路桥施工管理（精选十篇）
路桥施工管理 篇1
关键词：路桥,施工成本,施工质量管理
质量是路桥工程的生命。只有质量过硬, 才能保障路桥工程发挥应有的作用, 确保人民群众生命财产安全。从路桥施工成本角度来看待, 在设计和施工过程中, 如何兼顾质量和成本, 保证投入高效利用, 提高工程质量, 是一个亟待解决好的问题。
1 路桥建设技术特点
相对复杂的施工条件, 将增加施工难度, 在建设的过程中会出现各种各样的问题, 我们不能改变建设环境, 所以我们应该加大研发和技术, 能够适应各种环境。路桥建设资金占用比较大, 因此施工量是比较大的。所以在长时间施工过程中, 要求更严格的过程, 并且仅在控制的各个方面, 能够有效地完成目标。道路和桥梁施工过程的管理, 因为需要对施工设备和它的模型应该仔细甄别调查, 有很大的难度, 必须保证高品质的硬件设施, 以保证质量和施工进度。道路和桥梁施工过程也比较长, 所以有很多的不稳定因素对建设有显著影响。施工气候条件复杂, 会增加施工的难度, 对于建设进度会有一些障碍。在施工人员的综合素质显著差异、参差不齐, 因此施工质量也受到一定影响。
2 道路和桥梁建设探究问题
2.1 施工工期和范围限制。
在公路和桥梁建设, 往往会影响人们的生活周围, 也影响了城市的正常运行, 从而缩短周期的同时, 减少了影响人们的生活。然而, 由于施工期的要求, 建筑工人不得不需要赶上周期, 加快工期, 从而忽略了质量。在城市道路和桥梁建设用地往往具体位置, 所以要尽量减少对市民生活和城市交通的影响, 就必须严格控制施工过程。从而增加了施工的大型设备的困难, 这可能会影响道路和桥梁的质量, 从而增加了成本。
2.2 不健全的管理制度。
路桥建筑法律法规还没有完善, 导致执法力度明显不足, 从而创造一个相对薄弱的建设管理工作环境, 此外, 每家公司的管理良莠不齐, 管理人员的素质也有很大的差异, 缺乏系统, 科学的管理体系, 从而造成系统漏洞。
2.3 限制了建筑工人的水平。
大型企业采取分包的形式组织路桥工程施工, 由于小施工队的人员素质相对较差不具备专业能力, 不能熟练的建筑设备业务, 缺乏施工经验, 由于大量建设, 因此该公司不能完全控制的监督, 同时也产生了成本和脆弱性的质量。更糟糕的是盲目扩大自己的利益, 以次充好, 给施工造成了巨大的安全隐患质量。
3 解决道路和桥梁质量问题的方案
综上所述, 道路和桥梁建设过程中会遇到很多问题, 所以要加强道路和桥梁建设的质量控制应从以下几个方面:
3.1 完善管理及施工人员的素质。
道路和桥梁建设工程质量管理人员的素质会产生间接影响, 但是, 质量和施工工人的熟练程度对道路和桥梁建设的质量有直接的影响, 因为人们在整个施工过程中的问题。因此, 该公司在进行工程设计时, 必须考虑人为因素的影响, 在可能的选择中会影响建设和管理水平, 它不但决定能否提高工程质量, 也能够决定是否节约成本。对于管理者来说, 应要求有自己的经验和能力相应的管理;施工人员必须取得相应的技术能力, 确保工程质量, 完善成本制度。建筑工人也应该是高品质, 高标准的, 临时工作人员也必须岗前培训。虽然在短期内增加成本, 但有利于缩短工期, 提高工程质量, 提升员工的素质也大有裨益。要定期开展员工素质的考核, 从而提高他们的安全施工意识。
3.2 严格相关材料。
基础建设进行基于良好的安全工程材料基础上的, 因此以严格的质量要求控制工程材料, 是项目安全顺利进行的一个必要先决条件。因此, 产生了工程质量的材料, 施工质量的优劣的影响是根本性的, 因此材料采购过程中, 必须保证质量。从整体来看, 考虑到工程造价, 材料特性和环境因素, 以及建筑工人等因素, 合理选择。必须充分的市场调研, 深入了解生产企业的产能, 市场的各种材料进行比较分析, 选择最适合的材料进行施工, 防止劣质材料被应用到施工中。对于建筑材料的采购, 必须妥善保存, 管理分区分类, 此外, 进场时间要及时, 不能影响工期。其次, 项目官员负责执行该材料被接收时, 必须检查其质量, 劣质材料伪劣产品, 坚决杜绝其对施工现场的侵入, 以从源头上进行遏制。购买数量必须根据工程计算, 一方面, 杜绝浪费, 而另一方面, 以防止在施工期间的延迟。物质是基础建设, 使合理的物资采购是非常重要的, 过多会造成上升的采购成本, 严重者可导致资金链短缺的问题;而采购量过低, 会导致材料供应不足, 因而延误工期, 而造成更大的经济损失。
3.3 施工按施工设计。
在施工过程中, 需要全社会招标对参与投标的单位必须是严格的资格审查, 以确保投标单位, 有足够的能力。其次, 对各种方案进行比较分析, 根据工程需要, 以满足基础的质量要求, 选择成本较低的投标人, 在工程设计过程中, 必须使用高品质的人才, 从而保证建筑的整体水平。在实际设计中, 该项目的状态是完全整合, 并进行更详细的分析和评估, 并最终选择最佳的设计方案。其中, 在施工期间, 其施工技术规范和细节可以进行微调, 其存在不合理的要及时调整。施工过程中的总工程量的很大一部分是建设的重点, 因此整体施工质量的好坏起着决定性的作用。因此, 更仔细地使总项目设计过程中, 从性价比来看, 对于供应商的选择, 签订施工合同必须注明其后续维护等义务, 以避免因零件成本的后期问题, 增加的总成本。在施工过程中, 管理人员应配合建设部门, 明确岗位责任制度之间的关系, 以确保有效执行每个部门自己的责任。例如, 人员和设备材料的时间和下班时间, 必须有明确的时间要求, 这样才能保证合理有序的建设。势必要在施工过程中的一些问题, 我们必须要面对的问题, 积极寻求解决办法, 以避免安全隐患, 所以人们的生命和财产安全的危机。
当今社会越来越重视可持续发展, 路桥建设占社会和经济, 保障人民群众的生命和财产的利益相当大的比例, 如何提高经济效益, 已成为社会关注的焦点, 引导可持续发展的设计理念是社会发展的必然趋势。
结束语
进行路桥工程施工, 周期很长、工程量很大, 要考虑把握的要素很多。在设计和施工过程中, 要充分考虑各种不确定因素。要做好前期准备, 开工之前适当增加其成本预算, 在施工过程中要精打细算, 严格控制成本。在把握成本的同时, 更要重视工程质量, 努力建设质优价廉、安全满意的工程, 避免发生各种安全事故, 为施工企业获取经济效益, 促进经济社会发展提供有力的保障。
参考文献
[1]林海英.市政路桥施工质量控制措施探析[J].中华民居 (下旬刊) , 2014 (1) :238.
[2]李惠锋.路桥施工中质量管理与成本控制[J].中华民居 (下旬刊) , 2014 (1) :244, 246.
路桥施工管理要点 篇2
logo设计分享到： 本站编辑：admin 日期： 2011-12-19 22:04 点击：161次
【摘要】：路桥工程施工管理是一个庞杂过程，是对整个工程的计划、施工和进度控制的管理，贯穿于整个工程的始终。在路桥施工管理过程的整个工作中，最重要的就是有效且及时的管理。是保证工程正常进行的重要方法，所以必须要在管理工作上创新，使之逐步落实到工程的每一项内容中。本文结合近年的工作经验以及对相关资料的查阅，对路桥工程施工管理要点进行探析，为相关工作者提供理论参考。
【关键词】：路桥工程施工管理 技术要点 创新
0.前言
近年来，随着对路桥施工管理不断地加强，施工的安全、质量和进度控制等管理工作逐渐被人们重视起来。一个路桥工程项目从立项、规划、设计、审核到施工, 直至竣工验收,资料归档管理, 整个流程环环相扣, 任何环节都不能有丝毫闪失, 否则其所引起的损失是难以估量。所以工程施工管理是整个施工过程的重中之重。
1.路桥工程施工管理特点分析
1.1 路桥工程施工项目点多线长，工序较多，施工工艺也较为复杂，现场需要投人大量的人员、机械设备，各类施工工种班组多且工作面交叉作业，管理难度大，这要求现场施工管理人员必须做好各项准备。这就要求管理人员从以下角度开展工作：首先，针对具体的施工合同要求，尽最大限度去优化每一道工序，每一分项工程。同时考虑自身的资源（施工队伍、材料供应、资金、设备等）及气候等自然条件，认真、合理地做好施工组织管理，确保每一项工程都纳入受控范围之中。
1.2 施工材料管理复杂：对于路桥施工而言，有其固有的特点，主要的一面，就是其所需的材料种类较多，且需要量大，如水泥、钢筋及各类预制品等，并且经常有许多新材料、新规范应用的问题，同时路桥工程的材料供应也是一个不容忽视的问题。首先，必须针对设计方确定所需材料的型号、规格，在拿到图纸后组织做好工料分析，精心测算所需各类材料的数量及进货时间管理，确保现场材料供应。其次，结合现场实际情况及进度情况，合理安排材料使用，对原材料进场、检验、加工使用向业主、监理单位报检，进行抽样检验，将不合格的材料清退出场；并根据施工组织平面布置图指定位置归类堆放，并作好标识。
1.3技术储备管理尤为关键：包括技术人员管理，技术工长及工人，新技术及新工艺的培训，施工规范，技术交底等工作的管理。熟悉具体的施工现场、施工工艺，才能确保施工过程的每一工序步骤尽在管理人员心中，只有做到心中有数，才能对各方面突发情况准备好处理方案，以按时保质地完成每道工序。通过有计划、有目的的培训和技术交底工作管理，可以使施工技术工人、熟悉新的施工工艺、新的材料特性，共同提高技术操作、施工水平，进而保证施工质量。其次，要从技术角度出发，施工质量问题是否达到相关的设计和有关规范标准要求，仅仅从施工过程中的每一道工序做出严格的管理是不够的，必须建立完善的质量保证体系、确定科学的质检手段，定期进行质量检查，及时发现每一工序、每一施工工艺是否达到相应的质量验收标准，从而确保工程质量。
2.加强路桥工程施工管理方法探讨
2.1强化管理机制运行
2.1.1 强化施工质量管理
质量是项目的生命。在施工中,注,转自[星论文网]重深化全面质量管理,提高全员质量意识,以预防为主,对质量实行超前控制,在组织形式和职能上建立健全以项目经理为首的项目质量保证体系,并按照不同专业性质和管理职能,建立质量保证体系,明确每个部门层次和个人的质量责任。同时根据工程的不同部位以及施工条件和要求。分别采取
不同措施、进行质量控制、监督、检查及验收,保证每一分项工程及每个关键工序控制点的质量。
2.1.2 强化成本管理
经理部实行目标成本控制。依靠推行科学的管理方法来实现成本目标,采取“责任成本”和“标成本”的管理办法。教育全体职工树立成本意识，关心、控制成本,变单一控制为多方控制；全过程控制代替阶段控制,提高了经济效益。具体步骤：①材料采购价格控制，材料采购如是材料供应商供货的，要严格实行网络公开招标方式进行，以接近于市场价格最低值拟为采购中标单价。并附上正规厂商材料出厂合格证及相关性能试验。②以预防为基础,对各队担负的工程项目费用进行预测分解,测出每项工程应达到的目标值编制成本计划,落实到每一个项目,实现超前控；③采取责任成本管理办法,建立成本保证体系及机构控制图；④控制材料消耗,根据工程进度的现场要求,重点控制钢材、水泥；其余小五金及易耗品应根据现场确定损耗率进行估算,实现定额与限额管理相结合,精打细算,使材料费明显下降。
2.1.3强化安全管理
施工中,经理部应处处把安全生产放在第一位,加强施工人员安全教育,根据安全管理制度和分工,经理部层层签订安全生产责任书。划分安全责任区,坚持上岗前安全教育,施工中严格执行劳动纪律和安全操作规程。施工后总结安全生产情况,同时坚持定期安全检查制度,安全教育培训，加强防范,保证高空、水上作业安全。
2.2 充分发挥工地试验室对工程质量的控制功能。工地试验室是开展全面质量管理的基础部门,是质量保证体系中的重要一环。路桥建设工程施工,应按规范要求配备试验所需的仪器设备和相关的试验人员。建立试验报告反馈制度,最大限度地实现过程控制。试验人员必须服务到现场,用检测数据监控施工。
2.3建立和完善项目任务与综合能力的动态平衡系统。项目管理部门从工程开始,便在总体上做好该项目的需求预测,绘制网络施工组织计划图找出关键线路，并纳入总体运筹网络。事先预测分析各项生产要素的结构及时间要求。分别绘出曲线进行优化。通过有效管理,合理利用各项目的施工高峰与低谷的时间差,形成较为均衡的总需求曲线。从而对人、财、物等方面管理采取针对性措施以保证总体上的动态平衡和各项目之间的紧密衔接。在生产要素需求高峰落差起伏时,通过科学调度,动态优化配制有限的人、财、物等资源,使整体优势迅速聚集并发挥作用。对保证工期、降低成本、提高整体综合效益起到重要作用。
2.4 加强科技管理,推动技术进步。充分发挥科技人员的作用,坚持面向施工生产、科学决策,有效地组织好科技项目的实施,使科学技术尽快应用于生产,解决施工难题,完成向生产力的转化。在施工技术中实行“科技人员负责制”,充分发挥高级技术人员的作用,有组织分层次地开展技术攻关。充分挖掘广大科技人员和技术工人的智慧,把他们的精力引到解决生产难题,促进生产的发展。对解决了重大技术难题的技术人员及时给予奖励,并加强对技术人员的跟踪考核, 对技术人员以工作实绩作为评定职称和晋升的标准, 由此可在科技队伍和技术人员中形成了务实求足,真抓实干的良好风气。
3.路桥施工管理的创新点
3.1 机械和设备管理的创新：对于机械和设备的管理，必须走出以往的管理方式，采用更适合路桥施工管理的方式方法，创新点主要表现在以下几个方面：①建立健全机械以及设备的使用保养制度。针对投入机械设备较多的情况，应该合理调度内部机械，充分挖掘其潜力，提高设备利用率，同时加大维修、保养力度，做到设备随坏随修，绝不带病作业，并且根据工程实际的进展情况，利用工程间隙时间对设备实行有计划的保修，实行旬保制度，有问题及时解决，确保设备在工作过程中的正常运作。②做好机械的使用档案记录。根据施工组织，认真做好机械的使用计划，做到有的放矢，减少无用功现象。
3.2 人员管理的创新：在人员管理方面的创新主要是通过建立完善而灵活的福利制度来
完善的。福利是企业在工资以外以货币或非货币形式间接或直接支付给职工的物资补偿和待遇。良好的福利待遇会使职工增强对企业的满意感和忠诚度，从而降低职工的离职率，为企业节约大量的因离职而带来的高成本。对于路桥施工这样的企业，是以长期在野外作业的一个个项目组为单位的，这样的行业特点要求整个项目组的凝聚力特别强。全面完善而又灵活的福利制度，使职工因受到体贴和照顾而体会到大家庭的温暖和企业对职工的爱护，使职工产生强烈的归属感，从而增强职工对企业的忠诚心、责任心和义务感。
4.结束语
如何做好路桥施工项目管理 篇3
【关键词】路桥建设；项目管理；施工现场
1 路桥施工项目管理的基本现状
路桥工程项目管理，是对工程的计划、执行和完工考评等系统的管理过程，其中管理过程可以分成三个阶段，包括工程项目的起始阶段、执行阶段和结束阶段。整个项目资源准备和制定各种计划是起始阶段。监督和指导项目的实施、完善各种计划直至完成项目的目标是执行阶段。项目总结、评价及善后工作是结束阶段，从整体上对路桥工程进行考量。项目实施方法指的是在项目实施中为完成确定的目标如某项路桥工程的设计、施工而采用的技术方法。
2 路桥施工项目管理存在的问题
1）施工项目采购管理滞后，制约了项目利润的提高，加上不良社会现象的影响，导致采购中原材料质劣价高的问题存在，这也是豆腐渣工程产生的直接因素。
2）施工效率低。施工人员所获报酬较低，影响了工作的积极性，进而影响工作效率。
3）施工现场管理混乱。路桥施工现场是企业人流、物流、信息流的汇集地，也是工程产品最终形成的场所，所以抓好施工现场管理显得越来越重要。近几年以来，在引入国外先进管理理念的同时，我国路桥项目管理水平得到了不断的提高。但是，施工现场管理混乱的现象仍较为严重，距离创建文明施工现场还比较远。
3 路桥施工项目管理措施
3.1 注重加强安全教育的原则
抓好施工现场安全管理，其基础是要定期或不定期地对全体员工进行现场安全教育，深化施工现场的安全管理。在施工现场，由于施工项目的特殊性决定施工员工要频繁地进出，这就决定加强安全教育是非常必要的。因此，作为项目负责人，要经常性地对员工进行安全教育、跟踪教育、班前教育。并进行突击教育、强化教育，以增强员工的防范意识，提高员工对施工安全管理重要性的认识。
3.2 质量管理原则
建立健全质量保证体系，质量保证体系是由承包单位质保系统与监理单位质量控制系统有机联系而构成的一个具有特定功能的整体，是为保证产品能满足技术设计和有关规范规定的质量要求而构成的有机整体。其任务是确定工程项目质量标准、技术要求、定期评价总体项目执行情况；根据实际情况分析与质量目标的符合性，制定相应措施，消除导致不满意情况发生。质量保证体系包括：一是该项目质量管理的组织体系；二是该项目质量管理人员的质量职责和权限以及质量保证体系等。工程质量保证措施：一是制定各分部、分项工程中重点部分、特殊部位的质量保证措施；二是易发生质量通病的施工部位、施工工序的质量预防措施。
3.3 设计质量的监督与审查
设计质量的好坏直接影响到建设产品的优劣。设计是施工的前提和基础，优秀的设计能够合理降低工程造价，缩短工期，保证施工的顺利进行。工程项目的管理部门必须选择有一定经验，具有相当资质水平和设计能力的专业队伍来完成。对设计图纸及施工图预算要认真审查，并组织专业人员进行图纸会审，提出审核意见，发现问题，及时解决。
3.4 加强施工项目的成本控制
公路桥梁建设工程施工项目管理的最终目标是要达到消耗低、工期短、安全好、质量高等目标，而成本是这四项目标经济效果的总反映。因此，施工项目成本是公路桥梁建设工程施工项目管理的核心，要做到施工项目成本的有效管理，必须做好施工前、施工阶段及竣工阶段的成本管理。施工前做好科学合理的施工方案，进行成本预测，根据项目建设的时间及人数编制工程项目预算。施工阶段加强管理施工任务单和限额领料单，验收每一个分部分项工程，保证结算资料绝对正确，如出现成本差异要及时分析差异产生的原因，并及时采取措施加以改正。竣工阶段，及时办理工程结算，做好工程保修，并做好工程保修计划费用。以此作为控制保修费用的依据。
3.5 其他因素的控制
民事纠纷、报酬不合理、劳动强度高、劳保条件差、干部作风不深入、施工人员情绪不佳，都能导致人为的工程质量事故的发生，这些因素不可忽视。因此，领导干部要深入施工现场，做好思想政治工作，及时解决实际问题。监理人员和检验人员也要经常深入施工现场，抓好质监工作。
3.6 团队建设与协作
建立项目管理班子成员之间沟通和解决冲突的渠道，创立良好的人际关系和工作氛围，可以提高项目管理班子的成员和项目管理的工作效率。团队建设得好，可以形成整体力量的汇聚和放大效应，否则就容易出现“一盘散沙”，甚至造成力量相互抵消的“窝里斗”局面。应将个人目标同组织目标统一起来，实现组织最大限度的协同。
4 结语
随着我国经济的不断快速发展，路桥施工业也迎来了更广阔的发展空间。面对日益激烈的市场竞争，如何搞好路桥施工项目的管理成了业界的关注焦点之一。文章在分析路桥施工项目管理特殊性的基础上，阐述了我国路桥项目管理的基本现状与存在的问题，提出了精益思想对路桥施工项目管理的一些启示，旨在为我国路桥施工项目管理探索新的发展方向。
参考文献
[1]孙红宇.新时期路桥工程施工项目管理的若干思考[J].中国商界（上半月）. 2010（07）
[2]白国华，蔡永顺.公路桥梁项目管理浅见[J].商品与质量. 2009（S6）
[3]柳新.对施工企业发展及项目管理的思考[J].交通企业管理. 2011（02）
路桥施工管理 篇4
关键词：路桥工程,路桥施工技术,研究
随着经济、社会的不断发展, 我国人民对于物质文化的需求不断提升, 因此, 国家也相当重视基础设施的不断完善, 由此可见, 路桥施工是对于当今社会经济有着直接影响的工程, 它不仅是一种具有长期工期的艰苦工作, 在路桥施工过程中对于各个环节的要求也是相当严格的。在本文中, 笔者主要针对当前我国路桥工程施工中常见的施工技术问题进行分析研究, 并针对这些常见路桥施工技术问题提出几点措施, 希望可以为路桥施工事业贡献绵薄之力。
1 在路桥施工中常见的路桥施工技术
在路桥施工过程中, 技术管理与质量控制是整个工程的关键, 高质量的技术管理和质量控制, 直接可以减少和避免施工质量通病的发生, 同时有效的保障工程的使用寿命, 避免不必要的安全事故, 因此, 科学的施工技术和质量控制, 不仅可以为企业带来较高的经济效益, 同时也降低了一部分的维修成本, 为公司的打造良好的声誉。在路桥施工工程行业, 严格要求路桥施工技术以及质量控制是提高企业的市场竞争力的重点[1]。然而, 在实际操作过程中, 路桥工程施工常见的施工技术问题存在着很多, 例如, 路桥工程在使用后期会出现断裂、渗漏、路面不平、路面不均匀下沉、钢筋锈蚀等问题, 这都是由于混凝土施工技术存在不足而造成的;另外还存在预应力方面的问题, 例如, 在安装钢筋时, 由于部分工作人员没有细心按照正常安装步骤或者选用不正确的施工工具、锚固与梁板衔接处处理不当、监督工作不到位等原因而造成的零部件不匹配、桥梁或者路面工程出现明显的质量问题等不良影响, 直接导致了后期施工机械在使用过程中, 相关设备不能正常运行, 这都影响着工程的进展实施, 是有必要高度重视的问题[2]。
1.1 混凝土施工技术存在的问题
在我国目前的路桥工程实施过程中, 钢筋混凝土是一种十分常见的施工材料, 然而, 近年来, 部分钢筋混凝土施工质量却不尽人意, 使得钢筋混凝土施工质量成为了人们茶余饭后的焦点问题, 因此, 混凝土技术在路桥施工过程中是必须重视的。在路桥施工过程中, 混凝土施工技术主要有泵送混凝土的施工技术、水下混凝土的施工技术、桩基施工混凝土的施工技术等[3]。
然而, 在这些先进的混凝土技术的实际操作中问题却有很多, 首要的就是混凝土质量问题, 主要包括施工前期的混凝土原材料的质量问题以及在施工过程中工作人员没有注意混凝土与其他材料的配合比例。因为工程使用的混凝土质量不达标, 往往会造成渗漏、出现裂缝甚至断裂, 这不仅影响着整个工程的外观结构, 同时也可能缩短工程的使用寿命;其次是工作人员的施工问题, 主要包括施工过程中没有按照严格的标准执行, 或者仅仅凭借长期的工作经验而忽略科学标准等问题造成的混凝土密度不够, 出现裂缝等问题, 可能直接缩短工程寿命或者使得工程成为传说中的“豆腐渣工程”, 不仅严重影响企业的经济效益也存在着安全隐患。
1.2 体外预应力加固技术存在的问题
体外预应力加固施工技术可以说是后张无粘结预应力体系的一个分支, 预应力加固施工是稳定路桥工程、对工程负责的具体表现, 有着十分重要的意义。当前, 我国的路桥施工在体外预应力加固技术方面依然存在一些施工技术方面的问题。表现为:工作人员在预应力钢筋安装时, 选择了不当的施工工具或者不按正确的操作步骤施工, 工作人员在安装零部件时, 不能逐一检查, 将螺母和螺杆拧紧、锚固与梁板衔接处处理不当都会造成设备不能正常工作等问题, 问题主要存在于工作人员的施工技术以及相关质量监测部门的监督工作中。
以上的问题都会导致后期路桥施工过程中将会存在的相当大的工程质量问题, 例如, 在使用过程中出现不必要的裂缝以及相对的预应力下降等严重的工程质量问题, 甚至会毁掉整个工程以及企业的信誉[4]。
2 路桥施工技术的质量控制措施
2.1 混凝土技术质量的控制措施
要想有效控制混凝土技术质量, 就必须从混凝土原材料的质量和工作细节上严格把关。首先做到混凝土材料从开始进入施工现场到投入工程施工中严格的监督管理, 对材料都要认真核对相关证书和质量验收报告。其次, 工作人员要严格按照施工标准操作, 科学配合材料的比例, 确保材料的密实度。在桩基混凝土施工时, 要注意控制混凝土护高高于地面半米左右, 桩基护壁要注意做好防水工作;混凝土浇筑时做好前期准备工作, 浇筑过程中要遵循科学的原则, 避免漫灌和漏灌;混凝土浇筑完成后, 确保养护时间在七个工作日以上, 同时定期浇水, 保证混凝土湿润度, 避免裂缝和渗透等现象的出现。
2.2 体外预应力加固施工技术质量控制
体外预应力加固施工技术质量控制最主要的是施工要遵循标准原则, 加强工作人员的工作细致度, 注意技术和经验的结合, 加强监督部门的监督工作, 避免不必要的重复作业。其次要注意预应力筋的张拉, 要严格按照施工程序来确保张拉过程中不出这样、那样的问题。
3 结束语
其实, 在路桥施工过程中不仅仅存在混凝土技术问题和体外预应力加固的相关问题, 还包括路桥工程过程过渡段施工技术, 但这一问题主要还是在材料的选择和工作人员的执行标准以及监督部门的监督问题上多下功夫, 因此, 笔者就没有多言。以上是笔者根据多年的经验分析的路桥工程施工中几种常见的路桥施工技术以及相应的质量控制措施, 希望对相关单位的施工技术有积极地作用。
参考文献
[1]冯金珠.对路桥施工技术控制措施的分析[J].科技致富向导, 2011 (12) .
[2]刘佳.探析路桥工程施工中几种常见的路桥施工技术[J].城市建设理论研究 (电子版) , 2013 (11)
[3]康文斌.公路、桥梁工程质量问题及其预控[J].黑龙江科技信息, 2010 (4) .
路桥施工创新管理措施论文 篇5
路桥工程，首要的就是提高路桥施工的管理工作水平。与此同时路桥施工技术也是极为关键的，一般来讲施工工艺是非常复杂的.，需要采用多种机械和设备完善施工的技术。需要注意的是在路桥施工的过程必须遵循合同中的条例执行工作，合理的分配技术人员的工作，并加大管理人员的监管力度。从而确保路桥施工工作能够正常运行，同时降低施工成本，提高施工质量。
二、路桥工程施工具备的特点
1、路桥施工产品复杂。路桥施工管理具有一定的复杂性，这是因为路桥工序和产品过多而造成。路桥中有很多不一样的产品，这些的类型不同产品的材料和作用也是不同的。路桥工序也比较复杂，需要按照一定的要求下才能完成。与此同时，工程项目施工种类和作用都相同的产品，分别在不一样的环境下进行施工，就会出现很多的误差或问题，所以就造成路桥工程存在繁琐、复杂性。
2、流动性较大。路桥工程的流动性也是很大的，这对于施工管理来说难度系数更大。路桥和企业施工时有很大差异的，因为路桥施工的流动性较大，路桥施工管理人员可以在几年内对很多地方同时进行管理。这就会造成对施工人员工作的影响。与此同时，路桥工程中有很多地点都设在偏远地区，施工者不能有效的投入到工作，从而影响了路桥工程的整体效益和效率。
3、施工计划管理。像一般的路桥建设需用地域面积都很多，多会采用露天作业的方式进行施工。这种建设也经常会收到自然环境的影响，出现中断施工的状况。所以路桥施工工作，技术人员和设计人员必须提高对其的重视，能够全面客观的考虑到所有的方面，从而确保施工的质量和进度。
三、路桥施工过程技术存在的问题
1、路桥施工工序较为繁琐。路桥施工工序比较复杂，点多线长也使施工难度系数提高，所以就需要投入很多的设备和人力去保证施工的效率，同时这种方式也加大了路桥施工的成本，一定程度上造成了人力、物力、财力多方面的浪费。
2、不能合理使用路桥施工设备。路桥施工的环境导致其项目施工的条件较差，这时就需要合理的运用相关的设备进行辅助施工，如挖掘机、压路机，还有打桩机和钻机等设备，但实际施工过程中施工技术人员并没有有效的利用这些机械，也没有做好施工设备的保养和管理工作。
3、路桥施工材料欠缺。路桥施工工程的材料选择是非常关键的，因为合理的选择适合的材料可以保证桥梁的整体质量和后续的施工工作。但是路桥施工的材料较多，而施工人员对其的需求又非常大。如路桥中会用到的钢筋水泥材料，采购人员一般会以降低工程成本为目的，重视材料的价格而忽略了施工材料的质量问题。
4、路桥施工人员分配不均。施工技术人员在路桥施工过程中作为整个工程的主体，其技术水平的高低会直接影响到路桥工程的施工质量。每个项目的建设都需要管理者的有效组织和管理工作，而合理的分配施工人员的工作也是对路桥建设的保障。部分管理者会出现人员工作分配不均的现象，造成工作比例失调的现象。
5、路桥施工的安全意识不强。路桥施工的过程是比较长的，因为交叉性作业繁多，从而就要采用大量的设备，露天作业对于施工人员的安全也是有很大的威胁，而施工人员的安全问题也是路桥工程施工的重要保障。项目工程的相关安全的培训也较少，同时施工人员和管理人员自身对安全的问题没有重视起来，抱有侥幸的心里认为事故永远不会发生在自己的身上，而忽略要做好相关的安全措施。
6、路桥施工对周边环境的影响。路桥工程大多都是在露天作业，这很多程度上影响了周围居住的居民。施工过程中没有有效的降低噪音，对于施工排放到空气中的物质如一氧化碳、悬浮颗粒也没有按照环境质量的标准合理的控制。
四、路桥施工管理过程的创新管理
1、成本创新管理。成本创新管理需要做的是通过施工材料的采购，在保证施工材料的前提下，通过市场的对比，找到价格合理、质量过关的施工材料。从而降低材料购买的成本，利用现代化网络模式实时关注施工材料价格变化的动态，每次领取材料为避免浪费需要按照实际的施工工作和施工单位材料领取的要求综合多方面因素去领取，从而确保从根本上降低成本，达到成本创新管理的目的和意义。
2、设备创新管理。控制成本的基础上，保证了设备和材料的质量，而设备的创新管理需要做的是加强设备的日常维护工作，从而控制了施工设备的事故发生频率，同时也减少了设备的维修成本，保证了施工的正常进度，降低了路桥施工设备问题资金的损失。
3、人员合理分配创新管理。路桥施工的过程中管理人员要做好人员的分配工作，从而提高施工人员的工作效率，降低人工成本。施工过程注意每个施工组工作的衔接，确保路桥施工能够正常有效进行。
4、管理机制的创新管理。路桥施工必须确保工程建设的质量问题，其次要保证工程的施工进度和成本控制的问题。管理单位可以奖惩的方式给予施工人员以鼓励或惩戒，将上述内容与每个工作人员的切身利益联系到一起，如加强相关的培训，以此提高施工人员的整体职业素质、积极的工作态度和责任心。
当前路桥施工项目管理探讨 篇6
关键词：路桥施工 项目管理 存在问题 措施
1、路桥项目管理的基本现状
我国路桥行业在20世纪90年代中后期才真正实行项目管理,经过十多年的发展,取得较大的进步。但是,总的来说,其管理水平与现实发展间还存在较大差距,亟待提高。近年来,公路桥梁工程质量事故较多,施工工期拖延较普遍,施工利润普遍不高。特别是最近出现的多起重大工程质量事故,如重庆茶江彩虹桥垮塌、湖南凤凰堤溪大桥垮塌及近期的沱江大桥垮塌,广东九江大桥垮塌,黑龙江铁力大桥垮塌事故,不仅给国家和人民的生命财产造成了巨大的损失,造成了不良的社会影响,同时也给路桥施工项目管理敲响了警钟。这些事故无一例外都与项目管理有关,都是由于项目管理不善抑或管理不规范造成的。当前,施工现场管理混乱、施工流程存在较多的浪费、项目采购管理落后等问题在路桥施工项目过程中较为突出。
2、路桥施工项目管理存在的问题
2.1施工流程存在较多浪费
我们知道,施工流程是指施工的各个过程,即多组连续活动。根据价值流的定义,价值流是指企业运转从开始到结束的多组连续活动,这些活动共同为顾客创造价值。顾客可能是外部的顾客,也可能是价值流内部的最终使用者。如果流程中的某个活动没有为外部或内部顾客创造价值,则被视为浪费。而在目前的路桥施工中,施工流程存在着较多的这种浪费现象。
2.2项目采购管理落后
项目采购管理是路桥项目管理的重要组成部分,与项目建设全过程有着密切的联系,是保证项目顺利进行的物质基础。采购管理涉及的物资品种极多、技术性强、工作量大,同时对其质量、价格和进度都有着严格的要求,并具有较大的风险性。稍有失误,不仅影响工程的质量、进度和费用,甚至会导致承包单位的亏损。当前,路桥施工项目的采购管理普遍落后,制约了项目利润的提高,加之在采购中受一些不良社会现象的影响,导致采购的原材料质劣价高的现象频发——这是一此“豆腐渣工程”产生的直接原因。
2.3施工现场管理混乱
路桥施工现场是企业人流、物流、信息流的汇集地,也是工程产品最终形成的场所,所以抓好施工现场管理显得越来越突出重要了。2009年以来,在引入国外先进管理理念的同时,我国路桥项目管理水平得到了不断的提高。但是,施工现场管理混乱的现象仍较为严重,距离创建文明施工现场还比较远。尽管国家有关部门对施工现场文明施工要求多年,然而,施工现场管理的“脏、乱、差”现象依然存在,是个较为普遍的问题。简单的说,脏是指建筑现场不整洁,设备面貌不美观,建筑垃圾堆积较多;乱是指材料乱堆乱放,机械不按规定停放,占用施工场地道路;差是既指现场工作人员工作精神分貌差,工作积极性不强,作业效率不高,又指施工项目给别人的视觉形象差。
3、加强路桥施工项目管理的措施
基于路桥项目工程管理中存在的一些问题,笔者结合多年在路桥项目工程管理中的亲身实践,提出以下加强路桥项目工程管理的若干措施:
3.1加强材料管理
任何路桥施工,都离不开材料,有其主要的特点,就是其所需的材料种类较多,且需求量很大,并且由于技术的发展和创新,经常有许多新材料、新规范应用的问题 。针对材料方面的问题我们可以从以下几个主要方面来进行管理:
3.1.1 材料的供应及其采购。我们必须针对设计方确定所需用材料的型号、规格等,在拿到图纸后组织做好工料分析,精心算所需各类材料的数及进货时间,以根据现场情况组织材料进场,确保现场材料供应。对于材料采购单,必须尽早进行市场调查,按工料分析提供的材料数量含实际损耗、型号、规格、产地等一一进行核查,尽早定货,并避免材料订购规格不符、数量不足,进而影响工程进度。
3.1.2 材料的分类、堆放及其发放。关于材料的堆放和分类,应结合实际情况及进度情况,合理安排材料进场,对进场材料及时进行验收,同时按要求向业主、监理单位报检,进行抽样检验,将不合格的材料清退出场,并根据施工组织平面布置图指定位置归类堆放,按要求将材料放于不同场地。同时,在工程施工中,为了做好成本的控制,针对到场材料,严格按照施工进度凭材料出库单发放使用,并且对发放材料进行追踪,避免材料丢失或者浪费,特别是对型材这一环节应进行严格控制。对于易燃品、易爆品的采购、保管及发放应按地方法规采取相应的安全保护及防范措施。
3.2 建立技术保证措施
3.2.1 建立技术质量责任制
建立并实行项目总工程师技术负责制,同时建立技术人员的岗位责任制,健全技术责任奖罚制度,作到分工明确,责任到人。使施工程序和方法符合设计和施工技术规范的要求,以确保工程质量。
3.2.2 不断优化专项施工方案
在认真审阅设计图纸、对施工现场作出详细考察的基础上,编制各单位工程的专项施工方案,运用统筹学、网络技术等现代化管理制度手段,引进新技术、新工艺,不断完善优化施工方案,以最优的施工方案保证优良的工程质量。
3.2.3 做好施工前的技术准备工作
由总工程师组织有关部门进行图纸会审。认真对设计文件和图纸资料,深刻领会设计意图,及时会同设计部门和建设单位解决发现的问题。对本标段工程设计内容、质量要求、施工工艺认真进行技术交底。图纸会审后,由项目总工程师、技术部长、作业队技术主管、单项工程技术负责人员、质量工程师、工班长等逐级进行书面技术交底,确保作业人员掌握各项施工工艺及操作要点、质量标准。
3.3加强对工程队和承包作业队的管理
项目经理部将完成项目任务的工期、质量、安全、效益等指标责任连同责任项目的经营权、用人权、财权放给下属的工程队。使双方关系自然而然地从行政管理的上下级关系转化为甲乙方的经济合同关系,各队将责任目标层层分解到承包作业队、班组和个人,从而使施工作业层不再是单纯的劳务型管理或是对某一分项目进行施工组织管理而是以总目标为指标。按照“四能建制、分层管理、动态组合、微型承包”的原则,工程队结合自身实际,根据分担的施工项目,自行组织管理力量,组成承包作业队。并按工程网络计划要求,组织生产要素进场施工,在施工中严执行定额标准,核算项目投入产出,从而促使各项目管理围绕总体目标运行。
3.4 强化路桥施工质量管理
质量是项目的生命。在路桥施工中,注重深化全面质量管理。提高全员质量意识,以预防为主,对质量实行超前控制。在组织形式和职能上建立健全以项目经理为首的项目质量保证体系,并按照不同专业性质和管理职能建立质量保证体系,明确每个部门层次和个人的质量责任,同时根据工程的不同部位以及施工条件和要求,分别采取不同措施、进行质量控制、监督、检查及验收,保证每一分项目和每个关键工序控制点的质量。
3.5 抓好施工安全管理
路桥的施工安全管理,是一项很细致的工作,由于路桥施工线路长,交叉作业面多,设备投人量大,人员工种特别是特殊工种多,且均为露天作业,所以管理难度极大。坚决做好现场的安全管理工作,是保证施工生产顺利进行的重要前提,没有施工安全,进度、质量、效益根本无从谈起,所以抓好安全工作是现场管理的重中之重。
4、结束语
路桥施工管理过程的创新管理 篇7
我国经济的发展促进了路桥工程企业的发展, 随着现代路桥建设要求的提高, 路桥市场竞争加剧, 路桥施工管理工作也许具备更高的标准, 因此, 需要对路桥施工管理过程进行创新研究。
1 路桥施工管理的特点
1.1 流动性
与其他建筑企业不同, 路桥施工是不固定的, 每年都会在不同的地区进行施工, 导致路桥施工具有很大的流动性, 这也进一步加大了施工管理的难度。另外, 由于大部分路桥施工都在边远的地区, 施工人员的生活单调, 不容易培养工作的热情与积极性, 企业的生产效益容易受到影响。
1.2 复杂性
路桥工程产品多, 使用功能不同、类型不同、不同的施工区域, 以上都会增加管理的复杂性, 这些都说明了路桥施工管理的复杂性。
1.3 计划管理性
路桥工程产品体积大, 露天作业, 施工环境复杂、恶劣, 在施工过程中, 因自然因素限制, 施工会中途中断, 以至于工期延长。因此, 路桥施工管理具有一定的计划管理性, 在路桥施工过程中, 应制定符合实际的施工方案, 充分考虑各个影响因素, 在保证施工质量的同时, 确保工程顺利完工。
2 创新路桥施工管理过程的重要性
创新路桥工程管理是时代的要求:①其可以提高路桥工程的管理水平, 创新路桥工程管理一般是对当前管理工作的改善, 针对工作中存在的问题, 提出解决策略, 更好的推动路桥工程的开展, 在这个不断发现与解决问题的过程中, 逐渐的提高路桥施工管理水平, 进而可以提高路桥工程的质量。②可以确保路桥施工工程的顺利展开, 只有提高了路桥施工管理水平, 才可以确保施工工程的顺利开展, 目前我国的路桥施工情况与管理水平的高低有很大的联系, 高水平的管理方式才能推动路桥施工的顺利开展。
3 路桥施工管理过程中需要注意的问题
3.1 管理体系问题
目前的路桥施工管理体系还不是很完善, 管理人员在管理的过程中会出现无规章制度参照的局面, 在管理过程中如果过多的按照个人的意识与计划去进行管理, 容易使管理工作存在很大的主观性, 产生主观错误, 进而影响路桥施工, 给企业造成损失。
3.2 技术问题
路桥工程施工工序多, 施工路线长, 施工工艺复杂, 在施工过程中会投入大量的人力、机械, 各班组之间交叉作业, 导致施工管理的难度大, 现场管理人员应具备充分的技术准备, 做好技术储备、优化施工工序、熟悉施工图纸、建立健全质检制度等。
3.3 材料设备问题
路桥施工所需材料种类繁多, 且需求量大, 需要注意材料采购、进场分类堆放及发放等几个方面;路桥施工机械设备多, 推土机、挖掘机、压路机、钻机、打桩机等, 应注意加强机械的使用维修保养、编制机械设备使用计划, 做好机械设备的管理工作。
3.4 管理人员素质问题
在录取施工管理中, 管理人员的素质是路桥工程成败的关键, 对于路桥工程起着决定性的作用。实际中路桥施工管理人员的素质参差不齐, 管理人员构成复杂, 缺乏对路桥施工的认知, 缺乏专业的管理知识。因此, 应建立科学的施工队伍管理体制, 制定合理的奖惩制度。
3.5 施工安全问题
路桥施工交叉作业面多, 线路长, 露天作业, 因此施工安全管理难度大, 应建立健全各项安全管理制度, 加强安全监督检查, 做好施工人员的安全培训, 全面提高施工安全意识。
3.6 沟通问题
路桥施工涉及到多个单位的人员, 需要建立统一的管理网络, 层层分解管理目标, 并进行落实。明确划分工作权限与责任, 有效提升路桥施工管理效率, 在路桥施工管理过程中, 加强单位与人员之间的沟通, 确保路桥施工管理工程顺利进行。
3.7 环境问题
路桥施工在一定程度上会给周围环境造成破坏, 在施工的过程中, 应尽可能的减少施工垃圾和噪音, 将对周围居民的影响降到最低;其次, 要降低施工中产生的氮氧化物、一氧化碳及总悬浮颗粒物的浓度, 确保施工符合大气环境质量标准;另外, 还要选用专业的检验人员, 加强对施工周围环境的检测工作, 不断提高检测水平。
4 路桥施工管理的创新管理分析
4.1 创新路桥施工管理理念
人才是企业发展的推动力, 因此要引进专业的高素质人才, 尤其是决策性的管理岗位, 不断提升管理工作的效率。结合路桥施工管理的具体情况, 引进新颖、更科学的管理理念, 制定并实施适合企业发展的理念。不断加大对当前管理人员的培训工作, 提升管理人员的专业性以及创新意识。
4.2 创新路桥施工技术管理
做好施工技术管理, 将路桥施工划分为多个部分, 增加施工技术人员的投入力度, 合理调配人力、物力, 系统全面的分配工作责任, 实现职责分明, 确保整个路桥施工的稳定有序进行。另外, 还可以将路桥施工与企业技术相结合, 创新路桥施工交底制度, 注重对施工员与测量员的造价结算交底管理, 确保施工的各个环节都能很好的协调完成。
4.3 创新路桥施工人员的管理
做好路桥施工人员的管理, 在确保路桥施工人员工资的基础上, 应提高施工人员的福利待遇, 实施人性化的管理, 为员工提供休假制度, 以此提高施工人员对单位的认同感与忠诚度, 降低路桥施工人员的离职率, 减少企业因员工离职带来的损失。
4.4 创新材料和机械设备的管理
路桥施工, 对原材料的需求较大。原材料的质量直接决定了路桥施工的质量, 创新施工材料的管理, 根据不同工程的实际情况, 按照所需材料的用量和顺序, 存储或者定量供给。对体积较大的材料实行集中存放, 对于体积较小的材料采用分散式存放;常用材料实行定点发放, 其他材料就近补充。
系统化的管理机械设备, 做好大中型机械设备的维护保养工作, 提高设备施工的安全性, 延长机械设备的使用寿命。健全机械设备的使用规范和保养制度, 在满足作业需要的同时, 做好机械设备的调配, 合理安排机械入场, 不断提高机械设备的使用率, 做好机械设备的使用记录, 做到有据可查, 使机械设备处于最佳的工作状态, 做好机械设备的检修工作, 及时排除设备故障, 做好保养, 确保机械设备的政策运行。
4.5 创新路桥施工的安全管理
路桥施工安全管理:①应制定安全施工规章制度, 对于危险性大、容易引发安全隐患的环节, 应结合实际制定合理的施工方案;②要做好定期巡查工作, 安排专人进行安全巡查, 对于巡查内容和结果做好详细得记录;③做好人员的安全管理培训, 提高人员的安全意识;④在路桥施工的监督模式中, 只是简单的对施工人员的施工进行监督, 没有形成系统化的全面监督, 忽略了对施工质量与安全的材料及设备的监督。因此, 为了避免施工事故的发生, 需要进行全面有效的监督管理, 充分保障施工的质量与安全。在路桥施工中, 应做好各部分的内部监理制度, 例如要求图纸设计按章办事, 杜绝不按图纸施工的行为。对每个工程环节进行检验, 确保工程质量符合标准要求, 减少施工安全事故, 从人力、财力上支持工程的前期试验, 有效预防安全事故的发生。
4.6 创新路桥施工资料管理
资料在工程验收中具有重要的作用, 收集与整理工程资料主要是做好施工方案、工程设计、施工图纸、技术交底书、变更组织设计、作业指导书、工序交接注意事项等项目的资料进行管理, 这些资料是施工过程的重要依据, 是一切施工活动审计验收的标准, 做好对资料管理人员的培训, 是实现资料管理创新的关键。从工程开始就应做好资料管理, 而这个过程不是随意性的, 按照一定的顺序进行文档归档, 让整理人员按章办法, 有条不紊的进行统计工作, 避免资料遗失, 确保档案的准确、完整性。
4.7 创新路桥施工网络系统控制管理
路桥施工过程中, 有一个明确的工期, 从领导到员工都应明确工期, 让每一个人都可以按照工期进行施工, 同时找出有可能造成工期延误的影响因素, 在还没有产生阻碍之前, 制定出解决方案, 在确保工程安全性的同时, 提高施工的效率, 保障人员的人身安全。
5 结束语
随着我国城市化进程的加快, 交通运输量不断增大, 促进了路桥工程的发展。为了提高路桥施工的效率, 确保路桥施工质量安全, 需要不断的对路桥施工管理进行创新, 优化工作内容, 控制施工成本。将创新措施落实到各个方面, 全面提升路桥施工质量, 促进我国的城市化发展进程。
参考文献
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[2]毛德维.我国道路运输问题与管理对策研究[D].硕士论文, 2004.
浅析路桥工程现场施工管理难点 篇8
关键词：路桥工程,管理施工,管理难点
路桥的工程施工现场管理是一项十分复杂细致的工作, 其涉及面十分的广泛, 施工单位应当加强对路桥的施工现场的管理工作的重视, 提高对路桥施工现场管理的控制力度。在对路桥工程进行现场施工管理的同时, 应当详细的了解现场的实际情况, 例如:施工难度, 施工气候, 施工的地质条件等。只有掌握这些细节, 不断的完善施工现场的管理体制, 才能有效的完成相关的管理工作。
1 路桥施工现场存在的不足
1.1 材料质量问题
所有建筑工程中最为基础的条件是原材料, 原材料是项目施工的基石。如果无法完善施工现场的管理, 将不能从根本上保证原材料的使用, 可能会导致不合格的材料流入项目施工中, 造成路桥的施工质量与设计的施工质量的不相符情况的出现, 最终导致整个的施工工程的整体质量无法得达预期的标准。在施工现场中普遍存在着部分材料没有达到国家相关法律规定的标准就进入施工现场的现象。同时, 由于施工现场的进场程序并未得到系统的完善, 因此增加了质量不达标准材料出现的可能性。
1.2 过渡段施工过程出现问题
路桥过渡中经常出现的情况有:1.没有按相关的规定处理桥头的地基设计, 同时在桥头出现软地基现象时, 桥头上会出现十分明显的跳车情况;2.不合理的桥头搭版架构设计。人们为了降低桥头跳车情况的发生率, 往往会采取在桥头过渡段设计上采用搭版结构, 但是这并未取得有效的成果。3.没有压实桥头和桥背的路坡。当前, 我国在路桥施工建设中都对桥梁做了台背填土的要求, 但是由于材料、工序等因素的限制, 台后填土的压实度无法达到相关的标准。
1.3 现场工作人员素质不高
目前我国的路桥规模一般都是非常大的, 而且为了促进施工的进度, 常常会出现多个环节共同施工的现象, 但这一措施直接导致了施工现场高素质人才的匮乏。部分施工单位为了加快项目的进度, 通常会将一部分经验不足或者技术水平没有达到标准的技术人员安排在重要的建设施工的环节上, 而这些员工上岗之后, 没有按照图纸的内容设计, 单凭个人过往的施工经验施工, 容易降低施工的质量, 最后直接影响到工程的整体质量。
1.4 预应力技术不完善
引进先进的技术可以从根本上促进路桥建设的发展, 而引进预应力技术在施工过程中受到了广泛的应用。但即便如此, 预应力技术在实际过程中仍旧不够成熟, 多多少少都存在一些问题, 拿张拉力来举例子, 张拉力在使用中, 存在着控制不严的问题。张拉力作业的原理是依据张拉力与预应力筋长量来进行控制的, 其中其前者为主, 并且借助伸长量来确定张拉力, 张拉力的计量往往会采用105级油压, 但采用这种方式, 无法取得准确的数值, 容易出现差异, 同时由于部分千斤顶没有进行计量定位就张拉, 以及部分员工没有受到专业的培训导致读错表等原因导致出现误差的情况常有出现。
2 路桥工程施工现场管理的重要性
2.1 保证施工现场的施工质量
由于我国的路桥建筑施工具有投资大、周期长、任务重等特点, 因此项目全面质量的管理在路桥施工全过程中占据着重要的地位, 是控制施工质量的关键。路桥工程施工现场管理是一项复杂系统的科学, 并没有深入民众的意识以及得到普遍的推广, 为此, 需要相关的机构去实施推广工作, 加强施工现场管理的宣传力度。另一方面从公路系统入手, 扎实的开展相关的工作, 同时完善各种措施, 从根本上确保全面质量管理工作能够顺利进行, 健康发展。此外, 促进文明施工是加强路桥工程施工现场管理又一重要的途径。对于施工企业而言, 提高一个项目整体的施工质量最基本的方式是加大对施工现场控制管理力度, 同时施工企业应当以质量、安全、施工期限、成本控制等作为施工验收的标准。施工企业在贯彻实施IS09000时, 应将重点设为现场的质量管理, 建立健全一套以工程现场施工为主的管理体制, 提高路桥工程施工质量管理的重视程度, 做好现场施工质量的管理工作。
2.2 加强施工现场的施工安全
目前我国的路桥施工现场还是存在着许多的安全隐患:路桥施工现场人员流动性大, 高空作业, 其中, 从高空中掉落的物品容易造成安全事故, 或者高空作业没有做好相关的安全措施等, 因此在路桥施工现象管理中应当重视施工安全工作是否落实到位, 加强工程现场施工安全管理力度, 改进作业人员的配备条件, 提高施工人员的安全意识, 是消除安全隐患必不可少的一步。
3 改进现场管理质量的措施
3.1 质量严格把关
桥与其他建筑物质量是否合格最核心、最基础的因素就是施工材料的质量保障, 为此, 施工企业一定要严抓原材料的采购流程, 管理制度等。与此同时, 按照相关的法规完善施工现场的进场程序, 保证进场的原材料达到相关要求的标准。除此之外, 要深化施工人员的责任意识, 让他们深刻了解施工现场出现材料或者其他物资丢失事件的严重性与重要性。此外, 需做好物资管理工作, 统计好物资的数量, 减少物资丢失的可能性。同时物资的放置也是一个需要重视的问题, 物资的摆放不合理, 会增加安全事故发生的可能性。
3.2 解决施工过渡段施工中的不足
施工企业可以从两方面入手解决过渡施工中存在的不足:1.为路堤填料, 路段填料的选择直接影响到整段路桥的质量, 为此, 施工企业需要在台背路堤前完成填筑工作的确认。另外, 对比不同土壤的特点, 以及优点土壤的比较这两点是较为重要的。第一点是比较它们的松铺厚度在一样的压实度的条件下, 与自身的压实度的不同以及两者之间存在的联系, 通过比照分析得出的结果选择合适的填料。第二点, 同时测定它们的塑限和液限, 之后还要了解击实和筛分情况。另一方面, 为了有效控制压实度, 在项目施工过程中锥坡和台背的填土需同时进行, 此外应按照相关的标准, 采用一次填土和分层填筑的方式。另外, 还应当注意在施工过程中每一层的压实度不应超过15厘米。
3.3 加大相关知识的教育, 增强安全意识
为了减少项目施工中施工人员由于自身原因引起的安全隐患, 提高项目施工现场管理的整体水平, 提升施工人员的整体素质, 施工企业应当实行从业人员需通过考核后再上岗, 未通过考核不得上岗的制度, 保证项目施工的顺利进行。此外, 在上岗前, 应当使员工意识到增加自身综合素质的重要性, 鼓励施工人员积极学习相关专业的知识, 只有同时具备相关知识和安全技能才能正式上岗。此外, 除了对施工人员提高要求外, 施工企业也应当建立健全施工现场各种施工标准和安全措施, 提高施工人员的安全意识, 发现施工现场存在的施工问题和安全隐患, 及时提出合理的解决方案。同时要加大对施工人员的安全、专业知识的培训, 提高施工人员的素质。
4 结束语
综上所述, 为了实现对整个工程质量管理的控制, 施工企业需加强对施工现场每个施工环节的控制力度, 提高对现场工管理的重视程度, 保证项目施工质量。此外, 在开展施工现场管理工作的同时, 一定要详细的了解施工现场的实际情况, 采用合理的措施防止施工过程中问题的发生, 确保施工的顺利进行。
参考文献
路桥施工项目成本管理探索 篇9
一、路桥施工过程中项目成本的管理
(一) 项目成本及其影响因素。
在工程施工项目中, 项目成本指的是项目消耗和占用资源的数量和价格的总和, 包括决策工作成本、设计成本、采购成本、实施成本等。在路桥施工过程中, 影响项目成本的因素主要有以下几个方面:
(二) 项目消耗和占用资源的数量和价格。
在路桥建设过程中, 资源的占用率和消耗率都比较大, 而且, 路桥项目并不是一次性用品, 因此, 路桥建设中部分材料的价格可能会较高。第二, 项目的工期。路桥建设不是一蹴而就的, 从路桥选址、开建、施工到竣工投入使用, 它的工期较长, 在一定程度上加大了项目成本的投入, 特别是在人力的投入使用方面。第三, 项目质量。路桥建设项目的质量是决定项目成本的关键性因素, 修建一条普通的乡村公路和一条专门的国际公路的质量要求不同, 同样, 他们所投入的成本也有很大的差距。第四, 项目范围。一个项目所涉及范围的大小, 也是影响项目成本的重要因素, 一般来说, 涉及范围小的项目比涉及范围大的项目的成本投入要小, 因为涉及范围小的项目在资源使用量、项目工期和投入的人工等其他方面要少于涉及范围大的项目。
(三) 项目成本的管理。
路桥施工过程中项目成本的管理是指路桥承包方所做的有关成本的预测、计划、控制、调整、核算、分析和考核等工作, 是为了确保在可控范围之内。路桥承包方为了确保在可控的成本预算内尽可能好地完成工程项目, 需要对项目成本进行管理。
1. 要进行资源的计划。
资源计划的过程就是对项目的大概了解, 从项目的开始至结束, 要完成整个项目所需的人、财、物、以及每种资源的需求量。
2. 要进行成本的估算。
成本的估算包括成本的估计和预算两个方面。成本的估计是对整个项目所需的每种资源进行估计, 得出一个大概值, 为项目资金的申请提供数据。而项目的成本预算是将估计出来的总成本分配到具体的项目类别之中, 为每个项目的实施提供大致的资金标准。
3. 要进行成本的控制。
项目成本管理过程中最重要的及时进行项目成本的控制。就是要在项目实施的过程中尽量将项目所需成本控制在预算成本之中。
二、路桥施工过程中项目成本管理存在的问题
(一) 成本意识淡薄。
成本意识是指节约成本与控制成本的观念。在路桥施工过程中, 成本意识淡薄主要有以下体现:一是成本节约的意识不强。很多企业领导没有认识到企业成本管理的重要性。企业管理者没有将成本节约的意识贯穿始终。工程开工的启动仪式与完工期间的庆功会尤为明显, 铺张、浪费、讲排场的现象比比皆是。二是注重短期经济效益, 忽视成本管理的真实性。在以市场经济为主体的社会, 很多企业承包路桥建设的目的主要是为了获取更大的利益, 在某种程度上, 他们在进行路桥建设的过程中会片面地注重短期的经济效益, 忽视企业的长足发展。在对成本管理的过程中, 更多的是注重工程成本是否超出预算, 而没有对成本的真实性予以核实, 助长了企业内部贪污、浪费的气焰, 加大了工程成本。
(二) 忽视对项目成本的掌握。
路桥施工过程中所涉及的项目成本包括各种人工成本、物料资源成本、设备成本、专业技术人员服务成本和其他不可预见性成本。企业领导及施工方在对项目成本的把握上更多的只是对该项目所需的材料及人工进行了成本的预算、分配, 而忽视了其他项目成本。路桥项目顺利施工的前提是企业相关人员对各种成本进行了预算并拨付一定的资金, 以维持工程施工的正常进行, 如果在进行成本预算的过程中忽略了对设备折旧费、保险费、专业人员的服务费等一些在施工过程中不可预见的费用, 那么很有可能导致施工受阻, 影响路桥施工的顺利进行。
(三) 管理方式方法不当。
路桥建设是一项系统性、长期性的大工程, 路桥施工过程中的成本管理也应进行系统的、科学的管理。在目前路桥施工的成本管理过程中, 部分企业或承包方的管理方法依然落后。在进行成本管理过程中, 企业片面重视某一阶段或某一部分的成本管理, 对某一阶段成本预算、划分比例过大, 打破整个项目成本管理的协调性, 使各个环节无法形成一个合理有效的联系。而且, 有的企业在成本管理上虽然建立了统一的制度, 但是这些制度可能与企业的实际发展不符, 只是死搬硬套的结果, 最终阻碍了项目成本管理的有效运行。此外, 专业人员的缺乏、管理混乱、巧立名目等也是路桥成本管理过程中所出现的问题。
三、加强路桥施工过程中项目成本管理的对策
(一) 提高成本控制意识。
提高成本控制意识包括提高领导者的成本控制意识和提高工作人员的技能知识两方面。提高领导者的成本控制意识是指领导者在树立成本管理意识的基础之上, 对成本的管理予以重视。可以将企业资金集中管理, 科学分配。而且要了解企业项目实施资金的去向, 对项目的资金进行监督和控制。提高工作人员的技能知识是指强化工作人员对成本管理的综合素质。可以对工作人员进行定期的培训学习, 提升工作人员项目成本管理的意识, 改进项目成本管理过程中的不足。
(二) 加强对项目材料及设备的管理。
第一, 加强对施工材料的管理。路桥建设是一项大工程, 在进行项目成本管理时, 要把好材料成本关。一是在进购材料的过程中, 最好做到货比三家, 比较材料的质量、价格, 选择性价比最高的材料方进行采购。二是在价格方面还可根据市场走势尽可能地争取最大折扣。三是在材料搬运中尽量减少多次搬运, 以免二次搬运带来的材料损失及人工费等。第二, 加强对设备的管理。路桥建设属于基础设施类的工程, 其设备大部分都是大型的、可重复使用的, 因此, 在进行路桥施工过程中, 要尽量爱护工程设备, 对工程设备进行科学管理和养护, 防止设备损坏、磨损加大项目成本的投入。
(三) 建立健全成本管理体系。
建立健全规范、标准的成本管理体系是降低路桥施工成本投入、提升企业效益的有效方法。路桥施工过程中项目成本体系的建立必须遵循规范化、标准化的原则进行。企业在成本规范管理体系的建立过程中, 要充分了解企业与项目的实际情况, 要形成项目资金“一本账”为核心的成本管理模式, 要对企业成本管理所涉及的各个部门的职责与范围进行明确的划分, 还要制定监督、考核、奖惩机制。将成本管理层层落实, 形成完整的成本管理体系, 促进路桥项目工程的施工。
四、结语
总而言之, 在路桥施工过程中要科学、有效地进行项目成本的管理, 采取有效的措施, 从根本上解决成本管理中的问题, 更好地提升企业的经济效益。
参考文献
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[2] .孟林超.对公路路桥施工中的项目成本管理的分析[J].中国新科技新产品, 2013, 2
[3] .包珉.有关施工项目管理与成本控制的问题分析[J].广东科技, 2010, 8
[4] .王彩英.浅析路桥施工过程产生的问题及其处理方案.[J]企业技术开发, 2011, 7
路桥施工管理过程的创新管理探析 篇10
关键词：路桥工程,管理过程,管理创新
0 引言
改革制度的深化有利地促进了市场激烈有序的竞争机制,使建筑工程施工有迹可循,不断发展,但目前的路桥工程还存在一些施工管理上的不足,下面简要的概括了几类产生的常见问题。
1 路桥施工管理过程存在的问题
施工单位在进行路桥施工项目管理过程中,会出现各种各样的问题,它们发生的原因涉及到施工员、测量员、材料员、造价员等等以及各专业工种人员。由于建筑工程管理体制还存在一些漏洞,管理过程不健全,施工人员和管理人员素质不一,同时各岗位人员都有自己即定的工作任务和目标,工作过程中不能站在项目整体的高度思考问题,影响了工作的协调性,不能较好的完成目标进度。随着科技的发展,当代路桥施工对现代科技的运用越来越多,所涉及的专业也越来越精细化,这就要求路桥工程施工管理人员具有专业化的技术。每一个技术操作都要有既定的操作要求,还要考虑到协调其他技术共同操作。许多项目在施工运行中由于各个工种各个岗位未能站在项目的角度来进行自己的工作,造成路桥项目整个管理上产生问题。
2 路桥施工管理过程的创新管理分析
2.1 路桥施工责任管理的创新
在路桥施工的责任管理方面,因为路桥工程所处地的气候、地形等环境较为复杂,现场分布相对不够均衡,导致施工的难度增大,仅仅依靠项目经理或总工程师临去施工现场是很难及时且有效的解决在施工过程中出现的一些问题的。应用较为广泛的项目管理将项目划分为道路分部和桥梁分部,分部经理负责各自范围内的所有工程运行。在实际运行中出现各种问题,特别是在项目领导主张分工不分家的情况下,分部经理管理的施工段仍然较多,遇到问题不敢或未能及时做出决定,往往所有的问题仍将集中到项目经理或项目总工案前。笔者在所参与的路桥施工项目中创新性的提出“大项目、小分部”的项目模式,将项目按照施工点或施工段划分成若干施工组,管理责任下放到具体的每一个的施工组上,施工组长直接向项目总工或项目副经理负责。按照这样的施工管理制度,项目领导就可以随时的掌握施工情况。这一举措在实行过程中取得了很好的管理效果。因为施工组的负责人是长期在施工工地的,所以他们能够非常及时的了解施工的进度,质量以及施工的工程数量等一些具体情况,因而,他们能够代表项目总工及时有效的解决施工过程中出现的问题。施工组负责人只对所在的施工工段的情况负责,在施工管理过程中他们能站在一定的高度整体协调施工员、测量员、材料员、造价员等等以及各专业工种人员分工明确共同协作的完成任务,同时,在处理一些具体问题时候,也能保持一定的灵活性。在项目管理实践中,该项目责任模式取得了较好的效果。
2.2 路桥工程施工技术的创新管理
路桥工程施工的点多线长,具有很多的施工工序,施工工艺也很复杂,这就需要加大路桥工程的人员、机器设备的投入,在进行路桥工程施工时还要考虑到协调好其他施工技术的操作,尤其是那些有交叉环节的细节要考虑协调好,使整个工程协调进行。传统的技术交底仅是对施工员进行施工交底、对造价员进行造价交底、对测量员进行测量交底。创新性的技术交底制度就是对所有参与人员进行全方位的技术交底,特别是对施工员和测量员进行造价结算交底,对安全员和造价员进行施工交底,全面讲解施工过程以及各协调点。这样在工作中各个专业工种各个岗位人员都能明白自己的任务和责任,同时也能明白其他组员的工作任务和目标,由此协调起来较为方便,减少项目出现的差错。
2.3 路桥工程施工人员管理创新
路桥工程在施工人员创新管理方面主要指完善灵活的福利制度和人性化的管理。施工人员的福利是路桥工程在施工人员工资以外的以货币的形式或者非货币的形式支付给施工人员的补偿,它通过间接的或直接的方式使施工人员的待遇提高。施工人员享受到良好的福利待遇,就可以增加自己对施工单位的忠诚度,对施工单位感到满意,也就间接的降低了路桥工程施工人员的离职率,降低了企业因员工离职造成的高额成本。路桥施工工程往往需要在野外进行长期的施工作业,各类施工管理人员除了要忍受生活的不便从事繁重的体力和脑力作业,同时还要挂念在远方的父母妻儿。实施人性化的人力资源管理,尽可能的为他们提供灵活的休假制度、帮助他们的家人,可以使每个路桥工程的施工人员感受到施工单位的温暖,感受到施工单位对自己的照顾和体贴,从而产生很强的归属感,对施工单位尽心尽力的完成自己应该做的工作,具有良好的责任心、忠诚心和义务感。
2.4 对施工材料的创新管理
路桥工程的固有特点就是施工材料特别多,需求量也大。例如施工所用钢筋、水泥、钢纹线、管材以及各类预制品等。由于路桥工程施工建设需要的施工材料种类非常多,施工材料必须存放在专门的库房中,用以保证施工材料的性能。部分项目将施工材料集中管理在大型的库房中,在使用过程中造成材料搬迁频繁费时费力。施工材料的管理必须根据现场使用情况进行规划,进行平面布置规划,统筹安排存放场地。传统的材料管理方式通常是以库房存货充足为标准,即在存货不足时安排材料进场。创新性的材料管理首先要按照施工组织设计并考虑各种可变因素,列出各时段详细的材料使用计划。选择合适可靠的施工材料供应商,保证施工材料的正常供应。对施工材料按照合同约定的批次和数量,在约定的时间提供到场,由此减少材料存放仓库的保管责任和费用。在传统的材料管理中,材料管理员仅负责进行材料入库的验收、材料使用过程中的发放,仅在工程完成到一个阶段的时间进行核算,计算实际使用了多少材料、完成目前工程量需要的理论材料数量。此种材料管理方式仅能管材料,不能管工程。对于实际使用量超过理论消耗量较多时不能查找原因。创新性的材料核算方式即每日计算使用多少材料、使用在哪些地方或部位、理论消耗量多少。每日的材料核算既能方便的对材料进场和出场进行记录,同时也能方便计算施工效率和效益,对于材料消耗过量的地方能够及时发现问题并进行纠正,较好的影响施工,使得项目的整体施工管理水平更上一个台阶。
2.5 对路桥工程机器设备的创新管理
对于路桥工程机器设备的管理也要跳出原来的管理模式,创新出新的管理方法。首先要完善机械设备的使用养护机制,针对路桥工程使用投入机器设备多的特点,合理分配内部机器设备,挖掘出施工单位机器设备的使用潜力,降低机器设备的闲置率,此外还要加强机器设备的日常保养工作,降低大修的概率和日常修理的概率,使机器设备可以高效的为路桥工程施工服务。做好机器设备的使用记录,做到有的放矢,根据实际施工情况购进设备的器件。在路桥工程施工前做好可行的机器设备进场计划,让路桥施工机器设备在进场后就可以立刻运行。在合理的机器设备使用计划下,提高机器设备的利用率,使整个路桥工程施工高效化进行。
2.6 对路桥工程施工安全创新管理
路桥工程在施工安全方面的创新管理要做的以下两点:一是对于危险性较大,容易出现安全隐患的施工环节,必须根据相应的规章制度,制定出可实际操作的施工方案,在监理公司批准后再进行项目施工。专业管理人员须对完成的每一分部分项目进行安全检查验收,还要随时抽查正在进行施工的项目,将检查结果详细登记。更重要的在于现场必须有专业的安全员进行跟踪并随时纠正不安全的隐患。二是在定期巡查方面,每天要进行详细的安全巡查,专职安全人员还要负责记录当天的安全台账。记录内容有对安全隐患的详细检查和登记。三是加强人员培训。通过培训管理层次的人员,可以提高他们在建筑工程中具有的安全管理素质。定期,定时的对领导人员,管理人员进行培训,使之把握好安全生产相关的各项法律法规,也间接的获得安全生产的效果。四是根据分项工程的具体情况,在每个工程开工之前,向施工人员交代清楚有关操作方法、安全预防方法,使施工人员可以有效掌握了解在生产过程中可以出现的安全问题,从而加以避免,防止了安全隐患的发生。五是在设计施工组织时,对工程施工中存在的安全隐患预防分析,再从技术和管理上着手来消除可以发生的安全隐患,避免了安全事故的发生。最后还有建立相应的安全检查制度,如果工程分为多个部分,要在每个部分安置安全指导员,确保安全手段有效落实。
2.7 施工监控的管理创新措施
路桥施工在建设过程中,很多时候都要去解决施工构件结构的内部在受力不均衡方面的一系列的施工技术问题,而先进的新工艺,新技术,新材料以及新设备不断的推陈出新,在施工过程中监控的管理方面正面临着的人员素质和极为复杂的程序方面的要求,要应对路桥施工工地建设在监控管理方面的难题,很多地方通过建立并完善质量责任制度来解决施工监控管理问题,并取得良好的效果,在施工过程中要重视安全生产方面的监督,要把安全放在一个突出的位置上,给全国其他地区在路桥施工监控管理方面提供一个有价值的参考思路,质量负责制度就是包括落实施工监理人员相关岗位制度,健全和规范审批的程序,根据规范来组织分工。
3 总结
路桥施工管理过程是一个庞杂复杂的监控管理过程,也是对整个施工工程计划、进度和控制方面的管理,它贯穿于整个施工工程的始终。而在路桥施工工程的管理过程的全部工作中,最重要一点的就是及时且有效的管理。路桥施工管理这是保证整个施工工程能够正常进行方法,因此,必须要在施工管理的工作有所创新,并逐步落实到路桥施工工程过程的内容中,在施工过程中考虑到施工地址情况、施工资金情况、施工难度大小、天气原因,仔仔细细的做好施工管理工作,根据现场施工情况进行动态的调整,协调相关部门共同进行,保证路桥工程可以保质保量的完成。
参考文献
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