五粮液

五粮液（精选十篇）

五粮液 篇1

“五粮液的酿酒历史已经有3000多年。五粮液现存明代地穴式曲酒发酵窖, 其历史已达600多年之久。正是这些窖池, 奠定了五粮液辉煌史的基础。……这16口明代古窖池经几百年的连续使用和不断维护, 成为我国唯一现存最早的地穴式曲酒发酵窖池, 五粮液一直使用至今, 而其他酒厂所宣称的古窖只是一个遗址而已……”

但谁又能想到, 这16口明代酒窖至少在2009年12月29日前, 都是四川省宜宾五粮液集团有限公司从他人手中租来的, 并已租用了近60年。而现在, 出租的和承租的都宣称, 该酒窖是自己所有。

600年老窖原是尹家祖业?

那么这16口明代酒窖究竟由谁而创呢?

“这16口酒窖从明朝时起就是尹家的。古时, 尹家在宜宾就是酿酒大户, 我父亲尹伯明在上世纪50年代初期已为宜宾酒类市场提供了“五粮液”这个高级酒品种。同时为1956年宜宾五粮液在全国评酒会上夺冠立下了功劳。宜宾解放以后, 只有尹家有五粮液陈酒, 市场上销售的也是尹家的五粮液。宜宾五粮液酒厂开始生产五粮液, 以作为50年代改革时对尹家退出酒业的传承。”尹伯明的女儿、七旬老人尹孝功告诉中国青年报记者。此后, 尹家酒窖一直就被五粮液酒厂租去使用。

2009年10月19日, 和这几十年来的惯例一样, 尹孝功向五粮液集团发了一份《租赁协议即将到期函》, 可事情却没有像几十年来的那样按惯例发展。近两个月的等待后, 2009年12月16日, 尹孝功觉得事情有些蹊跷, 以前租期快到期的时候, 五粮液集团都会派人来和我们谈, 现在这么久五粮液都没有续租回应, 尹孝功再次给五粮液集团发出了《租赁协议即将到期函》。这次, 老尹的等待只持续了不到两周。

2009年12月29日, 宜宾五粮液股份有限公司在《关于不再签订鼓楼街32号酿酒窖池租赁协议的通知》中称, 该窖池产权属于五粮液股份公司所有。该通知原文如下:

尹伯明财产继承人:

根据《中华人民共和国城市房地产管理法》、最高人民法院《关于贯彻执行<中华人民共和国民法通则>若干问题的意见 (试行) 》、最高人民法院《关于国家经租的房屋不允许继承问题的批复》、中央统战部和商业部《关于索要、强占原公私企业、合作商店营业用房问题的处理意见》等法规政策的相关规定, 酒窖池是房屋不可分拆的附属物 (构筑物部分) , 没有房屋和土地, 酒窖池也就无法独立存在, 国家对房屋的经租实际上已包括土地和酒窖池。我公司于1995年12月4日和1996年3月18日, 分别与宜宾市房产公司、尹伯明财产法定继承人签订房屋转让协议, 将国家经租后符合改造的鼓楼街32号非住宅1035.81平方米以及尹伯明自住留房253.31平方米购买, 已包括房屋内的酒窖池产权, 该窖池产权属于五粮液股份有限公司所有。

鉴于以上情况, 我公司决定2010年起, 不再与你方签订换约续租协定。同时, 五粮液股份公司的原始资产系多年来国家投入形成, 你方对我公司的答复如有异议, 可向我公司大股东宜宾市国有资产经营有限公司申请复核。

特此通知。

宜宾五粮液股份有限公司

2009年12月29日

在此之前, 五粮液公司的工作人员就告诉过尹孝功, 以往的那些租约都是错的, 是国有财产的流失。尹家要求五粮液集团出具书面文件, 所以才有了这份通知。

2010年1月10日, 尹孝功向五粮液公司送出了《停止使用所有权属尹伯明的明代酿酒窖池和18.17平方米房屋的通知》, 但却石沉大海。

五粮液公司租用酒窖起自1952年

事实上, 五粮液公司本是承认尹家对酒窖的所有权的。

在2007年五粮液公司与尹家关于明代酒窖的《换租续约协议书》中称, “甲方:尹伯明财产法定继承人, 乙方:四川宜宾五粮液酒厂有限公司……乙方继续租用甲方所有的宜宾市鼓楼街26、28号 (原34、36号内) , 壹拾陆口 (实际使用为壹拾伍口) 用于酿酒的明代窖池和18.17平方米房屋……”类似这样的协议, 尹家手上还有多份。

“现在, 他们竟然说酒窖不是尹家的。”尹孝功又拿出了从1952年开始, 历年与五粮液公司及其前身的租约, “要说酒窖是五粮液公司的, 那为什么要从其诞生开始就一直在付酒窖的租金, 租赁关系又怎么会成立, 又如何解释租约中承认酒窖归尹家所有”?

对于五粮液公司的通知, 尹孝功认为, 其中许多理由是不成立的。

首先, 尹家人认为, 五粮液公司引为依据的最高人民法院《关于国家经租的房屋不允许继承问题的批复》已经废止了。中国青年报记者查询得知, 2008年12月24日实施的《最高人民法院关于废止2007年底以前发布的有关司法解释 (第七批) 的决定》确实已经废止了上述批复。

其次, 尹孝功解释道:“《关于索要强占原公私合营企业、合作商店营业用房问题的处理意见》的通知是针对公私合营企业和合作商店的具体情况, 实事求是地处理和解决问题的。而我们的财产既未纳入公私合营, 也未纳入合作商店。”

她向记者出示了发黄的租约:“如果尹伯明所有的长发升酒业在1956年纳入了公私合营, 按照政策, 1957年至1960年的租赁协议根本不可能签订。”

最后, “16口明代酒窖是在尹家以前的厂房里的, 50年代改革时厂房收归国有。1995年时, 五粮液公司从宜宾市房产公司那获得那1000多平方米的厂房, 也许你认为, 买了厂房酒窖不就归公司了吗?那就不对了”。

尹孝功又拿出了一份1984年的《宜宾市人民政府关于复查私改房屋结论的通知》:“当时虽然厂房是归国有的, 但这则通知明确了酒窖归我们所有。”中国青年报记者看到通知上写着:“酒窖属于房主 (尹伯明) 所有。”尹孝功回忆, 当时, 五粮液酒厂也并没有与尹家谈买酒窖的事。

“由于有这份文件把厂房和酒窖分割开来, 那么五粮液公司之后买了国有的房子, 但酒窖还是我们的啊。”尹孝功说。

法律人士:政府行为不当造成今日纠纷

了解此事的京衡律师事务所高级律师陈有西认为:五粮液集团提出的法律依据值得商榷。

陈有西称, 从租赁现状来看, 酒窖应该是尹家的。“如果酒窖不属于尹家, 尹家就不可能享有将其出租的权利, 五粮液就不可能跟尹家签订租赁协定。”他说, “在民事行为中, 合同双方都认为都认可物权是出租人的, 双方有争议的话, 就不可能有租赁关系存在。到2009年之前, 尹家认为物权是尹家的, 而五粮液一方也在认可物权是尹家的。没有物权就产生了租赁权, 这是违反基本法律常识的。”

他分析说, 从酒窖的历史事实和现状来看, 酒窖也应该是尹家的。尹家的酒窖的所有权属于土地权, 一直到土改、文化大革命、反右, 直到改革开放尹家所有的土地权都没有变化过, 尹家的部分财产丧失是在改革开放以后才开始的。改革开放以后, 五粮液开始壮大, 宜宾市政府为了打响品牌, 让酒厂扩张, 就把酒厂附近的一条街征用给五粮液。而在这个时候, 尹家的酒窖也一直没有被征用, 这个现状一直持续到争议出现。而尹家酒窖上方的房屋被过户给五粮液时, 没有处理好房屋下土地的权利。

到2009年, 虽然地上的房屋是五粮液的, 但房屋下的土地和酒窖、酒窖旁边的宅基地和房屋都没有处理。是政府行为处理欠当导致了土地权和房产权的分离, 双方都没有获得土地证。尹孝功也说:“我们索要土地证而政府一直不给, 但五粮液也没有获得土地证。”

“我们的《物权法》和《民法》规定, 地上权依附于地权, 地上的附属物是必须归附于地权的。房子不可能建在天上, 房子必须建在土地上, 所以土地是谁的, 房子就是谁的。宜宾市政府的处理不当就在于它将土地权和房产权分割掉———土地和酒窖是尹家的, 房产权又发给了五粮液。这就造成了严重的财产纠纷隐患。尹家的土地权利一直没有丧失, 租赁行为一直持续到2009年。这是由于政府行为不当造成的。”陈有西说。

五粮液公司提出, 他们购买了房屋, 这已经包括了房屋内的酒窖池产权。对此, 陈有西称:“不是五粮液说的‘房权带地权’, 应是‘地权带房权’。全世界的民法都是房随地走, 没有地随房走, 这是我国的《民法》和《物权法》明确规定的。”

4月19日, 中国青年报记者致电宜宾市房管局法规科, 希望能了解此事, 对方拒绝接受采访。随后, 记者致电法规科张科长, 张科长表示请示领导是否愿意接受采访, 但到截稿前, 记者仍然没有收到对方的回应。

游五粮液感受 篇2

今天，我们学校举行“小脚丫走家乡”活动，我们四年级是去五粮液。上午9点我们来到五粮液厂区，这里畅通无阻，各色建筑与雕塑错落树林之间。

接着我们来到五粮液的第一个景点酒圣山，我们爬到酒圣山的半山腰，看见了美少女和一只雄狮的雕塑，据说这里每年都要进行一次酒文化祭祀活动。过了一会儿我们顺着阶梯爬上了酒圣山的山顶，我就看见山上有几朵铁磨姑，酒圣山是厂区的制高点，四顾之下，目力以内尽皆五粮液势力范围，我们集体照了像，又休息了一会儿就准备到第一个景点是气势宏伟的鹏程广场，广场上有一个像酒瓶的巨大房子，这幢房子是五粮液的心脏，掌握着五粮液的供电，房子前面有一只神头鹰，神头鹰前面是五个美人鱼，她们代表着五粮液的五种粮食。我们参观完鹏程广场，就来到奋进塔。看见奋进塔的最顶端有一匹奔腾的铁马，这匹铁马代表着五粮液员工的奋斗力。最后我们到厂史馆，在这里我们看到了中国酒文化的发展史，这里有关于酒的一切，各种盛酒的器皿，记录着酒的技术发展，文献和有关酒的诗词和有关酒的诗人，也包括了五粮液的成长历程。

纠错五粮液 篇3

五粮液终于熬到了2010年。

终结了诟病多年的关联交易，同时却又深陷“调查门”，五粮液的2009年无疑既喜又悲。如何重拾公司形象、如何再立投资信誉、如何整合内部资源迎战竞争越来越激烈的高档白酒市场，五粮液需要否定自己的勇气，需要重新上路的信心。

2010年11月4日，新年股市的第一个交易日，五粮液正式发布公告，向市场表明整改心迹：整改方案全部落实，而炒股造成的损失，亦有人埋单。

这些整改方案，包括三大重点。其一，为股份公司向宜宾五粮液酒类销售公司单方增加注册资本1.5亿元，促使股份公司达到持股95％：其：为明确厂徽标识供五粮液股份公司有偿非独占使用。并拟对现有几十个酒类品牌进行大幅整合，做大主要品牌，减少商标关联交易的数量和额度；其三，对于投资者十分关注的五粮液炒股亏损问题。方案明确，五粮液深陷中科证券账户中的8300万元保证金，由五粮液控股股东宜宾市国资公司划账冲抵。另一笔5500万元的投资损失也被原托管企业五粮液集团免责。

整改方案的落实，意味着五粮液股份公司与集团公司的分离已经启动，也向市场传达着宜宾市国资委和五粮液对于完善上市公司治理机构的决心。尽管，在北京、上海等地，越来越多的中小股东，向五粮液发起索赔诉讼，喧嚣一时半刻难以平息。

这毕竟还是一个开端，涅槃重生，抑或回归本来面目，五粮液的命运已经趋向前者。

对于这家明星酒类上市公司而言，其盘根错节的关联交易、长期畸形的内部管理制度、人事背景复杂的利益输送链条，向来像是一个个毒瘤，使上市公司气血不足，尤其是在与“百元股”贵州茅台的各项对比中，均落下风。

当然，最不能让人容忍的，是其明目张胆地侵蚀上市公司利润。例如，五粮液把大量成品以超低价格卖给集团的进出口公司，而进出口公司又以搬低价格卖给了一位名叫梁国兴的私人老板旗下的控股公司银基控股，最后，这些货又卖给了“神秘人”。这些关联交易一方面吞噬着股份公司的大量利润，其背后隐藏的利益链条，则更让人毛骨悚然。

所以，当2009年9月9日，证监会一纸停牌调查令从天而降，市场表示了惊诧，却也流露出些许平静。对投资者而言，从很早以来，此“五粮液”就非彼“五粮液”了。

2009年9月23日，证监会向公众公布了五粮液的“三宗罪”：一是未按照规定披露重大证券投资行为及较大投资损失：二是未如实披露重大证券投资损失；三是披露的主营业务收入数据存在差错。

这些措辞，已经是对一个上市公司最严厉的警告。却也极为温和地掩饰着五粮液内部的不安与变动。

如今，经过几个月的“闭门思过”，五粮液似乎再次启程。其中，一个有意思的变化是，五粮液决定把其办公楼的6个楼层全部归集团公司所有，另外10个楼层归上市公司所有，还会专门用一张“楼层分布示意图”，来标注集团公司与上市公司的办公区域，最晚要在2010年6月30日完成这一部署。

分楼背后隐藏的将是一个独立的新五粮液。

论体面劳动在五粮液集团的实现路径 篇4

“从哲学意义上说, 体面劳动就是以人为本的劳动。”[1]就是要实现要实现体面劳动, 需要通过促进就业、加强社会保障、维护劳动者基本权益, 以及开展政府、企业组织和工会三方的协商对话, 来保证广大劳动者在自由、公正、安全和有尊严的条件下工作。酒类企业作为传统产业, 是在第一产业农业的基础上延续和发展起来的第二产业, 并逐步延伸到第三产业服务业。基于酒类企业与农业的紧密联系, 其生产者、经营者、管理者都带有明显的地域化特征, 本地人在酒类企业中占有较大比例。来自土地上耕作的农民大量进入酒类企业, 使得现代酒类企业成为中国城镇化进程中一个重要的“农转非”场所。农民身份向工人身份转变, 一方面提高了进城务工农民的经济地位, 另一方面作为新市民, 他们又处于城市中较低社会位置。古语所说:“有儿不进武糟坊, 有女不嫁烤酒郎。”传统酒类作坊的工作环境差、工伤无保险、工资待遇低、管理简单粗暴、人格尊严无法得到重视、社会评价低等, 使得在传统酒类作坊成为一种受人歧视、遭人白眼的卑微工作。建立在生产资料私有制基础上的老板与雇工的剥削与被剥削关系, 使得传统酒类作坊管理者和生产者形成了严重的二元对立, 极不利于酒类作坊做强做大, 也不利于酒类作坊树立良好社会形象。

作为现代化的国有特大型企业集团, 五粮液集团有限公司前身是1950由宜宾城内的利川永、钟三和等8家古传酿酒作坊联合组建而成的宜宾大曲酒酿造工业联营社, 1952年更名为“中国专卖公司四川省宜宾酒厂”, 1959年正式命名为“宜宾五粮液酒厂”, 1998年改制为“四川省宜宾五粮液集团有限公司”。五粮液集团公司现占地10平方公里, 现有职工4万多人。2013年, 五粮液集团公司全年实现销售收入630亿元、利税187亿元、利润总额126亿元、工业产值434.56亿元。连续19年成为全国销售收入最高的酒类企业。五粮液集团公司为解决就业、发展经济、支持地方财政收入做出了显著贡献。在全国3万多家酒类生产企业、约65万家酒类销售企业中, 五粮液集团公司的社会知名度、美誉度、认可度名列前茅。

当前, 在中国从事生产白酒的酒类企业员工约55万, 其中绝大多数属于新生代农民工, 他们面临着“城乡居民”身份双重尴尬, 社会相对剥夺感较强;超时工作普遍存在, 劳动报酬相对低廉;政治权利缺失, 社会保障不足;工作环境不符合体面劳动要求;就业情况不容乐观。[2]五粮液集团公司针对员工在劳动过程中存在的问题, 深入践行体面劳动理念, 严格按照《中华人民共和国劳动法》办事, 践行以人为本原则, 切实体现国有企业职工的主人翁地位, 使全体职工有保障、有尊严地劳动。关于体面劳动在五粮液集团公司的实现, 我们从企业文化、管理措施和实施效果三层面由抽象到具象地予以分层次说明。

首先, 五粮液集团公司在企业文化建设方面, 给全体员工以高瞻远瞩的角度、宏阔壮大的视野、远大优美的蓝图、激人向上的雄心, 构建五粮液集团公司全体员工体面劳动的文化氛围。

五粮液集团公司经营理念:打造积极竞争、敬业精艺、坚韧奋斗、追求成功、注重理性、讲求实效、勤奋自富、能力一流的员工队伍;实现顾客的神奇梦想, 始终致力于不断提升顾客的工作、生活质量, 不断满足顾客的物质、精神需求, 不断推动社会的全面进步。

五粮液集团公司核心价值观:敬业奉公, 精艺克靡, 我们为消费者而生而长, 先天下消费者之忧而忧, 后天下消费者之乐而乐。

五粮液集团公司目的:最大程度地满足顾客和员工的物质、精神享受、实现卓越的经济效益、环境效益和社会效益。

五粮液集团公司使命:弘扬历史承传的精髓, 用我们的智慧、勇气和勤劳来造福社会。

五粮液集团公司愿景:成为生产经营世界名优酒的全球知名公司, 确保行业综合效益第一, 竞争力第一。

五粮液集团公司文化理念:为顾客创造价值, 为员工实现理想, 共同创造公司美好的明天。

五粮液集团公司发展方向:由生产经营中国名优酒的中国知名公司成长为生产经营世界名优酒的全球知名公司。在全球化资源配置, 在全球化市场, 在全球增加产品和服务的竞争力。跨入世界经济大循环, 走新型工业化的道路, 适时拉长产业链, 努力提高综合经济效益。确保行业综合效益第一, 竞争力第一。

五粮液集团公司战略:逐步提高高中价位品牌的市场占有率, 逐步降低低价位品牌的市场占有率, 实施 (1+5+N) 工程。

其次, 五粮液集团公司制定了严格的管理措施来落实体面劳动。按照党的方针、政策, 国家宪法、法律, 部门法规、规章, 单位文件、规定等, 确保员工的合法劳动得到安全保障, 获得合法收入, 在为社会生产优质的消费品的同时体现自身价值。

五粮液集团公司深入学习中国梦的深刻内涵, 积极倡导正能量, 把提高员工和消费者的幸福生活指数做为全体员工的追求。社会主义大生产的目的是满足人民群众日益增长的物质文化需求。作为产业和文化的最佳结合体白酒, 五粮液集团公司一直以生产经营世界名优酒作为自己责无旁贷的义务, 充分发挥五粮液独有的自然生态环境、600多年明代古窖、五种粮食配方、古传秘方工艺、和谐品质、“十里酒城”宏大规模等六大优势, 大量生产出当今酒类产品中出类拔萃的珍品, 为广大人民的幸福生活提供了物质支持, 也为企业员工的工资、福利和社会地位的提高做出了显著贡献。

五粮液集团公司严格按照《中华人民共和国劳动法》和有关部门法规办事, 保护劳动者的合法权益, 调整劳动关系, 建立和维护适应社会主义市场经济的劳动制度, 促进经济发展和社会进步。确保劳动者享有平等就业和选择职业的权利、取得劳动报酬的权利、休息休假的权利、获得劳动安全卫生保护的权利、接受职业技能培训的权利、享受社会保险和福利的权利、提请劳动争议处理的权利以及法律规定的其他劳动权利。同时也严格要求劳动者应当完成劳动任务, 提高职业技能, 执行劳动安全卫生规程, 遵守劳动纪律和职业道德。

五粮液集团公司在原料采购、仓储运输、生产酿造、灌装包装等方面, 严格按照食品、质检、消防、卫生、检疫等部门要求, 确保了出厂产品零缺陷, 在全国酒类企业中树立了质量先进典范。公司始终沿着质量道路稳打稳扎, 通过质量方针的明确和严格实施、质保体系的建立和高效运转、严密的过程控制和卓越的硬件保障、限量保质的理念和执着的优中选优做法, 被授予全国推行全面质量管理30周年优秀企业、中国食品安全最具社会责任感企业、中国食品安全十强企业、世界低碳环境 (中国) 推动力百强企业称号、全国资源综合利用十佳企业等称号。

五粮液集团公司建立了完善的劳动人事制度, 构建和谐稳定的劳动关系, 确保员工体面劳动具有制度保障。国家规范性文件中“体面劳动”缺乏可操作性[3], 所以五粮液集团公司根据自身实际, 制定了一系列落实“体面劳动”的文件。集团公司严格依照《劳动合同法》等, 本着与劳动者双方平等协商的原则, 按照与时偕行、与时俱进、与时相应的要求, 及时调整修订《劳动合同书》涉及权益与义务等的相关内容, 使在册在岗职工劳动合同签订覆盖率达100%, 使员工应有的劳动权益依法得到了保障落实。同时, 结合集团公司实际, 制定和完善了《劳动纪律管理制度》、《社会保险管理规定》、《女职工劳动保护规定》、《职工带薪年休假实施办法》等15项规章制度。

五粮液集团公司以国际先进理念为指导, 在传统产业现代化、规模化、全球化的过程中, 以体面劳动为手段, 将五粮液打造为“中国的五粮液, 世界的五粮液”, 公司经营业绩不断上升, 企业规模不断扩大, 员工人数不断增长, 社会影响不断提高。

只有体面劳动, 才能激发员工的创造性和积极性, 这是铸造五粮液百年辉煌的根本。五粮液集团在日趋激烈的竞争中, 长期立于不败之地, 这是五粮液集团坚持“质量是企业之魂”, “质优魂则聚、企则兴, 质低魂则散、企则衰, 质劣魂则落、企则亡”的结果。在国内外市场竞争日趋激烈的新形势下, 五粮液集团的经验与启示值得我们每一个企业、特别是大型国有企业认真学习和借鉴。[4]五粮液自1915年代表中国产品首获“巴拿马万国博览会”金奖以来, 1995年在“第十三届巴拿马国际食品博览会”上再获金奖, 铸造了五粮液“八十年金牌不倒”的辉煌, 并在1995年被第五十届世界统计大会评为“中国酒业大王”。五粮液酒四次蝉联“国家名酒”称号;四度荣获国家优质产品金质奖章;“五粮液”商标1991年被评为首届中国“十大驰名商标”;子品牌“五粮春”2008年被评为中国驰名商标?拔辶复肌?2009年被评为中国驰名商标。2009年, 五粮液被评为中国商标注册百强单位、中国最具影响力驰名商标、中国最佳地理标志产品。“2013 (第19届) 中国100品牌价值榜”在法国巴黎公布。五粮液以701.58亿元品牌价值连续19年居于该榜单食品行业第一。

体面劳动, 在企业中感受到体面是基础, 在社会上感受到体面才是目标。所以, 企业员工的体面劳动, 必须获得社会认可。而这种认可来自于企业员工对社会的贡献。因而, 五粮液集团公司在发展经济的同时, 坚持公益事业为己任。多年来, 五粮液集团公司在参与抗洪救灾、对口扶贫帮困、援助希望工程、支持朝霞工程、建设公共设施、赞助社会办学、接待社会各界来厂参观、建设粮食原料基地等方面作出了积极贡献。公司以实际行动向社会展示了勇担责任的社会形象, 受到社会各界的高度关注和一致好评, 被授予“2008年中华慈善奖”、“2009年度最具社会责任感企业”、“最具爱心内资企业奖”。

理论上的体面劳动, 需要具象上的表现支撑。工人上下班有专门的班车接送, 领导取消公车与工人一起自驾车上班, 所有员工着装规范整洁, 十里酒城气势宏大, 车间管理规范有序, 员工食堂菜多味美, 雕塑艺术点缀氛围, 待人接物有礼有节, 基本没有脏乱差废现象、上班无聊现象、喧哗吵闹现象。各尽所能, 各司其职, 各安其位, 相互配合, 分工协作。团结开拓竞争拼搏奋进的局面已然形成。正如费孝通先生所言的“各美其美, 美人之美, 美美与共, 天下大同”的多元和谐关系在五粮液集团基本实现。“体面劳动是从异化劳动到自由劳动的关键环节, 在人类尚不能实现自由劳动的情况下, 人们所追求的目标乃是体面劳动, 所以, 体面劳动被视作国际公认的劳动者基本权利。当前, 我国劳动关系中还存在诸多妨碍体面劳动实现的因素, 同时, 实现体面劳动也是一个非常复杂的系统工程, 需要在以人为本理念的支撑下, 通过政策引导、制度规范、法律保障, 以及政府、企业、劳动者乃至整个社会共同协作, 促进体面劳动的实现。”[ (5) ]体面劳动在五粮液集团公司的实现, 应当归功于国家政治稳定、经济发展、文化和谐的大背景。从公司的未来发展来看, 体面劳动涉及企业全体员工, 每一名员工的体面构成了集团公司的体面。在实现体面劳动的过程中, 因为人员的众多性、需求的复杂性、阶段的变化性、标准的多样性, 以致体面劳动的实现永远在动态发展中, 大体平衡, 不断变动。和谐是一种基本状态, 随着企业的发展, 全面实现体面劳动还面临着很多陌生环境、新兴元素、意外情况, 我们必须与时俱进, 深研政策, 勤学法律, 完善规章, 细化要求, 不断创新, 才能确保在五粮液的持续快速稳定发展过程中, 体面劳动的员工与表现卓越的企业同时发展。

摘要：八十年代前, 社会对传统酒类作坊工人存在严重偏见。把从事酿酒生产的工人称之为“烤酒匠”, 社会地位十分低下, 俗语说:“有儿不进武糟坊, 有女不嫁烤酒郎”。经过八十年代以来三十余年的高速发展, 五粮液集团已经发展成为年销售630亿元, 员工近5万余的粮食深加工酒业集团。集团从企业文化建设入手, 树立生产经营世界名优酒的全球知名公司的愿景, 激励员工团结拼搏竞争开拓奋进。集团依法治企, 既保障员工的利益, 也促使员工履行义务。集团注重实效, 充分调动员工劳动积极性, 创造出巨大的价值, 获得社会的高度评价。

关键词：五粮液,体面劳动,中庸品质,和谐

参考文献

[1]郭海龙.《体面劳动的哲学审视》.安徽大学学报 (哲学社会科学版) , 2012年03期, 第21页.

[2]贺天平, 刘欣, 李华君.《体面劳动:新生代农民工面临的问题及对策》.山西大学学报 (哲学社会科学版) , 2012年3期, 第56页.

[3]陈超.《论实现体面劳动的法律政策支持体系》.四川大学学报 (哲学社会科学版) , 2014年4期, 第157页.

[4]四川省社会科学院、中共宜宾市委宣传部课题组:徐国华, 王国春, 杨钢, 刘宁, 孙小松, 肖金虎, 梁灏《质量是企业之魂——宜宾五粮液集团有限公司持续高速、高效发展之启示》.经济体制改革, 2000年05期, 第4页.

五粮液成功之道 篇5

社会呼唤诚信，不仅因为它是人与人交往的基础，诚信还是人类社会建造的基石之一。因此，诚信对一个国家的政治、经济和社会发展都有重要的意义。诚信还标志着一个国家、民族的道德水平和文明程度，关系到国际形象和国际合作的成败问题。

诚信是企业的立企之本。因为诚信是商品社会形成过程中逐渐发展起来的社会契约之一，是市场经济有序发展的前提，也是企业健康发展的保证。

诚信———立企之基

宜宾五粮液集团公司办公大厦左侧有一座深红色间金黄色的“诚信碑”，此碑自初落成以来，一直让中外游客倍感亲切。

雕塑正面巨大的金黄色“诚信”二字，特别抢眼;其上为七块赤色“金砖”，巧妙地组合成一个巨大的金字塔形状，并与其下“诚信”二字组成一个更大的金字塔建筑，其意为:“诚信是金”。

“诚信是金”雕塑之上，建有七级阶梯，依次而上，顶端是五粮液集团金色的标徽，它象征着五粮液集团依靠“质量为本，诚信经营”的战略，一步一步地走到了辉煌的今天。

“标徽”之上还有更高一步台阶，再上便是无尽的苍穹，它象征着五粮液集团正在攀登新的高峰，并将达到更高的境界。

雕塑左侧刻有五粮液集团的“诚信誓言”，誓言曰:“保护诚信资源;培育诚实守信品德;努力建设公司诚信体系”。

雕塑右侧刻有五粮液集团归纳的“诚信之敌”，其文曰:“形式主义，假冒伪劣，欺骗欺诈，歪门邪道，滥用权力”。

———“诚信--立企之基”，面对“诚信碑”，人们驻足观赏，移步绕行，思绪起伏，不禁为设计者王国春总裁的精妙构思而赞叹。其实，它既是五粮液集团诚信经营，成就“中国酒业大王”伟业的经验总结，又是对未来以诚信立企理念的固化和倡导。

诚信资源

五粮液的发展史，是一部不断开拓创新、自我完善的奋斗史，也是一部诚信生产经营史。所以说，千年五粮液，拥有十分宝贵的诚信传统和丰富的诚信资源。

传统资源宜宾的糟坊有上千年的发展史，在明代形成了相当规模。当时名气较大的糟坊有宜宾城北顺河街的“温德丰”和“德盛福”等。这些糟坊都建在宜宾城内，铺面当街，糟坊分“前店”和“后厂”两部分，前店卖酒，后厂酿酒，形成产销合一的手工业作坊，按照“货真价实，童叟无欺，买卖公平，信誉至上”的传统规矩进行经营。由于“温德丰”所生产的杂粮酒品质一直很好，获得了人们的高度赞扬和争相购买。

杂粮酒的配方自古以来“秘不外传”，它本身就是诚信、防假冒的传统规矩。“陈氏秘方”嫡传六代到清代陈三手中，已日臻完善;公元18(清同治八年)因陈三膝下无子，而将“陈氏秘方”传给了爱徒赵铭盛;19，甚感师德的赵铭盛又将“陈氏秘方”传给了外姓爱徒邓子均。邓子均把“温德丰”改名为“利川永”后，改进了生产，增加新品种。“利川永”十分重视营销，通过上海“利川东”货栈，把五粮液运往美国檀香山等地销售，获得海外人士的欢迎和好评。货栈特送来一块约长4尺、宽1.4尺的横匾。该匾以五彩碎玻璃为底，用彩色玻璃菱形小块围成四个圆圈，圈中四个金色字“名震全球”。上款为“叙府利川永宝号惠存”，下款为“上海利川东号敬赠”。

历史上的个体糟房，能在风云多变的社会上延续存在几百年甚至上千年，如果没有不断提高酒质和诚信经营的传统，是不可想像的。因此，邓子均于1915年携酒参加在巴拿马举行的万国博览会，一举荣获金奖。

品牌资源 当今的五粮液集团，继承了五粮液发展历史上优良的诚信传统，并在新的历史时期加以发扬光大，获得了辉煌的成就，拥有了全新的品牌资源。自1915年五粮液在巴拿马国际博览会上获得金奖至今，五粮液已近90年金牌不倒;先后共获得国内外各类金奖40多项;四次蝉联“国家名酒”称号;首批获得中国十大驰名商标称号;连续十年荣登中国酿酒行业规模效益头把交椅，被国际统计大会评选为“中国酒大王”;五粮液的荣誉对五粮液的品牌提升具有十分重要的作用。20，五粮液的品牌价值已达269亿元，名列中国最有价值品牌前三位。从发展趋势来看，五粮液的品牌价值还将大幅度攀升。

市场资源 经过长期的诚信经营，五粮液系列酒已在消费者心目中深深地扎下了根，获得了消费者的广泛的信任和喜爱，拥有了同行业中最大的市场份额。有关部门在全国酒类市场调查中发现，五粮液被消费者公认为“最受欢迎的酒”、“包装最好的酒”、“知名度最高的酒”、“口感最好的酒”。在全国市场竞争力调查中，五粮液多次囊括全部项目第一名，获得了“消费者心目中理想品牌、当年实际购买品牌、次年购买首选品牌”三个第一，而且一直保持至今。在中国企业信誉促进会等三家单位多次举办的评价活动中，五粮液获得了白酒行业“企业知名度、企业美誉度、质量满意度、服务满意度”的四项第一。

技术资源五粮液的技术资源为五粮液的高品质产品生产提供了坚实的物质和技术基础。除拥有五粮液的现代生产配方、保持传统并不断创新的生产工艺技术和宜宾历史上留存的明、清代老窖外，新中国成立后还新建了许多现代窖池，从“量”上保证了市场对五粮液系列酒的需求;特别是为五粮液的“花中选花”提供了规模和基础，五粮液独创的计算机和人工勾兑相配合的“勾兑双绝”技术，全面保证了大规模生产五粮液及系列产品的质量;采用世界先进的防伪技术为五粮液的产品保真;采用现代化、个性化的精美包装，展现了五粮液产品的精美和高贵品质;此外，自80年代以来，五粮液通过大量的技术创新和引进国外的高端技术、设备来改造传统生产，使五粮液的生产水平达到了国际领先水平。

管理资源 早在80年代，五粮液集团就实行了以全面质量管理为核心的标准化生产，获得中国业内首家产品质量认证和国家质量管理奖。年再获国家质量管理奖，成为中国唯一两度获得国家质量管理奖的企业，产品质量体系达到EN29002、ISO9002、BS5750等标准要求，全面质量管理达到国际先进水平;五粮液集团制定了“不断改善老产品，改进服务，开发新产品，使之各项质量指标达到用户高度满意，永葆行业领先”的质量方针目标，开展了“以人为本”的管理，在生产上采用了“围绕用户需求开发产品”、“下道工序即用户”“质量保证六道防线”等措施，形成了五粮液为用户高度负责的铁的质量纪律;在营销上，建起了遍布国内外的销售网络，建立了方便用户的全方位服务系统;切实按照诚信的准则开展营销活动。新的世纪，五粮液集团正在不断完善大质量体系的建设，抓质量管理的程序化和标准化，使质量管理真正走上法制化的轨道。

形象资源 五粮液十里酒城的环境建筑艺术，是五粮液集团独特的诚信形象资源。五粮液集团把环境建筑艺术与现代企业的精神文明建设和五粮液的人文、历史结合起来，把现代企业所需要培育和固化的企业精神、追求目标、经营服务宗旨等精神文明内容注入到环境建筑艺术之中，以物化的艺术形式发挥其品牌形象功能，潜移默化地熏陶五粮液员工的情操，提高员工的思想素质，增强企业的凝聚力。同时通过展示企业形象，增强消费者的信心，进而增强企业的生存能力和竞争能力，保证企业的快速健康发展。

诚信体系

质量体系 五粮液始终坚持质量第一的生产经营观，严格工序管理，建立与酒质完全挂钩的奖惩机制。全厂近2万名员工，人人都深知创名牌难，保名牌更难，万众一心，真正把“五粮液”品牌视为公司的生命、效益的源泉、职工的饭碗和市场的准入证，从而自觉维护自己的品牌。

比如制曲车间是收粮磨粉制曲的，作为酿酒的第一道工序，必须严格按企业的标准和检验方法，收粮、粉碎、制曲，为下一道工序提供优质原料。这个车间的粮粉和曲药必须要让下一道工序认可。

五粮液集团采购粮食，全部实行公开招投标方式，严格执行质量、数量和价格标准，每批粮食都由有资格的供应商多家竞争。物资采购中心负责采购，生产车间负责验收入库，质监部负责监督质量，生产部负责生产过程的严格控制。

在粮食检验中，他们参照国家标准再制订企业标准，五种粮食的质量标准都优于国标。他们认为，五粮液是国家名酒，不能等同于一般的酒厂，必须更高更优，粮食不符合标准就退货，一般退货率都在20%以上。

原酒生产上也是如此，道道工序严格把关。生产车间按照上道工序必须保证下道工序质量的原则，层层把关，环环紧扣，严格保证生产工艺流程和操作规程，为勾兑车间提供优质酒。

为了保证质量，生产车间的酒，必须量质摘酒，按质并坛，以质计酬。所以，五粮液这么多年来的质量始终稳定，消费者对五粮液的质量一直很放心，经营者对经销五粮液始终很有信心。

勾兑车间的工作核心就是质量把关。生产车间酿造的酒他们要负责按质量收起来，进行化验、分析、勾兑，然后提供给包装车间。为了让消费者喝到最好的五粮液，这个车间的人员不能吃麻、辣、酸味，以免影响味觉;女的不能化妆和搽脂抹粉，以免异味影响酒质;不能戴装饰品，以免有细菌带入。各车间交上来的等级酒要由他们确认，他们要检验是否符合感官和理化标准，如果感官和理化达不到100%的正确，坚决不收。

基础酒存放一年以后，他们要进行逐坛感官尝评，看陈酿一年后有没有变化，不符合的不勾兑。同时进行色谱分析微量成分，常规仪器检测卫生指标，理化指标和风格达到要求后，再组织公司的10多名评酒委员到场验收，最后由组长或总工程师签字后，才能包装出厂。

保真体系随着五粮液品牌价值的不断攀升和在消费者心目中的美誉度日益提高，不法分子的制假活动也十分猖獗。“先天下消费者之忧而忧，后天下消费者之乐而乐”的五粮液集团，为了切实保护消费者的权益，保护中国国酒五粮液的优良品质，始终走在防伪打假的前列。

在五粮液集团，原始的塑胶瓶盖在同行业中率先被淘汰;拎断式铝盖也因诸多防伪缺陷而放弃使用;随后又投入大量资金，引入国际激光微刻防伪技术;再后又引入只能倒出不能倒进的国际防伪技术。而今又推出了国际最新的“三重防伪”体系，让消费者更加放心。这一系列的国内外先进技术和新材料的应用，大幅度提高了五粮液系列酒的防伪能力，五粮液产品的安全系数始终走在国内同行前列，市场信誉越来越高。

为了更加彻底地解决五粮液系列酒的保真问题，集团公司还投入数亿元资金，引进了加拿大、德国、意大利、澳大利亚等国先进的塑胶瓶盖生产技术设备，建成了庞大的各种结构形式的塑胶瓶盖生产系统。特别是引入了当今世界最先进的美国3M公司的回归反射防伪胶膜技术，这种在国际上应用于护照和高级轿车防伪的尖端技术，与五粮液集团普什公司生产的一流防伪瓶盖配套，形成了五粮液系列酒一整套坚固的防伪体系，把中国名酒的防伪能力推到了国际最新水准。

为维护公司形象和产品声誉，对全国消费者负责，集团公司每年都派出打假人员深入各片区，积极配合当地执法部门，同违法犯罪分子进行坚决斗争，打击制假窝点，抓获制假嫌疑人，追究刑事责任，缴获假冒、仿冒五粮液系列产品，有力地抑制了假冒的猖獗势头。去年，还在全国各地对16000多名执法人员进行了五粮液系列酒真假鉴别知识培训，增长了执法队伍对真假五粮液系列酒的识别能力，净化了市场，保护了广大消费者的合法权益，维护了五粮液的形象和声誉。

“专卖店”是五粮液集团以质量为本，高举诚信经营大旗，赢得消费者，战胜竞争对手，夺取市场的一个缩影。近年来，五粮液按照国际惯例，大力发展专卖点。而今，从哈尔滨到海南，从上海到西藏，在全国上百个城市，一样风格、一样装修的五粮液专卖店已有300多家。

营销体系五粮液集团认为，我国刚进入市场经济不久，市场运作还不规范。市场上还存在严重的不讲诚信、不正当竞争的恶劣风气。从酒类市场来看，假冒、仿冒名酒产品比比皆是，一些不具备条件的生产厂家，也搞中高档酒，搞“三高一低”(包装档次高，宣传投入高，促销费用高，酒质低)，有的厂家在酒盒里放美金、欧元、港币、人民币，花样百出的促销，总的来看，都是不讲诚信，欺骗消费者的行为。随着我国加入WTO，市场机制的健全和完善，消费者的日趋成熟，这些欺骗行为是不会长久的，最终是会自食其果的。

因此，五粮液集团公司不跟风，不随波逐流，始终坚持质量、信誉为本。坚持把质量为本、诚信经营作为立厂之本，竞争之基，发展之源。公司首先保证生产出厂的不同层次、不同品牌、不同价位的每一瓶酒在同类产品中质量是最好的，价格是最合适的，而且是最安全的，消费者购买是最值得的。同时公司还始终关注研究消费者的现实需求和潜在需求，不断改进产品质量，不断满足消费者需求，让消费者高度满意获得超值享受。

诚信品德

人品决定产品，素质就是质量。五粮液集团充分认识到在生产经营中，人的素质是最根本的要素，质量问题是良心问题，道德问题，是人的灵魂问题，也就是诚信问题。要酿造美酒先要从塑造人的素质开始，因而，五粮液集团特别注意加强“以人为本”的人文思想建设。

近年来，五粮液集团着力造就新的一代五粮液人。构建以顾客和市场为导向、灵活应变、快速反应的组织系统;打造善于学习、勇于创新、敢于实践、一专多能、追求卓越的员工队伍;用创新的观念、体制、机制、管理、技术、产品和服务，推动公司持续稳定发展;诚信经营，为顾客、股东、员工和合作伙伴创造价值的价值观，确立了在全球优化资源配置，在全球优化市场，在全球增加产品和服务的竞争力。跨入世界经济大循环，走新型工业化的道路，适时拉长产业链，努力提高综合经济效益。确保行业综合效益第一，竞争力第一的经营战略。提出了“克己奉公，精艺克靡，为消费者而生而长，先天下消费者之忧而忧，后天下消费者之乐而乐”的经营思想;培育了“创新、开拓、拼搏、竞争、奋进”的企业精神。

五粮液集团全方位地让诚信意识融进了员工的思想，增强了全员的参与意识，在企业内部树立起了全员的诚信意识基础，形成了人人尊重质量、关心质量、以诚信为荣的良好风气，形成了新一代五粮液人的精神风貌。五粮液集团的企业诚信精神是在企业的质量诚信和经营诚信实践中形成的，它反过来又为企业的诚信管理服务，为员工的全面发展服务，为企业的质量经营活动提供了精神支柱和创新的动力。该公司的企业诚信品德对质量诚信和经营诚信的建立起到了十分重要作用。

有这样两个故事:1月，一批五粮液外包装纸箱进厂，与标准封样有一点轻微色差，影响外观的一致性，质检人员坚决退货，供方认为色差轻微，不影响内在质量，凭肉眼一般看不出色差，请求放宽标准。封样人员也认为可以放宽一点，于是更改了封样标准(按规定，封样人员可以更改这些轻微标准，但要按程序报告)，此事被质监部门发现后，立即给予了严肃处理，调离了相关人员。因为五粮液集团认为，质量问题一点不能马虎，对消费者的诚信必须从小事做起。

有一年春节，因铁路运输太紧张，给五粮液的运输造成了困难，但国内许多客户急需要

等着五粮液过年。五粮液集团组织了100多辆东风大客车，北翻秦岭，东越三峡，昼夜不停地送往全国各地，司机们跑遍了6个省市，赶在除夕前将五粮液系列酒送到客户手中，许多客户感动不已。上海某糖酒公司激动地给公司打来长途电话说:“你们不惜增加运输费用，损失利润，也要及时交货，重合同、讲信誉，不愧为名酒厂的楷模。”

五粮液集团不但塑造新一代五粮液人，对合作伙伴也提出明确的要求。五粮液集团认为，凡是不讲诚信的公司，没有资格成为五粮液的伙伴，没有资格经销五粮液的产品，因为五粮液经销商代表了五粮液的形象，他们一定要率先垂范，诚信经营，认真搞好五粮液系列产品的宣传、推销和售后服务，凡五粮液系列产品在他们那里遇到了什么困难和问题，他们都要义不容辞地处理好;凡是消费者有什么投诉和异议，他们都要义不容辞地去圆满处理好。让五粮液以质量为本，诚信经营的大旗高高飘扬，永远飘扬。经销商和五粮液做生意，一定要重合同，守信用，提供优质服务，不哄不骗，不欺不诈，始终做到诚信合作，互利互惠，共同发展。由于五粮液集团始终扛起以质量为本，诚信经营的大旗，给消费者以信心，以鼓舞。五粮液的经销商也是诚信经营的模范，他们和五粮液做生意也讲信用，重合同，每卖出的一瓶酒，都要向消费者负责到底。

五粮液集团坚持“质量为本，诚信经营”，继承和发扬了五粮液优良的诚信传统，公司获得了巨大成就。以王国春为首的五粮液集团公司领导一班人深刻认识到，“诚信是金，诚信是无价之宝”。中国加入世贸组织后，从长远看，五粮液集团最缺乏的不是资金、技术和人才，而是一以贯之的诚信。故而在“诚信碑”铭上“形式主义，假冒伪劣，欺骗欺诈，歪门邪道，滥用权力”等五种“诚信之敌”，以警示五粮液人，特别警示现在及今后的五粮液人。

随着我国加入WTO，国内市场的信用机制的逐步建立，五粮液集团正在全面努力提高员工的诚信思想素质，积极保护和开发诚信资源，加快完善企业诚信体系的建设，不断塑造公司诚信品德，为五粮液集团开拓国内外市场练好“诚信”内功，以保证五粮液品牌的继续发扬光大和集团公司的健康持续发展。

茅台、五粮液入选 篇6

2月26日，贵州茅台和五粮液被证实已收到相关部门开出的4.49亿元罚单。这一堪称我国反垄断史上的最大罚单，令本已风波不断的酒企再蒙阴影。

在此之前，史上最严厉的酒驾查处力度、政府对“三公消费”的限制、白酒塑化剂事件以及中央军委在军队实施“禁酒令”等，均让中国的酒行业遭遇前所未有的冲击，其前景也变得愈发扑朔迷离。

然而，中国千百年历史的酒文化还将传承，中国的优秀酒类上市公司在经历了大浪淘沙之后，依然有着值得期待的明天。

作为中国专业的投资类媒体所属研究机构，《投资者报》研究院近期开展了“2013年度最佳酒类上市公司”评选活动。通过不同的指标，我们分别评选出当前最具投资价值、营销效率最高和管理最为出色的酒类上市公司，每个奖项均有两家上市公司入选。相应的，我们还评选出以上三个维度最差的公司，每个奖项也有两家公司入选。

对于上述三个奖项，我们所选取的主要评选指标分别为PEG（市盈率相对盈利增长的比率）、近年来的销售费用率均值和管理费用率均值。同时，我们还将上市公司的净利润及营业收入增长率作为辅助指标纳入评选体系，进行综合评定。

按照申万行业分类，在当前A股市场上，共有30家上市酒企。其中白酒企业13家，啤酒企业8家，葡萄酒企业5家，黄酒企业2家，其他酒类企业（青青稞酒和海南椰岛）2家。

值得一提的是，葡萄酒企业*ST广夏的诸多财务数据不全，如其未公布近年来的销售费用、管理费用等明细数据，在我们建立的评价体系中，该公司无法和其他上市公司进行比较，所以我们未将其纳入评选范围。

最终，我们的评选结果显示：在29家上市酒企中，最具投资价值的公司为五粮液和洋河股份；营销效率最高的公司为贵州茅台和泸州老窖；管理最为出色的公司为张裕A和青岛啤酒。

从上述结果中可见，尽管遭遇了天价罚单，但是白酒龙头之一五粮液依然具备很高的投资价值。同时，虽然贵州茅台已经连续两年斥巨资蝉联央视黄金时段广告“标王”，但是其营销效率在所有酒企中依然是最高的。

与上述奖项相对，我们评选出的最不具投资价值的公司为惠泉啤酒和中葡股份；营销效率最低的公司为惠泉啤酒和海南椰岛；管理最差的公司为酒鬼酒和ST皇台。

在上述结果中，惠泉啤酒“赢得”两项大奖，它不但是最不具投资价值的公司，也是营销效率最低的公司。公司也自称由于市场竞争白热化，营销模式未能适应市场竞争的实际情况，导致啤酒销量下滑，公司2012年主营业务陷入亏损。

五粮液 篇7

1 五粮液的发展概况

随着社会的发展和经济的不断进步, 作为我国股份制大型公司重要代表的五粮液依靠深厚的底蕴、先进的技术、完善的管理取得了前所未有的成就。五粮液是一家以白酒生产为主, 机械制造、运输、电子、印刷、包装等多种经营为辅的特大型公司集团, 其生产的白酒“五粮液酒”享誉国内外, 五粮液之所以能居于我国白酒业龙头地位, 与其独有的自然环境、古老的酒窖、精湛的工艺、绝密的配方有着不可分割的关系。

五粮液酒蜚声中外, 1915 年在巴拿马万国博览会荣获金奖, 以此为契机不断发展, 先后在世界各地荣获了无数次金奖, 书写了我国白酒业的神话, 五粮液的辉煌发展历程使其成为中国当前最有影响力的大型公司集团之一。随着市场经济的不断发展, 为使五粮液再创辉煌, 五粮液集团投入大量的人力、物力和财力, 研发出了五粮春、五粮神、五粮醇等几十种不同档次、不同口味的白酒, 在满足社会需求的同时, 促进了五粮液集团自身的飞速发展。

2 五粮液盈利能力分析及与同行业的比较

2.1 五粮液盈利能力分析

盈利能力是一个公司发展壮大的根本, 五粮液作为我国一家大型的上市公司, 有着较强的盈利能力, 正确认识其盈利能力能为公司的发展作出正确的规划。分析一个公司盈利能力的方法很多, 杜邦财务分析法是其中重要的方法。

2.1.1 杜邦财务分析体系

杜邦财务分析是从财务的角度对公司的业绩进行多角度剖析、评估公司盈利能力的一种重要方法, 这种财务分析方法是将公司净资产收益率分为利润率、总资产周转率和财务杠杆等三部分进行分析, 从而得出一个公司的盈利能力。具体的公式为:净资产收益率=利润率 (净利润÷销售收入) ×资产周转率 (销售收入÷总资产) ×权益乘数 (总资产/ 权益) 。

2.1.2 杜邦分析图提供了一些主要的财务指标关系的信息

由图可以看出, 杜邦财务主要涉及以下几个财务指标。

2.1.2.1 净资产收益率

净资产收益率又称股东权益报酬率, 是公司净利润与平均股东权益的百分比, 它是通过公司税后利润除以净资产得出的数据, 是反映股东利益的重要指标, 也是杜邦财务分析体系的核心, 具有很强的综合性。净资产收益率越高, 公司的收益就越大, 净资产收益率越低, 公司的收益就越小。

2.1.2.2 总资产净利率

总资产净利率是公司净利润和公司全部资产的比率, 它是影响公司权益净利率的最重要的指标, 其计算公式为:总资产净利率= 净利润/ 平均资产总额×100%, 平均资产总额= (期初资产总额+ 期末资产总额) ÷2。这一指标越高, 就说明公司的资产投入与产出比越高, 公司控制成本的水平越高, 公司的管理水平和资本运营能力就越强。

2.1.2.3 权益乘数

权益乘数也叫股本乘数, 是公司资产总额与股东权益总额的比重, 是反映公司盈利能力的重要指标, 也反映了公司运用财务杠杆对经营活动的调整程度。权益乘数= 资产总额/ 所有者权益总额=1/ (1- 资产负债率) =1+ 产权比率。权益乘数越大, 就说明股东投入公司的资本越少, 公司负债程度就越高, 公司所承担的投资风险就越大。因此, 权益乘数是衡量公司财务风险的重要指标。

2.1.2.4 销售净利率

销售净利率又称销售净利润率, 是公司净利润与销售收入的比率, 是公司盈利能力最直接的体现。销售净利率与公司的销售收入存在反比例关系, 与公司的净利润存在正比例关系, 因此, 提高公司销售净利率的途径主要有两种:一是通过拓展公司销售渠道, 构建完善的营销网络来扩大供公司销售收入。二是降低公司的运营成本, 减少开支。

2.1.2.5 总资产周转率

总资产周转率是公司某一时期营业收入净额与公司的平均资产总额的比率, 是衡量公司资产运营效率的重要指标, 体现了公司的投入与产出的流转速度, 在一定程度上反映了公司的资金利用效率。总资产周转率越大, 说明资金周转越快, 资金利用率越高, 公司的运营能力越强。因此, 为提高公司的总资产周转率, 公司往往采取薄利多销的方法, 加快资金流转速度, 增加公司营业收入净额。

2.1.3 五粮液杜邦分析

盈利能力是以利润表所展示各项财务数据为依据, 通过计算和分析对公司在某一时期获取的利润作出的评价。以下是运用杜邦分析法对五粮液上市公司近些年的各项盈利指标进行的简要分析和评价。

2.1.3.1 净资产收益率

通过对五粮液上市公司从2013———2015 年同时期的净资产收益率来看, 变化较大, 2013 年6 月为17.08% , 2014 年6 月为10.69% , 2015 年6 月的8.15%, 说明五粮液上市公司的收益在逐年下降, 这主要受国家政策调整, 与“禁酒令”的实施密切相关。

2.1.3.2 总资产净利率

从五粮液上市公司的总资产净利率来看, 2013 年6 月为13.37735%, 2014 年6 月为9.37195%, 2015 年6 月为7.29475%, 这充分说明公司的投入与产出比在逐年下降, 公司的资本运营能力受到严峻的挑战, 必须尽快调整公司的经营战略。

2.1.3.3 销售净利率和总资产周转率

从2013 年6 月———2015 年6 月, 五粮液上市公司的销售净利率分别为:38.9177% 、35.6908% 、30.5045%, 总资产周转率为0, 这充分说明五粮液上市公司的销售也受到了国家政策的巨大冲击, 资金周转率不畅, 调整公司经营战略, 加快资金流转速度, 是提高公司生存能力的关键。

2.2 五粮液与同行业上市公司盈利能力的比较

五粮液作为我国一家大型的上市公司, 面临着同行业上市公司的激烈竞争, 以我国另一家大型上市公司———贵州茅台公司盈利能力对比, 从中找到差距, 改变经营策略, 提高盈利能力。

第一, 从净资产收益率来看, 我们还是以2013———2015 年这3 年的情况进行对比, 五粮液上市公司的净资产收益率2013 年6 月为17.08%, 2014 年6 月为10.69%, 2015 年6 月为8.15%, 而贵州茅台分别为20.87%、15.97%、12.87%, 存在一定的差异。

第二, 从总资产净利率来看, 五粮液上市公司的总资产净利率2013 年6 月为13.37735%, 2014 年6 月为9.37195%, 2015 年6 月为7.29475%, 而贵州茅台则分别为11.23128%、8.15635%、5.64782%。

第三, 从销售净利率来看, 五粮液上市公司的销售净利率从2013 年6 月———2015 年6 月分别为:38.9177% 、35.6908% 、30.5045% , 而贵州茅台则为51.3025%、50.4821%、49.9931%。从总资产周转率来看, 五粮液和贵州茅台这三年均为0。

五粮液上市公司与其他上市公式, 尤其是贵州茅台相比, 在盈利能力方面存在着一定的差距。从我国整个白酒行业来看, 其盈利能力都呈下降趋势。

3 提高五粮液盈利能力的建议

3.1 实施新的发展战略

五粮液上市公司必须改变经营策略, 它的销售主体是政府机关事业单位、国有大型企业等, 国家政策的调整对高度酒的影响立竿见影。随着反腐败力度的不断加强, 尤其是“禁酒令”的实施, 使得高端酒的销售受到严重影响。在这种形势下, 五粮液上市公司应该及时调整发展战略, 在销售方面不要再局限于高端市场, 也要向低端市场发展, 采取薄利多销的经营策略, 不断提高公司的盈利空间, 提高公司的盈利水平。

3.2 加快新产品的研发力度

为吸引消费者, 提高知名度, 就需要不断加快产品的更新换代。随着经济发展和人们生活质量的提高, 高端品牌进入寻常百姓家已经不是奢望, 由于人们消费需求不同, 因此, 五粮液要想提高自己的盈利能力就需要不断提高自己的研发能力, 加快新产品研发力度, 满足不同消费者的需求, 从而提高自己的盈利能力。

3.3 不断提高自己的服务质量

五粮液上市公司要想摆脱目前的窘境, 提高自己的盈利能力, 就必须改变原有的高高在上的形象, 树立服务者的理念, 不断提高自己售前、售中、售后的服务质量, 这必然会吸引更多的消费者, 赢得良好的口碑, 增强品牌美誉度, 提高盈利能力。

4 结语

五粮液上市公司经历了长期的发展有着深厚的底蕴, 但其盈利能力与同行业的上市公司相比仍有着一定的差距。在新形势下, 五粮液上市公司要积极改变经营战略, 加快新产品的研发, 不断提高服务质量, 从而不断提高自己的盈利能力。

参考文献

[1]谭嵩.我国酒类上市公司的财务报表分析——以贵州茅台和五粮液为例[J].商业会计, 2011, (20) :33-35.

[2]张勋尘.上市公司营运、盈利和发展能力分析——以五粮液集团有限公司为例[J].商场现代化, 2014, (13) :95-96.

五粮液 篇8

浓香型白酒老大五粮液和国内饲料业龙头新希望最近宣布“联姻”, 将主要运作年产50万t酒糟饲料及配套万头奶牛养殖项目。此举为五粮液集团巨量的酒糟找到了出路, 而对新希望而言, 用酒糟生产出来的饲料, 将更多用于牛羊等反刍动物或水产动物饲料, 原料成本相对更低, 也将更具竞争力。目前, 双方合作的更多细节出炉。五粮液方面负责提供饲料项目的原料—酒糟, 而新希望六和则负责产品研发等, 项目总投资额达7.728亿元。

五粮液 篇9

我国自古对白酒有着强烈的热爱。目前, 贵州茅台和五粮液市场份额十分庞大且市值均过1000亿元。在2013年贵州茅台的每股收益是五粮液集团的七倍, 同为白酒行业的龙头为何两家企业每股收益差异如此大?本文将从此处出发, 深度挖掘两家企业盈利能力的异同, 并对其提供建议。

二、贵州茅台和五粮液公司盈利能力比较

两企业的净资产收益率在2010年-2012年均保持增长的趋势但2013年却双双下降, 五粮液下滑尤为严重。表明五粮液集团利用自有资本取得效益不佳。贵州茅台和五粮液的销售净利率在2010年-2012年比值在1.5徘徊, 但2013年两企业均下降。但销售净利率一直高于五粮液, 这是由于五粮液提供更多的优惠投入市场 (例如回扣、促销等) 使其销售净利率大幅下降。两企业的销售毛利率2013年均在高位徘徊, 这是由于市场经济回暖, 白酒价格高位增长。贵州茅台销售毛利率一直高于五粮液, 均在90%以上, 证明贵州茅台获利能力强。

贵州茅台每股收益在2010年-2012年稳定上升且一直高于五粮液5倍, 2013年更是以7倍优势稳住其白酒行业霸主地位, 这有两方面原因, 其一, 两企业采用的股利政策不同。五粮液采用剩余股利政策, 贵州茅台采用稳定增长股利;其二, 两企业在外发行的股数不同。五粮液四年内发行的股本数稳定在38亿股, 贵州茅台2011年-2013年每年发行10亿股不变。2013年五粮液对外发行的股本数为38亿股多于贵州茅台, 致使每股收益远远低于茅台企业。

三、贵州茅台和五粮液的成本费用管理比较

两企业的期间费用中销售费用与管理费用均与日俱增, 由于广告费和宣传费投入加大导致两企业的销售费用增速较快且幅度较强使得两企业四年内成本费用总额均逐年上升, 但贵州茅台总体较低, 成本控制较好。两企业的成本费用利润率2010年-2013年总体上升且贵州茅台均高于五粮液, 但五粮液在合理控制成本和有效管理费用方面远不如贵州茅台。两企业在2013年成本费用率均下降, 一方面是由于两企业的消费途径不同, 贵州茅台侧重政务消费但五粮液关注商务消费, 这使得五粮液成本的增加和费用的上升。另一方面, 2013年的经济市场变幻莫测, 致使两企业销量滞后、利润下降。

四、总结

在营业收入放面, 在国家严格管控三公消费和“塑化剂”大背景下五粮液的营业收入备受影响。从营业成本看, 由于五粮液注重发展中低端市场份额, 其比重较高, 而高端白酒的成本在销售额的比重低于中低端酒。这使得五粮液的营业成本及利用率均高于贵州茅台, 五粮液应注重其成本控制。

在期间费用的管理方面, 由于两企业的销售渠道不同使得五粮液明显高于贵州茅台。五粮液集团注重中低端市场, 其广告宣传等费用支出高于茅台企业。由于茅台企业经常支出较高且费用多使的其管理费用在2013年低于于五粮液企业, 两企业的财务费用均为负值, 两企业进行融资且利息收入多于付息支出。

五粮液集团在高端和中低端市场白酒销售都有涉及, 重点发展方向是中低端, 而茅台企业则主要关注白酒在高端市场的销售, 茅台的收入与五粮液相比较低, 净利润却相对较高, 这是由白酒在高端市场上较高的毛利率所致。五粮液高档酒滞销, 其滞销酒价格占总收入的70%以上, 所以, 白酒销量增幅不大。但五粮液中低端白酒销量猛增且其销量占总体销量的绝大部分以上, 使其利润指标明显下降。

五、今后的发展建议

2013年是市场经济改革的一年, 虽说白酒行业高端市场低迷, 但大众消费者是主力军, 中低端市场有上升空间。白酒行业的发展前景总体乐观。为应对白酒行业不稳定的情形, 五粮液公司应该在继续控制成本费用基础上加大品牌的完善, 不断创新。茅台企业在国家严格控制“三公消费”的特殊情况下应顺应潮流转变靠政府团购优惠的情况, 开拓进取, 在营销理念以及内部控制上发挥品牌力量, 在中低端消费领域更具竞争力。

摘要：盈利能力是企业获取利润的能力。我国两大白酒企业贵州茅台和五粮液, 其盈利能力存在显著差距。对其盈利能力分析显得尤为重要。本文将从财务比率角度分析两企业的盈利能力差距的原因, 结合两家企业成本费用管理方面, 找出其在营业成本控制和期间费用管理方面存在的问题并提出改善企业盈利能力的方法。

关键词：盈利能力,评价指标,差异分析

参考文献

[1]张忠芳.上市公司盈利能力分析[J].经济研究导刊, 2010.

[2]巨潮网.贵州茅台和五粮液2010-2013年各年报.

五粮液 篇10

五粮液是一家历史悠久, 富含高、中、低档全部白酒品种的生产厂商, 在品牌知名度、产品品种定位及产品特性等方面都处于行业领先地方, 有着得天独厚的发展优势。集团有限公司至今已经发展成为了包括19个全资或控股子公司的具有规模效益优势和巨大发展潜力的特大型企业集团。现存的60多个子品牌中, 五粮液要着力保留的, 是五粮春、五粮神、五粮醇、金六福、浏阳河等10多个市场反响不错的中高档品牌, 白酒的市场集中度最低, 前10位企业的销量只占11.26%, 但高档白酒的市场集中度非常高, 而在企业的经营过程中, 从五粮液集团影射出的现金流和盈利质量间的关系也与众不同。

2 五粮液企业的盈利能力分析

盈利能力分析指标是财务分析的核心, 是所有者最为关注的, 也是经营者和债权人必须关注的。对于企业获利能力的反映, 要力求客观、全面、准确。企业的盈利水平, 是衡量企业经营业绩的重要指标;也是投资人正确决定其投资去向, 判断企业能否保全其资本的依据;债权人也要通过盈利状况的分析以准确评价企业债务的偿还能力, 控制信贷风险。所以不论是投资人、债权人还是企业经营管理人员、都日益重视企业盈利能力的分析。

传统的盈利能力的分析指标主要有:净利润、净资产收益率、每股收益、总资产收益率、销售利润率等。分析企业的盈利状况, 我们要进行纵向和横向的分析, 从全方位来审视企业的发展状况, 在酒业这个相比较而言利润较高的产业。

首先进行纵向分析, 图一显示的是集团五年内的各收益率涨落情况。在图表中可以清楚地看到企业的成长。经营业绩上升。销售毛利率、销售利润率与经营利润率也逐年升高, 且由此三项指标可见, 酒类行业的利润率较高。尤其在06年到07年, 收益增幅较大, 可以看出人们消费水平的提高, 社会对品牌酒的认同程度也得到了提高。

纵向分析之后, 进行横向分析, 比较高端酒业的盈利能力, 选择其它六个酒业来进行比较, 主要原因在以下几个方面:一, 中国酒业的发展具有品牌性, 尤其在人民消费水平升高幅度比较大的今天, 人们选择白酒一般是以先品牌, 后质量为原则的;二, 基于以上的原则, 我国白酒的等级分化较为明晰, 而以下的六个酒业是五粮液的直接竞争者, 有可比性, 同时具有说服力。

图二是六大酒业与五粮液集团的净资产收益率和总资产收益率的横向比较图。

图二从净资产收益率和总资产收益率两个方面来进行比较, 对比五粮液企业的经营效果, 在图中我们可以清楚地看出五粮液的净资产收益率在同行业中处于中等阶段, 总资产收益率相比较而言更为乐观。

横向比较资产收益率后, 还应该从企业的毛利率和净利率角度来进行横向比较, 如图三。

图三具体到销售毛利率和销售净利率, 可以看出毛利率中处于优势的是贵州茅台, 五粮液的销售毛利率为53%, 处于七大王牌酒业的中上水平, 在净利率中茅台下降幅度较大, 说明成本相比较而言较高, 而五粮液仍然处于中上水平, 证明在成本的控制上作做得较为出色, 由以上分析我们可以看出, 五粮液的盈利状况良好且较为稳定。

3 五粮液企业的盈利质量分析

在会计账目上, 虽然盈利能力表现得很好, 却仍然无法实现实际收益。这时盈利质量是反映企业盈利情况的一种直接的手段, 很多上市公司报告的利润很高, 但其实际的盈利质量却不一定高。在此, 以“五粮液”企业为例, 在其盈利能力较好且较为稳定的基础上, 进一步分析企业的盈利质量, 只有盈利质量与盈利能力同步时, 才能真正说明企业的经营是成功的。

然而盈利质量很大程度表现在企业当年的现金流量上, 现金流量是反映企业实际收到和付出的现金, 而不论其归属期, 其数量是按收付实现制来确定的。由于受通货膨胀因素影响, 净利润的多少并不能真正代表企业实际的资产变现能力和支付能力。有些公司虽然净利润较高, 但时常会因偿付能力不足而受到清盘的威胁。由于现金是一项变现能力最快、流动性最强的流动资产, 因此, 现金流量的大小最能说明企业的整体情况, 尤其是企业的盈利质量。

由此, 下面就通过其现金流量的分析, 来说明企业的盈利质量, 在企业中现金流又可分为经营性现金流、投资活动产生的现金流、筹资活动产生的现金流三大主要部分。

基于以上三种动机的需求, 公司必须保存一定数量的现金, 以满足正常经营活动的需要。然而现金属于非收益性资产, 持有量过多, 出现闲置, 丧失应有的获利能力, 也会影响公司投资收益的提高。

首先进行企业现金流入分析, 对企业在经营过程中三种现金流获利能力进行比较, 图四为企业03年-07年的现金流入情况图。

图四显示, 五粮液集团的集中化经营, 几乎所有的现金流量都来源于经营活动产生, 而投资和筹资活动基本没有发挥作用, 可以从侧面面看出企业并不擅长利用投资活动创造价值。

继续关注五粮液集团现金流出情况进行系统分析, 下图显示的是五粮液集团五年内的现金流量百分比图, 到2006年, 集团的经营活动的现金流出占了九成多, 更说明了集团集中经营的现状, 公司基本不负债经营, 这源于集团的存货和应收账款很高的周转率, 为其提供了足量的现金来进行周转和再生产。

在相同竞争力的几家名酒企业中, 五粮液在存货和应收账款的管理上比较成熟, 因现金周转天数=存货周转天数+应收账款周转天数-应付帐款周转天数, 在这一方面从以下的两个图表中则可以清楚地显示五粮液集团的优势, 可以说企业的再生产基本取决于现金的回收情况, 一个企业, 只要有现金可以投入生产, 就有创造价值的能力, 而资金回笼的越快, 企业的生命力越是旺盛。

图六显示五粮液的存货周转天数, 可以说同样的情况下, 五粮液集团可以在其他酒业集团只生产销售一个周期的情况下, 进入更多的生产营销周期, 体现了货币的时间价值, 减少了现金的机会成本和沉默成本。

如图六所示, 五粮液集团0.24天的应收账款天数, 与同行业比较处于极大的优势, 方便企业迅速将资金抽出进行循环生产, 减少了坏账的风险。在企业经营中, 存货的周转关系到企业的生死, 由两图显示五粮液在存货管理和应收账款管理上有其独特的方法和成功之处, 在与同行业比较的过程中都处于优势地位, 最大程度降低坏账的风险之后, 企业可以聚集足够的资金重新进行生产投资, 从而解释了为什么五粮液始终坚持保守经营, 原因部分就在于有足够的现金周转做支撑。企业能够在适当的时间抽出资金进行投资, 从而不断地创造价值, 持续稳定发展。

通过以上的分析, 可以看出企业的现金流入和流出都是具有价值的, 同时能够不断地为企业创造价值, 相比其他酒业处于优势的现金周转率, 可以说明企业的盈利质量很好, 能够实现利润, 而不只是单单表现在会计账目上。

4 盈利质量和盈利能力的统一

本文前面阐述公司的盈利能力体现在很多方面, 只有当公司将所有的帐面利润都化为实际利润时才能真正体现企业的盈利能力, 盈利质量的高低才能见分晓。

通过了以上的分析, 五粮液在经营过程中实属稳健型, 虽然销售利润率和资产收益率在同行业之间均属于中上水平, 但是我们在现金流量中可以看出, 五粮液的现金周转同时处于酒业的极优地位, 其现金回收期之短可以说, 让企业的现金流量价值得到了最大的发挥, 尤其在这样一个企业, 我们应该有理由相信, 这样的王牌酒业在创造企业价值的时候也应改处于优势地位, 但是由上图的稳健发展, 我们认为企业在现金管理如此成熟的情况下应该有效的利用财务杠杆来为企业创造更大的价值。

下面通过表一来分析企业的盈利能力以及盈利质量。

如表一所示为五粮液集团四个年度的净利润和现金期末余额, 证明了企业的盈利能力, 以及盈利质量。在分析企业的盈利能力时往往不可忽视其盈利质量, 会计账目上的利润额, 不能够准确的表是企业的盈利状况, 必须结合现金流量情况才能进一步肯定其盈利质量。

从04年到07年可以看出现金回笼状况良好, 平均水平基本处于净利润的两倍, 可以说企业具有很强的盈利能力, 同时拥有很高的盈利质量, 在现金流量充足, 盈利情况良好的现状下, 实现了盈利能力和盈利质量的统一。

参考文献

[1]中国注册会计师教育教材编审委员会.财务管理.北京-经济科学出版社.2002.

[2]斯蒂芬A.罗斯.公司理财.机械工业出版社.2006年版.

[3]英国皇家会计学会.现金流量管理.北京-中信出版社.2002年版.