铁路工程计划合同管理

铁路工程计划合同管理（精选四篇）

铁路工程计划合同管理 篇1

1 合同管理

合同确定工程项目的价格、工期和质量等, 规定合同双方的责、权、利关系, 因此合同管理是工程管理的核心。合同管理贯穿于工程项目施工全过程和各个方面, 对项目实施和投资起到制约和总保证的作用。没有合同管理意识则项目目标不明确, 项目管理难以形成系统, 高项目目标难以实现。项目管理以合同管理为起点, 它控制着整个工程项目管理工作;合同管理本身所具有的管理和工作过程, 构成工程项目合同管理子系统, 由分析、合同资料、合同网络、合同实施控制和索赔等构成 (见图1) ;合同管理和其他管理职能密切联系, 这种关系既是工作流, 又是信息流。

2 铁路工程合同管理的特点

1) 工程延续时间长, 工程价值量大、价格高。在这个过程中合同是连续且不间断地进行, 从合同策划直到合同完成为止。合同管理的好坏直接影响到工程投资成本和投资预算的执行情况, 尤其是工程合同执行过程中投资价值量大, 一个微小的偏差都可能造成极大的投资损失。2) 内外干扰事件多, 合同变更频繁。合同实施必须根据工程建设的实际变化适时调整, 所以合同管理就必须是动态的, 合同控制和变更管理力度需要不断加强。3) 合同管理工作极为复杂、繁琐。4) 工程技术、质量标准高, 要求相应合同实施的技术管理水平要高。5) 合同条件复杂、合同条款多、所属合同文件多, 与主合同相关的合同多。6) 合同参与单位、协作单位多, 通常涉及总包、分包、材料供应商、设备供应商、设计单位、监理单位、运输单位和保险公司等十几家甚至几十家。7) 合同实施。过程复杂, 从合同策划到合同结束要完成很多过程。整个过程中稍有疏忽都会导致直接的经济损失。在工程过程中各种合同文件和相关资料繁多, 必须及时取得、认真处理、妥善保存。8) 合同风险难以控制。从合同策划、合同实施一直到合同收尾, 这个过程无时无刻不存在合同投资风险, 尤其在合同实施过程中, 一些预期的合同风险若把关不严就会造成很大的隐患。

3加强铁路工程合同管理的建议

1) 制定完善的合同管理架构图。合同管理架构是合同管理的基本规划, 在项目管理工作开始的前期, 应详细分析建设工程项目合同管理的一切影响因素, 在与相关方充分沟通的前提下制定出科学合理而又符合建设工程项目实际情况的合同架构图, 使之成为进行建设工程合同管理甚至整个工程管理的纲领性文件和最具指导性的文件之一;同时, 制定建设工程项目合同架构图也是进行项目管理的基础性工作, 做好这项工作能为今后的管理工作创造非常有利的条件。在制定合同架构图时, 应结合建设工程项目具体情况注意以下要点:a.最大可能地将建设工程项目管理工作全部纳入到合同架构图中, 以该合同架构作为理清项目管理关系、管理思路的基础性工作;b.通过分析项目的特点及业主的管理需求, 确定出科学的工程承包管理模式;c.通过分解项目管理工作内容, 划分各个工作的内容范围及工作界面;d.通过对工程内容和设计文件的深入分析提出工程分项承包划分建议;明确工程内容、分包工程范围、供货范围, 进而明确总包、分包、供货商之间的合同关系或工程参建方之间的合同关系;e.合同架构图的制定应保证:设计和施工充分衔接、各工作界面明确且充分衔接;f.合同架构图的制定应具有可操作性, 以减少工作界面、便于协调管理、利于降低成本为核心原则;g.在项目建设过程中, 应根据项目的实际进展情况及时地对合同架构图进行修改和完善, 使之更加符合工程项目的实际情况且更具操作性。2) 确定合同管理工作的重点。运用合同手段使所有项目参建方按照建设工程项目的质量、进度、投资目标的要求完成合同任务;通过合同手段处理各个设计单位、监理单位、施工单位内部的管理、配合关系及他们之间的协调配合关系, 使他们既能够得到其他单位的配合顺利完成合同任务, 又能够严格地履行对其他单位的配合义务使其他单位也能够顺利完成合同任务。建设工程项目合同管理工作的重点有:a.针对建设工程项目的特点制定科学合理的项目合同架构体系, 具体内容本文前面已有论述。b.结合项目特点, 编制合法、完善、严谨的合同文件, 从而建立起科学的合同文件体系。c.建设工程项目合同履行管理。合同履行管理是督促建设工程项目各参建方严格按照合同约定履行合同义务, 顺利完成建设工程项目建设任务的阶段。3) 制定完善的合同管理制度。制定出完善可行的一系列合同管理制度, 如合同评审会签制度、合同交底制度、合同文件资料归档保管制度等。4) 开展合同风险管理, 加强索赔管理工作。事实证明, 合同成本的亏损, 其直接因素主要是法律意识淡薄、相关经验和知识缺乏所造成的。很多案例都说明如果事先进行有效的风险预测、引入相关机制、签订明确有效的合同, 大部分建筑施工中出现的问题都是可以被预见和避免的。施工合同的签订, 不但可以明确双方所具有的权利和义务, 还可以作为索赔的重要依据。在具体的施工过程中, 施工单位不应仅仅把合同当成自己身上的“紧箍咒”, 而是应该认真研究合同, 利用合同来保障自己的合法权益, 同时结合法律进行分析研究, 采取最有效的管理和索赔策略。5) 合同管理人才的培养。企业最有效的提高自身对于合同问题处理能力的方法莫过于加大对专项人才的培养和招聘的力度。一个优秀的合同管理人员不但要具备合同管理的相关专业知识, 更应该具备整个工程中各种技术的相关知识, 并且熟练的掌握各种法律和法规, 只有这样, 在合同的订立、修改和解释的过程中才能够做到游刃有余。同时, 好的合同管理人员还应做好工程的索赔管理以及翻译外文合同的工作。但是在我国这方面的人才大量缺乏, 各个企业也没有培养这类人才的意识。6) 营造良好的合同管理法律氛围。市场经济首先是法制经济, 加强施工合同管理, 保证建筑市场正常健康发展, 离不开有效的法律机制作后盾。7) 建立合同文档。合同文档是工程进行的重要参考, 也是合同出现问题时的重要证据。随着工程项目牵扯的问题越来越多, 工程项目的相关合同档案越来越复杂, 要对合同文件进行有效的管理, 就必须建立一个行之有效的系统和现代化的管理手段。事实证明, 通过互联网和计算机技术进行合同管理是一套行之有效的方法。

参考文献

[1]任汉波.工程项目成本管理与控制[M].北京:中国建材工业出版社, 2001:26-29.

[2]刘长滨.土木工程概预算[M].第2版.武汉:武汉理工大学出版社, 2003.

[3]周晓静, 李敬.施工项目成本控制体系的建立[J].哈尔滨商业大学学报 (自然科学版) , 2004 (4) :21-26.

[4]于炳, 从加甄.工程造价成本控制[J].农电管理, 2005 (7) :34-36.

[5]孟淑钾.施工企业成本控制应处理好六个关系[M].北京:机械工业出版社, 2001.

[6]李海彬.工程成本控制要做好合同管理工作———秦山核电合同管理杂谈[J].建筑科学, 2008 (1) :20.

[7]韩秀媛.铁路建设合同管理的重要性[J].铁道建筑, 2008 (15) :17-19.

[8]王雪叶.浅谈铁路工程项目管理[J].企业管理, 2008 (22) :25-28.

铁路建设工程施工合同 篇2

合同名称：南疆线库尔勒至喀什段平交改立交工程K984＋144．85新建1-14M框架桥；K1407＋522．13新建1-3．68M框架桥；

合同号：______________________

________年________月________日

铁路建设工程施工合同协议条款合同名称：南疆线库尔勒至喀什段平交改立交工程

（1）

K984＋144．85新建1-14M框架桥；

（2）K1407＋522．13新建1-3．68M框架桥；

合同编号：________________________________发包方（甲方）：

单位名称：

中铁七局集团第二工程有限公司承包方（乙方）：

单位名称：中铁二十一局集团第一工程有限公司

资质等级及证书号：铁路工程施工总承包壹级A1031365010401

本工程由发包方经比选并经建设单位（乌铁局工程项目管理所）审核同意后，确定由中铁二十一局集团第一工程有限公司进行施工，按照《中华人民共和国经济合同法》和《建筑安装工程承包合同条例》以及《铁路经济合同管理办法》，结合本工程具体情况，双方达成如下协议。

第1条　工程概况

1．1　建设项目和工程名称：南疆线库尔勒至喀什段平交改立交工程

（1）K984＋144．85新建1-14M框架桥；

（2）K1407＋522．13新建1-3．68M框架桥；

1．2　工程地点：南疆线库尔勒至喀什段

1．3　承包范围：设计文件框架桥主体及附属工程。

1．4　承包方式：包工包料第2条　工期

2．1　开工日期：本合同工程定于2021年______月______日开工。

2．2　竣工日期：本合同工程定于2021年______月______日竣工。

第3条　合同价款本工程合同价暂定为4060000元（大写：肆佰零陆万元整）。（待工程竣工后以建设单位批准的工程结算价款为准）

第4条　工程质量

4．1　乙方必须按照设计文件和国家及铁道部现行的技术标准、规范设计文件的要求组织施工。

4．2　该建设工程项目执行铁道部现行的工程质量验收标准。安全质量监督按照《关于印发.铁路局〈铁路建设工程质量安全生产监督管理细则〉的通知》（乌铁建[2021]453号）文件要求执行。

工程质量等级达到合格。

4．3　凡因乙方原因造成的施工质量不合格的工程，乙方应在甲方规定的时间内无偿返工，达到工程质量验收标准。返工后仍达不到验收的，由乙方承担违约责任及经济支出。由于非乙方原因达不到工程质量标准的，由责任方承担返工责任及经济支出。

4．4质量缺陷的经济责任所称质量缺陷是指工程不符合国家或铁道部的有关技术标准、设计文件及合同中对质量的要求。

乙方对工程质量缺陷的返修的经济责任按下款执行。

4．5．1乙方未按国家或铁道部有关技术标准、设计文件及合同规定要求施工，造成质量缺陷，由乙方承担经济责任。

4．5．2

由于设计原因造成的质量缺陷，在施工之前，乙方应及时提出，如甲方及建设单位不改，乙方不承担经济责任，乙方发生的返修费用由甲方及建设单位按有关规定协调解决。

4．5．3

因为乙方采购的材料、构配件和设备质量不合格引起的质量缺陷，由乙方承担经济责任。

第5条　设计文件

5．1　甲方须在开工前进行必要的技术交底，向乙方提供3套的设计文件和图纸。

5．2　乙方要求增加设计文件和图纸的份数，由甲方提供，费用由乙方自负。

5．3　乙方收到设计文件和图纸后，在2

日内组织现场核对。

5．4　非经甲方提供的设计文件，不能作为乙方施工依据。

5．5　变更设计文件按本合同第16条办理。

第6条　双方驻工地机构及代表

6．1

建设单位代表姓名：袁珍

6．2

甲方代表姓名：张毛成6．3

建设单位委托的驻工地监理单位名称：

.铁建监理咨询有限公司总监理工程师姓名：

6．4　乙方驻工地机构名称：南疆线库尔勒至喀什段平交改立交工程

（1）K984＋144．85新建1-14M框架桥；

铁路工程中合同管理问题研究 篇3

1 合同管理

合同所确定铁路工程的价格, 工期和质量等。通过规定合同双方的责权关系, 所以项目的合同管理是现代工程管理的核心内容。合同管理是一个管理工作的过程, 是构整个工程项目管理的重要组成部分。包括合同资料、合同网络的分析, 以及合同实施控制和合同索赔等相关方面。合同管理等管理功能紧密地项目控制目标联系在一起, 这种关系不仅是工作流程和信息流动。没有合同管理, 项目目标难以形成。项目管理中合同管理作为一个起始点, 它控制着整个工程项目管理。合同管理在整个工程施工过程和各个方面, 为项目实施总投资起限制和保证作用。

2 铁路工程合同管理

2.1 合同特点

在整个铁路工程施工过程中, 对合同管理从规划到完成为止是一个连续不断地过程。合同管理的好坏直接影响到项目的投资成本和投资预算执行情况, 特别是在政策执行的过程中。大型投资价值, 一个微小的偏差可能造成了很大的损失。工程建设合同的实施必须根据实际变化适时调整, 所以必须是动态的合同管理, 合同管理中努力控制和改变需要不断加强。执行合同, 过程非常复杂。从规划结束合同完成大量的过程的合同。整个过程将导致轻微的过失的直接经济损失, 在这个过程中项目合同文件及相关资料是多方面的, 认真处理, 妥善保存。从规划、执行合同的合同这个过程是无时无刻不存在合同风险投资, 尤其是在合同的履行、一些预期的风险控制不严会造成很大的隐患。合同管理是非常复杂和繁琐, 工程技术, 优良的质量, 实施的要求对合同进行相应的技术管理水平要高。

2.2 签署有利合同

用科学的快速发展和技术创新、新材料、新工艺、新技术不断应用于建筑, 使现代工程规模越来越大, 使用功能高和多样化。但由于合同甲乙双方共同协商合同协议, 在合同的许多单方面会谈没有能够实现。所以签订一份有利的合同, 必须建立投标报价, 深入了解工程情况开始, 尽量把握合同的主动权。精明的有经验的合同谈判人员, 仔细分析各种可能发生的不良因素的合同条款。独自承担特别问题的方法, 逐步达到良好的谈判签署的合同目标。由于施工项目之间关系的多样性、复杂性和多变性、的性能特点, 以及周期长、市场竞争激烈, 加大了项目合同的风险。因此, 认真分析研究各种危险因素、合同是尽量避免在条款的风险, 在履行合同采取有效措施防止其发生的风险是非常重要的。合同风险存在不确定性, 一些事件可能发生, 也可能不会发生, 减少风险损失, 在工程建设, 获得更多的利润。

3 加强合同管理建议

3.1 制定合同管理框架

合同管理结构是合同管理的基本规划, 在项目管理开始, 应当详细分析了建设工程施工合同管理所有的影响因素, 并在相关方充分沟通的前提下制定科学、合理的评价结果, 与实际工程建设合同结构图, 使它成为建设工程合同管理乃至整个工程管理的纲领性文件。同时, 建立建设工程施工合同结构图是最基本的工作项目管理, 这项工作为将来的管理创造机会。在制定合同结构图, 最好的将工程项目管理工作, 所有合同中包括框材料, 条款以及总包、分包合同相关约定, 供应商之间的合同关系或工程连接、关系合同。应确保结构图制定、设计与施工、工作界面完全清楚。合同应当建立起了一个框架地图合理可行, 可降低工作, 易于协调管理以及帮助降低成本。在工程建设过程中, 应根据项目的实际进步合同结构图进行修改和完善, 使之更符合工程实际情况的基础上, 更具实用价值。

3.2 确定合同管理重点

工程合同意味着所有的工程依法参建方建设项目质量、进度、投资目标要求完成合同任务, 通过合同工作每一个单位、监理单位、施工单位内部管理和设计与他们之间的关系和协调关系, 以便他们可以得到其他单位成功完成合同任务, 并严格履行义务与其他单位的合同也可以成功地完成任务。建设工程合同管理是工作的重点, 针对建设工程的特点, 制定科学合理的项目的合同结构体系。结合工程项目特点、制备的法律、完善、严格的合同文件、建立科学的合同文件系统。建设工程合同绩效管理, 合同要求的绩效管理是建设项目, 各参建方严格按照合同约定履行合同义务, 完成这项任务的建设项目施工阶段。

3.3 加强风险管理

一个完整的系列合同管理系统, 如合同评审系统、合同工作制度、合同文件的文件系统等等。执行合同的风险管理, 强化管理的要求。事实证明, 亏损合同成本, 直接因素是法律意识、相关知识和经验的缺乏造成的。很多情况下, 如果有效的风险提前预测, 引入相关机制, 签署一份清晰有效的合同, 大部份的建筑物施工中出现的问题是可以预测避免。建设工程施工合同签订, 不仅可以明确双方的权利和义务, 并可作为赔偿的重要依据。施工过程中, 建设单位应该认真研究合同, 利用合同来维护他们的合法权益, 并结合对其进行法律分析, 以最有效的管理与索赔策略。

3.4 合同管理人才的培养

在企业中最有效的办法是提高自己的能力来处理问题, 提高合同的特殊人才的培养和招聘管理工作。一份很好的合同管理人员不仅有合同管理相关的专业知识, 更要把整个项目的各种技术知识, 和操作各种法律、法规的规。也只有这样, 在合同的订立、修改和解释过程可以做得游刃有余。与此同时, 一个很好的合同管理人员也应该做工程索赔管理和翻译对外承包工作。

结论

加强合同管理是企业完成项目的建设的一项重要保证。所以, 合同规定标准和严格的项目的顺利进行, 结合工程建设项目的特点, 在实际施工过程中也可能会碰到各种各样的问题, 所以执行的建设工程施工合同双方都必须给予足够的重视。签订合同时, 应考虑全面、细致、周到、减少不确定因素, 有效控制风险, 使工程建设可以按照建设工程施工合同有条不紊的进行。

参考文献

[1]任汉波.工程项目成本管理与控制[M].北京:中国建材工业出版社, 2001:26-29.

[2]刘长滨.土木工程概预算[M].第2版.武汉:武汉理工大学出版社, 2003.

[3]周晓静, 李敬.施工项目成本控制体系的建立[J].哈尔滨商业大学学报 (自然科学版) , 2004 (4) :21-26.

[4]于炳, 从加甄.工程造价成本控制[J].农电管理, 2005 (7) :34-36.

铁路建设项目合同管理 篇4

随着市场竞争的越来越激烈，铁路合同管理是现代企业管理的重要内容，已成为一个独立的管理分支，而且各公司越来越重视，并在施工过程中不断完善。成立独立的铁路合同计划部门和培养专业的合同管理人员，合同管理不仅仅是简单的统计。专职的铁路合同管理人员不但要掌握合同管理的基础知识，而且还要了解法律和熟悉工程的施工现场、措施、工艺等。因为只有懂得施工技术、了解合同条款以及相关法律的综合性人才，才能在施工中及时发现问题，并做好相应措施，以便能够及时挽回不必要的经济损失。

1、铁路建设项目合同管理现状及存在的问题