监理企业发展的认知（精选十篇）
监理企业发展的认知 篇1
从1988年开始我国的建设工程领域推行监理制度以来, 经过20多年的发展, 我国工程监理企业从无到有, 发展到目前全国工程监理企业超过6 000家, 从业人员50多万人, 其中国家注册监理工程师达10万多人。工程监理企业在工程建设中发挥了重要作用, 并取得了显著成绩。当前工程监理已经创立了一套比较系统的工程监理理论, 积累了一套较成熟的工程监理经验。当前工程监理企业在发展过程中面临巨大困难。由于监理企业过多, 监理企业之间恶性竞争, 监理取费偏低;同时监理招投标过程中, 由于业主行为不规范必将导致监理招投标不规范。这些问题的存在严重影响监理企业的发展, 从而影响建筑市场的健康发展, 严重影响工程质量、安全、投资效益等问题。
2 中小监理企业发展的困难
当前中小监理企业发展面临的主要问题有:1) 企业规模小、观念陈旧、人才匮乏、管理落后等特点, 大部分监理企业缺乏长远战略;2) 监理市场欠规范;3) 从业人员参差不齐, 整体素质不高。
2.1 企业缺乏长远战略
当前大部分中小监理企业脱胎于工程设计院、大专院校、建设科研单位、建设施工单位, 甚至是地方政府建设行政主管部门, 具有规模小、观念陈旧、人才匮乏、抗风险能力差、管理落后等特点。而且这些企业往往存在产权关系不清晰, 法人治理结构不健全, 分配机制不合理的现象。由于不能对自身的战略能力做一个全面的评估和明确的定位, 这些企业目标缺失, 企业的区域性明显, 经营内容单一, 以低价让利为特征的价格战仍是中小监理企业普遍运用的手段。
2.2 监理市场欠规范
监理市场不规范体现在以下两个方面:1) 由于当前监理企业众多, 监理市场出现“僧多粥少”的局面。企业为了生存与发展, 一些监理企业在投标时为达到中标目的进行恶性竞争, 大打价格战。过低的监理收费, 必然导致监理企业资本积累过慢, 影响企业和行业的发展。2) 监理招标行为不规范, 存在暗箱操作和虚假招投标现象。业主内定中标企业, 监理业务招投标流于形式, 而且实际评标时过分强调商务标。
2.3 从业人员素质参差不齐
虽然监理制度推行了20多年, 但是目前监理队伍依然存在人员结构不合理、知识结构不合理的现象。由于监理收入偏低, 监理职业对经验丰富、年富力强的高水平建筑人才缺乏吸引力, 目前监理队伍中呈现“两头沉, 中间轻”的状况, 以退休人员和刚出校门缺乏监理知识和实践经验的年青技术人员为主。对于退休人员, 这些监理人员经验无疑是丰富的, 但是年龄偏大, 知识结构老化。而年青技术人员却在工程经验上欠缺。建筑监理行业业务水平让人担忧。
3 中小监理企业发展的对策
3.1 制定发展战略, 建立现代企业制度
针对当前监理市场的特点, 监理企业在对自身的战略能力做一个全面的评估和明确的定位以后, 需要建立正确有效的企业战略, 并以发展的眼光对待制定的企业战略。要下决心革除阻碍企业发展的体制, 建立产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学、自主经营、自负盈亏的法人实体和市场主体的现代化企业制度。理顺产权关系, 健全法人治理结构, 建立合理的分配制度、劳动用工制度, 使企业的管理制度和经营机制与市场经济体制相适应, 从而构建适应国际化竞争的现代企业内部运作机制。科学合理的企业管理机制将是监理企业提高项目执行力的有力保障。
3.2 规范监理市场
针对当前监理企业众多的情况, 政府有关部门应严把资格、资质审查关, 建立有效的退出机制, 确保将不符合要求的监理企业和监理人员清除出建筑市场。将监理企业的数量控制在一个合理的范围, 改变当前“僧多粥少”的局面, 以达到适当提高监理费用, 加快监理企业资本的积累。针对监理招投标工作的不规范行为, 政府有关部门加强对招标代理机构管理, 规范监理工程招投标工作, 完善相关法律法规, 依据相关法律法规, 加大对监理企业的违规处罚, 并建立诚信档案, 加大对监理企业、监理人员的诚信管理。
3.3 加强监理企业人才的培养
当前监理企业经营范围正在向项目管理企业延伸及拓展, 监理行业需要既懂工程建设经济、法律和组织管理, 又熟悉设计、施工、新技术、新设备、新材料、新工艺的复合型人才。针对目前监理企业的发展现状, 监理企业要关心和了解自己的员工, 通过提高待遇等措施吸引相关人才, 通过制度留住人才, 努力将建筑业中优秀的中青年人才吸引到工程监理队伍中来, 改变当前监理从业人员的年龄结构。同时做好企业现有人力资源管理工作, 有计划、按类别、分层次对员工进行培训和教育, 加强对已有人才队伍的建设。
4 结语
工程监理企业经过20年的发展取得了巨大成就, 尽管工程监理企业面临巨大困难, 但是目前监理市场的整体环境还是有利于企业发展的。工程监理企业的发展一方面需要完善市场管理与调节功能, 另一方面也需要完善企业发展战略、建立现代企业制度, 加强监理人才的培养。
参考文献
[1]简筠, 张瀚宇, 李浩, 等.浅谈监理行业的现状与监理企业的转型研究[J].中小企业管理与科技, 2009 (27) :127-128.
[2]付桂香.浅谈监理企业的经营管理[J].中国科技博览, 2009 (25) :235.
[3]王莉, 黄敏.工程监理行业的现状与发展[J].山西建筑, 2007, 33 (30) :226-227.
创新思维：建筑监理企业创新发展 篇2
中国建材网c-bm [2008-12-10]
我国实行建设监理制度已有20年了。前10年，监理市场竞争意识普遍淡薄，但是近10年来，监理市场逐渐成熟，监理企业之间的竞争也越来越激烈。因此，树立正确的企业发展观，着力解决影响和制约企业发展的突出问题，是监理企业的生存之本。
道路一：人才战略与企业战略相结合监理企业的主体就是人。没有人，监理企业的各项改革和技术创新工作都无法开展。企业要把人才战略作为核心战略，作为一切工作的出发点。
在人才的选拔和培养方面，我们重点从企业内部入手，把现有的人才用好，这是成本最低、效率最高、效果最好的方式。内部选拔出来的人才对本企业的发展思路、规章制度、服务和管理特点等都比较了解，能够处理好各种关系。
用好人才就是把合适的人放在适合的岗位上，充分发挥每个人的潜力。我们会根据个人的情况，调整岗位，使员工有一个舒畅的心情，有一个永无止境的发展前景。
监理企业的人才存在于经营、管理、技术、服务等各个方面。
我们坚定不移地相信，积极有效的推进人才战略可以使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。道路二： 制度建设与文化建设相结合制度建设与文化建设是企业管理过程中的两个方面。制度建设是一种硬管理，而文化建设是一种软管理。
制度建设侧重于企业中的组织因素，强调分工、职责、纪律、服从等。文化建设则侧重于企业管理过程中人的因素，从激励人入手，通过调动人的积极性、主动性和创造性来促进硬管理的有效实施。
文化建设要营造一种氛围，形成一种默契，合成一种动力，达成一种预期，这必须依靠一套科学合理的制度来维系。因此文化建设只有与企业制度建设相结合才会有强大的生命力。文化建设在制度建设之上，而制度建设又是文化建设的基础，在企业管理的实践中，只有把文化建设与制度建设有机结合起来，才能提高企业的经营水平。
我们公司科学设置了企业的组织机构，建立了企业管理框架。这些年来，我们始终把完善质量管理体系作为企业经营和生产管理的重点，不断进行管理创新和技术创新。道路三： 规模经济与效益经济相结合规模经济就是要做大，效益经济就是要做强。从企业长期发展的战略角度上看，做强优于做大，但从目前监理市场的实际情况分析，无大则无强。
监理企业要拥有一支业务水平较高、年龄结构合理、专业配套齐全的监理队伍。企业要练好内功，夯实管理和服务基础，有选择性的扩大市场规模，走规模经济与效益经济相结合的道路。随着国家经济的不断发展、人民生活水平的不断提高，政府和社会对监理企业的期望也越来越高，投资者也愿意选择行业口碑好的企业。
道路四： 企业发展与个人发展相结合如何处理好企业与个人的关系是一个老话题。个人追求的是收入、成就感和未来的发展前景。收入是企业给的，成就感来源于个人解决和处理问题能力的提高，未来发展前景则是个人预测自己在企业发展中的位置。
我们在实践中有这种感受，个人与企业之间的信任度越高，二者的关系就越好处理。那么如何提高这种信任度呢？可以借用“大河有水小河满”这句话来回答。我们觉得此话有两种含义，一是大河有水，小河才会有水。也就是说，企业发展了，效益提高了，个人的收入才会增加。二是大河与小河之间要有通道，如果它们不能贯通，大河的水也流不到小河里。所以，只有充分的沟通，才能让企业和个人相互了解。
监理企业发展与制度的建立和创新 篇3
【关键词】企业;制度;建立;优化;创新
0.引言
北京工商大学副校长，博士生导师，国务院政府特殊津贴享受者谢志华教授曾在《竞争的基础：制度选择》一书中指出：企业变迁的历史就是制度变迁的历史，企业竞争和较量的过程就是制度比较和竞争的过程，企业优胜劣汰的结果就是制度选择的结果；优秀的制度才能造就优秀的企业和企业家，落后的制度即使曾经优秀的企业也会被淘汰；只有通过建立一整套有效的企业制度，才能保证企业经营的成功和持續的发展。由此可见，制度的建立关系到企业的发展，制度的优化关系到企业的兴衰，制度的创新关系到企业的存亡。
制度对企业的作用是至关重要的，什么样的制度成就什么样的企业。海尔的制度成就了海尔，三星的制度成就了三星，微软的制度成就了微软，丰田的制度成就了丰田。纵观世界各国知名企业的发展历程，无一不是制度的归宿。隔行不隔理，监理企业的发展也离不开制度的导航，也离不开制度的鞭策。监理企业的发展，应从制度的建立、优化、创新开始。
1．监理企业的发展与制度的建立
随着我国国民经济的高速发展，监理企业也得到了快速的发展和壮大，在建筑业中发挥着越来越重要的作用。但与此同时，监理企业也暴露出越来越多的问题，人才流动过快，人员素质较低，企业制度缺失、不健全、不规范、不完善等。这些问题尤其是制度问题严重制约着监理企业的可持续发展，如果得不到理性的解决，在后WTO时代，在国内、国际监理市场竞争越来越激烈的今天，我国的监理企业可能直接面临着被淘汰出局的危险。因此，研究现阶段监理企业如何建立企业制度，如何进行制度优化，如何对现有的制度进行创新，最大限度地调动从业人员的工作积极性，实现企业各种资源要素最优化配置，促进企业优质、高效、持续、稳定发展已显得尤为迫切和重要。
制度在企业经营活动中扮演着一个十分重要的角色。制度是企业立业、发展不可缺少的载体，是企业发展过程中智慧和经验的共同结晶。监理企业的发展离不开制度的建立，制度的建立要贯彻以人为本的思想。人为利而生，企业为利而存。人不是天生的势利者，但人有七情六欲，要食人间烟火；企业是人的企业，企业以利润最大化为目标。监理企业只有敢于承认从业人员的需求、渴望、价值、利益、财富，才会以从业人员为本，理解从业人员，尊重从业人员，为从业人员谋福利，为从业人员谋发展。因此，监理企业不但要以人为本建立制度，还要以制度为纽带，带动企业和从业人员共同发展、共同致富。
监理企业制度的建立要以丰富的企业文化为基础和前提。企业文化是为了实现企业目标而具有凝聚力的全体员工认同的行为规范和价值观。企业文化是企业的文化，更是人的文化。不能脱离企业讲文化，也不能脱离人讲文化。企业和人是企业文化的主体，企业文化要围绕着人做文章。关于人的心理研究表明，人的行为方式是由人的“自我意识”和“超我意识”共同决定的。“自我意识”来自于自我价值观，超我意识来自于超我价值观。自我价值观以是否“利我”作为决定一切行动的指南，超我价值观以是否“利他”作为决定一切行动的指南。“自我意识”产生自私自利的行为，“超我意识”产生大公无私的行为。因此，将企业制度与企业文化有机地结合起来，就能从从业人员的自我意识和超我意识两个方面来进行高效地激活和有效地控制，规范、调整从业人员的心态和行为。根据制定制度“提高企业效率，规范员工行为”的基本原则，利用这种机理可以指导我们设计出“自我与超我结合，制度与文化并重”的企业发展观。
2．监理企业的发展与制度优化创新
企业制度是企业员工在日常工作中共同遵守的各种行为准则的总称。监理企业的制度应自成体系，应完整、规范、协调、和谐，相互矛盾、逻辑混乱、模棱两可、残缺不全、漏洞百出的制度其本身就没有规范性、科学性、权威性、高效性和均衡性，就不具备运行的基础，就会失去强大的约束效率。执行制度的力度在于有效运行，不能运行或不能正常运行的制度是没有执行力的。制度能否有效运行主要取决于制度本身的优劣，而制度本身优劣的判断标准是，第一，是否有利于企业和从业人员共同愿景的实现，第二，是否有利于促进企业和从业人员可持续发展，第三，是否有利于调动从业人员主动性和创造性，第四，是否有利于企业以最小的运行成本获取最大的目标利润。因此，监理企业制度必须优化和创新。
监理企业制度的优化是监理企业制度本身适应市场经济的自我调整，是制度创新的具体表现。一、优化制度的目标。任何一项制度都是为实现一定的目标服务的。当目标所处的环境发生了变化，目标就要随之而动，这是确保制度高效运行的前提。二、优化制度的运行程序。任何一项制度都有适应自身运行的程序。程序不应是疆死的东西，而应在实践中不断探索、总结、优化。三、优化制度的执行成本。任何制度的执行都要付出代价，没有成本的制度只是“空中楼阁”、“画饼充饥”。监理企业要以降低制度的执行成本来成就制度目标的实现为制度优化的终极目标。
监理企业制度创新的过程其实就是制度不断优化完善的过程。优化是创新，创新更是优化，两者相辅相成，相得益彰。监理企业制度的创新首先要在内容上创新。制度应是内容丰富、结构严谨、通俗易懂的具体条文。内容的创新就是要确保制度具有针对性，要针对企业的自身特点、情况和条件而不断补充或删减，这是制度运行效应的根本。监理企业制度的创新其次要在形式上创新。千篇一律的制度对员工不但没有新鲜感，而且容易流于形式。形式的创新就是要确保制度新颖，对员工要有强烈地吸引力，具有可操作性和灵活性。制度的执行最忌因人而异，因事而异，这是制度执行的关键。监理企业制度的创新最后要在环境上创新。任何制度的执行都需要一定的环境条件。时间、空间、区域、范围、人气等都是制度运行不可缺少的环境因素。环境的创新就是要确保制度在一个适宜的、友好的、和谐的环境中运行，没有障碍、敌（下转第145页）（上接第151页）对、怨言等。因此，监理企业要善于营造内部环境，成就一切可以利用的条件，促使制度得以顺利施行。
3.结束语
制度是企业追求发展的活的灵魂。这就要求制度要与时俱进，要具有对外部环境不确定性的自适能力，要具有对内部条件独有性的调控能力。所谓外部环境不确定性是指企业外部环境的可变性、复杂性、偶然性、不规范性和难以预测性。监理企业是一个开放型的经济组织，在面临外部环境不确定时，企业制度具有较强的自适能力，就能使企业内部条件和外部环境处于协调，促使企业的发展目标与制度趋于均衡状态，是自发的动态调整，而不是静止的人工挪动。所谓内部条件独有性是指企业内部拥有的固定资产、流动资金、专有技术、专利技术、企业资质、企业规模、企业信誉、从业人员、工具设备等各种资源。监理企业是一个技术密集型的高智能服务组织，在充分利用企业内部各种资源时，企业制度具有较强的调控能力，企业的各种资源就能得到优化配置，就能确保从业人员的工作积极性始终处于最佳状态。总之，建立制度的目的是为了促进企业快速发展，为了促进企业快速发展就必须建立企业制度。人尽其才，物尽其用是制度优化创新的最高境界，也是我国监理企业现阶段不至于被行业淘汰出局而努力为之奋斗的目标。■
【参考文献】
建设工程监理企业的可持续性发展 篇4
一、当前我国建筑工程监理面临的问题
1. 监理人员素质低,工作不到位。
上世纪90年代以来,全国基础建设项目迅猛增长,监理制度刚刚建立,许多监理单位从事监理工作的人员多是以前搞过短期设计、施工管理及施工人员经过短期培训就上岗,或者干脆是未经过培训就上岗的退休工程技术人员。他们对现行规范标准不了解,这就不可避免地在部分人员的思想上对监理产生片面认识,把工程监理片面地理解为质量监督。另外,各业主单位在招标时要求的人员素质都偏高,有的监理企业满足不了这种要求,不得不在多次招标投标过程中使用同一批人员的相关资格证件,一旦中标后,马上滥竽充数,换上一些素质低的监理人员,这种现象估计各家监理公司都出现过。
2. 监理工作权利义务不对等,业务单一。
施工阶段监理工程师的工作内容是四控、两管、一协调,即质量控制、安全控制、进度控制、投资控制,合同管理、信息管理,并协调处理好业主、施工、设计等单位间的关系。然而,在实际工作中赋予监理工程师的工作内容仅局限在质量控制、安全控制上。失去了计量支付权、投资控制和进度控制,质量和安全控制更体现的是一种责任,而非权利。尤其现在仍有部分城市实行政府监督制和项目监理制并存,监督人员在普遍不具备执业资格的能力下,随意插手工程项目的建设管理,使监理人员仅有的义务执行力都无法得到落实。
3. 监理行业竞争激烈,发展不规范,这是导致监理制度无法持续健康发展的重要原因。
监理企业泛滥,加剧了监理行业的激烈竞争,业主无理由的压价和同行的不公平竞争,造成了监理服务收费不规范,远远低于原本就处于较低水平的收费标准,甚至不少政府工程项目也不能按照国家规定的收费标准支付监理费,更加剧了收费模式的混乱,监理人员微薄的工资收入甚至抵不上一个施工工人的薪水,监理企业难以聚集贤能人士,素质不高的现状难以改变。
二、建设监理与国际接轨是大势所趋
通过国际间的合作与交流,发展我国的建设工程监理制度,逐步建立建筑立体化、工作程序化、技术规范化、管理科学化和组织现代化的监理行业体制,是促进我国经济发展,建筑市场健康持续发展的重要手段。
1. 人员高素质化。
对监理工程师的培训和考核要严格管理,对监理工程师进行执业技能培训的同时,一定要注意经济管理及法律知识的培训,使其能够真正担负起监理的重任。另外,逐步加大企业中高学历高职称人员的比例,使他们逐步成为监理企业的中坚力量。
2. 业务宽深化。
发达国家咨询监理业的历史长达百余年,监理(咨询)业务覆盖了整个建设的全过程。无论是英国实施的测量师制(QS制),还是美国、德国、法国、日本等广泛采用的项目管理制(PM制),其核心都是对监理工程师的地位、资格、职责、义务、工作方式,以及同业主、承建单位等三方的关系做出了法律和经济上的定格。我国基本采用的是项目管理制,具体服务的业务范围也应逐步扩展到为业主提供投资规划、投资估算、价值分析,向设计单位、施工单位提供费用控制,项目实施过程中进行合同和信息管理,质量、安全、进度、投资等控制,付款审定、工程索赔、组织协调、决算审核等内容。
3. 酬金优厚化。
国际上监理费用的额度和价位比较高,通常情况下约占工程总造价的2%—5%。而我国南方地区和北方一线城市的监理收费标准基本接近了这个水平,一些二线以下的城市,由于市场不规范,还处于较低水平。因此,要规范监理收费标准,以保证监理企业健康的竞争,而不是压价竞争、恶意竞争。另外,监理人员的酬金水平也应大幅度的提高,不能指望高技术水平的管理人才却拿着技术工人的工资标准,这是对人才的蔑视。
4. 执业道德准则化。
监理企业发展的认知 篇5
*协会今天召开《监理企业发展全过程工程咨询服务交流座谈会》很有意义。虽然目前*市本地开展的全咨项目还不多，但*的几家龙头企业在全国各地都做了不少成功的全咨项目，在实践中积累了丰富的经验。刚才几家企业的交流充分证明了这一点。丁士昭教授刚才回顾了我国监理事业的发展历程，三十多年的实践历历在目，如数家珍。同时又高屋建瓴地提出了监理如何与国际接轨的方向，对我们监理行业寄予期待和厚望。我认为解决了困扰大家的几个疑惑：一是监理企业想不想搞全咨？二是监理企业能不能搞全咨？三是监理企业怎么搞全咨？从刚才的交流看，这三个问题都有了明确的肯定的答案。
国家历来重视建设监理事业，不断推进监理改革，促进监理发展。监理工作只能加强，不能削弱，更不能取消。发达国家的建设工程管理当中也有监理这项重要工作。我记得当年在建设部建筑市场监管司工作时，*同志当司长。市场司负责的工作有设计、施工和监理的行业管理。从2000年以来，建设部就出台了一系列文件推动改革。设计和施工的改革方向是以设计为龙头或以施工为主体开展工程总承包。监理的改革方向是培育发展综合型、复合型的项目管理。二十年来，这两方面的改革都有了成果，下一步就是要继续推广完善。尤其是在近几年国家和部委又发布了一系列推进全咨服务改革政策的形势下，我们相信，在大家坚持不懈、一以贯之地努力下，监理向全咨发展一定会迎来一个春天。
“全咨服务新天地，管理技术加经济”。这是我对全咨服务的一个概要描述。其中的“技术”主要是设计的范畴，它的专业性很强，隔行如隔山，设计单位在这方面有优势。其中的“管理”主要是监理的特长，通用性比较强。其中的“经济”也很重要，尤其在市场经济条件下，不讲经济就不能持久，就不能持续发展。我个人有个看法：我们长期习惯于重视技术，古语说“一招鲜吃遍天”。重视技术当然是对的。但是，除了技术之外，管理也是非常重要的。一流的技术，二流的管理，那也走不远，甚至会摔跟头，基于以上思考，我就提出这句话“管理技术加经济”。也就是说，提供全咨服务，三者缺一不可，三者要尽可能融合。如果一步做不到融合，可以先合作，后组合，最后再深度融合。
我一直在思考监理如何进一步提高素质的问题。想起一句话：“行有不得，反求诸己”。企业是市场的主体，也是改革发展的主力。监理企业要努力“补短板、扩规模、强基础、树正气。”这是一个综合性的目标要求。回到今天座谈会的主题，针对全咨而言，监理的当务之急是“补短板”。尤其是要补设计和前期咨询的上游短板。可喜的是，*建科、同济咨询、*华城等企业在补设计短板方面已经有了实际行动。从事全咨服务一定要往上游发展，占领制高点，否则就是一句空话。需要说明的是，监理企业补设计短板，主要目的是为了开展设计管理、设计咨询和设计优化等工作，而不是为了去做设计的业务，当然能做也不放弃，但那不是我们的第一顺序。
监理的转型升级高质量发展是一个系统工程，监理要担当起工程管理的重任，才能赢得信任。我一直思考监理存在的意义、价值和作用的本质是什么。大家都知道，规划是龙头、设计是灵魂、施工是主体。那么监理是什么？它的主要职责是什么？我们大家都要思考探讨，形成共识，进而向社会宣传监理的作用和价值。我琢磨了这八个字，看看能不能代表监理的本质：“工程卫士，建设管家”。既体现监管的职能，又体现管理的专业。与刚才丁士昭教授讲的国际上项目管理的定位和发展方向，也是相同的。因此监理一定要多方位、深层次、高站位、全周期地管理好建设工程项目，在“M”上下工夫。
建设事业任重道远，形势发展时不我待。通过今天的座谈会，我们进一步坚定了监理企业搞好全过程工程咨询服务的信心。监理企业在全咨服务中必将大有作为。希望*企业的经验在全国推广交流，互相学习，取长补短。不仅是监理同行要相互学习，我们还要以开放的胸怀、谦虚的态度、务实的作风向兄弟行业学习。监理工作责任重大，社会期待很高，要求我们要有契约精神，遵守合同约定。同时，我们还要遵守国家法律、地方法规和强制性标准的各项规定。监理人时时要有红线意识和底线思维，才有可能持续发展，行稳致远。
监理企业发展的认知 篇6
关键词科学发展;监理企业;人力资源管理
中图分类号F2文献标识码A文章编号1673-9671-(2010)081-0201-01
党的十六届三中全会提出了“坚持以人为本,树立全面、协调、可持续的发展观,促进经济社会和人的全面发展”的科学发展观,它是在深化改革开发进程中,在迈向全面夺取小康社会的新的发展形势下,对马列主义,毛泽东思想、邓小平理论和三个代表重要思想既一脉相承又与时俱进的社会主义建设政治纲领和行动指导。科学发展观的内涵极为丰富,涉及经济、政治、文化、社会发展各个领域。当前,电力系统掀起学习和实践科学发展观活动高潮,本人从科学发展观角度出发,结合监理行业人力资源管理现状,就如何做好企业人力资源管理提出几点见解。
1科学发展观的核心实质
科学发展观的核心内容是“坚持以人为本”。科学发展观中的“人”是有明确的内涵和清晰的外延的,是指以工人、农民、知识分子等劳动者为主体,包括社会各阶层在内的最广大人民群众。坚持“以人为本”同样有着很具体的内涵,这就是企业在发展中必须做到依靠人、提高人、为了人。按照科学发展观的要求,要把“为了人”作为发展的根本目标,促进人的全面发展。人才是监理企业重要的战略资源,人才能否高效使用,能否有效运用,关系到企业发展的成败,监理企业的竞争归根结底是人才的竞争。监理企业应该用科学发展观来审视企业人力资源管理,用科学发展观的理念来指导企业人力资源管理工作。
2监理行业人力资源管理现状
2.1人力资源管理重视度和管理水平不高
目前,工程监理企业人力资源管理的模式较为单一,缺乏系统性和兼容性,大部分监理企业只重视或强调一些诸如劳资、合同、社保等传统的人事工作,对现代化企业科学的人力资源管理理论和操作模型还缺乏深入、系统的了解,在日常的管理中仍延用观念陈旧和落后的方式。同时,鉴于工程监理行业人才结构参差不齐,因此很多监理企业很少能真正做到人才选、育、用、留,企业人力资源管理水平普遍不高。
2.2人力资源管理缺乏规划
不少监理企业缺乏清晰而可行的人力资源战略规划,致使企业的人事管理工作无法为企业长期发展提供人才保证,无法在人力资源供给上支持企业的可持续性发展。很多监理企业在引进人才以后,重使用、轻培养,重当前、轻长远,进而导致整个行业缺少了一个优化人才健康成长的环境。功利式的人力资源使用模式使得企业既难于吸引人才,又无法育才、养才、最终不能留住人才。有的企业为了避免人才流失,通过扣押证书、工资等方法来阻止人才流动,挫伤了人才积极性和创造性,造成人才流失,极大阻碍了企业自身的发展。
2.3人力资源管理手段落后
全面推行绩效考核是监理企业人力资源管理工作的重中之重。绩效考核涉及到人力资源管理的各方面,是一切人力资源工作的发动源,直接影响人才的薪资待遇、培训教育、员工的职业规划,一支具备高绩效的监理队伍是监理企业高速发展的基础和核心。但是,目前监理行业中不少的企业缺乏完备的绩效考核体系和长效的激励机制。由于缺乏较完备的绩效考核体系和操作规程,难以依据科学的考核结果对员工进行全方位的激励。同时,许多许诺不兑现的失败激励措施,不但挫伤员工继续工作的积极性,并且破坏员工对企业的感情和对领导的信任,使人的潜能不能得到充分的发挥,影响个性的发展。
3解读科学发展观,提出人力资源管理新思路、新方法
3.1深入践行科学发展观,树立正确的人力资源管理理念
监理企业的经营者和管理者应深刻认识目前行业人力资源管理的严峻形势,要树立科学的、面向企业未来的人力资源管理理念,对企业未来发展所需的人力资源管理战略必须制定严密可行的规划,对企业员工的招聘、录用、考核、培训、晋升和淘汰形成完整科学的开发体系,从岗位说明书、工作分析、组织规划等基础工作做起,扎实做好监理企业从传统的人事管理向人力资源管理的转变。
3.2树立“坚持以人为本”发展观,加大企业人力资本投资
人才是企业重要的战略资源,人才能否高效使用,能否有效运用,关系到企业发展的成败,作为知识密集型的工程监理企业的竞争归根结底是人才的竞争。因此监理企业有必要加大人力资本投入,从物质奖励和精神鼓励双方面,给人才以切实保障。在晋升、薪酬、培训等方面,加大人才培养力度,体现人性化管理,使员工形成归宿感、凝聚力、向心力,营造良好的学习和工作氛围。同时,要将人才培养作为企业管理者绩效考核重要指标,对于高级管理人员,要实行继续教育,全面掌握市场经济理论,不断更新现代企业管理知识;对普通员工要实行在岗培训,通过培训提高员工的积极性和创造性,大力提升员工整体素质。
3.3树立“全面”发展观,重视人才均衡发展
监理企业应打破论资排辈的传统观念,提高人才竞争的实效性。为人才提供自由的发展空间,创造人才脱颖而出的用人机制,培育人才创新观念和开拓精神,培养忠诚度,以凝聚向心力和潜能,提高工作效率,为企业的长远发展预备充足的人力资源,建立一支高素质、运作灵活的人才队伍。
同时,企业必须为人才进行职业生涯规划设计。为员工进行长期的职业生涯规划,以确保企业适应行业发展需要,充实合适资格和经历的人员。同时确立员工职业生涯发展中的各种目标,鼓励他们不断成长,保障和维护他们的长期利益以顺利完成自身发展的个人目标,为企业的长远发展提供智力支持,最终使人力资源得到合理的开发和利用。
3.4树立“协调”发展观,塑造鲜明的企业文化
企业文化是企业在经营活动中形成的经营理念、经营目的、经营方针、价值观念、经营行为、社会责任、经营形象等的总和。是企业个性化的根本体现,它是企业生存、竞争、发展的灵魂。监理行业是重责任的行业,营建企业文化,必须加强员工的理想信念、人生观、职业道德等方面的教育,使企业价值观深入员工思想行动,转化为员工价值观,形成企业群体精神,消除企业发展过程中的不协调因素,实现员工与企业共同发展,成为促进企业发展的无形力量。
3.5树立“可持续”发展观,建立有效激励与考核机制
监理企业对人力资源的管理必须具有超前意识,科学的预测和合理的长远规划是关键。在企业人力资源的开发与管理中,要立足当前,着眼长远,建立切实可行的激励机制,开展行之有效的考核机制,实现企业持续、和谐化发展。
监理企业可根据自身的特点,因地制宜的对各类员工采取有效的激励措施,除了通过待遇留人外,企业对不同需要的员工还可采取信任激励、职务激励、知识激励、情感激励、目标激励、荣誉激励和行为激励等,从而构建长期有效的激励机制。考核机制可根据企业现状采取适合的考核方法,制定不同的考核目标,如采用目标考核、关键绩效指标考核等手段,形成“全员参与、过程指导、有效监督、合理评价”的考核体系。
监理企业发展的认知 篇7
监理工程师掌握着业主监控工程质量, 是业主和承包商之间强有力的纽带。如何做好一名电气监理工程师对一位从事监理工程师岗位的人来说是应该时时刻刻值得反思的问题。电气监理岗位操作着一个建筑工程的命脉。电气监理工作者, 不仅要具备强大而宽广的专业知识、合理有效的监理方法、丰富的现场施工经验, 还要深入地了解国家相关建筑的法律知识和专业合法的操作。
1 明确电气监理工程的范围及内容
1.1 确定监理工作的范围
电气工程监理首先应注意施工图纸及合同上面规定的施工范围初期的安装, 了解施工过程的质量进度、投资管控、协调人力的管理利用、合同的规定, 施工过程中可能出现的不安全因素, 在初期及时将火苗扑灭。对工程的各项设备进行入场的验收及调试, 交接好各道工程程序。将电气监理的初期检查及规划工作做好, 才能为后期的工作安全合理完成做下完美的铺垫。
1.2 掌握监理工作的内容
在施工的初级准备阶段首先应考察施工单位的品牌及施工经验程度, 对其进行一定程度上的了解观察, 确保其在施工过程中的质量优质率及安全系数。将施工图纸进行专业性的研究, 检查图纸与施工现场的实现率的差异;对设计单位向施工单位提供的设计方案进行研究, 初期准确地预算造价。观察设计文件是否符合国家标准等的规范及标准。
在施工阶段, 对其质量、进度、投资及安全四个方面进行全面的监督。在质量上重点监督各种设备的安装, 例如, 变压器、配电柜、控制台、控制屏及各种成套配电柜, 配电箱的安装及各项小配件设备的安装。调试及一些后续的检查, 例如, 低压电气动力设备试验及试运行, 电缆头的制作、接线、线路绝缘的测试等。严格把控其施工质量, 做到精确分项工程合格率达到90%;分部工程合格率达到100%;单位工程合格率达到100%。在进度上严格要求施工单位依照施工合同要求, 时时对施工的进度进行总结, 与计划完成的每一项细节工程进行对比, 出现差异时及时向上级及业主进行汇报, 并进行研究, 探讨出是由于何种原因造成的差异并及时进行更正并在后期的工作中加大进度来弥补由于差异带来的进度影响。保证总施工进度不会有差异, 在合同及预期内合理完成。在投资方面应重点监督施工单位的方案、劳动率、材料的使用情况。定期将工程中的实际总费用与施工单位提交的工程总预算进行比对, 细节到将分期工程预算申报表与各项施工的签发资金凭证进行对比, 为业主及企业将费用的各项流程做好把关, 尽力使工程总费用规划在预算范围之内。对其工程量进行严格审核, 制定不超计、不漏计的方针政策, 进行计量支付签证时严格按合同规定;确保支付签证的各项工程质量合格、数量准确;需要变更时严格按照业主的需求及合同的预期进行一定程度上的改变。在安全方面督查施工单位严格按照“安全第一, 环境为本”的文明政策开展施工工作, 制定一套合理的安全操作工作规章制度, 落实到每一个施工人员。例如, 应当时时对施工中的特种工作人员进行一种上岗资格证的检查。对于安全施工中出现的各种危险不利因素, 及时研讨进行改正。要求施工单位对相关安全技术标准和规范及省市有关部门施工安全管理规定严格执行, 严厉打击投机取巧行为。在施工单位中设立专门的安全员, 时刻监督施工现场的安全管理, 力争做到工程中达到零伤亡标准。
在施工的结尾阶段, 首先与施工单位负责人交接处理工程进展中出现的资金差异及人员安全等各种不同的问题, 并细心负责的根据合同及相关法规做好善后处理工作。并与专业工程质量检测人员共同对工程进行考察, 再一次对工程的质量盖章。及时地向上级及业主汇报结语及种种处理方案。
2 电气监理工作的重要性
目前我国的经济在飞速的发展, 现代化科技也在不断地提升, 在这样的大背景之下, 建筑工程事业也随之上升到一个高层次阶段。而电气监理工作是建筑工程事业进步的核心动力。它就相当于建筑工程的导师纠正学员成长过程中的每一个错误, 指引着学生走向快速前进的道路。在我国电气监理工作稳定发展的背景下, 要想让其监理工作更加顺利及有效, 我们要做到监管好每一个环节, 负责到每一个工程的细节。监管工作对施工进度及竣工时费用计算的管理极其重要, 可以说是建筑工程的重中之重。
3 监理工作中的体会
在监理工作中, 切不可操之过急, 应该奉行“磨刀不误砍柴工”的精神, 充分地做好初期的准备及规划, 在工程进行中全力以赴做到
质量严格把控, 进度的如期推行, 资金的合理使用, 以及人员安全的保障, 在工程竣工时做好各项善后工作及严格检查并及时做好上报及交接工作。
4 结语
电气监理在整个建筑施工全局中起了承前启后的作用, 在施工过程每个细节方面的精细处理, 才能够使工程合理成功地竣工, 并在工程完美的完成后对其进行善后工作, 保证工程有始有终地最终结束。
随着工程复杂难易程度的加大, 作为一名电气监理工作者更加懂得不进则退, 在努力学习专业知识的基础之上, 更加要努力参与工程监理中的每一个细节, 这样才能够与时俱进, 为祖国建筑工程事业的进步作出自己的努力。
摘要：随着科学日新月异的发展, 电气工程在建筑领域所占的比重日益增长, 因此电气监理工作也渗透于建筑工程中, 成为人们生活中不可分割的一部分。本文主要分析了当前国内电气监理工作的内容, 阐述了电气工程监理工作的重要性, 分享了几点针对于电气工程监理工作的心得, 希望能对祖国的电气工程事业及热爱电气工程监理岗位的人们有所帮助。
关键词：电气工程,监理内容,重要性
参考文献
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[3]倪训勇.谈怎样做好电气监理工程师[J].民营科技, 2011 (7) .
工程监理企业现状与发展探析 篇8
自我国97年以来全面推行建设监理制, 经过近20年的发展, 建设监理企业在工程建设领域中发挥着越来越重要的作用, 并逐步建立了较完善的工程监理法规体系, 培养了一支较高素质的监理企业队伍, 监理企业的规模日渐壮大, 全国监理企业6500余家 (其中甲级800余家, 乙级3600余家, 丙级2100余家) , 全国监理覆盖面已达到75%以上, 部分省、直辖市甚至达到100%。我国的工程监理企业正持续健康发展, 工程监理在建设领域发挥着越来越大的作用, 提高了工程建设投资效益, 得到了社会广泛的认同和好评。但是应当承认, 目前我国监理仍处在发展的初期阶段, 与发达国家相比还存在很大的差距。特别是在市场经济体制下, 工程监理存在的问题也日益暴露出来我国工程监理行业在新形势下面临的许多新问题。本文重点介绍了监理企业目前存在的严重影响其发挥作用和发展的问题, 提出了一些监理企业发展的改进意见。
2 工程监理企业现状
2.1 监理法制比较薄弱, 监理企业实体不明目前,
我国颁布的法律法规中有关监理的法规不少, 部门规章制度的数量也多, 但从加入WTO的角度看, 监理法制建设比较薄弱, 有些法规和制度对开展监理工作缺乏依据。现行法律、法规对工程监理的业务范围、工作内容深度等尚无明确规定, 导致社会各界对工程监理的认识不一致, 对工程监理的责任界定缺乏科学合理的法律依据, 因而难以界定工程监理责任, 监理人员在工程中难以把握, 实践中出现的监理责任问题难以辨别, 相应的行政处罚不尽合理。按照我国建筑法律的相关规定, 工程建设监理企业是提供高智能、高智商的有偿服务的中介组织, 必须是依法成立的经济实体, 具有独立的法人资格, 在市场经济活动中, 以项目法人的身份“守法、诚信、科学、独立、公正”原则地开展监理业务。目前监理企业已成为建设工程五方责任主体之一。然而受计划经济体制的影响, 现有建设监理企业, 除近几年成立的少数法律上认可的私人性质的监理公司外, 早年成立的公司大部分为政府行政机关、事业单位和团体、教学或科研、勘察设计单位投资主体等。这些监理公司成立之初的出发点往往是其主体的附属体。主要表现在: (1) 未与政府部门、事业单位彻底脱钩。不是独立的经济实体, 实际为机关单位的附属单位; (2) 项目法人没有自主权利。监理工作的开展和业务的承揽多数依赖于政府的行政关系, 不利于监理工作的开展和监理招投标工作的推广; (3) 监理人员的工作关系仍在原机关事业单位, 工作具有临时性、聘任性。致使人员的工作积极性不高, 以获得短期利益为主, 不利于监理企业的发展, 国营企业的弊端已在监理公司初显端倪。因产权的不明晰导致责权的不明确, 监理公司可一时繁荣, 却长久疲软, 不能持续发展。
2.2 监理企业只注重资质等级和专业资质, 不注重监理成效
我国建设监理体制对监理的要求与国家当前建设对高素质、负责任的监理人才的需求存在着供需矛盾。一方面国家对监理工作给与高度重视, 对监理企业队伍的素质, 监理企业的能力做出了明确规定;另一方面符合国家要求的监理企业无法满足现实工程建设对监理的大量需要。很多监理企业在成立之初或在申请资质升级时, 由于自身监理企业人员数量达不到国家对资质管理的规定, 常常高薪聘用或挖墙脚的方式招聘其它监理单位的监理人员, 等取得资质后这些人员又不在该监理企业从事监理工作仅靠压证收取费用, 造成名义上的资质等级与该单位实际情况不符, 形同虚设。国家要求监理工程师要持证上岗, 但现实情况是大部分监理企业有注册上岗证的人只占公司人数的一少部分, 这部分人常常挂着好几个项目, 根本不可能专职在一个项目上集中精力从事管理一个项目监理工作, 实际情况是专业能力差的现场监理员在从事着监理工程师或总监的工作, 而监理工程师却很少在现场从事具体的监理工作, 监理成效可想而之。
2.3 工程监理服务费实际收费普遍较低, 行为不规范, 严重制约工程监理企业的发展, “阴阳合同”齐全
当前监理服务费取费偏低问题严重制约着监理企业的良性持续发展, 很多工程项目的监理服务费达不到合理的监理成本, 使监理企业无法吸引高素质监理人才, 监理人才流失现象比较普遍, 严重地限制了企业发展;其主要原因:在市场经济条件下监理市场目前尚未建立起规范有序的竞争机制。在工程监理招投标中, 业主往往以报价最低的投标企业为中标人, 而忽略监理服务质量, 业主存在不合理压价现象极为严重, 特别是民营企业投资项目的老板自然要求监理服务费越低, 成本就越低, 而且对国家规范的监理制度及收费规定一概不了解, 委托工程项目监理仅是到相关主管部门履行一种手续, 走过场, 得过且过, 自然会把监理服务费压得过低;而监理企业为了生存和发展, 在招投标和监理合同谈判时实行恶性竞争相互压价, 尤其是目前的监理企业数量饱和而水平普遍较低, 为了生存必然会利用我国现行监理体制下市场不规范、制度不完善的漏洞, 使这种状况愈演愈烈, 工程监理服务收费过低对工程监理的健康发展带来了极大的负面影响;监理人员待遇低。从目前监理人员的劳动报酬调查:监理人员劳动报酬只有施工企业技术管理人员的劳动报酬的30-60%, 这样的待遇极大地降低了监理人员的积极性, 难以发挥监理应有的作用, 阻碍了工程监理事业可持续发展。低价中标或低价承揽监理业务后不按《建设工程委托监理合同》履行监理义务, 监理人员的数量和能力不能满足监理工作的需要, 监理人员不到岗, 监理人员身兼数个监理项目, 以各种身份职位出现;监理企业低价中标后或低价承揽监理业务后为保证基本必要的利润, 不得不减少监理人员数量的投入和高素质监理人员的投入, 如大量使用工资待遇低的监理员和年轻的大中专职校应届学生, 专业监理工程师极少, 而总监兼任多个项目, 造成监理人员到位率达不到要求;而在岗的监理人员因为报酬低, 工作积极性降低, 做一天和尚撞一天钟, 监理工作成效差;更为严重的是造成了大批优秀监理人才的流失, 一部分流到了业主 (特别是房地产开发商) , 一部分流到了承包单位, 这样的结果既损害了业主的利益, 也影响了监理企业的声誉;国家为了促进监理企业持续发展, 由两部委联合发了“国家发改委和建设部发改价格 (2007) 670号”文件, 监理取费取代了1992监理取费标准, 但在市场经济竞争中业主及监理企业大部分未完全执行, 监理取费仍较低, 为了遵守监理协会自律公约, 监理企业在实际操作中实行的是“阴阳合同”。
2.4 监理工作范围有限
根据建设工程监理规范及相关文件的要求, 监理的内容是“三控两管一协调一监理” (即质量控制、进度控制、造价控制、合同管理、信息管理、组织协调和安全监理) 。目前多数工程的监理范围仅限于施工阶段的质量控制和安全监理。虽然《建设监理委托合同》多数未必就是施工质量控制, 但操作起来业主往往不授予监理造价控制权。当无造价控制权时, 进度控制权也是纸上谈兵, 甚至连质量控制权也落实不了, 时常受到各方面的制约和障碍。业主要求监理人员只管质量和安全监理, 同行人士有人说, 中国的工程监理不应叫监理, 应叫甲方派的监工或施工单位的质检员, 一群人干活, 旁边有人看着, 这就是地地道道的监工或施工质检员。导致这种局部监理范围的原因主要有两方面, 首先是我国强制监理的工作范围问题;其次是市场环境问题, 我国的市场经济正处于发育、完善过程中, 建设工程中的业主需求市场还没有真正出现。
2.5 监理企业从业人员参差不齐
目前监理企业从业人员有三大类:第一类是年龄结构分布“两头大中间小”。年龄偏大者多是施工、教学、勘察设计、科研乃至建设行政部门的离退休者, 综合素质和能力较高者往往在监理公司从事企业技术管理工作 (如担任技术顾问、技术负责人等) , 素质和能力略低者均在监理项目部上身兼数职;年龄偏小者大部分是学校刚毕业的学生, 主要在监理项目部从事第一线监理工作;而中年骨干专业力量却因种种原因较缺乏, 即使从事监理工作的人员都是朝三暮四, 干的监理工作是短时间, 并且身兼数职。第二类是知识结构分布严重不平衡。懂工程施工技术较多, 懂工程理论较少;懂工程专业较多, 懂监理程序、法律、经济和合同者少。缺乏集综合组织、协调和管理经验的一体的监理人员。工程建设监理企业的从业人员知识结构的呈偏形态, 直接导致目前监理企业仅能够胜任工程施工阶段的工程质量监控, 而无力过问工程造价控制和合同管理等, 工程前期及工程设计阶段更无从谈起。又加之监理人员大多数来自勘察设计单位、科研院所、大专院校基建管理部门等, 他们即使获得监理工程师注册资格, 但多数仅是挂靠某监理企业, 事实上并在岗, 真正在第一线从事监理工作的人员大部分来自施工企业和行政事业机关主管部门退休人员, 往往形成知识结构不合理, 专业不配套, 理论知识有待进一步提高。第三类是从事监理工作的人员部分人员职业道德素质较低。面对纸醉金迷的世界, 经受不住各种诱惑而违背监理职业道德。主要体现在以下几方面:凡事以个人利益放在首位, 不以大局为重。在工作中, 经常发生工作与个人利益冲突的事情;利用监理职权“卡、拿、吃、要”。在项目实施过程中, 对承包商千方百计找借口, 不正当从事职业工作, 向承包商“卡、拿、吃、要”, 通过手中的职权为私人利益服务;监理人员与承包商串通一起, 共同损害业主的利益, 这种监理人员已经严重违背职业道德, 违背法律准则, 应受到法律制裁。
3 解决问题的对策及发展探析
3.1 完善监理法规体系, 加强对监理企业的宏观管理
当前工程监理工作重点是加快工程监理法规建设、完善工程监理法规体系, 国家尽快出台一些监理政策法规, 加强监理企业动态管理, 加强行业自律机制, 加强监理市场的准入制度。但是外来企业的名不符实的进入, 不但不会促进竞争, 反而会影响建筑市场的正常秩序, 在对外地企业的监管上, 一是政府主管部门严格准入等级制度。重点核查总监理工程师、专业监理工程师等执业注册人员是否与投标文件或监理合同要求的一致, 坚决杜绝“挂羊头卖狗肉”现象;二是强化对监理执业人员的管理。省、部级控制监理工程师的注册, 市、县各行业主管部门应对监理上岗人员进行备案登记管理, 压证监理实行网上动态管理;规定执业人员在一个单位的最低执业期限、流动管理等, 减少或避免过于频繁的流动, 保持监理从业人员相对的稳定性。三是建立、健全连带责任制。监理人员对专业监理工程师负责, 各专业监理工程师对总监理工程师负责, 总监理工程师对公司领导负责, 层层实行连带责任制, 提高业主对监理企业的信任度。
3.2 加快监理企业改制, 加强招投标管理, 提升自我发展能力
加快监理企业机制创新, 建立起适应国内和国际市场竞争的现代化企业制度;发展思路要创新, 监理企业应注重企业经营结构的调整, 不断开拓市场对工程咨询业的相关要求, 不断提高和完善监理企业的社会服务功能, 形成监理企业服务产品多样化、多元化、多层次化;采用现代科学管理技术、管理方式和管理手段、检测手段, 坚持用“新知识、新技术、新管理和新装备”, 提高监理服务效率, 建立企业的技术创新体系, 拓宽监理服务领域;经营方式要创新, 鼓励扶持企业, 实行强强联合做大做强, 鼓励中小企业做精做专, 并从维护全行业利益出发, 遵守行业自律准则, 不为小利而恶性压价竞争;加强招投标管理, 行业主管部门应重点核查监理招投标走过程走形势, 严格实行监理招投标备案制, 在审批报建项目时, 应将业主单位缴纳监理服务费作为一项必备的手续来办, 交纳的监理服务费存人银行指定的账户专人专管, 其支付由银行专门部门管理, 而不是由业主说了算。这样既能保证监理工作的独立性和公正性, 又可以防止监理企业承揽业务的恶性竞争;从而保证监理企业的服务质量, 对于不符合实际的责任方应加大惩罚力度
3.3 监理企业要增强行业自律性, 加快建立诚信机制, 推动建设监理行业健康发展
建设监理行业为我国的工程建设事业发展做出了积极的贡献, 但市场无序竞争、业主行为不规范、恶性压价等行为仍然困扰着行业的发展, 导致监理收费显著低于监理的合理成本, 监理企业无法吸引高素质人才, 监理队伍整体素质显著下降, 监理工作不能发挥有效作用。监理企业严格实施工程监理行业的三个自律, 一是服务质量自律, 要按照国家的法律、法规、标准、规范和合同协议提供工程监理服务;二是职业道德自律, 表现在严格履行合同, 不损害工程建设各方利益;三是服务价格自律, 严格遵循国家规定的行业价格标准, 抵制恶意压价行为, 自觉维护行业秩序。
3.4 加强监理人员培训工作, 不断提高监理队伍素质
国家行业主管部门应加大监理人员的培训力度, 多举办一些不同层次的培训班, 多组织一些各层次的监理工作研讨会。各省、市监理协会组建和培养一支实力较强的师资队伍, 制定相应的培训计划, 系统地开展监理人员培训工作, 以适应现阶段监理市场对监理人员的要求;一方面, 从监理工作长远发展的要求着眼, 充分发挥相关高等院校的作用, 设置专门的学科和专业, 建立专业监理人才教育培养体系 (如投资监理工程师, 在专业课程上主要设置造价方面的知识) , 培养懂技术、懂管理、懂法律、懂国际惯例的专业正规专业人才队伍, 从根本上提高监理队伍素质。另一方面改革监理人员从业管理办法, 对于那些专业对口、实践经验丰富的技术人才, 通过培训可以吸收到监理企业队伍中来, 使其承担监理工程师的部分岗位职责, 以满足监理岗位的工作需要。建立健全注册监理工程师继续教育制度, 通过继续教育不断更新和丰富监理工程师的知识结构和理论基础, 长期保证监理队伍业务水平[1]。
3.5 引入国际通行的工程监理“2R”制度, 监理企业更快走向世界
所谓的“2R制度” (“2R”是“Request” (请示) 和“Report” (汇报) 这个英文单位的首字母) 。是指承包单位必须每天就拟进行的工作内容、工作量、工作面和拟投入的设备材料, 已完成的工作和拟进行工作的准备状况向监理工程师书面请示和汇报, 承包商只能在监理工程师认可同意的前提下操作。这样保障建设项目的质量、投资和工期三大目标实现的主动权就完全掌握在监理人员手中。为了改变我国工程建设领域中存在的质量低劣、监理市场混乱、监理服务不到位等问题的一个重要的手段就是引入国际推行的工程监理“2R”制度。承包商在从事永久性工程施工之前必须自费印制大量“Work Request” (工作请示) 和“Word Report” (工作汇报) 正式表格, “2R”内容大致相当, 互相作用, 互为条件。承包商每天下午必须就明天将进行的各种检查、检测、新的工作内容或工作面、工作量、施工方法、施工措施及各工作面领班人员姓名等填写在“工作请示”中报请工程师批准, 在这种监理制度下。对新开始的工作, 承包商就准备工作提请检查;对持续性的工作, 他必须就头天工作质量和拟进行的工作的准备工作均提请工程师检查, 申请的内容还包括材料的检测的部分工作或工程的分包等。工程师根据自己看法对承包商工作请求表中的内容和工作量予以增删和特别指示, 承包商只能在批准的范围内工作, 未经批准或超越批准的工作不能得到工程师认可。同时, 工程师每日认可的“2R”又是承包商获得进度款和索赔款的重要有效依据, 承包商任何未经工程师认可的投入 (人力、材料和设备) 都将得不到补偿, 所以这就意味着, 没有工程师在“Request”上的批准, 承包商不得自行进入下一道工序或工作面, 不得将材料投入工程现场, 不得自行分包部分工程或工作。“2R”制度作为国际通行的工程监理的机制具有坚实的理论基础并为实践证明有较强的优越, 它对项目当事人各方利益有决定性的影响, 对业主, 它是保护自身利益最有效的武器。如何保证监理的所有目标都能实现, 提高监理服务水平, 业主和监理企业应更快引入“2R”制度, 使监理企业在工程监理领域多方面与国际惯例接轨, 更快走向世界, 与国外同类企业之间竞争[2]。
结束语
综上所述, 当前监理工作存在的主要问题, 既有体制不健全、不规范的原因, 也有监理机制上需要探析、解决制度的原因。解决和克服这些问题, 需要主管部门的协调、管理和支持, 也需要企业自身的重视和努力, 自觉遵守行业自律准则, 积极改制创新, 规范运作, 采取先进的管理方法和手段, 加快培养专业人才, 吸纳高素质的各种专业技术和管理人才, 鼓励扶持企业, 实行强强联合做大做强, 鼓励中小企业做精做专, 从而扩大监理企业生存和发展空间, 同时要不断学习借鉴国外监理工程项目先进的管理经验和监理制度, 提高工程监理管理水平从而推动我国监理企业科学、健康、和谐、持续发展!使我国监理企业走向世界!
参改文献
摘要：针对目前我国监理企业现状、监理行业所面临的困境, 深入探讨了监理企业目前存在的严重影响其发挥作用和发展的问题, 提出了一些监理企业发展的改进意见, 并介绍了引入目前国际上流行的监理“2R”制度。
关键词：工程监理,企业现状,对策,制度
参考文献
[1]建设工程监理发展中的问题和对策[J]建设监理: (6) .
监理企业发展的认知 篇9
一、公路监理企业存在的意义
对于我国公路监理企业的发展历史进行总结, 可以得出监理工作对于焦永公路的建设的重大意义, 进行相关总结, 其中意义主要体现在一下的几个方面。
(1) 对于公路交通基础设施的建设做出了有力的保障作用, 我国的交通基础设施的建设能够保持持续而快速的发展, 而我国的改革开放政策不断深入发展, 国民经济不断提高水平, 我国的基础交通设施的建设也得到了很大程度上的发展。在这期间, 我国公路的基础设施建设取得了很大成就, 很多公路的建设已经达到世界水平, 高速公路网已经基本形成, 而对于公路监理人员, 能够恪尽职守对于项目工程进行监督, 消除了工程建设当中存在的隐患, 使工程事故的发生率减小到最低, 使工程建设企业处于良好的管理状态, 保障了交通基础设施的建设得到保障。
(2) 建设起来了比较专业的监理专业队伍:我国的公路监理企业得到了很大程度上的发展, 我国的交通监理人员也逐渐形成了一支十分专业的队伍, 基本能够满足工程建设的任务需要, 进行监理工作的集中培训, 得到了一大批监理专业骨干精英。作为交通建设监理队伍骨干的监理工程师和专业监理工程师, 大多来自交通系统内的勘察、设计、施工、科研及大专院校等单位, 很多都有比较高的学历和专业技术职称, 还拥有相当丰富的专业交通建设监理工作的管理经验和专业技术。现在交通建设监理队伍已经是企业里很重要的一部分, 他们拥有扎实深厚的经验, 成为了交通基础设施建设当中的十分关键的中坚力量。
二、当今我国的公路监理企业发展的情况
对于当前我国的公路建设监理企业取得的成就是值得肯定的, 但是进行监理工作的总结的同时, 对于企业当下的生存状况和行业环境进行分析更加重要, 对于企业未来的发展前景进行规划, 对于当前的公路监理企业存在着以下的几个问题。
1. 监理公司的职权不能完全掌握
如果监理人员不能尽职, 那么就要对监理人员的专业技术进行检讨, 但是对于业主对于监理公司的限制过度, 导致监理工作不能落到实处, 监理工作的外部干预很多, 使得监理工作的权威性降低, 企业的监理作用不能落到实处。对于造成这样局面的原因进行探究可以得到, 一是因为建设企业是工程的直接负责人, 具有话语权, 而这些企业在盲目追求效率时, 监理工程师就变成了他们违法违纪的制约因素, 在利益的驱使之下这些监理人员的权利就受到了损失, 二是监理企业的监管水平不达标, 对于企业的工程质量、效率、安全不能进行很好地控制, 监理人员不能尽职尽责, 对于监理工作的效率一直不能提高, 这样企业的业主对于监理公司的信任程度逐渐降低, 逐渐渗透到企业的日常事务的相关管理当中, 使得监理职权分不清。
2. 监理手段的缺少
由于监理手段的缺少, 使得企业当中的很多问题不能被及时地发现, 也对于问题的解决缺乏实际措施, 对于企业的信息化管理的专业水平比较低, 企业的监理工作的具体流程缺乏整理, 企业的建立制度尚待规范, 企业的监测手段比较薄弱, 也没有专业人员进行监管, 对于监理工作的投入太少, 不能满足企业监理工作的专业需要。
三、企业核心竞争力的重要性
1. 对于企业核心竞争力内涵的阐释
企业核心竞争力就是企业的一种能力, 虽然很多学者对于企业核心竞争力理论有着很大的争议和分歧, 但是基本认为企业的核心竞争力是企业在长期发展的过程当中形成的一种能力, 是企业的独具的特点, 不能被其它企业所模仿和取代, 使得企业在市场当中存在自身独特的竞争优势, 能够稳定获得超额利润的能力, 是能够使得企业进行可持续发展的一种综合能力的表现。
2. 企业具备核心竞争力的特征
其实能够成为企业的核心竞争力的东西很多, 像是成本竞争力、价格竞争力、资源竞争力或是技术竞争力, 但是这种竞争力不一定能够成为企业的核心竞争力, 核心竞争力对于一个企业来说是致胜的法宝, 是一种特殊的能力, 所以, 只有能够很好地了解核心竞争力具备的特征, 才能够进行核心竞争力的挖掘和探索, 使得核心竞争力成为企业的一种具有决定性的战略资源, 一般来说, 公路监理企业会具备以下的核心竞争力。 (1) 有足够的价值。企业的核心竞争力是企业关键的能录, 能够使得企业的效率大幅提升, 还能够使得监理企业在创造价值的同时进行成本的降低, 具有比对手更加强大的优越性, 能够给企业带来更多的利益。核心竞争力的价值性表现有二:一是对于公路监理企业来说, 核心竞争力能够有效地提高市场的效率, 能够抢夺更加多的市场份额, 巩固企业的地位, 使得企业具有长期的竞争优势;二是能够给业主带来超出预期的利润, 使得公司的监理工作充分满足业主的相关需要, 能够更好地实现自身监理工作的价值。所以, 核心竞争力使得监理企业和业主都能收获更多的利益, 这样就能够为了公路监理企业带来长期的市场份额和独一无二的竞争优势。 (2) 充分的知识水平。对于监理企业来说, 企业文化是企业竞争优势的根源所在, 一些隐性的知识是很难进行效仿的, 而且一个企业的知识水平对于企业各种资源的运作来讲具有决定性的作用, 企业是文化知识的综合体现, 企业对于知识结构的修建和对于知识的存量能够决定企业的创新能力和资源配置, 进而使得企业在激烈的市场竞争当中具备竞争优势。
四、结语
总而言之, 随着我国改革开放的逐渐进行和深入贯彻, 我国的工程研究领域研究出了一项全新的改革成果, 那就是建设工程的管理制度, 这一制度对于企业管理经营来说具有很大的意义。从过去的十年里, 建设工程的监理制度就逐渐投入应用, 收到了很好地效果, 企业的核心竞争力是一个公路监理企业能够获得持续的竞争优势的根基所在。因此, 公路监理企业如果想要在日益激烈的市场竞争当中求得企业能够长久持续地发展, 一定要拥有核心竞争力, 不断提升自身实力。本文对于企业的核心竞争力的提高进行了研究和讨论, 为相关问题提供了参考。
参考文献
[1]李溪.提升企业核心竞争力促进我国公路交通监理企业的发展[J].公路, 2012 (5) .
[2]夏建勇.浅谈我国公路监理企业核心竞争力的培育对策[J].大科技·科技天地, 2010 (6) .
[3]张勇.我国公路工程建设监理企业可持续发展对策[D].对外经济贸易大学, 2006.
新形势下监理企业发展战略初探 篇10
一、积极拓展监理业务范围, 实施多元化经营战略, 是强企的必由之路
现阶段, 监理企业还处在一个比较公开的竞争性市场中, 在市场条件下, 出现监理需求多样化、服务主体多样化、服务模式多样化, 正是一种新的市场生态, 要以服务的多模式去适应千差万别的业主需求。而目前, 监理业务主要集中在工程建设的施工阶段, 业务范围单一, 提供的服务程式化程度高, 自主性差, 因而抵御市场风险能力低。监理企业要发展, 扩大业务范围、创新服务形式是当务之急, 也是必由之路。
(一) 监理业务范围的延伸
扩大监理业务范围的最直接途径是在现阶段监理业务的基础上进行上下游业务的延伸和拓展, 即从建设单位的需求中寻找新的业务价值增长点, 以扩大企业利润来源, 如进行设计监理、采购监理等。在房地产项目中, 可全面介入项目策划、规划设计, 逐步发展全过程项目管理的监理服务业务, 实现工程建设全过程监理。
(二) 积极进行监理行业内资源整合
只有企业足够强大了, 才能有足够的力量抵御市场风险, 才能形成相对专业优势、技术优势或地域优势, 使企业规模和竞争力迅速发展壮大, 产生规模效应。就油田的监理市场现状, 建议继续加大监理资源整合的力度, 发挥油田整体优势, 真正做强做大油田公司的监理企业, 实施走出去战略, 使大庆石油监理有一个质的飞跃。
(三) 向项目管理服务公司过渡和发展
项目管理服务 (PM) 是工程项目管理的主要方式之一[另一种主要形式是项目管理承包 (PMC) ], 是指工程项目管理企业按照合同约定, 在工程项目决策阶段, 为业主编制可行性研究报告, 进行可行性分析和项目策划;在工程项目实施阶段, 为业主提供招标代理、设计管理、采购管理、施工管理和试运行等服务, 代表业主对工程项目进行质量、安全、进度、费用、合同、信息等管理和控制。工程监理企业向工程项目管理公司转变是发展的必然趋势, 也是超越监理业务本身而寻求对监理方式的掌控的有效途径。
二、抢占人才制高点, 实施人力资源管理战略, 是企业可持续发展的根本保证
建设监理是一种高智能的技术服务工作, 监理的竞争的实质是监理人才的竞争。由于当前: (1) 建设单位和社会各界对监理的不信任; (2) 安全监理责任错位; (3) 从业人员劳动报酬普遍较低; (4) 项目监理机构人员配置不足, 监理人员劳动强度大又不能取得合理劳动报酬; (5) 改制后的企业未建立现代企业制度等原因。致使现有监理人员的大量流失。监理企业要想发展, 人才的培养和储备就显得至关重要, 只有抢占人才制高点, 才能把握市场先机。
(一) 实行积极的人才培养和储备战略
优秀的监理人才应该是拥有复合型知识结构的一专多能的复合型人才, 实施积极的人才战略, 监理企业一是要加快人才培养, 通过设立职业辅导制度, 由资深的监理人才作为新员工的职业辅导人, 通过“传、帮、带”, 为新员工明确职业发展方向, 设立未来的职业目标, 使优秀人才尽快走上良性的职业发展通道。二是要加大人才引进, 逐步建立企业内部的专家网、专业带头人, 形成人才梯队, 为公司的长远发展奠定坚实的人才基础。
(二) 实施以人才为导向的柔性化人力资源管理战略
树立“以人为本, 人才制胜”的现代人力资源管理理念, 采取积极的人才战略。一是以事业留人。通过有挑战性岗位和工作提高员工的工作满意度, 激发潜力, 进一步拓宽个人的职业发展通道, 满足他们自我实现的需要;二是文化留人。和谐的企业文化能使员工形成共同的价值观念和行为准则, 从而在企业内部形成强大的凝聚力和向心力;三是管理留人。监理企业应注重监理人才工作中的自我管理, 通过采用弹性时间和弹性空间的管理方法, 最大限度地激励和释放个人的主动性、积极性和创造性;四是薪酬留人。确保薪酬具有外部竞争性, 同时, 还要针对个人的人格特点进行个性化的薪酬设计, 保持对个人的长期激励性。
三、打造石油监理品牌, 实施品牌战略, 是做强做大监理企业的有效途径
在市场经济发展日趋深化的今天, 品牌对于企业生存和发展的重要性已众所周知, 品牌战略已成为众多知名企业在市场竞争中立于不败之地的法宝。监理是一个需要注重过程的行业, 需要科学、严谨、专业和全面的工作态度和业务流程。监理企业最大的核心竞争力主要来自于品牌和人才, 监理企业之间的竞争正逐步转化为品牌竞争。
(一) 要树立品牌企业理念
作为建筑市场三大主体之一的监理企业, 品牌的诱惑力正日益引起社会的重视, 监理企业应树立具有市场竞争力、公信力的名牌战略, 以此作为企业追求的目标, 并制订详细的实施规划和细则, 广大员工应强化服务意识, 以业主的关注为焦点, 以实际行动来创造企业的品牌, 打造品牌监理公司, 增强市场的认同度。
(二) 要培植品牌监理工程师
公司走品牌化之路, 品牌监理工程师是关键之一, 培养公司的品牌监理工程师是监理专业化、国际化的需求, 是市场行为, 也是我们的必然之路。所以我们必须要花力气在培养品牌监理工程师下功夫, 要实现每个项目部都要有1-2名品牌监理工程师, 这样才能保证品牌战略的实施和落实。
(三) 要积极保护自己的品牌
要培育一只品牌不容易, 要保护一只品牌也不容易。监理企业的产品是服务, 品牌的保护是要靠全体员工的共同努力, 通过长期不懈的奋斗, 用我们每一个监理人扎实工作来不断地提升企业的形象, 不断拓展监理市场, 不断取得业主认可和支持, 才能保护好我们的品牌。可以说培育品牌和保护品牌都是一个长期的过程。
四、结束语