采油管理区

采油管理区（精选十篇）

采油管理区 篇1

采油作业五区管理着锦150、锦271、千12 等主力区块和锦626、锦611、锦45、锦288 块等小区块, 共有289 口油水井, 其中油井282 口, 水井7 口, 年产原油能力约7.0 万吨。

2014 年采油作业五区持续开展油水井精细管理工程, 以“降低成本精管理, 增加产量细挖潜”为目标, 确定了以“深化地质分析为前提, 加快地面节能设备更新为主线, 强化日常管理为保障”的总体思路, 全面确保作业区精细化管理取得实效。[1]

1 上年采油作业五区采油技术指标完成情况

2014 年作业区继续科学探索管理理念, 以稳产增油为目的, 以精细管理为手段, 以赶超技术指标为目标, 不断探索更新“一块一策、一层一措、一井一法”的管理理念, 深入油藏和单井动态分析, 同时强化单井经营分析, 取得了增油降本节能降耗的好成绩, 截止2014 年年底作业区采油技术指标均能达到年初制定计划。

2 探索管理理念, 持续对标管理, 制定科学举措, 提高技术指标

2.1 活用新工艺技术, 实现指标新增长

油井生产管理过程中, 在切实解决实际问题的基础上, 作业区利用新工艺新技术, 组织改革创新, 提高油井管理水平, 可以有效的提高技术指标。

2.1.1“小阀组”工艺改造, 延长油井检泵周期

作业区结合冬季生产需要, 利用闲置管线, 为4#平台井增建计量阀组, 使用两条管线保证本平台多口井液量进站和计量, 减少单井加热炉, 使用一台水套炉加温。这种改造方式是平台集输工艺的发展和延伸, 它可以使计量前移, 管线大幅减少, 管理难度降低。同时管线趋于经济运行状态, 能够降低能耗, 减少环保隐患。

2.1.2自动电机皮带调整装置, 提高开井质量, 降低卡井风险

作业区一直以来严格执行标准化制度, 按照开标准井要求, 在每开一口井之前, 都要求进行设备、工艺检查, 将存在问题及时解决。但是普通电机由滑道固定, 解锁方式繁琐, 更换皮带不便, 停抽时间长, 大大增加了出砂严重的井卡井甚至倒井的风险。针对此问题, 作业区引进了自动电机皮带调整装置, 可以非常方便的调整二个皮带轮之间的距离, 大大缩短停抽时间, 一个人便可操作, 更换皮带后, 不需要调整四点一线, 不仅大大降低了更换皮带的时间, 降低了员工加皮带的劳动强度, 提高了开井速度和质量, 还间接增加油井产量, 提高生产时率, 有效的降低了卡井事故发生的几率。目前作业区共安装了100 台自动加皮带装置, 平均节省开井时间30 分钟, 卡井情况也得到了较好的控制。

2.1.3利用新型液压调平衡装置, 提高油井平衡率

抽油机液压调平衡装置主要由液压泵、液压缸、调平衡拉杆及固定件组成, 基本原理是利用液压传动, 通过固定装置产生推力和拉力, 将平衡块移动, 操作简便, 安全省力, 现场试验, 最快的调平衡时间为18 分钟, 大大降低了工人劳动强度。并且使用此装置调平衡以后, 经测算平均每天每口井可节约电量15 千瓦时, 如果全厂60% 的抽油机用此装置调平衡, 每天可以节约电量14400 千瓦时, 换算成电费约8756.64 元。目前我区利用此装置调平衡26 井次, 全区平衡率达到87.8%[2], 月累计节电1.17 万千瓦时。

2.2 加大机采优化力度, 提升油井系统效率

提升抽油机井的系统效率是一项长期而艰巨的工作, 为此, 作业区持续加大机采优化力度、加快地面配套设备更新、强化低产低液井管理等手段, 持续跟进, 综合提升油井系统效率。作业区严格按“四个积极”开展工作, 积极开展机采效率测试工作, 突出精准、精细的管理原则, 指派专人负责, 确保测试时间、数据及时准确, 测试率连续达到100% , 积极加大低效井管理, 针对部分低效井原油粘度高、负荷大, 间开时电机易过载、稠卡等情况, 在间开停井时通过向井筒内大排量掺水, 使掺入液体充满油管, 降低原油粘度, 减少抽油杆摩擦阻力, 提高间开井生产时率。积极合理匹配节能设备降低单井耗电, 提高系统效率。积极开展油井综合管理, 结合作业区井站开展的“选典型、树标杆”评比活动, 以围绕提高油井机采系统效率为重点, 从油井日常挖潜、抽油机平衡度检查、低产低液井管理等几个方面着手, 结合作业区标准化井站评比活动, 综合提升机采系统效率。到目前为止, 作业区系统效率达到21.7% , 超过年初指标1.2% 。

2.3 优选泵型, 提高泵效

作业区宏观评价泵型与区块开采的配伍性, 优选泵型, 降低泵筒间隙;细化落实应用油管旋转器、油管锚、防偏磨接箍和铁屑收集器等工具;应用单井经济评价系统, 防气泵等特种泵应用, 降低泵筒漏失, 最终达到提高泵效的目的。千12 块稠油井在注气周期的前期供液充足, 使用小泵, 高冲次, 提高产液量;后期使用小泵低冲次, 提高泵的充满系数。锦150 块稀油井采用小泵, 长冲程, 低冲次, 保证泵的充满度。锦611块和锦626 块地层能量足, 供液能力稳定, 采用螺杆泵高效开采。锦271块地层严重亏空, 供液能力差, 采用小泵低冲次, 配合注水开发, 提高供液能力。截至目前, 共实施小泵深抽21井次, 作业区平均泵效54.3% , 较计划指标高9.3 个百分点。

2.4 巩固预警机制, 延长生产周期

油井管理在执行“A B C”分类管理法、“六到位”管理流程的基础上 (方案论证到位, 作业注气跟踪到位, 开井前准备到位, 开井时标准到位, 开井后维护到位, 输油过程管理到位) , 严控“两类井”管理, 在“高产井”上, 周期维护确保高效稳产;在“低效井”上定期治理实现边、远、散井的产能挖潜;并建立异常井预警机制, 落实日常管理执行力。落实注塑杆防偏磨技术与密闭连续冲砂技术的应用, 降低管理倒井井次。截至目前, 累计疑难井分析43 井次, 提前上措施防止倒井发生, 控制躺井率指标2.8% , 稠油一泵到底率78.1% 。

3 认识与建议

采油技术指标, 是落实辽河油田公司精细化管理的具体要求。作为采油作业区, 这些指标是评价油井管理水平高低的综合量化参数, 覆盖采油地面管理、井筒管理以及注水管理等多个方面。把这些指标切实做好并提高, 对于提升基础管理水平具有十分重要的现实意义。

摘要：本文通过一个实例简要介绍了采油技术指标在辽河油田公司锦州采油厂采油作业五区的管理情况, 该管理措施对提高采油厂采油管理水平具有一定的借鉴意义。

关键词：精细化,采油技术指标,辽河油田,管理,采油厂

参考文献

[1]王万方主编.精细化管理全员化节约[M].中国工人出版社, 2011.

下二门采油管理区 篇2

根据勘探局、分公司关于推进油公司体制机制建设的有关要求和第一采油厂实施压扁管理层的整体部署，特编制下二门采油管理区机构、岗位、人员设置方案。

一、采油（气）管理区机构设置

1、设经理、总支书记各人，副经理人，工会主席人，共计人。

2、管理区机关设置“三室一中心”：即综合管理室1个、经营管理室1个、技术信息室1个和生产运行中心1个。

3、全区在册人数人，其中：去西部，实际在岗人。

下二门采油管理区机关岗位编制

序号******81920综合管理室区领导部门经理支部书记生产副经理地质副经理工会主席党组织建设岗工会、团青、女工岗宣传岗信访稳定、综合治理岗人力资源岗经营管理岗地质管理岗采油管理岗注水、测试岗生产运行岗调度岗安全环保岗计划统计、节能岗生产维修岗机动设备岗合计岗位名称实际人数定员经营管理室技术信息室生产运行中心

二、管理区机关组室职能定位及职责

负责管理区油气生产组织、技术管理、经营管理和党群综合管理等，完成采油厂下达的产量、成本、QHSE等任务指标。

综合管理室：负责行政事务、党建、宣传、企业文化、基层建设、工会、共青团、纪检监察、综合治理及稳定等工作。

经营管理室：负责考核、合同、成本管理、人力资源等工作。技术信息室：负责动态监测、动态分析、注采调配、工况分析、技术方案、资料管理、区块目标管理、信息自动化管理等工作。生产运行中心：负责日常生产运行、生产件监控、QHSE、车辆调配、设备管理、油地协调、水电气管理、应急管理等工作。

1、综合管理室

（1）党组织建设岗：负责党建、组织、纪检、干部管理与培训等。（2）工会、团青、女工岗：负责工会、女工、计生、团青等工作。（3）宣传岗：负责企业文化建设、宣传工作等。

（4）信访稳定岗：负责信访稳定、维稳、综合治理等工作。

2、经营管理室

（1）人力资源岗：负责劳动组织、工资、薪酬管理、社会保险、劳动合同、住房公积金和技能培训、鉴定等工作。

（2）经营管理岗：负责管理制度、办法制度（修）订，绩效考核，“三基”工作，标杆管理，“比学赶帮超”，改善经营管理建议，“两会”、法律事务等工作。

3、技术信息室

（1）地质动态岗：负责油藏开发管理、动态分析、地质方案编写与审核、指标分析、区块目标管理、科技管理等。

（2）采油岗：负责原油生产工艺流程、计量、集输管理、指挥、协调、参数优化、采油经济技术指标数据分析、机采测试数据统计分析上报、油井日常生产管理、采油指标数据分析，油井洗井加药指导监督等工作。

（3）注水、测试岗：负责注水工艺、注水井地面管理；测试管理、注水水质监督考核、注水测试指标统计分析等工作。

4、生产运行中心

（1）生产运行岗：负责采油管理区生产协调、现场指挥监督、日常生产等工作。（2）调度岗：负责生产运行信息收集、传达，指挥、协调处理生产运行事务等工作。

（3）安全环保岗：负责采油管理区安全、环保、交通安全、现场监督、检查和考核等工作。

（4）基建维修岗：负责生产维修、生活基础设施建设项目编制、投资，以及现场管理、检查、监督、验收等工作。

（5）计划统计岗：负责生产经营指标、各建设项目计划统计、上报等工作。

（6）水电讯节能岗：负责水电讯管理、日常维修协调、经济模板基础数据分析、统计、上报工作，计量仪表和节能管理等。（7）设备管理岗：负责抽采设备、机动车辆、机泵、注汽锅炉、注聚设备管理和设备、车辆维修协调等工作。

三、管理区专业化班组设置及职责：

1、生产维修一班：负责采油管理区抽油设备直接作业维修、注采管网的焊接、油井加药、特种设备管理、突发事件的应急处置等工作。工作地点原维修综合队院内。

2、生产维修二班：负责协调配合、协助计量站日常生产维护、维修，气井气举施工，管理区安全检查、监督等工作；负责管理区日常生产及生活电器、线路维修及维护、机采测试、油井标产、保养，配合更换电机等工作。

3、生产保障一班：负责管理区安全生产用车、值班车辆运行、通勤管理等工作。

4、生产保障二班：由管理区经营管理岗直接管理，经营管理岗负责组织召开管理区月度、季度材料计划会；负责采油管理区所需材料物资的组织、计划上报、管理、配发、生产后勤保障、油库管理等工作。工作地点原料库院内。

5、生产保障三班：由综合管理室主任及调度岗直接协调管理；负责日常的应急医疗救治、采油管理区职工食堂监督管理、职工宿舍监督管理、省级图书室管理、自行车看管等工作。该班下步实施业务外包管理，按照只出不进的原则自然减员。

6、资料一班：负责管理区生产资料、数据采集、汇总、整理、审核、上报及分析等工作；分区负责采油管理区油水化验、上报，联合站外输含水、污水含油化验、监督等工作；负责仪器仪表检测、校验等工作。

7、资料二班：分区负责管理区抽油井低压资料的录取、分析等工作。

8、注聚站：负责管理区区块注聚安全运行管理、日常生产等工作。

9、注汽站：负责管理区注汽锅炉安全运行、维护保养、检查、维修，化验、日常稠油井注汽等工作。

采油管理区 篇3

摘 要：在采油管理区的工作中，党群的工作管理有着至关重要的作用，是提高生产管理水平的基石，做好采油管理区的党群工作管理有利于队伍的素质建设，能够增加管理的效率，也有利于管理的创新，能够使生产任务更好的完成，本文将对采油管理区的党群工作管理进行探讨，总结经验，希望可以为其他管理者提供一些借鉴。

关键词：党群工作管理；采油管理区；方法

党群管理工作是在采油的生产管理中落实党的路线、方针、政策的重要工作，在调动职工的工作积极参与生产劳动中有着不可或缺的作用，做好采管理区的党群管理工作，不仅要求管理者有着过硬的管理能力，还要加强自身的作风建设问题，具有良好的综合素质和业务能力才能更好的进行党群的工作和管理。

一、关于党群工作的切入点

党群工作管理的重点是调动职工的积极性，围绕一个中心、两个基本点，鼓舞工作士气，对工作中出现的矛盾进行协调和解决，对工作中产生的矛盾进行调解。党群工作要以人为本，对群众出现的问题要进行积极地关心。在行政工作的进行中注意总结工作的方法和经验，要迅速找到问题的切入点。

对干部的培养和教育是党群工作管理中的重点和难点，在采油区的基层党群工作中，党员干部面对的任务繁重复杂，只有进行良好的培训才能使党员队伍在面对问题是能够从容应对，才能够团结一致，集中力量进行核心建设。有了素质优秀的班子，才能使职工信服，才能真正成为职工的核心。

其次是职工队伍思想和素质建设，基层职工有的受教育程度不高，对党的认识和觉悟不够，在生产中就容易出现不团结和工作态度问题，加强采油管理区职工的思想建设也是党群管理工作的重点，这就要求党员干部要把解决基层职工的问题为己任，平时要注意党员干部和职工之间的无障碍交流，要求党员干部把群众的事情当成自己的事情，解决采油管理区职工生活和工作中的难题，增强基层职工对党的信任，这样才能使基层职工更好的接受党的领导和教诲，才会更加积极和团结的进行生产工作。

二、工作中存在的主要问题

在采油管理区的党群工作管理中，存在着一些问题，第一在采油管理区的工作中党群管理的决策和议事程序不够规范，有时决策做不到科学和民主，管理机制还不够完善，党员干部的工作积极性没有得到充分的调动。第二是队伍的团结和向心力不够，思想的建设还需要得到进一步的加强和教育。第三，对于一些重点需要解决的问题没有进行足够的重视，对于热点和难点问题，没能集中力量进行解决，没有发挥民主集中制的重要作用，和纽带作用，第四是党群工作中，一些党员干部的责任划分不够明确，党群工作变得形势化，一些党员干部身兼数职，在进行管理工作的同时，还需要参加其他活动，繁重的工作使一些管理人员采取走过场的态度。

三、管理解决方法

党群工作应该进行精细化的管理方法，一是应该对决策的议程进行规范，采用民主集中制的管理办法，调动党员干部的积极性，对于重点工作应进行重点安排和监督，要把做出的决策落实到实际行动中去。实行考核和检查制度，对任务完成出色的党员干部进行表扬和鼓励，增加广大党员干部的积极性。二是，加强职工的凝聚力，对其进行定期的教育和培训，加强思想学习，认证学习党的纲领，聆听党的教诲，是党员干部在工作管理当中更加团结和向上，拥有更大的积极性和创新意识。三是，多抓重点难点，在采油管理区的工作管理中注重基层服务，积极为基层职工解决问题，对于职工关心的热点问题，要充分发挥民主集中制的作用，要集中力量办大事。四、做到精细管理，对党群工作中的问题要不断的进行细化和量化，做到精细化管理。对工作进行统一的安排和规划，对个部门工作进行统筹安排，形成统一的信息网，对党群管理中出现的新问题能够进行及时的反馈和解决。五、管理制度规范化，采油区管理区的党群工作任务繁重且量大，如果不能进行正确的规范处理，将对生产任务产生巨大的影响，所以在工作管理中，应严格定制并遵循规划党群工作的制度体系。在党群工作中找出重点和难点，围绕主要问题展开工作，这样才能使工作有效和高效。

四、党群干部自身作风建设

采油管理区的党群工作管理中，党员干部的自身的作风建设是重中之重，在工作中要讲究实事求是的工作态度，不能对事实进行凭空捏造，在进行管理工作中要有依据，正确领会党的规章制度，不能进行断章取义，更不能利用制度的漏洞为自己谋私利。作为党群工作的管理者，更要注重自己的一言一行，只有严格要求自己，加强对党的理解和认识，才能在管理中严格要求别人。做出的决策要符合集体的利益，在日常工作的发言中要注意是否遵循党的思想，否则就会使职工队伍的思想产生混乱，助长队伍的歪风邪气。

事实求实是平常工作中的中心，在采油管理区的党群管理工作中，出现问题以后，要坚持真理，不为各种诱惑所动摇，加强党风廉政建设，对出现的具体问题进行具体的分析，做事要有原则，为其他的党员干部树立良好的榜样。

五、结语

采油管理区的党群组织把党和普通的企业职工联系在一起，是党和群众沟通的重要纽带，党群工作的落实情况和完成进度直接影响了职工队伍的生产积极性和对党的信任团结，加强党群工作的管理对于采油管理区的职工凝聚力起到了积极地作用，因此在新的形势和背景做好党群工作管理至关重要。

参考文献：

[1]朱霞，沈中锋.探索新时期企业党建工作新途径[J].党的生活（河南），2009（11）：54.

[2]刘宪章.浅谈新形势下的企业基层党建创新工作[J].胜利油田党校学报，2008：21（4）.

采油管理增产实践 篇4

油藏经营管理二区主要管辖胡二块、胡136块、胡十九块三个开发区块。地质储量644×104t，其中胡二块地质储量337×104t，胡136块地质储量25×104t，胡十九块地质储量282×104t，日均产油128t，综合含水90.14%，动液面1553m，标定采收率23.5%，采油速度0.74%，采出程度17.65%，综合递减13.20%，自然递减17.44%。

二、地面措施管理的目的

油藏开发进入中后期，井况恶化、三大矛盾的突出，为能够使得依靠措施提升产量的空间得到扩展，充分挖掘剩余油潜力，强化日常地面措施的管理工作至关重要。

三、管理増油的措施实施

根据我区地面措施管理流程，2008年度针对这七项内容开展管理増油工作：

1. 调参

调参是油井日常“六小措施”中的一项重要内容，这里我们现场操作的是调冲次，这是一项最“便捷”的増油措施。但是调冲次也要针对不同油井类型，不同的性质来采取措施。

(1）根据地层状况选井，避免调参后地层出砂：

(2）根据井筒条件选井，避免调参后出现躺井：

(3）根据含水选井，避免增液不增油：

(4）根据原油物性选井，避免产量不增反降：

(5）根据设备情况选井，避免出现故障：

2008年截止到11月底，我区共计调参57井次，其中调冲次53井次，调冲程4井次；上调参数31井次，下调参数19井次；累计增液670方，累计增油108吨。

效果比较明显的如2-42井调参前产状为42.2.*2.2*95.3%*591,2008年5月18日将冲次由5↑6次，产状为61.5*3.7*94%*724，日增液19.3t，日增油1.5t。

2. 调水

目前我区综合含水为89.7%，油藏部分陆续进入中高含水期，主力层水淹严重，水淹井与未水淹井，水淹层与未水淹层间互分布，油水分布关系十分复杂，所以“调水増油”已成为有效的解决方法。

“调水増油”的内涵主要包括三个方面：一增产稳产主要依靠油田的注采系统调整来实现；二是着眼点要增强油藏稳产基础和提高油田水驱采收率；三是不能通过控制油藏产液量和牺牲油藏能量来降低油田含水。

我们所做的调水工作重点就是调整配注量。做为日常管理增油的一项内容，08年我区共实施调水78井次，累计増油317t;

3. 自扶躺井

每次发生躺井、不同步或泵况变差井后，技术人员及时到现场落实情况，积极开展自扶工作，避免误上作业，影响产量，目前主要采取的扶躺措施：

一是“砂、蜡、异物卡的分析判断及处理办法”；

二是对于泵漏、凡尔卡的油井，采取碰泵大排量冲洗的办法；

三是稠油井一活（活动）二降（降低冲次）三提高（提高防冲距）；

四是对于分析为上部断脱的井，利用对扣打捞等办法。

今年以来，我们成功自扶躺井7井次（47-28、2-C7、136-7、19-C2、2-42、99-1、2-29），有效6井次（47-28、2-C7、136-7、2-42、99-1、2-29）。

H136-7投产后不出的情况下，先后用油管打压排漏、碰泵、调防冲距等手段，把该井扶了起来，初期产量20吨，避免了返工，减少了费用，为管理増油同样做出贡献。

2-42在2008年9月7日夜间发现不出，产状为45.6*3.8*91.6%*1277，技术人员现场判断为上部断脱，后要吊车自扶打捞，发现为光杆下第一根短节本体断，历时3小时，大大缩减了影响产量的时间。

2-29在2008年11月25日14:00发现不出，井口外排不出东西，我们下放碰泵，但下放1.5m未探到泵，根据功图最大载荷为89KN，最小载荷为62KN判断为凡尔卡，没碰到泵是由于泵筒内的死油或蜡，我们在井内加入10Kg破乳剂，100Kg水观察，在20:00左右该井碰泵，我们外排发现油水混合物流出，继续观察，3分钟后液流变大，憋压1个冲程3Mpa，该井恢复正常。

4、清防蜡：

清防蜡作为采油管理的一项重要内容，它不仅是维护油井正常生产的一项工作，而且还可以通过清防蜡的实施达到管理增产的目的。

原油在井筒向上流动的过程中，由于受温度下降、溶解气析出等因素，原油的石蜡会不断地附着在管杆的表面，如不能及时将其清除，将会影响油井的产量。一是管杆结蜡会造成井筒通道不畅，原油向上流动的阻力增大；二是管杆结蜡后增大了附着面，石蜡结晶加快，油井会出现含水上升，直至不出油。在目前清蜡工艺中，效果最好是固体防蜡器，选择对高产井、低含水井、顶封井及其它需采取清防蜡维护的井在作业时下入，在有效期内一般不会出现结蜡现象；日常清蜡工艺主要有常规热洗、循环热洗、蒸汽热洗、套管伴掺热水等。

在清防蜡方面我区今年地面维护投加清蜡剂155井次，其中油基清蜡剂68井次共计21t，水基清蜡剂87井次共计26.5t；井筒维护下入固体清蜡器23口，强磁防蜡器1口，反洗阀1口，热洗锚封器1口；地面清蜡新工艺一口5-236（大罐自身循环热洗），经过地面井筒的双重治理见到了一定的效果，缓解了二区清防蜡难，外来水入井污染地层的现状。

但总体来说我区的清防蜡工作还是比较被动，化学清蜡及热洗清蜡即没有达到彻底清蜡的效果，也没有见到有效的增油。所以下一步我们要寻求有效，简易的操作方法，在保证不污染地层的前提下，达到清蜡增油的效果。

5. 提高时率

油水井的开井时率就是实际生产的时间于日历时间的比值，提高油水井的开井时率也就是油水井的生产时间的延长，达到了管理增油的目的。

今年我区油井开井时率为98.5%，在时率的可控管理上主要突出计划停井的管理，每天的生产运行安排好工作量、人员及停井时间，由调度室监督实施；每周五报停井计划，召开周例会，将设备、电力、加盘根、加皮带等工作，统筹安排一个计划时间内，全年避免重复性停井70井次，缩短停井时间大约35h。

严抓水井的停开井管理，提高增注泵的时率，树立“水井同油井一样、增注泵与抽油机等同”的思想，今年我区的水井开井时率达到97.2%。

通过提高油水井的开井时率，达到了管理增油的目的。

6. 冬防治理

油田1/3的生产时间处于冬防阶段，我们把冬防管理作为强化采油管理的工作重点，是“管理增油”的有效手段。

一是贯彻“四季点炉”的观念，充分收集气源，今年我们共连集气口井，确保站、井用气，实现“油井无冬季”的目标。

二是建立冬防工作管理程序，提前运行冬防措施，对出现的问题边运行边整改，在9月底就全面进入了冬防管理阶段。

三是每周出一期冬防调整工作量，落实“四季点炉”的工作要求，有效保护气源不被破坏和窃用。

四是不断扩充集气井点，完善气管网，利用各井套管“容器”，保证气源充足。

五是转变管理难度大的井的加温方式，提高冬防效果。

今年我区自制加工立式水套炉10台，新上单井水套炉5台，修复腐蚀严重水套炉7台，修复计量站大水套炉2台，整改水套炉炉头25井次，修复电加热1台，十九块新上电加热3台，新上单井集气口，新上集气阀组一套，实现了与一区的套管气互补，满足冬防需求，热洗地面管线15井次，通过一系列措施的实施，系统集输温度确保在40度以上，单井回压基本保持在0.5Mpa左右，有效的保证了正常输油，降低了系统及单井的压力，为管理增油创造了有利条件。

四、结论

在地质措施实施的同时加大7项地面管理措施的开展，不仅能够弥补由于地质措施无效造成的减产或不增产，而且可达到延长检泵周期，降低自然递减的目的。

摘要：本文主要根据我区在地面“调参、调水、自扶躺井、清蜡、冬防治理、提高时率、防止原油流失”7项管理工作上所做的工作来阐述采油管理增油的发展方向,在地质措施实施的同时加大7项地面管理措施的开展,不仅能够弥补由于地质措施无效造成的减产或不增产,而且可达到延长检泵周期,降低自然递减的目的。

关键词：地面措施,增油

参考文献

采油大队管理制度 篇5

蟠龙采油厂采油大队管理制度 第一章 总 则

第一条 为了规范蟠龙采油厂采油大队管理标准，完善各项管理制度，全面提高大队管理水平，根据采油厂各项规章制度及相关规定，结合采油大队实际，制定本制度。第二条

本制度适用于采油大队。

第三条

抽油是基础，泵油是体现，管理是重点，落实是关键。第四条 采油大队为采油厂下属二级单位，其职责为：

（一）负责制定本队管理制度、工作标准、岗位职责，严格执行厂各项规章制度和实施办法。

（二）加强对安全的组织和领导，认真执行厂下达的各项生产任务。

（三）负责健全大队的组织机构，制定各项规章制度

（四）检查督促各区队分管工作，调动职工的积极性，确保生产任务的顺利完成。

（五）根据生产统计报告，成本分析及生产实际情况，掌握控制好成本运行。针对存在的问题及时采取措施，组织解决。

（六）负责组织实施新的科学管理办法和应用新技术的力度，促进经济效益的提高。

（七）严格执行各项管理制度，落实各项经济指标，掌握控制好成本运行，达到增收减支的目的。

（八）认真完成厂领导交办的其它工作。第二章 生产管理

第五条 采油大队主要以原油勘探和运输为主体，属于生产一线，生产中主要坚持：

（一）全面掌握生产动态，及时了解任务情况，定期召开队委会、生产总结会、经济分析会，发现问题，分析原因，制定措施，合理安排下月计划。

（二）严格执行各项规章制度、操作规程，并进行严考核、硬兑现，完成目标责任书签订的各项承包指标和原油生产任务。

（三）按照生产计划科每月与采油大队签订的原油生产目标责任书，将任务层层分解，到区队、到单井、到每个人上（驾驶员、抽油工），确保人人头上有指标，具体划分职责，每月进行考核，并进行奖罚。

（四）抓好本队人员管理、设备管理、经营管理等工作，逐步提高大队整体管理水平。

（五）根据厂生产安排，全方位计划，安排本队生产进度，并负责监督执行。

（六）抓好基础工作，不断改进生产工艺及工作方法，提高生产效率。

（八）抓好油井管理和油井计量工作，准确及时报送生产资料，确保正确的生产判断与决策。

（九）组织职工开展劳动竞赛竞技，熟练掌握岗位操作技术，不断提高自我素质。第三章 安全管理

第六条 生产必须牢固树立“安全第一，预防为主”的工作方针，主要做到：

（一）认真学习，树立牢固的安全文明生产思想，提高广大职工的安全生产意识。

（二）努力学习业务技术，熟悉抽油机构造原理，掌握机电知识，严格遵守操作规程，严禁不懂装懂、蛮干。抽油工及其区队其他人员抽出工资中的200元进行考核兑现，并在月总结会上作出书面检查。第六章 设备管理

第九条 加强抽油机、车辆的日常维护和保养，确保生产正常、顺利运行。

（一）驾驶员必须热爱本职工作，服从安排，按时完成当日任务。

（二）严格遵守交通法规和各项设备管理制度，争当标兵。

（三）爱护设备，勤检查，勤保养，定期强保，保持车辆良好的技术性能。

（四）严禁酒后驾车，私带助手，公车私用，严禁用公车谋利，如有违纪将严肃处理。

（五）积极配合安全机动科，保卫科的检查工作，增强安全意识，定期接受培训，消除事故隐患，促进安全生产。

（六）保管好随车证件，工具及消防器材，材料实行交旧领新，油耗按工作量大小给予，做到不浪费，努力降低营运成本。

（七）定期检查抽油机各部位配件有无螺丝松动、滑扣现象；检查减速箱，曲柄销及各部轴承无异响；检查抽油机润滑情况，进行全机润滑；对车辆刹车的磨损及零部件的完好情况进行定期维修和保养。第七章 精神文明建设

第十条 坚持精神文明建设，提高职工素质，以良好的风貌促生产。

（一）继续贯彻执行党的方针政策和油田公司、采油厂战略部署，认真开展政治纪律教育，发挥基层支部的政治核心作用，引导全队职工增强党的意识、宗旨意识、执政意识、大局意识、责任意识，引领全队正确发展方向。

（二）深入开展创先争优活动，明确活动目标，充实活动内容，将创先争优活动和学习型组织建设相结合，与“四好”班子建设相结合，争做“四优”党员；同时，认真学习贯彻党的各项会议精神。

（三）全面实行公开承诺，做到组织承诺和党员承诺相结合，做到承诺兑现与承诺评价相结合。

（四）扎实搞好党建活动，加强党内关怀。

（五）继续坚持和完善“三会一课”制度、组织民主生活会活动。

（六）结合生产实际开展思想宣传工作，做好精神文明建设工作。

（七）全面落实党建纪检监察会议签订的《党风廉政建设目标责任书》。

（八）努力改善职工生活条件，做好困难职工的帮扶工作。

（九）健全党、团人员配备，抓好基层活动阵地建设，掌握基层职工动态和女职工、退离职工等工作。

（十）及时向厂党委汇报工作动态，严考核、硬兑现，确保党建工作扎实有效开展。第八章 附 则

第十一条 本制度由采油大队负责解释。第十二条 本制度自发布之日起执行。

◆ 采油区队各类工作职责

区队长岗位职责

1、在采油大队长的领导下，全面主持本区队的各项工作。

2、审核制定本区队各个时期的工作计划。

3、按时、定期组织召开周例会。

4、负责本区队原油计量、化验、测产、管护及设备维护、发油工作。

5、合理调派本区队人员，努力组织好本队生产工作。

6、认真组织落实文明井场建设、安全生产与环境保护等工作。

7、搞好本区队职工政治思想和文化教育，不断提高其政治觉悟和业务水平。

8、不断健全各项生产规章制度，积极向采油大队提出合理性建议。

9、完成领导交办的其他各项工作。副区队长岗位职责

1、协助区队长做好本区队的各项工作，对区队长负责。

2、负责本区队设备维护、安全环保、原油管护等工作。

3、完成区队长交办的其他各项工作。区队信息调度室工作职责

1、统计上报当日油井产量等各类产能数据。

2、负责与大队信息组的信息对接，初步分析油井生产动态。

3、向各班站、单井按月分解、下达原油生产、销售任务。

4、按时段收集井区含水原油调运信息，并及时转达各相关领导及部门。

5、负责井区台帐报表的统计管理、领取发放等。

6、监督执行原油生产、调运计划，确保生产进度均衡。

7、传达、督促、落实上级安排的各项生产任务。

8、组织召开生产调度会,汇报每月、每周、每天的生产运行情况,提出存在的问题及解决的办法。

9、负责协调、衔接大队，各班站、各职能小组、各生产部门之间的业务关系, 检查督促各生产环节，确保工作有序进行；

10、负责调派外协作业车辆。

11、组织协调井区含水原油调运，随时汇报原油调运情况；

12、领导交办的其他工作。区队信息员岗位职责

1、统计上报当日油井产量情况。

2、加强培训学习，逐步提高自身业务技能。

3、按时段收集井区含水原油调运信息，并及时转达各相关领导及部门。

4、负责井区台帐报表的统计管理、领取发放等。

5、负责区队人事档案信息统计汇总（兼区队人事管理员）。

6、完成领导交办的其它任务。区队调度员岗位职责

1、对区队长负责，传达督促和落实各项生产工作。

2、负责处理生产工作中的日常事务，灵活、合理、及时的调度，确保生产工作的正常运转。

3、随时收集班站的工作进展及各种信息。

4、坚持值班制度，准确做好值班记录。

5、参与月、周、日生产调度会，汇报每月、每周、每天的生产运行情况及上次会议的执行情况，提出存在的问题及解决的办法。

6、负责协调好各班（站）之间工作关系，确保工作衔接有序。

7、完成领导交办的其它工作。区队材料核算组工作职责

1、根据生产需求及库存情况，适时适度编制和上报年度、季度、月度物资需求计划。

2、负责区队材料领用及发放工作。

3、负责检查指导本区队各类材料及财务报表的规范填写。

4、负责物资进出库的票据及帐务管理工作，妥善保管材料入库、领料原始凭单，定期装订成册，以防丢失。

5、定期盘点井区仓库材料，核对材料帐，使帐卡、帐帐、帐物相符，做到日清月结。

6、负责区队材料仓库的安全、清洁工作。仓库及料场所有物资要摆放整齐，要合理、要有效使用仓库面积。

7、负责区队旧料回收及修旧利废管理。

8、负责区队各类费用预算及审核，并按时上报年度费用计划。

9、负责区队各类费用的审核、汇总、结算及分析上报。

10、负责区队各类工作量的审核。

11、负责本区队及各井区吨油成本的核算。区队安全、技术、计量组工作职责

1、负责区队各类安全合同的签订，各类安全预案的制定及组织演练。

2、负责区队安全形势评估，及时对本队各类安全隐患进行排查整改。

3、测算本队油井的产销误差，及时提出整改方案。

4、组织人员对本区队生产油井进行不定期测产、盘库，定期通报测产盘库情况。针对在测产中发现的问题，提出合理的解决方案。

5、定期对油井做功图测试及氯根化验分析，做好《油井化验测试台账》。

6、做好油水井现场作业的安全和技术监督，核定工作量，做好完井验收交接。

7、负责检查指导本区队各类报表的规范填写，定期公布检查结果，树优评差。

8、负责作业现场的技术监督和区队安全管理工作。

9、完成领导交办的其他各项工作。区队技术员岗位职责、1、认真汇总分析本区队油井产液情况，提出油井稳产高产的可行性建议或方案。

1、负责编写本区队年度油井维护计划。

2、负责本区队油井清蜡、检泵、加清蜡剂、热洗等维护工作的监督检查。

3、负责油井动态分析，出现异常情况应及时处理，或向大队技术组汇报。

4、负责本区队油井的测产、计量、化验及普查工作。

5、负责完成领导交办的其它工作。采油区队现场监督员岗位职责

主要工作：负责本区队油井维护或技改挖潜作业现场的技术把关。洗井监督：

1、负责洗井、冲砂作业现场的监督。

2、负责洗井、冲砂作业资料、数据的核对。

3、负责洗井、冲砂工作量的统计、整理、汇总及上报工作。

4、负责洗井、冲砂作业过程中作业进度、水质的督查、落实工作，各作业队伍之间工作的协调，保证入井液质量，用水必须为本厂水源井水，入井液要有添加剂；保证洗井、冲砂作业质量，严格按照设计要求进行作业。

5、完成领导及上级部门交办的其他各项工作。射孔监督：

1、负责射孔作业现场的监督。

2、负责射孔作业时油井资料、数据的借阅、核对。

3、负责射孔工作量的统计、整理、汇总及上报工作。

4、负责射孔作业过程中作业进度及质量的督查、落实工作，保证射孔作业质量，严格按照设计要求进行作业。

5、负责协调各作业队伍之间的工作。

6、负责射孔作业资料、数据的收集、整理及汇总入档。

7、完成领导及上级部门交办的其他各项工作。压裂监督：

1、负责压裂作业现场的监督。

2、负责压裂作业前油井资料、数据的核对。

3、负责压裂工作量的统计、整理、汇总及上报工作。

4、负责压裂作业过程中作业进度、水质的督查、落实。保证入井液及压裂砂质量，用水必须为本厂水源井水，入井液要有添加剂，保证压裂作业质量，严格按照设计要求进行作业。

5、负责协调各作业队伍之间工作。

6、负责压裂作业资料、数据的收集、整理及汇总入档。

7、完成领导及上级部门交办的其他各项工作。区队计量员岗位职责

1、负责本区队油井的测产和普查工作。

2、负责本区队计量器具的管理。

3、计量必须及时、准确、合理。

4、经常性对计量仪器、设备进行维修、保养、清洗。

采油管理区 篇6

关键词：互动管理  必要性  途径  成效

1 互动管理概述

互动管理是一种双向管理，是自上而下与自下而上的有机结合，核心是以人为本，全员互动。即组织与员工的相互影响、相互作用、相互塑造，目的是激发组织内部每个成员的活力，进而使整个组织保持整体创新能力，促进整个企业和谐发展。

互动管理的范畴包括企业与地方之间的互动、与兄弟单位之间的互动和企业内部的互动。本文所论述的是指企业内部的互动。即通过对话交流，构筑平等心灵契约;通过文化引领，营造环境，激励支撑，在决策层、管理层、操作层之间实施三级互动，提高队伍执行力，提升整体管理水平。

2 采油七厂推行互动管理的必要性

2.1 现代企业管理的必然要求

长期以来，传统的管理过分注重对“物”的管理，忽视“人本”管理，而现代企业要将人的因素放在第一位，即以人为中心的管理，使员工对企业由最初的强制承诺变为一种发自内心的责任，使员工个人发展与企业的发展融为一体。

2.2 油田劳动组织方式的要求

为进一步适应“大油田管理，大规模建设”的新形势，减少管理单元，控制用工总量，提高企业经济效益和管理效率。

2.3 采油七厂队伍现状的客观要求

由于建厂时间短，员工新，文化程度高，但经验不足，缺乏实践，为最大程度地发挥其才智，创新管理方式，不断适应油田的快速发展。

3 采油七厂推行互动管理的有效途径

3.1 对话交流，构筑平等心灵契约——前提

平等的沟通交流，是企业推行互动管理的前提。著名管理心理学家马斯洛把人的需要从低到高分为五个层次，依次为：生理、安全、社交、尊重与自我实现的需要，不同层次的需要可以相互转换。在众多的需要中，员工最需要的是能与决策层和管理层进行心灵对话，满足内心深层次要求，构建心灵契约，展现其才能。

为及时了解员工思想动态，掌握问题实质，采油七厂的决策者始终以公仆身份经常与员工进行平等的交流对话，妥善处理员工来信来访，不仅提高了员工的归宿感，还拉近了管理者和员工的距离，防止信息失真，提高了管理时效。

3.2 文化引导，营造互动管理的环境——基础

企业文化的实质，是以人为中心，以文化引导为手段，激发员工的自觉行为。采油七厂坚持以“文化促管理”的思路，变传统说教为文化渗透，积极为员工成才寻求途径，增强了企业向心力。

①目标激励，形成共同信念

企业理念是企业的灵魂和支柱，只有得到企业员工的认可和实践，才能产生强大的凝聚力和向心力。采油七厂在快速发展的过程中，始终坚持用共同信念凝聚、激励员工。在发展初期，面对复杂的外部环境和储量不落实，及时调整思路，实施战略大转移，冲出困境，奠定生存基础;建厂后，又以“做黄金搭档，创四好班子，带一流队伍，建百万吨油田”为宗旨;随着发展进程加快，又制定了“十一五”发展规划，引导员工憧憬美好未来，坚定信心与决心，激发热情和干劲，保证油田又好又快发展。

②典型引领，激发敬业精神

典型宣传就是发挥企业文化的导向功能，通过典型的发现、选树、培养和宣传，增强员工荣誉感。在发展过程中，涌现出“油田卫士”代超、油田公司“十大杰出青年”周阿妮、“十大建设标兵”等一批爱岗敬业、无私奉献的先进、英雄模范人物。尤其是“油田卫士”代超同志的“忠于油田，勇往直前”精神，更是感染熏陶了员工，因此就大力宣传，建设员工教育基地，重奖技术状元，激发了员工的忠诚度。

③亲情管理，提升内聚力

针对油田地处较偏远，文化生活单调的情况，先后投资近千万元为基层井站改建、改造员工宿舍，修建鸳鸯楼和员工活动中心，为基层井区配备厨师，想方设法解决临时工的用工形式，为他们买保险，定期组织员工进行健康体检，开展丰富多彩的文体活动，搭建互动交流平台，在这些活动中，厂领导和企业管理人员都积极参加，不仅增加了了解，还增强了“求真务实，开拓创新”的团队精神。

3.3 激励支撑，创新体制——保障

美国哈佛大学教授威廉·詹姆士研究发现：在缺乏激励的环境中，人的潜力只能发挥出20%～30%;如果受到充分的激励，他们的能力可发挥到80%～90%。由此可见，激励是挖掘潜力的重要途径。采油七厂从物质、发展和精神三个层面着手挖掘员工潜力，努力培养一支适应“大油田管理，大规模建设”的队伍。

在物质激励上，建立“235业绩互动考核”法，让机关考核基层，基层考核机关（领导考核占20%、基层代表考核占30%、考核组成员考核占50%），从营运指标、控制指标、作风形象指标三方面集中考核，实行一月一考，形成了“人人都是考核者，人人都要被考核”的互评互考机制，有效提高了工作责任心。

在发展激励上，按照“不唯学历、不唯职称，不唯资历、不唯身份”的用人原则，优选干部提拔使用，注重从基层考虑主要优秀干部或骨干，使其在发展的过程中更好的实现价值。

在精神激励上，对业绩突出，表现优秀的员工在培训、旅游疗养、入党聘干、先进评选等方面倾斜，增强其荣誉感，激发员工内动力。

3.4 三级互动，增强员工自主管理能力——具体举措

①决策层和管理层之间的互动

中间管理是高层联系基层的桥梁，起着承上启下的作用，只有充分调动管理层的积极性，才能使决策层的方案取得实效。为此，采油七厂从向上汇报、集体议事、科级干部书面汇报和督察督办等着手，实现决策层和管理层之间的互动。

一是向上级定期汇报。决策层根据各项工作状况，采取定期或不定期方式向上级机关和各部门汇报，及时反映在生产发展中存在的问题和困难，求得理解、支持和帮助，提高政策执行力。

二是实行集体议事制度。定期组织召开由决策层和管理层参加的各类例会，解决工作中的重点、难点问题，集思广益制订方案、规划，使管理人员有参与权、知情权，提高政策、决策的科学性。

三是实行科级干部季度书面汇报制度。管理层定期向决策层书面汇报工作，决策层给予明确答复，这样就形成一种逐级汇报、各负其责的互动机制。

四是实行督察督办制度。为保障决策的有效实施，成立督察工作小组进行督察，利用网上进行公开通报，对于重大决策项目，采取多部门审批、办公室督办等制度来形成互相监督。

②管理层和操作层之间的互动

操作层是基层生产人员，是具体落实人，实现操作层与管理层的良性互动对企业发展至关重要。采油七厂通过实行民主管理、民主测评、工作大检查、实景互动培训等方式，实现了管理互动和企业发展的有机结合。

一是实行民主管理。民主管理可以调动操作员工的积极性和创造性，增强企业的凝聚力和竞争力。针对操作层的民主管理方式主要采取了厂（区、站）务公开、座谈、收集信息反馈卡、设立意见箱、监督电话等，随时掌握员工的意见和建议，为油田的发展提供参考和决策。

二是实行干部民主测评。为保障员工正确行使民主监督权力，进一步推动民主建设步伐，加大对干部的测评考核从德、能、勤、绩、廉等方面，实行机关、基层互动量化考核，有效促进了队伍建设。

三是实行基础工作大检查。坚持基层管理人员测评、现场讲评、考评和检查与帮促相结合、检查与业绩奖金考核发放相结合、检查与干部聘用相结合、作业区推荐与厂部抽查相结合的“三评四结合”原则，定期组织基础工作大检查，现场讲评，帮促指导，通过自上而下检查，自下而上测评，达到基层和两级机关相互促进，共同提高的目的。

四是实行实景互动培训。按照“按需施教、突出技能、讲求实效、提高素质”的培训原则，深入开展“实景互动培训”，达到技师和培训人员共同提高、共同进步的目的。“实景互动培训法”即在现场，技师就岗位操作规程、工艺流程，危险源点辩识和防护应急自救等为培训内容，对操作人员进行现场讲解、演示，培训人员同样再对技师演示一遍，反复多次。实景互动培训，改变了过去理论与实际两张皮的状况。

③员工之间的互动

一是进行安全温馨提示。通过设立亲情专栏，悬挂安全警示标语，扩大温馨提示范围，使大家在上岗前能够互相提醒，互相监督，提高遵章守纪的自觉性，切实体现“安全为了自己”、“自己安全是对父母最大孝敬”的安全理念。

二是开展各类学习交流。通过举行论文发布、“我来讲一课”等方式，促使岗位员工在相互交流中增进学习，调动了员工参与生产，参与管理，齐心协力促发展的积极性。

4 取得的成效

①更新了员工思想观念，增强了基层自主管理、独立作战的意识和能力，有效提高了管理水平。

②激发了员工的工作积极性和责任感，提高了工作质量和劳动效率，促进了发展进程。

③提高了员工安全管理的主动性，降低了安全风险。

④转变了工作作风，为创建以“学习型、服务型、高效型、廉洁型”为内容的“四型”机关提供了强力保证。

参考文献：

[1]李红雨.互动管理：学习型组织的实现方式[J].中国高校科技与产业化，2004（02）.

[2]石钟韶.“互动管理”与现代企业管理的延伸[J].时代财会，2002（03）.

采油管理区资产管理适应性创新分析 篇7

关键词：采油管理区,资产管理,适应性,创新措施

当前的采油管理区主要是以“矿—队”的两极化管理方式, 但是随着市场经济的冲击, 采油企业的目标不仅仅局限于产量, 还需要注重整体效益。对此, 传统的管理方式以及工作机制已经无法满足采油管理区的管理需求, 必须针对企业的实际状况和需求, 做出相应的改变和创新。

1 采油管理区资产管理存在的问题

(1) 缺乏资产经营与管理理念当前, 许多采油管理区的资产管理仍然停留在价值的折旧、入账、报废等单一性的核算流程中, 在实物等方面并没有管理的需求和动作。因为没有资产经营与管理的理解, 对资产经营没有正确的认识和理解, 无法构建定期或动态性的资产经营管理、分析制度, 更无法对资产实行运行、分布、应用效率等方面的评价方式, 最终导致资产在日常维修、保险、更新、调动、租聘等方面没有记录, 资产管理缺乏全面性。

(2) 资产管理机构与职责不清晰当前, 大多数采油管理区的资产管理并没有明确的责任人, 更没有清晰的管理结构。在没有建立任何责任部门或责任人的情况下, 采油管理区的资产管理便成为了一个没有执行者的任务, 并没有相关的资产管理岗位, 更没有专职的资产管理人, 大多数资产管理实行人都是兼职人员, 对资产管理的过程、核实等无法有效落实。相关资产管理者对于责任的承担认识不足, 对于应当负的责任任务不重视, 责任不明确, 对于责任评价的认识非常片面, 无法形成全面的责任体系。

2 采油管理区资产管理适应性创新措施

(1) 建立资产经营与管理理念采油管理区想要真正实现资产管理, 就必须对相关人员建立资产经营与管理的理念。从根本着手, 对资产实行全面性的管理, 借助严格的把控和绩效的评价, 把资产的使用、占有、管理以及责任评价指标等融合起来, 正确评价资产的投入、使用、结算、转资等等, 并做到报废清理、处置全过程的资产经营管理。与此同时, 还需要注重资产的价值管理与实物管理有机融合, 从而实现补全资产管理责任制度, 明确资产管理的实施者与责任人, 确保资产管理过程中不会出现任何的纰漏, 促使采油管理区的资产能够合理流通和正确配置, 从而提升采油管理区的资产管理质量与使用效率。

(2) 完善组织结构, 落实岗位责任制在合理的分工基础之上, 应当正确组织结构的横向、纵向协调性, 相互配合, 实行对资产管理责任、资产管理任务等相关制度。首先, 需要建立采油管理区的责任制度。建立完整的资产管理工作组织, 并将资产管理的工作作为整体性的管理系统, 并设立采油管理经理人, 只有在经理的授权之下, 才能够由专人对资产进行管理和应用。在区域内部, 构建自上而下的管理系统, 确保资产管理具备充足的实效性和全面性, 确保采油管理区各个部门的资产能够得到合理的配置与管理;其次, 价值、实物管理的有效融合。借助建立专门的资产管理部门或岗位, 明确资产价值管理与实物管理衔接和归置, 对于发生任何变动和改变的资产都必须及时和资产管理部门或岗位人员进行上报或联系, 从而确保采油管理区的资产管理实效性。

(3) 实行资产动态化管理把资产的过程化管理与动态化管理有机融合起来, 将所有资产实行全过程的动态化管理。严格开展采油管理区的基础性管理规定, 并结合采油管理区的实际经营状况和资产情况, 从根源做好油气资产的管理, 从工程开工、设备购置着手, 直至竣工验收、交付款为止。实现统一性管理, 规避资产与账目不符的情况, 构建资产的动态化管理、及时性管理。

(4) 构建采油管理区资产管理的约束激励机制资产经营与管理需要纳入采油管理区的考核项目之一, 构建采油管理区资产管理的约束与激励机制, 构建一整套行之有效的激励体系, 对资产的净资产收益率、保值增值率、资产投资回报率等进行有效考核。将职责履行状况、资产经营管理绩效作为工资发放依据, 从而显著提升对资产管理部门的激励。与此同时, 还需要建立相应的约束机制, 尤其是在管理主动性与有效性等方面, 必须给予严厉的惩罚和严格的管理, 提升企业运营安全性, 提升经济效益。

3 结语

综上所述, 为了更好的适应新的市场环境和形式需求, 采油管理区资产管理应当建立全新的资产经营与管理意识, 并组建完善的组织结构, 落实全面的责任制度, 实行资产管理的动态性管理, 并借助激励机制, 促使采油管理区的资产管理显得更加规范化、科学化、程序化, 从而提升资产的管理效果, 强化企业综合竞争力。

参考文献

[1]方宗兰.浅析采油作业二区生产资产管理经验[J].商品与质量:消费研究, 2015, 13 (10) :110.

[2]郭永宏.定边采油厂油田生产精细化管理模式研究[D].西北大学, 2014.

浅议采油企业成本管理 篇8

(一) 采油企业成本动因

企业进行成本管理, 首先需要明确成本产生的动因, 找到成本产生的根源, 才能采取有效措施, 从源头上解决成本成本问题。采油企业成本主要的动因是生产过程, 采油企业的主要生产过程包括前期勘探、中期开发、后期开采等阶段, 从采油工艺流程来看, 驱油成本、采油成本、处理集输成本, 此外还有辅助生产的相关费用以及管理费用, 这些是构成成本的主体。

(二) 采油企业成本管理目标

企业的成本管理目标与企业经营目标是一致的。其一, 采油企业进行成本管理要保证企业的成本补偿, 维持企业正常的运营发展。其二, 采油企业是独立的经济主体, 实现企业盈利是企业的核心目标, 因此成本管理要围绕着企业盈利的目标进行, 使企业以最少的支出获取最大的利润。

成本管理作为采油企业管理的一部分, 还承担着为管理决策提供信息的作用。采油企业属于技术密集型、资金密集型企业, 且行业本省风险较高, 因此其管理决策需要非常慎重, 而慎重的决策来源于已有数据的信息处理和对企业真实生产经营状况的了解。通过成本管理可以了解具体的采油信息, 形成对采油活动的规律性认识, 作为管理决策的重要依据。

(三) 采油企业成本管理的途径

企业进行成本控制需要选择有效的途径, 采油企业可以从两方面进行成本控制:其一, 从成本动因出发进行成本控制, 从石油的工艺流程出发, 采取有效措施, 控制业务成本;其二, 是从管理制度出发控制成本, 企业各种管理制度是企业正常经营的保证, 有效的管理制度可以节省业务成本, 提高经济效益。此外, 企业需要对管理手段进行系统升级, 实现管理系统的信息化, 提高管理的准确性与针对性。

二、采油企业成本管理特点与问题

(一) 成本管理特点

1. 成本管理复杂

采油企业与其他企业相比, 成本管理相对比较复杂, 一般企业有了成熟的业务流程后, 成本控制相对简单, 只需从管理制度上加强控制即可, 因为业务流程一旦确定, 不确定性事件较少出现, 但采油企业受到常规企业的约束外, 还要受到开采地环境的制约, 不同地区、不同油区、不同时期的原油生产成本有着许多不可比因素。开采过程中企业要根据地下油、气、水运动变化状态, 动态调整开发方案、配注方案和地面集输系统。在原油生产过程中, 除生产部门外, 还需要物资、电力、运输等部门的密切配合。由此看来, 成本管理工作涉及面广.牵涉步门多, 管理起来非常复杂、繁琐。

2. 成本控制难度加大

其一, 维持企业已有的业务规模需要付出更高的成本。近年来采油企业规模逐步扩大, 随着生产的发展, 项目的需要支付对应的人力、物力、财力, 人工及原材料价格不断上涨, 成为企业发展的刚性成本。其二, 采油企业环境成本逐步上升, 采油企业低环境成本的时代已经过去, 任何项目的设立开展, 需要为对应的环境支付成本。其三, 工矿企业及开采企业安全事故频出, 需要对原有的安全生产系统进行升级, 投入相应的资金, 加强安全管理, 否则一旦出问题, 便会触动企业经营发展的根本。

3. 成本管理任务艰巨

成本管理的效果直接关系到企业的利润, 采油企业作为市场主体, 不但要维持企业的常规经营, 还要获得对应的利润, 因此需要将业务发展与市场相联系, 市场的竞争性要求采油企业进行有效的成本控制, 提高经营效益。企业的发展目标以及成本管理存在的困难, 使得企业成本管理的任务变得尤为艰巨。

(二) 成本管理存在的问题

1. 企业没有形成成本控制企业文化环境

虽然采油企业已经是独立的市场主体, 但采油企业作业对象是国家的石油矿藏, 从传统眼光看, 采油企业属于国有企业的范围, 成本控制的意识在部分员工中仍然缺失, 给成本控制工作造成了一定的困难。成本控制制度是否有效, 并不取决于制度本身, 取决于是否得到有效执行, 由于缺少成本管理意识, 很多成本控制制度具体执行时效果大打折扣。

2. 成本控制管理制度有待健全

企业管理层对成本控制的重视程度逐步提升, 大多数采油企业都建立了成本控制管理制度, 但是企业发展面临的社会环境及自然环境在发生变化, 采油企业带自然环境的依赖比其他企业更强。采油企业作业时为生态环境付出的成本, 相比以前大大提高;安全生产方面的支出也逐年增加;人工成本的提升, 需要对机器与人工的替代性之间进行取舍, 企业经营管理的环境发生变化, 原有的成本管理制度应该对应加以完善。

3. 成本管理办法针对性不强

采油企业从勘探、开发、采集到集输以及其他管理过程, 业务流程较多, 涉及面较广, 每一个环节都是独立的业务模块, 每一业务模块的成本动因不一样, 因此其成本控制管理办法也应该有所差别。当前大部分采油企业成本管理都有采用统一的管理制度, 即使建立起差别化的成本管理办法, 也缺少针对和可操作性, 成本管理一直采用粗放型管理模式, 可以说起到的作用有限, 成本管理的效果可以进一步提高。

4. 成本控制职责划分不清晰

随着企业管理制度体系的完善及制度的推广, 采油企业逐步引进目标成本管理制度, 受到企业种种条件限制, 责任划分清晰的成本管理制度没有形成。企业发展压力加大, 重生产、轻效益和基层班组中忽视成本的现象时有发生, 由于责任划分不清晰, 具体的成本考核制度也无法实施, 重生产、忽视成本的情况仍然存在。

三、采油企业强化成本管理的措施

(一) 构建成本管理企业文化环境

成本产生于采油作业以及相关的辅助管理活动中, 要进行成本控制, 必须从基层抓起, 由于监督成本过高, 且缺少刚性监督管理制度, 成本控制的制度的具体实施效果, 取决于员工的自觉程度, 而这种遵守管理制度的自觉性来源于企业的文化。采油企业需要进行企业文化建设, 提高员工的归属感, 同时提高员工成本管理意识, 构建成本管理的基层意识, 成本管理制度如果得到有效的执行, 成本控制管理效果会大大提高。

(二) 健全成本管理制度

企业的管理制度需要随着客观环境的变化而不断完善, 一方面企业成本管理制度本身不完善, 宏观性较强, 具体实施缺少细化的制度;另一方面企业需要适应不断变化的外部环境, 尊重自然环境以及社会环境, 切实履行采油企业应该担负的社会责任。因此企业不但要健全细化成本管理制度, 还要增加新的管理制度, 提高企业经营管理的计划性, 为企业经济效益的提高提供制度保证。

(三) 细化成本管理办法

针对具体业务环节, 建立起差别化的成本管理办法, 提高成本管理的针对性和操作性, 使成本管理办法适合对应的作业实际情况, 符合作业员工的实际情况, 切实提高成本管理的效果, 降低成本控制制度的执行成本。

(四) 探索建立完善的责任网络体系

完善的制度和清晰的责任划分, 是制度能得到有效执行的保证。企业应结合自身发展实际构建责任网络体系。企业的总目标开始, 通过分解, 形成基层的具体目标, 它是基层单位的行为方向。企业责任网络体系的建立是一个渐进的、不断完善的过程。

(五) 逐步完善监督制度, 提高员工整体素质

监督制度缺失会造成成本管理制度执行效果的降低, 企业需要逐步健全监督制度, 确保制度的执行。同时要着力构建企业成本控制的群众基础, 要想实现全员、全过程、全方位的成本管理, 关键还是员工。企业应对生产技术人员进行经营管理知识培训, 对经营管理人员进行生产技术培训, 提高基层班组长的成本管理控制意识。

摘要：采油企业要提高经济效益, 需要重视成本管理, 采取措施进行有效的成本管理, 降低企业的运营成本, 提高企业的市场竞争力。文章以采油企业的成本管理为分析对象, 首先指出了采油企业成本管理的内容, 其次指出了采油企业成本管理的特点及存在的问题, 最后提出了采油企业改善成本管理的措施。

关键词：采油企业,成本管理,措施

参考文献

[1]贾晓辉, 吴斌.石油企业成本控制的基本对策[J].石油企业管理, 2002 (12) .

采油生产现场目视管理的探讨 篇9

1.1 目视化管理的概念

所谓目视化管理就是通过利用视觉感知信息的引导,加强施工作业现场规范化组织与管理,以保障安全生产、提升劳动效率的一种看得见的现代化作业现场管理模式。目视化管理最常用的场合就是各种生产作业现场,通过安全色、标示牌、警戒标识、工牌等的使用进行作业人员、工具机械等的快速辨识与区分,以达到快速识别作业场所潜在危险的目的。

1.2 特点与优点

(1)形象直观

目视化管理是通过图片、图形、色标、文字等视觉信号的传递,使操作人员可以将复杂的规章制度、操作流程及注意事项等信息迅速而准确的接收、辨识,既有利于避免安全事故的发生,又可以大大提高采油生产现场工作效率。

(2)透明度高

目视化管理往往与企业人员绩效考核挂钩,目视化管理不仅可以将安全信息快速准确传达给操作人员,而且也可以将操作人员对规程的遵守程度公开化地表现,使其操作行为置于公众监督之下,达到约束操作人员的目的。

(3)有别于传统的管理手段

作为现代化作业现场管理模式,目视化管理吸取了管理学、生理学、心理学、社会学、统筹学等多学科的理论优势,通过改善操作现场人与物的关系,从视觉感知角度实现人、物、现场等生产要素的最佳配置。如通过设置安全警示,使操作人员在疏忽时不至于发生操作错误;通过作业环境颜色的设置,防止采油现场作业人员视觉疲劳;通过在设备危险部位加贴警戒标志,防止操作安全事故的发生等。

2 目视化管理在采油现场的应用

2.1 按照行业规定在作业区域内统一安全标识

()安全生产标识

按照行业规定,土建计量站必须用红黄色条加宝石花标识进行区分,其余场合如检修作业、风向标、消防器材、逃生出口、急救设施等必须做出统一的易于辨识的标识,考虑到危险等级将标识的采用分为警告性和保护性两种。警告性标识一般用于安全隐患区域、生产操作区域以防闲杂人等入内;保护性标识常用于容易造成人员坠落、有毒有害环境、正在施工等区域。

(2)操作工艺标识

在采油生产现场必须将岗位操作人员行为规范、操作工艺流程图、岗位责任制、每日安全负责人(包含负责人照片、姓名、工种等信息)等放置在固定位置;将设备名称、编号、警示信息、状态(包括运行中、维修、停台、封存等)及操作注意事项等信息标识在设备设施的明显部位;按照国家和行业统一规范进行工艺管线和阀门等的着色,如气黄水绿油蓝,工业管道的识别符号包括物质名称(包括物质全称如氧气和化学分子式如O2)、流向、主要工艺参数等。

2.2 杜绝作业人员无证上岗

操作人员进入采油生产现场进行作业时,必须按照标准统一着装,佩戴工牌,在进入特殊生产环境(如井下作业、压裂作业及油气集输站库)时,必须穿戴好特定的劳动保护用具并佩戴有效的特种作业操作证件。

2.3 定置管理与设备管理相结合

对于各类生产工具应采用定置管理法。在采购生产现场,人与物的结合状态会直接影响生产的有效程度,而人与物的结合通常是在特定的生产场所实现的,所以,场所就成为影响人与物能否有效结合的关键因素,把物与场所相结合的科学称为定制管理科学。所谓“定置”是按照生产管理需要、施工工艺要求将施工工具、机械设备、安全标识物等对象物科学地放置在生产现场的特定位置,以实现物与场所的科学有效结合,缩短操作人员获取有效物的时间,大大提升人与物有效结合后的生产效率。

在采油生产现场安全管理过程中,设备安全是重要的一环,设备的安全隐患部位一般在旋转部位、带电部位等,在这些部位必须采用安全标识或警示牌等视觉形式的安全管理标识提醒操作人员特别注意。

2.4 从宏观和微观两个层面加强重视

(1)宏观层面

以集团公司的整体要求为标准,制定具体的具有操作性的目视化管理规章制度,选购适合采油生产现场工况条件的目视化设备,在目视化管理过程中时刻体现出制度的约束性,集团公司进行全面引导。

(2)微观层面

在进行采油生产现场目视化管理制度的落实过程中,必须坚持“统一、鲜明、实用、严格”的原则。统一,即目视化管理的制度要求必须标准统一;鲜明,即各类标识色彩颜色清晰易辨、简单易懂;实用,即务实,必须讲求实效,不能花拳绣腿;严格,即采油生产现场所有相关人员必须严格遵守国家及行业安全生产操作规范,恪守油田企业关于采油现场目视化管理的操作规程,如有违反严惩不贷。

3 结语

采油生产现场目视化管理是对人员、机械设备、工具用品、作业场区等物与场所采用简单、明确且易于辨识的一种管理方法。通过将采油生产现场制度建设、操作规程、安全提示、文化理念等各方面内容以有形的视觉形式反映出来,获取操作人员的认同,帮助员工自觉养成遵照操作规范行事、注重细节辨别岗位风险的操作习惯,规范生产现场标准,促进生产现场管理。当前油田企业已经积累了丰富的目视化管理操作经验,在现场管理中暴露出的问题逐渐减少,工作效率大大提升。

摘要：采油生产现场往往是安全隐患普遍存在的场所,其具有油气集输连续生产、管理节点点多面广、各种风险纵横交错、人员分散难以管理等特点,故而规范化的现场管理对于油田企业就显得尤为重要,目视化管理是采油生产现场HSE管理(精细化管理)的重要一环,通过标识、安全色彩、警告等形式实现生产过程可视化,大大提升了采油生产效率。

关键词：采油,生产现场,目视管理

参考文献

[1]张丽娜.基层采油队管理生产中目视管理模式应用分析[J].中国石油和化工标准与质量.2011,31(5).

钟市采油管理区的信息化建设现状 篇10

根据总部中石化关于油气生产信息化建设的指导意见, 为切实实现油气生产信息化, 推进油田管理模式的高效运作, 钟市采油管理区于2016年4月开始信息化建设。钟市采油管理区, 负责钟市油田、严河油田的生产经营管理, 油井开井数125口, 水井开井数34口, 水井配水间10座。对应有接转站2座。钟市采油管理区自2016年4月份开始信息化建设, 到2016年年底已经基本完成油水井的信息化覆盖。

2 钟市生产信息化现状

2.1 通讯和视频

网络系统:井场网络采用无线网桥, 每个井场安装点对多点无线网桥远端设备, 已安装网桥设备93台, 安装在井场监控顶部, 通过网线与通讯箱内的POE和交换机连接。在钟市管理区各个共安装无线网桥基站设备15台。钟市管理区站点除严2站外, 均已敷设光纤。站点及无线网桥基站数据通过光纤回传到管理区。

视频监控系统:

1) 单井井场和多井式井场采用单点监控。每个井场设1套130万像素智能红外网络球型摄像机, 目前各井场已安装摄像机93台,

2) 每个站场设1套智能红外网络球型摄像机, 监控大门和站场, 配套通信箱、有源广播等, 安装11个摄像头。各站点配水间安装摄像机, 共8台, 各增注泵房安装摄像机, 共计17台。

2.2 前端设备

通过在井场安装油井数据采集柜 (集成RTU) 和无线仪表等设备, 配水间设置PLC数据采集系统, 完成RTU对油水井实时数据的采集。RTU通过光纤的方式将数据传输至生产指挥中心。

目前井场安装油井数据采集柜 (集成RTU) 共120个, 各游梁式抽油机配无线压力变送器、无线载荷传感器、无线角位移传感器;3台高原机配无线压力变送器、无线载荷传感器、无线死点开关。各配水间配PLC控制柜, 共计8个;各配水间装有磁电式智能流量计, 用来测量瞬时流量, 累计流量, 共计29台;装有压力变送器, 共计37个。

各井场采用无线载荷传感器和无线角位移实时监控油井功图数据;采用无线压力变送器实时采集井口回压, 监控油压数据;通过智能数据处理终端RTU将单井所有生产运行数据集中采集上传至数控中心, 并实现油井远程启停。120口抽油机井安装数据采集采集柜RTU, 电表利用原有的亚盛电表 (综合保护器) , 实现数据采集, 预留远程启停和远程调节变频参数。

2.3 钟市管理区监控中心

钟市管理区生产信息化建设网络部分主要内容站场、配水间等自控数据以及监控图像传输至钟市管理区生产指挥中心内, 进行统一监控和管理。

监控系统实现对整个井场设备运行及人员活动实现全方位、全天候监视, 预防各类盗窃破坏井场设施和及时发现险情给予报警等, 保证安全生产。

系统采用网络化数字系统结构, 前端摄像机把图像信号摄入后, 通过网桥远端传输至网桥基站, 从基站通过通信光缆传输数据到管理区生产指挥中心, 并通过存储管理服务器和控制键盘将前端信号进行实时显示及存储。

2.3.1 视频监控平台

各路视频信号通过各自配套的网络通道传输至机房, 在机房进行统一管理、转发和中心存储, 同时通过流媒体服务器支持网络用户实时查看图像。已实现以下功能;实现对前端所有视频图像的显示, 显示方式为轮巡方式。转发图像给其他用户观看。作业井场需二次录像时采用定时计划录像或手动录像存储。管理区中控室配置视频监控平台软件, 数据库、管理服务器、流媒体服务器、客户机、存储设备、解码控制器、操作台及电视墙等。流媒体服务器承担区域内视音频数据实时转发, 避免多用户同时请求一路视音频流时可能引起的网络拥堵。

2.3.2 江汉采油厂生产指挥系统 (PCS)

通过集成现场自动化系统, 钟市管理区实现了生产现场可视化。PCS已建成7个功能模块, 目前生产中经常使用的是如下5个模块:生产监控、报警预警、生产动态、调度运行、生产管理。

生产监控模块, 监控油井总井数120口, 计量站点9个;监控水井35口, 配水间8座。以前端自动化数据采集和scada系统为基础, 结合输油、注水流程, 将单井参数、功图数据、视频信息等实时监控信息进行汇总融合, 按照分专业管理模式, 实现采油、注水的分专业运行监控, 辅助管理区掌握现场实时运行动态。生产动态模块按专业集成生产动态指标、设备运行信息, 基于自动化数据和视频资源进行现有功能数据源的转换和功能提升, 形成基层管理的班报、日报等基础管理报表, 实现最新的动态信息汇总和基础资料电子化。报警预警根据前端自动化报警阀值设置及SCADA报警推送信息, 按照采油、注水等专业进行报警设置、报警处置、报警查询。调度运行实现管理区生产运行相关的岗位人员动态、生产值班、生产会议、重点工作、管网运行、电网运行等运行管理功能。生产管理模块以系统自动采集和源头数据为基础, 实现管理区日常关注的工程指标统计, 将生产分析与日常生产运行相结合, 按采油、注水、集输、开发分专业管理日常生产运行。

3 目前存在问题

油井压力是通过无线载荷传感器采集, 无线传输到RTU, 油井功图通过无线载荷传感器采集后无线传输到RTU。当无线信号不好时, 会出现传输回的压力值显示0和功图丢失的现象。