川庆钻探工程有限公司（精选三篇）
川庆钻探工程有限公司 篇1
一、存在的问题与面临的挑战
四川石油管理局与长庆石油勘探局皆为中国石油天然气集团公司旗下工程服务公司, 经过数十年发展, 两家公司虽然都已形成业务产业链完整、技术特色鲜明的工程服务公司, 但仍存在三个方面的问题: (1) 主营业务地区性重复。两家公司在西北与西南地区皆为油气田勘探、开发、地面建设提供工程技术服务, 虽引入区域性竞争机制, 但不利于集团公司国内战略性市场格局的形成, 浪费工程服务资源。 (2) 二级机构虽然分工明确, 单独面向各自工程服务对象, 但缺乏以客户为中心的油田服务一体化业务流程, 欠缺运营过程化与功能集成化战略。 (3) 纵向组织机构扁平化程度较低, 企业用工人数较多并承载非盈利机构, 企业负担较重, 束缚工程服务企业发展。
四川石油管理局与长庆石油勘探局在发展中不断克服自身缺陷, 但仍面临许多挑战, 主要为三个方面: (1) 石油工程技术服务市场竞争加剧。集团公司在国内先后组建5家专业化工程服务企业, 国内市场竞争加剧, 并且随着贸易壁垒消除, 斯伦贝谢等国际工程服务公司进入国内市场, 进一步加剧了国内市场竞争与国际市场开拓的挑战; (2) 顾客业务需求改变。业务需求从单一化业务到一体化流程变化步伐加快, 特点是不再局限于特定区域的物探业务、钻井业务、测井业务等单独施工型服务业务, 而是迈向大型油气田建设所需的勘探、开发、工程建设一体化技术型服务业务。 (3) 企业运营机制变革。金融危机等不确定因素造成国内、国际市场萎缩, 企业相对稳定的经营环境已过去, 旧的运行机制和组织体制严重滞后于不断变化的市场环境。
二、企业经营过程重组分析
(一) BPR的实施可行性
为实现集团公司建立国内一流、国际领先的油气田工程技术服务企业的战略部署和对四川石油管理局与长庆石油勘探局的钻探及相关工程技术服务业务实施企业经营过程重组, 通过可行性分析, 认为具备以下的可行条件: (1) 主营业务流程相似为企业重组提供先决条件。四川石油管理局与长庆石油勘探局的钻探及相关工程技术服务业务皆为油气田开发提供工程技术服务, 经营过程重组可整合两家企业的特色技术、业务流程、市场格局, 扁平化企业组织结构。 (2) 现代管理理论的发展为改变企业管理模式提供了理论基础与技术保障[6,7,8], 为提高效率, 企业采用了健康、安全、环境的质量管理体系 (HSE) 和扁平化组织 (Horizontal Organization) 等管理模式, 以及用先进的管理理论改变企业的运营模式, 解决企业运营机制的弊端。 (3) 信息技术的保障。以Internet为代表的现代通信技术的发展[9,10], 消除了企业管理与业务流程在西南、西北及海外市场在时间与地域上的限制。 (4) 企业员工素质的提高为经营过程重组提供有力保证。经过多年不断创新的人力资源管理和人才队伍建设[11], 企业拥有大批高素质专业技术人才, 为重组提供专业技术保证。
(二) BPR的实施目标
对四川石油管理局与长庆石油勘探局的钻探及相关工程技术服务业务实施企业经营过程重组, 目标是建立专业化油气田工程技术服务企业。在经营模式上, 突破传统独立施工型业务模式, 形成以面向客户需求的地震勘探、钻井工程、井下作业、测井射孔、录井、油气田地面建设、油气合作开发一体化完整业务流程;在专业技术上, 整合两家企业专业技术, 形成“高压、高产、高含硫”和“低压、低产、低渗透”的油气田勘探开发工程技术体系;在市场格局中, 形成国内服务于西南油气田、长庆油田、塔里木油田, 国际上服务于土库曼斯坦、巴基斯坦、厄瓜多尔的国内国际一体化, 跨地区、跨国经营的专业化公司。
(三) BPR的实施步骤
企业经营过程重组在国际上有许多成功案例, 如福特 (Ford) 汽车公司的采购过程重组案例。但BPR的实施是一项巨大的系统工程, 目前仍没有既定的实施流程和模式。四川石油管理局与长庆石油勘探局的钻探及相关工程技术服务业务的BPR实施方案, 是根据两家企业的业务流程而制定, 辅以价值型企业管理理论为指导[12,13,14,15], 主要分为以下四个阶段:
1. 战略规划阶段
战略规划阶段是BPR的实施步骤的第一阶段, 公司在这一阶段主要完成了三个方面的内容:第一方面是确定公司的战略目标。公司的战略目标就是建设一流的综合性油气工程服务公司。第二方面是确定实施企业战略的关键成功因素 (Critical Success Factor, CSF) 。CSF是确保实现战略目标的必要条件。公司的战略的关键成功因素在于“转变”, 包括由粗放式的管理向精细化管理转变, 由依靠外延式发展向内涵式发展转变, 由追求规模向追求效益、效率转变, 由施工服务型向技术服务型、管理服务型转变。第三个方面是确定需要发展的核心业务流程。经过业务流程的调研, 公司需要发展五类业务, 包括钻试修业务、物探业务、测录井业务、工程建设业务、服务支撑业务。
2. 实施准备阶段
实施准备阶段是在战略规划基础上, 为实施经营过程重组所采取的必要准备。公司在这一阶段对职工进行了系统培训, 向职工传递BPR思想以及实施经营过程重组后的经营模式与业务流程, 并制订详细的实施计划及经费预算。
3. 业务流程分析阶段
业务流程分析阶段是BPR的实施步骤的重要阶段, 这一阶段通过分析核心业务流程现行的运营方式, 明确现行的过程运营模式是否能达到企业战略规划, 是否满足企业战略的关键成功因素, 寻找存在的缺陷, 并根据分析信息利用现有的技术手段建立符合企业战略、满足CSF企业过程模型。公司核心业务运营方式为面向客户施工型模式, 业务管理模式为粗放式管理模式, 企业用工人数较高, 组织管理扁平化程度较低, 现行的过程运营模式不能达到企业战略规划。公司以现代企业管理理论为指导, 整合核心业务流程为主体, IT技术为信息载体, 建立了核心业务过程模型, 业务过程模型明确油气工程服务公司核心业务的内部联系, 集成了部分重叠业务, 删除了部分不增值业务, 不仅将独立业务串联在一起, 形成面向油气田建设一体化业务流程, 而且明确各业务的协调发展方向, 即做强做大钻试修业务、做强做特物探业务、做强做精测录井业务、做强做专工程建设业务、做强做优服务支撑业务。
(4) BPR实施阶段
实施阶段是企业过程重组实施步骤的主体部分, 实施方案分为两个阶段, 第一阶段为公司组建阶段, 川庆钻探工程有限公司在涉及重组的资产、人员全部到位后, 以一个月时间顺利完成了公司组建;第二阶段为业务过程重组阶段, 川庆公司以面向客户的一体化业务流程为目标, 信息技术为手段, 持续推进内部调整, 合并业务、控制规模、整合市场, 进行资源优化配置。在面临全球金融危机, 市场萎缩的时刻, 为保障重组顺利完成, 制定了6项必要措施: (1) 制定钻井、二维地震和三维地震采集、录井、测井、射孔、压裂酸化、建筑施工各项业务应对危机策略, 确保公司平稳过渡发展。 (2) 深入推进改革调整, 进一步转变发展方式。国内推进地面建设业务重组, 整合了油建公司与科宏公司, 进一步强化EPC服务能力;国外推行一体化服务, 在土库曼斯坦工程中, 实行计划经营、生产运行、机构设置、市场运作、保障体系、对外联络“六统一”的模式, 做到小机关大服务。 (3) 进一步整合转变, 全力保障勘探开发与重点工程顺利推进。以国内龙岗工程和国外土库曼斯坦工程为重点, 围绕各区域勘探开发部署, 发挥综合优势, 全面推进生产建设。 (4) 实施以提速、提效、提素为主要内容的大提速工程, 尤其是钻井业务在降低事故同时提升钻井速度, 增强工程服务能力。 (5) 制定成本控制策略, 加强物资集中采购力度, 节约采购成本, 同时强化机关费用控制, 下发了机关处室预算管理、费用报销等办法。 (6) 持续强化技术创新、特色技术培育和应用。公司确定继续围绕“三高、三低”技术特色, 开展研究, 继续加大技术专利申请力度。 (7) 制订安全环保管理策略, 严格落实安全环保责任, 签订HSE责任书, 建立以过程绩效考核为主的HSE绩效考核机制。 (8) 强化员工队伍素质建设, 增强企业凝聚力。公司先后培训员工3万余人次, 深入开展“形势、目标、任务、责任”主题教育活动, 引导广大员工坚定信心、迎难而上, 形成了共渡难关、共谋发展的良好氛围。
三、企业经营过程重组效果评价
通过分析川庆钻探工程有限公司企业经营过程重组所取得的成效, 为进一步修订重组过程中的不足, 优化资源配置, 特制定以下的效果评价标准: (1) 是否以过程的观点重构了经营模式。公司以核心业务实施过程为中心, 进行一体化业务改造, 做到了“运营过程化”。 (2) 是否简化了组织机构, 消减了管理层次。公司重组后不仅消减为一个局级企业, 更合并了部分业务重叠的处级企业, 删除了部分不增值业务, 减少了用工人数, 精简了管理机构与管理层次, 迈向了“组织机构扁平化”。 (3) 是否面向市场、关心客户, 以顾客为导向。重组后, 公司不仅面向油气公司的需要, 更制定了与油气公司共发展的长远战略, 在国内扩大了川渝、长庆、塔里木勘探开发市场, 国外市场以将阿姆河右岸项目建成集团公司海外油气合作的示范性项目为契机, 积极开拓海外市场。 (4) 是否重视人力资源, 加强观念教育与培训。公司长期坚持对员工的知识技能、创新精神和团队自我管理能力等方面的培训, 今年上半年就培训员工3万余人次, 不仅提高了员工综合素质, 更加增强了员工主人翁精神。 (5) 是否推广了信息技术的应用, 发挥信息技术的潜能。公司重组中以信息技术为手段, 在国内国际市场中充分发挥信息技术作用, 缩减了劳动成本与管理成本, 提高了劳动效率。 (6) 是否提倡科技创造性, 提高企业对变化的承受能力。公司围绕强化“三高、三低”技术特色, 新开科研项目100余项, 同时加大专利申请力度, 仅上半年申请专利50余件, 获授权专利10余件。在金融危机影响下, 公司仍然保持了平稳较快的发展态势, 整合了一条完整的油气工程服务产业链, 拓展了国内国际市场, 适应了环境的变化。
四、结论
川庆钻探工程有限公司 篇2
川庆劳发〔2009〕66号
关于印发《川庆钻探工程有限公司 员工奖惩办法（试行）》的通知
公司所属各单位：
经11月29日公司总经理办公会审定和12月9日公司第一届第一次职代会联席会议审议通过，现将《川庆钻探工程有限公司员工奖惩办法（试行）》印发你们，请遵照执行。
—1—
二○○九年十二月三十一日
主题词：员工
奖惩
办法
通知
抄送：公司领导，总经理助理，副总师；长庆指挥部，公司机—2— 关各处室。
川庆钻探工程有限公司总经理办公室 2009年12月31日印发
川庆钻探工程有限公司员工奖惩办法
（试行）
第一章 总
则
第一条 为了进一步加强川庆钻探工程有限公司（以下简称公司）内部管理，提升执行力，逐步建立和完善程序规范、激励与惩处教育相结合的员工奖惩制度，维护企业利益，保障员工权益，确保公司生产经营工作有效运行，根据国家有关法律法规，并结合公司实际，特制定本办法。
第二条 本办法适用于与公司签订劳动合同建立劳动关系的合同化员工和市场化用工（以下统称员工）。
第三条 员工必须遵守国家法律法规，遵守公司制定的各项规章制度，遵守劳动纪律，爱护公司财产，不断提高业务技能，团结协作，完成工作任务。
第四条 对员工实行奖励与处罚应坚持以下原则
（一）坚持实事求是，公平公正的原则；
（二）坚持奖勤罚懒，奖优罚劣的原则；
（三）坚持有法可依，有章可循的原则。
—3—
第二章
奖
励
第五条 对于有下列表现的员工，企业应当给予奖励。
（一）在完成工作任务，提高工作质量、确保安全生产、保护环境、节约能源等方面做出显著成绩的；
（二）在生产经营、科学研究、工艺设计、产品设计、改善劳动条件等方面，有发明、技术改进或者提出合理化建议，取得重大成果或者成绩显著的；
（三）在改进企业经营管理，降低成本、提高经济效益等方面做出显著成绩，对企业贡献较大的；
（四）保护公共财产，防止或者挽救事故有功，使国家和企业利益免受重大损失的；
（五）同坏人、坏事作斗争，见义勇为。对维持正常的生产、生活秩序和维护企业稳定有显著功绩的；
（六）维护企业规章制度，抵制歪风邪气，事迹突出的；
（七）一贯忠于职守，积极负责，廉洁奉公，事迹突出的；
（八）其他应当给予奖励的。
第六条 奖励分为：表彰、通报嘉奖、授予先进生产（工作）者或劳动模范等荣誉称号。
—4— 在给予上述奖励时，可以发给一次性奖金。奖励的标准按公司有关规定执行。
第七条 个人或集体做出的成绩（贡献、事迹）特别突出，获得集团公司、省部级及以上荣誉的，应予以奖励。奖励标准由相关部门提出，报经公司领导批准后执行。
第八条 授予员工荣誉称号，必须由所在单位员工讨论或评选，并进行公示。获得荣誉称号的决定应归入员工本人的人事档案。
第九条 对个人或集体相同业绩和事迹，同级单位或部门不得重复奖励。
第十条 对员工在各类竞赛中的奖励，按照公司劳动竞赛奖励管理办法有关规定执行，奖金从工资总额单列的劳动竞赛奖中列支。
第十一条 奖励由单位或业务主管部门提出、人事劳资部门审核、主管领导审批。
第三章 处
罚
第十二条 员工有下列行为之一，经批评教育不改的，应给予处罚。
（一）违反劳动纪律，经常迟到、早退、中途离岗、旷工、消极怠工的；
—5—
（二）除不可抗力的因素外，没有完成生产任务或工作任务的；
（三）无正当理由不服从工作分配和调动、指挥，或者无理取闹，聚众闹事，打架斗殴，影响公司生产、工作秩序和社会秩序的；
（四）玩忽职守，工作不负责任，给公司造成不良影响或经济损失的；
（五）滥用职权，违反政策法令；违反财经纪律，偷税漏税，截留上缴利润；滥发奖金，挥霍浪费国家资财；损公肥私，使国家和企业在经济上遭受损失的；
（六）有贪污盗窃、行贿受贿、敲诈勒索以及其他违法乱纪行为的；
（七）违反集团公司和公司安全生产规定的；
（八）违反集团公司和公司保密规定的；
（九）吸食、注射毒品的；
（十）参与或者组织迷信活动，有违反社会公德行为的；
（十一）被依法追究刑事责任的；
（十二）有其他违反国家法律法规和企业规章制度行为的。第十三条 处分的种类：
（一）警告；
（二）记过；
—6—
（三）降级；
（四）降职；
（五）撤职；
（六）留用察看；
（七）开除。
第十四条 员工有下列情形之一的，用人单位应视其情节和性质，可以给予开除或留用查看处分。
（一）严重违反用人单位的规章制度，有下列情形之一的，应给予开除处分。
1．员工连续旷工超过十五天，或者一年以内累计旷工超过三十天的。旷工具体指：
（1）请假人员期满未归的；
（2）未履行请假手续，擅自离开工作岗位的；
（3）用人单位出资脱产进行学历教育和经组织批准学习培训，期满后未归的；
（4）经单位批准被外单位借聘，借聘期间不履行与企业签订的协议的；或借聘期满后，无正当理由不回原用人单位工作的；
（5）因公或因私出国期满未归的。
2．员工经常违纪违规，屡教不改，一年内受到警告、记过等处分达三次的；在留用查看期内继续违规违纪的；
3．员工同时与其他用人单位建立劳动关系，经用人单位提
—7— 出，拒不改正的；
4．通过提供假文凭、假证件、假就业经历、假荣誉等资料，骗取用人单位信任，与用人单位签订劳动合同，经用人单位查证属实的。
（二）给企业造成重大损失，有下列情形之一的，应给予开除处分：
1．不遵守企业安全规定，冒险作业、违章作业或违章指挥，造成人员重大伤亡事故，或者造成企业直接经济损失达到企业规定较大事故等级及其以上的；
2．严重失职渎职，违反《中国石油天然气集团公司管理人员违纪违规行为处分规定》，给公司造成重大损害的。
（三）员工被人民法院判处并执行有期徒刑的，应给予开除处分。
（四）员工有下列情形之一的，可以根据情节轻重给予留用查看或开除处分：
1．被人民检察院免予起诉的；
2．被人民法院依据《刑法》免予刑事处罚的；
3．被人民法院判处拘役的；
4．被人民法院判处有期徒刑缓刑的；
5．被人民法院判处管制的；
6．被劳动教养的。
第十五条
员工有第十二条规定行为，负面影响小或给企业—8— 造成经济损失在五万元以下的，可以给予警告、记过、降级处分；对于负面影响较大或给企业造成经济损失在五万元以上尚达不到第十四条规定情形的，可以给予降级、降职、撤职、留用察看处分。
第十六条
受降级、降职、撤职、留用察看处分的员工应降低工资级别：
（一）受降级处分的员工，降低一个职级的工资标准。
（二）受降职、撤职处分的员工，按新聘岗位确定工资标准。
（三）受留用察看处分的员工，处罚期内停发工资，可另行安排工作，发给不高于本人原岗位（岗技）工资、工龄津贴、保留津贴、地区津补贴、回民津贴之和的70%的生活费。
第十七条
在给予员工警告、记过、降级、降职、撤职、留用察看等处分的，除可以责令赔偿经济损失外，还须减发或停发绩效工资（绩效工资是指奖金和业绩考核奖）。
（一）受警告处分的，绩效工资扣减20%，期限为6个月；
（二）受记过处分的，绩效工资扣减30%，期限为9个月；
（三）受降级处分的，绩效工资扣减40%，期限为12个月；
（四）受降职处分的，绩效工资扣减50%，期限为12—18个月；
（五）受撤职处分的，绩效工资扣减60%，期限为12—24个月；
（六）受留用察看处分的，绩效工资停发，期限与受留用察
—9— 看一年或两年的时间一致。
第十八条
对员工违规违纪行为给予处分必须事实清楚、证据确凿、定性准确、处理恰当、程序合法、手续完备，做出处分决定必须经所在单位行政办公会研究决定，征求工会意见，充分听取受处分者本人申辩，同时做好记录，并将处分决定报上级相关部门备案。
第十九条
处分决定应自员工违规违纪情形出现（或发现）之日起三个月内做出；情况复杂或者遇有其他特殊情况的，期限可以延长，但是最长不得超过六个月。员工违法犯罪的，须在司法机关做出最终结论之日起三个月内做出处理。
第二十条
处分决定应当包括下列内容：
（一）被处分员工的姓名、性别、身份证号码、出生日期、工作日期、工作单位、岗位（职务）等基本情况；
（二）经查证的违规违纪事实；
（三）处分的种类、期限和依据；
（四）做出处分决定的单位名称、印章和日期。
第二十一条
公司机关各处室或公司所属各单位开除员工，应事先将理由通知工会，征求和研究工会的意见后，办理解除员工劳动合同手续，并报公司工会和人事劳资部门备案。
第二十二条
公司机关各处室或公司所属各单位应当在解除员工劳动合同时出具解除劳动合同证明书，并在十五日内为员工办理人事档案和社会保险关系转移手续。
—10— 第二十三条 员工对处罚有异议的，可在处罚决定送达之日起30日内，向所在单位劳动调解委员会提出书面调解申请；如调解无效，可按国家相关法律法规申请劳动仲裁或向人民法院提起诉讼。申诉期间不影响处罚决定的执行。
第二十四条 有下列情形之一的，用人单位应当变更或撤销处罚决定：
（一）对违规违纪行为的情节认定有误的；
（二）处罚所依据的违规违纪事实证据不足的；
（三）适用依据错误的；
（四）做出处罚决定超越职权或者滥用职权的；
（五）违反程序，影响公正处理的；
（六）处罚不当的。
第二十五条 对于责令赔偿经济损失的，赔偿经济损失的金额，由公司所属各单位根据具体情况确定，可由员工一次性缴纳，也可从员工本人的工资（生活费）中扣除。但每月扣除的部分不得超过该员工当月工资（生活费）的20%；若扣除后的剩余工资（生活费）低于当地月最低工资标准的，则按最低工资标准支付。
第二十六条 给予员工处分，公司机关各处室或公司所属各单位必须以书面通知的形式告知本人或采取法律允许的方式完整送达本人。
第二十七条 因受处分而被企业解除劳动合同的人员，五年内企业不得重新录用。
—11—
第二十八条 处分决定发生变更的，应改按新做出的决定执行；处分决定被撤销的，应当恢复该员工的名誉，落实相关待遇。对处分决定进行变更或撤销的相关材料应归入员工本人的人事档案。
第四章
附
则
第二十九条 奖励和处罚员工按管理权限由相关部门归口管理。
第三十条 本办法与国家法律、法规相悖或与上级规章制度不一致的，按国家法律、法规及上级规章制度的规定执行。
第三十一条 本办法由公司劳动工资处负责解释。
第三十二条 本办法从印发之日起实行。
川庆钻探工程有限公司 篇3
硕果背后, 蕴藏着什么?正是川庆钻探工程公司持续推进专家队伍建设工作, 不断完善专业技术岗位管理体系, 培养造就了一批科技领军型技术专家队伍。近年来, 川庆钻探工程公司始终坚持以科学人才观统领专家队伍建设工作, 不断完善专业技术岗位管理体系, 培养造就了一批科技领军人物, 在推进重大工程项目实施、重大课题研究、技术进步、人才培养等方面发挥了重要作用。
一、坚持以战略定位为导向, 着力加强专家制度建设
1. 积极开展和落实人才队伍建设规划。
“十一五”期间, 公司高度重视人才工作全局性和前瞻性战略研究, 认真落实《“十一五”人才队伍建设规划》, 建立和完善两级技术专家队伍管理体系, 实现了技术专家后备人才队伍建设目标。在“十二五”之初编制下发《川庆钻探工程公司“十二五”人才队伍建设规划》, 提出了专家队伍建设“1118”的数量建设目标, 即拥有集团公司 (省部级) 以上专家10人左右、公司专家100人左右、二级单位专家180人左右;提出了“22182”的素质建设目标, 即专家队伍累计承担国家级科研项目不少于2项、省部级科研项目不少于20项, 开展研究累计获国家级科技成果奖不少于1项、省部级科技成果奖不少于8项、获专利授权不少于20项。明确了公司专家队伍建设工作目标与任务。
2. 建立健全专家管理各项制度。
根据建设目标和公司业务的需要, 公司多次对专家队伍建设相关办法进行修订完善, 目前公司已经建立起一套包括专家选拔、聘任、考核制度, 专家工作情况通报制度等, 为加强专家队伍建设和管理提供了制度保障。
3. 加强专家队伍建设管理的课题研究。
在不断加强战略研究的同时, 公司2010年组织开展了“专家队伍能力建设”课题研究, 与西安石油大学一起专项研究专家队伍能力和素质建设, 力求在理论和实践结合上进行突破。
二、坚持以岗位设置为龙头, 着力优化专家工作平台
1. 科学合理设置专家岗位。
在专家设置过程中, 紧紧围绕公司专业结构、产业定位和业务发展的需要, 严格按照规定程序, 严控数量、确保质量, 合理设置企业 (所属单位) 技术专家岗位。2010年公司启动第二批专家评审工作, 各单位上报项目154个, 拟设置技术专家206名, 经公司审查上报集团公司项目94个, 拟设置技术专家100名, 最终经集团公司审核同意, 在28个项目中选聘了28名川庆公司技术专家。目前, 公司已形成集团公司重大科研课题有高级技术专家领衔、重点工程建设项目有两级技术专家把关、重大咨询项目有高级技术专家参与论证的管理体系。
2. 积极为专家发挥作用、施展抱负搭建平台。
着力搭建公正的专家选拔平台。在专家选聘上, 坚持在全公司范围内公开发布专家岗位、参加竞聘的基本条件和要求, 符合条件可跨单位进行申报, 然后进行资格审查, 组织公开竞聘, 进行量化打分, 择优聘用。通过公开选拔、竞聘, 尽可能地为有真才实学的专业技术人才创造条件和机会, 让他们在技术专家的选拔中脱颖而出。一是着力为专家搭建项目平台, 加大科研项目和重大工程项目立项力度, 有重点地上项目、压担子, 80%以上局级项目由技术专家担任项目负责人。二是着力为专家搭建职业发展平台。已初步建立起集团公司高级技术专家、川庆公司技术专家、公司所属二级单位技术专家及学术技术带头人四个层级专业技术人才成长岗位体系, 为专业技术人才培养和成长拓展了发展通道, 让技术专家真切感受到干事有平台、成长有空间的组织关怀。三是着力搭建良好的工作、生活平台, 牢固树立爱才、惜才、用才的观念, 切实帮助协调解决专家在工作、生活等方面存在的实际问题, 树立典范, 宣传技术专家的成果、业绩, 营造“尊重知识、尊重专家、尊重创造”的舆论氛围。
三、坚持以考核、培养为抓手, 着力发挥专家领军作用
1. 坚持定期考核制度。
每年定期组织对专家进行年度和聘期考核, 重点考核完成项目情况及取得的效果, 考核评价论能力、重业绩、听公论。对考核结果进行通报, 对考核较差的, 人事部门采取书面告诫或谈话方式指出其存在的不足。近几年来, 川庆公司技术专家考核结果优秀率在80%以上。
2. 坚持技术专家轮训制度。
公司重组以来, 坚持每年举办技术专家培训班。在培训内容上, 聘请国内外知名专家、教授授课, 重点进行石油专业技术创新与技术管理、知识产权法、专利法等知识的学习。在培训方式上, 积极创造国际学术交流、出国培训与考察的机会, 参加国内外高层次和高新技术培训, 了解掌握国内外先进技术, 提高解决复杂技术问题的能力。
3. 坚持抓好后备人才队伍建设。
大力加强各级专家后备人才队伍建设, 不断更新专家后备人才库, 目前已入库各级专家后备人才500余名, 确保技术专家队伍有序接替和良性发展。
四、坚持以发挥专家引领作用为宗旨, 着力促进公司发展
充分发挥技术专家领军作用, 坚持做到“六个注重”。注重在课题项目开展中逐步推进技术集成;注重将理论成果转化为实践成果, 获得良好经济效益;注重在各自的研究领域系统推进;注重专家创新能力发挥;注重专家团队作用的发挥;注重重大项目技术专家把关作用。公司各级技术专家积极承担国家级、省部级、局级重点科研项目, 加快新技术推广应用, 加大成熟技术集成应用, 取得了一批重大技术创新成果, 增强了公司自主创新能力。