职业足球俱乐部

职业足球俱乐部（精选十篇）

职业足球俱乐部 篇1

1 研究对象与研究方法

1.1 研究对象。以我国职业足球俱乐部和英国、德国、意大利和西班牙的几个著名职业足球俱乐部为研究对象

1.2 研究方法。

a.文献资料法:通过图书馆和互联网查阅大量国内外职业足球俱乐部经营管理的相关资料, 并进行整理分析。b.比较法:把我国职业足球俱乐部主要的经营管理活动同国外俱乐部的经营管理活动进行比较分析, 从中找出我国职业足球俱乐部在经营管理上存在的问题。c.专家访谈法:利用足球上海论坛期间访问了一些国内外知名专家、俱乐部总经理和足球经济人, 获取足球俱乐部经营管理方面的最新动态。

2 结果与分析

2.1 国内外职业足球俱乐部经营管理状况以及主要经营活动的比较分析。

2.1.1 国外职业足球俱乐部经营与管理现状和特点。

2.1.1.1英格兰职业足球俱乐部经营与管理现状和特点。现状:以有限责任公司为主, 但是英超俱乐部大部分是股份公司, 而这些上市公司型的俱乐部也是经营最成功的。英超的观众人数和门票价格近几年一直呈一种上升态势。特点:a.电视转播收入是各个俱乐部收入的保障, 2002~2003赛季, 电视转播收入占俱乐部总收入的42%。b.场馆的改造和综合利用保障了稳定的经营收入, 改造资金主要来源于抵押贷款和与政府合作获得的资金支持。c.球员薪水的控制减少了俱乐部的财政压力, 英超的多个俱乐部联合建立了工资评估系统, 使球员的表现与收入挂钩。2.1.1.2意大利职业足球俱乐部经营与管理现状和特点。现状:意大利职业足球俱乐部大多为有限责任公司和股份制企业, 一般由实力较强的财团控制。其中拉其奥、尤文图斯、AC米兰为上市公司。随着越来越多的外籍球星的加入, 意大利足球的比赛变得越来越精彩, 从而使得意大利在欧洲乃至世界上是当之无愧的足球强国。尽管意大利与其他国家相比, 意大利不是最富有的, 但是其足球经济发展速度确是最高的。特点:a.电视转播收入是各俱乐部收入的主要来源, 超过总收入的50%, 其次是门票收入。b.经营的单一性太强, 很容易爆发财政危机。c.由于球员费用不断增加, 俱乐部热衷于交换球员和租借球员来进行球员流动。2.1.1.3德国职业足球俱乐部经营与管理现状和特点。现状:1998年后德国大多数职业足球俱乐部都转变成股份制公司, 俱乐部组织完善, 完全是独立的经营实体。其中拜仁慕尼黑和多特蒙德俱乐部先后上市, 由于德国的金融制度比较严格, 所以大部分俱乐部上市的可能性不大。特点:a.电视转播收入在俱乐部的各项收入中所占比重最大, 一般占总收入的三分之一左右。b.除了电视转播, 会员费是俱乐部收入的主要来源。

2.1.2 国内职业足球俱乐部经营与管理现状分析。

我国俱乐部的经营项目有门票、广告、电视转播权、转会费、会员费和相关产品开发。职业联赛以来, 电视转播接近于无偿提供, 所以门票和广告经营是俱乐部的主要收入, 占总收入的85%以上。但由于我国俱乐部是从专业足球向企业足球和职业足球发展的, 长期依靠政府和企业的拨款, 俱乐部内部有效的经营机制尚未形成。据调查表明, 有70%以上的俱乐部除了有限的广告和门票收入外, 几乎没有任何经营和开发, 面对每年约4000万元以上的支出, 不要说盈利, 连维持生存都有问题。这是职业足球开展以来, 俱乐部频频易主, 企业退出足坛的主要原因。

2.2 国内外职业足球俱乐部经营模式的分析。

2.2.1 国外职业足球俱乐部典型的经营模式分析。

2.2.1.1偶像型 (皇家马德里俱乐部) 。这支球队可以称为真正的“豪华之师”, 球队阵容前、中、后场都汇集当今世界足坛的顶级球星。我们不必惊讶于皇家马德里为何敢在球员转会上投入如此多的金钱, 更不用担心皇家马德里会入不敷出。因为这正是皇家马德里的盈利模式:偶像型盈利模式。别看皇家马德里在购入他们的时候花费了大量的资金, 其实他们能为皇家马德里创造的财富远不止于此。皇马力推的几大偶像, 虽然个个都是身价千万之上, 但俱乐部仅凭卖他们的球衣就能把成本收回来, 再加上俱乐部拥有了球员的肖像权, 可以在广告中提取大量的资金。所以说, 俱乐部绝对是只赚不赔的。2.2.1.2赞助商融资型 (拜仁慕尼黑俱乐部) 。一贯以保守著称的德甲球队对俱乐部经营模式开始了新的探索, 在多特蒙德股份上市一年后, 拜仁正在积极进行一种全新的“赞助商融资经营模式”。拜仁俱乐部在两周前宣布, 体育用品公司阿迪达斯将与其签署协议, 占有拜仁慕尼黑股份公司10%的股份, 即投入资金为6950万美元, 合作年限是35年, 有人说精明的贝肯鲍尔想到了比股票上市更妙的揽资绝招。2.2.1.3品牌型 (曼彻斯特联队俱乐部) 。曼联足球俱乐部经营额已经连续四年位居世界十大足球俱乐部之首。曼联能够取得如此辉煌的经营业绩的原因是多方面的, 其中最为重要的一点是曼联的“品牌战略”。曼联可以说是世界上最会借自己的名气进行炒作的足球俱乐部, 因为它所涉足的领域已经不仅仅局限于和足球有关的产品, 也不光单纯地销售俱乐部球衫和纪念品等产品, 其触角已经伸展到储蓄及抵押贷款等金融领域。但曼联并不就此满足, 它还想把曼联品牌这块蛋糕做得更大。在成功地推出标明曼联品牌的储蓄及抵押贷款业务后, 曼联又把目光放在其他金融产品上。近期, 曼联俱乐部将借曼联金融产品的成功势头, 推出住宅保险、汽车保险及旅行保险等带有“曼联”品牌的保险服务。这些大胆的跨领域经营的尝试也给了曼联这第一家“敢于吃螃蟹”的俱乐部以丰厚的回报。

2.2.2 国内职业足球俱乐部的经营模式分析。

2.2.2.1组织形式上:除了八一俱乐部以外的甲A俱乐部都实行的是公司制, 我国的甲A职业足球俱乐部虽然在形式上是公司制, 但是在本质上跟欧洲职业俱乐部还有很大的区别。我国实际上还是依靠企业赞助而没有实现真正独立核算自负盈亏。2.2.2.2经营目的上:目前中国甲A的俱乐部可以分为三类企业, 公益型:他们注重的是宣传投资主体企业的文化, 树立良好社会形象以及充当当地城市名片作用。特殊公益型:八一足球俱乐部可以被看作特殊的公益型。投资主体利益驱动型:充当投资主体广告载体作用。2.2.2.3俱乐部经营战略。俱乐部融资战略:融资方式单一, 基本依靠投资主体的赞助式投入。俱乐部收入战略:冠名权和广告为主要的经营收入。俱乐部支出控制战略:俱乐部支出普遍的缺乏必要的约束机制, 缺乏自我生存自我控制的策略。

3 我国职业足球俱乐部起步较晚, 经营管理

的理念、模式相对比较落后, 因此很有必要借鉴国外足球强国俱乐部的经营管理理念和成功经验, 但又必须结合我国现阶段的国情, 不能盲目照搬。纵观经营比较成功的俱乐部, 一般都已经形成了自己的俱乐部经营理念, 并能完全按照公司的形式运转 (一般以股份制的形式居多) , 在此基础上形成自己独特的俱乐部文化和经营模式, 比如说曼联和皇马的经营模式就大相径庭, 可是一定是最适合自己俱乐部。

摘要：在文献资料的基础上, 运用比较法对国内外职业足球俱乐部的经营现状和模式进行了分析。纵观经营比较成功的俱乐部, 一般都已经形成了自己的俱乐部经营理念, 并能完全按照公司的形式运转 (一般以股份制的形式居多) , 在此基础上形成自己独特的俱乐部文化和经营模式。

关键词：足球俱乐部,经营,模式,特点

参考文献

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[7]黄晓春, 王君.论中国足球职业化的道路[J].武汉体育学院学报, 2002 (5) .

职业足球俱乐部 篇2

第一章 总则

第一条 为确立中国足球职业俱乐部联盟有限公司(以下简称本公司)的法律地位，维护本公司和股东的合法权益，规范本公司的组织和行为，根据《中华人民共和国公司法》(以下简称“《公司法》”)、《体育法》、《中国足球协会章程》(以下简称“《足协章程》”)和其他有关规定，制订本章程。

第二条 本公司注册名称：中国足球职业俱乐部联盟有限公司;简称：中足联。英文全称：China Professional Football Club Alliance Co., Ltd.;英文简称: China Football Alliance。

第三条 本公司在国家工商行政管理总局注册登记，取得营业执照。

本公司设在北京市，注册地址为：

，邮政编码：

第四条 本公司注册资本为人民币10亿元。

第五条 董事长为本公司的法定代表人。

第六条 本公司股东以其所持出资额度对本公司承担有限责任，本公司以其全部资产对本公司的债务承担责任。

第七条 本公司章程自生效之日起，即成为规范本公司的组织与行为、本公司与股东、股东与股东之间权利义务关系的，具有法律约束力的文件。股东可以依据本公司章程起诉本公司；本公司可以依据本公司章程起诉股东、董事、监事、总经理和其他高级管理人员；股东可以依据本公司章程起诉股东；股东可以依据本公司章程起诉本公司的董事、监事、总经理和其他高级管理人员。

第八条 本章程所称其他高级管理人员是指本公司的副总经理、董事会秘书、财务负责人。本公司董事长、副董事长、监事长、高级管理层成员必须具备《公司法》规定的任职条件。

第九条 本公司执行国家制定的有关方针、政策，独立核算、自主经营、自担风险、自负盈亏、自我约束。接受中国足球协会的监督管理。

第十条 本公司为独立的企业法人,依法开展业务，不受任何其他单位和个人的非法干涉。

第十一条 本公司以工商行政管理部门核准登记之日为成立日期。

第十二条 本公司实行一级法人、统一核算的管理体制，根据业务经营管理的需要，本公司可设立若干专门工作委员会和内部管理机构。

第二章 经营宗旨和业务范围

第十三条 本公司经营宗旨：适应我国社会主义市场经济发展的要求，自觉遵守国家各项法律、法规，以共同协商、科学民主决策的方式管理中超联赛及相关事务；学习借鉴国际足球发展的成功经验，结合我国的实际，与时俱进，开拓创新，规范和发展中超俱乐部、中超联赛、中超市场、中超文化、中超规章制度建设，提高我国足球竞技水平，创建亚洲乃至世界一流的职业足球体制和职业足球联赛；融欲民众、融于社会、融于国民经济的发展，不断满足人民群众对足球运动日益增长的物质和文化需要；加强与各国家或地区的职业足球联赛组织和职业足球的交流与合作，融入国际足球大家庭，为我国、亚洲和世界足球运动发展做出应有的贡献，在取得社会效益的同时，取得经济效益。

第十四条 本公司的经营范围：

围绕足球运动的广告、招商、比赛转播权、形象代言人、征集赞助、足球产品设计开发、商业比赛、技术服务、咨询服务及相关投资项目等。

第三章 出资

第十五条 本公司股东为符合《公司法》要求的外资企业、国有企业、民营企业和各足球俱乐部等社会法人。

第十六条 以下单位不能成为本公司股东：

(一)政府财政、机关法人、社会团体法人、事业单位法人；

(二)会计师事务所、审计师事务所、律师事务所；

(三)资产评估机构。

第十七条 股东出资比例控制如下：

(一)内资股占80%以上，其中在中国足球协会注册并取得中

超联赛资格的足球俱乐部占股50%；外资股占20%以下；

(二)单个股东最高不超过10%，最低不低于1%；

第十七条 股东可以货币资金形式出资也可以实物形式出资。本公司经登记主管部门核准成立后，正式向股东发放出资证书。

第十八条 出资证书应当载明如下事项：

(一)本公司名称；

(二)本公司登记成立日期；

(三)出资证票面金额及占公司总出资比例；

(四)持有股权证的股东名称；

(五)股权证编号。

第十九条 本公司签发的出资证书采取一户一证制。出资证书加盖本公司公章,并经董事长签署后生效。

第二十条 本公司股东出资不得抽走。经董事会同意,可以向符合条件的投资者依法转让。

第二十一条 出资证书遗失、灭失或者毁损,股东可依照民事诉讼法规定的公示催告程序,申请人民法院宣告该股权证书失效。人民法院宣告该股权证书失效后,股东可持有关证明资料，向本公司申请补发出资证书。

第二十二条 根据业务发展需要,经董事会提议、股东会审议通过，本公司可依法定程序变更资本金。并向工商行政管理机关申请办理变更登记。

第二十三条 本公司置备股东名册。股东名册应当载明下列事项：

(一)股东的名称及固定住所；

(二)各股东所持出资数额；

(三)各股东所持出资证的编号；

(四)各股东取得出资证的日期。

第四章 股东和股东会

第一节 股东

第二十四条 本公司股东享有以下权利：

(一)依照其所持有的出资份额获得红利和其他形式的利益分配；

(二)参加或委派股东代理人参加股东会；

(三)依照其所持有的出资比例行使表决权、选举权和被选举权；

(四)对本公司的经营行为进行监督，提出建议或者质询；

(五)依照法律、行政法规及本公司章程的规定转让、赠与其所持有的股权；

(六)依照法律、本公司章程的规定获得有关信息，包括：

1本人持股资料；

2股东会会议记录；

3中期报告和报告；

4本公司出资总额、股本结构。

(七)本公司终止或者清算时，按其所持有的出资比例参加本公司剩余财产的分配；

(八)对本公司新增股本享有优先认购权；

(九)法律、行政法规及本公司章程所赋予的其他权利。

第二十五条 本公司股东承担以下义务：

(一)遵守本公司章程；

(二)及时足额缴纳出资；

(三)以其所持有的出资额为限，承担本公司债务和亏损；

(四)除法律、法规规定的情形外，不得退股；

(五)维护本公司权益,反对和抵制任何有损本公司权益的行为;

(六)俱乐部股东应积极参加中足联组织的各项比赛活动，自觉维护联

赛声誉和秩序，服从中足联安排，支持各级国家队参加各级国际赛事。

(七)法律、行政法规及本公司章程规定应当承担的其他义务。

第二十六条 持有本公司5%以上出资的股东，将其持有的股权进行质押

的，应当自质押成立之日起三日内，向本公司做出书面告知。

第二十七条 足球俱乐部股东需每年一月三十一日前经过中国足球协会

审核、注册。因联赛成绩导致丧失中超资格，经中国足球协会批准，由新的俱乐部在三十日内受让其全部股权。

第二节 股东会

第二十八条 股东会是本公司的权力机构,依法行使下列职权：

(一)决定本公司经营方针和投资计划；

(二)选举和更换董事，决定有关董事的报酬事项；

(三)选举和更换由股东代表出任的监事，决定有关监事的报酬事项；

(四)审议批准董事会的报告；

(五)审议批准监事会的报告；

(六)审议批准本公司的财务预算方案、决算方案；

(七)审议批准本公司的利润分配方案和弥补亏损方案；

(八)对本公司增加或者减少注册资本作出决议；

(九)对发行本公司债券作出决议；

(十)对本公司合并、分立、解散和清算等事项作出决议；

(十一)修改本公司章程；

(十二)对本公司聘用、解聘会计师事务所作出决议；

(十三)审议股东的提案；

(十四)通报中国足协对本公司的监管意见及本公司执行整改情况；

(十五)审议法律、法规和本公司章程规定应当由股东会决定的其他事项。

第二十九条 股东会分为股东年会和临时股东会。股东年会每年召开一次，并应于上一个会计完结之后的三个月之内举行。

第三十条 有下列情形之一的，本公司在事实发生之日起两个月以内召开临时股东会：

(一)董事人数不足《公司法》和本公司章程规定的法定人数时；

(二)本公司未弥补的亏损达出资总额的三分之一时；

(三)单独或者合并持有本公司有表决权总数百分之十以上的股东书面请求时；

(四)董事会认为必要时；

(五)监事会提议召开时；

(六)本公司章程规定的其他情形。

第三十一条 临时股东会只对通知中列明的事项作出决议。

第三十二条 股东会会议由董事会依法召集，由董事长主持。董事长因故不能履行职务时，由董事长指定的副董事长或其他董事主持。

第三十三条 本公司召开股东会，董事会应当在会议召开二十日以前通知本公司股东。

股东会议的通知包括以下内容：

(一)会议的日期、地点和会议期限；

(二)提交会议审议的事项；

(三)会务常设联系人姓名，电话号码和发出通知的时间。

第三十四条 股东可以亲自出席股东会，也可以委托代理人代为出席和表决。股东出具的委托他人出席股东会的授权委托书应当载明下列内容：

(一)代理人的姓名；

(二)是否具有表决权；

(三)分别对列入股东会议程的每一审议事项投赞成、反对或弃权票的指示；

(四)对可能纳入股东会议程的临时提案是否有表决权，如果有表决权应行使何种表决权的具体指示；

(五)委托书签发日期和有效期限；

(六)委托人加盖法人单位印章。

第三十五条 出席会议人员的签名册由本公司负责制作。签名册载明参加会议人员姓名(或单位名称)、身份证号码、住所地址、持有或者代表有表决权的出资数额及比例、被代理人姓名(或单位名称)等事项。

第三十六条 单独或者合并持有表决权总数百分之十以上的股东(以下称“提议股东”)或监事会提议董事会召开临时股东会时，应以书面形式向董事会提出会议议题和内容完整的提案。提议股东或者监事会应当保证提案内容符合法律、法规及本章程的规定。

第三十七条 董事会在收到监事会的书面提议后应当十五日内发出召开股东会的通知，召开程序应当符合本章程的规定。

第三十八条 对于提议股东要求召开股东会的书面提案，董事会应当召开认真审核。董事会认为提议股东的提案违反法律、法规和章程的规定，应当作出不同意召开股东会的决定，并将反馈意见通知提议股东。

第三十九条 董事会人数不足《公司法》规定的法定最低人数，或者少于章程规定人数的三分之二，或者本公司未弥补亏损额达到股本总额的三分之一，董事会未在规定期限内召集临时股东会的，监事会可以按照本章程规定的程序自行召集临时股东会。

第三节 股东会决议

第四十条 股东(包括股东代理人)以其所代表的有表决权的出资比例行使表决权。

第四十一条 股东会决议分为普通决议和特别决议。

股东会作出普通决议，应当由出席股东会的股东(包括股东代理人)所持表决权的二分之一以上通过。

股东会作出特别决议，应当由出席股东会的股东(包括股东代理人)所持表决权的三分之二以上通过。

第四十二条 下列事项由股东会以普通决议通过：

(一)董事会和监事会的工作报告；

(二)董事会拟定的利润分配方案和弥补亏损方案；

(三)董事会和监事会成员的任免及其报酬和支付方法；

(四)本公司预算方案、决算方案；

(五)本公司报告；

(六)聘用或解聘会计师事务所；

(七)除法律、行政法规规定或者本公司章程规定应当以特别决议通过以外的其他事项。

第四十三条 下列事项由股东会以特别决议通过：

(一)本公司增加或者减少注册资本；

(二)发行本公司债券；

(三)本公司的分立、合并、解散和清算；

(四)本公司章程的修改；

(五)本公司章程规定和股东会以普通决议认定会对本公司产生重大影响的、需要以特别决议通过的其他事项。

第四十四条 股东会选举董事、监事的方式和程序为：

(一)董事候选人和股东代表担任的监事候选人，在章程规定的人数范围内，按照拟选人数，由持有或合并持有本公司有表决权百分之八以上的股东提名，提交股东会选举。

同一股东不得向股东会同时提名董事和监事人选；同一股东提名的董事(监事)人选已担任董事(监事)职务的，在其任职期届满前，该股东不得再提名董事(监事)候选人。

(二)由董事会和监事会的有关委员会对董事和监事人选的任职资格和条件进行初步审核，合格人选提交董事会、监事会审议。经董事会、监事会决议通过后，以书面提案的方式向股东会提出董事、监事候选人。董事会、监事会应当向股东提供候选董事、监事的简历和基本情况。

(三)董事、监事候选人应在股东会召开之前作出书面承诺，同意接受提名，承诺公开披露的董事、监事候选人的资料真实、完整并保证当选后切实履行董事、监事义务。

(四)股东会对每一个董事、监事候选人逐个进行表决。

(五)遇有临时增补董事、监事的，由董事会、监事会提出，建议股东会予以选举或更换。

第四十五条 股东会采取记名方式投票表决。每一审议事项的表决投票，应当至少有两名股东代表和一名监事参加清点，并由清点人代表当场公布表决结果。会议主持人根据表决结果决定股东会的决议是否通过。

第四十六条 股东如果对提交表决的决议结果有任何怀疑，会议主持人可以对所投票数进行点算；如果会议主持人未进行点票，出席会议的股东或者股东代理人对会议主持人宣布结果有异议的，有权在宣布表决结果后立即要求点票，会议主持人应当即时点票。

第四十七条 股东会审议有关关联交易事项时，关联股东不应当参与投票表决，其所代表的有表决权的比例数不计入有效表决总数；关联股东可以自行回避，也可由其他参加股东会的股东或股东代表提出回避请求。

第四十八条 单独或合并持有本公司有表决权总数的百分之五以上的股东，有权向股东会提出质询案，董事会、监事会或者高级管理层相关成员出席股东会接受质询，并对股东的质询和建议作出答复或说明。

第四十九条 股东会应有会议记录。会议记录记载以下内容:

(一)出席股东会的有表决权股份的比例;

(二)召开会议的日期、地点；

(三)会议主持人姓名、会议议程；

(四)各发言人对每个审议事项的发言要点；

(五)每一表决事项的表决结果；

(六)股东的质询意见、建议及董事会、监事会的答复或说明等内容；

(七)股东会认为和本公司章程规定应当载入会议记录的其他内容。

第五十条 本公司董事会应聘请律师出席股东会，对以下问题出具意见并公告：

(一)股东会的召集、召开程序是否符合法律法规的规定，是否符合本公司章程。

(二)验证出席会议人员资格的合法有效性。

(三)验证股东会提出新议案的股东的资格。(四)股东会的表决程序是否合法有效。

(五)应本公司要求对其他问题出具的法律意见。

股东会记录由出席会议的董事和记录员签名，并作为本公司档案由董事会保存。

第五十一条 股东会决议违反法律、法规，侵犯股东合法权益的，股东有权向人民法院提起诉讼，要求停止侵害、赔偿损失。

第五章 董事会

第一节 董事

第五十二条 本公司董事为具有民事权利能力和行为能力的自然人，由股东会选举产生，可由股东或非股东担任。董事无需持有本公司股份。董事资格必须符合《公司法》的规定要求。

第五十三条 董事由股东会选举和更换，任期三年。董事任期届满，可连选连任。

第五十四条 董事应当遵守国家法律、法规和本公司章程的规定，忠实履行职责，维护本公司权益。当其自身的利益与本公司和股东的利益相冲突时，应当以本公司和股东的最大利益为准则，并保证：

(一)在职责范围内履行职权，不得越权；

(二)除经本公司章程规定或者股东会在知情的情况下批准，不得同本公司订立合同或进行交易；

(三)不得利用内幕信息为自己或他人牟取利益；

(四)不得自营或者为他人经营与本公司同类的营业或者从事有损本公司利益的活动；

(五)不得利用职权收受贿赂或者其他非法收入，不得侵占本公司的财产；(六)不得挪用资金或者将本公司资金借给他人；

(七)不得利用职务便利为自己或他人侵占或者接受本应属于本公司的商业机密；(八)未经股东会在知情的情况下批准，不得接受与本公司交易有关的佣金；

(九)不得将本公司资金以其个人名义或他人名义开立账户储存;

(十)不得以本公司资产为本公司的股东或其他个人债务提供担保;

(十一)未经股东会在知情的情况下同意，不得泄露在任职期间所获得的涉及本公司的机密信息。

第五十五条 董事可以在任期届满以前提出辞职。董事辞职应当向董事会提交书面辞职报告。

第五十六条 董事提出辞职或者任期届满，其对本公司和股东负有的义务在其辞职报告尚未生效或者生效后的合理期间内，以及任职结束后的合理期间内并不当然解除，其对本公司商业秘密保密的义务在其任职结束后仍然有效，直至该秘密成为公开信息。其他义务的持续期间应当根据公平的原则确定，视事件发生与离任之间时间的长短，以及与本公司的关系在何种情况和条件下结束而定。

第五十七条 任职尚未结束的董事，对因其擅自离职使本公司受到的损失，应承担赔偿责任。

第五十八条 本章关于董事纪律的规定，适用于本公司监事、总经理及其他高级管理人员。

第二节 董事会

第五十九条 本公司董事会由11名董事组成，其中股权董事7名，高级管理层董事4名。设董事长1名，副董事长2名。

第六十条 董事会行使下列职权：

(一)负责召集股东会，并向股东会报告工作；

(二)执行股东会决议，制定经营计划；(三)制定本公司的投资计划；

(四)制订本公司的财务预算方案、决算方案；(五)制订本公司的利润分配方案和弥补亏损方案；

(六)制订本公司增加或者减少注册资本、发行债券方案；

(七)拟订本公司重大收购、合并、分立和解散方案；

(八)在股东会授权范围内，决定本公司的投资、资产抵押及其他担保事项；

(九)审议批准单笔超过本公司最近经审计净资产值5%的关联交易；

(十)决定本公司内部管理机构的设置；

(十一)聘任或者解聘本公司总经理、董事会秘书；根据总经理的提名，聘任或者解聘本公司副总经理、财务负责人等高级管理人员，并决定其报酬事项和奖惩事项；

(十二)决定本公司总经理奖励基金按利润总额的提取比例；

(十三)制订本公司的基本管理制度；

(十四)制订本公司章程的修改方案；

(十五)管理本公司信息披露事项；

(十六)向股东会提请聘请或更换为本公司审计的会计师所；

(十七)听取本公司总经理的工作汇报并检查总经理的工作；

(十八)法律、法规或本公司章程规定，以及股东会授予的其他职权。

第六十一条 本公司董事会应当就注册会计师对本公司财务报告出具的有保留意见的审计报告向股东会做出说明。

第六十二条 董事会制定董事会议事规则，以确保董事会的工作效率和科学决策。

第六十三条 董事会应当确定其运用本公司资产所做出的投资和资产处置权限，建立严格的审查和决策程序；重大投资项目和资产处置应当组织有关专家、专业人员进行评审，并报股东会批准。

固定资产购置和资产处置在5000万元人民币(含本数)以下的由董事长授权总经理批准；5000万元以上，1亿元(含本数)以下的由董事长批准；2至3亿元以内由董事会批准，3亿元以上的由股东会批准。

第六十四条 董事长和副董事长由本公司董事担任，以全体董事的过半数选举产生和罢免。

第六十五条 董事长行使下列职权：

(一)主持股东会和召集、主持董事会会议；

(二)督促、检查董事会决议的执行；

(三)签署本公司债券及其他有价证券；

(四)签署董事会重要文件和其他应由本公司法定代表人签署的其他文件；

(五)行使法定代表人的职权；

(六)在发生特大自然灾害等不可抗力的紧急情况下，对本公司事务行使符合法律规定和本公司利益的特别处置权，并在事后向本公司董事会和股东会报告；

(七)董事会授予的其他职权。

副董事长协助董事长工作

第六十五条 董事会每年至少召开四次会议，由董事长召集，会议通知和有关文件应于会议召开十日以前以书面形式送达全体董事。

第六十六条 有下列情形之一的，董事长应在5个工作日内召集临时董事会会议：

(一)董事长认为必要时；

(二)三分之一以上董事联名提议时；

(三)监事会提议时；(四)总经理提议时。

第六十七条 董事会会议通知包括以下内容：(一)会议日期和地点；

(二)会议期限；

(三)事由及议题；

(四)发出通知的日期。

第六十八条 董事会会议应当由二分之一以上的董事出席方可举行。每一董事享有一票表决权。董事会作出决议，必须经全体董事的过半数通过。当董事正反方表决票数相等时，董事长有决定权。

第六十九条 董事会临时会议在保障董事充分表达意见的前提下，可以用通讯表决方式进行并作出决议，并由参会董事签字。

利润分配方案、重大投资、重大资产处置方案、聘任或解聘高级管理层成员等重大事项不应采取通讯表决方式，且应当由董事会三分之二以上董事通过。

第七十条 董事会会议应当由董事本人出席，董事因故不能出席的，可以书面委托其他董事代为出席。

委托书应当载明代理人的姓名、代理事项、权限和有效期限，并由委托人签名或盖章。

代为出席会议的董事应当在授权范围内行使董事的权利。董事未出席董事会会议，亦未委托代表出席的，视为放弃在该次会议上的投票权。

第七十一条 董事会决议表决方式为：举手表决或记名投票表决，由会议主持人决定。

第七十二条 董事会会议应当有记录，出席会议的董事和记录人，应当在会议记录上签名。出席会议的董事有权要求在记录上对其在会议上的发言作出说明性记载。董事会会议记录作为本公司档案由董事会保存。

第七十三条 董事会会议记录包括以下内容：

(一)会议召开的日期、地点和召集人姓名；

(二)出席董事的姓名以及受他人委托出席董事会的董事(代理人)姓名；

(三)会议议程；

(四)董事发言要点；

(五)每一决议事项的表决方式和结果(表决结果应载明赞成、反对或弃权的票数)。

第七十四条 董事应当在董事会决议上签字并对董事会的决议承担责任。董事会决议违反法律、法规或者章程，致使本公司遭受损失的，参与决议的董事对本公司负赔偿责任。但经证明在表决时曾表明异议并记载于会议记录的，该董事可以免除责任。

第七十五条 本公司董事会设立经营管理委员会、薪酬管理委员会、投资与发展委员会、纪律委员会、仲裁委员会、顾问委员会、监察与审计委员会等专门委员会，对董事会负责。专门委员会主任由董事担任。

第七十六条 经营管理委员会在董事会领导下，主持中超联的经营管理工作。

第七十七条 监察与审计委员会负责对本公司经营活动的合与财务检查行使内部控制职能。

第七十八条 薪酬与考核委员会负责对本公司的薪酬体系的建立和对本公司经营情况的考核与评价。

第七十九条 投资与发展委员会负责对本公司重大投资事项的论证和本公司发展的规划设计。

第八十条 纪律委员会负责对本公司员工和联赛违纪事项的调查和处理。

第八十一条 仲裁委员会负责对联赛发生争端的判决和处理。

第八十二条 顾问委员会负责对公司经营与发展的调查与研究，提具科学性与前瞻性的意见。

第八十三条 各专门委员会可以聘请中介机构提供专业意见，有关费用由本公司承担。

第六章 总经理

第八十四条 本公司设总经理1名，副总经理4名。必要时可设其他高级管理人员协助总经理工作。总经理由董事长提名、董事会聘任或解聘。副总经理及其他高级管理人员由总经理提名，董事会聘任或解聘。

第八十五条 总经理每届任期三年，总经理可连聘连任。

第八十六条 总经理对董事会负责，行使下列职权：

(一)主持本公司的日常行政、业务、财务管理工作，并向董事会报告工作；

(二)组织实施董事会决议、本公司计划和投资方案；

(三)组织制订本公司的各项规章制度、发展规划、经营计划并负责实施；

(四)拟订本公司内部管理机构设置方案；

(五)拟订本公司的基本管理制度；

(六)制订本公司的具体规章；

(七)提名总行副总经理并报董事会聘任或者解聘，聘任或者解聘董事会聘任以外的本公司的其他管理人员；

(八)拟定本公司职工的工资、福利、奖惩方案；

(九)提议召开董事会临时会议；

(十)本公司章程或董事会授予的其他职权。

副总经理协助总经理工作，在总经理不能履行职权时，由副总经理依序代为行使职权。

第八十七条 总经理列席董事会会议，非董事总经理在董事会上没有表决权。

第八十八条 总经理应当根据董事会或者监事会的要求，向董事会或者监事会报告本公司重大合同的签订、执行情况、资金运用情况和盈亏情况。总经理必须保证该报告的真实性。

第八十九条 总经理拟定有关职工工资、福利、安全生产以及劳动保护、劳动保险、解聘(或开除)本公司职工等涉及职工切身利益的问题时，应当事先听取工会和职代会的意见。

第九十条 总经理应制订总经理工作细则，报董事会批准后实施。

第九十一条 总经理工作细则包括下列内容：

(一)总经理会议召开的条件、程序和参加的人员；

(二)总经理、副总经理及其他高级管理人员各自具体的职责及其分工；

(三)本公司资金、资产运用，签订重大合同的权限，以及向董事会、监事会的报告制度；

(四)董事会认为必要的其他事项。

第九十一条 本公司总经理应当遵守法律、行政法规和本公司章程的规定，履行诚信和勤勉的义务。本公司总经理、副总经理和各级职员因违反法律、法规、营私舞弊和其他严重失职行为造成本公司经济损失的，应承担经济和法律责任。

第九十二条 总经理可以在任期届满以前提出辞职。有关总经理辞职的具体程序和办法由总经理与本公司之间的劳务合同规定。总经理、副总经理必须在完成离任审计后方可离任。

第七章

监事会

第一节 监事

第九十三条 本公司监事分为职工代表出任的监事和股东代表出任的监事两种。本公司职工代表担任的监事不得少于监事人数的三分之一。

第九十四条 董事、总经理和其他高级管理人员不得兼任监事。

第九十五条 监事每届任期三年。股东担任的监事由股东会选举产生或更换，职工担任的监事由本公司职工民主选举产生或更换，监事可连选连任。

第九十六条 监事可以在任期届满以前提出辞职，本章程有关董事辞职的规定，适用于监事。

第九十七条 监事应当遵守法律、行政法规和本公司章程的规定，履行诚信和勤勉的义务。

第二节 监事会

第九十八条 监事会由7名监事组成，其中股权监事5名，员工代表监事2名，设监事长1名。监事长不能履行职权时，由其指定一名监事代行其职权。

监事长由本公司监事担任，以全体监事的过半数选举产生和罢免。

第九十九条 监事会是本公司的监督机构，对股东会负责，行使下列职权：

(一)监督董事会、高级管理层履行职责的情况；

(二)监督董事、董事长及高级管理层成员的尽职情况；

(三)要求董事、董事长及高级管理层成员纠正其损害银行利益的行为；

(四)根据需要对董事和高级管理层成员进行离任审计；

(五)检查、监督本公司的财务活动；

(六)根据需要对本公司的经营决策、风险管理和内部控制等进行审计；

(七)对董事、董事长及高级管理层成员进行质询；

(八)提议召开临时股东会；

(九)列席董事会；

(十)法律、法规和本公司章程规定或股东会授予的其他职权。

第一百条 监事会行使职权时，必要时可以聘请律师事务所、会计师事务所等专业性机构给予帮助，由此发生的费用由本公司承担。

第一百零一条 监事会会议每年至少召开二次。有下列情况之一的，监事会召集人应在五个工作日内召集临时监事会会议：

(一)监事会召集人认为必要时；

(二)三分之一以上的监事提议时。

第一百零二条 监事会会议应于会议召开十日前，将书面通知及会议文件送达全体监事。临时监事会会议通知及会议文件应在会议召开前五个工作日送达。

第一百零三条 监事会会议通知应包括如下内容：

(一)会议的日期、地点；

(二)会议期限；

(三)提交会议审议的事由及议题；

(四)发出通知的日期。

第一百零四条 监事会会议应有二分之一以上监事出席方可举行。

第一百零五条 监事在收到书面通知后应亲自出席监事会会议。监事因故不能亲自出席的，可以书面委托其他监事代理出席。外部监事可以委托其他外部监事代为出席。

委托书应当载明代理监事的姓名，代理事项、权限和有效期限，并由委托人签名或盖章。

代为出席会议的监事应当在授权范围内行使监事的权利。监事未出席监事会会议，亦未委托代表出席的，视为放弃在该次会议上的投票权。

第三节 监事会决议

第一百零六条 监事会的议事方式为：监事会会议。

第一百零七条 监事会会议对审议的事项采取逐项表决的原则。每一监事享有一票表决权。

第一百零八条 监事会会议在保障监事充分表达意见的前提下，可以用通讯表决方式进行并作出决议，并由参会监事签字。

第一百零九条 监事会会议以举手、投票或通讯方式进行表决。根据表决的结果，宣布决议及报告通过情况，并应将表决结果记录在会议记录中。

第一百一十条 监事会有关决议和报告，应当由到会监事会成员三分之二以上(含三分之二)同意表决通过。

第一百一十一条 监事应在监事会决议上签字并对监事会承担责任。但经证明在表决时曾表明异议并记载于会议记录的，该监事可以免除责任。

第一百一十二条 监事会会议应有记录，出席会议的监事和记录人，应当在会议记录上签名。监事有权要求在记录上对其在会议上的发言作出某种说明性记载。监事会会议记录作为本公司档案由董事会秘书永久保存。

第一百一十三条 监事会会议记录包括以下内容：

(一)开会的日期、地点和召集人姓名；

(二)出席监事的姓名以及受他人委托出席监事会的监事(代理人)姓名；

(三)会议议程；

(四)监事发言要点；

(五)每一决议事项的表决方式和结果(表决结果应载明赞成、反对或弃权的票数)。

第八章 财务会计和利润分配

第一节 财务会计制度

第一百一十四条 本公司依照法律、行政法规和国家有关部门的规定，制定本公司的财务会计制度。

第一百一十五条 本公司在每一会计前三个月、九个月结束的三十日内编制季度财务报告；在每一会计前六个月结束后六十日以内编制本公司的中期财务报告；在每一会计结束后一百二十日以内编制本公司财务报告。

董事会应在召开股东会前二十日，将本公司经依法审计的财务报告置备于本公司董事会办公室，供股东查阅。

第一百一十六条 本公司财务报告和中期财务报告，包括下列内容：

(一)资产负债表；

(二)利润表；

(三)利润分配表；

(四)现金流量表；

(五)会计报表附注。

本公司不进行中期利润分配的，中期财务报告包括上款除第(三)项以外的会计报表及附注。

第一百一十七条 中期财务报告和财务报告按照有关法律、法规的规定进行编制。

第一百一十八条 本公司除法定的会计帐册外，不另立会计帐册。本公司的资产，不以任何个人名义开立帐户存储。

第一百一十九条 本公司交纳所得税后的利润，按下列顺序分配：

(一)弥补上一的亏损；

(二)提取法定公积金百分之十；

(三)提取法定公益金百分之五至十；

(四)提取一般准备；

(五)提取任意公积金；

(六)支付股东股利。

本公司法定公积金累计额为本公司注册资本的百分之五十以上的，可以不再提取。提取法定公积金、公益金后，是否提取任意公积金由股东会决定。本公司不在弥补本公司亏损和提取法定公积金、公益金之前向股东分配利润。

第一百二十条 股东会决议可以将公积金转为股本时。但法定公积金转为股本时，所留存的该项公积金不得少于注册资本的百分之二十五。

第一百二十一条 本公司股东会对利润分配方案作出决议后，本公司董事会须在股东会召开后两个月内完成红利(或股份)的派发事项。

第一百二十二条 本公司采取现金方式分配红利。

第二节 内部审计

第一百二十三条 本公司实行内部审计制度，配备专职审计人员，对本公司财务收支和经济活动进行内部审计监督。

第一百二十四条 本公司内部审计制度和审计人员的职责，应当经董事会批准后实施。审计负责人向董事会负责并报告工作。

第三节 会计师事务所的聘任

第一百二十五条 本公司聘用会计师事务所进行会计报表审计、净资产验证及其他相关的咨询服务等业务，聘期一年，可以续聘。

第一百二十六条 本公司聘用会计师事务所由股东会决定。

第一百二十七条 经本公司聘用的会计师事务所享有下列权利：

(一)查阅本公司财务报表、记录和凭证，并有权要求本公司的董事、总经理或者其他高级管理人员提供有关的资料和说明；

(二)要求本公司提供为会计师事务所履行职务所必需资料和说明；

(三)列席股东会，获得股东会的通知或者与股东会有关的其他信息，在股东会上就涉及其作为本公司聘用的会计师事务所的事宜发言。

第一百二十八条 如果会计师事务所职位出现空缺，董事会在股东会召开前，可以委任会计师事务所填补该空缺。

第一百二十九条 会计师事务所的报酬由股东会决定。董事会委任填补空缺的会计师事务所的报酬，由董事会确定，报股东会批准。

第九章 通知

第一百三十条 本公司的通知以下列形式发出：

(一)以专人送出；

(二)以邮件方式送出；

(三)本公司章程规定的其他形式。

第一百三十一条 本公司召开股东会、董事会、监事会的会议通知，以邮件或传真方式进行。

第一百三十二条 本公司通知以专人送出的，由被送达人在送达回执上签名(或盖章)，被送达人签收日期为送达日期；本公司通知以邮件送出的，自交付邮局之日起按规定的工作日为送达日期。

第一百三十三条 因意外遗漏未向某有权得到通知的人送出会议通知或者该等人没有收到会议通知，会议及会议作出的决议并不因此无效。

第十章 解散和清算

第一百三十四条 有下列情形之一的，本公司应当解散并依法进行清算：

(一)股东会决议解散；

(二)不能清偿到期债务依法宣告破产；

(三)违反法律、法规被依法责令关闭。

本公司的清算和解散事项应遵守《公司法》、《体育法》的规定。

第一百三十五条 本公司因有本节前条第(一)项情形而解散的，应当在十五日内成立清算组。清算组人员由股东会以普通决议的方式选定。

本公司因有本节前条第(二)项情形而解散的，由人民法院依照有关法律的规定，组织股东、有关机关及专业人员成立清算组进行清算。

本公司因有本节前第(三)项情形而解散的，由有关主管机关组织股东、有关机关及专业人员成立清算组进行清算。

第一百三十六条 清算组成立后，董事会、总经理的职权立即停止。清算期间，本公司不得开展新的经营活动。

第一百三十七条 清算组在清算期间行使下列职权：

(一)通知或者公告债权人；

(二)清理本公司财产、编制资产负债表和财产清单；

(三)处理本公司未了结的业务；

(四)清缴所欠税款；

(五)清理债权、债务；

(六)处理本公司清偿债务后的剩余财产；

(七)代表本公司参与民事诉讼活动。

第一百三十八条 清算组应当自成立之日起十日内通知债权人，并于六十日内在指定报刊上公告三次。

第一百三十九条 债权人应当在章程规定的期限内向清算组申报其债权。债权人申报债权时，应当说明债权的有关事项，并提供证明材料。清算组应当对债权进行登记。

第一百四十条 清算组在清理本公司财产、编制资产负债表和财产清单后，应当制定清算方案，并报股东会或者有关主管机关确认。

第一百四十一条 本公司财产按下列顺序清偿：

(一)支付清算费用；

(二)支付本公司职工工资和劳动保险费用；

(三)交纳所欠税款；

(四)清偿本公司债务；

(五)按股东持有的股份比例进行分配。

本公司财产未按前款第(一)至(四)项规定清偿前，不分配给股东。

第一百四十二条 清算组在清理本公司财产、编制资产负债表和财产清单后，认为本公司财产不足清偿债务的，应当向人民法院申请宣告破产。本公司经人民法院宣告破产后，清算组应当将清算事务移交给人民法院。

第一百四十三条 清算结束后，清算组应当制作清算报告，以及清算期间收支报表和财务帐册，报股东会或者有关主管机关确认。

清算组应当自股东会或者有关主管机关对清算报告确认之日起三十日内，依法向本公司登记机关办理注销登记，并公告本公司终止。

第一百四十四条 清算组人员应当忠于职守，依法履行清算义务，不得利用职权收受贿赂或者其他非法收入，不得侵占本公司财产。

清算组人员因故意或者重大过失给本公司或者债权人造成损失的，应当承担赔偿责任。

第十一章修改章程

第一百四十五条 有下列情形之一的，本公司应当修改章程：

(一)《公司法》、《体育法》或有关法律、行政法规修改后，章程规定的事项与修改后的法律、行政法规的规定相抵触；

(二)本公司的情况发生变化，与章程记载的事项不一致；

(三)股东会决定修改章程。

第一百四十六条 股东会决议通过的章程修改事项，须报原审批的主管机关批准；涉及本公司登记事项的，依法办理变更登记。

第一百四十七条 董事会依照股东会修改章程的决议和有关主管机关的审批意见修改本公司章程。

第十二章 附则

第一百四十八条 董事会可依照本章程的规定，制订章程细则。章程细则不得与章程的规定相抵触。章程和章程细则未尽事项，依照中华人民共和国有关法律、法规结合本公司实际情况处理。

第一百四十九条 本章程以中文书写，其他任何语种或不同版本的章程与本章程有歧义时，以在国家工商行政管理总局最近一次核准登记后的中文版章程为准。

第一百五十条 除本章程另有规定外，本章程所称“以上”、“以内”、“以下”，都含本数；“不满”、“以外”不含本数。

职业足球俱乐部 篇3

关键词： 体育传媒；公共政策；传媒并购；地方认同

中图分类号： G 8005文章编号：1009783X(2014)02010603文献标志码： A

Abstract：The public relations between sports and the media is a hot research topic in the sports journalism.Taking the mergers of Manchester United by Sky TV as the research object,the present research analyzes the actions that the large international media groups take in the acquisition of the professional sports leagues in the context of the broadcast rights,the political background and the environment of professional sports industries.Through the analysis of the links and conflicts between the international media companies and new technologies,the fan mood as well as the local and national identities,this thesis focuses on deepening the understanding of the significant relations between the international media and the professional sports in the era of technical expansion.

Keywords：sports media;public policy;mergers and acquisitions by the media;local identity

お

收稿日期：20130409

基金项目：河南省软科学研究计划项目（122400420051）。

作者简介：关金永（1977—），女，河南许昌人，副教授，研究方向为体育社会学。

作者单位：河南财经政法大学体育教研部，河南 郑州450002

Department of Physical Education,Henan University of Economics and Law,Zhengzhou 450002,China.

体育与传媒的公共关系一直是体育传播学的研究热点，尤其在全球化、信息化、网络化的趋势下，体育与传媒的公共关系随着技术发展和全球一体化进程发生着根本性变化[12]，需要进行学理层面和具体案例的研究。以往的研究主要集中在学理层面的描述上，具体的体育与传媒公共关系的案例讨论很少，尤其是国际传媒与体育行业互动发展的案例。本文将英国天空广播公司旗下的天空卫视收购曼联队的案例作为研究对象，分析国际大型传媒集团采取的收购职业球队的行动，将这一收购行动置于转播权、政治背景和职业体育行业环境中考察，通过分析国际传媒公司与新技术、球迷情绪、地方认同和国家认同之间的联系与冲突，力求在技术扩张时代加深对国际媒体和职业体育间重要关系的理解。

1新闻集团收购职业足球俱乐部行为的背景和动机

1.1新闻集团收购职业足球俱乐部的历史背景

在整个20世纪90年代，是新闻集团全球化转型的关键时期，这与整个欧洲的历史局势联系紧密。东欧社会主义阵营解体，欧洲趋于统一，并逐渐转型为全球化的发展战略，西欧传媒势力也在这一历史背景下不断向全球化的目标扩张。20世纪90年代初，新闻集团持有天空卫视38.6%的控股权，天空卫视是英国比较有影响的卫星广播电视公司，占据英国1/3的广播电视市场份额，天空卫视预想扩大自己在行业中的统治地位，试图通过压倒性定价与收购战略主导英国传媒市场，并逐步走向国际媒体的发展目标。作为其主要竞争对手，英国《卫报》传媒集团也一直在竞争中求生存。天空卫视的CEO（首席执行官）布兹认为，曼联队想要赢得联盟霸主的地位，天空卫视也想荣登传媒霸主的宝座。曼联队想要赢得世界，天空卫视也要屹立国际社会。天空卫视的目标与曼联队的形象高度一致，收购曼联是上帝的旨意。从布兹的话语中可以看出天空卫视的战略野心，这也直接促发了天空卫视决心收购曼联队这一战略行动[3]。

新闻集团的战略重心逐渐转移到欧美地区和拉丁美洲的9个大型传媒公司业务上，与之相对应，曼联队的辐射力和影响力高度符合新闻集团转型战略的地理版图范畴，新闻集团冀望对曼联队实行控股，以保持其在竞争激烈的数字传媒市场中，具体在英国付费电视行业中的主导地位，更为重要的是这会使新闻集团在新兴的欧洲数字电视市场中找到立足点。新聞集团对其收购战略带来可见的经济效益充满信心，预计天空卫视出资20亿美元收购曼联俱乐部，此举也将使曼联队这一世界豪门球队更有竞争力，促使曼联队成为国际最高身价的职业┣蚨印＊

1.2新闻集团当时面临的基本情况

西方知名社会学家赫尔曼指出，随着全球信息技术的发展，电视将成为整个全球商业媒体的基础。而电视从一个国家媒体转变成一个国际媒体的过程，体育必将扮演关键的角色。体育电视直播对全球传媒集团的成长具有举足轻重的重要作用。小型体育赛事为电视节目提供了便宜的内容生产途径，但却基于地区赛事，对建立媒体全球影响的作用甚微。重大体育赛事为刺激付费观众更新电视技术，例如,有线电视和数字电视对形成全球影响具有战略性意义。新闻集团的创始人默多克指出，职业体育在吸引电视观众方面的效果，必然会超过电影及其他娱乐行业的贡献，并将新闻集团的战略定位于全球大部分国家的主要赛事直播方面，注重开发亚洲市场，并将职业体育作为电视付费项目的领头羊[4]。新闻集团试图收购曼联队这一行为，有力地解释了媒介体育战略发展的变化性，即由媒体与职业体育联盟的合作关系，演变为直接购买或控股职业球队，乃至创建利益同盟，这种并购发展的模式解决了职业体育中的有限供给问题；因为职业体育资源的缺乏不仅限制了新闻集团对体育市场价值的充分利用，而且增加了购买电视转播权的成本，从而摊薄了新闻集团的经济收益。

随着数字电视技术和全球商业电视的发展，国际媒体市场正处于兼并重组的转型阶段，而随着数字技术逐渐融入到付费电视市场中，体育娱乐的媒体经济促进功能逐渐突显出来。对于电视观众，数字电视的吸引力在于其更好效果的图片、高清的画面质量及数字交互能力。对于电视转播公司，其吸引力在于频谱效率。数字压缩允许转播公司在同一带宽中增加更多的频道，比模拟电视系统多10倍；然而，由于建立一个数字电视系统的花销非常巨大，惟有大量观众的支持才能实现┯利。

1.3新闻集团收购职业足球俱乐部的利益动机

随着数字电视在欧洲广泛普及，以前天空卫视在电视付费业务方面的垄断地位受到了更多竞争对手的挑战，而要维护行业的垄断地位，就要谋求新的媒体项目乃至形成核心竞争力，这一核心项目就是在英国和欧洲具有强大社会基础的职业足球。拥有独家的足球转播权对于重新建立在数字电视市场的垄断地位至关重要，这也是欧洲足球转播费用持续增长的一个重要因素，在1994年欧洲足球转播费总计为3亿美元，到1998年则上升为20亿美元[5]。电视转播权价值的急速增加彻底改变了欧洲足球的经济结构，尤其是在英国职业足球市场。从20世纪80年代开始，英国职业足球发展的规则制定者——足球联盟就尝试在全国范围保持职业足球俱樂部的控股所有权，这就使得足球联盟的组织性质类似于英国私有产业的管理部门。支持者认为私营性质的管理部门将充分体现足球的社会功能、文化功能及娱乐经济的独特性。尽管英国政府反对新闻集团收购行动的官方理由是要维护“公共利益”，但是这一“公共利益”的理由也被认为是对资本主义自由市场本质的违背，政府的干涉需要受到限制。该决定使得新闻集团不能合法控股一支职业球队，但这并不妨碍新闻集团通过电视转播权间接控制该球队。天空卫视提出的曼联俱乐部股价51%以上的收购竞价，超过了曼联俱乐部可以估值的价值资产。尽管该竞价会对天空卫视造成冲减每股收益的后果，但是潜在的社会影响和长期的收益，能够有效维持天空卫视在全球电视体育行业变迁与动荡中的稳定发展。

天空卫视收购职业足球俱乐部的动机，在若干方面体现出其市场竞争的优势。第一，收购行动可以加速按次计费的赛事转播模式的转型，这将成为数字卫星电视运行的核心业务，并可以提升天空卫视在欧洲职业足球领域的地位与影响力。第二，针对天空卫视与英超联赛之间签署的关于限制竞争协议内容而言，收购行动增强了天空卫视的行业竞争力。如果新闻集团反对英超联盟提出的限制条件，曼联队可以单独以俱乐部的名义进行协商，如果天空卫视拥有欧洲最有影响力的曼联俱乐部，天空卫视将在谈判协议上取得优势位置。第三，收购行动可以增强天空卫视对英超联赛的控制力，使得英超联盟在转播权合同到期后不太可能开设联盟自己的专属频道。第四，曼联队是一个有吸引力的经济主体，因其拥有强大的全球影响和增值前景，新闻集团如成其主要股东，就能够利用曼联队的全球影响力，推进新闻集团的全球营销发展。该收购协议将会使天空卫视的资金得到有效利用，比其他投资行为和金融产品更能保值增值，例如，进入意大利付费电视市场存在的风险。以上这些因素可以用来解释新闻集团的收购动机，并将对英国乃至欧洲地区的数字转播行业发展产生深远影响。

2传媒并购、体育政策与地方认同的冲突与调适

2.1传媒并购行动的政治传播学

20世纪90年代初，新闻集团通过时尚、生活、娱乐类节目将足球纳入英国流行文化中扮演了重要角色，同时，足球的影响力不断扩大，已经深入到欧洲民众的社会生活中。英超联赛迎来了场地设施的更新换代时期，有些不利的因素也必须解决应对，例如场地老化、设施落后、足球暴力、酗酒及发展方向的把握等问题。解决这些问题不仅需要大量资金，来对体育场馆设施进行升级与翻新，也要获得球迷的身份认同与文化发展的软性支持。这就为传媒集团进入职业体育市场提供了历史机遇。

在欧洲大陆转播市场中占主导地位的3大竞争者，即德国的莱奥•基尔希集团，意大利的贝卢斯科尼集团，以及法国加号频道传媒集团。这3大集团拥有欧洲付费电视服务的逾80%业务，但是在劝服观众购买数字电视时遇到了很大的困难。新闻集团尝试利用体育作为“攻城锤”来进入欧洲市场，从而缓解自己的市场竞争压力。英国及欧洲大陆的政策现实阻碍了有利可图的电视体育市场，使得新闻集团尝试与这些国家中具有独立法人资格的职业俱乐部形成战略合作。建立由16支或者32支欧洲最顶级职业俱乐部组成的欧洲超级联赛的想法也在这一时期萌芽，这一想法是围绕国际几大媒体巨头的战略需要应运而生的，以此满足欧洲不断增加的数字电视发展的利益需要。欧洲各大顶级俱乐部也有想法通过增加转播权的建设，来脱离欧足联对电视转播权的议价权和控制力。建立职业体育赛事的转播利益同盟，可以使传媒集团和职业联盟双方获利，这也促成了国际媒体3巨头的战略合作。这一战略合作对法国加号频道传媒集团的付费电视运营业务具有促进作用，同时也确保了新闻集团在英国乃至欧洲大陆能够立足，避免单一的战略行为可能引发的风险。

2.2传媒并购与体育政策的内在联系

在20世纪90年代末，最为顶尖的球队就是曼联。除了从电视转播权中获得收入，其在单个的比赛日中获得的收入比英国半职业化球队中的22支队伍全年产生的收入还要多。以1998年为例，曼联队的收入（包括电视转播权）占英国足球总收入的13%[6]。在天空卫视收购期间，该俱乐部在曼切斯特之外的举措被认为是对推广曼联全球品牌起到重要作用。曼联队于1998年中旬设立了许多网上商店，为球迷提供超过800件的产品，并且宣称将会在世界范围内开设150家商店。随后曼联队与百事集团签约，试图打开亚洲及非洲体育市场。尽管曼联队拥有娴熟的市场推广技巧，但天空卫视的竞争对手法国加号频道，一直强调收购会使得体育商业化出现问题，曼联队将成为全球传媒公司的受害者，其独立性也将受到威胁，这让天空卫视主导推进的收购行动产生很大阻碍。

从体育社会学的视角，英国国家足球的发展倡导足球和社区之间的重要联系，作为一种提升社会凝聚力、公民认同以及国家自豪感的手段。有观点认为政府干预会代替发展中的商业运营模式，商业模式允许球迷作为利益相关者参与其中，这比球迷作为消费者更具有建设性的意义[7]。该观点认为俱乐部属于社区，社区使得俱乐部发展到职业化的状态。从某种意义上讲，这就回到了地方性概念、财富概念及为追求个人和当地社区名誉的慷慨捐助者概念上了，俱乐部的股东通常都不会强制性地向俱乐部提出盈利的要求。股东们通常是由为同一目标努力的球员、支持者、管理者及一些具有公益慈善倾向的企业家构成。这提升了曼联队的公共价值和本地文化的内涵。默多克新闻集团的利益诉求反映了营销学基本原理，即发挥体育电视转播影响控制新兴电视市场攻城锤的作用，让文化要素扮演球队营销的核心竞争力角色，实则幕后浮现惨烈的政党势力角逐场面，足球沦为政党实现选票民主的砝码，供奉政治实践的资源，提升政党形象的利器，一种若隐若现的政党发展契机，为稳固执政党的社会地位及未来选举连任打下认同的根基[8]。

2.3传媒并购、体育政策与地方认同的冲突与调适

随着天空卫视收购行动的发展演变，英国中央集权的制度框架进一步提出要求，以进一步保护“本地”文化的独立性，而不是被全球化文化所吞噬。欧洲大陆开始反对新闻集团，认为默多克是美国人在英国实行全球化的始作俑者。反对收购行动的曼联球迷，以及引发广泛的社会抗议活动，主要针对收购曼联队可能引发的商业化转型问题，而使曼联队失去承担公共责任和本地文化承载的社会责任。反对者认为他们的胜利是要击退默多克的收购行动，而不是将足球作为一门产业和运动来进行培育发展。自天空卫视宣布收购曼联队计划，不到1周时间内，英国国内自发组建了反对默多克的股东联合会，以及反默多克收购行动的球迷草根组织。反对组织的活动目标主要从2个方面展开，第一是针对曼联队的球迷和民众为游说对象，以增加社会舆论压力。第二是针对拥有俱乐部股份的小股东，以及控制了曼联队50%股份的机构，让他们为保卫曼联队作为公共利益的形象做出努力。

如果默多克的收购资金可以使曼联队签约罗纳尔多或者其他国际巨星，提升曼联队乃至英超联赛的竞争力，这也是会被球迷和英国政府所接受；但问题恰恰相反，新闻集团购买曼联队的目的，不仅仅是简单的情感投资，而要考虑新闻集团作为商业机构的金融投资回报效益问题，这就会在集团利益和公共利益之间形成价值冲突。天空卫视的官方观点认为，收购可以使职业足球成为公共福利的行业，并且游说英国相关行政部门的官员，使其为收购行动做出辩护。为此，英国参议院组织46名工党成员组成的专题讨论会议，会议维护了英国政策的基本精神，达成拒绝收购的共识，主要理解是收购行动属于“不可接受的行为”，这“不利于广大球迷、俱乐部和电视观点的├益”[9]。

3结束语

从天空卫视收购事件可以获得反思，“本地化”的价值在何种情势下可以保留。本地化来自于对地方利益的保护，而背后拥有强大的民众势力的支持，这股反对势力最终会形成战略联盟，以推翻全球资本的收购行动；然而，这些本地化身份又会在全球世界和国家中妥协地方认同的心理存在基础，同时国家经济还会限制这些地方认同的形成。

天空卫视未能收购曼联队这一案例表明权力或许会发生转移，说明资本主义国家仍然有权操控政策、商业与文化之间的关系。在分析国际传媒集团及新技术兴起的时候，有必要将全球化置于“地方”价值的维度，通过深化案例讨论，从经济和文化的角度表明全球化的多维性，以此证明对全球化的理解应该从地点、人物及社会冲突间的联系方面，而不应片面地分析“全球化”或者“本地化”的影响。

参考文献：

[1]黄璐，陈新平，李颖.西方体育媒体研究专著述评及其启示[J].体育学刊,2010,17(1):107112.

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[3]Craig R.A Sporting Gesture? BSkyB,Manchester United,Global Media,and Sport [J].Television New Media,2004(5):291314.

[4]David R.Global Media Sport:Flows,Forms and Futures [M].London:Bloomsbury Publishing,2012:1124.

[5]Paul M P，Kimberly S M，Pamela C L.Strategic Sport Communication [M].Champaign:Human Kinetics Publishers,2007:139142.

[6]Claude J,Stefan K.The Economics of Sport and the Media [M].Cheltenham:Edward Elgar Publishing,2006:211.

[7]Cornel S.A Game of Two Halves Football Fandom,Television and Globalisation [M].London & New York:Routledge,2003:3338.

[8]黄璐.体育政治传播学研究的历史与当下维度[J].新闻界,2011(2):1113.

职业足球俱乐部 篇4

1.1、江苏苏宁足球俱乐部营收状况

苏宁接手之前的俱乐部受限于控股方的国有企业性质, 赛季投入力度处于中超中游水平。2015年10月28日, 体奥动力 (北京) 体育传播有限公司以80亿元人民币签下中超联赛5年的转播权。相较于世界其他地区联赛而言, 中超已经处于领先地位。2013-2014年赛季球队历史首次打入亚冠联赛, 但受困于板凳深度, 无法适应三线作战的压力, 球队战绩不佳:亚冠未能小组出线;中超赛季排名第13, 堪堪保级;足协杯打入四强。受此影响, 俱乐部票房收入仅为1600余万元人民币, 占全年总收入的25%。虽然票房受战绩影响颇大, 但依然在赛季总收入中占据重要部分。

1.2、欧洲职业足球俱乐部经营状况

2009-2010赛季, 欧洲职业足球市场适度增长, 一流俱乐部创收110亿欧元, 参加欧洲五大联赛的80%的俱乐部获得了500万欧元以上的收入。排名前20的俱乐部赛季收入总和突破40亿欧元。2009-2010赛季排名前20俱乐部收入情况, 总收入由门票收入, 转播收入和其他收入三个部分构成。

欧洲职业足球俱乐部能取得如此丰厚的收益, 体育场馆的作用功不可没。门票收入占总收入比例最高的为苏格兰, 达到48%。实力最强、赛事质量最高、运营管理最成熟的欧洲五大联赛, 其门票收入也占到总收入的21%, 说明与体育场馆密切相关的门票收入已是俱乐部稳定的主要收入来源之一。

1.3、江苏苏宁足球俱乐部与欧洲职业足球俱乐部营收差异对比

欧洲职业足球俱乐部运作成熟, 职业联赛体系发达, 商业化程度更高。因而其可以获得可观收入。反观江苏苏宁足球俱乐部所参加的中超联赛, 尚处于职业联赛的初级阶段, 组织运行与市场开发方面相较欧洲职业联赛仍有较大差距。而江苏苏宁足球俱乐部于2015年年末刚刚对俱乐部完成股权收购, 俱乐部尚不能扭亏转盈。

2、欧洲职业足球俱乐部场馆的运营管理与南京奥体中心运营对比

2.1、欧洲职业足球俱乐部场馆运营

(1) 功能设计。

欧洲许多国家的体育场馆老旧, 大多建于50年以前, 这些场馆规模大、结构简单、功能单一, 设计之初多数只考虑满足观赛需求, 未考虑商业化发展的需要。

近年来, 欧洲各国新建了大批现代化体育场馆, 有一些是为了举办国际大型赛事, 如世界杯和欧洲冠军杯等, 按照赛事要求而建。这些场馆结构复杂、设施齐备、功能多样。

(2) 融资途径。

体育场馆的建设需要大量资金, 私人或者俱乐部建设私有场馆所需资金通常要通过融资来筹措, 来源包括股票、债务和一些特殊协议。股本融资是通过发行股票 (IPO上市或发行新股) 来实现。债务融资采取银行贷款或发行债券的形式。如尤文图斯队新体育场建设的半数资金都来自于两份银行抵押贷款合同。证券化是当前的趋势, 俱乐部提前出售其未来收入, 为场馆发展筹集资金。债券化的典型做法有出售冠名权、球衣赞助、餐饮设施, 贵宾席, 以及近期赛季门票销售等。斯多克城队的新体育场在1997年开放之前, 其冠名权就被出售给了金融服务公司Britannia。

(3) 运营管理方式。

欧洲大多数顶级俱乐部拥有自己的私有场馆。他们与欧洲其他俱乐部之间在收入上差异巨大, 即使是顶级俱乐部之间, 由场馆相关服务带来的收入数目及所占比例也有很大差异。这种差异与场馆运营管理模式有较大关系。从欧洲联赛2009-2010赛季排名前20的俱乐部收入及所有权来看, 12个俱乐部拥有自己的私有场馆, 场馆由球队自主运营管理;另外8个俱乐部使用7个公有场馆, 场馆委托给球队运营管理。

2.2、南京奥体中心与欧洲职业足球俱乐部场馆运营管理差异

南京奥体中心作为中国比较有代表性的超大型体育场馆之一, 其功能设计以及配套设施等硬件方面与欧洲一流体育场馆无二甚至更佳。但从商业开发, 赛事服务, 综合利用率等方面来讲与欧洲相比还是有比较大的差距。造成这种现象的原因是由于南京奥体中心与江苏苏宁足球俱乐部之间仅仅是租用关系。南京奥体中心是政府所有, 俱乐部除正式比赛和训练外无权参与场馆的运营。这样松散的关系使得俱乐部在场馆运营管理方面心有余而力不能, 反过来讲也使得场馆在商业开发上的僵化, 很大程度上造成了场馆资源的一种浪费。

3、江苏苏宁俱乐部场馆运营的改进意见

3.1、运营管理模式改进

现有条件下, 将部分经营权转移给俱乐部是相对合理的选择。政府或是原有的运营方南京奥体中心经营有限公司可以在俱乐部接收运营权的初期对于俱乐部的经营进行一定的指导或是提供部分资金支持, 但是要逐渐将主导权交给俱乐部, 而不能一直占据经营中的主导权。同时, 在签订和同时, 需要以平等的身份进行合同的签订, 兼顾国家与全民健身的需求以及俱乐部的权益, 在侵权时要及时给予俱乐部一定的补偿, 从而保证俱乐部的积极性。

现有的南京奥体中心经营管理公司在经营权移交之后也应该继续存在, 对于奥体中心内其他场馆进行管理。借鉴亚特兰大奥运会后的场馆管理经验, 俱乐部接管体育场的模式也可以作为一种试点, 在其基础上总结经验与教训, 而后逐步将奥体中心内其他的体育场馆也进行所有权和经营权的分离, 将经营权移交给私人企业或者相关俱乐部, 形成由南京奥体中心经营管理有限公司负责奥体中心内各个场馆经营权合同的签订以及一些场馆外设施的维护、由各经营方负责场馆的的具体经营与维护的局面。

3.2、功能设计改造

(1) 南京奥体中心临近建邺区区政府, 并且南京市市政府也要迁到其附近, 可以借助此独特的资源, 开放一部分场馆作为区政府、市政府开会、举办大型活动的场所。同时, 配备宾馆和饭店, 宾馆中预留一些专用房间, 供政府接待外宾使用, 酒店可以和场馆配套使用, 客人在住宿的同时, 可以进入场馆进行休闲健身。

(2) 南京奥体中心处于河西新区, 河西中央商务区是华东地区第二大中央商务区。南京奥体中心附近有多家国际性公司, 可以设立专门场所供其举办年会和庆功宴等。还可以为其提供地点供部分公司作为仓库, 用来储存商品, 并可以提供商业交流的会议场所。

(3) 南京奥体中心作为江苏苏宁队的主场, 每年举办多场中超赛事, 同时每年承办多场演唱会以及各项比赛, 可以建立专门的博物馆, 专门介绍中超比赛的历年情况, 以及各届队员的详细情况, 为学校提供学生课外实践课堂, 为市民提供普及体育知识的基地, 形成全民体育的新局面;同时也可以举办关于演唱会的展览, 介绍不同明星的演唱会情况, 组织签售活动, 吸引各路粉丝, 与明星见面互动。

3.3、融资途径

对国外职业体育俱乐部发展的实证研究表明, 在俱乐部发展阶段应根据自身特点和市场偏好, 选择适宜的融资结构。对于江苏苏宁俱乐部来说, 应该借鉴国外职业俱乐部的融资经验, 拓宽融资渠道。

(1) 股本融资。

1俱乐部原始股东的增资

可以通过江苏苏宁俱乐部的董事会提出增资报告, 各股东按增资方案对俱乐部追加投资, 满足俱乐部所需资金。

2股份改造融资

职业体育俱乐部可以通过股份制改造获得更多投资者投资, 解决融资问题。

(2) 债务投资。

1商业银行贷款

如尤文图斯队新体育场建设的半数资金都来自于两份银行抵押贷款合同。江苏苏宁俱乐部可以借鉴其经验, 将其拥有可供抵押的财产进行银行申请贷款。阿森纳2006年发行了首次公开上市债券, 由资产担保, 向银行再贷款用于建设新酋长体育场。苏宁俱乐部也可以上市债券, 向银行进行贷款。

2股东信用贷款

目前苏宁已经是较大的企业, 信用等级高, 可以尝试通过股东的信用担保获得银行的贷款。有利于资金的整合, 提高资金使用效率, 减轻股东的财务压力, 股东只有在俱乐部无法偿还债务时, 才以担保人的身份代俱乐部偿还债务。

(3) 债券化。

江苏苏宁俱乐部可以通过出售冠名权、球衣赞助、餐饮设施, 贵宾席, 以及近期赛季门票销售等, 来增加自己的资金来源。如斯多克城队的新体育场在1997年开放之前, 其冠名权就被出售给了金融服务公司Britannia。同时由于是体育俱乐部的原因, 苏宁俱乐部也要要利用赛事转播权的商业价值。

同时可以运用ABS“资产支持证券化”融资模式, 以目标项目所拥有的资产为基础, 以该项目资产的未来预期收益为保证, 在市场上发行高级债券来筹集资金。拓宽苏宁俱乐部融资渠道。

(4) 公众参与。

公众参与为场馆建设提供资金的形式多样, 包括政府、地方自治团体、公共机构等的许可和授权, 税务减免等。苏宁俱乐部要努力处理好与政府, 其他组织的关系, 在政策上得到支持。使政府可以通过供应低价土地、建设配套设施、更新临近公共设施的方式来资助场馆建设。

(5) 推广BOT。

BOT实质上是基础设施投资、建设和经营的一种方式, 以政府和私人机构之间达成协议为前提, 由政府向私人机构颁布特许, 允许其在一定时期内筹集资金建设某一基础设施并管理和经营该设施及其相应的产品与服务。当特许期限结束时, 私人机构按约定将该设施。这里, 对于苏宁体育场馆的建设, 可以借鉴运用政府的力量推动设施建设的方法。

4、总结

在目前国内体育产业融合发展和体育市场化改革的大背景之下, 加快职业足球俱乐部与体育场馆的资源整合是必由之路[5]。而体育场馆作为职业足球俱乐部的基本要素, 在俱乐部的生存与发展的过程中扮演着举足轻重的角色。江苏苏宁足球俱乐部与南京奥体中心单一的租用关系却是目前国内的通行做法。这与我国职业联赛处于职业联赛发展初期, 各俱乐部频繁迁徙转让有关。但随着中国足协于2015年颁布“禁止俱乐部跨省转让”禁令, 俱乐部将实现属地化。这样一来也为俱乐部落地生根造就契机, 于是, 当俱乐部拥有了长期的固定场馆, 将场馆的运营开发纳入俱乐部经营策略一部分自然是水到渠成。拥有这些先决条件之后, 再结合欧洲俱乐部的先进经验对我国俱乐部现有场馆运营策略进行改进。

参考文献

[1]王治君, 陈元欣, 张臣义.欧洲职业足球俱乐部场馆建设、运营现状与发展趋势分析[J].成都体育学院学报, 2012, 12.

[2]黄明.中、欧职业足球俱乐部管理体制的比较研究[D].武汉体育学院, 2009.

[3]张中启.中国职业足球俱乐部资产证券化融资模式研究[D].广西大学, 2015.

[4]刘烨.大中型体育场馆运营管理研究[D].武汉体育学院, 2014.

足球俱乐部章程 篇5

第一条 名称

本社团的正式名称为：xx环境工程职业学院足球俱乐部。

第二条 性质

(一)xx环境工程职业学院足球俱乐部是xx环境工程职业学院从事足球运动的学生自愿组成的唯一的全院性的非营利性学生团体。

(二)xx环境工程职业学院足球俱乐部是xx环境工程职业学院团委和学生社团联合会的单位会员，接受xx环境工程职业学院团委和社团联合会的监督管理，接受院军事体育部的指导。

第三条 宗旨

(一)遵守中华人民共和国宪法、法律、法规和学校政策。

(二)遵守《xx环境工程职业学院学生社团管理条例》。

(三)团结全院足球爱好者，广泛开展足球运动，大力发展足球事业，为增强学生体质、丰富学生课余文化生活、提高足球运动水平和加强学院精神文明建设服务。

(四)加强各会员之间的联系与交流，努力完善学院足球管理体制和运行机制，促进足球组织管理水平的提高。

(五)积极参加正式比赛和活动，促进校际交流，增进与各个学校足球协会和运动员之间的友谊。

第二章 活动范围

第五条 任务

根据学院体育方针、政策和《xx环境工程职业学院社团管理条例》及有关规定，统一组织、指导全院足球运动发展，推动足球运动普及和提高，代表学院参与校际足球比赛及其它活动，并通过必要活动，为足球运动项目的发展筹集资金。

第六条 职责

(一)全面负责本运动项目的管理;研究制定本运动项目的方针政策、发展规划和计划，指导会员工作。

(二)管理本运动项目的各分院足球队。

(三)负责和指导本运动项目球队建设和后备人才培养。

(四)制定并组织实施本运动项目的全院竞赛制度、竞赛计划、规划和裁判法，负责本运动项目各类全院竞赛的管理。

(五)开展校际间的交往和技术交流，提出本运动项目的对外活动计划并组织实施。

(六)积极开展与本运动项目有关的活动和咨询服务，广开经费来源渠道，增强自我发展能力。

(七)搞好本会自身建设，广泛联系和团结学院各社团。

第七条 本社团的活动范围：举办校内、校际间足球比赛;组织社员到其他学校进行参观学习;进行足球训练，理论讲解等。

足球俱乐部根据广大成员要求，为保证球员每学期均能参加正规比赛，拟将足球联赛办为校内传统赛事，力争得到更多同学的支持与参与，提高足协的影响力。

第三章 会员

第四章 组织机构和负责人产生、罢免

第五章 资产管理、使用原则

第六章 终止程序及终止后的财产处理

职业足球俱乐部 篇6

摘要：随着我国足球职业化进程的延伸，以企业化形式出现的俱乐部，在发展过程中将面临着市场多维因素的考验。俱乐部的商誉价值的科学评估成为俱乐部转让、并购及其发展过程中的一个重要环节。立足于在剖析“商誉”内涵、性质的前提下，结合我国足球市场环境的特点，采用结构性访谈法、问卷调查法、层次分析法（AP）构建了我国职业足球俱乐部商誉价值评估指标体系，阐述了该指标体系的定量化及应用，为建立职业足球俱乐部商誉价值评估体系乃至对俱乐部的资产管理与评估提供参考。

关键词：足球俱乐部；商誉价值；评估指标

中图分类号：G80-051文献标识码：A文章编号：1006-2076（2016）05-0012-07

Abstract：With the professionalization of football， football clubs in the form of enterprises will face the test of market factors in the development. he scientific evaluation of goodwill value of the club has become an important part in the process of the transfer， acquisition and development of club. his research based on the analysis of the connotation of "goodwill"， combined with the characteristics of football market environment in China， using the structured interview method， questionnaire survey method and analytic hierarchy process （AP）， has constructed the evaluation index system of professional football club goodwill， and explained the quantification and application of the index system， in order to establish the evaluation system of the professional football club's goodwill and the asset management and evaluation of the club.

Key words： football club； goodwill value； evaluation index[K]

我国乃至世界职业足球俱乐部转让、并购等情况不断出现，如2014年12月中甲北京八喜足球俱乐部主要股权转让，并更名为北京控股足球俱乐部；2015年7月中甲天津松江足球俱乐部被权健集团正式并购更名为天津权健足球俱乐部等。基于商誉价值作为俱乐部无形资产的重要组成部分，是集管理水平、人员素质、历史声誉等诸多因素在内的整体素质的反映，也体现了俱乐部未来发展的前景，在此情形下俱乐部的商誉价值，将成为投资者和经营者共同关注的热点和公平交易的价值依据。因此，如何建立一个有效的能科学、客观地反映职业足球俱乐部商誉价值的评估体系显得愈加必要。

1商誉的理论透视

1.1商誉的内涵及性质

商誉（goodwill）一词最早出现在16世纪中后期，英国会计学家Leake在“Commercial Goodwill”一文中就有记载。直到20世纪中期“商誉”才逐步成为了商业界研究的热门，1965年美国著名的会计学家，埃尔登··亨德里克森（Eldon . endriksen）提出了商誉的“三元理论”，即好感价值观；超额收益论；总计价账户论也称剩余价值论[1]。随后Reg. . Gynther指出：商誉存在是由于资产代表的不仅仅是列出来的有形资产，例如，特殊的技能和知识、极强的管理能力、垄断地位、良好的社会及企业关系、好名称和好声望、有利的形势、优秀的雇员及已经建立起来的顾客网络都是这类资产，其价值就是商誉的价值。截至目前，学术界对“商誉”一词定义的争论也没有得到统一，诸如英国第22号标准会计惯例公告（ssAP22）《商誉会计》将商誉定义为：“商誉是企业的总体价值与企业可分离净资产公允价值总额之差。”美国会计原则委员会第17号意见书（APBopinionNo.17）将商誉定义为“被收买公司的成本超过其可辨认净资产价值的差额”[2]。

我国学术界对商誉研究的历程。“商誉”在我国研究的起步较晚，对于早期我国专家学者对商誉的理解大多数都局限在宏观方面，具代表性的是1999年肖爱萍在《商誉概念探微》中指出：“商誉是企业的拥有和控制的，能够为企业带来未来超额经济利益的无法具体辨认的资源[2]。”随着21世纪我国经济的迅速增长及科研理论成果的更新，对商誉概念的理解逐步过渡到微观视角，具有代表性的是杜兴强等的观点，认为：“商誉是可以为企业带来超额的一切有利的要素和情形；商誉是预期未来超额赢利（能力）的贴现值；商誉是企业总体价值与单个可辨认净资产价值的差额[3]。”总之，无论出于宏观还是微观视角对于商誉的理解，其核心都表述出一种可以使其增值的，但又不具体确定的、无形的因素对主体的关系，如杨汝梅在《无形资产论》一书中对商誉性质的理解可以概括为：“一是因企业人事上的良好关系而产生的特定价值；二是商誉存在较久且价值相对稳定；三是商誉可以转让；四是在转让时其价值大小可以用货币计量；五是从广义上看，它则是企业中由于一切组织制度完善及管理得法所获得的利益[4]。”

综上所述，虽然对概念的表述有所区别，但内涵却是一致的，即商誉是依附于企业而存在，商誉即可外购，也可自发形成；商誉构成要素的不可计量性；商誉价值的可计量性；商誉价值是可以随着市场经济等因素产生变化影响企业发展的一种无形资产。因此本研究认为，商誉是以企业为载体，集人力、物力、财力等因素，在一定的经济活动中，能使获得利益的客观存在的一种无形资源。

1.2我国职业足球俱乐部的商誉性质

我国职业足球俱乐部的商誉性质，在包含依附性、无形性、可计量性、构成要素的不可计量性等共有性质外，还具有属于自身的特性。

1）以竞技因素为核心的扩散式价值形成过程。职业足球俱乐部商誉价值作为无形资产重要组成部分，其价值链的形成是以竞技比赛为核心，带动其他相关部门、产业等的相继发展，形成一种聚集——辐射的模式。2）管理部门的引导与保护。在我国职业足球俱乐部投资者总体是入不敷出，为了保证中超、中甲各俱乐部的利益，大部分无形资产的价值形成来源于法律的保护或政府的扶持。3）与竞赛周期具有相关性。职业足球俱乐部在受到每年竞赛周期的影响下，也会出现一定程度的波动，在我国中超、中甲联赛的开赛期，大约在每年的3月初至10月底，在这段时间俱乐部的竞赛成绩、文化与形象、俱乐部的政策等商誉价值会上升，反而在其他时间会有不同程度的下降。4）以竞赛带来的社会价值为主要回报渠道。随着生活质量的日益改善，人们开始追求身体上的健康和精神上的消费，作为世界第一大运动，足球的魅力不言而喻，加上政府的扶持以及改革不断深入的良好政策与形势，所以有越来越多的人来从事这项运动，关注度将迅速提高，经过长时间的健康发展，会以无形的方式反馈给俱乐部甚至整个联赛，不断增加俱乐部的商誉价值。

2研究对象与方法

2.1研究对象以我国中超联赛、中甲联赛职业足球俱乐部商誉价值评估指标体系为研究对象。

2.2研究方法

2.2.1文献资料法通过查阅独秀及中国知网（CNKI），对近20年与体育相关的商誉价值类文章进行了收集与整理，输入检索词“商誉价值”，发现对于商誉价值的研究主要集中在企业方面，对于体育俱乐部商誉价值的研究甚少。再次对商誉的外延概念“无形资产”进行了检索，发现有效文章也相对较少，其中专著基本上都集中在企业无形资产的研究上，见表1。

2.2.2访谈法通过交流或通信方式，对经济管理领域的专家学者、山东鲁能泰山俱乐部管理人员、现役贵州人和俱乐部球员，就我国职业足球俱乐部商誉价值评估进行了访谈，为初步提出我国职业足球俱乐部商誉价值评估指标体系提供了重要参考。

2.2.3问卷调查法本研究的调查问卷分两次发放。第一次发放：通过查阅文献资料、访谈相关专家学者，初步提出了我国职业足球俱乐部商誉价值评估指标体系，并对体育经济学领域专家及山东鲁能俱乐部中层管理人员共14位成员进行问卷调查，回收13份，效度检验结果见表2。第二次发放：通过赋值依据表（见表5），对已构建的我国职业足球俱乐部商誉价值评估模型的影响上一层因素的同一层次的各指标，进行两两比较赋值，本问卷同样对以上14位专家学者进行了调查，回收13份。

2.2.4层次分析法[JP2]对我国职业足球俱乐部商誉价值的评估是一个多准则的复杂问题，本研究利用层次分析法将问题分解为不同组成因素（即2级指标和3级指标），并按照因素间的相互关系影响以及隶属关系将因素按不同层次聚集组合，形成一个多层次的分析结构模型。并对影响上一层指标的本层次因素，建立两两比较判断矩阵及通过专家的赋值，计算出层次单排序权向量、层次总排序权向量，最终确定出各指标对我国职业足球俱乐部商誉价值评估作用的大小见表4。

3结果与分析

3.1我国职业足球俱乐部商誉价值评估指标体系的构建

职业足球俱乐部商誉价值评估指标就俱乐部本身而言，具有无形资产评估值变化的关键性及战略性。商誉价值评估指标体系是根据当前的实际情况，提出若干影响商誉价值的影响因素，在遵守一定的原则下由专家塞选，最终构成的若干个子项集合。通过对“商誉”“价值”“价值评估”“中超联赛足球俱乐部”“中甲联赛足球俱乐部”等相关因素的理解及相关专家学者的访谈，初步提出了我国职业足球俱乐部商誉价值评估指标，再次对14位相关专家学者进行问卷调查（回收13份），最终得出1级指标为本研究课题；2级指标及其认可率（见表3）；3级指标及其认可率。

由表1得出总体效度符合要求。通过表3、表4的统计数据可以得出：2级指标的认可率均在92.3%以上，而3级指标的认可率则相差甚多，根据层次分析法构建指标的原则，通常将指标认可率大于80%的作为有效指标。因此，将表3、表4整理得出我国职业足球俱乐部商誉价值评估指标体系由4个2级指标和28个3级指标共同构成，其构成的递阶层次模型（见表5）。

3.2我国职业足球俱乐部商誉价值评估指标体系权重的确定

层次分析法（he analytic hierarchy process）简称AP，在20世纪70年代中期由美国运筹学家托马[LL]斯·塞蒂（.L.aaty）正式提出，是一种实用的多准则复杂问题的决策方法。运用层次分析法解决这一问题的关键在于由两两比较判断矩阵得到元素的一组权值[5]。为使得赋予判断矩阵权重值更加合理、科学，本研究采用德尔菲法，通过对本领域知名专家学者的调访赋值，来增加评估结果的有效性。

构建判断矩阵。通过已构建的我国职业足球俱乐部商誉价值评估模型的2级指标和3级指标，分别对影响上一层因素的同一层次的各因素两两比较其重要性，结果按照1～9进行赋值，专家学者赋值的依据见表6。

下面以2级指标为例，通过整理回收13位专家学者的调查问卷，对B1-B5判断矩阵两两比较的赋值情况，求出的每两个子项比较的平均值，带入到构建的判断矩阵中（见表7）。

通过上述分析，即表6、表8 - 表11，对2级指标（B系列）和3级指标（C系列）的特征向量、最大特征根、一致性检验结果及层次C的总排序进行整理（见表12）。由表12可见，W代表特征向量，λmax代表最大特征根，通过上述公式带入W、λmax值，计算得出CR代表一致性检验结果，当且仅当CR<0.1时，所有指标体系的构建才具有有效性，本研究把影响上一指标的本层次因素的λmax、CI、RI、CR的结果都标注在了本层次影响因素的第一个指标后。

组合加权（W）表示，3级指标各影响因素对影响我国职业足球俱乐部商誉价值评估作用的大小，即把影响评估主体因素的总作用值看作“1”，每一指标组合加权的数值将其作为对评估主体影响作用的比值，数值越大，说明对评估主体的影响越大，反之亦然。

3.3我国职业足球俱乐部商誉价值评估指标体系的应用

商誉价值评估指标体系的建立是科学评价商誉价值的基础工作，而商誉价值又是在实现创建百年俱乐部的总目标下，对我国职业足球俱乐部发展状况的客观评估，同时对我国正处在改革发展时期的足球来讲，无疑也是对其评估是否成功的一个重要组成因素。

3.3.1各职业足球俱乐部商誉价值的比较

俱乐部商誉是可以使其价值超出或低于本行业的其他俱乐部，是对其发展极其重要的一种无形资产，这种无形资产的价值是评估俱乐部发展潜力的重要因素，因此，对职业足球俱乐部商誉价值的比较是我国职业足球科学化、快速发展的重要评估。鉴于运用层次分析法（AP）对我国职业足球俱乐部商誉价值各指标体系的评估是一种定性分析和对各指标的权重进行的定量分析，为得出各职业足球俱乐部商誉价值的高低，现需要对其进行进一步定量化处理，然后通过专家按100分制对各俱乐部的3级指标情况进行评分，最后根据本研究已构建的我国职业足球俱乐部商誉价值指标体系的组合权重，计算出结果。计算公式为：

A=[DD（]ni=1[DD）]Wi·Qi（本研究n=28）。A代表各俱乐部的商誉价值综合评分，分值越高（不超过100分），商誉价值越高；Wi代表指标权重；Qi代表指标评分值。

3.3.2职业足球俱乐部商誉价值的运算

职业足球俱乐部的商誉是指俱乐部的总体商业形象，及其所拥有和控制的，能为俱乐部带来超额经济收益的一种无法确认的资源，一种特殊的无形资产[6]，因此在进行商誉价值评估时通常采用超额收益现值法或市场比率法。本研究采用超额收益现值法来计算，其标准化计算公式为：

G=[DD（]ni=1[DD）]Ni/（1 +r）i，其中G为商誉评估值； Ni 为第i年预计新增利润；i 为收益期限，最长收益期限为 n；r 为折现率（将未来收益还原或转换为现值的比率）。

评价指标体系在使用分割累加法确定俱乐部预期超额收益（ Ni）中的应用步骤[7]。第一，根据构建的价值评估指标的组合权重大小，计算出各因素在评估基准日前几年的贡献额。第二，通过前几年各年该因素对商誉的贡献额，运用会计学计算方法，并结合今后整个行业的形势以及有关专家意见，得出该因素对商誉贡献值关于时间的变化曲线。第三，求出各因素的各年贡献额，进行折现、累加，得到俱乐部的商誉价值。

运用分割累加法求出的俱乐部商誉价值，忽略了商誉价值是由各因素共同影响而形成的，因此需要采用专家意见法对其商誉价值进行进一步修正。

4结论

4.1对我国职业足球俱乐部商誉价值进行了评估，其评估指标体系由4个2级指标，即受让方、转让方、内部因素、外部因素和28个3级指标，即受让方的投资与规划、预期收益、受让方的经验与经历、受让方的管理水平、受让方投资回报率估算等共同构成。同时根据已建立的评估指标体系及其组合权重，为各职业足球俱乐部商誉价值的比较、职业足球俱乐部商誉价值的运算做出了第一步。基于各职业俱乐部的共性，本研究所建立的我国职业足球俱乐部商誉价值评估指标体系也适用于其他职业俱乐部商誉价值的评估。

4.2我国职业足球俱乐部的商誉价值评估的基本特征，是以竞赛为核心的价值形成过程，俱乐部应提高营运赛事商誉价值的意识，在注重利用外部环境的有利因素下，以俱乐部管理部门为入手点，优化其内部的各影响球队因素，以提高俱乐部的商誉价值。

4.3俱乐部在尊重足球发展规律的同时，还应注重其他无形资产的进一步开发与利用，如冠名权、电视转播权、赞助等，以使其健康可持续发展，为我国足球发展做出贡献。

参考文献：

[1]王南，袁广达.商誉本质的理论解析与商誉会计的实务选择[J].会计之友，2009（5）：7-8.

[2]肖爱萍.商誉概念探微[J].财会通讯，1999，228（4）：13-14.

[3]杜兴强，杜颖洁，周泽将.商誉的内涵及其确认问题的探讨[J].会计研究，2011（1）：11-16.

[JP2][4]杨汝梅.无形资产论[M].上海：立信会计出版社，2009：15-18.

[5]魏翠萍.层次分析法中和积法的最优化理论基础及性质[J].系统工程理论与实践，1999（9）：113-115.

[6]于玉林.现代无形资产学[M].北京：经济科学出版社，2001：204-212.

职业足球俱乐部 篇7

1 我国成立职业足球俱乐部的有关规定

根据中国足球协会制订的《中国足球协会俱乐部管理条例》规定:“足球俱乐部是从事足球运动的体育团体, 并必须是在所在地区民政部门登记注册的, 具有独立法人资格的社会团体或是在所在地区工商行政部门登记注册的, 具有独立法人资格的经济实体。”从这一条规定来看, 我国的职业足球俱乐部可以是民办的非营利性的社会团体或者营利性的经济实体;根据我国《民法通则》第36条规定:“法人是具有民事权利和民事行为能力, 依法独立享有民事权利和承担民事义务的组织。”同时第37条规定:“法人应当具备下列条件:1) 依法成立;2) 有必要的财产或经费;3) 有自己的名称、组织机构和场所;4) 能够独立承担民事责任。”但是由于我国缺乏国外体育俱乐部那样的土地和税收方面的政策支持, 以及没有哪家企业不需经济回报而投资于需要花费巨大的职业足球俱乐部身上, 因此, 我国成立的职业足球俱乐部基本上都是以营利为目的, 这也符合我国目前的国情, 所以我国的职业足球俱乐部具有企业法人的性质。在我国《企业法》和《公司法》中规定, 设立企业或公司, 必须符合以下条件:“1) 股东符合法定人数;2) 股东的出资达到法定资本最低限额;3) 股东共同制订公司章程;4) 有公司的名称, 建立符合要求的组织机构;5) 有固定的生产经营场所和必要的生产经营条件。”由于我国的职业足球俱乐部是由原体委或单位所属的运动队与企业临时组合, 这种关系非常不稳定, 即使经过了几年的发展, 许多职业足球俱乐部还达不到上述要求, 这其中的一个主要原因是在成立职业足球俱乐部的时候没有对运动队 (主要是教练员和运动员) 这些无形资产按照《公司法》的规定进行估算。

2 我国职业足球俱乐部的外部关系

2.1 职业足球俱乐部与体育行政部门的关系

体育行政部门作为行业管理部门, 主要负责对职业足球俱乐部进行行业管理和宏观调控。从我国职业足球运动发展的情况来看, 在职业化初期, 俱乐部和体育行政部门有密切的联系, 所以也就存在体育行政部门干预俱乐部事务的现象。但经过一段时间的发展后, 俱乐部独立经营的要求和能力日益增强, 而体育行政部门依然没有根据《公司法》的要求对职业足球俱乐部进行规范化的改革, 体育行政部门干预职业足球俱乐部的现象依然普遍存在。

2.2 职业足球俱乐部与足球协会的关系

在国外, 足球协会是各个足球俱乐部选举产生的, 它代表着全体俱乐部的共同利益并负责职业联赛的组织和开展, 负责与国外足球运动的交流和国际足球比赛的组织。在我国, 由于没有这样的基础, 处于改革初期的足球运动缺乏国外职业足球俱乐部所应有的演变历程, 我国的足球协会基本上是体育行政部门的延伸, 是在政府部门的授权下管理本项目的事业发展, 既要负责整个运动项目的发展和普及, 也要负责职业联赛的组织和开展, 因而往往产生职业足球俱乐部与协会利益相悖, 产生各种纠纷。

2.3 职业足球俱乐部之间的相互关系

职业足球俱乐部之间是相互竞争和合作的关系。一方面, 俱乐部之间在赛场上和市场上是竞争对手。在比赛中, 俱乐部成绩的好坏, 直接影响其经济利益。赛场上成绩优异, 能够增加门票收入、广告分成及电视转播费等, 从而进一步扩大自己的实力, 引进高水平球员, 为下一步的竞争确立优势地位。另一方面, 俱乐部之间在生存和发展上是合作关系。与其它企业的竞争不同, 其它企业可以通过竞争, 完全占有市场, 甚至其产品可能垄断市场, 而职业足球俱乐部之间的竞争, 必须有一定的数量才能共同组织起职业联赛。如果某个俱乐部凭着财力过度发展, 以至于影响到其它俱乐部的发展, 所有的俱乐部都将失去市场。但由于目前我国相关部门管理不力, 以至于出现“黑哨”和“打假球”现象, 使比赛失去了公平竞性, 这不仅仅是一种道德的问题, 更是一种违法行为, 应根据《不正当竞争法》和《刑法》的规定进行处理。

3 职业足球俱乐部与运动员有关的法律问题

职业足球俱乐部的运动员除了享有中华人民共和国民法和劳动法等法律规定的权利和义务外, 中国足球协会还制订了《关于俱乐部足球队运动员转会管理条例》等规范性文件来管理与职业足球俱乐部运动员有关的事宜。运动员转会涉及到劳动合同的订立、变更和终止以及和经纪人的代理等法律关系, 应该按照我国的《劳动法》、《合同法》等相关的法律法规进行操作, 但由于我国基本上是照搬国外职业足球俱乐部的有关转会条例, 按照职业运动员的转会惯例, 运动员转会过程中, 转入运动员的职业俱乐部要向转出运动员的俱乐部支付转会费, 使运动员转会问题复杂化。在我国《劳动法》中明文规定:“劳动者享有平等就业和选择职业的权利”, “建立劳动关系应订立劳动合同”, “劳动期满后或者当事人约定的劳动合同终止条件, 劳动合同即行终止”。那么, 足球协会对转会费的规定限制了运动员转会的自由, 这与《劳动法》的有关条文相抵触。从转会费的性质来说, 它既不是球员违反合同需要支付的违约金, 也不是俱乐部转让股份应得的收益, 而是没有法律支持的所谓的培养训练费。我国《劳动法》中规定:“劳动者有接受职业技能培训的权利”, “用人单位应当建立职业培训制度, 按照国家规定提取和使用职业培训费, 根据本单位实际, 有计划地对劳动者进行培训”。即使在国外, 转会费的收取也没有法律的支持, “博斯曼法案”便是其中的一例纠纷。但职业足球俱乐部之间的转会费的形成是国外职业俱乐部之间经过长期的发展形成的一项不成文的规定, 也有其合理之处。所以, 如何以法律的形式规范足球俱乐部运动员的转会问题是我国相关立法部门和管理部门亟待解决的问题。

4 职业足球俱乐部经营开发的有关的法律法规

我国的职业足球俱乐部在进行市场的经营开发活动时, 其行为在中国足球协会的掌控之下。在《中国足球协会注册运动员及注册俱乐部足球队标志的市场推广管理条例》中规定:“为维护中国足球市场的健康有序, 防止侵权事件的发生和市场混乱, CBA独家拥有所有在CBA注册俱乐部足球队标志的设计、管理、经营、使用权和版权所有。”“所有在CBA注册的运动员和注册的运动队标志在国内外足球市场及其相关市场上的商业行为必须经CBA审批”, 对各个足球俱乐部的市场经营活动进行了严格的限定。

作为对我国职业足球俱乐部影响最大的电视转播, 更需要根据市场的变化制订有利于职业足球俱乐部发展的法律法规, 因为职业足球俱乐部的联赛不单单是职业俱乐部的市场经营活动, 它对宣传体育运动, 加强我国人民大众的健身意识, 提高我国人民的身体健康状况都大有益处, 国家应该加强立法, 扩大我国职业足球联赛在民众中的影响, 给予职业联赛更多、更大的市场机会。我国国家广播电视主管部门规定国内重大比赛的电视转播必须由中央电视台负责谈判和购买, 其它电视台不得直接购买, 这极大地限制了体育事业和电视事业的发展。因此, 我国需要尽快制订关于体育赛事转播权的法规, 以利于我国职业足球俱乐部的发展。

5 关于体育纠纷

随着我国职业足球俱乐部的市场化, 职业联赛的背后蕴藏着巨大的社会效益和经济效益。由于经济利益的驱动, 以及缺乏相关的法律法规进行约束, 出现了俱乐部与俱乐部、俱乐部与裁判员、俱乐部与运动员、裁判员与运动员等之间各种复杂的纠纷与冲突, 而这些纠纷与冲突大都是在体育组织内部解决, 而这种解决方法并没有严格的判罚标准, 难免有失公允, 但由于体育的特殊专业性和技术性, 目前有关体育纠纷直接诉诸法院的案例极少。所以, 从依法治体的角度来看, 现有的体育纠纷的解决途径不够合理, 应加强解决体育纠纷方面的立法。

结束语

总之, 处于起步阶段的中国职业足球俱乐部在发展的道路上充满了困难。这也是我国足球运动职业化改革过程中的必然现象, 随着我国经济体制和政治体制的逐步完善 (下转36页) (上接79页) 的发展, 中国职业足球俱乐部必将迎来新的辉煌。

参考文献

[1]关锋.我国职业体育俱乐部经营管理中相关法律问题研究[J].山西师大体育学院学报, 2005 (3) .

职业足球俱乐部 篇8

中国的职业化改革之后近20年的时间里职业足球俱乐部所有权和经营权的历史变迁, 俱乐部作为一个经济实体, 其收入受多种因素影响。除了球场上的成绩, 和宏观经济环境, 行业形势, 公司治理都息息相关。对比英国英国职业足球俱乐部, 考察所有权和经营权分离对俱乐部发展的影响。通过对英国职业足球俱乐部所有权和经营权的分析, 然后考察中国职业足球俱乐部所有权和经营权的历史变迁和现状。通过对中国职业足球俱乐部的治理结构和球队排名的回归, 对相应参数进行分析。证明俱乐部的收入来源于在球员在球场上的取得的成绩与足球俱乐部的商业运作和俱乐部的排名也息息相关。

俱乐部需要给出具有吸引力的薪水来留住最好的球员来取得给你挂号的战绩。因此, 本将以公司治理的视角, 从中国职业足球俱乐部所有权和经营权划分的角度来探讨中国足球停滞不前的原因。

一、英国职业足球俱乐部所有权和经营权的变迁和现状

英国职业足球俱乐部所有权和经营权的变迁

英国是现代足球的起源地。早在19世纪的上半期, 足球运动就在中学和大学里广泛流行。1863年10月26日, 英国足球协会在一次俱乐部会议之后建立。而足球的职业主义条例在1885年被英国足球协会接受。这可以看作是职业足球的一个发端。1888年即创办了英格兰创办了足球职业联赛, 并延续至今。

英国目前大约有160个职业足球俱乐部活跃在各个阶层的足球联赛, 其中很多俱乐部历史悠久。在参加2005/2006赛季的13支 (部分) 英超俱乐部中, 只有切尔西和利物浦是百分之百的控股俱乐部, 而其他俱乐部都是相对控股的状态。其中西布朗维奇俱乐部大股东里米·皮斯拥有超过一半的股份, 而剩下的50%由2500名球迷所有。

资料来源:梁益军 (2010)

二、中国职业足球俱乐部所有权和经营权的变迁和现状

1、中国职业足球俱乐部所有权和经营权的变迁

我国职业足球俱乐部制度自上世纪80年代开始论证, 90年代积极筹备并酝酿推出, 伴随行政支持的减弱和财政投入的减少, 俱乐部必然要寻求其他途径的资金来源, 初始阶段国家财政与地方政策的支持起到了巨大的推动作用, 在经历十几年的实践摸索和经验总结后, 如今的职业足球体制基本成形, 俱乐部自主经营的能力较专业模式有了大幅度的增强, 但是还没有形成完全的造血机制, 非能自食其力的直观表现就是和企业保持着割舍不断的联系。

80年代后期, 职业俱乐部制初具雏形, 赞助企业空前高涨, 俱乐部引入企业式的管理方法, 也有向股份制俱乐部转变的趋势。然而, 随着政府优惠政策的减少和预期回报的降低, 企业随即纷纷撤出联赛, 赞助企业大幅度减少, 期间职业体育完成了由理论探讨向现实试点的过渡。回顾职业化之前的俱乐部, 可以归纳为两种运行模式 (见表1) 。

2、中国职业足球俱乐部所有权和经营权的现状

我国职业足球俱乐部的目前产权结构包括:政府所有、政府与企业所有、企业独立所有、政府与企业参股所有等形式, 其中政府在70%的俱乐部中持有全部或部分产权。因此, 我国的职业足球俱乐部与政府之间仍有较紧密的联系。我国职业俱乐部的资本主要来自企业, 国有企业资本所占比重较大。

对于所有权结构, 通常按照第一大股东持股比例的多少, 可将股权结构类型细分为绝对控股、相对控股、股权分散等三类控股模式。绝对控股型股份制足球俱乐部:第一大股东拥有了公司股份总额的50%以上, 基本上处于绝对控股地位。在股权保持相对稳定的状况下, 一股独大的公司无需担心股权分散可能出现的外部市场接管, 可以专心致力于经营, 大股东常常操纵公司的重大决策。相对控股型股份制足球俱乐部:第一大股东持股比例在30%-50%之间, 这种股权结构也称股权相对集中模式。该类公司股权比较集中, 但集中度也不太高, 并且公司一般又有若干个可以适当相互制衡的大股东。根据上述划分标准, 对2006赛季中超各职业俱乐部股东持股情况给出统计如下图3。

资料来源:梁益军 (2010)

3、分析对比中英足球俱乐部所有权和经营权

回归的结果显示, 球队的股权比例和球队的表现是正相关的关系。这说明, 在中国股权集中要更加有利于球队的发展。这是和中国的特殊国情相一致的。因为中国在目前的阶段, 并不能够做到经营权和所有权的分离。而股权分散之后, 会引起所有权和经营权的动荡, 从而不利于球队的发展。俱乐部导致足球俱乐部产权变换越多的球队, 成绩也是最不稳定的球队, 这对俱乐部的长远的稳定发展产生不利的影响。因此, 在目前的情况下, 分散股权并不能够达到促进俱乐部发展的目的。

相反, 在单一的股权结构下, 足球距离部的发展较好。这是因为在单一股权的情况下, 足球俱乐部有着稳定的资金支持和一贯的发展目标。以北京国安为例, 北京国安足球队是北京国安足球俱乐部所属的职业足球队, 也是中国1992年足球职业联赛以来迄今为止唯一一只从未改变东家的职业足球队。2004年, 北京国安队获得超霸杯冠军。2009年, 北京国安队获得中超联赛冠军。因此, 稳定的治理结构才是球队顺利发展的必要条件。

三、结论与建议

1、结论

通过上面的分析可以得出如下几点结论。

一, 在国外所有权和经营权相分离是球队长期良性发展的充分条件。英国等国家完善的法制和公司制文化为职业足球俱乐部的发展提供良好的社会土壤。在中国的特殊国情下, 球队的表现和股权的集中度是呈正相关的关系的。当控股比例增加的时候, 球队的积分上升。这个结果并不和前面英国的经营相矛盾。在英国成熟的法制和公司制的社会环境下, 有着成熟的经理人市场, 分散的股权使得股东能够较少的干预俱乐部的经营决策, 有利于俱乐部的发展。

二, 单一而稳定的股权结构可能会更加有利于俱乐部的发展。在单一股权的情况下, 足球俱乐部有着稳定的资金支持和并且经营理念能够长期的保持不变。当然, 单一的股权结构并不一定导致球队的良好表现。综上所述, 球队稳定的经营理念才是球队良好表现的保证因素。而俱乐部经营权和所有权的分离只是为了保证球队能有一个稳定的经营环境。在目前中国的国情下, 盲目的要求分散股权并不是一个明智之举。

2、建议

对于中国足球俱乐部的发展有如下两点建议。

第一, 要渐进式发展而不是采用休克疗法。西方的经验是好, 但是中国有着特殊的国情。不加考察的加以借鉴可能会导致负面的结果。

第二, 建立健全相应法制和经理人制度。经营权和所有权没有分离并不是足球俱乐部等有限责任公司的特殊情况, 对于其他的行业依然如此。只有建立健全相应的公司制度, 西方的经验才能够有着合适的土壤和环境。

摘要：本文通过研究中国职业足球俱乐部所有权和经营权对球队表现的影响。对比和英国和中国的情况, 并结合中国中超联赛球队的数据, 得出球队稳定的经营理念才是球队良好表现的保证因素。而俱乐部经营权和所有权的分离只是为了保证球队能有一个稳定的经营环境。在目前中国的国情下, 盲目的要求分散股权并不是一个明智之举。中国的足球产业应该遵循摸着石头过河的策略, 选择适合中国国情的方式进行渐进式发展。本文通过近几年的数据探讨中国职业足球俱乐部所有权和经营权的不同划分和俱乐部成绩之间的关系。具体研究中国职业足球俱乐部所有权和经营权划分的现状。中国职业足球俱乐部所有权和经营权划分对于俱乐部收入和球队成绩的影响和中国职业足球俱乐部公司治理所面临的问题。

关键词：所有权,经营权,球队表现

参考文献

[1]梁益军:《我国职业足球俱乐部股份制改革存在问题分析》, 《体育与科学》, 2010, (1) :12～15。

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[4]沈乐平:《论母子公司与交叉持股的法律问题》, 《社会科学研究》, 2004, (3) :73～77。

职业足球俱乐部 篇9

对于商业产品来说,它设计的最终归属毫无疑问是消费的群体,也就是说,设计出的产品好不好,并不是设计师说了算。足球在世界范围内拥有最为广大的粉丝群体,这也意味着在他们的身后有一个巨大而又稳定的市场。关于足球纪念品的设计思维,还是要从球迷的角度进行创意扩散,但目前我国足球纪念品设计尚未走出固有模式,产品形式单一,仅限于球衣、围巾等。

本人作为一名从小就开始观看延边队比赛的“老球迷”,本应是俱乐部产品开发的受众,去年他们时隔十五年重返中国足球顶级联赛令我欣喜不已。但我必须说俱乐部在球迷商品开发方面不是做的不好,而是几乎不做!这其中行政方面的原因不在本论文的讨论范围内,我认为是俱乐部商业开发方面没有找出适合自己的道路。

延边地区人口虽少,但球迷比例极高;经济虽不发达,但消费水平并不低。这些都是产品开发的有利因素,如果设计出的产品受到球迷的欢迎,那么市场前景还是很可观的。但也许有人觉得在这方面投入成本去运作,到头来被人家一“山寨”,搞不好血本无归,可能这也代表了一些俱乐部高层人员的想法。目前在我国知识产权保护方面尚在建设中的时候,这种担心不是多余的。但我觉得我们应该将思维放开,不要一提到球迷商品就只想到那些最容易被山寨的球衣、围巾、帽子之类的物品。作为管理者或者开发人员应该去思考哪些东西可以被山寨,哪些东西不能被仿制。进一步说,就是俱乐部与仿冒者相比,哪些是我有你也有的,哪些是我有而你没有的。

二、球迷商品的设计思维

不要说球迷不舍得花钱,不买是因为你的商品不值得他们花钱。

在这个山寨横行的年代,加上延边球迷基数不大,光靠球衣销售显然难以取得理想的业绩。要想改变这一现状,就需要改变固有的设计思维。

作为俱乐部,它掌握球队的资源无疑是最多的,那么应该如何利用呢?设计商品之前我们不妨先来看一下一位球迷的一天。当有比赛的时候,他们必将身着主队的球衣,戴好印有球队标志的帽子和围巾,然后拿起带有球队个性设计手机壳的手机,叫上朋友,开着贴有球队贴纸的汽车来到体育场,掏出球队专属钱包购买球票……比赛结束后,他们并不急于回家,而是守在出口等待球员出现,期待得到球员的亲笔签名并与他们合影留念。回到家拿出球队Logo钥匙链开门,打开电脑,让鼠标在印有球队标志的鼠标垫上自由地滑动以获取比赛新闻,一整天的忙碌后,掀开同样印有大Logo的被罩,上床入睡。

通过一名铁杆球迷一天的生活,我们可以知道球迷商品不仅包含了足球所衍生的产品,而且外延很大,几乎涉及到生活的各个方面。所以在设计球迷商品的时候要与平日生活将结合,让设计来源于生活并服务于生活。让球迷在日常的生活中也可以骄傲地向别人表明自己的“信仰”。

通过创意的设计使球迷的生活中充满足球的元素是纪念品设计的胜利,但了解球迷的想法后,我们可以理解作为一个球队的粉丝,最希望得到的也是最珍贵的无疑是与球星紧密相关的纪念品,比如他们的亲笔签名,或者比赛中使用过的比赛服等。而这正是盗版商家无法涉足的领域,作为掌握这一资源的俱乐部,应该看准商机,设计推出相关的高端产品,即可为自己盈利,也能够满足广大球迷群体的需求。

三、球迷商品的创意设计

我们说过与球星密切相关的纪念品是球迷最为看重的,也是最舍得投入财力购买的,那么作为设计者该如何设计好这样的商品呢?

首先我们来说一下备受球迷推崇的签名类商品。将球星的亲笔签名当作商品由来已久,早已谈不上创意,再加上延边足球俱乐部平日的对外开放程度比较高,球迷不必花钱就可得到球星的签名。那么签名作为商品进行开发的潜力已经丧失了吗?非也!比如,我们可以想办法使球迷手中的签名更有价值。比如俱乐部可以推出制作精美的球星卡,让球员在上面签名后出售。如果球队认为将球员的签名作为商品出售会疏远与球迷的距离,那么我们可以设计球星签名的辅助商品,并向球迷植入一种“半成品”的概念,使球迷在其中也扮演制造者的角色。例如,印制一本球队的队刊图册,在图册里介绍球员的部分中,给每一名球员都设计一处供签名用的留白,球迷购买后找到对应的球员请他们帮助自己最终完成这件纪念品。这个过程就像集邮一样充满乐趣,当你将所有球员的签名都集齐后,这时手中的图册已不再是一件可以标价的商品,而是你终身的记忆与财富。

作为球迷,有没有比得到球星签名或与球星合影更加令人兴奋的事情呢?答案是肯定的,那就是得到球星比赛时使用过的球衣。我认为现阶段这个市场潜力更大,而且完全不用担心盗版商来搅浑水。可能你会问:每场比赛包括不上场的替补队员一共只有18人可以报名参赛,哪有那么多比赛用过的球衣可供销售?没错,所以运作的形式当然不是将球衣直接挂牌出售那样简单,而是需要我们拓展思维找出新的模式。比如我们可以将球衣切片后镶嵌进纪念品中,这样既可以形成一定的生产规模,又满足了球迷的愿望。在国外已经有过成功的例子,比如国际著名的集藏卡出品商,也是美国几大体育联盟合作伙伴的Upper Deck公司在90年代末推出了一种全新形式的球星卡,它不再是传统的纸板卡片那样简单,而是将球星比赛时穿过的球衣切片后镶入卡片里,制作成新颖的“球衣卡”。那些做梦都想得到球星亲自使用过的球衣的球迷们一下子就被调动了起来,争相购买,Upper Deck公司因此收入大增。后来他们索性将球员的比赛球鞋、比赛用球甚至比赛地板统统切成小块镶嵌进球星卡中,形成了一大特色。既然篮球场地板都可以做成球星卡,我们是不是也可以在例如比赛草皮等方面动一下脑筋呢?

四、结论

目前,我国球迷商品开发尚不成熟,包括延边足球俱乐部在内的许多球队甚至没有自己的球迷商店。这其中的原因是多方面的。但从设计的角度讲,我们应该刷新一下自己的设计思维,敢于发挥创意,设计出新颖的球迷商品,才能够在市场开发的同时更好地服务于球迷。

参考文献

[1]金涛.闫成新.孙峰.产品设计开发(第2版)[M].北京.海洋出版社.2014

[2]桑贵滦.球迷的足球收藏[N].中国艺术报.2002-06-07(A3)

大连实德足球俱乐部体育场 篇10

Ben van Berkel指出:“在体育场设计中, 双层叠加的屋顶结构组成了一个有层次的外壳, 赛场设置在中心。整个网格结构中一系列的间隔与开口为场馆内外的视野提供了可能性。”

UNStudio的大连实德足球俱乐部体育场设计回应了大连作为港口城市的地理位置特点, 同时也是能够最大程度上利用现有的交通模式, 同时在更大程度上融入周围的滨海及山脉景色。

Ben van Berkel说:“体育场的一个主要特点是观众与球场之间的联系, 因此设计确保了观众席的最佳视野且营造了一种真正意义上的参与。如同剧院设计中需要考虑特定视野和焦点位置一样, 在大连实德足球体育场的设计中, 我们将整个比赛场地视为舞台, 双层的观众席区域及其弧形的结构避免了观众席角落位置所带来的不足, 同时密切了观众与赛场之间的互动。”

The design for the 38, 500sq.m.stadium has been inspired by the colourful layering and overlapping of the ancient Chinese cuju football.The design weaves together the collective spirit of the spectators with the public realm and the urban context of the building.Themain stadium houses spectator seating, TV broadcasting centre, administration areas, VIP lounge, players facilities and public concourse in a layered envelope which extends on ground level to provide outdoor public areas above decked parking facilities.In addition, the design incorporates two training fields on the144, 000sq.m.site.

According to Ben van Berkel, "For the stadium design we appropriated this effect to generate a double-layered roof structure.This structure operates as a double concourse enclosure, encircling the tribunes.Splits and openings in between broad bands of the lattice structure enable views from the outside in and from the inside out."

UNStudio's design for the Dalian Football Stadium reacts to this setting by orientating the building in order to maximise both the use of existing transport modes and the views of the surrounding sea and mountains.