网站收购（精选四篇）
网站收购 篇1
一是生鲜乳收购站管理步入依法规范的轨道。依照国务院《乳品质量安全监督管理条例》, 农业部《生鲜乳生产收购管理办法》, 以及《内蒙古人民政府关于促进奶业持续健康发展的实施意见》和《内蒙古生鲜乳收购管理办法》, 不断加大生鲜乳收购站清理整顿工作, 对原有的4116个生鲜乳收购站进行了全面清理整顿, 经依法取缔、"一村多站"整合或自行关闭。目前, 正常运行的生鲜乳收购站2998个。
二是生鲜乳质量安全得到有效保障。2009年2月11日至3月10日农业部农产品质量安全监督检验测试中心 (呼和浩特市) 对呼和浩特市、包头市、乌兰察布市等3个盟市的8个旗县区的生鲜乳质量安全监测显示, 合格率均为100%。2009年3月27-28日农业部畜禽产品质量监督检验测试中心 (青岛) 对内蒙古的3个盟市6个旗县区, 33个生鲜乳收购站的63个样品进行了β-内酰胺酶抽检, 抽检合格率均为100%。
三是奶农、生鲜乳收购站经营者和乳品生产企业法律意识和质量安全意识大大增强。各级农牧业主管部门多次组织蒙牛、伊利两大企业奶源部及相关部门, 对生鲜乳收购站业主、生鲜乳收购站管理人员、奶农进行生产管理技术及相关法律法规培训, 使他们对"掺杂使假"的危害性认识进一步提高。
四是保证了奶业平稳发展。目前, 全区牛奶平均收购价格为2.47元/公斤, 环比下降2.4%, 但在全国各省市还是处于较高价位。畜牧部门统计, 一季度奶牛存栏达到316.6万头、牛奶产量186万吨, 同比分别减少10.19%和9.63%。奶牛存栏减少主要是淘汰病牛和低产牛, 没有出现大面积杀牛和卖牛现象。
五是消费者信心得到恢复, 乳品企业销售收入和利润不断提高。伊利集团发布的2009年第一季度季报显示, 主营业务收入同比增长8.25%, 达到50.99亿元;净利润同比大增103.59%, 达到1.13亿元, 伊利各大产品的销售增幅均高于行业平均水平。蒙牛一季度产销量与去年同期相比, 已恢复90%以上, 原奶收购量每月都在增长, 呈现出良好的复苏态势。
生鲜乳生产收购管理网站的开通, 是生鲜乳收购站监督管理工作中的又一项新举措, 标志着自治区生鲜乳收购站进入了数字化、规范化、公开化管理的崭新阶段。
网站转让合同（域名收购合同） 篇2
甲方：身份证号：
住所：
联系方式：
乙方：
住所：
联系方式：
鉴于甲方独立且合法拥有网站（域名或名称为）之事实，甲乙双方经过友好协商，就乙方收购甲方的上述网站达成如下协议：
1、被收购网站的基本情况为：XXX网站，日访问ip为5，000左右，属于XXX网站；
2、本协议被收购的标的物包括域名为… 和这3个域名所指向的空间的所有内容以及与此域名和网址上的内容有关的所有知识产权；
3、收购费用和付款方式：全部收购费用为元，分期给付。
第一期：费用元；给付时间为乙方取得与本网站相关域名的所有证明文件和注册证书等以及合法并实际获得域名管理权限之日（依照法律和法规，变更必须登记的以登记之日）起3日之内； 第二期：费用元；给付时间为 乙方合法并实际获得网站空间管理权限之日起7日之内；
本协议所称合法获得管理权限是指双方自愿协议转让并依法变更了本协议所指标的物权属（依法应当登记的以登记为准）；
本协议所称实际获得管理权限是指乙方取得甲方的管理密码 并单独享有；
4、甲乙双方的权利和义务：
（1）、甲方应当确保本网站被收购时其所有权是独立拥有且合法的；
（2）、甲方自愿将本网站以及以本网站为载体的知识产权一并转让给乙方；乙方依约足额给付收购费用后，甲方即不再享有与本网站相关的任何权利，包括与本网站相关的所有知识产权；
（3）、协议签订之日，甲方应当移交与本网站相关的所有证明文件和注册证书等；若需要到有关部门办理网站所有权人变更手续，甲方应当积极配合乙方予以办理；
（4）、协议签订后，乙方应当按照协议约定足额支付收购费用；
5、因本网站所有权人发生变更，本网站在被收购前的所有债务均与乙方无关，由甲方自行承担。
6、违约责任：甲乙双方应当本着诚实信用原则履行合同约定的义务；若一方违约，另一方有权依照合同法的相关规定追究其责任。
7、本协议一式两份，双方各执一份，具有同等法律效力。
8、本协议自双方签字或盖章之日起发生法律效力。
甲方：乙方：
网站收购 篇3
消息人士称，YouTube将以全部现金方式进行，今年初Google高管Susan-Wojcicki担任YouTube，这一并购交易正是在她主导下完成。
Twitch总部位于美国加州旧金山，诞生于2011年6月，两位创始人分别是JustinKan和EmmettShear，其中Shear担任首席执行官。Twitch目前主要提供游戏视频直播服务，其拥有4500万每月活跃用户。根据相关机构的统计，今年三月份在北美固定宽带市场，Twitch的流量占到了1.35%，比去年三季度几乎翻了三倍，显示游戏视频观看人数众多。YouTube的收购，反应了资本市场对游戏视频直播前景的看好。
鉴于两家视频网站在行业内影响力较大，YouTube此次并购交易可能会遭受反垄断部门的审查。
游戏风云知名解说BBC、海涛出走创办ImbaTV
就在TI4中国赛区比赛打的如火如荼时，游戏风云旗下解说海涛发布微博，宣布将与BBC等人离开游戏风云，创办ImbaTV。海涛在微博中表示：“我将与一些游戏风云的老同事们一起重新创业。非常感谢游戏风云的栽培，我以后仍然会以兼职的形式回游戏风云做节目的，大家请放心。”
自G联赛停办以来，游戏风云已经很久没有主办高规格DOTA2赛事了，业界猜想这大概是专职DOTA2解说海涛离职的原因。好在目前海涛、BBC都已经拿到TI4的解说邀请函，我们将仍然能听到他们在美国的精彩DOTA2解说。
DOTA2成Twitch直播平台最热门游戏，观看人数增5倍
游戏视频媒体平台Twitch日前公布了他们的年度报告。在“Twitch热门游戏”评选中，DotA2以508%的增幅领跑2013年度观看人数涨幅最大的游戏。
在同一份报告中，Twitch指出LOL2013年观看人数涨幅为258%。虽然不及DOTA2，但考虑到LOL从2011年发行到现在已经累次取得傲人成绩，巅峰期仍能拿到258%增幅实属不易。据统计，《英雄联盟》的S2比赛总共有820万人观看，同时观看人数高达110万。这个数字甚至已经能和传统的体育比赛相提并论，DOTA2则后劲十足，正在全力赶上。
另外，Twitch还强调星际2在Twitch的直播体系中仍然扮演着至关重要的角色。2013年度暴雪WCS是相当成功的，也给Twitch带来了不错的效益。
从2009年开始，ESL在Twitch.tv的直播收看人数从540万稳步增长到2013年的8130万，而且这个数字还在增长。在网络速度日益飞升的今天，观看游戏直播将会越来越便利，而日益增长的游戏直播观众数，对于电子竞技的推广来说无疑是最大的利好消息。
IEM9宣布启动，SC2、LOL在列DOTA2、CS：GO未入选
前不久ESL宣布启动IEM9预选赛。该赛事将于7月16-21日在深圳举行，决出一个参加全球总决赛的名额。随后ESL主持人Paul "ReDeYe" Chaloner确认，本次IEM9深圳预选赛比赛项目只有星际2和LOL，大家关注的DOTA2和CS：GO并不在列。
实际上早在今年3月，ESL总裁Michal "Carmac" Blicharz就曾经表示，CS：GO目前的发展并不适合IEM全球赛事。他指出，CS：GO在东南亚和中国地区不像欧美那么火热。不过为了开展多个项目，他们已经创建了EMS One赛事。在EMS One卡托维兹期间，CS：GO同时在线的玩家数突破16万，这也使CS：GO成为Steam平台上玩家数第二多的游戏。
同时Carmac并未完全关死大门，他表示“有一些机会能在IEM上加入这个游戏”。至于什么时候才能有机会，恐怕需要看CS：GO在中国和东南亚的发展趋势了。
凯雷收购徐工VS高盛收购双汇 篇4
凯雷收购徐工案路线图
2002年改制——以徐工机械为平台启动改制计划
2002年,徐工集团开始启动改制计划。2003年中,摩根大通正式出任徐工集团的财务顾问,引资改制进入操作阶段。自2003年中开始,原徐工机械中非实业资产得到了剥离,同时清算了内部企业交叉持股的资产。徐工集团为数众多的合资公司则大部分未进入徐工机械,最终打包的资产主要包括徐工集团核心的重型厂、工程厂、装载机厂以及上市公司徐工科技,亦包括“徐工”品牌的知识产权。2004年初,打包完毕后的徐工机械引资工作正式展开。
2004年选秀——凯雷入围徐工集团
引资之初,入围的有十多家投资者,作为世界机械制造行业巨头的美国卡特彼勒公司一度被视为最有力的竞争者。徐工集团对卡特彼勒并不陌生,早在1995年,徐工集团即与之合作成立了合资公刊——卡特彼勒徐州有限公司。2004年中,徐州方面对入围者进行了第一轮淘汰,公布了六家主要的潜在投资者,卡特彼勒赫然在列。2004年10月,第二轮淘汰已见分晓。出人意料的是,清一色的金融资本——美国国际投资集团、摩根大通亚洲投资基金和凯雷亚洲投资公司胜出,而此前志在必得的卡特彼勒正式出局。
2005年敲定——战略投资者确定为凯雷
第二轮淘汰后,剩下的三家投资基金以数月时间对徐工机械进行了更深入的调研,并与徐州市政府开始了进一步谈判。在2005年5月左右,凯雷已然获得了进行细节谈判的优先权。2005年10月25日,徐工集团与凯雷投资集团签署协议。凯雷将出资3.75亿美元现金购买徐工机械85%的股权。
2006年胶着——公众舆论发酵
2006年初,徐工方面将交易材料上报,等待有关审批的最后一个环节——商务部的批复。就在此时,2月12日,一篇名为《外资蚕食中国产业no.1调査:谁享国退洋进盛宴》的文章将徐工收购案推向了舆论的风口浪尖。2006年3月4日,时任国家统计局局长的李德水在全国政协会议上提出外资并购已危及国家经济安全,需要规范。随后,有关“外资并购威胁中国产业安全”的论调在两会会场中迅速发酵。从2006年6月6日起,三一重工执行总裁向文波连续在个人博客上发表了多篇文章,提出“战略产业发展的主导权是国家主权”的概念,把国家战略产业安全和徐工案例结合一起,不仅以民族产业保护问题拷问了凯雷徐工收购案,对凯雷收购徐工的对价进行了质疑,更提出三一打算在全盘接受凯雷方案的基础上,以高出凯雷30%的价格,也就是3亿美元来收购徐工,此后,又表示三一集团愿再加价1亿美元,以4亿美元收购徐工。由此,数篇博客将徐工重组推向了“风暴眼”。徐工案逐渐升级到了关系“保卫中国产业安全”问题的高度,一度被国际社会冠以“中国改革开放进程风向标”,成为了众多媒体口中的“中国私募基金史上的标杆事件”。而中美政府对其的关注力度也是日益提高。在政府部门、竞争对手、公众舆论的重重压力下,凯雷一步步退让。2006年10月收购方案进行了修改,凯雷的持股比例由原来的85%下降至50%。2007年3月,凯雷再次将收购方案的持股比例减至45%。
2008年7月,凯雷并购徐工终告破灭
2008年7月23日,为国内外财经界广泛关注的历时三年之久凯雷徐工并购案,终于尘埃落定。徐工集团工程机械有限公司和凯雷投资集团共同宣布双方干2005年10月签署的入股徐工的相关协议有效期已过,双方决定不再就此项投资进行合作,徐工将独立进行重组。
高盛、鼎辉收购双汇案
2006年3月初发标——寻找战略投资者
2005年,漯河市国资委向漯河市政府上报拟转让持有的双汇集团的100%股权,获得漯河市政府批准。2006年3月2日,漯河市国资委与北京产权交易所签署《委托协议书》,将双汇集团的100%股权挂牌交易,公开竞价转让寻找战略投资者,挂牌底价为10亿元。而此时的双汇集团,持有了上市公司S双汇(即双汇发展)35.72%的股权。
2006年3月底争标——十余个意向投资人
双汇集团的挂牌,吸引了包括淡马锡、高盛集团、鼎晖投资、CCMP亚洲投资基金、花旗集团、中粮集团等十余个意向投资人先后来与北交所进行项目洽谈。至3月30日17时挂牌结束,以高盛集团为实际控制人的香港罗特克斯有限公司(以下简称“罗特克斯公司”),和以香港新世界发展有限公司及摩根亚洲投资基金为实际控制人的双汇食品国际(毛里求斯)有限公司,共两家公司送来参与招投标竞价的报名资料。
2006年4月中标——高盛胜出,JP摩根惜败
2006年4月26日漯河市国资委宣布,由美国高盛集团和鼎晖中国成长基金Ⅱ授权并代表两公司参与投标的罗特克斯公司中标,中标价格为人民币20.1亿元。而原来夺标呼声甚高的JP摩根,只把价格定在了12～15亿元,仅为高盛的60%。据说,志在必得,不断提高出价,是高盛最终得胜的原因之一。之后,罗特克斯公司与漯河市国资委共同签署了《股权转让协议书》。而在5月6日,S双汇的二股东漯河海宇投资有限公司(简称“海宇投资”),也与罗特克斯签署《股权转让协议》,拟将其持有的双汇发展25%的股权约以5.6亿元全部转让给罗特克斯。所以,这两项转让完成后,罗特克斯将直接和间接持有S双汇60.715%股权。因为高盛在罗特克斯中的占股比例为5 1%,所以通过罗特克斯高盛将绝对控股双汇发展。
2006年中至2007年初审批——顺利过关
双汇收购案的审批非常顺利。协议签署三个半月后的8月11日,国务院国资委批准了双汇集团股权转让,这意味着此项股权交易的程序合规性得到了确认。2006年12月6日商务部批准了本次收购。2007年2月9日,历时近十个月后,S双汇发布公告称,证监会对罗特克斯公告收购报告书全文无异议。自中标到成功前后历时不到10个月,高盛集团获得双汇集团100%股权并控股S双汇已无任何悬念。