油田企业交通安全管理

油田企业交通安全管理（精选十篇）

油田企业交通安全管理 篇1

近年来, 我国的经济发展势头向好, 油田企业迅速发展壮大, 成为我国国民经济的重要支撑。我们知道, 交通运输是油田企业向其他企业提供石油等资源的重要途径, 是油田企业管理中不可缺少的部分。但是在实际工作中, 油田企业的交通运输经常受到道路、车辆和环境等因素的制约, 加之它属于一个动态的运输过程, 使得运输过程中的安全问题日益突出。如何有效地采取防范措施, 减少油田企业交通运输事故的发生, 促使油田企业得到更好更快的发展, 是当前油田企业交通安全管理的重中之重。

一、油田企业在交通安全管理中存在的问题及原因

就目前的情况来看, 大部分油田企业都是采取专业化管理的模式, 多数的运输车辆都是由运输公司所提供的。油田企业的采油厂主要负责指挥小型车辆运输生产, 并服务于企业各部门以及生产一线的工作。

诸多油田企业明确表示, 他们已经在最大限度地将交通事故的风险降到最低, 但是仍然无法避免其他因素的影响。一方面, 多数油田企业的车辆管理是遵循属地原则的, 由于乘客多数为油田企业的职工, 就容易造成车辆管理人员与企业职工之间经常出现摩擦和矛盾。另一方面, 因为油田企业还没有真正意义上的市场化, 所以下属单位在进行交通安全管理的过程中, 容易在车辆分配的过程中引发利益冲突。同时, 由于运输公司在进行驾驶员招聘时, 没有对驾驶员的实际操作能力进行严格的考核与筛选, 驾驶员的素质也明显不高。另外, 油田企业也没有对驾驶员的调配管理给予高度重视, 没有严厉的惩罚措施, 造成经常出现车辆的调配不均、司机不能及时到位以及配属服务差等问题。

对于油田企业的车辆管理, 不仅要满足货物运输的服务质量, 而且要保障整个运输过程的安全。不得不承认, 在各种复杂因素的影响下, 要真正落实和做好交通安全管理工作是相当具有挑战性的。但是, 任何问题的出现都必将引申出一个或者多个问题的解决措施, 这是处理事物的普遍规律, 也是当前油田企业所面临的必然选择。那么, 油田企业该从哪些方面着手来应对这些交通安全问题呢?

二、加强和改进油田企业交通安全管理的办法

从前面的原因分析中可以看出, 影响油田企业交通安全的因素较多。下面笔者就上述交通安全管理中存在的问题提出相应的解决办法, 希望能够较好地提高交通运输的安全性, 保障驾驶员与职工的生命财产安全, 促进企业的健康发展。

1. 油田企业应尽快建立一个完善的交通安全管理制度。

交通安全管理是油田企业生产管理的重要组成部分, 需要系统化、科学化地管理。因此, 加快建立一个完善的管理制度势在必行, 只有确立了相应的制度标准, 才能在管理工作中做到有章可循。该制度中应当着重并详细地规定对驾驶员和其他职工的监督条款。同时, 还应当建立一个统一的驾驶员综合评价系统, 严格规范驾驶员的日常行为, 促使驾驶人员不断提升自己的业务技能, 增强交通运输安全意识。

2. 要加强对运输车辆的检查与维修。

不可否认, 在很多交通运输事故当中, 绝大部分是由于车辆的硬件设施出现故障造成的, 所以强化运输车辆的检查与维修是很有必要的。要对运输车辆进行定期的检查, 发现问题立即解决。第一, 要对路况进行检查, 深入基层车队检查和考核;第二, 要落实乘车负责人制度, 严格监督驾驶员的行驶速度、和违章操作等行为;第三, 要坚持“五控制一消灭”的制度, 具体地说就是控制夜间行车、特殊天气行车、长途车辆的审批、七座以上车辆的审批、车辆行驶速度以及消灭违章行为;第四, 要严格控制车辆准入门槛, 加强审核力度, 还要特别严格驾驶员的驾驶资格, 决不允许无证驾驶;第五, 要加强对驾驶员的安全教育和安全培训, 提高驾驶员的安全意识。另外, 也要更加注重对车辆以及运输公司的选择问题, 对于那些已经破损的车辆必须实行严格淘汰, 决不允许上路运输, 对于不负责任或服务质量较差的运输公司也应当慎重考虑。

3. 要全面考虑各种因素确定运输计划。

既然交通运输容易受到各种因素的影响, 那么我们就应该尽可能地将这些影响降到最低。在进行长途运输前, 企业应当对全程的路况、环境等因素进行仔细地分析, 并根据这些实际情况制定相应的运货时间、装货计划以及卸货地点等等。

4. 利用现代技术强化运输车辆安全的管理。

笔者认为, 给运输车辆安装GPS监控可以达到随时随地监控车辆运行动态的目的, 是一种很好的交通安全管理措施。它不仅可以适时地对运输车辆进行监督, 还能有效地控制交通事故的发生, 对油田企业的交通安全管理来说意义十分重大。

结束语

综合上述文章内容, 本文针对现今油田企业的状况, 对油田事业在交通管理存在的中存在的问题进行了分析, 也提出了一些促进油田企业交通安全管理的办法。但是笔者的这些建议也仅属个人见解, 油田企业要想真正搞好自身的交通安全管理, 还需要不断创新管理方式, 转变管理模式, 与时俱进, 强化监督, 只有这样才能又好又快地促进油田事业的发展。

摘要：随着我国的快速发展, 近些年来, 交通事故的发生率日益增高, 以至于被我国相关的部门所重视。而对于油田企业来说, 交通安全管理的问题是非常重要的。油田企业的交通安全管理在整个油田中, 占有着很重要的地位, 需重点管理的内容, 因为交通安全直接关系到油田企业的经济效益。油田企业交通运输主要是由道路、人为、车辆、环境等影响因素所组成, 因此想要加强对交通安全管理的问题, 就必须从由道路、人为、车辆、环境等影响因素着手。本文对油田企业在交通安全管理中的问题以及解决办法进行分析, 为了更好的发展油田企业事业。

关键词：油田企业,交通安全,安全管理

参考文献

[1]辛仲辉.油田企业构建交通安全运行机制的探讨[J].中国高新技术企业, 2013, 17:155-156.

[2]黄浩, 王小巍, 刘静.试析油田企业在交通安全管理中的措施[J].企业研究, 2013, 16:25.

[3]赵伟兰.油田运输企业安全管理研究[D].中国地质大学, 2012.

[4]张宏.企业交通安全管理探讨[J].中国高新技术企业, 2008, 05:130-131.

油田企业全面计划管理 篇2

因此，保证油田企业正常运营无论在社会意义方面还是在经济意义方面都具有重要的价值。

油田企业要想能够保持可持续发展，就要使其生产经营始终处于可控的状态下，通过全面计划来予以管理。

油田企业的所有生产经营活动都应当以全面计划为基础，只有这样，才能强化计划管理的科学性与有效性。

油田企业交通安全管理 篇3

措施。

关键词：油田企业；交通安全；运行机制

中图分类号：U492 文献标识码：A 文章编号：1009-2374（2013）17-0155-02

1 油田交通安全管理的常见问题

油田交通运输工作量大，任务繁重，驾驶员的劳动强度较大。此外，复杂的道路条件与恶劣的环境条件也对油田交通运输安全带来了不利影响。尤其是对于西部地区各油田而言，随着产量的不断提升，交通运输工作任务也越来越重，加上恶劣的道路与环境条件，交通运输安全性便更加难以保证。根据笔者实际工作经验，认为油田交通安全管理主要存在以下五方面问题：

1.1 安全管理制度不完善，管理效率低下

多年来，人为主观作用对我国油田交通安全管理工作影响巨大，大多数油田企业在交通安全管理工作中都缺乏合理完善的管理制度。交通安全管理制度的不完善造成了管理工作中一些极其关键的工作细节未被重视，这也是部分工作环节与管理工作反复进行的主要原因。交通安全管理工作关键细节的忽视严重影响了管理工作的质量，造成了油田交通运输工作中的巨大安全隐患，某些交通安全管理工作环节的反复进行则会大大降低管理效率，同时也会对其他工作环节的正常展开带来诸多不利影响，从而造成了油田交通运输安全的不确定性。

1.2 管理者责任意识淡薄，管理能力不足

由于我国油田交通运输安全管理工作缺乏完善的工作制度，管理者对管理工作的重视程度往往出自主观意识，没有客观制约因素。这种情况难免会造成油田交通运输安全管理工作的负责人员首先出现对管理工作不重视的问题，进而在整个油田企业内部，便会自上而下地出现对交通运输安全管理工作的懈怠与轻视。这种对管理工作的懈怠与轻视又会进一步造成管理质量与油田交通运输安全等多方面的问题与隐患。此外，管理者在油田交通安全管理工作方面业务能力的欠缺也是制约交通运输安全管理质量的主要原因。油田交通运输管理工作对管理者综合素质的要求较高，既要求管理者具有一定的管理学知识，具备良好的统筹规划与人际交往能力，又要求管理者熟悉影响交通运输安全的主要因素，能够处理好油田生产需要与运输安全保证之间的关系。

1.3 管理者对运输任务交通环境认识不足

油田交通运输任务不同于一般交通运输任务，一方面是由于油田生产工作所在地往往比较偏僻，道路条件与自然环境相对比较恶劣，给车辆行驶与运输带来了一定困难与危险，另一方面是由于油田企业的交通运输任务往往较重，驾驶员的工作强度往往较大，保证交通运输任务的及时完成与保证交通运输的安全性之间往往存在着一定的对立关系。管理者对油田运输任务认识不足往往会造成任务安排不合理的问题，任务安排过轻会影响油田交通运输效率，造成资源浪费，任务安排过重则会给驾驶员带来过度的工作压力，极易出现疲劳驾驶的现象，给交通运输工作造成危险。管理者对交通运输环境的了解不充分则无法对驾驶员进行合理指导，不能使驾驶员提前了解交通运输工作中的具体困难，不能对可能发生的危险提前做出判断并进行有效预防，提高油田交通运输工作的安全性。

1.4 驾驶员安全意识欠缺，驾驶水平不佳

驾驶员安全意识缺乏，驾驶水平不佳是油田交通运输工作中的常见问题，也是造成油田交通运输安全隐患的主要原因。由于油田交通运输任务较为繁重，驾驶员需求量较大，无法对所雇用的驾驶员全都实行严格的业务能力与责任意识审查，这也是造成油田驾驶员安全意识与驾驶水平不能适应交通运输工作的主要原因。油田驾驶员安全意识缺乏是造成交通运输安全事故的主要原因，安全意识薄弱的驾驶员在行车过程中常会出现注意力不集中的问题，导致许多原本可以避免的不必要的事故也频频发生，驾驶水平的缺陷则常会导致驾驶员对某些特殊路况与特殊天气条件的应对失误，影响行车运输安全。

1.5 油田交通运输用车维护工作缺乏，车况不佳

油田企业交通运输车辆数量庞大，难于有效管理，常常未能对交通运输用车实行及时有效的维护与检修，导致交通运输车辆常常是在存在故障的情况下被投入使用。油田交通运输用车带病工作一方面会加快车辆的损坏，给车辆造成更多更严重的故障，另一方面也会造成车辆在运输过程中的性能不稳定，给交通运输带来一定的安全隐患。

2 油田交通安全管理的有效措施

针对油田交通运输安全管理中出现的问题和隐患，结合相关实际工作经验，笔者提出了以下三点解决途径，以构建油田交通安全运行机制。

2.1 完善油田交通运输安全制度并严格执行

为切实提高油田企业交通运输安全管理人员与驾驶员对交通运输安全工作的重视程度，从根源上减小交通运输工作中安全事故发生的可能性，应完善油田交通安全运行机制。首先，要使重视油田交通运输安全管理的观念深入人心，将对交通运输管理工作的重视从主观认识转变为一种制度，以规范章程的形式确保油田交通运输安全管理工作得到良好落实；为保证油田交通运输管理工作的开展效果，还应在实际管理中做到权责明确，奖罚分明，只有这样才能避免管理工作中出现相关管理人员对于工作任务的相互推诿，避免对部分管理工作出现管理真空，造成油田交通运输工作的安全隐患；此外，油田交通运输安全管理工作的有效开展也离不开合理可行的管理方法与管理流程，管理制度应对相关方法与流程作出具体说明，以便管理工作的开展可以做到有章可循、有例可依。

2.2 定期组织驾驶员业务能力培训与车辆检修

油田交通安全运行机制只要包括驾驶员管理与对车辆管理两方面的内容，只有分别做好这两方面的管理工作，才能构建合理可行的油田交通安全运行机制。对驾驶员的管理主要是对其责任意识与驾驶能力的提高，尤其是对其驾驶能力的提高。众所周知，我国西部地区路况与气候条件均比较恶劣，交通运输常常是在山路、沙漠、戈壁等复杂路况下进行的，还常常会受到风沙天气的影响，这无疑给安全行车带来了较大困难。因此，油田交通运输安全管理部门需要对驾驶员的驾驶能力，尤其是在复杂路况与恶劣环境中的行车能力进行培训与提高，使其能够应对恶劣驾驶条件下可能发生的各种危险，提高油田交通运输安全性。复杂路况与恶劣环境中行车对车辆的损耗速度较快，损耗情况也更加严重。为了保证车辆性能能够适应恶劣的行车条件，应加强对车辆检修的重视程度，既要做到勤加维护，更要做到及时检修，以良好的车况减小油田交通运输安全事故发生的可能性。

2.3 及时了解相关路况与天气情况，提前预见并排除危险

路况与天气条件对交通运输安全性的影响不可忽视，提前对路况与天气条件进行了解可使驾驶员对行车中的困难做好相应准备，采取一定措施杜绝危险的发生。油田交通运输安全管理部门可加强与交管部门、气象部门的联系，及时获取准确的路况与气象信息，并向驾驶员如实传达，提前制定好相应的应急措施，避免危险的发生。

3 结语

油田企业交通安全运行机制的构建离不开各级管理部门及员工对交通安全管理工作的重视，离不开完善的交通运输安全管理制度，离不开合理可行的交通运输安全管理方法与管理流程。此外还应注意将交通运输安全管理工作与油田职工的切身利益相结合，以提高各级职工对其的重视程度。

驾驶员的业务能力、交通运输车辆的性能、路况的复杂程度以及气候条件的恶劣程度均是影响交通运输安全性的重要条件。实际工作中既要做到对驾驶员驾驶能力与车辆性能的提高，更要提前预见可能发生的危险，提前做好应对困难的准备，以保证油田交通运输安全。

参考文献

[1] 周振杰，罗晓丽，唐齐，柏冬梅.油田企业构建交通安全运行机制的实践[J].安全管理，2011，（11）：51-52.

[2] 吕勇.论油田企业车队管理难点及其解决对策[J].科学管理，2011，（12）：224.

油田企业交通安全管理 篇4

关键词：心理素质,管理方法

0 引言

在油田交通安全管理中，存在两个因素：一是人的不安全因素；二是物的客观因素，究其不安全的主要因素，还是人的因素。在管理中，人的文化、人的素养、人的经验、人的预见性和可控制性是安全管理的基础和根本。随着企业和社会的发展，以人为本的思想得到人们的共识，加强对驾驶员的科学管理，全面提高驾驶员的综合素质，保障油田交通安全，为维护企业安全生产的正常秩序，提供了有力的安全保障。同时，有效促进了企业和谐稳定，所以通过素质教育、素质管理形成行之有效的科学管理方法，值得我们探讨、实践和论证。

1 驾驶员安全驾驶的心理素质

安全驾驶的心理素质是驾驶员的基本素质，也是研究的重点对象。驾驶员如何对待和克服驾驶过程中不安全因素，运用心理学原理，分析研究驾驶员安全行车的良好心理素质，以及造成交通事故的不良心理状态。从心理规律上，探讨预防交通事故的途径，培养驾驶员良好的心理素质。

1.1 汽车驾驶员的情绪与安全驾驶的关系

情绪是人们对待客观事物的一种态度，反映主客观之间的关系，当客观事物能满足人的需要，与人的主观愿望相吻合时，则表现出满意、愉快、高兴、欢喜，反之则表现出厌恶、愤怒、恐惧或悲哀，各种不同的情绪使驾驶员在行车安全上，带来不同的效果，情绪分为心境、激情、应激三种状态。

1.1.1 心境是人的情绪的一种状态，比较持久。

人们在工作称心如意，家庭幸福美满时，就会感到高兴，反之会悲观，萎靡不振，心境欠佳，会减弱工作能力，易发生交通事故。

1.1.2 激情是人的情绪的一种状态。

如“怒发冲冠”、“手舞足蹈”都是激情。积极的激情起增力作用，消极的激情起减力作用。一般来说，自尊心、嫉妒心过强，意志薄弱的驾驶员容易产生消极的激情，在道路上开车，容易发生驾驶作风野蛮、强超强会、让路不让速、抢占路面绕方向、夜间行车故意开大灯、车辆乱停乱放、超速行驶、创红灯等不良的消极行为，因此克服和控制消极的激情，是减少交通事故的重要因素。

1.1.3 应激是出乎意料的紧张情况下，所引起的情绪状态。

驾驶员在突然遇到险情时，必须迅速采取决定，容易引起应激状态。驾驶员的应激情绪有时会导致交通事故。

通过实践总结，在驾驶员安全管理中，要掌握驾驶员的心理动态，实时进行动态分析和风险识别，合理安排行车和用车计划，保证安全行车在受控之中。

1.2 汽车驾驶员的性格与安全驾驶的关系

性格是人的个性特征，是区别人与人之间差异的主要标志之一。树有千叶、叶叶不同，同样世界上不存在两个绝对相同的人，所以不同性格的人，处理问题的方式和效果也不一样。

以安全行车来说，有的人抱着严肃认真的态度驾驶车辆，凡事细心周到，因而开车小心谨慎，遇事有预见、有准备、有措施，保证了行车安全；有的人自制力差，粗心大意，马马虎虎；有的人遇事缺乏果断，优柔寡断，行动迟缓，当发生突然情况时，惊慌失措，手脚忙乱。

通过多年的管理，我们发现一个规律，从历年的优秀驾驶员评选中发现一个显著特点：就是单车效益好、爱岗敬业、钻研技术、按章操作、遵纪守法、优质服务、心理素质好，具有良好的驾驶作风和职业习惯，从他们身上体现出，当代优秀驾驶员高尚的职业道德和水准。一般安全隐患多的驾驶员，大多数有一个共同点：工作责任心不强，不关心他人，斤斤计较，易冲动蛮干，性格粗暴或优柔寡断，情绪不稳定。在实际工作中，我们通过不断的观察，不断总结经验，采取以下四项措施，来不断的锻炼培养驾驶员的优良性格和品质。

措施一：认真开展“形势、目标、任务”教育，转变观念，树立市场意识，分清利益关系，珍惜企业发展的大好形势，利用思想教育、家访、停车思考、岗位培训、安全例会、学习讨论会进行持续不断的教育，提高思想认识，学会感恩，培养高度的责任感和使命感。

措施二：根据目前的交通状况，做到自己不违章，要防止别人或对方违章。经常教育驾驶员要在思想上做到，遇事冷静，情绪稳定，自制力强，不冲动、不急躁，时刻把人的生命放在第一位，行车中胆大心细，处理情况，沉着冷静。

措施三：增强法制观念，遵纪守法。利用普法教育、警示片、事故案例分析，经常性的进行法制教育，培养良好的道德品质，自觉做到团结互助，礼让三先。给人方便，也是给自己方便。

措施四：落实规章制度，强化组织纪律，提高执行力。加强设备的日常维护保养，定期检验、检查和评比，形成驾驶员的工作习惯。利用现场管理，培养驾驶员服从生产管理，服从组织调派，学会在配属生产中的沟通与协调，使驾驶员遇事考虑周全，严谨仔细，坚毅果断，但不鲁莽轻率。

1.3 汽车驾驶员的意志与安全驾驶的关系

驾驶员在行车中，充分发挥自己的智力和体力，克服驾驶过程中的各种困难和不确定因素，处理好作业现场和复杂道路的各种情况，这些有目的克服困难的过程，就是意志的表现。

目前，交通环境日益复杂，尤其我们所处的地域环境不同，跨区域配属作业不断增加，天气条件、地理环境、人文风俗、道路状况不同，驾驶员面临雨雪天气、乡村公路、简易道路、挡路塞车、长时间作业，以及不可预见的问题，给心理带来一定压力，增加了人的心理负担，使意志减弱，影响驾驶员安全驾驶。在管理中，我们依据人的不同，采取措施也不同，充分发挥人的主观能动性，努力培养驾驶员的自觉性、果断性、自制性和坚持性。采取三个方法：一是根据地理环境，分析车辆配属区域的环境特点，进行道路风险的分析评估，制定措施，提前交待道路情况，思想上做好应对措施。二是根据生产特点，带队出车，行车监督，起到跟车帮教的作用，使驾驶员在不同的道路环境，不同的作业环境，逐步适应各种生产环境，提高应对不同艰难环境的心理素质。三是培养良好的职业习惯。

1.4 汽车驾驶员的注意与安全驾驶的关系

注意是驾驶员心理活动处于积极状态的表现，是行车安全的一个主要心理因素。对于驾驶员来说，主要的不只是看目标，而是要了解所看见的目标。不注意的驾驶员，其特点是不大关心道路和周围的情况，而牵挂于其它事物，可能看见危险情况，而不理解它的状态，不注意是采取错误决定的原因，也是导致交通事故的原因之一。

在管理中，采取科学管理和强化措施相结合的方法，进行实时监控。具体方法：一是重点培养驾驶员的灵活性，从行车中分辨出最本质、最首要的道路交通信息，采取预见性、警惕性驾驶车辆，提高驾驶员安全行车的预防能力。二是在生产的组织协调中，合理安排好行车路线，利用GPS系统做好时速监控，建立信息反馈制度。三是做好防止疲劳的跟踪管理和教育工作。

2 驾驶员素质管理形成的管理方法

在总结经验教训的基础上，从抓驾驶员的思想作风入手，综合运用人的心理素质、思想行为及变化规律，依据车辆运行特点，结合天气条件、地理环境、设备状况等因素，采取有效的安全措施，达到对安全生产的全面控制。把交通安全生产逐步纳入系统化、科学化、标准化的基础管理轨道，通过反复实践，形成交通安全“十步法”的管理模式。

步法一、实施动态分析法。每月对驾驶员的思想和行为表现、安全技能、身体状况等进行一次综合分析，做到因人施宜、采取措施，重点控制。

步法二、实施时速控制法。定期对行车路线或新开辟的路线实行风险识别，从人员和车辆的选择，到现场的标准化作业，严格执消减措施，实施GPS的时速监控。

步法三、实施整队督导法。根据油田矿区的道路配属情况，大型作业现场实施整体督导，协调运行环节，强化作业现场的监控措施。

步法四、实施天气优选法。雨、雪、雾、风沙等特殊的恶劣天气，严禁车辆运行。结合实际情况，采取不同的安全防范措施，规范人员和设备的操作规程。

步法五、实施逐级审批法。对长途用车和特殊任务的用车，落实车辆的安全检验，逐级审批和交待安全事项，确定安全负责人，将安全措施落实到各个环节，形成规范的管理程序。

步法六、实施跟车帮教法。针对驾驶员的综合水平，对车型换驾、人员换岗的驾驶员进行现场指导帮助，跟车实习，通过言传身教，提高技术水平。

步法七、实施家访借助法。实施“亲情“化的安全管理，组织人员到有问题的驾驶员家中进行走访，了解驾驶员的思想状况，帮助解决生产、生活中遇到的一些困难和难题，把安全管理的力度延伸到家庭，延伸到家庭中每一员。

步法八、实施安全责任法。安全责任落实到每一个人，时时刻刻提醒每一位驾驶员把好安全关、开好安全车。对于安全意识不强，思想不稳定，发生习惯性违章，屡教屡犯，采取停车思考、违章处理和违章公示的安全措施。

步法九、实施培训考核法。根据运输生产的特点，采取单兵教练、师带徒等多种方式，进行岗位培训，对于优秀的驾驶员，优先使用和重点调派，加大考核和奖惩的力度，进一步提高员工的综合素质。

步法十、实施强化设备法。根据车辆的安全性能和技术条件，严格落实车辆的维修保养制度和回场检验制度，做到不超期保养，不漏保漏修，不超保运行，不开带病车。

通过落实交通安全“十步法”管理模式，纠正了安全生产过程中不合理的矛盾；改进安全措施和现场管理不符合实际的工作方法，真正实现安全生产的长效机制。

作为油田交通运输服务的专业部门，我们把油田交通安全始终是以人为本的素质管理，作为安全管理的目标之一，进行深入的探索、研究和实践，形成了一些思想、经验和方法，有效提高管理水平，使交通安全面临的严峻形势，明显改善，促进交通安全管理工作的持续改进，但是，在探讨、实践中难免存在不妥之处，值得我们探讨学习，共同提高。

参考文献

[1]任志明.《命运的奥秘》香港中国和世界出版社.

[2]江宗法, 王长发.《营运驾驶员职业培训教材》人民交通出版社.

油田企业安全工作总结 篇5

油田企业安全工作总结2007-02-06 09:53:06

强化安全生产“五化”管理实现安全管理“三无”目标

我们座落在绕阳河畔，担负着特油公司杜块及杜块的注汽吞吐任务，拥有个注汽站台注汽锅炉，是目前辽河油田最大规模的注汽生产单位。现有员工人，其中在册员工人，劳务员工人，朝阳民工人，管理着一个拆装队和四个中心站。作业区成立初始，面对设备老化严重、管理体制不健全、人员结构复杂、各项工作百废待兴等一系列难题，我们积极从提高全员安全生产素质入手，强化各项安全制度的落实实施，不断探索安全生产管理的新途径、新方法，逐步在全区范围内建立起“安全管理网络化、安全

教育系统化、安全生产制度化、安全检查经常化、安全管理科技化”的“五化”管理体系，确保了生产的安全运行，自年月成立以来，连续两年荣获油田公司安全生产先进单位。我们的做法是：

一、强化安全管理网络化制度，建立全区、全员、全方位的安全管理格局。

针对生产规模不断扩大，设备潜在问题不

一、安全管理工作千头万绪的实际，作业区坚持不懈搞好安全生产及安全管理工作，下大力气查找和杜绝安全隐患，建立了以党政一把手为主任，各机关小组、各中心站主要负责人为成员的安全生产委员会，专门成立了安全环保组，并为安全环保组配齐了专职人员和专用车辆，安全组组长待遇与作业区副经理相同。同时每个基层班站都配备责任心强、有实践经验的人员担任现场安全监督员，形成横向到边，纵向到底的安全生产管理网络。为规范安全生产管理行为，作业区还层层签订安全生产责任书，作业区领导班子成员与中心站

分别建立了安全联系点，定期深入生产要害岗位，对安全生产实行目标考核管理，并配套制定安全生产奖惩办法，促使各单位将既定目标分解到个人，形成安全生产层层有责任、人人都负责的局面。同时作业区还坚持“谁主管、谁负责”的原则，主管领导与安全员坚持每月对所有班组组织一次专项检查，并对存在的问题积极组织整改，并及时将检查情况反馈到作业区委员会上，进行备案管理，实现了安全检查的循环管理，使安全管理网络面覆盖了全区各个单位、各个班组，形成了全区、全员、全方位安全管理的良好格局。

二、强化安全教育系统化制度，努力提高全员的安全生产素质。

重组后的？区由茨采、高采、锦采及外出劳务单位组成，人员结构复杂，岗位操作水平参差不齐，给安全生产带来一定的难度。针对这种情况，作业区通过狠抓两个层次的安全教育，提高全员的安全意识和操作水平，收到了实实

在在的效果。

一是狠抓班站长的安全教育。班站长虽为一名兵头将尾，作用却不容忽视，他们管理水平的高低直接关系到安全生产管理工作的顺利实施。为此，作业区加大班站长的培训力度，每年开展春季和秋季两期以安全管理、专业技术、转变工作作风为内容的班站长专业培训班，使班站长培训达。同时作业区还坚持开展“班站长当一周安全员”活动，即每周一名站长到作业区安全组学习，由安全组授课，从技术操作规程、安全知识、班组管理方法、现场检查等几个方面专题进行学习，大大的提高了基层干部的管理水平和安全意识，从而使班组安全管理工作得到了加强。

二是狠抓岗位员工的安全教育。作业区从强化员工的安全意识入手，坚持经常性的安全教育，利用简报、黑板报等宣传媒体，开办了“安全环保专栏”栏目，每月制作一期，大大强化了员工的安全意识。与此同时，我们还及时组织

各种大型宣传活动，先后开展了“安全生产周”、“安全生产月”、“春季防火演练”、“冬季抗暴风雪演练”等活动。其它演讲、征文、漫画比赛活动的开展也在员工中引起了强烈的反响，使员工受到了深刻的安全教育。

为切实提高全员的安全生产素质，作业区通过上技术教育课的形式，从危害因素的识别和安全操作规程讲起，由浅入深，使岗位员工逐步掌握安全操作规程的要领，使员工达到懂工作中的危险因素、懂设备性能、会操作、会判断处理一般性故障的培训目的。并在各班组分别建立了师徒关系，采取“一帮一”的形式，强化技能培训。通过岗位练兵和技术竞赛等活动，使转岗和劳务员工在较短的时间内基本达到“懂得岗位危险因素、熟练操作个活、会干个活、知道个活”的基本要求，实现了转岗和劳务员工独立操作的工作目标。

三、强化安全生产制度化，保障安全管理工作有章可循、有法可依。

俗话说：“没有规矩，不成方圆”。随着管理机制的不断转变，一些原有的管理制度已经不能满足日常安全管理的需要。因此我作业区按照特油公司版管理体系的要求，制定了《？区作业计划书》、《？区作业指导书》、《？区现场检查考核表》、《？区安全预案》、《落实员工“天天练、月月考、季度兑现”考核办法》、《？区班站安全管理措施》等制度。并且编制了《？区安全知识手册》、《？区规章制度、操作规程汇编》，统一制作了“四图、六制”，使岗位职工在实际工作中有章可循、有法可依。在实施管理体系过程中，我们还建立了岗位工人巡回检查制度、作业票落实制度、软件资料管理制度及“反三违”工作制度，使我区的安全管理逐步走向制度化、程序化、规范化，从而形成了项项工作有制度、人人行为有规范、处处工作有标准的良好局面。

四、强化安全管理科技化，加强设备本质管理，提高安全生产保障。

由于我们管理注汽锅炉是特种设备，设备陈旧、管理难度大，存在的安全隐患多，为了确保设备的安全运行，我们几年来在设备管理上，加大科技投入，推广使用新技术，运用科技的管理手段和方法，对部分设备进行了更新改造，增强了本质安全，消除了设备不安全因素，强有力的保证了安全生产。几年来，我们先后大修锅炉台次，对设备安装了注汽参数自动显示系统、对流段侧板手动开启装置、设备运行自动监视系统、漏电保护系统，为检查人员配备了远红外线成像仪，为保障员工健康，对鼓风机安装了消音器、为员工配备了耳塞。在日常设备管理方面我们主要做了以下几个方面的工作：

一是做好锅炉的清灰工作。由于锅炉使用的乳化油在燃烧过程中产生大量灰尘附在炉管上，造成炉管受热不均，经常造成炉卡烧损，严重影响炉管的安全和锅炉的热效率，为此，作业区制定了强化措施，购买了远红外线成像仪，由生产技术组负责定期检查检测各站的清灰情况，保证了锅炉的安全运行。

二是做好锅炉检测和锅炉附件及安全阀的校验工作。几年来我区投资多万元，检测和维修注汽锅炉台次。安全附件和安全阀是锅炉的保护装置，为了保证安全附件和安全阀的安全可靠，我们首先从进货渠道上严格把关，指定有资质的厂家进货，以保证进货的质量。在安全阀校验上，我区严格执行油公司的有关规定，定期对安全阀进行校验，以确保安全阀的灵敏。通过采取这些措施，杜绝了重特大事故的发生，确保了重点要害部位的安全生产。

三是加大安全科技投入，消除不安全因素。由于我区吨锅炉较多，搬迁工作较为频繁，电缆容易出现破损，为防止触电事故的发生，我区为台吨锅炉全部安装了漏电保护装置，有效的杜绝了漏电事故的发生。为保障职工食堂液化气的使用安全，我区为个站小食堂、两个大食堂安装了可燃气体报警仪，有效

控制了因液化气泄漏而引起的火灾、爆炸事故。并投资万元改造了柱塞泵大轮护罩，杜绝了因维修柱塞泵而造成的砸伤事故。

五、强化安全管理经常化制度，最大限度消除和杜绝事故隐患的发生。

作业区经理张广台始终把安全生产工作放在首位，每年定期召开班站长以上干部安全生产动员会，宣贯油田分公司和特油公司安全生产工作重点，并坚持每月亲自主持安委会，安排部署安全工作。为落实好领导安全生产责任制，领导班子成员经常到各联系点，帮助各站开展好安全管理工作，促进了各站安全管理水平的提高。几年来，作业区领导累计开展安全联系活动次，解决安全问题多个，确保了设备的安全运行。

作业区成立伊时，由于我区设备分散，并且流动性大，违章行为时有发生，安全制度得不到有效落实，为了保证现场设备、人员的安全，我们加大了现场

安全监督的力度，作业区领导、安全监督人员坚持每天到各站进行安全检查，发现违章违纪行为及时纠正。作业区经理张广台在一次日常检查中发现一名站长在站内吸烟，按照处罚规定应罚款元，但为了加强基层管理人员遵守安全制度自觉性，经过安委会讨论，决定对这名站长罚款元，通过此次处罚，使其他基层管理人员受到了触动，感觉到安全制度的严格，由于安全规章制度得到了有效落实，减少了违章行为。几年来我区共组织自检自查余次，专项检查多次，纠正违章行为多人次。在作业区检查的同时，各中心站每月相应开展了安全自检自查工作，各中心站凭借技术优势，由仪表工、钳工、电工及管理人员组成自检自查小组，每月对所属设备进行专业性安全检查，及时消除安全隐患，保障了设备、人员的安全。同时作业区以考核为手段，坚持每月检查考核排名、月度考核兑现制度，奖优罚劣。作业区领导亲自组织检查、考核工作，通过集

中检查与抽查、夜查等多种形式，增强了员工的工作责任心，推动了各站安全管理的提高。

几年来，通过强化安全生产“五化”管理，我区安全基础管理工作得到了大幅度的提高，首先，员工的安全意识有了明显增强，形成了“要我安全”转变为“我要安全”的良好氛围。二是设备隐患明显减少，设备故障率由年的下降到目前的。三是干部员工的安全责任意识明显增强，“三违”行为得到了有效遏止。四年来作业区连续两次获得油田公司“安全先进单位”荣誉称号，实现了“无生产事故、无火灾、无爆炸”的工作目标。虽然我们在安全工作中取得了一些成绩，但这只是一个起点，和其他兄弟单位相比还有很大的差距，我们将认真总结过去几年在安全管理方面的经验教训，进一步开展好“强三基、反三违、除隐患”活动，做好××全区的安全管理工作，为实现安全生产，为油田的长期稳定发展做出新的贡献。

？区××年安全环保工作思路

一、××年安全工作简述及存在的不足

×年我区安全生产取得了较好的成绩，全年未发生一起上报事故，员工的安全意识和安全素质得到了明显提高，设备隐患明显减少，资料管理逐步走向正规，完善了各项规章制度，建立健全了监督管理机制，细化了各项考核办法，安全、环境保护工作走在了前列，实现了年初制定的安全环保工作目标。但还存在不足，主要有以下几个方面：一是基础资料管理不到位，有的班组资料经不起检查。二是安全基础管理薄弱，现场管理水平不高，跑、冒、滴、漏现象仍然存在，安全隐患得不到及时处理，违章行为屡有发生。三是安全教育落实不到位，职工安全素质还待进一步提高。四是对外部施工队伍监督管理不严，给我们的安全生产埋下隐患。五是有的基层干部落实安全生产精神不认真、不到位，甚至有截留的情况发生，致使职工

不能及时掌握上级的安全生产有关精神。针对以上的几点不足，作业区在××年采取以下措施：一是加强班组安全资料的培训、检查，对不认真填写资料的班组给予处罚。二是加强现场检查，对有问题的班组下整改通知单，逾期不改的，视隐患程度，给予元的罚款。三是加强外部施工队伍的监督管理，杜绝施工方的违章行为。班组监督不到位的，站长负主要责任。四是加强安全教育，通过对班站长的安全培训，以提高全区职工的安全素质。五是提高基层干部的安全管理意识和管理技能，使基层干部积极与作业区配合，及时传达落实国家、股份公司、油田分公司、特油公司及作业区的安全生产有关指示精神和安全管理条例，帮助班组检查、整改安全隐患，制止“三违”行为，总结当月安全工作，查找不足，制定措施，保证安全生产，以提高全区的安全管理水平。

二、××年作业区安全工作目标

×年按照油田公司和特油公司安

全工作指导思想，安全、环保、健康工作坚持以人为本、安全第一的原则，认真执行国家“安全第一、预防为主”的安全生产方针，紧密围绕保障职工的安全、健康的主题，以“七个杜绝、四个为零”为安全工作重点，以“安全生产无隐患、无违章班组”为契机，通过实施管理体系，强化安全管理、强化安全监督机制，实现杜绝油、气火灾、爆炸事故，杜绝锅炉爆管事故，杜绝生产设备机械事故，杜绝触电伤亡事故，杜绝高压管线甩龙伤亡事故，杜绝工伤死亡事故，杜绝重大交通事故。实现全年工业死亡事故为零，生产责任事故为零，火灾事故为零，交通事故为零的安全生产工作目标。

三、××年作业区安全工作重点

×年我区安全生产工作重点是：在认真执行油田公司、特油公司××安全生产工作计划的同时，结合我区的实际，以“一个贯彻、两个推行、三个突出、五个强化”为重点，以安全三级管理为依托，全面抓好××安全生产工作。

⒈“一个贯彻”。认真贯彻落实《安全生产法》，使安全工作真正走上法制化建设的轨道。

⒉“两个推行”。一是全面推行版管理体系，进一步提高安全生产管理的科学化、规范化水平，把管理体系落实到实际工作中。

二是推行“安全生产无隐患、无违章班组”。

⒊“三个突出”。一是突出落实好领导安全生产责任制。严格执行安委会例会制度，总结讲评领导干部、职能部门安全生产责任制落实情况及基层基础工作检查考核和安全生产工作管理情况，分析存在的不足，制定整改措施，安排部署下一阶段的安全生产工作。继续开展领导安全联系活动。

二是与教育部门结合，突出抓好安全教育培训工作。主要以“天天练、月月考、季度兑现”为教育培训重点，加强对关键岗位员工的教育培训，确实提高全体员工的安全意识和技术水平。

三是突出对易燃、易爆部位和重点要害部位的安全监督和控制。

⒊“五个强化”。

一是强化安全生产监督检查工作，努力实现零隐患运行。各站要抓好安全、环保自检自查，中心站要抓好监督指导工作，作业区抓好考核评比工作。

二是强化安全设施的有效投入。全体员工要积极提合理化建议，开展安全科技攻关，利用科技手段消除不安全因素，降低风险指数。

三是强化外部注汽队伍的安全管理。加强外部注汽队伍的监督检查，把外部注汽队伍的安全管理列入检查考核的范围内，以防止事故的发生。

四是强化基层班组的安全基础管理。强化安全作业票签发制度，加强工业动火管理，各站要在施工作业前对危险性进行分析，制定有效的预防措施，三级动火必须有合格的动火手续。强化作业指导书制度。岗位员工要熟练掌握所在岗位的作业指南及检查表的内容。

五是强化交通安全管理。杜绝非岗人员驾驶车辆，禁止跑私车。班站长要负责监督送班车辆的车速和司机状况。

油田企业消防安全防范研究 篇6

【关键词】油田企业；消防安全；研究

油田复杂的作业环境及油气产品生产、运输过程中高温高压、易燃易爆的特性导致油田危险程度高、事故发生概率大，后果极易放大和激化，一旦发生火灾其后果的危害性、严重性都是不可估量的，容易产生连锁反应，所以，油田企业的消防工作是重中之重。从当前的实际请款来看，各油区、井站消防工作发展仍存在不平衡的现象，相关建设标准、规章制度、组织机构等还不完善，油田火灾防控空白点较多，实际效果不明想。

1.消防安全隐患及特征

1.1爆炸隐患石油化工生产最显著的消防特点是爆炸引起火灾和火灾中发生爆炸。目前，最为常见的是爆炸引起燃烧的火灾。这是因为石油化工生产中的原料和产物多为易燃易爆化学品，生产工艺装置多为密闭性压力容器，一旦生产过程中的易燃气体泄漏或者易燃液体挥发形成爆炸性混合气体，遇到明火就会发生爆炸，并引起火灾。石油化工生产特点多为连续操作，且工艺中各个设备互相连通，发生爆炸后可迅速波及临近设备导致连锁性爆炸。

1.2火灾隐患石油化工生产中发生火灾时，其燃烧速度速度较快，燃烧区的温度高达500℃以上。因此，着火装置会随着火灾火焰和热量的传递快速升温，还会加热相邻装置及可燃物，造成爆炸和引燃危险，使火势蔓延速度加快。

1.3救灾难度大石油化工生产火灾时期，灾情较难控制，一方面由于生产工艺装置布置的立体性和建筑孔洞的互相连通，使得大量的易燃液体四处流淌，极易形成大面积火灾或者立体火灾；另一方面，火灾发展到猛烈燃燒阶段时期，火势发展迅速，相应的生产设备破损等产生各种有毒物质，给救灾带来难度。

1.4损失严重石油化工生产发生火灾等灾情时，会造成巨大经济损失，同时还可能会引起社会不安。灾情严重时可能会造成大量的人员伤亡，对所处城区构成较大威胁，给人们的日常生产生活会带来不便。

2.石油企业的消防安全管理策略

2.1强化消防安全检查与巡查，从源头消灭火灾隐患首先，石油企业需建立专门的消防安全部门，制定出科学、合理的消防安全检查的内容、部位与频次，再由专人对企业内部的消防安全进行检查。其次，企业内部的消防安全检查人员最好是由内部消防技术人员、消防管理人员所组成，并合理的排班，轮流进行检查、巡查，以便能够准确地发现存在的火灾隐患，并将其及时、有效的遏制。再次，当发现一些较小的火灾隐患时，需及时采取各种有效措施进行解决，彻底消除隐患；若发现的火灾隐患已比较严重，随时有可能发生火灾爆炸事故时，需于发现隐患的第一时间内勒令石油化工企业停业整改，做好全面的防范工作，直至隐患消除为止。最后，还需重视在企业内部消防安全检查中对先进性、科技性手段的应用，例如，红外线测温仪、可燃气体探测仪等等，均是比较有效、准确的火灾检查工具，通过对这些先进仪器设备的充分应用，才能提高企业消防安全检查的准确性与可靠性，进一步地杜绝隐患。

2.2做好消防安全规划管理，确保消防布局的合理为保证石油企业发生火灾爆炸事故后，各种消防安全措施均能够第一时间到位，避免事故的进一步蔓延，还应该做好消防安全规划管理，以确保消防布局的合理性。而企业的消防安全规划，主要可通过以下几点来实现：（1）先对石油企业所处地形、地貌、风向等进行严格的勘察，并对企业的建设布局现状进行全面性分析，在此基础上，再从道路、工业、港口等几个方面进行消防安全布局规划，并保证消防布局符合企业的整体规划。（2）企业内部的消防站、消防车、消防供水、消防通讯均需配置全面、完整、规划布局合理，以便于在发生紧张情况时能立即使用。（3）库区场址的选择一定要严格、科学、合理，不可选择存在不良地质现象的场址，并在建设天然气管道输送、原油输送等管道时，需在前期加强对地质环境的勘测，避开存在不良地质的地段，并避开有桥梁、隧道、铁路、易燃易爆仓库等对管道建设容易造成安全影响的区域地段。（4）针对大中型石油企业，必须要设立消防站，消防站布设且要满足接在火灾报警后能在5min内到达现场，且还需注意消防站周围的道路通畅与规模大小，一定要完全符合相关石油化工企业的发展需。

2.3加强消防安全监督管理，保证消防安全落实到位其一，加强对石油企业消防安全的监督检查，针对不合理现象，及时、适当地开展专项整治活动，以提高企业整体的消防安全防患意识。其二，在国家消防安全管理机构的大力支持下，石油企业应加强对具有消防专业技术人才的培养，并通过这些专业技术人才对消防安全的严格审核与验收，有效避免企业在新建、改建与运营过程中先天性火灾隐患。其三，充分利用相关法津法规的约束与监督，使石油化工企业的消防建立更加规范、标准与全面。其四，国家相关部门联合，加结对企业消防安全的监督管理，避免企业发生漏管、失控的现象。

2.4重视灭火及应急疏散演练，以提高自救自防能力为避免在火灾爆炸事故发现时，人们出现手忙脚乱，自救自防不合理的现象，石油企业还需重视灭火及应急疏散演练。首先，企业需制定出完善、合理的灭火和应急疏散预案，通过预案的规划，使内部员工大体明白各种消防安全措施的应用。其次，企业应根据前期制定的预案，定期开展灭火演练及应急疏散演习活动，开展活动时，一定要加强员工对待演练的严肃性，切勿嘻笑打闹不重视，以提高火灾疏散演练的真实性，保证在真正出现事故时，各人员均能有条紊，急中有序地进行消防及自救。再次，由于石油企业建筑、构筑物、工艺、生产物质的特殊性，使得一旦发生火灾便会造成严重的破坏，因此，于消防安全演练中，除了要提高员工对消防安全的重视之外，还需教育员工熟练使用先进、高科技的灭火设备，以避免人工灭火容易导致的重大伤亡。例如，消防机器人的应用，其可以深入到火场的内部，于高温下进行灭火，通过对这些先进灭火装置的熟练操作，可尽量保障火灾爆炸等重大事故面前消防人员的生命安全。

3.结语

石油企业在生产过程中常常伴有易燃、易爆、易腐蚀物质，且生产工艺操作复杂、连续性强，具有生产危险性大、发生火灾爆炸事故几率高等特点。如发生火灾和爆炸等时，救灾难度大，经济、社会损失大等特征。因此，要尽量完善消防设施，防治物料泄露，控制杂质和副反应，规范操作，建立消防安全体系等，以确保石油化工企业的安全生产。

参考文献

[1]袁宝平.石油化工企业火灾事故原因分析及对策[J].消防科学与技术，2003，22（3）.

浅议油田企业用电安全管理 篇7

1 油田企业安全用电管理的特点

1.1 用电涉及面广

在用电涉及方面看, 油田企业与其他生产制造企业有很大的不同。由于油田覆盖的区域广阔, 可能会存在不少的安全隐患, 而且由于输电线路长时间裸露在野外, 尽管会对其进行定期的维护, 但是由于涉及的方面众多, 难免的会有考虑不周的地方。而且, 由于相关维护人员紧缺以及技术能力有限, 所以可能会出现部分问题不能被及时发现和处理, 还有不少电气维修人员在工作环节缺乏安全用电意识, 尤其是处理用火、用电以及避雷的事故时, 心理不够重视。此外, 由于受经济等因素的影响, 相关设备采购与生产以及安全监管过程缺乏相对应的制度, 进而影响设备质量, 没有顾全整体的安全用电情况。

1.2 安全隐患多

在各行业中, 作为事故频繁发生的油田企业, 用电有明文的规定。在全国, 每年因为未按安全操作要求所造成的触电伤亡以及发生火灾爆炸的现象时有发生。在部分地区缺乏好的相关火灾防范意识, 而且消防设备陈旧, 或是设施不齐全, 当发生火灾事故时, 由于缺乏相应的紧急处理, 就会严重影响油田生产的正常化, 尤其是在电力系统方面, 输电线路对短路的等问题处理能力不强, 受外界不良环境考验的不断加深, 而且生产活动对对线路的老化速度有所加快, 因此电力事故变得越来越严重, 隐患也越来越变得突出。

2 油田企业用电安全管理的有效措施

2.1 完善安全用电管理制度

首先, 要有严格完善的相关管理体系, 这是保证安全可靠用电的前提条件。在国家安全用电管理制度的前提下, 油田企业应根据自己的实际情况, 制定出符合自身实际的安全用电规章制度, 利用制度来管理油田的安全生产。其次, 制度应根据自己的不同时期的不同需要来做出相应的调整, 并且, 企业要建设完备的涵盖全体职工的管理机制, 使基层能及时了解领导想法, 使领导能尽其所能快速有效的解决其实际问题, 了解其相关实际情况。同时通过定期的安全会议, 收集记录有关用电安全的管理难题, 并通过集体讨论, 集思广益, 找出最好的解决方法, 并制定相应科学的安全可靠管理方案, 最后, 要求各级领导者转变传统监督模式, 深入基层调查研究, 以务实的理念在第一时间解决隐患问题。

2.2 加强施工过程中临时用电管理

首先, 增加安全投入力度, 实践充分证明, 只有在前期的安全投入及时准确的基础上, 后期的维修费用才会降低, 安全生产的指数才会有所提高, 管理难度不断减小。否则, 安全隐患就会接二连三的出现。其次, 加强相关电力人员的技能和安全教育培训, 有针对性、专业性的进行教育, 重点学习《施工现场临时用电安全技术规范》等规范标准, 提高其相关专业知识的理论水平和安全技能。同时对其进行安全培训时, 要突出培训处理解决应对临时事故的能力, 增强其安全责任意识和安全生产的基本常识, 使培训有目的性, 不断取得实效。最后, 加强动态用电的管理体系, 分步骤、分批次的开展专项检查活动。在施工过程中, 要把方案的科学性、管理的规范性有机的结合起来, 不断消除用电人员不规范行为, 提高相关人员的安全可靠用电的用电意识。

2.3加强安全宣传力度

意识对行动具有能动性, 意识可以促进事物的发展, 指导行动的完成。想要从实质上增强油田电力的安全管理机制, 就要努力提高相关用电人员的安全责任意识。一般来说, 可以通过加强安全教育管理宣传的方法来宣传相关国家政策和规章制度, 通过对企业领导者加强相关安全责任知识技能的培训, 提升其安全责任意识, 以及通过增强安全检查力度等方面来加强员工的安全责任意识, 防微杜渐, 将苗头遏制在摇篮里, 以零容忍的态度来对待油田用电安全, 确保正常的油田生产生活的正常进行。

3结语

综上, 油田企业的用电是否安全可靠, 对油田正常生产活动的影响重大。如果企业用电管理到位, 就会加快企业的飞速发展壮大;如果不好, 可能会造成不必要的人身伤亡, 使企业造成不必要的浪费。所以, 油田企业应采取适合自身发展的方法加强管理, 积极避免不良现象及事故的发生, 推动油田企业朝着美好的明天而努力。

参考文献

[1]黄丽.用电检查对企业安全用电的重要性分析[J].通讯世界, 2015, 24:82-83.

油田企业车辆安全管理要点探析 篇8

1建立健全车辆安全管理制度,强化基础

“无规矩,不成方圆”,任何事物和工作均离不开一套完善、 可行的规章制度。在油田企业车辆管理中,建立健全安全管理制度是做好企业各项安全工作的基础,对强化车辆安全管理, 指导企业职工按照程序工作等均具有重要作用。首先,车辆运输单位需完善安全生产制度,制定适当的安全管理目标与考核标准,对员工进行安全培训,利用制度干预的方法约束司驾人员的各种违章行为,并将各项工作任务与安全措施逐层落实到各部门与各岗位中,并要求各层级均签订相关责任书,保证其各司其职。其次,强化日常安全管理的最有效手段为安全例会制度,油田企业车辆运输单位需定期开展安全例会,会议内容、 形式皆不限,可通过宣传与学习法律知识、交通意外典型案例分析、安全生产形势探讨等多种方法部署下步生产工作并保证其安全性。最后,增强职工安全教育。总结近年来所发生的交通事故,大多为驾驶员违章所致,所以车辆运输单位需从根本上解决问题,在对驾驶员理论知识和开车技术进行考核的同时,结合其性格、身体状况等多方面实际情况,对其进行安全教育和相应培训,增强驾驶员安全意识,使其能够自觉遵守交通规则,熟练进行车辆调度,减少交通意外情况。

2实施班组管理,发挥其带头作用

班组是一个企业中的细胞,也是各项生产工作的单元与落脚点,所以加强油田企业车辆安全管理工作可采用班组管理的方法将各项安全生产工作结合起来,以实现企业的自我管理, 其具体实施办法主要包括:1提高班组干部队伍综合素质,班组组长(干部队伍)是班组单位中的带领者,其自身素质的高低,直接决定着班组的发展。企业可采用公开竞选制、民主推荐制以及个人自荐制相结合的选拔制度,挑选具有群众基础、 善于管理的高素质职工担任班组干部,协助其树立威信,并挖掘具有潜力的优秀人才,带动和提高整个班组的综合素质。2加强班组干部培训力度,为增强班组组长管理力度,提高其管理水平,企业需重视班组组长的思想教育和工作培训,通过素质培训、管理知识培训等多种方式,使班组组长明确职务要求, 增强其工作责任心。同时还需加强对各班组组长的考核力度, 使其在压力中进步,提高其管理效能。3应用激励机制,增强班组内管理。油田企业可引进“节油降耗评选”、“零违章评定” 以及“服务争先”等多种激励机制,通过赛马机制的争优评选和奖优罚差的奖罚措施,增强企业职工的竞争意识与工作积极性,并充分落实“安全为首,预防为主”的企业服务理念。

3以人为本,加强车辆安全管理

道路运输,简单地说就是在道路上进行运输活动的运输方式,是社会高风险行业之一,做好道路运输安全防范,消除各种危险因素与事故隐患,是保证运输行业健康发展的基础性条件与前提。而道路运输安全防范的关键因素在于人,我国颁发的与道路交通安全有关的法律法规中重点突出了“以人为本”的立法主旨与精神,严格制定了“人的生命安全第一”的交通原则。所以,油田企业的车辆安全管理工作也需重视人的生命价值,主要可从以下几个方面入手进行管理:1源头管理,首先在日常工作中加大排查力度,详细检查车辆的安全性能,禁止故障车辆上路,其次建立科学、可靠的培训制度,增强对车辆驾驶员的培训和考核力度,提高其素质水平。2事故分析,全方位收集近几年来所发生的重大交通事故,组织职工分析其事故发生原因,挖掘事故隐藏的关键点与潜在危险因素,积极吸取经验教训,并结合实际发展情况与现阶段交通安全形势,整治突出性问题,未雨绸缪。同时制定针对性应急方案,增强职工突发事件应变能力。3对企业职工进行安全教育,增强其安全意识与自我保护能力。

4结语

综上所述,油田企业的车辆安全管理工作涵盖范围较广, 企业主要可从建立健全车辆安全管理制度、实施班组管理以及坚持以人为本等三个大方向进行努力,强化企业安全生产基础,做到有章可依,有法可循,并充分发挥企业中班组的带头作用,提高全体职工的综合素质,同时重视人的生命安全和价值, 加强道路运输中的车辆安全管理,以降低交通事故发生率,促进企业车辆安全管理工作的顺利开展。

参考文献

[1]吴冬云,袁丰义,王燕,等.油田企业基层职能定位及管理要点分析[J].经济师.2010,(08):273-274.

油田企业如何加强全面预算管理 篇9

全面预算则是以实现企业的目标利润为目的, 以销售预测为起点, 进而对企业的经营、筹资、投资等进行预测, 并编制预计损益表、预计现金流量表和预计资产负债表的方法。它反映的是企业未来某一特定期间的财务状况和经营成果。

作为企业理财的一种重要手段, 全面预算自上个世纪20年代被美国的通用电气、杜邦、通用汽车公司应用到管理上之后, 随之生成的全面预算管理系统很快成为大型工商企业管理公司的重要工具。可以说全面预算管理是对现代企业成熟与发展起过重大推动作用的管理系统。从最初的计划、协调, 发展到现在的融合控制、激励、评价等诸多功能于一体的一种综合贯彻企业战略的管理工具, 全面预算管理在企业内部控制中开始起到越来越核心的作用。

我们通常所说的全面预算管理, 是指利用预算对组织内部各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制, 以便有效地组织和协调企业的生产经营活动, 完成既定的经营目标。它的核心内容是通过业务、资金、信息、人才的整合, 明确适度的分权授权, 战略驱动的业绩评价等, 来实现企业的资源合理配置并真实的反映出企业的实际需要, 进而对作业协同、战略贯彻、经营现状与价值增长等方面的最终决策提供支持。作为一种现代化管理手段, 全面预算管理具有其鲜明的特点, 主要表现为效益型、市场适应性、主动性和综合性。

一、全面预算管理对油田企业的重要性

凡事预则立, 不预则废。全面预算管理已经成为现代化企业不可或缺的重要管理模式, 对于油田企业更是如此。

(一) 全面预算管理能够提升企业的战略管理能力。

在企业, 有计划是人推事走, 无计划则成为事推事走。全面预算能够提出公司的目标和方向, 并将目标具体化, 因而是公司或企业战略执行的有效工具;它的推行能够将企业的计划管理、生产管理、财务管理、技术管理等系统管理和部门单位管理综合起来, 从而在战略高度整合企业资源, 确保价值链、供应链、作业链之间的协调性, 保证战略方针的贯彻执行;此外, 预算的执行与企业战略目标的实现是在同一个过程, 因而对预算的监控也将是对企业战略目标实现度的监管:这些监控可以发现企业未知的风险, 有助于企业不断调整战略规划, 提升战略管理的应变能力。

(二) 推行全面预算管理能够高效使用企业资源。

预算涉及到公司所有分、子公司和部门以及各项经营活动, 而预算计划和预算指标数据又直接体现了各分、子公司和部门使用资源的效率及对各种资源的需求, 因此是调度与分配公司资源的起点。通过编制和实行预算, 公司能够对有限的资源进行最佳的分配, 从而避免资源使用的低效和浪费。

(三) 全面预算管理能够有效的管理企业的经营风险。

预算的编制过程能够为集团公司和分公司提供所有业绩指标的信息并初步展示下一年的经营状况, 使可能存在的问题提前暴露, 从而为管理层发现潜在风险和采取对应措施, 进一步规避和化解风险提供了可能;预算的执行涉及到公司的所有业务, 因而将预算计划和执行情况进行对比分析, 能够使管理层在事中对企业流程进行控制和监督, 及时发现执行的偏差并进行改正, 杜绝风险的发生。总的来说, 推行全面预算管理有利于促进企业加强经营管理, 提高资源使用效率, 妥善规避与防范经营风险。

二、油田企业的特殊性

油田企业有着行业的特殊性, 与之对应的, 油田企业的预算管理也有其自身的特点。

(一) 油田企业规模庞大、业务类型繁杂, 各油田、各区块储量、储层差异大、可比性差, 原油物性、开采方式等亦是千差万别, 因而企业难以制定标准和定额额度, 预算的编制难度较大。基于此, 预算的执行和考核也有较大难度。

(二) 一般企业的成本核算方法皆是简单法、分批法、分步法等成本预算也是基于产品成本的预算;而石油企业由于产品具有单一性, 其开采受油地关系影响较大, 因而成本核算只能采用成果法或全部成本法, 预算则是基于作业类型的成本预算, 编制较为困难。

(三) 油田企业是没有围墙的工地, 受外部影响较大, 生产作业计划的完成率一般不高, 因而预算在执行过程中变动较大, 需根据实际情况及时做出调整, 预算的事中控制难度较大。

三、加强油田企业的全面预算管理

全面预算管理是一个相当复杂的系统工程, 而油田企业相对其他行业又有其自身的特点, 因而在推行全面预算管理时, 油田企业需从自身的实际出发, 理清预算的编制和执行程序, 既要做到全面、系统、科学的预算管理, 又要满足企业经营发展的需要。

(一) 建立预算领导机构

全面预算管理是一项复杂的系统工程, 它的实施并不是一个人或一个部门的职责, 必须有一个能高屋建瓴、统领全局的领导机构负责, 才能保证其顺利实施。因而公司的高级管理层必须亲自抓预算, 其工作应该包括:认真协调生产、财务、销售等部门的关系;统筹制定预算的编制、执行、考核等工作;为各基层分配相应的管理职责, 划分好责任单位。只有这样才能将全面预算管理网络化、具体化, 使基层部门各负其责, 从而保证企业全面预算管理的实施和战略目标的实现。

(二) 明确预算方法、指标及编制程序

全面预算管理涉及到企业的方方面面, 因而油田企业在制定预算时应与工作流程和管理流程紧密结合。鉴于油田企业规模庞大、业务类型繁杂, 各油田、各区块储量、储层差异大、可比性差, 原油物性、开采方式千差万别等特点, 企业在每年编制预算时要考虑本年度地质、管网、设备等重要相关数量的变动情况, 并掌握以下四个原则:第一, 随时了解企业的资产变动情况, 如年度内油气产量、新增井数、新增设备及管网等;第二, 从发展的角度分析企业的生产经营活动;第三, 基于历史的基础和现实的要求分析企业现有费用水平;第四, 将有效控制费用水平作为编制预算的目标之一。

1. 预算指标的确定

在测算预算指标时, 预算统筹机构应首先要求各相关单位参考、汇总、分析自己的业务, 得出相关收入、费用、资金等指标并上报;然后需根据企业以往的业绩测算出较为客观实际的指标数据作为预算的最终指标依据。这一过程将有助于提高预算指标的准确性。

2. 预算方法的采用

从油田行业的特点来看, 油田企业在油气资源、开发条件以及生产管理水平一定的条件下, 其成本核算存在着一定规律:油气产量目标决定实物工作量 (包括实物资产运行数量及生产业务量) , 进而决定成本总耗费。由此, 成本的投入与实物工作量指标存在着很大的关联。鉴于成本核算界“没有工程师参与的成本控制不是真正的成本控制”特点, 新的预算方法应将经济与技术相结合, 利用先进的工程技术方法如建立二级单位成本动因数据库等测算油气生产各环节的成本消耗量, 作为预算编制的依据。这样会使得到的数据更贴近油田企业的实际, 从而使全面预算在执行过程中发挥更大的作用。

3. 预算编制程序的设计

在编制全面预算时, 企业应从自身的宏观战略目标出发, 根据企业的总目标制定相关预算总设想, 然后逐级下达和分解相关预算的具体编制要求, 最后下级向上级提出合理化建议, 管理层据此高屋建瓴的修订以形成最终的预算方案。简言之, 在这一过程中, 油田企业要以切合实际的业务计划为基础, 遵循自上而下、自下而上、上下结合的预算编制程序, 做到上下各层级的沟通协调及讨论, 使预算更符合企业自身的特点。

(三) 严格执行全面预算的管理

油田企业实施人本管理的思考 篇10

近年来, 油田企业一方面面临日益复杂的国际国内市场和不断攀升的成本, 以及营造企业稳定和谐可持续发展的内外环境需要, 另一方面随着现代企业制度的建立和不断完善, 企业管理水平大幅提升, 关于人本管理的理论和实践逐渐被重视, 油田企业管理者日益体会到员工在企业发展中的真正贡献。这种转变既来自企业经营环境变化, 也来自企业高质量人才的缺乏和人才结构的不合理, 这促使我国油田企业经营者、领导者对人本管理思想的学习研究并付诸实践。

一、人本管理的内涵

(一) 人本管理的定义

人本管理是一种把“人”作为管理活动的核心和组织的最重要的资源, 把组织内全体成员作为管理的主体, 围绕如何充分利用和开发组织的人力资源, 服务于组织内外的利益相关者, 从而实现组织目标和组织成员个人目标的管理理论和管理实践活动的总称。

人本管理是从行为学角度来认识人的经济活动对组织产生的积极影响, 促进组织按照人性的特点来建立科学的管理方式。在这种管理思路下, 企业注重挖掘人的主观能动性和创新精神, 强化员工的企业归属感以及营造浓厚的团队协作氛围。

(二) 人本管理的本质是对人文资源的开发

人是管理的资源, 由于这种资源是通过文化积淀、显现、发挥而开发的, 所以人文资源与人力资源不同, 后者沿用的是“利用人”工具理性逻辑, 前者注意到工具理性与“为了人”价值理性的融合, 更加显示资源的文化意义和文化价值。当今社会, 知识推动经济的作用日益明显, 这就使企业管理必须考察知识活动过程, 但知识的载体是人, 所以研究知识活动规律的同时, 应注重对企业的人文资源进行开发。

(三) 人本管理是心理契约论与组织行为学相结合的管理思想

1960年, 组织行为学家Argyris最早使用“心理的工作契约”这一术语, 其后美国著名管理心理学家Schein教授认为, 心理契约是“个人将有所奉献与组织欲望有所获取之间, 以及组织将针对个人期望收获而有所提供的一种配合。”心理契约概念被广泛用于描述组织与员工的雇佣关系中隐含的微妙关系与互动状态。实际上, 企业与员工之间, 除了存在具有硬约束力的经济契约以外, 同样存在具有软约束力的心理契约, 对企业人力资本价值创造与管理都具有极其重要的作用。人本管理强调企业对员工的管理应在充分理解其心理契约的基础上坚持“以人为本”, 关心员工的价值取向, 对不同员工缔结不同心理契约, 构建与员工心理契约价值取向一致的企业文化。从“心理契约论”角度来看, 人本管理有助于企业实现不同员工对企业的归属感与认同感, 有助于实现人力资本战略价值最大化。

二、油田实施人本管理的重要意义

(一) 人力资源是油田企业最重要的资源

企业之间的竞争, 本质上是人才的竞争, 已为企业管理者所共识, 对人力资源的最大限度利用, 成为企业管理者提高管理水平, 实现企业目标的必然选择。油田企业的人力资源开发是实现油田企业长期发展, 提高市场竞争力的重要举措。现代管理科学普遍认为, 企业四大资源包括人力资源、经济资源、物资资源、信息资源。在这四大资源中, 人力资源是最重要的资源。人力资源是能动性资源, 这是人力资源与其它资源最根本的区别。如果一个企业缺乏人力资源, 或者人力资源开发、管理存在问题, 那么其它三大资源也会失去优势, 不能得到合理的开发利用, 甚至会毫无用处。相反一个企业具有优质的、充足的人力资源, 其它资源都可以从无到有, 资金可以筹集, 设备、厂房可以扩建, 信息可以采集、处理, 人力资源的合理开发利用可以弥补其它资源的不足, 油田企业几十年来的艰苦创业史就证明了这一点。在当今改革和创新的浪潮中, 市场瞬息万变, 在企业的一切资源中, 把人力资源放在核心地位, 实现人力资源合理开发, 是企业面对市场竞争的有力武器。

(二) 解决油田企业资源接替问题的根本出路在于人才数量和质量

人才是生产力诸因素中最活跃、最具有积极性和创造性地因素, 因此可以说, 解决油田企业资源接替问题根本出路在于人才数量和质量, 突出的是高层次人才的接替。所以, 研究油田可持续发展问题, 首要的是要加强人力资源管理和开发的研究。

油田企业的发展维系的是两个相互关联的要素:资源接替和人力资源素质。在资源产业经济管理过程中, 对人力资源的管理开发远比单纯的对资源本身的管理开发要重要的多。因为石油资源是不可再生的, 而人的潜能是无限的, 人的知识和人力资源在一定意义上可以转变为资源。人力资源素质的提高, 可以找到未知的油气资源和开发其它多种资源、提高采收率和“资源”的再生能力。

(三) 人本管理的价值——企业的发展目标是为了人

企业的终极价值, 不仅在于维系企业的生存发展, 还是为了促进整个社会乃至人类的全面自由发展。企业赢利不仅为股东及其他资产所有者带来可观利润, 更为重要的是企业为社会、为人类创造着有价值的产品与服务, 满足了人类物质与精神上的需求。因此, 人本管理的思想与企业发展目标是协调一致的。

三、油田实施人本管理的必要性

(一) 实施人本管理, 有利于加强人才队伍建设、提高生产效率

当今, 知识成为核心的生产要素, 为企业发展带来巨大的生产力。知识不是实物资本, 不能用机械化的、强制性的制度管理, 而是需要软性的人性化管理。知识的首要载体是人, 企业在管理中以人为本, 能充分调动人的积极性和创造性, 吸引大批拥有现代科学知识的优秀管理、技术人才, 为企业发展注入新的活力, 从而带来更高的生产效率。

面对全球经济一体化的客观形势、激烈的市场竞争和成本的提升, 油田企业在现今和未来一段时期内, 迫切需要吸引、留住和培养一批具有宏观决策管理能力、有开拓创新意识的高、中级决策和经营管理人员。目前人力资源存在的主要问题不是数量问题, 而是质量、结构问题。实施人本管理, 有利于加强核心人才队伍建设。

(二) 实施人本管理, 有利于增强企业竞争力

在市场经济条件下, 企业是市场竞争的主体, 直接参与市场竞争。企业如果单纯地追求经济效益, 仅以利润最大化为目标, 而忽视了人的作用, 即使拥有高素质的员工队伍, 也会因为不正当的使用和激励, 而导致员工流失到竞争对手那里去。无数中外企业的成功案例说明, 人是企业的核心竞争力。

(三) 实施人本管理, 有利于树立企业的良好形象

在人本思想的指导下, 能够较好地实现企业整体发展目标与个人发展目标的协调一致, 建立起相互尊重、信任的内部关系, 从而促进企业提升盈利能力, 有助于获得良好的社会评价。员工以企业为荣, 企业以员工为本, 有利于企业树立良好的社会形象。

(四) 实施人本管理, 是油田企业面临艰苦复杂的生产环境的现实需要

油田企业的作业一线, 自然环境往往比较恶劣, 生产生活面临严峻的考验。实施人本管理, 改善员工生活条件, 完善生产站点的文化生活设施, 提高员工的收入和福利待遇, 既是企业应该承担的责任和应该履行的义务, 也有利于提升员工对企业的认同感、归属感、荣誉感, 从而更加充分地调动员工的积极性和能动性。

四、油田企业人本管理的实施策略

(一) 在企业领导层面首先树立人本管理的思想和意识

在过去相当长一段时间内, 企业领导层更热衷于追求产值和利润, 而无视了创造产值和利润的人。在现代企业制度下, 企业的竞争力在很大程度上来源于员工的能力、专长和对企业的感情。企业的领导者必须充分认识到, 决定一个企业生存和发展的主要因素并不在于先进的机器设备和严格的规章制度, 而在于拥有知识、技能和感情的人。生产实践证明, 人是最活跃的因素, 是社会经济活动的主体, 是一切资源中最重要的资源, 一切经济活动都是由人进行的。员工没有积极性, 就没有活力和创造力, 企业就没有生机和活力。因此, 企业的领导层必须树立人本思想, 并以此作为企业管理的先导。

(二) 积极营造以人为本的企业文化

企业文化建设是一项长期的、艰巨的系统工程, 需要企业坚持不懈的努力。企业文化的建设应该充分体现人本思想, 尊敬人、关心人和重视人。企业全体员工是企业文化的创造者, 也是企业文化的继承者, 只有发动全员参与, 才能成功地建设优秀的企业文化。企业文化突出“人”的观念, 强调“以人为本”的管理思想, 重视策动科学技术和生产发展的人文力量, 重视激发人的主动性和创造性。油田企业在管理实践中应树立以人为本的企业哲学, 在认识问题和解决问题时以人为出发点, 使每个员工都树立忠于企业的观念, 形成企业和员工的命运共同体。营造以人为本的企业文化, 笔者认为, 应该从以下几个方面入手:

1.坚持以人为本, 构建和谐的企业与员工的关系, 创造宽松、和谐的工作环境。以人为本要求油田从基本理念到具体的管理原则和方法, 都要从人出发, 以人为核心和以人为目的, 充分调动人的积极性、主动性和创造性, 使人的价值在工作中得到体现和发展, 从而提高油田的经济业绩。首先, 不断提高协调各阶层员工群众利益的能力。调整各方利益, 形成和谐的人际关系。完善效率优先的分配制度, 正确处理公平与效益的关系, 教育员工树立正确的公平观;健全完善社会保障体系;妥善处理历史遗留问题;疏通员工话语渠道, 融洽干群关系;培养员工团结友爱的工作氛围。其次, 要建立和谐的劳动关系, 切实保障员工权益, 让员工和企业一起发展。员工的权益无法保障, 以人为本的企业文化建设就无从谈起。企业应该建立起公平、合理、健全的工资福利制度, 确立以人为本的成本管理理念, 确保员工获得合理劳动报酬, 不断提高员工福利待遇, 解除员工的后顾之忧。

2.完善人本管理的制度模式和运作架构。要使人本管理取得预期成效, 关键要让以人为本的理念成为企业管理体系的核心, 要完善与之配套的企业组织架构和管理架构, 使人本管理的运作架构具有体制性、综合性、全面介入可操作性等特征, 从而能够有效的将人本管理的理论模式转换为人本管理的各项政策和营运措施, 以真正体现让人本管理统领企业一切工作的基本理念, 并实现人本管理的根本宗旨。

(三) 建立和完善以人本管理为核心的人力资源开发与管理体系

实施人才强企战略, 不断提升企业核心竞争力, 已经成为油田企业人力资源开发与管理的核心目标。而在过去, 一些企业常常只注重对物的投入, 而忽视对人的投入。实际上, 对员工的培养不仅是一种投资, 而且是企业最具经济价值的投资, 企业不仅可以通过员工的自觉性、积极性、创造性的提高而增加企业的效率和价值使企业受益, 而且可以增加员工本人的能力、素质和素养, 使员工终身受益。