网上招标采购（精选九篇）
网上招标采购 篇1
1.1 集中采购的含义
集中采购是指企业在核心管理层建立专门的采购机构,将采购工作集中于一个部门办理,统一组织企业所需物品的采购进货业务,做到一定程度时,总公司各部门,分公司及各工厂没有采购权。
1.2 集中采购的优点
(1)集中采购可使数量增加,获得采购规模效益,较易获得价格折让和良好的服务,从而降低成本,争取主动权。
(2)采购部门只有一个,因此企业很容易管理,有关的采购方针和作业规则,比较容易统一实施。
(3)采购功能集中,减少了管理上的重复劳动,有利于采购决策的专业化分工和专业技能的发展,使得采购成本降低,效率提高。
(4)采购的物料比较容易达到标准化。
(5)可以统筹规划供需数量,避免库存过多,浪费资源。
(6)采取公开招标,集体决策的方式,可以有效的防治腐败。
1.3 集中采购的缺点
(1)采购流程过长,时效性不强,适应的采购品有限,难以适应批量小,单件物品及紧急采购状况。
(2)过程过长,反馈问题的速度慢,针对性较弱,并且采购与使用单位分离,采购绩效较差。
(3)非共同品物料集中采购,并无数量折扣利益。
集中采购机构秉着公开透明,公平竞争,公正和诚实信用的“三公”原则。将“三公”原则具体化,可以用四句话来概括,即采购信息公开对等,采购文件公平合理,采购程序公正合法,采购方式有利竞争。
2 药品网上集中招标采购的含义及其目的
新医改正在走进我们的生活,这一伟大的变革将使医药行业原有的秩序和格局发生变化。药品网上集中招标采购作为新医改的主要方向,是改革流通体制,还是就商业贿赂及医改费用等问题进行纠正;是国家制定统一政策制定集中采购,还是各地针对本地情况制定;是对308,320号文件中的相关规定进行调整,还是制定新的政策……
2.1 药品网上集中招标采购的含义
药品网上集中招标采购是指多个医疗机构通过网络,组织药品集中招标采购,以招投标的形式购进所需药品的采购方式。
2.2 药品网上集中招标采购的目的
政府推行药品网上集中招标采购是为了保证城镇职工基本医疗保险制度能顺利实施,从根本上治理医疗购销过程中的不正之风,规范医药工作人员的工作作风,具体来说有两个目的:
一是降低药价。首先,通过网络来减少流通环节,中间商的数量有所减少,从而可以降低药价;其次,利用招投标的方式来实现采购,一个招标企业可以选择多个投标公司,从而以竞价的方式解决“药价高”的问题。最后,集中式采购相对分散式采购而言,其有时很明显,大多数药品适合集中采购,这样不但节省成本,而且减少了许多重复工作,提高了效率。二是纠正不正之风。网络化,集中式招标采购可以很好的制约腐败分子的行为。
3 药品网上集中招标采购的发展趋势
(1)以网络为药品集中招标采购的平台,充分利用网络资源,实现药品采购的网络化,信息化。
(2)政府集中制定相关政策,以省为单位进行实施,逐步增强药品网上集中招标采购的集中度,扩大其规模。并且在实施过程中成立专门的监督小组,进行监督。实施过程中遇到的问题应及时解决,达到药品网上集中招标采购的标准化。
(3)调整中标价,顺加作价,最低价中标与政府定价,使其协调一致。
(4)药品生产企业可以直接投标。批发商,代理商等中间环节省去,制造商直接与零售商进行交易,通过网上招投标的方式方便快捷的达到各自的目的。这样就可以降低一大部分成本,从而药品的售价就应相对较低。
(5)政府建立一些机构监督医疗采购及中标药品,在药品网上集中招标采购上,政府的权力加强了,医院的地位有所改变。
(6)医药企业在激烈的竞争中要展现自身的实力,过去仅凭技巧中标的现象将逐渐消失。
以上药品网上集中招标采购的发展趋势,将改变医药购销原有的模式,网络作为信息平台将发挥巨大作用,政府的作用也将加强,招投标工作将更有效的在企业间展开,社会秩序更稳定……所以,药品网上集中招标采购的实施将会带来极大的好处。那么,为了适应社会环境的变化,完善并加快药品网上集中招标采购势在必行。
4 药品网上集中招标采购存在的问题
目前,我国部分省市已经在实施药品网上集中招标采购,药品的价格得到一定的下降,但是过程中仍存在很多急需解决的问题。
(1)限价式采购只注重价格,却忽略了药品质量安全。限价式采购单一的追求药品价格的降低,对药品的采购数量及医款付款时间并不关心,企业利益无法保证,使得企业为赚取利润而用低质量的原料,药品的质量下降,人民的健康受到威胁。
(2)集中管理体制不够完善,实施过程中达不到预期的目标,是的大量人力物力资源浪费,运作效率低。并且药品网上集中招标采购的作业流程不完善,使得企业成本增加。企业的利益无法保障,医药价格上涨。
(3)招标的实施中出现了“有形式,无实际”的现象。企业只投标,不采购,招标的实际执行情况并不理想。各地的监管制度实施不到位。
针对药品网上集中招标采购中存在的问题,应当进行解决,首先“限价式”的采购方式应转变为“合同式”,提高药品质量安全,招投标公司双方应达到双赢,使企业受益;其次,完善集中管理体制有效率的作业,最终降低企业成本,从而降低药价,解决人民“看病贵”的问题;最后,要有始有终,很好的,真正的落实药品网上集中招标采购,对招投标的有关规定进行完善,并建立健全监管机构,进行随时监管。
摘要：药是人类健康所必需的东西,它又极其重要的价值。对医生来说它是救死扶伤的必备品,对病人而言它是缓解病痛延续生命的良品。我们每个人都需要它。随着经济的发展,越来越多的企业寻求一种更便捷的方法来盈利。网络的发展也是日新月异,它给人们的生活,企业的生产等都带来了很多好处,医药企业也可从中受益。经济形势的变化要求企业采用更加快捷的方式获取资源,企业原有的模式应该有所改变,分散式采购应转变为集中式采购。企业采用招投标的方法找到满意的供应商,这将使得企业之间达到双赢的目的。国家为了广大人民的利益,出台了很多有关医改方面的文件,虽然医疗体制几经改革,但目前医疗用药仍存在某些问题,“看病难,看病贵”的现象还是无法得到很好的解决,广大人民的利益仍很难得到保障,这一切与药品的采购成本有很大的关系。因此,针对我国医疗方面的问题进行分析,采用先进的技术,重新整合医疗药品的采购模式显得十分必要。
关键词：网络,集中式采购,招标,医疗体制,采购模式
参考文献
[1]徐正昌,洪道秋.实用药品医疗器械行政执法手册[M].北京:中国医药科技出版社.
[2]张广碧.药品企业管理[M].北京:中国中医药出版社.
[3]李宪法.政策与模式——药品集中招标采购政策述评[M].北京:中国经济出版社.
网上招标采购 篇2
兴化市招标采购交易中心：
我公司申请参加贵中心网上询价，为此作出如下承诺：
一、保证提供的资格证明材料真实、合法、有效。
二、保证遵照《兴化市招标采购交易中心网上询价采购须知》及有关规定，绝无舞弊、垄断或借用证明、提供虚假资料、串通哄抬报价等不法行为。
三、保证按照《兴化市招标采购交易中心网上询价采购须知》的要求及时与采购单位签订供货合同并按合同规定供货。
四、保证提供的是全新的货物，国产的货物及有关服务符合中华人民共和国的设计和制造生产或行业标准；进口货物及有关服务符合原产地或中华人民共和国的设计制造生产或行业标准。
五、保证所提供的货物在提供给采购单位前具有完全的所有权，采购单位在中华人民共和国使用该货物或货物的任何一部分时，免受第三方提出的包括但不限于侵犯其专利权、商标权、工业设计权等知识产权和抵押权在内的担保物权的起诉。
六、保证所提供的货物具有行政主管部门颁发的资质证书或国家有关部门的产品《检验报告》。货物验收时，提供设备的产品合格证、质量保证文件。
七、保证按照《兴化市招标采购交易中心网上询价采购须知》以及询价采购文件的要求提供合格的设备安装及调试服务，并达到验收标准。
八、保证按询价采购文件的要求和本公司承诺及生产厂家的要求提供优质的售后服务。
九、如我公司出现违约行为，愿意接受《兴化市招标采购交易中心网上询价采购须知》规定的相应处理。
承诺单位：（公章）
法定代表人：（签字或盖章）
承诺有效期：本承诺书自我公司盖章、法定代表人签字（或盖章）后，至年 月 日 内有效。
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电子招标——绿色招标采购新模式 篇3
中国《招标投标法》实施以来,招标投标事业取得了长足发展,同时,随着信息化特别是互联网的快速发展,在招投标中利用先进的信息化技术和网络技术,运用电子招标投标模式,已经成为中国政府和招投标各方主体的共识,在政府采购管理和实践中运用电子化手段己经成为市场经济国家政府采购制度改革的必然趋势。
今年初,在中国招标投标协会第一届理事会第七次全体会议上,协会常务副会长霍春林提出的促进行业健康、规范发展的“八化”主张中着重强调了要以信息一体化促进市场一体化,加快建立和完善电子招标投标制度。这是招标投标行业适应国家转变经济发展方式的形势要求,是改变传统招标投标的随意、隐蔽、低效、耗能等弊病,促进招标投标实现规范、透明、高效、低碳的有效途径。今年,协会将在协助政府颁布实施《电子招标投标项目交易平台技术规范》和《电子招标投标办法》的基础上,继续配合启动《电子招标投标公共服务平台技术规范》的编制工作,并通过建立电子招标投标公共服务平台体系,加快促进招标投标市场信息的开放和统一。
2 电子招标投标模式的优势
虽然,各个国家推行电子招投标模式不尽相同,但都认识到了电子招投标作为一种信息化建设的手段具有无可比拟的优势。对于实现绿色采购、节能减排、提高交易效率、发展服务业、调整招标投标行业的发展结构等具有重要的促进作用,对于实现招标投标市场信息公开、转变政府监督方式、健全社会监督机制、规范招标投标市场秩序将发挥更加重要的作用,其意义更为深远。
⑴有利于变革招标模式,推进制度创新,为招标投标市场的快速发展注入新活力。
目前,信息技术已经全面而深刻地改变了我们的世界。信息化与生俱来的变革特质,注定了电子招投标的推进必然是一个充满创新与变革的过程,传统招标的运作模式、思维惯性和规则体系将面临新挑战。
⑵可以降低成本,提高投资效益,提升招标投标在优化资源配置中的地位和作用。
采用电子标书,可以减少中间环节,减少传统的书面标书制作费,降低企业投标成本,减轻企业负担,使投标企业受益,也可减少办事人反复往返于招标人、监管机构、交易中心等地,减少通讯、交通、印刷、人力、管理等方面的支出,大大降低各类资源的消耗。而且电子招标投标打破了时间和地域的限制,使市场主体更加公平地享受网络资源,经济和时间成本大幅降低,投标人参与竞争机会增多,项目竞争性扩大,招标人也从中受益。据统计,采用电子招标投标后,投标人的交易成本可减少50%~80%。世界银行研究报告指出,采用电子招标后,地理空间约束不复存在,竞争数量显著增多,投标价格普遍降低10%~20%。
⑶促进公平透明,实现阳光运行,减少权力寻租空间,预防腐败。
采用电子招标投标,项目的招标公告、相关修改和澄清信息、开标、评标结果公示等都要在网上公开,涵盖招投标全过程,所有交易参与人均可登陆中心网站实时了解与之相关的各类公开信息,增加招标投标的公开性和透明度,通过建立信息档案库,改善参与招投标各方的信息对称性,降低因信息不对称而产生权力寻租行为和暗箱操作的可能性,有效预防和惩治腐败,实现了招标投标的阳光运行。
⑷可以促进招投标工作的集约化管理。
推行电子招标投标,利用互联网信息技术,使招标投标当事人最大限度地共享市场数据资源和信息,有利于集中统计分析,最大限度挖掘数据资产的价值;电子化招标投标系统提供人性化的操作方式,将很多高强度的手工劳动用计算机来代替,降低了人为失误的可能性,使业务操作更加便捷和有效。
⑸操作过程留痕,强化节点监控。
网络系统可以将招投标全过程的事项办理、经办人员、时间节点完整记载,并将所有文件资料完整记录,各级部门可直接对所有项目招标活动进行实时监督和后续检查,改变了传统的监管方式,保障了招投标监管适时准确、全面到位,从而更加保障工程交易的秩序,净化市场环境。
⑹可以提高处理突发事件的应急反应能力。
实现电子化招标投标后,招投标全过程的业务操作和信息传递都在网上进行。不但提高了工作效率,减低了恶劣气候、自然灾害等意外事件对招投标工作的影响,提升了各方业务操作的抗风险能力。招标、评标过程中一旦发生需要各方紧急处理的事件,也可通过网络方便快捷地解决。
⑺防止不正当竞争,使结果更加客观、公平、公正。
电子评标是将实际的评标过程中可以量化的各项数据,采用电子模式来实现评比,可降低评标人的主观臆断,排除人为干扰,防止操控评标,提高评标效率,防止不正当竞争。而且,通过电子评标系统可实现异地评标,可使选择评标专家范围更广,因而评标结果更客观、公平、公正。
3 国内电子化招标投标法制化建设
电子招标投标具有诸多优点,为了保障这一绿色招标投标模式的发展,需要我们在总结电子化招标投标实践经验的基础上,制定电子招标投标办法,建立公共电子招标投标服务平台。
3.1 以立法方式促进电子招标投标模式的发展
目前,各地对招标投标电子化的需求越来越旺盛,但作为发展中国家,不仅招标的规模巨大,而且地域多样,行业繁多,电子化招标发展面临更多的困难和问题,如何结合国情和发展的特点,中国政府做了大量的努力。今年,为了规范电子招标投标活动,促进电子招标投标健康发展,国家发展改革委员会会同国务院有关部门,根据《中华人民共和国招标投标法》、《中华人民共和国招标投标法实施条例》(以下分别简称《招标投标法》、《实施条例》),联合制定了《电子招标投标办法》(以下简称《办法》)及相关附件《电子招标投标系统技术规范》(以下简称《技术规范》),自2013年5月1日起施行。
3.2 立法简介
3.2.1《电子招标投标办法》简介
在中华人民共和国境内进行电子招标投标活动,适用本办法。
电子招标投标系统根据功能的不同,分为交易平台、公共服务平台和行政监督平台三部分。
交易平台是以数据电文形式完成招标投标交易活动的信息平台。公共服务平台是满足交易平台之间信息交换、资源共享需要,并为市场主体、行政监督部门和社会公众提供信息服务的信息平台。行政监督平台是行政监督部门和监察机关在线监督电子招标投标活动的信息平台。
3.2.2《技术规范》简介
《技术规范》根据《招标投标法》及有关法律、行政法规和部门规章,结合当前国内电子招标投标活动的实践经验编制,规定了电子招标投标系统的架构、基本功能、信息交换体系和技术保障的要求,促进电子招标投标信息的互联互通,提高招标投标活动的便捷性、安全性、规范性和统一性。
《技术规范》分为《交易平台技术规范》和《公共服务平台和行政监督平台的技术规范》两部分。
《交易平台技术规范》是指完成项目电子招标投标交易过程的信息系统技术标准。共有8章及2个附录,对电子招标投标交易平台的结构、基本功能、信息资源库、系统接口、技术支撑和保障以及数据项格式等方面的要求制定了统一标准。从技术上保障电子招标投标活动的有效性、安全性、可靠性和协调性。
《公共服务平台和行政监督平台的技术规范》目前已经提出了基本框架结构、基本服务功能以及与项目交易系统的相互关系,具体内容待下一步研究编制。
4 结语
电子招标投标是一种不断发展的新生事物,根据我国工程建设实际情况,部分招标环节可逐渐采用电子招标形式,但短期内用电子招标全部取代传统的纸质招标并不现实,这两种形式将在一定时间内同时并存。随着电子招标投标法律制度的建立和完善,电子招标方式取代传统的纸质招标方式是发展的必然趋势。但在目前国
关于建筑施工成本管理影响因素
及对策的分析
黄龙生
(福建中衡建设有限公司)
摘要:施工成本管理是建筑施工企业管理的重要环节,做好建筑施工成本管理工作,对于提高工程施工效率以及质量有着重要作用。影响建筑施工成本管理的因素是很多的,施工企业应该对于这些因素进行分析。只有做好建筑施工成本管理,才可以进一步提高整个建筑施工管理质量与效益。本文旨在研究我国建筑施工企业施工成本管理现状,针对出现的问题提出相应的解决策略,为我国建筑施工企业在施工成本管理方面的进一步发展提供可行性的思路。
关键词:建筑施工;成本管理;影响因素;对策分析
施工成本管理指的是,工程项目经理部在项目成本形成过程中,对人工、材料、机械等费用进行综合管理,使其达到项目成本预期目标,而进行成本预测、实施的一系列活动。建筑施工行业是高投资、高风险的行业,这些都迫使施工企业不断地提高成本管理水平,减少成本,提高企业竞争力。本文主要研究我国建筑施工企业施工成本管理影响因素,探讨施工成本管理主要策略,为我国建筑施工企业在施工成本管理方面的进一步发展提供借鉴。
1建筑施工成本管理影响因素分析
建筑施工成本管理是建筑施工企业管理的核心以及关键,直接影响着建筑施工效益以及施工企业盈利。做好建筑施工成本管理工作,对于提高工程施工效率以及质量有着重要作用。尽管我国建筑施工企业在施工成本管理方面积累了丰富的经验,但是在实际的施工成本管理过程中,很多问题仍然存在。总体来讲,建筑施工成本管理影响因素主要包括以下几个方面的内容。第一,成本管理人员因素。成本管理人员作为建筑施工成本管
内建筑市场条件下,招投标没有一劳永逸的办法。在信息技术迅速发展的今天,招投标工作不进就是退,必须解放思想,创新服务,迎难而上,才能跟上时代发展的步伐。●
理的关键,直接影响着建筑施工成本管理质量与水平,由于成本管理人员自身素质不高,成本管理责任意识差,导致实际成本管理问题出现。加上施工企业在成本管理人员招聘以及培训环节存在问题,导致一些低水平、低能力、低素质的三低人员进入到成本管理当中,成本管理队伍质量低,严重影响着施工企业成本管理工作的顺利开展。第二,成本管理制度因素。成本管理制度是施工企业进行成本管理的重要因素,毕竟要想做好成本管理工作,就必须建立完善的成本管理制度。但是,实际情况是,很多施工企业由于对于成本管理重视程度不高,成本管理制度建设不健全不完善,使得实际的成本管理质量不高。第三,成本管理监督因素。要想提高施工企业成本管理水平,建立完善的成本管理监督机制,加强成本管理监督队伍建设也是至关重要的。唯有在一定的监督管理机制作用下,才可以更好地进行成本控制。但是,企业缺乏成本管理监督机制,无法起到相应的成本管理监督作用,影响着成本管理监督功效的施展。第四,成本管理执行力因素。很多施工企业在成本管理队伍以及制度建设方面都取得了重大进步,但是实际操作
摘要：随着电子商务和项目管理信息化的迅速发展,招标投标行业和社会各界已经广泛和迫切地意识到,运用电子信息技术改造和提升传统纸质招标投标形式,推行电子招标投标,能够进一步有效规范招标投标公开、公平、公正,维护建筑工程交易的诚信和秩序,转变招标投标行业发展方式,促进行业健康、科学发展。因此,如何大力开展电子招标的新模式,实现招标采购的信息化、电子化,将成为今后招投标业务开展的新方向。电子招标投标具有诸多优点,为了保障这一绿色招标投标模式的发展,国家发改委会同有关部门,颁布《电子招标投标办法》以及附件,旨在通过立法的形式解决电子化招标发展的瓶颈问题。
关键词：电子招标投标,优势,法制化
参考文献
[1]李薇.当今建设工程招标投标的电子化发展及趋势.四川建材.2011.08.
[2]任筑江.耿乙峰.规范建筑工程交易活动有效途径的探索.区域信息化.
[3]方美惠.电子招投标文件要素认知模型研究.信息化.
[4]唐峰.辽宁省水利工程电子招标投标初探.吉林水利,2012.4.
招标采购专员职责 篇4
1、参与制定公司采购计划;
2、根据计划与现有供应商谈判，开发新供应商;
3、合同签订，请款，售后等事务跟踪。
招标采购专员职责21、负责挖掘门店玩家的礼品需求，建立门店礼品采购清单;
2、掌握门店礼品定位，了解时尚流行趋势、地域消费文化及同行礼品动态等市场信息;
3、负责搜集流礼品资讯，归类分析整理门店季节性、阶段性礼品推荐方案;
4、根据门店礼品采购计划，合理调配供应商资源，确保采购目标如期完成;
5、负责门店礼品采购订单审核，安排发货及跟踪到货日期，负责协调处理到店礼品的产品质量及物流破损问题。
招标采购专员职责3
1.负责与供应商合同和采购协议的签定;
2.负责采购订单的下达及进度跟催，产品打样及生产的监控，及时跟进，确保产品按时保质保量交货;
3.积极维护好供应商关系;
4.熟悉市场生产渠道，商圈，厂家信息，为公司需求新品开发的包材厂，oem工厂做好支撑;
5.协助上级领导，积极完成上级领导交付的任务并组织实施。
招标采购专员职责41、按照公司规定的采购流程进行采购操作;
2、监控物料的市场变化，采取必要的采购技巧降低采购成本;
3、及时协调解决采购物料、生产使用、客户服务过程中所产生的供货及质量问题;
4、定期进行市场调研，开拓渠道，进行供应商评估。
招标采购专员职责51、负责物料前期的寻找、打样、询价、比价;
2、负责供应商的寻找、供应商考核、采购成本的降低;
3、应付帐款天数谈判的前期工作。
招标采购专员职责61、在采购的预算与计划、采购成本的控制及供应商的评审和管理、日常采购管理工作方面有丰富的实践经验;
2、负责外出寻找供应商、搜集采购信息、询价、比价等工作;
3、积极与各部门进行沟通，及时了解需求情况，较好的控制成本创造公司利润;
4、建立供应商资料库、完善供应商档案;
5、根据需要配合其他部门完成各项目工作。
招标采购专员职责71、负责公司化妆品包材及辅料采购工作，开发，维护和优化采购渠道和供应商。
2、发展，选择和处理供应商关系，如供应商资质审核，价格谈判，采购环境，产品质量等，建立跟供应商之间稳固的合作关系。
3、跟进物料到货，负责供应商是否及时发货，有无发货通知单以及到货时间，数量等的全程跟踪!
中国招标采购导航网 篇5
项目性质:在建
所属地区:重庆市
投资规模:1.8亿
资金来源:自筹
进展阶段:开工在建
阶段补充:施工中标
关键设备:消防设施、安防设施、供排水设施、电气设施、通风设施、照明设施
进展阶段:施工中标
建设周期:2009年2月2011年12月
项目简介:该项目位于重庆南岸区弹子石, 兴建9幢33层高的住宅楼, 设一个单层高的地下停车场, 提供500多个停车位, 已备案审核。总建筑面积约为25万m2。
建设单位:重庆市宏声房地产开发有限公司
设计单位:海南雅克建筑设计有限公司-重庆分公司 (重庆博建建筑设计有限公司)
项目名称:望京B29商业金融项目
项目性质:新建
所属地区:北京
投资规模:5亿
资金来源:自筹
建设周期:2010年2013年
进展阶段:立项
阶段补充:正在核准
关键设备:消防设施、安防设施、供排水设施、电气设施、照明设施、通风设施
项目简介:该项目位于北京市朝阳区望京街道, 由北京望京搜候房地产有限公司投资建设, 项目总用地面积115393m2, 总建设用地面积48153m2, 建筑控制规模392265m2 (地上建筑规模) ;建筑控制高度200m。拟建设2栋建筑。建设单位:北京望京搜候房地产有限公司
项目名称:武都区第一人民医院门急诊住院综合楼工程
项目性质:在建
所属地区:甘肃
投资规模:7600万
资金来源:自筹
进展阶段:开工在建
阶段补充:开工在建阶段
关键设备:消防设施、安防设施、供排水设施、电气设施、照明设施、通风设施、电梯
建设周期:2009年11月2010年10月
项目简介:该项目位于甘肃省陇南市武都区, 总建筑面积3.1995万m2, 计划新建一栋门急诊住院综合楼, 地上13层。局部设有单层高的地下室, 提供400张床位, 主体为框架结构。
建设单位:陇南市武都区第一人民医院
设计单位:广东现代建筑设计与顾问有限公司
项目名称:南京医科大学江宁校区公共卫生院、药学楼项目
项目性质:新建
所属地区:江苏
投资规模:6000万
资金来源:自筹
进展阶段:立项
阶段补充:施工准备阶段
关键设备:消防设施、安防设施、供排水设施、电气设施、通风设施、照明设施
建设周期:2010年2011年
项目简介:该项目位于南京市江宁区天元东路, 由南京医科大学投资建设。总建筑面积3.2406万m2, 地上5层, 地下1层, 为框架结构。
建设单位:南京医科大学
设计单位:江苏省建筑设计研究院有限公司
项目名称:张江中区C-6-5地块研发楼工程
项目性质:新建
所属地区:上海
投资规模:1.8952亿元
资金来源:自筹
进展阶段:立项
阶段补充:施工准备阶段
关键设备:消防设施、安防设施、供排水设施、电气设施、照明设施、通风设施
建设周期:2010年2011年
项目简介:该项目位于上海市, 总用地面积8886 m2, 总建筑面积4.1105万m2 (其中地上建筑面积24880.39 m2, 地下建筑面积13012.06 m2) , 框架结构。拟建两栋地上8层、地下2层的研发楼及两个南、北侧5层连廊。
建设单位:上海张江 (集团) 有限公司
设计单位:同济大学建筑设计研究院 (集团) 有限公司
项目名称:北京工业大学第四教学楼、实验楼、教学科研楼、艺术设计学院工程
项目性质:新建
所属地区:北京
投资规模:4.764亿
资金来源:自筹
进展阶段:立项
阶段补充:工程设计阶段
关键设备:消防设施、安防设施、供排水设施、电气设施、照明设施、通风设施、电梯
建设周期:2010年2011年
主管单位:北京工业大学
项目简介:该项目位于北京市朝阳区南磨房乡平乐园100号北京工业大学院内, 总占地面积5.373万m2。地上总建筑面积11.1792万m2。建设内容:第四教学楼:建筑面积2.6866万m2, 地上10层;教学科研楼:建筑面积3.6419万m2, 地上10层;实验楼:建筑面积2.6084万m2, 地上6层8层;艺术设计学院:建筑面积2.2423万m2, 地上6层8层。建设单位:北京工业大学
项目名称;北京市顺义新城商业配套区一地块 (C5-02) 综合发展项目
项目性质:新建
所属地区:北京
投资规模:1.5亿
资金来源:自筹
进展阶段:报批可研
阶段补充:正在核准阶段
关键设备:安防设施、照明设施、空调、
电梯、供水设施
建设周期:2010年2013年
项目简介:该项目位于北京顺义区新城商业配套区一地块, 由北京顺义新城开发建设公司投资建设, 总建筑面积为137, 357m2, 包括109885 m2住宅楼, 27472 m2商业楼。
建设单位:北京顺义新城开发建设公司
项目名称:福州晚报印刷厂金山厂区工程
项目性质:新建
所属地区:福建
投资规模:3600万
资金来源:自筹
进展阶段:开工在建
关键设备:消防设施、安防设施、供排水设施、电气设施、通风设施、照明设施、钢结构
建设周期:2009年2010年
项目简介:该项目位于福建省福州市金山工业区阵新南路, 由福州晚报印刷厂投资, 福州建总房地产开发公司为代建单位建设。新建厂房1栋 (含行政附属用房) , 总建筑面积2.3万m2。
中国招标采购导航网 篇6
项目地址:天津市塘沽区宝山道南, 金江路东
项目性质:新建
投资规模:1亿
资金来源:自筹
建设周期:2009.08-2011.07
进展阶段:招标阶段
阶段补充:该项目刚对施工单位进行招标, 尚未开工, 设备未采购, 对项目感兴趣的厂家可到现场和项目部取得联系。
关键设备:消防设施、安防设施、供排水设施、电气设施、照明设施、通风设施
项目简介:总建筑面积为518982 m2, 新建数栋住宅楼, 地上18-34层, 地下1层, 安装电梯。
建设单位:天津鸿正集团有限公司 (原名:天津塘沽区金达房地产开发公司)
设计单位:天津中建建筑设计院
项目名称:物流园安置区安置房
项目地址:重庆市沙坪坝区土主镇
项目性质:新建
投资规模:1.1亿
资金来源:自筹
建设周期:200908-2010.11
进展阶段:立项
阶段补充:该项目准备施工, 设备未确定。
关键设备:消防设施、安防设施、供排水设施、电气设施、照明设施、通风设施
项目简介:总建筑面积为126304 m2, 新建13栋住宅楼, 地上11层, 外墙采用瓷砖装饰, 安装电梯。施工单位于2009年7月中旬中标, 项目经理及开工时间已经确定, 预计2009年8月进场。
建设单位:重庆西部现代物流产业园区开发建设有限责任公司
承建单位:中国第十八冶金建设公司 (中冶建工有限公司) 第一工程分公司
项目名称:贵州省普定县人民医院住院综合大楼工程
项目地址:贵州省安顺市普定县城关镇富强路项目性质:新建
投资规模:2380万
资金来源:自筹
建设周期:2009.08-2010.12
进展阶段:开工在建
关键设备:消防设施、安防设施、供排水设施、电气设施、照明设施、通风设施、电梯、医疗设备、电子显示屏
设备来源:国内采购
项目简介:住院综合楼总建筑面积1.1万m2, 为框架结构, 配套建设污水处理设施、垃圾收集设施、配电设施等, 属于拉动内需项目。建成后医院床位数达到300张。
建设单位:贵州省普定县人民医院
设计单位:贵阳市建筑设计院有限公司
项目名称:颛桥镇141地块项目
项目地址:上海闵行区颛丽路以西
项目性质:新建
投资规模:1.14亿
资金来源:自筹
建设周期:2009.08-2010.12
进展阶段:立项
阶段补充:截止到2009年7月下旬施工单位已经中标, 工期540天, 进场时间未定。
关键设备:消防设施、安防设施、供排水设施、电气设施、照明设施、通风设施
项目简介:总建筑面积73641 m2, 新建数栋住宅楼, 包括2-3层的别墅、高层住宅楼、商铺;钢混结构, 安装电梯。
建设单位:上海颛峰房地产发展有限公司
设计单位:上海市城乡建筑设计院有限公司
承建单位:上海莘庄工业区建筑安装工程有限公司
项目名称:重庆永川西城康郡 (设计单位为中加合资) 工程
项目地址:重庆永川区永青路128号
项目性质:新建
投资规模:8000万
资金来源:自筹
建设周期:2009.10-2011.10
进展阶段:立项
阶段补充:截止到2009年7月中旬项目仍处于施工图设计阶段, 预计2009年9月中旬完成施工图设计。
关键设备:消防设施、安防设施、供排水设施、电气设施、照明设施、通风设施
项目简介:总建筑面积约10万m2, 已审核备案, 分两期建设, 其中一期新建数栋住宅楼, 地上7-18层, 地下1层停车场;二期新建两栋住宅楼, 地上24层, 地下1层停车场;无装修, 外墙采用瓷砖和涂料装饰, 安装电梯。
建设单位:重庆市玉满江实业有限公司
设计单位:北京大地建筑设计事务所 (国际) 重庆分部 (中加合资)
项目名称:广东省中医院琶洲医院项目
项目地址:广州市海珠区琶洲路厚德街
项目性质:新建
投资规模:8000万
资金来源:自筹
建设周期:2009.12-2011.12
进展阶段:立项
阶段补充:工程设计阶段
关键设备:消防设施、安防设施、供排水设施、电气设施、照明设施、通风设施
项目简介:总占地面积为18974m2, 建筑面积约为3万m2;项目建设内容包括门诊楼、医技楼、住院楼、供应保障楼、地下停车场及强电、弱电、给排水、暖通空调、道路、绿化等。
企业物资采购招标分析 篇7
一、物资招标采购特点
招标采购具有公开性, 招标采购面向社会, 把采购的信息、宗旨、要求公布于众, 使所有的供应商有机会参加, 极大地丰富了物资品种和供应商资源。招标采购是避免采购中腐败现象的发生, 招标采购在保证采购质量的基础上, 能最大限度的避免企业采购腐败现象的发生。它可以促进供应商公平竞争, 从而达到采购方采购成本最低的效果, 同时可以增大对采购过程的监督力度, 杜绝各种外界因素的干扰, 有效地保护采购人员。招标采购的整个过程体现了公开、公平, 而且有相应的监督部门参与, 而且更重要的是把以往的事后审计、检查, 变为事前预防, 从被动管理, 变为主动参与。招标可以使采购成本大幅度降低, 招标采购是利用市场经济价值规律, 使原材料成本向其真实成本靠拢。投标过程中, 供应商均要认真计算自己的供应成本, 合理地填报投标书。当然中标与否取决于产品质量、产品价格、企业信誉以及售后服务等综合情况的评比。物资招标采购的最大特点就是发挥整体批量优势, 以合适的价格、适当的品质获取最大的整体效益。合理开展物资招投标, 对油田生产企业来说, 可以最大限度的降低生产成本。近年来物资招标采购在石油企业被越来越广泛地应用, 已取得了显著的经济效益。
二、物资招标的方式
目前国内外采用的招标方式有以下五种:
1. 公开招标。
公开招标是由招标单位通过报刊、广播、电视等宣传工具发布招标公告, 凡对该招标项目感兴趣又符合投标条件的法人, 都可以在规定的时间内向招标单位提交意向书, 由招标单位进行了资格审查, 核准后购买招标文件, 进行投标。公开招标的方式可以给一切合格的投标者以平等的竞争机会, 能够吸引众多投标者, 故称之为无限竞争招标。为世界银行贷款项目实行的国际 (国内) 竞争性招标, 就属于公开招标。
2. 邀请招标。
邀请招标是由招标单位发出邀请, 应邀单位 (必须有三家以上) 在规定时间内向招标单位提交投标意向, 购买投标文件进行投标。邀请招标是一种有限竞争性招标, 又叫选择招标。这种方式的优点是应邀投标者在技术水平、经济实力、信誉等方面具有优势, 基本上保证招标目标顺利完成。其缺点是在邀请时如带有感情色彩, 就会使一些更具有竞争力的投标单位失去机会。
3. 两段招标。
两段招标是将公开招标和邀请招标结合起来的招标方式。这种方式一般适用于技术复杂的大型招标项目。招标单位首先采用公开招标的方式广泛吸引投标者, 对投标者进行资格预审, 从中邀请三家以上条件最好的投标者, 进行详细的报价、开标、评标。
4. 协商议标。
对受客观条件限制或不易形成竞争局面的招标项目, 例如专业性很强, 只有少数单位有能力承当项目, 时间紧迫, 来不及按正规程序招标的项目, 可以由主管部门推荐或自行邀请3-4个比较知底的单位进行报价比较, 由招投标双方通过协商确定有关事宜。协商议标实质上是一种非竞争性招标, 严格讲他不能称为招标。因为招投标行为的核心是竞争, 没有竞争也就失去了招标的原有意义。
5. 国际招标。
上述四种招标方式如果将招标范围放宽到国外, 就称其为国际性招标。这种方式简称为ICB, 一般重大工程建设项目、高科技项目、技术引进项目以及“国际复兴开发银行”、“国际开发协会”及“亚洲开发银行”贷款兴建的工程项目都采用ICB方式。
三、招投标一般程序
招投标的活动一般分为四个阶段:
1. 招标准备阶段。
具有招标条件的单位填写《XXX招标文件》, 报有关部门审批;获准后, 组织招标班子和评标委员会, 编制招标文件和标底、发布招标公告、审定投标单位、发放招标文件、组织招标会议和现场勘察、接受投标文件。
2. 投标准备阶段。
根据招标公告或招标单位的邀请, 选择符合本单位经营范围的物资, 向招标单位提交投标意向, 并提供资格证明文件和资料, 资格预审通过后, 购买招标文件;参加招标会议和现场勘察, 编制投标文件, 并在规定时间内报送给招标单位。
3. 开标评标阶段。
按照招标公告规定的时间、地点, 由招投标方派代表并有公证人在场的情况下, 当众开标;招标方对投标者作出资格审标、询标、评标;投标方作好询标解答准备, 接受询标质疑, 等待评标决标。
4. 中标签约阶段。
评标委员会提出评标意见, 报送部门审定;依据招标内容向中标单位发出《中标通知书》, 中标单位在接到通知书后, 在规定的期限中与招标单位签订合同。
四、物资招标采购风险
1. 价格风险。
一是供应商与采购方业务人员相互串通, 透露标底, 使企业采购蒙受损失。二是采购人员对价格预测失误而进行批量采购, 造成价格风险。
2. 采购质量风险。
一方面由于供应商提供的物资质量不符合要求, 而导致企业不能正常生产, 给用户造成经济、技术、人身安全等方面的损害。另一方面供应商提供的物资以次充好, 直接影响到企业的正常生产。
3. 计划风险。
因市场需求发生变动, 影响到采购计划的准确性;采购计划编制不准确或不科学, 与实际产生较大偏离, 导致采购中计划风险。
4. 合同风险。
一是合同条款模糊不清, 盲目签约;违约责任约束不清楚, 口头协议;合同中产品质量标准模糊或是过期标准。二是合同行为不正当。卖方为了改变在市场竞争中的不利地位, 往往采取一系列不正当手段, 如对采购人员行贿, 套取企业采购标底;以某些好处为诱饵公开兜售假冒伪劣产品。有些采购人员贪求蝇头小利, 牺牲企业利益, 不能严格按规定签约。三是合同日常管理混乱。
5. 验收风险。
在数量上缺斤少两, 在质量上鱼目混珠、以次充好, 在品种规格上货不对路、不合规定要求等等。
6. 存货风险。
一是采购量不能及时满足生产之需要, 生产中断造成损失而引发的风险。二是盲目进货, 造成积压, 大量资金沉淀于库存中, 降低了资金周转率, 形成存储风险。
五、物资招标采购管理
1. 建立和完善企业招投标管理制度。
在实行招标采购以前, 不少企业物资采购一般都是凭借自己所掌握的市场行情, 在“货比三家, 择优采购”的原则下, 通过合同谈判的方式, 确定采购的数量、价格及质量要求, 一般情况是与价格最低的厂商确定合同。但这种模式存在很大弊端, 一是购进物资的质量价格高低, 均受采购人员业务水平、思想素质和掌握市场信息情况的影响。三是容易导致一定程度上的不公平、不合理现象, 个别人可能钻管理上的空子, 搞感情采购, 关系采购等, 容易产生腐败现象。因此, 企业在制定招投标管理制度时, 就明确招投标的范围、品种、额度和审批程序, 有利于招标人按照规定的程序上报审批、组织招投标工作。企业采购部门也应该遵循通用、批量大的物资实施招标采购, 便于形成规模效应。
2. 加强采购业务人员素质教育。
要不断提高招标采购人员的业务水平, 正确理解执行招投标管理制度和办法。进一步完善采购责任制、质量检验责任制, 坚持“谁采购谁负责”和“谁检验谁负责”, 坚决杜绝不合格产品进入生产领域。使从事物资采购工作的人员要做到思想品德高、业务技术过硬、遵章守纪、严于律己。对素质相对较差、不适应在其岗位工作的人员坚决进行调整。
3. 正确把握好物资招标采购中质量和价格。
招标采购中要坚持“同等质量比价格、同等价格比服务”的原则, 通过供应商资格审查程序, 把不具有规定资质或质量保证能力的供应商淘汰出局, 物资招标文件上要明确“不以最低价作为中标的唯一标准”。因为价格太低保证不了合理的利润, 经销商或生产厂商就会在产品生产和销售过程中偷工减料、以次冒好, 这在油田上要是使用在关键部位, 将会带来非常大的隐患。
4. 完善企业内部控制制度。
企业管理工作是一个复杂的系统工程, 企业招标采购工作有效发挥, 就必须辅以其他的管理手段。第一, 必须加强物资质量检验、计量、验收入库等基础工作, 以确认购进物资与标书规定的数量、质量、交货时间相一致, 防止个别内外串通, 以次充好的现象发生。第二, 强化招标工作的内部考核制度, 指定监督部门对招标工作进行现场监督, 对招标人员违规操作及不符合企业利益行为的, 要当场制止并监督整改, 严重的要给予相关人员严肃处理。三是对重要的原材料或设备派人进行驻厂监造, 以控制产品质量和性能, 确保合格的产品注入油田。
设备招标采购评标方法探究 篇8
1设备采购招标评标中存在的问题
当前在设备采购招标中, 主要的评标方法有多种, 但在具体的实践中, 还不可避免的存在一些问题, 主要小结如下。
(1) 评价指标和权重方面的问题。在评标过程中, 对于指标的划分以及权重的确定都存在较大的随机性。如果出现人为的干预, 或是业主和招标代理机构具有某些倾向, 容易导致有有利于某投标单位的问题出现, 从而引发评标的不公正。
(2) 企业信誉等难易定量的问题。对于企业的声誉、实力等指标, 对于评标结果至关重要, 但这些指标往往不容易进行量化分析, 定性因素的考虑, 会受到主观随意的影响, 从而提升了评价的难度。
(3) 技术与经济分析的关联不够。在评标过程中, 往往会产生在商务标评审中最低价中标, 但是报价无法使得设备性能和生产能力获得满足的情况, 从而使得评标的决策者难以作出选择。运用现行的评标方法, 决策者仅仅可以在各个投标单位中择优选择投标人, 但无法对招投标的核心对象, 即价值进行评定, 设备的成本和功能难以实现理想的匹配。
考虑到上述问题, 我们在设备采购招标评标中, 需要从评标的基本原理出发, 将各种评价方法的基本原理和应用要点进行比较研究, 从而促进技术与经济的结合、定量与定性的结合, 从而避免各种问题的出现, 为评标的合理化结果进行有实际意义的讨论。
2设备采购招标评标方法比较研究
(1) 最低投标价法。该方法将价格作为唯一因素, 根据最低价格确定中标方, 一般适用于采购设备简单或者质量性能相同或同质化的情形。
(2) 综合评标价法。该方法也是以报价为基础, 但同时考虑了其他因素, 将之折算为一定的价格, 加到投标价格, 再对评标价进行计算, 根据各评标价的高低确定中标人。该方法一般用于大型设备采购, 要求其评标指标的折算方法能够满足科学合理的条件, 该评标过程中的主要指标有: (1) 运输、保险及其他费用; (2) 交货期。以招标文件规定的交货时间为标准, 若投标书中的交货时间早于标准时间, 评标时可考虑适当给予优惠; (3) 设备性能质量、生产能力。若设备的性能质量、生产能力没有达到技术规范要求的基准参数, 凡每种参数比基准参数降低1%时, 将在报价上增加若干金额; (4) 付款条件。投标人必须按照招标文件中规定的付款条件来报价。如果投标人在投标书中提出若采用不同的付款条件可使其报价降低而供业主选择时, 这一付款要求在评标过程中应予以考虑; (5) 零配件和售后服务。若要求投标人单报这笔费用时, 则应将其加到报价上;若需业主自行安排的话, 这笔费用也应加到报价上去。计算出各标书的评标价后, 再进行标书间的比较, 选出最低评标价者。
(3) 以寿命周期成本为基础的方法。设备寿命周期成本指的是设备在整个寿命周期内所产生的费用, 包括了购置费、运输费等直接费用, 以及在使用过程中不可避免的维修、零配件、燃料油料等。在采购生产线、成套设备、车辆等运行期内各种后续费用很高的货物时, 可采用以设备的寿命周期成本为基础的评标价法。评标时先确定一个统一的设备运行期, 然后在标书报价上加上一定年限运行期间所发生的各项费用, 再减去一定年限运行期后的设备残值 (扣除这几年折旧费后的设备残余值) 。在计算各项费用或残值时, 均应按招标文件中规定的贴现率折算成现值。这种方法是在综合评价法的基础上, 进一步加上运行期内的费用, 所以更合理。
(4) 模糊数学的评标方法。模糊综合评判法将一个复杂的综合评价问题划分为多层次结构, 并且能够有效地吸收有关专家的思想观点和经验, 把定性分析转化为定量分析, 减少了主观因素, 使评价更加科学, 可以较好地解决多目标、多准则的综合评价问题。模糊评价应用的例子较多, 其主要步骤包括: (1) 确定评价指标因素集; (2) 确定指标权重:可采用德尔菲法或层次分析法, 以使权重的确定更加科学合理; (3) 确定评语集; (4) 构造模糊评价矩阵; (5) 确定综合评价模型; (6) 确定分数集; (7) 计算各投标人的最终得分, 按分值高低排序, 则评标结果一目了然。模糊数学的评标方法可以减少评标中的主观因素, 使评标更加客观和公正, 但这种方法计算量大, 手工计算难以胜任, 必须借助计算机予以实现。
综合比较并合理运用上述评标方法有利于确定最合适的采购方。对于在招标采购投标评审过程中产生的异议, 应当适当的处理, 根据体现招标采购评标工作公平、公正的原则, 确保评标过程中的权威性。
摘要：在简要分析设备采购招标评标中存在问题的基础上, 本文对设备采购招标评标方法进行了比较研究, 为评标结果的合理化进行了有实际意义的讨论。
关键词：设备采购,招标,评标
参考文献
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[2]林云辉.从一起设备招标采购案例探讨评标方法的选用[J].铁路采购与物流, 2008 (12) .
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[4]孔晓阳.基于模糊优选理论的设备采购综合评标模型[J].内蒙古民族大学学报 (自然科学版) , 2006 (4) .
装备招标采购定价问题研究 篇9
一、现行邀请招标机制中存在的问题
1、竞争力度不够
由于采用邀请招标采购方式可以不发布公开招标信息, 只有收到邀请的单位才是合格的投标人, 这就使得邀请招标过程中人为操作的可能性增大, 如果没有严格的采购程序约束, 再缺少规范的采购行为自律和监督, 邀请招标采购方式的程序和方法就有可能被某些暗箱操作行为所利用。
2、有可能受到误会和曲解
邀请招标的招标信息只局限于被邀请的投标人之间, 而且邀请谁从表面上看是军队采购部门说了算, 再加之承包商如对这种采购方式和具体程序不是十分熟悉和了解, 就有可能片面的认为邀请招标是军队采购部门在“暗箱操作”, 即使最后的评标结果是公正的也会引起一些不良猜想, 导致一部分承包商对邀请招标这种采购方式产生误会和曲解, 从而对军队武器装备采购工作产生不利影响。
3、价格标底难以测算
测算研制、采购装备招标标底的法规依据为《国防科研项目计价管理办法》、《军品价格管理办法》, 其定价模式为成本加利润的审价定价模式。现行规定按照军工企业的完全成本作为个别定价成本, 成本越高、利润越高。一方面军方不大可能对参加装备投标的多家企业的成本都了解清楚;另一方面投标企业的定价成本一般都是不相同的。因此, 招标价格标底难以测算, 目前这种“事后定价”的机制运用到装备招标的“事前价格标底测算”中, 显然是不合适的。
4、存在合谋高价围标的可能
由于参加邀请招标的承包商数量较少, 因此就存在承包商合谋高价围标的可能, 这就容易造成市场行为失效, 影响装备采购效益。
二、拍卖理论与装备招标采购
目前我军大力推进装备竞争性采购, 原有的成本加利润的审价定价方法已不能适应市场经济的发展和装备采购制度改革的要求, 迫切需要研究与装备竞争性采购相适应的定价方法。
拍卖是指用竞价方式买卖动产或不动产, 其实质是一种商品交换和市场行为。武器装备具有一般商品的属性, 在装备采购中所广泛使用的公开招标、邀请招标等竞争性采购方式都可以视为特殊的或者变形的拍卖形式。由于采购行为本身是市场行为, 采购过程中涉及到的市场交易制度与拍卖机制有很多相同之处, 因此, 对拍卖行为的研究能够为我军装备竞争性采购定价提供有益借鉴。
拍卖作为一种古老的价格形成机制, 历史悠久。一般认为, 诺贝尔经济学奖的获得者V IC K ER Y在1961年发表的《拍卖与公开投标》开创了从博弈论角度研究拍卖行为的先河。
如今, 拍卖已经成为一种非常普遍的市场交易方式。外军高度重视和正在普遍采用反拍卖技术来提高采购效率。美国国防部于2000年开始尝试采用在线拍卖的方式采购物质、装备, 海军首先通过在线拍卖方式购置船舰部件。之后, 陆军用拍卖方式采购IBM手提电脑, 节省了大约40%的开支。从那以后, 美军拍卖方式采购扩展到了购置爱国者导弹部件。2000年8月, 空军也加入这一行列。我国从2000年首次应用反 (采购) 拍卖成功完成采购以来, 应用逐步增加。
三、基于组合拍卖的定价机制
1、模型假设
假设要拍卖采购k个不可分的异质物品, K是这些拍卖品的集合, S哿K为一种拍卖物品组合, ci (S) 为供应商i对物品组合S的估值。对于供应商的估值做以下假设:对任意的两种物品组合S和T, 如果S奂T, 那么:
即拍卖品组合中包含的物品数目越多, 那么供应商对物品组合的估值就越高。
对于任意两个组合S和T, 如果有ci (S) +ci (T) 燮ci (S∪T) +ci (S∩T) , 那么拍卖品对于供应商i来说具有互补性, 即供应商i再获得一个物品所增加的效用随着其已经获得的物品数目的增加而增加。特别地, 如果S∩T=准, 那么:
2、采购组合拍卖
以采购为目的的拍卖被称为采购拍卖, 或逆向拍卖 (反向拍卖) 。如果要一次性出售 (采购) 拍卖多种不同质物品, 而且对于投标者而言, 这些物品之间存在互补性, 即某些物品的价值 (供应成本) 随着投标者得到另外某些物品而升高 (降低) 。这样, 拍卖者往往要将某些不同种类的物品, 组成各种允许投标组合绑定在一起拍卖 (采购) , 或者让投标者自己任意选择感兴趣的物品组合并对该组合投标, 这样的出售拍卖形式被称为组合拍卖, 相应的采购拍卖形式就是采购组合拍卖。
采购组合拍卖的适用范围和条件为:所采购的产品有多个供应商可以提供;所采购的物品数量或金额大, 对供应商有足够吸收, 以保证有较多供应商参与拍卖, 随着拍卖的不断进行, 价格不断降低;采购方能确定拍卖的标准及规则;采购的物品是多种不同质的。
实行招标采购的装备具有两家以上装备承制单位参与竞标, 金额在300万元以上, 并以军方为主导。因此, 将不同质的装备进行招标采购可以采用采购组合拍卖的方式进行。
3、采购组合拍卖机制
研究组合拍卖与研究基本拍卖机制一样, 必须要涉及到四个主要方面:竞标、分配、支付额以及策略。与分配问题相关的一个问题常被称为竞胜标问题, 最佳分配是所有分配中最优的, 而竞胜标问题则是如何找到最佳分配。在装备竞争性采购中, 就是要通过最优组合拍卖机制的实施, 使装备价格逐渐显露出来, 在达到竞争均衡的基础上实现标的最佳分配。
假设在一项军事装备采购中, 有N个潜在的竞争投标装备承制单位, 以xi (s) 表示装备承制单位i投标物品组合的中标概率, 以ε表示拍卖的最小投标增量;装备承制单位i通过中标物品组合s获得的利润为:
其中, p (s) 为军方对装备承制单位的支付, 即装备采购价格;军方通过拍卖采购物品组合s所获得的净军事效用为:
其中, v (s) 为物品组合s对于军方的效用, λ为军方在拍卖采购中社会福利的损失率。
基于组合拍卖理论的装备招标采购定价机制为:装备承制单位i在拍卖的第t轮对物品组合s的价格投标为pit (s) , 对于物品组合s, 军方在第t轮所获得的净军事效用要大于或等于t-1轮所获得的净军事效用, 至少大于ε。装备承制单位获胜确定规则:军方作为采购拍卖者, 在每一轮拍卖之后要依据实现其净军事效用最大化的原则计算暂时获胜者, 当拍卖结束时, 该轮的暂时获胜者就是最终的获胜者。效用更新规则:在拍卖的第t轮, 至少有一个装备承制单位能提供对于物品组合s等于或大于当前军方要求的净军事效用。最佳近似投标策略:此策略下, 装备承制单位对当前能使其净利润最大化的物品组合进行投标。拍卖结束规则:在军方所需采购物品均得到采购, 出现下列情况之一时即可结束, 一是所有投标者在连续两轮投标中, 都给出了相同的投标, 二是所有投标者都是获胜者。
4、基于组合拍卖的招标采购定价流程
当整个采购拍卖结束时, 竞争达到一种均衡, 此时的价格就是军方支付给装备承制单位的价格, 也就是装备采购价格。此时, 军方净军事效用和装备承制单位净利润分别为:
其中, k为一个分配方式, K为所有分配方式的集合。
基于组合拍卖理论的装备招标采购定价机制的实施过程就是装备采购价格的确定过程。以组合拍卖动态机制模型为基础, 建立装备招标采购组合拍卖的优化模型, 可以说是建立装备采购的定价模型, 其目标是实现军方采购净军事效用和装备承制单位净利润之和的最大化, 其数学模型为:
通过分析得出:此拍卖机制能使每一轮分配结果趋于优化, 最终实现系统效用最大化, 当拍卖增量ε趋近于0时, 结果就是最优解, 继而确定装备采购的价格。
基于组合拍卖理论的装备招标采购定价流程为:拍卖准备, 军方召集装备相关承制单位, 发布拍卖公告;开始拍卖, 装备承制单位进行组合投标;开始竞标, 军方求解竞胜标问题;进行投标分析, 军方通知装备承制单位获胜的投标;判断是否满足拍卖结束条件, 如满足拍卖结束条件, 拍卖停止, 确定装备采购价格, 如不满足, 军方按照效用更新规则确定新叫价, 回到第二步, 这样进行反复竞标, 直到满足拍卖条件时结束。
5、案例分析
假设要采购A、B两种装备, A∩B=准, 企业甲能具有生产A装备的能力, 企业乙能具有生产B装备的能力, 企业丙能同时具有生产A、B装备的能力。邀请这三家企业对A、B装备进行投标, 企业甲、乙、丙的成本分别为25.3、26.4、51.8。军方采购A、B装备获得的军事效用都为22, 社会福利损失率为0.01。表1、表2分别为ε=1和ε=0.5时基于组合拍卖理论的装备招标采购各轮次投标和获胜分配情况, 每轮次获胜者都是考虑军方采购效用最大化得出的。
从表1和表2可以看出, 拍卖增量大时, 最后的分配结果可能不是最优解。当拍卖增量变小时, 拍卖轮次增加了, 但实现了系统效用的最大化。通过采用基于组合拍卖理论的装备招标采购机制, 当拍卖增量ε趋近于0时, 能在结束时得到系统的最优解, 继而确定装备采购的价格。
四、结语
基于组合拍卖理论的装备招标采购定价机制, 可以将装备采购拍卖物品的价格逐渐显露, 在拍卖结束时, 军方能够在确保系统效用最大化的情况下, 让装备承制单位以合理的价格支付, 确定装备采购价格。其具有招标采购的公开性, 比价采购的参照性和动态性, 议价采购的灵活性, 集合了各种传统采购方式的优点。其优势突出体现在能有效规范采购, 防止暗箱操作;能克服装备价格标底难测算的困难;能节省大量的人力物力, 极大地缩短采购时间, 提高采购效率, 降低采购成本。
摘要：本文介绍了装备招标采购的方式及过程, 分析指出了目前我军邀请招标机制中存在的问题, 提出基于组合拍卖理论的装备招标采购定价机制, 从而实现军方采购净军事效用和承包商净利润之和的最大化, 为装备招标采购定价提供了一种较好的思路。
关键词：装配招票采购,组合拍卖,定价机制,军事效用
参考文献
[1]刘宝平、黄杰:基于拍卖理论的装备招标采购定价模型研究[J].武汉理工大学学报, 2009, 31 (3) .