基站管理

基站管理（精选十篇）

基站管理 篇1

一、基站蓄电池使用寿命缩短的原因分析

各厂家生产的蓄电池质量、性能上虽然有所差别, 但蓄电池的质量因素不是影响目前各运营商基站蓄电池容量下降过快、使用寿命缩短的主要原因。因为从阀控式密封电池产品结构、产品性能、基站蓄电池使用过程现场勘察情况等综合因素来看, 结合交换局站使用情况, 阀控式密封电池在正常情况下使用1至4年后, 其容量下降应不会这么快, 造成基站蓄电池容量下降过快、使用寿命缩短的主要原因应与基站本身蓄电池使用特点及基站使用环境有关。影响基站蓄电池容量下降过快、使用寿命缩短的原因主要有以下几个方面:一是基站频繁停电、停电时间长、停电时间无规律, 使蓄电池频繁充放电, 这是造成蓄电池容量下降过快和使用寿命缩短的一个最主要原因。二是开关电源设置参数不合理, 基站蓄电池欠压保护设置电压过低。三是基站使用环境较恶劣。基站停电后, 由于无空调, 使基站环境温度逐步上升, 或者由于空调故障使基站室内温度偏高, 从而降低了蓄电池使用寿命。四是基站停电后, 蓄电池放电至终止电压, 未及时进行补充电, 也将导致电池容量下降和使用寿命缩短。

上述分析的四点原因是造成目前基站电池容量早期失效, 使用寿命缩短的主要原因。当然影响蓄电池容量及使用寿命的因素很多, 正常使用情况下, 影响蓄电池寿命的主要因素是正极板腐蚀速度和玻璃纤维隔膜 (AGM) 中电解液饱和度。但基站由于自身所处环境 (市电供应、环境温度等) 较特殊, 真正影响蓄电池使用寿命的主要原因在于负极板硫酸化。而造成负极板硫酸化的主要原因在于基站频繁停电, 造成蓄电池循环次数增加并使蓄电池累计欠充;另外蓄电池欠压保护值的设置不当, 基站室内温度过高, 蓄电池放电后未及时补充电等几方面进一步加剧负极板硫酸化, 这也可从另一面解释为什么城区基站或供电状况好的基站电池使用寿命较其它类型基站长的原因。

根据上述分析影响基站电池使用寿命的原因, 在目前市电供应不能改善的前提下, 可采取相关措施, 加强蓄电池电源的管理和维护工作, 从而延长蓄电池使用寿命。

二、蓄电池充电的维护

蓄电池常用的充电方法有两种, 即恒压充电法和定期均衡充电法。

(一) 采用恒压充电。

恒压充电一般采用每只蓄电池平均端电压为2.25V~2.35V的恒定电压充电。在整个充电过程中, 由于电源电压保持不变, 所以刚充电时, 充电电流相当大, 随着蓄电池端电压不断升高, 充电电流逐渐减小。因此, 采用这种方法充电时, 可以避免蓄电池过量充电, 但是由于充电初期, 充电电流过大, 所以也有可能损坏电池极板。

(二) 定期均衡充电。

阀控式密封铅酸蓄电池组深度放电或长期浮充供电时, 单体电池的电压和容量都可能出现不平衡的现象。如果充电电压长期偏低, 就会造成蓄电池组中电压均匀一致性差、端电压偏差较大等现象。所以, 当电池组容量明显不足和电池放电后在充电等情况下, 需要对电池组进行均衡充电。

三、蓄电池浮充供电的维护

在通信电源系统中, 为了确保直流电源不间断供电, 通常采用高频开关电源与电池组并联浮充供电的方式。阀控式密封铅酸蓄电池对环境温度敏感, 浮充电压的选择正确与否直接影响着电池的使用寿命和可靠性, 在使用过程中, 维护人员应严格按照电池使用环境的变化及时调整浮充电压。在同一温度下工作, 浮充电压越高, 使用寿命越短。当浮充电压设置过低时, 阀控式密封铅酸蓄电池长期处于欠充电状态, 极板深处的活性物质不能参与化学反应, 因而在活性物质与极板之间形成高电阻层, 使电池内阻增大, 容量下降;当浮充电压设置过高时, 电池将长期处于过充状态, 使电池内产生的气体量增加, 安全阀经常处于开阀状态, 从而造成电池严重失水, 电解液浓度增大, 电池内部腐蚀加快, 导致电池容量失效。所以需要对浮充电压进行合理的设置。

(一) 浮充电压的选择。

蓄电池浮充电压的选择是对电池维护好坏的关键。如果选择得太高, 会使浮充电流太大, 不仅增加能耗, 对于密封电池来说, 还会因剧烈分解出氢氧气体而使电池爆炸;如果选择太低, 则会使电池经常充电不足而导致电池加速报废。

(二) 浮充电压选取的标准。

除满足电池充电时自身的放电及氧复合需要的能量外, 还必须保证对电池短期放电后能够充足电, 否则电池长期浮充时, 将会处于欠充电状态, 放电时引起容量不足。因此, 在蓄电池的使用和维护管理过程中, 应根据电池厂家提供的资料进行浮充电压设置。

四、蓄电池维护其它措施

第一, 对基站组合开关电源内电池欠压保护设置电压值进行重新设定, 提高蓄电池欠压保护的设置电压, 尽量避免蓄电池出现过放电和深度过放电 (小电流过放电) 。

第二, 改善基站机房室内环境, 加装基站智能通风系统, 解决基站由于市电停电或空调故障, 机房内温升过高对蓄电池及通信设备的影响。基站加装智能通风系统, 不但能节省大量能源, 降低基站运行费用, 更能提高基站通信设备系统可靠性, 降低通信设备故障率, 减少蓄电池热失控发生概率和降低电池失水速率, 从而延长蓄电池使用寿命。

第三, 在工程前期站址勘察、设计阶段, 一方面应选择供电质量好的供电线路;另一方面应了解该基站市电供应情况 (停电时间、次数等) , 有重点地合理配置基站蓄电池容量, 而不应采取一刀切方式配置蓄电池组容量。

第四, 在基站开关电源设备选型时, 应选择交流输入范围宽、数字化程度高、智能化程度高、有完善的蓄电池管理功能的开关电源, 以缩短蓄电池充电时间和定期对蓄电池进行相关检测。

第五, 对于停电频繁, 停电时间较长, 且移动油机又无法到达的重要基站, 可配置固定自动化柴油发电机组, 解决基站供电问题。

五、结语

基站代维管理考核办法 篇2

为了加强对维护工作的管理，提高基站通信设备的运行质量，中国铁塔股份有限公司西宁分公司拟在全市开展设备代维工作。为适应代维工作的质量，经双方协商特制订本办法。

第一条 代维费用

从各分公司每年的代维费中列支，各分公司按月对代维维护质量进行检查考核打分后，根据实际打分情况支付代维费。

其中，涉及全年才能完成的评价项目纳入到12月份的考核。第二条 考核评分组成

考核评分分为月度及，采用百分制。其中：

月度考评评分=重要维护指标40分+基础管理20分+维护质量20分+定期检查20分+重大事件（扣分）

考评评分=月度考评成绩平均值*80%+省公司现场检查评分（10分）+代维认证考试评分*10%。

第三条 重要维护指标（月度，40分）

重要维护指标取自网管系统数据统计，指标值由省公司每月统一下发。

（一）平均基站断站历时（10分）来自营运商。

（二）平均基站中断次数（6分），来自营运商。

（三）小区完好率（4分），来自营运商。

（四）动环FSU离网率（10分）

（五）基站进站维护比（4分），考核时段：全月。

（六）设备故障单次修复历时（6分），考核时段：0-24点； 注：故障指停电、设备板件、机房原因造成通信设备全部中断的。第四条 基础管理（月度，20分）

（一）组织机构及岗位设臵

乙方应根据附件3《代维公司组织机构及岗位设臵图》，设立省、市、县一体化的标准代维组织架构、岗位体系，并建立标准化的岗位手册。在设臵具体岗位时，乙方可根据实际工作量和人员能力，以“一岗多人”、“一人多岗”的灵活方式来建立标准化的岗位体系。

（建议：乙方应按照甲方工作要求以每100个基站为维护点进行组织机构建设.维护点织机构要求：（1）组织架构：组长1名、主设备技术人员2名、配套设备技术人员2名、资料管理人员1名、基站验收人员1名、业主合同协调人员1名、现场维护人员3名。（2）组织架构人员需通过甲方代维管理员认可。）

所设臵的组织架构、岗位体系，每一处不合格，扣1分。

（二）维护点及人员配臵

1.每一县、市（区）应设臵至少1个维护点，并设有固定办公地点，设立专用于代维工作联系的固定电话和传真，配备电脑等办公设备，并设有7×24小时值班室。每维护点内维护的基站每超过50个，或车程每超过2小时，增设一个点。每发现一处维护点缺配，扣5分；各维护点的人员、车辆、仪器仪表配臵数量应比照附件1的标准实施，每发现一处缺配，扣1分。

2.乙方每地市应配臵后台故障配合人员：每1000个基站网元配故障配合处理人员、告警处理人员、动环故障配合处理人员和工单处理人员各1名。缺少1名扣5分。

（三）人员资质及培训要求

1.（该项纳入每月份的考核）乙方应拥有足够的技术人员和技术管理人员，对于需要取得资格认证后才可以进行的代维项目，乙方在开展代维工作时，在专业资格及数量方面要符合甲方要求。

技术人员人数不低于总人数80% ,具备独立维护能力的技术人员不低于总人数的25%,技术人员不含维护中心经理/副经理、主管、财务、综合、司机，并以通过甲方铁塔公司组织的代维认证考试的人数为准；代维TD基站的代维公司应配臵具备2年实际高空工作经验并取得高空作业证的天工人员，人数占TD基站总数的至少5%。(每个区县至少配臵1名高空作业人员)如果低于合同标准，每少一人扣1分。

对国家和有关部门要求持证上岗作业的专业（如电工、高空作业等），乙方从事该项工作的人员应持有合格的资格证书。如违反规定，每人次扣2分。

2.乙方每年必须划拨代维总费用的3％给区域代维中心，用于人员培训，以提升代维人员的技术力量和综合素质。培训课程、培训机构（设备厂家、学校等）和师资由甲方牵头指定，乙方配合。乙方应与甲方共同谈判培训课程单价，配合甲方制定人员培训计划表，按计划落实培训费用。乙方未完成当月培训计划的，视完成程度，扣0.5-5分（未落实培训的，扣5分；完成了80%——89%的，扣1分；完成了90%——99%的，扣0.5分；依此类推）。

3.乙方应保证每月核心人员流失率不得高于5％，与代维技术支持专家在当地签订的劳动合同期限不得少于2年。核心人员包括：班组长、初级代维技术支持专家及其以上级别人员。乙方在调整各维护中心、县维护班组的核心人员前，应当征得甲方铁塔分公司区域经理的同意。

流失率超过5%，扣2分；超过15%，扣4分。每多超出10%，加扣2分，以此类推。比如，流失率在5%-15%之间，扣2分；流失率在15%-25%之间，扣4分。

4.乙方除了配备基站动力及配套设备（如空调、开关电源）、还需配备其它相关代维设备（如天馈、铁塔）专业维护人员，数量由双方协商确定。

5.对甲方拟移交代维的在建工程，乙方应在工程初验前做好维护人员储备，如由于乙方人员不到位原因，造成移交延期，影响新建维护工作正常开展，扣5分。

6.维护人员进行维护工作时，应佩带代维资格卡、着工作服，每发现一人次不合要求，扣0.1分。

7.完善相关用工手续，与员工签订聘用合同，提供福利保障及员工保险（必须含人身意外伤害险及社保），无拖欠员工工资行为，每发现一人次不合要求，扣0.5分。

8.乙方未按甲方要求设立代维项目专人负责制，每发现一次缺配，扣2分。

（四）硬件配备

1.按合同要求配臵开展代维工作所需的笔记本电脑、仪器、仪表及工具，每发现一台缺配，扣1分；每发现一台次未经允许它用，扣0.5分。

2.车辆应按合同要求配足，每发现一辆缺配，扣2分；保证维护专用（含租用），每发现一车次代维车辆未经允许它用，扣1分；定期保养、检修，每出现一次车辆故障原因影响代维工作正常开展，扣1-2分。

（五）备品备件及仪表、机具管理

1.乙方应设有独立的备件存放地点，确保备件统一、正常存放，每发现一次不合要求，扣1分；

2.乙方应对甲方移交的备品备件进行妥善管理，建立备品备件资料库并随时更新，每月将备品备件资料库报送甲方审核，每发现一次漏报或错报，扣1分；

3.如因乙方人为原因导致备品备件损坏、丢失的，乙方应承担赔偿责任；

4.乙方应有专人对备品、备件、油机、维护工具、仪表按规范要求进行维护管理。要求备品备件、返修件、工具仪表有专人保管、交接，且摆放有序；备品备件、油机、维护工具、仪表等工作性能良好。每发现一次不合要求，扣1分；

5.乙方保证备件维护专用，未经允许不得挪为它用，否则每次扣2-5分；

6.乙方应按照代维网络规模变化情况，及时向甲方提出备品备件配臵需求，每发现一次由于乙方原因造成备品备件短缺(添加: 包括乙方未及时提出备品备件需求)，影响维护工作正常开展的，扣1分，如影响重大故障处理，扣5分；

7.有详细、真实的备品备件库存及使用情况记录表，使用情况须登记造册，作到有据可查，每发现一处缺失或不真实记录，扣1分；

8.对备品备件、仪表、机具定期检修，每发现一台次不能正常使用，扣0.5-1分。

（六）基础管理情况

1.建立健全内部管理制度和流程。依据甲方各专业的规程、规定、管理办法，建立各专业管理与维护人员的职责，建立健全各专业岗位制度，内部考核制度、质量分析例会制度、消防安全制度、仪器仪表及备品备件管理制度等，并按相关制度实施、记录。一项不合格扣1分。

建立故障的处理流程、故障的上报制度、投诉处理流程等，并按相关制度实施、记录。对各种代维设备的异常告警处理及应急故障处理应有详尽的处理流程和联系电话，完整的网络覆盖、基站布局等示意图，完整的应急处理方案，安排合理且操作性强。一项不合格扣2分。

2.设立代维项目专人负责制，并设A、B角互为备份；负责人必须同时配备专用联络手机，并保证7×24小时开机；负责人应保证在发生故障或紧急情况下时能及时赶赴现场指挥调度，不得出现A、B角同时不能到达现场的情况。

3.乙方成立专门的代维管理办公室，对各代维中心的工作开展、执行情况等进行检查、督促及跟踪分析，并做好相关记录。缺少内部检查报告及考核情况，扣2-5分。

4.技术资料和维护原始纪录数据保持真实、完整、及时更新，包括巡视设备测试原始记录、维护抢修记录、安全巡检记录及备件更换记录等。

乙方有专人管理，有完整、准确的基站资料数据库（包括设备和线路平面图、基站档案记录表、主体设备、配套、电源、传输、物业等）。根据基站最新的变化及时更新数据库和及时上报相应分公司（包括注解）。若发现基站的资料不完整、与实际不符或没有及时更新、上报分公司，一项不合格扣2分。

乙方应有专人收集、汇总、归档基站相关的检测资料（根据作业计划检测内容，包括地阻、蓄电池、主体、配套设备等各项指标测试）。检查归档记录情况，一项不合格扣1分。

乙方对移动方或建设部门提供的基站施工图、走线图、天馈线安装图、工程随工记录、机历簿等资料必须保存完好，无人为丢失。因管理不当，有人为丢失的发现一次扣1－2分。5.定期向甲方提交代维工作总结和工作计划。

乙方应在每月3日之前将上月月代维工作情况、故障历时及次数、基站需整改的问题、下月工作计划等报各分公司代维管理人员审核，否则扣当月总评分数3分。

乙方应有质量分析会议记录（包括对运行指标情况分析及改善的措施、办法；严重故障情况汇总，对严重故障原因进行综合分析，对相同故障原因频繁出现的情况，提出解决措施，对其它异常情况的分析和解决办法），要求记录完整。检查记录，缺记录每次扣2分，记录不完整根据记录情况每次扣1-2分。

6.保险理赔工作中，乙方应积极配合甲方完成理赔工作，否则每次扣1-2分。

7.乙方在收到水电表单据时要仔细核对，作好收交工作，并上报甲方备案，若被检查到有不符情况的，扣当月总评分数2分。若给公司造成重大损失的，扣当月总评分数5-10分，并进行相应索赔。电费的准确率应达到100％，每月统计分析电费的变化情况，提供相关的报表，未完成一项扣1分。

8.乙方应积极完成工作中与相关单位及个人的协调工作，若因协调不到位或者未协调，导致恶劣影响的，每次扣1-3分，造成严重纠纷的、或者导致基站拆除、搬迁的，每次扣5-10分。

9.乙方在维护工作中，应按相应规章制度执行，工作前应及时与值班人员及代维管理人员联系，征求同意后方可开始工作（乡镇孤立死站除外），得到移动方认可后方可离站，没按要求者根据具体情况，每次扣当月总评分数2分。

10.乙方对故障处理、工程建设、优化工程、设备改造工程、维护检查积极，如有配合消极，严重影响工程建设进度和维护管理效果的，发现一次扣1－５分。

11.发电管理：乙方必须填写发电记录表，未完成一项扣1分。12.乙方未能积极、主动完成甲方交付的临时工作，每次扣1分。

13.乙方虚报、挪用维护费用或维修、保养的材料，每次视情节轻重扣1-10分。

14.乙方应收集、清理基站工程资料、设备信息并根据更新后的基础资料，及时录入移动公司资源管理系统，确保系统数据齐全、准确，在资源管理系统中每发现一处数据缺失、有误或更新不及时扣0.1分。

第五条 维护质量（月度，20分）

(一)日常维护

1.定期编制各专业维护作业计划（含月检、季检、半年检、年检），并于每月25日前提交甲方审核；经甲方审核通过后（审核最长时限三天），即应按计划予以组织、实施。非特殊情况必须按照规定的流程和标准实施维护作业，并有相对应的维护记录。

月度作业计划应与移动方作业计划吻合、无遗漏，月计划缺少一项扣2分；乙方未按时完成以上月度维护作业计划的编制，每延迟一天，扣0.5分。乙方应按作业计划的要求，完成作业计划的实施。乙方未按时执行作业计划，则由分公司按照本考核办法第五条“现场检查”的要求，对乙方进行扣分。

乙方在完成作业计划的同时应建立详细的执行及完成情况纪录，保证记录数据真实有效,如未按要求记录，每次、项扣1分。

月作业计划因个别特殊原因个别项目未完成者应有详细说明、制定项目推迟完成日期等安排（非人为因素的个别情况除外）。（因特殊原因）个别项目未完成者无详细的原因说明每次、项扣1分。无未完成项目推迟完成日期等安排的每次、项扣0.5分。

2.保证维护系统及设备运行安全可靠，对于安全隐患进行检查和整治，杜绝安全事故，同时应严格按照安全生产的相关规定开展维护工作，强化对维护人员的管理，配备相应的劳保用品，遵章操作，确保安全生产。

乙方保证代维期间代维范畴内的基站各种设备的安全，基站月被盗次数不得超过代维基站数的1％。每超一次扣0.5分，扣分最高不超过3分。

乙方应加强对独立基站安全的管理，人员进出、钥匙的使用情况应进行登记，非代维人员进出基站机房应经甲方确认，否则每次扣当月总评分数2分。

3.乙方未按甲方要求签订保密协议，未签订一人扣0.5分，每发生一例安全保密责任事故,扣10分。

4.乙方应积极响应甲方组织的应急演练。不积极响应或演练效果差的，视情况1次扣0.5-2分。

(二)故障处理

1.应24小时有人值班，在接到甲方故障通知后，如需现场处理，应在规定时限内到达现场处理。有效组织故障抢修工作，在全部过程中保证安全、规范、及时。

接到甲方的抢修和故障处理书面或电话通知后，乙方应及时通知相关人员到达故障现场。对于必须到达基站处理的故障，应按以下要求的时间到达基站现场处理：城区基站应在30分钟内到达，郊区基站20公里以内应在1小时内到达，20公里以上甲方按照车速40公里/小时计算到达时长，如有车辆无法到达等特殊情况应以尽快速度到达；到达现场后应严格按操作维护规范处理,处理完毕后及时向甲方相关部门书面汇报。若未能按时到达现场的发现一次扣2分；造成严重故障的加倍扣分。

因联系手机未开机或无人接听，每次扣1分，造成故障通知延误，导致维护工作不能正常开展的，视情节轻重，扣2-5分。

2.为保障移动通信的服务质量，提高故障处理时效，必须严格执行故障上报制度。当发生重大故障后，乙方到达现场，在规定时限内需将故障定位、产生原因、影响范围等具体情况上报甲方，并在故障处理过程中定时上报处理情况。

3.故障处理完成后，应做好详细的记录，记录内容应包括故障现象、故障类型、故障起始时间、故障修复时间、故障历时、故障原因分析、故障处理情况及责任分析、故障处理人等，在故障恢复后24小时内将故障原因、处理情况及障碍分析书面上报至网络维护部。未按规定上报每次扣2分，分析不详、情况不真实每次扣2分。

4.禁止出现人为原因造成的网络重大故障及通信中断事故，在故障处理中不服从甲方指挥调度造成严重后果，故障原因上报中故意隐瞒事实、故障调查中有明显舞弊现象的，按照省公司制定的考核细则并结合事故类型及情节轻重进行严格考核，追究事故责任。

5.未按规定上报月故障处理统计报表的每次扣5分，统计报表分析不详、情况不真实每项扣2分。

6.市电中断后基站蓄电池放电时间不得超过5小时，否则一次扣1-5分。

7.对基站设备的故障处理，更换的故障板（盘）应在故障处理完毕2日内，认真填写故障代码、故障现象后，返回甲方，超时限者，每次扣当月总评分数1分。

(三)网络运行质量指标

1、重大故障次数

重大故障：同一地区相同原因同时中断20个基站以上时为（含20个）；

严重故障：同一地区相同原因同时中断10个以上时（含10个）。特重大故障每发生一次扣10分；重大故障每发生一次扣5分；严重故障每发生一次扣3分。（不可抗力、工程割接、传输线路中断等经移动代维管理员认可的非代维方责任的不予考核）。如因为违反操作规程、未请示汇报或未经许可而擅自中断通信等人为原因造成的基站严重故障，加扣5分。

2、油机故障率

因保管、使用不善导致的油机损坏，除履行修复责任外，每台次扣0.5分，由于乙方维护保养或使用油机不当造成的油机大修，每台次扣1分）

(四)网络调整

按照甲方有关工程规范、随工职责及要求，安排人员配合和监督开展网络调整、搬迁、迁改等工作，确保工程质量符合有关质量要求，做好有关工作质量和耗材的记录与确认并及时反馈。一次不合格扣0.5分。

(五)应急通信保障

乙方统一纳入到甲方防汛、防震、突发公共事件、节假日和重大活动等应急预案体系和重要通信保障体系（如重要领导赴灾区视察的通信保障），并按要求配备相关资源。抢险救灾和通信保障队伍要服从统一指挥和调度。如一次不合格，视情节严重程度扣2-10分。

第六条 定期检查（月度，20分）

月度现场检查：分公司每月对一定比例的代维设备开展现场抽查。原则上，每月抽查VIP基站数应不少于代维VIP基站数的10％，抽查非VIP基站数应不少于代维非VIP基站数的8％。

1.1 月计划未完成一项扣2分（个别特殊情况除外）；结合维护现场抽查，情况不真实的，每次、项扣2分。1.2 正确调整开关电源输出电压，保持蓄电池充电电压正常，站内所有设备发现有人为操作失误造成不正常运行的，每次扣当月总评分数1-5分。

1.3 乙方应保证基站内应急油机能够随时启动，若检查到油机缺水、缺油，启动电池维护不到位等，扣当月总评分数3分。1.4 对电池的容量和性能，每年必须对电池组进行一次核对性放电实验，放出额定容量的30%-40%，没按要求完成的，每发现一处扣2分。

1.5 发现基站内存在安全隐患，应及时报告，如需由乙方处理需及时处理，如因上述工作工作未完成而造成事故的视情节轻重扣当月总评分数10-20分。

1.6 每次铁塔方抽查、检查发现的问题将及时通报代维方，并提出整改时限。如未能及时整改，扣当月总评分数5分。1.7 必须保证设备处理完好运行状态，保证固定资产的完整，基站内所有设备应该有资产标签并保持每月及时更新，发现违反一次扣1分。

1.8 基站动环监控系统（含防盗等延伸系统）及基站主设备，由乙方负责全面维护，包括：日常巡检、故障处理等。对基站内监控的设备（如空调、电源等），乙方应随时保持设备正常运行，甲方将不定期检查，发现设备运行不正常，每次扣5分。1.9 乙方在工作报表、故障报告、巡检记录、作业计划执行情况报告中，有弄虚作假行为，每发现一次扣10分。1.10 机房内卫生洁具是否齐全（拖把、水桶清洁毛巾等）和清洁，放臵是否合理,发现任意一项不合格扣1分。

1.11 机房及周边环境（凉台、机房过道）是否整洁（机房整洁无尘、无杂物堆放，周边环境无脏、乱、差、无杂物堆放）,发现任意一项不合格扣1分。

1.12 机架及设备、设备滤网、空调设备是否清洁良好,发现任意一项不合格扣1分。

1.13 机架布线整齐，信号线、电缆等整洁标记，发现任意一项不合格扣1分。

1.14 机房配臵铁皮柜、机房内物品放入铁皮柜并摆放有序，未按要求装入铁皮柜扣1分。

1.15 基站机房相关规定是否上墙（安全规定，灭火流程，基站资料库等），少一项扣1分，不规范每项扣0.5分。

1.16 基站巡检记录是否完整（VIP站及传输节点站月度巡检2次，非VIP站1个月1次），巡检纪录少一项扣分1分，记录不完整、不详细根据记录情况每项扣0.5-1分。

1.17 基站内设备、配臵是否与基站资料库相符，发现任意一项不符扣1分。

1.18 开关电源配臵是否正常，蓄电池电压（及阻值）是否正常，任一处不合格扣2分（已及时提出整改并积极配合的除外）。

1.19 防雷地、工作地、保护地阻值符合要求（在巡检记录中半年应测试一次），防雷器运行正常，任一项不合格扣2分（已及时提出整改的除外）。

1.20 是否按作业计划完成巡检（遇特殊情况，延迟时间不得超过5天），每次巡检间隔时间不得超过40天，发现任意一项不合格扣1分。

1.21 发现有如下任意一项隐患则扣1-2分，累计扣分，从考核总分中扣出。（非人为原因或工作疏忽原因，及时发现，事先有书面整改要求报告的除外）

1.21.1 基站机房无灭火器材或灭火器材非正常状态，每次扣2分。

1.21.2 基站机房电源设备、空调设备无法正常运转，有危及设备安全工作的隐患，每次扣2分。

1.21.3 房屋、机房主体设备、附属设备、维护器件等遗失、损坏；机房、铁塔、围墙等警示标牌遗失、损坏，经甲方认定为乙方原因，每次扣1－2分。

1.21.4 机柜接地、天馈线接地不良。接地扁钢防腐处理不良，每次扣2分。

1.21.5 电池酸液泄露，电池电极防腐处理不良，电池接线接触不良，每次扣2分。

1.21.6 天馈线支撑杆、避雷针严重歪斜、晃动；有铁塔及其标牌、天馈线严重晃动、不稳定等异常情况，经甲方认定为乙方上报不及时，每次扣1－2分。

1.21.7 未经甲方同意，将外人带入基站，每次扣2分。1.22 根据甲方要求进行工程随工与施工现场的抽查工作，并向甲方报告发现的问题。与甲方或代表甲方进行新建基站的验收工作，履行交接手续。若验收发现工程存在不合格之处，应及时报告甲方。如乙方未及时向甲方报告工程不合格之处，或未发现工程不合格之处的，甲方在现场检查中每发现一次，视隐患严重情况扣1-5分。

第七条 重大事件（月度扣分）

重大事件是指造成人员伤亡、设备损坏、重大网络故障等情况的重大安全事故，乙方在代维工作过程中要遵照各类操作维护规范，避免因违反有关操作维护规范造成重大安全事故。发生重大故障，按照本考核办法第四条“维护质量”的重大故障考核来扣分。

乙方违反有关规定，虚报、瞒报故障、隐患情况及统计数据的，每发生一次，直接从该维护中心的该月月度总分中扣10分。第八条 考核评分

考评评分=月度考评成绩平均值*80%（80分）+铁塔公司现场检查评分10分+代维认证考试评分*10%（10分）。

1、铁塔公司现场检查10分，包括：“资料管理”、“流程管理”、“资源配臵”、“内部管理”和“现场检查”五部分内容。

1.1 “资料管理”考查月度分析报告、半工作总结、生产分析会会议纪录、费用结算及代维业务量增减情况说明等各项资料文档的规范性和完整性；每项不合格扣0.5分。

1.2“流程管理”考查故障、巡检、质量管理流程的规范性；每项不合格扣0.5分。

1.3“资源配臵”考查代维资源（人员、车辆、仪表）配臵、驻地设臵情况。每项不合格扣0.5分。

1.4“内部管理” 考查公司资质、制度建设、日常管理、培训记录及证明等情况。每项不合格扣0.5分。

1.5“现场检查”考查巡检、作业计划执行情况，检查组随机抽取部分基站、线路，到现场检查。每项不合格扣0.5分。

2、代维认证考试成绩为每铁塔公司组织的代维认证考试成绩。

3、如某代维公司代维了多个区域，则多个区域的考评平均分为该代维公司的考评得分。第九条 加分

对于以下情况，各分公司可在月度、考核中进行适度加分，当月最高加5分，并在次代维招标中予以优先选择：

1、对乙方协助甲方出色地完成重大通信保障工作；

2、发现及解决重大故障隐患；

3、提出好的维护和优化建议或方案、经采纳并付诸实施取得显著效果；

4、态度积极、圆满完成额外任务、工作量，绩效突出的；

5、无通信事故、在故障处理上无省公司通报批评的，无因代维方原因造成的用户严重申告，无移动方反映处理和配合处理不力的。

每月的总评分=考核总分+月奖励分－总扣分； 以上各条扣分直至扣完该条基本分为止，不计负分； 总扣分为各条扣分累计和； 每月的总评分累计不超过100分。

第十条 安全否决指标

如未按规定进行维护、抢修、管理，导致重大事故的，根据考核结果扣除当月代维费用，直至取消代维合同，还要追究事故责任，并承担全部经济损失。如未导致重大事故，按以下细则扣分。

1.因乙方原因造成基站设备丢失或损坏，每次扣10-20分。2.乙方接到甲方通知后未及时达到现场造成基站设备丢失或损坏，或在巡检周期内未及时发现基站设备丢失或损坏，根据设备价值每次扣5－10分。

3.基站机房有严重漏雨漏水，有危及设备安全工作的隐患，而乙方未报告甲方，每次扣2分，如造成严重后果，每次扣2－10分。

4.电源走线有漏电、打火、布线不合理或开关、电源线过载烧坏等安全隐患，每次扣10－20分。

5.存在门窗严重破损或关闭不好等情况，机房及设备安全等无法保障，每次扣5－20分。

6.机房堆放有易燃易爆物品或发现有烟头等违禁品，每次扣5－20分。

基站管理 篇3

近年来，移动通信产业飞速发展、技术不断提升、应用层出不穷。高覆盖、大容量的移动通信网络为公众提供了更为高速、便捷的通信服务。

公用移动通信基站作为通信网络的承载，其数量呈逐年增长之势。作为无线电台站管理的重要组成部分，公用移动通信基站较其他类型的无线电台站管理有其特殊性。根据《上海市公用移动通信基站设置管理办法》及其实施细则、《上海市公用移动通信基站站址布局专项规划（2010—2020）》等管理要求，需办理年度设置计划、选址认定及无线电台执照。在管理过程中涉及大量数据信息，同时需满足规划点并有地理信息的显示与比对，因此亟需地图系统及管理信息系统作为技术保障。

平台结构

管理平台系统由一个城建基础GIS库，一个统一基站数据库，以及四个应用子系统组成，覆盖全市固定基站。

基础GIS库：基础GIS是平台的根基。为了与规划等部门同步，采用城建坐标体系，即上海市本地坐标系。

中心数据库：基站管理是平台的核心，因此，基站相关数据的管理和存储是平台的基本任务。中心数据库主要实时管理并存储基站数据、规划数据、动态定位信息、审批流程信息等。从数据类型上，分为基础业务信息和空间地理信息，数据采集分层、分级设计。

数据库的设计采用面向对象的设计方法，空间对象采用Oracle Spatial的空间特征类来构造：通过建立空间实体之间的时间变化关系表，解决空间实体历史数据的保存问题：建立元数据和数据字典。空间数据主要包括基础地理数据、基站专题数据等。数据都存贮于Oracle数据库中。

空间计算性能是数据库存储设计时要重要考虑的问题。为实现该目标，利用LBS空间缓存技术，采用事先处理、根据访问智能累加的空间缓存机制对数据库实施高性能缓存机制。

非空间数据库的设计主要是数据库表结构的设计，其内容涉及基础业务及各部门业务管理信息的方方面面。数据库表结构的设计，即数据库数据模式的设计，是对数据库数据逻辑定义的过程。除了需要对业务管理应用所涉及的信息进行数据库表的设计，还需要为系统管理功能设计所需要的数据库表。

架构设计是平台的根基。根据需求，平台面向管理者，必须方便、可视化、易操作。当前流行B/S和C/S两种架构，当平台架构推荐采用三层B/S架构，B/S架构支持良好的可扩展及司调用性。

设计要求

开放性。平台需要与许多应用互联，实现信息的发布。因此，在总体设计时既要考虑工作的特殊性，又要考虑平台的未来发展，使平台具有开放性，并向相关委办、区县科委、运营商提供接口。

集成性和可扩展性。在设计过程中，要充分考虑各个子平台的集成和信息共享，保证整个平台总体结构具有可扩展性和兼容性，使平台可以随着无线电管理业务的发展变化及技术的进步，不断得到充实和提高。

安全性。在信息时代，平台的安全性至关重要，基站定位的原始信息等相关信息关乎国家安全，而且平台存在多个接入其他专用信息平台的接口，因此必须严格按照楞家有关规定，对整个平台的硬件和软件进行设计和建设，确保平台的安全性。

稳定性。平台的稳定可靠，是其可用性的保障，开台应具有较强的容错能力以及良好的运行稳定性。必须提供可靠有效的数据传递和处理功能，并确保数据资源的川靠性和健壮性，最终能确保整个平台运行的延续性和稳定性。

功能实现

通过上海市公用移动通信基站信息化管理平台的建设，实现了专项规划管理、选址认定审批、电台执照核发、区县预审管理、机场净空保护区预判、集约共建协调等功能。

专项规划管理模块。根据上海市人民政府发布的《上海市公用移动通信基站站址布局专项规划（2010-2020）》中有关要求，将全市10775个规划站点纳入地理信息系统，在基站设置申请前，对地理位置信息与规划信息进行预判，确保其符合规划要求。

选址认定审批模块。基站站址是基站管理的核心，为了适应大批量基站选址认定的审批要求，在信息平台中加入了快速审核的模块。在系统中预制了规划点距离、规划点引用情况、周边环境、基站投诉点等相关信息条件，对基站选址的位置进行预判。

电台执照核发模块。依据基站分类管理的有关原则，信息平台实现了对室外宏基站、室外分布系统（直放站和小区覆盖）和室内分布系统等各类基站的管理，实现了数据存贮、统计分析、地图显示等各种功能。

机场净空保护区模块。为落实对浦东国际机场和虹桥国际机场净空保护区的管理，确保上海机场飞行安全，需要对位于净空区基站的建设高度进行严格控制。信息平台提供净空区自动备注功能，对站址认定、年度计划审批中有关净空区的申请进行自动备注，提醒审批人员与净空办进行协调。

集约共建协调模块。基站“集约共建”建设需要充分利用现有基站设备资源，对站址等资源进行合理利用，减少重复建设，避免资源垄断和浪费，达到高效建设。站址审批要求附近没有规划点，或者在规划点已被使用的情况下，新建基站必须靠近已建基站或者与已建站共享，这就要求移动运营商充分利用现有（或统一新增）的基站站址、基站的公共设施，减少基站重复建设，以利于创建和谐社会环境，促进移动通信的健康发展。

家庭基站应用控制管理技术的探讨 篇4

家庭基站又称Femto基站 (以下简称Femto) , 是一种可扩展、多信道、双向通信的毫微微蜂窝基站, 通过集成电信有线网络作为室内覆盖的一种扩展技术。Femto (家庭基站) 使用IP协议, 通过用户已有的ADSL、LAN等宽带电路连接, 远端由专用网关实现从IP网到移动核心网的连通。Femto系统主要包含有:Femto基站、Femto网关、AAA服务器、Femto管理系统等。

Femto的特点如下:

1) 利用现有IP网络接入运营商核心网, 节省了相关传输设备的投资。

2) Femto相当于一个小型基站, 能够增加网络容量, 快速扩充网络。

3) 即插即用, 自动配置频率、自动选择扰码、自动检测邻区、导频功率调整。

本文阐述的Femto应用管理技术探讨的内容基于以下三点出发:

首先, 由于Femto基站物理位置处于终端用户家中, 由于家庭网络承载众多的电信业务, 为了保证电信业务端到端的服务质量, 电信运营商有必要对端到端通信中涉及到的众多设备进行协调统一管理, 这其中包括对Femto基站做到可控制和可管理。

其次, 定义了家庭区域标志, 即家庭基站用户处于家庭区域内, 终端会出现标志提示, 显示用户处于家庭区域, 此标志为家庭区域标志。由于网络建设成本和市场策略原因, 一般来说, 运营商会给予家庭区域内使用业务的用户一定的优惠措施, 家庭区域标志功能可以辨认用户是否处于家庭区域, 这极大地增强用户的体验。

最后, 为了满足即插即用的要求, Femto基站需要具备下行检测的功能以支持自动网规网优功能, 包括Femto基站频点及扰码自动配置、邻区配置, 及周期性的自动网络优化。

1 TR-069管理平台

相对于已有的公用电信网络, Femto系统有着明显的特殊性:首先, 公用电信网络的网元数量一般比较少, 而Femto系统的网元数量则非常庞大, 所以, 如果没有良好的运行和管理工具, 将无法维护和管理家庭网络, 传统的人工操作和排除故障的方式很难满足Femto系统的维护和管理要求;其次, Femto系统的使用者是普通用户, 普通用户不可能像机房里的专业人员那样严格遵守安全规范, 不做有害于网络安全的操作, 因此, Femto系统的维护和管理更要注重运营商对设备本身的控制能力以及安全性能;最后, Femto系统遍布各个地区, 考虑成本因素, 远程管理是必不可少的, 上门服务只有在极特别的情形下才进行。

基于上述Femto系统特点, Femto系统设备的管理方式需要采用远程集中自动管理的方式。

1.1 TR-069定义

Femto系统设备的远程管理需要解决的技术问题主要是管理通道和管理协议。远程管理的信息承载在IP包上, 管理通道问题主要是解决如何传送承载管理信息的IP包, 这主要与具体的接入技术相关。如何保证管理通道的可用性和管理通道的带宽是目前相关接入技术需要解决的问题。管理协议主要是指IP层之上的管理内容传送协议, 目前主要有IETE制定的SNMP和DSL论坛制定的TR-069。而IETE制定的SNMP主要用于公用电信网络的网元管理、维护, DSL论坛制定的TR-069主要用于家庭网络设备的管理与维护。Femto系统设备的远程管理可以基于TR-069协议进行相应的定制化。

TR-069是由DSL论坛开发的技术规范之一, 其全称为“CPE广域网管理协议”。它规定了家庭网络设备进行远程管理配置时的通用框架和协议, 用于从网络侧对家庭网络设备进行远程集中管理。TR-069可以认为是DSL论坛关于家庭网络一系列设备远程管理的基础。依据TR-069的管理思路, DSL论坛制定了一系列关于家庭网络设备的规范, 包括针对机顶盒、IP电话适配器等相关规范。

1.2 TR-069网络构架

TR-069网络架构如图1所示。远程集中管理主要由Femto基站服务器 (FAP Manager) 来完成, 被管理的设备为Femto基站, 两者之间通过TR-069协议完成管理和维护功能。

1.3 TR-069协议栈

TR-069协议栈如图2所示。

TR-069的各协议层功能如表1所示。

2 家庭区域标志

家庭区域标志功能实现有很多种方法, 比如手动选网, 短信提醒等, 这些方案要么需要更换终端、SIM卡, 要么用户体验较差, 都不太适合。希望有一种方案, 即用户处于家庭区域内, 终端的屏幕上出现家庭区域标志, 如终端在EDGE网络下会显示“E”一样, 并且不需要终端或SIM卡有任何改动。

该方案需要为宏基站和家庭基站配置对等的EPLMN网络, 并在Femto侧增加非标消息即MM information。

EPLMN (Equivalent Public Land Mobile Network) , 即对等公用陆地移动网。它主要解决共享网络与原网络的用户驻留和漫游策略。运营商可以配置对等的PLMN网络, 这些网络之间可以实现通信网络资源共享。在多个网络同时为一个用户服务时, 网络侧就可以通过对等PLMN列表告诉UE, 当前网络与归属PLMN是等同的。用户根据信号强度来选择PLMN网络, 一般选择信号较好的PLMN网络作为其注册的PLMN网络。

该方案分为两部分, 第一部分为当用户在Femto小区开机或由非Femto小区进入Femto小区, 实现终端显示家庭区域标志的功能。第二部分当用户由Femto小区进入非Femto小区时, 终端的网络名称由家庭区域标识改成宏小区的网络名称。

方案具体流程如下:

当用户在Femto小区开机或由非Femto小区进入Femto小区, 如图3所示;

(1) 用户在Femto小区开机或由非Femto小区进入Femto小区, 终端立即会发起位置更新 (Location Update Request) 。

(2) 若该用户为合法用户, 核心网会向终端发送位置更新接受消息 (Location Update Accept) 。在该消息下终端会收到其对等PLMN的信息。

(3) 家庭基站向终端发送MM information, 如图4所示, 此条消息包含PLMN号对应的网络文字标识, 并且可在网管服务器上修改网络文字标识。终端收到MM information后, 会将当前的PLMN号翻译成文字标识显示在屏幕上。此消息是非标准信令流程, 需要在家庭基站侧增加该信令消息, 触发该信令消息在家庭基站收到位置更新接受消息 (Location Update Accept) 后。

当用户在Femto小区进入非Femto小区, 如图5所示;

(1) 用户由Femto小区进入非Femto小区, 终端立即会发起位置更新 (Location Update Request) 。

(2) 若该用户为合法用户, 核心网会向终端发送位置更新接受消息 (Location Update Accept) , 如图6所示。终端会将非Femto小区的PLMN号翻译成网络文字标识。

3 自配置、自优化

家庭基站自配置即家庭基站在启动后, 不需要借助手工配置, 根据家庭基站搜索结果和与网络协商的结果, 自动配置家庭基站参数 (如频点、扰码、邻区列表等) , 以达到即插即用的目的。具体流程如图7:

(1) IKEV2EAP协商过程。主要完成IPSec密钥授权和设备鉴权认证工作。

(2) IPSec建立过程。在Femto基站和安全网关之间建立IPSec隧道通道, 以加强安全性。

(3) Femto基站向Femto Manager获取版本信息, 若Femto基站的版本不是最新版本, 则获取最新版本并安装。通过与Femto Manager交互, 获取相关信息, 如服务网关IP地址、无线参数、扫描的频段等。

(4) Femto基站进入终端模式, 侦听周围基站的相关信息, 如信号强度、小区号、频点、扰码等) 。

(5) Femto基站将侦听得到的相关信息与Femto Manager进行协商, 确定Femto基站配置的参数, 如频点、扰码、邻区列表。

(6) Femto基站接入所分配的Femto网关, 完成注册过程, 正常进行工作。

家庭基站自优化即当周围无线环境发生变化, 为减小其他小区对Femto基站的干扰, 保证Femto基站的性能, Femto基站具有支持周期性自优化功能。具体自优化流程如下:

(1) 运营商可在Femto Manager上自由设置周期性自优化的周期及时间。

(2) 当设定的触发时间到达时, Femto基站检测此时是否有业务。如果有业务发生, 则在下个周期到达时再进行触发。如果没有业务发生, 则Femto基站发起自优化流程。

4 结束语

Femto基站作为室内覆盖延伸技术中的一种有效的补充技术, 在运营商实际商用中可以作为家庭、企业手机信号补盲的有效手段。而随着家庭基站的商用数量增多, 本文所介绍的TR069管理、家庭区域标志、自配置、自优化等相关技术, 为Femto提供了良好的管理手段, 将会使得家庭基站有效地与运营商现网相融合, 并能够使用户得到很好的实际体验。

参考文献

基站建设流程管理的实现论文 篇5

1、序言

流程管理是一种以系统化的构造端到端的卓越业务流程为中心，以不断的提高组织义务效率为最终目标的系统化方法，是一种以客户为指导，通过跨职能协调和合作，不断的提高企业所有流程增值能力的系统化的管理方法和技术。

2、流程管理简介

流程管理是通过对企业的内部的变革，改变企业机构的重复和叠加，以及层次太多，流程没有闭合的一些问题，使每个部分从上到下都能有一个专门的机构去管理，避免机构的重复叠加与出现、业务出现冗余等问题，以达到提高工作效率的目的。对于流程管理的定义，我们可以通过表2-1三种不同的说法来进行判定和分析。

3、流程管理的目标和工作重点

流程管理的核心是流程，流程是任何一件有组织的系统或者部门正常运转的最基本的东西，这个系统或部门如果想正常运转，都必需要有流程才能够驱动。如果没有合理的流程，很多事情都难以有效率的完成。因此，在你想要合理的完成任何事情之前，应该规划一个合理的流程，只有流程运转流畅，这件事情才能够更好的完成。所以，我们应该更加了解流程管理的核心，下面就着重介绍流程管理的目标和工作重点。

3.1流程管理的目标

（1）以公司整体目标为出发点，实现流程的整体优化流程管理并不是着眼于单个任务，而是着眼于为同一目标做出贡献的整体任务。在流程中，每个人不应只关心自己的责任，否则工作中将不可避免的产生矛盾和误解，最终只能牺牲整体利益来取得局部的最优化。因此流程管理的价值，就是使相互冲突的目标和狭隘的计划转变成所有员工共同的目标，最终实现流程的整体优化。

（2）以顾客为向导，满足顾客需求流程必须以顾客为向导，其起点是客户，终点也是客户。但真正把顾客需求作为流程管理目标的部门却少之又少。由于视野的局限，他们明显忽略了顾客，甚至不知道自己的顾客是谁。一个公司在发展过程中，所追求的无外乎是公司效益和长远发展，如将其细化，则包含了销量、成本、竞争力、生产的标准化等目标。然而，这些管理目标都应以实现的顾客需求为根本目标。流程是因顾客而存在的，顾客的需求推动着企业流程的变化。只有实现了顾客需求，才能实现企业的效益增长以及长远发展。通过完善的流程管理，并且把握顾客的容易满足，方便快捷、准确，价格适中的特点作为最终的目的，才能实现企业的收入增长和长远的发展。流程管理的价值体现正是通过建立规范的业务流程体系，定期评估流程的运作绩效，建立流程的持续优化机制，树立以顾客为中心的理念，使流程运作中得个体具有共同目标，使满足顾客需求达成共识，从而真正为顾客创造价值。

3.2流程管理的重点

流程管理工作的主要内容如表3-1所示。[2]

4、基于基站建设的流程管理基于基站建设的流程管理主要有四个模块，一是建设流程，二是专题管理，三是统计查询，四是系统管理，下文将详细描述这四个模块中的内容，如图4-1所示。1.建设流程流程管理的主要内容就是建设流程。整个建设流程分为三大部分：基站建设、TD基站建设和TD基站改造。

（1）基站建设的所有流程是：基站规划、基站选址、设计钻探、基站土建、交流引入、传输接入、设备安装、SDH调测、微波安装、电路调度、基站调测、报预验收、验收检查、基站开通。

（2）TD基站建设的流程与基站建设相同。

（3）TD建站改造的流程是：TD基站规划、TD设计查勘、TD机房改造、TD天面改造、电路调度、TD基站调测、TD报预验收、验收检查、基站开通。2.专题管理主要是进行延时管理。

4.统计查询

进行流程统计查询、任务统计查询和超时统计查询。

5.系统管理

在系统管理这个流程中，系统把第一部分流程建设的详细内容又分组划分。系统管理总有八个部分，分别是：组配置，环节配置，流程配置，用户配置，组员查询，字典配置，操作日志，短信日志。

（1）组配置：基站规划组、基站选址组、设计钻探组、基站土建组、交流引入组、传输接入组、设备安装组、SDH调测组、微波安装组、电路调度组、基站调测组、报预验收组、验收检查组、基站开通组、TD基站规划组、TD设计查勘组、TD机房改造组、TD天面改造组、电路调度组、TD基站调测组、TD报预验收组。可进行信息的详细编辑。

（2）环节配置：就是把建设流程的三个部分的基站建分别规划到详细的基站建设内容里边。就比如说基站建设、和TD基站建设都有基站规划这一项内容。可进行信息的详细编辑。

（3）用户配置：把每位用户分为普通用户或者系统管理员。

（4）字典配置：可以根据表明查看相应基站建设的条目名和表字段名，也可进行详细的信息编辑。

（5）操作日志主要根据记录的用户名和账号以及操作的详细时间查看操作的内容。

（6）短信日志中可以查看接收方的姓名、用户号码以及短信内容和发送时间。以上是基于基站建设的流程管理的主要内容。

6、总结

本文从先从流程管理的定义、目标和工作重点来介绍流程管理，然后又从基于基站建设的流程管理系统来详细的说明流程管理的实现。一个完善的流程管理会给企业或者一个较为复杂的系统带来意想不到的效果，基于基站建设的流程管理系统的实现，给移动通信的基站建设带来了很多方便。包括：节省了更多的资金，优化了工作流程，避免了许多不必要的工作，提高了整体的工作效率。当然，由于时间的仓促，本系统还有许多待完善的地方，还要继续学习。

参考文献：

基站辐射之争 篇6

基站发出的电磁波在空中传播时功率衰减很快。在高楼林立的城市里，必然要求有足够的基站密度才能保证手机信号。而且随着智能手机的普及，人们对手机信号和数据传输速率提出了更高的要求，这就要求运营商必须提高基站密度。

——南开大学信息技术科学学院副教授史广顺

基站的建设呈蜂窝状覆盖，如果在一个范围内，基站越多，每个基站的辐射相对就越少。如果基站稀少，手机就会努力地释放搜索信号，这样电磁辐射也会增加。

——清华大学工程物理系教授倪建平

辐射的强度与距离的二至四次方成反比，也就是说距离10米的强度是距离1米强度的一万分之一到一百分之一。考虑到基站距离地面几十米的高度，真正的辐射强度远远没有人们想象的那么大。

——北京邮电大学信息与通信工程学院无线通信中心副教授王亚峰

基站的信号是以一定的下倾角平面辐射的，下倾角越大，覆盖越小，反之覆盖面就越大。基站正下方其实是信号最差、辐射最小的地方，这种现象业内称之为“灯下黑”。

——中国移动天津公司网络优化中心总经理助理杨桐

生物学研究发现，在一个利用铅板把所有辐射都屏蔽掉的特殊环境中养殖生物，它的寿命比正常环境中生长的生物寿命要短，因为适量的辐射，实际上有一种兴奋效应，它能刺激生物的代谢水平。如果辐射在安全剂量内，还有助于生物的生长。

——军事医学科学院放射与辐射医学研究所研究员周平坤

就目前的情况来看，独立科学专家组及健康机构的结论是，在国际电磁波安全标准之下，没有确实证据证明手机、基站这类非电离的电磁波辐射对人体有害。

——国家无线电监测中心检测中心副总工程师刘晓勇

在世界范围内，由移动基站建设引发的权利或者利益冲突是普遍存在的。但是，很多国家和地区都制定了相应的法律调整机制。而在我国，《电信法》至今未出台，只有一部《电信条例》，法律层级太低。

3G移动通信基站建设和管理策略 篇7

随着我国市场经济发展进程的不断加快, 人们对3G移动通信网络的应用需求越来越大, 这就要求建立更多的3G移动通信基站, 来促进通信网络系统行业的快速发展。然而, 在实际建设过程中, 由于基站建设的涉及内容繁杂, 使得其建设使用没有发挥出应有的作用效果。同时, 还与基站管理策略的作用发挥也有着直接关系。因此, 相关建设人员要加大3G移动通信基站建设与管理的研究力度, 以满足人民群众对移动通信的功能需求。

2研究3G移动通信基站建设管理的重要性

现阶段, 3G移动通信网络基站部署的全面性已经成为未来行业发展的重要方向。这是因为3G移动通信网络的发展应用, 能够为行业建设提供持续性的动力。在此情况下, 相关建设人员应加大对3G移动通信网络的统筹管理力度, 以实现集约化、景观化的基站建设, 满足行业快速发展的需求目标。具体来说, 3G移动通信基站的建设存在运营商大范围重复建设的问题, 缺乏政府部门统一管理的问题以及大量基站建设的电磁辐射对环境造成的影响问题, 均在很大程度上阻碍了通信系统的稳定发展。针对上述问题, 相关建设人员应从优化3G移动通信基站建设方法以及管理措施入手, 来避免其所带来的负面影响。基于此方法的作用效果对3G移动通信基站建设的高效影响, 相关人员应将其作为重点研究对象。

3 3G移动通信基站的建设方法

(1) 小区综合覆盖系统。对于智慧通信站云服务平台基站服务的住宅小区来说, 相关建设人员应首先明确移动通信用户的需求。具体来说, 可根据住宅小区的居住人数、区域面积以及消费水平, 来判断该小区的移动通信需求量。其次, 根据上述信息获取结果, 确定3G通信基站网络的实际覆盖方案。最后, 在该小区建设基站的同时, 还要完成移动通信网络的建设。在此情况下, 基站运营商就能在很大程度上避免对周边环境以及群众正常生活造成影响。在住宅小区建设的同时一并完成移动通信网络的建设。这样, 运营商既能消除通信基站建设再造成环境的破坏, 也能消除施工扰民等问题。

(2) 现有设备应用。当运营商拥2G网络资源时, 在进行3G移动通信基站的建设过程中, 就能在一定程度上节约投资建设成本和建设时间。具体可以利用的2G网络资源包括:2G站址、天馈、传输以及室内设置分布等。

(3) 室外基站资源共享。相关研究表明, 建设3G移动通信基站的过程中, 将室外基站资源实现共享除了能加快网络建设的速率外, 还能节省大量的资金投入。具体可供分享的室外基站资源包括:天线、铁塔以及相关的配套设置等。这样一来, 3G移动通信基站的资金建设就可分为两个部门, 即设备投资和铁塔投资。如果运营商通过室外基站资源的共享, 就能避免一部分资金的投入, 从而实现基站造价成本的控制。

(4) 综合室内分布系统。对于室内基站资源来说, 相关建设人员可通过多网共用一个天馈系统的方法, 来降低网络基站建设的成本。这种综合室内分布系统又被行业人员称为综合室内覆盖系统。此过程的实现, 需要相关人员采用各类信号源经多频合路系统的合成技术, 这样一来, 移动通信数据信息内容就能经由天馈分布系统发射出去。

4 3G移动通信基站的有效管理策略

(1) 原则性策略。据统计, 已经建成的3G移动通信基站的作用效果的发挥, 均是在基站的集约化管理和景观化管理来进行实现的。因此, 相关建设人员应在实际建设管理过程中, 要严格按照国家相关管理部门制定的规范标准进行操作。对于不同区域的规范标准差异, 相关人员可将3G移动通信基站的建设管理划分为几个区域, 即一般居民区、商业区、密集居民区、工业区、公路以及郊区等。

(2) 统筹管理策略。为实现3G移动通信基站的全面性管理作用发挥, 相关建设人员应对运营商、政府部门以及用户进行统筹管理。首先, 在运营商方面, 基站管理人员应协调好各个3G移动通信运营商之间资源共享秩序, 具体可通过制定相关的资源共享制度, 来提高基站建设使用的合理性。这里资源共享制度的制定要根据基站规格、机房建设要求以及应用技术等内容, 来实现基站设备障碍的维修保护与租赁资金的分配合理性。其次, 对于政府管理部门来说, 基站建设的管理要兼顾土地、市政等方面的协调性, 以提高共用事业建设设施的审批效率。最后, 移动通信基站建设管理人员还要做好用户使用知识的普及工作, 以避免因使用过程不当而造成设备运行故障的出现。此外, 技术人员还可通过宣传基站建设使用电磁辐射的作用效果, 以降低人民群众对其不正确的理解。

(3) 演进管理方案。该平台基站的运营商根据现有的2G网络, 使其作用于新建的开发区及城市基站网络建设。具体利用的资源包括:站址共享、基站铁塔共享以及机房共享等。在基站建设使用的中期, 运营商以改造现有网络为主, 采用3G基站子系统进行GSM网的扩容。但在基站作用的后期, 相关建设人员要实现各个使其的统一规划, 以实现共享资源的作用效果发挥。

5结束语

总之, 3G移动通信基站的建设离不开技术与管理规范的支持。因此, 相关建设人员可根据该企业对小区综合覆盖系统、现有设备应用、室外基站资源共享以及综合室内分布系统的建设方法, 来实现基站的作用效果与成本控制目标。此外, 还要在管理策略方面充分利用现有的政府资源、群众资源, 来保证基站作用效果的稳定性、耐久性。

摘要：针对目前3G移动通信基站建设的问题与管理策略缺陷, 文章分析了智慧通信站云服务平台的方法与管理策略, 其目的是为相关建设者提供一些理论依据。

关键词：3G移动通信基站,室外基站资源利用,综合室内分布系统

参考文献

[1]谭启升, 赵红柏.从3G前期土建配套工程看移动通信基站的建设[J].企业技术开发, 2013, 23:73-74

[2]张英杰, 章兢, 刘文强, 姚珺.通信行业能耗现状分析与节能战略思考[J].电信科学, 2011, 10:103-109

基站管理 篇8

随着通信网的建设, 基站数目不断增加, 为了防止基站房屋租赁费以及电费的缴纳不及时, 致使业主出现拉闸断电, 或者拒绝维护人员进基站进行维护工作的现象, 更好地管理基站房租及电费缴纳和核查工作, 防范由此带来的财务风险, 我公司自主研发了一套基站营业厅房租电费管理核查系统, 该系统具体功能如下:

(1) 可随时提示各分支维护单元的房租电费负责人及时缴纳相关费用, 提高维护人员的工作效率, 最大限度的避免工作失误, 指导工作人员进行高效地管理工作。

(2) 能更好地完善基站房租电费管理项目中的资源调配、组织生产、部门结算、成本核算等工作流程, 方便企业的数据统计、成本核算和有效推行节能减排的工作, 为实现降低基站维护成本打下坚实的基础。

(3) 实时性好、可进行远程资料交换、可操作性强。提高了缴费状况的实时查询能力, 缩短报表产生与合并的时间, 及时监控成本费用状况。

该系统投入使用后, 使财务预算到实施始终处于受控状态, 管理工作的效率得到了明显提高, 在基站租赁合同信息、财务核查、房租及水电费用、数据统计分析等多个方面实现直观、实时和透明化, 真正实现了一点付费, 集中管理。对企业管理的精细化、降低企业运营成本提供了有效的管理手段。

二、系统各主要功能模块介绍

该系统主要包括基础数据管理、缴费流程管理、电费核查、报表统计等四个大的功能模块:

(1) 基础数据管理:完成对各种数据进行信息化的管理。用户角色管理:公司各部门及各个环节的工作人员;合同信息管理:对于电子合同档案的主要信息及扫描件进行管理, 具备统计、查询等功能。

(2) 缴费流程管理:可在该流程中发起缴费申请, 相关部门完成电子审核后提交财务部门, 财务部门将系统数据与实际凭证进行核对后完成后续电子支付工作。包括区县、运维及财务的三级审核, 真正做到一点付费, 统一管理。

(3) 电费核查:对基站电能消耗做出长期的监控和管理, 通过数据的对比和分析, 将有异常的数据提醒相关人员, 做到及时发现和处理问题, 避免不必要的损失, 为减排增效提供了保障, 并提供自动定时短信通知方式, 提示各单位的房租、水、电费项目负责人及财务人员按时交纳相关费用。

(4) 报表统计:能够提供由水电、房租产生的各类报表及合同统计, 并能提供缴费预算数据报表联动, 操作简便;对于应缴费用根据合同及基础数据进行核查, 并将各种数据发布给企业其它的应用系统, 例如财务软件系统、ERP系统等。

三、系统架构及优点

本系统采用分布式部署, 充分发挥各构件的运算能力, 将系统效能、处理速度发挥到极致, 其优点表现在几个方面: (1) 稳定性与开放性兼顾。 (2) 各个子系统之间相互独立依存性弱。本系统的各个子系统之间相互独立, 可以自成系统。 (3) 应用拓展性能力强。随着应用的不断延伸, 企业数据的需求范围将不断扩大, 系统可方便实现不同硬件、软件平台间的数据交换, 可充分满足企业在不同发展时期对信息服务的不同需求。 (4) 各个软件之间相互独立, 通过数据库将各个软件系统紧密结合在一起。同时, 不会因为某一个软件的故障, 而影响其它软件的正常运行。

四、效益分析

1、管理效益:

该软件系统是为电信运营企业度身定制的, 从管理角度讲有以下几个优点: (1) 其通过历史数据分析相关费用的发展趋势, 使得财务部门对预算的编制更加科学、准确, 同时又能满足其实时远程处理、动态核查的使用需求; (2) 该系统通过电子工作流规范了相关环节工作人员的工作标准, 改善和优化了业务流程, 理顺和规范了基站的基础资料管理, 为分析决策提供依据, 满足了精细化管理的要求; (3) 该系统可实现与财务软件、ERP系统、网络资源管理系统、渠道管理系统的灵活数据对接, 在公司范围内最大限度的提高数据共享范围, 使工作效率得到了大幅提升。

2、经济效益:

基站管理 篇9

关键词：基站,电费,GPRS,移动支付

中国仅GSM基站耗电量将接近40亿千瓦时, 基站电费将接近30亿元, 这还不包括空调、变电、传输等能耗。电能在通信企业能源消耗中占有绝对比重, 节能在电信行业势在必行。在国内电信市场日益饱和、杀手级业务缺失的压力下, 降低能耗节约开支实乃摆脱困境、提升利润的有效途径。以此需求为基础, 我们研制了基于GPRS的基站电费管理系统, 该系统充分利用某省银联手机支付系统与供电计费系统直联的技术优势, 可以实现对移动基站设备信息的精细化管理、基站电费直接缴纳、基站站点的监控、数据分析和核对、统计报表等功能。系统适应节能减排的绿色节能环保新要求, 提供自动化、低成本、精细化的电费缴纳和基站管理系统, 对企业降低系统运管成本, 提高工作效率和工作质量, 具有重要意义。

1 系统需求分析

中国移动总裁王建宙在通信行业率先提出降低基站能耗, 实现绿色节能环保企业的低碳经济理论和工作要求。对于基层企业, 如何实现基站的电费精细化管理, 包括能进行量化分析, 随时掌握基站的电费运行状况, 科学抉择, 降低人工、车辆的使用, 都是急需解决的问题;另外实现电子缴费, 对于提高企业效率和资金管控, 也有重要意义。

初步调研, 某省移动分公司现有基站2000多个, 缴费形式主要有三种模式:一是直供电, 费用向供电各供电所缴纳, 所占比例为50%左右;二是小区物业代收电费, 供电来源是通过小区二次供电后, 小区加收电损后代收费用;三是基站业主提供电源, 按固定期限向业主缴纳电费。由于基站所消耗电量较大, 各业主和小区不愿承担扩容费用进行二次供电, 因此, 基站供电缴费模式主要是第一种情况。

传统的缴费模式就是由基站工作人员进行电话查询后, 首先向财务部门进行借支, 然后向各基站所在地的供电所缴纳电费, 打印发票后进行报销冲帐。由于基站数量较大, 地域宽广, 缴费费时费力, 并且没有历史数据的储存和科学分析, 各种误差大量存在, 由于管理人员长期疲于奔命的缴费, 没有精确的科学基站分析数据, 导致基站电费漏洞较大。

2 移动基站电费信息管理系统的技术实现

远程全自动基站供电监测系统采用电能电子计量技术, 远程无线数据传输技术, 现场数据处理控制技术, 移动支付技术, 系统集成技术等多项构成了较为复制的系统。主要包括一下几个部分:

2.1 电子计量技术和设备

在电力行业多功能电度表在大型厂矿企业得到了非常普遍的应用, 电子式多功能电能表已经成为一个电网参数监控的成熟产品, 而且实现了基本的电量采集, 用在移动基站的电能监控方面最为合适。

2.2 远程数据传输技术和设备

移动公司拥有自己的通讯资源, 而且是最先进的无线网络通讯资源GSM/GPRS移动通讯网络, 本系统将有效的利用该网络实现信息传输。

2.3 移动支付系统

移动支付系统是基于短信的缴费系统, 把银行卡和手机号码绑定以后, 即可通过短信实现把银行卡的资金划转到其它公共帐号, 相当于用户用POS刷卡消费。

2.4 数据处理软件系统

这个数据处理软件系统是指中央监控室的监控服务器安装的软件系统, 系统的所有功能都要通过这个软件才能最后显示出来。因此就整个系统而言, 该软件系统是核心。GPRS自动抄表系统的核心部分是系统软件, 它遵循dl/t645部标通讯规约, 并有扩展性。抄表软件系统数据库为oracle数据库。

整个系统架构见图1:

3 系统的功能与特点

3.1 基站信息管理和分析系统

实现基站站点信息的管理, 可以导入主要设备信息数据, 如基站位置, 空调功率, 主要耗电设备功率等参数信息。电量核对功能:自动计算各个基站的理论电量负荷和每月理论应缴纳电费金额, 并与实际缴纳的电费自动对比, 对差异过大的基站提出报警信息。数据统计分析功能:对于基站每月产生的缴费数据, 软件自动生成数据库, 可以根据公司经营分析的需求, 提供所有基站月同比数据曲线, 横向比较曲线, 并提供基站电费高出或低于平均电费10%后告警等功能, 电费0数据统计功能等。

3.2 移动基站电费直接缴费系统

针对所有电力局直供电的基站实现自动缴费功能。电力局直供电已经实现手机支付方式的集中计费、缴费功能, 但是各营业厅还不能实现跨地区缴费, 因此, 对于电力局直供电可以通过现有的甘肃银通天成手机支付业务的物理通道, 通过基站电费管理系统以互联网的模式, 访问到本省手机支付平台, 由于该平台已经实现和全省电力计费系统的直连, 通过程序开发后, 进行各个基站的电费查询, 当费用确认无误后, 移动基站维护人员进行资金的借支, 进入专用付费卡账户 (由银联商务公司对该账户进行监管, 确保只能支付到供电账户) , 通过互动缴费界面进行确认缴纳, 并同时进行电力计费系统直连下帐工作, 确保及时、准确缴纳电费。

3.3 移动基站监控管理系统

针对所有电力局直供电的基站实现自动监控功能。本功能与电力缴费自动抄表系统相容, 对前期已经加装电力自动抄表系统的基站进行改造, 以适应系统监控功能。对于不具有自动抄表功能的基站, 加装响应的监控系统, 以便于电量的统计分析和自动监控, 同时对于所缴纳的电费进行相应费率的理论计算, 并与实际缴纳的电费进行比对, 以进行科学的管理, 对于与理论计算值差别比较大的基站给出警告信息, 以便查明原因。基站监控系统需要增加手机卡等硬件配置, 并产生短信等数据流量。

3.4 移动基站电费数据分析系统

实现电费的分析、核对功能, 根据基站设备的基本信息, 如功率、数量、类型等计算各个基站的理论耗电量, 并与采集到的实际耗电量进行对比核对, 对较大的基站提出警告信息, 给出系统需要的各种分析信息, 并可以进行相应的数据挖掘。提高管理效益。

3.5 移动基站电费信息统计报表系统

实现电费的分类统计、打印功能, 提供按照时间段对各个基站所耗电费和缴纳电费金额的统计功能, 提供理论值和实际值的对比分析, 提供按照不同类别 (直供电、代收电、直缴电等) 的统计功能, 提供历史数据的对比分析。

4 结束语

移动基站数量庞大, 分布十分宽广, 电费的缴纳和管理比较费时费力, 单纯的电费缴纳就可以给公司带来了每年100多万元的成本, 社会资源的浪费较大, 而真正的基站管理还停留在拍脑袋决策的基础上, 因此, 从社会效益和企业管理来讲, 本基站电费管理系统开发实现, 实现绿色企业, 节能减排的社会责任。

参考文献

[1]赵敬云, 李建勇.远程抄表系统在电费管理系统中的应用[J].河南机电高等专科学校学报, 2008, (3) :89.

[2]潘三明.移动通信基站节能方案[J].产业观察, 2008, (4) :86.

通信基站用电量管理系统的设计应用 篇10

关键词：通信基站,用电量管理系统,设计应用

基站用电难管理始终是通信行业的共识, 由于在用电量上没有具体的监测手段, 无法对基站的用电量进行科学系统地监测管理。因此, 研究并建设能适应大规模基站系统需要的电量管理系统, 对于节能减排的建设和用电的精细化管理具有积极的意义。

用电量管理系统通过将基站总用电量、开关电源、空调、照明和插座等用电量进行监测并纳入监控系统, 可以定期统计不同基站、基站内不同设备的用电量。电量管理系统建设在动环监控系统的平台上, 用电量采集设备通过RS485/RS232/RS422总线将数据上传给用电量专用管理系统。电量采集数据的统计、管理及分析功能在监控中心完成, 该监控中心可完成基站用电量的实时查询、统计、管理及分析功能, 实现优化基站节能策略、筛选高效率动力设备、科学管理电费等。

1 用电量管理系统的基本组成结构

用电量管理由前端电参数采集器、通信链路与中心主站网络系统构成 (见图1用电量管理系统原理图) 。

局端中心网络系统由交换机、前置通信机、业务台、服务器、打印机及网络传输设备构成。其主要功能包括通信管理、系统控制、信息处理与管理。

通信管理功能是指通过前置机的多任务能力并行及相对独立地管理通道。

系统控制功能是指对系统的所有终端实行统一管理、控制, 汇集终端各种实时数据, 下发各种控制命令和控制参数。

信息处理与管理功能是指通过网络数据操作系统、应用程序和前端工具对各种信息数据进行处理、管理和交换。

2 用电量管理系统的功能设计

系统主要具有以下几大功能:

2.1 检测功能

用电量管理系统采用先进的技术, 实时检测出当前设备的交流各项参数以及交流总用电量, 并且检测数据准确无误。检测主路的电压、总电流、总电量等用电参数, 各支路用电情况和开关状态。对基站各时段用电量进行检测。

2.2 基站信息精细化管理功能

实现基站地点、机房结构、面积等基础信息数据、机房/基站供电方式信息、机房/基站电费信息管理。

基站电费信息管理包括:电费单价、电损额度、电损收取方式 (固定、不定) , 机房用电抄表周期 (月、双月、季度、半年、年) 、电费交纳周期 (月、双月、季度、半年、年) 等信息。

2.3 用电标杆管理功能

基站用电标杆是指保证通信设备安全运行前提下, 每月每个基站用电量上限。每个基站在统计期内其主设备、空调在其特有的基站基础信息的前提下基站应该正常消耗的电量——基站用电标杆。

根据基站的分段管理, 在各类分段中挑选出若干个基站为该类基站的既定标杆基站。通过上述办法建立标杆体系后打破了以往人为粗糙定义标杆基站、基站标杆电量的状况, 从而实现了对标杆基站准确选择和基站标杆用电量精确计算, 而且通过该精确标杆体系建立能实现对全网基站的合理分类, 全网各种类型的基站均能覆盖。

2.4 优化分析功能

通过各类型标杆基站和非标杆基站的电量对比, 可得出各基站用电可优化的空间数据。

系统能对优化空间的大小进行排序和筛选, 筛选出可优化和不可优化的基站并作提示, 还可对优化代价比进行提示, 提示某个基站是否有优化的空间、代价如何, 根据用户设定的优化代价比作出相应是否可行的提示。

3 用电量管理系统应用意义

本系统可以采集交流总电压、电流、电量、功率, 同时可采集每一支路的电压、电流、电量、有效功率、功率因素等, 对电量数据可按每小时、天、月、年进行存储和分析。系统可对数据进行横比、同比、环比, 结合基站基础信息计算得出基站或者设备用电标杆, 通过智能决策模块对用电一场基站或设备及时以短信、语音、工单的方式通知维护人员, 并提出整改意见。

系统建成之后, 可较准确统计现有局 (站) 能耗数据, 监控站点能耗情况, 找出并分析能耗异常变化的站点, 提高节能减排精确化管理水平, 客观评估节能减排效果, 为各种节能措施的实际节能效果的测试、评估提供准确数据;同时, 还有利于有针对性地选择节能措施、制定方案与制度、匹配资源, 并及时发现能耗管理中的漏洞, 并采取有效措施, 共建绿色、创新、可持续发展的通信网络。

参考文献

[1]王诗文, 米志勇.浅谈基站电费管理过程中存在的问题及对策[J].中国商贸, 2013 (30) .

[2]叶茂枝.基站能耗管理系统[J].科技创新导报, 2009 (02) .