电力工程的管理研究

电力工程的管理研究（精选十篇）

电力工程的管理研究 篇1

1进度管理在电力工程管理中的含义

对电力工程建设进行进度控制其实是为了进一步确保电力工程建设项目的各个阶段工作都能够正常运行, 如果说在实际的建设过程当中出现了问题, 就要及时的予以修改和完善, 先找出问题的成因, 从而保证电力工程建设的正常运行, 对电力工程进行进度管理主要是为了能够在质量保障的前提下完成工程期限内的建设目标。进度管理有利于发挥电力工程的投资效益, 提高电力企业经济份额。

2影响进度管理的相关因素

2.1设备因素

在电力工程建设中所运用的设备大部分都是大型的机械设备, 只要是机械设备, 在使用的过程当中必定会出现损坏或者是丢失的情况, 这些情况都会对电力工程的整体进度产生影响, 所以在电力工程每次施工之前, 都要对施工设备进行检修, 制定规范使用条例, 定期对机械设备进行保养, 以此来进一步的确保设备的正常使用。

2.2材料因素

在电力工程的建设中, 建设材料是工程建设的基础, 但是材料受地理环境的影响偏大, 在电力工程建设中所使用的材料非常的广泛, 如果我们在建设电力工程的时候选择了质量不过关的材料的话, 那么将会严重的影响到整个电力工程的进度, 所以我们要严格把好材料选购这一关, 这样才能够确保电力工程的建设进度和建设质量。

2.3人为因素

人为因素也是影响电力工程进度管理的关键性因素, 在电力工程的建设中, 不管是制定怎样完美的进度, 最终的执行工作还需要我们的工作人员来完成, 如果在施工的过程当中, 施工人员没有按照相应的规范进行施工的话, 那么就很有可能会给施工造成一定的安全隐患, 而且对整个电力工程的施工进度也会产生影响, 所以我们在提高施工进度之前, 要先提高施工人员的整体素质, 除此之外, 电力工程的进度还会受到自然环境以及地质条件等因素的影响。所以在对电力工程进行管理的时候还要综合考虑更方面因素对电力工程施工带来的影响。

3电力工程管理中进度管理的作用

3.1是提高电力工程建设的基础

我们在对电力工程进行建设的时候需要考虑多方面的问题, 比如说, 一切实际操作都要按照合体进行, 不可脱离合同;对电力工程施工中的质量问题要进行重点考虑;将电力工程的工作人员、安全、资金以及质量等因素都结合在一起, 才可以完成预期的目标。

3.2能够落实电力工程建设制度

由于受到电力工程自身特点的影响, 进度管理比较方便统计工作人员掌握电力工程建设中的各部分数据, 而且也能够将各项规章制度落实到实处, 而且进度管理还可以在一定程度上调动电力工程各个部门的工作积极性。

3.3能够进一步的细化目标

电力工程的施工周期长, 涉及面广, 而进度管理可以对电力工程管理进行科学有效的细化, 在细化之后, 就可以对电力工程施工进行更为合理的控制, 而且也能够对工程进行监督管理, 从而进一步的保证了电力工程管理的正常运行。

3.4进度管理的相关措施

对电力工程进行进度管理主要是为了保障电力工程的施工质量和速度, 所以在精度管理当中要做好以下几点: (1) 在电力工程企业中建设例会制度, 电力工程的施工需要的设备是非常多的, 而且施工工程非常的复杂, 各个部门都需要协调好, 因此我们在电力工程的建设过程当中定期的召开例会, 例会参加人员由监理、业主、施工方和设计方组成, 并根据实际情况对工程的进度进行适当的调整, 如果在电力工程的实际施工中出现了偏差, 就要及时的停止施工, 找出偏差的原因, 并进行分析, 从而为下一步的进度管理工作奠定经验基础。 (2) 制定好管理目标, 在电力工程的施工管理过程当中, 我们要对施工的目标进行详细的划分, 将施工目标细化为小的目标, 并对这些小的目标进行进度管理, 从而让进度管理能够更加的贴近实际。 (3) 做好电力工程施工的后勤保障工作, 在电力工程施工完结之后, 后勤工作的执行也是为了更好的保证电力工程进度管理可以顺利进行的先决条件。

4结语

对电力工程进行进度管理可以在很大程度上提高电力工程建设的社会效益和经济效益, 而且对工程周围的环境保护也是起到了非常大的作用, 由于电力工程的进度管理是一个系统性的工作, 它并不是一个人活着是一个部门就可以完成的, 在整个电力工程的建设施工过程当中, 只有电力工程企业以及工程的工作人员对进度工程提起重视, 丰富自身的知识储备, 提高自我管理意识, 认真执行电力工程施工中的相关规定和制度, 只有这样才能够进一步的保证电力工程施工的整体质量。

摘要：我国的电力工程在社会经济飞速发展的大环境下不断的扩大自己, 而且人们的生产生活也已经离不开电, 电力工程发展的好坏将会直接影响到人们的生活质量, 所以说在电力工程的建设过程当中, 做好相应的管理工作是非常关键的, 目前电力工程建设管理主要包括安全、投资、质量和进度管理, 我国的电力工程管理对安全、投资和质量关注的比较多, 但是对进度管理重视程度还是有所不足的, 该文主要针对进度管理在电力工程管理中的应用进行相应的分析和研究。

关键词：电力工程,进度管理,应用,分析,研究,对策

参考文献

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电力工程的管理研究 篇2

0引言

近年来，随着国民经济的快速发展，我国电力工业也得到了快速的发展。电力工业成为国民经济产业的基础，承担着促进我国国民经济发展的重要任务。

据统计，2009年1月至10月我国电力工业生产简况如下：

“十一·五规划”即将完成，从电网的“十二·五规划”可知，在今后一段时期，我国经济增长仍将保持高速的态势，伴随着社会对电力工业也将保持旺盛的增长需求。电力项目按照超前规划、适度发展原则进行建设，实现更大范围的资源优化配置，推动能源的高效开发及利用，是我国经济又好又快发展的重要保障。发电厂、变电站等电力工程项目建设的任务繁重，如何进行科学合理的项目信息管理，对提高电力工程项目的质量、工期、造价都起着重要的作用。

1电力项目信息管理

对于电力工程建设项目，随着电力项目的计划、启动、规划、实施等项目生命周期活动内容的展开，大量项目的文件、报告、合同、照片、图纸、录像等各种各类信息会不断地产生，需要对其进行诸如收集、分类、加工、过滤、归档、储存等处理，以实现对项目的有效控制和管理。所谓电力项目信息管理是指在整个电力项目全生命周期管理过程中，对信息进行收集、加工和输入、输出活动的总称。项目信息管理过程包括信息收集、信息传输、信息加工和信息储存等内容。

电力项目信息管理直接影响项目管理工作的效率、风险、质量和成本。因此，如何有效、有序、有组织地对电力项目全生命过程的信息资源进行管理，是电力项目管理的重要环节。以计算机为基础的电力项目信息处理技术在电力项目管理中的应用，又为大型电力项目信息管理系统的规划、设计和控制提供了全新的信息管理理念、技术支撑平台和全面解决方案。

1.1项目信息管理的基本原理项目信息管理是涉及信息资源、信息技术、参与活动的人员等要素，是多要素、多学科、多手段的管理活动。项目信息管理是一种技术性很强的管理活动，它要运用许多技术手段和管理方法。具有以下四大基本原理：

1.1.1信息增值原理信息增值是指项目信息内容的增加或者信息活动效率的提高。它是通过对项目信息的收集、组织、存储、查找、加工、传输、共享和利用来实现的。

1.1.2增效原理项目信息管理可以通过提供信息和开发信息，充分发挥信息资源对包括信息和知识在内的各种社会活动要素的渗透、激活与倍增作用，从而能够节省社会资源、提高工作效率、创造企业效益，实现社会的可持续发展。

1.1.3服务原理项目信息管理与一般的管理过程相比，具有更强烈的服务性，项目信息管所有过程、手段和目的都必须以用户需求为中心，必须通过服务用户来发挥作用。

1.1.4市场调节原理信息管理也受到市场规律的调节，主要表现在以下两个方面：信息产品的价格受市场规律的调节，信息资源要素受市场规律的调节。

1.2电力工程项目信息管理的特征电力工程项目信息管理具有管理的一般性特征。例如，管理的基本职能是计划、组织、领导、控制；管理的对象是组织活动；管理的目的是为了实现组织的目标等，在信息管理中同样具备。但是，电力工程项目信息管理作为一个专门行业的管理类型，又有自己的独有特征：与电力企业制度紧密结合，设备及人员信息需要高度集中。正是有了信息的集中统一，才使得信息真正成为一种资源，并且实现了信息资源的共享。使电力项目管理人员随时掌握设备、人员的相关信息，使电力运行安全可靠。

2电力工程项目信息管理系统

“电力工程项目信息管理系统”是向电力企业内各级主管部门（人员）、其他相关人员，以及组织外的有关部门（人员）提供信息的系统。它通过提供作为决策依据的统一的信息来为企业的计划、组织、领导、控制以及日常的作业服务。电力项目信息管理系统应向主管部门提供四种主要的信息服务：确定项目信息、搜集项目信息、处理项目信息及使用信息为项目服务。

以“变电站智能化巡检信息管理系统”为例：

变电站智能化巡检信息管理系统采用了“条码（无线射频钮）”作为设备标识器，各个需要巡检的设备上安装一个“条码”，内部存储特定的代码，标识着设备的状态、参数等所有内容。当工作人员巡检时只需带着巡检器（掌上电脑）到现场读取各设备标识器的数据即可，由于巡检器机身小巧轻便、操作简单方便，十分适合现场使用，同时它还解决了巡检到位问题以及省去了大量的数据录入工作，使用效果良好，对提高设备的运行维护水平及减轻数据的输入工作量起了很好的作用。当需要进行设备状态检修、设备缺陷管理和设备性能动态分析时，将工作站数据库的相关信息调出，设备的历史状况便一目了然了。

2.1变电站智能化巡检信息管理系统的硬件组成变电站智能化巡检信息管理系统主要由无线射频设备标识器（条码）、巡检器（掌上电脑）、客户计算机和网络服务器组成。

2.2变电站智能化巡检信息管理系统的特点

2.2.1巡检内容的编制灵活

巡检路线按部门、专业、巡检员分类；

每一条巡检路线按设备、部件、项目分层组织；

每一条巡检路线可定义巡检或点检两种模式；

2.2.2巡检项目齐全，巡检工作人员录入方便

系统设定了“观察类”、“记录类”、“代码类”、“测温类”、“测振类”五种巡检项目类型。

2.2.3强大服务器软件的信息处理与统计功能

①信息查询信息查询是系统对信息进行处理的主要部分，通过不同的查询功能可以按不同的方式对信息进行处理、分析获得所需的结果。系统提供五种查询方式：工作查询、异常查询、缺陷查询、结果趋势查询、漏检查询。

②考核统计功能主要功能是对巡检工作人员的日常巡检工作的统计，以便考核巡检工作人员的工作情况，主要包括：路线统计、到位检查、工时统计、异常统计。异常统计用于统计设备有无异常情况或是有哪些异常情况；路线统计、到位检查、工时统计用于统计巡检工作人员到达巡检现场各个检查点的时间，以及在各个检查点耗费的时间。

漏检统计用于巡检人员在应巡检周期内未检查项目的条数，以及哪些已派发而未下传的点检计划。

③报表功能系统设计有各种完善的报表，并且用户能够根据实际需要定制各种报表。

④缺陷管理系统可以按巡检人员、巡检日期、缺陷类别、设备等方式作为检索条件，方便地统计设备的缺陷情况，同时也可以将设备缺陷转给其它系统，以便与其它系统集成。

3结论

电力工业是关系国计民生的基础产业，承担着保障和促进国民经济发展的重要任务。当前乃至今后一段时期，电力工程建设都处在一个快速发展的时期，电力工程项目投资大，任务紧迫，环境复杂，新技术新工艺不断应用，业主对项目质量、工期、安全、投资效益等方面的要求不断提高，电力工程项目管理应当适应新的发展要求，借鉴国内外先进的管理理念、管理模式、制度、方法和手段，实现项目管理的现代化，促进工程建设规范有序、优质高效、安全可靠的进行。信息管理是项目管理的重要内容之一，对电力工程项目管理的好坏起着决定性的作用。

工程项目信息管理系统在电力工程项目管理中的应用，不仅提高了工程管理效率，而且提升了工程管控水平。目前，信息技术快速发展，利用先进的信息技术手段进一步深入工程信息的挖掘利用，可以强化工程信息整合处理能力，推进工程效益的有效管控。本文结合变电站智能化巡检信息管理系统来制定科学合理的管理制度和规范完善的管理程序。

变电站智能化巡检信息管理系统是变电设备运行维护单位用来辅助对变电设备及其附属设施进行日常巡视和检查工作的信息系统。此系统的使用将改变以往设备大修制定计划需要再三催促各部门上报计划，而各部门进行上报时又需要翻查大量资料统计设备信息，不但工作效率低还有可能漏报的状况，现在大修计划的制定只是举手之劳的事，设备的安全运行水平、管理效率都得到了极大的提高。借助系统的帮助不但可以及时掌握设备的第一手现场资料，而且可以快速地进行处理。变电站智能化巡检信息管理系统大大提高了设备的健康水平，保证了各项生产任务优质高效地完成。

参考文献：

电力工程的管理研究 篇3

关键词：电力工程 项目管理 项目管理模式

新世纪伊始，中国国家电力公司开始进行体制改革，形成发电与电网并存的局面，随之产生了发电有限责任公司以及电网经营企业，由此，与竞争需要相适应的电力市场大致形成。实现厂网分开基本完成了我国电力产业的产业重组，并迈出了市场化改革的关键一步。因此，原来电力工程的项目管理体系已不能与市场协调发展，创新的、与时俱进的工程项目管理的产生成为必要。随着目前市场上竞争的日益加烈，电力企业要提高企业效益，加强企业竞争力，就必须增强对电力工程项目的管理，而一套与自身特点相符的工程项目管理体系的建立和以及具体的操作程序和方法就显得极其重要。电力工程项目管理应该提升为一种理念：以企业总体战略目标以及企业资源的总体规划指导下的项目组合管理。由此在实现电力工程项目管理目标的同时，使得企业利益最大化。

1 电力工程项目管理的传统模式

我国电力工程项目的管理基本上采用的是比较传统的管理模式，就是业主分别和各个专业的设计承包商以及施工承包商进行承包合同的签订，然后，业主再与监理单位进行委托-代理合同的签订，由此形成了业主和承包商以及监理三方构成的工程项目管理模式。在这一模式下，监理单位受业主的委托，承担起对施工阶段的进度、质量以及费用的控制、合同和信息的管理。尽管实行这种监理制模式的初衷和出发点是好的，然而在具体的操作过程中发现，其最终的效果却不尽令人满意。在最初的实施阶段，工程的监理通常只是参与管理施工阶段，特别是把重点放在对施工质量的管理上。然而，随着目前我国管理思想的不断深入发展以及工程监理制在不断的探索过程中取得的进展，现行的工程监理制呈现出多种新的发展方向，在工民建领域尤为突出，单单在此领域工程监理制就出现了两种新发展方向。一种是监理从一开始的施工阶段改为向其前期延伸，并且介入到电力施工工程的设计工作上来，另外更有监理还兼为投资者进行融资的咨询工作等等。另外一种是监理在工作的性质划分上更为详细，业主除了原来聘请监理单位进行主要的控制质量工作以外，还再另外聘请一家公司来管理负责投资方面的工作，这样的公司被称之为投资监理。然而在电力行业中，按目前传统的做法，监理的角色仍然只是施工期的质量检验员，而其的主要工作还仅限于控制施工过程的质量。

2 电力工程项目管理传统模式的缺陷

上世纪80年代以来，我国国家的经济体制进行了改革，在此基础上一些管理体制也发生了很大变化。原来由国家财政统一建筹的投资变成了由国家、地方、企业以及个人投资的多元新格局。而行业主责任制的推行实施，以及通过招标和投标的承发包制的实施实行，都为工程的建设投入了激励以及竞争机制，由此在调动项目参与各方的积极性上起到了关键作用，并克服了原来计划经济体制下项目建设领域的存在的缺陷。但是上述这些改革，并没能完全的解决传统项目管理所存在的各种缺陷。当前我国的项目管理大多是依靠临时组建的管理机构，而其中的组成人员是临时调集起来的，并没有太多项目管理的经验。另外，由于管理班子的临时性，成员之间也缺乏一定的契合度。这样一来，管理水平和效率自然也跟不上。随着生产的不断发展，建设项目规模的不断扩大，技术水平复杂程度的不断加深，这样的管理模式就很难以符合复杂工程的要求。

此外，就工程监理方面来说，监理介入工程项目管理的阶段过迟，从而不能真正实现对工程全过程的管理。而且目前的监理只侧重于质量的监督，而忽视对工程在投资以及进度方面的管理，再且，在监理制的实施过程中，监理单位的职责和待遇又不成正比，即其职责太高而待遇过低，由此形成了二者之间的矛盾关系，从而导致监理商不能切实履行职责。这样一来，为了弥补现行的工程监理制实施过程中的缺陷，采用另一种可行的方式来实施工程项目管理成为必然。

3 建立电力工程项目管理模式

从我国电力工程特征以及项目管理的现状来看，可以由行业业主组建属于自己的项目管理单位来进行工程项目的管理。这种模式是符合我国现实情况的。首先，由于我国工程项目长时间一直实行的是平行发包的模式，使得设计和施工相脱节，并且在设计这一阶段也存在着经济与技术相分离的情况。而电力工程建设项目更与一些别的专业相关联，比如机电、地质、金属结构、设备、水工等等，目前国内的项目管理单位还不能同时具备这些专业管理技能。尽管随着我国工程总承包以及工程项目管理模式的推行，情况会有所改观，然而这种模式的全面实施需要时间，并且承包商从长期以来单一性质的服务单位向全方位、全过程工程管理企业的转变也需要很长一段时间。另外，行业主责任制的推行，使得我国目前的的工程项目管理主要以业主项目管理为主。由于目前我国工程建设项目还涉及包括业主、承包商、工程咨询机构、以及政府主管部门和金融机构，因此，相应的工程项目管理就包括各参与方的项目管理，主要可以划分为业主方以及承包商方项目管理两大类型。业主方和承包商方分别承担者项目的宏观全过程管理以及微观局部管理。由此可见，要建立新项目管理模式时，要从业主方入手，让其认识到推行新模式的可行性和优越性。在电力工程领域实行有各电力企业组建项目管理单位，并与其签订委托合同，承担起电力工程项目全方位全过程管理的职责。

其次，建立项目管理企业。目前我国还没有可以独立完成电力工程全方位管理的工程项目管理企业，由此一来，电力企业方就只能靠自己组建起项目管理企业来从事项目管理。从人员方面来看，电力企业应充实其项目管理的专业人员，可以从各单位包括各网、省公司、发电集团公司等聘请专业能力突出并且管理经验丰富的人员。另外，还可以采用“请进来原则”，从专业项目管理企业引进一些高层次和多专业的人员，包括像注册建筑师、注册城市规划师、咨询工程师、注册监理工程师、注册律师、注册造价师等。并借由这些专业人士带动一批专业助理，从而形成多专业全方位的电力工程项目管理梯队。与此同时，组织助理人员进行业务考评以及理论考试，合格者可以取得相应的执业资格。

另外，组建矩阵式的项目管理组织结构。项目进程代表矩阵的水平方向，其中包含可行性研究、策划、设计等阶段；而各专业则代表矩阵的垂直方向，涉及到的专业领域包括电力工程的水工、地质、设备、建筑、结构、安装等。由于项目管理企业以工程项目为管理对象，而其具有一次性特征，因此项目管理企业中的组织机构和管理模式都要适应项目管理的要求。

此外，实行目标项目管理。在项目管理的实施过程中，目标管理包括对质量、进度、投资和以及安全控制目标的管理。要实现目标管理，就需要以业主的具体要求以及项目客观情况为依据确立项目的目标，从而形成一定的目标体系，以此确定目标计划和与此相关的具体措施对策，以确保在项目管理过程中管理目标的实现。

最后，实行实施项目管理模式。电力工程相关管理企业大多数由作为业主方的电力企业进行组建，尽管如此，项目管理企业作为独立经济实体，采取的是与市场相协调的市场化运作模式，即与电力项目建设单位签订合同委托管理。实行项目管理企业与项目建设单位委派的代表进行合作，共同承担起管理职责，协调和管理现场。除此以外，监理商，设计单位，施工单位以及设备供应商分别与项目建设单位签订相应的承发包合同，并且由代表项目建设单位的项目管理单位实施对工程从开始策划到竣工的全过程管理。

在市场经济条件下，项目管理企业应该与市场协调发展，并且应抓住我国当前项目管理企业没有完全推行这一有利条件，抢占先机，带头发展成具有工程项目全过程管理能力的，发展全面的工程咨询公司。项目管理企业在人才方面要培养与引进人才相结合。而且，项目管理企业还应当向国外同行学习取经，逐渐增强实力，参与国际竞争。

总之，随着电力改革的逐步深入，原有的工程管理已经不能与市场协调发展。因此，电力工程项目管理模式应该不断创新，以谋求更大发展。

参考文献：

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电力工程的管理研究 篇4

一、工程档案的价值及意义

1. 工程档案是工程项目日后正常运营、维护的重要技术支持。

由于工程档案全过程、客观真实地记录了项目实施的前前后后, 积累了大量的工程文件、图纸等档案资料。这些档案材料中包含了项目审批、招投标、施工监理、质检验收等环节的手续、数据、结论等工程相关信息。这些档案资料将在工程项目交付使用后, 作为项目正常运营及日后项目改建、扩建的重要技术参考。

2. 工程档案是维护相关单位合法权益的有力保障。

工程项目建设牵涉的单位及人员众多, 并且时间跨度较长。在项目进行过程中, 难免会发生差错, 责任的追究往往就要依靠工程档案。通过真实准确的工程档案可以很容易地找到相关责任人, 而从保护无过失单位及人员的合法权益。特别是工程项目交付使用以后出现的工程质量问题, 由于工程建设期间的勘察设计、施工监理等相关人员已经撤离, 问题原因的查找很多时候也要依靠工程档案资料。

3. 工程档案是项目管理企业工程经验的积累和技术的储备。

项目管理的最终产物有两个方面:一是工程实体, 另一个是项目进行中产生的文档、图纸等工程档案资料。工程档案如实记录着项目进行过程中, 技术管理人员为项目的推进采取的管理方法、技术手段及取得的实际成效等。通过项目建设积累了大量的工程经验、储备了许多技术手段, 而这些都需要工程档案这个有效载体。通过工程档案管理可以将这些经验和技术手段运用于下一个工程项目, 达到不断改进项目管理理念和方法的目的。

4. 工程档案是市政工程施工重要的勘察设计资料。

市政工程涉及道路、桥梁、水电气暖管网、园林绿化等诸多方面, 市政工程具有动态不连续性特点, 许多市政工程项目都是在建筑工程项目完工后进行的。市政工程勘察设计, 甚至施工阶段都要参考工程附近的原有建筑工程档案。如果没有原有建筑工程档案资料作为参考依据, 那么市政工程的勘察设计将是盲目的, 施工往往也是缺乏通盘考虑的, 容易造成工程事故。

二、现阶段工程档案管理模式的特点

工程档案涉及建设单位、设计施工监理企业及城建规划质检等政府部门, 档案产生收集的时间跨度也较长, 这都给工程档案管理带来了困难。并且由于档案管理人员待遇差、流动性大, 导致档案管理者业务素质参差不齐。项目管理人员同档案管理人员交流甚少, 导致工程档案不能及时反馈工程项目中暴露出的一些管理问题, 工程档案的价值没有被充分地发掘利用。笔者通过走访发现, 现阶段工程档案管理模式的特点可以归纳为以下四个方面。

1. 以手工操作为主的传统管理模式居多。

由于项目管理的领导层对工程档案价值的认识片面, 对工程档案的人员、经费投入不足, 导致目前许多企业仍以手工操作为主管理工程档案。这种传统的档案管理模式已经远远不能满足当今飞速发展的信息社会的要求, 工程档案的价值被埋没。

2. 工程档案重保管, 轻利用。

许多项目管理人员认为工程档案的价值在于工程项目交付使用时应付相关部门的检查, 对现场的项目管理没有什么指导价值。在这种错误的认识下, 相关人员不懈余力地收集、整理、保管工程档案资料, 但很少有人去查阅利用档案资料。并且现阶段以手工操作的档案管理模式也不利于工程档案的利用。

3. 多事后问责, 少事先介入。

当项目进行到一定阶段或者完工后, 发现工程项目存在某些问题时, 这时会调阅相关工程档案资料。分析解决问题的同时, 依据工程档案材料问责相关单位及个人。这种事后查补漏洞的做法, 往往会对工程项目带来一定的损失。其实, 可以让工程档案管理者事先介入项目管理, 通过工程档案驱动和规范项目的各个环节, 减少不必要的损失。

4. 工程档案管理没有参与工程项目管理。

工程档案是工程项目管理的“记录仪”, 但没有成为项目管理的“驱动器”。分析其原因发现:工程档案的收集整理一般是在工程项目进行完毕后开展的, 没有参与工程项目的管理职责。这样, 工程项目管理相对比较独立, 工程档案在项目进度、工程质量、成本控制等项目管里核心领域没有起到作用, 没有发挥出工程档案固有的使用价值。

三、基于工程项目管理的工程档案管理模式的建立

要使工程档案在项目管理中发挥“驱动器”作用, 通过档案驱动控制工程项目开展的流程, 保证项目有序规范的开展, 就应努力实现以下几个方面。

1. 变革传统工程档案管理模式, 使工程档案管理向信息化方向靠拢。

要发挥工程档案的实用价值, 就应考虑客户端多需求个性化的实时查阅使用要求。传统的以手工为主的档案管理模式显然很难满足该要求。建设现代化的工程档案信息管理系统, 对工程文件、图纸等档案资料进行电子化、信息化处理。及时更新维护档案管理信息系统, 方便客户端的使用, 发挥工程档案潜在的价值。

2. 建立一支稳定的高效的工程档案管理工作队伍。

工程档案管理涉及部门、人员众多, 且时间跨度很长, 只有一支人员相对稳定, 业务素质高超, 责任心强的管理队伍才能把该项工作做好做扎实。工程档案管理者应由项目管理高层、项目技术人员、专业档案人才组成, 这样的人员组成可以促使工程档案管理同项目管理有机的融合。要不断通过学习培训、考察交流等方式提高工程档案管理者的业务水准。

3. 创新管理机制, 促使工程档案管理同项目管理融合。

除了工程档案管理人员配备同项目管理融合外, 还要从项目的决策机制、运营机制、考核机制、激励机制等方面入手, 加速档案管理同项目管理的融合。如在项目日常运营过程中, 可以利用工程档案的涉及范围较广, 记录内容较多的特点, 促使工程项目的规范有序开展。在施工期间常会遇到图纸内容变更的情况, 由于工程档案对工程项目的动态跟踪式管理, 就要求所有相关手续齐全后才能继续施工。这样可以保证工程项目有序规范的开展, 避免盲目施工, 保证工程质量的同时, 还可以避免不必要的浪费。

4. 与项目管理人员配合, 保证工程档案质量。

工程档案的客观准确与否直接关系到档案的价值, 对项目管理的科学性起到重大影响。这要求档案工作者应和项目管理人员紧密配合, 特别是基层的管理人员和技术人员。因为他们最了解工程项目的具体情况, 同时他们还是工程档案最主要的生产者和使用者。千方百计的保证工程档案的质量, 客观真实、准确无误地反映工程项目全过程。工程档案管理人员应当经常深入工程一线, 宣传工程档案的重要性, 协助相关人员收集整理档案, 指导一线管理、技术人员正确使用工程档案。尽管现阶段工程档案的管理模式大多还是以手工操作的传统模式, 档案的利用也不尽人意。但只要我们认同工程档案的价值和意义, 创新管理机制, 变更传统工程档案管理模式, 就一定会建立基于工程项目管理的工程档案管理新模式, 为档案价值的发挥创造条件。

参考文献

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电力工程的管理研究 篇5

工程管理是新设立的管理门类专业,而工程施工课程是工程管理专业的核心课程之一.本文从介绍工程管理专业的.特色出发,分析了当前工程施工教学中存在的不足,并就这些问题提出了改革措施与方法,包括重组教学内容,充分利用多媒体教学的优势,加强实践环节教学管理,提高教师的理论水平、实践经验以及教学理念等等.

作 者：赵微 汪文雄  作者单位：华中农业大学土地管理学院,湖北・武汉,430070 刊 名：科教导刊 英文刊名：THE GUIDE OF SCIENCE & EDUCATION 年，卷(期)： “”(3) 分类号：G420 关键词：工程管理   工程施工   教学   改革  

工程变更对工程造价管理的影响研究 篇6

关键词：工程变更 造价管理 影响

工程变更是指在合同性质和主体框架不变的情况下，工程的施工范围、数量、质量以及价款等发生变更，工程变更分为设计变更和施工变更。设计变更就是由设计单位给出设计修改文件；施工变更就是不需要设计单位提出修改文件、资料的变更。

1 工程变更的原因分析

1.1 设计图纸的变更 由于设计引起的变更在建筑工程中要占主导地位，造成设计变更的因素主要包括：一是设计方的行为。设计方在设计之前没有对建筑环境进行充分的考虑，对于施工技术、设备等缺乏全面的分析，导致设计的图纸不符合施工实际，以致出现边施工边设计的现象。二是由于业主方的行为。业主方在设计人员设计图纸时，其提供的信息不准确，比如提供的地下管线资料等与实际施工的要求不符，结果导致工程变更，再者一些业主在设计阶段会出现新的思路，这些新思路使得设计不得不重新考虑。三是国家相关政策的出台导致设计图纸变更，一般情况下这种现象不常见。

1.2 “新增工程”引起的变更 工程施工具有很多不可预测性，结果出现了原招投标文件和工程量清单中没有包含的“新增工程”，新增工程会导致原来的工程被迫变更，造成新增工程的原因是：一是设计方设计的图纸达不到施工的要求，以致不得不对原设计图纸进行补充与修改；二是施工现场出现的一些变化，比如施工方为了赶进度，他们就会对某些工程的施工技术进行更改，导致出现一些新的施工；三是招投标代理机构在编制工程量清单的质量不高，导致不得不重新对工程量清单进行补充与修改。

1.3 人为因素造成的变更 因为一些人为因素而导致工程变更的现象也非常多，比如一些设计人员为了个人利益他们会修改设计方案，甚至与有关建筑方串通骗取政府的投资资金，同时审查人员和监督人员的工作不到位，也会导致工程变更环节形同虚设，达不到对工程造价的控制。当然因为施工条件的变化而导致工程变更的因素也不可回避，比如因为自然灾害、战争的不可抗力。

2 工程变更对工程造价管理的影响

一般来说，工程变更的数量越多，对工程造价的影响就越大，工程变更越早，工程的损失就会越小，如果工程变更价款超过合同价款的15%时就会对工程造成显著的影响。

2.1 导致产生三超现象 由于工程的变更而导致工程造价增加，在工程竣工结算中要占据很大的比例，依靠预算中的费用不能满足用于支付工程变更产生的费用，为此就会出现三超现象。比如在建筑工程主体工程不变的情况下，在个别项目上的调整，施工方为了保证工程的施工进度，就必然会增加施工成本，并对其它项目收费，这样就会产生新的工程量清单，影响工程经费的结算。

2.2 工程变更会增加工程造价 工程的变更会打破原有的施工计划，这样会对施工设备、材料以及人员的工作效率等构成很大的影响，如果出现较大的工程变更时会造成工程的延期，众所周知，工程延期必然会增加工程造价费用，比如对某一建筑的更改，会导致原来的建筑被否定，结果不得不重新进行施工，结果造成建筑材料、施工人员工作量等方面的二次投入，增加工程的总费用。

2.3 工程变更使投资失控、难度加大 工程的变更会增加国家对投资资金的监督难度，因为我国的大部分工程具有投资大、工期长的特点，一些建筑企业利用工程变更套取国家的投资，因为工程变更会导致投资环境更加复杂，国家有关部门很难对工程变更的具体数据进行有效的监管。

3 降低工程变更对工程造价管理影响的措施

3.1 加强合同管理，从源头上控制工程变更发生 首先要加强勘查、设计合同。强化设计人员的责任意识，加强设计人员在设计时充分考虑建筑工程的实际情况，避免出现因为勘查、设计方的原因而出现的工程变更。其次要做好造价咨询合同。工程量清单是招投标的重要文件，因此工程量清单的制定应该交由具有资质的工程造价咨询人编制，并且要明确中介机构所承担的责任。最后要完善施工合同。保证工程的变更都在建立在合同的平台之上。

3.2 科学划分工程项目 为有效降低工程变更对工程造价管理的影响，应该对工程的全寿命周期进行科学的规划设计，实施分段施工，工程各标段之间要独立施工，降低它们之间的相互影响，这样有利于加强对工程的管理，避免出现过多的工程变更，同时也降低了工程变更对其它工程段的影响；同时建立工程管理制度，强化工程施工单位以及人员的职责，提高他们的工作积极性，降低人为因素导致的工程变更。

3.3 完善工程签证制度 工程变更必须要遵循工程签证制度，只有合情合理的工程变更才能被允许，通过工程签证可以保证对每个工程变更都能进行全面的审计，因此要加强工程签证制度：一是要加强对《工程签证表》的签署管理。《工程签证表》应表达清晰具体，不能直接签结果，而应写明签证的事实依据，要真实、全面地反映事件。二是签证必须在变更工程验收后，工程覆盖前或合同约定的时限前签认，事后补签无效。杜绝施工过程中不及时办理，却在结算时搞回忆录式的集中签证现象。

总之，公平、公正的工程变更能够有效地调节建筑方与施工方的利益，工程的变更对工程造价会产生深远的影响，因此我们要加强对工程变更的管理，只有这样才能实现工程的效益。

参考文献：

[1]金丽娟.浅谈设计变更、现场签证对控制工程造价的影响[J].价值工程，2011（09）.

[2]陈根妹.浅谈工程变更对造价管理的影响[J].河南科技，2014（02）.

电力工程项目管理的模式研究探讨 篇7

关键词：电力工程,项目管理,模式

随着社会的发展, 科学技术也在发生着翻天覆地的变化, 电力工程也在发生的巨大的变化, 这对于人民的生活质量有着很大的关系。电力涉及到每一个家庭, 每一件电气多需要电力的支持, 否则就会陷入瘫痪。对于电力工程质量的提高, 有助于社会主义现代化的发展, 是符合社会的规律, 是符合社会人民的发展需要。国家的相关部门很早就发出通知, 提高现有的电力工程的质量, 明确将工程的勘察设计单位有事业单位逐渐转变为科技型企业, 以此增加企业的核心竞争力, 适应社会的发展, 更好地发挥勘察设计对电力工程的设计的作用。电力工程的发展要逐渐和国际接轨, 随着我国加入WTO, 越国际交流变得越来平凡, 现有的我国电力工程标准不能很好地适应国际的发展, 电力公司的发展规模要实现一体化, 必须适应新形势下的国家秩序, 参与到国际之间的竞争, 并且按照国际之间的惯例为电力工程管理提供理论和技术标准。这些发展要符合社会主义的市场经济体制还要有助于自身的发展需要, 这样才能壮大电力企业的规模, 提高电力工程的管理效率, 逐渐与国家零距离接触。

1 推行电力工程专业化项目管理的模式必要性

1.1 我国的传统的建设项目管理的不足

自从十一届三中全会以来, 我国实行改革开放, 走一条社会主义市场经济体制的道路, 这让电力工程的管理体制发生很大的变化。首先是投资的主体多样化。从改革开放之前, 电力工程的投资主体都是由政府主导, 财政部门统一进行分配, 这样很容易造成分配的不均衡性, 小的电力工程无法得到建设资金, 大的工程项目资金比较充足。同时政府主导的投资, 很容易滋生腐败, 为一些不法分子提供了漏洞。同时这样工程建设的质量很难进行保证, 自己投资建设, 自己来管理, 自己来验收, 这样就很难让工程的管理得到保障。投资主体多元化, 政府的作用就转变为监督, 这样有利于吸引社会的资金进行投资, 采用竞标的方式, 逐渐形成只有一定的资质的企业才能参与工程的建设, 这样就能保证电力工程的质量。其次是推行业主责任制度。对于任何的参与竞标的企业, 都要进行评估, 对于竞标成功的企业要进行明确的责任, 企业要向业主单位进行明确, 必须要保证建设单位具有一定的责任感, 业主单位要向建设投资的电力工程承担责任, 要对于建设后的工程还贷也要承担相应的责任。最后是, 推行投标机制, 通过这种竞争的方式, 提高电力工程的质量。这些改革可以提高电力工程的管理体制, 通过竞争的方式提高电力企业的管理手段, 让竞争贯穿到整个项目中, 这样充分调动起建设相关企业的积极性和热情, 更好地投入到电力工程的建设中, 克服电力工程腐败和不负责任的工作。提高了电力企业的经济效益和社会效益。但是我国的发展还是存在社会主义的初级阶段, 相关的制度还存在一定的缺陷和不足。很多的电力工程都是临时组建的管理机构, 这样对于管理有着很大的盲目性, 很多的人员也是临时的, 人员的技能和业务素质存在着未知, 同时也有着很大的不确定性, 临时的指挥部, 很难去相互配合, 管理人员只能靠经验去管理, 加上人员分散, 这重模式的管理增加的电力企业的难度和成本, 导致企业的经济效益大打折扣。

1.2 专业化管理

指按生产工艺的特点来设置生产单位。在工艺专业化的生产单位内, 集中了同类型设备和同工种的工人, 对不同产品进行基本相同工艺的加工。每个生产单位只完成产品部分工艺的加工, 因此一种产品需要在不同生产单位间协作才能完成产品的整个生产过程。

按工艺专业化设置的生产单位的优点有:对产品品种更换有较强的适应性;有利于设备和人员能力的充分利用;有利于同工种工人的技术交流与提高;便于进行工艺管理。但由于工艺专业化的一个生产单位只能完成产品部分工艺的加工, 因此产品在生产过程中需要在不同生产单位间进行往返交叉运输, 增加了运输费用, 延长了生产周期;生产中中间环节多, 在制品占用量大, 资金周转慢;不同生产单位间的协作关系复杂, 使得计划管理、在制品管理、质量管理工作复杂化。为一个组织结构设计岗位、配备人员和岗位责任设计的工作, 其工作对象涉及到全体员工。工作设计要做到既使工作分配满足企业组织管理和技术的要求, 又能符合承担工作任务的员工的个人要求。寻求更好、更经济、更容易的工作方法, 以提高系统的工作效率

2 电力工程项目管理的模式

2.1 业主管理模式

业主自行组织项目管理机构进行全过程的项目管理, 项目完成后, 项目管理机构即解散, 由于项目管理机构是临时性的, 往往缺乏经验, 不利于项目目标的实现。

2.2 监理模式

业主委托咨询工程师进行前期的各项有关工作, 例如, 进行机会研究, 可行性研究等, 项目实施过程中, 业主委托咨询工程师或者监理工程师进行工程监督管理, 咨询工程师或者监理工程师长期从事工程项目的咨询和管理工作, 具有丰富的管理经验, 因此, 该模式有利于保证工程项目的质量和工期, 有利于节省投资。

2.3 施工总承包管理模式

采用该模式时, 业主与某个具有丰富施工管理经验的单位签订施工总承包管理协议, 负责整个建设项目的施工组织与管理。一般情况下, 施工总承包单位不参与具体工程的施工, 而具体工程的施工需要再进行分包的招标与发包, 把具体施工任务分包个分包商来完成。但是, 如果施工总承包管理单位也想承担部分工程的施工, 它可以参加该部分工程的投标, 通过竞争取得施工任务。

2.4 DBB模式模式

设计—招标—建造模式是国际上最为普遍采用的模式。建设采用设计和施工相分离, 按照设计、招标、施工的顺序进行, 只有一个阶段结束后另一个阶段才能开始。采用这种模式时, 业主先与设计单位签订设计合同, 设计完成后, 进行施工招标, 然后施工。在施工过程中, 业主通常委托工程师/监理进行项目管理, 为业主提供项目管理服务。优点是管理方法比较成熟, 业主可以自由选择监理人员, 可控制设计要点, 通过招标竞争对业主有利;缺点是在DBB模式下, 一般承发包合同较多, 业主的协调管理工作量大, 业主要组织多次的工程招标, 管理界面比较复杂, 对业主提出更高的管理水平要求。

2.5 CM模式

直译为中文是“施工管理”或“建设管理”, 也有学者将其译为“建筑工程管理”, 但都易与特定的中文概念相混淆, 故通常只称其为CM模式。CM模式是一种与快速路径法相适应的工程建设组织管理模式。快速路径法的基本特征是将设计工作分为若干阶段 (如基础工程、上部结构工程、装修工程、安装工程) 完成, 每一阶段设计工作完成后, 就组织相应工程内容的施工招标, 随后开始相应的施工。与此同时, 下一阶段的设计工作继续进行。其建设实施过程。采用代理型CM模式时, CM单位仅与业主签订咨询服务合同, 以业主的咨询和代理的身份进行工作。CM合同价可以是固定费率或者固定数额的费用。业主分别与多个施工/供应单位签订所有的工程施工/供应合同。CM单位与各施工/供应单位之间没有合同关系, 但负责对他们进行施工阶段的管理和协调。

2.6 PM模式

PM模式是指工程项目管理企业按照合同约定, 在工程项目决策阶段, 为业主编制可行性研究报告、进行可行性分析和项目策划;在工程实施阶段, 为业主提供招标代理、设计管理、采购管理和施工管理, 对工程的质量、进度、安全、费用、合同、信息等进行控制;在竣工阶段, 代表业主对工程进行验收和试运行的一种方式。

2.7 PMC模式

PMC模式即项目管理承包模式是指业主委托具有相应资质、人才和经验的项目管理承包商作为业主代表或业主的延伸, 帮助业主在项目前期策划、可行性研究、项目定义、计划、融资方案, 以及设计、采购、施工、试运行等整个实施过程中控制工程质量、进度和费用, 保证项目的成功实施。

参考文献

[1]任钟淳, 萧能意, 韩涛, 等.电力工程项目管理的模式探讨[J].中国勘察设计, 2003 (4) :33-38, 41.

[2]何荣蓉.电力工程项目管理的模式探讨[J].技术与市场, 2010, 17 (10) :99-100.DOI:10.3969/j.issn.1006-8554.2010.10.058.

[3]乌云娜, 张洪青.工程建设项目代建制管理模式探讨[J].中国工程咨询, 2004 (7) :17-18.

[4]竺志斌.浙江电力招标项目代建制管理模式探讨[D].浙江工业大学, 2008.

[5]余景超.电力工程项目造价管理研究[J].商场现代化, 2010 (24) :50-51.

[6]王粤, 梁戈锋, 刘军, 等.浅谈电力工程项目中职业安全健康与环境管理体系的实施[J].中国职业安全卫生管理体系认证, 2004 (6) :39-40.

电力工程的管理研究 篇8

1 风险管理应用电力工程项目的背景

风险管理理论自中国20世纪80年代引入以来, 己逐渐被采用并应用到金融、信贷、寿险等多个领域, 同时也被应用到大型电力工程项目管理中, 如二滩电力工程项目制定了项目风险管理方案[1] , 三峡工程项目实施过程中已成功地运用了项目风险管理方法[2] , 并且在大型电力项目管理中显示了广阔的前景, 但应该看到电力建设过程是一个周期长, 投资多, 技术要求高, 系统复杂的过程, 在该过程中, 未确定因素、随机因素和模糊因素大量存在, 并不断变化, 由此而造成的风险直接威胁项目的顺利实施和成功, 电力建设项目总体风险是由相互作用甚至是相互依存的若干子项目风险按一定规律复合而成的, 因此需要在整个项目实施过程的每个阶段, 对可能遇到的风险及实际遇到的风险进行动态的分析和评价, 及时提出风险处理的办法策略。

2 风险管理在电力工程项目中的实施过程

2.1 风险管理计划

对电力工程项目来说, 制定一个有效的风险管理计划是十分必要的。但是这项工作常常被忽视。如果出现问题, 没有一个可行的计划, 即使是一个小失误也会演变成突发危机。

制定电力工程项目风险管理计划, 需要了解风险管理的工作原理, 对事故、概率、影响、缓解、应对、削减、危险等各方因素进行分析, 进而对事故发生 (转变为问题) 的概率和所带来的影响进行系统的计算, 以估计风险[3] 。其具体内容主要有工程项目的项目分解、风险成因和对项目目标的影响、工程项目风险承担人及其他们应分担的风险、风险分析及其信息处理过程的安排、针对每项风险所应用的应对措施和实施行动计划、风险应对的费用预算和时间计划等。

2.2 风险识别

电力工程项目风险识别是十分重要的一步, 是构建项目风险评价指标体系的一项基础性工作, 是对项目所面临的以及潜在的风险源和风险因素加以判断、归类, 并鉴定风险性质的过程, 也就是要找出风险之所在和引起风险的主要因素, 并对其后果做出定性的估计。在大部分情况下, 风险并不显而易见, 往往若隐若现在电力工程项目实施的各个环节, 或被种种假象所掩盖, 所以要根据电力工程项目风险的特点, 采用具有针对性的识别方法和工具。

工程风险识别常见的方法主要有专家调查法、流程图法和初始清单法[4] , 此外还有现场调查法、财务报表分析法、风险因素法等。每一种方法都有其适用范围, 都有各自的优缺点。在电力工程项目风险管理实际中究竟应采用哪种方法, 通常要视具体情况而定, 通常需要综合运用几种方法, 才能收到良好的效果。

2.3 风险评价与分析

风险识别之后, 就必须在识别风险因素的基础上对其进行进一步的分析和评估, 运用概率和数理统计的方法对项目发生的概率、项目风险的影响范围、项目风险后果的严重程度和项目的发生时间进行估计和评价。为电力工程项目的风险管理决策提供信息, 为项目的运行决策提供依据, 同时也便于项目管理人员采用合适的对策, 加强风险管理, 尽量减少风险所造成的损失。项目风险分析评价就是指项目管理人员对可能导致损失的项目的不确定性进行预测、识别、分析、评估的过程, 并确定项目的整体风险是否能为项目主体所承受。

风险分析包括以下三个主要步骤: (1) 采集数据。采集与所要分析的风险相关的各种数据。这些数据既可能是从投资者或者承包商过去类似项目经验的历史记录中获得, 也可能是从项目计划书、项目目标、项目档案中获得的。所采数据必须客观可统计。某些情况下, 直接的数据资料还不够充分, 尚需主观评价, 需要通过专家调查的方法获得具有经验性和专业知识的主观评价。 (2) 完成风险分析模型。以已经得到的有关风险的信息为基础, 对风险发生的可能性和可能的结果给以明确的定量化。通常用概率来表示风险发生的可能性, 可能的结果体现在项目的现金流上, 用货币表示。 (3) 对风险分析给出结论。在不同风险事件的不确定性己经模型化后, 紧接着就要评价这些风险的全面影响。通过评价把不确定性与可能结果综合起来。

电力工程风险分析评估方法有许多, 常见的主要有调查和专家打分法、层次分析法、模糊数学法、敏感性分析法、蒙特卡罗模拟法、影响图法等[5] 。

2.4 风险处理

完成了风险分析和评估之后, 项目管理者就需要选择行之有效的策略, 并寻求既符合实际、又会有明显效果的应对风险的具体措施, 即风险处理, 使风险转化为机会或使风险所造成的负面效应降到最低的程度。对电力工程项目来说, 通过对风险的识别、估计、评价, 风险管理人员已对其存在的种种风险和潜在的损失等方面有了一定的把握。在此基础上, 项目管理者所面临的问题是根据已经编制的风险应对计划, 在回避、转移、分散、防范和自留等众多应对措施中, 选择行之有效的措施。

2.5 风险监控

在电力项目整个过程中, 项目管理者需要随时掌握项目各方面矛盾可能带来的风险问题, 无论风险有没有被管理者认识到 (识别) , 整个工程及其过程都应置于风险管理者的监测之下。一方面要跟踪已经识别的风险, 识别剩余风险和未出现的风险, 保证风险应对计划的执行。根据拟定的风险对策 (风险计划) , 协调、解决和处理风险问题, 把经济损失和影响限制在最小的范围之内, 另一方面需对各种风险控制行动产生的实际效果进行考察、监视残留风险的变化情况, 进而考虑是否需要调整风险管理计划以及是否启动相应的应急措施等[6] , 达到对电力工程整个项目的风险监督与控制。

3 结束语

从社会发展的趋势来看, 项目管理在生产管理中将成为日益重要和广泛应用的手段。但目前对电力工程项目进行风险管理与其它项目一样, 存在着方法不严谨、体系不完善等问题。在介绍风险管理概念及发展的基础上, 陈述了风险管理在电力工程项目中的应用背景, 构造了风险管理在电力工程项目管理中的实施阶段, 并对每一阶段进行了简略要求及功能等说明, 但由于电力工程项目庞大而复杂, 所涉问题及风险细则较多, 要在电力项目中真正实施风险管理, 还需在风险管理的计划细则、风险评估标准与原则、风险控制力等诸多方面作进一步地研究与探讨。

摘要：电力工程项目正面临着越来越多的风险, 但由于电力建设过程是复杂的过程, 因此, 对电力工程项目实施风险管理, 需要在整个项目实施过程的每个阶段对可能遇到的风险及实际遇到的风险进行动态的分析和评价, 及时提出风险处理的办法策略。因此, 可以在风险管理计划、风险识别、风险估计、风险量化、风险处理、风险监控等个阶段对电力工程项目实施风险管理。

关键词：风险管理,项目管理,电力工程,工程项目

参考文献

[1]王兴华.二滩业主项目风险管理实践与保险在二滩工程中的应用[EB/OL].项目管理者联盟.http://www.mypm.net/articles/show_article_content.asp?articleID=14350&pageNO=1.

[2]三峡工程提前三期截流水文及施工风险率[EB/OL].http://www.chinarm.cn/Risk/show.php?itemid=560.

[3]如何制定风险管理计划[EB/OL].http://www.yeeyan.com/articles/view/Evelen/5433.

[4]工程项目风险识别的三种常用方法[J].工程质量, 2008 (2) .

[5]电力工程项目风险管理研究[D].华北电力大学, 2007.

电力工程的管理研究 篇9

1.1 电力建设工程特点

电力建设工程有别于其他行业,具有突出的行业特点:资金密集、技术密集、质量安全要求高、配套设备多、协作单位多、建设周期长、建设项目规模小而分散、施工单位素质参差等。

1.2 电力工程项目管理的内涵

项目管理是一种为了在确定的时间范筹内,完成一个既定的项目,通过一定的方式合理组织有关人员,并有效地管理项目中所有资源与数据,控制项目进度的系统管理方法。

2 电力工程项目管理的实践

2.1 电力工程项目管理的现状

由于电力行业具有垄断性的特点,大部分电力公司均有自己的三产企业,电力监理企业的成立也不例外,是电力公司的一个三产企业,这种三产企业与电力公司的依附关系目前仍十分突出。正因这种管理体制,电力工程项目管理仍然大部分保留传统的工程项目管理模式,项目法人不愿或不甘心将投资、进度、合同管理权交给监理人,监理工作名义上实行四控制、两管理、一协调,但实质只有质量控制,直到最近由于安全事故出现频繁,为了规避责任,而将安全控制工作交给监理。由于业主直接委托设计,直接进行物资设备采购,监理只负责项目施工阶段的所谓四控制、两管理和一协调工作。

因目前全国性电力短缺,电力建设工程正以超常规速度发展,工程项目立项多,给工程建设各方带来了不少的难题,首先,业主建设任务繁重,无法对项目前期可研工作做细;其次,设计单位任务应接不暇,项目设计质量得不到应有的保证:再次,物资设备供应紧俏,厂家生产量大,物资设备质量也得不到保证;还有施工单位任务多,分包、转包和临时聘用劳工的现象突出。所有这些均给电力建设工程项目的监理带来困难,严重影响工程项目的建设质量。

2.2 电力工程项目管理的发展及问题

工业发达国家的建设项目管理也曾经历过类似和目前我国一样的路。但是,这些国家的投资者们由于以往付出的代价和切身的体验,较早地认识到自身能力的局限性,早就开始求助于技术专家,从项目决策、项目实施到工程改进都尽可能地利用专家的智慧和经验,极大地提高了项目管理的发展速度。与以前相比,我国的工程项目管理质量也得到了极大的提高。与国际上先进的项目管理模式相比,我国电力建设施工企业的项目管理具有其自身的特点。在当今电力基建施工企业中,基本采用以下管理模式:以施工图预算控制成本的模式;以施工图预算控制人、材、机资源消耗的模式;以电力基建企业“内部定额”编制施工预算,进行工程成本控制的模式;其他管理模式。

3 电力工程项目管理的创新

投资、质量和工期是电力建设项目管理追求的三个目标。对于电力建设系统而言,其基本目的是加快能源建设,缓解供需矛盾,以适应国民经济协调稳步发展的需要。所以,电力建设施工队伍必须做到:从质量成本管理上要效益,正确处理质量成本中几个方面的相互关系,采用科学合理,先进实用的技术措施,在确保施工质量达到设计要求水平的前提下,尽可能降低工程成本,防止工程全面出现质量过剩现象,导致完成工程量少,经济效益低下的被动局面。如何处理工期与成本的关系是施工项目成本管理工作中的一个重要课题,这就需要电力工程项目管理的创新,做到合理处理工期与成本的关系。

3.1 建立矩阵式的项目组织结构

在电力工程项目管理中,建立一个充满活力、具备快速重组能力的项目组织对项目管理的成败至关重要。大多数电力工程企业更多地采用矩阵式的组织结构。由于矩阵式组织结构适合于大型工程项目的管理,并且有一些突出的优点。因为矩阵组织的特点可以很好地服务于项目的实施:一是资源共享,一般用这种管理模式的企业能比传统企业少用20%的员工。二是能迅速解决问题,即在最短的时间内,调配人才,组成一个团队,把不同职能的人才集中在一起。三是员工自己能有更多机会接触企业的不同部门。矩阵型组织结合了职能型组织和项目型组织的优点,又克服了二者的缺点。

3.2 建立电力建设项目评价机制

电力建设项目评价是指在项目完工并经过一段时间运营后,对项目的立项决策、设计、施工、竣工验收、生产经营全过程进行系统的分析和总结,是对项目产生的财务、经济、社会和环境等方面的效益与影响进行全面科学的评价。电力建设项目评价机制一方面确保了可行性研究和前评价的客观、公正性,另一方面也是进一步完善我国投资管理体制的需要。电力工程项目的评价都遵循一个客观的、循序渐进的基本程序,大体上可概括为提出问题、筹划准备、深入调查收集资料、分析研究和编制项目后评价等几个步骤,其中关键性的工作就是对资料的分析研究。根据电力工程项目的特点,可以把电力项目后评价的内容划分为管理后评价、经济后评价和运营后评价。电力经营管理状况的评价主要对电力施工企业的经营管理机构、管理人员、经营管理策略和管理规章制度进行分析和评价,吸取经验教训,并提出改善电力施工企业经验管理、进一步发挥项目投资效益的切实可行的建议。

4 结语

要很好地运用电力建设项目管理机制就必须以先进的管理思想为指导,建立一个综合的、专业化的、相对独立的、严密的项目管理组织,健全各种数据采集、管理制度,采用科学的方法和适宜的技术。同时要统一思想,统一标准,统一步骤,促使领导、技术人员和工人都能在工程项目建设的全过程中自觉地学习并掌握和运用项目管理的原理、方法和技术,不断实践、不断创新,才能达到预期的效果。不断的实践和创新对电力工程项目的建设以及项目管理工作的发展具有非常重要的意义。

摘要：电力工程作为国家的能源型工程,它的建设状况关系到国家乃至国民经济文化的发展和提高。电力工程的影响之大从根本上决定了电力工程的项目管理至关重要。本文主要探讨了电力工程项目管理的实践与创新。

关键词：电力工程,项目管理,实践,创新

参考文献

[1]韩治国.浅议电力工程项目管理[J].经济技术协作信息,2008(29).

[2]宋联明,王建军.电力工程项目管理分析[J].黑龙江科技信息,2010(7).

电力工程总承包中的风险管理研究 篇10

关键词：电力工程,承包,风险,管理

近几年来, 国内为了满足我国工业化发展的需求, 并且缓解国内电力的紧张趋势, 使得国内的电力工程相关项目发展更快, 除了项目数量的增加之外, 项目的规模也越来越大, 工程结构功能也更加的复杂。也因为如此, 使得电力工程项目的各种风险在不断的增大。而我国目前在电力工程总承包项目当中的风险管理研究经验又不足, 缺乏风险管理。在这种承包模式下, 主要的风险都是由承包商来承担的, 所以如何对这些存在于工程项目当中的风险进行防范管理, 有效降低电力总承包中的风险是继续解决的重要问题。

1 加强电力建设工程风险管理的必要性

在国内, 电力工业可以说是国民经济的重要产业, 电力工业担负着保障国内人民生活用电需求以及增加国内经济建设发展的重要职责, 对人民对国家都有着十分重要的作用。电力工程有着规模大、建设周期长、难度大、建设复杂等特点, 所以风险要比其他种类的建设项目来说更大, 一旦出现风险事故, 会造成延长建设周期、增加费用、拆掉重建以及电厂运行不稳定等不安定因素的损失, 给企业造成经济效益下降的问题, 更危险的是可能带来电厂安全隐患, 造成难以估计的国民经济损失的后果。所以才要进一步加强在电力工程总承包中的风险管理, 强化风险管理意识, 加强风险管理体系的建立, 避免造成各种损失。

2 电力工程总承包风险分析

电力工程当中存在着许多的风险问题, 在进行工程建设之前都需要对这些风险有足够的了解才能够进行施工。下面将对工程项目当中存在的风险内容进行分析:1) 工程合同存在的风险。电力工程总承包的风险合同可以分为两部分:总承包合同与分包合同。在这两种合同当中主要的风险有:a.合同条款不完善;b.合同表达有误;c.合同类型选择不恰当;d.合同纠纷问题;e.合同执行问题;f.索赔管理不善。2) 工程设计风险。在对工程进行设计的时候也存在着几个风险, 主要有:设计成本风险、设计进程风险以及设计失误风险。这三个风险之间有着精密的联系, 是无法对其进行分开单独管理的。3) 政策法律风险。政策法律风险可以分为两部分:税收政策风险和新法律修订产生的风险。税收政策风险:这个风险主要是因为承包商在开展工程建设的时候难以准确的把握好国内税收政策, 导致承包商需要支付额外的税费, 所以需要承包商在工程项目建设之前了解好当地的税收政策, 避免因为税收政策影响到经济效益。新法律修订产生的风险:工程建设有着建设周期较长的特点, 在这段时间内难以保证法律的不改变, 法律因为修正或者出台新法律也会使得承包项目在建设当中出现风险问题。4) 施工与分包风险。施工与分包风险可以分为三类:施工中断与停工风险、分包商的工期延误风险以及施工安全风险。施工中断与停工风险:因为施工周期较长的因素在施工过程当中出现停工的现象也是一个难以预测的风险问题, 工程施工中出现停工主要是因为业主因素、承包商自身因素以及不可抗拒的因素造成的。因为业主造成的因素承包商可以向业主要求一定的补偿, 因为承包商自身因素造成的停工则需要承包商自己承担, 若是因为自然灾害或者是意外事件造成的风险则针对具体原因具体分析。分包商的工期延误风险:分包商造成的工期延误一般都会影响到工程建设的整体施工进程以及承包商的经济收益, 在这种情况下都会造成相应程度的损失。施工安全风险:工程施工建设当中业主与承包商最关心的除了建设进度、施工成本以及工程质量之外最重要的就是安全问题了, 安全问题可以说是整个工程施工建设当中最重要的部分。这部分一定要得到重视, 出现施工意外造成人员伤亡或者是设备的损坏对承包商而言都是重大的风险。5) 工程质量风险。质量保证风险可以分为三部分:设计质量风险、采购质量风险以及施工质量风险。这三个风险的综合作用就会造成工程质量风险问题。工程施工质量是承包商必须做好也是必须承担的问题, 如果因为工程质量问题造成重大损失后果也会特别的严重。6) 项目财务存在的风险。工程建设是一项长期项目, 在施工建设当中也会存在许多难以预见的问题发生时导致工程财务发生风险。必须资金没有准时到位、物价上涨造成物品采购价格上涨、通货膨胀或者是成本管理不善等风险都会对工程项目造成一定的影响。

3 电力工程总承包中的风险管理对策和应用

1) 风险回避。在电力工程风险结局当中有一种比较消极的防护措施那就是风险回避。采用这种防护措施的时候需要注意一些问题:a.回避一个风险有可能产生其他对应的风险;b.回避某个风险可能使得企业损失在风险当中获取利益的可能性;c.部分情况下, 回避风险难以实现。

2) 损失控制。损失控制指的是在工程项目当中要极可能的降低损失出现的可能性, 或者是降低损失, 使得企业经济效益的损失实现最小化。这种处理对策要比回避风险更具主动性。损失控制又可以分成两部分:预防损失与减少损失。预防损失指的是采取一定的措施减小损失出现的可能性, 避免损失现象的出现;减少损失指的是风险已经出现, 损失已难以避免的情况下采取一定的措施尽可能的减少或降低损失, 防止其恶化造成更大的损失。这种损失是以预防为主, 控制为辅进行风险处理的。

3) 风险准备金。风险准备金是一种以财务为担保的风险管理方式, 是在合同当中规定出一笔资金以防风险的出现进行应急处理的。进行风险资金准备的时候需要结合工程项目边界条件和项目的状态来进行。如果合同中的风险准备金规定过高则会使得竞标价过低, 降低企业对项目的中标率, 这就会造成不中标的风险。所以在进行风险资金的时候需要考虑到企业自身条件, 也要考虑到竞争对手的实际情况, 这样才能更具竞争力。

4) 根据管理内容制定措施。在上文的风险分析当中可以得知主要的风险有工程合同存在的风险、工程设计风险、政策法律风险、施工与分包风险、工程质量风险以及项目财务存在的风险六项主要风险。可以根据风险内容制定相应处理措施。

合同存在的风险管理:制定合同流程规章制度, 加强合同内容的审核, 加强合同谈判管理。

工程设计风险管理:建立项目设计方的协调机构进行检查审核, 加强对设计计划的编制。

政策法律风险管理:企业需要加强对相关法律条文的关注, 适当调节工程建设计划。

施工与分包风险管理:合同制定的时候进行明确说明, 因不可抗拒因素造成的损失企业制定方案解决。

工程质量风险的管理:企业可以安排专员进行监督或者是随机抽查检查, 对材料选购进行监督等。

项目财务存在的风险管理:明确各项财务资金的支出记录, 企业定期进行检查审核管理。

4 结语

在电力工程总承包建设当中风险无处不在, 正确识别风险并且做出相应的处理措施降低风险发生的可能性是企业发展的重要工作之一。在电力工程的不断发展中, 企业需要不断的进行改善, 在实践当中不断发展, 这样才会让企业在当今市场更具竞争力。

参考文献

[1]张欢, 李磊.浅析电力工程总承包的发展方向及其风险研究[J].科技与企业, 2012 (16) :272-274.

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