欧洲银行

2024-08-04

欧洲银行(精选五篇)

欧洲银行 篇1

(一) 培训管理理念贴近市场实际

一是保持教育培训计划与银行经营目标和发展战略相一致。以银行未来发展对员工队伍素质提出的新需求为基点, 培训管理部门领导参与银行的高层会议, 进一步详细了解银行的战略走向。同时, 培训部门须经常与业务部门联系和交换意见, 共同研究培训内容、培训计划。如巴黎外贸银行培训中心在该行的每个分支机构都有一位联络员, 负责向培训中心反馈分支机构的培训需求。

二是对培训项目设计实施专家评估, 对项目的可行性及效果进行全面分析。培训部门对教师、教材、教学内容、培训质量、培训成本、培训效益进行评估, 与业务部门共同分析培训的预期效果。培训完成后, 对培训结果进行考核, 评估培训的实际效益,

同时, 对学员的工作效果进行跟踪调查, 并将结果记入培训档案。如英格兰银行在培训和考核结束后, 要求学员填报反馈表、满意度调查表, 对培训内容等进行评价, 并要求学员所在部门经理在学员接受培训3个月后对该学员有关工作业绩、表现等进行评估, 以检验培训效果。

(二) 培训机构设置精简

一是培训机构工作人员少而精。法国、德国及卢森堡各大银行的培训中心, 固定工作人员一般在几名至30名之间, 最多50余名, 主要负责培训产品的设计开发管理、培训工作组织和后勤保障。二是培训教师以外聘方式为主, 且多来自银行高管或国际金融组织。如卢森堡银行协会培训中心有180多名高素质的兼职教师, 主要来自银行高层领导或国际金融组织。

(三) 培训方式灵活多样

一是采取多样现代化教学方式。欧洲各银行培训中心普遍采用现代化教学手段, 主要有网上培训、电视培训、模拟游戏和培训影片等。欧洲银行普遍采用EBRG (欧洲银行模拟游戏) 系统模拟实际工作场景, 学员通过模拟演练发现自己的不足;或者利用电影培训, 通过影片描述生活和工作情景, 针对如何组织会议、怎样在会议中达成意见等一些软性问题和管理状况设计电影情节, 帮助学员对照工作中存在的问题进行思考和改善。

二是采取开放性的培训模式。1.培训机构开放。培训中心不仅与国际金融组织、知名大学、社科机构等单位联合组织开展培训, 而且还联合著名咨询服务机构、金融行业各类协会等组织举办培训。例如, 卢森堡银行协会培训中心与国际组织卢森堡共同基金协会、国际证券管理协会联合举办培训, 以提高培训水平。2.培训方式开放。许多银行与金融学校合作举办专业学院脱产培养金融学士和硕士。根据欧盟Bologna协议和Erasmus计划, 欧盟各国设置相同的大学学习结构, 学员在学习期间可以在几个国家变动性学习。

二、欧洲银行培训经验对我国银行培训工作的启示

(一) 在管理上进一步规范业务培训过程

一是在培训前进行培训需求调查, 对培训的计划方案进行评估, 确保目标明确, 按需施教。二是对培训的实施过程进行评估包括对准备工作、学员参与情况、内容与形式、讲师与培训工作者、进度与中间效果、培训环境与现代培训设施应用等方面的评估。三是在培训后对培训目标达成情况、培训效果效益等方面进行综合评估, 检验培训效果。

(二) 在培训导向上注重从知识传授向能力培养转变

一是注重提高学员对理论知识的运用能力。在课程设计上可以引用经典案例以及工作的实际问题;在教学方法上, 多开展针对实际问题的互动讨论。二是加强对业务能力的培训。在师资选择上, 要求讲师必须具备实务工作经验;采取培训后对学员进行专项业务工作考核, 检验培训效果。三是加强能力发展类的培训。开展时间管理、心理管理、人际管理和职业规划等方面的培训, 帮助学员妥善处理工作与生活、个人发展的关系等。

(三) 在培训方式上注重从传统方法向现代手段转变

一是注重实际演练, 提高教学效果。在授课方法上, 可以通过邀请优秀学员做场景表演, 现学现用, 提高学习效果。二是注重引进户外拓展训练, 培养学员团队精神。通过户外拓展训练项目, 让学员从实践中体验如何处乱不惊地应对险境, 如何加强团队协作如何提高办事效率等, 从而改善学员的心理素质。三是注重联系实际, 学习与考察调研相结合。对于中长期培训班, 除按照规定课程开展理论学习培训外, 可以采用实地考察、撰写调研报告等方式开展教学活动, 达到学以致用的效果。

(四) 在战略上将员工培训纳入员工职业生涯规划

通过向员工提供有关自测工具, 或者由管理人员、外聘专家帮助员工分析和评估其实际能力及职业发展空间, 在此基础上结合员工实际情况和未来发展要求, 制定培训计划, 促使员工努力追求专业的深度和广度, 进一步推动员工的自我职业发展, 从而做到以培训调整职业生涯规划, 以职业生涯规划进一步推动培训工作的发展。

参考文献

[1].中国工商银行院校长赴欧洲考察团值得借鉴的欧洲商业银行培训中心[J].现代商业银行.1999年第02期

欧洲银行 篇2

110151896 贝悦怡

组织结构和职能发展

欧洲中央银行的决策机构是管理委员会和执行委员会。管理委员会由执行委员会所有成员和参加欧元区的成员国中央银行行长组成。执行委员会由欧洲中央银行行长、副行长和其他四个成员组成。执行董事必须是公认的在货币和银行事务中具有丰富的专业经验,由欧盟委员会咨询欧洲议会和欧洲中央银行管理委员会后提议,经成员国首脑会议一致通过加以任命。理事会是欧洲央行主要的决策机构。它由六执行局成员,加上国家中央银行的15欧元地区国家的行长。

通过指导方针,并采取必要的决定,包括决定有关货币的目标,关键利率,供应储备欧元,并建立准则的执行等决定。

职能是维护货币的稳定、管理主导利率、货币的储备和发行以及制定欧洲货币政策;其职责和结构以德国联邦银行为模式,独立于欧盟机构和各国政府之外。

到目前为止,欧洲央行的工作一直局限于在拥有17个成员国的欧元区制定货币政策。但是,欧盟将建立“欧洲统一监督机制”(SSM)直接监管所有欧元区银行,而欧洲央行将在其中起到关键作用。

欧洲银行新贵 篇3

根据交易协议,荷兰银行股东手中的每一股荷兰银行股票将兑换为3.225股巴克莱股票。两家银行合并后的银行名称为BarclaysPlc,其中大约52%的股权由原来的巴克莱股东持有。

作为此次并购协议的一部分,新公司将把原来荷兰银行旗下的美国分行LaSaUe出售给美洲银行(Bank of America),交易价210亿美元。

巴克莱原是英国第三大银行,在欧洲和非洲有大量的业务,荷兰银行则是荷兰最大的银行,在美国、巴西及意大利拥有大型零售银行。

分析师称,这两家银行在战略及地理上互补性很强,但由于重叠的业务与机构不多,合并带来的成本抵消效应将非常有限。

近几年来,荷兰银行的表现一直不尽如人意,包括英国对冲基金TCI等在内的投资者早已强烈不满,要求其考虑出售或分拆,以提高股东回报。此次并购达成之后,TCI仍拒绝对此发表评论。

在正式嫁给英国巴克莱银行之前,荷兰本国的ING,西班牙的BBVA,以及法国巴黎银行BNPParibas等均曾递来橄榄枝,但由于董事会未达成一致,全部遭到拒绝,最终决定与英国绅士闭门谈亲。

在并购交易当日,荷兰银行股价高走,收于29.94欧元,涨幅达9.7%,使公司市值推高到560亿欧元,而作为收购方的英国巴克莱银行似乎不受投资者欢迎,当日股价下滑0.8%至6.77英镑。

NewStar基金经理:虽然有些投资者不看好,但我觉得这是宗不错的交易,当然,我指的是英国巴克莱银行首席执行官约翰(John Varley),这有助于他把巴克莱打造成世界级银行。

欧洲银行业信用风险指引 篇4

报告具现实意义

2012年7月25日,中国出口信用保险公司(简称中国信保)举行发布会,正式推出中国信保2012~2013年欧洲银行业信用风险指引报告。上百名来自中国信保、银行金融机构、企业的领导、专家以及媒体记者参加了发布会。该研究成果的发布既是中国信保加强对其全球业务关联银行信用风险管控的重要举措,也是向社会各界提供科学、独立的全球银行信用风险信息、风险管理工具,服务中国社会经济发展的有益尝试。在当前欧债危机愈演愈烈、欧洲乃至全球银行业信用风险不断上升的特殊时期,中国信保推出这项成果具有重要的理论和现实意义。

中国信保“2012~2013”年欧洲银行业信用风险指引”在系统分析大量宏观信息、行业和机构的财务或业务信息,以及自有业务数据的基础上,对欧盟27国银行业业务状况、行业格局、国际化发展特点等进行了阐述和分析,对欧洲银行业的运营基础、信用环境、业务模式、风险传导等决定欧洲银行业风险特点的深层次问题进行剖析,揭示了欧洲银行业风险产生、发展的因果链条(如图所示);

欧盟银行业面临严峻挑战

“2012~2013年欧洲银行业信用风险指引”从未来欧洲经济结构、银行商业模式、主权债务危机演变、银行财务实力、监管变化等角度分析了欧洲银行业2012~2013年可能面临的信用风险威胁,指出欧盟银行业的风险根源来自其运营基础的脆弱性、高风险的商业模式以及大规模、国际化等,风险具有较强的系统性、交叉性、传染性、复杂性等特点,认为当前欧盟银行业的资产质量、流动性、抗风险能力都面临严峻挑战,其信用风险形势不容乐观,提示应重点关注投资银行业务、自营交易占比较大的银行,母国经济实力相对欠弱的外资银行,批发性为主的银行,大银行、银行集团下的分行和子行,信息披露不全尤其是表外业务信息披露不全的银行等机构的信用风险,密切跟踪监控大型银行,防范黑天鹅事件带来的巨额损失。“2012~2013年欧洲银行业信用风险指引”还对未来1~2年欧洲银行业信用风险进行了展望,认为受实体经济状况、商业模式、风险敞口、盈利能力和风险管理理念等因素影响,除了少数以零售业务为主导的银行机构、低杠杆率的银行机构外,整体信用风险展望为负面。

服务经济建设,维护金融稳定

服务中国信保自身风险管控

作为我国企业出口贸易和“走出去”的忠实合作伙伴,中国信保各项业务实现承保金额累计超过8500亿美元,与全球近3000家银行建立了业务关系,包括216家欧洲主要商业银行,以及金融稳定理事会公布的28家国际系统性银行。面对包括欧美银行在内的全球银行系统性风险敞口,中国信保长期以来把对全球银行信用风险的管控作为风险管理的重要内容。在当前银行业信用风险上升的特殊时期,中国信保高度重视信用证业务风险的防范和风险管理,加大对全球银行业,特别是欧洲银行业系统性风险的管控力度。希望借此指引的推出,能成为公司风险防范的又一个有力手段,避免国际银行可能出现的倒闭带来的巨大损失。

提供海外金融风险信息,服务经济社会稳健发展

随着中国经济和金融体系的国际融和,独立、客观地掌握全球银行业的信用风险变化,并及时做出风险预警,对促进我国国际金融交往、保护我国银行和企业自身利益、维护我国金融稳定和服务经济建设,具有极其重要的意义。比如,我国出口企业和境外投资企业及时了解海外银行的信用风险变化,对其选择服务质量好,安全系数高的贸易融资银行、存款银行、托管银行,从而顺利交易、降低成本、降低损失风险意义等重大。我国金融机构及时了解海外银行的信用风险变化可以更好地制定风险限额和定价政策,管理各类海外银行风险,防范违约损失和其他风险。我国有关政府部门、监督机构也需要及时、准确地了解国际金融市场的风险变化,研究和制定政策和监管,及时防范和化解国际金融市场风险变化对我国金融体系的不利影响,保护我国金融市场的稳定和健康发展,促进我国经济的稳定增长。

中国信保希望此次发布的欧洲银行业信用风险指引,能够对中国各类经济主体和政府部门有所帮助,成为他们掌握海外金融风险信息、管控风险的有益工具。

此次推出的“2012~2013年欧洲银行业信用风险指引”是中国信保运用其自主知识产权的“全球商业银行信用风险评级体系”,对216家主要欧洲商业银行的信用状况进行评级的研究成果。

该体系是在中国信保经过十多年业务发展与实践,沉淀了大量全球业务关联银行的相关业务数据,积累了丰富的海外银行信用风险分析技术和经验的基础上建立起来的,主要针对与中国信保有业务关系的银行信用证项下的违约风险进行风险评估,以其独有的业务数据、独立知识产权的技术体系、独有的内部风险特征和需求体系,从客观性、科学性、适用性的视角,形成了不同于外部评级机构的评级结果和评级观点。

目前,该体系已经完成对全球806家业务关联银行的信用评级,这些银行广泛分布在全球5大洲、174个国家和地区,约占2010年末全球银行业总资产的66%。

欧洲银行业陷危机的警示 篇5

近期,欧洲各大上市公司一季度财报公布。如果说年初欧洲银行业令人失望的2015年年报是初春的一股强烈寒流,那么一季度的惨淡表现则让欧洲银行业陷入前所未有的危机。

瑞银一季度利润为7.41亿美元,同比下降了64%;德银一季度净利润为2亿欧元,同比下降了58%;渣打银行一季度税前运营利润为5.89亿美元,同比下降了59%。汇丰和巴克莱银行情况也不容乐观。其中,汇丰银行一季度利润同比下降18%;巴克莱税前利润为7.93亿英镑,同比下降了25%。

前3家利润同比下降高达50%以上,后两家情况稍好,但下滑幅度也在20%左右。利润呈现断崖式下滑实属罕见,从2015年持续至今,且不见回头迹象。

利润如此下滑,营收也并不乐观。瑞银集团一季度营业收入为68.3亿瑞士法郎,比2015年同期下降了23%。德银最大的两项收入来源债券交易和股票交易均下降29%,收入分别为28亿欧元和7.28亿欧元。渣打银行一季度收入33亿美元,同比下降24%。瑞银财富管理部门和投行部门成为收入下滑的重要因素。自2012年瑞银业务重组以来,财务管理一直被视为“旱涝保收”的核心业务,然而,一季度该部门利润下降41%,与此同时,投行业务利润则下滑67%。

总体来看,全球金融危机给欧洲带来欧债危机以来,欧洲经济金融一直没有恢复元气,集中表现在欧洲经济增速严重下滑。大经济环境的不景气必定影响到欧洲银行业,同时,经济下滑带来的金融投资市场风险也给以财富理财管理和投行业务占比较大的欧洲银行收入和利润造成重创。

具体分析,欧洲央行实行的长期负利率政策以及超级量化宽松操作,大大压缩了欧洲银行业的利差空间,使其很快陷入困境,造成的金融脱媒化也使得银行业被严重边缘化,还导致欧洲银行信贷业务的高度竞争,并造成了信贷利差核心利润来源不断缩水。对于现在的欧洲银行业来说,保利润、业绩是次要的,保流动性、保支付提现才是第一位。

欧洲银行业另一个致命弱点是过度保守影响了创新。比如,在亚洲的中国互联网金融横空出世、北美的美国金融科技如火如荼之时,欧洲银行似乎反应迟钝,跟不上以互联网、大数据、云计算、智能化等的新经济新金融步伐,被互联网金融及金融科技抢去不少业务地盘和领域。

虽然全球经济周期不可抗拒,但是宏观政策的错误或不当使用是银行业陷入困境的因素之一,比如超低利率或负利率、宽货币政策等。传统银行业务方式已经走到尽头,如果仍然不顺应互联网、大数据、云计算和智能化的新经济潮流,创新出符合其特点的新金融模式,最终出现危机被出局的将是故步自封的传统业态。

欧洲银行业陷危机对其他经济体具有现实的警示意义。

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