建筑工程的施工管理

建筑工程的施工管理（精选十篇）

建筑工程的施工管理 篇1

1 建筑项目的施工管理

1.1 建筑项目成本控制

项目施工的成功与否, 利润率是一个重要指标。收入在施工单位竞标以后是相对固定的, 而成本在施工中则可以通过组织管理进行控制。因此成本控制是建设项目施工管理的关键工作。在进行成本控制时, 应注意以下几点原则。

(1) 成本最低化原则。施工单位应根据市场价格编制施工定额。施工定额要求成本最低化, 同时还应注意成本降低的合理性。施工定额还应根据市场价格的变动, 经常地进行调整。

(2) 全面成本控制原则。成本控制是“三全”控制, 即全企业、全员和全过程的控制。项目成本的全员控制有一个系统的实质性内容, 包括各部门、各单位的责任和班组核算等等, 应防止成本控制人人有责, 但又人人不管现象。

(3) 动态控制原则。施工项目是一次性的, 成本控制应从项目施工的开始一直到结束。在施工前应确定成本控制目标;在施工中, 应对成本进行实时控制, 及时校正偏差;在施工结束后, 对成本控制的情况进行核算。

(4) 目标管理原则。项目施工开始前, 应对项目施工成本控制确立目标。目标的确定应注意其合理性, 目标太高则易造成浪费, 太低又难以保证质量。

(5) 责、权、利相结合的原则。在项目施工过程中, 项目经理、各部门在肩负成本控制责任的同时, 享有成本控制的权力。同时项目经理要对各部门在成本控制中的业绩进行定期的检查和考评, 实行有奖有罚, 只有真正做好责、权、利相结合的成本控制, 才能收到预期的效果。

1.2 建筑项目进度控制

首先, 编制进度计划应在充分掌握工程量及工序的基础上进行。其次, 确定计划工期。一般情况下, 建设单位在招标时会提供标底工期。施工单位应参照该工期, 同时结合自己所能调配的最大且合适的资源, 最终确定计划工期。再次, 实时监控进度计划的完成情况。编制完进度计划不是将它束之高阁, 不按计划进行施工, 而应按照所编制的进度计划对实际施工进行适时监控。

1.3 建筑项目质量控制

(1) 人的控制。项目管理中最难最基本的管理就是人的管理。人的控制首先是要选好人、用好人。人的能力在不同的时间、不同的地点是有所不同的, 但它的变化应该是围绕一个基点变动的, 这个基点每个人是不同的, 选择人才时应该挑选基点比较高的。不同的工作对基点的高低要求是不同的, 要人尽其才, 用好人。另外, 应尽量做到一人多能, 这样就能精简人员, 事半功倍。其次, 应充分调动人的能动性。人的能动性说穿了就是人能够主动地去工作, 主动地发现问题、解决问题, 每一个人都是不同的, 不同的能力, 不同的爱好, 不同的风格, 就算是同一个人在不同的时间, 不同的地点都可能有不同的表现。在这样的集体里充分调动人的能动性, 譬如企业对员工的认同和支持, 让员工有归属感等, 这样员工就能尽心尽力为企业谋取利益。再次, 绩效评估是调动主观能动性的有效方法。调动能动性和绩效评估是做一项工作的两个手段。绩效评估所产生的效果比调动能动性是显著的, 且绩效评估是索取, 调动能动性是付出, 这就是为什么每个企业、每个项目都重视进行绩效评估而忽略调动能动性的原因。人的控制不能生搬硬套, 应因人而异, 采取不同的方法。

(2) 材料的控制。材料的控制是全过程的控制, 从材料的采购、运输、存储和使用等过程进行控制。材料控制的目的是使在施工项目上所使用的材料尽可能合理。并减少损耗。材料的采购应根据施工合同的要求, 采购最经济合理的材料, 应坚持“货比三家”的买卖原则。

(3) 机械使用的控制。施工机械的使用可以有效的提高生产效率, 而且施工机械的程序化操作。对施工质量有保证。建筑工程是一个劳动力非常密集的行业, 为适应社会化大生产的需要。施工的机械化是趋势, 在工程上的大量采用机械化施工。有助于加快施工进度, 保证施工质量, 节省施工成本, 降低人员的安全风险。

2 施工项目的验收

施工项目在竣工验收合格后才开始工程结算。因此验收工作应在施工工作结束后尽快完成。有的施工单位进行施工验收过程相当缓慢, 其大部分原因是由于施工资料不齐全, 到施工工作结束后才开始后补资料。工程资料必须要在平时的施工过程中进行整理归档, 并随时接受工程监管单位的检查, 也就是说, 施工验收工作应从工程项目开工就开始着手进行。另外。尤其关键的是施工单位应与施工各建设主体单位、兄弟单位以及工程监督主管部门保持良好的沟通.建筑工程施工过程是一个程序化的过程, 最终将是通过验收, 才能交付使用。施工单位作为一个建设工程核心单位。处理好这种相互结合的立体多维关系, 离不开沟通。这样才能保证建设项目的顺利施工和验收。

3 建筑工程项目的保修

施工验收结束后, 施工单位并不是就此结束对建设项目的管理工作, 还应按合同要求继续履行工程的保修义务, 负责保修期内的工程维修工作。主要做好以下工作:第一, 施工单位应根据施工合同中的保修范围, 实施保修工作, 保修完成后组织建设方验收;第二, 对保修范围外的项目, 对于紧急抢修事故, 应立即组织抢修, 抢修完成后组织建设方验收;第三, 对涉及结构安全的质量问题, 施工方应组织相关建设单位进行现场会诊, 提出保修方案后再实施保修工作, 保修完成后组织建设方验收。

4 结语

建筑工程的施工管理是一项复杂的工程, 要做好这项工作, 需要建筑工程人员自身有较强管理意识, 充分利用自己的长处, 采取科学的方法提高施工管理素质。因此我们应在掌握工程管理控制理论的基础上, 把握好控制的依据按照控制的步骤对工程实施管理。最终通过管理来实现工程项目建设的目的。建筑工程的施工管理也是一个复杂的管理过程, 其有严格的工作范围、时间进度、成本预算、质量性能等方面的要求, 单纯依靠个人英雄式的单打独斗或者孤军奋战根本解决不了问题, 而必须借助团队合作的力量, 施工管理的过程, 也是团队合作的过程。

摘要：随着我国现代化建设事业的蓬勃发展, 建设项目规模不断扩大, 建筑施工企业的生产方式和组织结构发生了深刻的变化, 提高工程施工管理对于项目的开发与建设变得至关重要。本文从建筑项目的施工管理、施工项目的验收以及建筑工程项目的保修三方面探讨如何进行全方位的建筑工程施工管理。

关键词：建筑工程,施工管理,成本控制,质量控制,进度控制

参考文献

[1]赵志缙, 应惠清.建筑施工[M].同济大学出版社.

[2]曹龙骧.简述建筑施工企业工程质量管理工作的基本内容和制度建立[J].安徽建筑, 2008.

[3]毛儒.论工程项目的风险管理[J].都市快轨交通, 2007.

建筑工程施工管理与建筑造价的论文 篇2

1.建筑工程项目的施工管理和建筑造价之间的关系

建筑工程造价是在整个建筑工程项目施工中所需要花费的资金的总和，在建筑工程项目施工之前企业和施工单位就需要对在建筑工程项目施工中需要花费的资金进行一个大体的估算，最后的资金总额要与估算的建筑造价不相上下，建筑工程造价严格来讲，也是属于工程管理的范畴，它是连接工程施工技术和工程经济管理的纽带。因此，建筑造价和施工管理是相互影响、相互制约、相互依存的，想要加强对建筑工程项目的施工管理从控制建筑造价方面可以从许多方面去做，首先，要制定建筑工程项目的资金审查制度，根据项目实际支出资金，适当调整计划支出资金方案，避免在建筑工程项目施工中出现不必要的浪费;其次，从技术层面控制资金支出，针对施工现场实际情况选择最佳技术施工方案，可以有效减少资金支出;然后，施工材料在建筑工程项目施工中有着非常重要的地位，在建筑工程项目施工中，需要使用到非常多的施工材料，这种多不仅是指数量多，还是指种类多，每一种施工材料在不同的季节不同的时间的价格都各不相同，因此，施工单位在施工之前需要将施工材料在不同季节、不同地点、不同厂家的价格做一个统计，选择一个价格最适合、质量最好的季节、地点、厂家进行购买，这样既可以保证施工材料的质量，也能够保证价格最适合。还要设定专门的监督机构，达到建筑造价和施工管理的双赢。

2.施工管理与建筑造价相结合的有效措施

2.1将经济管理与技术管理有效结合在一起

建筑造价最主要的就是对建筑工程项目施工中的资金的管理，而施工管理主要是对建筑工程项目的.施工技术和施工材料进行管理，因此，想要在建筑工程项目施工中获得最大的利益就要将经济管理和技术管理有效的结合在一起，经济管理能够提高建筑工程项目的经济效益，技术管理能够有效的提高建筑工程项目的施工质量，在保证施工质量的前提下，增大在建筑工程项目中的经济效益，达到施工管理与建筑造价的双赢，还能够有效的减少在施工中的浪费现象，控制施工的成本，保证建筑工程项目能够按时完成，使得企业获得最大的利益。

2.2建立完整而科学的建筑工程造价管理系统

想要更好的对建筑造价和施工进程进行管理，就要建立一套完整的管理系统，一方面有利于控制建筑工程造价，另一方面也有利于建筑工程施工管理的顺利实施。建筑工程造价管理系统需要将在建筑工程项目施工中需要花费的各项资金统计起来，找到在建筑工程项目施工存在的不必要的资金浪费情况，并加以改正，该造价管理系统还要对建筑工程项目的施工资金进行管理，一旦所使用的费用和施工前预期的费用有所出入，就要从各个方面找到产生问题的原因，并找到解决的方法，使建筑工程项目的建筑造价更加的合理。

2.3完善工程造价与施工管理互相监督的机制

在建筑工程项目施工中监督机制是不可缺少的，特别是如果想要施工管理与建筑造价相结合起来，施工管理和建筑造价之间的互相监督机制就更为重要，首先施工单位要对整个建筑工程项目的施工造价充分的了解，并且施工单位需要对企业制定的施工造价进行科学的分析比对，确定建筑造价是否合理，如果不合理，施工单位需要将不合理的方面列出来并与企业进行商讨，以便追加资金或者调整施工方案。其次，企业也要监督施工单位的施工情况，建筑造价的统计人员需要对施工单位上报的施工材料的价格、施工器械的费用以及各项在建筑工程项目施工中花费的资金进行审核，防止出现谎报误报的情况出现，而且，一旦施工单位没有按期完成施工，或者施工质量没有达到企业的要求，建筑造价的负责人员需要根据具体情况向施工单位追加索赔，保证建筑工程项目的经济利益。

3.结语

建筑工程施工管理的创新 篇3

关键词：施工 管理

1、要把选准项目经理，建好项目管理层。作为加强工程项目管理的“龙头”

首先，要实行项目经理职业化管理。项目经理应从受过正规培训、具有项目经理资格证书的人员中选拔。要制定项目经理任用制度，健全项目经理管理制度，明确项目经理的责、权、利、险，遏制不良现象。

同时要加强项目经理后备人选的培养和作风建没，让他们有机会在项目经理、项目副经理、项目经理助理或见习项目经理岗位上锻炼。并不断提高其思想政治水平和職业道德水平，提高业务素质。

其次，要坚持精干高效，结构合理、”一岗多责、一专多能”的原则，做到对项目机构的设置和人员编制弹性化，对项目部管理层人员要根据项目的不同特点和不同阶段的要求．在各项目之间合理组合和有效流动．实行派遣与聘用相结合的机制，根据项目大小和管理人员性格、特长、管理技能等因素合理组合。

2、要把项目评估、合同签订。作为加强工程项目管理的基础

当前不少施工企业对项目评估、测算的地位和作用认识不足：有的评估、测算的权限不明确，方法不科学；有的评估、测算滞后，激励、约束不到位，缺乏动态跟踪考核，造成项目管理失控，项目盈亏到竣工时算总帐。

为解决好这个问题，必须抓好四个方面的工作：一是要提高认识。在思想上切实把项目评估、测算作为加强项目管理的基础，堵塞效益流失的第一道关口来认识。自觉地搞好评估和测算。二要加强评估、测算的组织领导，要成立专门的领导小组，有专人负责．有科学的评估、测算指标体系。 三要依法签订承包经营合同，上缴风险保证会、委派主办会计。四要认真进行项目运行中的监督、检查、指导和考核。帮助项目经理及时纠正经营管理偏差，确保项目目标实现。

3、要把深化责任成本管理。作为加强工程项目管理的“核心”

3.1建立继全项目责任成本集约化管理体系 体系应包括责任、策划、控制、核算和分析评价五方面内容。一要明确成本费用发生的项目部门、分队(班组)和岗位应负的成本效益责任，使成本与经济活动紧密挂钩；二要分时段对成本发生进行预测、决策、计划、预算等方面的策划。制定成本费用管理标准；三要综合运用强制或弹性纠偏手段．围绕增效及时发现和解决偏离管理标准的问题；四要认真加工和处理成本会计信息，以期改善管理、降本增效；在要按期进行成本偏差和效益责任的分析评价，严格业绩考核和奖惩兑现。

3.2堵住“四个漏涧”，实行“六项制度” 即：堵住工程分包、材料采供、设备购管和非生产性开支等效益流失渠道。实行工程二次预算分割制、材料采供质价对比招标制、购置设备开支计划审批制、管理费用开支定额制、主办会计委派制和项目经理对资金回收清欠终身负责制，杜绝项目资金沉淀和挪用。

3.3切实转变观念，强化成本意识一是要树立“企业管理以项目管理为中心，项目管理以成本管理为中心”的经营理念；二是要树立集约经营，精耕细作和挖潜增效的观念；三是要树立责任、成本、效益意识，营造企业整体重视．项目部全员参与，施工生产全过程控制成本费用的良好氛围。

4、要把人力资源的优化配置。作为加强工程项目管理的重点

施工企业要根据工程项目对劳动力的需求情况，在各项目之间．对现实的和潜在的劳动力进行周密计划，有效流动，合理调配．充分调动人的积极性和创造性，提高劳动效率。项目经理部要按照动态平衡、统筹优化的原则，建立劳动力整体优化、实现劳动力供给与项目需求最佳组合的人力资源管理运行机制，对劳动力的分配和流向做出总体安排，保证劳动力与项目需求的总体平衡，并定期跟踪检查，进行有效监控和及时调整，使劳动力资源得到最大限度的利用。

5、要把激励约束机制。作为加强工程项目管理的保证

施工企业要想保证项目生产经营的良性运转和健康发展，必须发挥好企业管理层调控和服务的两大职能，建立健全有效的激励、约束、调控机制。为此，应着重做好以下两个方面的工作：

5.1全面推行项目考核制度 要根据项目经营承包合同书，做好项目年度和终结考核工作。

5.2实行严格的审计监督制度 要在管理办法可行、组织制度健全、任务责任明确的基础上，重点抓好在建、竣工、分包项目的审计工作。

6、要把加强外带劳务管理．作为向项目管理要效益的重要途径

外部劳务工的使用与管理是施工企业适度规模扩张和追求效益最大化的有效途径。要根据项目的实际情况和不同特点，在用工高峰期适当补充外部劳务工，做到养在社会、用在企业，召之即来，挥之即去。施工企业应积极主动地同企业周边地区的社会劳动力市场接上轨。同劳务公司或相关企业保持经常的联系，使之成为劳动力资源的“蓄水池”和供应基地。有的项目经理对劳务队伍重包轻管，以包代管，安全质量事故频发，损害了企业的信誉和形象，丢失了市场。 因此，应从以下三个方面着手加强外部劳务工的管理：

6.1规范使用制度坚持“以我为主，为我使用，合理有序，考核业绩，注重实力”的方针，坚持劳务使用“基地化、弹性化”的制度和关键、重点岗位禁用外部劳务的制度。必须同劳务公司或相关企业签订用工协议人签订用工协议。

6.2加强动态管理突出“两个原则”，即：坚持“谁用工谁负责”和“教育、使用、管理并举”的原则。

6.3严格资质审查与分包做到资质审查“两严”、分包“三必须”。“两严”，即：严格遵循分包评价程序；严查综合实力(设备、技术、资金、业绩等)。“三必须”，即：必须签订和履行规范合法的经济合同：必须保证重难点和高技术含量工程以自有队伍为骨干：必须杜绝整体分包和层层转包。

建筑工程施工管理的探讨 篇4

1.1 质量监督管理体系

(1) 企业自身监督

在建筑行业内, 一个行之有效的质检体质和质量监督管理体制是不可或缺的。在业内每个公司都会有专门的项目质检员长期的在施工工地对项目的实施进行监督管理, 巡查项目的质量情况。分公司的的质检员每天进行检查而总公司质检科则成立专门的检查小组进行定期或者是抽查到现场进行检测验收。从而对工程项目的质量进行有效的监管。

(2) 业主的监督管理

业主委派本公司的人员亲临现场进行监督或者是委托一个质量监督小组长期在工地对工程项目中没有施工的, 正在施工的和已经完成的部分以及各个子项目各道工序进行监督检查, 这种监督方式也是最全面最权威的一种监督。

1.2 监管方式方法

(1) 现场监督。何为现场监督, 其实现场监督就是由项目监督人员在施工现场对施工的每道工序进行仔细的检查, 一旦发现问题, 立即处理, 避免错误越滚越大。实时测量时这种检查方法的一个重要的手段。

(2) 现场监督检查人员需要对在施工过程中普遍存在的问题进行提出, 并且要和施工的技术人员进行技术交底, 保证错误能够得到及时的处理。

(3) 详细地编撰质量控制书。具体详实地说明在工程施工过程中存在的问题, 或者预测可能将会出现的问题, 并且针对这些问题提出科学有效的解决办法。以确保项目工程的错误能够得到及时有效地解决。

1.3 项目工程中经常会出现的质量问题

(1) 基础和主体施工阶段

项目施工过程中容易出现的问题有很多, 比如在施工过程中的基础垫层、条基、柱基就会经常出现表层处理不得当的情况, 所以, 项目在完工之前一定要对其进行严格有效的检查, 避免后期返工的情况出现。这时基础容易出现的问题, 那在主体施工时, 框架的建筑混凝土的梁、柱也极其容易出现支模歪斜, 在水平或者是垂直尺寸上的偏差问题, 除了上述问题, 对于墙体还会出现垂直偏差较大, 组砌方法错误等等问题。

(2) 装修阶段及半成品安装阶段

这个阶段项目已经进行了一大部分了, 这时施工人员很容到了疲劳期, 容易产生懈怠的现象, 而这样对于工程建设来说就容易产生质量问题了, 而这时就需要我们的质量监管人员认真负责的对项目随时随地的进行检查, 一旦发现问题, 立即纠正。

(3) 设备安装阶段

在设备安装阶段, 一定要严格把控, 防止三无产品流入施工现场, 以保证设备的质量。对于施工人员一定要严格要求, 并且一定要携带相应的上岗证。对于质量监督小组的人员选择一定要认真严格, 在组的没一个人必须对该项目的业务深刻了解, 懂得相应的技术, 保证对问题的指正及时有效, 并且有一定的灵活变通的能力, 以应对在项目中可能出现的不可预知的问题, 和对出现变更之后综合处理问题的能力。

2 进度管理

(1) 在很多的企业内部都存在这样一个问题, 就是在不同的建设项目的施工组织他们的设计和进度计划相互抄袭, 不根据不同的项目做相应的调整, 对工程项目自身的特殊性考虑不周甚至忽略, 不能够针对不同的项目独立地设计进度计划, 都是抄袭以前的或是别人的, 没有独创性。

(2) 由于本身进度计划就是草草完成, 所以对工程不可预测的变更情况的考虑很少。

(3) 理论与实际无法紧密联系, 进度计划中往往很少涉及到协调配合的问题, 导致项目分包施工矛盾重重, 很多时需要等候阶段性检查验收的时间, 进度计划与实际施工进度无法同步, 计划无法实行。作为项目管理人员需要从以下几点出发来解决这些问题:

(1) 对工程进度款的合理使用。在施工过程中需要进行采买材料、给人工发放工资、安排调动各种机械设备的一个物质基础保证, 它不仅仅只是一笔款项, 它是工程进度的保障, 必须充分合理地利用, 不可以滥用。

(2) 在项目建设初期就要保证各个管理人员的头脑中一定要有一个整体的蓝图, 各个分阶段需要落实的工作和具体的目标。不仅如此, 还要定期的对现场施工人员开展阶段性的会议, 明确每个阶段的具体目标并且对发生的变更做相应的调整。

(3) 一旦在施工过程中发生矛盾纠纷, 一定要积极协商, 要纵观全局以大局为重, 整体一起努力保证工程按时完工, 不要造成不必要的工期拖延的现象。

(4) 一定要经常走进施工现场, 坐在办公室里听人汇报时无法发现实质上的问题的, 来到施工现场, 认证查看和施工团队一起协商解决出现的问题, 对影响施工进度的问题及时的解决纠正。并且一定要认证研究新的技术方法, 把控市场的信息, 尽可能地利用最新最好的技术来提升效率。

3 投资控制

3.1 项目前期准备工作

项目前期的准备工作中, 最为主要的一个环节就是工程设计和概预算工作。建筑工程的设计不单单是设计院的职责, 也是业主自身的职责, 金无足赤, 人无完人, 一个项目的设计也是如此, 无论再怎么详细的设计, 也是会有疏漏甚至自相矛盾的地方。由于业主的概预算是根据施工图纸编制, 所以业主概预算的准确性会受设计中的漏洞个缺陷的影响。由此可见, 施工图的审核就需要严格把关, 需要一审再审。这样不仅可以从中发现技术问题, 以便施工单位提前做好预防变更的措施。而且经过多次的审核还能够把概预算的问题统一归纳总结, 解决在各方的协助下, 尽量的将预算准确编制, 在审核过程中没一个细节都不能有遗漏, 做到一一对应。

3.2 对工程变更严格控制

(1) 设计一旦完成就不能够随意的根据主观意愿对建筑的结构布局或者是装修方式进行修改, 一定要严格按照设计来进行。

(2) 确定无误的施工时间和施工方式也不可以随意更改。对于加班施工要严谨对待, 要认证仔细的计算是否会超出预算, 或者是否一定要加班, 在模棱两可的情况下, 不可以随便签证。

(3) 如果已经发生纠纷, 在变更签证之前, 一定要查明是哪方的责任, 是设计一方还是施工企业一方。

3.3 最终的决算审核

在施工过程中, 预算人员应该经常到施工现场, 记录信息, 整理成档案。施工企业和业主方的管理人员都应该及时准确的收集信息, 以便为后期的决算做准备。决算审核需要严格按照国家和当地政府的对策进行。如果是通过竞标的方式拿到的项目, 则只需要对在施工过程中出现的变更、签证等情况的措施进行一一核算即可。

4 结束语

对于一个复杂庞大的工程项目的管理需要各方的协调配合。项目之初需要做好计划, 实施过程中需要各分组认真负责, 当然也少不了监督小组的监督检查, 只有各个环节紧密配合, 才能够使各部分的力量充分发挥出来。

摘要：近年来我国的建筑行业发展迅猛, 但是随之而来的大量施工过程中的管理问题也越来越明显, 如何科学合理地解决这些问题已经成为业界一个迫在眉睫的问题。本论文从以下三个方向来分析分别是质量管理、进度管理和投资控制。

关键词：建筑施工,工程管理,质量管理,进度管理,投资控制

参考文献

[1]罗纯文.对建筑工程管理的几点看法[J].中国新技术新产品, 2008, (14) .

[2]肖卫刚, 刘小蕊, 徐国强.建筑工程管理中的新应用[J].山西建筑, 2008, (10) .

建筑工程施工管理优化措施的论文 篇5

1.引言

施工阶段是重中之重，对整个施工项目而言可以说成功或失败取决于施工阶段。国内外多次建筑施工事故都是由于施工阶段的管理不到位而造成的。在施工阶段，必须采取严格措施加强对施工现场的管理，防止出现问题。施工阶段的管理具有管理内容多、时间长和工作量大的特点，从一开始接受施工任务到施工验收结束都属于施工管理的工作时间范畴。施工管理并不是一成不变的，我们也不应该去墨守成规。在施工现场我们应该合理地运用自身的特点并与外界因素相结合，以确保建筑工程在施工过程中能够合理地运用人力和物力，协调好时间和空间，只有这样才能让企业的效益最大化。在整个工程中，施工阶段是工程管理最为关键的阶段，但同时这个阶段又是问题的多发期。因此需要优化施工管理，减少不必要问题的发生。本文根据自己多年的施工管理经验，从施工过程中经常出现的问题入手，再谈及如何优化施工管理。

2.建筑施工管理的几个问题

2.1施工技术

随着近几年的经济快速发展，一些造型新颖、独特的建筑工程不断上马。这些建筑物工程量大、造价高，同时具有各施工工种班组多、施工工艺复杂的特点。所以技术应该是管理工作最应该受到重视的问题。首先，要做到熟悉施工图纸，作为施工管理人员需要把相关单位的技术人员组织起来，学习了解有关专业的设计及技术要求。技术要求应该做到人人都要熟悉，要经常沟通且有针对性地解决在图纸上存在的问题。其次，技术方案一定要做到及时报送审批，并且要严格执行技术方案，确保不出现纰漏。技术方案一旦通过审批，要及时向相关人员交底。在施工过程中不仅要认真执行，而且要严格检查，确保技术方案能够和实际施工一致。最后，除了做出详细、合理的施工组织计划外，还要在一些具体的施工工艺上做到未雨绸缪，尤其是在一些没有接触过的新工艺上，要做好技术工人和技术管理人员的储备。提前组织人员学习新工艺和对施工规范的学习，确保施工能够按质按量的完成。特别值得注意的是轴线和标高一定要做到统一，不能混乱。一些在结构主体上所做的施工，只有经过结构施工单位的技术负责人核准才能开展实施。

2.2施工人员

施工人员对工程项目的质量起到关键作用，对工程进度的重要性更是不言而喻。在施工现场，经常因为一些管理人员缺乏施工经验，对项目的进度把握不强使施工现场混乱不堪。除此之外，管理人员由于没有学习好施工组织计划，导致在施工机械设备上出现问题，影响施工进度。技术工人没有按照施工操作规范进行施工而引起施工出现质量问题的现象也是层出不穷。我们必须加强人员管理，在施工现场，一定要做到工作职责明确，奖励分明，令出必行。农民工是现场施工人员的主要组成部分，一定要切实维护好农民工的利益。在招聘工人时要严格地按照《劳动法》，双方要签订合同并且在合同中明确各自的权利和义务。在合同中要规定劳动期限、劳动内容等相关内容。

2.3施工材料和设备

材料和机械设备要做到提前计划、及时供应和按时进场。材料的管理工作应该从材料的采购、材料的供应、材料的进场、材料的发放等几方面进行。并且只有在监理在场监督的情况下，材料的各项指标得到确认后才能进入施工现场。如果出现不符合工程条件的材料，要一律予以退回。材料在场地的堆放要合理、规范，各种材料的用途要明确，材料供应要做出计划，避免因材料供应影响施工进度。对于加工完的成品和半成品应该采取措施加以保护，防止外界对其产生影响。机械设备是施工过程中的重要部分，如果机械设备数量不足或存在质量问题，很有可能影响施工的正常进行;若设备过剩则会产生资源的浪费，使成本升高。施工设备做定期检查以防止由设备质量问题造成的安全事故。现场设备如若周转一定要做好清点、核实，做好整理，避免不必要的损耗。

2.4施工安全

预防阶段是施工安全的重点，要做到防患于未然。首先，应该建立安全制度和加强安全教育，不能让施工人员停留在仅戴安全帽的层次上;其次要建立安全技术措施和安全操作规程并且严格要求相关人员照此执行，定期派出专职人员进行检查，确保施工过程中的安全。要建立事故责任追究制度，明确每个人员的责任;最后要保证安全保护设施的设计与设置，建立全天候的安全值班制度，从多方面对安全工作进行管理。持证上岗适用于每一位员工，特别是特种机械的操作人员在施工现场，持证上岗制度要全面落实。

2.5施工质量

工程的现场施工是一个相当复杂的过程，只有建立良好的管理体系才能使工程质量合格。建立一个完整的管理体系首先需要提高全体工作人员的质量意识，其次要成立质量管理小组，对质量进行把关，最后要保证每道工序质量以保证整体质量。良好的工程质量，首先要提高全体员工的质量意识。管理者要制定好施工管理制度，以确保得到好的施工质量。施工队伍是施工过程的直接参与者，在进场之前要对施工工人进行培训，使其每个人都清楚明白自己负责工序的质量目标，同时要加强工人的质量意识。专业的技术人员要把好关，这是工程质量的一个重要组成部分，技术人员在现场要如实反映情况和记录，不合格的地方，让施工人员返工。在项目负责人的带领下成立专门质量管理小组，在施工的过程中要严把质量关。要建立质量分析例会制度，商榷分析存在的质量问题，做好交流，加强沟通保证施工的`顺利进行。在新的工序开展前，需要对已完成的工序进行试验检测看是否符合要求。要建立管理体系，各工序在结束之后要进行自检和交接检等专业检查并做好记录。操作流程为：班组质检员检测合格后报到到项目检测工程师，检测工程师评定合格后再报到现场监理。要对每道工序严把质量关这样才能是整体工程质量合格。

3.优化施工管理

随着科学技术的发展，新材料、新技术、新工艺、新技术不断投入工程，这需要管理不断地创新与优化。创新要以市场为导向，市场是动态的是不断变化的，只有去适应市场才能够从中获益。当前，我国的项目管理并没有把管理的精华和本质吸收进来，还仅仅停留在一个比较简单的管理框架。所以，要在我国施工管理现状的基础上进行创新。本文将会从观念、技术以及组织机构等方面探讨如何优化施工管理。首先，转变观念是优化施工管理过程中最重要的一步。只有解放固定的思维模式，才能推陈出新，使管理得到优化。现阶段的建筑工程具有样式种类繁多、工程施工量大的特点，而且施工规模也是千差万别。除此之外，外界环境对施工的影响比较大。观念创新就是要求我们在施工管理的过程中不能循规蹈矩，要根据每个企业的自身特点，去尝试新的管理模式，并且这些模式要符合当代市场规律。在具体操作方面，我们应该加大资金的投入力度，加快人才的引进和培养。加强企业员工的创新意识，培养创新思维，以不断创新的思维模式对施工进行管理。要使企业员工深刻地认识到创新的迫切性和长期性。

其次，技术创新的实质是企业不能一直沿用旧技术，应该及时采用创新知识，提高产品的技术含量，使产品在市场竞争中更具有竞争力。在信息时代，谁能够把科研成果迅速的投入到生产中，谁就具有较强的市场竞争力。新技术的投入能够节约时间，降低成本。例如在施工管理方面可以加大管理软件的投入，这样能够方便操作和节省时间，减轻管理人员的负担和工作量。最终，组织机构也应创新。我国近几十年建筑行业快速发展，带来了极大的经济效益。但是由于种种原因，我国建筑业的组织机构尚未得到创新。在我国项目经理随着项目合同的签订而诞生，随着项目的终结而结束。

在整个建筑项目中，项目经理作为项目主要负责人对施工的财和物拥有绝对的处置权。虽然企业对项目经理有责任书，但现实中对项目经理的约束比较小。这样会导致项目部只顾自身利益而不考虑企业的发展，为企业的发展留下隐患。应该建立工程项目的承包评估机制和制定科学合理的评估考核量化标准。在承包评估机制中，施工进度、安全生产、材料设备管理、人员管理、造价控制等各项指标应该成为评估机制的重要组成部分，在此基础上将责任考核指标不断细化。制定评估考核量化标准能够使整个项目参与人员的责任意识得到加强。

4.结语

关于建筑工程施工管理的分析 篇6

关键词：建筑工程；施工；分析

1 当前我国建筑工程施工管理存在的问题

我国经济已保持了数十年的高速发展，人民生活水平日益提高，与此同时我国建筑行业也得到了快速发展，在国民经济中具有举足轻重的地位。建筑工程质量直接影响着建筑企业在行业的生存能力，事关其的长远发展；在建筑业日新月异的变化中，企业怎样能够寻求到满足人们内心需求的同时促进社会大环境发展，全面保证建筑工程施工的质量安全成为了建筑企业越来越关注的话题。

1.1 建筑工程的施工管理存在的安全隐患

目前，许多建筑工程质量都过度依赖承建单位来保证，导致建筑工程施工安全管理工作陷入被动境地，实际工作中，建筑工程往往被数次转包出去，这样的情况就导致了无法从根本上解决建筑施工存在的一系列安全秩序问题，更不能保证我们的施工安全法律法规及时有效的贯彻实施下去，所以在施工管理的起步就已经出现了一定的安全隐患。在施工安全监管过程中，经常会遇到安全负责人员自身都不熟悉安全施工法规和管理制度的情况，导致工程施工安全管理工作流于形式，没有真正发挥出安全监管的作用，，大多数都是在放任自流，这很大程度上决定了我们的施工过程中的安全管理的各项措施无法真正的落实下去，正是由于我们的建筑企业并没有真正意识到建筑工程中施工管理的重要性，没有切实的感觉到施工安全的重大责任，所以并没有真正落实好我们的施工管理中的安全工作。而参与工程施工 的人员中，由于大多人为农民工，同时施工单位又没有充分重视相关安全施工教育工作，因此很少有工人掌握了专业的安全操作知识，导致施工队伍总体素质不高，安全生产意识薄弱，无形中增加了建筑工程的施工安全隐患，进而影响了建筑工程企业的工作进度和经济效益，甚至会出现一系列的法律纠纷。

1.2 建筑工程的施工管理存在的质量问题

当前建筑工程行业普遍遇到这样一个问题，即建筑工程质量日渐下降，建筑物使用寿命不断缩短， 这主要归结于建筑业当前偷工减料、以次充好的现象屡见不鲜有关，许多施工单位为谋求不当利益，不惜牺牲工程质量来换取经济利益，为建筑工程买下了致命质量隐患。同时，国内有关建筑工程质量监管部门也存在监管不力、监管水平低下等问题，这是导致当前建筑工程质量下滑的重要原因之一，因此，工程质量管理部门要整顿工作作风，切实提高监管工作质量和效率，从严治理工程腐败现象。当前，工程项目竣工验收工作主要由监理公司负责，可以说监理公司工作效率直接影响到建筑工程质量的高低；因此，有关监管部门在加大监督管理的力度时，也要加强监理公司资格审查，不断提高其职业操守和实际业务能力，切实为改善建筑工程质量作出应有的贡献。

2 建筑工程施工管理过程中的对策分析

就目前建筑管理过程中存在的一系列问题，我们应该找出其所在的原因，并且能够进行系统完整的分析，使这些问题能够真正积极的解决并且让我们的建筑企业防微杜渐，促进建筑工程的施工管理工作的顺利开展。

2.1 重视建筑安全，加强人员培训

任何建筑工程开工之前，所有施工单位都要求办理安全施工手续后才可进场动工。而在施工过程中，如何将安全施工的理念带入到实际工作中并发挥实际效用呢？首先施工单位要在内部成立一个健全的安全管理体制，保证做到逐级监管，实行专人专岗负责制，才能有效提高施工安全性，避免重大施工事故发生。企业负责安全生产的部门和工作人员，要贯彻执行安全生产法规和理念，让每一位施工人员意识到安全操作的必要性和意义，将安全理念落实到他们的实际工作当中去，从而有效避免各类安全事故发生。人作为工程的实施者和管理者，对工程施工安全具有重要决定作用。因此首先要加强施工人员的安全教育和培训，从而彻底解决不安全因素带来的安全隐患。我们要对不同工作性质施工人员进行专门的针对性培训，首先，建筑企业要对企业内部的管理人员及技术监督人员进行定期的指导，用最先进的管理方法和技术武装技术人员的头脑，管理人员更应该学习法律知识以及相关的管理知识，使企业内部人员整体素质进一步提高；其次，针对施工人员，我们要进行系统的岗前培训，让他们切身意识到施工安全的重要性，使施工人员拥有自我防护的意识的同时拥有自我防护的能力，真正做到安全第一。

2.2 完善管理体系，保证施工质量

工程建筑质量的高低，对施工单位的长期发展影响重大，在加强施工场地的安全措施的基础上，更要重视提高建筑工程质量，对于施工单位而言，既要控制工程总成本，又要切实有效提高工程施工质量；最实际的做法就是，围绕企业内部治理结构，不断加强质量管控部门的职能，不断健全和完善企业内部质量监督体制。在保证企业治理结构科学合理的基础上，最大程度发挥监管功能的作用，并且是企业内部的工作人员明确自身职责，能够明确工作目标，使管理工作有条不紊的进行；我们更要加强建筑企业的监管力度，特别是对施工现场的建筑质量的监督，只有从细节抓起，才能够真正确保施工建筑的质量。

2.3 做好项目评估，严抓生产环节

管理规范的建筑单位，应结合企业的具体情况，采用科学的评估方法对工程项目建设成本进行评估；企业可以根据最终评审报告制定正确合理的施工计划，这是保证工程项目按期竣工、提高建筑工程项目质量和安全的重要途径。在建筑施工生产的过程中，我们要根据施工阶段的不同特点进行分析，从而能够及时发现施工过程中出现的问题并且能够即使有效的解决。同时，我们要更好的完善建筑企业的管理制度以及质量监督制度，在实际的建筑工程施工的过程中，进行严格的执行，完成好建筑项目的施工评估目标。

3、结束语

在全球一体化加速发展的今天，建筑业要紧跟时代的潮流，抓住市场的核心需求，不断满足人们日益提高建筑要求，必须要加快创新的步伐，转变思维方式，在实际工作中不断探索适合现代社会发展需要的建筑施工管理方法，弥补当前建筑施工中存在的缺陷与不足，改善建筑工程施工质量，不断提高建筑行业的综合效益和质量水平。

参考文献

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[2]潘玳郡.建筑工程施工中存在的问题与解决方法[J].华中科技大学学报，2009 （2）.

浅论建筑工程的施工管理 篇7

(1) 施工项目的管理者是建筑施工企业; (2) 施工项目管理的对象是施工项目; (3) 施工项目管理的内容是在一个长时间进行的有序过程之中按阶段变化; (4) 施工项目管理要求强化组织协调工作。

二、施工组织管理

1. 事前管理

在建筑工程施工之初, 需要做好前期项目筹划以及准备施工阶段的有效控制。在招投标过程中, 对于竞标企业的信誉、资质、技术等方面的审查需要结合工程项目的等级、特点以及形制等方面提出的要求, 单位应当进行合理的筛选, 从而为之后的施工打下坚实基础。

在确定建筑施工周期时, 则需要考虑到投资、施工难易程度以及工程量的大小, 切忌盲目地追求效率, 从而影响到施工整体质量与安全, 并且施工也需要考虑到当地自然因素可能对施工进度所产生的影响, 制定出针对性的施工组织方案。其中, 我们尤其需要注意的是, 对于管理、生产各项活动开展的重要依据, 对于编制各项设计文件需要做好技术交底, 或者是由设计单位提供多套施工组织设计方案, 从中进行筛选、分析, 从而选择最符合施工要求的方案。

2. 事中管理

在建筑工程施工之初需要做好对于测量、测试、检验等方面的工作, 在施工过程中, 也不能够忽视对施工测量、试块检验、施工工序等方面的监督, 从而为施工质量管理工作提供有力的支持。

3. 事后管理

当竣工之后, 对于建筑工程质量也需要进一步进行审查, 针对施工单位上缴的工程报告与材料, 都需要亲至到现场进行审核检查, 避免埋下质量隐患。

三、技术资料保障

1. 及时做好工程技术资料的记录和收集

工程技术资料是对建筑物质量情况的真实反映, 因此要求各种资料必须按照建筑物施工的进度及时收集、整理。由于当前市场机制不完善, 许多材料需要经过好几手转售, 使得合格证和试验报告不能与原材料同步到位, 以往在其它工程上也经常发现, 由于施工人员没有及时收集资料, 待工程竣工时, 才发现缺少某种材料合格证或试验报告。因此, 在承建工程开工之时, 就必须指定专人负责管理工程技术资料, 负责对质保资料逐项跟踪收集, 并及时做好分项分部质量评定等各种原始记录, 使资料的整理与工程形象进度同步进行, 做到内容连贯、交圈对口。

2. 确保各种技术资料的真实性

对于工程技术资料来说, 真实性才是其灵魂所在, 我们不能够让不真实的资料把我们带入到错误的区域之内。因此, 对于原始的记录资料, 我们必须杜绝出现造假的现象, 特别是对于砂浆强度、混凝土等随机抽取实验当中。材料取样的真实性、科学性对于一个建筑工程来说是非常重要的, 因此, 我们不允许制作的试块是“样品工程”, 否则, 一旦工程出现了质量安全事故, 这样不仅不能作为技术资料运用, 反而会误导工程技术资料, 从而出现错误判断的现象。另外, 我们也不能够为了一味地提高工程质量, 而将真实的事实歪曲掉。所以, 建筑工程资料必须做到客观公正、实事求是。

3. 完善质量记录, 做好资料整理

工程项目有很大部分的内在质量和功能质量是不能系统测试和显示出来的, 这就要靠用一些质量记录材料来证明。所以, 在工程项目的施工过程中, 为了证明一些工程部位的质量状况, 证明各项质量保证措施的有效运行, 必须做到有完善的质量记录, 做好资料整理和保管工作。使用户通过工程技术资料, 对工程的质量面貌有一个全面系统的了解。同时, 通过对这些资料的分析, 又能体现企业的质量管理水平。工程技术资料是给用户看的, 也是给后人看的, 还是供今后工程管理、维修、改建、扩建时查阅的。因此资料的整理要系统, 装订要整齐, 保管要加强, 使后人能方便查阅。

四、现场施工管理

1. 工程安全管理监督

认真的贯彻“预防为主, 安全第一”的管理理念, 才是做好安全生产的关键所在, 这不仅仅是喊一句口号就能够做好的事。我们需要将其作为一大原则, 认真的贯彻落实, 及时的解决安全管理的事故苗头, 也能够让安全管理获得良好的成效。

“预防为主, 安全第一”, 首先需要端正每一个人员的态度, 但是很多施工企业都将效益作为作为主要的因素, 一切看向企业效益。因此, 选择正确的管理监督措施, 能够经常对于施工现场进行检查, 才能够做出最为正确的选择。

(1) 安全管理制度化

规章制度是通过国家相关主管部门以及地方政府制定的各种法规性文件。针对建筑安全制定相应的规则、办法、条例等, 让管理具备一定的约束能力, 成为施工作业的指导性文件。想要将安全管理制度化, 就需要有效地梳理, 并且归纳各种在施工项目当中可能出现的因素, 提出有效的控制与管理制度, 实行责任安全管理制, 预防、减少由于安全管理制度的忽视而造成的安全事故。

(2) 安全管理科学化

建筑工程项目具有多变、持续周期长以及安全隐患较多等因素, 如果不能够进行科学的统筹管理, 就不能够落实安全管理。想要科学化安全管理, 就需要强化对于安全管理学科的研究, 在施工安全管理当中融入现代化的管理理论。针对不同的施工阶段所具有的独特的特点, 从而对于安全管理的重点与难点进行适当的调整, 做好安全管理的全程教育, 能够将安全事故遏制在苗头之处, 如果发现了安全事故也能够及时的进行纠正和教育, 防范于未然, 确保劳动者的健康与安全得到保障, 促进企业安全有效的发展下去。

2. 建筑工程质量检查力度的加大

确保树立工程质量, 做好质量检查是最为有效的办法之一。质量检查不仅是对过程工作的审查, 也是为了后续的建筑工程施工提供质量上的保障, 为了后续出现类似的情况提供帮助、积累经验。所以, 加大建筑工程质量检查力度, 勒令工程部门及时地整改不合格的工程部位, 在施工过程中最大限度地抹除质量隐患, 才能够避免各种质量问题, 确保工程一直处在质量合格的范围之中。

3. 进场原材料和机械设备的质量控制

凡是需要进场的原材料, 在进场之前, 都需要将《建筑材料检验报告单》提供给监理部门, 并且附上产品的技术说明书和合格证, 再按照规定, 由施工承包单位进行检验, 递交检验报告, 等待监理工程师对材料质量进行了审核之后, 才能够允许其进入施工场地。另外, 对于存放原材料, 也要根据当地的气候和自然环境作出相应的对策, 避免由于天气等原因出现了钢筋生锈、水泥硬化等现象。对于机械设备也是一样, 也需要在进场之前对机械设备配合说明书进行详细的检查, 杜绝老化、损坏的机械进入施工场地。为了确保机械设备保持最佳的工作运行状态, 监理工程师也需要做好现场机械设备控制工作, 确保机械设备不会影响到正常的施工。

4. 促进施工管理, 强化技术人员专业素质, 做好技术培训

想要提高建筑工程施工质量, 就需要从操作人员、技术人员专业技术水平培训、提升专业素质等方面入手。所以, 在施工招聘之处, 就应该对技术人员、施工人员的素质、专业技能进行详细的考核, 在施工期间, 也要定期开展在岗培训工作。当然, 在一味的强调与培训施工人员的专业技术水平的同时, 也不能忘记提升施工人员的安全意识, 促进建筑工程施工安全管理得到保障, 避免工程事故的发生。

五、经济效益控制

1. 健全建筑项目财务内部控制的作用

第一, 是建筑项目可持续发展的的要求。建筑项目必须结合自身的长远利益和眼前利益, 在实现经济效益的同时也必须兼顾社会效益, 只有将二者统一起来才能够让企业在经营管理中实现可持续发展, 还可以帮助建筑项目提高经营决策能力。第二, 可以降低建筑项目施工成本。建筑项目内部财务会计控制制度能够有效的将建筑项目的人力、物力、财力结合起来, 提高建筑项目的发展潜力, 实现建筑项目质量的提高, 向管理要效益是新时期健全建筑项目财务会计内部控制的重要举措。第三, 有助于实现建筑项目会计信息质量得到可靠保障。准确可靠的财务会计信息报表能够将完整的财务信息提供给建筑项目的管理层, 帮助他们实现科学的决策。另外, 健全建筑项目财务会计内部控制机制, 还可以让建筑项目向上级主管部门提供有效、完整的财务信息, 以此建立起建筑项目的诚信度以及公信力。建筑项目要想健康长远的发展, 就必须要诚信守法, 在健全内部控制制度的同时, 必须要使其制度符合国家的相关法律法规的要求, 这是建筑项目实现自身发展的法律基础。

2. 加强建筑工程施工的财务管理

(1) 建筑施工管理层要高度重视财务内部控制

一是建筑施工管理层要进一步提高对财务内部控制的重视程度。《内部会计控制规范——基本规范》规定:“单位负责人对本单位内部会计控制的建立、健全及有效实施负责。”当建筑施工管理层对财务会计内部控制的重要性有了新的认识, 就需要加强宣传, 将建筑职工的工作积极性及热情调动起来, 让施工人员自觉的遵守建筑施工的相关规定, 才能有效的落实内部控制机制。二是建筑财务会计内部控制制度在建立之后需要严格执行, 即完善建筑施工的财务内部控制机制, 将财会人员的职权划分清楚, 并在重大经济业务决策与执行的过程中做好内部监督, 规范内部审计程序与审计方法。三是切实为建筑财务会计工作者谋福利。

(2) 完善建筑的预算管理控制

建筑施工项目在经营过程中需要做好预算管理, 这是保障建筑施工企业可持续发展的财力保证, 更是建筑企业财务内部管理的重要依据。所以, 要落实好预算管理控制。即根据实际情况编制预算管理制度, 有力的控制经营支出。要想让预算编制更加科学。

(3) 注重人员成本意识

在建筑施工财务管理当中, 只有通过知识积累以及良好的钻研精神, 才能够对其中的内容有深一层次的理解。因此, 只有强化施工人员的实务学习以及理论知识的学习, 才能够在实践当中恰当的运用: (1) 施工人员需要不断地强化自身的成本意识, 不仅能够有利于建筑项目的成本控制, 也有利于建筑成本核算顺利的开展下去; (2) 业务素质与能力是必不可少的一部分, 掌握新的制度算法, 会计电算化水平的提高等都有利于人员对于成本核算的掌握。

六、激励约束机制

对于建筑施工企业员工, 可以通过加薪、福利来激励施工人员, 也可以通过培训来“强制”提升员工的各方面素质, 从而来约束他们的惰性。

1. 培训

企业可以不定期的举办各种培训教育讲座, 通过培训来提高员工的业务技能水平和综合素质能力, 在一些发达国家的企业, 员工培训制度很早就已经出现, 员工在上岗前都要进行一段时期的培训, 并且在培训时期企业会对员工进行适当的经济补偿, 而大多数员工也愿意通过培训来提高自己。国内建筑企业可以效仿制定相应的培训机制, 让自己企业的人才队伍整体水平得到提升, 在员工自身获益时也给企业带来了隐形收益, 优秀的人才队伍对企业未来的发展壮大有着巨大的推动作用。

2. 加薪

薪酬标准是吸引人才的核心手段之一, 同时也是影响建筑企业发展的因素之一。企业可以通过加薪调薪的手段来提高企业对人才的吸引力, 让员工从企业中获得更多的满足感, 促进员工工作积极性的提高, 发挥他们最大的热情参与到工作中来。作为最直接的激励方法, 加薪可以采取普调与微调两种方式。普调是对全体员工的薪酬作出相应的调整提高, 而微调则主要针对一些具有重大贡献或工作专业性较强的员工进行加薪。企业在调薪的过程中要按照一定规律有幅度的提高, 这样才能达到预期效果, 起到激励的作用。

3. 福利

福利制度是激励机制中的核心内容之一, 建立健全的福利制度能够最大限度的激励员工工作积极性, 福利制度一般内容是保险, 有实力的企业还可以自行制定一些比较合理的人性化的福利政策。

七、结语

随着人们生活水准的不断提升, 建筑施工质量已经走进了人们的事业。对于当前的建筑行业正常运行来说, 施工组织管理、技术资料保障、现场施工、经济效益、激励控制等都是重要渠道。但是我们建筑施工管理上依然存在较多问题。所以, 我们应当针对这些问题, 对建筑施工进行优化, 从而提升全员的管理意识, 更好的服务于工程建设。

参考文献

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[5]赵利利.浅析建设工程安全管理[J].山西建筑, 2011 (21) .

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[7]孙建钢, 梁桂发.浅析建筑施工工程项目成本的管理措施[J].科技资讯, 2011 (01) .

试论建筑工程的施工管理 篇8

项目施工管理是一门管理科学。建筑工程施工管理是项目管理的重要组成部分, 也是整个管理工作的基础和落脚点。

近几十年来, 建筑工程施工管理作为一门应用管理科学, 其理论研究和实际应用都得到长足的发展和提高。本文根据作者长期实践经验, 参阅了许多专家、学者的论著, 简单的阐述笔者对建筑工程施工管理的一些想法和思路。

1 建筑工程施工的质量管理

1.1 明确质量管理的重要性

建筑工程施工的质量管理, 是建工程项目管理的重要内容, 是实现工程项目的三大目标之一。当今社会竞争日趋激烈, 不注重施工质量管理, 不着力打造企业品牌, 就不能赢得市场。

1.2 分析施工过程质量管理上的漏洞

1) 质量管理体制不尽完善。我国现行的建设工程质量管理体制是经过改革开放逐步完善形成的。蹿在着局部封闭管理和内部监督体系, 难以实行严格、公正的质量监督。一些质量部门执法不力, 导致行业内保护主义不能得到有效遏止, 使工程质量受到极大的制约。

2) 施工企业和施工从业人员法律意识淡薄。工程从业人员大多以农民工为主, 靠经验施工, 施工管理人员有的理论丰富经验不足。《中华人民共和国建筑法》的颁布实施, 明确了建筑施工企业的责任和义务, 也明确了施工企业在工程技术、质量管理中的操作程序和规范。但一些施工企业和个人由于法律意识模糊, 法制观念淡薄, 在施工活动中违反操作规程, 不按图施工, 不按顺序施工, 技术措施不当, 甚至偷工减料, 造成工程质量低劣。

1.3 加强质量管理的几条措施

1) 建立和完善工程质量领导责任制。施工企业法定代表人和项目经理对所承建项目的工程质量负有领导责任及终身责任。要按照“谁主管, 谁负责的”原则, 从人员、材料、设备、工序、工艺、技术等方面层层落实工程质量责任, 做到层层抓落实。

2) 严格工程材料的采购使用。材料的质量是工程质量的基础。采购和使用的工程材料质量必须符合标准规定。例如我公司施工的西安市西高新邮政大楼工程, 层高20层, 面积20000m2, 工程造价1500万元, 要求争创西安市“雁塔杯”优质工程。针对该工程装饰新颖、材料档次高及质量要求严的特点, 我项目部把质量管理重点放在了材料采购使用上, 严格材料采购检验制度, 层层把关, 责任到人。对进入现场的工程材料和设备实行多方位检查, 必须有产品合格证或质量保证书, 并应符合设计规定要求, 需复试检测的材料必须经复试合格才能使用, 使用进口的工程材料必须符合我国相应的质量标准, 并持有商检部门签发的商检合格证书。同时还十分注重设计、施工过程对材料、构配件、半成品的合理选用, 保证不混用, 经努力, 工程不但顺利按期完工, 还被西安市装饰协会评为“雁荡杯”优质工程, 并受到了建设单位和社会各界的一致好评。

3) 强化工程质量监理。质量管理贯穿于工程建设的全过程。施工阶段的质量控制, 主要是对施工生产各个环节或中间产品进行全过程的监督、检查与验收, 其质量控制程序和内容随着施工的不同阶段变化而变化。不论施工准备阶段、施工阶段还是工程保修阶段, 质量监理单位都应按照有关法律法规、技术标准、技术规范及合同规定的要求, 认真覆行监理职责, 不能有丝毫的懈怠和马虎。对不合格的工序坚决返工。

4) 提高从业人员素质。施工企业人员有决策层、管理层和作业层等三个层面。人员的素质涵盖参与施工活动的人群的决策能力、管理能力、经营能力、控制能力、作业能力及道德品质等诸多方面。无论是决策、管理者还是技术操作者, 都应该是有"资格"的行家。

2 建筑工程施工的安全管理

2.1 建筑行业安全生产基本状况

安全牵系着千家万户, 安全生产是人命关天的大事, 关系到社会的改革、经济的发展和国家的稳定, 党和国家领导人历来都十分重视安全生产工作, 提出了“安全第一, 预防为主”的安全生产方针。

2.2 分析安全事故的成因

有人认为中国人多, 意外伤亡事故难以抗拒, 死几个人也习以为常。解决人的身心安全问题, 要靠施工过程倡导和弘扬、宣传与学习安全文化, 不断提高全民安全文化素质, 才能使大众自律安全。

2.3 在施工过程中倡导、宣传安全的重要作用

在施工过程中要加强安全教育和宣传工作, 营造珍惜生命、善待人生的安全文化氛围, 形成科学的安全习俗与安全行为。有目的、有意识、不断地培养和塑造人的安全意识、安全思维、安全行为、安全价值观、安全哲学等。

3 建筑工程施工的进度管理

在项目施工管理中, 最重要的管理内容是项目的施工质量、进度与投资控制。对于施工质量和成本投资控制, 大家历来是十分重视的, 但对于施工进度的管理似乎有些忽视了。

3.1 施工进度管理的地位与作用

工程项目能否在预定的时间内交付使用, 直接关系到项目经济效益的发挥。进度控制的目标与投资控制、质量控制的目标是对立统一的, 工程管理就是要解决好三者的矛盾, 既要进度快, 又要投资省、质量好。

3.2 项目进度管理需要做好的几项工作

1) 建立完善的项目管理的模式与组织架构。一个成功的项目, 必然需有一个成功的管理团队, 一套规范的工作模式、操作程序、业务制度, 一流的管理目标和企业文化。

2) 建立一个严密的合同网络体系。一个较大的工程, 是由很多的建设者参加的共同体, 这就需要有一个严密的合同体系, 调动大家的积极性, 从而避免相互的拆台、扯皮。

3) 设计单位的确定及设计合同的签订, 以及设计质量、速度的检查、评审。设计的工作质量决定了项目施工能否顺利实施。

4) 工程前期政府手续的办理以及市政配套工程的安排, 与政府机关的充分沟通与良好关系, 也是项目成功的保证。

4 建筑工程施工的成本管理

成本管理是实现企业财务目标—利润最大化的主要手段之一, 成本核算与成本预测、成本计划、成本控制、成本分析和成本考核有机构成了成本管理系统。

4.1 成本控制管理目标的设置

费用控制是为确保目标的实现。工程项目建设过程是一个周期长、人财物大量消耗的生产过程。随着工程项目的不断开展, 各个阶段应确定相应的控制目标, 各阶段目标相互制约、相互补充, 前者控制后者, 后者补充前者, 共同组成成本控制的目标管理系统。

1) 设计阶段成本控制目标的设置

项目成本控制贯穿于项目施工全过程, 要突出控制重点。影响项目投资最大的阶段, 是设计阶段约占工程项目建设周期的四分之一。在初步设计阶段, 影响项目投资成本的因素占75%~95%;在技术设计阶段, 影响项目投资成本的因素占35%~75%;在施工图设计阶段, 影响项目投资成本的因素则为5%~35%。很显然, 项目投资控制的关键就在于设计阶段。因此, 设计阶段投资控制目标的设置是非常重要的。

2) 工程建设实施阶段成本控制目标的设置建设项目的投资主要发生在项目的实施阶段。在这一阶段中, 尽管节约投资的可能性已经很小, 但浪费投资的可能性却很大, 因此, 对投资控制更要给予足够的重视。

在该阶段, 费用控制工程师通过编制资金使用计划, 把计划投资额作为投资控制的目标值, 包括建设项目的总目标值、分目标值、各细目标值。

4.2 成本控制管理目标的实施

设计完成之后, 进入建设项目实施阶段, 该阶段是投资的主要发生阶段, 因而该阶段的费用控制也是项目管理过程中的关键阶段。

1) 设备、材料采购的费用控制

设备、材料采购是工程建设中的重要工作之一。采购货物质量的好坏和价格的高低, 对项目的投资效益影响极大。

2) 工程施工过程中的费用控制

施工阶段的投资控制, 不仅靠控制工程款的支付控制, 还应靠组织、经济、技术等措施多方面控制投资。在项目管理过程中, 投资控制贯穿于自始至终, 对可能发生的投资偏差要注意主动控制和动态控制, 尽可能实现费用控制目标。

4.3 成本核算的几个相关问题

1) 必须明确成本核算只是一种手段, 运用它所提供的一些数据来进行事前预测和事中控制才是它的目的。

2) 必须明确成本核算不只是财务部门、财务人员的事情, 而与每个施工管理人员都息息相关。

3) 必须提高财务人员自身业务素质, 成本核算人员不仅对成本很专研, 而且要掌握施工流程、工程预算等相关知识。

4) 必须提高施工人员自身的业务素质, 不仅对施工管理、施工流程很专研, 而且要掌握财务、工程预算等相关知识。

5 建筑工程施工的信息技术管理

5.1 施工管理中信息技术应用的现状

1) 在建筑施工中, 较早地利用计算机技术进行各项计算作业和辅助管理工作, 如办公自动化系统, 招投标系统 (工程量计算、投标报价、标书制作、施工平面图设计、造价计算、编制工程进度网络) , 设计计算系统 (深基坑支护设计、脚手架设计、模板设计、施工详图设计) , 项目管理系统 (项目成本、质量、进度管理、日常信息管理) 等。

2) 在施工中推广应用以信息技术为特征的自动化控制技术, 在一些地方取得了较好的效果。如大体积混凝土施工质量控制、高层建筑垂直度控制、预拌混凝土上料自动控制、采用同步提升技术进行大型构件和设备的整体安装和整体爬升脚手架的提升、幕墙的生产与加工、建筑物沉降观测和工程测量、建筑材料检测数据采集等。

3) 信息技术的推广应用, 不但改善了建筑业的整体形象, 提高了建筑业工作效率、技术水平和安全水平, 使行业和企业的整体竞争力得到提升, 同时, 也使得企业的生产成本和工作强度有所下降, 工程质量得到保障。

5.2 提高施工管理信息技术应用水平的对策

1) 企业应根据施工管理信息化的特点, 制定战略计划。信息化施工的特征是:信息收集自动化 (传感技术、IC卡技术) 、信息存储自动化 (光盘存储、DBMS) 、信息交换网络化 (局域网、万维网) 、信息检索工具化 (DBMS、搜索引擎) 、信息技术集成化 (多媒体技术、专家系统) 、信息利用科学化 (基于数据的各种分析) 、信息管理系统化 (管理信息系统MIS、主管支持系统ESS等) 。

2) 在施工管理全过程广泛应用基于局域网、因特网的信息共享平台以及网上办公系统。

3) 开发基于因特网 (Internet) 的各种应用系统, 如电子商务, 网上项目管理等。以互联网技术提升项目管理水平。

4) 大力推进计算机辅助施工项目管理和工艺控制软件的应用水平。大力推进施工管理三个控制过程 (进度、质量、成本) 相关软件的应用。

6 结语

关于建筑工程的施工管理探析 篇9

最近几年, 由于经济高速前进, 此时我国的城建脚步不断的加快。许多全新的项目的开展, 不但给建筑行业增加了生机, 而且还带动了整个社会的高速前进。这时, 由于知识经济发展, 此时的管控活动不仅仅是相关的技术, 还涵盖具体的措施都获取了优秀的成就, 得到了显著地创新, 过去的体系等已不适合目前的发展规定了。所以, 建设领域面对着许多的不利现象。

2 干扰品质的要素

2.1 工作者

对项目的品质有干扰的要素非常多, 关键是工作者和设备以及法规和材料等等。不论是哪一种管控活动都离不开人的参与, 任何项目的品质都会受到参建者素养的影响。具体的讲, 场地的管控工作者, 施工工作者等都是项目品质的关键影响要素。所以, 品质管控活动的重点是施工单位的负责人对于人的关注, 要将优秀的工作者的引入以及培训等当成是一项非常关键的活动来看待。要切实的激发出工作者的热情, 要关注场地工作者的综合素养的提升, 切实的体现出场地管控的意义, 通过工程项目的实施过程不断发现、造就一批高素质的人才, 使其逐步成为建筑施工企业质量管理的中坚力量, 将人才培养变成为企业开拓建筑市场的前沿阵地。

2.2 物质要素

建设活动使用的物质也会对项目的品质产生非常大的干扰。材料的品质是总的品质的前提。材料费用在总的费用中占据的比例超过百分之七十, 材料品质的细小的差别等都会对项目的品质产生非常大的干扰。所以施工方要积极地开展好材料的品质管控活动, 以此来提升项目的总的品质, 而且要对其采买以及检测等活动认真的管控好。干扰到其品质的要素非常多, 比如采买工作者的素养, 材料进场时的检测, 测试体系的设置以及材料的存放等等, 在当前时间段, 要切实的按照相关的规定来开展活动, 以此来确保材料的品质优秀。

2.3 建设技术

首先, 对技术。众所周知, 项目关联到的专业非常广, 所以, 在项目建设中会用到很多种的技术手段, 必须要确保技术合理有效, 才可以保证项目发展顺利。比如规定施工者和管理者要深入的分析图纸内容, 不论是在施工活动亦或是管理工作中都要认真地遵照规定开展, 而且要结合相关的技术规定进行, 确保技术合理。

3 关于建设时期的品质管控活动

施工工序的质量控制最基本的内容是工序质量的控制, 该项控制活动的意义是为了明确偏差以及干扰品质的要素, 而且将这些要素消除, 确保项目的品质被有序的掌控。

3.1 合理的步骤品质控制点

质量控制点的涉及面较广, 根据工程特点, 视其重要性、复杂性、精确性、质量标准和要求, 可能是结构复杂的某一工程项目, 也可能是技术要求高、施工难度大的某一结构构件或分项、分部工程, 也可能是影响质量关键的某一环节中的某一工序或若干工序。总之, 无论是操作、材料、机械设备、施工顺序、技术参数、自然条件、工程环境等, 均可作为质量控制点来设置, 主要是视其对质量特征影响的大小及危害程度而定。质量控制点设置的对象主要有以下几个:

(1) 关键的分部分项工程。如剪力墙结构中的钢筋工程、大体积混凝土工程等。 (2) 关键的工程部位。如民用建筑的卫生间, 关键设备的设备基础及一些关键的隐蔽工程等。 (3) 薄弱环节。即经常发生或容易发生质量问题的施工环节或承包商施工质量控制无把握的环节。如一些常见的质量通病 (渗、漏水问题) ;又如对新工艺、新材料、新技术的应用, 由于建筑单位初次施工, 缺乏经验, 必须作为重点加以控制。 (4) 关键工序。如混凝土浇筑中的振捣, 它对浇筑质量影响很大, 又如CFG桩的钻孔, 对确保其施工质量至关重要。 (5) 关键工序的关键质量特性。如混凝土的强度, 回填土的含水量、灰缝的饱满度等。 (6) 关键质量特性的关键因素。主要为人、材料、机械、环境和方法, 如重型构件吊装的关键因素是人和机械, 砌筑砂浆强度的关键是材料。

3.2 质量控制点的实施

当设置好品质控制以后, 就要对其开展管控活动, 此时才可以确保其体现出精准的意义。在具体的开展时期要切实的按照如下的规定来落实。第一, 要有规划的开展品质的核查活动, 积极地布局时间以及工作者等, 通常一年要最低进行两次。第二, 积极的分析接口机构的活动品质, 接口部门之间的衔接应其有连续性和稳定性;第三, 积极的开展布局方法的交底工作。而且要生成预防意识, 形成书面的质量控制的交底文件;第四, 质量管理人员要配合监理工程师在施工现场进行重点指导、检查、验收, 对关键的质量控制点要进行旁站监理;第五, 要规定工作者切实的按照材料开展工作, 以此来保证所有的建设品质优秀。第六, 结合规定开展检查活动, 详细的记载检查信息, 获取精准的数据内容。

3.3 施工过程中的质量检查

施工中的质量检查是进行施工质量控制的重要手段。质量控制人员通过质量检查或旁站监控, 来确保工序的施工质量符合合同规定的质量要求, 避免质量事故的发生。因此, 质量控制人员要高度重视施工过程中的质量检查, 其重点主要是以下几方面:

3.3.1 严格按方案施工。

对每个方案的实施都应通过方案提出、讨论一编制一审核一修改一定稿 (审批) 一交底一实施几个步骤进行。施工中有了完备的施工组织设计和可行的施工方案, 以及操作性强的技术交底.就能保证全部工程整体部署有条不紊, 施工现场整洁规矩, 机械配备合理, 人员编制有序, 施工流水不乱, 分部工程方案科学合理。施工操作人员应严格执行施工方案的要求, 将极有力地保证工程的质量和进度。

3.3.2 实行“三检制”和检查验收制度、执行过程质量执行程序。

为了能够使“三检制”充分发挥作用, 在施工过程中, 应坚持检查上道工序、保障本道工序、服务下道工序, 做好自检、互检、交接检, 坚持上道工序不合格就不能转入下道工序的施工原则, 这样一环扣一环, 环环不放松, 以工序质量确保工程质量。

3.3.3 成品保护质量检查。

由于各工种交叉频繁, 对于成品和半成品, 容易出现二次污染、损坏和丢失, 影响工程进展, 增加额外费用。制定成品 (半成品) 保护的主要措施, 并设专人负责成品保护工作。

4 结束语

建筑项目的建设管控活动是一项非常繁琐的事项, 要想开展好该项活动, 就应该切实的结合建设单位的具体特征, 合理的发挥出自身的优势, 使用有序的措施来切实的提升建设单位的综合素质。所以, 在建设管控活动中, 必须要将安全活动放在最为关键的位置之中来分析, 假如不重视安全, 其就会非常的危险, 是建设管控中很严重的内容。同时安全管控活动开展的是否优秀, 还关乎到群众的生命等, 因此安全是单位发展的关键思想。身为建设管控者要积极的开展好安全方法, 对全部的进入到场地之中的工作者要积极的开展宣讲活动。要将预防当成是关键的事项。确保所有的工作者都能够切实的按照安全规章来开展工作, 此时单位才可以有序的发展。在具体的项目里, 要结合其各自的特征, 要不断的细化管控事项, 要秉承着严谨的意识, 积极地开展学习活动, 切实的积累经验, 此时才可以保证建设活动能够顺畅的开展。

摘要：建设管控活动涉及的内容非常多, 具体的说它是单位为了开展好建设活动, 从最初的接受活动开始, 一直到后续的交付运行。在这个综合的步骤中, 关键是结合场地和建设客体来开展的一项活动。文章分析了其面对的一些不利现象和具体的应对方法等。

论土木建筑工程的施工管理 篇10

1.1 不完善的管理体制

在一些施工企业的管理系统里.基本上是基于土木工程管理体制建立的, 管理体制决定了工程项目的施工能否正常进行。管理体制的不健全是目前我国现有的项目管理的基本问题。一些土木工程项目, 为了能最大降低用工的资金损耗, 通常要过量的减少工程管理机构、行政管理部门和人事管理部门, 最终致使施工单位管理部门出现用人紧张的现象, 这样大概会使施工单位出现管理人员工作热情低下, 积极性被压制等现象, 另外还可能降低管理工作的落实度, 而管理工作没有发挥其本质作用就会导致土木工程管理…

1.2 土木工程招标管理不规范

在工程项目招标的过程中, 有很多招标的管理是不规范的。我国一大部分土木工程项目在招标时常会出现一些走后门送礼的现象, 导致招标出现欺诈行为, 招标没有按照相关的规定进行, 从而导致项目合同的签订价格不合理, 还导致有些土木工程项目签约时连成本的价格都没有达到, 所以, 承建商就会尽量的偷工减料, 完成后的工程的施工质量就根本达不到国家的标准。

1.3 缺乏安全管理的意识

在施工的过程中。施工安全是保证所有施工项目能顺利开展的首要基本前提, 土木工程建设管理的重点也是安全管理, 安全的管理不但与施工单位的名誉紧密联系在一起。并且也直接与施工单位的经济利益挂钩。但从施工安全意识的角度出发, 安全意识薄弱存在于大多数建筑工人当中。他们不懂得安全施工在工程施工过程中有多大的意义。缺乏相关人员的宣传和管理。首当其冲的是在进行土木工程管理过程中, 没有完整的执行机构, 缺乏施工安全意识, 没有专门为建筑施工人员安排系统的安全培训, 致使施工现场的工人安全意识不强, 并且不做相应的安全防护措施。

2 施工项目质量管理

图纸审批:熟悉掌握工程施工图是切实掌握施工质量管理的保证.施工人员的看到图纸以后.要详细认真的进行理解和分析, 领会施工图的设计意义.并且要把所要建筑工程的所有使用功能加以运用进行思考.并发现其中所隐藏的问题, 针对所发现的问题进行设计的建议, 争取在施工之前把问题解决。

现场管理:要确保施工的质量就要从现场的管理开始, 施工管理的人员要保证材料的质量, 并且要严格按照所设计的图纸和关于施工所规范的问题进行条理的施工。在工程的重要施工环节中, 如工程的基础、土梁混凝、柱体等隐蔽部位中, 施工管理人员要实行监督管理, 如果发现问题要及时采取有效的解决措施, 保证工程质量, 尽量避免施工后返工。

2.1 加强土木工程施工现场的管理

为了系统全面的把工程的质量落到实处, 最应该解决的就是要建立切实可行的质量保证体系。施工企业根据质量保证模式建立自己的质量保证系统。编写手册, 制定方针, 使质量体系更具有指令性, 可操作性。要通过完善的制度规定和岗位责任的分配来制约现场施工人员以及管理人员的行为, 要严格执行工作纪律制度化, 不分职务高度, 降低管理失误率。同时要不断更新土木工程施工作业的方法和技术, 优化施工环境, 关注现场工人居住条件。

2.2 保证施工环境和施工工序

在土木建设工程施工的过程中, 施工的环境尤为重要, 要保证施工人员在施工过程中安全高质量的工作, 并且每道施工工序要有条不紊的进行。 (1) 测量放线; (2) 基坑土石方开挖; (3) 地基验槽; (4) 模板治安; (5) 钢筋绑扎; (6) 硂浇筑; (7) 屋面找平层; (8) 厨厕防水; (9) 管线预埋。按部就班。

2.3 加强对施工人员素质的培训

土木工程的施工质量和工程人员素养之间的联系非常密切, 为了确保工程质量能够达标, 应加大对施工人员的教育和培训力度, 换句话说, 施工人员的整体素质对项目质量有着决定性的意义。为了可以有效增强施工人员的培训的效果, 我们需要制定一个合理性, 科学性都比较强的训练方案, 根据不同层次的建筑工人的实际情况量身定制培训计划。特别是企业本身要加强对施工人员的培训力度, 根据企业发展现状、工作人员受教育程度和技术掌握情况, 有针对性的进行全方位培训充分调动施工人员的积极性。

2.4 加强土木工程成本管理

施工管理部门应当就项目的具体情况进行具体分析, 创建完备的成本管理机制, 从根本上减少施工成本的投入, 尽量提高施工单位的获利。总而言之, 我国目前的土木工程管理普遍存在一些待解决的问题, 因此, 针对这些不利于土木工程未来发展的问题, 我们应当采取必要的手段和措施, 对其进行处理, 并不断的学习先进的管理理念, 实现技术创新, 才能使施工管理水平得到进一步提升, 有效促进其健康发展。

3 总结

工程的施工需要好的管理工作, 才能保证工程完成的质量, 对于在施工过程中出现的问题如果能及时的得到解决处理.工程的建设会事半功倍。好的管理得到好的质量。好的施工质量造福社会造福百姓

参考文献

[1]孟宪海.《国际工程担保制度研究借鉴》建筑经济, 2000 (6、7) .

[2]陈玉珍, 徐金良.《施工企业加强合同管理的思考》.