农药制剂（精选三篇）
农药制剂 篇1
1 材料与方法
1.1 试验概况
供试药剂:植物源农药雷公藤制剂 (丽水市绿谷药业有限公司研制) ;50%毒死蜱·氯氰菊酯乳油。械具为背负式电动农用喷雾器。工具主要有:塑料水桶、油漆、铁丝、丝网、量杯。试验设在白马山林场场部所在地太平殿进行, 面积0.67 hm2, 种植有十五年生鹅掌楸林和公路沿线三年生鹅掌楸。试验对象为鹅掌楸叶蜂。
1.2 试验方法
试验设9个处理, 分别为雷公藤制剂200倍液 (A1) 、400倍液 (A2) 、500倍液 (A3) 、800倍液 (A4) ;50%毒死蜱·氯氰菊酯乳油200倍液 (B1) 、400倍液 (B2) 、500倍液 (B3) 、800倍液 (B4) ;以不喷药作对照 (CK) 。3次重复。
1.3 试验实施
施药前, 选取有鹅掌楸叶蜂的鹅掌楸枝条进行虫数清点登记, 在2009年7月1日10:00—15:00喷药, 然后用丝网兜住, 开口处密扎, 以防害虫外逃。每天对丝网兜里的死虫进行清点登记, 调查农药对害虫致死的效果。
2 结果与分析
2.1 雷公藤制剂防治鹅掌楸叶蜂效果
雷公藤制剂200、400、500、800倍液防治效果都很好, 防治后的第5天, 鹅掌楸叶蜂全部死亡, 考虑到自然死亡, 对照组自然死亡第3天为1头, 自然死亡率3.3%, 第5天为2头, 自然死亡率6.7%, CK 5 d内自然死亡率10.0%。处理A1防治后第2天全部死亡, 实际防治率达100%;处理A2防治后第3天全部死亡, 扣除自然死亡率3.3%, 实际防治率为96.7%;处理A3防治后第5天全部死亡, 扣除自然死亡率10.0%, 实际防治率为90.0%;处理A4防治后第5天全部死亡, 扣除自然死亡率10.0%, 实际防治率为90.0% (表1) 。因此, 雷公藤制剂对鹅掌楸叶蜂有非常好的防治效果。
2.250%毒死蜱·氯氰菊酯乳油防治鹅掌楸叶蜂效果
50%毒死蜱·氯氰菊酯乳油200、400、500、800倍液防治见效很快, 防治后的第2天, 鹅掌楸叶蜂全部死亡 (表1) 。
注:表中数据为3次重复之和。
3 结论与讨论
雷公藤制剂与50%毒死蜱·氯氰菊酯乳油防治鹅掌楸叶蜂的效果都很好, 两者都可用来防治鹅掌楸叶蜂。雷公藤制剂属于植物源农药, 而氯氰菊酯乳油是化学农药, 两者对环境的影响不同, 前者无不良影响, 后者则会污染环境, 鹅掌楸作为主要的观赏绿化树种多数种植在风景区、公路沿线等人为活动比较频繁的地方, 因此雷公藤制剂在防治鹅掌楸叶蜂上比50%毒死蜱·氯氰菊酯乳油具有更多优点。在防治鹅掌楸叶蜂中一般选择800倍液。
摘要：利用不同浓度植物源农药雷公藤制剂与50%毒死蜱.氯氰菊酯乳油对鹅掌楸叶蜂进行防治试验。结果表明雷公藤制剂与氯氰菊酯对防治鹅掌楸叶蜂效果显著, 其中雷公藤制剂在防治鹅掌楸叶蜂上比氯氰菊酯具有更大优势。
关键词：雷公藤农药,鹅掌楸叶蜂,防效
参考文献
[1]陈汉林.鹅掌楸叶蜂的研究[J].浙江林业科技, 1995, 15 (5) :49-52.
[2]林秀明, 叶昌龙, 阙建勇, 等.鹅掌秋叶峰生物学特性及药剂防治研究[J].安徽农业科学, 2009, 37 (34) :16928-16929, 17013.
[3]萧刚柔.一种危害鹅掌楸的新叶蜂[J].林业科学研究, 1993, 6 (2) :148-150.
[4]陈列忠, 王开会, 陈建明, 等.雷公藤植物源农药的制备工艺及优化[J].现代农药, 2006, 5 (1) :26-28.
[5]王树旺.雷公藤的效用价值与人工栽培[J].中国林副特产, 2010 (3) :40-41.
农药制剂代加工常见问题及对策 篇2
结合自己多年的生产经验及市场反馈分析，现对整个农药液体制剂产品质量方面的问题做一下总结，对问题产生的原因发表一下自己的拙见,目的是发现问题、制定纠正措施、避免重复再犯。
一、质量问题的描述及分类
企业品牌是一流的，但毫无疑问内销产品的质量（尤其外在质量）是与之不对应、属于中游甚至偏下的。质量问题具体表现是：
（一）产品外在质量问题描述
1、瓶装渗漏：瓶口漏液，封口没封住。属于加工问题。这类问题普遍性强，影响最大。
2、瓶体变形：瓶子变瘪、有凹陷。瓶子质量问题，产品耗氧或配方与瓶子不配套。3、4、5、喷码：不清晰，或多码，或码不全（包括防伪码）。加工问题。计量：上下浮动超范围，不稳定。加工问题。
液位：偏低（或偏高）。（结合药液比重）选择瓶型、瓶子容积有问题。
6、箱子问题：软、吸潮、变形、强度差，材质差，尺寸不合适、箱体设计内容不全。选用和设计的统一性问题。
7、8、标签：不整洁、掉签、三证问题。加工和标签质量问题。胶带：长短不齐、有褶皱，各类产品五花八门不统一。加工和设计要求问题。
9、合格证：内置外贴不统一，样式内容不统一。标准要求、设计和加工问题。
10、批号：不全、不真实，批号内容不统一，可追溯性差。设计标准问题。
11、瓶盖：拧不紧，有掉垫片的现象，导致渗漏增加。生产和盖子质量问题。
12、袋装产品：渗漏、少袋、粘袋、易撕口和批号不清晰、空袋。加工问题。
（二）内在质量问题描述
1、含量、乳化、水分、分散性、PH等内在指标与标准的符合性差。
2、杂质、沉淀：加工和配方问题。
3、药效、配方：效果不好，反应有药害，加工和配方问题。
综上所述：约20%的质量问题产生的直接原因是由公司内部在包材的材质和尺寸选择、要求不严谨造成的，80%的原因是加工（含技术配方的因素）、管理缺陷造成的。
二、浅析造成质量问题的主要原因
1、加工厂家在主动性（态度）、生产运作能力及加工经验方面存在问题。
2、质量意识差，质量体系几乎都不健全，各生产厂家之间水平参差不齐，漏洞百出。
3、生产厂组织体系不健全（包括人员配备、设备设施等），缺胳膊少腿，应变能力差，生产的问题多而发现的少，彻底解决问题的能力差。
4、公司内部相关部门和人员工作程序、标准有待完善，对产品标准要求不到位。
三、整改措施：
具体问题的整改建议由相关厂家和部门，去具体商讨解决，并没有非常复杂的难以解决得问题（配方除外）。我只结合个别厂里的管理现状，从管理角度提一些自己的整改看法。
（一）、工厂的整改方法：两个评定，促使厂家按要求整改。
1、对厂家进行生产条件的评定，内容包括：生产组织结构，程序制度，设备配置，相关设施和环境（比如仓库、车间）等。
2、质量管理体系的评定：组织结构（内外检）的评定，程序标准，仪器配置，相关设施环境（分析室、外检室、留样室等）。评定分初评和复评两个阶段，复评不符合要求的的厂家，建议减少品种或取消合作资格，否则生产的产品仍会有较多的质量缺陷（的隐患）。评定有内容详细的项目表格，生产和检验各一张，本人负责编制。参加评定的人员、时间和厂家由公司领导决定。（建议8月底完成初评，10月底完成复评）。
（二）、公司内部部分问题整改建议
1、需请相关部门组织相关人员，对包材进行一次评定。要求对每一个产品，每一个规格的包材进行一次从头到尾、从里到外的评定。包括：所有瓶、箱、袋、盖等包材的材质、尺寸、文字内容形状等。评定要求有成型的记录表，并严格记录，最终相关人员对结论进行签字确认。
2、配方的评定：对象是效果不理想的产品；存在内在质量问题的产品；疑似存有内在质量问题的产品（最近可以封样）。评定程序同包材。
3、需要编制一份《产品质量验收标准》和《包装物验收标准》等，明确要求厂家执行。
4、制定完成率和质量的监督和考核办法或条目，加入合同中，对厂家实行一定的约束。
四、质量总结的有关说明
1、评定完成后，厂家的主动性、执行力是改进快慢的关键，对明年产品质量有很大影响。另外别指望厂家一下进入一流质量水平的企业行列，但是进步是肯定的，厂家的成熟（人员能力、经验等）需要过程。
2、加强质量控制的同时，监督所整改问题方面的落实情况，因为完善和改进需要长久。
3、产品质量是干出来的，不是检出来的，也不是监督出来的。要想产品质量与中农品牌相对应，则生产厂家需尽快发展完善自己，跟上中农立华发展的步伐。
五、与生产和质量问题相关的几个问题
除质量问题外，在生产及相关环节，我感觉还存在以下几方面的问题。
1、计划：计划下达略显缺乏严肃性。计划意味着投资，存在着风险。下达应考虑到厂家的生产能力和综合应急能力，尤其是追加计划，这样能较好的保证质量和完成率。
2、成本控制做得不算到位（原料包材的消耗定量考核、计量、含量及空桶等）。
3、库存产品：库存产品应当是可发的合格品，是让客户愿意接受的无质量问题的产品，不可发的应及时处理或作说明，以免给销售产生错误信息。
4、不合格品控制：对于不合格原材物料、不合格半产品、成品的处置，需同厂家沟通建立一个反馈和处置程序，以便及时处理，减少损失。
农药制剂 篇3
创立自主品牌锻造农药出口新模式
我国目前的农药产量已占到了全球的三分之一强，而这一数字的背后却不容乐观，当前我国的农药出口大多以原药为主，许多农药企业在国际贸易链中仍主要扮演“原药代工”者的角色，被定位在低端制造业环节。而泰达集团早已冲破了这一困局，在国际市场上树立起自己的品牌。
“国内农药企业靠制剂产品卖到国外的凤毛麟角，大多是给跨国公司做制剂加工，而我们卖的90%以上的产品是制剂产品，打的就是‘泰达’的品牌。”杨征宇介绍说，泰达集团自1993年开始就定位于走国际市场之路，现在99%的市场都在海外，经过近20年的发展，泰达已经发展成为科工贸一体的综合性集团公司，目前在海内外拥有浙江泰达作物科技有限公司、宁波泰达进出口有限公司、TIDEUSA、AMTIDELLC、TIDEDOBRASILLIDA等多家分公司。
通过多年的国际市场拓展积累，泰达已经在美国取得了55个EPA登记证，在北美的销售额突破了1.5亿美元，其中部分植物生长调节剂在美国占据了60%的江山，个别杀虫剂占据了美国42%的市场份额。尤为难得的是，泰达集团成为了美国植保协会及CPDA唯一中方会员，拥有自己的专利产品。“泰达”品牌已经在美国农化市场牢牢站稳脚跟，受到了美国终端用户的认可和肯定。除了美国市场，泰达集团在巴西市场销售额也实现了两年内从“零”到2000万美元的突破。2012年，泰达进驻欧洲市场，着力培育公司新的利润增长点。
创新制剂工艺拓展海外市场新蓝海
杨征宇将泰达集团的成功经验归结为“重视产品研发”、“优秀的流程管理”以及“强强合作的渠道优势”。他介绍说，最初泰达开拓美国市场也是举步维艰，公司经过长期思索后决定走打造自有品牌的长期之路，经过前几年的产品登记巨额资金投入阵痛期，借助本土化人才优势，逐步打开了北美农药市场大门。
“要撬动由众多农药巨头盘踞的市场，必须实施差异化的战略。”杨征宇说，制剂和合成工艺的创新是我们一个很大的特色。比如某种产品，一些厂家的标签上会标有诸如“这里面含有某些化学成分，必须严格按照规定使用，否则可能会导致某些癌症”的警告提示，而我们就要做不一样的配方，找到一个打动用户的亮点。因此，我们投入了十多万美元、做了160多次试验把这一配方进行了改良，现在我们在市场上销售此种产品就不需要这样的警告提示，那农民自然会做出更有利于自己健康的选择。“我们的配方更追求环保、安全、使用方便，用高含量的原药来做高品质的产品，这就是我们的优势所在。”杨征宇说。
让中国农民用上高端品质的好产品
近两年，泰达集团也开始耕耘国内市场。“‘泰达’已成为国际农化主流市场北美地区家喻户晓的知名品牌，我们更希望优秀的民族品牌能为中国农业服务，我们要把先进的剂型和良好的用药经验拿到国内来，让中国农民用上欧美品质的好产品。”杨征宇说。
“我们会在国内重点推广乙氧磺隆、甲基托布津、乙酰甲胺磷颗粒剂、单氰胺等在欧美市场上验证过的非常好的产品。像乙氧磺隆对防除三叶或两叶的水稻阔叶草有非常好的效果，单氰胺能很好地改善蓝莓、车厘子等作物的品质。”杨征宇认为，农民选择农药品牌是一个三起三落的过程，在经过来回反复的对比之后，才会真正认定一个产品和品牌，这大概需要3～5年的时间。“只要给农民提供好的产品，并持之以恒，加上有竞争力的价格，农民最终会选择你的产品。”