油田安全生产

油田安全生产（精选十篇）

油田安全生产 篇1

实施有效的安全生产管理是控制和减少事故的重要手段, 一方面通过宏观的安全生产管理来解决全社会共性的问题。把安全意识融入社会公众的日常生活当中, 营造“关爱生命、关注安全”的舆论氛围, 是促进安全生产工作的根本途径。在企业开展“安全月”等活动, 着力宣传安全生产, 积极开创安全生产的良好局面和营造安全生产的良好氛围, 非常及时, 意义深远。它适应了全面建设小康社会的迫切需要, 也适应了市场经济发展的客观要求。通过推进企业安全生产管理, 提高广大干部职工的安全意识和安全知识水平, 控制和减少事故隐患、杜绝“三违”现象。同时, 推行现代安全管理来满足现代企业安全生产的需要, 降低人类利用技术的生命、健康、经济、环境的风险代价。总之, 只有不断创新和进步, 搞好安全生产管理工作, 才能有效实现安全生产目标。

2 安全生产管理的基本内容

2.1 全面贯彻落实安全法律法规和规章制度

法律法规和规章制度的背后有许多血的教训, 它来源于实践, 服务于实践, 它是尊重科学的。遵守它, 会得到安全的回报;违背它, 会遭到事故的惩罚。全面贯彻落实安全法律法规和规章制度是企业铁的纪律, 是企业实现安全生产的最重要的保证。

2.2 实现“本质安全”是安全管理工作的最高目标

通俗地讲, “本质安全”就是指设备或装置在设计阶段, 充分考虑到其运行时可能发生的事故和存在的不安全因素, 在设计阶段通过设计手段消除存在的不安全因素, 在使用过程中即使操作者发生误操作或使用错误, 由于设备或装置本身存在的安全性能不会导致事故的发生。由此可见, “本质安全”是科学的体现, 是实现安全生产的有力保证, 是安全管理工作追求的最高目标。

2.3 将安全系统工程融入安全管理

安全系统工程的基本任务是预测、评价和控制危险。预测的方法很多, 有定性的, 也有定量的。实际中常见的有:危险性预先分析、安全检查表、故障模式及影响分析、事故树分析、事件树分析、安全评价等。

2.4 注重实际, 注重实效, 强化教育培训

安全管理工作搞不好, 往往在于认识不到位。现代安全管理要求的基础就是正确认识安全管理。首先要提高对安全教育的认识, 真正把安全教育摆到重点位置。既要通过安全培训、常规性安全教育, 又要充分发挥安全会议、安全讨论、安全活动、厂报、黑板报的作用, 全面强化安全工作, 创造良好的安全生产氛围。

2.5 安全管理要以人为本

在现代管理哲学中, 人是管理之本。管理的主体是人, 客体也是人, 管理的动力和最终目标还是人。在安全生产系统中, 人的素质 (心理与生理、安全能力、文化素质) 是占主导地位的, 人的行为贯穿作业过程的每一个环节。因此, 在安全管理过程中, 企业必须尊重人、关心人、激励人、以人为本。

2.6 实现“全员、全方位、全过程、全天候”的安全管理模式

现代安全管理的另一重要特征, 是强调系统的安全管理。这就要从某一组织的整体出发, 把管理重点放在整体效应上, 实行全员、全过程、全方位、全天候的安全管理, 使企业达到最佳安全状态。

3 分析安全事故现象及原因

(1) 企业领导对安全重视程度不够, 认识不到位, 出现重生产轻安全现象, 致使安全下达的指令、要求、检查、落实成一只空文, 形成安全管理悬挂置空式, 是安全事故的最大原因。

(2) 领导重视, 但执行监督机制不健全, 致使一线操作人员认识不清, 执行不到位, 形成安全管理逐级衰减, 制度要求得不到很好的落实。

(3) 安全管理机制不完善不健全, 导致管理工作的环节及细节没有明确的制度衔接, 造成操作规程、流程再造的空白, 导致事故的发生。

(4) 设备设施的多年运行潜在诸多隐患, 检查管网设施手段落后, 预防监控不到位, 导致事故的发生。

4 今后安全管理的建议

安全管理始终是石油行业永恒的研究课题, 虽然我们加强教育, 但领导及员工的重视程度依然不一;虽然我们加强治理, 但工作仍有不到位的方面, 虽然我们在完善制度, 但传统管理和人制管理依然存在很多问题。为使安全工作落到实处, 发挥越来越强大的安全效益, 结合实际情况, 拟定以下建议:

4.1 安全工作既要法制管理, 又要细化管理

按照《安全生产法》《安全生产管理规定》《建设工程安全生产管理条例》等一系列有关安全的法律法规, 认真组织培训学习, 达到在生产管理中知法、懂法、用法, 减少违规操作;同时, 结合实际工作, 细化管理工作的各个环节及程序, 并形成连贯的企业法规文件, 使其更具有符合性、适宜性和可操作性, 高效指导和规范实际工作, 减少不安全事故的发生。

4.2 采取多种形式, 培养安全专业队伍

安全是一门既有广度又有深度的专业学科, 目前存在管理人员实践经验多, 专业知识少的现象, 为此, 应采取多种形式, 开展安全专业知识培训、素质培训和安全管理能力培训, 打造一支既有安全专业知识又有安全素质能力的专业队伍。

4.3 加强检查与考核制度建设, 实现决策、检查、控制、落实的良性循环

检查不应流于形式, 而应有课题, 带有目的性;检查不应浮在一定层面上, 而应深入一线;检查不应查出无果, 而应限期整改;检查不应改而无事, 而应追究当事人及负责人的责任;检查不应查一处改一处, 而应举一反三, 建立机制, 防患于未然。这样检查的广度、深度和力度便能彰显出来, 实现决策、检查、控制、落实的良性循环。

5 结论

油田安全生产修订 篇2

**采油厂作业科安全生产（HSE）责任制

一、责任内容

1、贯彻落实国家有关安全生产（HSE）法律法规及集团公司、油田安全生产（HSE）方面的制度、标准，按规定权限办事，做到守法依规。

2、根据“谁主管、谁负责”、“三个必须”等原则，对采油厂井下作业系统的安全生产（HSE）工作负管理责任。

3、负责制定完善井下作业系统安全生产（HSE）规章制度、操作规程及工艺技术标准等，并对执行情况进行监督检查。

4、负责井下作业系统井控管理工作，推广应用井控新技术，组织开展采油厂井控人员培训、废弃井治理等工作，对施工单位井控制度的执行情况进行监督检查。

5、负责组织井下作业系统及系统内承包商的安全生产（HSE）综合监管，定期开展安全生产（HSE）检查，开展HSE危害识别与风险评价，制定、落实风险消减措施，督导整改重大生产安全隐患和问题。

6、定期组织召开井下作业系统井控工作会议，分析井下作业管理中存在的安全生产（HSE）及井控问题，制定整改措施并监督落实。

7、负责井下作业系统施工项目和技术改造项目设计的审核，完善安全生产（HSE）、井控专项措施，做好施工过程的监控，严防井喷、硫化氢中毒等事故。

8、组织井下作业系统井喷事故应急预案的编制及修订完善，定期组织开展应急演练，并对演练情况进行监督检查。

9、组织井喷事故的调查处理，参与作业系统安全生产（HSE）事故的调查处理工作。

二、考核标准

1、本系统无重伤及以上生产安全责任事故发生；无井喷事故发生；无一般及以上环境污染事件发生。

2、科室负责人、安全管理人员培训取证率100%；领导干部安全承包及HSE观察到位率100%；作业系统HSE管理措施到位率100%。

3、无作业队伍超资质或超范围施工现象发生。

4、每月参加一次基层联系点HSE活动；领导干部“两特”带班制度执行率100%。

5、每季度至少组织召开一次井控工作会议，形成会议纪要。

6、每月度至少组织一次安全生产（HSE）及井控综合监督检查，形成检查问题通报和考核问责意见；修井作业井控措施执行到位率100%；作业系统承包商HSE监管措施到位率100%。

7、应急预案、应急处臵方案向应急管理部门及上级部门备案率100%。

**采油厂作业科作业运行管理岗

安全生产（HSE）责任制

一、责任人员：***

二、责任内容：

1、严格遵守国家有关安全生产（HSE）法律法规，严格执行集团公司、油田安全生产（HSE）方面的制度、标准，按规定权限办事，做到守法依规。

2、自觉接受安全生产（HSE）教育培训，掌握本岗位的危害因素及控制措施，提高HSE 意识、业务能力、技能水平，并接受培训考核评估。

3、严格履行安全生产（HSE）职责，不违章指挥，不违章作业，不违反劳动纪律。有责任向直接上级或其他相关主管部门报告违反油田安全生产（HSE）方面的制度的行为，自觉抵制违章指挥，纠正违章行为。

4、协助科室领导做好井下作业计划和作业队伍的运行工作，协调、组织井下作业施工现场HSE管理工作。

5、负责长停井封井计划的安排、运行、检查工作。

6、参加本部门组织的系统安全生产（HSE）综合检查或专项检查，督导落实生产安全隐患和问题的整改，现场发现的重大生产安全隐患要及时向科室负责人报告。

7、在工作期间应按照劳动保护的规定和岗位要求穿戴好劳动防护用品。

8、完成上级交办的其他工作任务

三、考核标准

1、无井下作业队伍超资质或超范围施工现象发生。

2、杜绝无设计或井场不达标就安排井下作业队伍施工的现象的发生。

3、大型作业施工现场HSE监控率100%。

4、全年长停井封井计划完成率100%。

四、综合考核

对分管业务领域因不依法办事，管理制度不健全、不完善，制度落实不到位，工作计划方案把关不严，组织运行不力，监管不到位等行为，考核如下：

1、造成生产安全（HSE）事故的，依据《**采油厂HSE事故处理考核细则》进行处理。

2、造成重大安全隐患、严重违章行为的，依据《**采油厂HSE奖惩管理办法》进行处理。

3、导致违法违规生产，出现违纪违规行为的，依据中石化《职工违纪违规行为处分规定》进行处理。

**采油厂首站污水处理岗安全生产（HSE）责任制

一、责任人：***

二、责任内容

1、严格遵守国家有关安全生产（HSE）的相关法律法规和上级HSE规章制度、操作规程，对本岗位的安全生产（HSE）工作负

责。

2、积极参加安全生产（HSE）的培训教育活动，按要求持证上岗。

3、正确穿戴劳保用品上岗作业，规范、熟练地使用各种安全防护用品和消防器材。

4、按时巡检污水外输泵、过滤罐、管网等设备设施，操作前认真进行危害辨识和风险分析，落实必要的风险削减措施。

5、积极参加各种HSE活动和应急预案演练活动，提高应急处臵能力。

6、不违章作业、不违反劳动纪律，自觉抵制违章指挥，纠正违章行为。

三、考核标准

1、采油厂HSE规章制度、操作规程执行到位率100%。

2、本单位HSE教育培训参加到位率100%，熟练掌握HSE应知应会和岗位风险、防范措施及突发事件应急处臵程序。

3、岗位巡回检查及时率和到位率100%，及时处理、汇报HSE隐患。

4、无“三违”行为，实现不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害。

四、综合考评

1、对于因违反规章制度、操作规程导致的安全环保责任事故，依据《**采油厂HSE事故处理考核细则》进行处理。

2、对于上级检查发现本岗位存在的隐患、违章行为，依据《**采油厂HSE奖惩管理办法》进行处理。

3、对于出现安全、环保违纪违规行为的，依据中石化《职工违纪违规行为处分规定》进行处理。

**采油厂首站站长岗位安全生产（HSE）责任制

一、责任内容

1、严格遵守国家有关安全生产（HSE）的相关法律法规和上级HSE规章制度、操作规程，对本单位的安全生产（HSE）工作全面负责。

2、负责组织制定本单位HSE工作计划，在生产运行工作中，严格落实“五同时”工作要求，保障安全生产。

3、建立健全本单位的安全生产（HSE）责任制和各项规章制度。

4、组织制订本单位HSE教育培训计划并督促实施；积极参加安全生产（HSE）的培训教育活动，按要求持证上岗。

5、组织开展本单位的危害识别及风险评价，落实重大风险的消减防控措施。

6、定期组织开展本单位的HSE检查，及时消除事故隐患。

7、负责组织制定本单位突发事件应急处臵程序，定期组织开展应急演练，及时、如实报告生产HSE事故。

8、落实“两特”带班，不违章指挥、不违章作业、不违反劳动纪律。

二、考核标准

1、本单位安全生产（HSE）责任制和各项规章制度齐全、有效。

2、本单位HSE检查考核细则执行落实情况良好。

3、每月组织开展一次全员HSE 教育、培训，人员到位率100%。

4、每周组织开展一次本单位的HSE检查，岗位覆盖率100%。

5、本单位突发事件应急处臵方案齐全、有效，并每月组织一次演练。

6、突发安全、环保事件报告、及时率100%。

7、“两特”带班到位率100%，无“三违”行为。

三、综合考评

1、对于本单位发生的安全环保责任事故，依据《**采油厂HSE事故处理考核细则》进行处理。

2、对于上级检查发现本单位存在的重大隐患、管理缺陷，依据《**采油厂HSE奖惩管理办法》进行处理。

3、存在安全、环保违纪违规行为的，依据中石化《职工违纪违规行为处分规定》进行处理。

胜南社区安全环保部安全职责

一、责任内容

1、贯彻执行国家、集团公司、油田及社区安全生产、环境保护、职业健康、设备管理的方针、法律、法规、政策和制度，在社区党委和HSE管理委员会的领导下负责安全、环境保护、职业健康、应急监督、设备管理工作。

2、负责牵头组织编制社区中长期安全生产战略及保障措施规划；负责组织社区安全生产规章制度、标准的制定、修订，监督各单位、各部门抓好落实。

3、负责管理社区安全生产培训工作，编制安全生产培训需求计划。负责组织安全业务培训；组织安全管理人员安全资格取证培训工作。

4、负责对安全生产隐患治理项目进行监督检查及后评价管理，负责对建设项目的“三同时”落实情况进行监督考核。

5、负责组织社区HSE管理体系审核，负责对各单位、各部门进行安全考核。

6、负责组织社区总体应急预案和自然灾害事件类应急预案的编制，并向安全监管部门进行备案。

7、负责组织实施安全生产专项检查以及重点建设项目的督查。

8、负责组织上报社区级安全生产事故的调查处理，督导各单位、各部门开展OSHA统计分析和未遂事件管理。

9、负责社区HSE信息管理系统的运行、管理。

10、负责对区域安全主任监督进行业务培训、指导及考核。

二、考核标准

1、本系统无重伤及以上生产安全责任事故发生；无重大交通事故、火灾爆炸事故、民用燃气事故发生；无一般及以上环境污染事件发生。

2、科室负责人、安全管理人员培训取证率100%；领导干部安全承包及HSE观察到位率100%；安全系统HSE管理措施到位率100%。

3、承包商无超资质或超范围施工现象发生。

4、每月参加一次基层联系点HSE活动；领导干部“两特”带班制度执行率100%。

5、每季度至少组织召开一次HSE管理工作会议，形成会议纪要。

6、每月度至少组织一次安全生产（HSE）监督检查，形成检查问题通报、问题整改通报和考核问责意见。

7、应急预案、应急处臵方案向应急管理部门及上级部门备案率100%。

胜南社区安全环保部副主任 安全生产（HSE）责任制

一、责任人员：***

二、责任内容：

1、严格遵守国家有关安全生产（HSE）法律法规，严格执行集团公司、油田、社区安全生产（HSE）方面的制度、标准，按规定权限办事，做到守法依规。

2、自觉接受安全生产（HSE）教育培训，掌握本岗位的危害因素及控制措施，提高HSE 意识、业务能力、技能水平，并接受培训考核评估。

3、严格履行安全生产（HSE）职责，不违章指挥，不违章作业，不违反劳动纪律。有责任向直接上级或其他相关主管部门报告违反油田安全生产（HSE）方面的制度的行为，自觉抵制违章指挥，纠正违章行为。

4、协助部门正职做好HSE管理工作，负责对各单位、各部门的HSE管理进行监督检查考核，提出HSE管理监督意见，并督促认真及时整改。

5、协助部门正职做好社区安全技术管理工作，承担社区安全课题的技术攻关，对社区的安技项目进行监督，解决安全生产、科研中的技术难题。

6、协助部门正职开展安全生产（HSE）活动，并做好分析总结工作。

7、协助部门正职社区级应急预案的修订和实施，并定期组织实施演练。

8、协助部门正职做好区域内新入厂员工（社区级）的安全教育。

10、参与社区新建、改建、扩建工程项目中安全、环保、职业健康方面的设计方案的审查和验收，对承包商资质进行审核，对承包商的作业环节进行督导检查。

11、协助部门正职对发生的安全、环保、职业健康事故进行调查、分析工作，对重大责任事故提出处理建议，对事故单位制定的防范措施进行监督。

12、协助部门正职对区域安全主任监督的业务管理并对其业务进行考核

13、不违章作业、不违反劳动纪律，自觉抵制违章指挥，纠正违章行为。

14、做好分工范围内的各项安全工作，完成部门正职交办的其他工作任务。

三、考核标准

1、本岗位安全生产（HSE）责任制和各项规章制度齐全、有效。胜南社区HSE规章制度执行到位率100%。

2、本部门HSE教育培训参加到位率100%，熟练掌握HSE应知应会和岗位风险、防范措施及突发事件应急处臵程序。

3、无“三违”行为，实现不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害。

4、“两特”带班到位率100%，无“三违”行为。

5、严格按照HSE检查考核细则对各单位、各部门进行HSE检查，及时督导、汇报HSE隐患。

6、对社区的突发事件演练情况进行督导，突发事件应急处臵方案齐全、有效。

7、杜绝承包商队伍超资质或超范围施工现象发生，杜绝未履行“三同时”手续进行施工的现象发生。

四、综合考核

对分管业务领域因不依法办事，管理制度不健全、不完善，制度落实不到位，工作计划方案把关不严，组织运行不力，监管不到位等行为，考核如下：

1、对于因违反规章制度、操作规程导致的安全、环保、职业健康责任事故，依据《胜南社区管理中心生产安全事故领导干部处分办法》（胜南党发„2015‟3号）进行处理。

2、对于上级检查发现本岗位存在的隐患、违章行为，依据《胜南社区管理中心HSE考核评比办法》（胜南社管发【2013】24号）进行处理。

3、对于出现安全、环保、职业健康违纪违规行为的，依据中石化《职工违纪违规行为处分规定》进行处理。

胜南社区医疗卫生中心副主任岗

安全生产（HSE）责任制

一、责任人员：***

二、责任内容：

1、严格遵守国家有关安全生产（HSE）法律法规，严格执行集团公司、油田、社区安全生产（HSE）方面的制度、标准，按规定权限办事，做到守法依规。

2、自觉接受安全生产（HSE）教育培训，掌握本岗位的危害因素及控制措施，提高HSE 意识、业务能力、技能水平，并接受培训考核评估。

3、严格履行安全生产（HSE）职责，不违章指挥，不违章作业，不违反劳动纪律。有责任向直接上级或其他相关主管部门报告违反油田安全生产（HSE）方面的制度的行为，自觉抵制违章指挥，纠正违章行为。

4、协助部门领导做好XXXX管理和相关工作制度、计划的制定工作。

5、参加本部门组织的系统安全生产（HSE）综合检查或专项检查，督导落实生产安全隐患和问题的整改，现场发现的重大生产安全隐患要及时向部门负责人报告。

6、负责对承包点（单位）HSE工作进行督导、检查，对督导检查出来的问题及时反馈给承包点（单位）并督促其按时整改。

7、积极参加各种HSE活动和应急预案演练活动，提高应急处臵能力。

8、不违章作业、不违反劳动纪律，自觉抵制违章指挥，纠正违章行为。

9、完成上级交办的其他工作任务。

三、考核标准

1、本岗位安全生产（HSE）责任制和各项规章制度齐全、有效。胜南社区HSE规章制度执行到位率100%。

2、本部门HSE教育培训参加到位率100%，熟练掌握HSE应知应会和岗位风险、防范措施及突发事件应急处臵程序。

3、无“三违”行为，实现不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害。

4、“两特”带班到位率100%，无“三违”行为。

5、严格按照HSE检查考核细则对承包点（单位）进行HSE检查，及时督导、汇报HSE隐患。

6、对承包点（单位）的突发事件演练情况进行督导，突发事件应急处臵方案齐全、有效。

7、杜绝承包点（单位）承包商队伍超资质或超范围施工现象发生，杜绝承包点（单位）未履行“三同时”手续进行施工的现象发生。

四、综合考核

对分管业务领域因不依法办事，管理制度不健全、不完善，制度落实不到位，工作计划方案把关不严，组织运行不力，监管不到位等行为，考核如下：

1、对于因违反规章制度、操作规程导致的安全、环保、职业健康责任事故，依据《胜南社区管理中心生产安全事故领导干部处分办法》（胜南党发„2015‟3号）进行处理。

2、对于上级检查发现本岗位存在的隐患、违章行为，依据《胜南社区管理中心HSE考核评比办法》（胜南社管发【2013】24号）进行处理。

提高油田生产安全意识的方式方法 篇3

【关键词】提高与加强;油田生产;安全意识;方式方法

引言

大量的数据表明，绝大多数的事故是作业人员自身的安全意识不足和疏忽引起的，事故发生与个人的安全意识、文化素质、技术水平有直接的关系。企业的发展在追求经济利益的同时更要注重员工的人身生命财产安全，因此解决好油田生产安全意识问题，做到防大于救，是解决油田行业的必由之路。

1.提高油田生产安全意识的作用

安全意识的教育就是把有关油田生产的科学文化知识、安全生产技术、注意事项和遇险求生自救知识教授给员工，通过作业实践将员工培养成具有高度的警惕性、安全意识、安全知识集一身的员工。安全意识的教育是企业对员工进行的安全思想、意识、技能方面的培训、教育、和训练，也是作业人员获取安全知识的重要来源渠道，是油田行业防患于未然从根源上解决人为性安全事故发生的最好办法，从源头上解决不但可以更大程度的解决安全问题还可以弥补事故后补救带来的大量损失。提高油田生产的安全意识不但是对企业员工人权的重视，也是降低企业损失，维护企业稳定发展，促进企业成熟运营的重大举措，更是对党和国家以人为本的科学发展观的积极实践;同时人身生命财产安全问题是一个敏感的社会话题，解决好安全问题有利于促进社会和谐稳定发展和国家长治久安。

2.提高安全生产意识存在的困境

我国油田行业虽然起步晚基础薄弱，但是近些年国家和企业投入了大量人力、财力、精力进行建设，不文明的、无意识的作业现象越来越少，但是很多问题亟待解决：

（1）员工素质有待加强。油田行业和建筑行业有相似点，都是劳动力密集型产业，现场设备多、秩序混乱，同时需要大量生产工作人员，管理和调度难度大，员工职业素质和技术能力不高;再者油田行业基本是户外作业，居住条件、生活条件差，同时缺乏正规化、规模化的集中管理，员工之间因为生活习惯、语言、文化的差异，容易产生一些摩擦和冲突，都是阻碍油田企业安全生产意识提高的因素[1]。

（3）监管工作落实不到位。随着油田行业改革力度的不断深入，无论是国家还是企业都成立了针对油田安全生产的监督和管理部門。但是因为工作环境和人为原因，导致监管工作落实不到位，很多工作流于形式、虚有其表，这也给油田安全生产带来了很大困难。

（4）企业领导的重视力度和宣传强度不够。虽然全国绝大多数的油田产业领导做到了上下一心，但是不可否认的是还是有部分领导对于安全生产工作的重视度不够，对于安全生产意识存在误区，相应的宣传工作落实不到位，造成很多员工对于安全生产意识的模糊，为企业安全生产埋下不稳定因素[2]。

3.对于提高油田安全生产意识的方式、方法的思考

安全生产是全社会的工作人员的共同目标，基于油田工作的特性，对于提高油田安全生产意识应该从这几个方面来进行考虑：

3.1 从油田企业产生的外部机制来提高安全生产意识的方法

首先，提高油田安全生产意识还需要建立健全制约和监督机制，做好安全检查工作。企业要制定符合自身发展的安全生产管理和监督细则，成立安全检查小组，定期检查和排查存在安全生产问题的各个环节，对于一线生产员工进行突击性检查，对于违规现象要严格按照规章制度进行严格处罚决不姑息，实行登记上岗、责任到人的;其次，要对于油田安全生产责任意识，把责任具体化。提高油田安全生产意识，就要加强对生产的管理和监督，把生产的责任明确到人，细化分工，防治事故的责任额推诿，绝不给安全生产留下任何的隐患因素，再次，就是要建立健全监督机制和机构，提高油田安全生产意识还需要对安全普及工作的效果进行及时监控和反馈，从而对油田安全生产的工作方法和方式进行调整和完善，这是对提高油田安全生产的全局把握。

3.2 从油田企业生产内部因素来加强安全工作意识方法

第一，从油田生产的的主要参与者，员工自身考察。首要工作是对参与油田生产额全体员工开展严格的岗前培训，包括有关油田生产的科学文化知识、安全生产技术、注意事项和遇险求生自救知识等，并实行培训后的考核，考核内容包括笔试和实践操作考试，考核过程中要严格遵照相关制度和要求，考试合格的颁发工作证，不合格的要进行二次培训并审核，杜绝不合格上岗或者未持证作业的现象，一视同仁、公平公正对于违规现象严惩不贷。培训过程中号召全体员工必须参加，对于安全知识和安全意识等理论方面知识要进行细致、耐心的讲解，对于安全技能、自救知识部分要进行实践操作，确保每个一线员工实际掌握;提高安全生产的意识。第二，加强企业文化中的安全生产意识宣传和监察。从高层来看，需要油田行业领导要加强对于安全生产意识的重视，还要加强对于安全生产意识的宣传力度。企业还可以为张贴横幅、定期号召全体员工观看安全教育的录像资料，使整个企业形成一种安全生产的企业安全文化，对认真按规定操作的员工进行物质奖励，为每一个下发安全意识宣传手册做到人手一本，并成立工作组下基层为员工积极讲解和宣传，并定期检查员工的阅读情况和了解程度。第三，要及时对安全生产工作实施情况进行反馈。加强管理是目的，提高对员工安全生产意识观念才是重点。油田企业对于全体员工实行集中化、规模化、人性化管理，组成调研小分队及时下基层调研实地了解员工的实际需要，合理调节和处理员工之间的矛盾，努力清除安全生产的隐患，减少安全事故的发生[3]。

4.结语

安全生产不仅可以提高企业发展的效益，更是促进企业成熟运营，缓解社会矛盾，建设和谐社会的必然要求。提高安全生产意识是安全生产的重要组成部分，对于推动油田行业安全生产、降低事故具有极大的推动作用和现实意义。

参考文献

[1]郑维华.做好新形势下安全管理工作的思路及对策[J].胜利油田党校学报，2009年06期.

[2]曾芬.关于石油企业安全经济问题的探讨[J].企业家天地（理论版），2011年05期.

安全生产工作如何促进油田发展 篇4

1 我国油田事业发展现状

我国石油产业发展态势良好, 油气生产实现了稳中有升, 主要开发技术指标有了新的突破, 开发工作运行质量不断提升, 但总体来说还在不断发展阶段, 特别是关键技术的开发还处在攻坚克难的瓶颈阶段。目前我国主力油田的生产进入了稳定后期, 新区生产任务重, 面临着众多考验, 油田安全生产现状也不容乐观。多年来, 油田企业虽然从管理到施工都比较重视安全问题, 普遍推行HES管理系统, 在安全生产上做了许多工作, 并取得了不错的成效, 但安全生产问题仍然是影响我国石油企业发展的重要因素。在不断深化改革的今天, 如何适应新的生产力和生产关系, 适应新的形势, 是油田生产安全方面又一个新的课题。

2 安全生产概述

(1) 安全生产管理的概念安全生产管理就是针对人们在安全生产过程中的安全问题, 进行决策、计划、组织和控制等活动, 达到安全生产的目标。管理的对象包括企业中的所有职员和设施设备、物料、环境、财务、信息等, 包括安全生产法制管理、行政管理、设备设施管理、工艺技术管理、生产作业环境和条件管理等, 其根本目的是尽可能减少危害, 减少事故的发生, 尽量避免生产过程中由于事故造成的人身伤害、财产损失和环境污染等损失。

(2) 新形势下的安全生产理念随着人们在生产过程中安全、健康意识的提高和科学技术的不断进步、发展, 人们对安全生产有了全新的理解和认识, 在新的经济环境和生产环境下, 安全生产管理理念也在发生着变化, 新的安全生产管理理念应该是信息化管理。信息化是当今社会各国发展的大趋势, 也是国家各产业升级实现工业化、现代化的关键内容。世界上发展较早的工业化国家早在二十世纪九十年代初就建立了比较完善的政府安全生产行政执法信息系统, 为国家安全生产工作提供了完善的服务。加强安全生产信息化建设, 对于改进我国安全生产工作方式, 提高安全生产工作效率, 有效预防事故的发生, 减少人员伤亡具有重要的现实意义。

3 促进油田发展的安全生产措施

安全生产牵涉到众多因素, 比如设备自身的可靠安全性, 相关技术水平的高低, 相关法规的规范性和执行力度, 相关负责人的管理和监督, 以及从业员工自身的素养等。做好油田企业的安全生产工作可以考虑从以下几个方面进行考虑 :

(1) 企业内部坚定安全理念思想是决定人行为的根本动力, 安全理念一旦形成, 在平时的工作中就会安全警钟长鸣, 自觉的提高安全防范意识。首先, 企业内部应该加强安全教育, 培养职工的安全意识, 本着“以人为本, 安全第一”的原则, 充分利用厂内网站、板报、橱窗等多种宣传方式普及安全政策法规、安全知识等, 并有计划的对员工进行形式多样的安全教育活动。其次, 企业管理层应从自身抓起, 积极探索创新安全管理新方法, 多深入到员工内部考察具体情况, 抓好安全隐患排查整改工作, 针对分立的部门可通过签订安全责任书等形式落实安全责任, 把安全责任细化到每一个部门, 甚至每一个责任人身上。企业管理人员要不断提高“我要安全, 我会安全, 我保安全, 我管安全”的意识。最后, 企业要随时检查安全教育的落实情况和执行效果, 对个别安全意识薄弱的人员进行再教育, 努力做到企业上下一心, 树立起统一规范的安全理念, 在安全的前提下实现企业利益最大化。

(2) 强化安全制度施行和投入俗话说, 没有规矩, 不成方圆, 制度建设在安全管理中具有举足轻重的作用。企业应该加强企业安全制度的建设, 完善安全制度体系, 加大安全制度的执行和检查力度, 可以从以下几个方面落实 :1积极推进操作标准化, 严格遵守各项安全生产制度、安全技术操作规程、岗位作业指导书, 着力实现标准化安全操作。企业应该及时修订和完善各项安全管理制度、标准, 认真落实各项作业安全审批确认制度, 切实保证安全责任到人, 实现安全工作管理标准化。2根据公司的生产实际, 及时编写完善企业的安全运行手册、各岗位操作规程和作业指导书, 对职员的交接班、巡视维护、操作、检修验收各个工作环节制订严格的管理制度和标准, 并在此基础上制作安全作业指导书。3强化安全主体责任, 在企业实行安全风险金抵押制度, 人为原因造成的安全责任事故必须做到赏罚分明, 把安全与员工的经济利益直接相关。对于全年没有发生任何安全事故, 安全生产目标完成出色的职工, 给予安全风险金等奖励。同时, 严格公司安全管理人员的考核及津贴的发放, 对少数安全工作开展不力的组织或个人进行处罚。总之, 通过一些行之有效的方法和手段提升各级安全管理人员的工作质量, 从而提升企业安全生产水平。4坚持做好安全检查工作。企业相关负责人要做好季度、月度和星期或每日的定期安全检查, 同时做好防雷、防汛、特种设备专项安全检查等安全预防工作, 排查安全隐患并及时排除整改。另一方面, 按照我国《安全生产法》规定, 生产经营单位应当具备安全生产条件所必需的资金投入, 企业应该认真履行该项规定。

4 结语

任何一个从事生产企业都必须考虑安全问题, 安全生产在国家相关法律法规中都有明确规定, 是对企业的硬性要求, 反过来, 做好安全生产工作也是促进企业发展的有效途径, 努力做好安全防范和事后处理工作是每个从业人员首先要考虑的问题。

摘要：安全生产是油田发展首先要考虑的问题, 没有安全的生产都是没有意义的。本文通过对目前我国油田事业发展现状的分析, 在介绍了安全生产的相关概念的基础上, 提出了坚定企业内部安全理念和强化安全制度施行和投入这两项促进油田企业安全生产的措施, 力图以此促使油田企业能够安全持续的发展。

油田安全生产月演讲稿 篇5

油田安全生产月演讲稿篇1

尊敬的各位领导，各位同事：

您们好！

在现实社会中，每个人都有不同的需要和追求，而作为一名电业职工，最大的愿望莫过于高高兴兴上班来，平平安安回家去。在电力企业，说得最多、份量最重的也莫过于安全二字。

安全生产是电力企业的永恒主题。无数实践证明，离开安全，电力企业的改革发展、稳定、效益就无从谈起，职工的利益也就无法保证。大家都知道生活是美好的，生命是宝贵的。而美好的生活、宝贵的生命只有得到安全才得以保证。这一关系国计民生的大事，是一切工作的基础和重要保证。大家都知道电力行业一旦发生事故，就会殃及四面八方，祸及千家万户。因此，安全就成为电力行业的第一生命。

当医院里新生婴儿刚出生的时候，由于咱们电力职工的小小的疏忽而造成的停电，就可能失去新的生命。一个刚出生的新生命，一个和睦美满的幸福家庭，顷刻之间支离破碎，医院里母亲哭得死去活来。这难道不引起我们的深思吗？作为电力职工，只有杜绝违章，做好自己安全工作，就能始终感受安全幸福的阳光。

大家都还记得十几年前，我厂有一位职工在检修中，由于没有严格执行有关保证安全的规章制度，从屋顶上掉了下来失去了年仅三十多岁的生命，而这个家庭生活条件本来就差，加上有两个刚上小学的小孩，家庭的重担全部压在没有工作的母亲身上，当我们看到小孩失去父亲那呆滞痛苦神情的时候，哪一颗心不在流泪，哪一颗心不在哭泣，然而这些同情的眼泪和哀叹为时已晚，两个小孩由于失去父亲沉痛的打击，性格变得很内向，少年生活永远失去了欢声笑语。这件事对我的触动很大，引起了我的深思，十几年过去了，两个小孩悲伤的哭着喊：我要爸爸的声音，那失去亲人绝望的双眼，颤抖的双手总是浮现在我的脑海里，怎么也抹不掉。如今我上班已经七年多了，对安全有了更深的理解，我深深意识到安全的价值，明白了安全是事故的克星，是生命延续的重要保证。

如果我们每一个人，在日常工作工作中，坚持两票三制，严格执行各项安全制度，没有发生任何违反安全制度的行为，同时，多一点工作责任心，多一点安全保护意识和安全知识，那么，许多悲剧就不可能发生了。

安全生产至关重要，在我们厂这个大家庭里，大家在工作中彼此协作，互相爱护，不但自己注意安全，而且要注意他人的安全，始终把安全放在各项工作的首位，努力做到安全防护一次到位，做到万无一失。每项工作前都要做好危险点分析、预控工作和生产现场安全措施等三项措施，并严格执行两票三制。只有这样才能把事故拒之门外，才能有效地杜绝各种违章现象，营造出良好的安全环境和氛围，才能彻底保证电力生产中的人身和设备安全，作到对自己负责，对家庭负责，对全社会负责。

安全就意味着幸福、平安，是保证生命的金刚锁，它寄托着多少亲人的期望和嘱托。只有大家共同携手，筑起安全的钢铁长城，让安全的时钟永不停顿，使生命与安全同行、青春与安全相伴。

油田安全生产月演讲稿篇2

尊敬的各位领导，各位同事：

您们好！

大家经常会听到这样一句话：“小心，注意安全！”虽然只有短短的6个字，然而这句话的背后包藏了太多太多的含义：它既有关爱，也有警告，更有一种对生命的敬仰。所谓关爱是因为家人希望看到一个健康，笑容绽放的你，所谓警告是要你认真做好这项危险性高、难度大的工作，不要麻痹大意，暂且不说人们对这句话的理解会有多深，但防患于未燃的周全是每一个人必须想到，并且必须做到的。

所以安全生产，从我做起，有我护航！

身为xx股份的一名员工，我们必须充分了解自身岗位的专业知识，认真学习安全制度。每一条安全制度和操作规程，都是在一起起血的经验教训中积累而来，它不是束缚我们的枷锁，而是指引我们正确前行的`航标，只要我们认真的学习，严格的执行，“事故是可以避免的”。在进行每一项工作时，首先要问问自己，“这样做违章吗，安全吗？”。目的就是要把“安全第一”的思想植入我们的大脑，培养正确的安全行为观，每一项工作都有其特殊性，我们不能以经验办事，才能杜绝一切习惯性违章，有些人明知道一些行为是违章的，就是嫌麻烦不愿改，认为一直都是这样干的，不会那么巧就出事的。这样的心理其实就是安全意识麻痹的表现。要知道，任何的违章行为都可能将自己推向危险的边缘，是要受惩罚的。上学时，老师说要爱祖国，爱人民，工作了，领导说要爱企业，爱工作，结婚了，爱人说要爱家庭，爱生活。在安全面前我说：我们首先要爱自己。这样的人才能做一个有爱心，懂感恩的人，没有安全，所有的爱都无法付出。当我们过着丰衣足食惬意的生活，那是辛勤工作加安全的果实，工作是我们赖以生存的手段，然而是企业给了我们工作的机会，让我们的生活有了保障，而我们就应当感恩于社会，感恩于企业，感恩于所有爱自己的人们。该如何去做呢，那就是安全干好自己的本职工作。这不仅仅是感恩，更是我们的责任和义务。

安—全，在唇齿的开合之间，是一个很轻易就说出来的词汇，可是它很沉重。这个词从我们呱呱坠地的那一刻开始，耳边不知重复了几千几万遍，它蕴含在母亲虔诚的祈祷里，父亲期许的盼望中，朋友同事的笑脸上。“宝贝，绕过前面的石堆。”这是母亲的指点；“孩子，远离你身边的小河。”这是父亲的叮咛；“同学，请认真学习。”这是老师育人的教诲；“同志，请戴好安全帽。”这是企业对员工的要求。

一声声的提醒与忠告，常常避免了悲剧的发生。作为从事原料生产的企业，我们更是将安全工作放在了重要日程，年年讲、月月谈、天天抓、时时紧。从点滴做起，严格要求，一丝不苟，为筑起安全大堤而努力着。然而，就是有个别人视忠言为耳边风，于是一时的疏忽，一次小小失误给个人带来痛苦，给家庭蒙上阴影，给企业带来负担和损失。生命是珍贵的，当我们把目光投向那一个个血淋淋的事故，再看一看那不再完整的家的时候，酸涩在眼，悲痛在心，是什么让悲剧重演，安全的特殊性体现在哪里？各种用鲜血和生命换取的安全规程似乎在向人们诠释一个道理：你，藐视它的存在，它，就藐视你的生命。一切事故的根源出现在我们的思想上，安全意识不足、现场管理不严，工作掉以轻心等等方面。想一想，还有什么比“三违”更可怕，还有什么比安全更重要，更有什么比人的生命更可贵呢？安全为天，是我们的安全理念，在这个“天”下，让我们把安全生产比喻成一台正常运转的机器，那么，我们每位职工就是一颗颗螺母，这就需要我们时常拧一拧设备的螺母，听一听电机里的声音，看一看仪表上的变化。用“三心二意”即工作上的“专心、细心、耐心”，思想上的“忧患意识、责任意识”，时刻绷紧安全之弦。从“要我安全”转向“我要安全”、“我应安全”、“我能安全”及“我懂安全”上，使安全意识有质的飞跃，哪怕这种飞跃通过反复的、经常的安全再教育也在所不惜。

同事们，为了企业的发展，为了个人的安全，为了家庭的幸福，请拿“安全”当回事，因为只有安全在心，生命才能在手，安全生产，应该有你，有我，有大家护航！

油田安全生产月演讲稿篇3

尊敬的各位领导，各位同事：

您们好！

假如我是一名安全员，我就要让人人都来重视安全，绝对的遵章守法，不折不扣地遵操作规程之章，守安全生产之法！我清楚地认识到违章就是走向事故，就是伤害自己、伤害他人，甚至走向死亡。认识到违章的重要性，就不会抱有任何饶幸心理。我还深刻地领悟到：或许一次不经意的违章，造成大的伤害或损失，就变成了违法。

假如我是一名安全员，我会深刻感受到安全的重要性。企业成于安全，败于事故。任何一起事故对企业都是一种不可挽回的损失，对家庭、个人更是造成无法弥补的伤痛，所以我必须在这一刻起认真履行职责。我清楚地认识到违章就是走向事故，就是伤害他人，甚至走向死亡。当一天安全监督员，就要让安全思想牢牢扎根在每个人的心中，让大家知道若责任心不到位就会酿成事故，让我们正确认识到安全不是一个人的问题，而是你中有我我中有你，是一个上下关联人人互保环环相扣的链，是一张错综复杂紧密相连的网。我要让人人成为安全员，我会把公司倡导的“责任连带安全互保”体系真正落实。

假如我是一名安全员，我决不搞形式上的安全，而是要追求内容上的真实。一线岗位安全隐患和死角多，习惯性违章较普遍，从而制约采油一线的安全生产管理水平。如果只在形式上讲安全，应付检查，那么即使是投入再大付出再多，安全环境也不能得到本质改善，安全管理水平永远不能得到本质提升！只有每个职工在每日的工作中相互监督、相互提醒、相互检查，查找漏洞和薄弱环节，防止不安全的因素存在；杜绝事故隐患，从小事做起，点点滴滴汇集在一起，就能筑起安全大堤。

无危则安，无损则全。安全就是人们在生活和生产过程中，生命得到保证，身体免于伤害，财产免于损失。安全生产是我们油田企业管理的重点，是我们发展的根本保证，安全就是效益。假如我是一名安全员，我会把这种观点跟植于每个人（包括我自己）的心中。首先武装好自己，熟知熟会各项操作规程安全制度，认真学习安全有关法律法规；其次，养成良好的安全操作习惯，杜绝习惯违章，敢于同身边的甚至是上级的不安全行为较真儿；第三，勤于检查，及时发现整改事故隐患。履行好安全员职责，做好总结，向上级多提合理化建议；最后，从戴好安全帽，扎好安全带，穿好工作服，开好作业票等这些点点滴滴的小抓起，做起，持之以恒。

一线工人是安全生产主力军，没有工人参与监督和管理，安全生产很难搞好。人人当一次安全监督员，并不只要求在当安全员那天才记得安全生产的重要性，才去按章办事，还要求时时刻刻地关注安全，即使并不是安全监督员，也要将“安全生产”铭记心中，如果我们每个人都能真正拥有这样的境界，那么我们的安全生产工作必能做得更好。作为一名安全员，就更应该用一颗赤诚的心，去维护劳动者的安全和健康，用安全的规章制度和周到的服务为人们营造一个良好的生产环境。这样，我们的企业就能长盛不衰，我们个人就能在一个安全和谐的环境中幸福生活。

【油田安全生产月演讲稿3篇】相关文章：

1.油田安全生产月演讲稿

2.医院安全生产月演讲稿

3.安全生产月演讲稿

4.2017年安全生产月演讲稿

5.2017安全生产月演讲稿

6.安全生产月主题演讲稿

7.安全生产月演讲稿

8.车间安全生产月演讲稿

油田企业加强安全工作的思考 篇6

1 优化安全管理体系，责任落实到位

优化组织体系，做到组织到位。石油企业一把手是搞好安全生产工作的关键。安全生产法规定了生产经营单位的主要负责人对本单位的安全生产工作全面负责，这从法律上明确了主要负责人在安全生产中的法律地位。实行一把手负总责，分管领导具体抓，党政、工会、团委齐抓共管，安监、职教、生技、调度等职能部门要紧密配合，齐心协力，抓好各自业务范围内的安全生产工作。保证安全生产的宣传到位、经费到位。各单位要建立安全生产管理小组，聘用具备一定安全管理资格的人才，确定专（兼）职安全管理人员。并逐级对安全监督管理人员进行监督考核，从上到下形成一个严格的运行体制网络。

细化管理责任，做到责任到位。责任到人，这对于解决当前部分生产经营单位重生产，轻安全，促使生产经营单位的主要负责人，分管各路的负责人切实负起安全生产责任具有重要意义。是使安全生产工作落到实处，取得成效的关键，使其真正做到管生产又管安全。第一责任人要与基层负责人签订目标管理责任书，明确安全生产管理目标，提出具体措施，确定奖惩方法。严格按照“一岗一责制”、“谁主管、谁负责”的要求，完善各个工作岗位的安全职责，做到“人人有责、人人负责”，在全体职工中严格执行《安全生产合同书》等相关协议，使安全生产工作目标明确，责任到位，人人有压力，保证安全生产工作不落空。

健全制度体系，制度落实到位。一个企业如果没有严格的制度，企业的安全生产就无从谈起。首先，从规章制度的建立健全上，要以法律法规为准则，结合企业实际，制定出切合实际的规章制度，在职工代表大会上通过，使制度成为自己的制度。二是组织职工学习好制度，做到人人知道，使各项规章制度具有较强的约束力，并做到人人遵守。三是认真组织制度落实情况的检查，做到奖罚分明。

2 强化安全教育，教育工作到位

树立牢固的安全意识是保证企业安全生产的基础。据统计，发生的安全事故中除少数的不可抗力外，绝大多数与人的因素有关。在现代管理哲学中，人是管理之本。管理的主体是人，客体也是人，管理的动力和最终目标还是人。在安全生产系统中，人的素质（心理与生理、安全能力、文化素质）是占主导地位的，人的行为贯穿施工过程的每一个环节。因此，在安全管理过程中，石油企业必须尊重人，关心人，以人为本，采取必要措施，保障员工利益，使大家找到归属感，懂得安全生产是企业发展的基础，最终形成安全管理“命运共同体”，推动安全管理的改善和提高。这就要求必须把安全教育工作做到位，使职工从被动的“要我安全”转变为“我要安全”。其方法一般有：

正面教育。通过树立先进典型，以先进事迹为样板，使职工自觉增强安全责任心。

反面教育。以常见事故案例为教育，使职工牢记血的教训，时刻引以为戒。

奖励教育。对在工作中认真负责、遵章守纪、制止“三违”行为、及时发现和排除设备隐患、避免人身伤亡和重大设备损坏事故发生的有功人员，要大力宣传、表彰，并给予重奖、重用。要奖得职工心动，受到激励。

处罚教育。对因工作失职、自由散漫、麻痹大意或由于“三违”造成事故者，要严格按照企业制度、行业规定和国家法律给予经济处罚、行政处分，直至追究法律责任。要使职工感到罚得心痛，触动灵魂。

3、加强安全培训，安全素质到位

对于新入厂人员，要进行严格的岗前技术培训，合格后才能跟班实习。技术培训教育工作是否到位，关键在班组。该文原载于中国社会科学院文献信息中心主办的《环球市场信息导报》杂志http：//www.ems86.com总第528期2013年第47期-----转载须注名来源班组业务培训内容包括设备技术状况、操作技术要领，故障巡查分析判断，设备维修，安全技术规范、规程、危害识别与控制措施、紧急状态下的应急措施等。签订师徒合同上岗三个月后，由大队级安全管理部门进行理论与现场实际考试，经过考试验收合格方可正式单独顶岗，成为一名合格的员工。

定期开展全员培训。企业要利用有利时机对职工进行分期分批地业务技术培训，每月要对职工进行安全技术考试，对不合格者离岗学习，经考试合格后方可重新上岗。

培养技术人才。技术人才是企业的希望，也是安全生产的需要。随着技术的推广，也需要懂新技术化人才，老职工要知识更新。通过采取各种形式的技术比赛选拔安全技术标兵，在全体员工中树立楷模，掀起积极向上的良好氛围和局面。除开展业务培训外，还应采取请进来施教、派出去学习的方法，提高全体员工技术业务水平。员工技术水平高了，事故自然就减少了。

4 加强现场管理，监督检查到位

管理到位就是以反“三违”为前提，做到“三不伤害”（不伤害别人，不伤害自己、不被别人伤害）。“三不工作”（不安全不工作、不排除隐患不工作、不落实安全措施不工作）和“三不放过”（事故责任分析不清楚不放过、事故责任者和职工未受到教育不放过、没有制定防范措施不放过），以达到安全无事故的目的。一是严格执行国家和本企业的安全工作规程和管理制度，以规程制度来规范人的行为。二是积极开展各项安全活动，如岗位练兵、事故预想分析控制等。三是加强运行设备的巡视检查。维护管理和更新改造，确保设备健康运行。

加强监督检查是实现安全生产的重要环节。一个企业如果只有安全生产管理制度和措施是不够的，必须进行严肃认真的监督检查，促进工作的落实，首先必须从组织领导、职工思想、精力素质、防范措施、规程规范及制度执行、设备隐患处理、危险位置预防控制等大的方面入手。根据不同工作内容和不同安全技术要求，实行逐项考核。雨季、防汛抗旱、冬雪期间、节假日前均应进行检查，日常检查每月不少于两次，检查要制度化，有记录，有总结，有奖惩，通报存在问题，明确限期整改措施。通过检查，及时发现和消除不安全因素和设备隐患，提高职工安全意识，保证安全生产。

做好预防和防范，预防措施到位。牢牢把握“安全第一，预防为主”的原则，做好预防和防范措施，严格遵守各种规章制度和操作规程，加强安全监督检查，安全检查要求做到：“定期查、不定期抽查和复查”相结合，并做到三及时：“及时检查、及时发现、及时整改”，改变原来的“事后处理”变为“事先控制”，达到了“安全第一，预防为主”的目的，把各种隐患和危险消灭在萌芽之中。

石油企业安全管理是一项非常复杂的工作，更是一项系统工程，单一的安全管理方式是不够的，这就需要石油企业领导高度重视，全体职工积极参预。采取各种管理方法，提高作业人员的安全素质（安全技能和安全意识），增强职工执行安全规章的自觉性和自我保护能力。我认为只要做到以上“八到位”，就能最大限度地避免和控制人身伤亡及设备损坏事故的发生，实现企业安全生产，增产增效。才有可能真正使安全管理水平上一个新台阶，使人民生命和国家财产得到进一步的保障。

油田安全生产的影响因素及应对措施 篇7

1 影响油田安全生产的主要因素

1.1 缺乏完备的安全生产管理机制, 安全意识不强

由于石油生产多是以油田为单位, 而油田生产中多以班组为单位, 这些班组单位在长时间的团队协作中形成了较好的专业素养和合作默契, 因此, 在实际的生产活动中, 对于生产安全多是靠这种内部控制和经验判断模式来实际管理的, 缺乏实质性的安全生产管理机制, 一旦主观约束与安全规范有所偏离, 就会造成不同程度的生产事故, 因此, 必须以安全管理制度为基础, 以细节规范为指导, 做好安全监督检查工作。

1.2 安全管理落实力度不够

油田生产是一项业务量巨大且工作频次快的持续作业, 在具体的生产活动中, 安全生产的管理细则往往难以得到准确落实, 例如在设备安全性能检修上, 一旦设备工期吃紧或者设备在检修时段内工况良好, 往往就会忽视对设备的性能检测;更遑论对一线作业的线路检查、紧固件检查以及专业人员的安全装备配置情况的检查等等, 安全管理为了管理而管理, 而未能落实到实处、细处。

1.3 安全管理存在严重的失衡

在整个的石油工业体系中, 油田生产作业属于上游部门, 因此, 石油勘探和石油开采是其主营业务, 因此, 实际投入的大部分都被用于勘探和开采作业之中, 对于油田设备维修养护、日常安全管理以及安全管理系统的建立和维护都缺乏足够的资金和人力支持。

2 保障油田安全生产的有效措施

针对油田安全生产中存在的种种问题以及造成这些安全生产问题的相关影响因素, 本文将有针对性的提出相应的应对方案, 以便于保障油田生产活动的安全稳定运行。

2.1 建立健全安全生产管理机制, 突出以人为本的管理理念

摒弃过往的经验型、粗放型的安全管理的内控模式, 必须建立相应的安全生产管理机制, 首当其冲的是要建立安全管理的领导班子, 明确安全生产的责任划分, 建立相应的安全生产问责激励制度;其次是要对生产活动的各个环节中贯彻安全管理的意识, 在油田设备和装置问题上, 从装备的选购上, 要结合油田作业特点, 保障装备的性能需求和保险系数, 在设备运行阶段, 要建立相应的设备状态监测系统, 掌握设备运行实况, 做好事故预警处理;对工作设备, 要进行定期的维修保养和升级换代, 避免设备长时间的超负荷运行;在对油田生产技术人员的管理上, 要杜绝高风险的人工作业和长时间的疲劳作业, 在高温、极寒等恶劣气候环境下要及时减少室外作业时间, 确保石油技术人员的人身安全。

2.2 实现安全生产的标准化管理

安全生产管理涉及到的生产细节十分复杂, 因此, 为了避免, 主管偏差所带来的操作不当, 必须对安全管理细节进行标准化管理。对设备的维修养护的时间安排、维修养护流程、维修养护档案管理以及设备故障处理方案必须严格按照相关预案执行;对于技术人员的地面作业和井下作业的操作规范、安全措施、事故处理方式以及休息时间必须有明确的量化标准, 并且要对具体实施情况进行考勤和复查。

2.3 做好安全生产管理的监督和审查工作

有了健全的安全生产管理机制和标准化的管理细则, 确保安全管理的执行质量显得尤为关键。在实际的安全生产管理中, 以问责制和监督审查实现双轨督察, 通过将安全生产管理细分到人, 可以对安全事故进行快速的定位和处理, 结合有效的监督审查机制, 对安全生产管理的实况进行监控, 以便于对后续的管理工作进行调整和补充, 建立覆盖整个油田生产系统的激励机制, 对安全生产管理的优劣表现, 要进行相应的奖惩处理。

3 总语

安全生产管理是油田生产管理的重要内容, 也是确保油田生产质量的基本保障。本文通过分析当前油田安全生产的发展现状, 指出了影响油田安全生产的主要影响因素, 并且有针对性的提出了相应的解决方案, 为进一步提高油田安全生产提供了新的管理思路。

参考文献

[1]王晓.油田安全生产的几点思考[J].管理创新, 2006 (3)

[2]祁玉童.影响油田安全生产的瓶颈因素及解决措施[J].经济师, 2011 (8)

油田安全生产问题以及技术对策探究 篇8

1. 物料危险因素多, 发生火灾、群伤事件几率大

油田生产使用的原材料、辅助材料、产品、中间物等一般都易燃易爆, 一旦发生泄漏, 很容易生成爆炸性混合物。

除此之外, 石化企业的物料多数含有剧毒。这些物料若处置不当或者发生泄漏, 非常容易造成人身伤害。此外, 石化生产经常使用强腐蚀性酸碱盐类物质, 设备、管路的腐蚀现象较为常见。某些特殊物质还具有自燃、暴聚等危险特性。

2. 工艺繁杂及环境恶劣

石化产品的生成需要经过一套复杂的物理化学反应和传质传热单元操作, 个别过程的控制条件对温度、压力、湿度都有着很苛刻的要求。如裂解温度在1000℃以上, 而一些制冷分离过程的温度又在零下100℃左右。而且很多加工过程中物料温度高于其自燃点, 例如延迟焦化、催化裂化等, 这时很容易引发火灾。严峻的环境对石化装置维护操作提出了严格要求, 一个环节出错就会酿成事故。

3. 生产装置规模大、环环相扣, 个别事故容易波及到全局

近年来, 石化生产装置、设施向大型化趋势发展, 单套生产装置加工处理能力愈发增强。常减压装置处理能力已达107吨/日, 原有储罐单罐容量达到15万m3.装置设施大型化虽然给生产加工提供了便捷, 但系统内危险物品储量也直线上升, 能量类聚, 风险系数大大增加, 同时物料彼此间存在着紧密的互联性, 一套装置的产品往往是另一套设备的原材料, 局部问题经常会波及全局。

4. 装置资本密集, 事故损失大

石化生产装置技术含量高, 设备制造、安装有着严格的工序, 一旦发生事故, 财产损失巨大。2005年, 美国BP公司在德州的炼油厂发生爆炸, 十五人遇难, 经济损失达到十亿美金。根据1979到2009年全球石化业的重大事故统计数据, 可见直接经济损失气体厂、化工方面最大, 其次是炼油和站库等方面 (图1) 。

5. 安全事故对周围社区造成安全威胁

大部分石化装置安全风险高, 一旦发生诸如爆炸、有毒气体泄漏等事故, 对附近社区的居民影响巨大。1984年发生在印度的甲基异氰酸酯泄漏事件, 造成厂区附近两千多名居民中毒死亡, 近三十万人受伤。随着近年来城市化进程加速, 一些地方政府对安全管理认识不到位, 石化企业周围缺乏相应的缓冲隔离带, 甚至形成城镇社区保卫企业的态势, 一旦发生事故, 社区难以幸免。

二、企业安全生产管理的技术策略

1. 企业高层重视安全生产管理

企业的安全生产意识决定了生产过程连续性和有效性, 只有企业整齐提高安全管理意识, 才能防患于未然。企业可以通过培训来实现安全意识的强化。安全培训、安全知识普及教育, 要求全体员工必须参加, 且只有获得相应资格证者才可上岗。标准化岗位班组建设、绿色工程建设要提上企业发展日程。此外, 定期进行安全应急预演, 使得企业上上下下的员工预知生产危险, 提高安全生产操作水平。

2. 成立健全安全管理体系

企业安全生产管理综合性很强, 健全的生产管理体系是安全管理的坚强后盾。市场经济体制下, 企业应注重自我约束、自我约束、自我调控、自我检讨, 实现科学、规范的安全管理, 通过大力安全宣传, 使员工置身于有组织有保障的安全文化环境中, 掌握基本的安全生产技能。

3. 严格把控设备质量

石化企业的生产规模不断扩大, 生产设备常处于超负荷运转状态, 设备仪器的故障率节节攀升, 设备导向失衡、仪器震动、仪表失灵时有发生。另外, 新设备由于没有度过磨合期, 操作人员不熟练, 很容易出现误操作, 引发安全事故。这要求企业特别重视化工设备管理。首先要制定科学完善的安全管理制度, 建立严密的设备台账制度。再者, 对大宗设备、压力容器、精密仪表、储罐进行定期维护检修。最后, 对发现的设备故障要及时维修, 短时间解决不了的要及时上报。

4. 加大基础设施投入及技术支撑力度

石化企业是技术密集型和资金密集型企业, 企业的整个生产过程都需要强大的技术支撑和稳定的资金来源, 否则企业的安全生产就成了空中楼阁。因此, 企业应加大对安全生产的投入, 为新技术的开发研究打下良好基础。另外, 多借鉴国内外同行的先进经验, 适时适度引进国外先进设备, 并予以周密的安全维护, 使得生产平台维持长期、高效、稳定的运行状态。

参考文献

[1]王传庆.电力安全管理注重细节重在预防[J].科技促进发展, 2010, (06) .

[2]陈永玉.对实现安全生产有效路径的几点思考[J].中国西部科技, 2009, (27) .

油田安全生产的影响因素及措施分析 篇9

关键词：油田安全,安全管理

1 前言

油田企业主要指负责油气开采的企业, 其安全生产责任重大。当前国内众多企业都坚持安全第一, 预防为主的安全宗旨, 其严格控制了企业的安全生产考核指标, 然而, 企业的实际生产中, 由于多种人为和非人为的因素, 安全隐患依然存在。企业的领导层已经清醒的认识到, 当前的安全生产形势依然严峻, 因此, 从多角度出发来分析油田安全生产的影响因素和补救措施显得非常重要。

2 油田安全生产的主要影响因素

2.1 良好内部管理的缺乏

从国内油田企业的生产来看, 企业的安全生产缺乏良好的内部管理, 首先表现在领导层和管理层安全意识和素质不高。领导层对安全生产意识的缺乏包括:不能以系统和科学的方法来抓安全管理工作, 领导常常头痛医头、脚痛医脚;对安全生产的认识不够透彻, 在政策和决策上常常走极端。与此同时, 安全管理部门人员对相关的安全技术和管理知识欠缺, 没法承担繁重的生产安全监督工作。其次, 国内油田企业近几年发展很快, 先前破旧的管理体制和较低素质的管理人员依然制约着企业的安全生产。油田下属的分公司办公室人员多, 公务也多, 工作效率却较低。最后, 企业的安全检查效果和安全信息传达不够明了和科学。各级安全管理人员大多是临时工, 不具备全面科学的安全生产知识, 不能发现安全系统中不和谐的因素, 欠缺对问题的彻底分析处理能力, 没有妥当和科学的措施来完善安全设备, 造成企业的安全检查效果不好。

2.2 安全设备的不完善

当前, 油田企业的安全设备不够、安全生产工艺不完善。安全生产需要的设备和工艺是保证企业正常生产的基本。具备较高安全素质的员工与安全系统的相匹配才能切实提高企业安全指数, 然而当前油田企业设备腐蚀、老化严重, 油田采注管线多年久失修, 报废油气井有出现管理失控, 井控、电气设施防爆的问题。有些钻井队使用的常规用电系统不具备防爆性能, 满足不了当前井控的相关需要。

2.3违规性操作较严重

据调查表明:油田企业的实际生产中, 员工往往是凭先前的经验来处理相关的生产问题, 新员工在处理问题过程中表面上吸取了先人的工作经验, 其为了赶进度省事, 有章不循、违章操作, 如此“习惯性”的操作往往带来严重的安全事故。油田企业中, 经常听到老员工对下属员工讲:“没事, 前人就是这样操作的”。于是, 这种不良的操作习惯在实践中长期被错误的坚持而得到固定化和程序化。因为惯性违章操作看起来方便、实用, 但是其隐患的隐蔽性也非常大。长久的违章操作后在没有得到安全事故的教训后, 如果还没有管理人员及时制止的话, 员工之间往往会自然而然地产生一种从众心理, 错误的操作经验在员工之间的迅速传播, 为企业的安全生产带来很大的安全隐患。因此, 违规性操作应该引起企业安全管理层的高度重视。

2.4 缺乏完善的安全管理激励机制

当前, 国内油田企业众多的现行管理机制中, 缺乏科学合理的安全管理激励机制。油田的安全管理规制实施过程中偏重于罚, 偏轻于奖。当员工出现违章、违规现象时, 企业理所当然要制止和相当的处罚, 但是在惩罚的同时, 要学会奖励那些对安全管理提出宝贵措施的员工和措施, 企业也要构筑奖的机制, 才能培养出员工的积极性, 才能鼓励员工发现问题, 查找隐患, 解决安全问题。总之, 企业要对整治隐患、维护安全的员工科学合理的奖励, 才能形成良好的激励氛围, 有力促进企业的安全管理。

3 提高油田企业安全管理的措施

3.1 完善安全激励机制

国内的油田企业大多有了相对成熟的安全激励机制, 但是从总体来看, 还有必要对其进行科学的完善和补充。提高激励机制的可操作性是最为关键一环, 企业奖惩的状态要调整到一个动态平衡的位置, 才能及时发现和处理安全隐患, 才能对者事故的人员予以科学的评估和奖励, 才能形成企业全体员工主动参与和处理安全事故的好氛围。

3.2 加快设备更新换代

设备是安全生产的基础也是安全生产的保障。当前油田企业必须坚决淘汰存在重大安全隐患的设备;加快更新设备的频率和力度。企业的管理层必须把油田设备的更新换代工作作为议事日程, 加快推进安全设施的搭建进程来保证设备为油田生产能提供优质服务。油田的地面系统的投入也不能过度省减, 要坚持不浪费也不节俭的原则, 在考虑后期安全管理较困难的前提下, 适当加大对地面系统的设计、审评、建设工作的力度。

3.3 强化领导层安全监管的工作

油田的安全生产管理和安全监管是油田企业非常重要的工作内容, 油田的管理者必须要按照计划和需要来切实执行相关的安全监管职能, 结合企业特色来进行必要有效的管理调整和处理。当前的油田相关技术已经较为先进, 其涉及到的专业面的也使得监管工作的内容和深度难度增大。在现代的技术背景下, 企业安全监管工作中最为核心的任务就是要尽力的减少生产环节中的薄弱环节。在安全生产中, 最好的解决办法就是加强安全检查, 加强对产品质量的检查, 产品质量好无疑就意味着生产过程的安全程度较高, 想要提高安全检查的质量, 可以通过随机检查的方法。

3.4 治理习惯性违章操作

解决习惯性违章问题, 首先要解决员工的思想认识问题。首先抓好员工的思想教育, 职业道德教育和专业知识教育。其次加强班组长和员工的安全知识培训。三是要提高员工对习惯性违章操作危害的认识。总而言之, 强化企业安全文化建设, 实现企业良好的安全监督氛围是其根本。企业对安全风险大的下属单位要设定科学的安全目标, 奖励管理到位的单位惩罚安全不到位部门, 努力搭建系统科学的安全管理体制。

4 结论

油田企业的安全生产是其发展的头等大事, 努力探索出油田企业安全隐患和提出针对的措施对于安全管理水平的提高和安全事故的降低都是有着显著的作用的。本文在对出现的问题进行分析的基础上, 更进一步的提出了具体的解决方案, 希望能够对够工作在一线的人员有所帮助。

参考文献

[1]王晓东.油田妥全生产的儿点思考[J].北京石油管理干部学院学报, 2006 (3)

[2]李建华, 曾天伟等.影响油田妥全生产的瓶颈因素及解决措施[J].经济师, 2011 (8)

[3]牛增辰.关于改进油田安全工作的思索[J].大庆社会科学, 2008, (04)

[4]修景涛.油田企业安全管理“六理念”及其效果[J].现代职业安全, 2008, (10)

油田安全生产 篇10

1 开展社区危害因素识别与风险评价,建立安全管理制度

开展社区危害因素识别与风险评价,削减社区内影响居民健康、安全和生活环境的风险。建立健全社区健康安全环境管理制度和管理标准,建立社区安全档案。梳理社区安全较大危险点源,制定防范措施及相应治理整改方案。形成社区业主和物业管理人员共同遵循的安全环境责任目标考核管理制度。物业管理单位与业主代表“联管、联治、联防、联评”的安全环保管理工作格局,营造平安社区管理氛围,物业管理单位组织对社区安全环境现状进行深入调查,调查要充分听取居民意见、意愿和诉求,并且要对现状进行准确评价。

2 建立安全管理系统,完善安全管理制度

要以社区为单位,组织识别在社区内可能导致人员伤亡、财产损失和环境破坏的“人的不安全行为,物的不安全状态,不良的环境和管理缺陷”等危害、有害因素和环境因素,并对其风险等级进行评价。以现状评价和危害识别结果为依据,制定社区安全环境管理目标指标。目标指标要涵盖社区交通安全、防火安全、家居安全、人身安全、工作场所安全、公共场所安全、用电安全、用火安全等各个方面,并且要切实可行。同时要考虑编制一个长期、持续、能覆盖不同性别、年龄的人员和各种环境及状况的伤害预防计划。根据危害因素、环境因素识别评价结果和制定的管理目标,清理完善安全环境管理制度、工作标准,根据各单位社区管理实际,确定管理制度清单、工作标准清单,并进一步组织完善,建立起一套由物业管理单位和社区居民共同执行、遵守的安全环境管理制度和工作标准。社区成立由物业管理人员、志愿者和居民代表共同组成的社区安全环境管理委员会,修订完善安全环境管理职责,形成物业管理单位与业主代表“联管、联治、联防、联评”的安全环保格局。

要编制社区危害因素手册,以直观对比图的方式,对社区内高风险人群、高风险环境,以及脆弱群体开展安全教育,并逐步向其它人群方面扩展。按各项管理制度和工作标准要求,积极开展日常管理活动,并建立起行之有效的安全环境责任目标考核管理制度,加强督促检查,确保目标任务的完成。要针对责任目标建立起奖罚机制,充分调动社区居民的积极性,全面推进安全、清洁社区建设工作。要广泛开展宣传,营造社区安全文化。社区要充分利用现有的安全环境教育宣传栏或文化长廊,通过张贴标语、印发宣传单、召开居民座谈会、举办知识图片展、开办社区安全环境知识讲座、举办家庭安全常识趣味竞赛活动等,大力宣传社区用电、燃气、交通、消防、烟花爆竹等各方面的安全知识。通过以上这些措施,使居民在生活中潜移默化地受到安全警示和教育,大大提高居民群众的安全防范意识。

要建立畅通安全环境信息沟通渠道,设置安全环境信息公告栏,对社区安全环境方面的政务、信息及时公开,有条件的社区以公司HSE体系信息平台为依托,探索搭建社区安全环境信息平台,并实现与公司和地方政府信息平台对接,实现资源共享、信息互动。完善社区内各类突发事故预案,并组织开展演练。将社区内事故灾难、自然灾害、社区治安、公共卫生等各类事故预防体系建设和应急救援体系建设紧密结合在一起,树立安全社区建设是公共安全的出发点和落脚点的思想,将安全社区建设作为公共安全和各类事故预防控制体系的基石。

3 如何建设安全社区

一是要提高认识,加强领导。安全社区建设是在全国范围内推进的一项旨在提高意识,加强安全基层基础建设,减少各类事故与伤害的重要举措,也是社区社会管理创新的重要载体。作为物业管理单位要充分认识加强安全社区建设的重要意义,切实加强领导,明确目标任务,有计划,分阶段推进安全社区创建工作。作为基层管理人员,要贯彻上级部门健康、安全与环保规章制度及工作要求,健全完善社区、班组两级HSE全员监督管理网络,计划、部署、检查、总结、评比生产工作的同时计划、部署、检查、总结、评比健康安全环保工作。认真学习和严格遵守本单位的健康、安全、环保规章制度和操作规程,服从管理。负责组织制定本单位年度健康、安全与环保工作规划,并组织实施。组织健康安全环保形势分析与总结活动,针对分析结果持续改进健康安全环保工作。组织本单位管理人员开展全面的安全环保检查活动,对存在的问题及时上报、整改或采取预防措施。负责组织岗位安全环保危害因素识别及风险评价工作,并依据评价结果落实预防措施。执行本单位健康安全与环境作业指导书,审批特殊作业票。抵制违章指挥、拒绝强令冒险作业,制止他人违章行为,对违章现象予以制止和处理。

二是做好宣传发动工作,充分调到积极性。安全清洁社区建设活动是建设和谐社区、丰富居民精神文化生活、保障社区居民文明、健康、和谐生活方式的重要基础,是服务群众、方便群众、不断满足人民群众健康、安全、环境需求的重要途径。要让矿区群众理解开展安全清洁社区建设的出发点和落脚点是关注人民群众安全健康和生活环境,从而调动社区居民的积极性,以高度的热情投入到这项工作中来。

三是完善体系,做好与现有体制衔接工作。要将安全清洁社区建设作为物业单位HSE管理体系建设的一项重要内容,尤其要重视社区内HSE作业文件的开发和编制工作,要简洁、规范、适用、符合实际,并且要做好与各单位HSE管理手册、程序文件的接口工作。

四是加强沟通,学习经验。积极引进吸取国内安全、绿色社区建设成功经验,必要情况下可以采取"请进来、走出去"的工作方式,学习、采纳先进工作经验,外聘有经验人员举办安全环境社区知识讲座,指导安全社区建设工作。积极与地方政府沟通,推动安全社区建设工作。

五是试点创建,逐步推进。物业管理单位要结合实际情况,制定方案、采取具体措施,安排好时间节点、排好运行表,确保活动持续有效开展。可以采取“试点创建,逐步推进”的方式,优先选择条件相对较好的社区开展工作,并按照“边建设、边总结、边推广”的原则,逐步将安全、清洁社区建设推广好。