水电站设备资产管理

水电站设备资产管理（精选十篇）

水电站设备资产管理 篇1

随着我国国民经济的快速发展, 对于电力能源的需求量也日益增加。在水电站的运行过程中, 设备维护检修管理必不可缺, 既会影响到水电站的整体收益, 又会关系到水电站的可持续性运行, 具有极为重要的作用和意义。文章就水电站机电设备维护检修管理进行探讨。

1 健全水电站机电设备维护与检修制度

首先, 要将水电站机电设备维护检修管理工作独立设置于水电站的各项管理工作中, 提升水电站全体职工对于机电设备维护与检修工作的重视。同时, 开展全方位的机电设备检查工作, 重点检查各种机电设备的质量、使用年限、型号、数量等, 设定出必要的维修细节要求, 如故障维修、改良维修、定期维修、预防维修等, 以便水电站机电设备管理人员能够实行。

其次, 要组织专业人员对水电站机电设备的具体运行情况进行检测, 并做好设备的故障判断、注意事项、使用方法等。为了确保机电设备能够随时按照调度要求投入运行, 水电站在设备检修维护期间, 应该制定了合理的施工方案及制度, 做到了每个检修项目不过夜。在检修现场, 职工抓紧每分每秒的时间全心全力投入检修之中;水电站的领导和职能部门的同志也应该坚守在现场, 进行工作指导和技术协调, 与职工同甘共苦。

2 实施创建“放心设备”活动

实施创建“放心设备”活动实际上就是将水电站机电设备由原来的“全面铺开的维修方式”改变为“重点维修”, 每个水电站都要建立《放心设备台账》。每合格一件“放心设备”, 车间奖励工区部分奖金, 这样能够极大调动工区创建放心设备台账的积极性。

3 加强水电站机电设备的技术更新

随着水电站的运行要求越来越高, 对于机电设备的要求也日益增加, 一些机电设备由于运行时间较长、机组能力低下、性能不足、设备老化等原因而诱发出现设备故障问题。所以, 加强水电站机电设备的技术更新就显得尤为重要。

一方面, 水电站管理人员应该将保证水电站经济效益与机电设备的技术优化更新联系起来, 多选用技术较先进、易于维修操作、性价较高的新型机电设备来替换老旧设备, 全面优化机电设备的整体性能。

另一方面, 水电站管理人员应该务必要掌握关键性设备, 优先采用高性能的部件来更换原有的部件, 或者局部优化设备性能, 或者适当调整那些位置设定不利、搭配不当的设备, 以此来确保水电站机电设备顺利运行。

4 采用先进维修理念, 做好设备维修管理

在使用水电站机电设备的过程中, 由于施工作业条件恶劣、工作负荷大, 很容易会让水电站机电设备各部件出现断裂、磨损、老化、变形等现象, 也会让水电站机电设备出现利用率降低、经济性变差、机械动力不足等问题, 甚至还有可能会让水电站机电设备完全丧失作业能力, 由此可见, 采用先进维修理念来做好设备维修管理是极为重要的。水电站机电设备维护通常可以分为两大类, 分别是预防性维修和故障维修。故障维修是指在出现了故障之后再开展的一种完善措施和补救措施, 属于典型的被动维护, 它会严重影响到施工进度。而预防性维修则不然, 它属于一种主动维护, 是在还没有出现故障之前就开展的定期维修措施、定时维修措施。值得注意的是, 预防性维修会对维修间隔的设定有较高的要求, 若维修间隔设定过长或者过短, 那么就会造成维修不足或者维修过度, 会大幅度降低水电站机电设备的可用性。针对这种情况, 在整个水电站机电设备维护检修管理过程之中, 都会始终贯穿着先进的经济思想和维修技术, 以科学管理为指导、以动态管理为主导、以经济性为原则, 最大限度地让设备维修率降低, 尽量做到维修费用的高产出、低投入。

此外, 还应该逐步建立起以可靠性为中心的维修体系 (RCM体系) , RCM体系是由欧美发达国家研制出来的一种先进的维修体系, 以设备状态为基准强调要早期治疗、早期诊断设备的异常工况, 用最低的维修费用来获得最高的设备可利用率, 随着先进管理思想的逐步引入, 以及水电站机电设备维护检修管理工作量日益加大, 我国推行以可靠性为中心的维修体系是极为必要的, 逐级建立起公司RCM维修中心、项目部RCM维修中心、合作单位RCM维修中心。

5 结束语

总之, 应该要做好水电站机电设备维护检修管理工作, 延长水电站机电设备的使用寿命, 提高工作效率, 减少故障发生率, 使之处于较好的运行状态。

参考文献

[1]周大兵.论水电站机电设备的维修方法及管理[J].科协论坛 (下半月) , 2011, 25 (2) :130-133.

[2]杨树春.反应堆运行阶段的维修策略和方法[J].核动力工程, 2011, 34 (5) :100-104.

[3]张桂芹, 相来平.略论完善机电设备维修方式在石化企业设备管理中的作用[J].装备制造, 2009, 22 (6) :102-104.

[4]满昌意.水电站机电设备维护检修管理[J].广西质量监督导报, 2010, 34 (9) :130-133.

小型水电站设备的维护与管理研究 篇2

【摘要】在小型水电站中，确保发电设备的安全与可靠是保证水电站正常运转的前提与基础，是发电厂的主要任务之一。对水电站设备进行维护与管理是保证水电站安全生产、降低检修费用、提高经济的一种有效途径。在本文中就小型水电站设备的维护与管理工作进行了详细的探讨。

【关键词】小型水电站；设备管理；发电设备

1.前言

在小型水电站进行生产经营过程中，水电站设备的运行性能以及管理水平对水电站经营的安全、经济、可靠的运行起着至关重要的作用。水电站设备具有良好的运行性能以及高效的管理水平不仅能够对水电站正常的工作运行起保障作用，而且能够降低设备的检修费用，提高水电站的经济效益。因此，我们应对小型水电站设备进行科学合理的维护与管理，以保障水电站高效安全的运作。

2.设备维护与管理存在的问题

近些年来，虽然很多新建的小型水电站都对其中设备的维护和管理进行了改革，但是由于长期以来受传统维护和管理模式的影响，很多小型水电站在设备的维护和管理方面仍存在很多问题，比如人员分工过细，设备故障缺陷频发以及设备维护保养工作做的不够充分等，这些都对水电站安全高效的工作产生非常重要的影响。此外，传统的职能型组织结构依然在某些小型水电站得到沿用，对水电站设备的运行、维护工作采用运行、维护细致分工的模式[1]，这些都给水电站设备的维护和管理造成了不便。传统的水电站组织结构图如图1所示。小型水电站

技术安全部 运行部 检修部 机电物资部

水务班 运行班 电气班 机械班

图1 小型水电站传统组织结构图

2.1管理方面的问题

（1）对水电站的投资具有盲目性，导致对设备的维护与管理没有足够的重

视。某些小型水电站的高层管理者为一些私人老板或者个体企业，这些都是一些追求高额利润的群体，在没有小型水电站的理论相关知识的情况下为了短期的经济效益而对水电站设备进行盲目跟从型的投资。他们在水电站正常运转时甚至只关注发电环节，而将水电站设备的维护和管理进行忽略，甚至直到某些设备出现了严重的故障问题对水电站的生产和发展产生重要影响的情况下，才将设备的维护和管理工作提上日程。

（2）对设备的管理体制不够系统规范化，管理具有较强的混乱性。由于一般的小型电站投资不是很大，因此规模较小。某些开发商为了追求最大化的经济效益，在建设小型水电站时期为了节约投资而不依据相关规范的管理程序进行。具体表现为：对小型水电站的前期工作没有进行落实或者落实性较差；水电站的建设没有招标和投标过程，对施工队伍的能力和资质不够注重不，甚至不请相关的监理单位对工程项目的建设进行监督管理；参建单位的质量监督体系不系统规范，对工程没有进行相关的质量检验就直接投人运行，建成的工程质量也满足不了水电站正常运行的需求等。这些都导致了水电站设备的维护和管理不够科学合理。

2.2技术方面的问题

（1）大部分的小型水电站规模比较小，在水电站内的工作人员也不多，负责水电站设备运行与检修的工作人员分工不够明确，有的水电站甚至没有安排设备的检修人员，在技术方面存在很大的缺陷，导致水电站设备维护与管理没有形成系统。有一些小型水电站虽然安排了设备的维护工作人员，但是这些人员没有相关的专业技能或者理论知识不扎实，对设备操作技能与维护的技术性规范并不能完全掌握，尤其是对自动化程度比较高的设备具有很强的陌生感，对设备的检修工作更是无从谈起。当某些设备出现了故障时才会聘请专业的设备检修队伍。

（2）水电站设备的维护和管理工作人员的专业技能不足，对各种设备的掌握不足。随着科学技术的不断发展。大部分小型水电站的设备都在不断的更新换代，不同型号的设备存在技术以及设计理念的差别，甚至是同类设备也可能存在运行要求、自动控制、结构性能、工作原理以及外形结构等的不同，这些都给工作人员对设备的维护和管理工作带来了一定的难度[2]。有些工作人员对自身的要求比较低，不够重视新投入运行设备的相关技术培训，也不了解新设备的调试运

行状况及设备运行数据等，工作理念依然停留在旧设备的程度上，在加上对新设备的技术了解不够全面，很容易造成设备维护和管理工作人员在工作上存在思想误区，甚至导致产生一些错误的不符合实际的设备维护和管理方法。

2.3资金方面的问题

对于绝大多数的小型水电站，或多或少会都会存在资金的不足问题。小型水电站的高层管理人员对设备的维护和管理工作没有足够的重视，用于设备维护和管理的资金不足，导致水电站存在在对各种设备进行技术改造与设备升级后资金短缺的现象。此外，某些设备比较贵重，其维护和管理需要大批的资金，这些也给设备的维护和管理工作带来了资金方面的问题。

3.设备维护与管理的对策

3.1培养工作人员的专业技能

培养工作人员的责任意识，采取多种途径对工作人员进行水电站设备相关的机械、电气等专业知识方面的培训；也可以采取创建交流平台的形式，以供设备维护和管理人员之间以及与其他的工作人员经常进行技术、经验方面的交流，不断提高设备维护和管理人员的专业知识水平和运用知识解决实际问题的能力，进而使得他们对设备的运行分析、判断、处理的能力不断得到升华。

3.2完善岗位责任制

根据小型水电站实际生产的需要，将各个工作人员按工作项目的不同分配道相应的岗位上，并对他们的工作范围进行明确的规定，培养设备维护和管理人员各司其职、各负其责的责任意识，避免由于工作人员不明确自己的工作范围而出现设备管理缺陷。水电站设备管理人员作为水电站设备的首要负责人，不仅要具备过硬的基础知识和处理实际问题的能力，还应对设备的实际性能进行全面的了解和掌握，能够依据所掌握的设备的保养知识和管理技能并按照相关的规范对设备进行日常的维护与管理工作[3]。不断完善的岗位责任制度能够充分发挥每个工作人员的作用，使他们在各自岗位做好自己的本分工作，实现对设备维护和管理工作的优化。

3.3执行值班检查制度

执行值班检查制度是掌握和监视设备运行的必要手段，能够对设备出现的异常情况或者故障做到及时发现和及时排除，确保设备安全、稳定的运行，避免由

于设备的故障问题而影响到小型水电站的正常生产。为了对设备的运行状况和实际性能进行实时的掌握，及时发现设备运行的异常和缺陷，工作人员应执行对小型水电站内运行设备进行定期和不定期的检查制度。每个负责设备维护和管理的工作人员否可以在认为有必要对运行设备进行检查时执行检查。此外，工作人员在对设备进行检查时应做的细致全面，并认真做好记录，确保水电站设备的安全稳定的运行。

3.4完善设备缺陷管理

为了使得水电站设备安全、稳定的运行，应确保设备经常处于良好的技术状态。工作人员应对设备的整体状况有全面细致的了解，当遇到设备出现缺陷的情况，应及时将设备的工作暂停，认真排查其出现缺陷的原因，并能够根据实际情况以及设备缺陷状况予以及时的解决。要定期召开有关人员会议，对设备缺陷产生的原因、发展的规律、最佳处理方法及预防措施等进行分析和研究，以不断提高运行管理水平[4]。

3.5执行设备日常维修制度

在小型水电站的设备管理工作中，确保设备的正确使用和日常维护都是有实际需要的。对设备进行日常维护管理不仅能够保证设备安全稳定的运行，还能有效延迟设备的使用寿命。对水电站设备执行日常维修制度，根据实际的情况和相关的规范对设备进行必要的维护和保养工作能够保持设备的良好技术状态，提高设备的工作效率，为水电站带来可观的经济效益和社会效益。

3.6完善设备运行检修规程

为了保证设备检修工作高效和安全的进行，水电站应能够根据本站设备的实际状况以及相关的规范制定科学合理的设备运行检修规程，对设备检修的流程、检修设备的范围以及设备维护的工作内容进行明确的规定，保证设备的维护和管理工作能够顺利进行。

4.结语

总而言之，小型水电站的设备维护和管理工作是确保水电站正常工作的前提和基础，对设备进行维护和管理能够保证水电站的安全生产，降低设备检修费用，提高水电站的经济效益和社会效益。安全无小事，水电站设备的维护和管理工作事关重大，应引起我们的足够重视。

【参考文献】

水电站机电设备维护检修与管理 篇3

关键词：水电站;机电设备;维护;检修;管理

引言

随着我国科技的不断进步，经济的不断发展，水利工程的建设有了巨大的突破。为缓解我国当前用电紧张的情况，人们对水电站机电设备技术管理与维护的要求越来越高，为满足人们日益增长的供电需求，电力工作人员只有及时加强机电设备技术管理，及时对机电设备进行维护，才能满足供电需求，才能适应时代的要求。

1水电站机电设备技术管理与维护的意义

水电站能否正常、持续、高效地完成日常生活中的供电任务取决于机电设备是否得到了合理的管理与维护。因此，水电站相关管理人员要时刻研究和学习机电设备的管理技术，注意引进最新的、最好的技术，加强对机电设备的检测、维护、改进。此外，水电站机电设备技术管理与维护不仅可以降低水电站大修的时间间隔，间接降低水电站的成本，还能延长水电站机电设备的使用寿命。所以，水电站相关工作人员要充分认识到机电设备技术管理与维护的重要意义。

2水电站机电设备维护检修与管理

2.1完善水电站机电设备维护制度

（1）建立和完善维护检修制度，保证管理工作有效进行。维护检修管理制度是以设备的使用说明为依据，参照水电站设备的运行记录，制定合理的管理方案和管理计划，定期、定时地进行机电设备的维护和检修。可以说，完善维护检修制度，保证管理工作有效进行需要我们经常对设备的运行监测记录进行分析和研究，并参考设备说明做出检修维护计划和方案，定期组织对设备进行检修和维护，将故障处理在萌芽阶段，这是机电设备技术管理与维护所要求的，也是企业与国家所要求的。

（2）完善机电设备技术管理与维护制度，明确岗位责任。加强机电设备技术的管理与维护需要我们进一步建立和完善机电设备技术管理与维护制度，提高机电设备管理员工的综合素质和责任心，明确岗位责任，责任到人，使得每一个岗位，每一件事情都有人去管理。

（3）及时对水电站设备进行技改与更新。前面已经提到过旧的水电站机电设备往往存在落后、效率低、浪费资源、易出故障等缺点，所以这就要求我们及时对旧的水电站机电设备进行分析和评估，并及时对水电站设备进行技改与更新，设备的更新要选用技术先进、操作简单、易于购买和维修的设备。

2.2加强水电站机电检修管理

（1）重视预防性检修。定期的预防性检修要求对小水电站机电设备进行全面、彻底的排查。这样就能够提前发现设备已经出现或将要出现的故障，排除隐患。对已经出现的设备故障，要及时采取相应措施，彻底解决问题。对可能出现的故障，则要做好预防措施，并作出相应的调整，预防故障的发生。这样就能够避免因故障导致的水电机组无法正常运行的状况。其中，状态维修是预防性检修不可或缺的部分，状态维修往往会使用三种方法。一是人工排查，二是电子实时监测，三是专业技术人员的高效诊断。三管齐下能够趁早判断机电设备的正常运行情况。即使出现故障，也能尽早处理。检测故障的情况，有利于制定出系统的、具有针对性的解决方案，以便给予及时地处理和维修。预防性检修不仅可以降低小水电站机电设备发生故障的频率，还能减少设备发生故障时进行故障排查所需的时间，从而达到出人意料的效果。有条件的小水电站可能会引进多种设备，采用多种设备同时运行的方法。相对应地，维修也要相应的采用多种检修办法。

（2）故障出现后的维修。这种维修是指对机电设备运行时所出现的故障而进行的一种维修。当故障出现时，应及时采取相应的措施来解决，以使机组尽早正常运行。如果工作人员在预防诊断设备故障的时候未能全部将隐患检测出来，那么机电设备就会在运行过程中发生故障。事故发生后再进行维修，虽然更具有确定性、针对性和明显的效果，但是维修所需的时间和所花费的成本远远高于事前预防性检修。因此，小水电站必须重视对机电设备的预防性检修。将隐患扼杀在摇篮里才能最大化地节约维护和维修的成本。

2.3加强水利机电设备运行管理

（1）对可行性强的操作规程进行编制，并将值班记录做好，与机电设备操作人员相结合，对持证上岗制进行运用，在机电设备操作运行之前开展全面的检查，严格按照操作程序进行执行。日常工作中应将设备的维修及管理工作做好，使设备巡视工作内容得到进一步完善，加强巡视监控和排除处理有可能引发不安全的危险点及隐患点。确保值班记录为原始记录，值班记录的具体内容又包括维护保养记录、设备异常与故障记录、操作运行记录、交接班的原始记录以及处理方案记录等。（2）与设备检修相结合，将专门的检修记录做好，严格按照检修规程实施操作，其内容主要包括：检修项目、检修类别以及检修周期等基础资料，检修技术标准以及施工组织设计竣工验收方法等资料。（3）管理设备运行状态。设备开停时，应与调度指令实施严格落实，使开停机的及时性、准确性及安全性得到保障。设备的启停应与额定出力或相应水流量的出力相满足，使运行保持在良好状态。（4）将机组润滑系统管理做好。需要润滑的各个部件应对润滑油进行注入，确保润滑油的油量、优质满足规定要求，应定期进行更换。确保各润滑设备处于零件齐全，并经常进行巡视检查，确保油路系统始终保持在顺畅状态。（5）对于机械金属结构表面的机电设备而言，防腐处理发挥着极为必要的作用，必须通过反复措施，使设备表面涂层的完整性及光滑性

2.4加强机电设备的技术改造

（1）与水电站自身的实际情况相结合，开展合理、先进及经济的优化设计。先进性的设计方案是指先进的转轮性能，并且有成熟的技术存在。配套的水轮发电机和其他相关辅助设备同样能够对先进性及运行的可靠性得到保障。合理性的设计方案要求从水电站的实际情况入手，运用妥善的处理方法对系统中存在的不宜变更或不可变更的条件进行改善。经济性的设计方案则是改造成本降低的前提下使水电站的经济效益得到提升。只有按照先进、经济及合理的原则，才能使水电站机电设备技术改造的经济效果和实际意义得到保障。

（2）设备的自动化控制改造，使无人管理或少人值班得以逐步实现，有效减少运行成本，运用自动保压锁定型液控蝶阀，改造水电站计算机监控保护系统、发电机励磁系统以及直流系统等。目前还有一些发电机对双挠组电抗分流励磁系统的发电机进行运用，运行过程中会有无功不足或无功震荡的问题产生，因此，应对励磁调节的范围实施不断扩大，最常用的方法是对分流变阻器的限值进行降低，使发电机空载电压的调节范围扩大，大幅度提升了励磁系统的增励容量，降低了发电机的功率因数，使无功输出增强，最终对机组运行的稳定性得到保障，改善了电能质量。

（3）发电水头的提高。可在原有的挡水建筑物顶部对自溃坝、橡胶坝或水力自动翻板闸门等设施进行安装，其作用是在非洪时期，使河道的发电水头得到提升，有效增加了发电水量，最终实现发电量的提升。

结束语

总之，水电站的机电设备的维护检修与管理，必须做到要完善预见性检修的技术，编制优化方案，消除设计上的缺陷。此外，使用中要定期进行预见性和常规性的检修，总结出合理的检修规程、运行规程。最终实现小水电站的安全可靠地运行，实现小水电站的整体效益。

参考文献：

[1]郝海龙.浅谈水电站电气运行值班[J].科技资讯，2011.

[3]习爱龙.小型水电站机电设备安全管理探讨[J].杨凌职业技术学院学报，2014.

[3]满昌意.水电站机电设备维护检修管理[J].广西质量监督导报，2010.

小议水电站机电设备维护检修与管理 篇4

1 水电站机电设备维护检修方法

1.1 水电站维修设备的预防

维修设备预防是一种很科学的技术管理的理念, 从方法上去阻止故障和事故的发生, 进而减少或避免设备的维修。维修预防它注重从产品设计制作阶段开始就去认真考虑相关设备的可靠性和维修性问题, 来避免设备的维修。

1.2 水电站的事后维修

设备事后维修多数故障是在事后再去维修。原因主要是检测设备诊断不可能把所有的故障隐患全部检查出来造成了设备故障在日常生产经常有这类事故的发生。相比其他维修方法, 维修事后方法比较科学合理, 相比较一般的设备来讲可以采用这类维修方法。但对重要维修设备来讲, 相比下如果还是采用这类维修方法, 设备故障就有可能增长、维修时间长、成本维修费用就高了。

1.3 水电站设备技术改造

每年会根据设备的生产情况作一些技术改造:如:技术供水系统改造;润滑油系统改造;油压装置软启动改造;主变冷却装置改造;渗漏水泵自动启动完善;励磁系统改造;调速器改造。

对于平时出现的故障、缺陷都是尽快处理, 确保机组安全高效运行。完善加强设备性能得到了提高。

1.4 水电站的预防性维修

维修预防是针对检查设备为主, 设备故障及时发现, 早排除, 就越能大大减少故障的停机时间。预防维修包状态维修和含定期维修, 状态维修就是利用检测、监测和诊断的技巧方法, 对设备工作状态进行预防预测, 而且有针对性地安排维修, 尽量避免故障停机, 事先排除故障苗头。有预见性的预防维修可以减少设备的故障, 可以节省维修时间和费用, 从而逐步形成了预防性维修的理念。

1.5 水电站的生产维修

杜邦公司和美国通用电气公司最早提出针对预防性维修存在的过剩维修和维修不当之处问题, 并将预防维修制度发展成为了生产维修。针对水电站不同的运行设备及应用情况, 可以考虑采用不同的维修方法, 在生产维修除保持日常保养之外, 还包含事后维修、预防维修、改良维修和维修预防等等。

2 维护检修的一些分类

2.1 定期维修, 又可以称作水电站的预防维修, 此维修方法是根据水电站设备的运行时间而制定出维修阶段, 不管水电站设备状态如何, 只要到了制定出的维修时间便开始停机维修。

2.2 状态维修。也可以称作是预见性维修, 它是通过对水电站设备的状态进行监测来判断出哪些设备运行正常的, 哪些设备带有故障在运行, 从而在故障发生之前进行排除。

2.3 故障维修。又称作事后维修, 此方法主要是针对某些正在运行的设备突然发生故障, 立即维修。

2.4 优化性维修。又可称改良维修, 通过对运行设备故障的根本因素进行分析, 进行改良设计和技术改进, 增加水电站设备的工作性能。

3 优化机电设备维修管理的方法

3.1 维修管理方面

目前, 我国的大部分水电站都处于相对偏僻的位置, 交通、经济、文化等方面都存在明显不足, 大多数水电站带隐患运行, 管理较混乱, 所以我们应该着重的对维修人员职业技能的培养及完善含三级保养、点检、班检、定期掩护和巡回检查及交接等文明生产和日常维护的工作制度。种种问题方法不同都会造成水电站运行存在很大的问题, 特别是设备的维修管理方面。我们要不断加强完善管理方案, 对水电站设备操作、维护、维修等方面的工作者进行专业培训, 使其掌握足够的运用技能, 在设备使用过程中进行必要的诊断措施, 以及时发现故障问题后采取方法处理。严格参照水电站设备故障形式确定检修方法, 以保证维修管理方法得到成效。水电站的生产技术部门应根据运行设备的维护特点、工作环境及运行设备在生产中的作用等级来进行维修决策, 建立健全运行设备管理的规章制度并奖罚分明:按照水电站运行设备待修状况选择相应的维修方法, 针对水电站运行设备的具体特点建立适当的维护维修的管理模式。

3.2 维护制度方面

根据机电设备的使用、故障情况制定符合实际的维护制度, 能够保证设备得到充分运用的同时享有科学的维护服务, 从双方面保证设备的使用性能。维护检修管理制度应该以运行设备的使用说明为制定的基础, 应该以水电站设备的运行记录为依据, 依据零部件的应用寿命制定的定期预见性检修制度, 如某设备运行记录显示, 水轮机使用寿命为10000h, 那么该台设备检修周期就设定为9800h, 将运行设备的故障控制在萌芽状态。把所有的运行设备的运行记录进行归类分析, 并按照设备使用说明以及每个月的设备运行时间, 作出月度、季度、年度设备检修维护计划。由于发电机机电设备检修工作的特性要求, 检修工作分为现场检修和预防性检修现场检修, 是运行人员在设备运行过程中遇到的设备故障的问题为此提出的检修请求, 是一种被动性的检修:预防性维修是一种维持运行设备性能完好的前瞻性检修工作。所以, 预防性维修是检修工作积极消除隐患的重要措施, 水电站运行设备的维护检修管理工作重点应该放在预防性维修之上。

3.3 技术改造方面

目前, 很多老的水电站仍然在使用老的水轮发电机组或老设备, 各种故障层出不穷, 导致机组出力低下, 所以运行设备的更新成为当务之急;在运行设备的更新时, 应选用在技术先进、应用操作比较简便、性价比比较合理的新型水轮发电机组或新型设备替代老的水轮发电机组或老设备, 提高运行设备的可靠性和运行设备的整体工况水平, 实现“无人值班, 少人值守”。

3.4 水电站运行设备维护管理

我们通过加强对水电站运行设备的维修管理, 不断地进行改良水电站运行设备状态, 可以延长运行设备的使用寿命, 水电站运行设备是水电企业生存发展的物质基础, 水电站运行设备的好坏直接影响到企业的生存和发展, 水电站运行设备管理是水电企业管理最重要的管理环节之一, 这个环节实现为企业获取最佳经济效益的目的。

4 结语

水电站运行设备的维护检修是确保水电站设备正常运行的重要手段, 是水电企业经营管理的一项重要工作, 是水电站生产费用支出管理的重要部分, 也是水电企业设备管理的一个关键控制节点, 它不仅对降低检修费用安全生产有利, 更有效地提高了设备利用率和企业自身效益, 更重要的是使我们的生产技术管理人员提高了分析处理问题的能力。

参考文献

[1]胡卫纲.供水设备故障的自动诊断[J].广东水利水电2004 (S2) .

[2]林木勤.浅谈机电安装工程施工技术与质量控制[J].科技资讯2009 (03) .

[3]崔东浩, 郑伟.戈兰滩水电站厂用电设计及思考[J].水利水电工程设计, 2009 (S1) .

光伏电站的设备运维管理 篇5

原创 2016-01-24 光伏小生 光伏名人堂 光伏名人堂

电站并网投运后，设备管理便成为了电站管理的重中之重。只有降低电气设备故障率，才能有效保证电站安全稳定的运行，才能达到预期的发电目标满足效益要求。电气设备作为场站核心设备，是决定安全生产保证发电量的主要因素。任何设备在工作过程中都会一定程度的出现损坏、老化等现象。长久如此，设备技术性能变差，使用寿命降低。为杜绝此类现象发生，将因设备原因而造成的间接损失控制到最低。我们必须要制定出一套严格可行的设备运维管理机制，确保电站安全稳定生产，减少设备故障的发生。1 建立规章制度

根据我国相关法律、法规以及电力行业相关规程、规范 ,结合电站生产实际制定《电站运行操作规程》、《电站安全生产管理制度》、《工作票、操作票管理制度》、《生产事故调查实施细则》、《事故应急预案》等，以适应生产经营管理的需要。建立光伏电站设备技术档案

这是电站设备的基本技术档案资料，设备档案的建立可以有效的帮助检修人员了解熟悉设备参数、工作原理、接线方式等。为检修人员日常维护提供有效的技术保障。主要包括：各设备的基本工作原理、技术参数；所有开关、断路器、旋钮、指示灯等的说明；设备运行的操作步骤、注意事项；设备故障排除指南；各设备一二次接线原理图、设计施工、竣工图，等等。3 将“互联网 +”融入电站信息化管理系统

利用计算机管理系统建立一个包括：监控、安防、生产运营、事故预防、故障处理等的数据库。运用计算机网络智能控制技术，将数据库信息通过可编程逻辑控制器电力载波技术、WiFi 或 4G无线网络通信、Bluetooth 技术等方式传输数据信息。实现快速、准确的发现故障点，降低设备故障排查难度；同时，可将实时画面传回集控中心，通过现场人员和远程专家共同进行故障诊断分析。做到故障排除的及时性，提高工作效率。4 制定设备管理人员和设备管理机制 首先，要明确备品备件采购及管理工作。备品备件是保证稳定生产、提高设备技术效益及时消除设备缺陷的重要保障。能有效缩短设备停运及维修时间，确保设备安全可靠稳定的运行。是降低因中断生产而造成损失的有效措施。其次，要完善设备维护及检修制度。应根据国家相关法律、法规及现行的行业规程、规范，结合电站实际生产运行情况，组织厂家及电站技术人员编制《电站设备维护、检修手册》、《电站设备管理规范》等。最后，对相关设备管理人员进行培训。通过定期人员培训，使员工了解掌握设备的技术状况及在运用中的变化规律 , 保证设备有良好的技术状况；提升员工运维能力，提高设备维护检修水平。5 健全管理模式

要做到健全管理模式，首先要打造一支专业的电站管理队伍。通过对电站管理人员的管理素质培训，不断提升管理者的经营意识。相关管理人员应能够随时了解关注国家政策，努力实现效益最大化。与此同时，要根据当地实际情况，合理分配用电负荷，既能满足用电需求，又不良费电力资源，实现利用率最大化。电站管理队伍应由专职人员组成，这些人员应懂得光伏发电原理、日常设备保养维护、安全生产、事故故障分析排查等相关知识。

水电站机电设备技术管理及维护分析 篇6

关键词：水电站；机电设备；技术管理

中图分类号：TV738 文献标识码：A 文章编号：1006-8937（2016）02-0147-02

业内人士都清楚，机电设备是其重要的组成部分，由于其大多数是在露天环境下使用，受到气候各方面的影响，提高了其发生故障的概率，除此之外，很多情况下机电设备需要超负荷运行，导致这些设备的寿命很多，一般达不到标准范围就需要维修和更换，如果处理不及时，很容易酿成更大的安全事故。

1 机电设备维修制度的建立

1.1 日常的预防和维修分析

水电站的机电设备在运行过程中，不可避免的会发生一些故障，为了减少故障的发生率，同时避免由于小故障而引发大故障的危险，有关人员一定要建立一个健全的维修管理制度，同时制定一个维修计划安排表，技术人员要定期和不定期的对所有机电设备进行维护，做好全面的检查工作。在发现出现故障后，针对设备的运行原理不同，维修时注意事项不同，有针对性的进行科学操作，避免出现人员伤害问题。设置维修工作人员的目的很明确，就是通过日常维护保养，及时处理发生的问题，进而提高机电设备的安全性和稳定性。为了达到上述目的，在维修过程中，必须使用先进的技术检修手段，这也是在未来的发展趋势。因此有关领导先要建立日常管理机制，促进机电设备的正常运行。

1.2 故障维修的流程

为了提高维修的效率，每名设备维修人员必须清楚知道维修的步骤，绝对不能出现错误而影响检修质量。

一般情况下，在检修时操纵一定要细致，把故障都扼杀在摇篮中，但是如果发现了安全故障，而且故障非常严重，检测人员立即报告有关人员故障的基本情况，有必要可以停止其工作，在维修人员基本清楚维修原理后，按照相应的操作流程进行检修，这种维修方法有很强的针对性，由于机电设备的价值和性能够很高，因此在维修过程中一定要注意，有些故障可以應用最先进的设备进行，保证维修的质量，避免出现二次维修和故障频发的问题。

1.3 加强故障的预防工作

为了把机电设备所发生的故障率降到最低，减少其对水电站的整体影响，在检修过程中，操作人员一定本着预防为主的原则，发现小问题立即处理，这样处理的时间也不会很长，而且基本上不会影响设备正常运行，但是如果故障非常严重才发现，那么无论是维修时间成本还是设备损耗都是非常大的。例如在检修过程中，发现一些不确定性因素，一定要将其归结为问题因素，然后采取果断措施进行维护，先了解基本情况，然后把发生故障的可能性降低到最小，甚至应该降低为零。操作人员都很有经验，检修中如果机电设备的电流、电压和功率出现较大变化，那么其很有可能会有故障发生，因此在此期间检修人员一定要提高警惕，力争把故障检修好，避免慢慢发展为非常严重的问题。

1.4 设备运行过程中的检修

一般情况下，检修都是在设备运行状态情况下进行的，如果遇到非常严重的问题，不得已才可以把设备关掉维修，但是其造成的后果一定是非常严重的，水电站停止工作，损失会非常大。

因此为了考虑运行成本，有关技术人员必须研究在设备运行时就可以予以维修。机电设备如果发生故障后，维修人员先了解故障的基本情况，然后确定维修原理，按照有关的操作流程进行，维修前穿戴好工作服装，检查绝缘措施是否到位，同时检查各个一起设备是否可以正常使用，各方面都没有问题后就可以进行维修，维修中注意力一定要集中，结合故障情况，可以使用现有的最先进设备进行探测，如果故障比较严重和棘手，自己也没有好的方案，可以和维修人员一起探讨，设定一个科学的维修方案，务必要把故障修好。水电站运维管理实例，如图1所示。

2 优化机电设维修方案

2.1 健全维修管理方案

一般情况下水电站的建立都选择比较偏僻的地方，因此客观而言，无论是经济方面、文化方面以及交通运输方面都有很多不足之处，而且在运行维护过程中也充分的被暴漏出来。针对这一问题，健全的维修管理方案会起到很好的作用。对操作设备的人员进行培训，定期的培训要有系统化，从设备的操作方面，基本的理论知识开始，然后深入到操作实践中去，如果遇到设备更新或者设备发生故障，一般故障比较严重时，可以进行不定期培训，讲解有关的故障维修知识，同时为了提高企业的竞争力，需要开设一些专业性比较强的培训工作，由于维修操作人员比较多，领导可以选择一线的业务骨干进行深一步的培训，使用外聘讲师的方式，这样避免维修技术和社会相脱节，有效避免了技术和设备的落后性，即使有些设备处于落后状态，但是内部的核心人员要清楚落后的程度，以及具体的影响情况，如果是核心设备可以及时更新，如果不是核心设备，就没有必要把资金都投入到这方面。

业务骨干培训合格后，可以下到基层进行检修操作，同时带领本公司的维修人员一起，让员工在实践中进行学习，最终就提高了整体的维修管理水平，提高了个人的维修技能。

2.2 设备要有先进性

很多时候水电站设备老旧，需要做更换处理，如果技术人员对市场上的设备不了解，或者由于自己没有及时学习，自身技术就已经下降了，那么选择的设备确保不了是先进的，最终安装后没有多久就出现故障，或者适应不了整个系统的工作量，因此还需要进行更换，这样费时费力。

因此设备选择时，一定要选派技术过硬的人员，而且了解市场形势，选择简单便捷、性价比较高的新型设备。

3 结 语

对水电站的维修和管理是非常重要的，一定要与时俱进，保证整体设备的先进性，同时在日常工作中，做好日常的维护和管理，把所有问题都消灭在萌芽中，让其没有机会酿就成大的安全事故，提高水电站的经济效益。在工作中一定要按照这个管理方案来执行，这才是长久之计。

参考文献：

[1] 周大兵.论水电站机电设备的维修方法及管理[J].科协论坛（下半月），2011，（2）.

[2] 杨树春.反应堆运行阶段的维修策略和方法[J].核动力工程，2011，（5）.

[3] 满昌意.水电站机电设备维护检修管理[J].广西质量监督导报，2010，（9）.

水电站设备资产管理 篇7

水电站电气设备的设计技术较为复杂, 对其安装技术要求也很高。要想做好水电站电气设备的安装质量控制工作, 必须从电气设备安装的各个施工环节抓起, 从施工前、施工中、施工后分三个阶段进行安装质量控制。

1.1 水电站电气设备施工前的安装质量控制

对水电站电气设备在施工前进行安装质量控制, 是做好水电站电气设备安装质量控制的前提条件。做好此项工作, 不仅能够在安装施工前最大程度地降低电气设备在安装过程中可能出现的隐患, 还能够使电气施工人员意识到质量控制的关键所在, 认真履行其职责, 所以做好水电站电气设备施工前的质量控制尤为重要。具体实施如下:首先, 可为水电站电气设备安装工作建立一套质量保证体系;其次, 对水电站电气设备施工安装过程中可能应用的所有施工技术、施工方案以及施工材料, 都要进行严格的质量评估与审批, 评估、审批合格之后方可投入使用;最后, 要对水电站电气设备安装人员进行相应的技术培训, 并进一步强化他们的质量控制意识。

1.2 水电站电气设备施工中的安装质量控制

水电站电气设备施工中的安装质量控制对电气设备后期能否安全、稳定运行起着重要的保障。在做好施工前质量控制的前提下, 必须做好施工中的安装质量控制, 即对电气设备的整个安装施工环节进行全面的、系统的严格检查。检查人员必须明确每一个安装环节的施工工艺要求, 严格遵循“质量第一”这条原则, 进行重点排查与衡量, 避免遗留任何安装隐患, 影响后期电气设备的生产运行。

1.3 水电站电气设备施工后的安装质量控制

做好水电站电气设备施工后的验收工作, 是做好水电站电气设备安装质量控制的最后一个关键环节, 它对整个水电站电气设备的安装工程而言, 是起到重要的把关作用, 也可以说是整个安装成果的最后校验。正因如此, 安装施工后的验收工作也成为保证整个安装施工质量最为全面的一次。验收工作一般包括:班组验收、工段验收、监理部验收、项目部终检四个环节, 而这四个环节又各有侧重点, 无论是侧重于那点, 其根本目的都是从多个角度, 对安装施工的各个环节进行全面的、有效的、严格的控制, 使安装质量控制贯彻于整个安装施工环节, 确保安装施工质量。

2 水电站电气设备的调试工程管理

2.1 做好水电站电气设备调试前的准备工作

在电气设备的调试准备阶段应完成以下几点工作:第一, 进一步明确调试工程管理工作中仪器、仪表实验的相关要求;第二, 对实验原理进行分析;第三, 准备实验表格, 严格按照要求记录实验结果;第四, 强化试验人员的工作职责;第五, 进一步做好实验过程中的安全防范;第六, 检查电气设备的消防应急措施等安全运行措施的落实情况。

2.2 做好水电站电气设备的调试接线工作

水电站电气设备的安装特点决定了水电站电气设备的调试接线工作量十分巨大。为了进一步确保电气设备调试工作的顺利进行, 必须做好调试接线工作的技术规范, 安排相关技术人员进行安全技术监督, 避免在接线过程中发生人为操作失误, 造成电气设备隐患。

2.3 做好水电站电气设备的调试指挥工作

水电站电气设备调试工作不仅涉及许多实验项目, 其试验环节的工作量也十分复杂、烦琐, 要想做好水电站电气设备的调试工作, 必须要确保调试工作能够有序进行, 并保持统一性。所以, 水电站的调试指挥工作尤为重要, 必须指定专业技术人员协调好调试指挥工作。

2.4 做好水电站电气设备试验报告的整理工作

做好水电站电气设备试验报告的整理工作, 有利于实现水电站电气设备调试工程管理工作向制度化、标准化、规范化的方向不断前进。在电气设备调试结束以后, 水电站必须派遣专业技术人员对电气设备的调试试验工作情况、试验记录、试验报告进行及时的整理。

2.5 做好水电站电气设备调试工作中的事故防范工作

电气设备事故不仅仅发生在水电站生产运行过程中, 还会发生在安装调试过程中, 等等, 因此, 在调试过程中若出现技术安全问题, 势必会影响调试工程管理工作的顺利进行, 影响电气设备的安全运行。所以, 做好电气设备调试工作中的事故防范工作尤为重要。水电站在日常工作中应建立事故预防机制, 并指派专职人员定期检查防范措施, 确保其能够在事故发生时正常启动, 进而为水电站电气设备的安全运行提供保证。

3 结语

对水电站电气设备安装质量控制与调试工程管理进行探讨并提出建议, 希望更多的水电站电气工作人员能够认识到, 只有不断完善水电站的质量保证体系, 对水电站电气设备的安装与调试工作进行严格的监督与控制, 并不断提高水电站电气设备的安装与调试管理水平, 才能确保水电站安全可靠、高效运行。

参考文献

[1]毛艺刚.浅析水电站二次设备安装、调试[J].水电与新能源, 2012, (05) :73-74.

水电设备管理策略探究 篇8

水电站在促进社会稳定、经济发展、满足公众生活和工作需求方面发挥着重要的作用, 做好水电设备管理工作、提高水电设备管理水平是确保水电站正常运行的重要保障。但是, 从当前水电设备管理的实践来看, 仍然存在着诸多的问题, 这主要体现在以下几个方面:

1.1 水电设备管理意识淡薄

水电设备是水电站能够正常运行、发挥作用的基础, 但是, 从设备管理的实践来看, 部分水电站设备管理意识比较淡薄, 主动、事前管理缺失, 更多地是注重事后的维修管理。水利枢纽运行过程中设备的数量比较多, 无论是施工设备、辅助设备亦或者是核心水利设备, 都是确保水电站正常运行不可或缺的重要组成部分, 管理意识的缺位, 导致水电站水电设备管理制度不健全, 部门之间、员工之间推诿扯皮的现象时有发生, 导致整个设备管理工作十分的混乱, 设备管理的质量、效率均较低, 这给水电站的正常运行造成了潜在的威胁。

1.2 核心设备管理不科学

水电站水电核心设备是全站正常运行的主要载体, 一旦水电站核心设备运行出现问题, 耗费的维修成本、维修时间就会较长, 这就会产生一定的社会影响, 因此, 水电站核心水电设备管理可谓是全站设备管理的重中之重。核心设备主要指的是水轮发电机、电力变压器等等, 核心设备管理对管理人员的责任意识、技术能力要求较高, 必须建立完善的管理、评估体系, 才能够促进核心设备管理目标的实现。然而, 从管理的实践情况来看, 大部分的水电站并未建立核心设备、辅助设备相分离的管理体系, 而是更倾向于实施综合性管理, 管理的针对性不强、不够科学, 严重地影响了水电站核心设备管理的水平。

1.3 水电设备管理技术薄弱

水电设备管理与常规的管理岗位的工作内容不同, 对管理人员 (尤其是技术人员) 的技术水平要求较高。水电设备的完好率、水电设备的利用率以及水电设备维修的费用率等都与水电设备管理技术水平高低密切相关。现实中, 水电设备管理人员技术能力参差不齐, 针对性培训不到位, 工作人员之间衔接不够紧密, 难以满足设备管理的需求, 设备损害甚至于报废现象时有发生, 这既增加了水电站的运营成本, 也影响了服务功能作用的发挥。

2 提高水电设备管理能力的策略

针对水电设备管理存在的以上问题, 要提高水电设备。

2.1 健全水电设备管理机制

建立、健全水电站水电设备管理机制, 强化设备管理意识, 将设备管理放在所有工作的首位, 促进设备管理目标的顺利实现。针对不同的岗位配备相应的技术人才, 比如, 核心设备维护岗位要配备技术水平较高的人员, 而辅助设备以及日常检修岗位配备一般的技术员工即可。水电设备管理机制的建立, 要将重点放在事前预防、检修以及事中应急、控制方面, 其次才是事后的处置、维修, 将检修、维护的责任落实到部门、落实到人, 责权分明, 这对于降低水电设备事故的发生率具有十分重要的意义。

2.2 提高核心设备技术管理水平

核心水电设备绝对不能采取“一竿子捅到底”的管理方式, 而是要提高专业化的管理水平、能力, 比如, 水轮发电机管理就应该安排专门的人员来进行日常巡查、保养以及维护。设备运行检修规程是设备操作人员正确掌握设备操作技能与维护的技术性规范, 有条件的水电站可以组织技术人员, 针对本站设备实际, 制定运行与检修规程, 根据设备的特点、结构及安全要求, 明确设备维修与运行人员对设备使用、维护的责任和工作内容, 以确保设备使用维护各项措施的贯彻执行, 保证设备正常运行, 减少故障, 防止事故发生。

2.3 建立完善的水电设备维修、管理系统

针对水电站水电设备故障后无据可查、查找原因费时费力以及耽误生产的实际情况, 建立设备维修、管理系统, 将每台设备的故障情况、维修情况录入相应的维修管理系统, 详细记录这些设备诊断数据以及采取的相应的预防措施, 提高设备的管理效率, 水平。比如, 建立“专家会诊检修系统”, 实施“技术管理与检修作业层”、“文件包作业法”等等, 从而实现对水电设备的日常管理、检修的全过程管理、流程化管理, 将各种潜在的设备隐患消灭在萌芽状态。另外, 加大对水电设备的事前管理和闭环控制的工作力度, 对重点危险源、危险点实施规范化、标准化管理, 提高对水电生产枢纽的风险管理能力、水平。

3 结语

总之, 设备管理是企业正常运行、发展的生命线, 做好设备管理工作、提高设备管理能力水平, 有助于企业经济效益最大化、社会效益最大化目标的实现, 因此, 做好水电站水电设备管理就显得尤为重要。

摘要：文中针对水电站水电设备管理意识淡薄、核心设备管理不科学、水电设备管理技术薄弱等问题, 从建立完善的水电设备维修管理系统、提高核心设备管理水平以及健全水电设备管理机制等方面提出了提高水电站水电设备管理水平的措施, 以期对降低水电站水电设备事故率、提高水电设备管理能力有所参考。

关键词：设备管理,安全性,策略

参考文献

[1]贾春雷.水电站机组冷却水系统存在的问题及改进措施[J].电世界, 2015 (03) .

[2]胡小刚.沙湾水电站2号机组运行振动原因浅析[J].水电与新能源, 2015 (02) .

水电站设备资产管理 篇9

对于水电企业管理而言, 具备一套良好的机电设备管理措施成为确保设备正常运转的关键内容。在水电站生产成本及运行成本中, 管理费用占据较大比重, 因此, 设备管理可以有效降低成本费用。不但有利于水电生产的正常运转, 而且也可以提升设备的利用率, 提升水电企业总体经济效应及社会效应, 从而提升工作人员处理设备故障的能力。

1 设备管理

工程在初始阶段需依照工期由埋件开始给予安装所需的规划, 且通过发动机、水轮机、机械辅助设备、电气辅助设备、各部件安装所需预先制定规划, 以便所有部件的组合时间不被影响。设备中关于精密贵重及易损部件需强化管理, 摆放需符合厂家及业主的标准。施工单位领用设备需具备项目技术负责人批准的设备提货清单, 在办理完领用手续后才可提货。发货台账需将出库设备的名称、数量、规格、领用部位、领用人、出库时间等进行详细记录。电站完成后的运行服务中需使用备品备件及专用工器具等, 因此其保存时间较长, 需通过相关规定及制造需求, 结合实际状况, 进行严格保管。成套设备管理需通过设备的特征及安装规划、各部件组合时间, 有计划确保物流供应及安装时间, 保障电站建设顺利完成[1]。

2 水电站机电成套设备维修原则

当设备需要进行维修时, 应当先对产生问题的原因进行分析, 对于不清楚的设备, 应当先了解其原理及结构, 在维修前需掌握设备需要注意的事项。在维修时, 对设备里的组建及所有组建的安装位置、功能了然于心, 即便拆卸不了解的设备, 也需对其组装图掌握清楚, 假如没有组装图, 可以在拆卸时勾画出一个大概图纸。时间已久的设备, 需要在检修时对设备表面破损状况了解清楚, 检查是否具有维修史, 设备是否过于老化, 是否超出设备本身的运转状况。拆卸设备以前, 需对设备内部故障了解清楚, 不可盲从拆卸。设备检修需依照静态至动态的顺序, 在设备没有连接电源前进行检查, 查看设备按钮及保险正常与否, 之后再接通电源, 透过动态声音或参数进行检测。大部分状况下, 设备无法运转均由于设备内灰尘过多, 需及时进行清理。因此, 关于表面污染严重的设备, 可以先对其进行清理。设备的首要修护位置为设备的电源处, 对于维护过程而言, 其维护率较高[2]。

3 水电站机电成套设备管理的有效措施

3.1 设备采购的管理

水电站机电成套设备包含了水电机组、电脑监控系统及发电机出口断路器、主变压器、液压启闭机、电费计费系统、程控交换机、载波设备、电容式电压互感器、500k V电缆及GIS设备、SKF轴承和高层电梯等。所有设备供货方均源自于不同地区, 所以必须将设备采购管理落在实处。对采购而言, 必须在制度上、实际监控中进行制约。不仅需要货比三家, 对比多家供货商的报价, 对报价进行分析, 以此为基础, 在现场进行核实, 再做定夺。而且也许制定对应的采购制度, 一旦出现采购人员在采购中暗箱操作, 则需严格惩处。谨防出现采购人故意抬高价格, 损害企业利益。

3.2 设备供货计划

对于水电站机电成套设备管理措施而言, 需将设备供货计划进一步完善。大致而言, 工程初期必须结合工期提前规定设备供货规划, 依照电机电器辅助设备的机械辅助所有部件安装所需, 预先设定供货计划, 令所有部件结合时间不受阻碍。制定设备供货计划时, 依照工程实际所需制定有效计划。对机电设备而言, 特别是大型水电站, 其设备价格从十几万元至几百万元、上千万元不等, 一旦在施工当中未严格审查, 任意制定计划, 形成采购设备闲置, 则会令水电站产生庞大损失。并且在采购设备当中, 切不可一味贪大求洋, 有些工程施工, 仅需小设备则能完成, 但有些施工人员并未注重采购成本, 也未考量工程所需。因此, 身为施工人员必须在采购计划制定当中确保具备清醒的头脑及成本意识, 以工程实情考量, 才可确保工程获得经济效益[3]。

3.3 出厂管理

设计联络会由设计、业主、设备制造商、监理一同审核设备设计的最后关卡, 所以, 设计联络会不可走马观花, 也不可完全依靠设备厂家, 特别对于设备及设备相互间的接口、设备与土建相互间连接方面的问题, 必须确保无误才可投入生产, 尽量避免设备到达后, 在安装过程中才发现接口等问题, 徒增设备制造及安装成本。设备出厂验收必须严格依照标准进行, 不可由于其项目简单则忽略检验步骤, 从而令设备到达后产生不必要的问题, 令设备返厂而浪费安装时间。所以设备出厂验收必须严格执行, 只有真正完成试验、检查、审核的所有步骤, 才能将设备的不足展现出来, 才可将设备的缺陷真正消除。

3.4 安装管理

设备在安装时, 假如因为生产厂家及施工单位的原因, 令设备出现缺陷、损坏, 或参数及型号规格不符等状况, 需通过其实际状况及责任分别进行处理。

不论是哪种原因形成的, 施工单位均需将情况通过书面形式上交给监理工程师、厂家驻场服务代表及机电物资部。产生的问题, 原则上由责任方负责。可为了对设备安装不造成影响, 所有方均需以大局为重, 积极处理。关于制造缺陷、损伤, 但凡可以在工地处理的, 则由施工单位就地处理, 由于加工方法等因素所限定的, 则需移地处理, 并且由监理工程师同意后, 由责任方担负移地处理费用。

出现数量、型号参数不符、无法维修的部件, 如果时间允许, 则由厂家现场服务人员负责安排厂家补给, 其费用由责任方负责。

4 结束语

综上所述, 水电企业想要获取生存及发展之路, 则需将水电站设备管理工作做好, 在项目初期将预见性技术完善, 制定有效计划, 弥补设计不足, 制定有效检修计划、运行计划。在项目生产阶段进行有效管理及监控, 以此令水电站能够安全运转, 最终为企业形成良好的效益。

参考文献

[1]蓝克伟.水电站机电设备安装过程及工程质量控制思路分析[J].科技资讯, 2011 (22) :139-140.

[2]焦雄.水电站机电设备安装过程及工程质量控制思路分析[J].科技创新导报, 2011 (24) :95.

水电施工企业设备物资管理解析 篇10

关键词：水电施工企业,设备物资管理,问题,措施

在当前工业化进程不断加快的背景下, 各种机械设备不断得到应用, 推动了生产力水平的迅速提高。在这种情况下, 做好设备物资管理工作, 是企业经营管理活动的重要组成部分, 需要企业管理人员的重视。在水电施工企业中, 设备物资是非常重要的生产力, 做好设备物资管理能够极大地提升企业的生产效率, 促进企业的生产发展, 具有非常巨大的意义和作用。

1 设备物资管理的重要性

对于企业而言, 设备物资是一种非常重要的固定资产, 能够有效提高施工企业的生产效率, 为企业创造更多的经济效益。做好设备物资管理工作, 对于施工企业而言是非常重要的, 主要体现在以下几个方面:

(1) 是推动企业发展的必要条件。在施工企业的生产和发展过程中, 设备物资是必须的工具和手段, 做好设备物资的更新和管理, 是适应市场经济发展的需要。施工企业自身的特点决定了其生产和发展都离不开设备物资的支撑。

(2) 是提高经济效益的重要手段。对于施工企业而言, 其经营管理的最终目标, 是追求利益的最大化, 良好的设备物资资源是实现这一目标的重要手段和途径。在当前市场经济背景下, 施工企业面临着日益激烈的市场竞争, 通过设备物资管理, 能够有效提高企业的劳动生产率和经济效益, 增强企业的市场竞争力。

(3) 是提升企业竞争力的必要保障。从目前来看, 技术、实力以及管理水平是施工企业生存和发展的重要条件, 施工企业的设备物资配置情况, 一方面直接体现出了企业的整体实力, 另一方面也是保证市场竞争力的前提条件。提高设备物资管理水平, 是提升施工企业整体竞争力的必要保障, 需要企业管理人员的充分重视。

2 水电施工企业设备物资管理中存在的问题

在不断的发展过程中, 机械设备在企业生产中占据着非常关键的地位, 受到了水电施工企业的重视, 积极开展了设备的采购、更新和管理工作。但是, 水电施工企业的特点, 使得其在设备物资管理中存在着一些不足和问题, 这些问题主要表现在以下几个方面:

(1) 缺乏统筹管理.水利水电工程项目点多面广, 也使得设备物资资源的分布存在着点多面广的现象, 在这种情况下, 对于施工设备物资缺乏统筹管理, 使得部分项目的设备物资存在着闲置和老化的情况, 而另一部分施工项目的设备物资则相对紧缺, 甚至还出现部分项目的设备和零配件重复购置的情况, 造成了资金的大量浪费。

(2) 使用维护不当.一般情况下, 在水利水电工程施工中, 会投入较多的设备物资, 但是当前部分施工人员对于设备物资的管理不够重视, 存在着使用维护不当的情况, 严重影响了设备物资有效应用和使用寿命。

(3) 后期管理不足.当工程项目的施工接近完工时, 由于施工任务大大减小, 限制和废弃的物资增多, 由于管理不当, 在施工现场存在着废旧设备物资随意摆放的情况, 设备的损坏和流失现象严重。不仅如此, 在对废旧设备物资进行处理时, 过于随意, 虽然采取了招标竞价的方式, 但是由于缺乏市场调查, 往往都是低价处理, 影响了企业的经济效益。

3 水电施工企业设备物资管理的有效措施

针对上述问题, 企业管理人员应该充分重视起来, 采取合理有效的措施, 切实做好设备物资管理工作, 以保证工程项目施工的顺利进行。

(1) 建立健全设备物资管理制度.施工设备的物资投入相对较大, 如果出现设备闲置、老化或者重复购置的情况, 都是对资金的浪费。因此, 企业管理人员应该充分重视起来, 摸清各类设备物资以及零配件在工程施工各个环节中的需求规律, 在企业内部建立相应的设备物资管理公共信息平台, 实现资源的有效共享。同时, 应该建立健全设备物资管理制度和具体的管理方案, 确保设备物资管理能够有章可循, 有规可依。对于那些老化和闲置的设备物资, 应该及时对其进行处理, 及时掌握市场动态, 通过公开招标的方式, 对设备进行转租或者出售, 实现效益的最大化, 保证设备物资的保值增值。

(2) 强化设备物资监管力度.在设备物资使用过程中, 应该加强监管力度, 做到定机定员, 操作人员必须严格按照设备操作和维护保养说明书进行操作, 确保其能够做到懂构造、懂性能、会使用、能保养, 对于一些简单故障, 也能够进行处理;管理人员应该加强认识, 做好监管工作, 定期和不定期对设备物资进行检查, 对其维护保养工作, 应该逐项进行检查记录和落实整改;要建立合理完善的设备物资管理制度奖惩条例, 激发员工对于设备物资管理的积极性, 实现优化管理。

(3) 确保全员共同参与.在当前的水电施工企业中, 大部分员工认为设备物资管理只是技术人员和维修人员的共组, 与自己无关, 从而在很大程度上影响了设备物资管理工作的顺利开展。实际上, 设备的的操作人员作为直接使用人, 管理人员作为设备的直接受益人, 其在设备物资管理中发挥着极其关键的作用, 虽然缺乏对于设备结构、性能、原理等的了解和掌握, 但是其对于设备的使用状况等非常了解, 能够在第一时间发现设备中存在的故障和问题, 避免故障的扩大。对于一些隐蔽性故障或者存在一定技术难度的故障, 则需要专业设备管理维护人员制定相应的操作规程, 明确判定标准, 做好相应的技术交底和监管工作。对于设备管理人员而言, 应该督促基层管理人员以及设备操作人员严格按照相应的操作规程进行操作和使用, 同时做好不定期抽检工作, 保证设备运行的稳定和安全。

(4) 建立设备物资管理档案.对于施工企业而言, 应该针对企业现有的设备物资, 建立起相对完整健全的身份资料的档案, 结合工程项目的整体规模和施工工期, 制定相应的设备物资配置和采购清单, 充分利用社会资源, 避免出现设备物资重复购置或者过量配置的情况, 降低自有设备物资的资金使用率。

(5) 强化废旧设备物资管理.对于废旧设备物资, 尤其是尚存在利用价值的设备物资, 应该充分进行评估, 明确处理方案, 做到物尽其用;对于那些无利用价值的设备物资, 应该结合市场调研, 对其处理价格进行评估, 以实现企业资产的利益最大化。

4 结语

总而言之, 在当前市场经济背景下, 水电施工企业面临着日益激烈的市场竞争, 做好设备物资管理, 提升企业整体管理水平, 是非常重要的。作为企业资产的重要组成部分, 设备物资是提升企业生产效率和生产规模的重要保障, 企业管理人员应该充分重视起来, 做好设备物资资源的合理采购和配置, 提升设备物资的生产利用率, 强化设备物资日常维护管理, 从而推动企业经营管理能力的稳步提高。

参考文献

[1]刘茂华.浅谈水电施工企业的设备物资管理[J].陕西水利, 2010, (1) :57-58.

[2]谭沙临.论施工企业的设备物资管理[J].低碳世界, 2014, (7) :209