财务管理预算执行力

财务管理预算执行力（精选十篇）

财务管理预算执行力 篇1

财务预算是企业财务管理工作中的重要方面,也是现代企业管理的重要内容,它是在企业管理者的决策基础之上,根据企业战略发展目标,对特定阶段企业的成本投入、支出和收入等方面做出的企业计划、调整、控制、激励生产运营等的综合性的资金运作计划。由于财务预算的制定主要依靠经验和数据,所以财务预算存在很大的不确定性;同时,财务预算是在对企业进行内部和外部环境的分析之后制定的,所以也存在一定的合理性。

2 影响企业财务预算管理执行力的因素

2.1 财务预算制度不合理,影响预算管理的执行力

(1)企业财务预算要根据本企业的实际情况合理编制。

企业财务预算编制应该根据实际业务活动为参照,而不能按照主观意愿随意进行调整,缺乏现实依据,脱离具体实际的编制,在企业经营中很难得以执行。

(2)企业财务预算管理弹性失调。

如果企业财务管理缺乏弹性,仅是为了预算而制定预算,对财务预算的作用认识不到位,那么企业财务预算和管理二者缺乏协同性,仅是将财务预算看作是相关数字和表格的罗列,财务预算重视形式,忽视其功能;如果企业过于强调财务预算的弹性,那么这样就导致财务预算管理的随意性,影响财务预算管理工作的效果;如果企业过于强调财务预算的刚性,当外界环境或是企业内部发生变化时,财务预算仍然不做调整,按照原定计划执行,那么这样就使得财务预算管理的控制和约束功能受到影响。

(3)企业忽视资金成本管理。

如果企业在财务预算管理过程中,只重视与经营管理相挂钩的业务预算和成本支出预算,却忽视了资金占用成本的管理,这是一个错误。加强资金成本管理,有利于提高资金使用效率,最大限度地发挥企业资金的作用,同时降低企业因资金链断裂而带来的风险。

2.2 缺少对外部环境的分析,对执行的重视程度较低

企业只重视内部管理因素的研究,忽略了环境变化对企业管理所产生的影响。如果企业将生产经营的经验和指标应用到未来的财务预算管理之中,仅凭经验进行分析和预测,缺少对环境的有力调查和分析,那么就会使得企业制定的财务预算指标与外部环境不相融,很难执行。

另外,企业在管理过程中只重视编制问题,忽视对员工执行力的控制。企业在进行编制预算时做得很到位,编制完成之后,就自然地将预算管理的任务放在了财务部门,单由财务部门进行预算的制定和控制,但是财务部门的工作范围存在很大的局限性,无法对企业其它部门的开支和预算进行很好的预测和判断,这样就降低了财务预算管理执行力的效率。

2.3 组织机构不健全,缺乏有效监督

(1)企业的财务预算管理组织机构不健全。企业在决策过程中主要的决定权在于企业的领导者,但是财务预算的编制主要集中在财务部门,决策者参与很少,这样就形成了决策者和财务预算管理的脱节,难以发挥预算管理在企业发展中的作用。

(2)财务预算管理缺乏有效的考核监督机制,没有有力的监督考核机制,企业员工在执行预算管理方案时,缺乏一定的积极性和主动性。

(3)当前很多企业仍然采用传统的制造成本方法来进行预算资金总额的衡量,然而这种方式并不适用于其它的资金计算,如产品价格和长期的资金使用情况。

2.4 人才因素影响预算管理的执行力

人才因素对企业财务预算管理的执行,也有很大的影响。企业有些员工对预算管理认识不清,认为预算管理仅是财务部门和领导者的工作;也有的员工在财务预算管理方面的技能和水平有限,影响了财务预算管理的执行。

2.5 缺乏执行力文化的支撑

企业财务预算管理是企业管理的重要内容之一,财务预算管理的执行也需要企业文化的支撑。企业形成良好的执行力文化,可以激励和促进员工在规定时间内完成相应的工作指标,有利于加强领导者和员工之间的沟通,方便问题的解决。但是从目前来看,有的企业没有形成自己完善和成熟的企业文化,即使形成了企业文化,这些文化却无法促进员工积极性和主动性的提升,这样的企业文化也发挥不了很大作用。所以没有良好企业文化的支撑,企业员工在执行财务管理预算时,很容易产生懈怠,影响财务预算管理的执行。

2.6 提高财务预算的信息化管理水平

财务预算管理是对整个企业生产运营活动的全过程、多方位的动态管理过程,这个过程需要很多信息的支持才可以顺利进行。在企业财务管理方面,需要有庞大的数据库支撑,因此,必须要有信息技术如计算机等多媒体的支持,企业要完善自身的计算机网络技术,建设高效的信息沟通体系。企业的信息共享必须是在所有部门进行的,如果仅是在财务部、管理部等部门内部进行信息共享,是不行的,需要在整个企业实现信息或资源的共享,将各个部门形成一个子系统,将信息在第一时间发布到公司网络共享系统中。

企业可以根据自身经济运营特点,进行预算管理的信息化建设。在进行财务预算管理的信息化建设中,要重视信息技术人才的培养,并根据企业业务发展的要求选择适用的预算管理软件,不断提升信息的沟通和传输速度,加快信息反馈速度,帮助财务人员快速掌握、分析和了解企业的预算执行情况,及时发现预算执行中存在的问题,反馈给企业领导并找到相应的改善和调整措施。

3 健全促进执行力提升的预算管理机制

3.1 完善预算组织架构

企业要提升财务预算管理的执行力,首要的是建立和完善预算组织架构,设立专门的管理组织机构,并在组织机构中确定财务预算管理的执行责任人或是成立委员会,来进行财务预算管理工作,这样就可以明确相应的责任,切实加强预算管理工作的执行力度。企业在建立相应的机构后,还要结合我国财务预算方面的法律法规,建立和健全内部约束机制,推动财务预算管理工作的开展。

3.2 制定合理的预算管理目标和指标

一般来讲,财务预算和财务管理的目标是以企业的经济发展目标为依据制定的,它是企业近期利益和长远利益的结合,通过财务把控可以有效促进企业战略目标的实现。所以,企业要根据外部环境和企业内部环境的变化,依照企业战略发展目标,制定合理科学的预算管理目标。这样,才能保证企业在追求当前利益的前提下,兼顾长远利益,不断增强企业的竞争能力,实现企业的可持续和稳定发展。

3.3 根据实际选择适用的预算编制方法

目前,财务预算目标的编制方法有很多种,每一种方法都有不同的适用条件。因此,企业在确定预算编制方法时,要对市场进行全面的调查和研究,对企业自身的特点和运营发展情况进行科学分析,对内部环境和外部环境进行综合分析,确定财务预算编制方法。财务预算编制的选择要遵循以下两个方面:遵循的依据要客观、可靠、全面、完整;编制目标的确定要具有可控性和可调节性。

3.4 加强预算管理执行过程的监督力度

预算监督是在财务预算管理执行过程中,做好每项工作和每个阶段工作的监督和管理。一方面,预算监督可以促进预算管理工作的执行进度,保证预算目标的实现;另一方面,在预算执行过程中加强监督可以保证预算管理系统数据的真实性和有效性。因此,在财务预算管理执行过程中,企业要采取一定的方法和措施加强执行工作的监督力度。

在预算执行的过程中,要做好全方位的动态分析工作,及时发现和查找工作中存在的问题,并分析其原因,及时将问题解决掉,或是提出问题解决的对策和建议,保证预算管理目标的有效达成。

3.5 制定公开、公平的预算考核机制

预算执行过程是企业财务预算管理的重要环节,财务预算敲定之后,就在整个企业具有了很高的效力。因此,企业要明确分内的工作之后,还要将企业的财务预算目标有比较清楚的了解。企业的各个部门在执行财务预算时,要牢固树立预算的观念,将每一项工作内容和业务与财务预算结合起来,才能真正实现财务预算的执行,达成预算管理的目标。

在各部门执行预算时,企业要制定公开和公平的预算考核机制,确保预算执行到位。如果没有考核机制的约束和促进,预算管理的执行就会变得松散。对预算执行进行严格考核不仅是为了财务管理工作的落实到位,在预算执行过程中发现和查找问题,也是为了调动员工工作的积极性和主动性,保证财务预算管理目标的实现。在制定财务预算管理的考核机制时,要将企业的战略发展和当前的企业总体发展状况相结合,制定符合企业和员工发展的科学合理的考核机制。

4 提高财务会计人员的预算执行水平

4.1 正确认识财务预算管理

(1)企业员工要调整心态,正确认识财务预算管理的作用,将财务预算管理作为自我工作水平提升的重要方式,而不能将财务预算管理视作自我发展的阻碍。

(2)企业决策者要让员工充分认识到财务预算管理的目的是实现企业的资源优化配置,节约成本,保证企业持续、快速和稳定发展。

(3)企业领导要放宽视野,将企业的长远发展放在重要位置,在生产经营过程中降低企业财务预算管理的干涉。

4.2 提高预算管理的相关知识和技能

将员工对财务预算管理的认识进行调整之后,还需要不断增强员工的相关知识和技能,企业增加对员工的培训,不断提升员工的财务预算执行水平。企业在前期招聘时,可以聘用有相关技能和经验的员工,促使各位员工互相学习,共同提升。另外,企业也要对员工进行财务预算相关的教育培训,提高企业员工完成任务和相应指标的能力和水平,提升企业财务管理预算的执行力水平和效果。

5 培育企业自身的执行力文化

企业文化是现代企业管理十分关注的内容之一,企业文化可以帮助企业在内部形成一定的凝聚力和影响力,帮助企业领导者督促员工认真尽力地尽快执行和完成各项工作,这就是企业“软工具”的影响力。

提高企业的财务预算管理的执行水平,同样需要企业内部文化的构建和执行,企业的执行文化无形中会影响员工的工作态度和执行力。企业需要形成强有力的执行文化,做到“以人为本”,培养员工的工作责任心和正确的工作价值观,形成强烈的工作内驱动力,以身示范,影响身边的同事,潜移默化改变自身的心智和工作态度,打造超强的工作执行力。这样,企业在进行财务预算管理时,每位员工的执行力提升,才能提升总体的工作执行力,实现财务预算管理的目标。

6 结语

财务预算管理在企业管理中发挥很重要的作用,财务预算执行力的水平和效率也直接影响企业的正常运行和经济发展。因此,企业要根据自身的发展特点以及所处的发展阶段,构建企业预算机制,组建财务预算机构,加强预算执行的监督,提升预算执行力,发挥财务预算的作用,促进企业战略的实行,不断提升在市场上的竞争水平。

参考文献

[1]田海峰.切实加强全面预算管理的执行力[J].上海商业,2009(1).

[2]易燕菁.加强我国企业预算执行力的举措分析[J].现代经济信息,2009(16).

[3]于军,张联刚.加强预算管理,提高预算管理执行力[J].新西部,2010(9).

[4]陈英.试论影响企业财务预算管理执行力的因素[J].财经界,2011(9).

[5]刘志国.影响企业财务预算管理执行力的成因分析[J].现代商业,2011(12).

[6]李树田.浅论企业的财务预算管理及影响执行力的因素[J].中国对外贸易,2011(16).

财务管理预算执行力 篇2

【摘 要】财务预算管理已成为企业管理体系的一项重要内容，但很多企业财务预算管理并不能达到预期效果，财务预算本身的不科学不合理以及环境的技术因素影响到了财务预算管理的有效执行。企业应该在整体发展战略的基础上，客观分析内外部环境，运用正确的技术方法，建立有效的监督、分析、考核机制，制定科学合理的财务预算管理体系，保证其执行力，为实现企业长期战略服务。

【关键词】预算管理； 目标； 执行； 举措； 效果

一、财务预算定义及特点

财政部在《关于企业实行财务预算管理的指导意见》中指出“：企业财务预算是在预测和决策的基础上，围绕企业战略目标，对一定时期内企业取得和投放、各项收入和支出、企业经营成果及其分配等资金运动所作的具体安排。”一方面企业财务预算是在预测的基础上完成的，因此具有不确定性，同时是在科学分析各环境因素后，根据企业内外部环境的要求作出的，必须能够指导企业一定时期的工作，因此又具有相对的稳定性；另一方面财务预算是为企业决策服务的，是实现企业战略目标的一个阶段性的控制，因此必须是全面的、系统性的。

财务预算管理作为管理会计理论的重要内容，是企业管理系统的主要组成部分，成为企业计划、协调、控制、激励、评价生产经营活动的一种综合贯彻企业战略方针的机制，以及对企业相关的投融资活动、经营活动和财务活动的未来情况进行预期并控制的一种有效管理手段。科学合理的财务预算管理有助于企业战略目标的顺利实现，但企业战略目标的实现却不能只依赖财务预算管理制度本身，关键是对财务预算管理的贯彻和执行。一项制度或政策制定不管多么科学合理，如果得不到贯彻执行或执行不到位不合理，都不能达到管理的预期目标。

二、影响企业财务预算管理执行力的原因分析

多年来的财务预算管理现状表明，很多企业财务预算管理并不能达到预期效果，究其原因，一方面是财务预算本身不科学不合理；另一方面是环境和技术因

素的不客观不完善。这些都在一定程度上影响了企业财务预算管理的执行力。

（一）财务预算制定不科学不合理，执行力差

1、企业财务预算与企业战略目标脱节

财务预算只服务于当期或短期的经营目标，重视眼前利益，使企业长期利益受损，与企业长期发展目标不一致，使得各期编制的企业财务预算衔接性差，造成预算调整跨度太大，执行困难。

2、企业财务预算缺乏管理弹性

在预算编制方法的选择上，多数企业对业务预算、资本支出预算和企业财务预算等仍采用传统的固定预算、定期预算等方法编制，所有的预算指标在执行过程中都保持不变，运行结束时将结果直接与预算指标进行比较。这种静态预算编制方法适用于业务量波动不大的企业。当企业销售量、价格和成本等因素变化较大时，静态预算指标则表现出盲目性、滞后性和缺乏弹性，难以成为考核和评价员工的有效基准。

3、企业财务预算忽视资金成本管理

企业主要以业务预算和资本支出预算为基础编制企业财务预算，非常重视成本费用预算和投资项目的资金支出安排，而忽视资金占用成本。这不仅使得资金使用效率降低、资源浪费，而且造成资金结构不尽合理，资金成本增高，财务风险加大。

4、企业财务预算只重视内部因素分析，忽视外部环境研究

部分企业在进行企业财务预算管理过程中，主要以历史指标和过去的活动为基础，不对客观环境进行科学分析，凭经验预测，忽视对外部环境的详尽调研与预测，使很多企业财务预算指标难以与外部环境相适应，更难以在企业中实施。甚至一些企业将财务预算管理沦为调节期间指标的有用工具。

（二）环境和技术因素影响财务预算的执行力

1、实施财务预算管理组织机构不健全

由于我国企业尚未具备真正有效的法人治理结构，企业决策高层在企业财务预算编制过程中的参与程度较低，加之多数企业对有无必要开展企业财务预算管

理这一问题的认识并不十分清楚和统一，所以企业财务预算的编制和调整工作都落在财会部门或预算小组，致使企业财务预算管理缺乏权威性和前瞻性，难以发挥企业财务预算的控制作用。

2、企业财务预算管理方法滞后

目前，企业仍然采用传统的制造成本法计算和控制成本。虽然将成本管理与核算工作结合起来，能使成本指标与会计准则保持一致，同时对提高员工生产积极性、增强规模效应起到一定的作用，但在确定产品价格、控制未来成本方面，仍不能发挥积极作用。先进的成本管理方法如变动成本法，虽然在理论上的研究已趋于成熟，但在实践中由于管理者的认识、员工的素质等原因一直未能得到广泛运用。

3、企业财务预算管理缺乏有效监督与考核

企业的财务预算要达到应有的效果，除了编制科学合理外，还必须有有效的措施和手段保证，尽管大多数企业认识到财务预算管理的重要性，但只是形成了一些财务预算管理文件，或只是编制了一些财务预算报表，企业缺乏对预算执行过程的监督控制，缺乏对财务预算执行结果的考核与激励，对财务预算执行差异及其原因的分析不及时，这些都在一定程度上影响了企业财务预算的执行力。

三、加强企业财务预算执行力的举措

（一）健全和完善企业财务预算管理组织机构

健全和完善相应的财务预算管理组织机构，负责企业财务预算管理的组织实施。为了促进企业建立健全内部约束机制，加强企业财务预算管理工作，企业必须结合相应的政策法规，成立预算管理组织机构，如企业财务预算委员会或总经理办公会，负责企业财务预算管理工作的具体事宜，提高企业各决策层的财务预算管理意识，并确定企业法人代表为第一责任人，切实加强领导，明确责任。预算管理是一项将预算的编制、执行、控制以及考评与激励等预算活动融合到企业生产经营活动中的系统工程，涉及企业管理和生产经营的各个方面、各个环节，而这些环节都是由不同部门和员工分工执行的，因此需要全体员工直接或间接参与预算管理的过程。决策层应在财务预算管理过程中给予极大的支持，沟通和协调上下级之间、部门之间以及员工之间的权益与责任，调动各个部门参与财务预

算管理的积极性，以期实现全员预算管理。

（二）根据企业发展战略确定企业预算管理目标

以企业战略目标为基础进行企业财务预算管理，可使企业把眼前利益与长远发展有机结合起来，促进企业的可持续发展。没有战略意识的财务预算就是企业的短期行为，就会失去正确的方向，不可能增强企业的市场竞争优势。因此，企业在开展企业财务预算管理之前应明确自己的战略目标，围绕企业战略的制定、实施、控制而采取一系列措施。在此基础上编制各期的预算，使企业各期的预算前后衔接，避免预算工作的盲目性。企业的财务预算管理从属于企业的战略管理，而不是简单的企业预测的战术和方法。企业的战略导向、战略目标将直接决定预算模式的选择，决定预算重点及其需要从哪方面进行重点保障，决定预算目标如何具体确定。财务预算只有这样定位，即定位在企业战略目标上，预算管理才能有生命力。因此，企业要实行财务预算管理，必须根据市场环境和企业的现有资源，制定企业发展战略，确定企业战略目标，把握财务预算管理的正确目标和方向。

（三）正确运用财务预算编制程序和方法

企业的财务预算应根据企业长期战略、发展规划，考虑未来政策、法规、经济、自然因素，由下至上搜集汇总编制企业财务总预算，经企业预算委员会审核批准后作为企业的正式预算方案。但该方案的实施必须整体分解到内部各单位，这是企业财务预算管理中的关键环节之一。企业在做好战略定位和目标分析后，应该结合企业的实际情况，确定企业财务预算编制应采取的程序和方法。财务预算编制程序在各个企业尽管大同小异，但比较科学的做法应该在程序上按照由下而上、由上而下、上下结合、分级编制、逐级汇总的程序进行编制。财务预算具体到企业内部各个层面，应按照各预算单位所承担的经济业务的类型及其责任权限，编制不同形式的财务预算。在财务预算编制顺序上，企业应当按照先业务预算、资本预算、筹资预算，后财务预算的流程进行。同时企业应积极寻求更加科学、合理的方法，加强动态管理。例如：采用零基预算，不受现有项目的限制，能够调动各级管理人员的积极性、主动性和创造性，挖掘降低费用的潜力，有助

于企业未来的发展；利用概率预算，在不确定性环境中提高预算编制的可靠性和预算值的准确性，降低预算指标的风险；实行滚动预算，不仅能及时调整近期预算，使预算更加切合实际，而且实现了与日常管理的衔接，使管理人员始终从动态的角度把握企业近期的规划目标和远期的战略布局。

（四）严格财务预算的执行、分析与考核

首先，预算执行过程是整个预算的关键环节。预算一经确定，在企业内部具有“法律效力”。预算编制完成以后，企业各部门不仅明确了本部门的工作任务，同时也清楚地看到了整个企业的工作目标，以及本部门各项活动对整体目标的影响。所以，各部门必须严格执行预算，在整个企业树立起“预算概念”。只有严格、认真地执行预算，使每一项业务的发生都与相应的预算项目联系起来，才能真正达到预算管理控制的目的。

其次，要及时总结分析预算执行情况。每个预算期末，通过财务决算报表与预算报表的对比，编制出详尽的预、决算分析报告，找出实际指标与预算指标的偏差，分析差异形成的原因：属于预算偏差，则及时调整预算指标；属于执行偏差的，要正确分析症结所在，总结生产经营过程中的问题和矛盾，给企业的持续经营或改变经营策略提供真实的情况，并为下一步的考核奖惩做好基础工作。

再次，严格考核，树立“考核与奖惩是预算工作生命线”的观念，确保预算管理落实到位。没有考核，预算工作无法执行，预算管理变得毫无意义。严格考核不仅是为了将预算指标值与预算的实际执行结果进行比较，肯定成绩，找出问题，分析原因，改进以后的工作，也是为了对员工实施公正的奖惩，调动员工的积极性，确保企业战略目标的最终实现。奖惩兑现是保障预算目标完成的重要环节，只有奖惩兑现才可保障预算的严肃性，确保管理过程各环节的衔接。在预算控制的时间选择上，我国多数企业对企业财务预算实行结果控制。在这种控制下，实际的偏差已经形成，损失已经产生，除了调整下的企业财务预算别无他法。如果选择过程控制与结果控制相结合，则不但能实现结果控制的效果，而且通过过程控制尤其是建立企业财务预算报告制度，既能及时调整预算执行过程中出现的偏差，又能保证预算的顺利执行。

参考文献：

四招加强财务预算管理执行力 篇3

一、财务预算含义及特点

财务预算管理是企业管理系统的主要组成部分，成为企业计划、协调、控制、激励、评价生产经营活动的一种综合贯彻企业战略方针的机制，以及对企业相关的投融资活动、经营活动和财务活动的未来情况进行预期并控制的一种有效管理手段。

财政部在《关于企业实行财务预算管理的指导意见》中指出“企业财务预算是在预测和决策的基础上，围绕企业战略目标，对一定时期内企业取得和投放、各项收入和支出、企业经营成果及其分配等资金运动所作的具体安排。”一方面企业财务预算是在预测的基础上完成的，具有不确定性，同时是在科学分析各环境因素后，根据内外部环境的要求作出的，必须能够指导企业一定时期的工作，因此又具有相对的稳定性；另一方面财务预算是为企业决策服务的，是实现企业战略目标的一个阶段性的控制，因此必须是全面的、系统性的。

二、影响企业财务预算管理执行力的原因

很多企业财务预算管理并不能达到预期效果，究其原因，一方面是财务预算本身不科学不合理；另一方面是环境和技术因素的不客观不完善。这些都在一定程度上影响了企业财务预算管理的执行力。

1.财务预算制定不科学不合理，执行力差

（1）企业财务预算与企业战略目标脱节，财务预算只服务于当期或短期的经营目标，重视眼前利益，使企业长期利益受损，与企业长期发展目标不一致，使得各期编制的企业财务预算衔接性差，造成预算调整跨度太大，执行困难。

（2）企业财务预算缺乏管理弹性。在预算编制方法的选择上，多数企业对业务预算、资本支出预算和企业财务预算等仍采用传统的固定预算、定期预算等方法编制，所有的预算指标在执行过程中都保持不变，运行结束时将结果直接与预算指标进行比较。这种静态预算编制方法适用于业务量波动不大的企业。当企业销售量和成本等因素变化较大时，静态预算指标则表现出盲目性、滞后性和缺乏弹性，难以成为考核和评价员工的有效基准。

（3）企业财务预算忽视资金成本管理。企业主要以业务预算和资本支出预算为基础编制企业财务预算，重视成本费用预算和投资项目的资金支出安排，而忽视资金占用成本。这不仅使得资金使用效率降低、资源浪费，而且造成资金结构不尽合理，资金成本增高，财务风险加大。

（4）企业财务预算只重视内部因素分析，忽视外部环境研究部分。企业在进行企业财务预算管理过程中，主要以历史指标和过去的活动为基础，不对客观环境进行科学分析，凭经验预测，忽视对外部环境的详尽调研与预测，使很多企业财务预算指标难以与外部环境相适应，更难以在企业中实施。

2.环境和技术因素影响财务预算的执行力

（1）实施财务预算管理组织机构不健全。由于我国多数企业对有无必要开展企业财务预算管理这一问题的认识不足，企业高层在企业财务预算编制过程中的参与程度较低，导致企业财务预算的编制和调整工作都落在财会部门或预算小组，致使企业财务预算管理缺乏权威性和前瞻性，难以发挥企业财务预算的控制作用。

（2）企业财务预算管理方法滞后。多数企业仍然采用传统的制造成本法计算和控制成本，虽然将成本管理与核算工作结合起来，能使成本指标与会计准则保持一致，同时对提高员工生产积极性、增强规模效应起到一定的作用，但在确定产品价格、控制未来成本方面，仍不能发挥积极作用。先进的成本管理方法如变动成本法，虽然在理论上的研究已趋于成熟，但在实践中由于管理者的认识等原因一直未能得到广泛运用。

（3）企业财务预算管理缺乏有效监督与考核。企业的财务预算要达到应有的效果，除了编制科学合理外，还必须有有效的措施和手段保证，尽管大多数企业认识到财务预算管理的重要性，但只是形成了一些财务预算管理文件，或只是编制了一些财务预算报表，企业缺乏对预算执行过程的监督控制，缺乏对财务预算执行结果的考核与激励，对财务预算执行差异及其原因的分析不及时，这些都在一定程度上影响了企业财务预算的执行力。

三、加强企业财务预算执行力的措施

1.健全和完善企业财务预算管理组织机构。健全和完善相应的财务预算管理组织机构，负责企业财务预算管理的组织实施。为了促进企业建立健全内部约束机制，加强企业财务预算管理工作，企业必须结合相应的政策法规，成立预算管理组织机构，如企业财务预算委员会等机构，负责企业财务预算管理工作的具体事宜，提高企业各决策层的财务预算管理意识，企业法人为第一责任人，切实加强领导，明确责任。预算管理是一项将预算的编制、执行、控制以及考评与激励等预算活动融合到企业生产经营活动中的系统工程，涉及企业管理和生产经营的各个方面、各个环节，而这些环节都是由不同部门和员工分工执行的，因此需要全体员工直接或间接参与预算管理的过程。决策层应在财务预算管理过程中给予支持，沟通和协调上下级之间、部门之间以及员工之间的权益与责任，调动各个部门参与财务预算管理的积极性，以期实现全员预算管理。

2.根据企业发展战略确定企业预算管理目标。以企业战略目标为基础进行企业财务预算管理，可使企业把眼前利益与长远发展有机结合起来，促进企业的可持续发展。企业在开展企业财务预算管理之前应明确战略目标，围绕企业战略的制定、实施、控制而采取一系列措施。在此基础上编制各期的预算，使企业各期的预算前后衔接，避免预算工作的盲目性。企业的财务预算管理从属于企业的战略管理，而不是简单的企业预测的战术和方法。企业的战略导向、战略目标将直接决定预算模式的选择，决定预算重点及其需要从哪方面进行重点保障，决定预算目标如何具体确定。财务预算只有定位在企业战略目标上，预算管理才能有生命力。因此，企业要实行财务预算管理，必须根据市场环境和企业的现有资源，制定企业发展战略，确定企业战略目标，把握财务预算管理的正确目标和方向。

3.正确运用财务预算编制程序和方法。企业在做好战略定位和目标分析后，应该结合企业的实际情况，确定企业财务预算编制应采取的程序和方法。财务预算编制程序比较科学的做法应按照由下而上、由上而下、上下结合、分级编制、逐级汇总的程序进行编制。财务预算具体到企业内部各个层面，应按照各预算单位所承担的经济业务的类型及其责任权限，编制不同形式的财务预算。在财务预算编制顺序上，企业应当按照先业务预算、资本预算、筹资预算，后财务预算的流程进行。同时企业应积极寻求更加科学合理的方法，加强动态管理。如采用零基预算，不受现有项目的限制，能够调动各级管理人员的积极性、主动性和创造性，挖掘降低费用的潜力，有助于企业未来的发展；实行滚动预算，不仅能及时调整近期预算，而且实现了与日常管理的衔接，使管理人员始终从动态的角度把握企业近期的规划目标和远期的战略布局。

4.严格财务预算的执行、分析与考核。首先，预算执行过程是整个预算的关键环节。预算一经确定，在企业内部具有“法律效力”。预算编制完成以后，企业各部门不仅明确了本部门的工作任务，同时也清楚地看到了整个企业的工作目标，以及本部门各项活动对整体目标的影响。所以，各部门必须严格执行预算，在整个企业树立起“预算概念”。只有严格、认真地执行预算，使每一项业务的发生都与相应的预算项目联系起来，才能真正达到预算管理控制的目的。

其次，要及时总结分析预算执行情况。每个预算期末，通过财务决算报表与预算报表的对比，编制出详尽的预、决算分析报告，找出实际指标与预算指标的偏差，分析差异形成的原因，给企业的持续经营或改变经营策略提供依据，并为考核奖惩做好基础工作。

如何提升企业财务预算管理执行力 篇4

关键词：企业管理,财务预算,预算管理,提升执行力

国家的财政部门在2010年出台了《关于企业施行财务预算管理的指导意见》中提出, 不管是国有企业的财务预算管理还是私有企业的财务预算管理, 都要在企业总体战略目标的基础上, 对详细计划进行统筹管理、对整体资金的投入进行宏观调配, 争取调节企业的收支, 增加企业的经济效益。所谓现代化企业管理的一个手段, 提升企业财务预算管理执行力是责无旁贷的, 下文将在分析企业预算执行力受到影响的主要因素并提出增强企业财务预算管理执行力的具体措施。

一、企业财务预算管理执行力受到影响的主要因素

在提升企业财务预算管理执行力的具体工作中存在这一些问题, 影响企业财务预算管理执行力的主要因素有四个方面。

1.企业财务预算编制不具有合理性, 预算制定的不明确

预算编制是企业财务预算管理执行力的基石, 因此如果预算编制不具有合理性就会导致企业的总体战略目标僵化, 甚至导致企业实际的损失。因此在企业财务管理的制定方面, 要对企业的具体情况进行实地的考察与深入研究, 实事求是的完成预算编制工作, 此外由于企业财务管理人员的一厢情愿, 极容易导致在财务预算管理上缺少前瞻性、目光短浅, 漏掉了企业的长远战略目标, 给企业的发展造成不容忽视的损失。企业财务预算管理的战略目光短浅则会导致执行力缺乏弹性, 从而影响企业财务预算管理执行力的积极性问题。把握市场中的机会成本也是企业财务预算编制的一项重要工作, 但是一些企业财务预算部门却忽视了这一点, 只考虑财务预算的编制中业务预算与资本支出预算, 滞后性便显示出来。最终企业财务预算管理执行力僵化会导致企业资金流动的速率降低, 造成企业面对风险的抵御力降低。

2.企业财务预算管理执行机制不健全

企业财务预算管理执行机制不健全会导致预算的执行只停留在表面工作。在企业机制的建设当中财务预算管理执行机制是企业所重视的环节, 因为预算管理执行机制能否取得良好的效果关乎企业的总体战略目标能否实现。但在一些企业里面对财务预算管理执行机制的构建还不够健全, 预算管理执行机构的工作目标缺少长远的规划、或者管理机构的结构松散、没有进行财务预算管理的工作细化都会导致预算管理人员的职责不够明确, 没有发挥出预算管理部门的灵动性, 最终使企业财务预算管理缺乏执行力。此外重视企业财务预算管理的监督机制也是提高企业财务预算管理执行力的一个有效途径, 因为财务预算管理的监督机制不够完善会导致在预算编制的工作中存在着许多显而易见的问题, 而小公司因为考虑到资金的有效性, 会忽视企业财务预算管理的监督机制的建立。这会让预算不能得到很好的评价。

二、提升企业财务预算管理执行力的措施

1.改进预算编制的方法

改进预算编制的方法是为了能够更好的完成企业的战略目标, 从企业的长远利益来考虑, 改进预算编制是势在必行的, 只有更好的预算编制才能平衡好长远利益与资金运转。这样才能让企业在整体上朝着又好又快的方向发展。避免预算编制中的盲目性, 需要相关的预算管理人员深入研究和探讨, 制定更合理的预算编制, 才能够提升企业财务预算管理执行力的积极性。企业预算管理的目标制定要以企业整体的发展战略为基础, 还要以企业在市场环境中的地位, 进行科学的预算编制。

2.构建有效的财务预算机制

重视企业财务预算管理的监督机制也是提高企业财务预算管理执行力的一个有效途径, 只有企业内部的财务预算管理机制的建构才能够有效的避免在实际工作中出现的人员配置问题与工作职能松散的问题。树立财务预算机制的监督部门也是一个企业走向现代化的重要过程, 企业的财务预算管理是一个科学化、合理化的过程。不但要把企业预算管理僵化的部分排除在外, 还要发掘预算管理执行的积极性, 从而协调企业各个部门的运行, 建立起严格的评价系统, 让企业财务预算管理执行力提升一个档次。

3.提升预算管理工作人员的专业素养

企业预算管理工作的主题是预算管理工作人员, 只有提升相关从业人员的专业素养与综合素质, 才能从根本上提升企业财务预算管理执行力的力度。企业应该开展对预算工作人员的培训工作, 定期开展预算管理的讲座让各个部门的从业人员认识到企业财务预算管理执行力的重要性。

4.企业要从多角度来培育企业财务预算执行文化

企业文化是用潜移默化的方式让每一个部门人员融入企业发展总体目标的重要方式, 同时利用企业问题培育预算管理的工作人员的执行文化也是提升企业财务预算管理执行力的一个重要途径, 除了需要企业宣传部门的配合还需要每一个财务预算执行人员的自觉性, 自觉树立起为公司优化资源配置的理念。建立学习型的企业财务管理机制。

三、结语

本文就企业财务预算管理执行力进行深入的探讨, 力求在企业预算管理机制完善、培养具有综合素质的预算管理人员、企业要从多角度来培育企业财务预算执行文化的层面上完善企业财务管理机制, 提高相关从业人员的综合素质, 培养财务预算管理人员工作的积极性, 并分析了在日常财务预算管理工作中存在的问题, 以供从事企业预算管理机制建设的人员参考借鉴。

参考文献

[1]王玉敏.浅议企业预算执行中的问题与对策[J].财会通讯, 2010, (8) :159-160.

[2]易燕菁.加强我国企业预算执行力的举措分析[J].现代经济信息, 2009, (16) :233.

[3]魏佩龙.提升企业财务预算执行力的策略[J].现代商业, 2011, (18) :233

财务预算执行报告 篇5

——创佳股份有限公司财务部预算执行报告

第一部分 2007年财务决算情况

2007年，创佳股份有限公司在管理层的正确领导下，根据公司的发展战略目标，坚持以市场为导向，以项目管理为重点，以资金管理为纽带，以提高创佳股份有限公司经营质量为目的，深化内部改革，调整经营策略，改变项目管理模式，加强内部规范管理，扩大了市场营销份额，较好的完成了各项计划任务。第二部分 财务预算的执行主要出现以下情况：

尽管我公司在2007的部分生产项目，内部管理也在不断规范，履约形势较好，但是，我们还应清醒地认识到，我们现在乃至于将来两年时间，还存在许多风险和困难:

一、库存物资和固定资产由于磨损和技术进步，帐面价值远高于实际的市场价值，而我们的债务却是实实在在的。我们的困难是:如何筹集资金，确保项目履约和偿还外债，避免或减少债务纠纷和法律诉讼，提升创佳股份有限公司形象，规避债务风险。

二、资金收支计划的执行力度有待加强。资金是创佳股份有限公司经营活动的价值反映，是经营状况的晴雨表，编制并执行资金计划是保证经营活动正常进行的重要举措，经检查，个别项目部的执行结果不尽人意，差异较大。究其原因，是这些单位仍然存在敷衍应付思想，基础管理薄弱，造成数据的及时性，准确性较差，其结果是编制的计划不合理，不科学，进而造成用计划指导约束内部经营行为的力度不够。

三、成本费用预算控制需进一步加强。预算是成本费用控制的有效手段，只有编制科学合理的成本费用预算，才能对实际工作中的成本费用实施有效的控制，这是实施精细化管理的基础工作。从目前情况看，我们的项目部对成本费用预算仍然停留在应付要求上，还没有真正运用成本费用预算管理来约束和指导经营行为，更谈不上通过这一管理方式来提高管理水平和创造更大的盈利空间。

四、会计基础工作还需进一步加强。首先，个别项目的现金使用比较频繁，额度较大，现金支付超出了现金使用范围，违反了现金管理条例的有关规定。其次，个别项目的科目设置和成本费用归集欠科学。第三，个别项目仍然存在未将零星材料让售，废旧物资处理及机械台班收入纳入财务核算等现象。存在以上问题的项目部会后要进行认真整改。各位代表:我们所遇到的风险和困难都是创佳股份有限公司快速发展过程必然会发生的，也是前进过程中暂时遇到的风险和困难，只要我们党政班子和广大职工抓住当前发展的大好机遇，保持清醒的认识，积极应对，就一定能够逐一化解。

第三部分 2008年要注意的问题

接下来的一年中我们要要维持创佳股份有限公司的正常生产经营，实现创佳股份有限公司任务的目标。为此，必须抓好资金收支计划的每一个环节。具体要做好以下六个方面的工作:

创佳股份有限公司的资金必须坚持收支两条线的基本原则。即:各项目部按责任制规定应上缴创佳股份有限公司的专项费用和综合费用，必须按照逐季计算，按月预缴，季度结算，清算的原则进行缴纳。各项目部委派的财务负责人必须在收到当月项目款的第一时间内报告财务部，并在收到款后五日内，缴清当月创佳股份有限公司为各项目部所垫资金；综合管理费视项目部资金状况按月预缴，季度结算。减少资金占用，盘活存量资产。增强税务意识，注重税务策划，规避税务风险。加强预算管理工作的执行力度。进一步夯实财务基础工作，使财务工作更加规范化，标准化，制度化。

近两年来，通过全体财务人员的艰苦努力，创佳股份有限公司的财务管理工作无论是制度建设，制度落实，会计核算分析，成本控制等方面都有较大的进步，但是，创佳股份有限公司财务工作还不够理想距，还需要继续完善财务制度和规范基础工作，狠抓贯彻落实，从每一件小事做起，使创佳股份有限公司财务管理满足创佳股份有限公司改革和发展的需要。

继续抓好财务队伍建设，注重培养财务人员的协调和沟通能力。加强队伍建设是搞好财务管理的一项重要工作，为了满足创佳股份有限公司财务核算和管理快速发展的需要，今年将继续实行财务负责人委派制，修改，完善委派财务负

责人的考核办法和奖罚标准。财务人员的任用将采取内部挖潜和对外引进的竞争用人机制，让想做事也能做事的人有事做，让有事而不想做事的人靠边坐。2008年的各工作目标已经确定，让我们在创佳股份有限公司党政的带领下，团结拼搏，再接再厉，求实创新，锐意进取，为实现今年的各项目标而共同努力奋斗。

创佳股份财务部

强化执行，刚性考核，提升预算管理 篇6

“全面预算”是公司最高决策机构讨论通过的企业未来一定期间的经营思想、经营目标、经营决策，是一个连接战略与战略执行的管理工具，是企业内部管理控制的一种主要方法。预算闭环管理作为预算管理的末端环节，是否能够执行到位，不让预算管理流于形式，起到至关重要的作用。

原则及指导思想

深入理解全面预算，实现全员动员；设置科学的预算指标体系，指定明确的预算目标；选择合适的预算编制方法及标准，增加预算管理的可行性；实行预算管理全过程审计监督，注重预算闭环管理，有利于将战略目标迅速转化为执行结果；积极审慎调整预算，维护管理的严肃性；完善预算的编制程序，增强预算的可操作性；注重过程管控，强化执行力度，坚持刚性考核与监督，有效提升公司的预算管理水平。

具体实施

一、预算体系设置

全面预算管理含以总经理办公会为最高决策机构、预算管理委员会为工作机构和各职能部门为责任单位的三个工作组织。决策机构以审定预算管理制度、确定预算编制及管理的原则及目标、审定预算及预算调整方案为主要职责，工作机构以建立健全管理制度、组织预算相关工作、提交草案、下达预算及监督执行、开展奖惩工作、协调解决管理问题为主要职责，责任单位（财务资产部、发展建设部、营销部、运维检修部、人力资源部、办公室等）负责执行并为执行后果承担责任。

（一）公司全面预算管理办法流程如图1。细部管理介绍如下：

图1 公司全面预算管理办法流程

（二）预算执行流程：

预算总额—分解为分月分部门细化预算指标—每月下达累计进度指标—跟踪协调推进重点部门重点项目—月初提交完成情况考核意见---党群工作部全过程监督—部门考核申述—绩效委员会审批

（三）主要流程说明

编制与审批。依据国家、企业有关规章制度及上级部门要求结合公司发展现状，以量效为出、综合平衡，效益优先、确保重点，方法科学、依据充分，兼顾公平、切实可行，连续滚动、动态管理为编制原则进行编制。根据不同项目，针对固定、弹性、滾动、零基预算等方法进行合理选择，并遵循“上下结合、分级编制、逐级汇总”的程序，以使预算的编制具有科学的方法和标准。

公司实行标准成本管理，统一成本预算编制标准，规范各项成本费用列支范围和渠道，分类核定各项成本费用定额，推行作业成本管理，严格控制成本开支范围和规模，提高成本支出的效率和效益。运用标准成本对上级部门下达的成本预算指标进行二次分配。

经预算管理委员会审批的责任预算，由各部门编制预算并上报财务资产部，分解下达分月预算细化指标。分月预算一经下达，各部门须实行二级预算归口管理、月度滚动及现金流管理，以确保预算目标的实现，注意对未纳入预算的项目不予安排资金。

执行、控制和分析。上级部门预算一经下达，各责任部门必须认真组织实施，各部门、各环节和各岗位得到落实，形成全面的预算责任体系，切实体现“花钱进盘子、付款凭预算”的控制原则。预算应作为组织、协调各项经营活动的基本依据，健全原始记录、完善管理制度、严格执行指标，同时做好实时监控。严格控制预算外支出，对未纳入预算项目支出，有关部门需提出申请、归口管理部门审核，经财务资产部审查后，定期提交决策机构审定，纳入预算管理，若确因生产急需，通过申请、审定后，取得审批后再追加预算。

完善月度现金流量预算管理制度，将年度预算按照时间序列分解，实现预算管理与现金流管理的紧密衔接，通过现金流量合理安排融资规模，按照资金管理权限控制收支过程，监管资金流动。

建立重大预算偏差事项报告制度，主要含重大会计政策或会计估计变更事项、非经常性损益事项和其他导致单位预算编制假设条件发生变更的重大事项。结合财务信息化，预算控制需在信息系统中随业务流程开展。最终，公司预算分析报告应由财务资产部、各职能部门及基层单位共同完成，预算分析中应突出重点，主要内容为：预算的执行情况；外部环境变化对企业预算的影响；经营方针、经营策略、增收节支措施对预算的影响；影响预算完成的其他因素；各项预算完成情况及因素分析；存在的问题及解决的措施；下一阶段预算安排。如果预算项目出现较大波动预期对本期利润指标的影响金额较大，应在发生的当季随预算执行分析报告向预算管理委员会进行报告。管理层方面，预算管理委员会应定期召开预算分析会议，确保预算目标完成。

预算调整。必须明确，预算一经下达，在一般预算期内一般不予调整。但若出现政策法规发生重大变化、不可抗力因素（如自然灾害）、业务量发生重大变化（但符合弹性预算调整范围）、执行中发生较大优化调整、概算调整等因素时，致使原预算编制基础不成立或将导致执行结果产生重大偏差的，应先由原编制单位提出变更申请、调整方案，经财务资产部汇总并提出申述理由，按照审批程序，上报审批。如需调整，调整内容应含主要财务指标执行情况、主要财务指标调整建议及调整方案和保障措施及有关建议，遵循“目标一致、讲求效益、责任落实、例外管理”等原则。同时，如出现预算项目累计使用额已超过原预算额时、新增加支出项目等情况时，同样需对预算进行变更处理。各部门、单位填写《预算变更调整申批表》，说明变更调整理由，经主管部门、归口管理部门和财务资产部门审查，分管领导和总会计师审核，总经理审批后，提交财务资产部办理变更调整。财务资产部将预算变更调整信息定期汇总后，形成各部门责任预算调整草案，交预算委员会审批。

考核与监督。建立起完善的绩效考核体系，将预算的实施情况按节点纳入考核体系中，进一步强调了预算执行的刚性。预算考核与评价包括财务考核指标的定量考核和预算管理工作的定性评价。财务考核指标的定量考核严格按照财务关键绩效指标管理办法有关规定进行，由财务资产部提出相应考核意见，交绩效考核委员会审定，纳入季度、年度绩效。预算管理工作的定性评价主要包括：预算编制的及时性、准确性、完整性；预算控制的严格性、偏离度；预算分析的透彻性、预见性、及时性等。党群工作部门根据相关规定和要求对预算的执行和决算情况进行审计和监督，内容应含：预算是否符合国家财经法律法规、企业各项预算管理规章制度；各项财务收支是否全部纳入预算管理；预算编制与调整是否符合管理和审批权限；预算指标是否层层分解下达执行；内部控制机制是否健全；预算分析考核是否按规定进行。

具体操作为：每月发布本月止累计应完成目标值及上月止累计完成进度至部门及部门分管领导，按周通报预算完成情况，按周提出预警，每月终了按部门累计进度完成情况（据表1）提出考核意见至公司绩效委员会通过后进行考核及全公司通报考核结果。

综上所述，福安公司通过建立以组织机构为基础，以发展战略为指导，形成全面覆盖、全员参与和全过程管理体系，服务于公司年度预算目标； 建立注重闭环管理，以强化执行、刚性考核为手段，预算执行考核的长效监督机制，将有效提升公司的预算管理水平。

强化企业财务预算执行力的思考 篇7

一、影响企业财务预算执行力的主要原因

国家财政部在《关于企业实行财务预算管理的指导意见》中指出:“企业财务预算是在预测和决策的基础上, 围绕企业战略目标, 对一定时期内企业取得和投放、各项收入和支出、企业经营成果及其分配等资金运动所作的具体安排。”

财务预算是企业管理系统的主要组成部分, 成为企业计划、协调、控制、激励、评价生产经营活动的一种综合贯彻企业战略方针的机制, 也是对企业相关的投融资活动、经营活动和财务活动的未来情况进行预期并控制的有效管理手段, 是企业生存和发展的基础。科学的财务预算有助于企业战略目标的顺利实现, 尤其是财务预算的贯彻和执行。影响企业财务预算执行力的主要原因有:

1. 企业发展战略不明确, 财务预算制定不尽科学

目前很多企业对企业战略认识不够, 有的企业缺乏长期发展纲要, 直接影响了预算尤其是长期预算的科学编制。企业财务预算与企业战略目标脱节, 财务预算只服务于当期或短期的经营目标, 使企业长期利益受损, 与企业长期发展目标不一致, 使得各期编制的企业财务预算衔接性差, 造成预算调整跨度太大, 执行困难。

2. 企业财务预算编制合理性差, 预算缺乏弹性

财务预算在制定的时候容易形式化, 结合实际不够。很多企业在编制财务预算方案前没有充分进行深入调研, 规划工作缺乏前瞻性, 缺乏全局观念, 有的企业在编制的时候重眼前的利益而忽视长远的利益, 不少企业对业务预算、资本支出预算和企业财务预算等仍采用传统的固定预算、定期预算等方法编制, 所有的预算指标在执行过程中都保持不变, 年度仅将结果直接与预算指标进行比较。这种静态预算编制方法带来的弊端就是当企业销售量、价格和成本等因素变化较大时, 静态预算指标则表现出盲目性、滞后性, 难以成为评价企业的有效基准。

3. 过分依赖财务数据, 忽视资金成本管理

企业在制定财务预算的时候容易仅考虑以业务预算和资本支出预算为基础编制的企业财务预算, 这样就会导致企业重视业务成本费用预算和投资项目的支出预算, 忽视了企业实时存在的资金占用成本和机会成本等, 直接导致了财务预算执行后资金的使用效率反而降低, 资源浪费, 同时造成资金结构不合理, 资金成本增高, 财务风险加大。不少企业仅仅把预算的重点放在了数字计划上, 使得预算编成以后, 只是一些单纯的数字和表格, 起不到管理的作用, 使预算的编制流于形式。

4. 财务预算管理机制机构不健全, 管理方法滞后

企业财务预算执行机制机构不健全、不合理就会影响财务预算的执行, 最终影响企业战略目标的实现。大部分企业没有建立财务预算组织机构, 就是设有组织机构的企业中也存在管理松散、职责不明等问题, 部分企业在编制好预算后没有重视预算执行过程中的监督, 导致预算执行过程中的监督机制不完善, 预算执行过程中的很多问题也不能及时发现和纠正。同时由于预算评价和分析机制不健全, 预算不能够得到很好的评价, 也容易让预算执行流于形式。致使企业财务预算管理缺乏权威性和前瞻性, 难以发挥财务预算的控制作用。很多企业仍然采用传统的制造成本法计算和控制成本, 虽能使成本指标与会计准则保持一致, 但在控制未来成本, 确定产品价格, 还是发挥不了积极作用。

二、强化提高企业财务预算执行力的对策

1. 树立战略导向的全面预算管理观念

科学正确的预算认识是实施预算管理的前提。以企业战略目标为基础进行财务预算管理, 可使企业把眼前利益与长远发展有机结合起来, 促进企业的可持续发展。全面预算管理不只是一种提升企业管理的有效工具, 更是一种集系统化、战略化、人本化理念于一体的现代企业管理模式。企业在设置预算之前, 应该认真地进行市场调研和企业资源的分析, 明确自己的发展目标, 以此为基础编制各期的预算, 使企业各期的预算前后衔接起来, 避免预算工作的盲目性, 从而使预算管理成为企业实现发展战略的基本保证。

2. 努力构建有利于执行的预算管理机制和组织体系

为了促进加强企业财务预算管理工作, 企业必须根据相应的政策法规, 成立预算管理组织机构, 如企业财务预算委员会或财务督察室等, 负责企业财务预算管理工作的具体事宜, 以提高企业各决策层的财务预算管理意识。将预算的编制、执行、控制以及考评与激励等预算活动融合到企业生产经营活动中的系统工程, 企业管理和生产经营的各个方面、各个环节, 全体员工都应直接或间接参与预算管理的过程。这样将能大大提高预算执行的可行性, 让执行预算变得有章可寻。

企业要严格执行财务预算, 定期总结和分析相应的预算项目, 找出执行偏差并分析产生的具体原因, 根据相应的原因追究相应负责人的责任, 建立考核和奖惩机制。企业依据相应法律法规成立的专门预算管理组织, 企业的决策层要授予该组织相应的权力, 使其能够有效地协调好预算机构和部门之间、部门和部门之间的利益。通过严格考核、明确责任、改进工作等, 最终实现财务预算执行力提升的效果。

3. 加强对财务预算执行过程的有效监督、监控和调整

企业的财务预算要达到应有的效果, 除了编制科学合理外, 还必须有有效的监督、监控措施。预算监控就是在预算执行过程中对预算执行情况进行日常的监督和控制, 它是预算目标实现的必要保证。对预算的执行情况进行全面分析, 找出各项业务与预算之间发生差距的原因, 提出改进管理的措施和建议, 适时控制预算的执行, 确保预算目标的完成。

预算调整是对预算执行过程中所发现的由于没有预计到的外部环境变化和经营决策后果, 为继续保持预算对生产经营的指导作用而发生的对原有预算的调整事项, 这是企业财务预算执行过程中避免遭受重大损失而采取的有效措施。

4. 正确科学运用财务预算编制程序和方法, 加快信息化建设

预算管理是对企业经营活动全过程、全方位的动态管理, 需要大量及时的信息支持。财务预算编制在程序上按照由下而上、上下结合、分级编制、逐级汇总的程序进行编制。在预算管理过程中, 由于数据资料的庞大且繁杂, 必须充分运用网络技术, 建立高效率的信息反馈机制。财务预算应按照各预算单位所承担的经济业务的类型及其责任权限, 编制不同形式的财务预算。合理科学的预算要求数据具有正确性和相当的精确性, 企业应关注信息技术的发展, 使企业拥有科学的内部信息系统, 利用最先进的信息技术, 用计算机来加工和处理信息而实现信息的资源共享, 并及时监控和修正。同时, 利用网络技术构建预算管理的信息平台, 实现各个子系统集成为一体化的系统, 一体化的信息处理能力, 使预算更加科学、合理、准确, 数据收集、趋势分析更加可靠, 也使全面预算管理提高到一个新高度, 从而使财务预算得到更好的执行。

企业在重视预算管理的信息化建设同时, 应注重培养这方面的人才, 根据企业的具体情况开发或购买适用的预算管理软件, 加快预算信息的反馈速度, 节省预算信息在各部门各层次之间传递的时间, 有助于预算的编制、监控、分析, 将会大大提升财务预算的执行力。

三、结语

企业财务预算管理已成为企业管理体系的一项重要内容, 企业应该在整体发展战略的基础上, 客观分析内外部环境, 运用正确的技术方法, 建立有效的监督、分析、考核机制, 制定科学合理的财务预算管理体系, 保证其执行力, 从而实现企业长期战略发展规划。

参考文献

[1]王玉敏.浅议企业预算执行中的问题与对策[J].财会通讯, 2010, (3) .

[2]易燕菁.加强我国企业预算执行力的举措分析[J].现代经济信息, 2009, (8) .

财务管理预算执行力 篇8

在市场经济条件下, 公司存在的目的是追求利润, 公司财务管理的目标是使公司得到最大限度的财富, 要使资本真正能够实现利润最大化的功能, 就必须建立和完善资本经营机制, 必须促使公司按照资本经营机制的内在要求有效地进行资本经营。企业财务预算管理是在科学经营预测与决策的基础上, 对公司资金的筹集、使用、分配等财务活动所进行的计划和规划, 以实现公司理财目标的有效管理机制, 这与资本经营机制内在的要求是一致的。因此, 公司要进行资本经营, 必然要引入财务预算管理机制。通过预算管理, 协调和优化配置公司资源, 改善物流和资金流, 最终达到提高企业整体的管理效率和经济效益。

二、企业财务预算管理执行力的影响因素分析

1、预算编制的不够科学、合理.

细致。企业在当年的战略目标指导下, 根据各单位的年度生产计划大纲及历年的实际成本、费用消耗、企业的资金情况等, 经过反复测算后为各单位下达年度预算指标并平均分解到各季。然而市场是错综复杂, 瞬息万变的, 当市场的激烈竞争改变了年初生产计划, 而预算指标又没有进行随时调整, 再有雨季设备、房屋出现故障多, 维修措施费用加大, 冬季采暖、用电费用加大等诸多因素编制预算时没有细致考虑, 致使预算执行过程中, 经常出现调整、追加预算指标现象, 进而影响了财务预算管理执行力的效果。

2、内部和外部环境因素的影响。

在当今经济发展飞速的时代, 企业要想更快更好的发展, 必须转型升级。就我们单位而言, 企业的发展目标是:“转型升级, 做优做强精益企业”, “打造精品轴承, 实现滚动发展”。然而在现实中企业在编制财务预算时只考虑内部因素, 以各单位前期实际消耗指标为依据, 凭经验预测, 忽视对外部环境的详尽调研与预测, 没有充分地考虑到开展精益生产所需要的改造资金以及出现的其他情况, 在预算指标执行过程中, 出现各单位预算指标调整跨度大, 各期编制的企业财务预算衔接性差等问题。大多数企业都存在类似的情况, 这使企业财务预算指标难以与外部环境相适应, 影响了企业财务预算的执行。

3、财务预算管理人员的素质有待提高。

由于我国企业尚未具备真正有效的法人治理结构, 多数企业财务预算的编制和调整工作通常由财务部门或预算小组来完成, 而在预算的执行、监控和预算的调整等工作中, 财务部门作为责任单位, 其预算管理人员并不十分了解其它部门的实际工作情况, 因而也就无法客观地对其它部门进行监控:其次, 预算的执行过程中进行实际消耗与预算指标差异分析的频率太低不能及时发现问题和解决问题, 致使企业财务预算管理缺乏权威性和前瞻性, 难以发挥有效的监督和控制作用。

4、执行预算管理过程中缺乏有效的考评激励措施。

企业的财务预算管理要达到预期效果, 除了预算编制科学合理外, 还必须有有效的措施和手段做保证, 多数企业在这方面做了一些工作, 也制定了奖惩办法, 但在实际工作中并为真正执行。如:预算期结束时 (季度、年度) 对各单位进行考核, 对于成本费用实际消耗超出当期预算指标的某些单位, 存在手软现象没有严格考核扣除下期预算指标或奖金, 而对于当期预算指标控制的好, 有结余的某些单位又没有及时进行奖励, 考核不严格, 制度形成虚设, 缺乏对财务预算执行结果的考核与激励, 从而影响了员工的积极性, 也影响下期预算管理执行力度。

三、企业财务预算管理执行力的优化措施

l、树立现代管理理念, 提高预算编制方法的科学性。企业的经营管理者要高度重视预算管理的作用, 提高企业人员对实施预算管理的重要性、意义的认识, 积极营造适于预算管理开展的企业氛围。财务预算在编制程序上应明确、规范各部门在预算编制和执行中的职能和地位:明确各部门预算的编制依据和编制范围, 保证各部门预算内容的完整性。财务预算管理涉及企业管理和生产经营的各个方面、各个环节, 因此需要全体员工直接或间接参与预算管理的过程, 以其实现全体人员的预算管理。

2、了解客观环境, 确定企业发展目标。

企业在编制年度、季度预算时, 要以公司的战略发展目标为导向, 要把握宏观经济政策、国家产业政策等, 以市场为依托, 充分了解企业的内、外部环境和企业的现有资源, 考虑可预见和近期将要发生的费用, 制定出可行的预算指标以及一系列可实行措施。在市场变化订单调整使生产产量或产品结构发生变化时, 预算要及时进行调整, 避免各期预算衔接差以及实际消耗与预算指标差异较大的问题出现, 有利于预算管理的顺利执行。以企业战略目标为基础, 充分考虑了各方面影响因素而进行的企业财务预算管理具有生命力。

3、提高预算管理人员素质, 增强预算执行监控力度。

企业的财务预算管理人员要经常学习业务知识, 要经常下基层了解备单位生产情况及预算指标的执行情况, 掌握第一手资料, 提高自身素质和办事能力。要做到事前预测、事中控制、事后分析, 要加大各单位预算指标执行过程中实际消耗与预算指标出现差异的分析频率, 发现问题及时提出, 及时解决, 对各单位下达的预算指标严格执行, 对于需要调整和追加预算指标的, 履行审批手续, 杜绝无正当理由超预算指标的情况发生, 进一步加强预算管理的执行力度。

4、建立有效的考评激励制度。

制定有效的考评和激励制度是保证企业财务预算管理执行效果的重要条件。企业应根据本单位的实际情况, 制定一套完善的激励与惩罚制度体系, 这个体系能够充分体现奖勤罚懒, 调动员工的积极性。对一个预算期完成时, 要对各单位预算执行情况进行分析和考核, 考核时要严格按制度办事, 该罚的罚, 该奖的奖, 奖罚分明, 更能激励各部门及员工共同努力完成各期预算指标的积极性, 从而确保企业预算目标的实现, 保证预算管理的执行效果。

四、结束语

总之, 企业以战略为导向、以价值增值为目标、以过程控制为重点开展企业财务预算管理是市场经济条件下现代企业管理的必然选择, 搞好企业财务预算管理能提升企业竞争力, 提高经济效益, 最终实现企业战略发展目标。

摘要：财务预算管理是企业围绕预算而开展的一系列管理活动。企业财务预算管理是重要的目标管理控制工具, 它能够帮助企业管理者进行计划、协调、监督和控制, 但目前多数企业仍然存在预算管理粗放, 预算执行不彻底等现象。企业财务预算的执行效果与否直接影响到企业的管理水平和经济效益, 因而, 完善和优化企业财务预算管理工作具有重要的现实意义。

财务管理预算执行力 篇9

根据财政部《关于企业实行财务预算管理意见》:“企业财务预算是在预测和决策的基础上, 围绕企业战略目标, 对一定时期内企业取得和投放、各项收入和支出、企业经营成果及其分配等资金运动所作的具体安排。”因此, 预算管理就是在此基础上提出的对企业运算进行的全方位、系列性的服务过程。

预算的编制在预算管理中只是万里长征的第一步, 编制预算是为了更好地执行预算, 无法执行的预算无异于一纸空谈, 毫无现实经济意义。在企业的实际经营过程中, 会发生各种各样的情况, 只有不断把原预算与实际情况作出比较, 分析差异, 进行调整, 才能确保预算的顺利执行。预算执行就是以预算为标准组合实施企业生产经营活动的行为, 包括从预算的审批下达到预算期结束的全过程。

二、铁路企业财务预算管理的意义

我国铁路企业多为国有及国有控股公司, 与一般私营企业相比, 是国家作为控股股东的公司形式。铁路企业具有其特有的存在形式及特点。首先, 同其他私营企业相同, 国有及国有控股公司与其他性质企业一样是营利性组织, 铁路企业同样以实现公司利润最大化为目标。但铁路企业又要以执行国家产业政策为目标, 从某种角度上来说, 铁路企业是国家贯彻政治经济政策的工具。政府通过铁路企业的管理部门对铁路企业施加直接或间接的决策影响来实现其政策目标。同时, 铁路企业为全社会提供公共产品。

企业财务预算管理一直在企业的管理体系中占据着重要地位, 而铁路企业作为国有控股公司的庞大集合体, 又在国家的经济命脉中起着重要作用, 近年来铁路企业运营弊端也逐渐凸显, 2011年中国铁路企业负债已达到18000亿元。铁路企业财务预算管理执行力可谓对企业的未来至关重要。

加强铁路企业财务预算管理执行力, 对铁路企业具有重要意义:

(一) 全面提高铁路企业的战略管理能力

财务预算是行为具体的量化, 这种量化有助于管理者协调、贯彻计划, 是重要的管理工具。预算是管理着有依据的通过计划制定可行目标来实现企业的战略规划, 充分使管理者考虑到各种可能性。

(二) 加强铁路企业内部全面协调能力

预算管理能起到内部协调作用, 是个极有效的沟通手段。通过对各种预算之间的协调管理与全面平衡, 可以实现铁路企业内上、下级之间和各部门之间的相互配合, 从而进一步实现企业生产指标和经营指标、资金的投入和产出、资源的有效配置和运输管理、运输效率与安全生产的有机结合。

(三) 实现铁路企业资源的合理配置

目前铁路企业的经营管理和运输生产中资源的利用效率不高, 且存在严重的浪费现象。财务资源分散、财务支出超支、资金效益低下, 实现铁路企业的全面财务预算管理是解决问题的有效办法。通过加强内部管理, 建立高效的内部管理机制, 可以有效解决资源的低效利用及不合理配置等问题。

(四) 促使铁路企业更好的面对未来

目前铁路建设具有空前的发展规模, 运输能力及设备技术水平都在飞速发展, 铁路企业面临巨大发展机遇的同时也面临着空前的挑战。铁路企业内外部管理环境更加复杂, 投入的供求矛盾也愈显突出, 预算管理是个针对未来的预测与推断, 实施全面的预算管理有助于铁路企业的可持续发展。通过预算的编制与执行, 全面提高企业的管理水平和经营效率, 实现企业价值的最大化。

三、铁路企业财务预算管理执行力的影响因素

在铁路企业财务预算管理中, 存在以下因素影响其执行力:

(一) 主观因素

(1) 预算的编制不够科学与合理。铁路企业肩负向社会提供优质铁路运输服务的重任, 这是铁路企业经营活动的宗旨, 也是其最高目标。预算的编制目标如果仅仅停留在简单的成本、费用、收入的控制上, 或者只注重短期活动, 将不能为铁路企业的长久经营目标和长期战略目标服务, 使预算的目标脱离实际而无法得到有力执行。铁路企业的预算编制没有长期战略眼光, 将很难达到政府要求的既要有益于社会又能保持其可持续发展的双赢局面。

(2) 预算的实际执行受阻。由于铁路系统内关于预算执行的文件尚不完善, 且大多数铁路企业缺乏相应的预算管理制度法规, 而企业内部又缺乏协调、控制能力, 无法充分协调预算管理与企业战略管理、绩效评价、风险控制、企业目标和资源分配的关系。造成预算的实际执行无法完全依照预算的编制进行。

(3) 企业内部组织机构不健全。没有健全的组织管理体系, 就无法保证预算管理的规范性, 财务预算管理就会成为一纸空谈。很多铁路企业指定其财务部门进行预算管理, 虽然财务部门在整个企业的财务体系中占据特殊地位, 在企业的经济活动中起着重要监管作用, 但仅靠财务部门进行财务预算管理是不够的, 会降低预算的可靠性与权威性, 造成预算管理的执行没有切实落行, 从而无法达到财务管理的预期目标。

(4) 预算管理执行过程中纪律性差。不按规定执行的预算仅仅是一纸空文, 严重影响预算管理执行力的因素之一就是预算无法被严肃对待与认真执行。我国铁路企业的全面预算管理实施较晚, 于2003年才开始全面推行, 因此在执行过程中还不成熟, 很多情况下管理活动不是完全依照预算而进行, 管理程序难以被严格执行。

(二) 客观因素

(1) 铁路企业的特殊性质。铁路企业是为社会提供公共产品的不以盈利为目的的国有企业。由于其性质的特殊性, 在整个铁路企业运营过程中需要考虑其不同于一般私营企业的特有支出。如公共安全与运输安全支出、铁路建设支出等。

(2) 无法控制的偶发性因素。在铁路企业的经营和管理过程中, 会出现一些无法人为控制的突发因素, 如自然灾害和意外事故, 会导致铁路企业预算管理的执行受到影响。7.23动车事故后, 铁道部领导在系统内部电视电话会议上第一次提出大站段被拆分的概念。处于对高铁安全的重视与对铁路企业的管理, 铁道部公布大型高铁站将由铁道局直管, 铁道部拆分大站段的调整已经启动。

(3) 国家的宏观政策或社会背景发生变动。国家的经济产业政策发生调整都会影响现行财务预算管理的执行。价格政策、产业政策发生变动时财务预算管理的执行也要做出相关变动。或者国家政治经济背景发生重大变动时, 如通货膨胀、经济危机等因素。

四、提高铁路企业财务预算管理执行力的方法

(一) 提高预算的准确性

预算的编制与预算的执行互为条件, 相辅相成, 预算的准确编制是预算执行的基础和前提。如果预算的编制不准确, 造成与实际情况相差甚远, 这样的预算则没有执行的意义。因此, 编制预算时一定要确保预算的准确性。首先要确保编制内容的准确性, 其次要确保预算指标的准确性, 指标过高会造成预算的无法执行, 会降低企业员工完成预算的信心。而预算标准过低又无法激发员工的斗志, 造成资源的浪费。因此为确保预算的顺利执行, 必须规范预算编制方法, 提高预算编制准确性。

(二) 保证预算编制的权威性

预算编制的再出色, 如果得不到有力执行, 也只是一纸空谈。预算要想得到认真的执行, 树立预算的权威性是重要的举措。在大型企业中, 习惯于粗放式发展模式。而企业的高级管理人员具有至高无上的权力, 向来对重要决定有只绝对的控制权。而预算管理的执行对铁路企业来说更是一种管理模式的规范与变革, 要求所有管理决定依照预算而订, 而不再是管理者个人的决定。所以领导审批经营活动要依据预算, 而员工执行活动也要依据预算, 只有树立了预算的权威性, 才能保证企业上下都依照预算规划自己的行为, 确保预算的顺利执行。

(三) 健全预算管理执行机制

确保预算管理的顺利执行, 需要特定组织管理机构和人员确保去执行, 相关人员按照各自责任划分, 依照责任去担当所要执行的预算内容, 建立责任划分机制, 是确保预算执行的基础。另外, 在执行过程中, 会出现很多不确定因素而影响预算的执行, 此时要确保建立相应的监控管理部门来应对这些不确定因素, 是预算的执行依照实际情况及时做出调整, 不断纠正偏差, 确保目标的实现。最后, 还应建立预算执行的反馈机制, 在预算执行过程中及时收集相关信息进行整理汇总, 在有关数据中发现问题, 积累大量经验, 同时为今后的预算执行做好充分准备。

总而言之, 财务预算管理是企业管理过程中的重要环节, 而预算管理的顺利执行是确保财务预算目标最终实现的重要保障, 通过对铁路企业财务预算管理执行力影响因素的分析, 可知只有在企业预算管理执行过程中综合考虑各类因素, 才能确保财务预算管理目标的顺利达成, 对企业的正常管理和利润最大化起到积极推动作用。

摘要：财务预算管理是企业管理体系中的重要构成, 企业财务预算管理能否有效执行, 直接关系到企业财务预算目标的达成状况。所谓企业财务预算管理, 就是在预测和决策的基础上, 针对企业的战略目标, 对资金的获取和投放、收入与支出、分配及利用做出合理规划与决策的过程。铁道部于2006年颁布了《关于印发加强全面预算管理的若干规定的通知》, 促进全面预算管理在铁路企业全面推广。本文针对影响铁路企业财务预算管理执行力的因素进行了分析。

关键词：铁路企业,财务管理预算执行力,影响因素

参考文献

[1]郭金林.国有及国有控股公司治理研究[M].经济管理出版社, 2008.

财务管理预算执行力 篇10

一、行政事业单位财务预算管理的作用

第一, 预算管理工作可以提高财务管理的精确性, 强化财务预算管理的执行力可以提高财务管理效率。财务预算管理作为现在企业运行计划的一种量化形式, 强化预算管理执行力度可以加大财务预算管理力度, 同时有利于事业单位管理层根据自身单位员工情况进行资源管理和分配, 从而在基础上解决行政管理, 促进行政事业单位工作运行。第二, 行政事业单位财务预算管理是由企业的各个部门之间一起参与的, 预算管理执行力度的强化需要各个部门的配合和协调, 这样就有利于企业的各个部门之间进行相应的交流和沟通, 财务预算编制的科学性和可执行性逐渐提高。第三, 财务预算管理的执行效率可以作为行政事业单位年终绩效考核指标之一, 因此可以有效的为员工的考勤和工作效率做一个有效的参考, 从而有利于提高企业员工工作的积极性。通过相应的奖励和惩罚制度可以端正员工的工作态度, 保证企业高效的运行, 进而形成良性循环, 预算管理执行力不断得到强化。

二、行政事业单位财务预算管理执行力影响因素分析

(一) 观念因素

行政事业单位的经营管理的最终目的并不是为了实现自身经济利益最大化, 而是为经济发展和社会发展提供必要的服务, 其经营管理的目的是为了实现社会总体福利水平的提高, 因此行政事业单位不具有经济性, 不用参与市场竞争。其次, 行政事业单位的资金来源主要是国家财政拨款和税收, 因此资金来源比较稳定。这样的性质和特点直接决定行政事业单位预算管理的动力不够强烈, 预算管理观念依旧仅仅是为了获得更多的财政拨款, 而不是以优化资源配置和提高资源利用效率为预算管理目标, 预算管理观念比较落后, 层次级别不高。由于部分行政事业单位的预算管理观念偏差, 导致预算管理工作并没有受到足够的重视, 因此预算管理执行力不高, 存在员工消极怠慢现象。同时, 部分行政事业单位将预算管理工作视为扩大资金增量的一种形式, 预算管理编制没有充分考虑实际的情况, 降低了预算管理制度的可执行性。

(二) 制度因素

不同行政事业单位的性质是不同的, 因此预算管理工作的不能采用标准化的预算管理制度, 而是应该根据不同行政事业单位的实际业务状况和特点选择合适的预算管理制度。根据目前部分行政事业单位的预算管理执行工作的情况来看, 预算编制不严谨, 预算编制工作并没有开展真正的调查研究, 预算编制程序不完善, 预算管理目标不明确, 预算管理工作缺乏规范性。同时, 部分行政事业单位的现行财务预算制度与财务目标脱节, 难以保证预算与事业单位发展目标的一致性, 因此行政事业单位财政赤字和财务结算工作难以统一。由于缺乏完善的预算管理制度, 财务预算管理工作没有基本的制度保障, 因此预算管理工作的规范性不高, 预算管理工作混乱, 预算管理内容不够全面, 并没有根据各个部门的实际需求进行预算, 导致部门的预算管理工作随意性严重, 各个部门在执行预算管理时积极性不够, 从而导致财务预算管理执行效率较低。再者, 部分行政事业单位没有健全的财务监督考核制度, 对预算管理的执行工作没有进行全程监控, 静态监督和动态监控并没有结合起来, 因此预算管理执行过程的随意性较差。由于缺乏合理的考核制度, 绩效考核评价工作与预算管理分离, 因此工作人员实施预算管理的执行力较差。

(三) 人员因素

预算管理工作的顺利开展和执行力的强化需要有专业的财务预算工作人员, 预算管理工作人员是预算管理执行的载体, 是预算管理工作中的重要组成部分。工作人员的专业度和道德素质直接影响到预算管理工作的执行情况。部分行政事业单位的财务预算管理工作采用兼任的工作模式, 财务预算管理人员往往由其他岗位的工作人员兼任, 其专业素质不高, 专业技能欠缺, 对相关的预算管理要点和知识的理解存在偏差, 难以满足实际的工作需要。同时, 部门财务工作人员的预算管理观念守旧, 没有根据国家行政体制改革的要求更新预算管理观念, 忽视了社会环境、国家政策和经济发展对预算管理的新要求, 也没有根据行政事业单位的发展要求做好预算管理编制工作, 因此, 财务预算管理人员难以激发其工作热情, 并使预算管理执行力具有了滞后性。

三、强化行政事业单位财务预算管理执行力应该采取的策略

(一) 完善预算管理机构, 保证其独立性和执行效力

在开展行政事业单位财务预算管理工作中, 要想强化预算管理执行力度, 首先就要完善预算管理机构, 并在单位内容完善预算管理执行约束机制, 可以根据行政事业单位的实际情况建立财务管理机构, 对预算管理工作采用直接负责的管理模式, 提高全体人员对预算管理工作和预算管理执行工作的重视程度。其次, 财务预算管理机构需要通过预算编制、执行、考核和奖惩等一系列活动完成的, 各个部门要重视相关预算管理机构的领导, 并要积极践行预算管理制度, 保证预算管理工作的有章可循。同时, 行政事业单位在强化预算管理执行力的过程中要保证预算管理机构的独立性, 机构内部的部门及人员均要明确自身的职责, 以单位的各项规章制度为依据, 保证各项工作的规范与有序开展, 进而提高预算管理的执行效力。

(二) 完善资产预算管理执行制度, 强化监督和考核

行政事业单位要建立并不断完善预算管理制度, 处理好行政事业单位预算和各个部门预算之间的关系, 处理好整体利益和部门利益关系。首先, 行政事业单位要完善预算管理编制制度, 根据事业单位的实际情况完善预算编制内容, 保证预算管理工作的全局性。在预算编制过程中, 行政事业单位要重视各个部门的实际情况, 重视各个部门的预算编制工作, 处理好部门与单位之间的利益关系。其次, 行政事业单位要完善预算管理执行制度, 规范预算执行的流程和行为, 提高预算执行制度的执行效力, 保证预算管理工作的权威性。再者, 要强化监督和考核工作力度, , 重视监督和考核工作的重要性, 要完善监督管理机制, 设立独立的监督管理机构对预算管理工作的执行过程进行全程监督, , 对预算管理工作进行静态监督和动态跟踪监控相结合, 保证预算管理工作的质量。。行政事业单位要重视预算制定监督工作, , 以便提高预算管理执行工作的合法性。同时, 行政事业单位可以将预算管理执行效率纳入绩效评价指标体系中, 激发员工开展预算管理工作的积极性, 提高预算管理执行的积极性和效力。

(三) 提升行政事业单位财务预算管理人员综合素质

行政事业单位要加强财务预算管理, 首先要强化全体人员对预算管理工作认识, 提高工作人员对预算管理执行工作的认知水平。行政事业单位要重视预算管理制度的执行效力, 应该要求各个部门对于其中财务规定进行认真执行和贯彻, 保证财务预算管理制度的上传下达, 规范预算管理工作流程, 强化预算管理制度的刚性, 不得随意追加经费预算数额, 保证预算的权威性, 从而强化预算管理人员对执行力的重视程度。其次, 行政事业单位要强化财务预算管理制度的执行流程教育和培训工作, 提升财务部门工作人员的整体素质。行政事业单位财务管理执行工作要根据国家政策、经济发展和单位目标对预算管理进行调整, 更新预算管理人员的思想观念, 吸引德才兼备、综合素质及专业素质较高的优秀人才, 进而有效的提高单位内部财务管理的执行力。

参考文献

[1]阿不力米提·尕衣提:浅谈行政事业单位财务管理存在的问题及对策[J].商业经济, 2010 (14) .