建设工程项目技术管理

建设工程项目技术管理（精选十篇）

建设工程项目技术管理 篇1

国际工程建设项目多种多样, 但对于我们总体而言是复杂多变的, 它涉及地域文化环境、国际法律事务、项目建设周期、项目合同模式和项目管理模式等, 是一个综合和复杂的大系统, 其中项目前期报价是项目管理的基础, 它贯穿于整个项目生命周期的全过程, 可以说, 项目前期报价的成功与否将直接关系到项目的成败。

结合大型国外EPC工程总承包项目, 通过实践、体会和经验, 简述在国外大型工程建设项目报价的工程实践, 利用国际知名投资估算系统 (KBase) 应用开发和实施经验。

2001年初, 公司开始租用KBase软件, 成立软件应用小组, 包括IT中心、工艺室、咨询室、工程造价部等部门, 部署系统、组织培训、编制手册, 尝试KBase软件在实际项目上应用, 直到2004年初租期结束。

2010年至今, 集团公司统一租用Aspen公司的多个软件, 包括KBase软件。作为用户之一, 公司IT中心、海外项目部、工程造价部等部门策划组织多次软件技术交流, 涉及项目管理、工程设计、项目报价等专业人员。依托海外项目, 应用KBase编制装置的投资估算, 用于辅助投标报价, 同时, 还对工程师、估算师进行针对性的应用培训。

2 KBase特点

KBase (Knowledge Base) 软件是一个基于集成知识库的项目投资估算专家系统, 用于石油化工、化工、炼油、造纸、制药等流程加工领域。1969年美国Icarus公司研发, 2000年被美国Aspen公司收购。软件不断在改进升级, 曾用名有:Icarus, Aspen KBase, ACCE (Aspen Capital Cost Estimator) 。

KBase根据其内置的工艺设备估算模型、设计模型、进度模型, 工程标准规范、PID图库、设备材料的供应制造模式、施工组织模式、设备材料和人工成本费用基准, 结合用户定义输入的适量的项目参数, 就可以估算出项目的工程量 (设备、材料的工程量清单, 安装施工机械台班, 设计、采购及施工的工时等) , 进而估算出相应精度的项目的工程造价 (EPC) 。

KBase软件不同于我们使用的常规投资估算/概算软件。

2.1 国际化的投资估算软件平台

KBase内置了5个国家/地区基准 (country base) :美国、日本、英国、欧盟、中东, 是一款适用于海外项目的投资估算软件平台。“基准”主要体现在设计、制造、施工等标准规范中的工程造价水平。用户包括世界著名的设计/建设公司、业主/运营商。我们使用的中国投资估算/概算软件平台, 一般适用于国内项目投资估算。

2.2 基于知识库的投资估算专家系统

凭借其内置的知识库系统, KBase软件集工程师、估算师等专家于一身。KBase为工程师、估算师提供了一个统一的工作平台, 标准化的信息处理接口, 根据工程师、估算师对具体项目的设置定义, 既能计算开列项目各专业的工程量清单, 又能提供工程造价清单。而中国石化投资估算/概算软件平台, 只能解决工程造价清单, 工程量清单则完全依靠工程师计算开列。

在海外项目前期阶段, 项目定义还比较浅, 投资估算精度要求不高, 比如说大于±25%。KBase根据工程师、估算师少量的项目定义输入, 甚至是工艺模拟数据, 可以快速估算出项目投资, 以便用于项目筛选或融资规划等目的。

在海外项目FEED阶段, 项目定义比较深入, 投资估算精度要求较高, 比如说±10%, 用于项目决策、融资、报价等目的。使用KBase做±10%估算, 工程师、估算师就需要对KBase进行详细的输入、调校。

3 项目报价解决方案

3.1 估算目标与估算范围

由于对海外项目造价水平, 特别是施工造价水平了解较少, 一是希望借助KBase这个海外项目估算平台, 解剖典型工艺装置, 分析海外项目的施工造价费率、大宗材料价格水平。二是希望估算精度接近或达到±10%。

3.2 估算工作流程

1) 建立项目

设定项目的名称, 国家基础计量单位。本项目使用美国基准 (USbase) 、英制单位 (I-P) 。

2) 定义项目 (Project) 级的设计基础

设定项目的标准规范 (project specs) 、专业的设计规范 (designbasis) 。各设计专业工程师参与编制。

3) 定义区块 (Area) 级的设计基础

按装置 (单元) 、功能区域, 将项目分为若干区块, 再根据报告需要将区块组合成若干报告组reportgroup。并建立区块与配电间、机柜室的连接关系。

定义区块的设计基础, 方法同1) 。各设计专业工程师参与编制。

4) 定义区块的组件 (Component)

组件是项目定义的最小单位, 也是一个估算“中心”。KBase围绕每个组件, 生长出详尽的工程量清单, 包括设备、材料、人工时、机械台班等。

组件包括工艺设备 (动设备、静设备、工业炉等) , 建构筑物 (房屋、管廊管架、设备框架构架、基础、打桩、道路、场地铺砌等) , 装置区内的公用工程 (密闭排放系统、含油污水系统、雨水排放系统、消防水系统、消防喷淋系统等) , 以及其他组件。

各种组件都有标准的数据交换模板 (API) , 相关专业工程师按照模板要求的内容及深度, 定义每个组件。

比如, 工艺设备的定义内容, 包括温度、压力、流量、材质、尺寸, 等等;建筑物的定义内容, 长、宽、高尺寸, 柱间距, 层数, 结构形式, 功能等;管廊管架、设备构架的定义内容, 长、宽、高尺寸, 层数, 梯子, 结构形式, 平均荷载等;公用工程的定义内容, 比如管线长度、管子材质、地上或埋地、功能等。

5) 工程量调整

专家建议, 为了保证投资估算精度±10%, 必须调整KBase自动生成的工程量清单。

首先, 置换KBase软件估算的配管、仪表专业的工程量。对于所有的工艺设备类组件, 关掉与其对应的内置PID连接。然后, 根据配管、仪表专业工程师估算的MTO, 编制配管、仪表的数据交换模板 (API) , 并导入到KBase。

其次, 调整KBase软件估算的大型设备基础 (大于20立方米) 的工程量。对于大型设备基础, KBase的估算量小于结构工程师的估算量。对此做了相应的调增。

考虑关闭工艺设备组件内置的PID会导致设计人工时下降, 需要调整KBase估算的设计人工时。

其他局部调整。

6) 价格库调整

KBase软件内置的价格水平为2011年第1季度美国海湾地区价格 (USGC) , 将其调整到项目所在地Wyoming的价格水平。

建筑安装施工拟由本土的分包商承担。根据两地工人的工资水平、劳动生产率的差异, 调整施工人工费率。

两地拥有一样的采买市场和供应商体系, 因此大宗材料、工艺设备的价格水平未做调整。但为提高估算精度, 专家建议, 应根据项目的采购询价调整KBase估算的工艺设备的价格水平。

设计采购工作将由本公司承担。考虑本公司与国际工程公司的人工费率差异, 调整设计采购服务等人工费率。

其他调整。

3.3 估算结果与问题

按照上述流程, KBase生成一份详细的投资估算报告。通过本报告, 可以获得比较详细的海外项目的施工造价信息, 以及大宗材料的市场价格水平。

4 经验和体会

通过对项目报价系统的应用, 我们深深体会到, 在项目前期应用, 对估算精度要求较低, 可以初步满足海外项目业主在项目前期对工艺技术方案的工程投资估算及经济性比较等方面的基本要求。

参考文献

[1]KennethK.Humphreys, Project and Cost Engineers'Handbook:Fourth Edition 2005.

[2]AACE 18R-97:Cost Estimate Classification System:As Appliedin Engineering, Procurement, and Construction for the Process Industries (Rev.Nov 29, 2011) .

[3]Peters, MaxStone, Plant Design and Economics for Chemical Engineers 1991.

[4]Aspen In-Plant Cost Estimator V7.2.3 User Guide.

[5]Aspen Icarus Reference Guide Icarus Evaluation Engine (IEE) V7.3.2.

建设工程项目技术管理制度 篇2

建立技术管理制度，将涉及技术管理范畴的技术要素和技术活动过程一一明确，将管理职能分配到人，明确工作内容和责任，明确横向配合关系，按计划时间、按质量标准完成。明确过程中的检查、协调，记录完成情况并进行考核。

1.建立项目部技术责任制：明确项目技术负责人为责任人，落实各职能人员的责、权、利和义务的关系，明确工作流程和各职能人员的配合关系，负责协调体系内的工作和业绩考核工作。

2.建立施工图纸、勘测、设计文件的管理制度：明确责任人，文件的收发份数、标识、保存及无效文件的回收流程，保证文件完整、完全。

3.建立图纸会审制度：明确技术负责人为责任人，由责任人指定相关人员进行内审，并明确四方会审时应提的问题和解决问题的方案，做到文件合法、符合规范和标准要求；构造合理、方便施工，专业工程无漏项，各专业图纸无矛盾，材料、设备、工艺标准、质量标准明确，标高尺寸无差错。

4.建立技术洽商、设计变更管理制：明确技术负责人为责任人，做到技术洽商设计变更涉及的内容详尽、变更项目图纸编号明确，符合规范、规程的要求。

5.建立施工项目实施规划和季节性施工方案的管理制度：以

项目经理为责任人，落实专人制定，内容应与国家法规及企业制度保持一致，管理制度应明确参与编制的人员、工作流程。

6.建立计量、测量工作管理制度：以计量员、测量员为责任人，管理制度明确职责范围、仪表、器具的使用，运输保管有明确要求、建立台帐定期检测，确保所有仪表、器具精度、检测周期和使用状态符合要求。

7.建立翻样、加工订货管理制度：明确分专业管理，加工单实行会签审核制，明确翻样图表、加工单必须具有的内容和各加工品的损耗率，从源头上保证加工品的技术指标符合设计和规范要求。

8.建立原材料、成品、半成品检验和试验制度：质量员、资料员为责任人并明确检和试验的项目，制定试验计划，见证取样试验和施工检验、试验的试件数量应符合要求，确保资料、记录、台帐、试件的安全、完整、有效；并及时进行统计评定。

9.建立工艺管理和技术交底制度：

10.技术交底和工艺管理应实行分级、分专业进行，全场性技术交底如项目实施规划应内项目技术负责人交底一般分部分项工程应由栋号技术负责人交底，交底应有文字记录，交底人和被交底人均应交底确认，做到技术要求符合规范、图集及设计要求。

11.建立隐、预检管理制度：隐、预检应做到统一领导、分专业管理，各专业质量员为责任人，明确隐、预项目和验收程序，即班组自检、互检、交接检、质量员全数验收，做到有检查计划、对整改问题有专人负责，确保及时、准确、完整、可追溯性。

12.建立技术信息和技术资料管理制度：技术信息是指导性、参考性资料，技术资料是工程归档资料，应实行统一领导，分专业管理，资料员最后收集，并做到及时、准确、完整。

13.建立技术措施与成品保护措施管理制度：由技术负责人责成专人为责任人，实行统一领导，分专业管理，技术措施要做到符合规范要求，针对性、可操作性强，效果明显，成品保护措施要做到低成本、高效果实施有计划，过程有管理、有记录。

14.建立新工人培训制度：由专人负责由责任人和各专业负责人共同进行，培训应结合生产需要，做到有计划、有组织、有考核、有记录、资料完整。

建设工程项目技术管理 篇3

关键词：建设工程项目；动态管理；协调

一、建设工程项目动态管理的内涵与特征

建设工程项目管理不是广义的项目管理，而是项目管理的一个重要分支，是一门研究建设工程项目从筹备到建成投产使用的全过程的管理理论和管理方法的科学，是在建设工程项目管理的生命周期内对建设工程项目进行决策、计划、组织、指挥、协调和控制的管理活动。

建设工程项目管理具有以下特点:

第一，建设工程项目管理的主体是多方面的。除了业主为项目的顺利实施实行必要的项目管理外，承包商、项目经理等根据合同对项目进行不同的管理。同时在项目生命周期进程中，还要受到各种因素的影响。

第二，建设工程项目管理目标责任的明确性。建设工程项目各主体所追求的目标，即在有限资源约束条件下，保证建设工程项目的质量、时间、进度和人员素质达到最优化。

第三，建设工程项目按时间顺序一般可分为投资决策、项目准备、项目实施和项目终结四个阶段和项目建议书、可行性研究、项目设计、项目招投标、采购施工安装、工程竣工、交付使用和项目后评价等八个过程，这些工作构成了建设工程项目的运动周期各阶段过程之间的衔接关系。

第四，建设工程项目管理的动态性。由于建设工程项目管理的内部和外部环境千变万化，甚至其功能也在随着时间的推移而改变，管理过程中势必会发生需要及时处理的各种问题，管理过程是一个动态的过程。

二、建设工程项目动态管理

本文将建设工程项目动态管理的概念界定为:在工程项目的建设过程中，项目管理者通过协调和冲突处理技术，对建设工程项目不断变化的内外部环境影响因素及其对项目的影响做出判断、决策和处置，生产出符合最终目标要求的建设工程项目产品的宏观管理。

建设工程项目动态管理的基本特征如下:

第一，建设工程项目动态管理是一种过程管理。

第二，建设工程项目的动态管理是一种宏观管理。

第三，建设工程项目的动态管理强调协调技术的应用。

第四，建设工程项目的动态管理强调冲突处理技术的应用。

三、建设工程项目动态管理的协调技术

项目协调是指项目管理者为实现项目的特定目标，协调可以促使参与工程项目建设的个人与组织目标趋于一致，从而促进组织目标的实现;可以促使人与人之间、人与组织之间、组织与组织之间以及各种系统的交界面之间相互协作与配合，从而极大地提高组织的效率。

项目协调的关键在于建立一个运行良好的协作体系。从文化、行为、管理和技术的角来看，项目管理的协调机理，主要反映在于以下几个方面:

（一）协调主体

工程建设项目协调的主体包括工程项目各参与方的管理者。在项目实施过程中，项目负责人是协调的中心和沟通的桥梁。工程项目实施过程中，权威、具体化、规则和目标都包含在协作的各个方面，包括横向联系、任务组、矩阵结构等。同时，计划、时间表、专门化、等级关系和授权等都是复杂的工程项目组织普遍存在的特征，工程项目负责人要通过全面、扎实、有效的工作才能满足建设工程项目的协调要求。

（二）协调目的与原则

工程项目协调的目的在于形成合作、和谐的项目工作氛围，使协调体系产生“协同作用”，使工程项目管理达到整体大于部分之和的效果。建设工程项目协调的原则主要包括等级原则、指令单一原则、控制范围原则和特例原则。等级原则即强调等级观念，所有的参与者都被置于控制关系的金字塔结构内;指令单一原则即每个参与者只从自己的直接领导那里接受指令;控制范围原则强调每个领导不能拥有多于其有效领导范围内的下属;特例原则指所有规范化事务均由下属来完成，领导可以留出时间处理既有规章不适用的一些特殊情况。

（三）协调对象与内容

建设项目协调的对象主要包括了四个方面:目标方面;管理方面;行为方面;文化方面。

（四）协调网络

成功的协调需要精心设计一个以沟通为中心的和谐的协调网络。这种网络是一组相互关系，它以横向、纵向和斜向的方式伸向建设工程项目内外的所有相关人员。协调网络的力量依赖于各参与方建立和维护与所有项目参与者的同盟关系的能力。这种与所有干系人的关系网络是解决工程项目建设过程中出现的各类问题的尚方宝剑。

（五）协调技术

协调的手段在于综合应用各种协调技术。现代项目协调的对象包括了人、财、物、时间、空间和信息的组合。协调工作包括目标、管理、行为、文化四个层次，协调的对象包括项目各组织负责人和项目参与者。对于通报、沟通，协商、谈判四项协调技术，工程项目实施过程中可以单项使用，也可以多项同时使用。对于复杂的问题，特别是三大目标方面的问题，可以先通报、沟通，再协商、谈判，进行处理，若仍然不能处理，最后可以进行仲裁或诉讼。

（六）协调实施

项目协调系统的直接目的就是建立良好的协作体系。这种体系要构造起存在于有意识、有意图、有目的的参与者之间的一种协作网络。所谓协调，就是组织中的一切要素、工作或活动要和谐地配合，以便于组织的整体目标能够顺利实现。良好的协调能促进建设工程项目管理的协同效应。如果协调不力，则会使项目组织和团队丧失凝聚力。协调作用的全面发挥体现在以下几个方面:(1)人际关系协调；(2)团队协作；(3)管理组织和谐相处；(4)参与者行为协调；(5)工作进程协调；(6)业务流程协调。

四、结束语

我国项目管理研究虽然起步较晚，但随着项目管理理论和实践水平的不断提高，工程建设项目管理的日益发展，建设工程项目管理作为项目管理学的一个重要分支，越来越受到理论界、学术界和业内人士的高度重视。

建设工程项目管理过程中冲突是不可避免的，协调是预防冲突的最有效手段。建设工程项目的协调技术应从目标、管理、行为和文化四个维度来考虑。良好的协调是建设工程项目目标成功实现的关键。建设工程项目管理的日新月异，实现真正的动态管理，必然带来建设工程项目发展的勃勃生机。

参考文献：

［1］工程项目管理-理论与应用[M].上海:上海交通大学出版社，1995.

建设工程项目管理 篇4

1 建设工程项目前期的工作

1)项目立项:

包括项目建议书、可行性研究、申请政府立项报告。

2)建筑方案确定:

建设工程项目获得单位正式立项后,应立即进行规划设计单位的选择工作。规划设计单位的选择根据建设项目的具体情况,按照质优价廉,高效实用的原则,可分别采取招标选择和直接委托两种方式。为使规划设计工作顺利进行,应及时收集、整理并提供有关项目的设计基础资料,包括地形地貌、地质勘查报告、周边环境状况、整体规划要求、功能及使用要求、投资规模及其他技术要求。

3)施工图设计:

初步设计及审查,施工图设计及审查,提交正式成果。

4)报建手续办理:

在政府机关办理施工图审查、消防审批、规划审批、招标、质检、节能审批、办证及缴费等相关手续。

2 建设工程招标

2.1 招标方式

招标方式分公开招标和邀请招标两种。招标方式的选择应遵守国家招标法规定同时适应当地政府规定的基础上,主管部门本着有利于保证竞争的广泛性,又有利于节约、省时并能保证招标质量的原则选择招标方式。公开招标参与投标的单位不少于7家,邀请招标时,应向3个以上符合资质条件的单位发出投票邀请书。

2.2 招标公告及招标文件编制

根据招标项目的特点和需要编制招标公告或招标邀请书以及招标文件。在招标公告或招标邀请书中,应要求投标单位提供有关资质证明文件和业绩情况。招标文件包括项目的技术要求,对投标单位资格审查的标准,投标报价要求和评标标准等所有实质性要求和条件以及拟签订合同的主要条款。

2.3 投标单位资质审查

投标单位资质审查包括:1)投标单位投标合法性审查:是否为正式注册的法人或其他组织,是否具有独立签约的能力,是否处于正常经营状态。2)投标单位投标能力审查:了解投标单位的概况,审查投标单位与本工程类似的施工经验,实地考察投标单位信誉、业绩情况、设备情况及技术能力情况。

确定符合条件的投标单位,向审查合格的投标单位发招标文件,并制作标底。标底委托有资质的专业机构根据有关规定编制,标底必须严格保密。

2.4 开标、评标及定标

1)开标会议基本程序:介绍招、投标单位的与会人员。

说明开标会的主要程序、评标办法及其他应当说明的事项。

由监察人员检查投标单位的营业执照、资质证、法定代表人身份证等有关证件,参加开标会的投标单位代表不是法定代表人时,须有法定代表人亲笔签名的委托书及受委托人身份证原件,检查结果应向与会人员宣布。

开标。当众拆封并宣读投标文件中投票报价、投标工期、质量等级及承诺情况等主要内容以及标底。开标时应有1人唱标,1人记标,1人作记录,2人监督唱标和记标。

评标。评标小组应由主管部门代表及有关专业技术人员5人以上单数组成。

宣布中标单位。

2)起草中标公告,接受监督。

3)实行量化评标法,得分最高的投标单位为中标单位。提倡合理低价中标。当所有投标单位的投标脱标时,主管部门应另行委托有资质的工程造价咨询机构审定标底。若审定标底有误,可重新编制标底,重新招标。若标底无误,经学校招标领导小组批准,可转为议标。

4)评标报告应在评标结束时完成,评标小组成员应签字确认。

5)中标单位确定后,主管部门应及时与中标单位签订施工合同,合同价应与中标价相一致,合同的其他主要条款应与招标文件相一致。

3 建设项目现场管理

1)建设项目现场管理实行项目负责人制度。负责人参与建设项目全过程管理,了解建设项目的总体情况,协助设计院和勘察院做好设计和勘察工作,保证施工图设计的需要,控制设计变更,控制项目投资。

2)项目负责人协调各部门提前做好地下管网会签、改造、保护及施工临时用水、用电的预留工作。

3)项目负责人参与对施工单位项目经理部及分包单位的资质审查,完成监理公司及监理人员资质的审查,协助施工单位项目管理人员、监理人员做好开工前的各项准备工作。

4)项目负责人审查项目施工组织设计、各种施工方案、监理大纲及监理规划,了解工程的各项施工计划。

5)项目负责人组织施工单位、监理单位召开第一次工地会议,组织设计交底,做好开工前的最后技术准备工作。

6)根据国家规范,将工程主要环节、关键部位、主要措施及与使用功能密切相关的水电设备作为重点管理内容,监督检查建设工程施工质量。

7)做好建筑材料、设备的选型认价工作。监督施工单位和监理单位做好现场材料及设备的到场验收工作,严格控制工程材料、设备的质量。

8)做好工程变更、签证的管理工作,务必明确变更的原因、类别。根据现场实际情况组织设计、监理、施工等单位召开工程专题会议及其他相关会议。按时参加监理例会。

9)监督监理单位、施工单位针对建设项目的各项管理制度及强制性质量标准的执行情况,及时抽查用于工程中的各种原材料、成品、半成品及水电元器件、设备等质量情况。

10)督促、检查施工单位重视安全生产、文明施工,避免安全事故的发生,保证工程的顺利进行。

4 工程竣工验收及移交

1)工程竣工验收前,由项目负责人组织完成消防、人防、防雷电、电气、电梯等其他专项验收。

2)工程达到验收条件后,施工单位应先自行组织验收,提交工程竣工报验单,并将全部资料报送监理机构,申请工程竣工验收。

3)项目监理机构对竣工资料及实物全面检查、验收合格后,由总监理工程师签署工程竣工报验单,建设单位提出工程质量评估报告和工程竣工移交申请报告。

4)建设单位收到竣工报验单后,由项目负责人组织设计、勘察、施工、监理及使用单位等对工程进行竣工预验收,首先检查主要材料和设备及各种装修材料、设备的合格证、复试报告,施工中各工序、分部工程验收资料是否齐全有效,技术文件合格后,对工程装修、设备运行等现场实际情况进行检查验收,看其是否符合设计及施工规范要求,使用功能是否满足用户需要,存在问题提出整改意见,限期整改,复验合格后,签验收意见。

5)项目负责人组织设计、施工监理、勘察单位进行验收,并形成工程验收文件。

6)项目负责人督促施工单位及时提交竣工图及相关技术资料,签订工程资料移交书。项目负责人组织工程保修工作,及时回访维修信息,监督落实维修情况。

以上四个方面是对工程从立项到竣工全过程的管理,抓住这四个方面的管理,整个建设项目管理工作就会有条不紊的进行。

摘要：针对目前建设单位项目管理人员较少,管理经验不足,管理不力的现象,探讨了建设工程项目管理的方法和措施,分别阐述了建设工程项目前期、招投标阶段、施工现场、竣工验收及移交等方面的管理重点和注意事项,以期指导建设单位提高项目管理水平。

关键词：建设工程,项目管理,招标方式,现场管理

参考文献

[1]徐占发.建筑施工[M].北京:机械工业出版社,2001.

[2]金中方.建筑安装工程质量竣工资料实例[M].上海:同济大学出版社,2005.

[3]中国法制出版社.建筑法配套规定[M].北京:中国法制出版社,2004.

建设工程项目管理规范 篇5

17．1 一般规定

17．1．1 项目考核评价的目的应是规范项目管理行为，鉴定项目管理水平，确认项目管理成果，对项目管理进行全面考核和评价。

17．1．2 项目考核评价的主体应是派出项目经理的单位。项目考核评价的对象应是项目经理部，其中应突出对项目经理的管理工作进行考核评价。

17．1．3 考核评价的依据应是施工项目经理与承包人签订的“项目管理目标责任书”，内容应包括完成工程施工合同、经济效益、回收工程款、执行承包人各项管理制度、各种资料归档等情况，以及“项目管理目标责任书”中其他要求内容的完成情况。

17．1．4 项目考核评价可按进行，也可按工程进度计划划分阶段进行，还可综合以上两种方式，在按工程部位划分阶段进行考核中插入按自然时间划分阶段进行考核。工程完工后，必须对项目管理进行全面的终结性考核。

17．1．5 工程竣工验收合格后，应预留一段时间整理资料、疏散人员、退还机械、清理场地、结清账目等，再进行终结性考核。

17．1．6 项目终结性考核的内容应包括确认阶段性考核的结果，确认项目管理的最终结果，确认该项目经理部是否具备“解体”的条件。经考核评价后，兑现“项目管理目标责任书”确定的奖励和处罚。

17．2 考核评价实务17．2．1 施工项目完成以后，企业应组织项目考核评价委员会。项目考核评价委员会应由企业主管领导和企业有关业务部门从事项目管理工作的人员组成，必要时也可聘请社团组织或大专院校的专家、学者参加。

17．2．2 项目考核评价可按下列程序进行，制订考核评价方案，经企业法定代表人审批后施行。听取项目经理部汇报，查看项目经理部的有关资料，对项目管理层和劳务作业层进行调查。考察已完工程。对项目管理的实际运作水平进行考核评价。提出考核评价报告。向被考核评价的项目经理部公布评价意见。

17．2．3 项目经理部应向考核评价委员会提供下列资料：“项目管理实施规划”、各种计划、方案及其完成情况。项目所发生的全部来往文件、函件、签证、记录、鉴定、证明。各项技术经济指标的完成情况及分析资料。项目管理的总结报告，包括技术、质量、成本、安全、分配、物资、设备、合同履约及思想工作等各项管理的总结。使用的各种合同，管理制度，工资发放标准。

17．2．4 项目考核评价委员会应向项目经理部提供项目考核评价资料。资料应包括下列内容：考核评价方案与程序。考核评价指标、计分办法及有关说明。考核评价依据。考核评价结果。

17．3 考核评价指标

17．3．1 考核评价的定量指标宜包括下列内容：工程质量等级；工程成本降低率；工期及提前工期率；安全考核指标。

建设工程项目管理中的合同管理 篇6

摘要：本文论述了合同管理的本质和职能，提出了建筑企业应当如何加强招标过程中合同管理、实施过程中的合同管理、施工索赔的合同管理，以实现项目管理的投资控制、进度控制和质量控制。

关键词：建设工程项目管理合同管理工作绩效

0引言

建设工程施工合同是建设单位与施工单位以工程施工为目的，明确相互权利与义务关系的协议。建设单位要按照合同规定提供必要条件并支付工程价款，施工单位要按合同要求完成建筑安装工程任务。合同是否公正、可行，对建设项目的具体实施及其经济效益都会产生影响。随着我国加入世界贸易组织，国际工程合同条款将逐步应用于国内的建设项目，如何利用有效的合同管理规避风险，降低成本，提高经济效益，将成为建设项目合同管理的重中之重。

1合同管理的本质

改革开放后，我国建筑业随着现代化建设的大力拓展，取得了瞩目的成就，同时也产生了包括工程款拖欠、工程质量以及安全等很多问题。大家可能要问：这些问题与合同管理有什么关系?其实，仔细想想，哪个环节能与合同脱离关系呢?如果工程款支付按照合同执行，怎么会有拖欠工程款以及农民工工资的问题呢?如果施工按照合同中规定的技术标准履行，又怎么会出现质量问题呢?这些只不过是表面现象，其本质在于市场经济下建筑市场的改革，市场经济的本质是契约(即合同)经济，合同是市场主体进行交易的依据。从另一个角度讲，市场经济就是信用经济。信用是市场经济平稳运行的保证，是合同正确履行的保障。但是，我国目前建筑行业就存在着很多问题，没有信用，业主与承包商的信息不对称，合同监督机制的不健全等，施工合同、咨询管理合同、劳务合同的不履行等。合同的本质在于规范市场交易、节约交易费用。

2合同管理的职能

合同确定了工程项目的成本、工程和质量等目标，规定了合同双方责、权、利的关系。因此，合同管理是工程项目管理的核心。合同管理贯穿于工程实施的全过程，对整个项目的实施起着控制和保证的作用。在现代工程中，没有合同意识则项目整体目标不明确：没有合同管理则项目管理难以形成系统，就不能实现项目的目标。在现代建筑工程中，不仅需要专职的合同管理人员和部门，而且参与建筑工程项目管理的其他各种人员和部门都必须精通合同，熟悉合同管理和索赔工作。所以合同管理在开发、设计、监理(咨询)、施工等过程中占据非常重要的地位。现在人们越来越认识到合同管理在建筑工程项目管理中的特殊地位和作用。国外很多工程项目管理(咨询)公司和大的工程承包企业都十分重视合同管理工作，将它作为工程项目管理中与成本(投资)、工期、组织等管理并列的管理职能。合同管理作为工程项目管理的一个重要组成部分，它必须融合于整个工程项目管理中。要实现工程项目的目标，必须对全部项目及项目实施的全过程和各个环节实施有效的合同管理。合同管理与其他管理职能密切结合，共同构成工程项目管理体系。

3合同管理措施

3.1合同签订前的准备工作在竞争日益激烈的建筑市场中，要想通过投标和谈判签订一份较为理想的合同，要求企业管理者从获取招标信息开始，就应做好项目分析、评估、决策、合同预审等合同签订前的全部准备工作。对企业的基本情况，包括劳动力、技术力量、设备装备能力、企业资信、获奖荣誉等，特别是企业的财务状况和类似工程经验等与欲投标项目情况进行具体对照，分析本企业在该工程中的优势与劣势。从而决策是否投标。平时应通过计算机建立一个有关这些资料的专门资料库和信息网，并注意补充与完善。一旦要参与某个项目的资格预审，即可从资料库中调出相关资料，再针对招标单位的具体要求加以修改和补充，使资格预审文件能准确快捷地到达招标单位(或可通过电子邮件的形式发送到招标单位)。在投标决策前，认真做好市场调研工作(有条件的企业应成立市场调研部)，根据资格预审的评审要求、市场情况、竞争对手的情况和自身的竞争实力，用科学的决策方法加以分析，及早发现问题，及时研究对策，从而作出正确有效的投标决策。

3.2合同签订后项目实施阶段的合同管理承包商作为合同的乙方，在合同签订后的项目实施过程中，必须严格履行合同规定的各项责任与义务，做好以下几个方面的工作：

3.2.1合同评审与合同管理规划合同签订后，按IS09002质量保证体系文件要求，进行合同评审，明确合同规定的各方责任与义务，并制定相应的方案与措施。在编制《实施性施工组织设计》的同时还应编制《实施性合同管理规划》，明确合同管理的目的、内容、程序、方法，在进行合同管理时，按《实施性合同管理规划》进行合同管理。由于施工条件的复杂性和多变性，合同变更经常发生，因此对合同管理应实现动态管理，建立《施工合同动态管理日志》，发现新问题及时调整合同管理策略。

3.2.2合同技术资料管理因合同文件和技术资料是合同管理的基本依据，所以应首先建立和健全施工往来函件的签收、发放登记手续。根据合同规定的工作范围、技术规范、设计图纸要求和进场后报送的并经监理工程师批准的施工进度实施计划(《实施性施工组织设计》)，负责组织现场施工。每月(旬)的施工进度计划，亦须事先报送监理工程师批准。承包商在施工过程中要注意收集、记录和整理以下各方面的技术资料：①施工日志；②来往函件；③气象资料；④施工备忘录；⑤会议纪要；⑥工程照片和工程声像资料；⑦工程进度计划和实际进度计划；⑧工程核(结)算资料；⑨工程图纸；⑩设计变更；(11)招投标文件；(12)市场信息价；(13)不可抗力事件等，以便进行合同索赔时能提出有力证据。

3.2.3履约中的施工现场管理按编制的《实施性施工组织设计》组织施工合同签订后，在投标阶段所编制的《施工组织设计》的基础上，结合实际情况再编制《实施性施工组织设计》，并按此指导工程施工，完成合同所规定的工期目标、质量目标、安全目标、成本目标。在施工过程中又应根据实际情况，将施工计划进行对比检查，并进行合理调整，以满足合同要求。按照工程进度及施工规范的要求，及时进行有关单元工程(或分部工程)的现场检验或试验，所有的检验、试验结果均应报送监理工程师审核批准，以便进行单元工程(或分部工程)验收。对施工放样及测量的所有原始数据(包括图纸、设计变更)及施工过程中所发生的隐蔽工程验收计量，均应报送监理工程师检查并签字批准，这样便于工程计量与支付。

3.3合同违约与索赔管理

3.3.1发生索赔的原因发生索赔的原因有很多，应根据施工现场实际情况和合同条款相对照，随时注意分析检查，避免造成不必要的损失，如合同文件存在的缺陷、工程施工中的设计变更、现场施工条件的变化、业主方拖延支付工程款造成损失、发生特殊风险和不可抗力等，承包商应善于抓住索赔时机。挖掘索赔理由，进行合理的合同索赔。

3.3.2索赔方法由于目前在施工合同管理方面，国内与国际相比还存在一定差距，目前建筑市场大多处于买方市场，因此承包商在进行合同索赔时，应抓住主要矛盾，不能事事索赔。尽量采取多个单项索赔方式，避免到工程完工后采取一揽子索赔的方式。对某些小额费用的事件，承包商不应斤斤计较，以利于大额索赔事件获得成功。

4结束语

建设工程项目技术管理的分析与思考 篇7

1 建设工程项目技术管理的主要任务

1) 正确贯彻执行国家颁布的各项技术政策、技术标准、施工规程及强制性条例。2) 科学地开展各项技术工作, 树立“质量是建设工程项目的生命”的指导思想。3) 健全和完善各项技术管理制度, 健全各级技术岗位责任制, , 充充分分调调动动工工程程技技术术人人员员的的积积极极性、创造性、能动性。4) 认真开展科技攻关, 解决工程技术工艺难题。5) 提倡使用新技术、不断提高机械化施工水平, 实现工程项目生产工业化、现代化。6) 进行技术综合知识 (理论、实践) 培训, 提高工程技术人员业务素质, 为建设项目实施提供较高技能水平。7) 采用行之有效的技术措施和施工工艺, 提高项目建设的综合效率。8) 积极推广应用建筑行业节能降耗的相关政策, 提高建筑工程的节能功效, 降低社会成本, 提高经济、社会、环境综合效益, 为社会发展做贡献。

2 建设工程项目技术管理的实施监控

建设工程项目技术管理工作的重点要放在项目施工过程中, 技术指导、服务的对象是项目施工过程, 监督、控制的对象还是项目施工过程, 离开建设项目技术管理将是“无水之鱼、无本之末”, 技术管理实施监控工作是项目质量控制、进度控制、成本控制的核心内容, 应贯穿于项目建设全过程, 是建设工程实现各种目标的根本保证。一个建设项目自开工至竣工, 需完成以下技术管理实施监控工作:

1) 工程项目技术管理组织监控。首先要审查施工项目部技术管理岗位设置情况, 目前施工项目部人员配置基本由项目负责人、施工员、预算员、质量员、安全员、材料员、机械员、测量员、资料员组成, 并且结合工程规模及技术复杂性等情况审查专业技术人员执业资格及配置数量, 确保项目部工作任务分工和管理职能分工明确顺畅。审查监理人员、发包方工程师执业资格以及工作内容。所有技术岗位的职责必须完全覆盖工程项目技术管理所需全部内容。

2) 认真组织图纸会审和技术交底工作。工程开工前施工单位、监理单位、建设单位相关人员需认真审阅设计图纸, 必要时组织踏勘拟施工现场, 结合工程场地和环境情况, 考虑设计文件可行性、发现设计图纸中存在问题, 请设计单位答疑并就关键性技术问题作出设计交底。通常应注意以下八点:

a.设计图纸与施工现场情况是否相符, 特别是现场周边场地条件、水文, 地质情况与设计要求有没有出入。

b.设计上的特殊技术要求, 施工中有没有可能做到, 或是需要作哪些修改。

c.设计能不能保证工程质量和安全施工。

d.对材料的特殊要求, 以及解决的途径及办法。

e.建筑、结构、水暖电、设备安装之间有没有矛盾, 图纸说明是否齐全、明确、合理。

f.图纸尺寸、标高、轴线、规格、数量、做法等是否有错误或矛盾。

g.预留洞及预埋件尺寸和定位, 大样图或标准构配件图的型号、尺寸是否有矛盾或错误。

h.各种管线立体交叉是否有矛盾。

该工作由总监理工程师组织, 建设单位、设计单位、监理单位、施工单位相关人员参加, 并形成图纸会审记录。

3) 施工技术方案的有效监控。根据施工对象不同, 建设工程项目技术方案通常分为施工组织设计、专项施工技术方案和危险性较大分部分项工程安全专项施工方案。

施工组织设计是项目施工管理的大纲, 统筹安排工程总体施工进度与程序, 选择科学、安全、合理的专项施工技术方案, 以使单位工程施工有根据、有步骤展开, 使工程在最佳状态下有秩序地进行, 获得最佳质量与经济效果。住建部[建质 (2009) 87号]规定对危险性较大分部分项工程施工前要编制专项施工方案;对于超过一定规模的危险性较大的分部分项工程, 要组织专家进行论证。

技术方案重点监控以下两个方面:

a.结合工程性质、规模等情况审查施工方案可行性, 包括施工进度计划、施工平面图、各种经济技术指标等, 确保技术方案安全可靠、经济合理。

b.审查技术方案编制、审核、审批人员的执业资格、岗位权限、批准程序是否符合国家规定。

4) 建筑材料复试及工序过程控制。

a.建筑材料复试。建筑材料对建筑物质量影响重大, 为确保人民生命财产安全, 建筑工程所用各种材料、构配件等均应提供出厂合格证和材质报告单, 其中需要作材质复试的材料, 如水泥、钢材、砂、石、防水材料、预制空心板、承重砌块、塑钢窗等应按相关标准规范取样复验, 合格后方可使用。

b.工序过程监测。建筑工程施工过程中经常性的过程监测项目有:素土和灰土地基干容重试验、混凝土试块试验、砂浆试块试验、防水工程闭水/淋水试验、玻璃幕墙三性试验、石材幕墙拉拔试验, 给水管道打压试验、绝缘电阻测试试验、空调设备运行调试试验等。以上这些过程应在建设单位或监理单位人员见证下由具有相应资质单位检测, 才具有效力。

5) 项目现场施工技术执行情况监控。施工现场技术管理监控重点在以下几方面:

a.施工测量:施工测量是将建筑物从蓝图转换为实物的第一步, 此项工作必须准确落实, 确保建筑物平面位置符合设计及规划要求、建筑物质量与观感符合技术标准规范。主要包括建筑物平面位置测量控制、建筑物垂直度标高测量控制以及建筑物沉降观测测量监控。该项工作由专职测量人员完成, 必要时需请城建部门检查核准。

b.土石方工程:检查基坑边坡放坡稳定及基坑支护安全, 组织基坑验槽确定持力层土质能否满足设计要求的承载力、确定地下水位降水措施、进行基底钎探和地基处理、控制重要部位回填土质量等项目。

c.垂直运输:检查垂直运输设备的地基与基础安全性、安全装置可靠性、运输操作规范性。

d.模板支撑:模板支撑系统的选材及安装应按设计要求进行, 检查安装后模板支撑体系的强度、刚度、稳定性。

e.脚手架:重点控制材料选择、基础条件、荷载计算、杆件连接、悬挑式脚手架加工节点等项目。

f.工序验收:建筑工程施工过程中每道工序完成后都必须进行验收, 对于关键工序, 如各种隐蔽工程 (钢筋制作与安装等) 、梁 (板) 底模板起拱、砌体组砌、管道安装等, 其质量优劣直接影响工程结构安全或使用功能, 必须严格遵守施工操作规程并组织工序验收, 形成验收记录, 由施工单位专业技术负责人和质量员签字后, 报专业监理工程师签署验收意见及验收结论。

g.地基基础分部与主体分部工程质量验收, 重点监控两方面:验收内容:检查分部工程所含分项工程质量是否均验收合格、质量控制资料完整性、有关安全及功能的检验和抽样检测结果、观感质量验收结果。验收单位及程序:检查验收组织机构有效性及验收程序合法性。

验收完毕后填写《地基与基础分部工程质量验收记录》或《主体分部工程质量验收记录》, 参加验收人员签字确认并加盖公章。

h.工程变更及现场签证。为了较好控制工程造价, 建设各方应细致入微地完成图纸会审、施工组织设计、合同签订等工作, 设计文件结合施工现场统一考虑, 最大限度减少工程变更及现场签证, 有利控制工程造价。

i.工程资料。项目竣工后, 工程资料将是反映工程全过程的有效证据, 因此在工程实施中需要持续检查资料与建设过程的同步性、真实性、完整性。目前我省普遍执行DB J04—214—2004山西省建筑工程施工资料管理规程, 该规程将建筑工程资料分为A, B, C, D四大类, 其中:A类为工程准备阶段与竣工验收文件;B类为施工监理资料;C类为施工单位资料;D类为竣工图。竣工工程施工资料要按规范立卷, 及时向单位档案室或社会备案部门归档。

3 通过工程技术管理工作解决施工过程中重大技术、工艺难题 (问题)

建筑工程施工的地域性复杂、场所性特别、通用性不强, 尽管有标准规范进行统一, 有施工组织设计进行指导但还存在一些施工技术问题需要在项目实施过程中才能遇到。如:桩基施工, 钢结构焊接、结构吊装等一些专业性强的项目。遇到这些情况需要有较好理论知识与实践经验才能解决问题, 保证工程顺利进行。

4 结语

建设工程项目技术管理的作用:1) 通过技术管理工作有效保证工程项目按照符合实际的技术规律组织施工, 从而保证施工正常秩序。2) 通过技术管理工作切实保证施工过程满足各项建设标准、规范要求, 有效提高工程质量。3) 通过技术管理工作有效监控, 保证建设项目的业主方目标、施工方目标、设计方目标等得以实现。4) 通过技术管理工作不断发展, 必然会不断提高建设工程项目的综合效益, 为社会发展作出贡献。

摘要：总结了建设工程项目技术管理的主要任务, 对建设工程项目技术管理的监控工作内容进行了阐述, 并分析了建设工程项目技术管理的作用, 指出技术管理是实现建设工程项目质量目标、进度目标、成本目标、安全目标的根本保证。

关键词：建设工程,项目,技术管理,监控

参考文献

[1]吴涛, 丛培经.建设工程项目管理规范实施手册[M].北京:中国建筑工业出版社, 2006.

[2]GB 50300—2013, 建筑工程施工质量验收统一标准[S].

[3]中国建筑工业出版社.建筑施工质量验收规范[M].北京:中国建筑书店有限责任公司, 2008.

[4]DB J04—214—2004, 山西省建筑工程施工资料管理规程[S].

[5]DB J04—226—2003, 山西省建筑工程施工质量验收规程[S].

建设工程项目技术管理 篇8

一、工程项目动态管理概述

(一) 管理内容

基于建设工程项目具有的管理主体多、项目目标责任不明确、受内外部多种环境因素影响等特点, 在进行建设工程管理时, 需要多方项目管理人进行协调, 比如说工程建设单位、设计单位、监理单位、施工单位, 以及工程建设中勘察单位等, 需要明确各单位应具有的责任, 并根据项目受环境因素引起的变化, 通过分析判断、协调处理, 从而做出正确的决策, 实现项目管理的最终目标的过程。进行项目动态管理, 应重点对项目成本、工程进度、工程建设质量三个方面的动态协调与质量控制, 促进建设工程项目的顺利开展。

(二) 管理特征

根据相关实践研究表明, 建设工程项目管理具有如下几方面的管理特征:首先, 工程项目动态管理属于宏观管理。较施工项目管理而言, 工程项目管理不仅包含施工单位, 同时所有参建单位都是项目管理的主体, 项目目标也以建设产品的完成为主, 管理过程强调对技术、物资、人员等的动态控制, 属于宏观管理。其次, 工程项目动态管理属于过程管理, 将大量的财力、人力、物力投入后, 需要根据项目具有的实际情况, 以及内外部环境现状, 实现对工程项目的整个过程过程, 建设工程项目的动态管理过程分为八个, 分别是撰写项目建议书、可行性研究、项目设计、招投标、项目施工、工程竣工、交付使用、项目后评价。最后, 协调与冲突处理是项目动态管理的重要手段。有效的协调手段可以避免多方管理者发生冲突, 有利于疏通项目建设中各方关系问题, 促进工程项目的顺利实施。但是受诸多因素影响, 冲突有时会不可避免发生, 进行冲突处理是解决矛盾的关键手段, 可改进与完善工程项目的组织决策。

(三) 管理方法

工程项目动态管理过程复杂, 应有效运用先进的管理方法对其进行管理, 促进工程项目管理的实效性。分层管理与PDCA循环控制是当前运用较广的两种管理方法, 现对其进行具体分析。第一, 分层管理。基于项目工程管理过程的复杂性, 对其管理进行层次划分根据层次的不同, 所具有的管理责任与任务有所差异。决策层是工程项目动态管理的中枢, 负责工程项目的全面管理与协调工作, 需制定项目总体计划与施工力量;管理层主要负责具体管理工作, 严格按照综合效益目标的要求, 对施工方案进行审核, 优化工程项目的造价、工期与质量等问题。实施层指动态管理的具体实施单位, 主要有施工单位与勘察单位等参与工程建设的单位, 做好过程控制是实施层具有的重要责任, 在工程项目建设过程中, 实施层要做好内部管理工作, 严格按照合同内容完成任务指标。第二, PDCA循环控制。动态管理重点在于对过程的质量控制, 计划 (P) 、实施 (D) 、检查 (C) 、处理 (A) 则是重要的过程质量控制体系。根据工程项目管理现状, 具体分析环境因素产生的影响, 从而找出原因制定问题解决计划, 并将计划内容在管理过程中具体实施, 对实施结果进行评价检查, 总结有效经验纳入管理标准之中, 对尚未解决的问题或者现阶段出现的新问题再次进行分析, 循环进行质量控制。

二、项目动态管理的协调技术

(一) 沟通

沟通是工程项目管理中较为常见的方式, 为实现工程项目的建设目标, 管理者之间可彼此进行交谈, 实现观点、信息、意见等互换与分享, 促使管理系统内部人员相互信任, 增进相互之间的了解。若对沟通方式进行划分, 根据划分依据不同, 其形式多种多样, 管理者之间进行沟通时既可以进行正式沟通, 也可通过非正式沟通方式对项目目标进行交流。借助沟通技术, 管理者之间的关系更加融洽, 良好的人际关系同时也增强了项目建设的凝聚力。

(二) 协商

商议与商量即为协商, 该种协调技术主要根据项目计划进行, 为解决某些事情而开展。地点、时间、进度是协商的三大要素, 进行协商时一定事前对要素内容加以确定, 从而提高协商效率。因协商具有一定的时间性, 时间紧迫的一方更易在协商过程中做出让步。

(三) 谈判

谈判较协商更具严重性, 主要对双方认为重要的问题进行, 若不能达成双方都能接受协议, 将会引发矛盾冲突。建设工程项目动态管理过程中, 进行谈判协调需要准备的材料较多, 涉及的工程内容比较广泛, 比如说图纸质量、进度报告、监理依据、新型工艺技术、责任范围等等。只有双方就谈判问题达成一致协议, 谈判结果双方再无异议, 才代表谈判协调成功。

(四) 通报

由于建设工程项目开展与实施过程中有多方单位参与, 项目活动的进展情况需要及时告知相关单位, 比如说汇报、报告、通知、请示等, 这类通知活动则被称之为通报。作为重要的协调技术, 进行通报工作时应做好如下几点:第一, 通报应及时、内容应全面。对项目进展的了解主要借助通报获得, 若内容不全则无法获得详细信息, 不利于下一步工作的开展。第二, 通报形式的选择应严谨。通报形式具有一定的适用限制, 针对不同的组织关系, 应科学选择通报形式。

结语

综上所述, 动态管理对建设工程项目的顺利实现具有重要意义, 当前建设工程项目日渐复杂多样, 项目建设过程中受内外部环境影响, 为更好的提高项目管理效率, 必须重视动态管理, 加强对现代动态管理技术的运用, 充分运用项目协调技术, 疏通项目建设中各方关系问题, 减少矛盾冲突的发生。

参考文献

谈建设工程项目管理 篇9

1 工程监理的产生、发展及服务内容

工程建设监理是在国外产生发展起来进而被我国借鉴的。16世纪以前的欧洲营造师受雇于业主全面组织和管理工程的施工, 设计与施工一体化。16世纪以后的欧洲出现了设计与施工的分离, 以适应营造技术和标准提出的更高要求, 有一部分人专门为业主监督工程质量、计算工程量、核验工程量, 出现了监理的雏形。18世纪60年代的欧洲, 随着计件工资和工程承包制的兴起, 出现了“测量师”, “测量师”受雇于业主, 对工程合同、施工质量、工程款项等进行控制, 同时调整业主和承包商之间的纠纷, 这就形成了没有命名的实质上的工程建设监理。我国从建国到1983年, 实行高度集中的计划经济, 建设、设计、施工单位都在执行国家的计划任务, 工程费用实报实销, 工程质量由施工单位自我监督;1983年～1988年, 改革开放使得计划经济的成分逐渐减少, 市场经济的成分逐渐增加, 投资主体开始多元化, 施工企业日益追求自身利益, 工程质量问题引起政府的重视, 建立了工程质量监督认证制度;1988年后, 改革开放不断深化, 市场经济逐步完善, 借鉴国际上通用的行之有效的建设监理制度, 1988年7月建设部发出《关于开展建设监理工作的通知》, 我国的建设监理制度开始实施了。

2 工程咨询的产生、发展及服务内容

工程咨询也是在国外产生发展起来进而被我国借鉴的。“工程咨询作为一个独立的行业始于19世纪下半叶, 它是近代工业化的产物, 最初出现在建筑业中[2]”。国际工程咨询业发展大致经历个体咨询、合伙咨询、综合咨询三个时期。“较早形成咨询业的美国1910年就成立了‘美国咨询工程师协会’[2]”, 新中国成立前, 一些实业机构建立的设计和施工管理机构, 就是我国工程咨询的萌芽;新中国成立后, 各类专业设计院的形成与发展, 就是工程咨询业的前身。“1992年成立了中国工程咨询协会, 标志着我国工程咨询行业正式形成[2]”。

工程咨询的主要内容有:“宏观经济咨询, 即规划咨询和专题研究;项目前期咨询, 即项目投资机会研究、项目建议书、项目可行性研究、项目评估等;项目建设准备咨询, 即工程勘察设计、项目融资、工程设备的采购、工程开工准备等;项目建设实施咨询, 即项目合同管理、工程监理、工程跟踪评价咨询、生产准备和试运营等;项目后期咨询, 即项目竣工验收、项目总结评价、项目后评价等[2]”。

3 工程项目管理的产生、发展及服务内容

“工程项目管理的体系最初于20世纪50年代末在美国的工业设备维修中施行, 取得较好的成效。继后, 20世纪60年代在其他航天、国防、化工等项目及工程建设中推广应用, 并形成其理论基础, 结合建设工程成为一门新型工程项目管理科学[3]。”1983年的“布鲁革电站建设工程”首例在我国采用国际咨询工程师联合会合同条件, 引进了建设监理、项目管理的概念。国家建设部于2004年11月16日颁布的《建设工程项目管理试行办法》自2004年12月1日起在全国实施, 标志着我国规范化的工程项目管理正式启动。《建设工程项目管理试行办法》规定的服务内容为:1) 协助业主方进行项目前期策划、经济分析、专项评估与投资确定;2) 协助业主方办理土地征用、规划许可等有关手续;3) 协助业主方提出工程设计要求、组织评审工程设计方案、组织工程勘察设计招标、签订勘察设计合同并监督实施, 组织设计单位进行工程设计优化、技术经济方案比选并进行投资控制;4) 协助业主方组织工程监理、施工、设备材料采购招标;5) 协助业主方与工程项目总承包企业或施工企业及建筑材料、设备构配件供应等企业签订合同并监督实施;6) 协助业主方提出工程实施用款计划, 进行工程竣工结算和工程结算, 处理工程索赔, 组织竣工验收, 向业主方移交竣工档案资料;7) 生产试运行及工程保修期管理, 组织项目后评估;8) 项目管理合同约定的其他工作[4]。

4 工程项目管理的概念

关于“项目”:国标《质量管理体系》中对“项目”的描述为:“由一组有起止日期的、相互协调的受控活动组成的独特过程, 该过程要达到符合包括时间、成本和资源的约束条件在内的规定要求的目标。”关于“项目管理”:“是指把各种系统、资源和人员有效的结合在一起, 采用规范化的管理流程, 在规定的时间、预算和质量目标范围内完成项目[4]。”关于“工程项目管理”:即以建设工程项目为对象, 系统的、规范的、全过程的管理。或者说是:具备相关资质的项目管理组织, 接受项目业主的委托, 在项目管理委托合同的约定范围内, 遵照有关法律法规, 运用系统的观点、理论和科学技术对工程项目进行计划、组织、监督、控制、协调等全过程的管理。

工程项目管理按服务阶段划分可分为:勘察阶段的项目管理、设计阶段的项目管理、发包阶段的项目管理、项目实施阶段的项目管理。

勘察阶段的项目管理主要是接受项目业主的委托对项目勘察全过程进行管理, 主要是协助业主组织勘察招标、监督工程勘察、监督工程检测、协调勘察单位的关系、勘察要求及经济性分析等。

设计阶段的项目管理在接受项目业主的委托对项目设计全过程进行管理的前提下, 主要是协助业主组织设计招标、确立项目目标、表述设计意图、协调设计单位的关系、设计标准及经济性分析等。

发包阶段的项目管理在接受项目业主的委托对项目发包全过程进行管理的前提下, 主要是协助业主拟定招标文件、考察审核投标单位、编制工程量清单、指引投标人踏勘现场、书面解答投标人提问、选择最佳承发包模式和合同计价方式等。

项目实施阶段的项目管理在接受项目业主的委托对项目实施全过程进行管理的前提下, 主要是协助业主进行合同管理、质量控制、成本控制、进度控制、信息管理、对监理及其他单位或部门的管理与协调等。

5 工程监理、咨询、项目管理的联系与区别

从工程监理、工程咨询、项目管理三者的产生、发展及服务内容可以看出:工程监理、工程咨询、项目管理三者都是服务于工程建设的, 是对工程建设的不同阶段、不同侧面、不同作业内容进行的技术的、经济的、管理的服务, 都是为工程建设业主服务的, 这就是工程监理、咨询、项目管理的联系所在。

从项目管理的概念来看, 工程监理似乎涵盖于项目管理之中, 或者说工程监理是项目管理的一部分。当我们仔细研究后会发现, 所谓的涵盖并不是完全意义的涵盖, 而只是项目管理含有对工程监理业务的管理, 事实上工程监理的业务运作与项目管理所涉及到的工程监理业务的运作是不同的, 工程监理是具有行业规范的具体的业务, 项目管理所涉及到的工程监理只是宏观的对工程监理业务的管理, 并且项目管理所涉及到的工程监理没有具体的行业规范, 目前来讲项目管理是不能取代工程监理的。这就是工程监理与项目管理的主要区别之处。

工程咨询虽然也涉及到了工程建设的各个阶段, 但它不同于项目管理所涉及的内容, 这一点可以从各自的业务范围中得以证实。就工程咨询的前期工作而言, 工程咨询主要是做投资机会研究、项目建议书研究、可行性研究, 而项目管理则主要是协助业主做前期策划, 根据工程咨询单位提供的文件做进一步的分析并办理相关的手续。这就是工程咨询与项目管理的主要区别之处。

6 工程项目管理是工程建设管理发展的必然趋势

20世纪80年代前, 建设工程由各单位自行管理, 随之出现了基建处、基建科、基建办等机构, 建设期间招兵买马, 项目完成后技术人员闲置或解散, 知识和经验不能得以积累和延续;另外, 所有的工程都由一套基建班子来管理, 专业配套和技术深度明显不足。工程监理就是为了解决这些问题而产生的, 并且也确实达到了预期的效果。项目管理机构的出现则是消除悄然膨胀的基建班子的较好办法, 因此, 工程项目管理是工程建设管理发展的必然趋势。

摘要：详细阐述了工程监理、工程咨询及工程项目管理的产生、发展及服务内容, 探讨了工程项目管理的概念, 分析了工程监理、工程咨询及项目管理的联系与区别, 指出工程项目管理是工程建设管理发展的必然趋势。

关键词：工程,项目,管理,趋势

参考文献

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[2]注册咨询工程师 (投资) 考试教材编写委员会.工程咨询概论[M].北京:中国计划出版社, 2003:49.

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[4]孙占国, 徐帆.建设工程项目管理[M].北京:中国建设工程出版社, 2007:5, 617-618.

浅析建设工程项目信息管理 篇10

1 建设工程项目管理中的信息

建设工程信息管理工作涉及多部门、多环节、多专业、多渠道,工程信息量大,来源广泛,形式多样,建设工程项目信息的构成主要有以下几种。

1.1 文字图形信息

文字图形信息包括勘察测绘资料、设计图纸、说明书、计算书、合同、工作条例及规定、施工组织设计、情况报告、原始记录、统计图表等信息。

1.2 语言信息

语言信息包括口头分配任务、指示、汇报,工作检查,介绍情况,谈判交涉中的建议、批评,工作讨论和研究,会议等信息。

1.3 新技术信息

新技术信息包括通过网络、电话、传真、计算机、电视、录像、录音等现代化手段收集及处理的一部分信息。

2 建设工程项目信息的分类

在建设工程项目实施中,对涉及的大量信息进行分类是项目信息管理工作的前提。这些信息依据不同标准可以划分为以下几类[1]。

2.1 按照建设工程的目标划分

2.1.1 投资控制信息

投资控制信息即与投资控制直接有关的信息。如各种估算指标、类似工程造价、物价指数;设计概算、概算定额;施工图预算、预算定额;工程项目投资估算;合同价组成;投资目标体系;计划工程量、已完工程量、单位时间付款报表、工程量变化表、人工、材料调差表等。

2.1.2 质量控制信息

质量控制信息即与建设工程质量有关的信息。如国家有关的质量法规、政策及质量标准、项目建设标准;质量目标体系和质量目标的分解;质量控制的工作流程、制度、工作方法;质量控制的风险分析;质量抽样检查的数据;各个环节工作的质量;质量事故记录和处理报告等。

2.1.3 进度控制信息

进度控制信息即与进度相关的信息。如施工定额;项目总进度计划、进度目标分解、项目年度计划、工程总网络计划和子网络计划、计划进度与实际进度偏差;网络计划的优化、网络计划的调整情况;进度控制的工作情况;进度控制的工作流程、进度控制的工作制度、进度控制的风险分析等。

2.1.4 合同管理信息

合同管理信息即与建设工程相关的各种合同信息。如工程招投标文件;工程建设施工承包合同;物资设备供应合同、咨询、监理合同;合同的指标分解体系;合同签订、变更、执行情况;合同的索赔等。

2.2 按照建设工程项目信息的来源划分

2.2.1 项目内部信息

项目内部信息即建设工程项目各个阶段、各个环节、各有关单位发生的信息总体。内部信息取自建设项目本身,如工程概况、设计文件、施工方案、合同结构、合同管理制度、信息资料的编码系统、信息目录表、会议制度、项目的投资目标、项目的质量目标、项目的进度目标等。

2.2.2 项目的外部信息

项目的外部信息即来自项目外部的信息。如国家有关的政策及法规;国内及国外市场的原材料及设备价格、市场变化;物价指数;类似工程造价、进度;投标单位的实力和信誉情况;新技术、新材料、新方法;国际环境的变化;资金市场变化等。

2.3 信息的稳定程度

1)按照信息的稳定程度划分为固定信息和流动信息。固定信息包括标准信息、计划信息和查询信息等。流动信息包括项目实施阶段的质量、投资及进度的统计信息;某一时刻项目建设的实际进度及计划完成情况;项目实施阶段的原材料实际消耗量、机械台班数、人工工日数等。

2)按照信息层次划分为战略型信息和管理型信息。

3)按照信息的性质划分为组织类信息、管理类信息、经济类信息和技术类信息四大类。

3 建设工程项目信息管理

信息管理就是对信息的收集、加工整理、储存、传递与应用等一系列工作的总称。信息管理的目的是通过有组织的信息流通,使决策者能及时准确地获得相应的信息。为了达到信息管理的目的,就要把握好信息管理的各个环节,了解和掌握信息来源并进行分类,正确运用信息管理的手段(计算机),掌握信息流程的不同环节,建立信息管理系统。

3.1 建设工程项目信息管理的基本任务

收集项目基本情况信息并将其系统化,编制项目手册。按照项目的任务和实施要求,设计项目实施和项目管理中的信息和信息流,确定其基本要求和特征,保证信息在实施过程中顺利流通。熟悉项目报告及各种资料的规定,例如资料的格式、内容、数据结构要求。按照项目实施、项目组织、项目管理工作过程建立项目管理信息系统流程,在实际工作中保证此系统正常运行,并控制信息流。

3.2 建设工程项目信息管理的原则

对于大型项目,建设工程产生的信息数量巨大、种类繁多。为便于信息的收集、处理、储存、传递和利用,须遵循以下原则。

3.2.1 标准化原则

要求在项目的实施过程中,对有关信息的分类进行统一,对信息流程进行规范,产生的控制报表力求做到格式化和标准化,通过建立健全的信息管理制度,提高信息管理的效率。

3.2.2 有效性原则

为了保证信息产品对于决策支持的有效性,应针对不同层次管理者的要求对信息进行适当加工,例如对于项目的高层管理者而言,应力求精炼直观,尽量采用形象的图表来表达,以满足其战略决策的需要。

3.2.3 定量化原则

建设工程产生的信息不只是项目实施过程中数据的简单记录,还是经过信息处理人员采用定量工具对有关数据进行分析和比较后产生的信息。

3.2.4 时效性原则

考虑工程项目决策过程的时效性,建设工程的信息也应具有时效性。建设工程的信息都有一定的周期性,如月报表、季报表、年报表等,这都是为了保证信息产品能够及时服务于决策。

3.2.5 高效处理原则

通过采用高性能的信息处理工具(建设工程信息管理系统),尽量缩短在信息处理过程中的延迟,将主要精力放在对处理结果的分析和控制措施的制订上。

3.2.6 可预见原则

建设工程产生的信息作为项目实施的历史数据,可以用于预测未来的情况,为决策者制订未来目标和执行规划提供必要的信息。

参考文献