IT软件

2024-06-23

IT软件（精选十篇）

IT软件篇1

无论何种企业, 营销这一环节能否做好, 都直接影响着企业产品或服务的销售情况, 进而影响企业的生存, 对企业有着不可忽视的重要作用。建设一个适合企业自身特点的完善的营销模式首先能够稳固已形成的客户群, 从而实现对此客户群的重复销售, 事实证明, 向稳定的顾客群获得继续销售而产生的收益, 比吸引新顾客获得新的收益成本更低, 效率更高。在稳固现有客户群的基础上, 随着产品种类及服务范围的扩大, 可以稳步地扩展销售群体, 扩展销售市场的范围, 形成良性循环, 提高信誉度和口碑, 从而提高市场竞争力。所以企业内部营销部门的定位及营销战略的确定, 对任何企业来讲都是至关重要的。

具体到IT软件企业, 企业本身及开发产品的性质有其特殊性, 近几年来, 随着政府对软件产业的大力扶持, 软件企业的规模不断扩大, 产业集中度明显提高, 入围门槛也随之水涨船高, 目前我国软件企业的分布并不均匀, 软件企业主要分布在北京、上海、广东、浙江、江苏、山东、辽宁七个省份。这七个省份的软件企业, 进入全国软件产业前100家的企业有80家以上。伴随着企业分布的集中, 软件行业轻资产运营、客户转换成本高的特点, 使得企业之间竞争更加激烈。

为了应对这种局面, 一般来说软件开发企业的组织结构都尽量要求简单, 实现组织结构的扁平化, 在减少公司内部沟通层级的同时可以加快对客户和市场需求的响应速度, 同时降低公司内部沟通成本, 从而提高公司服务客户化的能力, 进而提高竞争能力。一般公司除了董事长、总经理外, 还会下设人事部、销售部、财务部、开发部、市场部等几大部门, 分别对公司的人事安排, 销售管理、财务审核及执行、产品研发等几大领域进行监督管理。其中, 销售部门是直接面向客户的窗口, 他不仅是企业营销管理的执行部门, 也是企业利润的直接造就者。由于软件企业自身情况及拥有资源各不相同, 市场定位的范围又相对集中, 企业就需要运用先进的方法和手段来对自己的市场进行细化, 从而将自己的目标客户明确定位, 同时充分分析外部机会与挑战、自身特点和竞争对手等, 针对性的制定销售策略、实施有效的营销管理。

营销管理是指建立在客户和市场导向的管理理念的基础之上, 对企业内部各个职能部门功能进行整合, 以客户需求和市场需要为准绳, 对其进行实时响应的一整套体系。他不再是在销售部门内部的销售活动, 而是以满足客户和市场需要为目标, 企业对其实现响应从而需要的各个部门之间职责和义务互相整合的规则和制度体系。他打破了部门之间的界限。实现了企业各个部门的联动。营销管理的建立除了要科学整合各部门之间的职责, 还要建立在一定的环境基础上, 根据企业特点量身定做, 不能脱离企业实际情况而存在。科学的营销管理要建立在外部环境分析、竞争对手分析、数据采集、市场调研、数据建模等种种基础之上。

完整的营销管理, 包括营销计划的制定、营销方式的确立、营销人员的配备及培训和客户管理等几个部分。

鉴于软件行业和企业特点, 在制定营销计划上首先要做到有步骤、有阶段、有目标, 可以在充分进行市场调查的基础上, 根据企业成本核算, 明确利润目标值, 再结合企业整体长远的发展目标和计划, 将销售计划做细致分类, 在横向上包括不同种类产品及服务在不同市场上的目标占有额度, 在纵向上将每个阶段公司的整体销售计划按月度、季度、年度细分, 做到计划具备可执行性及量化标准。再制定计划的同时, 除了要考虑到企业及市场预计的实际情况避免过高的计划无法实现, 过低的计划没有实际意义以外, 还要注意随时关注市场走向, 有必要的时候及时进行调整。再计划制定完成之后, 还要做好监督和管理工作, 对每个阶段的计划执行情况进行跟踪, 有必要的话, 结合市场走向进行调整。这就需要相关部门的通力协作和配合。

软件企业的营销管理能否顺利实施除了营销部门的努力之外, 更多地来自于其他部门的配合合作。鉴于软件的特殊性, 在营销过程中, 针对客户的种种需求, 需要软件部门的技术支持, 对于软件的架构、售后等一系列问题, 需要技术部门给予必要的协助。除此之外, 在软件企业的营销管理中, 梯队营销的方式比较常见, 因为软件定价受市场影响较大, 也不像其他工业产品那么有章可循。所以在具体操作中, 对于价格的确定总是需要双方各级团队的层层批复, 最后由双方最高领导确定最终价格。这种梯队营销不仅仅表现在价格上, 还会体现在销售的其他各个环节。

销售人员管理中要重视销售人员工作计划与相关报表制度的建立及其管理。对于销售人员的适当的工作汇报的要求, 便于掌握销售人员行踪, 并可分析其销售计划制订的合理性, 工作方法的正确性, 包括销售人员月计划与总结、周计划与总结、项目进展报告以及总结等。通过相关报表可对销售人员的考核有了数据支持, 也起到了监督的作用。

在上述各项管理做好的同时, 公司不应疏忽客户资源和信息的管理。传统的客户资源信息管理包括客户基础信息、联系人相关信息和销售人员的客户拜访记录等。及时的更新和关注这些信息有利于软件公司实时接收从客户反馈回来的产品信息, 这样相关部门就可以根据实际情况对产品进行相应的调整和改进, 从而提高产品或服务的质量, 提高客户的满意度, 最终达到提高公司竞争力的目的。

同时, 客户管理也是对销售人员工作态度以及工作业绩的一种有效方式。只有掌握了客户资源并对客户进行有效的管理, 才能对客户的情况作出有针对性的快速反应, 也才能提高客户忠诚度, 从而使企业的品牌知名度和美誉度的提升成为可能。

客户管理的内容包括以下几个方面:

基础资料:即有关客户情况的基本资料, 包括客户的名称、地址、电话、所有者、经营管理者、法人代表及他们的能力、背景、个人兴趣爱好, 经历背景, 公司往来的业务种类等。这些资料是客户管理的基础和起点, 可以通过销售人员日常的数据积累而来。

客户业务状况:包括客户公司所占市场份额、市场竞争力及地位, 其销售实绩, 同级竞争者的基本概况及于本公司的业务关系和合作情况等。

客户特征:主要包括经营观念、经营方向、经营政策、经营特点、销售能力、发展潜力、市场区域等。

交易现状:主要包括客户的销售活动现状、存在的问题、公司的战略、未来的展望、公司的形象、声誉、财务状况、信用状况等

清华IT软件开发实习总结篇2

⑴ 系统登录：该模块负责将用户分为普通用户和管理员用户来实现用户权限的管理。

⑵图书类别管理：该模块只有管理员才有的权限，管理员可以对图书的大、小类进行添加、更新、删除等操作。

⑶库存图书浏览：该模块负责分页列出图书馆中所有图书的信息，包括图书名称、作者、出版社，图书状态，每条记录后面都有一个，被做成一个超，点击它们就能跳转页面可以查看的详情如图书封面、图书数量、图书出版年份。

⑷库存图书添加：该模块是图书管理员进行图书的添加，权限仅限管理员，在此页面中的大小类实现了联动作用，点击其大类，小类的下拉列表中就会显示与之对应的小类，从中选择即可。

⑷ 图书快速查询：该模块提供了图书快速查询功能，输入待查找的图书名称可以快速地找到符合条件的图书，并输出查询结果，点击产看详情字样就可以查看图书的详细信息。

⑸编辑系统用户：该模块负责分页罗列注册用户的具体信息，普通用户本人或管理员可以对用户进行删除、修改。非普通用户或系统管理员外不具有对该用户的处理权限，所以不同普通用户进入此页面将显示不同的内容。

⑹修改用户密码：普通用户本人用户录入所需要的内容，包含用户名、真实姓名、权限类型、旧密码及新密码，点击更改即可修改密码，并写入数据库中保存。

⑺系统名称设置：该模块为管理员权限，管理员可以更改图书系统的名称。普通用户为不可见状态。

⑻系统使用说明：主要是供普通用户和管理员阅读，使之更好地了解本系统的权限以及用法。

下面给出系统后端数据存储方案

利用microsoft sql server XX建立数据库及其存储过程。这里给出几个必需的数据表，主要有system，bigclass，smallclass，users，books。

二、asp部分设计

1、连接数据库

访问数据库信息的第一步是和数据库源建立连接。ado 提供 connection 对象，可以使用该对象建立和管理应用程序和 odbc 数据库之间的连接。connection 对象具有各种属性和方法，可以使用它们打开和关闭数据库连接，并且发出查询请求来更新信息。

要建立数据库连接，在中到数据库

2、数据的绑定

数据的连接分为直接连接和间接连接，前面所举例子用的是直接连接，下面用间接地方法对数据进行绑定。主要是利用数据适配器sqladatapter,下面的函数方法是对数据绑定

此方法也可以插在所要调用的函数中，但是将这个方法单独提出有利于后面的利用，后面对数据进行绑定时就可以用这个方法，避免做重复的工作，减少工作量。

3、加密方法

本系统的加密方法是md5，以一个例子来说明

string oldpassword=this.textpassword.text;

string newpassword= system.web.security.formsauthentication.hashpasswordforstoringinconfigfile(password, “md5”);

通过软件测试防止IT浪费篇3

软件缺陷往往发生在应用的早期开发阶段，而通常直到测试阶段才会被发现，有时甚至会延误到生产时才被发现。企业在开发周期中越晚发现缺陷，相关成本就会越高。应用设计和代码的过多返工会造成开发延迟、成本提高，并浪费宝贵的IT资源。然而，未检测到的缺陷所造成的高成本能被尽量降至最低，而其所节省的成本可被更好地用于旨在促进创新、增强竞争优势的业务计划上。

为解决IT浪费问题，企业可部署质量管理解决方案和管理测试服务，该解决方案及服务侧重于在早期查明缺陷并充分了解软件的质量、性能、安全性及就绪情况，可显著降低软件缺陷在生产过程中造成关键系统故障的风险——而这比其他业务成果更为重要。

测试服务应基于风险、由需求驱动，同时须充分了解企业业务的影响。大部分缺陷均源于需求，因此，通过在各项目周期的最前期运用歧义分析及风险分析工具，将有助于确保需求的清晰明确。对需求进行业务影响分析将确定可决定测试战略的业务风险和价值。“高风险”的业务功能需要利用包含根本原因分析的业务组成战略，进行高系统化、自动化的测试。“低风险”功能只需要简单的特别手动测试。正确的战略将确保对高风险、高价值需求的测试次数和覆盖率达到最优。相反，企业不愿对低风险、低价值的需求进行过多测试而增加成本。

功能建模是另一种技术，可使用户在生成代码前将需求作为原型模型浏览。该因果图表格式使商业用户可以查看应用功能，并快速找出其与需求的差距——即为了完善模型，哪里需要更详细的规范。随后，利用功能模型自动生成测试案例，可实现以最少的测试次数实现最大的测试覆盖率。通过在定义需求过程中暴露缺陷，功能模型提高了功能性业务需求的精确度，并减少了项目返工。

由于开发商不断变更应用以适应当今业务变化的速度，企业面临的挑战是：需要充分进行测试，同时实现快速进入市场的目标。然而，企业不能牺牲应用质量，因为任何隐藏到生产阶段未被发现的缺陷都有可能影响业务运营。企业可利用测试自动化加速测试，将风险降至最低。在测试自动化过程中，企业可在几小时内——而非几天内——执行数百、甚至数千次测试。尽管一个简单的代码更改不足以影响大量手动测试，但倘若一个简单的变更包含未被检测到的缺陷，则会导致重大的延迟、成本和宕机问题。若测试服务能实现测试自动化，企业则能通宵运行完整的回归测试，并能确保一个简单的更改不会影响系统的其它部分。

试想，能通宵运行一整套回归测试的强大，这将确保每成功纠正一个错误，在修复原有问题的过程中均不会产生其它错误。这将对下一次项目开发产生巨大影响，尤其是短迭代周期项目。当企业调查测试选项时，应利用可交付预先完成解决方案的框架，该方式能显著减少自动化测试脚本的工作量，更重要的是，减少这些脚本的日常维护工作。

测试服务须包含质量方法、测试软件工具、企业测试方法、质量保证流程及专业测试人员。惠普将该完整、全面的管理产品称为“Testing Center of Excellence（COE）”。其测试方法以及质量保证将使客户了解其应用软件的质量和就绪状态，凸显其必须重点关注的风险领域。通过测试和经过质量保证认证的专业人员，COE提供“质量管理、测试管理、缺陷管理、性能管理及应用安全管理”等一系列最好的实践流程。无论名称如何、由谁提供，该服务都必须确保客户应用软件的功能质量、性能及安全性满足其业务的功能需求和期望。

精心设计、全面管理的测试战略是分布式企业的重要资产，并可为其提供集中流程、基础设施和报告。通过实施测试最佳实践，企业将能节省回归测试周期的时间，并降低应用质量成本。此外，通过减少在晚期才被发现的缺陷相关的浪费，企业将可按时、在预算内交付项目。

软件企业IT运维管理系统的设计篇4

在现代工业体系下,软件企业对于IT系统的依赖越来越大,随着企业业务线的不断扩大,用户量业务量的不断增加,已经使IT基础运维的负担变得越来越沉重,有针对性的、全面的IT运维自动化管理系统,不但能保证IT基础设施的稳定性,而且能直接降低企业运营成本,提升IT服务质量。因此,研究和实践IT运维管理理论,并建立可实际运行的管理系统,已成为软件企业面临的共同课题。

1 IT运维管理系统的现状

信息技术基础设施库(ITIL)是基于过程的实践,旨在为企业的IT部门提供一套从策划、研发、实施到运维的标准管理方法。经过几十年的发展,基于ITIL,其它一些IT服务管理流程体系(框架)也已经被开发出来。例如HP公司的IT服务管理参考模型、IBM公司IT流程模型以及微软公司的微软运营框架等 [1]。以ITIL为基础,IBM、BMC、CA、HP、FrontRange等厂商都有全面的服务台解决方案 [2],其中一些还通过了ITIL兼容性认证,这些解决方案以其众多的成功案例向客户证明了它们的价值。

国内现在很多企业的IT运维虽然已经由过去的“手工作坊”式在向计算机管理转变,但仍旧处于半自动化状态。对IT管理软件的应用缺乏一定的深度,同时,相关的管理制度也缺乏及时的梳理、完善和优化。IT部门常常是被动、低效率地手工救火,总是处于“备战”状态,即使这样问题仍旧是层出不穷。所以,我们需要改变IT运维管理的思想,将被动的管理转化为主动监控管理[3],以便防患于未然。

目前,国内的很多软件企业都非常认同IT运维在企业中越来越重要的角色,但与国外尤其是欧洲相比,我国的IT服务管理还处在发展初期,还需要不断地、持续地完善。

2 IT运维管理系统分析

需求确定阶段的任务就是和客户一起确定、分析和协商需求。需求并不意味着会给项目带来额外的负担,只有明确了客户的需求,才能为后续的设计与实现打下良好的基础。

IT运维管理系统的开发,主要目的是对企业的IT运维相关工作进行有效地梳理,使其流程化和规范化,并能够通过系统进行基础数据采集,可以实时地通过报表进行有效地监控和管理。经过认真地调查、分析、总结,以及与企业管理者及企业业务人员的多次沟通,最终确定IT运维管理系统共包括四个子系统,分别为资产管理子系统、License管理子系统、数据采集子系统以及统计查询子系统。其中:

(1)资产管理子系统:主要是对IT运维过程中产生的资产进行管理。主要包括服务器管理、员工设备管理以及知识资产管理。

(2)License管理子系统:主要对产品使用的License许可进行管理。主要包括License申请、License待办及License查询。其中申请部署版的License,需要走审批流程,必须经过管理层同意后才能发放License。

(3)数据采集子系统:主要对运维过程中产生的基础数据进行收集。主要完成对基础数据的增加、删除、修改和查询。基础数据包括产品销售机会信息、实施任务信息、实施日报信息、实施项目及联系人信息等。

(4)统计查询子系统:主要对采集上来的基础数据,根据不同的需求进行不同维度的查询,并最终生成报表样式进行展现。其中,数据填报模块不同于其它几个报表的功能,它主要是实现将使用报表填写的数据回填进数据库功能。

通过对功能分析得到系统用例的主角,如表2.1所示。

3 IT运维管理系统设计

通过对软件需求的分析,已经得出了IT运维管理系统的目标。进入设计阶段后,要把软件系统的逻辑模型变换为物理模型,即着手实现软件的需求,软件设计是一个把软件需求转换为软件表示的过程。

3.1系统功能模块设计

设计的目的是为软件结构图中的每一个模块确定使用的算法和块内数据结构,并用某种选定的表达工具给出清晰的描述。IT运维管理系统主要功能包括:资产管理子系统、License管理子系统、数据采集子系统及统计查询子系统。本系统以模块化的方式进行功能划分,也以模块化的方式开发,虽然各个功能子系统都是独立的模块,但是它们之间还存在业务上的联系。系统总体功能设计,如下图3.2所示。

3.2软件开发平台总体设计

本系统使用UniEAP开发平台进行开发,应用服务器采用Tomcat应用服务器,数据库管理系统采用Oracle。通过UniEAPPlatform平台,可以把独立的业务应用及其数据库、静态的网站等建立和集成到一个可管理的环境中,实现一体化、集成式政务信息化应用,同时利用业务系统构建工具,不需重新开发而快速搭建符合本行业特色的应用系统,并随着应用的深入而及时扩展和调整,以缩短开发周期、避免重复建设、提高维护水平,全面实现业务系统的信息共享和互联互通。在组件、工作流等开发模式下,动态地建立应用模型,依托开发平台,通过定制,实现应用系统的快速搭建和灵活调整,在最短时间内建立符合自身管理特点的应用系统。

IT运维管理系统中的统计查询子系统主要使用UniEAP Report平台完成。UniEAP Report由设计器、引擎及管理控制台组成。其中设计器是类Excel的、图形化的报表制作工具,引擎负责解析设计器的定义文件,管理控制台可以预览报表结果并发布报表模板。对于参与报表计算的数据做必要的预处理。根据报表内容定义中间数据库表(业务开发中常称为“中间表”),然后周期性地同步数据到这个表中,也可以在报表生成前调用存储过程同步数据到中间表。

3.3数据库设计

数据库设计是指对于一个给定的应用环境,构造最优的数据库模式,建立数据库及其应用系统,使之能够有效地存储数据,满足各种用户的应用需求。数据库设计是系统设计的基础,一个好的数据库设计除了满足软件需求之外,还要满足易维护、易扩充、占用空间小、执行效率高等要求。通过分析IT运维管理系统数据库中设计了八个数据库表,说明如下:

(1)销售机会表主要用于存放产品销售机会的相关信息,主要包括机会名称、客户名称、所属区域、销售类型等。

(2)实施任务表主要用于存放实施任务的相关信息,主要包括任务名称、任务难度、任务的相关工作量信息、任务类型等。由于实施任务有可能也关联销售机会,所以表中也需要预留销售机会相关的字段。

(3)实施任务参与人表主要用于存放实施任务中所涉及到的任务参与人相关信息,主要包括关联的任务ID、任务类型、用户相关信息等。

(4)实施日报表主要用于存放实施任务参与人员所填写的实施日报的相关信息。主要包括人员ID、人员名称、对应的任务ID、任务完成所用的时间等。

(5)实施项目表主要用于存放实施人员所支持的项目相关信息,主要包括项目编号、项目名称、系统名称、客户名称、项目经理相关信息、项目合同额相关信息等。

(6)实施联系人表主要用于存放实施人员所支持的项目所对应的接口联系人的相关信息,主要包括联系人姓名、所属部门、业务方向、联系方式等。

(7)系统角色表主要用于存放系统本身所用到的角色,在第3章需求分析中提到的各种角色,如行业经理、实施助理、实施人员等的属性信息都存储在此表中。主要包括角色ID、角色名称、使用状态及创建和修改角色的相关信息等。

(8)系统用户表主要用于存放使用本系统的用户信息,主要包括用户ID、用户账号、用户姓名、密码、用户的其它基本信息及创建和修改用户的相关信息等。

4 总结

现在,IT运维管理已经越来越受到企业高层的重视,有的甚至直接影响着企业战略决策。本文中的IT运维管理系统只是完成了IT运维管理中极其微小的一部分,IT运维是一项非常庞大的工程,涉及的面非常的广,还需要进行持续地梳理和不断地完善,并逐渐纳入到IT运维管理系统中。

摘要：伴随着计算机应用系统的不断升级,IT运维管理已经成为了当下IT界炙手可热的话题。本文结合企业实际的IT运维管理现状和业务需求,设计了IT运维管理系统,使企业可以通过系统对日常管理的数据进行有效地采集,并通过报表加以分析,以达到不断优化其管理模式的目的。

软件培训不断升温成IT培训主力篇5

上海软件产业正进入高速增长期，连续5年持续增长超过50%。产业的快速发展使得人才需求不断增加，与上海软件业高达42万的人才需求相比，上海各类高校每年输送约1万名IT相关专业毕业生显得“杯水车薪”。于是，软件培训快速升温：各个培训机构分别推出不同层次、不同方向的软件课程；政府部门发布《关于本市鼓励软件产业和集成电路产业发展的若干政策》，从政策、制度层面加强软件人才的培养；求学者的热情也空前高涨，软件培训的报名量节节攀升，软件培训已经成为IT培训市场的“主力军”。

IT软件篇6

6月21日，连邦软件与大连宇光虚拟网络技术股份有限公司联合宣布双方签定战略整合合作协议，并正式推出IT服务平台。连邦软件王建华在接受采访时表示：“连邦软件渠道、运营的资源非常好，但是在技术实力上是有点心虚的，与宇光合作之后，这个短板补上了。”

补技术短板

借助宇光科技，连邦软件在技术上的研发实力将大大增强。早在一年半之前，连邦与宇光已经在技术上有很密切的商务合作关系。连邦软件的IT远程服务客户端采用的就是宇光科技的计算机虚拟技术。就在那时，两位老总都看好巨大的IT服务市场，两人一拍即合，“都有意愿进行更深入的合作”。

在双方战略发布会上，宇光科技宣布将以先进的计算机虚拟技术和一定数量的资金，注入连邦IT服务平台的运营公司。“我只能讲宇光科技运用了较多的资金，宇光软件会成为我们主要的股东之一。”王建华一脸神秘。

对此，宇光科技总裁吉立人表示：“成为一家人就是为了资源整合，实现共赢。我和王总都有一个共识，那就是未来的IT服务是基于互联网的，或者互联网将占主要部分。”

掘金IT服务

今年6月，连邦软件开始在媒体上大规模地传播其IT服务平台。据了解，连邦的IT服务平台包含远程服务、本地服务中心、8844.com门户网站三大核心。“当计算机出现问题时，只需用基于宇光虚拟机技术开发的‘连邦IT远程服务客户端’或登录8844.com网站，就能够连接远程服务工程师，享受一对一的IT远程服务。”王建华表示。

在中国软件网总编辑曹开彬看来，中国的IT服务市场即将大规模爆发。中小企业信息化的发展也给连邦带来了机遇。Springboard Research发布的数据显示，2011年中国IT服务市场规模将达到115亿美元，同比增长12%。

IT软件篇7

1 中等职业学校存在的问题

尽管地方软件园急需大量的IT人才, 但软件园的大多企业都门庭冷落, 员工稀疏, 陷入“招工难”的困境。软件园区“用工难”的症结, 不是企业不需要员工, 而是招不到合适的员工。笔者经过调查发现, 各地方职业学校每年计算机专业毕业生都是几百人, 而这些计算机专业的毕业生工作大多不对口。中职校计算机毕业生达不到企业的人才需求, 其原因是中等职业学校主要存在以下几个问题。

1.1 人才培养方案跟不上IT市场发展

IT产业飞速发展, 急需大批创新型专业人才。中等职业教育的学生在人才市场上就业不顺利, 与中等职业教育计算机专业课程体系设置有着直接关系, 专业设置、课程设计等脱离市场实际, 跟不上IT市场的快速发展。

1.2 师生实践能力不强

中职生虽然都是计算机专业科班出身, 但绝大多数缺少实际动手操作能力, 缺乏项目实战经验, 中职校的计算机专业教师也同样如此, 他们往往具备一定的计算机理论基础, 但实践能力与企业需求还存在较大的差距, 这是学生就业难的主要原因。

1.3 教学模式陈旧

受传统教学模式的影响, 目前大多职业学校还是采用灌输式、黑板加粉笔的教学方式, 没有充分调动学生学习的主观能动性和积极性, 学生对学习没有兴趣, 自然而然职业能力就不强。

2 创新IT人才培养机制

针对地方软件园和职业学校脱节的形势, 我们开展了充分的市场调研, 深入软件园企业, 了解其操作流程、工作方式、设施设备等情况。笔者认为可以从以下几方面进行探索。

2.1 紧贴市场需求, 准确开设专业

职业教育是为社会培养高素质技能型人才, 作为地方中职校计算机专业, 具有地域性, 立足和服务所在区域的软件园经济与社会发展是其基本职责。要想提高人才培养质量, 必须构建多层次塔型计算机专业结构, 打造专业集群的整体实力, 不断提升专业开发能力。学校要根据不断变化的地方软件园就业市场新要求, 努力打造并形成满足地方软件园产业结构调整和企业用人方向, 且具有很好的就业前景的计算机主体专业, 为构建中职校科学合理的计算机专业结构、形成学校特色奠定基础, 也为计算机专业毕业生顺利就业打下基础。

2.2 优化课程体系, 改革教学模式

“软件园需要什么样的人才, 我们就培养什么样的人才”, 面对IT产业, 学校必须加快课程改革, 改变传统的专业知识结构, 将适合软件园企业的知识、技能传授给学生, 从而加快课程改革的步伐。计算机专业的学生要想在软件园立足, 学校必须对传统的课程体系进行调整, 将中等职业教育3年的知识结构分成4大模块: (1) 文化基础课模块, 以职业道德、语文、数学、英语等文化基础课为主; (2) 专业基础课模块, 结合IT行业的需求, 专业基础课要以计算机类基础课程为主, 针对软件园各类企业的特点, 例如有的电子商务企业需要客服人员, 可以在专业基础课中增加礼仪、百家姓等课程; (3) 专业技术课模块, 主要是为了让学生提前适应企业的岗位, 可以开设本专业核心的专业理论与专业实训课程; (4) 岗位技能课模块, 主要是为了让学生加快适应社会能力, 可开设面试沟通技巧、顶岗实习等社会实践活动课程。

2.3 加强校企合作, 提高师资水平

校企合作是学校可持续发展的重要途径之一, 是培养高端技能型IT人才的根本之路。校企合作是学校和软件园企业全程、全方位的合作, 地方软件园企业要介入学校的专业建设、课程设置、实训基地建设、教材编写、教学评价等各个环节, 从而达到学校、企业、社会“互利共赢”的目的。学校要根据软件园经济发展的需要, 抓住市场机遇, 与企业共建实训基地, 引入企业共建实训平台。要将学校人才培养与企业文化相融合, 企业全程参与人才培养过程, 建立订单培养机制, 学校与企业共同完成教学各个环节考核, 实现学校与企业零距离接轨。学校和企业也可以互聘兼职教师, 学校主动为企业提供培训服务, 企业专家到校参与教学, 这种产教结合、工学结合的模式使校企合作的稳定性提高, 能迅速提升师资队伍业务水平。

2.4 创新技能培养, 增强职业能力

如何提高职业学校计算机专业学生技能水平是职业学校专业建设一直探讨的问题, 考虑地方软件园产业的特点, 结合我们的调研, 我们觉得地方软件园产业对学校应引入创新性的技能培养模式, 将软件园企业的真实业务引入学校由学生完成, 在学校建立教学工厂, 实现产、教、学相结合。这样学生在学校就如同在企业上班一样, 学生毕业后不需要经过企业的二次培训就能直接上岗, 既能让学生积累丰富的实战经验, 又能增强学生的综合职业能力。

总之, 中等职业学校计算机专业应携手地方软件园, 更好地为加快地方软件园经济发展服务, 紧贴地方软件园产业发展需求, 反推专业人才培养模式, 创新人才培养机制, 形成专业建设与就业市场的良性互动机制, 为地方软件园培养急需人才, 为学生寻求更好的发展空间。

摘要：通过调研、分析地方软件园对计算机专业人才的需求现状, 针对中等职业学校计算机专业建设存在的问题, 对IT人才培养机制提出有益的思考和建议。

IT软件篇8

会议以安全可控为主题, 重点研讨了IT运维在我国信息化工作中的推进作用以及未来的发展趋势。工业和信息化部软件服务业司郭建兵副司长在大会上强调:“IT运维服务已经成为软件现代服务业的重要组成部分和新的增长点”。随着国家信息化产业和进程的不断深入, IT运维管理理念正在深刻地改变着现代企业的管理节奏, IT建设、IT运维成为提高人们工作效率的加速器。

作为国家支柱产业的电力行业, 其信息化建设工作尤为重要, 尤其是近年来电力企业所采用的网络技术和网络系统日益复杂, 网络规模较大、地域分布广、数据庞大且种类复杂等问题亟待解决。而北塔软件的北塔BTIM IT综合管理软件, 正是集多年电力行业运维经验精髓所不断创新、完善的IT运维管理产品, 帮助电力企业共同应对不断变化的信息化管理需求。正是基于北塔软件在电力行业取得的广泛认可, 在记者、用户调查和专家评审的基础上, 大会为北塔BTIM IT综合管理软件授予“中国IT运维管理产品创新奖”荣誉。

北塔软件是专业从事IT运维管理产品研发、应用解决方案、提供相关资讯和服务的高新技术企业, 多年来主要致力于电力等行业IT运维综合管理平台的开发和应用。北塔软件的IT综合管理系统, 能够通过分层级管理、整合IT资源、融合IT与业务三个角度进行综合运维管理, 实现提高电力企业IT管理水平的集中整合。所谓IT整合, 带来的不仅是管理模式的改变, 更重要的是强调对于IT资源的一体化管控, 全面提升各部门协同管理、高效运作的能力, 从而持续推进电力行业的信息化建设, 从根本上推动企业信息化的发展。