电力企业财务

电力企业财务（精选十篇）

电力企业财务 篇1

关键词：电力企业,财务管理,重要性,措施

电力企业的财务管理是电力企业内部管理工作的基础环节, 也是电力企业内控体系中的核心及关键内容。做好电力企业的财务管理信息化建设工作, 可以有效地降低电力企业的风险并且保障电力企业的持续健康发展。使得电力企业适应整个经济市场以及经济环境的发展, 有效防范电力企业财务风险与经营风险的发生。

1 电力企业财务管理建设中存在不足

1.1 电力企业的管理层对财务管理认识不足

伴随近些年我国经济的发展, 电力企业自身发展水平的提升, 做好电力企业财务管理工作对于整个电力企业各项工作的有序开展具有非常重要的作用。但是随着电力企业近些年来的发展比较平稳, 造成了电力企业财务管理人员对市场的变化没有及时的感知, 这就导致了电力企业的管理层对财务管理认识不足。在当前新经济时代背景下, 如果不能够正确认识电力企业的财务管理的重要作用, 还是将电力企业的财务管理单纯的认为是管控电力企业的资金使用周转。甚至除了电力企业财务管理的人员将自己的想法和意志凌驾于电力企业财务的管理机制的建立上, 这样就是严重影响了电力企业财务管理各项工作的进程, 降低了电力企业的经济效益。

1.2 电力企业财务管理人员没有树立有效的深化意识

想要保障电力企业财务管理机制能够有效的建立和进行电力企业财务管理的深化, 树立深化意识非常重要, 但是目前很多电力企业在机制建立过程没有树立有效的深化意识, 这样很容易导致了财务管理人员在财务创新认知还处于比较肤浅的状态, 同样也造成电力企业对于财务人员的能力要求较低。在这不断变化的信息时代, 电力企业财务管理能否与时俱进的建立相应的网络, 利用网络进行财务的管理, 很大程度上取决于财务管理人员的能力。但是目前财务管理人员的深化意识现状, 非常容易影响电力企业财务管理的深化和财务管理机制的建立。

1.3 电力企业中缺乏专业的财务管理人员

目前我国电力企业中大部分都是劳动密集型产业, 电力企业产品都是一些技术含量不高的初级产品, 很多电力企业都将提升自身经济效益作为电力企业工作的首要目标, 也就导致电力企业从业人员包括财务人员的素质都较低, 主要表现为以下几个方面, 一是电力企业财务人员的学历不高, 一部分电力企业财务人员都是高中以下的学历;二是电力企业财务人员缺少相应的会计专业技术资格;三是电力企业财务管理人员缺乏, 这种情况下很难保证电力企业会计核算的准确性和时效性。

2 电力企业财务管理工作的有效措施

2.1 加强电力企业内部控制, 完善电力企业财务管理防范系统

为了全方面提升电力企业财务管理水平, 就需要强化电力企业内部控制, 完善电力企业财务管理防范系统, 确保电力企业财务管理信息系统的安全, 减少电力企业财务信息的泄露, 优化电力企业财务信息系统。首先, 要做的就是针对电力企业财务管理信息系统各模块业务的不同, 进行财务管理人员的设置, 这样的方式能够大大降低电力企业财务信息的泄露。其次, 就是要做好电力企业信息系统的安全管理工作, 做好电力企业软件和硬件的维护和更新工作, 从而大大降低电力企业系统病毒的感染风险。

2.2 进行电力企业内部成本核算, 开展财务精细化管理

财务精细化管理的目标就是最大限度的降低成本, 需要电力企业不断完善内部成本考核和控制, 实现成本考核和电力企业各项工作的有效结合, 实现电力企业财务精细化管理。此外, 成本核算作为电力企业财务管理的一项重要举措, 也是电力企业内部机制体制创新手段。强化电力企业成本核算, 一方面能够更好满足新形势下财务管理的改革需求, 另一方面可以有效的进行资金的节约, 全面提升财政资金的使用效率, 提升电力企业的绩效管理, 完善电力企业工作。

2.3 做好电力企业财务管理知识培训工作

健全电力企业财务管理知识培训工作, 使得电力企业财务管理人员树立正确的财务管理理念。特别是对于电力企业投资者而言, 只有树立正确的财务管理观念, 深刻的意识到电力企业财务管理工作对于电力企业发展的重要性, 这样才能更好的完善电力企业财务管理建设。另外, 做好电力企业财务人员的培训和学习工作, 还需要充分发挥各级地方政府的引导作用, 并利用当前媒介和网络手段, 举办各种电力企业家 (投资者) 财务管理知识竞赛, 自觉学习电力企业财务管理知识, 树立正确的财务观念。让电力企业领导能够明确和认识到财务管理工作对电力企业各项工作的开展和电力企业今后发展的重要性, 提升对电力企业财务管理的重视。

2.4 强化财务管理人员财务管理操作技能培训

网络信息时代的到来, 为了保证电力企业经营管理者能够及时获得有效的电力企业经营管理信息, 就必须提升电力企业财务管理工作的操作能力, 由于电力企业财务管理本身就是一个系统工程, 需要电力企业采购、销售以及财务各部门的相互配合。为了保证电力企业财务管理建设工作的顺利开展, 就要求电力企业财务管理人员具备一定业务知识和懂得信息技术操作, 这样才能保证电力企业财务管理信息系统的高效运转, 为电力企业及时提供有效的电力企业经营管理信息。

3 结语

电力企业经营活动的开展是为了更好实现其经济效益, 这也是电力企业的最终目的。电力企业经济效益的提升依赖于电力企业财务管理工作, 完善和深化电力企业财务管理工作, 是提升和增强电力企业竞争力的关键。针对电力企业财务管理工作的现状, 进一步强化电力企业财务管理工作, 完善财务工作尤其重要。

参考文献

[1]梁彦鸿.电力企业财务管理创新研究[J].现代商贸工业, 2011, 23 (1) :169-170.

[2]姜照耀.浅谈电力企业财务管理的现状和发展策略[J].现代商业, 2011 (27) :254-254.

电力企业核心财务能力探析 篇2

电力企业核心财务能力探析

摘要：本文依据财务管理学界对核心财务能力理论的研究，提出“核心财务能力即可持续盈利成长能力”这一观点。并从财务结构、财务战略定位、盈利空间、内部管理效率等方面对我国电力企业核心财务能力的现状和存在的突出问题进行了实证分析。透过宏观和微观的不同层面，作者针对揭示出的问题提出了具体的解决措施和建议，阐述了自己从财务管理视角对电力企业未来核心财务能力的培育及可持续发展的战略思考。

关键词：财务核心能力盈利成长可持续

当前对企业财务能力、尤其是对企

业核心财务能力问题的研究呈现出日渐繁荣之势，这一方面反映了管理者对企业可持续竞争优势的关注，另一方面，亦反映出目前国内企业自身发展过程中对于企业树立可持续发展理念和培育核心财务能力的内在要求。中国电力行业是一个特殊的行业，它具有全球公用事业共同的特点，又因国家过度的垄断保护，嬗变为一株温室中的花朵。随着我国电力体制改革的逐步推进，电力企业也将面对激烈的市场竞争，由生产型向经营型转变。电力交易市场的建立、形成和发展，使得电力企业必须走出围城，高屋建瓴，发掘和培养自己的核心财务能力，整合、再造企业的财务资源，挖掘自身的财务潜力，从而提高电力企业的核心生命力??毕竟，价值是企业存在的根本??这是电力企业在未来的市场竞争中获得持续竞争优势的关键。本文拟结合我国电力企业的财务管理特点对核心财务能力的构建略作探讨。

一、企业核心财务能力理论体系的

引入

企业财务能力是企业核心能力的一部分，它取决并服务于企业核心能力。企业核心能力虽然具有价值性、异质性、不能仿制性和难以替代性四个特征，但直接计量与反映却非常困难。因此，企业核心能力的披露必须借助企业核心财务能力。企业核心能力的增强，必然反映在企业财务能力和核心财务能力的改善与增强上。而企业财务能力的提高，又能维持企业能力的提高，并确保企业持续竞争优势的延续。企业财务能力包括财务表现能力、财务活动能力和财务管理能力。财务活动能力与财务管理能力最终将反映在以盈利和成长为核心的财务表现能力上。这三种财务能力相互结合、相互促进，形成企业核心财务能力，即企业可持续盈利成长能力。企业可持续盈利成长能力的基础是盈利，目的是成长，关键是可持续，三者缺一不可。它在企业财务能力体系中居于核心地位。盈利能力的最大化不如盈利成长

能力的最大化，而盈利成长能力的最大化不如可持续盈利成长能力的最大化。因此，现代财务管理应以企业可持续盈利成长能力的最大化为目标。惟如此，才能提纲挈领，全面提升企业财务能力，推动财务管理的深化。

二、电力企业核心财务能力状况和面临的突出问题

由于电力体制改革付诸实施，电力企业作为市场经济主体被推向了前台，它的生存和发展遭遇到愈加严峻的挑战。现实状况是：长期“条条”管理的模式使绝大多数企业仍囿于完成上级下达的经营指标和追求盲目扩张的传统财务管理思想。若论及以可持续盈利成长能力为表征的企业核心财务能力，或是因先天不足而显得稚嫩，或是因不得要领而缺乏调理。在市场环境不变的条件下，企业可持续盈利成长动力主要来自企业财务结构的改善、财务战略的选择、盈利空间的拓展和内部管理效率的提高。而凡此种种，恰恰是电力企业财务能力

现状的处处软肋。

1、电力企业的财务结构不尽合理。

这里所称财务结构包括资本结构和资金结构。

电力体制改革后，发电企业如释重负，市场化过程中，民营资本和国外资本相继进入。国电集团、华电集团、华能集团频频发力于资本市场，并拥有各自的上市公司。海外并购、投资更是屡试不爽。相形之下，国有独资的电网公司则有些举步维艰。厂网分开后，电网公司的资产远小于原国家电力公司的资产，而城、农网改造产生的负债却全部由电网公司承继，使其资产负债率大幅上升，偿债能力面临较大的考验，电网企业的盈利能力降低。虽然国家为农网改造提供了一块还贷资金来源，将原来的分钱电力建设基金并入价内用于农网还贷，但毕竟缺口太大。

另一个值得关注的问题是电力企业的资金结构。资金结构是指企业的各项资产项目所占用的资金与总资产之

比。合理的资金占用结构是保证资金发挥最大效能的前提。在电力改革的现阶段，发电集团及其核心上市公司最关心的是：在自己的巨额资产中究竟有多少资金可以拿来进行资本运作，实现战略重组。底华能国际有存款上十亿人民币，大唐集团有83亿存款，国电集团有70亿存款，而国家电网公司存款高达1278亿元！可见，电网公司的现金资源较为充沛，使用效率有待提高。与之相反，发电企业却显得有些拮据。

2、电力企业的财务战略不明确。

对大多数电力企业来说，在现有的资源和环境的限制条件下，如何深入研究并努力巩固其核心资源、培育和提升自己的核心竞争力，让自己比其他电力企业更优、更快、更强，从而使自己赢得长期持久的竞争优势，变得愈加重要。根据哈佛大学商学院教授波特的竞争战略理论，企业应该在低成本、差异化和目标集聚战略中选择一种作为自己的竞争战略，并选择相应的财务战略。遗憾 的是：电力企业在实际经营管理活动中，并没有较为清晰的财务战略取向。由于长期处于无竞争的自然垄断地位，又缺乏有效的财务评价和监管机制，使得电力企业习惯于将规模扩张作为自身的发展方向，甚至于“可以不计成本，不讲效益”。近年来在城市及农村电网改造过程中，电力企业出现的立项时争抢投资额度，项目实施时因所得额度过大，消化不良，人为增加电网规划密度，形成大量无效资产，项目完成后又因财务费用剧增而致亏损的异常现象很值得我们反思。

高昂的负债经营成本对应极低的投资回报率，使得电力企业前行已不堪重负。但即便如此，大部分行业内人士仍认为电力企业的亏损完全是“政策性亏损”。难道我们对自己的未来不能有一点选择和把握吗？无论如何，作为财务人员应该警醒的是：电力企业的发展和成长如果脱离了低成本财务战略的轨道，必然会邂逅过载倾覆的危险，又何

谈可持续发展？

3、电力企业盈利空间有限，财务风险高。

可持续盈利能力作为核心财务能力的重头戏，关系到电力企业的生死存亡。那么现状又如何呢？我们通过反映盈利能力的财务指标可以窥斑见豹。“厂网分开”后，四大发电集团的销售利润率平均为%，平均为%；从-的平均水平来看，发电企业集团的盈利能力似乎有一些改善，但变化不明显，因而很难得出确切结论。但是电网企业就令人堪忧了：两大电网公司的销售利润率平均为%，平均为%；与相比下降了57%。如果参照国内其他行业或者国外同行业盈利水平，会发现一个令人迷惑的尴尬现象：无论是与国内主要工业还是与其它国家的电力行业的盈利能力比较，都显示了中国发电集团的盈利能力在国内、国际至少属于合理水平，但是电网公司的盈利能力则明显低得多。为什么我国电网公司盈利能力相当弱呢？原因是多方面 的，除去现行的投融资政策加重了电网企业的债务负担，致使电网企业各项投资支出只能依赖于银行贷款和企业债券，财务费用及其它成本大大增加，以及目前资产结构失衡而导致较大的税收政策负面影响以外，最重要的原因是电价机制存在缺陷：一方面，由于各种电价差异所产生的交叉补贴大多由电网企业负担，而不是由政府、发电企业和其他机构分担，无疑会给电网企业的盈利能力造成影响。另一方面，在现行的电价体系的输配电环节，除个别跨网联络线核定了输电价格外，电网输配环节基本无独立价值表现，输配电价只是由销售电价减去购电价格的倒算法而得。这就造成当发电环节的投资和经营管理不善所造成的上网电价上升会使得电网经营的合理收益得不到保证，从而会影响电网企业的盈利能力。

在探讨企业的可持续盈利能力时，我们不能忽略未来的财务风险。电力作为产、供、销同时完成的特殊商品，对

下游产业的依赖性不言自明。现在的问题是：面对下游高能耗产业的高速发展，电力是否要快速跟进，以满足其超常规的用电需求？虽然，短期内高能耗产业确是有利可图，敏锐的民营资本也在大举进入，但从远期看，高能耗产业市场不容乐观：专家预计到底，钢铁的过剩产能为6000万吨，占届时生产能力的近1/5；电解铝过剩400万吨，而本年需求才不过600万吨；水泥也将有1亿吨的过剩。高能耗产业的巨大用电需求实质是将其财务风险转移到电力行业。依靠低电价，高能耗产业快速收回了投资，一旦其需求减弱，电力销售受阻，银行不良贷款数额激增，会引发较高的财务风险。故必须防患于未然，否则背黑锅的就极可能是尽力满足了高能耗产业用电需求的电力企业，毕竟，电力投资的回收期可是长达十年以上的。

4、电力企业内部管理效率仍然较低。

电力企业的内部管理中最突出的

问题便是用户欠费。受限于电能的自然属性，电力企业一直沿用先用电后交费的营销方式，且电力企业现有的技术也不能做到随用随交，这就造成电力企业将电送出却不能同步收回电费的被动局面。一旦用户无钱或有意拖欠，就会形成坏账。

电力企业自身在财务管理的微观操作中同样存在大量积弊。电力系统进行的清产核资充分暴露出资产管理的混乱。由于没有对债务人进行精细化管理和业务追踪，大量的债权类资产成为坏账，甚至想要核销都因为年代久远，无法取得相关证据而寸步难行。电力企业是较早实现财务信息化的行业，但企业各自为政，投入大量资金重复研发，出现了mis、mrp、mrpⅱ、scm、erp、crm等一系列让人目眩的管理系统，却未能建立统一的融合财务信息和业务信息的综合性信息管理平台，财务管理成本较高。

体现财务管理效率的另一个环节

电力企业财务质量分析 篇3

关键词：电力企业 财务质量 财务分析

近年来，我国电力企业的财务质量存在着一系列的问题。电力企业属于资金密集型企业，资产总额巨大，承担着巨大的还贷压力和折旧压力，如何合理负债，降低资金成本，将成为电力企业的一大课题。此外，电力企业资产种类较多，产权主体不明晰，应收账款数额巨大，大量不良资产长期挂账，资产收益率低。因此，关注电力企业的财务状况，对电力企业的财务质量进行分析，可以为电力企业的管理者提供改善企业经营管理的方向，也可以为投资者和债权人的决策提供帮助。

一、电力企业资产质量分析

1.电力企业资产的特点

电力企业的资产具有以下几个方面的行业特点：①固定资产类型多、数量大、价值高、分布广泛。从种类来说分为变电设备、通信线路及设备、输电线路、配电线路及设备、用电计量设备、检修及维护设备、建筑物、土地等十几大类。从分布范围来看，电网延伸到哪，固定资产就分布到相应的地方，范围十分广泛。②更新快，变动频繁。近年来，国家加大了对电网的投资力度，农城网改造、电网改造一直在进行，资产变动频繁。为确保电力资产的安全运转，电力企业每年都要对各类资产进行大修、改良等维护，耗资巨大。③资产结构不均衡。电力企业的固定资产占比较大，一般占到总资产的70%。有些电力企业由于外欠电费巨大，资产收益率低，速动资产占固定资产的比例较小，存在较高的资产结构风险。

2.电力企业资产的周转状况分析

资产周转对企业发展的作用一般是通过企业的盈利能力来实现的。不同资产结构的企业，其资产周转状况是不同的。一般来说，流动资产占比大的公司，其资产周转速度相对较快，而固定资产占比大的公司，其资产周转速度相对较慢。需要说明的是，在对公司资产的周转状况进行分析时，还应关注其是否处于相对稳定的状态。

总资产收益率可以衡量电力企业全部资产的利用效率，总资产收益率越高，说明企业利用其资产进行经营的效率就越高。应收账款周转率越高，可以减少坏账损失，短期偿债能力也会增强。反之，若应收账款周转率低，那么电力企业的营运资金会过多的滞于应收账款上，进而影响资金的正常周转。

二、电力企业资本结构质量分析

1.负债资本的质量分析

通常情况下，企业的资本结构是由长期债务资本和权益资本构成的。负债经营对电力企业来说，没有绝对的好与坏。电力企业的资产负债率较低，说明该企业的财务政策较为谨慎，这种保守的财务政策会使企业在财务上比较安全，但是，企业也享受不到所得税前列支的税收优惠。反之，若电力企业的资产负债率高，说明该企业的财务政策较为激进，有利于降低加权平均资金成本，发挥财务杠杆作用。但如果企业的盈利状况不好，会因负担太大的利息而导致经济效益的下降。

2.权益资本的质量分析

权益资本是电力企业中最基本的部分，对负债具有保障作用，电力企业如果没有足够的权益资本，将会面临着较高的财务风险。电力企业属资金密集型企业，需要巨额资金。资金短缺成为困扰电力行业发展的一个重要因素，电力企业可以考虑利用资本市场进行股权融资，适当发行一些新股或配股。

三、电力企业利润质量分析

利润质量较高一般是指企业的利润结构基本合理、具有较强的获取现金能力，并在未来具有一定的盈利能力。

1.利润构成的质量分析

一般来说，企业的利润总额是由营业利润、投资收益和营业外收支差额构成的。营业利润应该是企业利润的主要来源，营业利润的持续、稳定的增长，表明企业具有较好的盈利前景。在利润总额中，如果营业利润所占比例较高，说明公司依靠主营业务。如果对外投资收益所占比例较高，说明对外投资成为公司主要的利润来源，当这种状况持续几年时，公司就需要谋求向外发展。

2.现金实现程度的质量分析

现金获取能力对电力企业利润质量的评价起着决定性的作用。如果企业的利润具有较强的获取现金能力，企业对利润就有足够的支付能力。在现金流量的来源中，经营活动是现金来源的重要保障，因此，经营性现金流量的大小反映了持续获取现金能力的高低，进而直接反映了电力企业的盈利能力。

3.利润分配的质量分析

目前我国上市公司的股利分配政策有：支付现金股利、支付股票股利、不分配股利、混合股利等。向投资者支付股利是对投资者的一种回报，也是企业展示信心、吸引投资者的一种重要方式。如果企业具备一定规模可供分配的利润，但却不进行分配，这会让投资者对企业的利润质量产生怀疑。能否采用现金股利分配方式，又是企业现金流量能力是否足够的表现。目前电力企业总体上具有较强的现金支付能力，在利润分配方面有较大的空间。

四、电力企业现金流量质量分析

1.经营活动产生的先进流量质量分析

经营活动产生的现金流量的多少直接影响到企业的正常生产运营以及短期债務的偿还。如果企业的经营活动产生的现金流量小于零，表明企业通过正常的销售商品、提供劳务等活动所带来的现金流入不足以支付相应的现金流出。这会使企业面临资金紧张的问题。如果企业的经营活动所产生的现金流量等于零，那么企业经营活动的现金流量处于收支平衡的状态，并不能为企业的投资和融资提供现金。只有当企业经营活动产生的现金流量大于零时，才能保证现金流量足够支持日常运转外，还能有扩大再生产的能力。

2.投资活动产生的现金流量质量分析

如果企业投资活动产生的现金流量小于零，表明企业用于购置长期资产以及对外投资的现金大于所取得的相应的现金收益，企业投资活动的现金流出大于现金流入，会导致企业要减小投资规模或动用其他现金流量来进行弥补。 如果企业投资活动产生的现金流量大于零，表明投资活动的现金流入大于现金流出。这种情况需要具体问题具体分析，可能是因为进入稳定的投资回报期，也可能是因为过去的投资回报较大。

3.筹资活动产生的现金流量质量分析

如果企业筹资活动产生的现金流量小于零，则表明企业筹资所得的现金流入不能支持相应的现金流出。出现这种情况时，企业可能会动用投资活动或经营活动的现金流量以供周转，是企业筹资不当的一种信号。如果企业筹资活动的现金流量大于零时，说明企业的筹资活动已经纳入企业的发展规划，处于正常状态。

电力企业财务风险管理 篇4

1. 资金风险。

由于举债经营而带来的风险, 就是资金风险。负债经营既能给企业带来经济效益, 以会给企业带来风险。虽然适度举债是企业发展的必要途径, 但必须以自有资金为基础, 如资本结构中债务资本过大, 必然恶性循环。电力企业由于规模扩张过快, 过多依赖债务融资, 其中有相当数量为银行贷款, 还有许多不良的借款、担保。长此以往, 企业的偿债能力严重降低, 形成大量的到期债务无法按期偿还而形成的风险。

2. 经营风险。

经营风险是经营方面可能遇到的不确定情况, 反映在财务上就是要正确处理企业再生产过程中的资金运动的经济关系。电力企业的经营风险主要来自以下几个方面, 企业在改制及主分离过程中遇到的债务分配、清偿问题;在电力供应市场上, 电力市场的结构、电力负荷是否受到限制、能否满足社会的需求等;在营销需求上, 将会遇到什么竞争, 平均售电单价的高低、营销手段与服务、经营过程中客户投诉、索赔和诉讼等。以上各种风险都使企业的利润和效益变成不肯定而产生财务风险。

3. 投资风险。

主要指公司进行投资活动, 导致投资损失所遇到风险。投资预期收益率偏离期望收益率的程度越大, 投资的风险越大, 反之亦然。近年来, 随着电力企业的快速发展, 特别是城乡电网建设与改造工程的逐步深入, 电力企业的投资项目不断增多。由于所投项目涉及的环节多, 资金需求量大, 这使得企业所承担的投资风险不断加大, 其中, 资金能否及时到位、工程质量是否符合要求和工程建设速度快慢等都会直接影响到供电企业的经济效益和持续性发展。

二、降低电力企业财务风险的途径

有效降低电力企业财务风险, 必须建立企业财务风险控制机制。企业从事各项经济活动应树立风险观念, 保持公司资产负债的比率处于安全区域, 防止公司因过度负债而导致财务风险, 同时提高企业生产经营适应市场环境变化的能力。

1. 建立权责明确、有效制衡的组织体系建立公司财务风险控制机制

完善的公司架构, 应形成决策、授权、执行和监督的基本框架, 四者之间构成权责明确、相互协同、有效制衡的完整组织体系, 这是防范和控制公司财务风险的组织保证。同时明确公司的发展战略, 积极引导公司及社会资源优化配置, 使企业制定的方针、政策和制度发挥更大作用。电力企业可以充分利用先进企业资源管理理念的企业管理软件系统, 实现企业内部各种资源的高度集中管理、控制和优化资源配置, 为科学决策提供了技术操作平台, 最大限度地降低财务风险。

2、建立财务控制机制

电力企业网点分散、资金密集、流动性强、不易控制, 现阶段电力供需矛盾仍较为突出, 这对电力企业融资提出了更高的要求。为了避免资金筹措风险, 企业的财务管理必须以资金管理为中心, 加强企业对资金的控制力, 实行资金的集中管理。通过“现金收支”两条线, 分级管理控制, 有利于减少资金分散和沉淀, 加强企业现金流的管理。建立资金管理信息系统, 充分利用网络加强银行和企业间合作, 防范金融风险。

采用先进科学、适合实际的预算方法, 分解下达资产经营预算指标, 并定期分析、考核、兑现。推行全面预算管理, 加强企业收支的预算管理, 充分利用预算对企业经济行为的约束和激励机制, 不断建立和完善供电企业预算管理体系。强化全面预算管理, 通过对预算各明细指标的控制, 可以有效地监控经营管理, 实施事前和事中的有效控制。同时建立科学高效的投融资决策制度, 运用科学决策方法, 降低融资成本, 提高投资效益;严格控制工程造价, 降低工程成本, 提高投资收益率;企业重大投资、重大资金的使用和安排, 要经过预算管理委员会论证通过, 严格投资的立项、执行、监控程序, 规范企业投资行为。

3、降低项目成本, 建立重大项目控制机制

对成本进行控制和监督是企业赢得整体竞争优势的关键。切实贯彻成本核算的科学方法, 建立科学规范的标准成本体系, 规范电力企业的经营行为, 通过生产过程各环节的节约来获得电力产品最终的成本优势。对于公司新上重大项目, 不仅要符合国家的产业政策和产业发展规划, 还要符合效益原则和量力而行等原则。对那些重大建设项目必须进行审慎调研与科学论证, 通过充分调查、可研、报批后才予以实施。严格按照基本建设程序进行运作, 切实防范项目建设风险。根据项目的进展情况, 监督项目严格按照基本建设程序实行分步分层控制。工程项目建设要实行项目法人负责制、招标投标制、建设监理制, 切实控制项目的投资、工期和质量;项目建成后, 要进行竣工验收, 交付生产;项目投产后的一定时间内还应进行项目建设后的评价, 考核项目法人的业绩并对其进行奖惩。对投产后的项目, 应加强投入产出效果的评价, 明确调研、论证、决策和实施等环节的责任, 并根据评价考核结果进行奖惩。

三、结论

我国加入世界贸易组织和电力行业的体制改革, 给电力企业提供了良好的市场机遇, 同时传统的计划和垄断经济体制下的电力企业, 面临着严峻的挑战和巨大的风险。财务风险作为一种信号, 能够全面综合反映企业的经营状况。电力企业的财务风险是客观存在的, 但也能够通过一定的经济行为和事前约束、过程控制, 得到防范和化解, 以使供电企业在今后的电力体制运行中立于不败之地。

参考文献

[1]、洪王是, 加强内部会计控制, 有效预防财务风险[J].商业会计.2006 (3) .

[2]、邓小卫, 浅谈供电企业财务风险与控制.会计之友[J].2005 (5) .

浅析电力企业财务风险控制 篇5

摘要：电力企业是关系国家能源安全和国民经济命脉的重要企业，在经济社会中发挥着重要作用。在市场经济体系中，电力企业同其他企业一样，也面临着许多财务风险，而且由于电力企业自身的特殊性，它面临的风险有其特殊的一面。

关键词：电力企业；财务风险；风险控制；控制；防范

引言

市场经济的一个重要特征就是风险，企业正常生产经营活动不可避免地面临许多风险，而企业的各项管理又是以财务管理为中心的，因此财务风险控制是现代企业所面临的一个重要问题。电力企业在国民经济的发展中起着重要作用，资产总量在国有企业居首位，财务风险控制对电力企业的健康发展尤为重要。

一、电力企业财务管理的特点

电力企业属于资金、技术密集性产业，具有投资规模大、建设周期长的特点，资产负债率水平普遍较高。电力企业建设需要较多的资金，在电力体制改革之前，电力企业所需资金基本上都是由政府拨款或指令性金融贷款取得。单纯依靠企业的折旧、税后净利和国家财政投人难以满足日益成长的电力发展需要，因此电力企业普遍存在资本金筹措不足，资产负债率水平较高的现象。

电力企业带有一定的垄断性，受国家政策扶持较多，制约也较多。长期以来，我国电力企业实际上是集投资、建设、经营、监管于一身的垄断实体。从投资角度而言，不管是早期的政府拨款，后来的银行贷款，还是地方政府集资办点，基本上是封闭的政府投资体制。电力的供应多数通过电网公司统一的电网全产全销，产、供、销一体即发电、输电、配电瞬间完成，其电价按照并网合同中规定的成本加合理利润来执行，销售状况相对稳定，各电厂基本是按照机组大小分配电量，不存在有效的竞争。

电力企业现金流大、收益稳定、银行的信用等级较高。现金流量大，收益稳定是电力企业的一个突出特点，其投资风险相对于一般行业来说，投资风险较小。电力企业作为“自然垄断”行业，具有较高的进人壁垒，竟争小，又有国家的政策扶持，风险较小。多年来银行对电力企业的信用很满意，也十分愿意贷款给电力企业，因此，电力企业的资产负债率水平一般能维持较高水平。

二、电力企业面临的财务风险

1.资金风险。由于举债经营而带来的风险，就是资金风险。负债经营既能给企业带来经济效益，也会给企业带来风险。虽然适度举债是企业发展的必要途径，但必须以自有资金为基础，如资本结构中债务资本过大，必然恶性循环。电力企业由于规模扩张过快，过多依赖债务融资，其中有相当数量为银行贷款，还有许多不良的借款、担保。长此以往，企业的偿债能力严重降低，形成大量的到期债务无法按期偿还而形成的风险。

2.经营风险。经营风险是经营方面可能遇到的不确定情况，反映在财务上就是要正确处理企业再生产过程中的资金运动的经济关系。电力企业的经营风险主要来自以下几个方面：企业在改制及主分离过程中遇到的债务分配、清偿问题；在电力供应市场上，电力市场的结构、电力负荷是否受到限制、能否满足社会的需求等；在营销需求上，将会遇到什么竞争，平均售电单价的高低、营销手段与服务、经营过程中客户投诉、索赔和诉讼等。以上各种风险都使企业的利润和效益变成不肯定而产生财务风险。

3.投资风险。主要指公司进行投资活动，导致投资损失所遇到风险。投资预期收益率偏离期望收益率的程度越大，投资的风险越大，反之亦然。近年来，随着电力企业的快速发展，特别是城乡电网建设与改造工程的逐步深入，电力企业的投资项目不断增多。由于所投项目涉及的环节多，资金需求量大，这使得企业所承担的投资风险不断加大，其中，资金能否及时到位、工程质量是否符合要求和工程建设速度快慢等都会直接影响到供电企业的经济效益和持续性发展。

4.政策性风险。政策性风险是指政府出台的与企业经营相关的各项财政和金融政策。电力企业作为特大型中央企业，其经营发展形势和国家政策的制定有密切关系。由于电力企业的社会责任是放在第一位的，它必须以满足国民经济整体利益为出发点，这样必然面临政策性层面的财务风险。

三、电力企业财务风险的成因

在财务管理工作中，只有充分了解财务风险产生的原因，才能采取针对性措施，防范和化解财务风险。电力企业财务风险形成的原因很多，既有企业外部的原因，也有企业自身的原因。概括起来，主要有以下几个方面。

.企业财务管理的宏观环境复杂多变。财务管理的宏观环境包括经济环境、法律环境、市场环境、社会文化环境、资源环境等因素。这些因素存在于企业之外，但对企业财务管理产生重大的影响。宏观环境的变化对企业来说，是难以准确预见和无法改变的，电力企业也不能置身度外。宏观环境的不利变化必然给企业带来财务风险。例如，近年来世界原油价格上涨导致成品油价格上涨，使企业增加了营运成本；电煤价格上涨，国家调整火电厂上网电价，增加企业的购电成本；银行贷款利率上调，使得企业财务费用增加，无法实现预期的财务收益等等。

2.企业财务管理人员素质不高。财務风险是客观存在的，只要有财务活动，就必然存在着财务风险。在现实工作中，部分电力企业的财务管理人员缺乏风险意识，认为只要管好、用好上级财务下拨的资金费用就行了；成本费用超支可以再申请追加指标，利润又不在本级财务核算；工程项目投资只是生产、计划部门的事等等。风险意识的淡薄，也是财务风险产生的重要原因之一。

3.企业内部财务关系混乱。部分电力企业内部各部门之间及企业与上级部门之间，在资金管理及使用、利益分配等方面存在权责不明、管理混乱的现象，造成资金使用效率低下，资金流失严重，资金的安全性、完整性无法得到保证。

四、电力企业财务风险的控制

1.确定全面预防目标，防范自然灾害风险。自然灾害的发生不以人的意志为转移，要将风险降至最低水平，重点在于超前预防，即在自然灾害发生之前就对工作环境和场所中可能产生的事故用科学的方法进行检查预测并采取相应的防范措施。电业企业可以定期举行反事故演习；出台突发事件处置应急预案；加强日常设备巡视；加快电力设备改造；增加市政府的有关部门以及社会企业的沟通合作等。同时，积极寻求转移自然风险损失的办法。例如，为电力资产投保，合理规划资产投保范围和条款，尽可能以最小的成本，转移部分风险损失。特别是在电力资产的防灾防损过程中，保险公司和保险经纪人可以凭借其掌握的历史经验数据和与社会其他机构建立起来的良好合作关系，为企业提供大灾预警、防灾防损建议和企业投保方案建议，从而促使企业的风险管理措施更加完善和有效。

2.积极探索电费回收新方法，控制因电费回收难带来的经营风险。一方面，电力企业应该着力纠正用户的电能消费观念，让用户明白用电成本是累计递增收费方法，尽量节约能源使用；另一方面，具有电力销售业务的企业（尤其是电网公司）可以充分利用风险转移方法，将困扰电力企业的外部欠收电费问题通过一定的方式，利用相关业务进行风险转移。例如可以通过折扣或其他方式将外欠电费转移给保理商，由保理商为其提供贸易融资、商业资信调查、应收账款管理、信用风险担保等综合性服务。借此企业可以收回帐款，减少电费回收风险，加快现金流动，提高企业的盈利能力。电力企业财务公司的存在，就给应收账款保理业务的开展提供了金融业的支持可能。

五、结论

我国加入世界贸易组织和电力行业的体制改革，给电力企业提供了良好的市场机遇，同时传统的计划和垄断经济体制下的电力企业，面临着严峻的挑战和巨大的风险。财务风险作为一种信号，能够全面综合反映企业的经营状况。电力企业的财务风险是客观存在的，但也能够通过一定的经济行为和事前约束、过程控制，得到防范和化解，以使供电企业在今后的电力体制运行中立于不败之地。

参考文献：

[1] 胡振军.试论电力企业财务风险防范的基本途径[J].企业科技与发展，2009（16）.

电力企业财务内部控制研究 篇6

(一) 内部控制的内容

内部控制是指在内部牵制的基础上, 由企业管理人员在经营管理实践中创造, 并由审计人员理论总结而逐步完善的自我监督和自行调整体系。内部控制体系主要包含以下几个方面的内容:第一, 对人员素质的控制。人员是企业生产经营的基本因素, 企业应依据岗位性质和要求, 选择不同的人员。相关岗位人员必须全面审查, 慎重考虑, 避免因用人失误给企业造成经济损失。第二, 职责权限控制, 企业从管理者到普通员工, 各个职能部门都应当有明确的职责范围和工作权限, 这些职责和权限必须在制度上明确规定, 并监督各部门权利和职责的执行权限, 严格控制越权行为。第三, 业务流程控制。企业业务既有非经济业务也有经济业务, 企业应重点对主要经济业务流程进行控制。以供电企业为例, 其营业收入业务是由抄表、审核、收费、会计等环节共同完成的, 某一环节上存在的弊端, 都会影响企业的现金回收, 只有对各个环节进行全面的制约和控制, 才能从根本上解决问题。第四, 会计控制。会计部门是企业的综合核算部门, 负责企业所有资金管理和经济业务的会计记录。因而, 推进电力系统各单位内部会计控制制度建设, 强化企业经营管理, 健全自我约束机制, 对企业防范和规避财务经营风险具有重要意义。

(二) 内部控制的作用

首先, 内部控制是保护国有资产的有效手段。电力企业投资大、设施分散、资金密集, 国家每年投入大量资金进行电力设施建设。如果企业管理松弛, 内部控制差, 就会造成国有资产的大量流失, 影响到整个国民经济建设的效果。其次, 内部控制是企业现代化发展的客观要求。建立现代企业制度是市场经济条件下企业经营和发展的重要基础和保障, 也是电力企业改革的基本方向, 而现代企业制度的一项重要内容就是要求企业形成激励和约束相结合的内部控制体系。第三, 加强内部控制是完善企业经营管理的关键环节。社会主义市场经济体制下, 企业在生产出市场需要新产品的同时, 投入理应获得必要的回报, 为社会创造价值, 也为企业发展积累资金。为此, 企业在经营管理中必须加强内部控制, 避免浪费和损失, 努力增收节支, 降低单位产成品成本, 才能达到经营管理的目的, 为企业创造更大的经济效益。

二、电力企业内部会计控制存在的问题及成因分析

(一) 电力企业内部控制存在的问题

1. 内部会计控制观念淡薄。

电力企业管理者大多数缺乏内部会计控制管理理念, 对企业内部会计控制建设认识不足、重视不够, 忽视内部控制制度的建立和实施。据统计, 约40%的电力企业没有相关规定建立企业内部会计控制制度, 个别企业为了应付各项检查虽然制定了较为全面的内部控制制度, 但仅仅流于形式, 实际并未按规定执行, 使内部会计控制制度失去应有的约束性和控制力, 这种内部控制观念的缺失严重影响了内部控制体系的建立和执行, 使得内控制度难以发挥应有作用。此外, 有些企业管理者虽然意识到了内部控制的必要性, 但是在实际中难以针对问题提出有效的制度设计和结构完善策略, 并且往往忽视对控制方式和方法的强化, 使得内部控制执行效果并不理想。

2. 费用支出失控导致国有资产流失。

一些电力企业为了搞活经济, 允许部门经理开支一定比例的业务费用, 但对这部分费用的适用范围无明确规定, 更无约束监督机制, 部门经理在费用的使用上缺乏合理的规划, 存在资金浪费现象。还有些企业由于财产物资内控管理薄弱, 物资购销制度松弛, 存货采购、验收、保管、运输、付款等职责未严格分离, 存货的发出未按规定手续办理, 也未及时与会计记录相核对, 对多年来的毁损、报废、短缺、积压、滞销等不作处理, 致使巨额潜亏隐藏在库存中, 线路设施维护和改造的费用问题, 再加上业务往来中审查制度不健全, 造成了国有资产的流失。

3. 企业会计信息失真。

当前个别电力企业的会计核算工作不够规范。主要表现为:内部财务制度不健全, 会计核算工作不规范, 账目混乱, 造成会计信息不能真实地反映企业的生产经营成果。账账、账实之间没有及时核对、清理;固定资产及存货不按规定盘点, 致使企业财务管理基础混乱, 会计核算数据失真。

(二) 电力企业内部控制问题的成因

电力企业内部控制存在以上问题, 是多方面因素共同作用的结果, 这些因素既包括内部因素也包括外部因素, 既有制度上的问题也有人员上的问题。概况起来主要有以下三个方面的原因:第一, 企业内部控制不力。当前电力企业普遍存在着会计岗位设置和人员配置不当, 业务交叉过杂, 会计人员兼职过多, 职责不明等现象。会计的事前审核、事中复核和事后监督仅流于形式, 内部审计难以发挥应有作用。还有一些集团公司内的总公司与分公司、母公司与子公司之间的核算与财务关系不够明确, 造成总公司对其分公司或母公司对其子公司的监控不力。第二, 缺乏有效的外部监督。我国目前虽已形成了包括政府监督和社会监督在内的监督体系, 但是监督体系的监督效果却并不理想, 这主要是由于各种监督功能相互交叉、标准不一, 再加上分散管理、缺乏横向信息沟通, 未能形成有效的监督合力, 并且各种监督都没有按照设定的目标进行, 有的甚至以平衡预算和创收为目的, 监督职能被严重弱化。第三, 会计人员素质较低。近年来, 电力企业会计队伍迅速扩大, 但会计人员在思想教育、业务培训没有跟上, 有些培训流于形式, 根本起不到提高会计人员素质的作用。此外, 部分会计人员为了个人利益, 在账目核算上弄虚作假, 造成会计信息失真。

三、完善电力企业内部会计控制的对策

(一) 加强对人员的控制, 不断提高其综合素质

对人员的控制是内部控制的基础环节。当前电力企业要完善内部控制必须首先加强对人员的控制, 提高人员的业务水平和综合素质。针对人员的控制主要应从职责分离、流程优化、票据控制等方面入手。首先, 要根据企业内部控制的基本要求, 对于企业的一切交易或事项都应严格按照不相容职务相分离的原则, 科学地划分各部门人员的职责和权限, 使人员部门间人员间形成有效的制衡机制。其次, 要不断优化工作流程。在明确每个岗位的职责的基础上, 要使每一个人的工作能自动地相互检查另一个人或更多人的工作, 从而达到相互牵制的目的。要实现这一目标, 必须采用对各个岗位的流程设计和优化, 明确规定各个部门和人员的工作内容, 工作时间, 工作质量要求等, 确保对工作各环节的全程质量控制。第三, 要做好对相关票据和记录控制。票据是证明交易发生的证据, 要实行票据保管、收款与会计记录人员的岗位分离, 所有票据进行预先编号, 所有作废的票据都要妥善保存, 对已经使用的票据要定期进行消号, 并及时与票据保管人员进行核对, 保证结算款项及时到达。此外, 要对在岗会计人员进行包括会计制度、财经法规、会计基础, 计算机操作能力等方面知识的考核, 择优录用, 不断优化会计队伍结构, 培养既懂会计专业, 又掌握现代化计算机技术的复合型人才, 组织财会人员学习现代企业管理理论、会计手段和方法, 不断提高财会人员的综合素质。建立健全现代企业制度。

(二) 构建完备的内部控制体系

第一, 要构建有效的监督防范机制。在逐步建立涵盖企业经营全过程的牵制和制约制度, 以预防为主, 重点监控企业财务管理容易出现问题的各个环节, 将财务控制渗透到企业的法人治理结构、组织管理的各个层次、生产业务全过程和企业经营的全部环节。第二, 要严格进行事中监督。在常规性会计核算的基础上对会计部门各个岗位、各项业务进行日常性和周期性的核查, 建立以预防为主的监控防线, 派专人负责将监督的过程和结果定期直接反馈给财务部门负责人, 或者由财务部门负责人直接负责此项工作。第三, 完善事后检查机制。为了保证企业内部控制制度能有效地发挥作用, 应由企业管理者牵头, 在有关部门挑选责任心强、业务精、能力强、客观公正的人员组成公司管理委员会定期对内部控制制度的执行情况进行检查与考核。

(三) 完善内部审计制度

内部审计有助于企业发现经营管理中存在的问题, 对促进企业依法经营, 提高会计信息质量有十分重要的作用。电力企业要重视内部审计工作, 配备专职内审人员, 定期或不定期地对本单位的经济活动进行审计。完善内部审计的关键在于合理界定内部审计职能和保证内部审计的独立性。合理界定内部审计职能, 要从市场主体管理者的角度, 以满足管理者的需要为前提, 约束监督市场主体的内部分权行为。建立健全内审机构要从单纯查错的历史审计转向市场主体预期评价, 通过细化分权的控制程序, 实现对市场主体的过程前、过程中、过程后的全程控制, 以此为基础, 根据市场主体的个性特点和控制特性, 设计、界定内审职能。内部审计的独立性体系应体现:内部审计业务应由最高管理当局委托并授权;内部审计部门的人员由最高管理当局委派;内部审计部门的经费核算不受到其他部门的牵制, 尤其不能受到财务会计部门的牵制;内部审计人员不参与所要审计的业务活动。

(四) 健全内部会计控制约束和考核评价机制

首先, 要进一步完善和强化企业内部自我约束机制, 使企业经营工作得到进一步健康发展;进一步增强依法经营意识, 善于用法律规范企业的经营行为, 依法维护企业的合法权益。推行全员、全过程成本控制方法, 扼制成本增长高于销售收入增长的势头。其次, 要做好内部控制的检查考核和评价工作。内部控制的检查、考核与评价应由单位内部审计部门具体负责, 对企业管理控制和会计控制进行全面的调查和评价, 督促企业各级管理主体认真执行内部会计控制制度, 确保内控制度的执行效果。

参考文献

【1】郑石桥现代企业内部控制系统[M]立信会计出版社2000

【2】李凤鸣内部控制学[M]北京大学出版社20023

【3】曾宪新论会计信息质量的内部控制[J]中国审计200312

【4】朱荣恩企业内部控制制度设计[M]上海财经大学出版社2005

【5】戴彦企业内部控制评价体系的构建[J]会计研究200601

电力企业财务风险管理分析 篇7

一、电力企业财务风险管理存在的问题

(一) 资产管理存在的风险

我们知道, 电力企业作为资产密集型企业, 其固定资产占企业总资产的比例非常高, 并且具有资产总额大, 网点分布广, 部门及分支机构多, 产品的种类多等特性, 同时还有着资产变动频繁, 设备维护成本较高的特点。现阶段, 我国的电力企业在成本控制方面, 往往更加关注可控成本, 而忽略了不可控成本, 尤其忽略了折旧成本, 但是部分地区设备、线路老化严重, 如果忽略了以述因素, 将会给日后的核算工作带来困难。同时部分基层单位在固定资产管理方面, 也只是停留在确认固定资产的历史成本层面, 计提折旧, 对固定资产的管理工作还没有到位。

(二) 风险管理机制不健全

现阶段, 我国的电力企业内部还没形成一套健全的利益相关者的财务风险管理机制, 也没有对参与到财务风险管理的相关利益人进行明确的界定, 而且目前多数的电力企业都是国有企业, 私营企业较少, 其管理者多为国家干部, 在关键利益人选择方面, 就存在着很大难度, 受各种因素的影响, 非关键利益人参与财务决策往往受到很多限制, 这就使内部财务风险管理机制陷入了一种被动的局面, 直接导致了电力企业在决策、控制、管理、执行等环节出现了效率低下, 落实情况也很不理想。

(三) 财务监督有待加强

目前, 我国电力企业的财务监督机制仍然是以行政领导管理和内部监督为主, 缺乏外部监督机制, 且财务监督的执行效果并不好, 这样就很难对责任进行鉴定, 市场运行也缺乏必要的约束。

二、加强电力企业财务风险管理的措施

(一) 加强资金管理

加强资金管理意识, 树立科学的管理理念。电力企业在对资金进行管理时, 必须合理的对资金进行分配, 将资金安插到关键环节, 使每个环节的资金都能够流动起来, 从而增加资金的周围率。首先, 对资金进行集中管理。实施收支两条线, 执行拨付备用金制度;电力集团实行统一银行开户, 在源头上加强对资金的管理。电力企业在实施集中管理之后, 能够有效降低资金的分散与闲置, 集中起来的资金能够进行还贷、投资以及内部调剂等等。其次, 加强预算管理。电力企业依据年度生产规划, 对内部各单位的完成计划所需要的资金进行核定, 编制切实可行的预算。各单位要明确资金管理的责任义务, 在日常工作中要减少损耗、节约开支, 合理、高效的利用好资金, 提高电力企业的资金管理水平。一旦出现预算超标的现象, 及时分析原因, 并采取有效措施解决问题。最后, 建设内部资金市场。对于规模较大的电力企业, 要在其内部设立资金管理中心, 完善内部资金市场的管理机制, 站在全局的高度对资金资源进行整合, 最大限度地发挥出资金的使用效率。

(二) 完善财务管理机制

随着市场经济的快速发展, 电力企业无论是内部的管理制度, 还是外部的经营环境都发生了深远的变化, 原有的财务管理制度已经不能适应今日的市场竞争, 必须对其进行改进, 以提高电力企业的收支管理, 有效避免预算外的资金支出, 并保证电力企业资金的安全性与完整性, 防范个别人以电力企业为保护伞, 转移资金, 偷税漏税。同时, 加强电力企业资金往来的管理力度, 梳理资金关系, 对多头开户这一问题, 财政部门必须要联合相关的执法机关, 从费用、账户、原始凭证等方面着手, 对电力企业所属的各级单位进行一次彻底检查, 统一银行账户, 在源头上对资金的收支进行规范管理。

(三) 加大监督力度

目前, 电力企业的差旅费、会议费、交通费、招待费以及印刷费等占日常开支比例很大, 而资金使用的监督的力度不够, 是导致这一现象最直接的原因, 加大监管力度, 势在必行。目前, 监督制度无法落实的主要原因是目前的会计核算所提供的数据准确不高、完整性不高, 监督无从下手, 所以电力企业必须推行成本核算制度, 提供会计信息的真实性与准确性。同时, 电力企业还要完善内部的绩效考核制度, 考核的指标制定, 绩效考核的结果要与员工的薪资待遇相挂钩, 以此来激励员工工作的积极性。

三、总结

综上所述, 只要电力企业进行资金运营, 那么财务风险就是客观存在的, 这就要求我们以积极、科学的态度对待这些风险, 认清这些风险存在的根本原因, 并采取切实可行的措施, 有效规避这些风险, 或者将风险带来的损失降到最小。虽然现阶段, 我国电力企业在风险管理方面还存在着诸如风险管理机制不健全;财务监督有待加强以及资产管理方面都存在着一定问题, 但是相信通过广大电力企业风险控制人员的共同努力, 电力企业的财务风险必然会得到有效控制, 电力企业会在推动社会主义现代化建设方面, 发挥出更加突出的作用。

摘要：随着经济全球化趋势的加强, 市场竞争日趋激烈, 企业为争夺市场份额, 必须持续不断地推出新产品, 缩短产品的生命周期。本文分析了电力企业财务风险管理存在的问题, 并从三个方面就如何提高电力企业财务风险管理水平, 提出了若干建议。

关键词：电力企业,财务风险,规避

参考文献

我国电力企业财务管理刍议 篇8

一、我国电力企业财务管理现状

(一) 集权式财务管理模式

目前, 我国电力企业主要实行集团集权式财务管理模式。实行统一经营、分级管理、统一调度、分级实施、统一核算、分级考核的统收统支财务管理体制。一般总部的财务管理在集团中起主导作用, 是企业集团的利润中心、资本运营中心、风险控制中心和财务信息中心, 汇总核算成本和盈亏。分公司对外不具有法人资格, 财务部门只负责基层会计核算工作。这种模式便于执行统一的财务政策, 也容易导致子公司财务管理工作缺乏积极性。同时, 还有分权型财务管理模式, 子公司具有充分的自主权, 这种模式的弊端在于弱化了母公司的管理能力, 不能及时发现子公司的财务管理问题, 难以统一调控和约束, 不利于公司的长远发展。第三种就是以上两种模式的结合, 在一定程度上克服了两种管理模式缺陷。

(二) 正处于转型升级阶段

在引入市场竞争机制之前, 电力企业在我国长期保持垄断地位, 是简单的生产型企业, 反垄断改革之后, 电力企业纷纷转向经营型, 企业财务需系统建立与之相匹配的管理机制。财务管理正处在粗放型向精细化管理转变阶段, 许多电力企业财务管理主要通过以下方式进行转型:1.确定财务管理的新目标, 强化财务转型与创新意识的结合;2.对财务系统和财务流程进行整合, 以实现信息共享;3.将企业目标分解落实到各财务岗位, 保证任务的有效执行, 并加强风险防控。

(三) 信息化水平逐步提升

我国电力企业财务管理信息化工作起步于20世纪80年代, 目前, 基本上各地区的电力企业都已经实现了会计电算化, 并且随时对所使用的会计核算软件进行更新。通过自主开发新的管理软件系统或通过集成的方法增强现有财务管理软件的功能, 或按系统的管理思想改造企业现有业务流程, 或直接选用国外先进的管理软件与国际管理接轨, 建立起比较完善的财务管理信息系统。

二、电力企业财务管理中存在的问题

(一) 财务管理目标定位不够准确

有的电力企业错误地把追求利益最大化作为财务管理的最终目标。而这一目标缺少可操作性, 不能进行计量、经济效益本身不是具体的经济指标, 须借助一定的经济指标来加以实现, 但可控制差, 难以追溯到相关责任人。事实上, 在目前的市场环境下, 电力企业财务管理目标应细化具体经济指标, 本着兼顾企业所有者和其他主体的利益, 服从于国家宏观调控的要求的原则。

(二) 抵御财务风险能力较弱

由于我国电力企业长期处于国家垄断经营, 依靠国家计划和优惠政策来配置生产要素, 缺乏应对市场风险的能力。一般而言, 电力企业面临的财务风险主要有政策性风险、经营性风险、投融资风险、成本控制风险等。随着电力企业体制改革不断深入和市场经济发展的不断深化, 电力企业面临的市场竞争压力将越来越大, 遇到的财务风险挑战也越来越严峻。但是电力企业的风险意识还没有提高到应有的水平, 没有形成良好的财务风险意识, 相应的风险管理机制还不健全。

(三) 财务人员素质较低

我国电力企业管理相对滞后, 没有完全将现代的科学财务管理制度纳入企业管理机制中。加上部分电力企业内部不注重高素质财务人员的培养, 导致财务管理人员观念滞后、专业知识欠缺、缺乏创新精神, 不具备将会计信息转化为企业的财务决策信息的能力, 不能为电力企业的发展提供有效的建议, 制约了企业未来的生存和发展。

三、改善电力企业财务管理的思路与建议

(一) 强化资金管理, 加强财务控制

1. 资金管理精细化

一是要从资金的源头加强管理, 即加强电费收缴;二是加强电费资金发行、收缴过程中的管理和监督, 准确执行电价政策。三是加大资金归集力度, 发挥资金的规模效益。加强应收账款的事前、事中、事后的控制管理, 制定完善的应收账款管理办法及应收账款清欠领导责任制, 建立用户欠费预警考核机制, 明确各岗位在用户欠费预警机制中的责任, 从制度上保障用户欠费预警机制发挥应有的作用, 使电费回收风险处于可控在控状态。

2. 加强成本管理

在电力企业成本管理方面, 成本降低直接反映在电价降低, 可提高企业的市场竞争力。应对产品成本有组织、有系统地进行预测、计划、控制、分析和核算, 充分调动电力企业降低成本的积极性。同时要加强成本管理基础工作, 建立健全成本管理制度。规范企业的会计核算制度, 建立严格的内部控制制度, 对会计信息的真实性及生产经营活动进行审计和监督, 保证企业生产经营活动顺利进行。另一方面, 应树立成本意识, 通过适度提升投资规模降低成本;通过调研拓宽服务产品的广度降低成本。在投资决策和定价决策上, 要破除陈旧观念, 积极开展管理创新, 是电力企业在未来市场竞争中获得持续竞争优势的关键。

(二) 加强企业财务风险控制

首先, 应树立风险意识, 做到客观预测风险, 科学规避风险, 适当分散风险。其次, 建立权责明确、有效制衡企业治理结构, 电力企业应形成决策、授权、执行和监督的基本框架, 完善组织体系。第三, 企业应建立健全风险预警机制, 电力企业应成立专门机构, 对财务制度、金融政策等进行研究, 规避企业在财务管理方面的风险, 借助财务指标及各种专业分析方法对行业和企业财务状况、企业战略及目标进行分析, 及时发现风险和问题, 完善应对措施, 最大限度减小财务风险对企业造成的影响和损失。

(三) 加快人才培养

电力企业的财务管理应树立以人为本的理念。构筑电力企业人才高地, 增加人力资源投资, 建立一支高素质的财会人员队伍, 公平公正任用选拔人才, 加快财务人员轮岗锻炼, 以轮岗代培训, 创造机会让财务人员深入基层, 在生产、基建等专业岗位上锻炼, 培养复合型财会人员, 鼓励财会人员加强本专业和相关专业知识的学习, 创造条件向国际先进企业进行学习交流。

摘要：财务管理是电力企业管理的核心内容。分析我国电力企业财务管理的模式, 其正处于转型升级阶段, 财务管理信息化发展在逐步完善。但存在着财务管理目标不准确、抵御风险能力较弱、财务人员素质较低等问题。提出强化资金管理、加强财务控制、完善企业财务风险控制、加快人才培养等改善电力企业财务管理的思路与建议。

关键词：电力企业,企业管理,财务管理

参考文献

[1]殷绪峰.电力企业财务管理信息化发展现状及研究[J].安徽电气工程职业技术学院学报, 2004 (12) .

[2]梁彦鸿.电力企业财务管理创新研究[J].现代商贸工业, 2011 (1) .

探讨电力企业财务管理对策 篇9

关键词：电力企业,财务管理,对策

马晓梅

随着我国电力行业的不断发展, 电力企业的自身建设取得了突破性进展。财务管理作为电力企业生产和经营管理活动的重要组成部分, 在不断得到完善的同时, 仍然存在着很多问题。

一、相关概念简介

(一) 电力企业财务管理的内涵

企业财务管理是指企业在法律法规和方针政策的指导下, 按照经济发展的规律以及企业对资金管理的要求, 对企业财务活动、财务关系进行的管理工作, 是企业生产和经营管理活动的重要组成部分。电力企业财务管理主要包括成本控制、资金管理、营业收入管理和利润管理等内容。

(二) 电力企业财务管理的特征

电力行业是我国重要的基础性产业之一, 关系到我国能源安全和国民经济命脉, 其财务管理工作与一般企业相比具有特殊性。

首先, 电力企业的经营发展受到国家政策的重要影响。电力企业的电力定价、税收优惠等财务工作均需严格按照相关政策规定执行, 以满足我国经济发展的整体利益。严格的政策规定一方面使电力企业财务工作有章可循, 另一方面也使电力企业财务管理面临较大的政策性风险, 无法从自身实际出发提高财务管理水平。

其次, 电力企业固定资产比重较大。电力企业的固定资产种类多、金额大、规格不一致、分布较为分散、在资产总额中比重较大。相较于一般企业, 固定资产管理在电力企业财务管理工作中处于重要地位。

再次, 资金管理是电力企业财务管理工作中的一项重要内容。部分电力企业, 尤其是农村电力企业, 由于条件所限, 存在着电费滞留的现象, 不仅增加了电力企业遭受损失的风险, 而且使资金无法及时

在的问题

第一, 财务管理意识淡薄、财务管理制度不完善。电力企业受我国多年国民经济环境的影响, 对财务管理工作缺乏应有重视, 没有充分认识到财务管理在企业生产经营活动中的重要作用, 财务管理意识淡薄。在实践中, 很多企业存在着“大会计小财务”的现象, 将会计核算作为财务管理工作的核心, 甚至将财务管理误解为仅仅是会计核算工作。不相容职务分离制度、明确的授权审批制度、全面预算制度等财务制度的缺乏、不完善导致财务管理工作没有完善的制度指导, 不仅影响了企业的财务水平提高, 也对企业的其他生产经营活动造成了不利影响。

第二, 会计基础工作不规范。目前, 大型电力企业大多为集团型公司, 母公司与下属的施工、建筑、投资等行业子公司之间机构设置不合理, 造成多头管理、职责不明。下属公司各自建立单独的账套, 独立反映生产经营业绩, 各单位合并汇总的结果并不能有效反映电力企业的整体财务状况。另外, 电力企业内部的机构设置众多, 原始资料经层层上报、审批、汇总, 在资料传递和审批的过程中, 难免造成会计信息失真, 也存在着原始资料丢失、损毁等情况。

第三, 财务风险控制能力较弱。由于电力企业长期属于国家垄断经营的行业之一, 应对财务风险的能力较弱。一般而言, 政策风险、成本控制风险、经营风险等是电力企业会面临的主要财务风险。随着市场经济环境的不断变化、电力体制改革的不断深入, 电力企业面临的财务风险越来越严峻。目前, 大多数电力企业的财务风险意识及管理能力还未达到应有水平, 财务风险预警机制和管理机制还不健全。

第四, 信息化建设有待加强。首先, 由于电力企业大多为集团型公司, 在实际工作中, 企业内部存在着财务软件不一致、信息标准不统一的情况, 造成财务信息在集团内部不能有效传递、处理、汇总和共享。即使使用统一的财务软件, 若非是在与软件开发公司进行良好沟通基础上量身定做而成, 很难有一款软件能满足电力企业集团多种业务的需要。其次, 一般电力企业的财务人员较多, 多人同时使用信息系统易造成系统反应缓慢;若有人操作不当更可能导致系统崩溃、感染病毒等情况, 影响整个企业的财务工作。另外, 电力企业的专业化信息技术人员较少且集中在总部, 一旦信息系统出现状况, 尤其是下属公司的信息系统出现问题, 很难及时解决。

第五, 缺乏有效的财务监督。从计划经济时代开始, 电力企业存在的政企不分、垄断、生产经营效率低下、缺乏成本控制意识等问题至今仍有一定影响。在某些电力企业中, “一股独大”的股权构成现象较为严重, 企业高管滥用职权、越权管理, 导致企业财务管理秩序混乱, 财务基础工作薄弱, 内部控制形同虚设, 不仅致使财务工作无法在有效监管的环境中进行, 财务的监督职能也无法得到有效发挥。

三、完善电力企业财务管理的对策

第一, 提高财务管理意识, 加强财务管理制度建设。在企业内部宣传财务管理的重要性, 使企业上下充分认识到财务管理对企业生存和发展的重要作用。同时, 建立健全不相容职务相分离制度, 切实做到不相容岗位、业务相分离;完善授权与批准制度, 对于各项业务须经哪个部门、哪个领导授权和审批进行明确规定;建立以成本费用为核心、包含生产、销售、资金管理等方面的全面预算制度, 制定科学的预算方案以及备用方案, 对预算的执行情况进行监控、及时修正, 真正发挥预算功能。

第二, 完善企业内部控制体系。电力企业的所有经营活动都集中在营业部、下属营业部及供电所, 这样的经营特征决定了需设立独立的内部审计部门对企业财务管理工作进行统一监督与控制, 以及时发现和解决财务工作中存在的问题。管理层应重视内部审计的重要性, 赋予内部审计部门相应的权力, 保证内部审计部门的独立性和权威性。同时, 引入相关职业机构对财务工作进行外部审计和评估, 出具审计意见、提供相关建议。财务部门需根据外部审计意见和内部审计结果及时对发现的问题进行处理, 对发现的不足进行改善, 提高财务管理工作水平。

第三, 加强财务基础工作建设。财务管理是一项综合性的管理活动, 财务工作涉及企业的方方面面, 应从企业的采购、生产、销售等各个环节上严格把关, 建立完善的电力企业财务基础工作体

军队财务管理队伍建设是军队人才队伍的重要组成部分, 在新的历史条件下能否实现有力的财务保障, 能否提高党委的理财水平, 能否发挥经费的最大使用效益, 财务干部的作为与否起着关键作用。当前财务干部队伍存在的问题主要是专业人才的缺乏以及部分财务人员专业素质偏低, 不同程度地影响了财务工作的质量。为此, 提高军队财务干部队伍素质势在必行。

一、军队财务管理人员培训的重要性

(一) 培训军队财务管理人员是加强思想政治教育的需要

坚持用党的创新理论武装头脑, 培养有理想、有道德、有文化、有纪律的财务管系。采购环节中, 在保证正常生产的基础上, 制定合理的库存额, 避免超额采购。大宗材料采购应公开招标, 选择最适合的供应商。在销售环节, 应定期或不定期地根据市场情况制定和调整销售计划, 加强营销控制, 尤其应重视价格制定、货款回收与清收等方面, 确保经营过程处于控制之中。

另外, 电力企业应特别重视加强资金管理。首先, 在财务管理中, 统一纳入所有的电费账户, 按日利用银行系统结算, 避免电费在中间环节的滞留。其次, 严格执行国家的电价政策, 加强对电费资金在发行和收缴过程中的监控。最后, 加强资金的归集力度, 通过统一管理使资金运作有效高效进行, 发挥规模效益。

第四, 加强信息化建设。企业管理层应加大对信息系统的投入, 提高财务工作效率, 增强企业竞争力。企业应将需求充分反映给软件开发商, 务求开发出适合自身各项业务的财务信息系统。同时, 通过社会招聘、企业内部培养等方式建设一支

理人员, 培育“忠诚于党, 热爱人民, 报效国家, 献身使命, 崇尚荣誉”的当代革命军人核心价值观, 牢记我军性质宗旨, 打牢部队“高举旗帜、听党指挥、履行使命”的思想政治基础, 恪守军人道德规范, 培育文明风尚, 强化捍卫国家利益的职能意识, 弘扬爱国主义和革命英雄主义精神。

(二) 知识经济要求提高财务管理人员的技能

目前, 军队财务管理存在财务法规执行效率不高, 存在军队经济管理活动违规、甚至违法违纪的现象。如, 有些单位“有法不依、执法不严、违法不究”, 习惯行政命令超越法规约束, 将某些领导的个人意志凌驾于法规之上;有的单位则在财务高素质的信息技术队伍, 保证财务信息系统安全有效的运行。另外, 应加强对财务人员的培训, 使企业财务人员能熟练操作信息系统, 充分发挥信息系统在财务工作中的作用。

第五, 建立健全风险预警和管理机制。电力企业将风险管理意识贯彻到财务管理工作的各个环节中, 使财务人员充分认识到财务风险可能产生的影响, 建立健全风险预警机制和风险管理机制, 通过客观预测和科学方法及时发现风险, 进而采取相应的风险规避措施。对于不能完全规避的财务风险, 应尽可能采取措施, 降低损失, 减少对企业可能造成的不利影响。

执法活动中“宽以待人”, 不注重运用法规法制进行管理, 助长了执法对象藐视法规的心态;有的单位对财务违法活动的惩处流于形式, 致使一些违法行为屡禁不止。

(三) 建设高效后勤保障队伍要求进行财务管理人员培训

目前, 军队财务管理存在经济效益低的现象。如, 会计业务处理错误或统计指标口径不一造成的军队财务往往只注重预算的综合平衡, 而忽视预算执行所产生的经济效益;只注重经费的供应保障, 而忽视经费的支出效益。这就使军队财务内部控制的目标被人为地缩小了, 最终造成了内部控制成效的下降, 经费使用效益低下。

(四) 法制建设要求进行财务管理人

■吴小琴江大为

探讨财务管理人员培训的基本路径

———以军队管理人员为例

参考文献

[1].姜照耀.浅谈电力企业财务管理的现状和发展策略[J].现代商业, 2011 (27) .

[2].李玉德.浅谈电力企业财务管理信息化建设[J].经营管理者, 2011 (2) .

基于电力企业电费财务的管理探讨 篇10

【关键词】电力企业电费财务管理；现代；现状；问题；措施

现代经营的好与坏跟管理有直接的关系，而管理又在于决策，决策的准确性与电力企业电费财务管理工作有着极大程度的关系。由此可见，财务管理分析在的发展中起着非常重要的作用。随着市场经济竞争日趋激烈，电力企业电费财务管理越来越引起现代管理者、经营者、投资者以及所有者的高度重视，电力企业电费财务管理的地位也获取了极大地提高。但是，由于受传统经济体制和经营模式的影响，我国相当对电力企业电费财务管理认识偏低，管理思想守旧，致使电力企业电费财务管理的作用没有得到充分的发挥，对的健康持续发展造成了负面影响。

一、日常电力企业电费财务管理中存在的问题

1.对电力企业电费财务管理作用认识不清

由于国内市场经济体制发展还不够不完善，以及自身等因素，财务管理信息在投资者和管理人员的管理决策工作中越来越不受到应有的重视和依赖，导致投资者对财务管理信息的需求及了解严重不足，财务管理人员对财务管理的服务对象和财务管理信息的提供方面运用不当，进而，为相关业务部门提供个性化的财务管理需求更是难以实现；部分管理者只重视对产供销环节的管理，追求经济效益，而没有意识到电力企业电费财务管理是各项财务管理活动正常运行的重要保障，从而抑制了电力企业电费财务管理工作的全面开展和其作用的充分发挥。

2.对历史数据分析过分重视，忽视对未来财务管理的分析

在日常管理中，大部分管理者倾向于对过去已经确定结果的经营活动进行电力企业电费财务管理和检查，并且分析的非常详细，分析结果所揭示的问题也非常到位，但是分析结束后便到此为止，不再有下文。这种不注重服务于未来的电力企业电费财务管理，并不能够有效的总结过去，认清现在和着眼未来，所以这种电力企业电费财务管理的结果根本不能在管理和决策上发挥电力企业电费财务管理应有的作用。

3.对电力企业电费财务管理风险意识的缺乏

缺乏风险意识在的日常管理中是一个隐性而且致命的问题，很多在电力企业电费财务管理上很少考虑风险甚至从不考虑风险，不去研究电力企业电费财务管理结果中的风险问题更谈不上对风险进行调整，习惯于把偶然的成功当成是决策的必然所至，长期以往，导致的决策层脱离实际，好高骛远，眼里只有对小概率利益的追逐，风险也会越来越大，慢慢就会在激烈的竞争中因缺少风险意识以失败告终。

二、加强电力企业电费财务管理的相关措施

完善而深入的电力企业电费财务管理工作是提升现代竞争力的重要保障，所以，必须引起的高度重视，认清电力企业电费财务管理在经营管理中的地位和作用，针对现代电力企业电费财务管理现状制定和实施电力企业电费财务管理措施。

1.建立科学的电力企业电费财务管理制度

没有规矩不成方圆，要规范的电力企业电费财务管理制度，就要制定科学的电力企业电费财务管理制度，良好的电力企业电费财务管理制度能够很大程度上提高电力企业电费财务管理的质量，不论是什么性质的，都要建立科学的电力企业电费财务管理制度。随着市场经济的不断发展，一些电力企业电费财务管理制度上的存在的弊端也逐渐显现，要及时的对电力企业电费财务管理制度的完善。（1）加强工作责任制，明确电力企业电费财务管理的目的、任务和责任，提高电力企业电费财务管理人员工作责任感；（2）在制度中明确指出提高分析工作质量的要求，从根本上解决分析工作质量不乐观的问题；（3）为形成电力企业电费财务管理工作的专一化，具体化，可设立专门的电力企业电费财务管理岗位，培养专门的电力企业电费财务管理人员。

2.加强实际调查，重视事前电力企业电费财务管理，确保财务管理信息质量

应摒弃传统的重视事后反映的电力企业电费财务管理，加强开展事前科学预测和决策工作，利用准确、完整的财务管理信息资料，采用科学的电力企业电费财务管理方法，提高电力企业电费财务管理结果的质量，为投资者作出正确投资决策提供可靠依据。高质量的资料是保证电力企业电费财务管理效果的基础。做好电力企业电费财务管理最基本的就是要有齐全的核算资料和充分的调查研究，在此基础上财务管理人员才可以运用特定的核算技术方法和科学的分析方法，为提供有理有据，有说服性和建设性的电力企业电费财务管理报告。

3.加强对财务管理人员素质的提高

目前，财务管理正向着战略财务管理的方向发展，电力企业电费财务管理工作涉及的知识面越来越广，财务管理资料也越来越复杂，加之现代电力企业电费财务管理技术的不断改进和提高，这就无形的提高了对电力企业电费财务管理人员的素质的要求。具体要求可从以下方面加以改进和提高：

（1）要求财务管理人员充分掌握电力企业电费财务管理的知识。（2）要对财务管理人员的工作给予大力的支持和理解。（3）努力引导电力企业电费财务管理人员树立积极正确的人生观、价值观。

三、结语

总之，随着现代制度的确立，电力企业电费财务管理已经不能再受制于传统电力企业电费财务管理模式的束缚，电力企业电费财务管理工作的加强，认识到目前存在的问题，采取有效措施从根本上加以改善，使电力企业电费财务管理在经营活动中充分发挥其应有的作用，运用高质量的电力企业电费财务管理结果来指导经营活动，促进健康持续发展。

参考文献：

[1]赵建秀.资产重组中的财务管理问题探讨[J].时代金融