ERP人力资源管理

ERP人力资源管理（精选十篇）

ERP人力资源管理 篇1

关键词：ERP,人力资源,系统,建设,关键,因素

1 ERP系统概述

ERP是英文Enterprise Resources Planning的简称, 即企业资源计划。它是一套建立在企业内部网络上的统一技术平台, 通过标准化的数据和业务操作流程, 全面、及时、准确和集成地体现日常经营业务中的“资源流”、“资金流”和“信息流”, 为企业经营管理提供决策支持服务的管理信息系统。其功能覆盖企业的财务会计、规划计划、生产销售、物资采购、人力资源管理等各个方面。ERP系统集中信息技术与先进的管理思想于一身, 成为现代企业的运行模式, 反映时代对企业合理调配资源, 最大化地创造社会财富的要求, 成为企业在信息时代生存、发展的基石。同时, ERP体现了当今世界上最先进的企业现代化管理理念, 在提升管理水平, 增加核心竞争力, 综合利用企业现有资源取得更大的经济效益等方面优势突出, 对于大型、综合型集团企业产生的管理效益显著, 已经成为企业重要的管理手段, 成为企业信息化水平的标志。

进一步地, 我们可以从管理思想、软件产品、管理系统三个层次给出它的定义:是由美国著名的计算机技术咨询和评估集团Garter Group Inc.提出的一整套企业管理系统体系标准, 其实质是在MRP II (Manufacturing Resources Planning, “制造资源计划”) 基础上进一步发展而成的面向供应链 (Supply Chain) 的管理思想;是综合应用了客户机/服务器体系、关系数据库结构、面向对象技术、图形用户界面、第四代语言 (4GL) 、网络通讯等信息产业成果, 以ERP管理思想为灵魂的软件产品;是整合了企业管理理念、业务流程、基础数据、人力物力、计算机硬件和软件于一体的企业资源管理系统。

具体来讲, ERP与企业资源的关系、ERP的作用以及与信息技术的发展的关系等可以表述如下:

(1) 企业资源与ERP。

厂房、生产线、加工设备、检测设备、运输工具等都是企业的硬件资源, 人力、管理、信誉、融资能力、组织结构、员工的劳动热情等就是企业的软件资源。企业运行发展中, 这些资源相互作用, 形成企业进行生产活动、完成客户订单、创造社会财富、实现企业价值的基础, 反映企业在竞争发展中的地位。ERP系统的管理对象便是上述各种资源及生产要素, 通过ERP的使用, 使企业的生产过程能及时、高质地完成客户的订单, 最大程度地发挥这些资源的作用, 并根据客户订单及生产状况做出调整资源的决策。

(2) 调整运用企业资源。

企业发展的重要标志便是合理调整和运用上述的资源, 在没有ERP这样的现代化管理工具时, 企业资源状况及调整方向不清楚, 要做调整安排是相当困难的, 调整过程会相当漫长, 企业的组织结构只能是金字塔形的, 部门间的协作交流相对较弱, 资源的运行难于比较把握, 并做出调整。信息技术的发展, 特别是针对企业资源进行管理而设计的ERP系统正是针对这些问题设计的, 成功推行的结果必使企业能更好地运用资源。

(3) 信息技术对资源管理作用的阶段发展过程。

计算机技术特别是数据库技术的发展为企业建立管理信息系统, 甚至对改变管理思想起着不可估量的作用, 管理思想的发展与信息技术的发展是互成因果的环路。而实践证明信息技术已在企业的管理层面扮演越来越重要的角色。

由此可见, ERP的应用的确可以有效地促进现有企业管理的现代化、科学化, 适应竞争日益激烈的市场要求, 它的导入, 已经成为大势所趋。要把铁路企业建设成为一流的现代化企业, 打造成为具有竞争力的公司, 迫切需要建立一套覆盖公司各业务领域和产业链各环节, 集调度、监管和运行维护于一体的应用软件系统, 充分发挥数字化、网络化、智能化的优势, 推进跨单位、跨专业的信息共享和工作协同, 实现快捷、准确的业务处理, 提高生产经营管理效率和决策水平, 全面优化资源配置, 促进集团公司整体协调发展。这就是建设ERP系统所要实现的目标。

2 ERP人力资源管理系统建设的作用

人力资源是企业的第一资源, 是企业的核心竞争力。ERP是基于一种先进的管理思想开发出来的企业管理信息集成系统, 而不单是一个产品这么简单, 对于企业来说ERP首先应该是管理思想, 其次才是管理手段与信息系统。管理思想是ERP的灵魂, 不能正确认识ERP的核心理念, 就不可能很好地去实施和应用ERP系统。随着铁路企业的成长和发展, 对人力资源管理工作提出了新的要求, 迫切需要建立一支与之相适应的人才队伍和人力资源管理信息系统。ERP人力资源管理系统的实施, 就是要通过系统的建设, 对人力资源管理业务流程进行梳理和优化, 利用全面、系统、准确、实时的数据支撑及其分析功能, 实现人力资源优化配置, 发挥人力资源第一生产力的作用。

ERP人力资源管理系统主要关注两个领域:员工日常事务管理和员工职业生命周期管理。员工日常事务管理包括组织管理、人事管理、薪资管理、时间管理等子模块, 主要应用于组织结构的设置、人力资源的调配、人事事件的处理和信息记录、工作时间和休假缺勤的编排管理、工资奖金的核算和社保公积金的处理等业务。员工职业生命周期管理包括招聘管理、绩效考核、员工培训、员工发展等子模块, 主要应用于各类人才资源的选录引进、岗位工作业务需求和个人能力资历的评估分析、各类专业性业务培训的制定实施、员工的职业生涯设计和培养发展等业务。在这些基础应用的支撑下, ERP人力资源管理系统就能综合的利用各种数据信息, 对各项关键指标进行分析和监控, 为企业人力资源战略规划和决策提供可靠的依据, 确保员工的“选、用、育、留”和企业的经营管理活动良好有序开展。

首先, 企业要对ERP有足够的认识。必须清醒地意识到ERP可能给企业带来的变革, 决不仅仅是停留在业务流程和信息集成的操作层面, 更重要的是ERP将实现企业管理模式的优化。在启动ERP前, 必须提前预测ERP先进的管理方法和传统营运体系所产生的碰撞, 这样才可能积极应对实施过程中的偶然事件。其实许多企业为了适应日益激烈的竞争格局, 总在不断地健全自身的管理体制, 导入ERP更是一个完善的过程, 而局部的微调可谓是换汤不换药, 相比之下ERP更能体现整体规划的战略高度。

第二, 正确看待权力再分配。管理体系的变革同时会导致一定的组织结构调整, 如何处理人事变动和由此而带来的不稳定因素, 将会直接影响到ERP的顺利实施, 以至于给企业带来不同程度的经济损失。因此在做出决策的同时还应积极理顺当事人的心态, 规避由此而产生的风险。从事过企业人力资源管理的人都知道, 造成企业不稳定的因素很多, 有的来自于企业, 更多的是来自于从业者本身。企业在积极理顺的同时, 更应立足长远, 以大局为重, 用发展的眼光看问题。

第三, 企业传统习惯的改变。笔者听到很多企业家都会有这样的担忧, 企业人员素质和传统的操作习惯是否会影响到ERP与传统管理模式的对接?这是许多项目实施过程中都会遇到的问题, 任何一个新生事物都有适应和走向成熟的过渡阶段, 而ERP的运行最终也会落实到具体操作人, 全员培训是实施ERP的前提, 以什么心态接受培训, 在培训中遇到阻力如何面对, 将决定着ERP的实施成败。随着全球经济一体化的扩张和加入WTO的新局势, 员工素质将直接影响到企业的生存和发展, 导入ERP不仅给企业带来先进的管理理念和方法, 更重要的是一个提升员工素质的大好时机。

第四, 角色的换位思考。ERP供应商以怎样的心态深入企业进行有效实施, 更是项目成功的关键因素。有时会听到从业者拿出大牌的口吻应答基层人员的提问和意见, 这显然是犯了角色定位错误。不错, ERP含有先进的管理思想和管理手段, 企业可以借此有一个长足的跨跃, 但每个企业都有一定的特性, 即使同一行业也是如此, 因此实施人员必须做一个角色换位, 站在企业的角度, 深入了解企业现状, 进行全面的分析、推理、测试, 最后得出的方案才可能适合企业, 才能得到顺利实施。

3 ERP系统成功实施的关键因素

信息化管理系统有别于其它工具的主要特征是其内涵的管理理论、制度和方法。很多单位和企业在实施信息化管理系统时, 只是要求开发厂商进行功能培训, 而不注重体系结构、信息标准、流程方案、运维制度的建立和移交。铁路企业专业门类多, 员工数量大, 管理幅度宽, 系统的建设和应用涉及到企业人力资源诸多环节, 关系到每一个员工的切身利益。这些因素都决定了实施ERP人力资源管理系统将是一项长期性、复杂性的系统工程。把握好系统实施的关键因素, 有助于系统的成功实施, 才能最大限度地发挥信息化管理系统的能力。

(1) 更新理念, 建立“以人为本”管理模式。

社会、经济环境的不断变化, 要求企业也要随环境的变化保持动态更变化。人力资源管理是企业管理中重要的一部分, 人力资源管理的理念也要朝着促进企业发展的方向发展。企业应在“物的管理”更新的同时, 也要更新“人的管理”的理念, 建立“以人为本”的用人理念。人力资源部门要从繁琐的传统事物工作中走出来, 就要建设一套数据结构统一、业务流程规范、管理模式高效的“ERP人力资源管理系统”, 在系统建设的初期, 人力资源职能部门和业务人员都需要主动学习、充分理解系统先进的管理理念和方法, 转变传统思维方式和工作习惯, 强化大局观念和整体意识, 提高执行力度, 保证系统的建设顺利进行。

(2) 业务主导, 正确看待权力再分配。

ERP人力资源管理系统是一个系统的、复杂的业务信息工程。管理体系的变革同时会导致一定的组织结构调整, 如何处理人事变动和由此而带来的不稳定因素, 将会直接影响到ERP的顺利实施, 以至于给企业带来不同程度的经济损失。因此, 人力资源职能部门和业务人员都需要作为系统建设的责任主体, 在业务需求确认、业务流程梳理、数据信息核实、系统上线应用等方面发挥主导作用;同时, 要加强和项目组咨询顾问、兄弟单位业务专家、信息技术人员密切协作, 利用先进的信息技术手段, 共同协商解决系统实施中出现的各种问题, 充分调动各方面的积极性、主动性和创造性, 确保系统实施能够良好有序开展。

(3) 合理规划, 改变企业传统习惯。

企业人员素质和传统的操作习惯是否会影响到ERP与传统管理模式的对接?这是许多ERP实施过程中都会遇到的问题, 任何一个新生事物都有适应和走向成熟的过渡阶段, 而ERP的运行最终也会落实到具体操作人, 全员培训是实施ERP的前提, 以什么心态接受培训, 在培训中遇到阻力如何面对, 将决定着ERP的实施成败。同时, 数据的质量是系统运行的生命, 决定着系统的可信度和有效性。在系统实施过程中, 企业必须改变以往的旧有的信息收集、整理习惯, 要按照统一的标准和规范, 明确信息收集方法、确定信息收集类型、执行审核检查程序, 确保采集数据完全符合系统建设标准, 并真实反映实际业务工作情况, 为人力资源管理和决策提供可靠的依据。

(4) 加强培训, 优化绩效考核制度。

有计划的平衡员工学历结构, 着重储备符合公司中长期战略规划的专业人才。建立包含教育技能水平、职业兴趣、测评结果、工作经验、培训经历等信息的员工数据库, 以便及时补充空缺岗位。针对现有职位进行岗位分析, 通过现场观察和问卷调查, 整理出岗位的具体责任, 资格条件等, 制作出职位说明书。不仅能为以后的招聘提供依据, 明确现有工作的要求和内容, 使其更加合理化, 而且能做到招聘到的员工与工作相适应。设计适合本企业的考核体系。例如360度绩效考核法、平衡计分卡法等。只有正确的考核与评价, 才能为岗位调整, 人员晋升提供公平的依据, 调动员工的积极性, 并有利于发现和培养人才。

4 结语

在经济高速增长的信息时代, 竞争范围在逐渐扩大。信息化带来的不仅仅是工作平台和工作用具的改变, 更大程度上是工作方式、工作习惯的转变。在引入业务流程管理以后, 甚至还包括责任、权力、利益格局的调整, 因此各级管理人员对信息化的认知能力、接受程度和操作使用能力成为制约信息化系统推广使用的重要方面。突破人为的阻碍需要决策层的坚定的意志和决心。联合国教科文组织已经把不会使用计算机和网络进行工作和交流定义为功能性文盲, 就足以证明信息化管理是大势所趋, 需要在加强全体人员信息化应用能力基础上, 全力推进信息化系统的建设和应用。企业在激烈竞争的环境下经营, 正如逆水行舟, 不进则退。“明政无大小, 皆以人为本”。毋庸置疑, 人才的作用对于国家和企业都是至关重要的。现代企业的人力管理中, 只有充分调动和发挥好ERP管理的优势, 才会获得长远的发展保障。

参考文献

[1]张德.人力资源开发与管理[M].北京:清华大学出版社, 2007.

[2]谢兆平, 萧倩娴, 祝庚.ERP人力资源管理系统的设计[J].长沙大学学报, 2004, (2) .

[3]谢莉萍.人力资源管理趋势研究[J].宁波经济 (三江论坛) , 2005, (9) .

[5]谭春勇, 胡晓兵, 李英林.企业人力资源培训信息化研究[J].企业技术开发, 2009, (11) .

ERP项目中的人力资源管理 篇2

一个ERP实施项目牵涉的面很广。从大的方面说，包括软件、硬件和服务，是一个浩大的系统工程。从小的方面说，项目的计划、组织、资源调配、控制和协调，都是项目成功不可缺少的条件。

有一句大白话，一切问题最终都会归结到人上。可见ERP项目实施过程中的人力资源管理是多重要。ERP项目除了咨询公司的实施顾问小组外，企业方一般下设两三个小组，它们是：ERP项目领导小组或者工作小组、ERP项目实施小组。

各个小组的职能与工作重点不相同。

ERP项目领导小组由老总挂帅，主要对影响项目总体进度及重大问题进行最终决策。项目工作小组主要由部门中层领导组成，负责ERP项目的日常协调，听取ERP项目实施小组的工作汇报，协调项目组与企业其它部门的业务关系，保证项目顺利进行。

ERP项目实施小组是项目具体工作的执行者。实施小组由IT部门的技术人员、业务口上的管理人员和部分中层领导组成。其人员大多是各部门的业务骨干，与前两个小组成员不同，他们大多数需要专职于ERP项目。

由于实施小组的好坏，是项目实施成败的关键。下面重点谈一谈对这部分人员的要求。

人员素质：首先要求是业务骨干，熟悉本部门的具体业务。其次，能够从全公司的高度来审视业务流程、部门之间的关系，通盘考虑数据的流转与信息的共享，摒弃部门本位主义。

时间保证：在项目的不同阶段，对不同的项目实施组人员的时间要求也不完全一致。但应该保证实施小组成员将80％以上的时间与精力投入到与项目有关的工作中，包括理论学习、ERP软件模块的学习、基础数据的收集与整理、实施方案与方法讨论、向具体业务人员传授操作技能等。在项目实施的必要阶段，应该保证全职专注于项目的实施，必须有时间的保证。这一点务必得到各部门领导的支持。

学习与培训：学习与培训将贯串于整个项目实施的全过程。由于ERP系统的庞大与复杂性，要求实施小组成员保证足够的时间进行学习。学习与培训的形式有多种，包括顾问授课、自学、相互讨论、外派培训以及给他人授课等。

授权：经过一段时间的学习与项目实施，实施小组成员成为既懂业务，又懂管理和软件的复合型人才。他们能够深刻理解业务需求与实现方法，有能力为实现管理目标而提出改进建议。此时，各级领导必须充分授权。实施小组成员所负责模块的业务操作方法一经确定，就应该执行。在这之前，实施小组成员可以代表实施项目组向有关部门与领导征求意见，相应人员在规定的时间里不进行反馈视同认可。对因授权不足导致影响整个项目进度与质量的部门将依奖惩机制给予处罚。

奖励机制：ERP项目的实施是一个庞大的系统工程，可谓牵一发而动全身。实施小组成员在完成已有任务的同时，无形中又增加了学习、培训、讨论、分析与收集资料、整理基础数据、规范流程与数据等许多工作。必须建立起一套行之有效的奖惩机制，才能有效调动起实施人员的积极性。实施的具体工作将分解到人与部门，作为其工作考核的重要依据。在适当地时候，项目领导小组应对有突出贡献的人和部门给予特别嘉奖。

人员的筛选与更新：对实施小组中，因为各种原因，不能胜任实施工作的人员，在经过一段时间的观察后，将视情况给予调整。

实施小组成员在今后企业发展与业务管理中的地位：由于熟悉企业各业务之间的联系与各部门之间的关系，能够参与新流程设计、部门调整等管理改革，能够很好地将管理目标与ERP系统的功能联系起来，并通过最合理的方式使用ERP系统实现管理目标，实施小组成员将逐步从单纯的业务人员、技术人员上升到流程经理、管理模式的设计者、实现者。通过一段时间的培养，可以将他们充实到管理岗位上，将IT手段与管理实践相结合，成为能够熟练应用现代管理手段的新一代管理者，这是企业实现管理现代化，干部年轻化、知识化的必由之路，是培养人才、留住人才、用好人才的极好途径。他们是企业兴旺发达的希望与中坚力量。

浅谈人力资源管理的ERP应用研究 篇3

【关键词】 人力资源ERP系统系统应用

1. ERP与人力资源管理

ERP是企业资源计划（Enterprise Resources Planning）的简称，其宗旨是将企业的各方面资源进行科学地计划、管理和控制。其实质是在信息集成基础上发展而成，面向企业核心业务的管理思想，是整合了企业管理理念、业务流程、基础数据、人力物力、计算机硬件和软件于一体的企业资源管理系统。ERP系统集中信息技术与先进的管理思想于一身，成为现代化企业的运行模式，反映时代对企业合理调配资源，最大化的创造社会财富的要求，成为企业在信息时代生存、发展的基石。在人力资源管理过程中，管理者希望能对人力资源的整个流程状态、员工情况了如指掌，希望能够避免繁琐的手工操作和重复工作，甩掉陈旧的手工记账方式，达到事半功倍的效果，ERP系统的应用有助于满足人事管理者的需要，把希望变成现实。

2. ERP在人力资源管理中的应用

ERP人力资源管理模块是一套成熟的应用系统，涵盖了人力资源管理的全过程。

2.1组织管理

ERP组织管理的工作内容，主要包括四个方面：一是确定实现组织目标所需要的活动，并按专业化分工的原则进行分类，按类别设立相应的工作岗位。二是根据组织的特点、外部环境和目标需要划分工作部门，设计组织机构和结构。三是规定组织结构中的各种职务或职位，明确各自的责任，并授予相应的权力。四是制订规章制度，建立和健全组织结构中纵横各方面的相互关系。

2.2人事管理

ERP人力源管理要求从资源开发到职工职业发展与企业发展角度相结合，具有前瞻性并及时注意组织内外环境，通过环境的变化，调整人事管理计划。包括人事信息管理，人才管理，人员管理，职业资格管理，专业工种管理等内容。

2.3考勤管理

ERP考勤管理，可以通过我国公历，自动算出除国家法定节假日和公休日的其它工作计划时间。劳资部门可以根据员工的实际出勤率、加班情况、替班情况，由系统自动进行扣除加减，并把与员工薪资、奖金有关的时间数据导入薪资系统，进行统一的成本核算。

2.4薪资管理

一是能根据公司跨地区、跨部门、跨工种的不同薪资结构及处理流程制定与之相应的薪资核算方法。二是与时间管理直接集成，能够及时更新，对员工薪资核算动态化。三是自动计算功能，通过和其它模块集成，自动根据要求调整薪资结构及数据。

2.5招聘管理

人才是企业最重要的资源，拥有优秀的人才才能保证企业获得持久的竞争力。招聘系统一般从以下几个方面提供支持：一是优化招聘过程，减少业务工作量。二是进行招聘过程的管理，有利于降低招聘成本。三是为选择聘用人员岗位提供辅助信息，并有效的帮助企业进行人才资源的挖掘。

3. ERP环境对人力资源管理的要求

3.1实施ERP必须和企业业务流程重组BPR结合起来。根据公司战略重组业务流程然后在此基础上进行组织结构的调整、人力资源结构的调整，进而是岗位职责的划分，再后是工作分析与绩效考核。人力资源管理部门要协助企业改组和业务流程重组在这个过程中人力资源管理工作的成效将直接决定BPR与ERP的程度和效果。

3.2建立全员教育培训体系和适应ERP系统的绩效考核体系。ERP系统的实施切换升级和正常运行需要全企业范围的员工教育培训体系相支撑短暂的间歇的零星的培训固然有作用但不足以支撑ERP系统。

3.3根据新的工作分析建立适合ERP系统的岗位责任制。ERP系统需要严格的用户授权。

3.4重视并处理好一些特殊问题，如ERP系统的系统分析员。系统管理员的培养引进与留任矛盾，ERP系统关键用户的岗位变动和接续人员的预备问题。

4. 人力资源管理应用ERP系统的重要作用

4.1有利于提高管理层决策水平

ERP系统人力资源管理模块应用后，使信息系统功能扩展到了全方位企业管理的范畴。ERP系统的组织机构管理、人员变动流程、精细考勤系统可以根据生产的需要，合理设置组织架构、快速配置人力资源、实现人员精细化日常管理，从而起到降低人员成本、提高企业核心竞争力的作用。企业通过ERP人力资源系统的推广应用，把一系列的人力资源业务统筹规划，通过采集员工基本信息、职位信息、薪酬信息、绩效信息、考核信息、培训信息等各类数据，为高层决策提供快速实时数据；信息门户的应用，更为企业管理层快速提供年龄结构、文化程度结构、用工总量结构等企业总体人力资源结构数据。ERP系统的应用，人力资源部门从统计中脱离出来，开始转型为量化分析数据，分析人才发展趋势，并为企业管理层进行人力资源辅助决策提供了依据。

4.2有利于促进企业人力资源管理方式的变革

以人为本已经是现代企业管理的重要理论，人的管理是最重要也是最复杂的。人力资源管理是一个动态的、持续的过程，ERP系统的应用，它实现了一点输入、多点共享数据，通过建立门户的方式，加强了一般员工与人力资源部门的联系，方便员工本人查询月度、年度薪酬发放情况、个人基本情况，员工还可通过门户申请修改本人数据，人力资源部门也可通过门户组织开展绩效考核、培训等，减少了大量繁琐的人工流程。随着对ERP系统功能不断提升的要求，人力资源业务流程也不断进行优化、调整，促进企业向理解、尊重与沟通为核心的管理方式变革。

4.3有利于企业人力资源业务流程再造

ERP人力资源管理系统的应用是从人才的选、育、用、留四个方面，横跨管理、专业技术、操作技能三支队伍，包括劳动组织管理、招聘管理、人事管理、考勤管理、薪酬管理、绩效考核、培训管理、员工发展、经营管理人员管理、专业技术人员管理、操作技能人员管理、领导决策支持和报表分析等各项人力资源业务，在系统推广初期，企业通过对以上业务流程的疏理，总结以往工作经验，设计科学合理的人力资源职位体系、薪酬体系、绩效体系、培训体系，使全体员工能够基于ERP平台更好更快地完成本职工作，提高工作效率和质量，规范业务流程，体现企业战略目标，促进企业和员工和谐发展。ERP人力资源系统应用新技术新方法，革新思路，快速实现人力配置，提高了企业整体管理水平，为企业长远发展提供人才保证。

参考文献：

[1] 陶迪，邓学芬.ERP环境下的新型人力资源管理.时代经贸.2008.S2.230.

[2] 唐潇.基于ERP的人力资源管理系统探究.贵阳学院学报（自然科学版）.2012.3.20-22.

[3] 翟彩红.ERP人力资源管理系统设计探讨.现代商贸工业.2011.11.136.

[4] 陈源，宋学昆.ERP人力资源管理系统应用的几点理解.中国新技术新产品.2011.19.226.

ERP人力资源管理系统初步探讨 篇4

ERP体现了当今世界上最先进的企业现代化管理理念,在提升管理水平,增加核心竞争力,综合利用企业现有资源取得更大的经济效益等方面优势突出。ERP(enterprise resource planning)系统作为一种全新的企业管理软件是建立在现代信息技术基础上的,利用现代企业的先进管理思想和管理手段,全面整合企业信息资源,依据科学的分析处理方法为企业提供全方位、系统化的管理平台。本文对ERP人力资源管理系统进行了初步探讨。

2 SAP技术

中国石油ERP系统采用德国SAP公司作为软件供应商,IBM公司作为咨询实施商。SAP既是公司名称,又是其产品——企业管理解决方案的软件名称。SAP是目前全世界排名第一的ERP软件。它代表着最先进的管理思想、最优秀的软件设计。世界五百强中有超过80%的公司使用SAP。

SAP虽然是属于C/S结构,但实际使用的是目前比较流行的三层结构,即浏览器/应用服务器/数据库,采用ABAP语言来开发。ABAP是一种高级企业应用编程语言(Advanced Business Application Programming),起源于20世纪80年代。经过不断的发展,现在的版本为ABAP/4。

最底层是数据库层:SAP自己并不提供底层数据库,而使用其他厂商的数据库管理系统(支持所有主流数据库)。只有SAP自身管理和运行所需的程序和元数据没有保存在数据库里,而应用系统运行的几乎所有数据都存储在数据库中。

ABAP程序运行在应用服务层:ABAP程序包括SAP提供的标准程序和自己开发的程序。ABAP程序从数据库读数据,处理数据,有可能还要储存数据。

第三层是表示层:这一层就是用户界面,用户可以通过它访问程序,输入数据,接收工作进程处理的结果。SAP把表示层也称为服务器,因为它的工作模式跟Web浏览器类似,负责把应用服务器传来的界面布局数据转换成用户可浏览的界面,这种处理也可以称为一种“服务”。

3 人力资源管理系统功能与实现

根据企业的需求,将人力资源管理系统的主要功能模块按照其功能分为5个主要子系统模块:员工基础数据管理、员工信息管理、奖惩管理、薪资管理及服务管理。

(1)员工基础数据管理模块负责员工基础数据管理与维护。

(2)员工信息管理模块。本模块分为员工基本资料管理、员工培训管理、员工考评管理、员工调动管理、员工档案管理、员工合同管理、员工转正管理、员工离职管理、员工保险管理、员工考勤管理、员工请假管理共11个子模块,如图2所示。

(3)员工奖惩管理模块。员工奖惩信息的管理与维护。

(4)员工薪资管理模块。本模块分为员工薪资查询、员工调薪管理、员工薪资管理3个子模块。

(5)员工服务管理模块分为物品资料管理和物品领用管理2个子模块。

新用户系统登录时首先要进行注册,填写个人的基本信息,提交成功后,根据系统设置的验证密码及权限级别访问不同的子系统模块。

4 结语

ERP人力资源管理 篇5

一、实验目的

1、掌握考勤的基础设置操作

2、掌握排班管理的操作

3、掌握考勤版次设置的过程操作

4、熟悉考勤期间的设置操作

5、掌握考勤规则的设置操作

二、实验相关知识总结

1、在对员工进行考勤时，一般是以考勤期间为时间单位对员工进行考勤，同时定义考勤期间也方便考勤系统与薪酬系统接口。考勤期间定义了考勤、起始日期、终止日期等。在定义考勤期间时，以为单位，设置若干个考勤期间，然后再具体定义每个考勤期间。同时系统提供考勤期间的封存功能，考勤期间封存后，对该期间的任何数据都不能再进行修改。

2、用友系统提供了多种排班方式：自动排班、批量排班、手工排班、参照排班、轮班排班和调班；在参照排班中，当前人员的排班情况可以参照以排班人员的信息设置；在轮转排班中，设置好轮班班次、天数，轮班间隔的休息日天数，系统根据轮班设置信息对员工进行排班。

3、日结果计算是以排班和每个人的考勤规则为依据，以原始刷卡数据为基础计算每日考勤结果，同时提供对程序无法处理的刷卡数据（异常刷卡数据）进行二次处理。

4、公司中制定考勤休假管理制度的目的在于保障公司有良好的作息时间，保障全体员工合法权益。这是对员工的考勤和作息进行统计，并以此为计算员工工资薪酬的部分依据。

三、试验操作步骤

1、从用友U8应用平台登录胡宏亮有限公司界面。

2、点击【业务】--【考勤休假管理】--【考勤设置】--【考勤类别】，修改考勤类别信息。(1)白班

(2)夜班

(3)事假

(4)病假

3、点击【业务】--【考勤休假管理】--【考勤设置】--【休息日】，增加休息日类别信息。

4、点击【业务】--【考勤休假管理】--【考勤设置】--【考勤班次】，增加、修改考勤班次及考勤时段。(1)白班

(2)夜班

5、点击【业务】--【考勤休假管理】--【考勤设置】--【班组】，增加考勤班组信息。

6、点击【业务】--【考勤休假管理】--【考勤设置】--【考勤期间】，增加考勤年2009。

7、点击【业务】--【考勤休假管理】--【考勤设置】--【考勤规则】，增加考勤规则。

8、点击【业务】--【考勤休假管理】--【考勤设置】--【考勤人员】，增加考勤人员信息。

9、点击【业务】--【考勤休假管理】--【考勤设置】--【扣除时间】，增加扣除时间信息。（1）午餐

（2）晚餐

10、点击【业务】-【HR基础设置】-【系统设置】-【信息结构】，给考勤日结果表增加一个信息项“迟到折算分钟数”。再【业务】-【考勤休假管理】-【考勤设置】-【计算公式】”添加各项内容（表名、字段名、公式名称、公式内容、计算顺序）。

11、点击【业务】-【考勤休假管理】-【日常管理】-【排班管理】，在“排班管理”页面中，选择人员（此处选择“周彬”）点击“排班-自动排班” 设置自动排班时间，设置完成点击确定。

在“排班管理”页面中，选择人员（此处选择“闫晓娟、刘丽”）点击“排班-批量排班”，设置考勤期间、休息日类别等信息。

在“排班管理”页面中，选择人员（此处选择“杨阳”）点击“排班-手动排班”，设置考勤期间、休息日类别等信息。

12、在“排班管理”页面中点击“排班-调班”，选择日期、人员（此处为“刘丽和杨阳”），填写原因并点击确定。

ERP人力资源管理 篇6

关键词 ERP系统 供电企业 人力资源管理

一、ERP系统的基本概念

1、概念

企业资源计划也称为企业资源规划，简称ERP （ Enterprise Resource Planning）。ERP是一种对包括有形资产、资金、物料和人力资源在内的企业内部和外部资源进行计划和控制的方法，它帮助企业优化了业务流程和资源利用。

ERP系统把企业中的各个部门和管理职能集成到一个信息系统中，它针对各个职能部门的不同需求提供针对性的功能服务。ERP系统通过一个集成的信息系统，既满足了财务部门管理人员对企业运营成本核算的需求，也满足了物资部门管理人员对物料集中管理的工作需要，还满足了人力资源部门管理人员对提高企业人力资源配置效率的要求。

2、主要特征

ERP系统在供电企业人力资源管理中的应用颠覆了传统的人力资源管理，使得现代化的企业人力资源管理体系得到完善和革新，将人力资源管理由责任性转变成战略型。ERP系统的主要特征如下：（1）充分发挥其作用，构建企业人力资源信息平台，实现企业资源共享。（2）优化企业人力资源管理功能，并对其进行全方位的集成，有利于企业人力资源管理角色的转变。（3）在互联网和内部网的基础上，为企业提供自助、交互的工作方式。（4）在工作技术的基础上有效实现人力资源业务的协同工作。（5）使用数据库功能对企业的人力资源战略功能进行智能技术深化。

二、人力资源管理在供电企业中的重要性

供电企业作为国有的战略资源垄断企业，需要的不是金融资本，而是完善的人才梯队。随着科学技术的迅速发展，我国已经进入以科技和知识为主要生产力的社会，影响社会和经济发展的战略资源优势已由金融资本转变为掌握新方法新知识和具有创造性的人力资源。尤其是在供电企业持续发展壮大时，管理能力、学习能力、创新能力已成为衡量企业成功与否的重要指标，而是否具备这些能力的决定因素是人。

人力资源管理对供电企业的重要性主要表现在：合理完善的人力资源管理，能为企业的管理层提供决策依据，能让管理层清晰明了地查询到，每个职工在企业中的成长经历和各类数据，为能否选拔出以及如何选拔适合企业发展的人才等方面提供重要依据；通过合理完善的管理，实现企业人力资源利用的高效率和最大价值；通过人力资源管理的有效措施，能充分调动职工的积极性和创造性，确保职工得到全面的发展，提高职工对企业的归属感；加强人力资源管理的发展，是企业取得并保持竞争优势的关键要素。

三、ERP系统在供电企业人力资源管理中的应用

近几年来，供电企业人力资源管理受到社会的广泛关注，成为企业经营管理的重要组成部分，ERP系统凭借其自身的特点在企业人力资源管理中得到广泛应用，具体体现在一下几方面：

1、供电企业人力资源规划的辅助决策

ERP系统在供电企业人力资源管理中的应用，能够为企业的人员、组织结构编制提供多种有效方案，并对这些方案进行模拟比较和运行分析，得出有效的直观评估图形，辅助人力资源管理者对管理方案作出最终抉择。此外，该系统能对企业的人员进行细致谁确的成本分析，并根据该分析结果，对企业相应的成本数据升降趋势进行预测，使用ERP系统对其进行分析，为企业成本分析和控制提供科学合理的依据。

2、供电企业人员招聘管理

对于供电企业的经营管理来讲，人才是企业经营过程中最重要的資源，企业只有拥有优秀的人才，才能获取持久的竞争力。ERP系统企业人力资源管理下的招聘作用如下：（l）对企业的人才招聘过程进行管理和优化，在极大程度上减少了企业人力资源管理者的业务量。（2）采用科学有效的方式对企业成本进行科学管理，有效降低企业招聘成本。（3）为选择聘用人员的岗位提供一定的辅助信息，为企业人才资源的挖掘提供有效的帮助。

3、供电企业员工的工资核算。

ERP系统基础下的企业人力资源管理，能够根据企业的地区、部门、工种等制定出不同的薪资结构，并对其处理流程和薪资核算方法进行优化和革新。此外，还能有效实现薪资管理和事件管理的集成，系统可进行及时更新，有效实现员工薪资核算的动态化，并且该模块能与其他模块集成，自动核算出员工工资，并根据要求对薪资结构和数据进行调整。

4、供电企业员工工时管理

根据当地日期对供电企业的运作时间和供电企业员工的作息时间进行合理的调整和分配，制定科学的工时表，将其记录到远端考勤系统中，对员工的出勤状况进行自主记录，为员工薪资、奖金等成本核算提供有效的事件数据，使得供电企业的薪资系统更完善。

四、总结

综上所述，ERP系统在供电企业人力资源管理中的应用，有效实现了供电企业人力资源管理角色的重大转变，采用员工自助化、系统自动化和工作流程化的方式，加快了供电企业人力资源管理可持续发展的步伐，使得供电企业人力资源管理更合理、更简单、更优化。系统、正确、全面的看待供电企业人力资源管理，将科学有效的ERP系统应用到供电企业人力资源管理中，才能在实现人力资源管理核心价值的同时推动供电企业的发展。

参考文献：

[1]王雁.以人为本的人力资源管理模式构建[J].人民论坛，2010（29）.

人力资源管理中ERP系统的设计 篇7

关键词：企业,人力资源管理,ERP系统,信息整合,信息技术

近些年随着信息技术的不断发展和成熟, ERP系统已经在企业内部的人力资源管理过程中被广泛的应用和推广, 这就在促进企业发展的同时, 推动了人力资源管理工作。

人力资源管理已经成为企业经营管理以及发展过程中非常重要的一个环节, 当前企业的竞争有很大一部是人才的竞争, 因此这就要求企业在发展过程中, 应采取科学、合理的措施和手段来切实做好人力资源管理工作, 在提高人力资源管理质量的同时, 增强企业自身的竞争力。

1 概论

ERP系统是一种全新的企业管理系统, 它以现代信息技术为基础, 通过采用现阶段较为先进、合理的管理方式, 来对企业发展过程中的各种信息进行有效整合, 并利用科学的方法来对其进行正确分析和评价。

2 ERP系统在当前企业人力资源管理过程中的需求分析

在ERP系统未被应用到人力资源管理之前, 其相应的管理工作大都是企业管理人员以人工统计的方式开展的, 因此企业在进行人力资源管理时, 所统计的数字往往是由管理人员决定的。应该说, 这种人工作业方式不但浪费时间, 而且在操作过程中还比较容易出错。而随着ERP系统在企业内部人力资源管理过程中的不断应用和推广, 改变了以往以人工操作的局面, 开始逐渐进入到一个全新的计算机统计时代。

现阶段企业人力资源信息重点包括员工个人信息以及薪酬信息还有合同信息与人员调动信息、养老金信息等等。在ERP系统未应用之前, 企业通常将这些人力资源信息以文件的形式打印出来并存放在指定文件柜中。这种查询和存放管理方式, 给企业日常的人力资源管理工作带来较多问题, 例如企业信息相对比较分散, 以至于企业在收集和整理所需信息时, 会出现一些重复劳动, 造成人工浪费, 不仅影也增加了人力资源信息的查询以及保存难度, 并有碍于企业信息的实时、有效更新。

3 人力资源管理过程中ERP系统设计

3.1 ERP系统的设计内容以及设计流程

在现阶段企业自身的人力资源管理中, 需要结合企业的发展现状以及企业特点来设计相应的ERP系统。如图所示:

3.2 ERP系统中的数据库设计

在当前的ERP系统当中, 数据库有着非常重要的作用。因此其设计过程中是否科学、合理, 对ERP系统在人力资源管理中的有效应用都会产生直接影响。因此这就要求我们在设计数据库时, 一定要结合企业经营状况以及各种人力资源信息, 争取构建一个全面、统一、多样的数据库, 并在提高系统自身反应速度的同时, 简化系统程序, 从而实现工作效率的有效提高。

3.3 对人力资源数据库进行总体设计

由于ERP系统在应用过程中主要是以现代较为先进的信息技术作手段, 来开展人力资源管理工作的。它在选择系统数据库时, 大都选择使用Microsoft SQL Server 2000, 而根据ERP系统的最终需要, 我们可以将当前的资源数据库依据一定标准划分成为几个信息表, 其中包括人事档案信息表以及部门管理信息表还有教育信息表、人事调动信息表、绩效考核表、人事统计信息表等等。信息表及其内容不同, 那么其功能也不相同。通过对这些信息表进行全面的整合和管理, 能头实现人力资源管理水平的有效提升。

3.4 技术分析

ERP系统在设计以及应用过程中主要使用到了两种技术, 一种是Developer Builder技术, 而另外一种是PL/SQL Developer技术。

其中这里所讲的PL/SQL技术是一种集成性的开发环境, 其作用主要是依据Oracle数据库来开发相应的存储程序。由于PL/SQL编辑器自身具备较多智能特性, 像计算机中的宏库以及超链接导航还有浏览器按钮与分级、PL/SQL完善、代码助手、编译器提示、语法加强等等。因此PL/SQL本身所具备的特性恰恰能很好的满足用户需求。此外, ORACLE技术中的forms builder 9i则是oracle中的主要开发工具, 也就是我们常说的RAD开发工具的最新版本。在设计以及应用过程中, 结合oracle数据库, 能够在开发和设计oracle9ias中导入特定的web表单。这样用户在使用过程中, 就可以通过forms builder 9i所开发的特定web表单轻松的输入、修改数据库中所需要的信息。

例如在对ERP系统中的“绩效考核”进行设计时, 可以使用以下代码W_performance代码进行设计:

按钮cb_save中的clicked事件:

应用ERP系统之后的人力资源管理部门不单单是一个权职部门, 同时也是企业内部的服务中心以及决策中心。因此这就要求我们应切实做好ERP系统在人力资源管理中的设计和应用工作。

4 总结

ERP系统在企业内部人力资源管理中的应用和推广, 极大的提高了人力资源管理水平, 这就在增强企业核心竞争力的同时, 促进了企业的进一步发展。所以这也就要求我们应切实做好对ERP系统的设计与研究工作。

参考文献

[1]蒋万里.ERP系统在我国企业中应用的重要性[J].事业财会.2009 (05) .

ERP在人力资源管理方面的应用 篇8

关键词：ERP,人力资源管理,绩效考核

人力资源的信息化管理起源于20世纪60年代末期, 经历了三个主要发展阶段:员工管理及薪资计算的初级阶段;融合数据库技术、计算机系统技术以及编程语言的中期阶段;形成统一的个人档案管理、岗位管理、绩效管理、职位管理、职业培训管理、招聘管理、薪资福利管理等所有人力资源相关信息, 完成信息源、业务源以及控制源集成的高级阶段。

早期的ERP主要应用于企业供应链管理中, 企业的核心是与加工制造相关的资源管理。随着企业的发展和竞争的加剧, 人力资源管理已经成为企业的资源之本, 受到越来越多的重视。

企业应用ERP进行人力资源管理过程中, 已经对人力资源管理的传统模式进行了颠覆, 实现企业管理系统的整体规划, 涵盖人力资源管理, 完成职责型人力资源管理到战略型人力资源管理的转变。其主要特征有: (1) 人力资源管理与ERP系统其他功能融合, 实现企业级共享平台; (2) 完成人力资源管理职能角色转变; (3) 基于B/S模式, 完成交互式便捷管理; (4) 借助于工作流技术, 实现多部门协同工作; (5) 利用数据挖掘等人工智能技术, 实现人力战略辅助决策。

通过将ERP应用到人力资源管理中去, 能够将企业管理以共享平台的形式对所有过程进行管理, 主要作用体现在以下几个方面: (1) 便于企业的统一管理和部署; (2) 有助于提高管理者对于企业的全局决策能力; (3) 有助于完善企业的运作模式。

1 ERP在人力资源管理中的应用

实现ERP与人力资源管理的整合应用, 主要通过以下几个功能进行体现。

1.1 员工信息统筹管理

员工基本信息是进行人力资源管理的数据来源, 通过ERP进行员工信息管理, 可以统筹管理企业内部员工信息, 降低不同功能之间的冗余及数据不一致性, 提高员工职位安排的准确性。

1.2 招聘及培训管理

在激烈的市场竞争环境下, 企业提高核心竞争力的基础是优秀人才。而必要的培训, 则能够提高员工的技能和凝聚力。ERP系统在人才招聘和培训管理中主要起到的作用有: (1) 将人事专员从繁杂的工作中解脱出来, 实现招聘业务管理的信息化和规范化; (2) 招聘管理的全程监控及分析, 降低整体运营成本; (3) 通过人工智能方式, 综合评判应聘人员的能力, 提高招聘的准确性; (4) 从企业整体层面上对人员培训进行规划。

1.3 绩效及薪资管理

ERP能够完成法定节假日、特殊节日以及企业内部休假等的设置, 实现员工正常上班、加班以及休假等考勤信息的自动统计。

ERP系统整合了财务管理、生产管理、计划管理等各个环节, 应用到人力资源管理中, 可以实现: (1) 统一薪资核算方式设置, 不用考虑部门和区域的限制; (2) 整合工作流审批, 实现报销、差旅等的统一成本核算; (3) 将日期管理、考勤管理进行融合, 自动准时的薪资生成; (4) 特定奖惩机制的集成, 完成员工薪资动态化管理核算。

1.4 辅助决策管理

ERP实现的共享决策平台, 可以为人力资源规划提供统一的职务模型、成本模型、综合测评模型管理, 有利于企业内部管理层对企业人才长期规划的决策。

2 人力资源管理功能设计

2.1 人力资源管理功能设计

公司整合ERP系统的人力资源管理功能体系架构如图1所示。

ERP应用中人力资源管理设计分为展现层、业务逻辑层和数据访问层三个组成部分, 其各个层次具有不同的特点及功能。

(1) 展现层:以个性化的方式展现人力资源管理的操作界面, 并体现人力资源管理方案构建的快速性;

(2) 业务逻辑层:面向人力资源管理信息及ERP其他功能相关数据的共享和交换标准, 体现员工信息统筹管理、招聘季培训管理、绩效和薪资管理以及辅助决策管理等功能特点;

(3) 数据访问层:以标准化的形式组织ERP系统中的各个数据来源, 支撑人力资源管理的业务需求及异构资源访问需求。

2.2 绩效考核综合评估

绩效考核的设计采用BP神经网络进行, 综合考虑ERP提供的所有影响因素完成员工的绩效考核。算法设计步骤, 下文具体说明。

2.2.1 构建评语集

通过ERP系统整合人力资源管理进行人员绩效的综合考评, 可以将员工工作所涉及的所有部门及领导意见进行考虑, 降低员工绩效考核的误差, 体现员工考评的全面性和准确性。人力资源管理系统的绩效考聘综合员工个人、部门管理人员以及人力资源管理人员的意见, 实现评语的多维集构建, 使得考评误差降低到一定范围内, 进而使置信度得到提高。用V表示评语集记, 其中V= (v1, v2, …, vm) , 内部成员是员工个人与部门的量化。

2.2.2 构建模糊矩阵

用U表示因素集, 因素集可以综合考虑ERP系统中提供的所有影响因素, 其中U= (u1, u2, …, un) 。通过评语集合的构建与每一个因素进行对应, 评语集表示为Vi= (vi1, vi2, …, vim) , 模糊矩阵如式 (1) 所示。

2.2.3 综合得分评价

权重与模糊矩阵计算获得以后, 可以进行综合得分来评价B, 如式 (2) 所示。

Bi就是在考虑各因素不同权重的情况下, 各个方面对第i个员工综合考评的结果, 再将Bi各分量加总求和, 即为该员工的考评总分。按照这个考评分就可以对参评员工进行排序, 以一定的比例划分优、良、中、差等考核等级。

2.2.4 员工同等分数的再次排序

利用ERP系统进行人员考评, 可以实现员工考评分数的差异化管理, 在考评分数相同时, 通过再次排序的形式进行管理。解决分数相同员工排序的方式是方差计算法, 即第i个员工的综合得分集Bi的各分量是各方面对该员工的评价分, 它们的方差越小, 则代表不同领导及部门对于该员工的考核分歧较小、员工的考评可行度更高, 可以赋予更优的考评分数。

3 结语

将ERP应用到企业的人力资源管理中, 通过利用ERP系统性、全面性及共享性的信息, 可以有效改善企业对员工管理的水平, 提高管理能力, 为高层提供决策依据;可以建立科学的绩效考核体系和有效的激励机制;可以合理分配岗位, 最大程度发挥员工能力;可以稳定员工队伍, 特别是优秀员工的稳定。如何将ERP更好地应用于企业人力资源管理工作中, 使其发挥更大的作用也必将成为今后研究的重点方向。

参考文献

[1]盛运华.绩效管理作用及绩效考核体系研究[J].武汉理工大学学报, 2002 (2) .

ERP人力资源管理 篇9

1 ERP系统的主要功能

1.1 人事信息的管理

人事信息的管理内容主要包含后备、退休、离职以及所有在职工作人员, ERP系统包含了非常丰富的认识信息字段, 如:奖惩记录、绩效记录、考勤记录、人事档案信息以及人事调配工作记录等。用户也可以在ERP系统中增加需要的数据子集, 实现数据的统计分析和导入导出操作。此外, 企业分公司和其他部门也能在系统中使用字段进行查询, 并通过导出功能将数据以Excel文件的形式导出, 从而达到多元化数据来源和提升人事信息资料管理的范围[1]。

1.2 岗位职责和合同管理

ER P系统可以通过组建部门结构来实现企业组织结构和部门结构的连接, 并且针对不同部门的性质设置了部门的岗位职责, 为后续的岗位招聘和培训提供了基本信息。合同管理主要涉及到企业和员工之间签订的劳动合同、保密协议、培训合同等, ERP系统可以在劳动合同期满时进行提醒, 从而方便合同的续签。同时, ERP系统也可以对合同报表进行查询, 了解详细的数据[2]。

1.3 薪酬和绩效管理

在ERP系统中, 技术人员可以通过等级表、计算公式等方式, 对本企业工作人员个人所得税、绩效工资、工龄工资以及岗位工资等进行设置, 对工资进行高效率、高准确率的计算, 从而避免传统人工计算模式下经常出现的问题。在绩效方面, ER P系统支持定量和定性两种绩效考核模式, 如:量化的考核模式、360度绩效考核等。人力资源内部也会根据不同的情况设置绩效考核表, 方便各部门的工作人员使用。当然, 用户可以根据自身情况对这些绩效考核表进行修改或者调整, 从而达到提升绩效考核全面性和准确性的目的[3]。

2 ERP系统在企业人事资源管理中的重要性

2.1 管理观念的改革

ERP系统不仅具有非常丰富的系统功能, 可以降低企业管理成本, 提升企业的服务水平和管理效率, 并且还实现了企业资源计划系统和人力资源管理系统的有效融合, 促进了企业管理观念的改革。因为要想充分发挥ERP系统在企业人力资源管理中的最大作用, 企业就必须具备先进的管理制度和观念, 使ERP系统可以为企业管理者和领导者的决策提供参考数据。同时, 企业管理观念改革之后, 就有了更高的创新动力, 有利于企业的持续发展。

2.2 为企业提供更完善的服务

ERP系统可以迅速地收集和分析有关数据, 促进企业内部信息的沟通和共享, 如:对培训模块的有关数据进行分析之后, 就可以了解目前企业还有哪些岗位没有实施岗前培训, 或者哪些部门制定的培训计划没有严格地落实, 在进行查询分析之后, 就可以督促有关部门按照原计划完成培训工作, 所以服务效率得到了较大地提升。此外, 对有关数据进行分析, 还可以提高企业领导者和管理者的决策水平, 对企业人员的流动和薪酬结构进行分析, 优化企业的绩效管理制度和薪资制度, 提升企业的核心竞争力[4]。

2.3 提高管理效率

过去, 使用传统的人力资源管理模式, 管理人员需要耗费很多的时间和精力在日常事务的管理方面, 如:培训、绩效、薪资、考勤等都需要不同的工作人员实施管理, 甚至某一个模块需要很多个工作人员进行管理。而采用ERP系统, 这些工作只需要几个人进行综合性的管理。借助于ERP系统可以处理很多繁琐、重复性的工作, 管理人员只需要保证数据录入的准确性和及时性, 同时提高ERP系统的安全性即可, 大大提高了企业的管理效率。

3 企业人力资源管理部门导入ERP系统的步骤

3.1 根据企业实际情况选择最适合的ERP系统

ER P系统主要分为两类, 即进口的和国产的。进口ER P系统主要有ORACLE、SPA等, 相对于国产ERP系统而言, 进口ERP系统具有功能强、技术成熟、性能稳定等优点, 国产的ER P系统主要有金蝶、用友等, 特点在于以财务为中心, 不断扩大系统的管理范围, 涵盖人力资源管理、物料管理、生产计划以及财务会计等各个方面, 将企业的信息流、物流以及资金流等结合起来, 有助于加强企业的内部控制。企业要根据自身的实际情况选择最适合的ERP系统。对于已经上市的大型企业而言, 由于业务比较成熟, 内部组织比较稳定, 所以可以采用国产ERP系统, 以财务管理为核心, 可以将风险降低到最小。而传统企业或者小型企业, 要想实现企业的飞速发展, 就必须经过异常大的洗礼和变革, 可以采用进口的ERP系统[5]。

3.2 做好实施ERP系统的准备

首先, 企业要建立ERP职能互动小组, 这是一个跨组织的业务团队, 由企业内部各个部门的经理或者主管组成。在日常工作过程中, 可以根据部门ERP有关工作的进展, 由部门员工担任执行人员。同时, 参与互动小组的成员都要接受ERP项目组的检查, 了解其他成员是否具备足够的上线业务数量、是否认真了解测试业务中的核心业务、和其他部门是否有数据往来等。其次, 企业需要做好人员的培训工作。由于ERP项目具备整合性和全面性, 涉及到很多部门和领域, 所以企业需要根据ERP项目的特点进行培训。培训对象主要包括:企业的管理者和领导者;ERP项目实施小组的成员;ERP系统日常维护人员;ERP系统技术人员等。企业还要根据不同的对象实施不同的培训方式, 如:ERP软件试用培训、ERP系统应用经验交流会等。

3.3 评估ERP项目的工作绩效

企业需要定期对ERP项目的工作绩效进行评估, 做好改进和反馈工作。在ERP项目实施过程中, 要做好详细的计划和设计工作, 及时发现存在的故障和问题, 进行反馈, 对ERP系统进行优化, 使之尽量满足企业的需求, 最终实现企业从传统的事后管理转变为实时管理, 从定性管理转变为定量管理, 从分散管理转变为集中管理, 提升企业的管理水平[6]。

4 结语

综上所述, ERP系统在企业的人力资源管理中具有非常重要的作用, 企业必须充分认识到应用ERP系统的重要性和必要性, 根据企业的实际情况选择最适合的ERP系统, 并做好导入ERP系统的准备工作, 促进企业的发展。

参考文献

[1]裴蓓.ERP系统在企业人力资源管理中的应用分析[J].中国新通信, 2012 (24) .

[2]苏涵.ERP系统在人力资源管理中的应用研究[J].东方企业文化, 2013 (12) .

[3]陈超.ERP系统在人力资源管理中的应用探究[J].电子测试, 2014 (21) .

[4]李光辉, 丁琳.钢铁企业ERP系统在人力资源管理中的应用[J].科协论坛 (下半月) , 2013 (09) .

[5]胡宇轩.企业人力资源ERP系统建设实施探讨[J].中国管理信息化, 2013 (22) .

ERP人力资源管理 篇10

1 EPR概述

EPR是Enterprise Resource Planning的英文缩写, 中文全称是企业资源计划或称企业资源规划, 具体指建立在资讯技术基础上, 以系统化的管理思想, 为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。企业可以通过运用EPR来实现对的资金、人员、货物等进行有效的管理, 在辅以计算机技术, 就可以实现对企业的信息化的管理了, 这样就在很大程度上方便了管理者对企业的管理, 使得企业的运行更加有序的进行[1]。

2 人力资源管理系统概述

人力资源系统, 是指将人员管理、绩效管理、工资管理、保险福利管理和人工成本控制等方面的管理活动, 按照其内在联系组成一个富有竞争优势的有机整体即人力资源系统。可以说, 人力资源管理系统是一个企业的管理层与各部门之间的纽带, 具有十分重要的地位, 它的发展的好坏直接影响了企业的发展。从人力资源系统的定义中我们不难看出, 人力资源工作的工作是比较繁琐的, 可以说如果在工作中, 没有良好的管理与运行操作制度, 这项工作是很难进行下去的, 因此, 就需要在这项工作中不断的创新, 将现代的科学技术运用这项工作中去, 只有这样才可以不断地提高工作效率, 保证企业的正常运行[2]。

3 基于EPR的人力资源管理信息化

3.1 开发基于ERP的人力资源管理系统的必要性

在当今社会, 科学与技术都在不断的更新, 每个企业都在不同程度上提高了对科学与技术的重视, 所以, 如果把企业的科学技术的说成定位在统一起跑线上的话, 那么人才之间的竞争就成为了企业间相互竞争的主要竞争, 一个企业只有具有大批的高科技人才, 才会有广阔的发展前景, 才会在激烈的市场竞争中处于优势地位。那么怎样才能吸引大批优秀人才呢?企业就要引用先进的人力资源管理系统, 随着市场经济的时代的到来, 对具有能力的人才需求越来越多, 人才作为一个企业运行的核心之一, 要想在企业中发挥有效的作用, 就必须使他们保持带工作的热情, 对待工作认真负责, 这就要发挥人力资源管理系统的作用了。人力资源管理工作的进行要做到“公平、公正、合理”的原则, 但是要做到这一点确实十分困难的, 这不仅仅是靠企业的规章制度的会犯就能做到的, 它需要是企业的一切都是在透明的管理的基础之上的, 尤其是企业的人力资源的管理, 真正意义上做到把人与信息统一起来, 进行系统化的管理, 才可以实现企业人力资源系统的全面运行, 进而为企业创造更多的财富, 为我国经济的发展做出应有的贡献。

3.2

开发基于ERP的人力资源管理系统的可行性

3.3 经济可行性

从某种程度上来说, 基于EPR的人力资源管理系统对于企业的人力资源管理是一种技术上的改革, 大大提高了人力资源工作的办公效率, 改善了以前的全面依靠人力来进行管理与办公的状况, 使得这项工作变得简便轻松了许多, 节省了大量的财政支出, 因为人力资源管理的工作的数据都是来自于企业的内部, 这又在很大程度上节约了企业的财政的支出, 基于以上的论述, 基于EPR的人力资源管理系统的实施将会给企业带来意想不到的经济效益。

3.4 技术上的可行性

基于EPR的人力资源管理系统的技术上的可行性就是指EPR所提供的技术能否顺利的保证企业的开发工作的进行, 软件是否能够满足开发者的需要。换言之, 就是说EPR的现有的技术能否与企业原有的管理体制融合在一起, 改变企业落后的管理模式, 从真正意义上做到办公自动化, 进而提高工作人员的工作效率, 增强企业的竞争力。

4 结语

综上所述, 随着市场经济的不断发展, 企业之间的竞争越来越激烈, 要想使得企业在这样的环境中生存下去, 就要对企业进行相应的改革, 作为企业的核心内容之一的人力资源管理系统, 对企业的发展就有重要的意义, 因此, 就要对其进行相应的改革。将EPR运用的企业的人力资源管理系统中。实现了人力资源管理的信息化, 简化了人力资源部门的工作, 方便了人力资源管理工作的进行, 有利于人力资源部门协调与各部门之间的的关系, 发挥好企业管理阶层与基层工作人员之间的纽带的作用, 进而促进企业的全面发展, 提高企业的经济效益, 促进我国的经济又好又快的发展。

参考文献

[1]朱隽.基于ERP系统平台的人力资源管理流程再造[J].经济师·人力资源开发, 2013, 12 (4) :234.