争当先锋

争当先锋（精选四篇）

争当先锋 篇1

集团党委副书记唐棣作动员讲话,他强调了开展创先争优活动的重大意义,开展活动应把握的重点和关键及活动的保障措施。要按照市国资委党委的统一部署,以创建“五个好”党组织为基础、为抓手,以争创“四强”党组织和争当“四优”共产党员为目标,全面开展富有公交行业特色的创建活动。他要求各单位要充分认识开展创优争先活动的重要性,增强主动性和责任感;准确把握创先争优活动的重点和关键,扎实有序开展活动;紧密联系企业实际,确保创先争优活动取得实效;切实加强组织领导,保证创先争优工作落实到位;全面推进学习型党组织建设,为企业发展提供强有力的思想引领和组织保障。

集团总经理雷军充分肯定了集团成立以来党建工作对促进重庆公交深化改革、强化管理、优化服务所起到的重要作用,并要求各单位坚持“一岗双责”制度,充分保证党组织的机构设置、人员配备和经费落实,加强党政的协调沟通,保证工作目标的协调统一,使公交系统党组织建设实现新的跨越,促进公交行业科学健康发展。

集团党委书记、董事长杨茂超结合此次活动的历史背景回顾了党的成长历程,为广大领导干部讲了一堂生动的党课。他说,2011年,是中国共产党建党90周年,2012年,党的十八大将要召开。在这一特殊历史背景下,结合实际开展好创先争优活动,既是我们落实中央、市委决策部署的现实需要,也是加强和改进党的建设,保证企业又好又快发展的必然要求。开展创先争优活动,是进一步扩大学习实践活动成果的需要,是推动企业又好又快发展、实现宏伟战略目标的需要,是进一步加强各级党组织建设的需要,是进一步转变干部作风的需要。杨董对如何开展创_先争优活动提出三点要求。

学习雷锋 争当先锋 篇2

512 这触目惊心的数字 令人不觉想到 大地震时

被夷为平地的城、乡

被倒塌的房屋压着的血肉模糊的身躯 被阴阳相隔的父母儿女、兄弟姐妹 ……

尽管这已是过去

512 这又是多么柔情似水的数字 令人不觉想到 在重建家园时 无私牺牲的烈士 义务献血的志愿者 倾囊相助的“活雷锋” ……

难道这只是过去？ 不 如今，校园内外 街头巷尾

依然处处是“活雷锋”的身影

毛主席题字 “向雷锋同志学习” 五十周年纪念 即将迎来，让我们平凡的人生 孕育出雷锋般的崇高精神

不需要有惊天动地的丰功伟绩 从我做起 从身边小事做起，学习雷锋 一直这么简单

发扬优良传统 争当核建先锋 篇3

四轮驱动提速 多元发展增效

建筑行业“僧多粥少”的矛盾突出，面对竞争激烈的市场环境，改制后的中核二二班子思考的不仅是如何做好现有业务，更重要的是如何增强公司的抗风险能力，提升运营质量，培育未来发展潜力。

进入“十二五”后，公司根据现状与发展环境，提出了加快转型，紧跟国家投资导向，优化业务结构，对市场进行了全新定位，提出了实施核电、民用、国际、投资四大板块市场协同发展的“四轮驱动”战略，在十二五期间实现“百亿”目标，加强市场培育，优化经营布局，实现多元发展，多级增长目标。

面对国家核电政策调整，我们突出加强项目管理，强化过程控制，保证了各在建工程节点目标整体受控。我们较好地完成了秦山一期、二期、三期、二期扩建、江苏田湾核电工程的参建任务，得到各方的高度肯定和赞誉。目前，方家山、三门、昌江等核电工程进度和质量均处于受控状态；昌江核电1#、2#核岛预应力施工按工期要求提前3个月完成，三门核电成功完成1号机组穹顶吊装，徐大堡核电、陆丰核电建设有序向前推进，济南军区某工程主体工程已全部完工。

公司在做强做优的同时，在“保军转民”战略方针指引下，完成了从军工到民用市场的跨越。在工业与民用工程建设领域，坚持“大行业、大城市、大业主、大项目”的经营思路，以大项目引领区域分公司的大发展。目前，产值过亿元的区域有11个，施工地域遍布国内二十多个省、市（区）。

实施“走出去”战略，是公司的重大战略举措。2013年新签合同项目6个，合同金额达15.33 亿元。目前，马来西亚万饶房产项目、缅甸仰光综合体项目、老挝塔銮湖开发区桥梁等项目均有序向前推进。

为创新公司盈利模式，2011年我们确定了“向上游拓展、往下游打通”的发展思路，从过去单纯的施工向EPC总承包、BOT/BT、PPP模式发展，以“投资管理公司+工程管理公司”为发展方向，逐步实现公司以投资拉动主业的战略转型目标，致力于通过投融资建设项目改变公司过去单纯赚取施工利润的盈利模式。在国内开展了水电站投资建设、房产开发、保障房BT建设等投资业务。

培育核心能力 助力转型升级

2007年，我们针对公司历史遗留问题多、企业发展缓慢的现状，提出了“一年调整，二年理顺，三年初见成效”的发展思路和“精心于建造、专注于品质”的经营理念。

2012年，公司聘请了汉哲管理咨询集团开展组织及人力资源优化项目，对企业的业务流程进行了重构与优化，公司总部定位为运营决策中心，事业部定位为利润中心，项目部定位为成本控制中心。同时，我们结合管理提升活动所查摆出的14个专项问题，先后成立了“企业内控体系建设领导小组”等五个专项管理提升工作小组，制定了实施方案和节点目标。通过管理提升活动的开展，促进了企业管理机制的不断优化和良性循环的企业运行环境。已建立了多级防控的质量、职业健康安全和环境管理体系。我们还建立了OA协同办公系统，实现了互联共享。全面建立了网上银行平台，实现了全公司资金集中统一管理，积极推进“集约化、标准化、信息化、专业化”四化管理。

科技创新是公司实现管理提升、加快转型升级的重要手段。公司以“科技进步水平”为突破口，着力做好升级攻坚工作。目前，公司依据HAF标准和国防科技工业军用实施质保规定，在核电、军用核设施建设领域建立了成熟的建造和管理体系，在工程建设中推进先进施工技术的研发和应用。公司拥有省级企业技术中心，具备完善的技术创新体系，取得了大量核心技术及专有技术成果。包括核电站土建施工综合技术、核岛/常规岛筏基整浇技术、核电站钢结构及衬里整套施工技术、AP1000核电站模块化施工技术、大型土石方控制爆破技术、深基坑支护及开挖施工技术、民用超高层建筑施工技术、型钢-砼组合结构施工技术、热电工程施工技术、海外电网建设及维护技术等。切实提高公司专利和工法的拥有量，对公司成熟的施工方法和经验进行了梳理。2013年新获批企业级工法28项，获批省级工法8项，累计有12项省级工法；组织5项省级工法申报2011～2012年度国家级工法，通过4项并已公示。新增授权专利23项，累计拥有实用新型专利26项。组织完成6项科技成果鉴定，其中《AP1000核岛 CV底封头灌浆施工技术》获得中国核能行业协会科学技术奖三等奖。积极承担集团公司核电建造标准编制任务，主编或参编的56项核电建造标准正有序推进；申报国家能源局核电标准制定，取得2项主编和11项参编资格。科研课题《AP1000核岛建造技术研究》四个子课题取得阶段性成果，一次性通过内部技术任务和财务验收。

面对当前核电市场形势，公司加快转型，积极培育在核电建造领域的核心竞争力，全力打造秦山核工程钢制品产业，提升公司在核工程、核电钢结构制造的集约化、专业化水平；公司成为国内第三家获得国家核安全局颁发的压水堆核电厂钢制安全壳安装许可证的单位，标志着公司取得了钢制安全壳安装准入资格，进一步延伸了核电建造产业链；此外，公司投资1.13亿元打造核电多项目的管理及后续群堆建造的项目管理及支持服务建造能力，进一步提高了公司的核心竞争力。

加强文化引领 实现百亿二二

先进的企业文化不仅是企业持续健康发展的精神支柱和动力源泉，也是企业核心竞争力的重要组成部分。

“十一五”以来，我们通过对标先进企业、引进企业文化咨询公司，开展“进驻宜昌40周年暨公司成立53周年”、“重走创业路”活动，编撰劳模风采录、修订视觉形象识别系统等形式来加强企业文化建设，发挥文化引领和推动作用，推进企业文化在生产经营管理中落地生根。

在员工队伍建设过程中，我们实施人才强企战略。探索多元化的人才引进渠道，通过招聘高校毕业生和社会优秀人才等多种方式，加大了人才引进力度，2005年至今，公司共接收统分大学生2000多人。为了加强人才的选拔和培养，公司通过竞聘形式，对总部部门副主任以下68个岗位，71个职位进行了公开竞聘上岗工作，营造了有利于优秀人才脱颖而出的环境和条件。

2012年，我们逐步建立起了适应公司发展需要的人力资源管理体系，在两级机关和核电项目部进行了绩效考核试点，规范、简化、明晰了绩效考核流程，实现了员工绩效考核流程在公司OA办公平台上成功运行，建立起科学有效的激励机制。

公司在抓好生产经营的同时，积极创造条件，不断改善员工生活环境，努力提高员工收入，提升员工队伍凝聚力，促进了员工与企业的和谐发展。公司还建立了工资增长机制，提高员工薪酬水平，2013年，完成了薪酬制度改革，更注重员工利益的体现，员工人均年收入是2005年的6倍多。

锤炼党性争当先锋 篇4

上述部署要求饱含着社会性教育的深刻学理。

我们知道，教育伴随人类及其社会始终，是雕刻人的灵魂、训练人的思维、型塑人的行为的过程，主要有口头说教和动作训练两大方式，两者相互依存、互为强化。育人强调知行合一，说的就是这个道理。

行为科学揭示，几乎所有群居性动物内部都具有相对稳定的分层组织结构，群体性行为指向主要取决于处于顶层的具有影响力的少数“领头雁”。人因喜群性禀赋和寻求协调性(为减少摩擦成本)，使得群体内行为选择具有偏好一致性，即所谓“物以类聚，人以群分”，或曰“臭味相投”(异味者将被逐出群体)。人类社会的这种行为示范效应，被老百姓俗称为“跟好学好，跟坏学坏，跟阿混学无赖”。

显然，社会性教育，除宣传大众外，个体性教育的动作训练衍化为群体性的行为引领。就是说，“关键少数”的行为影响乃至决定群体行为。

我国自古就重视教化民众，并将引领责任托给“能事其事……通古今，辨然否”的士阶层，要求为社会挑起“志于道”的担子。其实，我国早在夏商周上古三代就开始礼化社会，尤其是在春秋战国时期，随着周王室衰颓，大批贵族退避乡野，推动了礼仪传播和民风引领，其效应如孔子所言“君子之德风，小人之德草”，意思是说君子德行像风，百姓德行像草，草随风动。转换语境，就是百姓总跟头面人物学，就是“村看村，户看户，群众看干部。”

在当下社会转型期，强化这种正向的行为引领尤其显得必要。

简言之，所谓社会转型，就是指物质文明方式由农耕文明向工业文明转换过程中所导致的社会存在的全方位转变，突出地表现为社会快速分化。众所周知，人类及其社会在本源上是由动物进化而来，依赖动植物存续，人类社会的发展如同生物体成长，先有机体分化，后有枝繁叶茂，包括不同群体或阶层的社会地位变更及新要素生发的社会结构分化(如企业家阶层形成壮大)，以及社会子系统的功能专化，表现为类别分化(社会异质性增加)和级别分化(群体间差距拉大)。

我国延续了数千年农耕文明的传统社会，在近代西方坚船利炮之下被迫走上艰难的转型之路。新中国的成立，开启了我国现代化新征程。改革开放以来，我国经济建设高歌猛进，社会转型日益显现，表现为社会分化加快：一是领域分化，政治、经济、社会、文化诸领域的行为边界逐渐清晰;二是区域分化，地区间差距拉大;三是阶层分化，生发出诸多新的社会要素;四是组织分化，大量新型组织活跃在社会各领域;五是利益分化;六是观念分化，价值取向趋于多元，个人空间迅速扩展。

这种分化是在传统社会生长出的现代标志，是现代社会的活力源泉。但是，分化有个度的限制，不能任意疯长，需要适时适度整合，以调适社会分化中产生的矛盾冲突，使各要素能相互顺应，遵守共同规范，形成均衡体系，提高整体机能。这种整合主要包括文化整合、规范整合、意见与信息整合，以及各要素功能整合，实质上是社会寻求新的统一基础。其中，文化整合处于社会控制层序的顶端，起着赋予价值、规范行为、成风化人的作用，是最基本最重要的整合。

因此，我们必须按照对党的新闻舆论工作提出的殷切期望，发挥主流媒体宣传教育社会的领军作用，用代表最广大人民的根本利益的党的声音召唤民众，用奔向民族伟大复兴的主旋律凝聚起澎湃力量，构筑起体现核心价值观念的新时期社会价值理性精神。

同时，通过扎实开展“两学一做”学习教育，发挥广大党员干部的先锋作用，在任何岗位、任何地方、任何时候、任何情况下，都用他们的共产主义党性觉悟和践行社会主义核心价值观的行动自觉，引领带动群众，这既是我们的政治优势，更是教育社会的最优路径。