抓住机遇（精选十篇）
抓住机遇 篇1
(一) 中华老字号, 作为企业, 它是众多企业中具有“特殊身份”的企业集群。
所谓“特殊身份”主要是指中华老字号, 既不同于一般意义上的老企业, 也不是经过评选、评比授予的荣誉称号, 而是依据它的建店年限及其他特定条件, 比如, 百年传承的产品、技艺、文化、诚信字号等, 并且已被社会和消费者早已认可的事实存在的品牌。中华老字号的授牌, 只不过是客观的注册认定。授了牌的是中华老字号, 还没有授牌的, 我们也不可以认定它就不是老字号。因为, 认定老字号是承认它存在的历史, 是为了促进老字号的再发展。
(二) 中华老字号, 作为品牌, 它是由众多品牌企业、品牌产品、品牌服务组成的品牌集群。
所谓“品牌集群”, 是说它是由众多的老字号品牌所组成, 据推算全国不少于万家。如果有万家老字号品牌, 这是我们国家和民族的骄傲。虽然它分布在不同区域、不同行业, 虽然它的规模有大有小, 虽然它的产品涉及吃、穿、用各个方面, 但它的品牌总称是一个——中华老字号。从这个意义上讲, 不论是老字号企业, 还是老字号产品, 都是中华老字号的组成部分, 都是中华老字号家族的一员, 在这个意义上讲, “天下中华老字号是一家”。
(三) 中华老字号这个品牌, 和现代大品牌比, 既很老, 又很小, 必须创新发展, 才有活力。
作为中华民族传承下来的自有品牌, 我们必须传承好, 发展好。对老字号的传承、发展、创新, 不能停留在概念上, 我们必须深化认识、科学分析、找出差距, 肯定优势、看到弱点, 不能满足于“我们是老字号、我们是品牌”。大家知道, 所谓品牌, 特别是知名品牌, 既要具有知名度、美誉度、忠诚度, 还要具有盈利能力、市场竞争能力、产品研发能力和产品的技术含量, 并且在诸多方面, 都处领先地位, 比如, 像耐克, 它的无形资产价值在品牌总价值中所占比例高达84%, 所以说, 我们的老字号品牌, 和现代世界知名品牌比, 还有差距, 必须在做好传承的同时, 思考品牌发展问题。
二、当前是老字号最好的发展期
(一) 社会比较关注。
不仅媒体关注, 消费者也非常关注, 他们肯定老字号的品牌价值, 赞赏老字号的诚信, 研究老字号的文化。在假冒伪劣和商业欺诈还没有得到有效根治的情况下, 消费者把老字号看成诚信的象征, 把老字号产品作为放心消费的选择。社会的关注对老字号的发展起到推动作用。
(二) 政府比较重视。
这些年来, 政府的有关文件明确指出保护、支持老字号发展;政府有关部门, 比如商务部, 先后提出了振兴老字号、认定老字号, 并号召学习老字号的意见, 并把促进老字号的发展作为扩内需、促消费的组成部分;不少地方政府及部门, 制定了扶持老字号的政策措施;比如, 北京、天津、上海、湖北、福建、贵州、山西、海南和杭州、武汉、石家庄等省区市目前, 陆续出台了《促进老字号保护、发展的意见》, 并设立了专项扶持资金。也有十几个省市批准成立了老字号协会组织。政府的重视和支持对老字号的发展起到指导作用。
(三) 深入的改革开放为老字号的发展创造了环境。
我国经济体制改革的不断深入, 特别是建立社会主义市场经济体制, 为我们的老字号发展注入了活力。我国在五十年代进行的工商业的社会主义改造, 使众多的老字号纳入国有或集体所有。六、七十年代的文化大革命, 把老字号当成“四旧”进行了“革命”。改革开放政策, 使老字号改革了体制、机制上的弊病, 焕发了青春。比如, 有的老字号企业实行了改制、有的老字号企业实现了“上市”、有的老字号企业进行了引资, 通过多种方式, 推动了老字号的改革发展。使老字号企业能够根据自身的实际, 革除影响生产力发展的桎梏, 寻求适合市场需求和自身发展的道路。
(四) 现代科技为老字号发展提供了条件。
我们的老字号的过去, 曾经是以传统的手工技艺和家族式管理为特点的, “小富即安”理念为指导的, 经营规模大多较小。现在时代变了, 现代科技、信息快速发展, 老字号必须适应时代的变化与进步, 这是落实科学发展观的要求。因此, 我们的老字号引进了先进科技、运用了现代的营销方式, 有的采用了机械化生产、有的实现了连锁经营、物流配送和电子商务。现代的科学技术运用到企业管理上、运用到产品研制开发上、运用到市场营销上, 都取得了明显成效。
(五) 老字号自身素质不断提高成为发展的动力。
首先, 老字号需要保护、传承, 有了共识;其次, 老字号必须创新、发展, 有了共识。这两点思想认识上的共识, 为老字号发展奠定了根基;第三, 改革开发以来, 在老字号范围里, 聚集了一批勇于改革创新, 有知识, 善经营, 并且能够带领职工努力拼搏的职业经理人 (掌门人) 队伍, 涌现出了一批不仅在社会上享有声誉, 而且企业规模快速扩张的老字号企业。我们的老字号企业整体素质在不断提高, 已是不争的事实。但是, 现在还不是骄傲的时候, 我们没有可骄傲的资本。需要的是虚心学习。据有关资料介绍, 在世界500强中, 有100多家是老字号。我们期盼着中华老字号, 充分利用改革开放的有利环境, 凡具有规模发展潜力的, 要敢于作强作大。
三、自己的努力是成功的关键
唯物辩证法告诉我们, 外因是变化的条件, 内因是变化的根据。外因要通过内因起作用。当前, 老字号的发展虽然还存在着这样的困难和问题, 但总体看, 还是有利条件多, 大环境好。作为有战略眼光的企业家 (掌门人) , 应当抓住机遇发展自己。
一是继续解放思想, 更新观念, 理顺体制、机制, 发挥老字号的优势, 提升老字号品牌价值, 寻求老字号和现代企业制度的结合点, 做到老有所循, 新有所创;
二是要把老字号的精髓, 特别是诚信、文化、技艺、品质, 继承下来, 传承下去, 不要忘本;
三是要不断地创新产品, 创新服务, 创新技术, 适应时代要求, 适应市场需求, 为社会提供适销对路的优质产品和高质量的服务, 为扩内需, 促消费做出新贡献。
抓住机遇初中作文 篇2
老师笑着对我说，其实不止是你幸运，更多的是你比较积极主动，能够抓住机遇，当机遇来临的时候，你不会让他白白错过，也不会因为各种犹豫觉得自己不行，或者因为什么其他原因，最后生生错过。正是由于你的积极勇敢，能够抓住机遇，才能成就现在的你自己。
听到老师对我的这一番表扬，我发自内心的笑了。
其实我知道老师并不是纯真的夸我，他其实说的也是相对比较客观的一番话。虽然说我并不是什么特别厉害的人，但是相比于同龄人而言，我现在的成就相对来说是比较满意的。因为从一开始就先后了很多的机会，也从来都不会害怕输，也不会害怕失败，就一直勇往直前的往前冲，有机会就抓住，有失败也不会害怕，跌倒了，勇敢爬起来。
其实我想这才是我一直以来非常值得骄傲的一个品质。
后面走了很多路，也尝试过很多途径，吃了不少苦，但好在我一直都没有放弃。所以后来当我的稿子被老师发现推荐给某个作家的时候，我内心是非常欢喜但又在意料之中的。我知道未来也许还会有更广阔的路要走，知道未来其实从来都不会简单。困难，挫折也从来都不会缺席，但我仍旧有很大的勇气继续前行。
如果说人生就是一路的修行，那么抓住每次的机遇，其实都是一个攀登更高峰的台阶。
抓住机遇创新发展 篇3
演出结束后，本刊记者就曲艺类非物质文化遗产保护的若干问题对刘兰芳进行了专访。采访一开始，刘兰芳首先对我省举办的这次“全国首届曲艺类非物质文化遗产保护成果展演暨经验交流会”给予了高度评价。她说，在全国范围内举办这样的活动，山东是第一个。现在各地曲艺类非物质文化遗产申报工作都很积极，但是有些地方申报完了就没有动静了，而山东却投入这么大的人力、物力、财力来举办这样一个活动，足以看出我省政府和文化主管部门对曲艺遗产的重视程度。特别这次展演汇集了京韵大鼓、粤曲、二人转、河南坠子、苏州评弹、评书、宁夏花儿、山东琴书、山东大鼓、山东快书等曲种，可谓南腔北调大荟萃，不仅集中展示了曲艺遗产的保护成果，而且使曲艺遗产的艺术魅力一览无余。相信这次展演暨经验交流会一定能为曲艺遗产保护营造良好的社会氛围，在曲艺事业的繁荣发展方面起到良好的推动作用，希望山东省文化厅能将这一活动继续坚持下去。
谈起山东曲艺发展问题，刘兰芳说，山东是一个底蕴丰厚的曲艺大省，山东快书、山东琴书、山东大鼓等在全国范围内都很有影响，省府济南更是出过不少的曲艺名家，“曲山艺海”美名远扬。现在曲艺发展正面临一个大好时机，在刚刚闭幕的十七届六中全会上，我们的党第一次以文化大发展、大繁荣为主题目标，制定了建设社会主义文化强国的行动纲领，山东省委、省政府对曲艺发展也很支持。基础不错，机遇难得，山东曲艺界一定要紧紧把握，让曲艺重新兴盛起来。
刘兰芳表示，山东曲艺发展要点有二，第一是要创新。她说，曲艺要想发展就必须继承老一辈的传统，然后在此基础上改革创新，这就是曲艺发展的思路。现在很多曲种发展跟不上时代，很多曲目还是老一套，不适合当今观众的口味，自然不受欢迎。刘兰芳同时强调，创新不是一味地迎合观众，不是不分是非曲直地以市场为核心，而是要引导观众的审美，要有益于世道人心。曲艺要抵制和反对庸俗、低俗、媚俗之风，这不是让曲艺回到简单的说教，去重塑高大全式的人物，而是要根据时代的变迁，及时调整创作观念和创作思路，做到雅俗共赏、喜闻乐见。
刘兰芳本人就是不断改革创新的身体力行者。她告诉记者，虽然她现在已是67岁高龄了，却仍坚持每年出一部新书。当晚她演出的新编评书小段《康熙买马》，完美阐释了刘兰芳口中“创新”的含义。《康熙买马》的道具就是一把扇子，所用技巧是评书的固有技法如贯口、口技等，主要人物康熙也是年代久远的历史人物，可以说没有什么新奇之处。然而《康熙买马》却得到了观众的一致好评，为什么?因为书中“你爹叫什么?”“陈水扁!”“这谁啊，啊，姚明啊，姚明也穿翻毛大衣啊!”“不像现在的有些司机，撞人还逃逸。连畜生都不如啊!”“嗯，皇上也拍骡马屁啊!”等语，不仅超级搞笑，而且还紧扣了当今社会热点话题，让人听起来超级过瘾，所以才会引起观众的强烈共鸣。
山东曲艺发展的第二个要点是要培养人才。刘兰芳对山东近几年涌现出来的一些曲艺新秀很是看好，她说，看到有很多青年演员在从事这个行业，她感到非常欣慰。不过，从总体上来说，现在从事曲艺的人少了，人才也少了。山东的曲艺事业应该多培养人才，不仅是表演人才，还有曲目创作、学术研究、理论批评等，只有人才充足了，才能得到长远发展。传承人有传承技艺、培养徒弟的义务，但是仅靠传承人的力量毕竟有限，要想从根本上解决人才问题，离不开政府的政策扶持。
刘兰芳说，在高等院校设立曲艺专业，是解决曲艺人才问题的一个良策。“文化大革命”后期和“文化大革命”结束后的一段时间内，在恢复重建曲艺队伍时，为解决后继人才匮乏问题。不少地方的戏校或艺校开办了曲艺科。山东省戏曲学校也于1978年开办了曲艺科，招收山东琴书、山东快书及河南坠子等曲种学员30余名，目前这批学生多数已成长为曲艺行业各领域的骨干。所以说，设立专门的曲艺学校效果还是非常显著的。
学生应先在学校接受综合素质教育，训练语言、形体等，然后再通过师傅带徒弟的方式，专攻一科。学生从曲艺学校出来后，还必须经过长时间的舞台锻炼，才能真正走进文化市场。成为曲艺人才中的凤毛麟角。文化部门在这方面应有相应的政策，规定曲艺团体应招收曲藝院校培养出来的学生，并确保他们在基层有一定的演出场次。一个优秀的演员必须在实践中锻炼，曲艺演员后继乏人，其实就是乏在锻炼的机会太少，找不到地方演出。可以鼓励曲艺团体下乡演出，政府部门给予相应补贴，这样演员有积极性，青年演员能得到锻炼，老百姓也能得到实惠，一举三得。当然，这中间好多工作，都需要政府来协调。
抓住机遇谋求发展 篇4
发展机遇
第一是国内经济平衡较快发展为道路运输健康发展提供了不竭动力。虽然从国际经济形势上看比较低迷, 但是从中国交通运输的整体现状来看还是比较好的。所以从市场需求来看, 道路运输业的发展环境还是不错的。
第二是政府更加关注民生的政策导向为道路运输发展提供了新的契机。
第三是行业管理体制改革为道路运输行业又好又快发展提供了有力的制度保障。大部制改革破除了管理体制上外部的二元体制, 为实现客运一体化创造了有利条件。税费的改革和事业单位的改革为提高道路运输市场监管水平奠定了一定的基础。
第三是《公路安全保护条例》的实施为建立和落实源头治超长效机制提供了法律依据。
迎接挑战
一是道路运输市场的发展面临各方面的压力。
山西每年有5亿多吨的煤炭要运到外省去, 但是运输煤炭的专用铁路线却寥寥无几。主要依靠敞篷货车运输煤炭解决不了问题, 而且从货运物流成本上看与铁路比也没有竞争力。去年几次大的道路运输事故后, 山西交警部门规定晚上八点后不准任何车辆上高速, 晚上11点后所有客运车辆不得在任何公路上行驶。山西一直以来对于道路运输安全抓得比较严, 一般性事故都会逐层追究责任。在这样的政策环境中, 道路运输企业可以说是举步维艰。另外, 高铁的运行给道路运输也带来了新的压力。
二是从业人员整体素质不高制约着道路运输业的又好又快发展。
在中国, 道路运输业的从业人员进入门槛确实低。由于农民的法律意识淡薄, 文化水平不高, 拿到驾照后就进城开车, 这存在着很多的隐患。出租车行业也存在类似的问题, 由于经营权被层层转让, 导致终端经营者利润低微, 不得不靠延长劳动时间来弥补, 这既会导致安全事故, 长此以往也会形成出租车司机的群体性事件。
三是安全生产的严峻形势同人民群众安全、便捷出行的要求不相适应。
山西灵峰曾经发生过一起道路客运事故, 事故发生以后, 客运公司经理以肇事车是挂靠车为由推卸责任。我认为如果确定这辆肇事车是挂靠的, 就应该立即申请将客运公司经理逮捕。因为从法律上讲, 负法律责任的必须是公司法人, 如果是挂靠, 那就是涉嫌诈骗。道路运输部门一切的执法活动都是按照交通运输部的规定依法办理的, 行车证是交警出具的, 法票是税务局征过税的。但是挂靠车的成分就复杂了, 从车辆所有者来讲, 有的是车主全资的, 还有股份制的, 也有承包形式的, 有的车辆是一次性付清钱款的, 还有分期付款的。挂靠到某个公司参与经营活动, 顾名思义, 就是我的东西挂在你家门口, 就归你管了。而挂靠车一旦发生事故, 肯定会造成相互推卸责任的结果。所以必须明确安全主体, 才能保证安全管理的到位。
四是运力调控机制落实难, 行业不稳定因素依然存在。
虽然我们实现了按规划、按计划逐渐地投放运力, 并且采取公示、招标等方式, 但却出现了一些奇怪事情, 有的经营者认为只要我进来, 就不让你进来。出租车也是这个问题, 它在调控运力上也是只要我进来就不能让别人再进入这个市场。所以在调控运力方面, 我们要对既得利益者的一些诉求进行科学的分析, 不是你占有了某种资源就应该长期地享受各种利益。管理部门应该加大对行业从业者的管理力度, 采取一切措施提高从业者的整体素质, 把他们纳入到社会的文明秩序中。山西省也在尽力做好运力调控和行业维稳这个事, 但我们的确在运力投放及机制上还不够完善, 需要继续努力。
把握重点
一是要加快组织结构调整, 不断提升道路运输的服务保障能力。
道路运输必须要有市场, 有了市场以后, 通过引导以及合理的政策去推动, 这是生产关系如何适应生产力的问题。但前提是要有市场, 如果没有市场, 行业就不能发展壮大。在结构调整方面, 还需要下大功夫, 俗话说“船小好调头, 船大靠风浪。”货运市场化介入最早, 市场化程度较高, 现在完全是市场化运作。但客运目前还是有很深的行政调控背景。所以如何进行结构调整提升道路运输的保障能力是我们下一步工作的重点。
二是要加强运管队伍建设, 为道路运输发展提供有力的人才支撑。
交通运输部出台的《关于加强道路运输管理队伍建设的意见》是我们多年期盼的。一切竞争归根结底是人才的竞争, 如果从业人员素质不高, 那么所在的团队就会有问题。要提高从业人员的素质, 就需要监管人员促使他们提高。
三是统筹城乡和区域协调发展, 促进道路运输基本公共服务均等化。
这几年交通运输部在乡镇级的汽车站建设投放方面做得很好, 但随着城乡公交一体化的发展, 乡镇汽车站与过去的长途客运班车有区别。我们利用乡镇汽车站既发展农村物流, 又进行城乡公交一体化的衔接, 所以山西的农村物流发展还是很不错的。我们提出发展农村物流后, 在硬件方面还需要加强, 因为这关系到农产品、生产资料等的运输能否满足农民需求的问题。
四是创新安全监管的手段和方法, 保障人民群众生命财产安全。
我们建议部道路运输司要与公安交警部门展开互动。山西治超工作是走在全国前面的, 我是顶着压力接受这项工作的。治超的主体是源头企业, 即货主, 在治理的同时必须处理好利益关系, 如果光处罚司机是不能遏制住那些违法、违规现象的。今天对货车司机进行了处罚, 他们就会在明天想办法通过超载超限再把罚款补回来, 即所谓“重罚之下必有勇夫”。利益关系是处罚的关键, 如果处理不当, 问题就难以解决。
对货源企业而言, 比如煤炭运输, 他们认为自己销售的煤就这么多, 至于买方用多少车装货与他无关, 如果要对他们进行罚款他会不服。因此我们在具体处理违规企业时, 坚决进行处罚绝不手软。当发现有违规的企业时, 我们会通报给企业所属的地方政府领导, 让他们进行督促。如果各地政府执行不力, 就会追究领导的责任, 这样一来那些违规企业就会按规定交纳罚款了, 这就扼住了山西治超的源头。治超对象应该是货源企业, 道路运输管理部门只是监管主体。我曾经在一次政府常务会议上解释监管的意义, 我说监管不是看管, 我们是查岗而不是站岗。目标正确, 工作的效率自然就会高。
发展建议
一是建议增加对道路运输业发展的资金投入。
车船税, 收之于路, 用之于路。收之于车船, 用之于车船。关于公路建设投入的重要性是不言而喻的, 我认为还应该加大对场站建设的资金投入力度。山西省委书记曾经组织了十一个地市的观摩活动, 第一个观摩的点就是太原西客站。我认为, 过去我们建个路, 修个桥, 修个隧道, 不管哪一级领导来, 都可以领上去看看。现在一路上跑, 看到的到处都是这玩意, 就不新鲜了。现在要看更高层次的东西, 比如大型的设施先进的物流园区, 或者有相当规模的客运枢纽, 因为那都是展示城市经济社会发展程度的地方, 是城市文明的一部分。所以我认为综合枢纽要加大资金投入。
二是尽快制定完善城市客运法规政策。
尤其是对客运和城市公交, 法律虽然滞后, 但它是强制性的。该出的时候, 就应该出台一些政策。制度要完善, 这样便于操作。最近关于城市出租车管理的《条例》正在紧张报批中, 一旦确定下来, 我们也就有了抓手和依据。
三是科学设置安全生产指标考核体系。
行车千万米, 出事一两米。一把方向一脚刹车可能就会导致人员伤亡。在特定时期加强考核制度建设很重要。
四是统筹推进全国道路运输信息化建设。
山西省2011年车辆使用的全部是IC卡, 省外的车辆进入山西也要求使用, 我们还要不断加大信息化建设的力度。
五是妥善解决行业热点难点问题。
比如打车难, 增加运力难, 货运经营赢利难, 客运的定价问题等。从宏观层面讲, 要加大研究, 修路修桥等建设领域有那么多的机构研究, 但是专门研究道路运输的研究机构是太少了, 虽然也有研究的部门, 但不是主力。我觉得法规、理论、标准等都要先行, 这是交通运输转型发展的需要。
六是切实做好新时期道路运输业发展的大调研成果转化工作。
抓住机遇 迎接挑战 篇5
我们说“世纪英雄”反映了一种新的机制和新的思路正是因为从它身上看到了一线希望。有着雄厚资本和较成熟的商业经验的国内资本的介入，对推动电影经济运作以更规范的市场方式进行无疑应有积极意义。更主要的是在于该公司确定的制片方针是针对中国电影市场的现状，并不奢望“御敌于国门之外”，也不是与好莱坞拚资本、比规模打堡垒战，而以低成本、小制作的影片打游击战。靠艺术上独特的创作和与中国观众的贴近赢得属于自己的一块阵地。这是一条符合中国电影现实的思路。当年中国电影起步时面对的就是市场上占绝对优势的好莱坞电影，人们还是曾打算采用模仿的方式，但是根本无力与外国电影相抗衡，可是郑正秋却以虽然制作相对简陋、但贴近国人生活和欣赏习惯的影片为中国电影打下了最初的一块天地。去年电影市场上最成功的影片之一《我的兄弟姐妹》也是一个很说明问题的例子。这部在制作水准和艺术创新方面都难说突出的影片，却靠着符合普通中国观众的欣赏习惯的独特的视角和强烈的情感冲击力，辅之以有效的商业推广运作，取得了巨大的成功。近年来一再创造中国电影票房神话的冯小刚的《大腕》等一系列影片也是如此，其成功除商业运作外，正在于其确能以某种特定的方式搔到观众的痒外，产生应有的共鸣。《大腕》虽是一部有海内外背景的资金和人员介入的国际化产品，但其中的某些地方却以荒诞的方式折射着人们生活中常有的体验。
当然，要靠中国特色占领市场的一席之地，并不等于孤芳自赏。许多国产电影存在的问题其实正是两方面的，一方面是远离了中国人民大众的情趣和对生活的真实感受，另一方面则是远离了世界电影发展潮流、在陈旧的艺术观念和语言上停滞不前。真正要创造广大观众喜爱的作品，还是离不开艺术家们发挥才华和想象力，靠他们艰苦的艺术劳动。否则就是有再出色的推销本领，也不可能真正成功。
影响着中国电影的因素可能太多、太复杂了。这篇短文当然难以谈得清楚，然而，艺术才华、对观众的尊重和有效的商业运作机制是一切电影成功的要素。对于今天中国的影视产业来说也是如此。电影和电视所面对的具体情况和问题是不同的，所应采取的对策也必然不同。但是在过去的一年里，我们从中国影视人的探索中都可以得到不少有益的启示。他们告诉我们，只要清晰看到机遇，并有信心迎接挑战，我们就有希望赢得生存和发展。
抓住“过剩”机遇 篇6
一券解困局
过剩如今已成为很多产业面临的问题，舍得网创始人兼总裁马健认为，中国的家庭消费品也已进入了过剩时代。
马健在2007年底有了二手闲置品交换的想法时，这已不是一个新概念，之前就有包括易物网等一批类似网站兴起，不过大多不温不火。
由于是实时交易，对于想要用A物换到B物的用户来说，能恰好找到交换对象的几率很低，估价和诚信问题都是现实的阻碍。交易环节的这些问题导致换物和二手交易效率低下，但马健认为更严重的问题是，换物还扭曲了大部分高端用户的原始需求，“用户要处理掉闲置物品，而不是换来另一件闲置物品。”2008年6月，国内最大的换物平台中国换物网宣布停止运营，体现了传统“A物换B物”模式的先天性不足。
马健则引入了名为“舍得券”的交易凭证来避免这些问题。用户免费提供自己的物品后就可以获得一张舍得券，凭借舍得券再置换其他用户免费提供的产品。舍得券由低到高划分为“铜、银、金、白金、钻石”五种级别，分别对应不同价格的物品。这些券以5进制的方式置换，5张铜券相当于1张银券，依此类推。
通过舍得券模糊了物品价值，这避免了原来模式中的估价争执。同时作为一个交易媒介，舍得券将原来实时的“物一物”二段模式变成了非实肘的“物－舍得券－物”的三段交易模式。因此，用户对价格的敏感性大大降低，当拿着舍得券去置换其他物品时，不再会过多地将之与自己此前换出的物品进行价格比较。在这种的模式下，谁先发货的争执将同样消失，“让交易变得很灵活而具现实操作性。”
舍得券也回避了许多法律风险。2009年6月，国家出台了对网游中虚拟货币的管理办法，对电子商务领域的类似管理也势在必然。马健认为，舍得券就是一个凭证，“起到货币的作用，但不是货币。”由于模糊了价值，并不具有一般等价物的精确性，也就不是严格意义上的虚拟货币。
“倒贴”与“收费”互补
解决了以往换物网站的先天性缺陷后，舍得网迅速发展，2008年底突破了100万用户，而且交易活跃。不过，表面繁荣之下，背后却是闲置品贡献能力很强的高端用户群体的大量流失。在与一些高端用户座谈之后，马健否认了服务不到位的原因。此时舍得网的模式只是解决了低端用户的需求，并没有解决高端用户不希望换得闲置物品而是新商品的需求。
意识到问题之后，马健借助购物网站引入新商品，拥有大量舍得券的高端用户可以在购买新商品时，将舍得券当作折扣凭证，比如某购物网站上原价1，000元的商品，高端用户只需要1张金券和500元现金。这种组合“促使高端用户积极处理家里高质量的闲置用品”，而低端用户则被这些高质量的闲置用品所吸引。由此便构成了一个同时满足了高低端用户需求的循环，对低端用户相当于免费的淘宝，对高端用户则是以旧换新。
在这种模式下，舍得网是以补贴高端用户的方式来满足其需求，而与电子商务网站的合作则是无偿，包括京东商城在内的许多电子商务网站都是其合作伙伴。以1件3，000元的产品为例，用户凭一张白金券和1，500元现金就能获得。这张白金券对京东来说没有价值，在高端用户的订单里，舍得网就要为该用户补贴1，500元货款。这样的补贴促进高端用户有了为获得新物品而继续提供高质量闲置物品的动力，良性循环的模式便开始形成。
显然，这种补贴模式吸引了高端用户，但马健并不担心回报，“自己掏腰包，但是能收回来。”这些回报则来自低端用户，庞大的低端用户是舍得网商业模式的基础。为了获得高端用户提供的高质量闲置用品，低端用户必须积攒更高级别的券。以5张铜券兑换1张银券时，舍得网将从中获得5元收入，而以5张银券兑换1张金券，则需要25元……
这种收费模式看似会引起对收费敏感的用户的反对，但在实际中收到很好的效果。马健分析道，比如5张铜券兑换成1张银券对消费者的利益是，只要花5元就能索取到100元～500元区间的东西，“量变引起质变是消费者认可这种兑换模式的主要原因”。
舍得网类似收费的业务还有很多。当用户发现自己中意的物品，却觉得描述不详细而希望与对方继续沟通，如果支付给舍得网1元，则可以在3小时内保留最优先的置换资格。而如果用户发现置换某物需要1张金券，但是手头只有4张银券时，可以申请从舍得网“抵押贷款”得到1张银券，而后再用一张银券进行“还款”，为此需要向舍得网支付每天1元的“利息”。目前，在舍得券的基础上加钱的“以旧换新”业务占据了30％的比例，而舍得网将从每一笔这样的业务获得1元，“类似抽税”，马健如此形容。
马健认为，相比许多仍无法找到商业模式的互联网公司而言，舍得网的团队在如何赚钱上更有天生的优势，此前他曾在SP服务商万向通讯担任CTO，其带领的团队当时每月为公司获得了上千万元增值业务收入，而这些收入竟然来自100个多增值服务类目。
从2005年加入百合在线担任副总裁时，马健才开始接触互联网。虽然投资人也曾担心他互联网资历太浅，然而其丰富的SP行业经历却被投资人认为是更大的优点，“我并不担心赚钱的方式”。其实，通过增值服务的模式来获利已有成功的先例，腾讯超过70％的收入都来自于此。眼下，马健主要精力是放在技术平台上，与典型互联网企业看重注册用户规模和流量不同，他更看重交易的成功率、交易量和物品数量。目前每天在舍得网上的交易量已突破5，000，公司月收入近30万元。
抓住机遇建设和谐乡镇 篇7
一、在招商引资、项目建设上求突破, 保持经济快速增长势头
发展是硬道理, 坚持创新方式, 多途径开展招商引资是发展经济的最有效途径。要发挥桦川县乡镇的特色产业、基础设施、闲置资产的载体作用, 集中力量进行招商, 力争实现招商引资新突破。坚持深化服务, 提高招商引资成效。大力开展“亲商、安商、富商”活动, 对重点项目意向, 要完善落实责任制, 广泛征求意见, 认真解决企业生产发展中遇到的问题。完善落实招商引资奖励政策, 充分调动各部门招商引资的积极性、主动性, 在招商引税工作上, 做到原则侧重有分工, 统筹合作不分家, 引资引税落到哪里都是政绩, 乡镇上下一盘棋, 围绕一个目标, 确保招商引资及财政税收实现新突破。
项目是经济之根、发展之母、财税之源。要按照“投产一批、建设一批、储备一批”的原则, 全力抓好乡镇长远发展的重大项目建设。要创新项目开发储备机制, 成立项目开发领导小组, 在符合市场需求的范围内, 在发挥乡镇区域资源比较优势的基础上, 按照低能耗、低污染的要求, 围绕粮油木深加工等方面储备一批建设项目, 为实现可持续发展积蓄力量。
二、在增加农民收入上求突破, 巩固农业基础地位
2010年将是新世纪以来我国农业农村经济发展形势最严峻的一年, 是“三农”工作面临挑战最大的一年。为保持农村经济平稳较快发展, 防止农民收入徘徊、促进农民收入持续增长, 我们就一要加大对农业的基础设施和科技服务等方面的投入, 以降低农民的经营成本;二要切实加大惠农政策增收力度, 充分挖掘农业内部增收潜力, 进一步加大对农业的各项直接补贴, 良种补贴、农机具补贴三项补贴力度。使各乡镇农业增加值进一步提高。三要大力拓展农村非农产业增收渠道, 积极开辟外出就业增收空间, 着力增加基础设施建设增收机会, 采取以工代赈等方式引导农民参与农业农村基础设施建设;大规模开展针对性、实用性强的农民工技能培训, 努力形成促进农民持续增收的合力。四要强化农业基础, 稳定农业生产。要毫不放松抓好粮食生产, 稳定播种面积, 优化品种结构, 提高单产水平。继续推进土地规模化经营, 使农村的劳动力真正的从土地的小生产中闲置出来, 通过发展畜牧养殖业及到二三产业服务来实现农民增收的目的。
积极推进农业结构战略性调整, 增加短缺农产品播种面积, 稳定生猪、肉牛、奶牛、家禽等牧副产业发展, 提高畜牧业增加值达;加快实施新一轮优势农产品区域布局规划, 推动大宗作物区域化布局、园艺产品集约化生产、畜牧水产规模化养殖和农业产业化经营。健全现代农业产业技术体系, 深入推进粮、经作物高产创建活动, 促进先进适用技术进村入户。为加快推广农村土地集约化经营的进程, 进一步规范村级集体土地的使用、经营和管理, 使更多的劳动力从土地中脱离出来, 为农民提供二次创收的机会。
三、在实现全乡镇安全稳定工作上求突破, 为经济发展保驾护航
稳定是硬任务, 没有安全稳定的政治局面, 发展就是一句空话。要进一步加大工作力度, 积极化解各类矛盾纠纷, 深入开展领导干部大接访活动, 全面实行领导包案制度, 定期组织干部下访, 最大限度的解决群众生产生活中遇到的困难和问题。要加强部门之间的协调配合, 将稳定责任落实到人头, 严格执行紧急重大信访信息报告制度, 对重大信访信息做急事急报, 特事特报, 大事快报, 发生紧急情况要在上报乡党委、政府的同时, 及时上报上级信访部门, 以便超前准备, 将可能造成的影响减少到最低程度。解决信访问题必须注意协调和调动好方方面面的理解和帮助, 要坚持用发展的办法解决问题, 对于有些缠访问题, 特别是纯属无理上访的问题, 就事论事已经无济于事, 那么我们必须调换一个角度, 用教育的办法、帮扶的办法、特别是发展的办法解决问题, 引导帮助他们发家致富, 走上小康之路, 化解矛盾, 不再上访。确保全乡社会大局稳定。为全乡经济发展保驾护航。
四、在社会主义新农村建设上求突破, 加快和谐乡村建设步伐
2010年各乡镇要在新农村建设上抓出特色。一要扎实推进科技兴农工作。印发农业科技资料、举办农民科技节、科技入户、进一步提高农民的专业素质和农业标准化综合生产水平。正确引导, 加强宣传, 形成良好的舆论环境。及时总结宣传我乡实际工作中的经验和作法, 树立推广典型, 形成正确的舆论导向。二要加强作风建设, 形成良好的服务环境。规范政府各部门的办事程序和工作职责, 自觉接受群众监督。三要进一步规范农村土地承包经营权的流转, 必须让农民自愿地选择, 任何人不能强迫农民去流转土地, 或者阻止不让农民自愿地流转土地。四要加大村务公开、政务公开的公开力度, 增加村级财务收支透明度, 减少干群矛盾。
五、加强政治文明、精神文明建设, 以人为本促进社会事业全面进步
2010年, 我们要坚定不移地把民生问题放在更加突出的位置, 把国家的惠农政策及时落实到位, 让农民得到实实在在的实惠, 让党的惠农政策的优越性及时体现出来。主要的亮点做法体现在:一要及时把农村低保、农业及农村扶贫的各项优惠政策落实到位, 进一步完善农村最低生活保障制度, 适度扩大农村低保覆盖面, 确保困难群众基本生活不出问题;二要持续推进精神文明和民主法制建设, 加强社会公德、职业道德和家庭美德教育, 扎实推进“五五”普法, 不断提高公民素质和社会文明程度。加强基层民主建设, 不断完善民主管理。三要继续加快乡村道路硬化率, 为新农村建设提供便利的交通环境, 加快农村饮水安全工程建设, 要从根本上解决农民饮水难问题。四要加快农村的沼气建设, 使越来越多的农民家庭使用沼气, 继续实施农村危房改造工作, 使越来越多的农户通过危房改造住进安全舒适的新房。五要向上争取资金兴修水利工程, 确保农业生产旱能灌溉, 涝不成灾, 鼓励农民参加合作医疗, 参加医疗保险, 减轻农业人口因大病救治而带来的负担。同时, 要继续做好计划生育、民政、武装、社会保障以及兵青妇等群团工作, 坚持以人为本, 协调推进, 促进各项事业和谐发展。
抓住机遇 创建品牌技校 篇8
加入WTO以后, 我国社会生活和国民经济结构在逐步产生着重大的改变, 我国的汽车、电信、纺织、建筑、农业等行业的产品结构出现重大的调整和重组, 也造就更多的就业机会, 而在这些行业中, 知识型工人将取代传统产业工人成为主导地位的工作群体, 也造成了社会对高级技术工人的大量需求。随着社会对技工需求的增加, 国务院提出大力发展职业学校教育, 社会办学力量也逐渐向职业教育倾斜, 各种职业学校如雨后春笋蓬勃兴起。然而, 随着职业教育的发展, 在资源 (特别是生源) 有限的前提下, 竞争加剧, 必然将有一部分学校在激烈的竞争中被淘汰。如何在竞争中成为胜者, 是每一所职业学校面临的问题。我认为, 要在竞争中求生存, 求发展, 关键是要加强学校的品牌建设。
一提到品牌, 人们往往会联想起经济与商品, 其实学校也同样面临着品牌竞争问题, 学校品牌建设是学校面对竞争环境必须采取的生存战略。随着全球经济一体化的到来和中国教育体制改革的不断深入, 中国的教育事业也被历史和现实无情地推入了品牌大战之中, 品牌已经成为学校赢得家长和求得生存与发展的关键。因此, 谁先树立品牌意识, 重视品牌建设, 谁就会在竞争中抢得先机, 占据主动, 谁就能够占领教育市场竞争的制高点, 登高望远, 胜券在握。
知道学校品牌建设的重要性固然很重要, 但更重要的是, 我们必须明确如何建设学校品牌。
学校品牌是指具有一定知名度、美誉度的学校综合内涵的概括。它是一种无形资产, 具有巨大的社会效益和经济作用。学校的品牌建设是一项长期的系统的科学的战略性工程, 需要经过科学的精心的专业的策划与实施。学校品牌建设可以按照以下步骤来策划实施。
一、品牌检验——我现在在哪里
品牌检验也可以称为校情诊断, 就是对学校现状中所存在的潜在的或显性的优势和劣势、机遇和问题作出系统的调查和科学的判断。明确自己目前所处的地位、现状, 知道自己到底在哪里, 找出自己的优势、机会点。
从品牌检验的结果, 可以明确自身及竞争学校优劣势, 分析和沉淀出品牌的资产精髓及品牌的核心价值, 为下一步的品牌建设策略指明方向。品牌检验是品牌建设的基础性工作, 只有认真做好品牌检视, 正确判定自己所处的地位, 找准自己品牌的核心价值, 才能为以后的品牌定位和品牌规划打下基础。
二、品牌定位——我要到哪里去
学校的品牌定位是指学校建立或重新塑造一个品牌形象的过程与结果, 它是学校间智慧的较量, 目的是建立自身品牌与竞争者的差异性, 使品牌迅速进入教育消费者的心智, 并占据一个与众不同的位置。学校的品牌定位就是对学校品牌各要素进行科学分析和合理整合, 形成适合学校的品牌发展的竞争方案。对学校进行品牌定位时应把握以下两点。
1.学校培养的人才要满足消费者的要求。技工学校就是要培养知识型工人的学校, 它除了要满足工人的理论要求, 更要重视他们的实践动手能力的培养。实事求是地分析了社会的客观需求, 以为社会输送合格的专业“技术工人”为学校定位准则。
2.学校品牌要在消费者心中留下难以忘怀、不易混淆的优势形象位置, 还要在规模、实力、位置、教学质量、校风、学校文化等方面创造第一, 创造他人无法与之竞争的地位, 形成自己的特色。专业的设置要具有超前性。办学模式的设计应建立在了解国家和发达地区的经济发展规划, 充分考虑到社会经济结构调整, 尤其是国家产业结构调整战略以及对人才市场需求现状调研的基础上, 对国家经济特别是区域经济发展所需求的人才的专业、层次、规格、数量进行分析、预测, 超前设定当前和今后一段时期学校办学模式的建设方略和内容。专业设置的超前性将会使学校处于领先地位;会赢得市场办学的主动权;会推进学校打入人才需求的前沿市场, 获取人才市场更多的份额;会扩大学校的知名度和影响力、使学校获得广阔的发展空间。
三、品牌规划——我如何到那里去
品牌规划就是要对学校的办学理念、教育品质、教育特色、经营机制、形象建设以及学校文化等诸元素统一进行规划, 并持之以恒的加以实施和落实, 以保证学校蓝图的最终实现。品牌规划应重点做好以下几方面工作。
1.全力抓好教育质量建设。
质量是品牌的保证, 是品牌的基石, 是品牌的生命。对现在企业来说, 质量就是生命。任何企业, 若想在星罗棋布的同行中立足, 若不讲求质量, 注重信誉, 那么后果不堪设想。千里之堤, 溃于蚁穴。试想, 如果企业质量把关不严格, 那么就会生产出不合格的产品, 投入到市场中, 损害了消费者的利益, 那么企业的形象将会一落千丈, 产品滞销在所难免。对于学校来说, 教育质量同样是学校品牌建设和发展的支撑点。日月经天, 江河行地, 学校若想在竞争中生命不息, 发展不殆, 那么必须使全体教职工增强质量意识, 加强教学管理, 进行教育质量攻关, 才能够促进学校的更大发展。质量是学校生存的奠基石, 质量是学校发展的“金钥匙”, 换句话说质量就是学校的生命。
2.全力抓好教师队伍建设。
拥有和建设一支高素质的师资队伍是教育质量的前提, 是学校品牌化发展的核心与保证。名生成就名师, 名师成就名校。哈佛大学之所以为哈佛大学, 北京大学之所以为北京大学, 靠的不光是建筑与设备, 不光是名字与历史, 靠的是人, 有人才能创造历史。就像一个出名的球队一样, 出名在每位队员的球技上, 不是出名在球队的名字上。有了名教授, 就能吸引到好学生。任何一间学校, 有了名教师, 又有了好学生, 那么这所学校一定是一所有名的学校。关注教师的精神面貌和专业水平, 发展一支优质、高效的教师队伍是学校可持续发展的动力源泉。加强教师队伍建设, 让学校成为名师成长的沃土, 让名师创出学校的品牌。
3.全力抓好学校教学设施建设。
先进的教育教学设施也是品牌学校发展不可缺少的物质基础。教学设施设备是教学所需的各种设施和教学中所用到的各种物品的统称。利用各种辅助设施设备进行教育教学是现代教育的显著特点。随着科学技术的进步, 实验室、多媒体教室、网络教室、语音室、数字图书馆和校园网等, 成为现代教育技术重要的软硬件组成部分。这些软硬件, 是学校教学现代化的一个重要标志, 并且从一个侧面反映着学校的规模、档次, 是提升教学质量的重要手段。可以说, 教学设备设施的优劣决定着一个学校教育教学水平的高低, 影响着学生学习兴趣的大小、文化素质的全面与否。优良的教学设施设备可以有力地促进教育教学工作。
教学设备作为学校的教学工具, 是现代社会中学校赖以生存和发展的物质基础。充分运用现代化教学设施及现代教育技术是现代化技工教育的迫切要求, 是深化教学改革的客观需要。技工学校要紧跟科学技术发展的步伐, 努力拥有现代化教学设施, 这样才能使教师与学生掌握和运用现代教育技术, 也才能充分调动学生学习的积极性, 提高他们吸取、掌握和运用知识的能力, 也才能提高学生的专业技术素质, 使之能适应现代化岗位的需要, 能够成为行业中的主力军。技工学校的发展取决于它的办学方向, 办学条件和办学质量。毕业生质量要靠学校的考核, 更主要的是靠社会及行业的考评。而要想提高毕业生的基本职业能力和综合实践能力及创新精神, 就要在教学环境及条件上或与行业接轨, 或采用模拟仿真的方法, 而这一切都需要专业教学设施达到一流, 从而使学生在开放的环境中增长信息量, 增长创新思维及综合职业适应能力。因此, 现代化教学设施在实现这一培养目标中至关重要。人才质量提升了, 才有利于形成办学上的良性循环, 才会增长学校知名度, 美誉度, 从而形成学校品牌。
4.全力抓好品牌展示。
品牌展示是品牌建设的重要一环, 学校品牌展示工作在学校品牌建设中发挥不可替代的作用, 主要有以下几方面的原因:一是学校品牌展示工作是塑造学校外部形象的主要渠道。一所学校, 能否成为人们认可的品牌, 关键是看展示工作作得如何。加大对外宣传报道力度, 加大学校建设、学校优秀事迹的新闻报道, 就会提高学校的知名度, 树立良好的外部形象, 在学校与社会、家长之间架设了一条沟通的桥梁。二是在品牌展示工作中可以提高教职工的凝聚力。在学校品牌展示中, 将符合学校品牌建设的重大活动、先进事迹、先进人物制及时广为宣传, 发扬光大。它们在发挥宣传舆论功能的同时, 也成为了教职员工学习工作生活的一个部分, 在培育教职员工向心力、凝聚力上, 吸引外部人才等方面存在着不可或缺的重要作用。
总之, 现在是技工学校建设高速发展的时代, 是技工学校发展生死存亡的时刻, 能否抓住机遇, 建设具有特色的品牌学校, 将决定着每所技工学校今后的命运。
摘要：随着社会对知识型技工的需求量的增大, 技校教育蓬勃发展。如何抓住机遇, 发展品牌成为每一所技校面临的生死问题。而品牌技校的建设需要对学校品牌进行定位、规划, 并积极实施相关措施, 才能实现目标。
抓住人工智能发展机遇 篇9
忧虑不是毫无道理。一年前, 著名物理学家霍金便与航天公司Space X和汽车公司特斯拉的创始人马斯克、Skype联合创始人让·塔林、机器智能研究所执行主任吕克·米尔豪泽、诺贝尔物理学奖得主弗兰克·维尔切克、人工智能企业Deep Mind公司高管等发出公开信, 强调人工智能的失控将是巨大的灾难, “不受控制的人工智能可能比核武器更危险”。他们认为:“由于人工智能的巨大潜力, 如何在规避其潜在陷阱的同时获取其好处的研究十分重要;但人工智能系统必须按照我们的意愿工作。”
尽管如此, 我还是认为, 除了应该考虑人工智能技术的开发与应用, 要研究相关涉及伦理和法律的规则之外, 人类不必太多顾虑, 正如中国科学院院士谭铁牛的判断, “天使即将降临, 魔鬼不会出现”。
我们更需要深入研究的是如何抓住人工智能产业发展的机遇。毫无疑义, 此次人机大战, 不仅是人工智能技术与应用的一次大普及, 更是人工智能产业发展的重要分水岭, 诞生于上世纪50年代的人工智能, 在互联网与大数据的强力推动下, 已经迈入快速发展的春天。
总体而言, 我国人工智能技术和产业应用基本与世界同步, 在自主知识产权的文字识别、语音识别、中文信息处理、智能监控、生物特征识别、工业机器人、服务机器人等领域具有特色和优势。但是在人工智能基础理论及整体发展水平方面, 比如高精尖零部件、工业设计、大型智能系统及基础平台等, 我国与发达国家相比仍有较大差距。
做好顶层规划设计, 发挥优势, 补齐短板, 形成政府引导、产业协同、企业主导的良好运营模式, 是我国抓住人工智能产业发展机遇的当务之急。我们欣喜地看到, 正在召开的全国人大四次会议, 将要审议通过的《国民经济和社会发展第十三个五年规划纲要》, 已经醒目的将“人工智能”列入其中, 未来5年, 我国将重点培育人工智能、智能硬件、新型显示、移动智能终端等战略性新兴产业。同时, 李克强总理在政府工作报告中也强调, 今年要“深入推进‘中国制造+互联网’, 建设若干国家级制造业创新平台, 实施一批智能制造示范项目, 启动工业强基、绿色制造、高端装备等重大工程”;要“壮大网络信息、智能家居、个性时尚等新兴消费”;要建设智能电网等重大项目。人工智能的众多应用已经细致地列入政府文件中。正如霍金等人强调指出的:“人类文明所能提供的一切都是人类智慧的结晶。这种智慧被人工智能提供的工具放大后, 未来对我们工作和生活的改变可能是无法想象的, 根除疾病和贫困将不再是遥不可及。”
抓住机遇推动台网融合发展 篇10
一当前的形势
1. 网络、手机等新媒体形式发展迅速
当前, 随着互联网应用的飞速发展, 媒体格局和舆论生态正发生深刻变化。传统电视对传播渠道和内容资源的垄断已经被打破, 越来越多的人特别是青年一代正在将网络作为获取信息的主要途径, PC机、平板电脑、智能手机等新媒体终端逐渐成为视频收看的主要入口。视频网站通过自制网络剧、微视频等节目, 丰富网站视频内容, 甚至向电视台反向输出内容。
2. 传统媒体与新媒体融合发展是必然趋势
新媒体的广告价值也越来越得到广告主的认可。同时新媒体话题设置、影响舆论的能力也日渐增强, 大量社会热点通过互联网迅速生成、发酵、扩散, 传统主流媒体的舆论引导能力面临挑战。
3. 结论
新媒体大发展对于电视媒体不仅仅是挑战, 更是一个极其难得的黄金机遇期。
中央高度重视加快传统媒体和新兴媒体融合发展。提出要整合新闻媒体资源, 推动传统媒体和新兴媒体融合发展。
中央重视、部委支持的大环境已经形成, 电视台目前的实力和影响力可以让我们有一定的腾挪空间和时间窗口。这个绝好时机不容错失, 因为我们肩负着使命与责任。更何况, 俗话说过了这个村就没这个店, 行动慢了不行, 因为没有人会等你, 成效不到位不行, 因为有多少用户、他是不是你的铁杆粉丝都是实打实的。如果我们能够把控时机, 奋发有为, 就能够实现跨越发展。
二加强新媒体建设, 推动台网融合, 打造新型主流媒体
广播电视新媒体发展关系国家战略, 意义重大, 影响深远。早在2006年, 我们整合全台网络资源, 成立了央视国际网络有限公司, 以企业化的方式来建设中央电视台新媒体。应该说, 那次的体制机制创新成功推动了中央电视台新媒体这几年快速发展壮大, 但现在已经不能满足发展需要。
中央电视台新媒体发展的目标, 是实现新兴媒体与传统媒体优势互补、一体化发展, 即坚持以产品建设为根本, 以先进技术为支撑, 推动内容、渠道、平台、经营、管理等方面深度融合, 建设以视频内容为核心, 媒体形态丰富、手段先进、具有强大传播力、竞争力和完备产业链的新型主流媒体。具体应该包括以下六个方面内容:
第一, 建设跨媒体的一体化采编播运营体系。
目前, 中央电视台的一些节目生产过程已经实现新媒体人员派驻、新媒体首发、全媒体采编、多媒体传播互动等各项创新举措, 体育频道和央视网依托大型赛事和特别节目, 以“央视体育”客户端为重点, 做到了版权共享, 技术保障共享, 报道资源、明星资源和主持人共享, 探索出了一条与内容特色相匹配的台网融合新模式, 初步实现跨媒体的一体化采编播运营。
下一步要继续深入完善该模式, 建立规范的一体化运营机制和保障制度, 配套建立一体化的组织架构、人才队伍及用人机制、跨媒体整合营销模式以及综合考核评价体系, 实现一体化的团队从内容策划、内容制作、多平台分发、多平台推广、版权和广告营销等各个环节进行统一的运营管理。
第二, 打造影响力巨大的多媒体产品集群。
要快速转变传统的电视传播思维, 建立用户产品思维, 要将电视台在全国收视市场上的优势转化为用户优势。要在多媒体用户需求上下功夫, 在内容策划、生产、传播各个阶段, 优化媒体产品, 增强用户体验, 探索将采编、制作队伍以及电视节目优质内容和品牌, 与新型的包括网络原创以及用户上传的网络文化内容融合之路, 开发出具有市场竞争力、多媒体覆盖的产品集群。
第三, 构建先进统一的技术支撑体系。
技术是驱动新媒体与传统媒体融合发展的核心动力。构建跨媒体统一的数字化管理流程及技术平台, 是实现台网融合发展的根本支撑。首先是台网技术体系统一规划、论证, 台网信号资源、媒资库、新闻共享、节目制作、演播室、节目生产管理等系统资源实现一体共享、无缝对接, 特别是要实现内容库、用户库资源共享。二是吸收大数据、云计算、4G移动通信技术、可穿戴设备、智能机器人等前沿的媒体技术建成先进的满足各频道内容、多媒体形态一体化运行的技术支撑平台与内容生产平台。三是统一电视媒体与新媒体平台的运行维护, 实现机房、网络资源共享。四是通过自建及合作方式, 建立台网融合的中央电视台科学技术研究院, 建立顶尖的技术研发团队, 紧盯世界技术前沿, 瞄准发展趋势, 以新技术新应用引领和推动媒体融合不断发展。
第四, 建设跨媒体的多屏传播平台。
要认真研究如何将中央电视台传统电视传播与覆盖渠道与央视网正在建设的面向电脑、手机、PAD、智能电视等新型终端的新媒体传播渠道与融合起来, 把庞大的电视观众与新媒体用户结合起来, 在留住观众的基础上, 把电视观众转化为央视新媒体用户, 同时把年轻的新媒体用户拉回到电视机前, 实现“5屏”覆盖和“5A”效应, “5屏”即电视屏、电脑屏、手机屏、PAD屏、户外电视屏;“5A”即“任何用户 (Any one) 在任何时间 (Any time) 、任何地点 (Any where) 、以任何方式 (Any way) 、在任何终端 (Any terminal) 上”都可收看自己喜欢的节目内容并进行互动分享。
第五, 建立市场化的产业经营模式。
充分运用市场手段, 实行台网广告一体化经营, 拓展全媒体广告营销新空间。同时积极布局并优化“内容+平台+终端”的全产业链条, 构建良好的跨媒体生态系统。
第六, 建立稳定多元的投融资渠道。
在新兴媒体与传统媒体的融合发展的转型过程中, 都需要大量的资源投入, 必须建立稳定多元的投融资渠道。
三方向和路径
媒体的发展紧迫, 我们更要系统的设计好方向和路径突出重点, 加强统筹, 在融合发展之路上走稳走快走好。
第一, 加大投入, 提升新媒体竞争力。
要提升中央电视台新媒体的竞争力, 首先就要加大对新媒体发展的投入。我们将从资金、内容、技术、渠道建设、产品创新等方面加大投入, 扶持新媒体业务的发展。
第二, 推进台网融合, 实现流程机制等方面的打通。
发展新媒体、推进台网融合, 加快机制体制创新, 形成全台办新媒体的工作格局。一是研究建立新媒体的工作机制、决策机制和融合一体化的协调机制, 明确各项工作的责任主体, 实现台网之间的业务融通、资源整合、传播互动、利益共进, 共同打造节目的选题策划、制作播出、新媒体传播和宣传推广以及版权广告的营销链条, 形成统一的品牌, 而非是现在设计这些工作的时候经常先考虑传统媒体, 再考虑新媒体;二是延伸市场空间, 推动视频生产传播模式的转型升级, 打造基于现代信息技术的新型主流媒体, 加速整合现有的平台资源, 推进节目采编一体化, 提升节目在电视屏、互联网电视屏、IP电视屏、移动智能终端屏、平板电脑屏、PC屏、户外视频载体屏等多终端用户体验和传播覆盖, 实现多样化采集, 多终端推送;三是考虑培养新媒体视频业务创作制作的专业团队, 强化利用互动性的技术手段和制作技能, 开发符合多终端要求和新媒体特质的节目产品, 以用户的体验为出发点, 提高高质量的新媒体视频业务, 突出电视台的视频特色, 以保证重大和突发的新闻报道在新媒体播发, 甚至在新媒体首发;四是加快实施跨媒体融合考评体系, 把新媒体作为融合发展的激励和保护重点, 研究制定新媒体传播效果的考核办法, 把新传播监测数据纳入评价指标, 由单一的电视收视调查转变为跨媒体传播的效果监测, 第四条非常重要, 目前传统媒体所有的考评体系都是建立在传统媒体的电视播发和播放效果的内容统计和评判上, 而新媒体只是做一个参考, 下一步如果把新媒体的考评体系建立好了, 传统媒体所有的工作人员创造新媒体视频的积极性, 同时对于新媒体视频的发展一定是非常重要的激励和保障措施。
第三, 统一技术支撑, 加快重点平台项目建设。
以新台址搬迁为契机, 加强电视与新媒体的技术融合发展, 全面做好台网统一的技术发展规划与转型, 统筹电视与新媒体的大技术平台一体化建设。技术平台建设做到统筹分配、平台互通、标准一致、业务协同, 实现技术系统在播出信源资源、媒资库、新闻共享、节目制作、演播室、节目生产管理等全台资源利用率的最大化。进一步提高数字化、高清化、网络化制播平台的制作效率和协同能力。
四推动台网融合要敢于改革创新
和其他传统主流媒体发展新媒体的路径一样, 这些年来, 中央电视台的新媒体发展也经历了三个阶段。一是传统媒体建设新兴媒体, 这是“你是你, 我是我”的阶段;二是传统媒体和新兴媒体互动发展, 这是“你中有我, 我中有你”的阶段;三是传统媒体和新兴媒体融合发展, 这是“你就是我, 我就是你”的阶段。如果说, 前两个阶段是单点突破、各自为战, 还不需要顶层设计, 需要系统性的整体变革, 那么我们现在要进行的第三阶段, 就必然是一场深层次地改革, 一次系统化的创新。和以往的改革从增量做起大为不同, 不是老人老办法, 新人新办法, 而是一场存量的改革, 是一个系列的涉及到体制机制, 甚至是利益调整等深层次问题的变化, 因为一体化的发展必然倒逼目前的电视产品如何进行互联网的改造, 同时也会倒逼过去围绕电视节目播出的生产线, 如何适应全媒体的生产和多终端的播发, 而且现在体制上如何贯通和融合, 甚至是薪酬制度、用人机制怎么改革, 怎么能吸引住人、留住人, 包括解决事业发展的人才问题, 涉及到投融资的方式, 如何和市场接轨, 如何解决事业发展所需的资金投入问题, 甚至是内部的利益关系如何调整, 这些问题确实需要我们在管理体制、思维观念、生产流程和人员队伍等方面的转型升级。这些确实都是我们需要认真思考的问题, 在实践中需要我们了解和获取得到新的指挥和新能力的过程。当然, 今天我们动自己的蛋糕目的也是为了做出更大的蛋糕, 如果今天我们自己不动, 别人就会来切分我们的蛋糕。