裨益。

建设内控制度, 要做好以下几项工作:

(1) 以人为本。对财务人员要严格坚持资格准入制度, 对财会人员要定期培训, 学习有关政策与方针。要有考核制度。定期对财会人员考核, 建立完善考核档案, 考核结果与奖金、分成以及晋升挂钩。法律、规章制度面前人人平等, 这要成为办事原则, 如果不能落在实处, 就成了空话。既不能因亲疏远近搞特殊化, 也不能强调局部的特殊性, 以保证制度的公平、公正。

(2) 建立数据库。要保证数据记录的真实有效, 禁止人员在数据文件上直接操作。如遇到必须修改数据的情况, 要单独使用财务应用系统, 填写更正申请单, 经过财务部门领导审批同意后, 方可实施修改, 并且应有财务部门有关人员的监督。完成后再进入数据库。

(3) 要有监督制度。监督制度要细化和科学, 要贯穿财务运转的整个过程。要建立会计政策和会计程序制度, 内部凭证制度以及定期量点与稽核制度等。另外, 企业还要有外部的监督, 可请第三方会计师事务所对企业年度财务报表进行真实性、合法性全面性审查。还可请审计、税务、证监等部门进行会计资料的监督检查。

提高完善

1. 企业领导对财务管理要有足够的重视

很多企业都是以市场为中心, 以技术和生产为两翼, 来保障企业战车的行进, 但这样的思路容易忽略财务管理。企业领导眼睛紧盯产品在市场的销售情况, 涉及到资金情况, 也就是关注资金回笼情况, 不能从整体考虑财务的运转, 这样容易造成资金使用不当, 资金循环效益不好。企业领导要有财务的整体运营意识, 财务不仅要保障企业的各项开支和收入, 还要有资本运作意识和能力, 让资本本身产生效益。并且要从企业全局着眼, 不能眼睛只盯产品, 觉得其余都是次要。财务管理的质量, 很大程度上在于企业领导的重视程度。

2. 增强财务风险意识

市场竞争的风险时时伴随着企业。财务也是一样, 面对的是各种各样的风险, 像负债风险、投资风险等。风险防范意识不强, 会使财务管理陷入危险境地。

增强风险意识要有财务管理的正确观念。一是要对资金有合理的规划和正确的使用, 不能因有项目或有新的效益增长点, 把资金大部投向这些方面, 以致出现资金短缺现象, 很多必要的急需用钱地方, 反倒无钱可用。对好的项目, 也要有正确的资金观念, 投资比例要适中, 除正常的流动资金外, 还要留有一定比例的资金作为备用资金, 以在紧急情况时拿出应急。二是企业也不能矫枉过正, 使得资金大量闲置。有些企业片面认为, 现金量越大越好, 一不寻求投资效益, 二不进行资本运作, 使得大量资金闲置。其实, 资金只要使用得当, 研究风险, 把风险降到最低, 是能保证资金安全的, 并且也能获得很好的效益。

3. 建立良好的银企关系

企业运营离不开银行, 一是银行对企业的资金支持, 二是银行对企业资金的管理与监督。而要建立与银行的良好关系, 首要的是要树立起企业形象, 提高信誉度和美誉度。

在融资贷款中, 企业务必要严守信誉, 贷款期限到, 无论资金多么紧张, 无论有多少客观理由, 都要无条件偿还。即使按期归还贷款使效益受损, 或有其他影响, 也要及时保证偿还贷款。因为信誉比其他一切都要重要。

此外, 企业也要注重自己企业形象的塑造, 让人感到诚信、可靠, 银行更会关注企业的社会形象, 这要比关系更深一步, 更易于赢得银行的信任。

4. 完善业绩考核机制

企业的财务人员要定期进行考核, 考核要多样化、差异化, 根据企业情况、特点来制定考核的内容。如施工企业有点多面广, 产品不固定的特点, 这就要求企业认真研究考核内容, 制定出有针对性的考题。

不断创新

1.要适应信息化的发展趋势

(1) 财务信息化的高度集中。当今的形势, 信息化在飞速发展, 企业的财务管理信息系统发展, 集中性将是发展方向。在集中模式的管理体系下, 无论从控制、发展还是走向的角度, 都将有效、全面地将企业紧密贯穿在一起, 这样, 有利于各部门的控制管理, 将分散的信息数据以及人力资源等更好地整合到一起。

(2) 由传统的核算到模式优化。传统的财务工作和财务管理都是单项的工作和管理。财务信息系统要逐渐升级, 发展为财务信息系统的全面管理模式, 实现全面管理、控制、评比和优化。全面管理模式要对企业各个项目、所有资源, 进行方方面面的整理规划, 实现宏观调控, 使物流、资金流、信息流、工作流达到统一管理。

(3) 向高效率发展。信息技术的飞速发展, 会使财务管理的滞后性向实时性迈进。因此, 要求企业对信息化有很强的敏感性, 企业领导要关注信息化发展趋势。企业领导本身也要不断学习并要掌握信息技术, 提高信息化管理的水平, 跟上信息时代的潮流。财务管理者和财会人员, 更要熟练掌握信息技术, 对信息系统要相当熟悉, 对信息管理也要有一定的熟悉和经验。这样, 就会使信息系统真正发挥出高效率的优势。

2.不断创新财务管理理念和方式

在一些企业中, 企业领导往往认识不到财务对企业决策所发挥的重要作用, 不能把财务当作决策的重要因素, 而只是管管钱、算算账罢了。这种轻视财务的意识会使财务决策以及企业整体运营中, 作用被低估, 企业的效率、效益不高, 不知原因出在哪里。在当今世界经济一体化的形势下, 企业竞争实际上已是世界竞争, 是在本土上与世界企业竞争。企业的财务管理如果还沿用传统的观念与方式, 势必跟不上当今的形势, 企业的竞争力也会被削弱, 进而有被淘汰的危险。跨国公司尤其世界500强的公司抢滩我国市场时, 无不是以巨资铺底。在经营过程中也显现出资本运作的能力, 可以说这些跨国公司的强大, 无一不是财务管理的高手。所以我国企业在这样形势下, 在这样的对手面前, 确实要转变观念了, 认清财务管理在企业中的地位, 强化财务管理人员及财会人员的战略意识, 把财务摆到企业相对的高度, 与企业战略的关系, 与企业决策的关系, 要清楚地了解与清楚企业的各个流程、环节和政策, 掌握最新的有关信息, 进而调整财务管理策略, 以应对瞬息万变的市场。只有这样, 才能发挥财务管理在企业整体经营管理中的作用。除此之外, 还要有不断创新的运行机制和与市场相适应的策略, 让企业的财务管理紧密与形势相连, 与市场相适应, 才能在激烈的市场竞争中, 立于不败之地。

3.建立健全财务的预警系统

企业的财务可以说是企业的命脉, 研发产品也好, 技术创新也好, 新的效益增长点也好, 管理不好, 都会影响到企业的整体运营质量和经济效益。而这些方面都是有很大风险的, 这就要建立健全企业的财务预警系统。

规避风险要重在事前的防范, 要对财务管理的各种风险做定性定量分析, 做出各种应对方案和应急预案。预警系统要有短期和长期, 短期具体对近期企业环境、企业内部可能存在或发生的风险进行分析, 做出的对策既要对风险有针对性, 又要考虑使企业尽量不减少效益, 不能只顾应对风险, 不管其他, 预警就是事前的预防和应对方案。长期的也不是一劳永逸的, 也要随形势变化而调整。负责预警系统的人员一定要选任专业知识扎实的人员, 随时跟踪、记录企业的经营情况。而且, 不能仅眼光向内, 紧盯企业内部, 要放眼整个行业和市场, 收集各种真实的、准确的财务信息, 运用科学的数量统计和逻辑分析方法, 对各种信息进行分析、整理, 从中找出风险的可能, 制定出预防策略。

从企业的财务管理水平可以看出企业管理的水平。企业只有真正重视起来, 并不断地总结经验, 创新管理思路和方式, 定会提高水平。■

(作者单位:澳大利亚维多利亚州莫纳什大学)

企业财务管理创新模式初探 篇10

一、企业财务管理创新存在的问题

(一) 忽略了人力资源的地位

21世纪, 人力资源是经济发展和社会进步的根本动力, 可以说没有人力资源就不能实现社会的运行正常态, 致使经济发展停滞性。我国企业常常忽略了人力资源在财务管理中的地位, 主要是没有意识到企业财务管理的综合多样性, 从而减少了财务管理的人力资源分配。企业人力资源的分配在财务管理方面不够, 给人力资源相关的经济利益产生相当大的不便, 是产生企业与经济投资者的利益矛盾的原因之一。

(二) 传统管理模式与新时代脱节

在快速发展的经济时代, 不少无形资产登上了企业管理舞台, 成为当前投资内容之一。然而传统的管理模式不能跟随时代变化, 未涉及太多无形资产的相关管理方案, 使传统的管理模式无法处理好无形资产带来的相关问题。不仅如此, 传统的财务管理模式发展极为缓慢, 阻碍了企业产业的发展, 给企业其他管理带来连锁性的影响。

(三) 缺乏创新意识与创新能力

在企业财务管理创新方面, 管理工作人员创新意识和创新能力不够, 是我国企业管理常见的现象之一, 具体分析是员工管理素质不够拔尖, 受旧管理模式的根本性影响, 缺乏财务管理的创新意识, 从而导致了创新能力的低下。财务管理工作人员创新能力低下, 不仅在很大程度上影响了财务创新方案的推出, 还给财务管理创新方案的圆满完成造成阻碍, 可见创新意识和创新能力的重要性。

(四) 企业财务管理制度不够

在财务管理方面, 合理、科学、严格的财务管理制度能够促进管理工作人员按时按质完成财务管理工作, 提高管理工作者的工作积极性, 使他们有一个更高效的工作态度。然而在我国大部分企业中, 并没有完善的财务管理制度, 从而造成财务管理漏洞和不同程度的经济损失, 应当引起管理高层的注意, 并成为需要迫切解决的问题。

二、企业财务管理创新模式设计

(一) 树立“以人为本”的财务管理观, 合理调配人力资源

在高度发展的知识经济时代, 人是社会发展的最根本最基础的劳动者, 相比资金的融合, 人类智慧的融合发展更加重要, 在财务管理创新过程中, 要充分发挥人们的智慧, 才能为企业创造更多的经济效益, 同时给社会带来最大化的福利。我国企业在财务管理方面的人力投入并不合理, 主要原因是企业管理者并没有意识到人力的重要性, 以为计算机能快速处理好相应的资料, 从而减少了人力资源的投入, 根本原因是企业管理者对财务管理理念的缺失。因此, 企业管理者应当适当提高财务管理的人力投入, 充分发挥并集合人们的智慧, 不能因为追求利益最大化而减少财务管理人力的投入, 否则只会加剧员工与企业之间的矛盾。

(二) 提高财务管理监督机制

在日常的工作过程中, 企业管理层应当集合众多管理人员以及股东管理观念, 具体分析企业的实际情况, 仔细斟酌企业遇到的问题, 并结合新型发展时代的经济发展趋势, 全球化思考, 定制出合理科学的财务管理监督机制, 并严格按照监督机制行使监督权力, 保护企业固有的经济利益。在日产的工作过程中, 建立明确的奖励惩罚机制, 如有监督到不良的工作行为或者收到有损企业利益的行为的举报, 一定给予相关人员严格的处分并加以明示;如果有工作态度积极、为企业财务管理给出贡献的员工, 根据贡献值给予适当的奖励, 以激励更多的优秀员工和警示有不良图谋的人工。

(三) 创新意识与提升能力

工作意识是指导企业员工工作的方针, 是日常工作思维的集合, 也是人们工作行为的体现点。创新是一个企业发展的灵魂, 企业财务管理创新更是企业发展的重要突破口之一。财务管理工作者创新意识的培养是管理高层时刻需要关注的事情, 而创新能力又与创新意识息息相关, 所以对于意识的培养只能从员工的能力出发。在日常工作过程中, 企业管理者应适当增加员工的学习机会, 多增加向外交流的机会, 与优秀企业员工交流和学习, 并时刻倡导创新意识, 增加员工对财务管理创新的学习和归纳能力。在员工得“渔”的同时, 使其得到更多的“渔”, 使企业财务管理发展更加迅猛。

(四) 建立信息化财务管理风险观念

随着信息化时代的到来, 管理信息化已经成为现代企业财务管理的特点之一, 但是信息化财务管理并不是没有弊端。由于快速传播的信息与财务管理工作者不能及时处理问题之间的矛盾, 因此财务管理是有一定的风险。可以适当给员工学习其他优秀企业的风险防范措施, 给他们展示因为财务管理风险而出现重大损失的企业的案例等。只有充分考虑到财务管理过程中风险, 并结合企业相关情况完成有效合理的评估与分析, 才能及时发现风险并采取相应的措施, 进一步规避风险, 减少企业的经济损失。在信息化管理的同时, 应当增加管理资料的安全性以确保企业生产和管理资料的不外泄, 也是减少损失的办法之一。

(五) 集资、投资、运作、收益创新

(1) 企业集资管理创新。

在这高度发展的经济时代, 传统的集资管理已经不在适应, 尤其是不在适应快速流通的货币市场。随着科学技术的发展, 企业的集资方式也有了质的飞越, 可以说集资方式已经呈现多元化的发展趋势, 不再是旧管理模式下的单一集资模式。多元化的集资管理使企业的经济市场步入更高的世界舞台, 拓展了企业资源的运用, 使企业的技术竞争力和市场竞争力进一步提升。特别是在财务管理信息化之后, 集资的来源便拓展了很多倍, 集资的对象也呈现全球化趋势。在高度竞争的经济时代, 企业的集资管理迫切需要创新的支撑, 才能优先于其他企业的集资, 给企业创造更多的财富。当然, 现代企业的集资不仅仅是资金的筹集, 更是逐步转向了专业技术的筹集、技术管理人才的筹集、无形资产的筹集以及品牌筹集, 这些集资新内容的出现应当引起财务管理人员的注意, 努力学习其集资技巧, 才能完成相应的集资创新。

(2) 企业投资管理创新。

在投资管理方面, 需要注意经济全球化带来的其他投资内容, 包括企业专利投资、人才投资、企业商标投资、管理投资以及其他无形资产的投资。当然, 这些投资内容的增加势必增加了投资的风险, 为减少风险的影响, 务必需要管理工作人员提高创新意识, 重视企业的无形资产的投资方案的建立, 同时加大对无形资产的保护, 积极做好无形资产的投资, 才能使企业优先一步, 充分运用无形资产的作用, 创造更多的投资财富。

(3) 企业运作管理创新。

全球化的发展对密集型企业的冲击非常大, 当然冲击也是一把双刃剑, 是有利也有弊的。合理地运用创新科学的管理方案, 以增加企业价值为核心, 通过多种方式运作 (可以通过控股、收购、兼并) 扩大企业资本, 使劳动密集型以及其他密集型产业从中获得巨大的收益, 在一定程度上对我国企业的快速发展有很大的作用。当然, 企业管理人员必须牢牢把握住全球化带来的机遇和挑战, 才能合理地操作企业财务运作管理方式, 保证企业经济利润的稳健增长。

(4) 企业收益管理创新。