项目动态分析

项目动态分析（精选十篇）

项目动态分析 篇1

一、工程项目动态管理概述

(一) 管理内容

基于建设工程项目具有的管理主体多、项目目标责任不明确、受内外部多种环境因素影响等特点, 在进行建设工程管理时, 需要多方项目管理人进行协调, 比如说工程建设单位、设计单位、监理单位、施工单位, 以及工程建设中勘察单位等, 需要明确各单位应具有的责任, 并根据项目受环境因素引起的变化, 通过分析判断、协调处理, 从而做出正确的决策, 实现项目管理的最终目标的过程。进行项目动态管理, 应重点对项目成本、工程进度、工程建设质量三个方面的动态协调与质量控制, 促进建设工程项目的顺利开展。

(二) 管理特征

根据相关实践研究表明, 建设工程项目管理具有如下几方面的管理特征:首先, 工程项目动态管理属于宏观管理。较施工项目管理而言, 工程项目管理不仅包含施工单位, 同时所有参建单位都是项目管理的主体, 项目目标也以建设产品的完成为主, 管理过程强调对技术、物资、人员等的动态控制, 属于宏观管理。其次, 工程项目动态管理属于过程管理, 将大量的财力、人力、物力投入后, 需要根据项目具有的实际情况, 以及内外部环境现状, 实现对工程项目的整个过程过程, 建设工程项目的动态管理过程分为八个, 分别是撰写项目建议书、可行性研究、项目设计、招投标、项目施工、工程竣工、交付使用、项目后评价。最后, 协调与冲突处理是项目动态管理的重要手段。有效的协调手段可以避免多方管理者发生冲突, 有利于疏通项目建设中各方关系问题, 促进工程项目的顺利实施。但是受诸多因素影响, 冲突有时会不可避免发生, 进行冲突处理是解决矛盾的关键手段, 可改进与完善工程项目的组织决策。

(三) 管理方法

工程项目动态管理过程复杂, 应有效运用先进的管理方法对其进行管理, 促进工程项目管理的实效性。分层管理与PDCA循环控制是当前运用较广的两种管理方法, 现对其进行具体分析。第一, 分层管理。基于项目工程管理过程的复杂性, 对其管理进行层次划分根据层次的不同, 所具有的管理责任与任务有所差异。决策层是工程项目动态管理的中枢, 负责工程项目的全面管理与协调工作, 需制定项目总体计划与施工力量;管理层主要负责具体管理工作, 严格按照综合效益目标的要求, 对施工方案进行审核, 优化工程项目的造价、工期与质量等问题。实施层指动态管理的具体实施单位, 主要有施工单位与勘察单位等参与工程建设的单位, 做好过程控制是实施层具有的重要责任, 在工程项目建设过程中, 实施层要做好内部管理工作, 严格按照合同内容完成任务指标。第二, PDCA循环控制。动态管理重点在于对过程的质量控制, 计划 (P) 、实施 (D) 、检查 (C) 、处理 (A) 则是重要的过程质量控制体系。根据工程项目管理现状, 具体分析环境因素产生的影响, 从而找出原因制定问题解决计划, 并将计划内容在管理过程中具体实施, 对实施结果进行评价检查, 总结有效经验纳入管理标准之中, 对尚未解决的问题或者现阶段出现的新问题再次进行分析, 循环进行质量控制。

二、项目动态管理的协调技术

(一) 沟通

沟通是工程项目管理中较为常见的方式, 为实现工程项目的建设目标, 管理者之间可彼此进行交谈, 实现观点、信息、意见等互换与分享, 促使管理系统内部人员相互信任, 增进相互之间的了解。若对沟通方式进行划分, 根据划分依据不同, 其形式多种多样, 管理者之间进行沟通时既可以进行正式沟通, 也可通过非正式沟通方式对项目目标进行交流。借助沟通技术, 管理者之间的关系更加融洽, 良好的人际关系同时也增强了项目建设的凝聚力。

(二) 协商

商议与商量即为协商, 该种协调技术主要根据项目计划进行, 为解决某些事情而开展。地点、时间、进度是协商的三大要素, 进行协商时一定事前对要素内容加以确定, 从而提高协商效率。因协商具有一定的时间性, 时间紧迫的一方更易在协商过程中做出让步。

(三) 谈判

谈判较协商更具严重性, 主要对双方认为重要的问题进行, 若不能达成双方都能接受协议, 将会引发矛盾冲突。建设工程项目动态管理过程中, 进行谈判协调需要准备的材料较多, 涉及的工程内容比较广泛, 比如说图纸质量、进度报告、监理依据、新型工艺技术、责任范围等等。只有双方就谈判问题达成一致协议, 谈判结果双方再无异议, 才代表谈判协调成功。

(四) 通报

由于建设工程项目开展与实施过程中有多方单位参与, 项目活动的进展情况需要及时告知相关单位, 比如说汇报、报告、通知、请示等, 这类通知活动则被称之为通报。作为重要的协调技术, 进行通报工作时应做好如下几点:第一, 通报应及时、内容应全面。对项目进展的了解主要借助通报获得, 若内容不全则无法获得详细信息, 不利于下一步工作的开展。第二, 通报形式的选择应严谨。通报形式具有一定的适用限制, 针对不同的组织关系, 应科学选择通报形式。

结语

综上所述, 动态管理对建设工程项目的顺利实现具有重要意义, 当前建设工程项目日渐复杂多样, 项目建设过程中受内外部环境影响, 为更好的提高项目管理效率, 必须重视动态管理, 加强对现代动态管理技术的运用, 充分运用项目协调技术, 疏通项目建设中各方关系问题, 减少矛盾冲突的发生。

参考文献

通五项目部职工思想动态分析 篇2

通五项目部现有职工21人，党员8名。为做好当前干部职工的思想教育工作，项目部党支部通过组织形势任务教育和开座谈会等形式进行了职工思想动态调查工作。调查内容包括职工对工作生活现状的评价、对企业发展的期盼、对自身存在问题的解析、个人价值取向、内心诉求以及对段管理工作的意见建议等方面。

通过调查，我们体会到项目部职工的工作态度、思想觉悟、价值取向主流是积极向上的，是一支可以信赖、可以依靠的队伍。全体职工对我项目部管理工作的整体评价比较满意，对项目部党组织的信任程度比较高，对党员作用发挥评价比较积极。对企业的发展前景，都表示有信心，有希望度过眼前的难关。

一、当前职工关心、关注的问题

1.对当前企业面临形势的看法。通过对当前国家的大政方针和行业发展的趋势，以及企业目前面临的困境的大力宣讲，大家都能够接受和体谅，并且从科学的角度和思维认为如果外部市场环境还依靠过去那种模式发展下去，可能企业所面临的环境将更加艰难，国家及时进行相关的政策调整是恰如其分和实事求是的，一致认为应该坚决拥护国家的调控政策。

2.对单位管理工作的评价。大多数职工对我分公司和项目部整体管理工作还是满意的，对段管理方面的意见主要包括：机关职能部门重管理轻指导；财务报销效率低等。对管理人员方面的意见主要有部分管理人员缺乏经验，业务水平、管理水平不高；新提职技术人员业务技能不适应现场生产需要，工作效率低等。

3.职工自身的感受及诉求。从职工工作感受和自身诉求方面看，工资收入仍是影响干部职工工作积极性的最主要因素。还有如一线施工人员由于加班等原因导致劳动强度增大也是思想上产生压力的重要原因。再有，艰苦的野外工作和社会环境也是影响职工工作积极性，给职工造成压力的重要因素。

二、职工思想状况的分析和对策

1.收入水平是对职工思想产生影响的重要因素。未来的收入预期是这次思想动态调查的突出问题，项目部经过自上而下的大环境进行纵向分析和从供内部各个分公司之间情况的横向分析，以及对高段和戴书记在8.14安全工作会议的讲话精神的宣讲入手，对大家的疑问进行了客观和实事求是的分析说明，不断加强对职工的正面引导、教育，使职工认识到，企业安全生产稳定、经济效益提升是保证职工个人收入水平提高的基础。只有在增强危机意识、转变经营理念上下功夫，在开源、节流上做足文章，才能确保全体职工共享企业发展成果。同时严肃工资奖金的分配制度，避免在这个环节上使职工感觉有不透明、不合理现象。经过大力宣讲，全体职工关于未来收入的预期有了明显的改观，认为只有坚定的团结起来，积极支持上级领导的各项生产、经营工作，就一定能够尽快渡过难关，大家心中充满了希望。

2.管理人员能力和作风对职工思想有直接影响。个别管理人员不能正确对待岗位职责，有失职工所望。现在项目部近几年新分配的大中专毕业生数量较多，但是素质良莠不齐，有些走上管理岗位的年轻人不能客观对待自己的角色，时常又不尊重一线职工的现象发生，广大职工对这部分人的作用发挥情况认识上分歧较大。这就要求我们在年轻管理人员的管理上正确把握导向，日常工作中对先进管理人员的“厚爱”和“严管”上要把好分寸，多下功夫，进一步加大考核力度，从而促进管理人员提高个人素质和整体战斗能力。这也对项目部党组织不断创新思想政治工作方式方法提出了问题，提供了思路。持续深入推进创先争优活动，以学习型党组织创建为抓手，提高党支部在确保安全、稳定工作中的战斗能力。同时警惕部分职工因此对管理人员的信任产生危机。

3.劳动强度增大易使职工产生压力。自今年以来，依据津秦客专工程秦皇岛改造八步方案，现在已经完成了第三步的施工，在这些工程的实施中，施工进度高度紧张，现场状况瞬息万变，加班加点家常便饭成为了对职工心理和生理造成了很大的压力，时常有病倒职工的情况发生，这些都是有甲方擅自压

项目动态分析 篇3

关键词：随机存储；概率极限设计法；决策

一、 前言

存储论广泛应用于现代科学，在生产上存储论用于解决物资流入和物资流出的矛盾。随机性存储模型用于分析供求的动态过程。

二、 正文

在工程项目的生产过程中，承包商具备一定的资金作为流动资本。工程开始之前，业主付一笔资金作为预付资本；工程进行当中，逐渐连续均匀的消耗着资本。资本消耗到一定的时候，业主以工程进度款的形式补充承包商的资本。如此循环周转下去。如图1示。

图1单个项目的资本存储情况

承包商在每次预付款和进度款用完之前，及时获得回款（进度款），对承包商来说不会存在任何的风险。当业主没有及时支付工程进度款时，承包商必须有充足的流动资金维持。承包商垫付的那一部分就是承包商的风险，风险大到一定的程度，工程就无法持续，出现停工。

往往承包商承接了多个项目，项目陆续开工。业主方支付预付款和进度款的数额和时间都不同，承包商所承担的风险来自多个项目。但各个项目对承包商的资源输出是随机的、连续的，经过大量的统计以后，我们可以发现其统计规律性。

我们把单个项目的垫资情况看作是随机事件，把垫资的额度看作是随机变量Xi。我们知道对于大多数随机变量，可以认为其是服从正态分布的。根据以往项目数据库和经验，专家估计各个竞标项目垫资情况如何，并预测各个项目垫资的数学期望和标准差。

三、 结束语

本文只作为理论研究，参照了极限设计方法，实际应用的技术问题有待探讨。在使用这一模型时，我们这样考虑：承包商是陆续承接项目的，当某一竞标的项目满足承包商的各项要求，承包商准备参与竞标，则必须考虑自身的资金储备情况。承包商从数据库中找出与在建项目、待建项目、竞标项目环境相似的项目，预测各个项目垫资的数学期望和方差；通过历史记录和经验，了解自身资金的运作情况（注意，资金是循环的）。按照以上的计算方法，逐步运算，资金无法保障的概率小到允许的范围之内，就可以接入工程。

参考文献：

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项目动态分析 篇4

一、风险识别

风险管理在国内的发展尚不成熟, 还没有建立起评价风险的系统体系, 但是在国外已经有了百年的发展历史, 发展较为成熟。借鉴国外风险管理的方法, 进行风险识别的方法有检查法、德尔菲法、SWOT分析法、流程图法、情景分析法、WBS法等。

对于房地产项目的风险我们选取霍尔三维结构帮助我们建立风险清单, 这三维分别是时间维、因素维和目标维, 构成的三维结构图如图1所示。由图可见, 沿时间维和因素维这两个维度可将房地产项目分为40块, 每一块都可能同时会面临着来自政治、经济、融资、法律等方面的风险, 每一个风险因素都将可能影响到项目目标的实现, 即目标维的因素目标的实现受到来自时间维和因素维的风险因素的影响。

三维结构图帮助我们对影响房地产项目的风险因素进行了分类和识别, 但是究竟应该如何进行风险管理, 图2提出了进行风险管理的具体步骤。

流程图告诉我们, 房地产项目的风险管理可以分为四个步骤。首先, 在确定风险对象的基础上, 要对风险因素进行识别, 明确第一风险因素, 之后要对第一风险因素进行分解, 分解到第二风险因素并建立初始风险清单, 以便更好的进行风险管理;其次, 要判断是否有新的风险, 若存在新的风险因素则需要重新进行风险识别, 若不存在新的风险因素则进入下一步, 建立房地产项目的风险清单;第三, 对风险因素引起的项目风险进行评估, 估计风险因素发生的可能性以及带来的风险大小, 为采取适当的风险对策提供依据;最后要采取各种措施和方法进行风险防御, 达到控制风险的目的。

二、风险评估

风险评估有定性分析和定量分析两个层次, 定性分析帮助我们确定一旦风险发生造成后果的严重性, 并可以帮助我们对风险因素进行排序。定量分析则是对风险因素发生的概率大小以及造成损失额的大小进行量化。风险评估为房地产开发商进行可行性研究提供了依据, 对于开发商选择可靠、风险低的项目非常有利。进行风险评估的方法也有多种, 包括敏感性分析、盈亏平衡分析、概率分析、蒙特卡洛分析、模糊综合评价以及层次分析法等。本文阐述基于层次分析法的评价方法。

层次分析法的步骤如下图3所示:

(一) 房地产项目风险指标体系的建立

房地产企业进行房地产开发面临的风险有多种, 经过风险分解结构 (RBS) 的分解, 我们将项目的风险分解为经济风险、政治风险、自然风险和管理经营风险。而这些风险又可进一步分解成为具体的风险因素, 风险体系如图4所示。

此风险指标体系可以分为三个层次, 目标层、主准则层和次准则层。为了更方便的进行风险评价, 我们将风险等级划分为五个, 分别是高风险R1、较高风险R2、中等风险R3、较低风险R4、低风险R5, 它们的取值范围分别是 (0.8, 1]、 (0.6, 0.8]、 (0.4, 0.6]、 (0.2, 0.4]、[0, 0.2], 这构成了风险评价的标准集R={R1, R2, R3, R4, R5}。

(二) 房地产项目风险评估模型求解

首先, 确定判断矩阵及权重向量。层次分析法将风险的度量标准分为1~9九个标度, 即非常重要、比较重要、一般、比较不重要、相当不重要, 分别赋予数值9、7、5、3、1, 风险程度位于两个标准标度之间的则分别赋予数值8、6、4、2。根据9个标度原则采用专家打分法进行因素之间的两两比较, 确定风险因素之间的重要程度, 并确定判断矩阵。

其次, 计算特征向量。确定了判断矩阵之后需要确定与判断矩阵相对应的特征向量, 运用线性代数的方法计算特征向量, 确定最大特征根λmax。

第三, 进行一致性检验。由于在对两个因素之间进行比较时是采用专家打分的方法, 带有一定的主观性, 所以两个因素之间的比较会存在不一致的情况, 这就需要进行一致性检验。根据国外的众多经验, 进行一致性检验的方法通常是计算一致性指标CI, 同时查到随机性指标RI。若则通过一致性检验, 否则重新进行因素之间的两两比较, 计算最大特征根, 求取一致性指标, 直到通过一致性检验。

最后, 在对房地产项目的四方面风险因素进行评估之后, 需要根据各因素之间的权重进行综合评价, 找出风险程度最大的因素, 从而采取措施进行控制。

三、风险防范

在对房地产项目的风险进行评估之后, 要采取相应的措施对房地产项目的风险实施适当的防范, 以期达到既定的目标。现有文献已经提供了很多进行风险防范的措施, 在此不再赘述。但是对于风险管理的整个过程是一个动态的闭环过程这一观念却没有太多文献, 本文在这里进行简单的阐述。

由于房地产项目具有很长的周期, 且内外部环境都在不断的变化之中, 因此风险识别以及风险的评价与防范都不是一件一劳永逸的事情, 而是一个循环的动态过程。图5表示了面向过程的风险管理过程。

四、案例分析

某房地产公司开发一项房地产项目, 需要对该项房地产项目的风险进行可行性研究, 以便决定该项目的风险大小。经过分析, 该房地产项目面临的风险共有四种, 如图4所示, 采用专家打分法确定判断矩阵。以管理经营风险为例, 通过管理经营风险的判断矩阵, 求得判断矩阵的最大特征根满足一致性检验的要求。将上述矩阵的列向量归一化得到ω= (0.078, 0.1998, 0.5224, 0.1998) 。

同理, 我们可以得到经济风险的ω= (0.5817, 0.3092, 0.1091) 。

政治风险的ω= (0.088, 0.6692, 0.2428) 。

自然风险的ω= (0.1426, 0.5710, 0.2864) 。

经过德尔菲法分析, 该房地产项目经济风险、政治风险、自然风险和管理经营风险的相对重要性程度可以得到ω= (0.4236、0.2271、0.1223、0.2271) 。

由此我们得到经济风险、政治风险、自然风险和管理经营风险的相对权重分别是0.4236、0.2271、0.1223、0.2271。根据风险等级的划分, 它们的风险等级分别处于中等风险、较低风险、低风险以及较低风险。分别计算每个风险因素的风险程度为R= (0.2464, 0.1310, 0.0462, 0.0200, 0.1520, 0.0551, 0.0174, 0.0698, 0.0350, 0.0177, 0.0454, 0.1186, 0.0454)

由此可见, 利率风险、通货膨胀以及管理风险对于房地产项目的风险水平影响最大, 这也符合实际的规律。在进行风险控制时, 要着重加强对这几方面的控制与应对。

参考文献

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项目预算执行动态监控平台 篇5

一、信息集成方案及详细描述 1.项目概述

1.1.项目背景

根据《国家中医药管理局办公室关于印发2012年中医药部门公共卫生专项资金项目工作任务方案的通知》（国中医药 办规财发（2012）27号）文件精神，为动态、准确、高效收集、分析和监控xxx基层单位中医药项目预算执行情况，基于国家中医药管理局中医药项目预算执行动态监控平台（以下简称“国家级平台”），建立xxx中医药项目预算执行动态监控平台（以下简称“省级平台”），直接监控xxx中医药项目执行单位的预算执行情况，满足国家和xxx对中医药项目管理工作的要求。省级平台是国家级平台二期工程的组成部分，为形成中医药项目国家级-省级-基层单位统一预算执行信息监控机制发挥重要作用。

1.2.建设目标

基于国家级平台，建设省级平台，监控中医药项目承担单位的项目预算执行动态过程，实现省级平台与国家级平台的有效衔接，规范中医药项目预算执行，提升中医药项目经费合理使用水平，满足国家中医药管理局和xxx中医药管理局对中医药项目管理工作的要求。

1.3.建设思路

在国家级平台的基础上，以提升xxx中医药项目经费合理使用水平为根本，以xxx中医药项目经费预算执行动态监控为导向，坚持“统一规划、分布实施，统一目标、地方建设，统一标准、信息共享，统一机制、安全可靠”的原则，采用JAVA开发语言、SQL serve 数据库、B/S结构模式，构建省级平台，实现xxx中医药项目预算执行情况的动态监控、汇总分析和数据交换。

2.需求分析

2.1.用户类型

根据不同的用户类型，省级平台分配的操作权限是不同的，主要从总体结构和权限管理角度进行分类说明。2.1.1.总体结构上分类

从省级平台总体结构上，可分为省级部门用户和基层单位用户。基层单位用户分为设区市级用户和县级用户。

1、省级用户：负责省级中医药项目预算管理、省级平台管理和维护、数据字典的建立；负责本省中医药项目经费预算执行情况上报、数据质量监控、排名通报；负责本省信息报送人员培训；定期上报国家中医药管理局有关本地区中医药项目经费执行情况。

2、设区市及用户：授权查询本区域中医药项目经费预算执行情况数据，定期在线或离线上报本地市机和市属各区中医药项目预算执行数据。参加本省组织的相关培训；对省级部门提出的重新填报要求，及时核实、修改数据，重新填报。

3、县级用户：定期在线或离线上报本地的中医药项目预算执行数据；参加本省组织的相关培训；岁省级部门提出的重新填报要求，及时核实、修改数据，重新填报。

2.1.2.权限管理上分类

从省级平台的权限管理上，可分为决策用户、管理用户和操作用户。

1、决策用户：对上报数据信息进行管理决策的用户，主要包括省级中医药管理局有关各级领导。

2、管理用户：通过省级平台提供的管理工具，管理平台数据库，调节平台性能、监控平台性能及安全情况，管理数据应用权限、管理平台功能权限、并对数据进行分析、汇总并进行信息管理。主要包括局财务处负责平台管理人员。

3、操作用户：通过省级平台提供的工具，根据管理用户分配的权限上报预算执行数据，主要包括xx个设区市卫生局，xx个县（市）卫生局，xxx中医学院，xxx中医院，xxx医疗气功医院，xxx中医药研究院进行数据上报、汇总的工作人员。

2.2.指标体系

省级平台采用的数据指标主要以中央财政中医药部门公共卫生专项资金项目，省本级中医药专项资金项目，国债资金中医医院建设项目，省级资金中医医院建设项目，以及其他由中央和省下达的专项资金项目为依据，通过平台的数据上报功能采集，并设置数据的平衡关系，以保证上报数据的准确性和可靠性。

2.3.数据管理

2.3.1.数据填报

根据xxx中医药项目管理的实际业务需求，从指标体系中选择指标并导入，设计省级平台的数据填报表内容，基层单位用户（指147个监控点，下同）在规定时间内填写数据并上报。不具备上网的基层单位可采用离线单机填报方式，及时上报xxx中医药管理局。

2.3.2.数据处理

xxx中医药管理局根据中央转移支付中医药项目经费预算执行上报要求汇总分析基层单位上报的数据，并上报国家中医药管理局。同时，按照xxx中医药项目经费管理需求实现基层单位上报数据的统计分析，动态监控基层单位中医药项目预算执行情况。

2.3.3.数据通报

对基层单位上吧的数据进行排名通报，对未按时完成经费预算执行进度或未及时上报数据的单位给予警示。

2.3.4.数据质量控制

省级平台按照设定的规则能够自动检查、清理、汇总、分析基层单位上报数据的逻辑关系、平衡关系，实时自动控制数据质量，保证上报数据的质量，提高中医药项目预算执行监控的效率。

2.4.功能需求

2.4.1.标准平台管理

1、指标导入：能够实现将中医药项目监控指标体系导入省级平台。

2、数据同步：在国家级平台与省级平台之间建立同步机制，实现国家级平台与省级平台统一的监管标准，可实行项目经费预算数据同步发布和信息共享。

3、数据上报：xxx中医药管理局每月汇总所辖基层单位上报的经费预算执行数据并上报国家中医药管理局。

4、用户管理：添加、删除用户，设置用户权限，具备用户基本信息管理功能（包括所属单位、地址、邮编、联系方式、姓名），支持用户密码修改。

5、系统日志：查看用户登录信息和系统操作信息。

2.4.2.预算执行监管

1、基层直报：各基层单位登录省级平台填报本单位的预算执行情况数据；自动合计累计预算执行资金。

2、数据审核：提供接收、审核、反馈等数据处理流程机制，管理员可退回数据并允许基层用户重新上报。

3、执行通报：对基层单位上报的中医药项目经费预算执行情况进行排名通报。

4、执行预警：提示未能及时上报数据的单位，对中医药项目预算执行率总体或单项未达标的单位进行警示。

5、查询分析：查询、汇总、分析中医药项目经费预算执行情况。

2.4.3.项目管理扩展

1、项目管理：添加、删除、修改项目；对照xxx中医药管理局相关发文，批复下达xxx对基层单位的资金预算。

2、报表模板：确定规范的xxx报表内容及格式，通过后台进行报表模板的管理。

2.5.数据中心需求

数据中心是集中存放中医药项目预算执行数据的地方，需配备相应的软硬件设备，包括数据库服务器、操作系统、数据库管理系统等，并部署防病毒系统、主机监控与审计、网络监控与审计等一系列安全产品。

2.6.安全体系需求

落实信息安全等级保护管理制度，构建省级平台安全防护体系，保证数据传输的安全性和可靠性，以达到数据信息的防篡改、防入侵、防泄密等安全要求。

2.6.1.数据安全需求

数据的存储环境采用防病毒系统、防火墙、入侵检测、漏洞扫描、安全审计等安全措施，对外部屏蔽网络内部信息、结构和运行状况，监视内部网络和系统的运行状况，发现或检测各种攻击、入侵行为和系统漏洞等，抵御和防范病毒的侵入，有效避免数据的破坏程度，能够及时恢复数据，统一验证和识别内部网络和系统访问用户身份，阻拦不明身份访问者。

2.6.2.网络传输安全需求

基于互联网运行的升级平台，其安全体系应具备数据完整性校验功能，防止数据在传输过程中被篡改。SSL安全访问网关从根本上解决远程访问安全问题，极大减少工程投资，提高平台安全性，并提供标准的扩展接口，切实保障数据在互联网开放系统中进行安全交换。

2.6.3.终端安全需求

省级平台采用 B/S模式，终端用户只需通过SSL VPN通道直接访问平台，无需在客户端安装系统软件。但终端的安全性也不容忽视，需安装防恶意代码软件或配置具有相应安全功能的操作系统，并定期进行升级和更新，以防范和消除恶意代码攻击。

2.6.4.系统软件安全需求

1、身份鉴别。通过对口令长度及复杂度检测进行身份鉴别，一般要求口令长度在8位以上，由字母、数字、符合两者以上组成；登录失败处理功能，用户输错口令超过一定次数（一般为5次）后，系统自动锁定该用户账户，一段时间（一般为半小时）后才允许用户重新尝试登录系统，或由系统管理员解锁用户账户；增加重鉴别功能，用户登录系统后长时间（一般为半小时）无操作时系统自动注销用户，需要重新登录系统。

2、访问控制。在安全策略控制范围内，使用户对其创建的客体具有相应的访问控制权限，并能将这些权限的部分或全部授予其他用户。访问控制主体的粒度为用户级，客体的粒度为文件或数据库表级。访问操作包括对客体的创建、读、写、修改和删除等。

3、系统安全审计。提供安全审计机制，记录系统的相关安全事件。审计记录包括安全事件的主体、客体、事件、类型和结果等内容。该机制应提供审计记录查询、分类和存储保护，并可由安全管理中心管理。具有单独的审计账户，方便安全审计员登录系统查看日志。

4、资源控制柜。限制系统最大并发连接数，防止系统应负载过大停止服务。

5、用户数据保密性保护。采用密码等技术支持的保密性保护机制，对在安全计算环境中存储和处理的用户数据进行保密性保护。

2.7.系统性能需求

1、并发访问量。xxx中医药管理局管辖基层单位数量为147家，并发用户数量为100个，因此其并发量应不小于100，以保证平台访问的可扩展性。

2、响应时间。业务平均处理时间<5秒；业务最长处理时间<10秒；录入保存操作的响应时间<5秒；单表单一记录项精确查询操作平均响应时间<3秒。

3.系统设计

3.1.设计原则

从xxx中医药项目预算执行动态监控实际需求及平台建设的实际出发，围绕信息资源综合利用这一主线索，本着统筹规划、由小到大、注重实效、安全可靠、持续发展的基本要求，系统设计应用遵循一下原则：

1、先进性：在首选使用成熟技术的前提下，支撑本项目的网络平台、硬件平台、系统软件平台应当尽可能采用先进的信息技术和开发工具，以保证系统的高扩展性、高水平及高质量；

2、可靠性：系统是一个有机整体，传输过程中不应出现数据丢失的错误；当某结点发送故障时，不会导致整个系统的瘫痪；

3、可扩充性：实现平台的平滑升级和扩充；

4、实用性：系统易于操作、维护、管理、界面友好；

5、灵活性：根据用户的需要或业务结构的变化，灵活方便地调整应用系统的功能结构和分布结构；

6、安全性：系统应具有对主要环节的监视、控制功能，具备完善的安全机制；

7、信息共享：在一定条件下、一定范围内，各部门可按本级的职责权限调阅、调用各种信息；

8、扩展性：在授权的情况下，能够与异种数据库及其他信息系统交互信息。

3.2.设计思路

1、模块化的系统结构 系统结构采用三层（3-tier）或多层（N-tier）设计模型；设计模式为B/S 模式。由合理分划、边界清晰的子系统和模块组成，形成组装式、插件式的体系结构，以利于系统的升级、扩充和发展。支持业务流程的可调整性；支持业务信息的可调整性和延续性。

2、面向服务的整体架构（SOA）

系统模块都是向系统内部和外部提供服务的逻辑单元；采用标准的协议提供服务。采用松耦合的机制与外部系统进行信息交换和系统之间的互操作。

3、无缝集成的应用

提供与其他相关信息系统的数据接口、支持开放的XML 标准接口规范。不同的异构系统之间可以无缝地实现数据集成，也可以无缝地实现业务流程的集成。

3.3.平台框架结构

系统基于SOA设计理念，架构信息采集、整合、展现信息系统，为增值服务管理奠定总体架构基础，并以“服务”方式，扩展将来主题业务数据分析、服务系统。

3.4.平台逻辑结构

本系统以数据库为基础，在其上搭建自己的数据结构，通过开发工具定义各种规则，通过规则的引擎把数据、数据结构与各种应用关联起来，形成一个数据处理的整体。

在建设该数据处理系统时，必须通过详细的总体规划、需求分析、设计编辑、运行和调整以及推广与提高这样几个步骤，而在各个方面有必须遵从统计标准和规范，必须考虑信息的安全性等方面。

3.5.业务流程设计

根据国家中医药项目预算执行动态监控的要求以及规范，本次设计的平台其业务流程完全符合国家平台的要求，根据分层分级管理，每一级的应用和权限都不同，参照上一级单位审核汇总下一级数据的要求进行设计，其业务流程如下图所示。

3.6.网络架构

4.系统功能

4.1.预算执行监管

预算执行监管主要实现管理专项资金的明细项目以及预算执行情况，其主要包括：项目管理、预算执行上报、预算执行审核、预算执行通报、预算执行通报以及预算执行预警。

4.1.1.项目管理

可设置多个专项资金的项目，专项资金项目下可设置多个子项目； 具备添加、删除、修改等功能； 批复下达各基层单位的资金预算；

可对照各基层单位的相关发文信息和配套资金情况。

4.1.2.预算执行上报

各基层单位每月审核并汇总所辖医院上报的经费预算执行数据向省中医药管理局上报。

提供录入、EXCLE报表导入导出功能； 各基层单位只能上报本单位预算执行情况；

为了防止信息被篡改，支持电子证书应用，为用户上报信息加盖电子签名签章；

自动合计累计预算执行资金，如果超出预算，不允许上报。

4.1.3.预算执行审核

提供接收、审核、驳回等数据处理流程机制，管理员可驳回数据并允许用户重新上报；

一旦上报，用户将不能修改数据； 支持电子签名签章功能嵌入； 支持数据查询、汇总、导出功能。

4.1.4.预算执行通报

对各基层单位上报中医药项目经费预算执行情况进行综合处理，自动生成排名，通过信息发布管理进行通报管理。

4.1.5.预算执行预警

对没有及时上报数据的单位进行提示，对中医药项目经费预算执行率总体或单项未达标的信息进行警示。

4.2.查询分析

为各级用户提供全面的信息查询功能，检索方式包括按所属单位查询、项目查询、相关关键字查询，根据查询条件进行报表产出等。

用户查询：用户可查询本用户管辖单位的中医药项目经费预算执行情况；通过时间、或专项名称等关键词进行查询，也可以通过预算金额或资金范围进行查询。

用户汇总：用户可汇总本管辖单位的中医药项目经费预算执行情况数据； 报表产出：支持报表的查询、导出及打印功能；

4.3.综合分析

按照业务主题（关键运营指标项）和业务相关建模进行即席查询和智能性分析，并通过分析结果的动态刷新和自动化展现延伸为预警服务。多角度分析问题，支持钻取、旋转和切片（切块）和计算等功能，系统可以使用旋转和切片生成各种报表（主从表、交叉表、折叠报表等）和图形（直方图、面积图、离散图、曲线图等），报表和图形之间可以任意转换。

将各项分析指标作为一个整体，系统，全面，综合的对预算执行情况进行剖析，解释和评价，通过图表方式进行统一的展现。主要包括：预算执行数据上报情况分析（上报率、上报频次、上报内容驳回率等）、预算执行排名、预算执行情况预警分析（总体执行率、单项指标执行率）、综合信息分析等。

4.4.报表管理

按照规范统计口径统计汇总报表（国家、省级、自定义报表等），主要功能包括实时统计分析模块标准（或自定义）报表模块、即席查询模块、主题分析模块等；

报表模板：分自定义报表与固定报表。自定义报表按照实际需求选择产出，固定报表产出报表格式统一。

即席查询：根据条件进行查询所需信息，并按照查询条件所查询的条件类型数据，指定报表模板生成所需的报表。

主题分析：根据业务主题进行分析报表的生成，如：未上报或未及时上报单位、预算执行率情况等。

4.5.系统管理

系统管理主要实现对系统的后台管理，包括指标管理、组织管理、用户管理、文档管理、流程管理、字典管理功能模块，具体如下：

4.5.1.指标管理

实现对信息报表中各类指标输入规则的管理，包括对指标的创建与已经存在指标的增、删、改。

 添加指标：用户通过该功能添加报表中的新指标。 删除指标：用户通过该功能删除作废的指标。

 指标更改：用户通过该功能更改指标各项属性，包括“指标代码”、“指标名称”、“数据类型”、“版本号”、“计量单位”、“值域范围”、“密集”、“状态”、“有效期”等十九个属性项。

4.5.2.组织管理

组织管理是系统用户的所有的部门信息，以树型结构对系统中的各个部门进行展示，并查看系统中涉及的所有的部门和岗位信息，系统管理员可以实现对部门进行增、删、改、查、设置岗位等功能。

 部门管理：包括部门的添加与删除与修改

部门添加：用户设置新部门名称（必填项）、地址、电话、负责人、部门代码（必填项）、上级部门后建立新部门。

部门删除：删除整个部门以及部门内部所有岗位。

部门修改：用户通过该功能修改部门的部门名称、地址、电话、负责人、部门代码、上级部门等属性。

 岗位管理：包括现有岗位与应用岗位管理。

现有岗位管理：用户可以对该部门现有岗位进行增、删、改。

应用岗位管理：部门中的岗位只有在应用用岗位中才能在系统中生效。用户可以将现有岗位转移到应用岗位中。

4.5.3.用户管理

用户管理主要功能是添加系统使用人员账号信息，并且对已有账号进行维护，添加用户，密码修改，岗位变动，部门调整等等操作。

 用户添加：用户输入登录账号、姓名、密码、部门与岗位申请账号，账号经过管理员审核后，该用户在系统中生效。

 用户删除：用户通过该功能将错误或失效的用户账号删除。 用户修改：通过该功能修改用户的账号、密码、部门与岗位。

4.5.4.文档管理

文档管理包括文档维护与文档专业管理功能。文档维护是指对报表进行新建、编辑或删除。文档专业管理是指对文档的分类进行管理，以便使管理员更加方便的对多个报表进行统一管理。

 文档添加：添加新的企业信息报表（报表中的字段需要通过指标不管理实现）。 文档删除：根据业务需要，用户可以通过该功能删除失效的文档。 文档编辑：编辑报表的页面版式，并与指标建立映射。 文档专业修改：通过该功能选择文档的专业分类。

4.5.5.流程管理

流程管理实现对报表流转方向以及各环节用户权限的管理。

 流程新建：根据工作需要建立新的流程。新建流程：选择流转报表→添加节点→设置节点岗位→编辑岗位权限→保存。

 流程编辑：该功能实现对流程的名称、各环节岗位、各岗位的功能进行的修改。

 流程删除：删除已失效或错误的流程。

4.5.6.字典管理

字典是指文档里涉及的某些特定的选项，字典管理模块可以实现字典查询、字典信息修改、字典选项管理。

 字典添加：根据报表填报业务要求建立新的字典。 字典修改：修改字典名称与字典的关联项及其代码。 字典删除：删除失效或错误字典。

4.5.7.日志管理

通过时间段进行查看用户登录信息和系统操作信息。

4.6.系统接口

系统接口主要包括内部接口和外部接口； 其中内部接口主要是有：

 与电子签章系统的应用接口，实现电子签章的加载、认证、加密等。 与CA认证服务接口，实现用户服务认证及权限管理等。外部系统接口主要有：

 与国家中医药项目预算执行动态监控平台接口，可将审核通过的预算执行情况信息自动或手动发送至国家平台。

 预留与财务系统或其他系统的应用接口，接收或获取其他系统的预算执行情况信息。5.数据中心

5.1.数据规范设计

数据中心所存储的基础数据是来自于各个业务部门填报的项目预算执行信息，其中为了规范化项目执行信息，拟采用如下标准或者规范数据结构/类型：辖区编码信息；街道编码信息；项目预算类型；卫生服务类型；部门代码信息；职务代码信息；学历代码信息；民族代码信息；职业代码信息；关系代码信息；项目代码信息；项目名称信息；资金组成编码；ICD10问题信息等。

5.2.数据管理设计

1、部门接口

系统提供的软件接口必须符合有关部门的业务要求。

2、日志管理

联网系统提供完善的日志记录功能，以便于日常维护和管理。

3、参数设置

系统参数的设置应根据设计要求，并适应不同部门及系统的业务需要。

4、数据备份与恢复

为避免数据库过于庞大，影响运行速度和安全，应一个使用一个数据库。（当年终时需将本的数据备份出来，恢复到历史库中，作为下的上库，再将本年库的部分数据清空，作为下的本年库）。

5、异常情况处理

当系统在运行过程中，发生死机、断电、日志满、程序出错等异常，系统不能正常运行时，需要系统维护人员进入系统进行异常情况处理，保证系统能够正常运行。

5.3.数据存储安全性设计

数据中心需要存储来自于各单位上报的数据，具有较高的安全性要求，核心数据所采用的数据库软件需通过C2 安全等级认证，生产时通过EAL4+级别认证，需遵循“可信赖计算原则”，采取更多、更严格的措施保证产品的设计安全、默认安全、和部署安全。在认证空间里强制数据库服务器登录密码策略；在认证空间里可根据不同的范围上指定的权限来提供更细的粒度；在安全管理空间中允许分离所有者和模式（schema）。

在授权方面，数据库的安全模型应该允许管理员在某个粒度等级上和某个指定范围内管理权限，这样，管理权限更加容易并且权限最低原则得到遵循。要允许为一个模块中语句的执行指定上下文。这个功能同时也在细化权限管理时起了很重要的作用。

另外，需要有集群支持针对数据库虚拟服务器的Kerberos身份验证。管理员能够对标准登录帐号指定和Windows类型的策略，这样，同一个策略就能应用到域中所有的帐号上了。

同时数据库本身就具有加密功能，它完全集成了一个密钥管理架构。默认情况下，客户端/服务器之间的通讯是被加密的。为了保证安全，服务器端策略可定义为拒绝不加密的通讯。

5.4.数据库可靠性设计

在高可用技术、额外的备份和恢复功能，以及复制增强上的投资使企业能够构建和部署高可用的应用系统。数据库能够在高可用上的创新有：数据镜像，故障转移集群，数据库快照和增强的联机操作，这有助于最小化宕机时间和确保企业的关键系统可用。

 数据库镜像

数据库镜像允许事务日志以连续的方式从源服务器传递到单台目标服务器上。当主系统出现故障时，应用程序可以立即重新连接到辅助服务器上的数据库。辅助实例几秒钟内即可检测到主服务器发生了故障，并能立即接受数据库连接。数据库镜像工作在标准服务器硬件下，不需要特定的存储或控制器。

 故障转移集群

故障转移集群能创建容错虚拟服务器，一旦数据库服务器宕机，便可提供快速故障转移。要求数据库中的主要模块都支持故障转移集群。集群节点的最大数量要至少支持到8个。

 数据库快照

这一功能使数据库管理员可以生成数据库的稳定的只读视图。数据库快照提供了一个稳定的视图，而不必花时间或存储开销来创建数据库的完整副本。由于主数据库背离了快照，快照将在原始页被更改时自行获取有关副本。快照可被用于快速恢复数据库的意外更改，只要通过对主数据库重新应用来自快照的页就能实现。

 快速恢复

数据库应该具有快速恢复的功能，在事务日志前滚之后，用户可以重新连接到恢复数据库。

 专用的管理员连接

数据库需要有专用的管理员连接来访问正在运行的服务器，即便该服务器没有响应或不可用。这样，用户就可以执行诊断功能或 SQL 语句，以便对服务器进行故障诊断。

 复制

复制通过为多个数据库分发数据来提高数据的可用性。通过允许应用程序在数据库间外扩读取负载，从而提高了可用性。数据库可以与任何同级数据库进行事务同步。

5.5.商业智能设计

本系统需要将数据集中以集中分析，帮助中医药管理部门进行决策和规则制订。但是，由于这些数据以各种格式保存并分布在不同的位置，因而需要通过数据集成、整合、加载和清洗，才能有效实现数据的分析和挖掘。因而就需要有基于数据仓库的数据集成、整合以及清洗模块。

数据仓库平台需要能容易地管理来自于不同的关系型和非关系型数据源的数据，需要提供了构建企业级数据整合应用程序所需的功能和性能。无论是在轻量级的32位系统中还是在高端的64位架构中，都需要高效地转换引擎的性能优势。

 开发环境

数据仓库应用需要提供用于快速开发ETL包的、非常直观的开发界面,可以构建与分析服务、报表服务共享的解决方案，包括源控制、元数据整合等。同时，要求数据分析应用设计开发是一个完整的商业智能应用程序的开发环境，在其中可以设计、测试、部署和维护端到端的商业智能应用程序。

 可视化调试

通过商业智能可视化分析工具，能够非常清楚地看到数据管道的工作状况，它通过图表的形式来可视化数据的传输，同时，断点、变量和调用堆栈提供了非常强大的调试功能。

 数据连接。

数据仓库可视化应用除了可以整合常见的数据源，如：MS SQL SERVER、ORACLE、DB2、SYBASE、INFORMIX、FOXPRO、Microsoft Access等等；在要支持访问SAP中数据的方式，内置的对XML和Web Services的支持使得与面向服务的架构以及其他非标准数据源的整合。

 高效率转换

在商业只能包含了许多非常有效的组件，例如数据和字符相互转化、计算列、用于分区和筛选的条件操作符、查找、排序、聚集以及合并。高级组件简化了其他复杂的操作，例如缓慢变化维度的装载等。对于某些自定义的需求可以使用灵活和快速的JAVA脚本和代码来实现。

 数据质量和数据挖掘

针对于数据的质量，需提供不精确匹配和消除重复数据的功能。数据挖掘功能通过链接已整合的数据得到模型，从而为数据整合流程带来新的能力。为了保证数据质量，可使用预测模型来避免数据的不完整和丢失，或者使用关联和聚集模型来找出异常的和不规则的数据。

 可靠性

数据加载和清洗的包可以通过配置来定制其在不同情况下运行的方式，例如针对不同的服务器环境。使用数字签名来保证用于部署的包的安全性；运行一个简单的向导就能完成已部署包的安装；检查点重启和对事务的支持；加上WMI侦听器和灵活的异常处理、事件驱动功能保证无人值守运行的可复原性；能在数据库中对包进行管理和监视。

5.6.数据库容量设计

数据中心涉及的数据库资源相当丰富，因此要求所采用的数据库容量与性能均有突出表现。对于系统容量，主要需要考虑两个方面的问题：

 数据存储容量

数据仓库所要处理的是海量的数据，在这种情况下，存储策略的设计和优化就占据了重要的位置。数据存储的增长主要有两个方面：导入的业务明细数据的增长和多维数据集聚合统计数据的增长。确定最佳的存储策略没有一个固定的公式，这取决于对于数据容量的要求。

 系统处理容量

随着业务的增长和时间的推移，在数据仓库中存放的历史数据也会不断增长。增长的数据会对系统的相应能力提出新的问题。系统处理容量首先是底层平台可以提供的处理能力。

在考虑系统处理容量的时候另一方面是考虑系统扩展的可能性，在系统部署的时候总是采取一个能够满足一定时间范围内业务的要求，在业务的发展已经超过最初系统的容量设计的时候，应该可以比较方便的升级扩容以满足需求。在数据仓库项目中，最大的系统处理需求来自对于不断增长的数据量的处理，因此如何使得系统能够在数据增长量超过设计容量时可以扩展就成为关键。

数据仓库对于容量增长的方法是通过增加处理群的节点数使得系统获得横向（Scale Out）的几乎是线性的增长。

 数据仓库容量扩展

数据仓库容量扩展

可以将同一份数据分布存储在不同的服务器上，对该数据的查询被分配到各个数据库服务器上，利用多台服务器的资源形成最后的结果。对客户来说这一切都是透明的，客户不能分辨得到的数据实际上是从多台服务器上来的。利用这个特性，对于存储业务数据的数据仓库来说，可以通过扩展服务器将数据处理规模扩展。

 多维数据集（Cube）的扩展：

多维数据集扩展

和数据仓库容量的扩展类似，多维数据集也可以通过将数据分布在不同的服务器上来扩展处理能力。对于一个多维数据集合来说，可以拥有多个分区（Partition），每一个分区都可以位于不同的物理服务器上，在处理多维数据集时，处理可以针对不同的分区进行，如果是针对整个多维数据集进行，不同的分区之间的处理也是并行利用多个服务器上的物理资源的。另一方面，对多维数据集的查询不同分区的数据也由存储该分区的服务器处理。分区可以按照时间的分布，在可以按照部门的组织等，既分区的划分可以根据一个业务考察角度来进行。

6.技术实现

6.1.B/S模式

B/S（Browser/Server，浏览器/服务器）模式又称B/S结构。它是随着Internet技术的兴起，对C/S模式应用的扩展。在这种结构下，用户工作界面是通过IE浏览器来实现的，B/S模式运行维护比较简便，能实现不同的人员，不同的地点，以不同的接入方式（比如LAN，WAN，Internet/Intranet等）访问和操作共同的数据。

随着Internet和,J2EE,WWW)，EAI等技术的成熟，工作流系统也从最初的创建无纸办公环境，转为集成政府、企业复杂的异构环境，实现业务流程自动化的重要手段。

工作流管理系统是指运行在一个或者多个称为工作流引擎的软件上的用于定义、实现和管理工作流运行的一套软件系统，它能够解释工作流的定义，和工作流执行者交互，需要的话，调用IT工具和应用程序。

工作流管理系统的着眼点是面向公众、市场、客户，是在政府、企业的整个业务层提高整体的业务处理水平。在工作流管理系统的支撑下，通过集成具体的业务应用软件系统（ERP、CRM、SCM等），才能良好地完成对企业经营过程运行的支持和政府对广大公众的服务。

简单的说，工作流系统解决了四个问题：  做什么---由哪些活动或者任务构成

 怎么做---活动间的执行条件、规则以及传递的信息，即控制流和信息流  由谁做---人、资源、应用程序，组织角色的定义  做的怎样---监控

甚至可以简单的归纳为一句话：在适当的时间将适当的信息传给适当的人。主要的技术思想：

在没有实现流程集成的应用系统中，业务流程的实现分布在应用的代码中，这样进行流程变更的灵活性小。采用流程驱动的应用架构后，将业务流程的逻辑从应用中剥离出来，集中到业务流程层，这样，具备了较好的流程设计、测试和重新设计（更改）的能力，而且更容易将其他的系统集成进来。

工作流管理平台软件是一个基于数据库的轻量级工作流引擎，属于基于Web的工作流管理系统。该产品是在参照国际工作流管理协会WFMC的有关规范的基础上设计研发的，全面支持多种数据库，可以支持自动化的B/B业务流程和基于交互的日常办公流程等多种复杂的流程应用。工作流系统是业务流程、人员组织、业务（资源）集成 三者的有机结合。其逻辑模型如下图：

6.4.2.引擎构成与功能特性

工作流管理是采用J2EE体系架构，由工作流定义（designer），工作流引擎（server），工作流监控（monitor），工作流开发接口四部分组成。designer，monitor，server为c/s结构，工作流接口作为二次开发的开发接口。通过数据库共享实现异步的伪分布式系统。所有部分均共享一个数据库。

1、数据库:工作流可以挂接内容管理平台，也可以不挂接，有一个数据表记录该开关，因此有无数据表视情况而定。

2、设计器：主要是设计流程模板，以及做一些相关的辅助管理，如人员，角色，组织，以及权限等。

3、监视器：主要是监视流程实例的运行状态，以及对一些处于异常状态的流程实例做出一定的处理。

4、服务器：工作流引擎的核心，用于管理流程的运行，控制流程的走向，自动完成一定的任务。

5、开发接口主要是用于其他外部系统，比如需求中提到的三合一系统使用工作流进行一定的二次开发，可以是WEB应用，也可以是其他应用提供了开发接口包，实现不同类型的应用连接。

 接口类DBSession  流程模版类ProcessTemplate  流程实例类ProcessInstance  工作任务类FWFWorkItem 不同的类主要集成了不同对象的相关的操作，例如对模版的所有操作接口都集成在 ProcessTemplate 类中，同理流程实例和工作任务的相关操作也都在其对应的接口类中。

6.4.3.技术特色

1、所见即所得的流程设计

（1）通过鼠标的点击、拖拽即可完成流程的定义（2）支持人工参与的进度安排和系统自动调用的进度安排

（3）可定义工作顺序、支持并发、条件选择、同步、合并等业务路由（4）支持流程参数的定义，完成活动之间的信息传递（5）可以进行业务条件规则的定义（6）事件的超时检查、错误通知、定时启动（7）支持工作流程中任务的任意跳转

（8）用户管理：支持用户、组织、角色、级别的建立，也可通过LDAP挂接（9）灵活的执行人的动态分配模式，不必因为执行人策略的改变，而不得不改变流程：

a)提供流程级和活动级的两级执行人分配策略

b)多数选项都允许用流程参数来定义，可以在运行时来指定参数的取值，提供更多的灵活性

c)执行人不在时可以发给替补人，或者给流程管理员发送通知（10）

支持工作流管理联盟的国际标准化流程描述语言XPDL

2、多线程的工作流引擎

（1）工作流流程定义的解释与执行（2）通过适配器接口对外部程序的调用（3）人工活动的任务列表的管理

（4）支持多种数据库，包括SQLSERVER,ORACLE,DB2,MySQL（5）详细纪录流程历史日志，实现不同角色的跟踪、查询、统计

3、流程监控

（1）提供检索、创建、启动、暂停、停止、继续运行流程实例等功能（2）图形化显示流程运行状态，强制跳转（3）历史数据的转储

4、应用接口

（1）提供引擎调用接口，外部程序可以方便地调用本引擎（2）提供适配器开发接口，可轻松挂接现有系统

（3）提供二次开发工作中数据操作的框架定义和操作文档数据的流程

6.5.电子签章

电子签章是电子签名的一种表现形式，利用图像处理技术将电子签名操作转化为与纸质文件盖章操作相同的可视效果，同时利用电子签名技术保障电子信息的真实性和完整性以及签名人的不可否认性。从广义上讲，电子签章不仅包括我们通常意义上讲的“非对称性密钥加密“，也包括计算机口令、生物笔迹辨别、指纹识别，以及新近出现的眼虹膜透视辨别法、面纹识别等。而电子签章技术作为目前最成熟的”数字签章“，是以公钥及密钥的”非对称型“密码技术制作的。

常用的电子签章包括个人电子签章、单位电子签章、单位员工电子签章、服务器证书、VPN证书、WAP证书、代码签名证书和表单签名证书等。其基本系统功能如下：

1、电子印章管理：包括印章制作、印章信息管理、印章发放、印章挂失、印章停用、印章重新制作等。

2、组织机构用户管理：具有对组织机构、用户和管理员的管理功能。

3、加盖签章：文档加盖签章、证明签名人的身份。

4、验证签章：验证文档签章、证实文档有效性。

5、日志审计：对系统中的所有功能模块进行日志记录，并提供日志的查询审计功能。6.6.SSL VPN技术

SSL（Secure Sockets Layer）是由Netscape公司研发的一套Internet数据安全协议，已被广泛地用于Web浏览器与服务器之间的身份认证和加密数据传输。SSL协议位于TCP/IP协议与各种应用层协议之间，为数据通讯提供安全支持。

VPN（Virtual Private Network）即虚拟专用网络，被定义为通过一个公共网络（通常是因特网）建立一个临时的、安全的连接，是一条穿过混乱的公用网络的安全、稳定的隧道。虚拟专网是对外部与内部建立可信的安全连接，并保证数据的安全传输。

SSL VPN的发展对现有SSL应用的一个补充，它增加了执行访问控制和安全级别和能力。从概念角度来说，SSL VPN即指采用SSL协议来实现远程接入的一种新型VPN技术。SSL协议是网景公司提出的基于WEB应用的安全协议，它包括：服务器认证、客户认证、SSL链路上的数据完整性和SSL链路上的数据保密性。对于内、外部应用来说，使用SSL可保证信息的真实性、完整性和保密性。目前SSL协议被广泛应用于各种浏览器应用，也可以应用于Outlook等使用TCP协议传输数据的C/S应用。正因为SSL协议被内置于IE浏览器中，使用SSL协议进行认证和数据加密的SSL VPN具有部署简单，无客户端、维护成本低，网络适应强等特点，一般而言，SSL VPN 必须满足最基本的两个要求：

1、使用SSL协议进行认证和加密；没有采用SSL协议的VPN产品自然不能称之为SSL VPN，其安全性也需要进一步考证。

2、直接使用浏览器完成操作，无需安装独立的客户端；即使使用了SSL协议，但仍然需要分发和安装独立的VPN客户端（如 Open VPN）不能称为SSL VPN，否则就失去了SSL VPN易于部署、免维护的优点了。

7.系统性能保障

要求系统具有较高的性能，可满足以下性能指标：

1、并发访问量。xxx中医药管理局管辖基层单位数量为147家，并发用户数量为100个，因此其并发量应不小于100，以保证平台访问的可扩展性。

2、响应时间。业务平均处理时间<5秒；业务最长处理时间<10秒；录入保存操作的响应时间<5秒；单表单一记录项精确查询操作平均响应时间<3秒。

3、单个对象的增加、删除、修改响应时间平均小于0.5秒。

4、批量增加对象的响应时间平均小于1分钟/千个对象。

5、单个对象查询（根据唯一标识获取）的平均响时间小于3秒。

6、批量查询数据的平均响应时间小于5秒。

7、事件通知的平均转发时间小于2秒。

8、数据的查询效率，简单查询响应时间<3秒，复杂查询响应时间<5秒。

9、数据迁移和自动入库的效率不小于2000条/分钟。

10、系统能够支持7*24小时运行。

8.安全体系

根据本项目对安全体系的需求，确定按照公安部信息系统三级等级保护标准设计。

8.1.数据中心内部安全体系

在数据中心应为监控平台建立各种安全软硬件设备构成的安全防护体系，包括防火墙系统、身份认证与访问控制系统、漏洞扫描与安全审计系统、网络入侵检测系统、网络防病毒系统、数据备份系统、电子签章及电子签名等，部分产品和设备可共享国家数据中心的资源，避免重复建设。

8.2.网络安全体系

考虑到监控平台安全性，采用SSL VPN技术建立网络安全体系，在省中心网络部署PKI系统，监控平台利用X.509格式证书认证的方式，来实现远程用户的访问。远程用户首先通过WEB浏览器登陆SAG设备，向SAG递交相应的证书，SAG验证客户端证书后，可以向相应的LDAP服务器进行查询，得到该证书的相关属性，并且进行访问的授权，用户就可以访问内部相关的服务器资源，远程用户的客户机与SAG设备之间的通讯，采用了SSL加密的手段，也就保证了这些敏感的数据在不可信任的互联网上的安全传输。同时，为了保证业务的连续性，为远程的用户提供不间断的服务，也可以采用多台SAG设备，配置成集群的模式，集群模式可以采用主备的模式，在一台SAG设备发生故障的时候，另外的设备可以自动接替它的工作；也可以采用多主模式，对远程连接实现负载均衡，提高网络的访问性能。SAG设备部署图如下所示：

8.3.安全技术

在选择安全技术和设备时，我们将把握两个基本原则。其一，产品性能要满足信息系统的安全需求，在此基础上选择性价比相对较高的产品；其二，在满足安全需求的基础上，尽可能采用国产设备。

1、VPN：是一个综合保密性，安全性及可管理性的解决方案，在降低联网费用的同时确保信息的安全性、完整性和真实性，还能大大提高业务处理的运作效率、节省成本与各项费用。

2、网络防火墙：对流经它的网络通信进行扫描，过滤掉一些攻击，以免其在目标计算机上被执行。还能关闭不使用的端口，禁止特定端口的流出通信与来自特殊站点的访问。

3、身份认证与访问控制：采用成熟的数字证书和密码技术来进行身份认证，结合基于角色访问控制的访问控制策略，根据用户性质进行角色分类，并对各角色授权，实现对用户权限的控制。

4、数字认证：以数字证书为核心的加密技术可以对网络上传输的信息进行加密和解密、数字签名和签名验证，确保网上传递信息的安全性、完整性。

5、入侵检测系统：安装在需要保护的网段中，实时监视网段中传输的各种数据包，并对这些数据包进行分析和检测。对入侵行为或可疑事件，自动发出警报或切断网络连接。

6、漏洞扫描系统：全方位扫描和修复系统和主机漏洞，避免受到网络的伤害甚至被不法分子借助于漏洞进行远程控制。

7、安全审计系统：在网络中实现对网络和终端进行监控和管理，并通过多种途径向管理员发出警告或自动采取排错措施，对历史数据进行分析、处理和追踪。

8、网络防病毒系统：采用高效的网络防病毒方法和技术防止监控平台所使用的服务器感染病毒或恶意代码。

9、数据备份系统：由于监控平台涉及数据量不太大，可以利用服务器建立磁盘阵列作为备份使用，即可节约成本，技术上也是可行的。

项目动态分析 篇6

关键词：建筑项目；工程造价；动态控制；成本管理

中图分类号：F284 文献标识码：A文章编号：1009-2374（2012）13-0150-03

建筑工程项目具有周期长、投资大的特点，建筑工程项目的工程造价一直被投资者所关注，怎样把建筑工程的工程造价控制在最佳的状态，提高资金的利用率，通过有限的资金投入来获得建筑工程项目的最大经济效益已经成为的建筑项目投资者普遍关注的热点。建筑项目施工阶段是工程造价控制的实施阶段，在施工阶段将建筑工程的设计思想通过实物的形式展示出来，这个阶段的工程造价主要的影响因素比较多，例如，施工材料的价格、施工现场的处理等，因此，有必要对建筑项目施工阶段的工程造价进行动态控制。

施工阶段是建筑物实体形成过程，是人力、物力和财力消耗的主要阶段。施工过程中，工程的实际施工情况与招投标时的工程情况相比，往往会有一些地方发生变更，从而引起工程造价的增减。此阶段控制不好也会使造价大幅提高。应该对建筑项目施工的各个阶段进行实时地跟踪，同时进行有效的控制。收集建筑项目目标的实际值，经过一段时间对建筑项目目标的计划值以及实际值进行比较，如果发现存在偏差，可以采取有效的措施来进行纠正，如果发现最初建筑项目的目标不够科学或者最初建筑项目的目标不能达到，则应该进行及时的

调整。

1建筑工程项目施工阶段工程造价动态控制的基本内涵

建筑工程项目施工阶段工程造价的动态控制主要是指导在建筑项目施工阶段，对建筑项目施工阶段不同的影响因素进行准确地预测，并且认真地进行分析，同时收集大量的数据，从而能够有利于建筑项目工程在施工阶段的设计方案的确定以及施工进度的合理控制，可以考虑建筑项目在施工阶段的实际情况，例如，建筑工程项目施工阶段工人的劳动报酬、材料的价格等，根据这些因素的变化来进行及时的调整，从而能够对建筑项目施工阶段工程造价进行动态的控制。建筑项目施工阶段工程造价的动态控制能够使建筑项目施工阶段的投资控制在计划的范围之内，一方面，能够保证建筑项目施工的质量，另外一方面，还可以优化建筑项目的施工

方案。

2建筑工程项目施工阶段工程造价控制存在的主要问题

第一，建筑项目的合同管理不完善。建筑项目通常情况下具有投资大、周期长的特点，在施工阶段需要材料的种类比较多、对建筑施工质量的要求非常严格、施工的工序也比较复杂，此外建筑项目在施工阶段还要受到地理因素的限制，在施工阶段必须和设计单位、地方政府机构保持较好的联系，这样就使得建筑项目的施工合同内容非常繁多，在建筑项目施工阶段合理管理上存在着如下的问题：建筑项目施工企业的合理管理人员不熟悉合同管理业务，因此使合同内容不完善，导致不必要的经济损失，对企业信誉产生不良影响。由于施工企业合同管理人员缺乏法律意识，因此使合同签订不规范，合同的条款不全面。由于合同管理机制不健全，使建筑项目施工的时间延长，进而使建筑工程项目施工阶段的工程造价增加。

第二，在建筑工程项目的施工阶段，对建筑工程项目造价的有效监理是能够对建筑工程项目的工程造价进行动态控制的重要决定因素，然而，我国对建筑工程项目的监理通常情况下仅仅关注建筑工程的施工质量以及建筑工程施工的周期，而忽略了建筑工程造价的动态控制，对建筑工程施工阶段工程造价的动态控制缺乏清楚的了解。

第三，目前对建筑工程造价的动态控制方法通常情况下是依据目前的相关规定以及工程造价动态控制的基本理论提出来的，这些工程造价控制方法通常情况比较被动，同时不利于建筑工程项目施工阶段工程造价的动态控制。

3建筑项目施工阶段工程造价动态控制的应对措施

3.1加强建筑项目施工阶段的合同管理，尽可能地降低建筑项目的工程索赔

在建筑项目施工阶段进行工程造价动态控制的关键在于对建筑项目工程设计的变更以及施工现场签证进行动态的控制。基于工程量清单报价模式，建筑项目施工企业应该遵循“低价中标，索赔赢利”的原则承包建筑项目的实际工程。对于建筑项目工程业主的工程造价管理人员应该做到以

下几点：

首先，应该做好项目施工前的把关，并且对其进行实时地监控，同时对施工设计的变更进行有效的管理，并且估算出不同变更对工程造价的影响，从功能、经济等层面来决定工程设计有没有必要，使不必要的工程费可以节省下来，从而能够防止投资的失控。

其次，应该进行有效的现场签证管理。现场签证是建筑项目施工阶段必不可少的工作，大部分建筑项目存在比较任意的现场签证，从而使建筑工程结算比较烦琐，并且使业主遭受到了较大的经济损失，许多真实的案例表明了这个问题。现场签证管理，一方面建筑工程技术人员不仅应该坚持“随做随签”，还应该使签证符合量化需求，建筑项目签证单的条款应该明晰；签证的内容应该符合实际情况；签证的内容不应该越过签证所允许的范围。

再次，对施工单位及材料供应商不履行约定义务及时提出反索赔，使成本得到有效控制。本工程项目施工过程造价控制主要体现在：隐蔽工程的签证计量、材料单价的控制、月计量审核、项目变更核算等。

3.2加强材料管理，降低材料成本

材料费在建筑工程中占有很大比重，一般占预算价值的70％左右或直接费用的80％左右。材料用量、材料价格对施工阶段的工程造价影响很大，必须加强材料在预算-计划-采购-签收-领用-使用-监督-回收等各个环节的责任制，落实到人。材料采购同样可以实行招投标的方式，在质量、服务、价格方面反复比较，从中选优。采购时要及时认真地分析材料市场的价格趋势，材料设备进入施工现场要有严格的验收制度，对其数量和质量进行签收，不符合要求的坚决拒签。使用过程中要严格按照施工材料消耗定额和工程进度安排用料，限额领用，并对材料使用量进行监督，防止浪费，合理使用资源。主要材料费用的有效控制使整个施工阶段的造价比较容易控制在承包价内。

3.3严格监管建筑项目设计的变动

在建筑项目的施工阶段，参与项目的任何一方都有可能提出设计的变动，从专业性的角度来看，业主通常情况处于弱势地位。当业主由于改变使用需求而提出了设计变更，业主必须支付由于设计变更而导致的增加的造价，并且要为施工进度的拖延负责。所以，在最初的设计，业主必须进行细致的准备，尽可能地使设计更为合理、准确，进而能够防止在建筑项目施工阶段由于疏忽而导致的设计变动；在不得不进行设计变动的情况下，应该严格遵循设计变更的相关流程，同时建筑项目的设计部门应该绘制变更图，同时经过审核以及会签，此外，承包商应该依据设计变动来报价，报价应该得到确认，并且取得认可后才能根据设计变更图进行接下来的施工。只有这样，业主才能不仅能够心中有数，而且可以防止结算时产生相互扯皮的情况。对于承包商要求的设计变更，业主或者监理机构必须进行非常细致地核查，并且对设计变更后的工程造价进行准确的估算，避免一些承包商开始低价中标，然后通过设计变更的手段增加建筑项目造价的方式。

3.4对建筑项目进度款支付进行全面监管

建筑项目进度款支付对于投资控制具有非常重要的意义，是建筑项目施工质量以及施工进度主要影响因素，工程进度款支付主要是指业主根据建筑项目承包合同的相关规定，把用于购买合格建筑项目产品的款项支付给承包商，是建筑项目结束并结算之前进行工程款支付的重要手段。工程进度款支付的按照监理工程师添写的建筑项目的工程量清单以及建筑项目产品质检的合格证。必须依据设计图纸进行相应的施工，同时经过监理人员的检验后确认合格以后，核算的工程进度款，同时需要由造价工程师进行核查以后，最终由业主进行支付。此外，应该关注抵扣不同的款项，例如，备料款、供料款等，最终依据合同中的付款要求付款。在这个过程中的投资控制同样也是非常关键的，例如，当工程进度款产生超付的情况后，将占用业主的资金，就会使投资效益下降；出现工程进度款拖欠的情况，进而使建筑项目的施工进度以及施工质量下降，使承包商的效益降低，并且导致索赔。所以，应该对工程进度付款进行较好地掌握，从而能够不会导致建筑项目投资不出现失控的现象，从而能够确保建筑项目的施工质量和施工进度。

4结论

建筑项目施工阶段的工程造价控制是整个工程项目造价控制的重要组成部分。政府相关部门和建筑项目的参与机构以及相关专家应该相互协作，对建筑项目的工程造价进行有效地控制，并且能够利用计算机技术提高建筑项目工程造价控制的有

效性。

参考文献

[1]刘美兴．关于加强工程造价动态管理的措施及建议[J]．广东建材，2009，（8）.

[2]梁思德．论施工过程中的工程造价管理[J]．建材技术与应用，2006，21（15）．

作者简介：阮明越（1974-），女，重庆永川人，重庆文理学院建筑工程师，研究方向：工程造价管理。

（责任编辑：叶小坚）

项目动态分析 篇7

关键词：房地产开发项目,合约规划,动态成本

经过多年高速发展的房地产行业, 在2014年遇到重大转折, 并走入了“白银时代”。在面临高库存, 价格战的“新常态”市场环境面前, 房地产企业要想保持正常的开发赢利水平, 就必须从项目的成本控制入手。一方面, 对于地产项目而言, 所有重大经济活动的实施均从合同会签开始, 合同管理是成本管理的基础;另一方面, 随着工程施工进度的变化, 成本的过程控制也应该是及时的、动态变化的, 强调“预警”与“强控”并举。基于此, 本文将合同管理与成本管理相结合, 提出如何使用“合约规划”进行房地产开发项目目标成本动态过程管控的新思路。

1 动态成本管控系统

从成本管理的角度来看, 我们可以将成本全生命周期管理划分为前期的成本测算阶段, 过程中的成本控制阶段, 后期的成本核算阶段。成本管理的核心在成本控制环节, 成本测算、成本核算是成本控制的补充。基于控制的成本管理思想指:通过成本测算得出整个项目的成本, 并重新归集形成项目目标成本;将目标成本落实到具体的责任部门和责任人, 并提前分解成预计要签的合同 (合约规划) ;以合约规划来指导业务的开展, 使公司上下达成一致意见形成全员成本意识;在执行过程中采用周期性的成本回顾不断细化合约规划, 为目标成本的执行提供精确的指导, 并通过动态成本进行预警与控制, 实现以目标成本为基础的动态过程控制。

2 合约规划的内涵

合约规划是指将目标成本按照“自上而下、逐级分解”的方式分解为合同大类, 进而指导从招投标到最终工程结算整个过程的合同签订及变更的一种管控手段。“合约规划”将成本控制任务具体转化为对合同的严格管控, 实现了对“项目动态成本”的有效管控。

2.1 合约规划的责任主体

合约规划面向企业所有业务部门, 因此其编制应是一个全员参与的过程, 主要由项目成本经理牵头, 组织各专业职能部门相关人员对目标成本进行分解。

2.2 合约规划的编制原则

(1) 对目标成本进行合约分解的方法多为“价量原则”和“经验值”, 同时结合项目情况和投资收益指标, 制定项目各控制费项可能发生的合约及预计金额, 并推演出每一个合约付款条件, 分解为合约的付款计划, 进而形成项目的整体资金规划。

(2) 如果不能将目标成本细化到具体的合同时, 可以将目标成本分解为“合同大类”, 随着项目的推进, 这些合同大类会逐步细化。

(3) 在做合约规划时, 肯定有部分费用不明确, 因此引入规划余量的概念, 来标明暂时不能明确的费项, 随着实际签订合同的变化而变化。规划余量的总额反映了目标成本控制的松紧度。针对规划余量设定每一个费项的预警、强控范围, 便可作为后续项目成本控制的基础。

3 合约规划的价值

3.1 过程成本管控落到实际

合约规划将成本控制的载体由对明细费项“数字”的控制转为了对“合同”的严格控制, 成为连接目标成本与合同执行的纽带, 更贴近业务部门实际。

在具体操作层面上, 合约规划指导合同签订和执行主要有以下三个方面。

(1) 合同签订环节。签订合同时, 由专业部门根据项目实际情况拟定合同, 明确合同金额、付款时间、付款方式, 进而形成项目成本支付计划。

(2) 合同执行环节。在合同执行环节, 当进行变更申报时, 需要预审变更金额, 并与签订环节中的预计变更对应, 确保变更在可控范围内。当变更实施完成后进行施工确认阶段, 核定是否完成、实际完成的工程量, 将变更金额纳入项目成本。最后, 分析变更产生的原因及变更导致的成本分布, 即进行有效成本与无效成本的情况分析。

(3) 合同付款环节。首先, 根据工程形象进度, 对“已完工”部分的工程量进行审定, 反映工程的实际完工“产值”, 并作为制定付款申请的重要依据;其次, 梳理代扣代付和其他扣款, 为款项支付提供依据;再次, 根据合同付款条件及实际完工产值, 修订付款计划, 形成项目级付款计划;最后在付款计划范围内完成付款申请, 并完成款项支付。

3.2 支撑资金计划动态预测

推行合约规划管理模式后, 就可以提前根据已发生合同及待发生合约规划, 形成明晰的资金计划, 并与项目下阶段施工计划及销售回款计划相结合, 从而实现项目动态现金流。

3.3 指导后期招标工作

项目进入招标采购阶段时, 甲方直接发包的专业工程及甲方直接采购的材料设备, 其招标控制价均应控制合约规划范围内, 对于超出合约规划的招标采购, 应及时与规划余量相对比, 超过预警值的, 应及时上报公司, 并考虑调整招标方案、产品档次等。这样, 就实现了合约规划与招标采购工作联动。

4 合约规划的动态监控

目标成本的执行围绕合同管理进行, 使用合约规划对合同签订及变更做事前控制, 并使用预警和强控指标做出动态监控。

4.1 合同签约金额与合约规划的关系

(1) 根据合约规划, 控制合同的签订, 一个合约规划对应一份合同, 一份合同可以同时包含多份合约规划, 如果合同金额超出合同规划部分从规划余量中扣除, 而合同金额低于合约规划部分则进入规划余量中, 达到合同签订“事前控制成本”的目标;

(2) 需要对合同做预估变更处理, 并从规划余量中划出相应金额对预估变更编制对应的合约规划。

4.2 变更管理的事前审批和事后确认

(1) 事前审批:确定该变更 (签证) 是否该做、值得做, 需要评估该变更的预计金额, 如果合同订立时预测了预估变更, 在合同发生变更时需要确认此次变更是否在预估变更范围内, 如果没有做出预测, 则需要考虑是否有对应的规划余量, 可达到变更“事前控制成本”的目标;

(2) 事后确认:确定该变更 (签证) 的完成量及金额, 以确认金额进项目成本。

4.3 项目成本的预警和强控指标

在目标成本各控制级别上设定预警指标和强控指标。

(1) 预警指标:当该级别成本超过预警指标时, 需要向相关负责人发出报警, 但可以继续签订合同。

(2) 强控指标:当该级别成本超过强控指标时, 需要向相关负责人发出报警, 并且必须经过审批流程调整目标成本后, 方可许继续签订合同。

4.4 月度成本回顾

通过每月进行成本回顾的方式对已签订的合同进行预估变更评估, 并可以对发生的合约规划进行调整, 将逐渐调整该科目的目标成本。并需要每月的动态成本变化情况进行对比分析及时发现问题并进行解决。

4.5 成本核算及成本指标库的形成

项目竣工后需要对项目成本进行核算, 将实际发生的费用分摊到项目开发成本中, 以财务的角度进行成本核算, 同时造价部门可以对该项目的各种成本指标进行沉淀, 为后续项目成本测算提供依据。

5 结论

房地产开发项目的成本控制是一个全过程的控制, 是集管理、经济、技术为一体的综合管理学科。基于合约规划的房地产开发项目动态成本控制, 就是要将复杂的合同管理简单化, 把混乱的合约管理从源头规划好, 并时刻掌握成本的动态变化情况。这种成本管控前置化、规范化、动态化的管理模式, 已经成为越来越多房地产企业实践的模型。

参考文献

[1]明源地产研究院.成本制胜:微利时代再造房企核心竞争力[M].北京:中信出版社, 2013.

项目动态分析 篇8

1.1第一届国际那达慕鄂尔多斯市重点参赛项目的动态分析

1.1.1参赛人数和参赛成绩

首届鄂尔多斯国际那达慕大会与内蒙古第七届少数民族传统体育运动会同时进行,来自俄罗斯、蒙古国、朝鲜、韩国、日本等国及我国20个省市区的代表团莅临大会,我市共派出由25名领队、70名队员组成的代表团将参加本届民族运动会。大会设立赛马、赛驼、搏克、射箭、毽球和蒙古象棋6个大项。产生金牌22块、银牌21块、铜牌18块,奖牌共61块。鄂尔多斯市以9金、6银、 4铜,取得金牌和奖牌总数第一名的好成绩 ( 见表1) 。

1.1.2竞技实力分析

首届鄂尔多斯国际那达慕大会鄂尔多斯代表团参加的项目中,鄂尔多斯代表队的获奖项目主要集中在国际式摔跤和射箭两个项目上。国际式摔跤比赛男子三个级别和女子三个级别共六个项目,鄂尔多斯代表队包揽了2项冠军、1项亚军; 射箭比赛中包括男、女、团体共八个项目中,鄂尔多斯代表队包揽了7项冠军、5项亚军、3项季军; 蒙古象棋比赛中包括个人和团体赛,我们只获得了团体赛的第三名; 赛马比赛中,鄂尔多斯市运动员没有取得名次。从以上获奖项目分析,射箭是首届国际那达慕鄂尔多斯代表队的传统优势项目,从整体上看存在着项目发展不均衡的现象,所以我们有必要在其他两个项目中加大投入,争取在以后的国际大赛中有所提升和突破。

1.2第二届国际那达慕鄂尔多斯市重点参赛项目的动态分析

1.2.1参赛人数和参赛成绩

据统计,参加大会的有蒙古、俄罗斯等45个境外体育代表团,中国代表团、在华留学生代表团、自治区12个盟市及新疆维吾尔自治区、吉林省、辽宁省代表团和内蒙古自治区机关部队行业企事业单位代表团、裁判员代表团等19个境内体育代表团。大会设立赛马、射箭、赛驼、 蒙古象棋等14个大项,100多个小项体育竞赛项目。产生金牌70块、银牌66块、铜牌67块,奖牌共203块。 鄂尔多斯市以21金、12银、16铜,取得金牌和奖牌总数第一名的好成绩 ( 见表2) 。其中,创新性体育比赛项目户外越野挑战赛、草原 “三项”表演赛受到运动员和现场观众的热烈追捧。

1.2.2竞技实力分析

第二届鄂尔多斯国际那达慕大会中,鄂尔多斯代表队获得了21金、12银、16铜的好成绩。获奖项目分别集中在: 走马比赛中鄂尔多斯代表队骑手宝日其劳和莫日根苏都分别获得1000米和2000米冠军; 毽球比赛中,鄂尔多斯代表队没有在前三名获得奖牌; 拳击挑战赛中,鄂尔多斯市代表队的胡日查毕力格、党勇摘得64公斤级、56公斤级别桂冠; 中国式摔跤比赛鄂尔多斯市队的莫日根毕力格获得男子74公斤级冠军; 蒙古象棋比赛中鄂尔多斯代表队获得团体第二名,李博获个人第三名; 传统弩男子跪姿比赛鄂尔多斯代表队的宝勒高代获得冠军; 风筝比赛中我市代表队取得了三个第一名、两个第二名、一个第三名的骄人成绩; 赛驼5000米组的比赛中,代表鄂尔多斯市参赛的额尔克木巴图获得第一名; 哈日靶比赛女子个人组第一名由鄂尔多斯代表队的朝鲁门其木格获得; 木球比赛鄂尔多斯队独占鳌头,不仅包揽了男、女团体项目的冠军,还囊括了男、女个人项目的前三名。从以上获奖项目分析看, 鄂尔多斯代表队在那达慕传统草原三项中只拿到了三块奖牌,其余奖牌主要集中在其他项目和一些新兴项目中,这就说明,鄂尔多斯市在第二届鄂尔多斯国际那达慕大会上, 传统草原三项的成绩和首届相比不但没有提高,反而有所下降,而一些新兴项目却成为我市的优势项目和得分项目。 所以,在以后的比赛中要想取得好的成绩和名次,我们不但要发展新兴项目,更要重视传统项目的加强和提升。

2鄂尔多斯市重点参赛项目的提升对策

2.1将“请进来”与“走出去”相结合制定长远规划

加强对年轻教练员和运动员的综合能力及运动技能的培养,高水平的运动员离不开高水平的教练员,教练员的训练水平是决定运动员的技术水平的重要因素。适当的时候把教练员和运动员送到竞技水平高的地方或国家进行定向培训,相互交流和学习,相互促进运动竞技水平。

2.2加强优势项目的推广

在此次比赛我们的优势项目中,木球运动老少皆宜, 造价低廉,在东南亚一带尤其盛行。目前,世界上已有21个国家和地区成立了木球协会。木球的球具包括球、 球杆、球门,由原木制成,造价低廉。球杆的头部成T字形酒瓶形状,球门由两只木酒瓶中悬挂一只木酒杯构成; 规则与击球方式都酷似高尔夫球,有 “平民高尔夫球” 的美誉。木球运动不受年龄、性别的限制,将竞技、休闲和健身性融为一体,公园、学校草地都可作为场地,非常适合学校及民间推广。

2.3设计多种以民族体育为主题的体育旅游推广以带动民族体育的发展

根据形式不同设计多种体育旅游主题,以带动体育产业的发展,体育旅游一般可分为健身类、强身类和观战类三种形式。对于休闲健身类可以设计到温泉,到草原中度假、休闲、运动,回归自然。也可以推出以生态养生、蒙医保健、健身康复为主题的体育休闲旅游活动。强身类项目是指路途较远,条件艰苦,锻炼和考验参与者的体力和意志的一种体育旅游活动,因具有挑战性与自我满足感, 受到越来越多年轻人的追捧,目前鄂尔多斯体育旅游较为出名的有响沙湾沙漠拉力赛、沙漠探险、沙漠赛驼、沙漠骑马等。通过精心设计可以推出一批具有鄂尔多斯特色的体育强身类旅游项目。由于竞技体育具有强烈的观赏性、 高度的对抗性,受到众多体育迷的喜爱,由此形成了观战类体育旅游,如观摩国际那达慕主会场,推出赛马比赛; 参观国际那达慕恩格贝射箭主会场等。鄂尔多斯通过建设高档次的体育场馆,承办世界、全国性的体育盛会,国际那达慕后,老百姓掏钱去看一场高水平的体育赛事已不再新鲜,这也为体育产业提供了良好的发展机遇。

2.4采取有效措施保护少数民族的体育文化遗产

国家和各级政府部门应提供一定的人力、物力和财力,采取有效措施保护少数民族体育的文化遗产,使之发扬光大,以立法的形式对游牧民族的体育文化遗产予以保护,让草原上的各族人民重新认识本民族别具特色的体育文化,使体育文化得以传承和发展。摒弃草原体育文化中落后的东西,给草原注入现代文明的活力,使传统草原体育文化的质量得以提升。促进草原体育文化的转型,使之成为与当代社会相适应的高一级文明,给以草原体育文化为依托的民族传统体育的传承与发展提供良好的环境。

2.5不断传承、完善和发展蒙古族传统体育项目

民族传统体育是鄂尔多斯地区的一大特色,少数民族在长期发展历史中形成的传统体育项目形式多样、参与性强,久居城市的人们来到草原看蒙古族特有的骑马、射箭、摔跤等民族体育,外地游客通过参与体育锻炼,身体得到愉悦,心理得到放松。这为鄂尔多斯民族体育的发展创造了良好的合作空间,也为省内外游客了解鄂尔多斯少数民族提供了很好的途径。

摘要：本文以蒙古族传统体育赛事为研究对象,通过对鄂尔多斯市国际那达慕大会中,市重点参赛项目的比赛成绩、参赛人数和竞技实力以及经济、文化发展对大型赛事活动的影响等相关情况进行调查研究,了解蒙古族传统体育项目的开展情况、群众基础以及部分有发展前景的项目需要具备哪些条件,以便不断提升我市优势参赛项目的竞技实力和水平,为下届国际那达慕大会中取得优异成绩,制定实施方略。为繁荣我市体育文化事业,加快发展丰富多彩的民族体育产业链,拓展优势传统体育项目的纵深发展提供可循依据。

基建项目的动态价值管理研究 篇9

关键词：基建项目,动态评估,价值管理

0 引言

金融风暴席卷全球，各国都在以不同策略和方法应对。我国以4万亿元投资撬动内需，大部分用于基础设施建设。武广客运专线是国家重点建设项目，广州新客站是武广客运专线重要组成部分和广州市2010年亚运会工程。广州新客站位于番禺区钟村镇石壁村，距市中心约17km，距佛山市城区约19km，起着广州与佛山同城一体化联结作用。广佛同城化是落实珠三角规划重中之重；如果把广州、佛山作为一个经济体或一个大市来观察，2008年GDP总量达到1.25万亿元，经济总量已经比肩新加坡，超过澳门，直追香港，排在上海13698亿元之后。

广州新客站北端引入武广客运专线和贵广、南广、广茂铁路线，南端引入广深港客运专线和广珠城际铁路等，共有15座站台，28条到发线，站房总建筑面积61.34万m2。新客站核心区有连接东南西北“两横两纵”快速公路主干道，广州地铁2号、7号线垂直接入新客站并同步建成，远期有广州地铁12号线及佛山地铁2号线与之相接，成为集国铁、城铁、地铁、公交和出租等城市交通设施为一体的大型综合交通枢纽。广州新客站建成后，预计年发送旅客量近期将达到8950万人次、远期将达到13000万人次，近期日均35.6万人次，高峰小时可达3.3万人次，这将不仅缓解京广线铁路运输“瓶颈”制约，减轻广州春运沉重压力，重构南中国时空概念，而且对珠三角一小时经济圈早日形成具有实质性意义，将产生巨大的经济效益和社会效益。

一般火车站由于要设高架[1]，在设计为只面向一个方向。如广州站和广州东站分别只有流花地区、林和路设有出口，无法直通三元里和广元路，不利到站旅客及时疏散，加重广州城区交通负荷。而深圳火车站在建设路、和平路设两个出入口，对旅客方便多了。鉴于此，广州新客站特设东、西两个广场，东广场面向广州，西广场面向佛山；在广场规划、各种交通方式接驳方面充分考虑旅客需求，最大限度地强化为旅客服务的功能。

广州新客站南、北咽喉区DK2217+279.5～DK2218+270与DK2218+846～DK2220+158两段由路基改桥梁工程，增加投资102 296万元，其中广州市承担40%，即40 918万元；铁道部承担60%，即61 378万元。新客站咽喉区由路基方案改为桥梁方案后，一是有利于广州新客站周边地区的发展。广州新客站地处广佛都市圈中心，地理位置十分重要，规划部门对车站周边约8.9平方公里地区进行了整体规划，为广州市未来三大重点发展区域之一，因此，为了保证该地区的可持续发展，加强铁路两侧人流、物流通畅，预留更多条东西向的城市通道十分必要。二是有利于城市人文景观，桥梁方案在通透性、美观性等方面都比路基方案优越。三是有利于城市的防洪排涝，车站周边地区地势平坦，咽喉区桥梁方案能较好的满足车站新城区的防洪排涝要求。四是节约土地及有利于城市生态环境，桥梁方案比路基方案可节约150多亩建设用地。五是有利于改善城市管理。

从上可以看出：社会经济环境在不断发展和变化，因此基本建设项目设计，必须考虑如何与未来经济和周围环境变化相匹配，比如铁路客运、货运量上升对火车站的新要求，高速公路车流量上升对车道数的新要求等；因而利用价值管理的思想和方法，对基建工程实施一种动态的评估和管理显得非常必要。[2,3,4]

1 动态价值管理的方法

1.1 最适合区域法

日本田中教授提出以价值系数选择价值工程改进对象的最合适区域方法[5]；价值系数相同的对象，由于各自成本系数与功能评价系数绝对值不同，因而对产品价值的实际影响有很大差异。在价值系数值提高相同情况下，虽然不同对象成本变化量的相对值是一样的，但成本的绝对值大的对象变化量的绝对值也大，对实际项目总成本影响很大。因此在选择对象时，不应把价值系数相同的对象同等看待，而应优先选择对产品实际影响大的对象，至于对产品影响小的，则可根据必要与可能，决定选择与否。如果以成本系数（%）为横坐标（x），以功能评价系数（%）为纵坐标（y）绘制价值系数坐标图，则与x轴或y轴成45度夹角的直线，即为价值系数=1的标准线。价值系数大于1的在该直线上半区域；价值系数小于1的在该直线下半区域。

以作两条曲线,S为常数,是曲线上的点到“价值系数=1的标准线”的距离乘以由原点出发到“曲线上的点在价值系数=1的标准线上的投影点”的距离。这两条曲线包络的阴影部分为最合适区域,见图1。凡图中阴影部分的点(即在区域内的一切点)都被认为其价值系数对于1的偏离是可以允许的,因此不再列为价值工程对象。而在阴影外的点,特别是离阴影远的(即区域外的点),则应优选为价值工程对象,离阴影区域越远,优选级就越高。

若给定的S较大，则两条曲线与标准线距离就大，阴影面积亦大，价值工程对象将选择得少一些。若给定S较小，则选定的对象就多些。至于S取何值，视我们选择目标的需要人为给定，在应用时可通过试验，代入不同的S值，直到获得满意结果为止。在此方法基础上，可将模型改造为基建项目动态价值管理模型。

1.2 基建项目动态管理模型

基建项目立项、设计一定要考虑与经济社会发展情况匹配[6,7]。设功能评价系数Fi是预测经济发展后与经济发展匹配的基建项目发挥的功能水平，该指标与基建项目规模相关，这种规模可以理解为不同建设期的规模，比如一期工程、二期工程、三期工程的规模等。在考虑功能评价系数时，要把前期工程规模进行综合累加，也可以理解为是一次性项目规模。而在考虑建设规模时，有几个不同规模方案，则是不同规模基建方案的功能评价系数。对于像广州新客站这样的基建项目，Fi可以用新客站利用率来表示。如果利用率不足（小于1），则是存在功能过剩即Fi酆1；反之，如果超出设计水平（大于1），则是存在功能不足，即Fi刍1；因而可以定义基建项目价值管理的功能评价系数：

Fi=1/第i期时基建项目的利用率

设TCi是对应Fi的基建项目的投资规模成本，即：

TCi=∑至第i期工程时基建项目的投资额

则成本系数的计算则是不同TCi在全部TCi总和中所占的比例，即：

根据式（1）和式（3），可计算该项目价值系数Vi，即：

1.3 基建项目最适合规模的确定

对产品价值管理，一般要求价值系数尽可能接近于1的理想情况。基建项目价值评估和管理与产品价值系数处理情况不同；因为任何基建项目建设时，相对于当时经济发展水平对该基建项目的要求会存在一个建设上超前量[8,9]，即在建设时，基建项目计算出来的价值系数一般是大于1的，也就是存在功能过剩，而随着经济发展和环境的变化，基建项目规模会由规模过大的功能过剩情况变成甚至功能不足，这是一个动态过程。因此，基建项目的设计和建设阶段价值系数偏离价值系数等于1的标准情况不仅合理，而且必要；但过分偏离太多，则项目会陷入贪大求全极端，而如果没有偏离则是目光短浅、过于保守。

随着项目使用时间推移,价值系数初期大于1会逐渐变得小于1;但是小到什么程度才算该项目彻底不能适应经济和环境要求;这是需要考虑的问题。因此,我们同样设定一个S,以成本系数(%)为横坐标(x),以功能评价系数(%)为纵坐标(y),仍以45度角的直线为价值系数=1的标准线,绘制价值系数坐标图;再以作两条曲线,对基建项目进行动态评估和价值管理(对有多期建设的项目是动态评估,对不同方案的建设项目是方案决策)。根据式(1)、式(2)、式(4)计算建设项目的Vi,凡是位于图中阴影部分的点(即在区域内的一切点)都被认为其价值系数对于1的偏离是可以允许的,因此可作为合理的方案(新建设项目)或可继续使用的项目(建成使用过一段时间的项目);而在阴影外的点,特别是离阴影远的(即在区域外的点),则应考虑为不能接受的方案(新建设项目),或是要在近期进行改扩建的方案(建成使用过一段时间的项目)。离该阴影区域越远,从价值管理角度看,则表示该建设项目价值越差。

2 结束语

本文从价值管理出发，结合对象选择中最适合区域问题，提出了一个建设项目价值评估和管理的概念模型，并对模型进一步定量研究提出了初步设想。在将来可选取典型项目，进一步做实证研究。

参考文献

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[8]乐云:《浅议设计阶段的项目管理》[J];《建设监理》1997(4):15~17。

浅析港口项目动态风险管理模式 篇10

关键词：动态风险管理,港口工程,风险辨析,管理模式

0 引言

港口作为国民经济和社会发展的重要基础设施,有力地支撑了经济、社会和贸易发展,对于国家综合实力的提升、综合运输网的完善具有十分重要的作用。港口项目本身具有的规模大、技术复杂性强、装配化程度高、基础作业多等特点,在这种情况下,做好港口项目的风险管理工作,减少港口项目建设的风险,充分发挥投资的效益,显得十分重要。

1 动态风险管理简介

1.1 传统的风险管理

传统意义上的风险管理的核心内容包括两个部分,即风险分析和风险管理。不同学者对风险管理的划分不尽相同,但总的来说是基本一致的,风险分析是对项目风险识别、风险估计、风险评价的过程,风险管理是对项目风险监控、风险决策的过程。传统风险管理如图1所示。

风险识别和估计是要找出引起项目风险的主要因素,并对其可能产生的后果做出一定的估计;风险评价是在风险估计的基础上对风险因素进行主客观的分析,对其发生的概率和后果做出定量估计;风险监控和决策是根据项目的总体目标规划,做出适当的风险管理应对策略,即风险规避、风险转移、风险自留、风险缓和等,来降低项目风险的潜在损失。

1.2 动态风险管理内容

这种人为的将项目分为“现在”和“将来”两个相对静止的状态在实际的进行项目分析时是不合适的,因为项目的过程性很强,在实施过程中内因、外因以及决策者的态度对项目的不确定性影响很大,因此在风险管理时单纯的对“现在”进行分析,对“将来”进行管理是不够的,很可能达不到项目的目标。

动态风险管理就是在项目的生命周期内,对风险系统、动态的进行分析评价及预测,将风险管理有效的融合在项目管理当中,实行全过程的有效控制以及经验教训的总结积累,减少项目因不确定性产生的损失。这就需要在整个项目中始终建立风险意识,在不同阶段的各个方面连贯有序的进行风险控制。

2 港口项目风险辨识

2.1 自然风险

港口工程项目不同于其他工程,其施工地点为水域附近,受到自然环境、地理条件的影响很大,面临的环境更为复杂。除了气象等不利因素外,通常,水域风浪及来沙条件、水深和涨落潮流的强度影响的含沙量大小,突发的洪水、泥石流、地下水过多都可能对工程造成破坏,带来不利影响。

2.2 社会风险

港口项目的规划建设可能涉及到多个单位组织及个人的利益问题,如工程施工用地占用农田、小型工厂或者设计用地与政府市政规划有冲突等,如果不能合理解决这些冲突,将会导致工程不能按时如期开工或者在施工期间出现不必要的干扰。在施工过程中一些特殊施工工艺如爆夯等可能会给已运营的码头或者企业带来一定干扰,这时就需要合理选择施工方式或者进行有效的沟通。

2.3 技术风险

在港口项目建设过程中,技术风险首先表现在设计方面。就目前来说,大型港口的设计方法理论并不完善,到现在仍然停留在半理论半、经验的阶段。设计方案模型都是在基于很多假设的前提下建立的,选取的设计参数也有很大的不确定性。

此外,在施工过程中,港口项目的施工作业方案的编制是按照有关施工规范和设计文件进行的,它是否合理,对深基坑工程施工的风险性有着很大程度的影响。另外,大型建设项目可能会存在一些新技术难题,施工技术的难度大,复杂性高,也会给项目建设带来的技术风险。

2.4 经济风险

港口项目建设投资大,周期长,资金来源广,难免会通过社会银行借贷等筹措资金,因此受到社会经济大环境影响很大。在项目实施过程中,如果遇到社会投资规模减缩,经济不景气,出现资金短缺的现象,业主难以顺利筹措到资金,不能按期付给施工单位工程进度款,也会直接影响工程的进行。

2.5 施工管理风险

施工管理风险是指由于施工方案不合理导致采用非常规方法施工,或者业主为了尽快完成项目等多方面原因,造成在建设过程中一味的抓进度而忽略质量等其他方面的现象,另外,施工企业为了降低成本,使用劣质材料,监理单位的监理不到位也很容易造成质量事故。

2.6 其他风险

包括政治风险、战争风险、治安风险、宗教种族风险、政策法规改变等,这些都是风险的来源。

3 港口项目动态风险管理模式

3.1 港口项目动态风险的特征分析

港口项目往往规模大、投资多,在建设过程中会遇到很多不确定性因素,因此面临的风险也是多种多样的,要清楚的认识这些风险,首先要了解这些风险的特性。

3.1.1 过程性

港口项目一般分为可行性研究、设计、准备、施工、验收和运营这几个阶段,每个阶段的任务和实施内容不同,所存在的风险因素也是不一样的,风险存在于整个项目过程中,不能独立的进行思考。

3.1.2 全员性

在港口项目的不同阶段有不同的参与主体,不同阶段的不同参与人因利益驱动都会使风险因素发生变化或者有变化趋势,他们之间只有通过密切的相互配合才能使项目顺利完成,且不同的参与人员也承担着风险管理的不同职能,需要全员的积极参与。

3.1.3 系统性

港口项目虽然有很多方面的风险,但是这些风险因素不是独立存在的,它们之间是相互联系相互影响的,形成一个交织的网络系统,一个风险事件的发生可能牵动整个系统的安全状态。风险因素之间存在着许多复杂多变的关系,主要可以分为以下几种:相互独立、相互串联、相互并联和混合关系。

3.2 港口项目动态风险管理流程

风险管理流程是指风险管理过程个工作的开展程序,要进行全面动态的风险管理就要面向项目的全过程进行项目风险辨识、分析、评价以及制定策略,随着项目的进行,不断的跟踪、监控可能出现的新的风险,及时的调整应对方法,全面的进行风险管理,保证项目目标的完成。

港口项目的动态风险管理流程如图2所示。

该过程主要体现了港口项目风险管理的过程与动态性,具体有如下特点:将风险管理过程根据项目划分为若干个任务单元,形成一个整体的系统,同时将风险管理简化为风险辨识、风险估计、风险评价和风险监控与应对,此阶段与传统的风险分析方法基本一样;风险管理贯穿于项目的整个连续过程,将风险管理的过程与项目作业单元有机结合起来,形成一个循环作业的过程,在通过风险分析选择合适的策略。

3.3 港口项目的风险应对

风险的评价是一个较为复杂的过程,对于其结果,可以采取一定的应对措施,从而降低项目的损失。所制定的风险应对措施是经过项目利益相关者认可的,与风险的大小程度,可能出现的损失相适应。港口项目风险的应对主要包括以下内容:

(1)根据其风险描述及评价结果,对于项目风险进行责任分配。对此,可进行一些激励惩罚机制来督促其责任人的自觉性。

(2)结合项目自身特点,制定相应的风险应对措施。常见的一些风险应对措施主要有:风险回避、风险预控、风险转移、风险合理分担、风险自留和这些方法的组合。根据不同的风险因素的发生概率和带来的危害,以及对其评价的结果,需采取不同的应对策略和应对措施,这样能显著降低其带来的损失。

(3)对于一些特殊的情况,制定风险的应急处理方案。尤其是针对一些概率小但是损失大的风险,要时刻保持警惕,一旦发生,要有维持项目正常进展的能力。

(4)实时监控项目的进展情况,跟踪控制风险的变化,及时对风险应对措施计划进行调整,这也是一个实时动态的过程。

要合理的应对风险,需要管理人员科学的制定计划,强化合同管理,严格质量控制,增强法律意识,建设安全管理责任机制,实行动态安全管理,保证项目目标的实现。

4 总结

港口项目建设过程的复杂性使得风险管理十分重要,本文主要分析了传统风险管理的局限性,点明了动态风险管理的必要性。通过对港口项目风险的辨识,提出了港口项目动态风险管理特点与流程,提出了动态风险管理的过程性、全员性和系统性。本文只是浅析了动态风险管理的模式,还有很多局限之处,如如何对项目风险系统性进行分析、风险因素之间的关系是怎样的、该阶段的风险因素如何影响以后阶段的项目状态,还须进一步研究。

参考文献

[1]凤亚红.面向过程的建设项目动态风险管理体系研究[J].建筑管理现代化,2008(2).

[2]赵彪,陈志鼎,杨丽丽.基于过程的水电工程全面动态风险管理[J].水利经济,2007,25(4):68-70.

[3]沈爱超.港口工程风险管理体系分析[J].中国西部科技,2010,9(6):72-74.