农网升级改造施工管理

农网升级改造施工管理（精选十篇）

农网升级改造施工管理 篇1

1 优化工程管理流程

1.1 规范运作工程部

打破传统思维与管理模式, 运用专业化管理手段在县公司层面统一成立工程部, 由其对农网改造升级工程实施专业化的服务与监督。通过调度项目管理、施工管理、物资管理、过程管理与财务审计管理, 在整个工程的实施中起到穿针引线的综合协调作用, 工程管理全过程更加科学规范。通过成立工程部, 一改过去全部由生产部门综合牵头但又做不到全面、科学、规范和细致的工程管理现状, 强化对工程的专业管理, 使得各项工程管理要求得到了“直线式”的贯彻执行。

1.2 优化项目前期管理

加强项目立项的前期管理, 按照“谁管理、谁负责”的原则, 分别由生产部和营销部根据管理职责和管理界面, 依据局部电网和设备的安全性、运行经济性, 分层级建立电网薄弱环节库, 并将项目是否列入薄弱环节库作为正式立项的基本依据, 全面前移项目立项的管理环节。同步实施标准管理前移, 在薄弱环节库中, 要求生产部和营销部提供基础的改造方案建议;在电网建改项目库中, 要求工程部根据生产部和营销部提出的改造方案建议, 结合现场实际情况和上级管理规定, 修正完善改造方案, 确保建设标准符合管理和运行要求。同时, 加强电网薄弱环节库和建改项目库的动态修订, 保证项目建设跟上经济发展需要、跟上上级工作安排需要、跟上企业自身发展需要。

1.3“三方”会审确定施工方案

在工程项目正式立项时, 由工程部联系设备运行管理单位和涉及的地方政府人员, 共同到现场进行实地查勘, 本着“服务地方经济发展、优化地方电网结构、为百姓提高供电服务质量”的原则, 共同协商确定施工方案。在项目的后期实施过程中, 由地方政府负责各类民事协调工作, 由运行单位负责处理停送电配合工作, 由工程部门统筹把握具体建设事宜, 保证了建设方案的严肃性、经济性和可操作性, 同时避免了后期建设过程中遇到的方案变更和项目调整问题。

2 加强工程责任管理

2.1 签订工程责任状

本着“规范工程管理, 严肃责任考核, 清晰管控要求, 杜绝恶性事件发生”的原则, 由宿州供电公司农网工程管理部门会同财务、审计、监察、物资等专业部室共同编制“农网改造升级工程责任状”, 对工程计划、资金、物资、审计、质量、安全、档案、进度等8个方面进行严格规定。在各批次工程计划下达后, 由宿州供电公司总经理与各县公司总经理签订责任状, 并在工程实施过程中严格落实责任状要求, 将管理和考核压力直接传递给县公司, 提高工程过程管控力度。

2.2 实施风险抵押金动态考核

设置考核满分为100分, 依据进度、质量、安全、上级督察和过程管控等五类指标得分值进行综合考核, 采取季度考核兑现的方式予以落实, 考核人员包括县公司所有班子成员和相关部室负责人。宿州供电公司每季度对各单位的工作成绩进行排序, 依据排序成绩通报当季度的考核结果, 将管理压力与资金奖罚直接挂钩, 促进各县公司全面加强农网改造升级工程的安全、进度和质量管理。

2.3 强化施工企业的入口环节管理

在农网施工市场向社会施工企业广泛开放的背景下, 宿州供电公司严把施工企业的入口关, 严格执行省公司的管理制度, 对施工企业和施工人员的基本资质条件进行严格审核, 达不到规定要求的施工企业和施工人员一律不得参与农网施工。同时, 结合管理工作需要, 强制规定施工企业派驻到现场的施工队伍必须具备基本的安全条件:足额缴纳安全风险抵押金, 配备满足工程需要的施工机具、安全工器具, 为施工人员配备必须的劳动防护用品和购买规定保额的人身意外伤害保险等, 着力提高施工队伍安全保障水平, 增强施工企业对自身安全的重视和管控力度, 提高县公司对意外伤害事件的风险应对能力。

2.4 实施项目施工作业开工许可制

在各批次工程正式开工前, 市、县公司再次对施工企业进行开工许可审核, 加大对施工队伍的管控力度, 确定施工队伍满足上一项中基本安全条件后, 方可准予开工。开工许可主要审查施工机具和安全工器具的配备及校验情况、施工人员的电工进网作业许可证持有情况、施工人员的劳动防护用品配备情况、施工人员的意外伤害保险购买情况、施工队伍的安全风险抵押金缴纳情况、施工“三措一案”编制情况等。

2.5 对施工企业开展资信评价

针对“三级验收”中存在的各级验收标准不统一、验收结果不能量化考核的问题, 对工程项目建设实施了质量评级管理, 管理级别分为优质工程、优良工程、合格工程和不合格工程等四类, 并依据评级结果兑现施工费用, 让施工企业有充足的“理由”去重视和加强施工工艺与质量管理。同时, 在批次工程全部结束后, 依据施工企业建设项目的质量评级结果, 对施工企业的资信能力进行综合评价, 将评价结果与下一批次工程所能承包的工程量挂钩, 体现出“能者多劳”的管理思路, 强化工程质量的管控力度。

3 加大工程过程管理强度

3.1 实施工程施工计划周报制

加大工程施工过程的管控力度, 指导各单位增强工程实施的计划性, 确保工程建设的整体进度处于可控、在控状态。专门设计形象化的施工计划周报表, 对各个工程项目的建设进度实行“点对点”管控, 在加强进度管控的同时, 也提高了进度信息的公开监督力度。

3.2 成立工程督察组

成立以市公司分管领导为组长, 以县公司相关专业人员为成员的农网工程督察组, 每月组织一轮现场工程督察, 对计划管理、资金管理、标准管控、物资管理、现场工艺管理、进度管理和安全管理等进行专项督察, 确保上级管理规定落到实处。督察时, 以问题查纠和指导帮扶并重, 对于典型性、普遍性和习惯性的问题, 直接进行公开通报处理, 给县公司增加管理压力。

3.3 实施工程月度例会制

每月组织召开农网工程月度例会, 由市公司分管领导主持会议, 公司相关部门负责人和县公司总经理、分管副总经理及有关部门负责人参会。会议以明晰责任和解决困难为主旨, 在听取县公司工作汇报的基础上, 由市公司专业部室对口提出问题的解决办法, 从根本上疏通工程建设的“快速通道”, 确保农网工程的规范、有序推进。

3.4 实施项目经理制

参照其他工程管理办法, 实施工程项目经理人管理制度, 从设备运维部门和农网工程管理部门中择优选聘一定数量的项目经理, 对工程项目实施专人管理。项目经理在工程部的综合调度管理下, 对于所负责项目实施从物资采购、进度安排、质量管控到费用结算等全过程的管理, 严格监督和保证省、市公司的管理要求落到实处。

3.5 实施质量保证和监督体系的“双轨运行制”

参照安全生产工作中实施安全保证体系和监督体系的管理模式, 在工程管理中建立了质量保证和质量监督体系, 在项目建设的不同阶段分别实施针对性的质量管控措施, 全面提高工程建设质量。明确发展建设部、工程部、物资部、项目经理和施工单位归属于质量保证体系, 由其对项目建设方案、建设标准和建设过程实施第一层的质量管理;将项目立项审核、方案审核、技术交底把关、施工监督、验收与质量评级等环节涉及部门归类为质量监督体系, 由其从各个环节切入对质量的监督, 构建第二层的质量管理。

3.6 实施示范精品工程的定期点评制

农网改造升级工程物资管理典型经验 篇2

农网工程具有工期紧急、物资种类繁多、交货集中的特点，特别是10千伏及以下电压等级工程，存在物资和非物资招标采购、合同履约、产品质量管理以及结余物资利用难度较大的问题。做好农网工程物资供应，是保障农网工程建设工作正常开展的关键，公司不断加强农网改造升级工程物资管理工作，通过强化组织机构建设，健全各项规章制度，以物资标准化为基础，物资信息化为支撑，强化需求预测，提升计划提报准确性，加强履约协调，深入产品质量监督。圆满完成了各农网工程物资供应任务，取得显著成效。

一、加强领导，健全组织体系

一是强化组织机构建设。为确保农网改造升级工程顺利实施，按照农网改造升级工程物资管理 “统一管理、统一标准、统一平台、统一采购、统一签约、统一配送、统一监造、统一结算”的原则。公司按照“一切任务项目化、一切项目团队化”的工作原则，设立农网物资供应保障工作组，物资供应中心主任任组长，推行周例会协调沟通机制，依据工程进度表，按期在公司范围内进行通报，确保实时掌控农网工程进度，及时协调解决物资计划提报、履约、质量等方面的相关问题，保障农网物资及时、可靠供应。

二是健全各项规章制度为规范公司农网改造升级工程 物资管理工作，提高农网物资集约化管理水平，严格执行《农网改造升级工程物资管理办法》。结合现有农网改造物资业务流程梳理情况，对相应业务32项制度和62项业务进行修订。同时,明确农网ERP物资管理专责，确保物资管理业务流程与ERP系统工作流程同步优化调整，规范农网物资保障各专项业务工作。

三是加强物资管理宣贯研讨工作针对农网改造升级工程物资管理模式和业务流程，积极开展宣贯、研讨工作。一是农网管理人员和施工单位主要负责人进行集中宣贯，针对业务优化进行了深入的研讨，确保农网改造升级工程物资管理模式有效推行。二是围绕农网改造重点工作、关键环节和重要岗位广泛开展物资管理知识培训，重点对物资从业人员就法律知识、廉政建设、风险防范、计划管理、合同履约、仓储管理等方面进行内部培训，提高基层农电物资管理人员的工作能力和业务技能。

二、精心组织，加强计划管理

一是构建需求部门和物资部门双向互动的计划共管模式。提前掌握项目可研批复进度，结合协议库存物资和集中招标物资采购特点，统筹安排采购需求计划周期和范围，依据里程碑计划制定工程需求计划批次，与项目管理部门会商后统一发布执行，要求项目单位一次性上报整体工程所有需求。建立层层审核把关的计划申报审核机制，需求部门报送 计划后，公司物资管理部门召开内部审查会，实现从及时上报的粗放管理向准确上报的精细管理转变。

二是严格执行农（配）网建设（改造）典型设计，依托标准化设计进一步推进设备材料的标准化，归并设备材料型号和参数，精简上报物料种类，减少供货难度。二是建立物资采购标准全过程应用管理机制，在物资计划上报、审查等环节，建立标准执行的审查机制。要求项目单位对于必须使用的非标准设备或单一来源设备要专题汇报，经物资部门同意，报上级批准后，方可进入采购流程。

三是有效开展清仓盘点工作。建立协调运作机制，明确清仓利库主体责任，现场采用以账对物、以物对账等盘点方法，对农网仓库和物资进行全面清查。建立以计划分析为基础的长效常态平衡利库工作机制，针对各类物资的不同存储和使用特性，采取分级自行利库与市公司跨县利库相结合的方式，开展农网结余物资利库工作，有效提升农网项目结余和库存积压物资利用效率。

三、科学安排，保障物资供应

一是建立农网物资履约协调负责人制度。明确分管领导和主管专责，落实责任，加强履约管控与协调。

二是建立周报和周协调会商制度。利用物资协调会议进行会商，协调解决农网物资履约供应问题，并根据不同工程的物资供应需求，合理分配物资交货计划。同时，利用物资 履约信息平台，及时向上级报送履约情况，加强信息管控。

三是加强供应商排产催交力度。对中标量大的供应商进行现场催货，提前预控，避免集中供货产能不足的情况发生，加强与供应商的协调与沟通，确保物资及时供应。

四是加强与项目建设的协调与沟通。加强与项目管理部门和施工单位的沟通，及时掌握工程进度和物资供应需求，使物资供应与工程施工紧密结合。

浅谈农网改造升级工程项目管理 篇3

摘要：近几年，政府加大了对农村地区的投资建设，提升了农民的生活质量，因此，在农村当中人们的家用電器逐渐的增多，对用电的需求量上越来越大，这样一来，传统的农村电网已经跟不上现实发展的需要，所以农网改造升级工程逐渐的形成起来，由于这是一项较大的工程，为了有效的完成工作内容，就要将工程项目管理工作做好，对此，文章通过下文对农网改造升级工程项目管理上进行了阐述，为有关施工部门及管理人员提供一的帮助。

关键词：农网；改造升级；工程项目管理

进入21世纪以来，农民的生活水平逐渐的提升，伴随着家庭用电量的提升，现阶段一些农村中的电网已经很难满足人们的用电需求，经常的会出现一些“卡脖子”的情况。对此农网改造升级工程逐渐的被提到了日程上来，为了将这项工作做好，就要从工程项目的管理角度出发，确保各个方面的合理性，为工程的有效发展打下基础。

一、农网改造升级中存在的问题

从农网的改造升级情况来看，还存在着一些问题，主要有这样几个方面：

1、当今一些地区的工程项目还在表面上停留，深度上严重不足，一些时候，我们不能够全面的了解电网工程中存在的问题，在工作过程中往往不能够抓住重点所在，不能有效的解决存在的问题，这样就会经常的出现重复投资和盲目投资的情况，影响了工程的效益，对工程改造和升级的时间上也带来了严重的影响。

2、缺乏可改造的工程项目

将节能环保、安全可靠、管理规范和技术先进的农网改造升级工程建立起来，是我们国家十二五期间的一个重要目标，因此只有全面细致的解决工程项目中存在的问题才能够达到这样的目的，另外，将项目进一步给予完善和补充是我们的一个重要工作任务之一。对已经申报和审查的项目需要公司进行筛选才能下达每年的投资计划和改造项目，但是各个地区的项目储备不管是在资金还是在项目上都存在着严重的不足之处。

3、有较大的差异存在于工程设计和现场实施当中

因为没有仔细认知的对工程进行勘察就会造成这样问题的发生。因为对农网的改造升级工程和农网的运行情况等都要有县公司的工程管理部门负责，不但没有过多的工作人员存在于这个部门当中，并且还要承担较重的任务，严重的情况下就会发生贫于应付的情况。因为工作人员的设计水平不足、专业知识不扎实、工作人员不认真等情况，就会导致较大的差异存在于工程的设计方案和现场的施工当中，对工程的实施进度上因此就会带来较大的影响。

4、监督不到位

依据有关的规定，农村电网改造升级时对施工工地的监督工作一定要重视起来，并且，工程的进度、工程量和工程质量的监督上也要达到规定的标准。因为外包政策是专项工程的一大特征，工程项目人员不能尽职尽责的管理工程项目，这样一来，质量下降、延迟进度和偷工减料的情况就很容易出现在工程当中。一旦对监督工作上没有做到位，就会将一定隐患留给以后的工程。

5、验收工程的时候流于形式，没有严格的进行验收

工程质量的好坏直接决定着以后维修的工程量，要将良好的工程质量创造出来，我们需要将运行管理和工程质量有效的结合起来。但是验收工程的时候还经常的存在流于形式的情况，并且因为分离了工程运行和施工导致验收不严格的情况时有发生，导致工程在完工以后，验收工作人员经常因为情面上而没有严格的进行审查与验收，这样必将一定的安全隐患留给农网的改造与升级工作。

二、农网改造升级工程的方式方法

为将农网的改造升级工作做好，我们需要采取的一定的措施来解决工程中遇到的种种问题，更好的控制与管理工程项目。

1、将项目的储备管理工作做好

农网的改造升级需要对农村的建设目的和经济社会发展的目的上给予满足，在常态化管理中将储备项目纳入进去。有关部门做好统筹与规划工作，做到分段实施，突出重点，统筹协调各个方面。

2、对相关工作要运用科学的方式制定

要想将农网的改造升级工作做好，对电网建设中遇到的种种问题要进行有效的了解，同时，还要将资金的规模上控制好，将该项目的布局和任务上规划到位。在初步设计的时候，设计部门需要依据有关的要求进行规划和设计，令工程能够将最优、最好的方案制定出来。

3、认真的勘察施工现场

要杜绝三边工程出现在施工的过程中，在对现场认真勘察的基础上，不能盲目，要按照一定的步骤进行，设计之前要将方案先研究出来，之后实施计划，这样就能够将更加清晰的条理制定出来，这样在具体施工的时候才能够更加便利、轻松。

4、严格执行相关制度

为了保证施工的质量和施工的安全性，有关工作人员要监测每个工程现场；对检查工作上要认真的落实，向有关部门及时的进行汇报，还要将记录做好；有关的事宜要通过监理的签字认可，没有监理的签字认可是绝对不能进行下一项工作的；对工程验收的政策上要严格的执行，在农网改造升级工程完工之后确保零缺陷移交；将废物的管理工作重视起来，将废物的利用率提升上来。此外，将有关的废物管理制度制定出来，来制约工程的施工流程和工作人员的行为；做好档案资料的管理工作，管理档案的工作是非常关键的，它是工程竣工之后做好一些工作的重要依据，一旦失去了它，也难以进行以后的工作。所以，应该依据有关的规定进行农网改造升级的档案管理工作，并且在工作的过程中一定要重视起来这部分工作。

5、对组织领导工作上予以强化，将责任上有效的给予落实

将工作机构和领导小组成立起来，将专门的改造升级办公室成立起来对施工方案上进行编写，做好物资管理、工程管理、安全管理、工程审计、财务管理等方面的工作，确保在每一个质量控制环节和每一个责任人身上都能够得到有效的落实，通过对工作责任追究和工程管理工作的强化，对控制各个关键环节的工作上予以强化，确保管理工作达到预定的目的。

三、结语

综上所述，随着社会的发展与国家的大力扶植为我国农村经济的发展带来了巨大的推动作用，人们的生活水平逐渐提升，各种家用电器、用电设备不断的出现在农民的生活当中。很显然传统的农村电网已经跟不上现阶段的用电需求，因此，对农网改造升级工作应该被重视起来。总的来说这是一项意义非常重大的工程，对农村的建设和发展无疑会带来非常巨大的帮助。有关施工人员和工程的管理人员在施工的时候，一定要遵循相关的要求，对相关的规定必须要严格的执行，才能保证农网改造升级工程项目能够有效的推进，满足人民大众的需求，提升国家的整体竞争实力。

参考文献：

[1]李修彬.实施农网改造升级.服务新农村建设[J].农村电工.2011（02）.

[2]黎煦华.农网改造中的农村低压电网规划与设计[D].广东工业大学.2005.

农网升级改造施工管理 篇4

110 k V配电变压器坐落地址与类型的选择

1.1 10 k V配电变压器的选址

(1) 配电变压器是电力系统中实现电能转换的重要能量转换设备, 而10 k V配电变压器是10 k V和0.4k V两级配电网络过渡的关键枢纽。配电变压器工作运行的安全、稳定与经济状况将直接影响供电企业的优质服务、降本增效等多项重点工作指标, 在农网改造升级施工方案中, 配电变压器的选址问题是农村电网改造设计方案的核心问题, 是解决电力需求矛盾, 提高供电质量的重要手段。

(2) 农村公用配电变压器应按“小容量、密布点、短半径”的原则进行设计。配电变压器的坐落位置应符合下列要求:1使配电变压器台架的安装位置尽量靠近负荷中心;2避免地势低洼地带, 保证配电变压器台架最底层横担高于当地汛期最高水位;3避开山头等雷暴区和杂草丛, 防止雷击引起的大气过电压的侵袭, 野生植物盘绕及蛇、鼠等野生动物的攀爬;4避开易爆、易燃、污秽严重地区, 保证防火安全距离;5高压进线、低压出线接引应尽量简单方便;6便于配电变压器的运输、施工与日常运行维护工作;7配电变压器选址前供电单位的施工设计人员可以与当地的居民村委会沟通协调, 台架地址选择应尽可能少占用耕地, 并避免与当地村民的房屋地基发生冲突。注意避免青苗赔偿、占地纠纷和配电变压器台架对居民住房的安全距离不足等不稳定因素, 尽量降低低压配电网在日后运行过程中的各类潜在安全隐患与投诉风险。

1.210 k V配电变压器容量和台数的选择

(1) 配电变压器台数和容量应根据负荷特点和经济运行进行选择, 其中配电变压器容量应根据农村电力发展规划选定, 一般按5年考虑。若电力发展规划不明确或者今后波动可能性较大, 则可依当年的用电情况按下式确定:

S=RSP

式中S——配电变压器在计划年限内 (5年) 所需容量, k VA;

P——一年内最高用电负荷, kW;

RS——容载比, 一般取1.5—2.0。

如果符合下列条件之一时, 宜装设两台及以上配电变压器:1有大量一级或二级负荷;2季节性负荷变化较大;3集中负荷较大。

(2) 配电变压器容量应根据计算负荷选择。对昼夜或季节性波动较大的负荷, 配电变压器经技术经济比较, 可以采用容量不一致的配电变压器。

(3) 在一般情况下, 动力和照明宜选择公用配电变压器, 属下列情况之一时, 可设专用配电变压器:1照明负荷较大, 或动力和照明公用配电变压器由于负荷变动引起的电压闪变或电压升高, 严重影响照明质量及灯泡寿命时, 可设照明专用配电变压器;2单台单相负荷很大时, 可设单相配电变压器;3冲击性负荷 (试验设备、电焊机群及大型电焊设备等) 较大, 严重影响电能质量时, 可设专用配电变压器;4在IT系统的低压电网中, 照明负荷应设专用配电变压器;5当季节性的负荷容量较大时 (如大型民用建筑中的空调冷冻机等负荷) , 可设专用配电变压器;6在民用建筑中出于某些特殊设备的功能需要 (如容量较大的X射线机等) , 宜设专用配电变压器。

1.310 k V配电变压器类型的选择

配电变压器的选择应综合考虑配电变压器坐落位置的安装面积、环境气候、运行噪音、绝缘要求和运输与施工难度等多项因素。各类变压器的性能比较如表1所示。

农网升级改造施工管理 篇5

工程总结

工

程

总

结

一、工程概况 1.工程规模

1、改造10KV线路89.41KM,改造配电台区23个,更换配电变压器40台,容量6.975MVA，2、改造0.4KV线路16.5525KM.安装真空断路器10台，安装无功补偿装置5台 工程投资总额：525.51 万元。

2.主要参建单位（建设、设计、施工、监理）建设单位：宁安市农电公司

监理单位：黑龙江省安泰电力工程建设监理有限公司牡丹江农网监理站 设计单位：牡丹江电力设计院 施工单位：宁安市安顺电力安装队 3.施工主要进度节点（1）开竣工工日期。

计划开工日期：2011年11月25日 计划竣工日期：2012年08月30日 实际开工日期：2011年11月25日 实际竣工日期：2912年07月20日

（2）验收日期（中间验收、三级自验收、监理运行单位验收、总验收日期）。质量中间验收：2012年05月10日 三级自检验收：2012年07月25日 监理初检验收：2012年07月29日 总验收：2012年08月05日

4.施工大事记

2011年11月25日10KV线路施工 2012年04月10日10KV线路完工 2012年04月15日0.4 KV线路施工 2012年07月10日0.4 KV线路完工 2012年04月15日开始变台改造 2012年06月28日变台改造结束 2012年06月22日安装线路真空断路器 2012年06月27日10台真空断路器安装结束 2012年05月10日第一次中间验收 2012年07月25日三级自检验收 2012年07月29日监理初检验收 2012年08月05日总验收：

二、施工管理工作总结 1.项目管理总结

我公司承建的2011年农网改造升级配网工程，点多、面广、涉及11个乡镇，而且时间紧、要求高，通过多年对农网建设改造工程施工经验的总结，我们从开始就对该工程进行了仔细的策划工作，并对其施工特点进行了充分的认识，认为抓好施工策划是保证工程安全优质、确保工期、提高效益的重要环节和手段，把实施施工策划工作作为头等大事来抓。

1）、明确了工程施工的总体目标、质量目标、安全目标。树立了把本工程建设成“达标投产”和“优质工程”的总体目标；分项、分部工程优良率100%、一次验收合格率100%，实现零缺陷移交，争创优质工程的质量目标；确保工程

建设中安全文明施工，并采取积极的安全措施，杜绝人身伤亡事故、设备损坏事故，杜绝交通事故的安全目标。

2）、成立了2011年农网改造升级工程施工项目部，明确了职责。建立和完善工程管理制度。根据国网公司的工程管理办法和“达标投产”的总体要求，认真编写了《施工组织设计》、《施工技术管理办法》、《安全生产管理办法》、《物资供应管理办法》等一系列管理控制文件，明确各岗位人员的工作职责，并把技术、安全、质量等方面的制度措施细化到岗、落实到人，使各部门、施工队人员目标明确、职责分明，有条不紊地进行各项工作。

3）、做好了施工准备工作。对工程开工及转序施工的准备都进行了精心策划，对人、财、物各种资源进行合理的配置，重点抓好劳动力组织，对满足现场施工的工器具、材料、大型机械等，进行合理的调配供应。工程开工申请手续一次性获得通过，中间转序施工符合监理要求，确保了工程施工的正常进行。

在施工进度管理方面，为确保工程按期完工，开工前制定了施工进度计划，我们着重抓了如下三点：

1）、根据宁安市农电公司对工程的总体安排及工期要求（“里程碑”计划），合理安排了该工程的施工计划、组织劳动力、施工机械及材料供应。充分发挥计划决策与调控职能，坚持实事求是的原则，按照“动态管理”的要求，结合本期工程施工现场特点投入6个施工班组。总体控制，合理进行网络计划的调整，保证了工期计划的有效控制。

2）、我们在施工中面临作业区域大部分在农耕作业区特点，尽可能使用人工运输材料、设备，减少对农耕区域地表的破坏程度，同时加强对技术人员力量的重点配备，尽力减少施工受阻现象保证施工效率、工程进度及工艺质量。

3）、应用网络计划管理，科学控制施工进度。在基础施工、杆塔组立、架

线工程等工序中，我们组织了基础施工组、杆塔组立组、放紧线组、附件安装组四个小组，以网络计划控制为指导，明确各组施工周期，及时调整工作计划、合理调配资源，用环环紧扣的流水作业方式，保证了施工进度。2.安全管理总结

我公司把抓好安全工作落实作为搞好安全工作的出发点和立足点，不断完善健全安全工作机制，狠抓人员培训和安全制度、措施的制定、检查和落实，工程施工无一事故发生。

1）、落实安全生产责任制，明确施工人员安全责任。自工程施工开始，我项目部即建全了安全生产管理的领导组织系统，明确了各级安全职责，配齐了专职安监人员，形成了有效的项目部安全三级管理网络，落实责任，坚定目标，制定考核办法、安全奖惩、文明施工的管理制度，做到了工程项目施工组织到位，制度到位。工程所有施工现场均设置了安全警示标语、标志牌，设立现场安全责任人。加强了对各施工作业点的巡察工作，重点抓好了高空作业及交通运输两个关键环节。

2）、积极开展安全风险因素的识别和控制，制定相应的防范措施，随时消除事故隐患。按照工程的进度，对施工驻地临时用电、交通安全、挖掘作业、动火作业、高处作业等，重点做好触电、高处坠落、火灾、坍塌、车辆伤害、食物中毒、人员中暑等危害因素的控制。严格落实工作票管理制度，认真做好各项安全措施的落实和现场的监督、监护；坚持各单项工程的开始，必须做到“三到现场”，即“主要领导现场指挥协调，管理人员现场带班作业，安全监督员现场巡回检查”。加强施工现场的安全监督检查，严查“三违”行为。加强施工车辆的安全管理，督促做好车辆的安全检查，严禁客货混装，严查影响交通安全的“十大不安全行为”及各类违章现象

3）、坚持文明施工，建设环保工程。在施工现场，我们要求各施工队在进入农田、林区时，必须将损坏青苗控制在最小的限度，做到工完、料尽、场地清，从而减小对农户的耕作的影响，一方面控制了青苗及林木赔偿的额度，降低了工程成本，另一方面，也避免和农民之间的纠纷，降低了外部环境对施工进度的阻力；杆塔施工时，我们用红白警戒带的宣传旗子将施工范围明确的划定，并设立专人进行施工监护；施工现场各种工器具、材料分区堆放，做到摆放成型，标识清晰。

质量管理总结

我们在抓质量工作中，特别强调注重过程控制，依据发改委《农网改造升级项目管理办法》和《国家电网公司工程建设质量管理规定》，严格把好每道工序质量控制关，且每一个施工过程和施工环节都有相应的质量控制措施，并将现场的质量目标分解落实到各工序和施工队、班组，充分发挥质量管理机构和质检员的作用。

1）、加强事前控制和过程管理，重点把好三道关：一是把好材料选购和进货检验关，杜绝不合格品进入现场，如：电杆、金具、导线、变压器、开关等外部质量和相应试验报告的检查等。二是把好各道工序控制关，严格按设计要求，规范标准组织施工，如：对架线施工按施工准备、导地线展放、紧挂线、附件安装、导地线压接5个大工序分别进行编写专项施工作业指导书，细致地对工艺质量、安全施工、文明生产与过程控制、监控等分项内容进行了培训、交底。三是把好施工安装控制关。严格按《黑龙江省农电系统10KV及以下架空配电工程施工质量验收标准》及《10kV柱上变压器台及进出线施工工艺规范》要求严格执行。在重点施工环节把好三道关的基础上，还坚持加强三级检查制，严格控制各项工序质量，做好隐蔽工程和关键工序过程的连续监控，把好记录

关，做到记录真实数据可靠，各类记录、表格齐全，并按规定要求及时组织三级验收。

2）、加强工序管理。我们在抓工程质量的同时，始终严格执行规范要求，理顺各工序之间的关系。在施工前编制详细的工程施工作业指导书，对施工人员进行工序、安全、质量、技术交底，让每个参加施工的人员掌握工程的施工特点和质量、技术、安全、环保要求，强调在施工中每个施工人员均是质量监督员，认真执行工程的每道施工程序，并严格把关，从而有效地控制了施工的每一道工序每一个环节。如在杆塔工程时，我们强调螺栓的朝向必须一致，所用螺栓的规格、穿向必须符合要求、螺栓的紧固率必须达到100%；架线工程中，我们严格控制导、地线的弛度。附件安装中，强调每一个线夹的安装均需符合设计要求，杜绝二次返工。我们将质量控制放在施工的全过程中，工程质量得到了有效的控制和保障。3.技术管理总结

强化技术管理。施工技术是工程施工的重要保证，是确保工程质量的关键，是安全生产的必要手段。针对工程特点和设计要求，根据国家标准、规程、规范及合同要求，我们整理、编写了一系列技术文件、资料和施工作业指导书、以及工程所需的应急预案。严格按作业程序组织施工，每个工序开工前，先组织技术人员进行施工图会审，读通看懂设计图纸，有疑问及时提出并反馈解决；施工人员进入现场施工前必须进行技术交底并记录完整备查，明确规范要求、图纸要求、施工方法，使每道工序标准化，程序规范化。5.造价管理总结

工程施工中，我们虽然在施工管理各方面，尤其在施工成本控制上下了很大功夫，但工程的经济效益还是不尽人意。其主要原因是为了保证工期，我们

加大了人力、物力、财力等各方面的投入；

三、本项目主要经验与教训

本次工程在电力公司、监理责任有限公司以及其他相关兄弟单位的大力支持与指导下圆满完工，实现了工程目标，但也存在着一些不足，需要我们在今后的工程施工中不断改和提高。

近半年来的工程建设经验，让我们深深感到，搞好工程施工，最重要是以人为本，抓好队伍建设。在工程管理上，注重从“严”、“细”、“精”三方面入手，加强工程过程控制，有效实施动态管理，抓好制度、措施的落实，不断完善质量、安全等管理体系的运行机制，在这方面尤其是搞好工程施工的组织工作，合理配置资源，加大技术革新工作力度，积极广泛地推广和运用新技术、新工艺。在加强内部管理的同时，要加大与工程施工相关各方的沟通与交流，协调处理好各方面关系，努力营造良好的施工外部环境。只有如此，我们的工程施工才能优质、安全、高效、如期地完成。但是也存在着较多的不足和需改进之处：

1）、资料管理工作还需进一步标准化、规范化、做到工程资料及时收集、及时整理和及时归档。

2）、施工进度、成本控制上还需进一步改进。

3）、设计与沟通还需进一步加强。线路路径选择距公路太远，施工运输、维护困难。

四、工程遗留问题与备忘录

1.未完成的项目和原因及影响工程功能实用的程度 无。

2.后续完成计划

农网升级改造施工管理 篇6

一是科学编制规划。紧扣全面建成小康社会要求，适应农村消费升级、电能替代和现代农业生产需求，按照“多规合一”原则，科学编制“十三五”新一轮农网改造升级规划，建立完善三年滚动项目储备库。五年完成投资700亿元左右，到2020年河南农网实现“一个先进、六个全覆盖”，即整体达到中部地区先进，10千伏户均配变容量达到2.5千伏安、比2015年翻一番，停电时间缩短到9小时以内，全面消除“卡脖子”、“低电压”等问题；实现所有县域产业集聚区110千伏变电站、所有乡镇35千伏及以上变电站、所有自然村10千伏配变、所有中压线路配电自动化、所有用户智能电表和平原地区所有农田机井用电“六个全覆盖”。

二是完善政策措施。建立健全省、市、县三級政府和各级电网企业统筹协调机制，将农网改造升级工程纳入省重点项目管理和市县政府年度考核范围，进一步理顺农电管理体制，规范和简化项目管理程序，建立绿色通道，创造良好环境，保障工程顺利实施。在加大力度争取中央预算内投资、专项建设基金和国家电网公司自筹资金的同时，每年安排10亿元以上省财政补贴资金，积极探索多元化融资渠道，建立农网改造升级的长效机制。

三是突出改造重点。着力抓好53个国家和省级扶贫开发重点县农网改造升级，加大投入力度，与省委、省政府提出的省定贫困县2018年以前实现脱贫、所有贫困县在2019年前实现脱贫的总体目标相衔接，优先安排投资和建设项目，确保贫困地区农网改造提升目标完成进度超前于脱贫进度，为扶贫攻坚提供可靠电力保障。加快中心村电网和农业生产供电设施改造升级，2017年底前完成7310个中心村电网改造升级，解决6000个自然村不通动力电、4000个自然村动力电不足问题；整合农业、水利等相关资金，实现剩余50万眼机井全部通电，完成8万眼机井的配套电网改造。

农网改造升级工程的质量管理措施 篇7

一、农网改造升级工程质量管理的特点

为了更好地推进农网改造工程的质量管理工作的有序、高效、科学地开展, 需要相关的管理人员依托农网工程质量管理的特点, 继而开展针对性较强的质量管理工作, 推动农网改造升级工程质量的提高。关于农网改造升级工程质量管理的特点, 笔者进行了相关的总结, 具体内容如下。

1. 工程施工的不可逆性

由于农网改造升级工程的涉及面较广, 工程量较大且较为复杂, 因而相关的施工建设往往是一蹴而就的, 具有不可逆性。基于这样的原因就使得工程建设一旦出现质量问题, 就会使得工程建设需重现开始, 继而导致了巨大的损失和浪费。因此, 基于农网改造升级工程质量管理的这一特点, 就使得相关的人员需要做好工程的质量管理工作。

2. 工程的固定性与施工的流动性

现阶段, 我国的农网改造升级工程都是在一个地方进行, 完工之后再将电网工程交付给当地的供电管理部门进行管理和维护, 而这也就导致了相关的过程建设具有固定性, 因而对施工环境提出了更高的要求。除此之外, 我国现阶段的农网改造升级工程的施工具备了流动性的特征。这种情况的出现就导致了农网改造升级工程的质量管理工作的开展难度进一步提升。

3. 工程的单件性

此外, 农网改造升级工程作为一个单件的项目, 其在实际的运用过程中往往是与周边的环境联系在一起的。基于此, 就使得在农网改造升级工程的开展过程中, 对建筑工地周边的地质状况、自然环境等因素, 进行考量, 从而推动工程建设朝着有序、高效的方向发展。

二、农网改造升级工程中质量管理措施分析

1. 树立安全第一的意识

在进行农网改造升级工程中的质量管理工作时, 需要树立起安全防患意识。事实上, 安全防患意识的建立, 能够有效地推动农网改造升级工程施工以及质量管理工作的有序发展。

基于此, 就使得在开展农网改造升级工程施工之前, 加强对于相关人员的安全意识的培养, 从而推动要施工企业以及工程管理企业树立起安全第一的理念, 并由此推动相关施工、管理环节的优化进行。

为了提高农网改造升级工程中质量管理的水平, 需要相关的单位采取措施, 继而推动保相关的工作人员树立起安全意识。关于相关的措施, 笔者总结如下:一是制定出相应的安全规章制度和施工责任制, 并以此为基础, 明确各施工人员的工作内容, 从而推动整个施工环节的有序进行。二是加强对于工程施工、技术人员的安全教育, 加强相关的宣传, 从而提高施工、技术人员的安全意识。之所以着重加强对于施工、技术人员的安全教育, 是因为其在实际的工作过程中, 对工程质量安全产生了决定性的影响。三是在施工过程中严禁使用资质较低, 缺乏施工作业许可证的施工人员。

2. 完善农网改造升级工程招投标工作

为了提高农网改造升级工程中质量管理水平, 还需要加强对于农网改造升级工程招投标工作的完善。

完善农网改造升级工程的招投标工作, 需要相关人员严格审核投标单位资质。具体的措施就是对该单位的施工设计、材料设备应用、监理单位选择及施工实际情况等方面进行考量。此外, 农网改造升级工程建设依赖于建设、工程设计、施工以及监理等单位的相互配合, 因而需要有关单位做好以招投标工作为基础, 推动农网改造升级工程施工建设朝着规范化、合理化、科学化的方向发展。

相关的实践证明, 了解整个农网改造升级工程的状况, 推动科学性招投标工作, 能够有效地推动农网改造升级工程中质量管理工作, 并最大限度地防止施工中常见的质量问题及安全隐患。

3. 采取动态管理方式

前文提到, 农网改造升级工程施工具有很大的流动性, 基于这一特征就使得在加强农网改造升级工程质量管理措的过程中采取动态管理方式。所谓的动态管理指的就是将施工质量控制和质量管理落实到每一个施工环节中, 并以此为基础, 实现了对于农网改造升级工程施工的全过程的管理。

关于推行动态管理方式的主要措施, 笔者认为可以采取以下几点:一是加强施工前的质量管理控制, 其主要对施工材料质量的管理以及一些潜在隐患进行管理和规避。二是加强施工过程的管理, 在这一环节中主要是推动施工、监理等单位之间的协调合作, 并在此基础上推动施工程序的优化。此外, 还需要加强相关人员对于响工程质量的要素进行重点控制与监督, 一旦发生事故则可以迅速采取措施, 减少损失。三是对施工后期的质量控制, 这一过程的主要内容是对施工质量进行把控, 并将不符合相关标准的产品进行剔除。此外, 还需要对农网改造升级工程的质量进行全方位的评价, 并以此推动农网改造升级工程质量的提高。

4. 做好农网改造升级工程验收工作

事实上, 为了推动农网改造升级工程的质量管理工作的有序进行, 还需要对工程的验收环节进行相应地管理。

事实上, 作为影响工程质量的关键环节, 农网改造升级工程的验收工作是提高工程质量的重要途径。为此, 需要相关的工作单位成立专业性较高的工程检测小组, 并对农网改造级施工程进行全方位、科学的检测, 并将检测到的相关数据记录下来, 由专门的验收人员进行分析, 从而对整个农网改造升级工程的验收结果进行有效评估, 并确保农网改造升级施工质量的提高。

5. 加强质量管理队伍的建设

在加强农网改造升级工程的质量管理的过程中, 除了上述的几点之外, 还需要加强质量管理队伍的建设, 提高其质量管理水平的提高。为了达到这样的目标, 笔者认为可以采取下述的几点措施。

一是提高现有管理人员的管理水平。具体的措施是加强相关的宣传, 提高管理人员的管理理念。此外, 还可以通过开展相应的培训活动, 增强管理人员的能力, 从而优化的管理队伍的建设。二是提高管理人员的入门标准, 从而以此为基础, 实现整个团队的管理水平。

结语

近年来, 我国逐渐加强了新农村的建设和发展, 在这样的背景之下, 农网改造升级工程日益展开、为了确保改造升级工程的顺利开展, 并保障工程建设的质量, 各部门都加强了农网改造升级工程质量管理。相关实践证明, 加强农网改造升级工程的质量管理, 能够推动农网改造升级工程有序、高效、科学的开展, 并以此为基础促进农村的高效发展, 减小城乡之间的差距。笔者认为, 随着农网改造升级工程的质量管理工作的开展, 我国的电网事业必然会得到快速地发展。

摘要：近年来, 为实现全面小康社会建设的发展, 我国在加大经济发展的同时, 也开始注重对于新农村的建设和发展。在这样的背景之下, 农网改造升级工程逐渐开展, 并在实际的发展过程中, 解决了现阶段农村的配网问题, 并对我国的整个电网事业的发展起到了推动作用。目前, 为了更好地推动农网改造升级工程, 相关的建设单位加强相关工程的质量管理。基于此, 本文分析了农网改造升级工程中质量管理的特点, 并就加强相关的质量管理措施进行探讨。

关键词：农网改造,升级工程,质量管理

参考文献

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[2]梁永超.农网改造升级工程中质量管理的特点与措施分析[J].企业技术开发, 2013 (17) :134-135.

[3]黄明志, 陈兰, 汤谦平.浅析农网改造升级工程的质量管理措施[J].福建质量管理, 2015 (9) :169-170.

农网升级改造施工管理 篇8

1 健全工程管理组织架构, 明确财务执行的关键点

农网改造升级工程财务管理涉及的部门多, 管理流程较为复杂。解决这些突出矛盾和问题的前提就是建立健全工程管理组织架构, 明确各部门的职责、部门执行过程的关键点。明确工程财务管理的重点是贯彻执行国家有关法律、法规、方针政策和国家电网公司相关制度规定, 组织实施工程项目资金预算编制、执行、控制和监督, 加强工程成本核算, 合理控制工程建设成本, 准确及时编制竣工决算报告、转增资产, 积极开展工程项目后期分析、评价和考核工作。

财务部是工程项目的财务管理部门, 负责制定、修改工程项目的财务管理制度;工程项目业务的会计核算, 编制基建工程财务报表;编制上报资金需求计划;清理各项债权债务;编制财务竣工决算报告, 并结转固定资产;维护系统自动转资规则;维护计算折旧相关规则;开展基建工程财务评价和财务分析;对基建项目计划执行情况进行考核等。

工程管理部是负责工程项目前期管理、预算管理和建设管理的归口部门, 负责编制上报项目建议书;编制项目可行性研究报告;基建项目的预算管理;实施项目初步设计;组织工程施工;签订设计、监理和施工等合同;办理变更签证;向财务部申报资金需求计划;工程费用结算;按月提供财务工程进度情况, 并及时提供财务工程完工达可使用状态等。

监察审计部是工程项目的监督管理部门, 负责对各单位工程项目的概 (预) 算、结算 (决算) 、资金使用等全过程审计监督。

2 完善工程财务管理体系, 为工程建设提供全面保障

一是要完善工程财务制度体系。工程财务管理应从管理制度着手, 根据国家电网公司集约化管理文件和相关法律、法规, 并结合实际修订、完善本企业工程财务管理制度, 使之符合企业现状, 体现财务集约化管理理念, 为工程财务集约化管理提供全面的制度保障。

二是要完善工程财务预算编制体系。工程预算由财务部协同工程项目管理部共同编制。工程项目预算一经审批应严格执行, 若工程项目实施过程中由于造价政策重大变化、设备及材料价格大幅上涨或发生重大设计变更等需要调整项目执行预算的, 一律履行有关审批程序。

三是要完善工程财务核算流程。在ERP系统中, 工程物资采购和工程服务核算由前端业务集成, 通过标准流程传递至财务部;工程财务决算通过信息系统操作代码直接操作完成。要随着财务管理信息化的应用, 进一步规范工程财务核算流程, 提高工程核算的准确性, 使工程成本归集更加客观、准确。

四是要完善各部门工作流程。物资部要统一物资目录, 按照用途、项目、价值、数量、型号等, 对物资的申请、采购、入库、领用等全过程信息进行详细记录, 按照资产目录的最底层对出入库物资进行明细管理, 并向财务部提供有关详细信息和原始凭证。

财务部确认物资部已将当月工程物资在系统中实现领用后, 按照项目编号, 在系统中财务模块下选择月结功能, 系统自动将当月领用的工程物资支出归集至在建工程科目。根据完工进度确认当月施工服务完成程度以及实际发生的工程其他费用后, 在财务模块下进行月结, 系统自动按照项目编号将工程施工款归集至在建工程。

工程项目竣工验收后, 工程管理部负责依据经审批的工程结算额和合同支付规定来计算合同尾款, 检查该项目下的工程结算状况和合同支付条款下, 合同尾款的准确性和完整性, 确认无误后, 报财务部审核。工程管理部根据合同及工程进度实行中间结算, 及时在SAP系统中确认物资、服务合同等支出, 将竣工投产报告、完工项目清单交财务部进行项目预转固操作, 通过系统生成该项目编号下的预转固凭证, 该预转固金额为项目竣工决算之前的项目总金额, 从下月开始计提折旧。

3 开展工程财务稽查, 确保工程资金有效使用

农网升级改造施工管理 篇9

为更好地交流和推广各地实施新一轮农网改造升级工程的先进经验和做法, 深入推进农网改造升级工程, 我刊现举办“新一轮农网改造升级工程管理征文”活动。现将征文活动的有关事项通知如下:

一、征文主题和内容

以新一轮农网改造升级工程为主题, 面向国家电网公司系统各省、市、县供电企业各级农电管理人员和工程技术人员征集稿件。征文内容如下: (1) 实施农网改造升级工程的具体做法, 采取的可行措施; (2) 实施农网改造升级工程计划管理、资金管理、工程招标和物资管理、合同管理等具体做法; (3) 农网改造升级工程安全管理的措施和做法; (4) 农网改造升级工程建设质量管理、收费管理等做法; (5) 对农网改造升级工程需要出台的有关配套政策的意见和建议; (6) 探讨实施农网改造升级工程存在的问题和解决问题的具体办法, 以及应注意的问题。

二、活动安排及优秀论文评选办法

1. 本刊自2011年第1期起开辟“新一轮农网改造升级工程管理征文”专栏, 对征文择优在期刊上分期发表。

2. 在征集论文中, 拟评选出优秀论文一等奖3篇、优秀论文

二等奖7篇、优秀论文三等奖15篇、优秀论文奖30篇, 评选结果在本刊公布。

3. 在举办征文活动的基础上, 拟定于2011年4月召开“新一

轮农网改造升级工程管理交流会议”, 并对获奖论文进行表彰, 颁发获奖证书。

三、注意事项

1. 文章题目务求精炼, 内容要求可操作性强, 做法具体, 切忌

空谈理论;意见建议观点明确, 针对性强。论文体裁不限, 字数要求不少于3 000字。论文标题左上方署“新一轮农网改造升级工程管理征文”。

2. 征集论文的截稿日期是2011年3月15日, 参赛论文一

律用电子邮件投稿, 投稿电子信箱为:ncdg66@vip.163.com。来稿请署名, 并注明作者的单位、地址、邮编、联系电话、电子信箱。

农网升级改造施工管理 篇10

1 制约农网升级改造工程进度的主要因素

1.1 电网项目前期工作周期长

对于现阶段的农网升级改造工程来说, 之所以没有办法对进度进行一个有效的管理, 主要原因之一在于, 电网项目前期工作周期比较长, 无论是技术的应用, 还是设备的安装, 都会浪费大量的时间, 这对农网升级改造工程来说, 是非常不利的。除此之外, 进行农网升级改造, 还需要很多的手续, 繁杂的手续以及众多部门的阻挠, 也对工程的进度造成了很大的影响。现阶段的一些优惠政策都是针对城市而言, 真正对农村有益的政策较少, 在农网升级改造方面, 就更加屈指可数。综合来讲, 结合供地政策的从严从紧的特点, 可以看出, 电网项目存在着用地环节选址困难, 审批的时间比较长, 从而造成了项目的前期工作时间拖延、进度不能控制。所以从这些因素可以看出, 影响项目工程进展的关键制约是电网项目的前期工作困难所造成的。

1.2 民事协调问题日益突出

现阶段的农民对土地是非常在意的, 而农网升级改造工程恰恰会涉及到一定的土地。因此, 民事协调问题日益突出。在某些地区, 由于会征用一定的农民土地来进行农网升级改造工程, 但在贴补金方面会出现一定的矛盾, 或者有些农民并不想让自己的土地被征用, 这就造成了很大的民事协调问题, 在近几年的报道中, 民事协调问题日益严重, 引起了政府的高度关注。如果想要对进度进行合理的控制, 必须解决民事协调问题。在实际的工作中, 常常发生这样的情况:迫于工期的压力而去花钱买路, 造成后期项目开展时, 部分村民效仿, 漫天要价, 对于项目造成困难。同时, 极个别的施工人员, 存在这素质极为低下, 破坏当地农民的农作物、野蛮施工, 不尊重当地风俗人情的情况, 使得施工方和当地村民矛盾重重, 这些也是造成施工受阻的因素之一。由此可见, 如果没有办法良好的解决民事协调问题, 将会对农网改造升级工程造成非常消极的后果。

1.3 物资的供应情况不确定

进行农网升级改造工程, 物资是根本性的保障。如果在物资方面出现一定的问题, 将会对整体的进度产生很大的消极影响。我国号称地大物博, 但在实际的工作中, 常常发生物资供应不确定的情况, 有些农网在升级改造的过程中, 突然中断了物资供应;有些农网在升级改造的过程中, 物资总是断断续续的供应;而有些农网在升级改造的过程中, 物资的供应情况根本没有办法确定。从客观的角度来说, 物资供应商要考虑仓储成本、原材料物价的波动, 必须要提前考虑到不确定的因素就是能不能在限定的时间内内提供满足工程需要的物资。

2 加快农网升级改造工程进度的几点建议

2.1 加强工程前期管理

对于农网升级改造而言, 现阶段的一些方式方法并没有起到太大的积极效果。因此我们需要针对现有的问题, 作出一定的改进, 这样才能更好的管理好农网升级改造工程的进度。本文认为, 前期工作对进度具有决定性的影响, 在实际的工作中, 可以向政府借力, 积极争取政府支持, 宣传建设坚强电网对“工业强县”发展战略和推进民生工程的重要作用, 地方政府有义务、有责任为电网工程建设顺利实施提供良好环境并尽力保护线路通道。对于农村来说, 最大的依靠莫过于政府, 因此在将来的工作中, 必须要将政府的优惠政策运用到位, 同时利用好自身的优势, 这样就可以让前期工作对日后的施工产生助力。

2.2 加强宣传力度, 提前化解社会矛盾

农网改造升级工程在社会上的反响一直不是特别理想, 很多的农民朋友对此具有一定的误解, 因此在之后的工作中对进度造成了很大的消极影响。鉴于这样的情况, 必须加强宣传力度, 提前化解社会矛盾。从主观的角度来说, 很多的矛盾、冲突都是由于人们的主观臆断而产生的。民事协调问题没有得到良好的解决, 也有这方面的因素。本文建议, 在宣传工作方面, 大力推广电网工程标准设计, 进一步优化设计方案, 例如在选线过程中, 主动避让特殊保护地区, 尽量避开村庄房屋等敏感地区, 减少对农田的损坏, 节约土地资源。

2.3 做好物资管理, 确保物资质量和供应周期

在农网升级改造过程中, 要想在进度方面达到一个较为积极的效果, 必须要做好物资管理工作, 只有保证物质的持续供应, 才能在进度方面得到一定的保证。物资方面涉及到的工作较多, 在实际的工作中, 本文认为应该保持和中标厂家的有效沟通, 根据提前掌握的厂家工期、产能等信息和实时物资到位状态, 制定供应应急预案。对涉及到工程进度的关键大宗物资到货情况实行日调度, 必要时驻厂督办, 确保工程所需物资如期到位。这样才能在根本上保证物资的供应。从客观的角度来说, 如果物资能够保证供应, 那么其它方面的问题也会迎刃而解, 不仅进度会得到保证, 而且质量也不会出现太大的问题。

3 结论

本文对农网升级改造工程进度管理进行了一定的分析, 从现有的情况来看, 很多地区的农网升级工程的进度都得到了一定的提升。这不仅促进了农村本地的发展, 同时对社会的发展, 也有很大的积极影响。我国对农村是相当重视的, 在将来的发展中, 必须对进度方面的工作进行一定的深化和加强, 这样才能得到更大的成就。

摘要：在现阶段的发展中, 我国的城市电网已经发展到了一个相对高端的标准, 未来的工作需要将目光投向农网。随着经济的不断进步, 农村在各个方面都获得了大幅度的进步, 无论是经济还是文化, 亦或是一些重要设备、设施, 都有十足的进展。农村在我国所占有的比例相当大, 由此可见, 农网对社的发展具有非常重要的作用。现今的工作重点是需要做好农网的升级改造工程, 并且在进度管理方面进行一定的努力。

关键词：农网升级,改造工程,电网

参考文献

[1]刘明华.农网改造升级工程管理的问题与措施[J].农村电气化, 2011 (9) .

[2]张圣建, 陈燕新.三举措加强农网改造项目管理[J].中国电力企业管理, 2011 (12) .