路桥施工成本管理研究

路桥施工成本管理研究（精选十篇）

路桥施工成本管理研究 篇1

关键词：路桥,施工成本,施工质量管理

质量是路桥工程的生命。只有质量过硬, 才能保障路桥工程发挥应有的作用, 确保人民群众生命财产安全。从路桥施工成本角度来看待, 在设计和施工过程中, 如何兼顾质量和成本, 保证投入高效利用, 提高工程质量, 是一个亟待解决好的问题。

1 路桥建设技术特点

相对复杂的施工条件, 将增加施工难度, 在建设的过程中会出现各种各样的问题, 我们不能改变建设环境, 所以我们应该加大研发和技术, 能够适应各种环境。路桥建设资金占用比较大, 因此施工量是比较大的。所以在长时间施工过程中, 要求更严格的过程, 并且仅在控制的各个方面, 能够有效地完成目标。道路和桥梁施工过程的管理, 因为需要对施工设备和它的模型应该仔细甄别调查, 有很大的难度, 必须保证高品质的硬件设施, 以保证质量和施工进度。道路和桥梁施工过程也比较长, 所以有很多的不稳定因素对建设有显著影响。施工气候条件复杂, 会增加施工的难度, 对于建设进度会有一些障碍。在施工人员的综合素质显著差异、参差不齐, 因此施工质量也受到一定影响。

2 道路和桥梁建设探究问题

2.1 施工工期和范围限制。

在公路和桥梁建设, 往往会影响人们的生活周围, 也影响了城市的正常运行, 从而缩短周期的同时, 减少了影响人们的生活。然而, 由于施工期的要求, 建筑工人不得不需要赶上周期, 加快工期, 从而忽略了质量。在城市道路和桥梁建设用地往往具体位置, 所以要尽量减少对市民生活和城市交通的影响, 就必须严格控制施工过程。从而增加了施工的大型设备的困难, 这可能会影响道路和桥梁的质量, 从而增加了成本。

2.2 不健全的管理制度。

路桥建筑法律法规还没有完善, 导致执法力度明显不足, 从而创造一个相对薄弱的建设管理工作环境, 此外, 每家公司的管理良莠不齐, 管理人员的素质也有很大的差异, 缺乏系统, 科学的管理体系, 从而造成系统漏洞。

2.3 限制了建筑工人的水平。

大型企业采取分包的形式组织路桥工程施工, 由于小施工队的人员素质相对较差不具备专业能力, 不能熟练的建筑设备业务, 缺乏施工经验, 由于大量建设, 因此该公司不能完全控制的监督, 同时也产生了成本和脆弱性的质量。更糟糕的是盲目扩大自己的利益, 以次充好, 给施工造成了巨大的安全隐患质量。

3 解决道路和桥梁质量问题的方案

综上所述, 道路和桥梁建设过程中会遇到很多问题, 所以要加强道路和桥梁建设的质量控制应从以下几个方面:

3.1 完善管理及施工人员的素质。

道路和桥梁建设工程质量管理人员的素质会产生间接影响, 但是, 质量和施工工人的熟练程度对道路和桥梁建设的质量有直接的影响, 因为人们在整个施工过程中的问题。因此, 该公司在进行工程设计时, 必须考虑人为因素的影响, 在可能的选择中会影响建设和管理水平, 它不但决定能否提高工程质量, 也能够决定是否节约成本。对于管理者来说, 应要求有自己的经验和能力相应的管理;施工人员必须取得相应的技术能力, 确保工程质量, 完善成本制度。建筑工人也应该是高品质, 高标准的, 临时工作人员也必须岗前培训。虽然在短期内增加成本, 但有利于缩短工期, 提高工程质量, 提升员工的素质也大有裨益。要定期开展员工素质的考核, 从而提高他们的安全施工意识。

3.2 严格相关材料。

基础建设进行基于良好的安全工程材料基础上的, 因此以严格的质量要求控制工程材料, 是项目安全顺利进行的一个必要先决条件。因此, 产生了工程质量的材料, 施工质量的优劣的影响是根本性的, 因此材料采购过程中, 必须保证质量。从整体来看, 考虑到工程造价, 材料特性和环境因素, 以及建筑工人等因素, 合理选择。必须充分的市场调研, 深入了解生产企业的产能, 市场的各种材料进行比较分析, 选择最适合的材料进行施工, 防止劣质材料被应用到施工中。对于建筑材料的采购, 必须妥善保存, 管理分区分类, 此外, 进场时间要及时, 不能影响工期。其次, 项目官员负责执行该材料被接收时, 必须检查其质量, 劣质材料伪劣产品, 坚决杜绝其对施工现场的侵入, 以从源头上进行遏制。购买数量必须根据工程计算, 一方面, 杜绝浪费, 而另一方面, 以防止在施工期间的延迟。物质是基础建设, 使合理的物资采购是非常重要的, 过多会造成上升的采购成本, 严重者可导致资金链短缺的问题;而采购量过低, 会导致材料供应不足, 因而延误工期, 而造成更大的经济损失。

3.3 施工按施工设计。

在施工过程中, 需要全社会招标对参与投标的单位必须是严格的资格审查, 以确保投标单位, 有足够的能力。其次, 对各种方案进行比较分析, 根据工程需要, 以满足基础的质量要求, 选择成本较低的投标人, 在工程设计过程中, 必须使用高品质的人才, 从而保证建筑的整体水平。在实际设计中, 该项目的状态是完全整合, 并进行更详细的分析和评估, 并最终选择最佳的设计方案。其中, 在施工期间, 其施工技术规范和细节可以进行微调, 其存在不合理的要及时调整。施工过程中的总工程量的很大一部分是建设的重点, 因此整体施工质量的好坏起着决定性的作用。因此, 更仔细地使总项目设计过程中, 从性价比来看, 对于供应商的选择, 签订施工合同必须注明其后续维护等义务, 以避免因零件成本的后期问题, 增加的总成本。在施工过程中, 管理人员应配合建设部门, 明确岗位责任制度之间的关系, 以确保有效执行每个部门自己的责任。例如, 人员和设备材料的时间和下班时间, 必须有明确的时间要求, 这样才能保证合理有序的建设。势必要在施工过程中的一些问题, 我们必须要面对的问题, 积极寻求解决办法, 以避免安全隐患, 所以人们的生命和财产安全的危机。

当今社会越来越重视可持续发展, 路桥建设占社会和经济, 保障人民群众的生命和财产的利益相当大的比例, 如何提高经济效益, 已成为社会关注的焦点, 引导可持续发展的设计理念是社会发展的必然趋势。

结束语

进行路桥工程施工, 周期很长、工程量很大, 要考虑把握的要素很多。在设计和施工过程中, 要充分考虑各种不确定因素。要做好前期准备, 开工之前适当增加其成本预算, 在施工过程中要精打细算, 严格控制成本。在把握成本的同时, 更要重视工程质量, 努力建设质优价廉、安全满意的工程, 避免发生各种安全事故, 为施工企业获取经济效益, 促进经济社会发展提供有力的保障。

参考文献

[1]林海英.市政路桥施工质量控制措施探析[J].中华民居 (下旬刊) , 2014 (1) :238.

[2]李惠锋.路桥施工中质量管理与成本控制[J].中华民居 (下旬刊) , 2014 (1) :244, 246.

路桥施工成本管理研究 篇2

专业论文

路桥施工项目全过程成本控制实证研究

路桥施工项目全过程成本控制实证研究

摘 要：以某路桥公司A项目为依托工程，以成本控制为论文主线，从事前、事中、事后对项目全过程成本控制进行分析，并对A路桥施工项目的成本控制效果进行分析。

关键词：项目全过程；成本控制；效果分析

中图分类号：F234.2 文献标志码：A 文章编号：1673-291X（2013）31-0179-02

近几年来，不少路桥施工企业没有重视企业项目成本控制问题，或者说不懂得怎样进行项目成本管理，或者是想控制项目成本却没有行之有效的成本控制方法和措施。据资料表明，目前中国大部分项目仍然是处于项目拖期、成本超支的状况，从而严重影响到项目的效益的发挥和企业的发展。

一、工程概况

某路桥公司承包的A项目工程为某市政道路工程，施工范围为K0+000-K1+100段，即A项目改造工程1标段，该道路全长1.1公里，工程包括某路上跨桥，某路下穿通道、桥梁工程，道路，排水，绿化/交通等工程。某跨线桥结构分为五段，分别为20.78码（调头车道桥）+19.09米（柱板墙）+8.75码（人行通道桥）+51米（某路跨线桥）+8米（人行通道桥）。其中咬合柱380根，桥位驻82根，方柱82根。本工程合同造价为1.7896亿元（暂定金为1 320万元）。

二、A路桥施工项目全过程成本控制

1.A路桥施工项目成本概况。（1）产值完成情况。A项目为某路桥公司承包的一项综合性的路桥项目，项目的合同工期为六个月，总造价为1.79亿元。截至2011年12月25日，项目己经完成施工，累计完成产值约17 941万元。（2）成本管理情况。A项目作为公司项目全面成本管理的试点项目也具有重要意义。公司以多年来施工完成的类似项目的财务数据和材料消耗账目归纳总结制定的企业施工定额为依据，结合中标价，详细比对施工图纸进行成本预算，为项目制

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定成本计划。A项目从事前、事中、事后管理中充分加强成本管理理念，对于过程中出现的成本问题及时进行整改调整，最终圆满完成了施工任务，并取得了一定经济效益和社会效益。A项目于2013年1月1日建成通车。经过核算审计部统计，该项目的总成本为17 181万元，占工程总造价的95.98%，实现了公司的制定的成本目标。

2.A路桥施工项目事前成本控制。（1）项目投标。A项目主要建设内容有：桥梁设施、人行天桥、道路施工、排水管道、防洪菜站、交通设施、道路绿化、路灯照明以及供电设施的土建部分等，整个改建工程造价约为5.4亿元。省路桥公司中标A项目改造工程1标段，该工程合同造价1.7896亿元；中铁某局中标A项目改造工程2标段，该工程合同总造价2.0287亿元。公司在投标前，不仅针对招标文件做出合理的预算，同时大量地收集关于对手的历史信息和背景资料，对参与投标的企业充分地了解，并分析竞争对手可能做出的决策策略，做出最优报价决策，该项目的控制价在28 237万元，其中有五个企业参与竞标，最终我方以17 896万中标。（2）成本预算。A项目成本由直接费（人、材、机械费）、间接费、管理费，基于公司投标竞争性成本及公司目标成本为基础，项目部分解各个单位工程，分部分项成本分析，进行实施性成本分析，编制实施性成本计划。针对A项目性质，优化施工方案和合理进行机械配置生产要素，制定一系节约成本和挖潜措施，降低施工成本，确保满足公司成本目标。项目成立成本核算小组，由组长组织相关部门共同执行项目成本控制管理，确定成本目标。按施工进度计划，确定每个项目、每期成本计划和项目总成本计划，结合项目营收计划计算出保本点和目标利润，作为控制施工过程项目成本的依据，以使项目经理部门人员及组织施工人员无论在工程进行到何种进度，都能事前清楚知道目标进度成本，以便采取切实可行的手段有效控制成本。

3.A路桥施工项目事中成本控制。（1）人工费控制。A项目在施工中，项目人员工资是根据公司下发的项目员工定岗文件及项目工资发放标准，由项目部统一考核，项目经理确定的方法来进行发放。工资总额的发放作为成本核算中的管理费。（2）材料费用控制。公司实行招标统一采购的材料，材料部门按照分部分项用料计划，经分项工

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程师或领导核准后上报公司，收料时材料部门严格做好验收工作，认真核对数量、型号规格，然后由使用队伍按承包合同的约定限额领用。项目部自购材料严格实行“计划采购一合理价格一严格验收一限额领用”程序办理，严禁盲目采购，随意领用摊销。（3）机械使用费控制。机械使用费包括可变性机械使用费用和固定性机械使用费用两个部分的内容。物资设备部加强对租用设备的严格管理，按公司要求确定租用价格。为分包队服务的设备严格遵照“谁使用谁付款”的原则。机械采用自有机械优先使用，那些不常用的机械设备可采用租赁方式使用，以减少有关资金的占用，大型施工机械同样采用社会招标的方式。同时，加强现场设备的维修、保养工作，避免不正当使用造成机械设备的闲置，保证机械的正常满负荷运转，降低和节约机械使用费。（4）分包费控制。对分包费用的控制主要是做好分工工程询价、合同订立、工程验收、竣工结算等环节。每个月需要对分包工程的完成情况先由施工队提出验工计价申请，然后再根据现场技术管理人员的详细意见作出是否验工计价的决定。（5）间接费控制。间接费用是为组织和管理工程施工所发生的全部费用，由于该项费用是相对固定的，因此应实行定额管理的办法。其中差旅费和招待费参照公司的《财务管理办法》执行，食堂开支中项目补贴部分由公司统一核定补贴标准。

4.A路桥施工项目事后成本控制。具体来说，人工方面的实际成本为8 510万元，与计划成本相比，成本超支额510万元；材料方面的实际成本7 171万元，约占工程总造价的40.06%。其中，钢材节约208万元，砼节约11万元，沥青超支14万元，碎石超支14万元，水泥节约38万元，砂砾超支6万元，外运土节约17万元，共计节约303万元。机械使用方面的实际成本共计521万元；管理费和其他费用总共为979万元。人工费超支510万元；材料费节约303万元；机械使用费节约312万元；管理费节约85万元；其他费用节约36万元。

经分析，人工费超支的原因有两个，一是实际施工数量与中标时的工程数量有差别；二是由于物价的上涨，导致人工工资有所上升。造成材料费的节约原因可能是，加强了备料的管理，建立了比较健全材料的采购、保管、消耗等制度；在材料使用过程中，在拌料时在水泥用

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量控制在一定范围内；施工过程中，使用了部分开凿挖出的土；但沥青、砂石、砂砾没有做好露天存放工作，从而导致部分材料的损失。机械费节约的原因可能有，一是计划成本较高；二是机械使用数量的减少。

三、A路桥施工项目成本控制效果分析

1.经济效益。2011年年底A项目主体工程完成，并于2012年3月份完成验收。从2011年7月份到2012年3月份，A项目总目标成本是17 407元，实际总成本是17 181万元，实现了总成本目标，并节约了 226万元。个别成本目标与原目标偏离，是由于中标时预算工程量比实际发生的施工工程量偏高一些和物价上涨等原因造成人工费有所超支。但这并没有实质性影响到A项目的经营效益。最后的A项目总收入为17 941万元比中标价17 900万元多出41万元。

A项目利润=A项目总收入-A项目总成本-上缴税款= 941-17 181-312=448（万元）

A项目最终获得的利润为448万元，实现了安徽省路桥公司在该项目上的盈利。

2.社会效益。目前施工企业项目管理大多数人停留在粗放式管理的层面上，而A项目在成本管理控制中取得成效，说明了传统的粗放式管理已经不能满足施工行业竞争日益加剧的需要，精细化的成本管理已经成为施工企业项目管理的大趋势。同时，人、财、物等成本的节约，不仅提高了施工企业的经济效益，在某种程度上避免了浪费现象的发生，降低了公路施工对环境的破坏，呼应了当今社会保护生态环境、节约能耗的需求。

四、加强路桥施工企业项目成本管理的建议

1.加强项目事前成本预算。成本预算时最重要的两点是：第一，项目成本管理中材料费、人工费等都是成本的重要组成部分，项目材料部应该仔细调查搜集项目周边各类地材、人工费等市场行情，确保成本预算的可行性及合理性；第二，每个项目因为其地理位置、规模、结构等各有不同，所以在制定责任成本的过程不能只注重表面，要将所有可能的主、客观因素都考虑到，针对项目的实际情况制定切实可行的成本预算目标。

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2.注重质量、工期、安全等因素对成本管理的影响。项目在施工过程中应充分贯彻和落实“安全第一、预防为主”的安全生产，方针。应该根据施工合同要求，将安全经费部分投入到实际的安全生产管理中，加强一线工人安全教育工作，做好安全预防工作，提高全员安全意识，避免安全事故的发生，减少不必要的损失。项目施工工期不断地受到内外部因素影响，所以项目部应该正确地处理好工期与成本的影响，不能盲目地抢工期，而导致成本的增加。

3.完善内控制度，加强执行力度。内控制度是一个施工企业项目日常管理的标准，同时材料的采购领用制度、办公用品的采购及领用制度、招待费的申请制度及零星用工制度制定也是影响非生产性成本的重要因素。如材料采购，应该由材料部填写采购单，由项目总工及项目经理签字确认后，再由材料部进行市场调查，调查至少不少于3家供货商，并记录材料综合信息，最终由项目领导批准后方可购买。

五、结束语

通过在A项目成本管理中进行摸索和实践，归纳总结出公路施工企业在项目成本管理中的关键控制点在于：事前项目投标、成本预算；事中费用管理；事后成本汇总及成本分析。这对类似企业在项目成本管理方面有一定的借鉴价值。

参考文献：

[1] 孙继德.建设项目的价值工程[M].北京：中国建筑工业出版社，2004.[2] 林维毓.优化施工项目成本管理[J].中国科技信息，2005，（8）：35.[责任编辑 安世友]

收稿日期：2013-07-19

作者简介：曹波（1981-），女，湖南邵阳人，会计师，从事成本控制研究。

关于路桥工程施工质量管理问题研究 篇3

关键词：路桥工程施工质量管理问题

随着社会主义现代化进程的推进和我国社会经济的不断发展，我国的路桥工程建设项目也取得了长足的进步，而路桥工程项目的建设也受到了社会的重点关注，路桥工程项目的建设对于我国的经济发展具有重要的意义，而路桥施工过程中的质量管理是工程项目的关键环节。并且也是施工项目顺利完成的重要基础。目前我国的许多路桥工程项目在施工过程中仍存在许多质量问题。这些质量问题给国家、开发企业以及路桥的使用者带来了巨大的损失。因此路桥施工项目中应重视路桥项目施工过程的管理，通过对路桥施工项目中的质量管理，加强工程投资方对资金的使用情况了解，还能对施工单位的管理加以协助，并且有利于路桥施工项目的质量监控。

路桥行业随着我国社会经济的不断发展逐渐崛起，目前已成为了交通施工的引领队伍，而我国路桥建设取得进步的同时，还由于路桥工程的复杂性，以及管理难度大，施工期较长等特点，导致了路桥工程的施工质量监管不利，因此近些年，许多路桥工程的质量事故时有发生，对社会的安定以及人们的人身健康造成了一定影响。因此对项目工程施工过程中出现的质量问题加以分析，并且采取相应对策，能有效的避免项目工程施工工程中出现的质量问题，从而实现更好的经济效益和社会效益。

一、路桥工程施工项目的特点

与其他施工项目相比，路桥工程的特殊性在于它以工程项目管理单位的委托作为前提，并通过专门的项目经历，对施工过程加以领导，从而对实施开始到竣工全过程的施工生产过程加以管理。但路桥工程并不是简单的承包和发包关系，而是一种以发包为奥球，并对承包单位的工程建设进行全程监控的过程，而路桥工程施工项目有以下特点需要注意：

1.1规模变动大，复杂度高

路桥工程的项目建设规模有很大差别，而我国的路桥工项目又是大都以合同量作为基础，进行工程项目建设。而路桥工程的项目因此其差别较大，而不统一的具体合同量，导致路桥工程对项目合同量所规定的的规模过于重视，直接关系到施工单位的自身效益，因此对其项目规模，在整个工程项目建设的过程之中有较大的要求。而路桥工程的项目建设却受到社会、环境等因素的影响，规模较大小的工程，只能讲部分工程量集中在某一时间段，并很少考虑环境温度和湿度的影响。但路桥的工程项目无论大小，都有交稿的具体要求。这就导致施工单位在进行项目建设的过程中，因为工期和质量的限制，使得整个路桥工程的项目建设的复杂难度较之其他工程相比，要高出许多。

1.2质量作为工程项目的核心要求

路桥工程项目在施工过程之中尤为注重工程项目的施工质量，而施工质量也对整个项目的成果起着重要的作用，工程项目的质量作为工程项目的核心要求，影响着整个工程的进度，以及投资者的投资，并对施工建设单位的整体施工水平具有重要意义。因此路桥工程项目在施工过程之中应该尤为关注工程项目的施工质量，以此提高施工建设单位的整体施工水平。

二、对路桥工程施工实行质量管理的依据

对路桥工程施工项目而言，有效的质量管理是其最为关键保证。正因为路桥工程施工项目的特殊性，因此路桥工程的施工项目更为关注施工过程的质量管理。而施工过程的质量管理失效总会在路桥工程项目出现许多问题。而“豆腐渣工程”很大程度上是因为其施工过程中的质量管理失效，因此针对这种弊端，路桥工程项目应当加强对施工质量的管理，保证项目的建设过程能够按照规定进行，并对投资者的要求加以结合，进一步调整方案，从而保证路桥工程的顺利完成，保证路桥工程的施工质量。

三、路桥施工治疗量管理存在的问题

3.1浪费材料现象严重

路桥工程项目的施工流程不能脱离于任何一个环节，整个施工流程作为连续的、系统的活动，需要投资方和施工建设单位的共同努力。而施工单位和投资方经济地位之间存在对立性，导致施工单位在进行工程建设的过程中并没有控制成本的意识。因此施工过程之中存在着很严重的浪费现象，并且施工单位为对工程质量进行保障，并没有充分的考虑到投资方利润，从而刻意的运用新兴材料，导致施工成本增加，工程费用提高。并且是施工建设单位并没有对施工材料有充分的重视，对施工材料进行处理和回收这一环节较为模糊，从而造成了材料的浪费，给投资方带来损失。

3.2施工过程管理混乱

我国的路桥施工建设单位目前并没有统一的施工体系，因此普遍对施工队承包的体制进行使用。但施工团队的管理理念并不完善，不能对自身队伍的管理进行有效的建设，导致施工单位无法在施工过程中得到物流、人流和信息流的有效控制。目前我国路桥工程施工建设过程中的管理混乱现象较为严重，国家虽然针对这些现象出台一定规范的政策，但施工建设过程中仍存在严重“脏、乱、查”现象。并且施工单位在工程建设的过程之中，因缺乏对这个团队的管理体系，导致建设场地的建设垃圾无人清理，从而堆积越来越多。并且机械不按规定停放，导致了工程进度的缓慢，并且部分施工单位其工作人员的精神面貌较差，在施工过程中并没有相应的积极性，导致作业效率不高，对施工项目的质量造成了严重的影响。

3.3项目采购管理模糊

项目采购管理环节是整个工程建设全过程的重要组成部分，并且也是路桥工程项目管理中的关键部分。因为项目彩果过程之中要求的技术性较强，并且物资品种多等特点，因此对质量和价格都有严格的要求，而市场材料通常会有较大的变动，导致项目管采购管理的失误，并对整个工程的进度造成影响。部分施工单位其项目采购管理体系较为落后，并且针对这一情况，并没有加强相关监控，使得许多材料的成本过高，甚至施工单位为了完成工期要求，随意挑选材料，导致项目质量不合格，从而导致为路桥工程的项目建设带来隐患。

四、提高路桥工程施工质量管理的措施

4.1强化施工管理

在路桥工程的管理过程之中，应当对施工单位培养处理突发事件的意识，在突发事件发生时，施工单位应当结合自身的特长，并通过建立突发事件小组等方式，保证问题的解决，而不能一味的向投资方寻求解决办法。而施工过程中针对这些突发事件的发生，应形成较为独立的监督机制，在具体施工之前，严格制定方案，并进行科学合理的施工管理，并对责任追求制度进行确立，从而避免出现责任推卸等现象。

4.2强化控制结构

控制结构是否合理，对于施工单位的整体施工效果具有重大意义。并且对控制结构的加强和完善，能够有效的加强施工过程中的机构建设。并根据自身的经验为投资方提供准确的参考意见。让投资方更好的了解项目建设的施工过程，从而更有效的进行有效地成本管理，加强质量控制，加强路桥工程施工质量管理成效。（作者单位：内蒙古巴彦淖尔市公路工程招标办公室）

参考文献：

[1]石治持.浅析路桥工程施工质量管理问题[J].技术与市场，2012（01）：90-91.

[2]谯振.路桥工程施工过程中质量管理研究[J].科技创业家，2013（20）：29.

路桥施工成本管理研究 篇4

1.1 施工项目成本的主要形式及构成

按成本控制需要, 从成本发生的时间来划分, 可分为:预算成本、计划成本和实际成本。

1.1.1 预算成本

工程预算成本是反映各地区建筑业的平均成本水平。它根据施工图由全国统一的建筑、市政工程基础定额和由各地区的市场劳务价格、材料价格信息及价差系数, 并按有关取费的指导性费率进行计算。

1.1.2 计划成本

施工项目计划成本是指施工项目经理部根据计划期的有关资料 (如工程的具体条件和施工企业为实施该项目的各项技术组织措施) , 在实际成本发生前预先计算的成本。

1.1.3 实际成本

实际成本是施工项目在报告期内实际发生的各项生产费用的总和。项目应在各阶段快速准确的统计出各项实际成本, 从计划与实际的对比中找出偏差, 并分析原因, 最终找出更好的节约成本的途径。另外, 将实际成本与预算成本比较, 可以反映工程盈亏情况。

1.2 按生产费用计入成本的方法划分, 可分为直接成本和间接成本

(1) 直接成本:

直接成本是指施工过程直接耗费的构成工程形成的各项支出, 包括人工费、材料费、机械使用费和其它直接费。所谓其它直接费是指直接费以外施工过程发生的其它费用。

(2) 间接成本:

间接成本是指企业的各项目经理部为施工准备、组织和管理施工生产所发生的全部施工间接费支出。它包括现场管理人员的人工费 (基本工资、工资性补贴、职工福利费) 、资产使用费、工具用具使用费、保险费、检验试验费、工程保修费、工程排污费以及其它费用等。

1.3

按生产费用和工程量关系划分, 可分为固定成本和变动成本

1.4 施工项目成本管理的重要作用

1.4.1 施工项目成本管理体现施工项目管理的本质特征

施工项目成本管理既是施工项目管理的起点, 也是施工项目管理的终点。任何一个项目都是从投标开始, 施工单位尽量会以高的价格来中标, 这样就可以减少工程施工中的成本风险。如果不管不问, 拿过来就干, 也不去衡量工程是否盈利, 那到最后, 吃亏的只有自己。

1.4.2 施工项目成本管理反映施工项目管理的核心内容

施工项目管理包含着丰富的内容, 是一个完整的合同履行的过程, 它既包括了质量的管理、工期的管理、资源的管理、安全的管理, 也包括了合同的管理、分包的管理、预算的管理。

1.4.3 施工项目成本管理提供衡量施工项目管理绩效的客观标尺

施工企业对施工项目的绩效评价, 首先是对成本管理绩效的评价。

1.5 施工项目成本管理与企业成本管理的异同

施工项目成本管理由于自身所处的重要地位, 已经成为施工企业经济核算体系的基础, 是企业成本管理中不可缺少的有机组成部分。但是, 施工项目成本管理同时又与企业成本管理存在着原则的区别。

(1) 施工项目和施工企业分别是企业的成本中心和利润中心

施工项目作为施工企业最基本的工程管理实体以及企业与业主所签订的工程承包合同事实上的履约主体, 肩负着对完整的工程产品全面、全过程管理的责任。施工项目以成本中心的形象有力地支撑着企业利润中心作用的发挥, 而企业作为利润中心又有效地制约、指导着施工项目成本中心作用的发挥。

(2) 施工项目成本管理是对施工项目成本活动过程的管理, 这个过程充满着许多不确定的因素, 不仅仅局限在会计核算的范畴内。

施工项目成本核算具有自己独有的规律性特点:

①事先能动性

项目成本管理不是一般意义上的成本核算, 后者只是对实际发生成本的记录、归集和计算, 表现为对成本结果的事后管理, 并作为对下一循环的控制依据。由于施工项目管理具有一次性的特征, 因而其成本管理只能在这种不再重复的过程中进行管理, 这就要求施工项目成本管理必须是事先的、能动性的、自为的管理。

②综合优化性

施工项目成本管理的过程, 必然要求其与项目的工期管理、质量管理、技术管理、分包管理、预算管理、资金管理、安全管理紧密结合起来, 组成项目成本管理的完整网络。施工项目中每一项管理职能, 每一个管理人员, 都参与着施工项目的成本管理, 他们的工作都与项目的成本直接或间接, 或多或少有关。

③动态跟踪性

工程产品的生产过程不同于工业产品的生产, 其成本状况随着生产过程的推进会随客观条件的改变而发生较大的变化。例如材料价格的提高、工程设计的变更、产品功能的调整、因业主责任引起的工期延误、资金的到位情况、国家规定的预算定额的调整、人工机械安装等分包商的价格上涨等, 都使施工项目成本的实际水平处在不稳定的环境中。

2 施工项目成本管理的基本原则

2.1 成本最低化原则

施工项目成本管理的根本目的在于通过成本管理的各种手段, 不断降低施工项目成本, 以达到可能实现最低的目标成本的要求。

2.2 全面成本管理原则

全面成本管理即是全员、全面和全过程的管理, 亦称“三全”管理。

2.3 成本责任制原则

为了实行全面成本管理, 必须对施工项目成本进行层层分解, 以分级、分工、分人的成本责任制作保证, 划清责任, 并要与奖惩制度挂钩, 使各部门、各班组和个人都关心施工项目成本。

2.4 成本管理有效化原则

成本管理有效化原则有两层意思:一是促使施工项目经理部以最少的投入, 获得最大的产出;二是以最少的人力和财力, 完成较多的管理工作, 提高工作效率。

2.5 成本管理科学化原则

成本管理是管理学中的一个重要内容, 企业管理要实行科学化, 必须把有关自然科学和社会科学中的理论、技术和方法运用于成本管理。

3 施工项目成本目标责任制

3.1 施工项目成本目标责任制的确立

施工项目成本目标责任制的核心是对成本目标的分解和制定项目经理部每一个成员的责任, 并使责、权、利相对应。建立施工项目成本目标责任制, 需要解决以下两个关键问题。

3.1.1 责任者责任范围的划分

施工项目经理部中的管理人员都是成本目标的责任者, 但并不对施工项目的所有成本目标和总的目标成本负责, 每个成员都有自己的职责范围。例如, 一个工长仅对其负责的工段所消耗的各种资源用量负有责任, 而这些资源的进货价格的高低, 则不属其职责范围。

3.2.2 责任者对费用的可控程度

在施工过程中, 某一种材料费用的控制往往由若干个责任体系共同负责。因此, 必须对该材料费用按其性能和控制主体来进行划分, 以便分清各责任体的控制对象和对业绩进行考核。实行施工项目成本目标责任制的关键是:要赋予责任者相应的权力和制定适当的奖罚措施, 以充分调动项目经理部中各个责任体和责任人对成本控制的积极性, 最终实现施工项目的成本目标。

3.2 施工项目成本目标责任制的分解

施工项目成本目标责任制是施工项目经理负责制中一个重要部分, 亦即以施工项目经理为责任中心, 通过项目经理部将成本目标和相应的责任进行分解, 落实到项目经理部中各个管理部门和全体人员, 通过成本控制和分析, 督促其挖掘降低成本的潜力, 并对各项成本目标责任人员进行考核, 据以确定奖惩, 保证施工项目成本目标的实现。

4 施工项目成本管理的中心任务

施工项目成本管理的中心任务是在健全的成本管理经济责任制下, 以最短的工期, 最高的质量, 最低的成本, 建成工程项目。具体任务包括:

(1) 根据国家的有关方针、政策、财经法令、成本制度、成本开支范围, 对建设工程项目的全过程进行成本核算的监督;

(2) 确定项目目标成本;

(3) 掌握成本信息;

(4) 认真搞好成本控制;

(5) 组织协调成本核算;

(6) 经常进行成本分析。

施工项目成本管理是项目从建立到完成全过程的管理, 它包括大量具体目标和做法各不相同的工作内容。按时间顺序划分, 可以分为前期成本管理、施工阶段成本管理和完工试运行的成本管理。按成本核算的体系来划分, 可以分为管理成本核算, 财务成本核算, 业务核算和统计核算的管理。

5 结束语

本文从我国施工项目成本管理的现状出发, 论述了施工项目成本管理所包含的内容, 分析了影响施工项目成本管理的因素, 针对施工项目管理中存在的问题, 对加强各成本因素的管理提出了改进措施和对策, 并将其运用到项目成本管理中, 实践证明, 公路施工项目实施现代成本管理可以取得显著的成效。

施工项目作为施工企业的成本中心, 但同时又具有独立核算的特点, 要实现项目成本管理的目标就必须以先进的管理思想为指导, 在施工项目成本管理的实施中, 首先要具备现代成本管理的理念, 从整体利益出发, 以人为本, 提倡创新, 对项目实施全面成本管理。

施工项目的成本管理是个系统工程, 需要有相应完善的组织管理体系、切实可行的规章制度、运转高效的信息网络等的保障, 才能取得显著的效果。

施工项目成本管理是个综合管理的过程。由于施工项目具有单件性和一次性的特点, 它要求工期、质量和成本同时达到预定目标, 不能为了降低成本而把工期延长、质量达不到要求, 也不能为了提前工期、提高质量而过分地增加成本, 因此就要求施工项目综合考虑各方面因素, 走综合管理之路。

参考文献

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[2]杨青山.路桥施工企业迎接入世方略浅探[J].筑路机械与施工机械化, 2002, (05)

[3]宋春节.基于模块化的路桥施工企业资源重组研究[J].交通企业管理, 2005, (04)

[4]姚家桢.强化项目成本管理浅述[J].建筑施工, 2004, (01)

路桥项目施工阶段成本管理对策 篇5

1.项目成本管理理论。施工项目成本管理在现代工程项目建设中发挥着重要的作用，具体指的是使用现在管理技术和管理手段，依据特定的标准，对于施工中所涉及到人力、费用以及物力进行预测，在保证建设工程项目质量的基础上，对项目施工成本进行科学管理和调控，减少在项目工程建设当中出现的不正常消耗，减少资源浪费，在保证项目工程质量以及其他要求的前提下，在建筑工程项目的各种费用控制在目标成本范围内，并且实现企业进行目标成本管理得预期目标。在路桥工程项目建设中，加强成本管理工作，能够有效避免浪费以及贪腐行为，提高企业经济效益。

2.成本管理工作的必要性分析。施工项目成本管理工作在路桥项目建设中发挥着举足轻重的作用，具体而言可以概括为以下几点：一是成本管理工作是评价成本管理水平的重要内容，并能够在客观上如实反映企业目标成本管理水准;二是加强成本管理工作能够更好地实现企业的预期目标，降低企业生产消耗，提高企业经济效益，帮助企业进行资本积累;三是在工程项目建设加强成本管理和监控工作，能够指导建设资金的使用方向，防止在建设中出现权钱交易现象，这对于提高工程项目建设质量具有重要的意义;四是加强建设阶段的成本管理工作，能够在确保工程质量的基础上，加强各类资源的使用效率，降低建设成本，更好地实现企业效益。

二、路桥项目施工阶段成本管理存在的问题分析

1.路桥项目施工阶段成本管理理念上的误区。路桥施工阶段成本管理工作和每一个工作人员都有着紧密的关联。但是，在项目成本管理工作中，相关管理工作人员将成本管理工作的责任归结到项目合同预算人员或者是相关的财务工作人员身上，这样在具体项目施工中，技术人员只负责技术上的指导、材料工作人员只负责材料的收购和使用，虽然在表现上各司其职，岗位职责清晰，但是在具体的施工阶段，没有将具体的成本管理责任落实到具体责任人，并且也没有建立专业的管理、监管机构，这样在工程建设中经常出现如下情况：在项目工程建设中，为了确保工程项目能够在预定的工期内完成作业，往往会盲目地增加工人和机械设备，这样在工程项目建设中会增加成本;材料采购人员与工程项目建设不同步，导致工程建设材料占用场地增加资金并占有成本。此外，建设物质的二次运输以及不恰当的堆积模式也会使成本增加。在路桥项目建设中，项目成本管理工作者是成本控制工作的主要责任人，对成本管理控制发挥着决定性作用，而在具体施工中的很多细节仅仅依靠成本管理工作人员是很难实现的，必须要加强与施工人员、技术人员等各方面的协调与合作，这样才能够使成本管理工作游刃有余。

2.成本目标控制缺乏可操作性。在路桥工程项目建设中，在很多施工段都属于多种交叉，并且在不同的目建设中，项目的结构、规模以及外部环境存在有较大的不同。因此，在不同的路桥工程项目施工管理工作当中，必须采取不同的管理方法和管理手段，这样才可以保证成本管理工作的针对性和可操作性，增强成本管理效果。但是，在路桥工程项目施工阶段的成本管理工作中，很多企业并没有根据客观需要制定具体的管理模式，而是根据以往取得的经验进行管理，导致管理工作缺乏针对性和数据支持，使成本管理工作脱离了工程项目实际。此外，还有很多企业在路桥项目成本管理工作，不是立足于项目实际而是立足于以往经验确定工程项目目标成本，忽视了具体的施工环境、施工条件、材料供应和建设需要等因素，在制定目标成本之前对工程项目的利润空间考虑不足，导致目标成本很难在客观上如实反映工程项目建设的真正成本，更无法谈及控制施工成本和分析产生成本差异的根本原因。

3.缺乏制度措施。在路桥工程项目建设中，为了更好的实现企业的效益，很多企业初步制定了一些相关的制度和规定，但是，从整体上看，这些制度和规定都流于表面，并以理论为主，导致其脱离了路桥工程建设实际，并对实际工作当中项目成本管理工作缺乏指导价值。此外，这些措施在实施的过程中没有具体的措施能够保证制定的这些制度能够在工程项目管理工作中得到执行。在路桥项目工程建设中，项目成本管理工作谁是主要管理责任人、谁是管理工作的监督人以及成本控制的考核指标都没有相关的规定和具体的措施，导致在项目成本管理工作当中，成本控制工作停留在理论层次上而无法得到具体实施，难以起到成本控制管理的作用。

三、加强路桥项目施工阶段成本管理的措施

1.制定健全的成本制度。在制定具体的成本制度的过程中，需要坚持实事求是的原则，首先成本管理制度需要根据项目成本管理的客观要求，在进行客观研究的基础上制定，在这一过程当中要对企业施工当中存在的挪用建设款项等现象进行严厉的打击，在成本管理工作中要突出制度中提到的所有的细节方面的注意事项，并且要切实将制度中的规定落实到成本控制的具体工作当中去，在路桥工程项目成本管理工作中出现的违法乱纪现象，应该按照法律规定予以惩罚，明确路桥项目的施工成本管理目标，并将管理工作与我国市场经济发展结合起来，服务于我国经济建设实际。在不同的路桥工程项目的建设中，必须根据具体需要建立严格的管理制度，并将内部管理思想结合起来，对施工项目中的每一个细节进行科学把控，确保管理工作可以落实到实处。同时，在进行成本管理时，对不同的管理条目需要进行逐步细化，并对其管理措施不断进行升华，确保成本管理工作更加规范，与此相对应还需要不断提高管理工作人员的综合素质，对于出现错误的管理工作人员要及时进行批评处理。另外，在路桥工程项目建设的过程当中，根据具体的建设需要在遵照相关的建设准则的前提下，应该对成本管理工作进行创新，出台更多的成本管理准则，这样能够为建立高效的成本管理体系奠定基础。此外，在成本管理工作中，相关部门还需要加强自控能力，加强对施工项目的成本管理以及成本监控工作，在成本管理工作中加强监控力度，对成本管理凭证、综合账目的完善监督过程中的各项数据进行有效审核，针对发现的错误要及时进行修正，保证成本管理工作的客观性和科学性。 2.树立成本意识，提高重视程度。路桥项目在具体施工过程当中，施工企业的管理工作人员必须要树立牢固地成本管理意识，重视施工阶段的成本管理工作。在企业发展中，成本管理工作直接和企业的效益挂钩，在工程项目施工阶段如果忽视了成本管理工作，在工作中容易使不法分子有机可趁，这样不仅会对项目建设质量带来巨大的风险，同时也会给企业造成巨大的经济损失。

3.确立合理的控制目标。在路桥项目施工当中，选择合理的成本控制目标，在成本防控体系建设当中需要综合考量工程项目规模、外部环境等各种影响因素，并且要组织企业工作人员进行客观分析，在研究的基础之上建立起有针对性的成本控制目标。在具体的实施环节，将整体目标还分为不同工序的目标成本，这样容易取得更好的效果。在工程项目建设当中要及时进行检查，在检查工作当中可以将月度例行检查制、季度综合审查制、年度绩效考核以及进行不定期的专项抽查等过程性的管控模式结合起来，通过建立工序的目标核算机制，确保扛龉ば虻某杀镜玫胶侠砉芸厥蛊涞陀谀勘曛怠T诔杀竟芾碇形了及时发现存在的问题并解决，要将事后的核算工作改革为事前预算工作，通过加强预控管理，确保工序成本目标，从而实现对路桥项目建设阶段的成本进行科学管控。

四、结语

在路桥项目成本管理工作当中，项目施工阶段项目成本管理工作十分重要，并且管理工作的好坏与成本和企业效益有直接关系。本文在研究中主要从管理理念、管理目标、管理制度三个主要方面对当前路桥工程成本控制中存在的问题进行分析，并从对应的三个方面提出了具体的应对措施，这对于提高路桥工程项目成本管理工作具有一定的参考和借鉴价值。

浅谈路桥施工项目成本管理 篇6

【关键词】路桥施工；成本管理；有效措施

0.引言

路桥施工工程成本管理贯穿于项目实施的全过程，从工程投标报价开始，直至项目竣工结算完成时为止。施工企业的成本决定了企业的盈亏，因此在整个项目管理体系中，施工项目的成本管理具有十分重要的作用。在目前的市场经济条件下，施工成本的大小必须严格按照工程预算审核的结果，只有这样，才能实现施工企业的可持续发展。

1.路桥施工成本管理的主要内容和管理方式

路桥施工成本管理是在保证工期和满足质量要求的情况下，采取相应的管理措施，如组织措施、经济措施、技术措施和合同措施等，把成本控制在计划范围内，进一步寻求最大成本节约。

1.1成本管理的主要内容

施工成本是指工程项目的施工过程中所发生的全部生产费用的总和，包括所消耗的原材料、辅助材料和构配件等的费用，施工机械的使用费或租赁费等，周转材料的摊销费或租赁费等，支付给生产工人的工资、奖金和工资性质的津贴等，进行施工组织与管理所发生的全部费用支出。

施工成本管理的主要内容包括：施工成本预测、施工成本计划、施工成本控制、施工成本核算、施工成本分析和施工成本考核[1]。施工成本预测是施工项目成本决策与计划的依据；施工成本计划是建立施工项目成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础；施工成本控制是采取多种措施，消除施工中的损失浪费现象；施工成本分析是在成本核算的基础上，挖掘有利偏差和纠正不利偏差；施工成本考核是衡量成本降低的实际成果，也是对成本指标完成情况的总结和评价。

1.2成本管理的方式

1.2.1账务系统控制

在账务处理过程中，许多业务的处理结果具有相互检验性，因此可以利用此特性实现系统内部的制约平衡。在账务处理过程中，各个有效单据都有相应的编号，管理人员可以根据编号进行完整性和准确性的控制；在账务处理中明细账与总账是相互印证的，在总账方向下可根据明细账的具体资料进行深入的分析，来细化出各种详细的影响因素。

1.2.2实物资产控制

材料机械等实物资产是路桥施工成本的重要组成部分。对实物资产进行定期盘点，实行差异的追踪控制，可以减少额外的支出。对实物资产进行永续记录，定期核对实物资产与实地盘点数，减少贪污、偷盗、毁损等现象的发生。对实物资产进行投保，可以减小意外事故发生后的成本损失，减少相关风险[2]。

2.路桥施工成本管理存在的主要问题

2.1成本观念淡薄

近几年，路桥施工企业受传统的成本管理的理念束缚，不能认识到成本管理的重要性。成本管理的意识薄弱，没有节约意识，在工作过程中讲排场搞攀比。施工企业片面追求企业的短期经济效益，忽略企业的长远发展，对于项目过程中的成本管理缺乏监督。

2.2成本管理体系松散

施工成本管理是一个系统、动态、长期的过程，需要各个环节协同合作，需要将控制成本的各个环节构建成一个完整的运行体系。体系中任何一个环节的松散，都会导致成本管理无法达到预期的效果。很多路桥施工企业在施工过程中，不能兼顾成本管理的各个环节，使得各个环节之间无法进行有效联系，无法成为一个整体，不能形成成本管理的体系。

2.3成本管理方式落后

路桥施工企业在进行成本管理的过程中，管理方式落后。如凭借经验进行管理，墨守成规，不能及时吸收应用创新想法；在引进先进的管理方法和管理经验时，不联系实际，死搬硬套；建立了完整的成本管理体系，却不能很好地进行组织运行，预控和监控措施不完善，极大地阻碍了施工项目成本管理工作的有效进行。

2.4没有形成量化的成本指标

目前，大多数路桥施工企业在项目成本管理过程中，没有建立起科学的定量指标体系，无法对成本管理过程中的各项要素进行明确的量化分析和标准控制，出现成本指标不合理、定量不准确等问题，严重影响了项目施工过程中的成本控制工作[3]。

3.路桥施工成本管理的有效措施

针对以上问题，为了取得施工成本管理的理想效果，应当从多方面采取措施实施管理，通常可以将这些措施归纳为组织措施、技术措施、经济措施和合同措施。

3.1组织措施

组织措施是指从施工成本管理的组织方面采取的措施。施工成本控制是全员的活动，如实行项目经理责任制，落实施工成本管理的组织机构和人员，明确各级施工成本管理人员的任务和职能分工、权利和责任。施工成本管理不仅是专业成本管理人员的工作，各级项目管理人员都负有成本控制的责任。

3.2技术措施

施工过程中降低成本的技术措施包括：进行技术经济分析来确定最佳的施工方案；结合施工方法，进行材料的比选；在满足功能要求的前提下，通过代用、改变配合比和使用添加剂等方法降低材料消耗的费用；确定最合适的施工机械、设备使用方案；结合项目的施工组织设计及自然地理条件，降低材料的库存成本和运输成本；先进的施工技术的应用、新材料的运用和新开发机械设备的使用等。在实践中，也要避免仅从技术角度选定方案而忽视对其经济效果的分析论证。

3.3经济措施

经济措施是最容易为人们所接受和采用的措施。管理人员编制资金使用计划，确定和分解施工成本管理目标。对施工成本管理目标进行风险分析，并制定防范性对策。对于各种支出，认真做好资金的使用计划，并在施工中严格控制各项开支。及时准确地记录、收集、整理和核算实际发生的成本。对各种变更，及时做好增减帐、及时落实业主签证和及时结算工程款。通过偏差分析和对未完工工程的预测，可以发现一些潜在的能引起未完工程施工成本增加的问题，对于这些问题应以主动控制为出发点，及时采取预防措施。由此可见，经济措施的运用绝不仅仅是财务人员的事情。

3.4合同措施

运用合同措施控制施工成本，应贯穿于整个合同周期，包括从合同谈判开始到合同终结的全过程。首先是选用合适的合同结构，对各种合同结构模式进行分析比较，在合同的条款中仔细考虑一切影响成本和效益的因素，尤其是潜在的风险因素。通过对风险因素的识别和分析，采取必要的风险对策。如通过合理的方式，增加承担风险的个体数量，降低损失发生的比例，并最终使这些策略反映在合同的具体条款中。在合同执行期间，合同管理的措施既要密切注视对方合同执行的情况，以寻求合同索赔的机会，同时也要密切关注自己履行合同的情况，以防止被对方索赔。

4.小结

随着我国市场经济和建筑行业的快速发展，建筑行业的市场竞争更加激烈，造价竞争成为重要的竞争手段和方式。面对着新的经济环境和建筑市场的发展趋势，施工项目成本管理成为路桥施工企业生存的根本保障。在激烈的市场竞争中，施工企业要想获得发展，就必须对如何控制成本进行不断地实践，采取有效的控制措施，将项目施工成本控制在合理的范围之内，获得最大的经济效益。

【参考文献】

［１］王斌.路桥施工项目成本管理[J].中国科技信息.2011,（11）.

［２］廖小斌.论路桥施工项目成本管理[J].现代商贸工业.2009,（4）.

路桥施工成本管理研究 篇7

1 我国路桥施工管理现状

在我国, 路桥工程施工管理的起步相对较晚, 经过一段时间的发展之后, 现在已经初具规模, 但是始终存在一些问题, 特别是施工质量管理与控制工作中存在着大量的漏洞, 为工程带来了严重的安全隐患, 严重的甚至会导致重大事故的发生, 为人民的生命财产安全带来了严重的损失, 同时在社会中也产生了一系列负面影响。

路桥工程施工管理工作存在着一定的复杂性与特殊性的特点, 因为生产的产品是公路与桥梁, 加上公路与桥梁种类繁多, 在施工技术应用上也是复杂多样的, 加上工程建设周期比较长, 存在较大的流动性, 因此工程施工管理过程中的难度也非常大。另外, 在路桥施工中对施工计划的可行性要求也比较高, 要想保证良好的施工管理, 是具有非常大的难度的[1]。

2 目前我国路桥施工管理中存在的主要问题

2.1 在信息传递过程中存在偏差

路桥施工中主要由经理部或者项目部对具体工作进行安排, 同时对信息进行传递, 其传递的信息有纵向也有横向的, 通过对信息的有效传递, 可以使各部门之间的交流与沟通得到实现, 其中, 上下级之间的沟通与交流是纵向的沟通, 做所以在这一环节中出现误差, 主要是因为下级对于上级传递的信息内容没有充分理解, 或者在信息传递的过程中出现延误, 进而出现信息疏漏。而部门与部门之间的沟通与交流则属于横向沟通, 之所以这一环节中会出现误差, 是因为各部门的专业水平不同, 在专业方向上存在差异, 所以信息在传递的过程中很容易会出现偏差。

2.2 施工管理中的执行效率不高

目前路桥施工管理中普遍存在执行效率偏低的现象, 这种现象的存在为路桥建设带来了一系列的影响, 所以应该及时对其进行解决。在路桥施工管理中, 因为部门不同, 所以工作的重心也存在差异, 这主要是由部门的工作分工以及专业水平上的差异而决定的, 部门在对上级任务进行执行的过程中, 因为工作积极性不足, 经常会出现拖延的情况, 尤其是面对统计部门的要求, 经常会拿来与其他部门进行比较, 这样一来就容易出现消极怠工的倾向, 员工的工作积极性也会受到一系列的影响。

2.3 缺乏团队之间的协作

工程建设过程中团队精神是非常必要的, 在上下级与部门之间不可避免的会进行协作, 如果施工队伍中形成了一定的凝聚力, 那么团队中的每个人都会为了实现建设目标而付出努力, 进而不断推动工程建设的顺利进行。但是现在路桥施工管理中这种凝聚力根本没有形成, 团队之间缺乏协作精神, 各部门的工作都是将本部门为中心, 在工作中严重忽视了团队的整体性, 在这种情况下, 施工队伍要想得到发展是存在一定困难的[2]。

2.4 施工管理中存在安全隐患

目前在我国路桥施工管理中, 施工人员与管理人员的安全意识都比较薄弱, 同时也没有形成很强的质量意识。在路桥建设过程中, 施工人员多为农民工, 这些人员的文化素质本来就不高, 同时在安全生产上的认识也了解。路桥施工在专业技能上的要求非常高, 而农民工在这方面是严重缺乏的。另外, 路桥施工管理中并没有针对施工人员展开专门的教育与培训, 在这种情况下, 直接导致了施工过程中施工人员不熟悉施工标准与规范, 在施工中存在较大的随意性, 不按照生产规范施工的现象屡见不鲜, 这些现象的存在都为安全施工埋下了隐患, 甚至引起重大安全事故的发生, 最终为人们的生命财产造成严重的损失。

3 路桥施工管理问题的解决对策

3.1 对施工安全进行保证

施工安全在路桥施工中是工程得以顺利进行的重要前提, 因此一定要认真对待。路桥施工管理的内容非常多, 也非常复杂, 存在较高的管理难度, 因为工程存在作业面大、线路长等特点, 所以要想保证路桥工程的施工得到顺利的进行, 首先, 应该对安全工作进行贯彻落实。对安全管理制度进行建立和完善, 同时对奖惩机制进行充分利用, 调动起全体员工的工作积极性, 营造一种良好的工作氛围。其次, 对各项安全措施进行严格的执行, 对安全管理中表现好的员工或者部门进行奖励, 进而起到示范性的作用, 相反对工作中不认真实行规范的员工或者部门应该给予相应的处罚, 以此起到警示的作用。最后, 对施工现场进行定期或者不定期的安全检查, 一旦发现隐患应及时进行排除。此外要注意重点检查哪些涉及到安全生产的设施, 最终有效保证路桥施工的顺利进行[3]。

3.2 有效保证工程质量

质量是路桥施工中首先需要考虑的因素, 同时也是施工企业得到发展的根本, 值得一提的是, 建立质量保证体系可以对施工质量进行有效保证, 利用质量管理体系明确相关部门的责任, 进而做到各司其职, 这样就可以避免问题出现以后相互推诿现象的发生。同时, 为了有效保证工程的施工质量, 在施工过程中应该结合工程实际其概况对质量保障措施进行制定, 对各部门的工作重心进行确定。频繁出现问题的地段应将预防措施提前制定好, 最终有效保证施工的质量。

3.3 与施工情况现结合, 分步骤落实

路桥工程项目本身是十分复杂的, 涉及到多方面的内容, 需要较长时间的工作才能融会贯通, 进而引导员工逐渐领域施工的具体内容。所以, 为了保证项目管理可以与实际业务相适应, 应该与工程实际情况相结合, 对项目管理中的各项任务进行有计划、有步骤的落实。

3.4 加强对人员的管理

人的因素在路桥工程的成败存在着直接的联系, 所有项目都要人员来完成, 因此对人进行管理至关重要。工作人员通过多种方法将工程需要的材料按照要求进行组合与搭配, 最终将工程任务完成[4]。

结语:

综上所述, 路桥工程是一项复杂的系统工程, 要想施工管理的有效性得到实现, 就要在施工过程中不断加强各环节的质量控制, 同时不断提高施工队伍的整体素质, 在施工过程中迎难而上, 对遇到的技术性的难题进行克服, 并建立起良好的施工质量管理体系, 在各部门之间形成一种团结协作的凝聚力, 最终使路桥施工质量得到有效保证。

参考文献

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[4]宋海军, 郭海荣, 杨春亮.路桥施工存在问题和质量管理措施[J].价值工程, 2015, (6) :69-70.

路桥施工成本管理研究 篇8

关键词：内部财务管控,路桥施工单位,控制现状,创新管理,研究

由于我国路桥施工行业长期受行政计划机制的影响与限制, 导致路桥施工单位在成本管理方面无法适应复杂多变的经济环境, 经常使得施工成本的失控现象发生。就现阶段国家路桥施工建设项目的赢利情况来看, 很多施工项目都出现亏损现象, 这种现象的发生不仅说明了我国对公路施工行业的宏观管理体制上存在一定的问题, 同时也说明了路桥施工单位自身内部的财务控制工作无法适应现代化的项目建设管理需求, 导致项目在结算时出现亏损。本文根据路桥施工单位内部财务管控存在的问题进行分析, 结合施工单位内部的财务管控特点, 全面分析了路桥施工单位内部财务管控方式的不足之处, 有助于强化路桥施工单位的内部财务管控力度, 从而将路桥施工单位的市场竞争能力提升上来。

一、我国路桥施工单位内部财务管控的现状研究

1、路桥施工单位内部的财务管控工作难度不断增大

路桥施工单位自身有着其行业发展的特点, 在项目建设过程中对技术含量的要求十分高并且操作工艺也十分复杂。新技术和新材料的快速推广, 致使各种工程建设材料不断增多, 与此同时, 材料的规格和质量存在差异, 也导致了材料的价格波动十分大, 预算编制和定量分析的口径很难统一完成。许多材料也不能直接从厂家购买, 并且新品种材料的不断涌现也导致材料价格十分不稳定, 使得工程建设的施工成本难以把控。由于路桥施工期间施工管理的分级问题不断增加, 很多不可预见的情况也普遍出现, 导致了工程执行力的控制力度明显不足。

2、路桥施工单位的内部财务管控执行力不足

很多施工单位不重视内部财务管控工作, 有的财务管理人员都不能保证自身严格遵守财务管控制度, 单位管理层的管理人员重视生产环节、轻视经营环节、重视开发环节、轻视内部管理环节, 甚至将内部财务管控看做财务管理组织自己的事情。很多单位的高层管理者存在越权管理现象, 使得有效的财务管控体制无法发挥出应有作用, 很多员工在开展财务管控工作时粗心大意, 其责任心缺乏从而导致人为失误的财务管控问题不断增加。更有甚者, 部分财务人员还存在联合舞弊的现象, 使得有效的财务管控体制失去了最基础的资金管控能力。有的管控体制制定得较为周密, 但是也只是停留在肤浅层面上, 并没有将这些体制很好地贯彻执行到全方位的财务管控工作上, 慢慢的使得这些财务管控体制成为了流于形式的一纸空文。比如像设备的租赁没有按照制度落实到内部, 有一部分财务付款的手续并不十分健全, 其手续不符合相关付款规定, 合同的付款、签订和执行都由一人完成等。

3、会计核算的真实性不高

会计核算的真实性不高主要是因为负债、利润、费用、收入以及资产的不实。很多单位为了完成考核指标, 从本单位与小团体的利益出发, 使用各种不法手段、序列收入和资产, 人为地调节单位盈亏, 粉饰单位业绩, 操纵单位赢利。其具体表现在以下几个方面:一是实际价值和单位资产账面不符。施工单位线长点多, 生产期间的资金流动性和人员流动性十分大, 导致设备难以有效地统一管理和调配, 有些项目在完工后没有及时转移或清理设备, 致使设备的遗失和损毁现象十分严重。还有的设备因项目建设需要被转移到其他项目工地中, 但是没有事先将相关的设备调配手续办好, 导致设备调出和调入的资产账务存在异动, 导致实际价值与资产账面不符的情况发生。二是混乱的存货管理问题。路桥施工建设中, 项目管理部在存货管理工作上的控制力度不足, 会计的核算变更方式较为随意, 前后期的核算内部也并不相同, 并且盈亏的盘点方式不定时, 没有严格办理验收出库和入库的手续, 这种情况的出现就使得工程的实际价值和存货账面严重不符, 而且也不利于今后更好地开展核算盘查工作。三是不按照会计制度规定内容编制财务报表。很多路桥施工单位编制的财务表报仅仅是单纯地考核单位自身, 并没有将公司控制的实质下属企业包含在内。很多在合并报表时少抵消或不抵消内部项目的现金流量和结算收入, 使工程的现金流量和结算收入大量虚增, 母公司与子公司间或者是总公司和分公司间存在双方往来或单方挂账资金不符或无法抵消的现象, 致使合法的财务报表负债和资产严重不实。

二、路桥施工单位财务管控重点

1、成本费用管控

(1) 人工费。实行定额定员重点控制方案, 一方面应根据工时定额和劳动定额配备和安排劳动力, 提升劳动生产效率, 另一方面要对生产工时进行限制, 使消耗的实际工时低于规定工时。在发放奖金问题上, 应严格按照实际的工人工时经济计算与发放, 真正做到按劳分配。根据技术要求和施工进度, 合理安排工种工人数量, 避免或减少无效的劳动。

(2) 材料费。在合理使用前提下实行限额的领料机制, 凡是超出限额用量的项目必须要将超额用料原因查明, 及时将问题产生的原因查找出来, 并且将纠正措施制定出来。在材料采购环节上, 应遵循质量择优购买原则和价格择廉购买原则以及路途择近运输原则, 将材料质量关把好的前提下尽可能的降低材料购买成本。与此同时, 应将采购计划制定出来, 防止因材料大量积压而导致资金周转出现失衡。在施工过程中还应将现场的管理工作做好, 避免裁量损失浪费和二次倒运, 强化材料二次回收的力度。

(3) 机械费。单价资金大是机械设备的主要特点, 所以, 施工单位应将那些不常用到的设备及时以租赁方式进行管控, 从而减少资金占用的比例。对于设备使用应在内部合理调度, 争取实现一机多用, 同时应严格上岗制度, 最大限度避免因操作不当而造成的经济损失。对设备应进行定期的维修和保养, 将责任分配到具体的操作人员头上, 这样便于及时将问题找出并制定解决措施。

(4) 其他费用。施工单位的管理部门应根据工程施工的规模和难度进行合理设置, 从而实现办公经费的有效控制目标。与此同时, 应将资金合理使用规划编制出来, 从而降低贷款引发的成本费用增加问题的发生。严格控制费用支出情况, 对计划支出外的费用进行严格的审批, 对不合规定的支出行为进行及时有效的纠正。

2、提高财务人员职业素质

第一, 加强单位财务人员的职业道德建设, 将切实可行的职业道德规范树立起来。财务职业道德建设必须要遵循实事求是的基本原则, 从财务人员的实际个人素养为出发点, 重建职业道德规范。第二, 加强财务人员的后续考核和教育培训, 积极开展继续教育活动, 并且应严格实行考试制度, 强制单位财务人员报名培训, 严格冒名顶替考试现象的发生。接下来仅以某单位财务人员管理为例。该公司每年度都组织财务人员进行集中的继续教育活动, 聘请著名的财务教育从业人员担任教师, 针对财务新准制度、新准则、新考试标准, 单位内部根据公司的实际业务情况整理出有关操作规范和规定, 对单位财务人员进行集中的培训, 并且通过实际业务与理论知识的有机结合, 使得培训效果较为明显, 很好地提升了单位财务人员的个人素养。

3、完善单位管理组织结构, 提升财务信息的质量

股权结构在一定程度上决定了施工单位的控制权分布, 同时决定了经营者和所有者的委托代理性质, 它是影响单位健康有效管理的最重要因素之一。当前我国路桥施工单位的改制过程中出现的突出问题就是股权的单一化现象, 我国国有股独占鳌头, 这种情况严重不符合我国现代路桥施工单位的股权结构需求, 单一化股权结构很难形成有效的制衡机制, 极易出现单位内部的人为操控现象。因此, 只有从根本上完善施工单位的管理组织结构, 将符合现代化发展需求的与合理的单位管理体系建立健全, 才能在股权多元化方面取得较大的贡献, 彻底将我国国有股独占鳌头的现象解决好, 从根源上将我国路桥施工单位的会计信息不实现象解决好, 从而提升我国路桥施工单位的内部财务信息质量, 有效完善和提升路桥施工单位的经济管理能力。

4、加强打击财务造假力度, 提升财务造假违法的成本

首先要严肃我国路桥施工单位的财经法纪, 强化相关部门的执法力度。对那些财务信息不实的典型案件进行严格的惩处, 应按照我国《会计法》中的相关规定对严重问题进行及时的处理, 使施工单位和相关管理人员的付出大于财务造假的盈利, 只有这样, 才能使一部分怀有侥幸心理的财务造假人员知难而退, 从而使其不敢做出违法乱纪的事情。与此同时, 应建立健全财务诚信管理平台, 使全社会的财务管理人员都能及时有效地监督财务主体的财务管控行为, 对于那些不严格按照行业操守进行操作、不遵守信用的单位、个人以及组织进行严格惩处, 不仅要使其受到严酷的法律制裁, 同时还要使这类人受到舆论谴责, 使这类人的造价成本高于造假获利, 这样就可以从根本上打消财务人员的造假意识。

三、总结

总而言之, 路桥施工单位的内部财务管控失衡是由多方面的原因导致的, 我们必须认清财务管控失衡和财务信息失真的危害性, 因此, 在今后工作过程中, 我们应运用相应解决措施提升财务信息质量和财务管控手段, 为单位提供真实有效、科学合理的财务信息。与此同时, 相关人员应积极研究财务管控的新方法, 将更多符合时代发展潮流的财务管理制度制定出来, 只有这样, 才可以使单位在竞争如此激烈的市场中始终占据着一席之地。

参考文献

[1]谢吉年:强化公路施工企业内部控制的几点对策[J].广西会计, 2002 (5) .

[2]刘军戈:公路施工企业财务管理新模式——“会计核算中心”[J].科技情报开发与经济, 2003, 13 (5) .

[3]尹在圣:施工企业责任成本管理概述及其应用[J].会计之友, 2005 (2) .

[4]张玉景:全球流通时代提高会计信息质量问题的探讨[J].财会研究, 2009 (14) .

路桥施工项目成本管理探索 篇9

一、路桥施工过程中项目成本的管理

(一) 项目成本及其影响因素。

在工程施工项目中, 项目成本指的是项目消耗和占用资源的数量和价格的总和, 包括决策工作成本、设计成本、采购成本、实施成本等。在路桥施工过程中, 影响项目成本的因素主要有以下几个方面:

(二) 项目消耗和占用资源的数量和价格。

在路桥建设过程中, 资源的占用率和消耗率都比较大, 而且, 路桥项目并不是一次性用品, 因此, 路桥建设中部分材料的价格可能会较高。第二, 项目的工期。路桥建设不是一蹴而就的, 从路桥选址、开建、施工到竣工投入使用, 它的工期较长, 在一定程度上加大了项目成本的投入, 特别是在人力的投入使用方面。第三, 项目质量。路桥建设项目的质量是决定项目成本的关键性因素, 修建一条普通的乡村公路和一条专门的国际公路的质量要求不同, 同样, 他们所投入的成本也有很大的差距。第四, 项目范围。一个项目所涉及范围的大小, 也是影响项目成本的重要因素, 一般来说, 涉及范围小的项目比涉及范围大的项目的成本投入要小, 因为涉及范围小的项目在资源使用量、项目工期和投入的人工等其他方面要少于涉及范围大的项目。

(三) 项目成本的管理。

路桥施工过程中项目成本的管理是指路桥承包方所做的有关成本的预测、计划、控制、调整、核算、分析和考核等工作, 是为了确保在可控范围之内。路桥承包方为了确保在可控的成本预算内尽可能好地完成工程项目, 需要对项目成本进行管理。

1. 要进行资源的计划。

资源计划的过程就是对项目的大概了解, 从项目的开始至结束, 要完成整个项目所需的人、财、物、以及每种资源的需求量。

2. 要进行成本的估算。

成本的估算包括成本的估计和预算两个方面。成本的估计是对整个项目所需的每种资源进行估计, 得出一个大概值, 为项目资金的申请提供数据。而项目的成本预算是将估计出来的总成本分配到具体的项目类别之中, 为每个项目的实施提供大致的资金标准。

3. 要进行成本的控制。

项目成本管理过程中最重要的及时进行项目成本的控制。就是要在项目实施的过程中尽量将项目所需成本控制在预算成本之中。

二、路桥施工过程中项目成本管理存在的问题

(一) 成本意识淡薄。

成本意识是指节约成本与控制成本的观念。在路桥施工过程中, 成本意识淡薄主要有以下体现:一是成本节约的意识不强。很多企业领导没有认识到企业成本管理的重要性。企业管理者没有将成本节约的意识贯穿始终。工程开工的启动仪式与完工期间的庆功会尤为明显, 铺张、浪费、讲排场的现象比比皆是。二是注重短期经济效益, 忽视成本管理的真实性。在以市场经济为主体的社会, 很多企业承包路桥建设的目的主要是为了获取更大的利益, 在某种程度上, 他们在进行路桥建设的过程中会片面地注重短期的经济效益, 忽视企业的长足发展。在对成本管理的过程中, 更多的是注重工程成本是否超出预算, 而没有对成本的真实性予以核实, 助长了企业内部贪污、浪费的气焰, 加大了工程成本。

(二) 忽视对项目成本的掌握。

路桥施工过程中所涉及的项目成本包括各种人工成本、物料资源成本、设备成本、专业技术人员服务成本和其他不可预见性成本。企业领导及施工方在对项目成本的把握上更多的只是对该项目所需的材料及人工进行了成本的预算、分配, 而忽视了其他项目成本。路桥项目顺利施工的前提是企业相关人员对各种成本进行了预算并拨付一定的资金, 以维持工程施工的正常进行, 如果在进行成本预算的过程中忽略了对设备折旧费、保险费、专业人员的服务费等一些在施工过程中不可预见的费用, 那么很有可能导致施工受阻, 影响路桥施工的顺利进行。

(三) 管理方式方法不当。

路桥建设是一项系统性、长期性的大工程, 路桥施工过程中的成本管理也应进行系统的、科学的管理。在目前路桥施工的成本管理过程中, 部分企业或承包方的管理方法依然落后。在进行成本管理过程中, 企业片面重视某一阶段或某一部分的成本管理, 对某一阶段成本预算、划分比例过大, 打破整个项目成本管理的协调性, 使各个环节无法形成一个合理有效的联系。而且, 有的企业在成本管理上虽然建立了统一的制度, 但是这些制度可能与企业的实际发展不符, 只是死搬硬套的结果, 最终阻碍了项目成本管理的有效运行。此外, 专业人员的缺乏、管理混乱、巧立名目等也是路桥成本管理过程中所出现的问题。

三、加强路桥施工过程中项目成本管理的对策

(一) 提高成本控制意识。

提高成本控制意识包括提高领导者的成本控制意识和提高工作人员的技能知识两方面。提高领导者的成本控制意识是指领导者在树立成本管理意识的基础之上, 对成本的管理予以重视。可以将企业资金集中管理, 科学分配。而且要了解企业项目实施资金的去向, 对项目的资金进行监督和控制。提高工作人员的技能知识是指强化工作人员对成本管理的综合素质。可以对工作人员进行定期的培训学习, 提升工作人员项目成本管理的意识, 改进项目成本管理过程中的不足。

(二) 加强对项目材料及设备的管理。

第一, 加强对施工材料的管理。路桥建设是一项大工程, 在进行项目成本管理时, 要把好材料成本关。一是在进购材料的过程中, 最好做到货比三家, 比较材料的质量、价格, 选择性价比最高的材料方进行采购。二是在价格方面还可根据市场走势尽可能地争取最大折扣。三是在材料搬运中尽量减少多次搬运, 以免二次搬运带来的材料损失及人工费等。第二, 加强对设备的管理。路桥建设属于基础设施类的工程, 其设备大部分都是大型的、可重复使用的, 因此, 在进行路桥施工过程中, 要尽量爱护工程设备, 对工程设备进行科学管理和养护, 防止设备损坏、磨损加大项目成本的投入。

(三) 建立健全成本管理体系。

建立健全规范、标准的成本管理体系是降低路桥施工成本投入、提升企业效益的有效方法。路桥施工过程中项目成本体系的建立必须遵循规范化、标准化的原则进行。企业在成本规范管理体系的建立过程中, 要充分了解企业与项目的实际情况, 要形成项目资金“一本账”为核心的成本管理模式, 要对企业成本管理所涉及的各个部门的职责与范围进行明确的划分, 还要制定监督、考核、奖惩机制。将成本管理层层落实, 形成完整的成本管理体系, 促进路桥项目工程的施工。

四、结语

总而言之, 在路桥施工过程中要科学、有效地进行项目成本的管理, 采取有效的措施, 从根本上解决成本管理中的问题, 更好地提升企业的经济效益。

参考文献

[1] .王斌.路桥施工项目成本管理[J].中国科技信息 (工程) , 2011, 11

[2] .孟林超.对公路路桥施工中的项目成本管理的分析[J].中国新科技新产品, 2013, 2

[3] .包珉.有关施工项目管理与成本控制的问题分析[J].广东科技, 2010, 8

[4] .王彩英.浅析路桥施工过程产生的问题及其处理方案.[J]企业技术开发, 2011, 7

路桥施工成本管理研究 篇10

关键词：路桥工程,路桥施工技术,研究

随着经济、社会的不断发展, 我国人民对于物质文化的需求不断提升, 因此, 国家也相当重视基础设施的不断完善, 由此可见, 路桥施工是对于当今社会经济有着直接影响的工程, 它不仅是一种具有长期工期的艰苦工作, 在路桥施工过程中对于各个环节的要求也是相当严格的。在本文中, 笔者主要针对当前我国路桥工程施工中常见的施工技术问题进行分析研究, 并针对这些常见路桥施工技术问题提出几点措施, 希望可以为路桥施工事业贡献绵薄之力。

1 在路桥施工中常见的路桥施工技术

在路桥施工过程中, 技术管理与质量控制是整个工程的关键, 高质量的技术管理和质量控制, 直接可以减少和避免施工质量通病的发生, 同时有效的保障工程的使用寿命, 避免不必要的安全事故, 因此, 科学的施工技术和质量控制, 不仅可以为企业带来较高的经济效益, 同时也降低了一部分的维修成本, 为公司的打造良好的声誉。在路桥施工工程行业, 严格要求路桥施工技术以及质量控制是提高企业的市场竞争力的重点[1]。然而, 在实际操作过程中, 路桥工程施工常见的施工技术问题存在着很多, 例如, 路桥工程在使用后期会出现断裂、渗漏、路面不平、路面不均匀下沉、钢筋锈蚀等问题, 这都是由于混凝土施工技术存在不足而造成的;另外还存在预应力方面的问题, 例如, 在安装钢筋时, 由于部分工作人员没有细心按照正常安装步骤或者选用不正确的施工工具、锚固与梁板衔接处处理不当、监督工作不到位等原因而造成的零部件不匹配、桥梁或者路面工程出现明显的质量问题等不良影响, 直接导致了后期施工机械在使用过程中, 相关设备不能正常运行, 这都影响着工程的进展实施, 是有必要高度重视的问题[2]。

1.1 混凝土施工技术存在的问题

在我国目前的路桥工程实施过程中, 钢筋混凝土是一种十分常见的施工材料, 然而, 近年来, 部分钢筋混凝土施工质量却不尽人意, 使得钢筋混凝土施工质量成为了人们茶余饭后的焦点问题, 因此, 混凝土技术在路桥施工过程中是必须重视的。在路桥施工过程中, 混凝土施工技术主要有泵送混凝土的施工技术、水下混凝土的施工技术、桩基施工混凝土的施工技术等[3]。

然而, 在这些先进的混凝土技术的实际操作中问题却有很多, 首要的就是混凝土质量问题, 主要包括施工前期的混凝土原材料的质量问题以及在施工过程中工作人员没有注意混凝土与其他材料的配合比例。因为工程使用的混凝土质量不达标, 往往会造成渗漏、出现裂缝甚至断裂, 这不仅影响着整个工程的外观结构, 同时也可能缩短工程的使用寿命;其次是工作人员的施工问题, 主要包括施工过程中没有按照严格的标准执行, 或者仅仅凭借长期的工作经验而忽略科学标准等问题造成的混凝土密度不够, 出现裂缝等问题, 可能直接缩短工程寿命或者使得工程成为传说中的“豆腐渣工程”, 不仅严重影响企业的经济效益也存在着安全隐患。

1.2 体外预应力加固技术存在的问题

体外预应力加固施工技术可以说是后张无粘结预应力体系的一个分支, 预应力加固施工是稳定路桥工程、对工程负责的具体表现, 有着十分重要的意义。当前, 我国的路桥施工在体外预应力加固技术方面依然存在一些施工技术方面的问题。表现为:工作人员在预应力钢筋安装时, 选择了不当的施工工具或者不按正确的操作步骤施工, 工作人员在安装零部件时, 不能逐一检查, 将螺母和螺杆拧紧、锚固与梁板衔接处处理不当都会造成设备不能正常工作等问题, 问题主要存在于工作人员的施工技术以及相关质量监测部门的监督工作中。

以上的问题都会导致后期路桥施工过程中将会存在的相当大的工程质量问题, 例如, 在使用过程中出现不必要的裂缝以及相对的预应力下降等严重的工程质量问题, 甚至会毁掉整个工程以及企业的信誉[4]。

2 路桥施工技术的质量控制措施

2.1 混凝土技术质量的控制措施

要想有效控制混凝土技术质量, 就必须从混凝土原材料的质量和工作细节上严格把关。首先做到混凝土材料从开始进入施工现场到投入工程施工中严格的监督管理, 对材料都要认真核对相关证书和质量验收报告。其次, 工作人员要严格按照施工标准操作, 科学配合材料的比例, 确保材料的密实度。在桩基混凝土施工时, 要注意控制混凝土护高高于地面半米左右, 桩基护壁要注意做好防水工作;混凝土浇筑时做好前期准备工作, 浇筑过程中要遵循科学的原则, 避免漫灌和漏灌;混凝土浇筑完成后, 确保养护时间在七个工作日以上, 同时定期浇水, 保证混凝土湿润度, 避免裂缝和渗透等现象的出现。

2.2 体外预应力加固施工技术质量控制

体外预应力加固施工技术质量控制最主要的是施工要遵循标准原则, 加强工作人员的工作细致度, 注意技术和经验的结合, 加强监督部门的监督工作, 避免不必要的重复作业。其次要注意预应力筋的张拉, 要严格按照施工程序来确保张拉过程中不出这样、那样的问题。

3 结束语

其实, 在路桥施工过程中不仅仅存在混凝土技术问题和体外预应力加固的相关问题, 还包括路桥工程过程过渡段施工技术, 但这一问题主要还是在材料的选择和工作人员的执行标准以及监督部门的监督问题上多下功夫, 因此, 笔者就没有多言。以上是笔者根据多年的经验分析的路桥工程施工中几种常见的路桥施工技术以及相应的质量控制措施, 希望对相关单位的施工技术有积极地作用。

参考文献

[1]冯金珠.对路桥施工技术控制措施的分析[J].科技致富向导, 2011 (12) .

[2]刘佳.探析路桥工程施工中几种常见的路桥施工技术[J].城市建设理论研究 (电子版) , 2013 (11)

[3]康文斌.公路、桥梁工程质量问题及其预控[J].黑龙江科技信息, 2010 (4) .