东方医院

东方医院（精选八篇）

东方医院 篇1

1 资料与方法

1.1 研究对象

收集我院2012年1月~2014年12月住院患者的病案资料,纳入标准:住院天数超过2 d(包括2 d)的患者,纳入科室包括肿瘤科、心血管内科、脑病科、骨科、呼吸病科、脑外科、周围血管科、内分泌科、血液科、消化科;病种包括肿瘤病、冠心病、脑梗、糖尿病、支气管、骨折等。排除标准:由于经济原因在病情还未稳定的情况下要求出院的患者,以及记录信息不完整的患者病案。其中2012年的病例数为10 733例,2013年的病例数为11 973例,2014年的病例数为12 288例。

1.2 调查内容

根据患者的住院科室与疾病类别进行分类调查分析,同时记录患者的性别、年龄、住院天数、支付总费用、医保支付费用,计算医保支付全院比例、医保支付比例。

1.3 统计学方法

将所有调查的病案数据用office access 2010建立数据库,对住院患者医疗费用按不同科室与疾病类别等进行描述性统计,以医院每年医保支付费用为基础,对住院医保支付费用的去向进行分析,重点分析年度医保费用占用比例较高的科室与疾病,分析结果导出为Excel表格。

2 结果

2.1 住院患者不同病种的医保支付情况

经过调查与计算分析,2012~2014年度全院支付总费用与医保支付费用逐年上升,其中肿瘤病与冠心病的支付总费用与医保支付费用占30.0%以上,而医保支付比例都在76.0%以上。见表1。

2.2 住院患者不同科室的医保支付情况

按照科室进行分类分析,2012~2014年度全院的支付总费用与医保支付费用占据前两位科室都为肿瘤科与心血管内科,支付总费用与医保支付费用占32.0%以上,医保支付比例也都在76.0%以上。通过年度医保支付费用情况逐年对比(科室及疾病),肿瘤科与心血管内科患者的药品、诊疗为主要支出。见表2。

3 讨论

在当前我国医保支付体系中,城镇已初步建立起社会统筹和个人账户相结合的城镇基本医疗保障体系,农村实行的是新型合作医疗保障制,两者在保障城乡居民医疗需求方面起到了积极作用,但是也存在一些不可忽视的问题,需要后续进行完善与改进[10,11]。而我国医疗改革的成功与否,关键在于政府的补偿机制能否到位以及医保支付方式的科学合理,因此寻找到适合我国特色的支付方式,对医改的成功与否意义重大。

当前医保支付费用与医疗支付总费用的上涨固然有老龄化、患者渴望得到更好的医疗服务质量、物价上涨、医疗技术进步等原因,但在医院管理方面,控制药品滥用、减少重复或过度的医疗也是医院方降低费用的有效途径[12,13]。而作为管理医保支付的部门,可以考虑使用分型理论来控制医疗费用的不合理上涨,合理支付医院所产生的医保费用[14]。本文借助病例分型的理论体系,采取了科室与病种的两种方法比较医保支付的核心指标,目的是强化疾病分类的管理理念,同时分析患者住院情况,剖析医保支付费用产生的真正原因。本文经过调查与计算分析,2012~2014年度全院支付总费用与医保支付费用逐年上升,其中肿瘤病与冠心病的支付总费用与医保支付费用占30.0%以上,而医保支付比例都在76.0%以上。2012~2014年度全院的支付总费用与医保支付费用占据前两位科室都为肿瘤科与心血管内科,支付总费用与医保支付费用占在32.0%以上,医保支付比例也都在76.0%以上。说明肿瘤科与心血管内科患者的药品、诊疗为医院总费用与医保费用的主要支出。

医保支付的形式对医疗卫生服务供方的行为和具有较强的作用,支付制度的改革与完善是控制卫生费用的有效方法。而对肿瘤科与心血管内科患者住院医保支付费用的影响因素进行研究,找出其主要影响因素,采取针对性对策和措施,可以将医保支付费用控制在一个切实合理的范围内,对医院合理分配和有效使用医疗资源、采取合理的经营行为、提高医疗质量具有积极的意义[15,16]。单病种医疗费用的管理是医院经营工作中的一项重要内容,其主要是通过强化单病种及参保患者的费用管理及控制,降低药品费及手术材料费在总收入中的比重,进一步调整费用结构,适当提高检查、治疗费在总收入中的比重,使医院的参保医疗收入结构更加趋于合理和完善[17]。单病种医疗费用的管理也可以更具体、直接地对肿瘤科与心血管内科患者诊治情况进行质量控制,并及时纠偏,不仅可以提高医疗质量管理水平,还能相对准确地进行质量评价,从而控制医疗费的不合理增长。同时需要引入病例分型质量费用管理,以病例分型为核心,将所有疾病医疗服务量纳入标准化管理,能有效评价医疗质量及费用,强化内部管理,促进整体医疗服务质量提高;也此举有利于引导医务人员对不同病情的患者,避免小病大治、急病慢治,能够发挥引导规范诊疗行为的目的[18]。比如某某地区对某市12家定点医疗机构出院病例数据进行分析显示肿瘤科与心血管内科的医保支付占比很大,病例分型后同病种同型病例,医保支付占比有所减少[19]。而病种支付标准也要体现动态性,即要根据时间调整变化,要根据物价指数、医疗收费标准、医疗技术的发展等的变化等因素进行动态调整。最后需要依法管理执行医疗保障制度,随着筹资水平和参保覆盖面的扩大,逐步提高统筹比例;完善和提高肿瘤病、冠心病、脑梗、糖尿病等疾病的治疗,加大措施降低平均住院天数、药品费比例,加快床位周转[20,21]。

综上所述,2012~2014年度基于东方医院住院患者医保支付都以肿瘤科与心血管内科患者为主要支出,逐步提高统筹比例和病例分型管理、单病种医疗费用管理能有利于医院控制医疗费用,达到平衡年度医院医保支付总额度的要求。

摘要：目的 分析基于东方医院(以下简称“我院”)住院患者医保支付的疾病情况,论述住院患者医保支付的主要疾病,提出医院控制医疗费用的重点部分和环节,以达到平衡年度医院医保支付总额度的要求。方法 2012年1月~2014年12月对我院医保住院患者的相关资料进行分析,以医院每年医保支付费用为基础,对住院医保支付费用的去向进行分析,重点分析年度医保费用占用比例较高的科室与疾病。结果 2012~2014年度全院支付总费用与医保支付费用逐年上升,其中肿瘤病与冠心病的支付总费用与医保支付费用占30.0%以上,而医保支付比例都在76.0%以上。支付总费用与医保支付费用占据前两位科室都为肿瘤科与心血管内科,支付总费用与医保支付费用在32.0%以上,医保支付比例也都在76.0%以上。结论 东方医院住院患者医保支付主要为肿瘤病与冠心病,需要完善和提高肿瘤病、冠心病、脑梗死、糖尿病等疾病的治疗,加大措施降低平均住院天数、药品费比例,加快床位周转。

东方医院(红头文件) 篇2

关于成立预防艾滋病、梅毒和乙肝 母婴传播管理领导小组的通知

各科室：

为贯彻落实《艾滋病防治条例》，实现《中国遏制与防治艾滋病行动计（2011-2015）《中国预防与控制梅毒规划（2010-2020年）》、《全国乙型病毒性肝炎防治规划》的目标，根据上级妇幼保健机构对预防艾滋病.梅毒和乙肝母婴传播工作的要求，结合我院实际，特成立管理领导小组成员如下，并随文下发工作方案：

组 长：周 霖 副组长：潘社棉

成 员：王茹茹 汪 芳 朱 静 刘燕燕 查 蕊

张亚妮 冯增正

东方医院 篇3

中国人民解放军第二军医大学第三附属医院(东方肝胆外科医院),是在全国第一个肝胆外科专科医院基础上发展起来的以肝胆外科为特色的三级甲等综合医院。于2015年10月18日试运行的安亭新院,在设计上采用“一体化”的思路,集医疗、教育、研究、预防、康复、急救“六位一体”,分为核心医疗区、科研中心区、后勤保障区、高端体验区、高技术医疗区,占地面积400亩,规划床位1500张。

关于安亭新院,有太多的关键词:首先,“专科变综合”,搬迁后,将由肝胆专科医院转型为综合医院;其次,绿色与智慧,不仅整合众多智能化管理平台,还成为军队医院首个绿色建筑三星级认证项目,更是继《上海市绿色建筑发展三年行动计划(2014-2016)》颁布后首个获评中国绿色建筑三星级认证的医院项目;第三,30间手术室,是当时国内一次性建成手术室最多的单体建筑。

新院区可谓是“星光熠熠”,这个“一气呵成”的医疗建筑群,有哪些建设故事呢?要从前期策划说起——

前期策划篇

定位转型

为了给区县和周边群众提供更加全面、优质的服务,满足广大患者的需要、加强军民融合、主动服务上海,2006年医院拍板“西迁”,由肝胆专科医院转型为综合医院。安亭新院是第二军医大学“一体两翼”、深化军民融合发展战略的组成部分。校方全力支持,协调长海医院和长征医院抽调急诊、骨科、心内科、普外科、肾内科、泌尿外科、呼吸内科、神经内科、妇科、皮肤科近30名各学科领军人物加盟,支持医院由肝胆外科专科医院转型为综合性医院。这些新加盟的“强势”学科,给肝胆外科“转型”提供了强有力的学科支撑。

按照医院的整体规划需求,东方肝胆外科医院在安亭镇建设新院区,进行整体搬迁。项目立项后,即组建了建设领导小组,开始进行前期策划。

方案招标

安亭院区项目的方案招标分为国际招标和国内招标。国际招标主要是完成概念方案的招标工作。2009年12月15日,安亭院区建设领导小组与工程指挥部联席会议在东方肝胆外科医院示教室召开。经过几番激烈的投票与讨论,日本山下建筑设计事务所的方案更贴近医院需求特点,最终方案中选。

如果说概念招标是站在一个国际高度来对整个院区进行总体构想,那么如何让概念“落地”则是最终要实现的目的。结合日本建筑师的理念,国内几十家设计单位纷纷提出相应方案进行竞标,几轮竞标后,凭借丰富的医疗建筑设计经验及对方案的提升,上海建筑设计研究院的深化方案脱颖而出。

阶段管理

在建设过程中,安亭院区项目采取了极具特色的分阶段负责人制度,即将医院建设的过程分为设计方案深化阶段和基本建设阶段,由两位副院长分别负责,他们在医疗工艺管理与基建管理上各有侧重,发挥特长,以保证工程顺利完成。

在编写设计任务书阶段,负责医疗管理的副院长重点把控建筑的一级二级流程,并全权负责与科室间的对接工作。首先,针对一级医疗流程和二级医疗流程与设计院进行讨论,初步的功能空间确定后,再与每个科室进行小范围的讨论,直到各个科室签字同意,最后确定任务书,这是该副院长的工作职责。这样管理的好处是,该副院长可以站在全院的角度进行评估和审视,避免科室以自身需求为主而产生片面性,间接影响到其他科室。

到下一阶段工程建设则是由分管基建的副院长统筹,主要解决如何按照设计任务书要求实施。此阶段原则上不改动上一阶段的内容,如果在建设当中有任何改动须与上一阶段的副院长进行讨论。正因为第一位副院长熟悉医疗流程,第二位副院长了解基本建设,所以在东方肝胆医院的实际施工中,分阶段的管理方法十分有效,避免了频繁的设计改动,控制了投资。

规划设计篇

突显专科特色

东方肝胆外科医院定位为综合医院，其特色专科为外科手术和重症监护,但这两者无论是在规模上还是标准上都要求很高,需要无菌通道相连,以保证术后患者的转移,降低交叉感染的概率。

医院内设有国家科研中心,由国家重点扶植建设,因此建设标准较高,配有实验中心、学术交流中心和动物房等用房。

此外,还设有高级体检区,大多与肝胆疾病相关,除进行一些预防的体检外,也有相当数量患者进行术后复查,为便于分流,将此类患者也安排在体检区。

以医技为中心的总体布局

医院总体布局分区明确,功能区域设置合理,交通组织便捷,富有层次的空间绿化组合,强化了尊重当地气候条件的生态策略。

为保证各功能区之间的便捷联系,在总体布局上结合基地情况将整个医院分为门急诊楼、医技楼、住院楼、行政楼、康复楼。主体建筑的医技楼作为医院的核心,布置在基地的中部,医技区的东侧是门急诊楼,西侧是两栋并列的三角形住院楼,北侧康复楼,与其关系相对较远的行政楼设置在门急诊楼的北侧,南侧为预留发展用地,计划未来增设一栋病房楼。

以医技楼为中心,门诊、急诊、住院等围绕其周边布置,有利于提供门急诊和住院楼的技术支持医技部的周边设置回廊式空间与其他各功能区有机衔接,突出通向其他各部门的便捷性。连廊设置通透的共享空间,可观赏到院区内的景观绿植,更易引导患者通向目的科室。

针对患者,力争创造舒适充实的就医环境,并为患者及家属提供一个多样性的空间。针对医职人员,创造提升工作质量及工作热情的空间,充实休闲空间,使其随时都能以最佳状态为患者提供安心的医疗服务。

理想的容积率

能够从一个单纯的临床治疗专科医院延伸到集康复、治疗、教育、培训等功能齐全的综合医院,也是得益于新院区有这样一块比较理想的用地。虽然安亭区属于上海市的郊区,但给予的用地标准较高,从核心医疗区(东区)来看，占地面积是94824.9m2,建筑面积177000m2,容积率在1.36,拥有非常理想的条件。相对一般城市中心的医院建筑,容积率在1.5～1.8已经属于良好,有的老医院甚至在2.8～3之间,正是有着良好的条件,使医院的绿化率达到3 7.5%,确保了医院整体环境的提升。

入口与外部流线

医院用地形状为不规则的矩形,南临前炬路,东侧为城市主干道墨玉北路,西侧和北侧临城市河道,故将出入口设在南侧和东侧。医院周边城市道路建设比较完善,该项目需要完成的就是在两条道路上实现人、车、物、急救车等流线的互不影响,实现高效便捷,利于快捷就医即可。因此,在医院的外部交通设置上,分为6条流线(门诊流线、急诊流线、急救流线、康复楼行政楼流线、住院及探视流线、清洁供应流线)、5个主要医院外环出入口(患者步行出入口、医院车行与急救出入口、职工出入和清洁物品出入口、病房探视出入口、污物出入口)、3个主要建筑出入口(门急诊楼出入口、急救入口、病房楼出入口)。

*院前交通实现人车分流

门急诊楼的东侧设有一块面积较大的院前绿化休闲广场,与门急诊楼之间设置交通环带。楼前主交通道为弧形,由南侧出入口连接到东侧,与行政楼共享东侧主入口。在院前设置地下交通环带,车辆由南侧入口进入地下车库,离开时由地上出入口环绕驶入院前主环道,再由南侧出入口离开医院。院前北侧交通体系与南侧呈对称布置,交通路线亦是如此。在门急诊楼正前方设置宽敞人行道连接东侧医院主入口,由于南北两侧的环形交通规划了车流的独立交通路线,因此并不会与主人行道产生交叉,实现了互不干扰和人车分流,避免了现今很多医院人与车拥挤在入口处,埋下安全隐患等问题。同时在门急诊楼前搭建雨棚落客区,方便患者就诊。

*引导性更强的急救流线

相对舒展的门急诊功能,急救功能要求的特点是高效,因此将其设置在距离南侧入口较近的区域,并形成一套完全独立的流线。救护车由南侧入口进入医院以后顺着西向道路直接驶入急诊专用通道,急诊流线极为顺畅,过程中间不受任何干扰。

*探视、职工出入口与洁物、污物出入口

按照常规的设计思维,住院出入口与污物出入口并没有直接的联系,应该是一前一后布置,但由于住院楼西侧、北侧临河,因此在安亭新区的项目中,于西侧沿主干道设置污物出口,住院楼内的污物由西侧临河道路统一运出,不与院前其他交通相交叉,很好地避免了患者与污物的接触。同时,将病房楼出入口设置在住院楼与医技楼之间,病房探视出入口面向城市主干道,两出入口中间设置绿化区域,形成小型的环形交通。

由于行政楼与康复楼设置在院区北侧,因此共享北向交通道,方便工作人员进出,与患者分流,而清洁物品的运输可以直接经由北侧道路到住院楼。

建筑设计篇

模块化设计

医院内部的设计采用模块化的设计方式,门急诊楼共3层,分为南北两个U型的模块,由此划分出各自的门诊单元;平面呈矩形的医技楼共4层,并设置东西向的采光中庭长廊;两栋呈不规则三角形的13层病房楼位于西侧,病房全部南向布置,利于采光通风。

U型模块化门急诊楼

由门诊入口大厅进入后,一层左右两侧各有一部自动扶梯,方便患者抵达二三层,一层南部为急诊急救区。北部设置U型门诊单元,中间设置采光天井,使每间诊室都能获得良好的采光。患者由大厅挂号后直接进入门诊区进行就诊,方便快捷。二、三层为两组U型的模块化设计的门诊区域,一侧设置等候区,然后进入不同科室的门诊单元,进行二次候诊。

高效利用的地下一层

地下室一层设计尤其注重利用率,东西两侧为停车场,中间为后勤用房、设备用房及中心供应室,住院部的电梯和门诊医技电梯下至负一层后,通过走廊可以方便地到达医技区域。

休闲的住院大厅

安亭院区的住院楼内并未在一层单独设置住院大厅,而是利用医技区西侧的过渡空间,将其设计成为弧形,从而衍生出一块兼具功能性与美观性的住院大厅。弧形轮廓采用了大面积的落地玻璃窗,能够直接观赏到窗外的绿化景观。另外,在此区域增设咖啡厅、休闲茶区等,丰富住院大厅休闲功能的同时兼具探视功能,方便患者与家属沟通聊天,且不影响住院楼内的安静氛围。

三角形的住院楼设计

住院楼的布局围绕绿色医院的设计理念进行,使患者拥有最充足的采光通风、最佳的视野、最安静的环境氛围,最终实现最舒适的住院体验和最良好的身心状态。因而大胆采用了不规则的三角形平面轮廓,完全避免了前后楼视野的遮挡。这样的风格与东侧方正的医技、门急诊楼完全不同,“三角形”以优美的流线舒缓了就医住院的节奏,放慢了患者的情绪，而方正的设计则表达出快捷特色,符合快速诊疗流程、高效就医的理念。

*护士站与双面病房

在“三角形”的住院楼内,护士站位于护理单元中部,易观察各面病房情况,缩短护士的直线距离,而病房朝南也是考虑到当地的气候,可拥有更好的景观朝向。端部是护士休憩区,在每一层的护理单元都设有一间无障碍病房,方便残疾人使用。

每一层的护理单元基本上设45张床位,10间三人房,6间两人房,两间单人房以及1间抢救病房同时进行了灵活化的设计,考虑到未来住院量的上升,可将单人间、两人间改为三人间。

*病房内的细节设计

在各层护理单元设有两处视野宽阔的日间护理处,配有一个室外阳台,为患者提供采光与通风等自然要素。

病房内,床与床之间设置收纳设施,方便患者储物。可动的屏风将两床的患者隔开,确保了患者私密性。而隔断帘轨道的形状也作了精心的设计,使靠走廊一侧的患者在床上也会看到外部风景。

独具匠心的施工工艺

*不可或缺的技术配合

安亭新院区建筑内部给人的整体感受是非常“干净”,这种干净来自对管线的细节处理。医院的机电设备非常复杂,土建阶段对整个管线布置进行了模拟,实现了与设计院高度配合,把以往在施工当中管线遇到的一些碰撞、矛盾等问题,在施工初期纸面上得以解决。这得益于施工单位拥有一个比较强的技术力量支持,当时BIM技术尚未普及,施工单位仅采用传统的CAD技术完成了这一艰巨任务。

*具备遮阳功能的外立面

外墙面采用石材和铝板材料,极具现代感,同时在墙面外竖起的特色钢筋柱子是为了支撑每层楼的数块大型遮阳板。遮阳板的作用能够使住院患者夏季免受强烈阳光照射,冬季可享受暖阳,更好地实现了绿色医院设计理念。

*百叶窗式的外遮阳

除了遮阳板,施工单位与设计院还一起进行了其他的外遮阳深化设计。医院整体使用了大范围的玻璃外窗或落地玻璃,若采用内遮阳的窗帘不美观也麻烦,但简单的外遮阳方式需与幕墙配合,最终,在施工人员与设计人员的共同努力下,借鉴了“百叶窗”的设计,设置小块外遮阳窗可收可开,“收”可隐藏在遮阳板内,“开”可遮挡烈日,灵活方便,与幕墙结合形成一个有机的整体。

绿色智能篇

安亭新院是绿色建筑,几乎涵盖了目前医院建设中可以利用的节能环保新技术。比如地源热泵、能耗监测管理平台、太阳能热水系统、排风余热回收系统、可调节遮阳系统、光导照明系统,等等,降低了运行能耗,实现了可持续发展。

建筑师的被动式节能

以往在谈“绿色”,很多都是在谈建筑设备、绿色产品等,但建筑师可以做些什么?答案是被动式节能,即通过科学合理的建筑布局实现节能,而不需要增加过多的设备产品,浪费成本。

功能布局方面,安亭新院门诊的模块基本是南北向布置,自然通风就可完全满足医院空间的通风需求。U型门诊楼模块布局能够很好的引入自然通风和采光,实际上在上海的过渡季节不需要使用中央空调。住院的三角形设计可以达到自然的通风。

医技区内放置很多大型医疗设备,对温湿度有很高的要求。因此该区只设计了一个较长的矩形内庭院,更多的引入自然采光,将要求较高的设备空间远离布置。

另外,医技楼的屋顶花园采用轻量土层的屋顶绿化,用隔热效果及热蒸发热效应以降低外部的热负荷。同时给患者提供舒适的休憩空间。屋顶花园与地面庭院交相呼应,形成立体生态绿化,层次丰富。而庭院的巧妙布置,使每一个功能模块都能够享受到自然的采光通风,丰富了空间品质的同时改善了患者和医生的心情。

绿色设计与绿色产品的完美运用

医院的内中庭部分,即门诊楼与医技楼之间的4层挑高区域,在顶窗部分做了特殊的处理,实现绿色产品与绿色设计的完美结合运用。整个顶窗面并非一整块平面,而是由若干个立体三角形组成,在受到太阳光直射三角形一面的区域安装太阳能板,设置在每块玻璃顶窗的中间部分,两侧为透明玻璃,可自然采光。而三角形另一面则设置电动排烟窗,遇到火灾或者突发事件可打开该面窗将烟雾由此排出。

可以说该公共区域的设计较为灵活,夏季可利用天窗上的太阳能热水板阻隔室外热气,防制直射阳光;春秋季可利用天窗上的排烟窗通风换气,调节室内温度;冬季可利用天窗上的太阳能热水板减少玻璃面积,实现保温节能。

智能更智慧

首先是基于楼宇智能化、通信自动化、医疗信息自动化、管理智能化的各种整合平台，使得日常运营管理、物业管理、后勤管理,实现了预警和联动。仅以就医流程和医疗质量控制为例，通过信息化建设，医院提供门诊预约挂号、微信排队叫号、一站式付费等便捷服务。可以大大减少患者排队等候时间以及重复排队次数。

其次，电子病历系统、医学影像系统等各类医疗信息的集成，为快速准确诊断奠定了基础。同时，利用患者腕带标识、门诊无线管理、电子护理文书、医德医风点评机等辅助信息系统，可以降低医护差错，提高医疗效率。

“生长”思考篇

随着医疗技术、设备的发展,学科组织由过去单一的内科与外科之分,到现在脑科、心脏科、多学科中心,以器官为依据的细化分科,都需要建筑空间的配合适应,因此安亭新院区在总体规划当中突出“生长与发展”的理念,即注重功能的完善、规模的扩大与空间的可变性。

功能的完善与规模的扩大

从一个传统临床诊疗向更全面的综合性发展,是该院功能完善发展的趋势,因此,在规模定位上,医院留有一定弹性,规划1000～1500张床位,500张为肝胆外科,500张为综合,另500张床位可根据未来医院的需要灵活设置,为规模扩张留有空间。

内部空间的可变性

在医院整体布局中,采用了模块化设计,每一个功能模块完全可以各自独立进行内部的细化调整,而不会影响到总体交通体系。因此,针对科室变动而造成的内部空间调整,灵活的模块化设计十分具有优势。

结语

邻水东方医院民主生活会制度 篇4

一、为坚持和健全党内民主生活会制度，进一步加强领导干部的思想政治建设，加强党员干部的教育、管理和监督，保持党组织的先进性，解决党内存在的突出问题，更好地发挥民主生活会的作用，依据《党内监督条例》，结合本院实际，制定本制度。

二、按照规定，结合实际，组织召开好党支部民主生活会，要找准党性党风方面存在的突出问题，确定民主生活会的主题。每次民主生活会都要认真做好民主生活会的准备，集中安排时间，以保证民主生活会的质量。一般一年召开一次。

三、党支部民主生活会，要按照上级党组织要求，结合本院实际，确定重点解决的问题。民主生活会的主题及开法，一般应提前10天左右向上级党组织报告。以得到上级组织的指导和监督。保证民主生活会有序进行。领导班子成员在民主生活会上，应当针对自身存在的廉洁自律方面的问题以及党员、群众、领导班子其他成员提出的意见，认真自我剖析，负责任地作出检查或说明，积极开展批评和自我批评。

四、党支部要针对本支部、本单位工作实际和党员、干部、职工的思想、工作和作风方面存在的突出问题，认真严肃地组织党员开好民主生活会，通过民主生活会，统一思想，改进作风，交换意见，沟通思想，开展批评与自我批评，增进团结，促进工作。

五、党支部书记是开好民主生活会的第一责任人。要明确责任，高度重视会前的各项准备工作，提高民主生活会的质量。要切实担负起制定和落实整改措施的领导责任。整改措施要具体，针对性强，要明确具体责任人，以确保民主生活会真正收到实效。

六、党支部每次民主生活会后，要在一定范围内向干部、职工通报有关情况和整改措施，接受群众监督。在下次民主生活会上，支部要对上次民主生活会整改措施的落实情况进行说明和总结。

东方医院 篇5

读万卷书, 行万里路

1980年, 年仅16岁的张允岭考入了北京中医药大学。然而, 在几年的大学生活中, 他只是按部就班地完成了学业。据张允岭回忆, 他真正对中医产生浓厚的兴趣是在参加工作、特别是考研之后, 在其导师——我国著名中医学家王永炎院士的影响下, 他才对中医渐渐入了门, 并热爱上了中医学。多年来, 他读了很多书, 尤其是两次留学经历, 让他走了许多不同寻常的道路。

随着对神经内科学的深入学习, 张允岭的导师王永炎教授鼓励他出国深造, 开阔眼界, 学习国外的先进技术。当时出国要经过若干程序, 非常困难。几经周折后, 张允岭于1991年参加了WHO项目在中国的公派留学考试, 并以优异的成绩成为当年国家中医药管理局全国公派留学生中的一名, 从而开始了其在日本的留学生涯。张允岭回忆说, 当时公派留学考试的英语满分为100分, 而他考了98分。为了学好英语, 张允岭坚持读英文报纸。当时他的每月工资只有45元, 但是订一份英文报纸就要55元, 他的家人对此给予了极大的支持。

张允岭从年轻时就养成了良好的读书习惯。他勤奋好学, 经常在不知不觉间读书学习到凌晨一两点钟。正是无数个不眠之夜的刻苦钻研, 为张允岭后来取得的一系列科研成果打下了坚实的基础。

默默耕耘, 累累硕果

1999年, 北京中医药大学东方医院正式成立, 各科室人员很快就全部安排到岗。留学归来的张允岭一时间没有合适的岗位, 他被暂时安排到神经内科做了一名普通医生。当时的他已经是副主任医师职称, 又有着多年的留学背景, 周围很多人都觉得他是大材小用了, 但张允岭却说, 任何医生, 都必须从临床一线做起, 在救治病人的过程中不断积累经验, 然后再做科研, 才能做得更好, 而且科研最终也是服务于临床、服务于病人的。他潜下心来, 认认真真地管理好由他负责的10张床位, 这一管就是4年。也正是在这4年间, 他不停地思考着如何把在国外学习到的先进技术方法应用到中医药临床科研工作中。从设计思路、撰写标书到技术操作, 张允岭成熟的科研思路得到了行业专家的认可。他先后获得了教育部、人事部、国家自然科学基金委员会、国家中医药管理局等提供的多项科研资助, 成为东方医院科研项目和研究成果最多的专家之一。2004年, 张允岭被任命为东方医院实验中心主任, 他的学术研究同时也进入了快速发展时期。

多年来, 张允岭致力于神经内科脑血管病的中西医结合治疗研究。他曾经参加了国家“七五”、“八五”攻关项目, 承担了脑梗死、脑出血的临床研究。作为“九五”项目的一名主要研究者, 张允岭承担着老年期痴呆的临床研究, 并取得了一系列成果, 获得了国家科技进步二等奖、教育部中国高校科学技术一等奖及北京市科技进步奖等多个奖项。

随着对脑血管病防治研究的深入, 张允岭发现, 由血管源因素导致的认知障碍乃至痴呆成为一个越来越严重的问题;而痴呆通常有一个发展渐进的过程, 所以做好早期的康复治疗, 对于延缓病情进展具有十分重要的意义。

张允岭的想法与国家大力发展健康教育的政策和疾病防治重心前移战略不谋而合。2007年, 经过周密的前期准备和审批, “老年期痴呆科普宣教、筛查防治进社区”活动启动了。东方医院在北京市政府及相关部门的支持下, 深入社区开展此项活动。他们在北京市方庄地区建立了15个工作站, 针对60岁以上的老龄人群, 进行三个层面的科学筛查, 一级目标人群定位为60岁以上的老年人;二级目标人群为一级人群中存在血管源因素、有轻度认知障碍、可以用中医证候学观察者;三级目标人群为二级人群中经影像学检查存在脑白质疏松者, 此类人群被定为核心人群, 并对其进行临床观察。在筛查的过程中, 为了使老年人重视老年痴呆症, 他们先让老年人填写一个自我辨识观察表, 分为A、B卷。A卷给疑似存在轻度认知障碍者, B卷给其亲密看护者 (如老伴儿) 。根据此表的调查结果, 由各级医师会诊, 然后由社区医护人员再通过电话通知疑似患者进一步检查, 形成了科普宣教、自我辨识、专业筛查有机结合的系列活动。此举使一些不愿承认自己有痴呆症的患者心平气和地接受了患病事实, 并自愿接受治疗。

张允岭说, 因为老年痴呆症的发病与病情进展是一个长期渐进的过程, 这种三级筛查使得老年痴呆症能够早发现、早治疗, 体现了预防为主的方针, 提高了老年人的生活质量。东方医院神经内科还成立了“东方之友俱乐部”, 以传播脑病防治知识和爱脑护脑的保健技能为工作目标, 定期举办“健康大讲堂”等活动, 受到了广大脑血管疾病患者的欢迎。

在跟随王永炎教授进行脑血管病的中医药治疗研究中, 张允岭所在的研究小组承担了国家“九五”重点科技攻关项目“益肾化浊法治疗老年期血管痴呆的研究”, 并成功研制了治疗脑病的国家级三类新药——复方苁蓉益智胶囊 (国药准字Z20080047) 。该药是我国第一个以清除脑内浊毒来治疗脑病的新药, 可使老年痴呆、脑萎缩患者得到有效的治疗。

科学管理, 培养人才

从2004年任东方医院实验中心主任, 到2006年任东方医院副院长, 再到2009年成为东方医院院长, 张允岭在管理岗位上积累了丰富的经验。

张允岭说, 具有一线的临床工作经历, 能使管理者更好地了解临床医生, 从而懂得如何管理好医疗队伍。所以, 张允岭一直没有脱离临床一线诊疗工作, 即使是现在, 他每周也要出门诊。他还认为, 从另一个角度讲, 医院管理者如果是从一线走出来的, 或者是搞学术的医学专家, 那么要想成为一名优秀的管理者, 就需要系统地学习管理学专业知识, 唯有这样, 才能真正成为一名优秀的综合型医院管理者。

在医院管理中, 张允岭继承了前几任院长的管理理念, 并且更加重视人才培养。谈及人才, 他毫不避讳地说, 与拥有几十年历史的老牌三甲医院相比, 东方医院的资深专家显得少一些, 所以更应该加大人才培养力度。张允岭鼓励各科室搞科研、做课题, 并亲自指导和帮助他们申请基金资助。由于东方医院的外科不是重点科室, 技术力量相对薄弱, 张允岭院长就将外科医生召集起来, 指导他们确定研究方向, 鼓励他们提高科研水平。在他的大力支持下, 东方医院外科先后成功申请了2项国家自然科学基金项目。

张允岭说, 医院的核心是医疗, 医疗人才是医院的活力所在, 建立合理的人才梯队是医院长远发展的有力保障。从整个医院来说, 要以重点专科为龙头, 带动所有科室一起发展。

作为一名博士生导师, 张允岭严格要求自己的博士生专心搞科研。对于共同参与的课题, 他明确要求学生不要把他的名字放在第一作者的位置。他说, 他只是一个课题负责人, 大量的具体工作是由学生们做的。他们工作十分辛苦, 理应尊重他们的劳动。

如春蚕吐丝, 张允岭把多年所学毫无保留地奉献给学生, 奉献给病人, 奉献给社会。他参与编写的多部医学著作陆续出版。2009年, 他出版了《经方实验录》、《中医脑病学》等学术著作。2010年, 由他主编的即将出版的教材《中医内科学》被列为北京市教委精品教材。

作为新一任东方医院院长, 张允岭说, 全院的医务人员将会怀着一颗爱心, 本着对病人负责的态度, 提供给病人一流的服务。全院员工将共同努力, 把东方医院建设成为集医疗、教学、科研三位一体的、一流的中医特色医院。

东方医院 篇6

另据记者了解, 2005年, 北京中医药大学东方医院神经外科正式成立。它是全国211大学中唯一的中西医结合神经外科。为了解该科室的发展历程及最新的临床工作进展情况, 近日, 记者约访了北京中医药大学东方医院神经外科主任韦鹏翔教授。初秋的北京, 天高气爽。记者一行驱车一路向南, 在位于北京第一个大型现代化社区———方庄小区中心的东方医院外科楼10楼神经外科病房门前, 见到了韦鹏翔主任……

秉承父辈遗志, 献身科技报国

韦鹏翔于1955年6月出生在一个知识分子家庭, 父亲是北京大学机械系1949年毕业的高材生, 母亲出身书香门第、毕业于一家教会学校。

韦鹏翔出生时, 正值新中国成立初期, 百废待兴。“科技报国”是知识分子的最高理想境界。在父辈的教导下, 他从小就立志于此。

1963年, 韦鹏翔进入小学学习, 凭借自己的聪明和刻苦, 学习成绩总是小伙伴中的第一名。善良的母亲教育他要做一个全面发展的好孩子, 儿时的他乐于帮助拉粪工人推车、给请病假的同学补课;无论春夏秋冬、刮风下雨, 他坚持早晨提前一小时到校为同学们出自习题, 星期天到公交车上演讲雷锋事迹及感人的故事、积极参加社会公益活动等。“文化大革命”期间, 韦鹏翔的父亲及家庭受到严重冲击, 韦鹏翔也在逆境中迅速成长, 意志逐渐坚定。韦鹏翔全家曾随父亲下放到东北原始森林的边缘接受“改造”。1974年, 韦鹏翔高中毕业后到东北农村当农民, 由于条件异常艰苦, 再加上营养不良, 他患上了肺结核。当时缺医少药, 不能及时治疗, 自己险些丧命, 多亏在制药厂工作的表叔送药治疗, 他才得以活命。1976年, 韦鹏翔到内蒙古荒芜人烟的大草原当了一名钻探工人, 期间命运坎坷, 充满辛酸, 但其“科技报国”之志从未改变。只要有空闲时间, 他就书不离手, 刻苦学习文化知识, 等待机会的到来。1976年“文革”结束后, 他盼望的这一天终于到来了!

1978年10月, 韦鹏翔以优异的成绩考入医学院, 开始他的大学本科学习生涯, 并以优异成绩毕业, 从此献身神经外科事业, 他埋藏在心底已久的“科技报国”梦想, 才真正意义上在人生中得以落实。因大学学习成绩优秀且外科素质好, 大学毕业时很多知名专家要他, 但当时是计划分配, 最终韦鹏翔在某省立医院当了一名神经外科大夫。韦教授回忆这段往事时说:“记得当时我特别珍惜时间, 手术很忙, 有一次都累得昏过去了。即使是这样, 手术结束后还是及时总结, 看书, 查找与高年资大夫的差距。那时, 我每天的工作时间都在10个小时以上。”功夫不负有心人, 1988年, 医院专家委员会一致投票同意韦鹏翔晋升为主治医师;同年, 他又到天坛医院神经外科进修学习, 认识了他后来的恩师陈炳桓教授, 开阔了医学科学的眼界。

1990年韦鹏翔在攻读硕士期间, 首次应用生物力学的方法进行了“颈椎稳定及椎板修补术的生物力学研究”, 首次在世界上推出了颈椎稳定的“一维本构方程”。1994年, 他以优异的成绩被首都医科大学神经外科学专业录取为博士研究生, 期间担任该校博士班班长。博士研究期间, 他开展了X刀治疗脑功能性疾病的基础和临床研究, 首次应用立体定向放射外科X刀技术, 治疗癫痫、帕金森病、疼痛等疾病, 取得了显著效果, 研究成果受到国内外同行认可, 填补了神经外科的空白。1997年, 韦鹏翔远赴美国进行博士后研究。他在美国工作期间刻苦、努力, 受到国外同行的好评。

初试锋芒, 享誉军旅

1998年韦鹏翔教授回国后, 放弃了国内多家知名大医院的邀请及优厚待遇, 来到沈阳军区208医院担任神经外科主任。当时他年仅40余岁, 能否担负起大型三级甲等医院的科室带头人重任, 人们拭目以待。一位60余岁的巨大垂体瘤患者找到韦教授, 那名患者当时严重心率过缓, 双目近乎失明, 无人敢做手术。查阅大量文献后, 韦鹏翔教授首先为病人安放了心脏起搏器, 然后进行手术。术中在切除丘脑下部附近肿瘤时, 病人心率一度降到每分钟30余次, 此时临时心脏起搏器及时工作, 保证了手术继续进行。韦鹏翔教授应用熟练的显微神经外科技术, 耗时5小时余, 病人近5厘米的巨大垂体腺瘤被成功切除。术后7天, 病人心率稳定后拔出心脏起搏器, 不久病人视力明显恢复, 顺利出院。当地各大报纸纷纷报道了手术实况后, 病人络绎不绝地找到韦教授请他做手术。他在该院每年完成大型神经外科手术300余台。科室被确定为军区重点科室, 整体水平达到国内领先。

在积极完成本科室医教研任务的同时, 韦鹏翔教授还热心帮助下级医院开展神经外科疑难手术:某地大医院收入一巨大脑动静脉畸形患者, 邀请韦教授帮助手术。他克服困难, 与当地医院同行一道, 顺利切除了7厘米大小、多条动脉血管供血的脑深部动静脉血管畸形, 填补了该地区同类手术的空白。一次在某偏远山区亲自为危重病人做完手术后, 韦鹏翔教授又不顾个人安危, 冒险与病人同坐森林防火飞机飞出山区, 到大医院作进一步治疗, 终于使病人转危为安。一农民病人生活贫困, 他自掏腰包为病人垫付抢救费……凭着出色的工作业绩, 他被聘为多所大学的研究生导师和教授、军队医药卫生拔尖人才, 并多次立功获奖。

2002年, 韦鹏翔放弃了沈阳军区总医院邀请他担任全军神经外科中心主任的机遇, 毅然转战神经外科水平较薄弱的解放军二炮总医院, 受聘担任该院神经外科主任一职。在较短的时间内, 他便扭转了科室的被动局面, 手术量大幅度提高, 病床使用率百分之百, 使该科室在北京及周边地区有了一席之地, 几乎每周都有周边地区的病人转诊到他所领导的科室找他手术;在较短时间内, 该科室还由他做牵头, 荣获全军医疗成果奖一项, 这在当时的二炮总医院, 实属凤毛麟角。

挑战自我, 开辟新径

韦鹏翔教授凭借20多年的神经外科工作经验敏锐地意识到, 中华文明绵延几千年, 神经外科疾病又这样广泛, 中医技术中一定有可以借鉴的精华能够治疗神经外科疾病, 关键是怎样选择突破口、并运用现代科技手段使其定量化, 促进中西医技术结合起来治疗神经外科顽固性疾病。2005年, 不满足于现状的韦鹏翔放弃了二炮总医院优厚的工作生活条件, 来到北京中医药大学东方医院, 成立了北京地区首个中西医结合神经外科, 这是全国211大学唯一的中西医结合神经外科, 他开辟了一个新的神经外科治疗途径。

然而, 首个中西医结合神经外科创建初始, 研究方向没有现成的资料可查, 疑难的神经外科疾病治疗没有中医理论可供借鉴, 历史上“戏说”的一个原因是:因为华佗行医过程中被曹操所杀, 所以“中医神外”就此夭折;再加上创建工作极其艰辛, 中医界无人理解中西医结合神经外科的理论, 西医也并不认可这一学科。当时许多人不解, 有朋友好心规劝韦鹏翔教授说:“你已是知名神外专家了, 也有一定的学术影响, 今后工作游刃有余, 再去开辟新领域, 万一失败, 得不偿失。”但韦鹏翔教授坚持认为:中医脑病治疗源远流长, 在治疗顽固性神外疾病方面, 一定有着巨大的潜力可挖。在医院领导的支持下, 韦鹏翔教授毅然开始了中西医结合神经外科的探索之旅……

如今, 8年的光阴一晃而过, 韦鹏翔教授开辟的中西医结合神经外科研究领域已初见成效。他带领研究生们在积极开展临床工作的同时, 查阅了大量文献资料, 依据自己深厚的功能神经外科底蕴, 首先由“植物人”的经络电刺激治疗入手, 开展脑功能性疾病及“植物人”的经络电刺激科研及治疗工作。他们经研究发现:经络穴位是神经末梢最丰富部位, 中医经络路径往往与神经外科有关神经相伴行;根据正中神经电刺激原理及手厥阴经与正中神经相伴行的解剖学依据, 电刺激手厥阴经相关穴位可以增加基底动脉的血流速度;通过对脑干网状结构micro RNA的表达、脑海马结构Nav1.2蛋白和m RNA的表达等相关分子生物学实验及相关脑促醒因子的检测, 韦鹏翔教授提出了“电刺激手厥阴经相关穴位对脑觉醒结构有积极兴奋作用”的学术观点。临床应用该方法治疗, 取得了满意疗效。此外, 这一成果还有望取代昂贵的神经调控电刺激, 给脑性昏迷患者的治疗带来了新的希望。

不断探索是永恒的追求

近几年, 韦鹏翔教授在神经外科领域不断探索, 已经取得了可喜的成绩。传统的神经外科对老年性动脉瘤的显微手术持保守态度, 韦教授积极探索, 对65岁至70岁老年动脉瘤患者积极实施显微夹闭术, 术后采用中西医结合治疗, 效果显著。该技术打破了60岁至65岁的脑动脉瘤开颅手术的“禁区”。他采用早期或晚期手术, 术中应用低血压亚低温技术保护脑组织, 应用动脉旁间隙选择手术入路减少动脉外膜的刺激, 术中适当应用扩血管药物棉片保护血管, 术后尽早采用活血化瘀、针刺等中医治疗, 同时加强西医扩血管、改善微循环、神经营养等对症治疗, 大大减少了病人的血管痉挛发生率及致残致死率。韦鹏翔教授还在国内首次应用X刀技术以小剂量 (致痫取15GY、杏仁核30GY) 损毁致痫区及杏仁核治疗原发性颞叶癫痫, 取得了良好的治疗效果, 该技术克服了X刀大剂量损毁杏仁核治疗的风险, 降低了技术要求和成本, 有利于临床推广应用。同时, 该技术还实现了神经外科手术无痛、无血、计算机化的理念, 为顽固性脑功能性疾病的治疗开辟了一条新的治疗途径。而且, 韦鹏翔教授对脑血管病、脑肿瘤的中西医结合治疗, 已经达到国内领先水平。他对脑出血病人采用超早期手术, 术后积极采用中医中药干预治疗, 减少单一西药治疗的副作用, 治疗效果普遍良好。

回顾韦教授近60年的成长之路, 他非常感慨:“人生能有几回搏!在人生每一个重要的环节, 我们都应刻苦钻研, 奋勇拼搏。要做到身处逆境不弃、不馁, 环境优越不骄、不躁, 最终才能到达顶峰。”

在采访即将结束时, 韦鹏翔教授感慨地说:“年少初始在父辈引导下, 立志科技报国, 历经多次磨难, 九死一生, 终成一剑。目前科技报国的目标初步实现, 但我还要努力拼搏, 锐意进取, 勇攀神经外科学术高峰, 为发展神经外科事业竭尽全力……”

专家简介

广州文华东方酒店太古汇东方之恋 篇7

1995年,比尔·盖茨访问广东之后直接去了香港,留不住他的理由是“广州没有我认识的酒店品牌。”20年后的广州,当然已经今非昔比,在城市中轴线上,无论是已开业还是未掀面纱的国际大牌酒店,足以让今时的土豪们,不用再去香港找酒店住。而文华东方带着其优雅迷人的东方气质耀眼进驻太古汇,更是全新定义了广州酒店的新奢华标准。

文华东方毗邻广州太古汇商场,这里的土地和香港一样寸土寸金,要想在这样的闹市区中建造一个有传统中式的东方味道的酒店,本身就很难,而广州文华东方酒店却胜在了巧妙的设计上。设计的序曲从大门前寓意招财的水纹石砖就已开始,而进门之后别有洞天,你会发现酒店并不是那种“开门见山”直接看见大堂的格局,而是融合了传统的中式设计手法,采用了一进二进的空间布局。穿过对称的长廊才会来到第二进的大堂,左右对称的大堂接待处给人一种幽远宁静的观感,环顾四周,中式建筑中常见的黑白灰无所不在,沉练优雅。

一进门口只见出自雕塑名家之手、运用从世界各地回收而来的再生环保松木材料及金属夹制作而成的“迎客松”遒劲映入眼帘。

翘首之间,突然发现原来大堂顶端的照明设计也是颇有讲究,灯光和光影的结合,就如古代的铜钱一般,寓意着“招财进宝”之外,更与酒店“天圆地方”大设计理念契合。不过在这一片宁静深远的中式氛围中,也有一些犹如跳脱于尘世之外的灵动。大宴会厅就是一例,闪耀多彩的LED灯光照耀下,管状纹路的地板甚至神奇般拥有了立体3D的效果。而那些可组合可移动、据说还能变换颜色的吧台,以及角落那件由文华东方扇形标志组成的球形装置艺术,都让我赞叹许久。

值得一提的是酒店里多处摆放着大大小小的“苔藓”,这些价值不菲的生命为酒店带来了具有东方神韵的日本园林设计风格,而它们嫩绿的颜色,更是跳脱出东方设计的沉练,更让人时时眼前一亮。

曾被Forbes评为中国最令人期待开幕的酒店,一定还有很多值得探究的细节。电梯厅作为大堂的“中轴线”,正对酒店前台,而其中充满神奇道具的电梯就是一个有趣的串联点。比如步入电梯,会惊奇地发现里面竟然放置了一张深褐色的真皮座椅,真正让人可以“坐”电梯,让上上下下也成为一种享受。

天河区的房屋密集,去过广州的人都知道,这里的酒店通常也只能往上空间发展,但在这样拥挤的地段,文华东方酒店的客房,却还是能感觉到足够的空间感。如果你住过很多广州的酒店,就会发现,文华东方的标准客房可以说是全广州市同等级客房中最大的。

这次我住的标准客房,打开窗帘就能俯瞰到繁忙的天河城市街景,客房的设计也很特别。设计师Tony Chi在客房的设计里套用了传统四合院的概念,走道在四扇门的围绕中形成了一个“密闭的天井”,房间内中式元素一脉相承,在温暖柔和的色彩基调中,光滑的木饰及柔软的面料无处不在。另一亮点则是让总经理Clemens引以为傲的以水疗中心为概念的浴室,采用了“干湿分离”的设计,还配有水流按摩浴及“热带雨林”淋浴设备,用起来很方便,也很贴心。

在宽敞的浴室里,大浴缸面对一整面落地玻璃,脚下的城市在渐渐静谧的午夜格外迷人。文华东方酒店的设计师季裕棠大师擅长把玩摩登中国风,他的个人审美情趣和搞怪个性在以中式古宅为格局的客房空间里暴露无遗:爱马仕风的储物盒、私人物件、老相框充斥全屋,干湿浴室被请进东西厢房;一中一西的双台盆和艳丽的中国红则是设计师个性的展示舞台。

其实大部分的酒店是用心去了解消费者后为消费者开创不同的服务类型的,一个客人来文华东方酒店想要享受到的是足够的奢华和低调,它的高端是你可以慢慢去品的,不是说一下子很震撼的那种大型的空间视觉给你,连它的玻璃都是透明的、隔音的,早期文华东方酒店就是这样的基调。因为关心,所以了解了它背后的故事。

提到设计,就不得不提及文华东方的管家柜Valet Closet。其实管家柜的设计在欧美一线品牌的酒店里并不少见,但是在大陆尚且属于“新鲜事物”。事实上,管家柜的存在,对于提升服务的便利以及客人的私密感有着显著的作用。柜子连通着客房内外,住客有任何需要,即使是要一杯现磨咖啡,都可以电话告知服务人员,很快就会将住客要求的相应物品备好,打开门外的管家柜将物品放入其中,住客只需要打开房内连通柜子的门,就可以拿到所需物品,根本不需要开门与服务生面对面。这样的顶层设计,从硬件到服务,都把一份对住客的贴心做到前瞻,留给宾客的,唯有在心中默默感叹这设计的独到与方便了。

住在文华东方酒店,美食当然少不了。这家酒店的餐饮一贯以超卓的餐饮水平、敢于创新的精神蜚声国际,还是全球获得最多《米其林美食指南》星级殊荣的酒店集团。当然,虽然中国大陆地区不算在米其林指南的评比范围内,也依然阻挡不了文华东方在内地酒店餐饮的高水准发挥。广州素来就是美食之都,在广州驻扎的奢华酒店在美食和用餐环境上的用心自然要下更多工夫了。对于酒店控来说,这里的美食不可不尝。

作为文华东方酒店集团在大陆的第一家城市酒店,除了令一众酒店迷翘首期盼,也让各路热爱美食之士对其餐饮设施充满期待。而其中,值得造访的便有这家粤菜餐厅“江-由辉师傅主理”。餐厅的名字很特别,中餐餐厅很少冠以大厨名字作为餐厅名,酒店在这一点和欧美一些标榜知名主厨的餐厅有着相同的概念和想法,除了对大厨的信任,更多一份尊重。

辉师傅目前是中国最引人注目的著名年轻厨师之一,翻看他所制定的菜单,菜式在保留粤菜精致的同时,还融入了不少西方食材和现代的表达方式,让人对菜式平添几多期待。

当然,如果不是来到四楼的Ebony餐厅,就不会知道原来太古汇上还有一个如此别致的私家庭院和休闲泳池。餐厅是半开放式的,食客们可一睹大厨们在展示着法式烤炉、木制烤箱的开放式厨房中大展厨艺,享用着空运的新鲜海鲜等各种环球美食。

不过除了饕餮美食之外,懂得享受生活的人,还可闲庭信步至同一楼层的文华水疗中心。水疗中心设计匠心独运,在功能和视觉美感方面均出类拔萃,坐落在单独的建筑中,与酒店主楼相分离,可眺望对面清幽的屋顶园境平台。附有顶盖的走廊引领访客观赏独具巴厘岛风格的游泳池、欧式花园以及户外餐厅的部份景观。经过走廊的数个拐角,宾客可在途中探索水疗的独特之处。

文华东方在服务上的细致一直为人称道。从进门的一刻开始,门童、前台、宾客关系主人,一直到陪伴客人抵达房间介绍设施,其品牌功力已经得到了一定展现。可以那么说,文华东方最美的莫过其员工,在硬件花样百出的当下,好酒店和出众酒店的区别或许就在人。文华东方不缺高颜值的员工,但你印象最深刻的或许是他们的气质、笑容与智慧。

且不说在广州的酒店圈了,其实,不论私心还是口碑,广州文华东方酒店不得不说是在国内做的最好的一家文华东方酒店,这个不止是我朋友圈中有目共睹的好评,更多还在自己的一处体验细节。中午在中餐厅就餐,喝的是巴黎水加柠檬片,晚上在行政酒廊入座时,行政酒廊的员工就已贴心主动问我,是否要来一杯Perrier with lemon……这些细微的服务,看起来或许不起眼,但和一些服务淡漠的酒店相比,者不仅考验一家酒店的客史档案系统,更是一个五星级酒店的评星底气。

TIPS

广州文华东方酒店

201 3年开业,位于太古汇核心地带,享尽便捷交通优势。酒店临近地铁三号线石牌桥站、广州火车东站,搭乘港铁城际直通火车约2小时便可直达香港,与白云国际机场也相距不远。

豪华客房2175元起。

东方汇文华客房3083元。

地址:广州天河区天河路389号,近天河太古汇广场。

东方医院 篇8

吴坚，江苏东方钢材城有限公司董事长兼总经理。同时他还身兼数职：《中国市场》指导委员会副会长，中国金属流通协会不锈钢分会副会长，江苏省工业经济联合会、江苏省企业联合会、江苏省企业家协会三会副会长，江苏省无锡市工商联执委、无锡市温州商会副会长、无锡市不锈钢商会会长、锡山区政协常委、锡山区工商联副会长、锡山区青商会副会长。鉴于吴坚的杰出作为，2006年4月被中共锡山区委组织部、中共锡山区委宣传部共青团锡山区委委员会评为十大青年之星;被中共无锡市委宣传部、共青团无锡市委员会评为无锡市青年创业标兵;2006年9月被中共锡山区委员会、无锡市锡山区经贸局、无锡市锡山区科技局评为青年创业标兵;同年12月，吴坚被无锡市锡山区工商联评为副会长;2008年被中共无锡市委组织部、共青团无锡市委员会、无锡市工商联等八个部门评为“2007年度无锡市优秀青年企业家”。同时他的企业也被评为中国不锈钢流通基地、中国金属材料十大品牌市场、江苏省重点物流企业、江苏省服务业重点产业项目、无锡市重点专业市场。

“复盘”，也称“复局”，是围棋术语。棋手每每对局完毕后，复演该盘棋的记录，以检查对局中着法的优劣与得失关键。为此，江苏东方钢材城有限公司董事长吴坚在工作上一直都坚持“复盘”。他认为，最强的人是善于学习的人，而“复盘”是最有效的学习手段之一。他爱从布局角度落子，喜欢用“弃子”战术。有布局观是重视战略，善于“弃子”是敢于放弃，这就是吴坚的经营风格。

每次创业，吴坚都选择了超前的市场，以完全创新的模式切入市场，每次都做吃螃蟹的第一人，包括现在的江苏东方钢材城有限公司在内。而棋局每每走到关键之处，总有人怀疑吴坚的棋子是否落得太早，但他却已胸有成竹，狂热的创新思想也许并不能决定棋局的输赢，但绝不拾人牙慧却让他在商场中屡屡获得先机，无坚不摧。

攻坚克难踏上寻梦之旅

在江苏省无锡市，素有“中国不锈钢市场三分天下有其一”之说。而就在“三分天下有其一”的无锡市下辖的锡山区内，仅一个东北塘街道就有大大小小的不锈钢市场及批发企业600多家，其中，已成规模的市场有无锡市不锈钢市场等，以及已在国内不锈钢行业响当当的大名不锈钢企业。

然而，就在它的东面相距不足1公里处，近年来又迅速矗立起了一座不锈钢城，它就是“江苏东方钢材城”。江苏东方钢材城虽然筹建市场没几年，但其旺盛的生命力和飞跃的发展速度令人惊讶，足以折服同行，创造了我国不锈钢市场上的神话，并被业界一致称之为不锈钢营销行业界的“东方明珠”。从此，在我国不锈钢行业营销圈内，开始流传“南有佛山，东有锡山(东方)”。

而一手缔造了这一神话的，正是新生代温州商人的杰出典型——吴坚。五年来，正是吴坚和他的伙伴，一支精明能干、攻坚克难的团队，为东方钢材城倾注了自己全部的感情和热情，才使东方钢材城拥有了今天的辉煌。

谈起创业，吴坚有自己的定义。作为一个创业者，全身心地投入自己的创新项目，同样也是创业，他在获得荣誉感的同时也收获了百倍责任心。

吴坚，出生于1976年，生肖属龙，祖籍浙江温州(古越国)。父辈们寄予他许多厚望，“吴坚”之名寓意希望他能实现一个又一个美好的梦想，成就一番事业。

他不到二十岁就带着几分少年壮志，开始在市场经济的大海中搏遨。凭着自己的聪明才智和韧劲，吴坚迎着改革开放的强劲东风，踌躇满志地踏上了寻梦之旅，开始了选择投资创业的热土。

最后，吴坚选择了无锡(古代属吴国)这块风水宝地，决定投资建设现代化的不锈钢市场——东方钢材城。公司的宏伟蓝图早已酝酿成熟，总投资10亿元、占地600亩, 工程按“一次规划，分期实施”的原则，花几年时间，一期打个样，二期像个样，三期大变样。

当时熟知吴坚个性的朋友，曾送给他一副嵌名联，上联是“吴越龙腾兴东方”，下联是“坚定信念建钢城”。就是这种敢为人先、敢于拼搏的精神，气吞山河的雄心壮志，促使吴坚自强不息地奋斗，并鼓舞着他率领团队创造出一个又一个神话!

敢为人先拉开创业序幕

喜欢挑战自我，永不满足现状，追寻新的梦想，是吴坚特有的性格和永不枯竭的前进动力。

2004年的盛夏，骄阳似火。当一支建设大军开进无锡市锡山区东北塘镇正阳村时，当地农民都傻眼了，认为温州人脑袋像沼泽地一样灌水了，不知为什么会选择交通闭塞、进不来又出不去的沼泽地。在当时，当地人形容这里是“晴天也水汪，雨天如汪洋，进出穿胶鞋，年年似灾荒”。而吴坚和他的团队就是穿着长筒胶鞋，来到这里实地考察才决定下来的。

天道酬勤，机遇不会与有心人擦肩而过。实际上，吴坚在考察前就已经前往无锡市有关部门咨询调研过。他从规划部门了解到，在沼泽地块旁边将有新312国道穿越而过，而且这里距沪宁高速无锡出口才1公里，距无锡市火车站才3公里。他预感到机会来了，内心也澎湃起新的激情与梦想。

于是，一场大规模的市场建设由此拉开了序幕。踏着大面积的沼泽地，吴坚和他的伙伴迎难而上。一车车满载填土材料的大卡车行驶在颠簸不平的工地上，一台台轧路机摇摇晃晃地欢跳在“橡皮”泥土上，一个个早被修建高速公路时挖空泥土的大水坑逐步被回土填平。整个工地，车流、物流、人流川流不息，热火朝天的场面足以令人感动。

抢时间，拼进度，抓质量，苦干加巧干，用了短短几个月的时间，通过夜以继日的大会战，昔日坑坑洼洼的沼泽地逐渐被填平。2005年年初，吴坚和他的伙伴开始建造商铺库房。接着，一支支建筑工程队安营扎寨在工地上，掀起了新一轮的大规模建设热潮。一根根框架的柱子拔地而起，一排排仓储库房渐显在人们眼前，一条条水泥公路平坦宽广纵横交错形成内部通道。

吴坚和他的伙伴就是靠这种超深圳速度的精神，提前完成了预定的目标，建成了一期工程十万平方米的商铺和仓库，为客户进入市场打下了坚实基础。

筑巢引凤兴旺新生市场

吴坚在建市场中遇到的一道道难题被破解后，又遇到了最关键的问题，那就是巢筑成了，怎样引凤栖落来兴旺市场。

2006年10月28日一期开张时，只有26户经销商入驻。吴坚和他的伙伴正确分析了不锈钢市场的现实形势后，果断地决定，一期工程先开发不锈钢型材市场，把一些经销户引进市场。与此同时，吴坚和他的伙伴发扬温州人吃苦耐劳的精神，四面出击，南下广东佛山，北上山东、沈阳，西赴成都、西安，联系相关人员招商，寻找契机，逐步把经销商引进来。到2007年，客户已达159家，当年开票销售已达25亿元。

至今，当初的招商经历，吴坚仍然历历在目。他说，一个企业，往往是人家做不到的，你做到了，你就有了超越别人的竞争力;别人能做到的，你也做到了，不能叫竞争力。

在一期招商的同时，二期工程的建设也从未停止，反而加速了建设进度，一排排现代化的商铺应运而生，一座座宽敞的加工车间和仓库落地建成。正当企业发展步入正轨时，又出现了新的问题，开始面临潜在的危机。

2008年下半年的世界金融风暴席卷全球，市场需求形势急剧变化，上半年一路上扬风涨的不锈钢价格一下子跌价五成。在这种情况下，“东方”人要想招进二期的客商谈何容易。

面对严峻的形势，吴坚考虑到这正是企业优胜劣汰的大好时机。于是，他迅速对二期商铺调整布局，改为工业生产配套的板材区，专门从全国各地引进大钢厂作为代理商，引进具有一定实力多年从事经销不锈钢的经销商。

就这样，“东方”人又一轮新的招商队伍开始活跃在大江南北、长城内外。他们开展形式多样的招商活动，招商推介会、投资说明会、客户联谊会等粉墨登场，一轮轮着一轮。工夫不负有心人，一批批客商纷纷与东方签下了一份份入驻市场合同。

短短半年不到，二期入驻客商已达280多家。其中，有较大影响力的全国总代理、年销售额在20亿元以上的企业有4家，华东总代理、年销售额在10亿元以上的企业有7家，还有20多家加工企业。到2008年底，东方钢材城完成开票销售85亿元，向前迈进了一大步，已与大名不锈钢批发市场不相上下，平分秋色。

科技先导引领企业发展

在企业发展过程中，吴坚意识到，单靠个人的知识和技能已不足以促成公司的进一步发展壮大，唯有不断地借助知识和资本，依靠科技进步，才能使公司实现可持续发展。

于是，吴坚和他的伙伴根据现代服务业发展的要求，结合自身市场的特点，大胆决策，决定收购“长信科技”，于2007年8月成立江苏东方不锈钢电子交易中心，运用高新技术来帮助现代营销模式的完善。

吴坚以战略的目光，投资3800万元，依托高速发展的互联网络和现代电子商务技术，采用国际先进的网络安全产品，配合高强度数据加密、身份认证等技术，构造了功能强大、安全可靠的网上交易系统。该系统与银行结账系统、仓储管理系统相衔接，形成了集中的网上交易中心和交割结算服务体系，为交易商提供了高效、安全、便捷的不锈钢电子交易、结算、交割等相关服务。

面对高新技术人才奇缺这一难题，“东方”人网上招聘专业对口人士，并且从海外高薪招聘海归人士。目前，一支电子交易专业化的队伍正在逐渐成长，交易中心日平均交易量已在3万吨以上。作为中国首个不锈钢现货大超市运营至今，不但受到了广大不锈钢用户的热烈欢迎，更受到了业内同行的一致承认。

“东方”人注重有形市场的现货交易同时与无形市场的电子交易相结合，力求做到完美无瑕。他们于2008年初，与无锡市发展和改革委员会、无锡市统计局、无锡市物价局、江南大学商学院、无锡市不锈钢行业协会等单位，联合编制了“中国无锡不锈钢指数”，其数据以旬报形式，定期在“不锈钢天地网”和《中国不锈钢瞭望》杂志上发布，旨在建立一个统一、完善、准确、及时的行业不锈钢价格指数体系，推进不锈钢市场价格透明化、公开化，充分运用市场规律促进不锈钢产业发展，成为不锈钢行业的风向标。

此项工作不但为政府宏观上的决策提供了依据，更为不锈钢生产和经销企业的发展提供了引导，越来越多的企业主动加入，成为其数据采集点。鉴于不锈钢天地网的广阔覆盖面和高质量的服务，无锡市经济贸易委员会，江苏省电信无锡分公司主动与电子交易中心联系合作，完成了无锡市公共物流信息平台项目的建设，为加强无锡城市信息化建设的步伐作出了贡献。

同时，它又成为无锡市发改委、物价局的不锈钢价格监测点，这样逐步把不锈钢价格指数和监测点完善成为国家级的指数和检测站，再加上已拥有“中国不锈钢流通基地”的牌子，成为三个国家级牌子，从而在业内很少有企业与之匹敌。

吴坚和他率领的“东方”人就是拥有着这样一种永不满足的精神。

创新旗手再创“东方”辉煌

江苏东方钢材城自一期开业以来，已从2007年25亿元的市场开票销售，到2008年骤增到85亿元开票销售，预计2009年的市场开票销售将达到120亿元，力争150亿元。对于东方钢材城的成功，吴坚说：“套用一句老话，我是在合适的时间，与一群合适的人做了一件合适的事情。”

在全球金融危机、市场疲软面前，“东方”人精神不疲软，斗志更坚强，一个个困难被征服，一道道难题被破解。他们势如破竹地拿下市场份额，再次创造了一个不小的营销奇迹，真所谓“攻坚克难，东方不败”。无怪乎，人们提起东方钢材城的辉煌，就想到了他的名字，“无坚不摧”!

创业，让吴坚收获了成功。“从理论上讲，做人可以‘敢为天下先’，但是做企业‘为天下先’就不一定好，因为市场需要启蒙期。我常想，捕捉进入市场时机和加大市场开拓力度就像下围棋一样，要考虑厚势与实地的转换时机。”

如今，吴坚又在实施着一个新的构思。吴坚和他的团队站在公司宏伟发展的蓝图前，指点着东方钢材城未来发展的模型沙盘，满怀豪情地发出动员令，东方钢材城将继续以打造“一二三四五”工程为目标，加快各项建设，力争成为国内一流不锈钢市场，打造成国际级的不锈钢航母：

一是倾力打造一座不锈钢交易新城。打造集现代化的不锈钢交易、物流、加工、金融服务、生活配套于一体的不锈钢新城。

二是着力打造两个基地。积极争取成为中国不锈钢采购基地和完善中国不锈钢流通基地。

三是全力打造三个功能区。分别建设完成一期不锈钢交型材区、二期不锈钢板材区、三期商务配套区三大功能区。

四是努力建成四个中心。建成信息中心、物流中心、研发中心、培训及检测中心。

五是拼力铸造两个五百亿市场。到2012年，东方钢材城有形市场销售额达到500亿元，无形市场销售额即网上交易额达到500亿元，真正成为国内不锈钢行业的领头羊。

目前，东方人面对危机寻求商机，抓住市场喘息时机，朝着预定目标“一期打个样，二期像个样，三期大变样”而努力奋斗。而今，三期的工程又掀起了新一轮发展的新潮，待全面建成投产后，东方钢材城将实现有形市场的现货交易500亿元和无形市场的网上电子交易500亿元。到时，不锈钢综合年交易额将达到千亿之多，从而使东方钢材城成为巨型市场，着力推动中国不锈钢产业的产销研一体化发展，打造成为中国不锈钢市场的第一航母，真正成为不锈钢行业内璀璨的“东方明珠”。

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江苏东方钢材城的主要发展举措

加快发展区域性总部经济

将启动东方钢材城三期建设。准备扩建15万平方米建设量。其中，盖一幢科技大厦，投资1.8亿元，总建筑面积5万平方米，楼高100米;另建不锈钢国际博览交易中心，投资2亿元，占地57亩(对面三角地)。可以增加销售30亿元;再扩建4万平方米仓储面积。通过建设完善商务、生活配套功能，增强对物流、人流、资金流的吸聚能力，吸引不锈钢行业规模骨干企业、经销商、代理商1000余家落户东方钢材城，进一步提升市场的整体实力。同时，通过建设不锈钢文化片区，着力打造市场品牌，提升市场形象和软实力。

加快建设“三中心一平台”

一是和国家机械工业发展中心联手，打造长三角国家级不锈钢研发培训中心，为无锡市整个不锈钢行业培养出特色市场的专业技术人才和营销员。二是和中科院钢研联手，创办不锈钢研发中心。通过聘请高级专业技术人才、教授、专家在研发中心研制高精尖的不锈钢产品，为整个不锈钢行业提供高新技术，真正成为专而全的不锈钢行业龙头。三是和中国物流与采购联合会联手，创办中国不锈钢最大的物流中心。四是结合锡山区服务外包产业发展，打造通江物流园区不锈钢服务外包平台、进出口专营区。通过加快建设完成服务外包载体，推动通江物流园区以不锈钢产业为主导的物流外包的快速发展。

加快推进电子商务

进一步强化和完善东方不锈钢电子交易中心建设，扩大在线交易量，准备再投入5000万元，打造功能完善的电子商务交易中心及中远期交易网络。继续加强与郑州大学计算机研究所等机构的合作，提供专业的软件系统、技术支持。通过采取异地、不同备份及多出备份的方式，保证数据的完整性、安全性。积极与金融机构合作，加快打造质押电子交割库。作为中国首个不锈钢现货交易大超市，到2009年年底实现开票销售30亿元，力争50亿元。

加快完善担保环境

加快建立无锡正大利投资担保有限公司，担保公司启动注册资金8000万元，以后逐步增加注册资金，最终达到3亿元。主要服务于入场企业融资担保、仓库质押和提供反担保以及电子交易中心和不锈钢交割等。

【公司简介】

江苏东方钢材城有限公司于2004年经无锡市发改委立项。目前，已被评为中国不锈钢流通基地、江苏省重点物流企业，江苏省服务业重点产业项目，无锡市重点专业市场。

江苏东方钢材城，是一座大型的、现代的、集不锈钢交易、物流、加工、金融服务、生活配套于一体的不锈钢大本营。东方钢材城立足无锡，辐射长三角，放眼全中国，以其独具的规模优势、区位优势、品牌优势实现优化不锈钢资源配置，疏通流通渠道，整合上下游产业链条的历史使命而巍然屹立于无锡黄金道口交会处。

江苏东方钢材城坐落于无锡市新312国道延伸段北环路旁，沪宁、沿江、京沪、锡澄、锡宜(宁杭)5条高速公路纵横交会，东临锡港路，西近锡沙二线，南靠北环路，北依沪宁高速，独享无锡市城际交通门户之便利。

江苏东方钢材城占地800亩，总投资达10亿元人民币，以85万平方米的建设规模为您打造一个巨大的不锈钢交易平台，项目分为不锈钢加工区、仓储配套区、行政办公区、商业资源区、金融服务区、产品展示中心、信息交流大厅等。工程按照“一次规划、三期实施”的原则进行建设。一期工程于2006年10月28日开业，占地150亩，总建10万平方米。共有经营办公用房318间，仓储面积3.5万平方米，主要经营不锈钢型材等，称之为型材区。二期工程已于2008年1月15日开业，占地450亩，总建26万平方米，共有经营用房680间，仓储面积8万平方米。现与280多家营业企业已经签约，其中全国总代理年销售额20亿元以上的企业有4家，华东总代理年销售额10亿元以上有7家，还有20多家加工企业。2008年市场交易额达85亿元人民币。三期工程计划总建筑面积15万平方米，建造东方不锈钢国际博览交易中心和科技大厦。同时，东方钢材城于2006年10月份成功收购了不锈钢天地网站，用于推广东方钢材城和诚心为市场客户服务，为客户和下游用户提供一个交流平台。逐步为网络无形市场打造空间，更替传统市场做法，创意新型市场典范，已投入5000万元打造一个电子商务交易市场。同时，与金融系统、银行联手，设立质押库及电子交割库。还要为市场创办不锈钢培训中心，培养出特色市场的专业性会计、营销员和不锈钢加工研发人员。“东方”公司已成立具有全国性影响力的专业不锈钢商会——无锡市不锈钢商会，把商会打造成生产、经营、科研和中介机构为一体的涵盖面广的行业商会，具有领头羊的地位，积极创建中国不锈钢之城。