房建工程成本控制管理

房建工程成本控制管理（精选十篇）

房建工程成本控制管理 篇1

1 施工成本管理的原则

施工成本管理是施工管理中的重要内容,是从项目立项决策开始到竣工验收的整个环节所发生的成本总和。项目成本管理涉及到项目施工的各个环节,包含日常成本分析和成本预测。建筑成本管理是指建筑企业生产经营过程中各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列科学管理行为的总称。施工成本管理主要有四个原则,首先是全面成本控制原则,在房建项目开始进行招标投标时,建筑企业就应该对项目施工的设计阶段、施工阶段、竣工验收阶段所应该投入的资金的总和进行计算,这时就需要对各个环节进行资源控制,在保证质量和施工安全的前提下,尽可能的缩小资金投资和资源消耗,比如立项决策阶段的预测成本,设计阶段的设计成本,以及建筑施工材料和施工人员等。其次是动态控制原则,一般的施工项目施工工期都比较长,在长时间的施工过程中,外界的干扰因素太多,就可能造成施工成本的变动,对施工成本管理造成困难和麻烦,因此项目施工成本管理不能一成不变,应该随着情况的变化而随时做出调整。另外就是责权利相结合的原则,成本控制和施工阶段的部门和责任人比较多,任何部门都有可能存在违法行为,虚报工程款现象也比较普遍,因此要做好责权利相结合原则,做好施工成本管理监管工作,减小不必要的成本支出。最后是目标管理原则,一个房建施工项目由许多环节组成,只有实行了目标管理,对任务目标进行分解,严格按照计划、实施、检查以及处理的顺序进行控制和管理,才能更好的进行成本控制。

2 施工成本管理存在的问题

2.1 缺乏健全完善的成本管理体制

在房建项目管理过程中,成本管理的法规和制度并不健全。首先国家没有制定和健全较为完善的相关成本管理法律法规,颁布的成本管理法律制度太过滞后,难以适应当前社会的发展现状,对企业难以形成强制法律约束性,其次相关制度的不健全,建筑企业即使开展成本管理也没有相关制度可参考和借鉴。另外企业内部的成本管理体制不健全,没有形成责权利相结合的管理体制,难以保证企业员工遵纪守法,不做违法或者损害企业利益的事情。在建筑企业开展房建施工成本管理时,一般是由项目经理负责成本管理工作,但目前我国普遍存在建筑企业施工过程中责权利不符的情况,工程项目的各个部门负责人没有设立明确的成本管理责任,也没有形成完善的成本管理体系,这样就会影响到项目成本控制,使整个项目管理的进度都受到影响,甚至增加企业的成本负担,影响企业的经济效益。

2.2 成本管理人员能力和水平不高

在企业内部,开展成本管理工作需要专业的人员负责,但目前我国建筑企业的成本管理人员能力和水平参差不齐,必然影响到建筑企业施工项目质量的好坏。主要原因是由于我国建筑行业的发展时间不长,具有相关成本管理经验的人才比较少,另外高校培养人才的模式过于传统,只注重对于学生理论知识的教育,缺乏对学生实践能力的培养,这样教育出来的成本管理人员实践能力不高,难以应对施工过程中出现的突发情况。其次由于建筑企业的不重视,企业内部没有职责明确、制度化的成本管理部门,都是由其他人员代为兼职,这也是造成成本管理工作开展不起来的原因。

2.3 施工计划不科学

建筑施工成本管理是在建筑项目招标投标以及立项决策阶段就开始的,施工计划是施工开始的前期准备,对于资源的配置和资金投入都应该进行合理预测,主要依据项目设计图纸和施工条件以及当前施工材料的价格进行分析,如果施工计划不够科学、合理,或者对未来影响因素的掌握不及时,没有健全的问题应对措施,比如施工材料价格和设备租赁费用出现波动,也会导致施工成本发生变化。另外施工现场的管理也影响着施工成本,目前我国施工现场混乱、对相关设备和材料的管理不当,造成水、电、施工材料的浪费,不仅降低了施工效率,同时增加了施工成本。施工质量也会严重影响项目施工成本,如果施工质量存在问题,在施工过程中或者竣工验收阶段被发现而重新修建,也会大大增加施工成本。

3 房建工程施工成本管理的改进措施

3.1 健全和完善相关法规制度

首先国家应该加强对施工成本管理的相关法律法规建设,当前我国施工成本管理的相关法规和制度并不健全,也相对滞后,相关部门应该根据当前形式,制定符合现代发展的法规制度,重点针对当前我国施工成本管理存在的问题进行分析,然后制定相关规章制度。

3.2 提高成本管理人员的专业素质

首先,建筑施工企业应该在企业内部组织设立一个职责明确的成本管理部门,在进行人才招聘时要严格按照招聘原则进行,禁止非专业人员的混入。其次如果成本管理人员不足,也不能由其他工作人员兼职,必须要保证成本管理的科学性和有效性,另外企业可以针对当前成本管理人员水平不高,能力不够问题,进行针对性的培训,提高他们的专业知识,使他们的理论知识足够扎实,从而确保房间施工成本管理的有效开展。

3.3 加强对施工全过程的监管

施工技术、施工现场的管理以及施工质量的好坏都对施工成本管理造成严重影响,因此,我们应该在施工开始之前,制定合理的施工计划,对施工过程中出现的任何问题都要尽量考虑到,并制定应对措施,避免造成对施工成本的影响。其次要加强对施工现场的监管,制定完善的施工现场管理制度,避免施工材料、水电等资源的不必要的浪费,另外要加强对施工质量的监管,避免由于质量不过关导致重新修整。

4 结语

施工成本的管理对房建工程的建设发展有着非常重要的作用,所以,我们一定要重视房建工程施工成本管理中存在的问题,这些问题都直接影响着我国房建工程的建设发展,也阻碍我国社会经济的发展,所以,我们要采取有效的措施来加强施工成本管理,从而促进房建工程的建设发展,进而促进我国社会经济的发展。

摘要：简述了房建工程施工成本管理的原则,针对施工成本管理中存在的问题,从法规制度、管理人员素质、施工监管等方面,提出了具体的改进措施,从而提高建筑企业的收益。

关键词：房建工程,成本管理,管理体制,施工计划

参考文献

[1]刘容.房建工程施工成本管理之我见[J].管理观察,2009,29(24):228-229.

[2]任俊.探讨如何做好房建工程的施工成本管理[J].城市建设理论研究(电子版),2013,18(7):56-57.

房建工程施工质量控制管理的论文 篇2

整个建筑工程的施工质量，不但直接影响到建筑施工单位的经济效益以及社会效益，并且也对人们的日常生产、生活有着非常直接的关系，直接影响到社会公众安全的重要问题。尤其是近些年来，我们国家的科学技术已经有了非常大的提高，建筑行业的建设规模以及建设的范围也在不断的扩大，我们国家的基础建设也越来越广泛，而建筑行业的工作人员的数量也在飞速的增加，但是大部分的建筑企业当中的工作人员都无法有效的满足建筑施工现场的要求。有一部分建筑单位为了能够获得更大的利益的，相关的分包单位就会想通过承担更多的工程来不断的增加相应的收益，而这样却也在一定程度上比较容易导致工序上出现一定的问题，从而致使工程的管理工作方面的难度大大的增加。此外，因为受到相关施工人员责任心较低带来的影响，有很大的一部分工作人员就认为一些比较大的工程发生一些小的问题，是比较常见的，因此就忽视了对整个工程质量的监管工作，这也大大的影响了工程质量。建筑工程主要都包括了工厂、民宅、娱乐等行业一些对我们来说非常重要的地方，其实际的`使用功能是否可以完全的祈祷应有的作用，与工程质量存在直接的关系。

浅析房建工程施工成本管理 篇3

摘要：当前，我国建筑施工企业的项目成本管理水平普遍不高。施工企业通常在投标阶段依靠追求低价来获得中标，在项目实施过程中又想方设法地通过增加变更来增加造价。这种恶性循环的竞争模式既损害了投资方的利益，造成了投资方不必要的损失，也损害了施工企业自身的信誉和竞争力，对企业的长久发展极为不利。因此，对施工企业的项目成本管理进行研究有着重要的现实指导意义。

关键词：房建工程；施工成本；管理

引言：随着我国建筑市场的不断对外开放，建筑工程的市场竞争愈演愈烈，我国企业通过不断的提高自身竞争力从而走向世界是大势所趋。国外跨国建筑工程公司中，大多数具备先进的管理经验和模式，相对于国内建筑企业来说，他们有着较强的竞争力，这就对我国施工企业的项目管理水平提出了更高的要求，建筑业必须抓住当前的市场机遇，尽快适应激烈竞争的市场环境。

随着全球经济的不断整合，我国的建筑市场也在不断地对外开放，建筑工程市场竞争越来越激烈，同时我国的企业也将通过不断的提高自身竞争力来走向世界。国外跨国建筑工程公司大多具备先进的管理经验和模式，相对于国内建筑企业来说，他们具备了更强的市场竞争力。国内的建筑企业必须抓住当前的市场机遇，尽快适应充分竞争的市场环境，这就对施工项目管理水平提出了理更高的要求。加强建筑施工企业的项目管理水平关系到建筑施工企业的生存和建筑行業的长久发展。成本管理是工程项目经济效益的综合反映，并与其他管理的结果有着直接关系，成本管理不仅反映了工程项目管理的核心内容，而且体现了工程项目管理的综合水平，成为评价工程项目管理水平高低的核心指标。施工项目管理水平主要体现在经济、质量、安全、速度性等各项指标上，而项目成本管理水平则是这些指标的综合性体现。所以提高施工项目管理水平的核心就是提高项目成本管理的水平，施工项目管理从粗放走向精细已成为主流趋势。这就要求建筑施工企业必须改变旧的管理体制，不断采纳先进的管理模式，努力提高自身的成本管理水平，提高市场竞争力，以争取获得更大的利润。

一、国内研究现状

从 20 世纪 80 年代后期开始我国在建筑业及工程建设项目的管理体制和方法上做了很多重大的改革，吸收和借鉴了一些国际先进的现代项目成本管理的理论和方法。在 1984 年公开招标的鲁布革水电站项目，是我国首次采用国际招标模式和项目工期管理、质量管理、造价管理等方法来进行现代项目管理的实践，并取得了良好的经济效益。此后，在我国很多政府部门在一些公共性的建设项目上先后采取了目标成本管理法等项目成本管理的方法，同时我国的许多的学者和实际工作者们也都从不同角度对项目成本管理进行了研究和探讨。

二、工程项目成本管理的特点

1、主动前瞻性。房建工程施工项目一般在项目管理的起始点就要对成 本进行预测、制定计划、明确目标，采取各种技术经济、管理措施以完成目标。由于施工项目是一次性的，成本管理是在不再重复的施工过程中进行的，为了避免施工项目出现重大失误，施工项目成本管理就必须是主动的、前瞻的。

2、综合优化性。是指房建工程施工项目成本管理的过程，必然要与项目的工期管理、质量管理、技术管理、分包管理、预算管理、安全管理等工作紧密结合起来，从而组成房建工程施工项目成本管理的完整系统。项目经理部中的每一个成员，其工作都与项目成本有着直接或间接、或多或少的关系，可以说全员都参与了施工项目的成本管理。所以，仅仅依靠几个成本核算人员从事成本管理，是不可能搞好施工项目成本管理的，施工项目管理也就失去了实际意义。只有当施工项目把所有的管理职能、所有管理对象、所有管理要素都纳入到施工项目成本管理之中，施工项目才有可能收到综合优化的功效。

3、透明正规性。在建筑市场的现有秩序下，到处充满暗箱操作、权钱交易，一个项目从立项到审计结算、尾款支付没有哪个环节在阳光下操作的。建筑市场急需在透明与正规的环境中发展，实际施工的成本管理才有更好的控制，把更多的把精力、资金使用到项目的各个阶段中去。

三、施工成本控制

施工成本控制是成本管理的核心内容。施工成本控制是指在工程施工过程 中，不断收集项目发生的实际动态成本，并采取各种有效措施，将项目实施过程中发生的各种实际资源消耗和费用支出等严格控制在成本计划的范围内。并将实际情况与计划情况进行实时比较，通过计算实际成本和计划成本之间的差异并进行分析和反馈，以便于采取针对性的措施控制项目施工时的额外成本支出。

施工成本控制具有全过程和全方位的特征。成本控制与目标成本管理相结合有三层含义：一是在成本预算、决策和成本计划阶段对目标成本的控制；二是在成本动态控制和分析阶段对目标成本完成过程的监控；三是在成本核算和分析阶段对目标成本完成情况的分析和考核，是在事前控制和事中控制的基础上分析经验和总结教训，为今后其他类似项目的成本控制指明方向。施工成本控制的三层含义如图 1-1所示。

图1-1 施工成本控制的三层含义

同时施工成本的控制，应伴随项目建设的进程渐次展开，要注意各个时 期的特点和要求。

⑴施工前期的成本控制一一工程投标阶段。A.进行成本预测，提出投标 决策意见；B.中标以后，以标书为依据确定项目的成本目标，并下达给项目 经理部。

⑵施工前期的成本控制一一施工准备阶段：A 根据设计图纸和有关资料 进行研究分析，制定出科学先进、经济合理的施工方案；B.根据企业下达的成本目标，编制明细而具体的成本计划，并按照部门、施工队和班组的分工进行分解，为今后的成本控制作好准备。

⑶施工期间的成本控制：A.加强施工任务单和限额领料一单的管理。为 成本控制提供真实可靠的数据；B.将施工任务单和限额领料单的结算资料与 施工预算进行核对，计算分部分项工程的成本差异，分析差异产生的原因，并采取有效的纠偏措施；C.做好月度成本原始资料的收集和整理，正确计算 月度成本，分析月度预算成本与实际成本的差异：D.在月度成本核算的基础 上，实行责任成本核算，并与责任成本进行对比；E.经常检查对外经济合同的履约情况，为顺利施工提供物质保证；F.定期检查各责任部门和责任者的成本控制情况。

⑷竣工验收阶段的成本控制：A.精心安排，干净利落地完成工程竣工扫 尾工作，把竣工扫尾时间缩短到最低限度；B.重视竣工验收工作，顺利交付使用；C.及时办理工程结算，要求项目预算员和成本员进行一次认真全面的 核对；.D 在工程保修期间，应由项目经理指定保修工作的责任者，并责成保 修责任者根据实际情况提出保修计划（包括费用计划），以此作为控制保修费用的依据。

四、施工阶段项目成本全过程管理

施工阶段项目成本全过程管理是指在项目实施的整个阶段，采用科学合理的管理手段和方法对实际成本形成过程有效地进行控制，使得项目实际发生费用控制在计划成本范围之内，以实现降低成本、增加利润的目的。要想做好施工项目的成本管理工作，首先必须强调项目管理人员的成本意 识，而且在整个项目管理的始终都要具有严格的成本管理态度。在项目成本全过程管理上，主要有以下三个阶段性目标：

①施工准备阶段。合理分配项目部各职能部门和个人的成本管理职能，强化其成本控制目标。

②施工实施阶段。通过对合同的深入研究，做到原则性和灵活性相统一，依照合同但不依赖合同，增强施工管理与成本控制的一致性，做好过程管理。

③施工结算阶段。全面收集、整理项目结算资料，及时向投资方跟进办理变更签证结算手续，分析成本失控的原因和经验教训，对以后的类似项目的成本管理有一个指导作用。施工项目全过程成本管理包括成本预测、计划、控制、核算和分析考核。

五、结束语

当前，建筑施工企业在施工项目成本管理方面还处在经验化、粗放化的层次上。国外很多先进的管理模式和实际经验在实际应用方面还不理想，项目成本管理理论体系还不够完善，项目成本管理理论在实际应用方面还有很大的提高空间。

参考文献：

[1]曾祥志.基于层次分析法的工程项目成本影响因素研究 [J].山西建筑，2010，36（1）.

[2]李延罡.工程施工项目成本管控问题研究 [J].建筑经济，2007，（6）：1- 2.

房建工程质量控制中施工现场管理 篇4

关键词：房建工程,质量控制,施工,现场管理

前言

房建工程是一项复杂的工程项目, 这也导致影响房建工程的质量因素十分复杂, 如果不能采取有效的质量控制措施, 必然会导致房建工程的质量性和功能性不能得到保障, 甚至可能会导致安全问题的发生。施工现场管理是房建工程质量控制的关键部分, 可以有效的提高质量控制的效果。但是受到的一些问题的影响, 使得施工现场管理的效果不够理想, 其功能性发挥不够彻底, 为此, 需要强化对房建施工现场管理分析和解读工作, 明确其现状和温蒂, 并提出有效的抑制措施, 提高施工现场管理的效用, 促使房建工程的质量可以得到全面提升, 满足现代城市居民的实际需求。

1 房建施工现场管理的意义

房建施工过程中, 涉及的内容较为驳杂, 尤其是的现场施工, 材料、施工工序、施工技术等内容, 如果不能得到有效的控制, 就会导致安全隐患的发生, 影响房建工程的后续使用。这时, 房建施工现场管理就显得十分重要, 施工技术人员展开施工现场管理, 科学的展开施工组织规划, 促使施工技术和施工工序可以顺利实施, 减少各类失误操作导致的质量问题, 促使房建工程符合现代城市居民的实际需求。科学的施工现场管理, 可以有效的对施工材料和资源配置进行控制与优化, 促使施工材料得到有效的检测检验, 保障施工材料的质量, 规避各类材料引起的质量问题, 发挥材料和资源的效用, 促使施工的进度可以进一步提升。针对房建工程的基本情况, 科学展开施工成本的控制, 在确保工程质量的基础上, 促使房建工程的成本降低。房建施工现场管理, 促使房建工程的整体质量提升, 实现房建工程项目的效益和价值。

2 房建工程施工现场管理现状、问题

针对房建工程施工现场管理的现状和问题进行分析和解读, 为房建工程的质量控制施工现场管理的强化提供参考, 推动的房建工程的质量提升。

2.1 房建工程施工现场管理现状

现阶段, 多数房建工程施工企业都重视到施工现场管理的重要性, 并制定相关决策和实施策略, 提高施工现场管理, 促使其满足房建工程的实际需求。但是由于相关制度和体系不够完善, 导致施工现场管理的效用不能得到有效的发挥, 甚至会出现的被忽视的情况, 严重影响的房建工程的建设质量和建设效率。随着社会经济的不断进步与完善, 国家对房建工程的相关制度不断健全, 使得房建工程的现场管理的应用价值不断提升, 提高施工现场管理的适用性, 推动房建工程的价值, 满足人们的实际生活需求。

2.2 房建工程施工现场管理的问题

尽管国内施工现场管理的方法不断完善, 但是一些问题是切实存在的, 影响房建工程的建设质量和建设效率, 使得房地产开发的质量不佳, 房建工程施工现场管理的问题主要表现在:

(1) 施工材料检测检验不够全面, 房建工程涉及的材料十分复杂, 房地产开发企业如果不能的严格对其进行监督, 这也就会导致的施工材料控制不够彻底的情况, 致使部分质量不达标的材料流入到施工现场, 影响房建工程的安全。此外, 由于房建工程中的材料使用量巨大, 房地产企业的相关监理人员数量有限, 不能对所有的施工现场进行监督和控制, 可能会导致部分施工现场的检测检验不够彻底, 可能会出现以次充好的情况, 制约房建工程的安全性和功能性。

(2) 人员问题, 人员是实现房建工程质量的关键因素, 在实际的房建工程建设过程中, 人员流动的情况是切实存在的。为此, 房地产企业需要重视对人员培训工作的监控, 如果施工人员的培训工作不够彻底, 可能会导致施工过程中的相关规范和施工工序不能得到有效实施, 可能会导致的房建工程的质量不能得到保障, 进而导致安全问题的发生。

(3) 安全意识和成本意识不强, 安全意识关乎整个房建工程的顺利实施和建设, 房地产开发企业需要重视施工单位的安全意识和成本意识强化工作, 但是在实际的施工过程中, 房地产开发企业没有合理的展开成本意识和安全意识的养成工作, 导致施工人员缺乏良好的成本意识, 致使施工过程中, 出现各类危险行为, 导致安全事故频繁, 不但影响工程的效益还影响施工人员的安全。成本意识是提高工程项目效益的关键部分, 房地产企业没有科学的对技术和造价进行调控, 必然会导致技术和成本失调的情况, 制约房建工程的质量。

3 有效实施房建工程施工现场管理措施

针对房建工程的基本情况, 明确施工现场管理的基本问题, 房地产企业需要制定有效的现场施工管理措施, 推动房建工程的顺利建成, 提高人们的生活质量。

3.1 规范现场建筑材料

需要强化对房建工程的施工材料控制, 建立完善的材料检测检验监督制度, 结合试验检测的形式, 强化房建工程施工现场的材料进行检测检验, 并重视精细化抽样的方式的应用质量, 保障检测材料的代表性, 有效的遏制施工现场的材料问题, 规避不良材料流入到施工现场, 规避安全隐患。此外, 健全对采购的控制工作, 避免施工单位出现以次充好的情况, 确保采购的材料的质量能够得到保障, 避免以次充好的情况发生。

3.2 对施工现场人员的监督管理

现场人员的综合素质对房建工程的施工质量和施工效率影响十分明显, 为此, 需要强化对施工现场人员的监督工作。房地产开发企业需要结合施工现场的培训情况, 定期的展开抽查工作, 促使施工单位能够重视施工前期的培训工作, 保障施工人员可以明确具体的施工规范和施工流程。此外, 房地产开发企业需要由专业的控制人员, 按照施工图纸展开检测检验工作, 促使现场人员施工的规范性和质量性。

3.3 加强现场施工安全监察

安全始终是房建工程的重点内容, 为此, 房地产开发需要强化对现场施工的安全监管工作, 定期的展开安全检查, 以日、周等为周期, 强化安全监察的有效性。并配合施工单位合理的展开安全讲座, 促使施工人员能够具有良好的安全意识, 并严格的按照安全规章制度展开施工, 提高施工的规范性和可靠性。配合施工单位, 协作制定良好的安全责任制。还需要树立良好成本意识, 监控施工的整个流程, 尽可能的降低施工成本, 可以严格的按照相关规范展开施工, 在保障房建工程质量的基础上, 促使房建工程的成本可以得到有效的控制, 提高房建工程项目的经济效益。

4 结语

房建工程是城市建设的重要内容, 对城市规划建设具有积极的影响和推动力量。针对房建工程质量控制的基本情况, 科学的展开施工现场管理工作, 并分析施工现场管理的现状和存在问题, 并制定有效的强化措施, 促使房建工程的现场施工管理质量和管理效率可以得到进一步的提升, 进而使得施工过程中的材料、施工工艺等得到妥善处理, 并优化成本与技术之间的关系, 提高施工的有效性, 促使相关施工人员严格按照施工规范和施工流程展开施工, 提高施工的质量, 实现房建工程项目的社会效益和经济效益。

参考文献

[1]马建军.浅谈施工现场管理方法在房建工程质量控制中的作用[J].门窗, 2014, 12:380.

[2]季新建.论房建工程质量控制中施工现场管理[J].住宅与房地产, 2015, S1:95.

[3]曹大华.浅谈施工现场管理方法在房建工程质量控制中的作用[J].福建质量管理, 2015, 12:20.

[4]张小飞.施工现场管理方法在房建工程质量控制中作用[J].门窗, 2016, 04:199~200.

房建工程成本控制管理 篇5

房建工程是构成建筑工程的主要工程项目之一，房建工程施工质量的好与坏直接关系到人民群众的生命和财产安全，严重的甚至还会影响到我们整个国家和社会的发展与进步。所以，在房建工程的施工中，我们应该加强对其的管理和控制，发现房建工程施工中的缺点和不足，及时进行弥补。文章首先分析了房建工程施工控制与管理的重要性，然后对其存在的问题进行了简要的分析，并提出了相应的解决对策。

1管理与控制的重要性

建筑行业的日益发展与繁荣导致了房建工程施工质量问题的不断出现，建筑施工单位为了追求单一的经济效益，不惜缩短工期，甚至在建材的运用上偷工减料，严重影响了房建的施工质量。与此同时，房建施工项目不但费时而且费力，涉及到的影响因素也比较的广泛，如果在施工中稍有差池便会造成质量问题，严重的甚至会引发安全事故，直接威胁到人们的生命安全。在实际的施工过程中，施工质量管理与控制的环节往往会被忽视，而这一环节又比较的特殊，一旦出现这方面的问题会很难进行及时的处理，所以，对于房建施工的管理与控制一定要从建筑施工的最初阶段做起，从源头进行控制，为建筑质量的安全打好基础。

房建工程成本控制管理 篇6

【关键词】房建；质量；管理；问题；对策

前言

近几年我国的社会取得了较大的发展，我国的建筑行业发展速度尤为突出，建筑行业在过去几年都是我国经济发展的支柱产业，但是，建筑行业高速发展的背后也存在很多的问题，房建工程的施工质量问题是大家都在关注的问题，房建工程的施工质量直接关系着建筑使用者的人身财产安全，为了保证房建工程的施工质量，工程施工人员应该对施工质量进行管理，本文对房建工程施工质量管理工作中存在的问题进行分析，并且针对这些问题提出了解决对策。

一、房建工程施工质量管理现状

我国社会经济取得了较大的发展，建筑行业的建设规模和建设范围不断增加，我国的基础设施建设越来越全面，建筑行业的从业人员数量不断增加，但是大多数建筑企业的自由人员不能满足建筑施工现场的实际需求，基于这个现状，很多建筑施工企业为了保证工程的工期，都在实际工程当中引入分包队伍，甚至还有部分建筑企业引入了三级分包商，这些工作都导致了很多建筑施工人员都没有经过建筑施工质量培训。尽管我国的建筑施工企业都在强调建筑施工质量管理，但是很多施工企业的质量管理都是形式主义，并没有在建筑工程中得到实际的应用，而且很多建筑施工人员都是农村进城的务工人员，这就导致了建筑施工人员的文化水平较低，房建施工现场的施工技能和施工质量管理观念淡薄，导致建筑行业质量事故发生较为频繁。

二、房建工程施工质量管理工作中存在的问题

现阶段，房建工程不断发展，施工企业人员的施工质量管理与控制意识虽然明显提升，但在实际工作中仍然存在不足。

（一）建设单位存在的问题

在当前的建筑行业管理模式下，有部分建筑企业存在不按照法律规范来开展工作的行为，部分建设单位使用的施工企业不具备相关资质，甚至有部分工程没有办理施工许可证便开展了施工作业，根据相关条例规定，建筑施工开展之前就应该办理施工许可证，并且进行施工质量保护措施的相关备案，但是，经过调查，我国有很大一部分建筑工程没有获得施工许可证就进行了施工，而且有部分建设单位为了减少投资，使用没有相关资质的施工单位，埋下了施工质量隐患。

（二）施工单位存在的问题

经过调查，我国很大一部分施工单位在效益和成本问题上的把关不严，通常这些施工单位都过于重视施工成本，并且可能出现为了降低投资影响施工质量的问题，这些问题大概是由于施工企业不重视施工质量管理、质量意识不足以及施工质量管理形式化等多种原因造成的，施工单位在施工现场的办公室都有相应的质量管理条例和质量管理制度，但是在实际的建筑施工工地当中，并没有将这些管理条例和管理制度落实到实处，对工程施工质量管理工作产生了巨大影响。

（三）建筑施工人员存在的问题

很大一部分建筑行业施工人员都是农村务工人员，这些农民工通常都会在农闲时候进城工作，农忙时候回农村务农，他们往往文化水平较低，施工质量操作方法和质量管理意识严重缺乏，他们不够了解工程的实际情况，不明确建筑工程施工质量管理意识和施工质量管理制度，这些都导致了在建筑行业中质量事故发生频率较高，并且由于建筑施工企业缺乏建筑施工质量管理措施，现场施工质量监督措施不到位，埋下了建筑质量隐患。

三、房建工程施工质量管理问题的解决措施

（一）完善质量管理制度

“无规矩不成方圆”，只有制定完善的质量管理制度，才能为房建工程施工的质量管理工作提供保障，有效加强施工质量控制。随着房建工程的不断发展，更多管理者意识到完善质量管理制度的重要性，并不断拓展质量管理范围，在规范不良施工行为的同时，减少质量隐患。但现阶段，房建工程施工质量问题仍然是施工企业工作的重中之重，必须进一步完善质量管理制度。首先，在房建工程施工质量管理制度中明确规定相关管理部门人员的责任与义务，使管理者各司其职，权责明确，更好开展质量管理与控制工作。其次，建立或完善系列工作制度，以规范施工人员的操作行为，为提高施工质量奠定良好条件。完善质量管理制度，不仅能够为工作人员提供工作依据，而且可以调动工作人员的积极性。

（二）加强政府监管

加强政府监管是有效加强房建施工管理和质量控制的策略之一。首先，政府部门工作人员应树立正确的质量管理理念，增强质量管理意识，坚持严把质量关。其次，政府相关负责人对房建工程施工企业开展多样化质量管理模式，以规避影响因素和打破局限性、隐蔽性等条件的限制，从综合角度加强施工管理和质量控制。另外，在开展质量控制工作中，相关人员应及时发现质量问题，并确定解决方案，拓展监管范围。最后，政府部门工作人员应建立完善的执法考核制度，对质量监管人员进行有效评价，确保工作人员深入有效开展工作，真正意义上实现对房建施工的质量管理与控制。

（三）强化质量投入，细化人员管理工作

建筑施工企业应根据工程的实际特点适当地增加建筑工程施工质量管理方面的投资力度，明确区分施工效益和施工利益，避免现场施工人员发配得到质量差、价格低的产品，根据工程的各个施工环节和施工工种采取有计划的施工质量管理防护措施。对于施工人员要经过专业培训后才进行组织考核工作，定期对其进行质量管理考核工作，避免由于质量知识不足和质量管理意识较差导致低级错误产生。定期组织相关人员进行质量管理的研讨，及时交流施工管理中的质量问题及安全隐患，并针对具体问题而采取有效的解决方案，以加强房建工程的质量控制。

（四）明确建筑施工管理责任

根据国家相关规范需要明确建筑施工中建筑质量管理人员的责任，对质量管理人员进行监管，一旦发现质量管理人员存在贪污腐败行为要严格处理，行政部门要零容忍领导出面处理建筑施工质量问题的行为，保证建筑质量管理人员能够做好建筑施工管理工作，为建筑工程的施工质量提供保证。

四、结束语

综上所述，随着社会的发展，我国的建筑行业取得了较大的发展，建筑行业的施工质量已经引起了我国广大人民群众的注意，为了保证建筑工程的施工质量，建筑工程的施工单位应该做好建筑工程施工质量管理工作，通过本文的分析，能够了解到建筑工程施工质量管理工作中存在的问题，并且针对这些问题提出了解决对策，能够促进我国建筑行业的发展，对于提高建筑工程的施工质量具有重要意义。

参考文献：

[1]林盛.浅析建筑工程施工质量管理存在的问题与对策[J].江西建材，2015，01：266-267.

[2]樊军.分析房屋建筑工程的施工质量管理中存在的问题及对策[J].江西建材，2015，15：260+115.

[3]张国治.建筑工程施工安全管理中的若干问题及处理对策刍议[J].江西建材，2015，17：296-297.

房建工程施工质量管理与控制 篇7

1房建工程的基本常识

1.1房建工程的含义

房建工程没有具体的定义,多为人们通过施工实践自觉形成的认知。在某些书刊中笼统地概括为各类房屋建筑及其附属设施与其配套的线路、管道、设备安装工程及室内外装修工程。房建工程实际作用是为人类提供满足生活、经济等活动关于房屋建设方面的保障。随着我国城乡建设的发展,统一用地、规划用地逐渐成为趋势,房建工程规划建设是十分必要的。

1.2房建工程的特点

1.2.1一次性

和很多施工项目一样,房建工程的建设是不可逆的行为。当出现质量问题或建设项目不可操作时,施工过程无法挽回,施工建设不能回到原始状态,甚至有可能导致工程全部报废,损失惨重。

1.2.2固定性与生产的流动性

房建工程施工是在指定地点的土地进行指定的施工项目,待施工项目全部完工后,经检验合格,由建设单位移交给使用单位。 由于固定性特点的存在,房建施工过程中的生产要素流动和不同项目交接便体现出了流动性的特点。也正是因为固定性和流动性的同时存在,形成了房建工程施工质量管理的特殊性。

1.2.3单件性

房建工程项目中的每一个建设单位既要注意和周围环境的结合,还要注意个体性质。由于每一个建设单位地理位置的变化,其所处环境的地基承载力等的变化也不相同。

1.2.4庞大性

从整体方面来说,房建工程项目是由许多小型项目组成的,其庞大的组织、管理、实施体系是许多小型建设项目无法比拟的;从细节方面来讲,工程所需材料、制品和设备等,体积庞大,数量繁多,需要耗费大量的人力、物力,同样体现了其庞大性质。

1.2.5生产的预约性

施工产品与一般工业产品不同,是先交易后生产的产物,因此,通过招标、竞标、定约、成交等步骤完成施工单位的选定成为了建筑产品生产的主要交易方式。建设单位事先对该项工程产品的工期、造价和质量提出要求,并在施工过程中对工程质量进行必要的监督控制。

1.3房建工程的建设

1.3.1房建工程的建设主体

房建工程的主体没有具体的细化的分类方式,该文中从使用功能、高度、使用材料和承重结构形式4个方面简单分类,按照使用功能分类,可以分为工业建筑、民用建筑和农业建筑等;按照高度分类,可以分为多层、中高层、高层和超高层建筑;按照使用材料分类,可以分为木结构、砖石结构、砖混结构、钢筋混凝土结构和钢结构等;按照房屋承重结构形式分类,可以分为墙承重结构、 排架结构、框架结构、剪力墙结构等。

1.3.2房建工程的阶段划分

房建工程项目一般较为庞大,耗时较长,为了能够较为系统地进行项目与施工管理,我们一般将房间工程按照时间段进行划分,大致可以分为:总体规划阶段;设计阶段;施工建设阶段;竣工验收及使用阶段。

2施工质量的基本常识

2.1施工质量定义

施工质量是指建设工程施工活动及其产品的质量,即通过施工使工程的固有特性满足建设单位(业主或顾客)需要并符合国家法律、行政法规和技术标准、规范的要求。其质量特性主要体现在由施工形成的建筑工程的适用性、安全性、耐久性、可靠性、经济性及与环境的协调性6个方面。

2.2施工质量的基本要求

房建工程施工质量需要达到的最基本要求是:施工建设完成的工程实体需要按照国家《建筑工程施工质量验收统一标准》GB 50300—2013检查验收合格。

实践中,建设方一般为按照工程勘察、设计文件的要求对完工项目进行审核。即按照相关文件标定的要求和满足工程的实用性、安全性等多方面性能的前提下,从技术和经济结合的角度对完工主体进行检查验收。国家建设主管部门还会按照国家相关法律、法规的要求,制定相应的标准和规范,从技术角度层面严格规范施工质量。

3影响施工质量的主要因素

3.1人为因素

在施工质量管理中,人为因素起着决定性的作用。这里的“人” 主要包括决策者、管理者和作业者。他们的意识、态度和行为均会对施工质量造成巨大的影响,因此提高上岗人员整体素质和能力是保证施工质量的必要因素。

3.2材料因素

施工材料是工程施工的物质条件,材料的质量又是工程质量的基础。材料质量不符合要求,工程质量自然得不到保障,也就不可能达到规范标准。因此保证材料质量是保证施工质量的重要基础。

3.3机械因素

施工机械是指施工过程中使用的各类器具设备,包括运输设备、吊装设备、操作工具等。施工机械是所有施工方案和工法得以实施的重要物质基础,合理选择和正确使用施工机械设备是保证施工质量的重要措施。

3.4方法因素

施工方法包括施工技术方案、施工工艺、工法和施工技术措施等。施工队伍人员素质和技术水平的高低,在某种程度上决定了施工质量的好坏。因此,采用先进、合理的施工工艺和技术,并严格按照国家相关法律、法规和国家主管部门制定的行业标准与规范进行建设施工将会对保证建设施工质量起到积极作用。

3.5环境因素

环境因素并不单纯地指建设地点的自然环境因素,我们将施工质量环境因素大致分为施工现场环境因素、施工质量管理环境因素和施工作业环境因素。环境因素对施工质量的影响复杂多变,在施工过程中,对于环境因素的影响应预估并做出相应准备。

4施工质量控制要点及措施

4.1施工前的控制措施

建立有效的管理领导班子和监督机构。建立健全企业管理、监督机制,任用具有相关经验、态度认真负责、头难灵活的人员组成相关的管理、监督机构,做到标准统一、奖惩统一。从施工前的准备阶段开始,全面地负责整个施工项目的管理和监督。加大对施工图纸的审核力度,保证图纸的准确性,要求技术人员对施工图纸内容的熟练掌握,确保施工期间图纸规划环节的准确性。同时根据施工队伍水平和施工环境,合理安排施工工期,使各类施工队伍较好地衔接,减少时间消耗。

4.2施工过程中的控制措施

从材料入手,逐步、全面地控制施工质量。选择具有质量保证书的、有信誉的厂商,不能盲目地追求经济效益,选择无任何质量保证的产品。加强对采购人员的培训,提高采购人员的素质,利用相关的监督机制妥善管理,防止相关工作人员因为私利做出不法行为。保证材料质量后,也要提高施工人员的整体素质,施工单位定期考核施工人员技术水平,相关管理人员也要加深对施工人员的了解,在工作和相互之间的交流中不断学习进步。定期对施工机械设备检查和维护,确保施工机械设备保持良好的运行状态, 保证施工进度。

4.3工程竣工后的控制措施

房建工程竣工后,相关企业一定要对工程成体进行有效、严格地检查,做好验收工作,保证成体的施工质量。验收工作一定要由相关安全检查部门和技术部门进行,不得私自进行验收交付。验收完成后还需要建设方进行再验收,直到建设方检验合格。多次反复验收的目的是为了保证施工的质量,确保成体的实用性和安全性。施工人员也可把此次施工的过程和经验进行整理和总结, 为以后的房建工程施工积累经验。

5结语

房建工程质量问题关系到人民百姓的生活问题,是经济建设不可逾越的鸿沟。因此,加大对施工质量的管理与控制是我们必须面对的课题。该文从房建工程的基本常识、产生房建工程质量问题的因素以及解决房建工程质量问题的措施等几个方面,简要提出了自己的见解,为保障房建工程质量献计献策。

参考文献

[1]韩越.房建工程施工质量管理与控制[J].江西建材,2015(9):290,294.

[2]杨欢欢.浅析房屋建筑工程施工质量控制的特点及措施[J].施工工程技术与设计,2014(12b):877.

[3]李源民,杨金梅.房建工程施工质量管理与控制[J].中小企业管理与科技旬刊,2009(36):156.

[4]王珊珊.房建工程施工质量控制要点及措施[J].科技创新导报,2012(29):116.

房建工程成本控制管理 篇8

对供应链管理概念进行深入分析、了解是剖析房建工程企业应用供应链管理思想进行成本控制的基础。供应链管理是指通过前馈的信息流、反馈流、信息流将供应商、制造商、分销商、零售商及最终用户连成一个整体的管理模式, 它利用集成的管理思想及方式, 将供应链中的每个企业都看作是整体中不可分割的一部分, 让每个部分都对采购、生产、销售等职能进行共同分担。根据客户的要求进行企业经营的设计与规划进行其供应链管理的最核心内容。现阶段这种管理思想已经成为国际中最具关注焦点的思想之一。这种管理思想与现当代企业管理中的新思想、新技术完美结合, 是一种系统化、集成化的新型管理模式。系统理论是供应链管理中最重要的思想, 这种经营管理模式的主要作用在于对客户需求进行最大限度满足的同时, 能够通过调整、控制各个相关企业之间的物流、信息流、资金流等, 最终达到最大程度降低供应链整体成本、增加企业效益的目的, 这种思想在建筑工程行业得到了广泛的认可及应用。

1 房建工程企业供应链管理的应用

作为我国经济发展的基础产业, 房建工程行业的快速发展对国民经济的发展能够起到良好的推动作用, 同时能够为供应链的建立提供科学有效的依据。房建工程企业是建筑市场的重要组成部分, 是建筑市场房地产开发经营的重要一环, 也是整个房地产业供应链中的重要组成部分。随着建筑房产市场的不断发展, 在整个市场竞争中, 资源越来越缺乏, 为实现企业的长远发展, 企业必须依据自己的实际情况, 进行科学有效的内外部资源整合, 增强企业核心竞争力, 降低企业的经营成本, 进而提高企业综合实现。在供应链管理中很重要的一点就是企业必须依据自己的具体发展情况, 择优进行合作企业的战略性选择, 进而形成对自身发展有利的供应链。目前与房建工程企业相关的合作企业主要有设计方面、材料设备方面、建筑方面、金融方面、销售方面等。这些合作企业之所以形成供应链主要原因在于对整体供应成本的降低及信息共享方面的加强。利用这种供应关系, 可以分包出去不是核心竞争力的施工项目, 这样房建工程企业就可以对这些企业的相关信息、资源进行充分利用, 以此增加市场风险的防御能力, 实现多方共赢, 最终达到最大程度降低供应链整体成本、增加企业效益的目的。

在供应链管理中其一体化与企业之间的独立性, 导致各种矛盾的产生, 其主要矛盾为利益分配问题。供应链管理最佳效果就是高效供应链模型的构建及实现管理的有效性, 最终达到各个企业之间的共赢。在房地产供应链管理中, 主要将房建工程企业作为链条的主要环节, 然后形成以房建企业为中心, 以开发商、供应商、设计商为整体的主要形式, 进而对企业成本进行降低、增加企业效益。

2 房建成本控制思想

房建工程企业之间的竞争主要表现在成本的竞争中, 也就是在进入市场时将企业产品的成本进行最大限度的降低, 同时还要进行最大利益的获得, 以此实现使用户的价值最大化及用户成本最小化, 进而增加企业的信誉度, 促进企业的快速发展。

2.1 成本控制管理

一般情况下, 房建工程企业在日常经营管理中, 对成本管理起到关键性的因素主要有两点:业务方面和结构方面。业务方面主要包括设计方案、施工建筑成本等, 在房建施工的各个阶段都涉及到成本, 目前房建工程企业主要选用的成本控制对策主要有预计审核、变更设计、限价材料及管理加强等, 这些对策的应用可以直接影响到建筑物成本的多少并起到良好的成本控制效果。在发展过程中, 这些对策的局限性越来越凸显, 在业务成本控制中对成本降低的程度及效果也大打折扣, 已经不能满足企业发展的需要。随着房建工程企业成本管理系统的日益完善, 必须研究新措施进行成本的降低及效益的提高。如设计限额、材料及机械设备的选择中可以采用性价比较好进行施工, 也可以根据自身的具体情况采用专业化集成化的招标组织及增强合同管理的水平等, 这些措施的实施都可以有效降低企业成本。成本结构主要是指企业在开展各项活动前, 将已经确定其成本结构的各个部分, 如规模、商誉、财务计划等, 这些因素构成了建筑成本, 并对企业的成本投入起着关键性的作用, 对企业的健康发展起着关键性的作用。

2.2 成本结构控制在供应链管理中的应用

在房建工程成本控制中科学有效地应用供应链管理方式, 可以有效地降低企业的成本投入, 增加企业的经济效益。房建工程企业供应链实质上也就是产业链条的集成化管理, 其主要目的就是利用系统对各个供应企业进行科学有效地管理, 充分联系供应链中的各个环节及企业, 实现供应链成本的最大程度降低。这种成本控制方式与其他成本控制方式有所不同, 主要表现在利用对单位产品的物资消耗进行有效控制, 再提升施工原料的使用率, 进而达到降低成本的目的, 还表现在通过提升施工人员的劳动生产率对人工成本进行极大降低。供应链管理在经营服务方面也与其他的管理方式有着明显的不同, 如供应链管理的首要管理方式就是以满足客户的需求为前提, 利用供应链各个企业之间的相互合作, 最大限度地满足客户的需求, 在此基础上达到降低企业成本、增加企业效益, 获取最大利益的目的。在供应链成本控制中必须将全局性作为企业经营管理的主要目标, 对供应商到顾客之间的整个产业链进行全方位地覆盖, 进而实现企业的快速发展。

3 房建工程企业供应链管理的对策

1) 增强企业整体成本效益意识。长久以来, 在房建工程施工、经营管理中, 一些企业往往会因为自身的利益, 出现偷工减料等现象, 这些因素的存在严重影响了建筑工程的质量, 甚至会出现严重的财产损失及人员伤亡。为避免这类现象的出现, 房建工程企业必须树立正确的价值观, 摆正自身的思想, 不能片面地追求成本降低, 对市场研究等严重忽视。在房建工程成本控制中科学有效地应用供应链管理方式, 可以有效地降低企业的成本投入, 增加企业的经济效益。同时完善企业供应链的管理体系, 合理利用其系统思想, 提高企业的整体成本意识, 正确引导企业的发展。

目前在许多房建工程企业管理中, 成本控制只局限于企业内部的成本控制部门, 在企业整体员工中根本无法建立行之有效的成本控制理念, 也无法形成整体成本控制意识。为达到成本管理贯穿于企业发展的各个环节, 企业必须建立起完善的成本控制体系, 帮助员工树立正确的成本控制思想。在日常工作中真正做到节约资源、降低成本。

2) 目前房建工程企业在市场主动出击方面严重缺乏动力与积极性, 没有充分利用外部资源。基于此, 企业必须加强与供应链各个企业之间的联系, 提高其信息、资源的共享及利用率, 才能增强自身的综合实力, 提高企业竞争力, 推动企业的迅速发展。

4 结语

随着国民经济的高速发展, 我国房建工程行业也得到了极大的发展, 提高了房建工程企业在建筑市场中的竞争力。实行供应链管理可以有效地帮助企业降低成本、提高企业经济效益, 最大限度地增加企业的收益, 但在供应链管理发展的同时, 企业必须对成本进行良好控制, 以此推动企业的迅速发展。

参考文献

[1]王幼松, 伍洋, 张雁.基于供应链理论的房地产企业成本管理模式研究[J].建筑经济, 2010 (8) .

房建工程施工质量管理控制问题分析 篇9

1施工质量管理控制的基本问题

文章在本节首先结合房建工程的实际情况,探究房建工程施工质量管理控制的主要问题,进而从问题着手为探究提升房建工程施工质量管控效果的措施提供相关的参考,以提升文章整体分析的有效性。

(1)房建工程管理制度未能精细化,质量管理控制存在主观随意性。制度管理是工程管理的基本保障,也是工程管理工作有效开展的重要参考依据,而现阶段由于工程管理制度未能做到精细化,质量管理控制的工作存在非常多的“灵活空间”,而这些空间的存在未能为质量管理提供便利性,反而使得工程质量管理工作存在更多的主观随意性。因此在这种情况下,房建工程施工质量管理控制很难有效的开展起来,即使有相关监管人员的存在,由于主观随意性的影响,质量管理控制的标准也很难严格的被执行起来,房建工程质量监管的预期效果无法实现。

(2)监管人员素质参差不齐,执行监管标准的效力存在差别。现阶段国家对于质量监管、现场监理等资格的认证不断的提升标准,但是现场执行人员的素质仍然参差不齐,房建工程施工质量的管理控制不能仅仅依靠单一人员来完成,而监管队伍中人员素质的差异化也使得执行监管标准的效力存在着巨大的差别。很多企业即使坚持严格的标准,但是房建工程的质量仍然无法得到严格的把控,进而整个工程的质量很难获得有效的保障。

(3)信息不对称现象明显,质量管控不能做到及时高效。现代社会,随着通讯工具的便利化,信息不对称现象愈发的减少。但是在放假工程质量管理控制的过程中,由于制度精细化的缺乏以及相关管理人员素质的差别,质量监管中信息的不对称现象仍然存在。一方面是执行者与管理者之间的信息不对称,使得工程的监管存在一定的漏洞;另一方面是公司与监管部门的信息不对称,进而造成部分工程的审批验收存在不到位的现象。这些情况的存在对房建工程质量的提升造成了巨大的阻碍。

2提升质量监管效率的相关对策

现阶段房建工程质量管理控制工作仍然存在许多问题,这些问题的存在使得房建工程质量的提升受阻,因此文章在本节结合房建工程的实际状况以及存在的问题对提升房建工程质量监管工作效率的相关对策进行探究。

(1)精细化管理条例,明确职责提高监管效率。通过制定精细化的条例,将每个岗位工作人员的职责规定到实处,进而减少房建工程质量管理控制的“灵活空间”,才能真正的减少房建工程质量管理控制中存在的主观随意性。因此企业在实际的发展过程中,要定时的整理分析房建工程的实际状况以及质量监督管理中存在的问题,进而就工程的实际情况制定精细化的管理条例,保障条例对监管人员的有效约束与监督。

(2)定期进行团队培训,提升监管队伍的整体素质。定期进行团队培训可以有效的提升监管队伍的整体素质,为工程质量的监管提供有效的人员保障。因此在企业运营的过程中,企业要定期与配需机构、高校等合作,派遣相关人员进行继续学习。同时要充分的发挥好管理干部的实际作用,在对工程质量进行有效管控的同时为企业人员进行培训,帮助企业建立一支高水平的质量监督队伍。

(3)加强对质量监管人员的监督审查,提升信息的透明度。加强对质量监管人员的监督审查时对房建工程质量管理控制的另一种有效支持,通过对监管人员的约束与监控,房建工程质量管理工作中信息的透明度得以提升,人员监管的效率也能够在一定程度上获得提高。因此企业的管理人员应当组建好工程巡视队伍,对工程建设本身以及对于监督管理人员都要按照相关的条例进行监督审查,保障房建工程开工过程中质量监督管控的信息能够及时准确的传递,工程质量的监督效率能不断的上升。

3结语

文章结合房建工程的实际状况,对房建工程施工质量管理控制存在的问题进行梳理,进而发现,现阶段由于管理制度未能精细化,人员队伍素质的差别等原因,房建工程质量管理仍然存在着随意性强、监管效率低、信息不对称等现象。结合相关的问题文章认为,为了提升房建工程的监督管控效率,企业应当积极的制定精细化的管理条例,明确人员职责,并定期进行培训,提升监管队伍人员素质,加强对人员的监管,不断提升工程质量监管过程中信息的透明度,在现有工程监管的基础上,通过人员、制度、以及实际监管工作来不断的提升房建工程施工质量管理控制的工作效率。

参考文献

[1]孙勇.房建工程施工质量管理与控制对策[J].门窗,2014,(5):346.

试论大型房建工程项目成本管理研究 篇10

1 大型房建工程项目成本管理存在的问题

1.1 成本管理意识不高

目前大多数企业在项目各个阶段中, 明显存在着缺乏成本管理意识的问题。许多企业在激烈竞争的市场中为了得到相应的一小份业务而忽视了最开始项目成本预算的作用。然而, 项目的成本预算是借鉴以往项目举办经验和现实人力物力的基础上对整个项目进行基本性的成本估价, 对成本具有决定性的作用, 然而很多企业忽视了这一关键性问题;其次, 项目施工中没有正确认识到施工准备的重要性。一些项目在前期准备的时候由于缺少科学性的组织导致忽略项目前期的施工准备, 从而出现了很多原材料在运送到施工场地后并没有合适的地方可以安置, 工人也出现岗位不明的现象, 这是因为项目经理部门缺乏对前期准备的分析和规划, 造成设备资源的浪费;再次, 部分企业的财务部门没有合理地认识到自己的职责, 仅仅认为自己的职责是会计行业, 只负责对最后的成本进行核实。其实不然, 财务部门的工作是极为重要的, 财务主管应该正确认识到自身的价值体系, 意识到自己应该是项目成本的决策者, 而不是忽视项目施工后期的成本分析和管理。

1.2 成本管理缺乏统一性分配

如今很多负责房建工程的企业都会出现以下现象:项目经理最在意的是工程的资金是否能够及时到位, 能否按时完成施工任务或者能否保证施工质量;而技术工作人员关心的则是工资是否能够准时到手, 年终奖金又有多少的问题。出现以上问题的原因是上到部门之间, 下到施工人员都不明确自己所在层次的成本目标。虽然项目每个成员都参与了成本管理相关的活动, 并也在活动里建立了自己的工作目标和为项目服务的想法, 但是由于缺乏统一性的分配, 不是每个人都能理解怎么去影响施工成本, 也就是不了解怎么去降低施工成本。财务部门尽管在这方面理解较深, 但是单个部门的力量毕竟是薄弱的, 无法对其它部门产生影响。

1.3 项目成本管理混乱

某些项目没有合理地对成本进行约束和规划, 导致出现了前松后紧、资金供应不足的危机, 一项项目要能够正常运行下去的基本条件就是需要资金的供应, 缺乏了资金的支持, 项目无法获得更多的人力和物力, 造成施工人员懒散甚至罢工脱离岗位的现象。同时成本管理混乱也导致了严重的资源浪费, 很多资源并没有在工程中发挥正常的作用便被扔弃, 没有行使到合理的价值。有些项目的财务部门无法及时的掌握工程的进度, 也不明确工程的结算情况, 导致工程的结算收入和成本预算发生冲突, 不能合理地进行配比;也有的项目长期处于亏损的状况, 其中很大原因是因为成本管理的项目周期过长, 有些项目甚至只是忽视掉这些问题, 在工程竣工后才反映这些问题。在项目的施工过程中, 项目部门主要将精力集中于工程项目本身的运行。施工结算的主要依据变成了项目的形象, 即成本价。很多企业忽视质量管理, 在质量事故发生以前不会注意质量的保障;核算期限失去控制, 导致项目成本费用不实等现象也时常发生。

2 加强房屋建筑工程项目成本管理的措施

2.1 优化施工组织设计

企业的项目管理必须从投标的报价和合同成交的约定开始抓起, 按照工程的性质及特点, 结合企业目前的施工能力、施工技术水平和资源供应对施工组织设计进行优化, 即修改并完善投标之前的项目设计, 选用科学经济、合理可行的施工方案对施工全过程进行适当安排, 强化施工现场管理的重要性, 尽可能地缩短施工周期, 降低项目施工成本的支出。

2.2 对工程项目成本进行控制

企业可严格按照工程设计内容对项目成本进行控制和约束, 在施工前制定出切实可行的成本控制措施, 通过具体的施工安排合理的分配资源设备和人力的投入工作。防止项目出现人为的成本失控, 项目就需合理安排施工人员工作的和资金的运转在定额范围内能够按照施工计划满足施工的需要, 并在合适时期以原计划的核心思想为基础进行适当的修改和调整, 这样就能够避免项目出现人为的成本方面的失控;控制成本同时也意味着降低成本。所谓降低成本不仅是指企业在真实成本上减少成本的支出, 还是以在质量保证的基础上科学地使成本在采用先进工艺和技术的条件下仍能减少成本。这就要求施工前必须得制定出合适的技术节约措施, 使企业不但可以在技术上得到外界交流合作, 还能为自身工程进行形象设计, 企业需要严格地把关, 对工程质量进行检查, 使得房屋建筑工程在质量得到保障的同时还能节约成本。

2.3 坚守成本控制原则

(1) 节约原则。节约原则是提高项目经济效益的核心思想, 也是成本控制的基础性原则。在项目施工过程中, 部门之间做好自己的工作, 下达指令要及时;施工人员做好自己的工作, 认真负责地对待自己的工作。检查部门不但要加强成本的反馈控制和事后检查工作, 还有总结眼前的成本控制内容, 优化施工方案, 深入项目的设计和施工方法, 避免成本控制工作的先天性不足等缺陷。节约不仅能够防范于未然, 还能有效控制成本。

(2) 全面性原则。影响成本的因素不仅仅是在节约方面, 还要放眼于项目工程的全过程, 也就是说成本控制贯穿于工程的各个阶段和影响成本的各个环节, 这需要全体员工和领导的共同参与, 这就是控制成本的全面性原则。从施工设计开始, 到施工准备, 经由工程施工, 再到最后的竣工保养期, 需要所有单位共同齐心合作, 才能完成一项好的工程。同时全体职工也要积极参与企业举办的管理方面的活动, 提高自身的管理方面的知识, 对施工也具有益处。

(3) 分级管理原则。成本管理是每个人都应该重视的问题, 企业建立成本管理责任制度, 实行成本指标的分级管理, 使企业的所有部门单位以及施工部门、人员都能有明确的成本责任意识。企业的领导层需要及时制定出合适的工程管理方案, 做一个正确的决策者需要多考虑群众的意见和施工人员的安全问题, 这就需要领导多去施工现场进行调查和勘探, 了解施工人员的工作情况和身体素质;作为中间者的企业成本管理部门要及时将领导的指令下达给施工现场, 使得工作人员有方向、有动力去工作;施工人员的工作态度和技术水平之间影响着施工工程的质量和形象, 如果施工人员不注意原材料的节约, 那么就会造成大量的资源浪费。因此, 每一步工作都需要各单位人员认真对待。

3 结束语

大型房屋建筑工程项目成本管理不仅是对企业的要求, 还是对各施工人员的要求。企业要做到合理决策, 财务部门要认真核算并且与施工成本进行比对, 争取做到成本不外泄、成本科学合理等原则。然而, 施工成本是工程运行的重要动力与企业和工程形象的较量。因此, 合理的控制成本和节约成本是企业的首要任务。

摘要：随着社会主义市场经济的发展, 建筑行业普及的范围越来越广泛, 建筑企业面临着更加激烈的竞争和挑战。合理有效的降低房建工程项目的成本是建筑企业优先战略的关键一步。本文从大型房建工程项目成本管理的现状着手, 分析其管理内容及思想, 进而提出相关的解决措施。

关键词：大型房建工程,成本管理,措施

参考文献

[1]周四名.大型房建工程项目成本管理研究[D].西南交通大学.2003-12-01.