路桥项目施工的管理

路桥项目施工的管理（精选十篇）

路桥项目施工的管理 篇1

关键词：路桥施工,管理,质量,安全

路桥施工项目管理工作水平的高低直接影响着项目的质量、工期、安全以及效益问题, 任何一个项目的成败均与管理有着密切的关系, 只有在协调的管理和有效的指导下才能保证工程项目的顺利进展, 因此应当加强项目管理问题探析。

1 路桥施工项目管理的特点

路桥施工项目管理主要是指从生产和管理上对公路和桥梁项目予以管理的一种形式, 路桥工程在项目工程的建设中属于一种公益性的投资项目, 其多是由政府下达建设决策, 目的是为了提升社会效率。由于路桥工程项目在实际的使用过程中关系着人们出行的安全和交通运输的稳定, 因此应当增强其管理过程保证项目建设的稳定性和可靠性。

( 1) 管理较为复杂。路桥工程的项目使用功能具备多样性, 因此为满足实际的功能需求所建设的产品类型也较为多样, 正是由于其多样性决定了路桥项目管理的复杂性。此外, 即便是相同使用功能的路桥工程, 或者其建设工程项目的类型也相同, 但是由于建在不同的地区, 所表现出的地质情况、地理环境的不同也会造成路桥施工项目管理的差异, 因此导致了管理的复杂性。再加上路桥工程建设的产品体积较为庞大, 必须在室外实施露天作业, 因此可能会面对较多恶劣的自然气候影响, 例如暴雨、雪、风暴甚至泥石流和洪水等灾害, 故此造成了项目管理的复杂和多变。

( 2) 管理相对困难。路桥施工项目在实际的生产和建设过程中具有很大的流动性, 因为路桥工程项目人员不是像企业员工一样, 固定到一个场所从事工作, 拥有较为固定的生活场地。路桥工程项目由于实际生产需求无法长期固定在一个地方, 需要在短期或者长期时间内跨地区的实施生产和建设, 因此较强的流动性增加了路桥工程的管理难度[1]。此外, 一些路桥项目的建设甚至在一些较为偏僻的、人迹罕至的地区实施作业, 该些地区经济发展较为落后也没有可以娱乐的设施, 使施工人员的生活较为单调和枯燥, 也因此不利于实际的管理工作的执行, 难以提升实际的生产和经济效益。

2 目前我国路桥施工项目管理中存在的问题

( 1) 施工现场的实际管理比较混乱。路桥施工现场管理工作较为重要, 汇集了材料、人力、信息、技术以及各种物资, 因此必须通过科学、合理的现场管理才能保障施工项目的稳步进行, 保障工程产品的质量[2]。目前许多企业的现场管理仍比较混乱, 难以实现文明的施工现场。在现场中的不文明操作、随意堆放材料则很容易造成较为严重的事故问题, 例如随意堆放材料可能会造成钢材生锈影响实际使用; 若现场场地堆放过多杂物, 清理不到位则会影响到施工作业; 若施工人员不按照规定违规使用电、火等, 很容易造成电力线路复杂或者引入火灾;还有一些机械设备使用过后不按照规定停放则会占用施工场地的道路, 或者机械不按照规定进行保养, 容易造成机械设备的老化。

( 2) 施工过程中浪费现象较为普遍。目前在施工的过程中路桥项目存在较为普遍的浪费, 施工各个过程称之为施工流程, 是指连续不断同时多组实施作业的过程, 从开始到最终的活动结束会为企业创造出一定的经济效益, 若一些活动没有实际效果, 创造不出价值则称之为浪费[3]。由于路桥施工项目工程的快速发展, 管理工作和人员培训并没有跟上行业发展的速到, 许多施工的人员为受教育程度较低的农民, 也没有经过正规的培训导致不具备较强的规范生产意识, 由于生产活动的不合理和使用的错误引发了材料的浪费, 也由于缺乏必要的节约节能意识造成了施工中浪费。

( 3) 项目工程中的采购管理落后。路桥施工项目的采购管理关系着施工的进度、施工的质量以及施工的顺利程度, 因此对于路桥工程项目管理而言是重要的组成和必要的基础保障。但是项目采购管理又涉及范围较广、工作量较大, 需要采购较多种类的物品, 无论大小、无论巨细均需要细心的核对和对比, 保证在预算范围之内选取具备高性价比的材料。除了对于采购物品的质量和价格有严格要求外, 对于采购物品的进度也有着严格的要求, 必须在项目需要之前准备好足够数量的物品才能保证项目连续的实施, 完成施工的工期、保障施工的质量。但是目前路桥施工项目采购管理仍沿用了以往较为落后的形式, 不但容易发生失误, 还很容易造成采购的不及时, 发生采购数量、采购质量的不合格, 严重制约了项目的经济效益提升。

3 提升路桥施工项目管理水平的建议和对策

( 1) 加强路桥施工项目现场管理的力度。针对路桥施工项目目前混乱的现场管理问题, 应当增强现场管理的力度, 按照国家和国际先进的管理模式提升项目工程施工现场的文明程度, 确保塑造全面、科学的现场管理模式从而提升项目工作的效益[4]。首先应当建立完善的项目施工现场管理的制度, 对于现场材料的堆放、现场设备的使用、现场杂物的处理以及现场卫生的保持均应当有明确的规定, 要求现场施工人员按照制度规范操作, 保证井然有序实现文明施工; 其次应当针对路桥工程施工现场复杂的施工环境选择正确的施工技术, 通过妥善的施工工艺完成项目建设的需求, 考虑到周围环境和各方面因素的影响情况, 用适宜的施工方案提升现场管理的秩序性; 此外还应当增强施工现场的检查和监督工作, 以此督促管理工作的实施到位, 也可及时发现现场施工项目存在的不合理性, 从而做出快速反应保证施工的质量和安全。

( 2) 实施项目管理责任制, 控制项目工期。在路桥工程项目管理中, 应当对管理机构实施项目管理责任制, 明确每一个管理人员的岗位职责和应当承担的责任, 增强人员的管理意识从而发挥管理应当具有的功效[5]。依据管理现场的每一项管理因素给管理人员分配对应的任务, 精化管理的层次, 有重点的实施项目管理工作, 严格控制好项目的工期。落实好项目管理工作的核心, 合理分配资源保障项目有条不紊的实施, 细化每一个阶段的工程任务, 突破工作的关键点, 解决项目工作的难点从而有效的推动管理计划的实施, 保障按时如期的完成任务同时确保项目施工的质量。

( 3) 做好施工项目的安全管理工作。路桥施工项目的管理还应当重点做好安全管理工作, 避免在施工中发生安全事故从而造成无法挽回的损失。在实际施工过程中应当采取众多有效的措施提升项目的安全性, 首先需要增强员工的安全意识, 通过有效的安全教育和安全培训工作让每个员工树立其安全施工的重要性从而做好安全管理的基础工作。只有每个员工具备安全生产的意识才能配合安全管理工作, 从而发挥切实有效的作用。其次应当采取有效的预防措施避免由于安全工作的不到位引发的事故问题, 项目管理部门应当针对以往施工过程中可能出现的安全问题实施预防操作, 例如对于一些高空作业人员应当给予重点保护, 对于施工中的用电、用火等危险事件也应当采取一定的防护, 还有在机械吊装、交叉施工的环节也应当增强预防保护设施从而通过有效的安全管理工作保证项目施工的顺利。

4 结语

为提升路桥施工项目的管理水平, 应当增强现场管理的力度、实施管理责任制度、做好安全管理工作从而促进路桥施工行业的健康发展。

参考文献

[1]施风华.浅谈如何加强路桥施工企业的管理[J].中小企业管理与科技 (上旬刊) .2010 (3) :21-23.

[2]韩小波.当前路桥工程施工项目管理[J].中国新技术新产品.2010 (24) :78-79.

[3]马永全.路桥施工项目管理的探讨[J].中国新技术新产品.2011 (08) :65-66.

[4]张亮亮.我国路桥施工项目管理问题研究[J].中国电子商务.2014 (21) :32-33.

关于路桥施工项目成本管理的探讨 篇2

关键词：路桥施工；成本管理；模式；解决措施

中图分类号：F406.72文献标识码：A文章编号：

前言：近几年，随着国内外市场经济形势的变化，企业面临着激烈的市场竞争。作为路桥施工企业来说，项目管理具有涉及面广、工作量大、制约性强、信息流量大等特点，是一个多部门、多专业的综合全面的管理，涉及到对人、财、物进行有效的计划、组织和控制，其中包含了施工过程中的施工、技术、质量、材料、计划、安全和合同等方方面面的管理内容。对此，企业的领导也认识到随着企业的不断壮大发展，项目管理技术也应该而且必须不断地完善和更新，利用信息技术实施项目管理，将成为企业在今后市场上竞争制胜的有力武器。1.概述

20世纪90年代以来，随着我国社会主义市场经济体制的逐步建立，企业越来越意识到：在生存与发展的竞争中，成本管理的作用举足轻重。在社会主义市场经济体制中，企业自负盈亏，自主经营，以谋取经济效益为企业首要目标，企业经济效益的好坏，不但关系到企业的发展，而且决定着企业的生存，企业经济效益的好坏又是企业成本管理的体现。

日前绝大多数路桥施工企业还未意识到成本管理的重要性，有相当一部分企业尚未建立内部会计控制制度，有些企业内部会计控制制度虽已形成但残缺不全、不成体系，不能随着公司业务的变化而变化，不能起到规范企业经营活动的作用。在处理企业经济业务过程中，遇到具体问题，往往以强调灵活性为由，不按规定的程序办理，使内部会计控制失去了应有的刚性和严肃性。正是在这种背景下，试图结合路桥施工企业的特点，对路桥施工企业成本管理做系统深入的探索和研究。

这对于交通运输业，尤其是路桥施工企业是机遇与风险同在。在工程招投标工作中，业主及其委托的咨询单位编制标底是以社会平均价格为基础。因而，企业首先要积极搜集工程造价资料，分析其利润和成本构成，建立外部成本评价标准体系。企业在充分掌握外部工程造价的前提下，同企业自身成本标准体系相比，找出分部、分项工程存在的成本差异。这样，企业在参与招标投标工作时，基本对工程报价有了比较可靠的了解，同时，施工企业面临市场竞争时，由于施工企业生产供给能力的缺乏弹性，必然长期面临买方市场，买方市场中，企业生产成本决定了产品价格，也决定着企业市场份额的大小。在技术水平等其它条件基本相同的情况下，哪一个施工企业成本管理得好，就必然在市场竞争中占有优势。

2.成本管理的模式主要包括以下三个阶段

2.1成本的事前管理.成本的事前管理指工程开工前，对影响工程成本的经济活动所进行的事前规划、审核与监督。成本的事前管理主要包括：投标报价时的成本预测、成本决策和工程开工前制定的成本计划等内容。

2.2成本的事中管理。这里主要是指在施工过程中开展的成本过程控制。在施工过程中，对影响项目成本的各种因素加强管理，并采取各种有效措施，将施工中实际发生的各种消耗和支出严格控制在成本预算范围之内。在平时工程实施过程中要分阶段分时间对预决算成本进行汇总对比分析，严格审查各项费用是否符合预算要求，计算实际施工成本与预算成本的差异，并进行比较分析，找出原因，采取措施，消除超出预算成本的现象。实施过程的成本控制细分成以下四个方面：材料费的控制；人工费的控制；机械费用的控制；管理费的控制。

这四点是成本过程控制的要点，也是整个工程项目成本控制的关键所在，控制好以上四点也就基本上控制了整个项目的成本。

2.3成本的事后管理。工程完工后，将工程实际成本与计划成本进行比较，计算成本差异，确定成本节约或浪费数额。针对存在的问题采取有效措施，改进成本控制工作。主要包括：成本核算、成本分析。项目成本分析完成后，对项目成本进行总体考核，以评价该工程成本控制的情况，人工、材料、机械、管理费成本是否超标，总结经验教训，取长补短，明确以后成本控制的重点和注意事项，不断完善成本控制与管理理念，并对项目管理人员的成本管理水平进行比较。

3.项目成本管理的解决措施

3.1加强技术管理，降低技术成本

在成本管理中，对人工费的核算往往严于对材料费的核算，对责任成本管理的重视往往高于对施工组织设计的重视。其实施工组织设计的优劣是有效开展责任成本管理的前提条件，工程成本的75%部分在施工组织设计阶段已经确定，留给其他部门进行挖潜增效的余地已经很有限。对此，必须强化施工技术人员的成本意识，以求将成本管理工作前置。试想如果施工组织设计差之分毫，到成本消耗上定会失之千里，经过优化和经济技术论证的施工组织方案，无疑对项目成本管理具有决定性的作用。

3.2对项目成本及时进行测算，建立责任成本承包为基础的项目管理模式

作为施工企业成本主要发生地的项目部，如果对项目成本不及时进行科学合理的测算，不设定管理目标，那么项目成本管理就很难取得好效果。在项目施工前都进行成本测算，确定项目责任成本，对降标幅度较大的项目一般实行正算法（防止责任下移），对降标幅度不大的项目一般实行倒算法。

3.3严格人工费的预测及管理

人工费在公路工程中一般占工程造价10%左右，所以对于施工企业而言应严格控制人工费。任何一个施工企业在进行成本预测，拟就内部承包合同时，都应首先根据当地的工资水平及社会劳动力市场行情，测算出施工企业实际收入的日消耗量。

3.4加强对材料及设备的管理

工程物资消耗占工程直接成本的60%左右，工程成本能否得到有效的控制，材料费控制是关键。在采购环节，任何一个施工企业都应结合工程自身的实际特点，依据科学的方法并结合材料中标单价来重新核定工程所需主材、地材、辅材的供货地点、购入价格、运输方式等，并广泛搜集市场信息，真正做到货比三家，物美价廉。同时还应考虑出厂材料购入资金的时候价值，合理计划材料的用量，减少资金占用，合理确定进货批量和批次，尽可能减少资金积压及材料储备，减少一些无形资产的流失。

3.5强化合同管理，抓好对分包工程的管理

外部劳务使用与管理是施工企业适度规模扩张和追求效益最大化的有效途径。但当前施工企业在劳务使用与管理中，存在严重的有章不循或不规范现象，因此，加强劳务使用与管理是项目管理的又一重大课题。要规范使用制度，落实“两坚持，一提倡”，即坚持劳务使用“以我为主，为我所用；合理有序，考核业绩，注重实力，总量控制”的方针，坚持劳动使用基地化，弹性化的制度。同时，在保证自有队伍有活干的前提下，提倡“混编带用劳务等形式为主”“使用劳务建制队伍清包工方式为辅”“重要岗位禁用外部劳务制度”。4.结语

路桥施工企业的内部会计控制是一个系统的过程，应以全面实现控制目标为目的，重点进行成本费用的内部会计控制，对施工过程中的成本费用进行计划的制定、发生额的分析和考核，使其发生合理，支出有度。

参考文献:

浅析我国路桥施工项目的管理问题 篇3

摘要：我国经济的快速发展，推动了我国基础设施建设不断向更高层次迈进，路桥施工项目越来越多，但由于目前我国路桥施工企业参差不齐，因而在路桥施工项目管理方面还存在很多不足之处，导致我国路桥施工质量和安全出现了一些问题，必须采取有效措施认真加以解决。本文以我国路桥施工项目管理问题为研究对象，首先对路桥施工项目管理的特殊性进行了简要分析，然后对我国路桥施工项目管存在的问题进行了深入分析，最后就如何加强我国路桥施工项目管理提出优化路径，希望对加强我国路桥施工项目管理提供参考。

关键词：路橋施工项目；管理；问题；对策

随着我国改革开放的不断深化，我国经济发展取得了显著成效，基础设施建设呈现出良好的发展态势，特别是路桥施工项目更是迎来了新的发展机遇，已经成为我国基础设施建设的重要组成部分。特别是党的十八届三中全会提出新一轮“市场化”改革的目标、任务和要求以来，我国路桥施工项目越来越多，对路桥施工质量和安全的要求也越来越高，但由于目前我国一些路桥施工企业由于自身企业整体管理水平较低，特别是个别中小施工企业过于追求经济效益，因而不注重路桥施工项目管理工作，导致路桥施工质量和安全出现一些问题，对人民群体的生命和财产安全造成了一定的威胁。这就需要我国路桥施工企业对路桥施工项目管理的特殊性有更加深刻的认识，特别是要从当前我国路桥施工项目管理存在的突出问题入手，以改革创新精神大力加强路桥施工项目管理工作，使路桥施工项目管理步入更加科学化、规范化、制度化、效能化轨道。

一、路桥施工项目管理的特殊性

路桥施工项目主要是指从事公路、桥梁施工生产的一种工程项目，由于其“产品”主要是道路和桥梁，因而在施工管理方面具有一定的特殊性。一是具有复杂性的特点，由于路桥工程项目都是在不同的区域建造，而且不同区域也具有不同的地理环境，更使得施工人员具有很强的流动性，因而在管理方面比较复杂；二是为何困难性的特点，路桥施工管理与企业管理不同，无法在固定场所进行管理，很多时候都会跨地区甚至跨省进行作业，因而其管理难度比较大；三是具有连续性的特殊，由于路桥施工项目建设周期比较长，可以说少则一年、多年几年，因而其周期比较长，在管理过程中必须难度更大。

二、我国路桥施工项目管理存在的问题

自二十世纪七十年代我国路桥施工实行项目管理以来，已经取得了长足进步，但由于总体管理水平不高，近年来我国路桥施工质量和安全事故较多，比如湖南凤凰堤溪大桥垮塌事故、重庆茶江彩虹桥垮塌事故等等，已经给路桥施工项目管理敲响了警钟。深入分析当前我国路桥施工项目管理，主要存在三个方面问题。

（一）现场管理缺乏科学性

由于路桥施工比较复杂，因而现场管理十分重要，但目前我国个别路桥施工企业在现场管理方面还存在很多不足，特别是缺乏对现场人员、现场安全管理，由于个别中小施工企业技术人员不足，因而在现场管理过程中存在靠老办法、凭老经验、任感觉进行现场管理的问题，比如在搭设脚手架过程中，由于不能够按照规范操作，导致脚手架承重力不足，进而引发安全事故甚至造成人员伤亡。

（二）管理体系缺乏完善性

尽管我国路桥施工已经有很多年的历史，但由于我国路桥施工“市场化”进步较慢，因而目前我国很多路桥施工企业普遍没有建立现代企业制度，因而在路桥施工项目管理方面存在着管理体系不完善的问题，比如很多中小型施工企业在施工人员管理方面还没有建立严格的奖惩机制，导致利益分配不均；再比如个别施工企业考核体系不够完善，因而在施工过程不仅比较混乱，而且也造成了很大的浪费。

（三）质量管理缺乏全面性

质量是路桥施工项目管理的重中之重。尽管目前我国绝大多数路桥施工企业都高度重视质量管理，但仍然有个别路桥施工企业由于过于追求经济效益，因而忽视了质量管理，比如个别施工企业为了降低成本和提高效益，存在着偷工减和弄虚作假的现象，对施工质量造成了重要的影响；再比如一些中小施工企业没有建立严格的质量控制标准，由于对一些“细枝末节”的质量问题不够重视，甚至造成了无法挽回的重大损失。

三、我国路桥施工项目管理的优化路径

（一）创新管理理念

理念是行动的先导。路桥施工企业要想加强施工项目管理，必须首先创新项目管理理论，特别是要牢固树立大局意识、责任意识、安全意识、质量意识，加强对路桥施工项目各领域、各环节、各部位的管理。路桥施工企业领导层、决策层和管理层，应当以身作则，进一步加大对项目管理人力、物力、财力的投入力度，加强对管理人员、技术人员、施工人员的教育和培训，着力提升他们的管理意识，形成路桥施工管理的强大合力。

（二）健全管理体系

路桥施工企业要把健全和完善管理体系作为加强管理的重要措施，建立项目管理部门，配强配齐管理人员，在此基础上，要大力加强路桥施工项目管理的责任机制、教育机制、监督机制、奖惩机制、协调机制，使路桥施工项目管理体系更加完善，形成责、权、利“相统一”在管理模式。路桥施工企业还要进一步健全和完善施工项目管理“联席会议制度”，由管理人员、监理人员、技术人员、设计人员、施工代表组成，定期研究和落实路桥施工项目管理工作。

（三）强化现场管理

现场管理是路桥施工管理的重要环节，必须采取更加有效的措施加强对路桥施工项目的现场管理。大力加强现场安全管理，路桥施工企业必须保证安全管理方面的投入，安全设施、安全设备、安全工具等必须落实到位，并层层建立安全管理目标责任制。要大力加强现场质量管理，路桥施工企业要建立路桥施工各领域、各环节、各部门质量标准，并严格按照标准进行监督、检查和验收，出现问题必须及时进行解决，确保质量管理到位。

（四）加强流程管理

路桥施工企业在把流程管理作为项目管理的重要组成部分，着眼于提高效益、保证质量、确保安全，建立施工流程管理模式，制定详细、完善、科学的管理施工流程。这就需要路桥施工企业按照施工图纸，科学设计施工流程，特别是要对技术流程进行严格规定和审核，一经确定下来，就必须按照规定的流程进行施工和操作。路桥施工企业还要对容易出现质量和安全问题的施工流程进行重点监控，制定流程管理预案，确保按照既定流程进行施工。

综上所述，路桥施工项目管理具有复杂性、困难性、连续性等诸多特点，因而健全和完善的管理模式至关重要。尽管目前我国各级各类路桥施工企业都高度重视管理工作，但在现场管理、质量管理以及管理体系等方面仍然存在很多不足，已经严重制约了路桥施工项目的科学化、规范化、效能化管理工作。在我国大力实施新一轮市场化改革的历史条件下，路桥施工企业必须高度重视路桥施工项目管理工作，特别是要通过管理理念创新，进一步健全和完善路桥施工项目管理模式，通过卓有成效的管理工作，既要降低路桥施工成本，更要确保路桥施工质量和安全。

参考文献：

[1]陈玉强.浅谈路桥施工项目管理的意义及措施[J].东方企业文化，2013，（16）

[2]蔡娲.路桥施工项目管理措施研究[J].现代经济信息，2013，（06）

浅谈路桥施工项目的安全管理 篇4

1 路桥施工项目的主要特点和安全管理要求

1.1 路桥施工项目的主要特点

对于路桥的施工来说, 其工作量较为繁重, 且路线较长, 施工环境比较复杂, 会受到各种自然条件的限制。而且在施工的过程中, 对于施工人员的要求也很高, 其工作强度较大, 涉及的范围也很广泛, 需要施工人员有着较为丰富的施工经验。而且, 这项工程也具有一定的系统性, 在建筑施工的过程中会遇到一些不确定的因素, 比如机械设备的安装、临时进行工程的修建等等。因此要针对施工现场的不同情况采取不同的措施来应对。需要注意的是, 在施工中要加强对安全管理的重视, 这种安全是广义上的, 不仅包括施工人员自身的安全, 同时也涉及到道路建设、道路质量达到最优。最终实现道路建设的经济效益和社会效益双赢。

1.2 路桥施工项目的安全管理要求

对于这项工程来说, 在施工之前要有明确的施工目标, 另外还要制定相关的安全责任制度以及一些奖惩措施, 形成一种较为科学的安全管理系统。同时还要对路桥工程的性质进行了解, 因为施工人员要根据施工特点来制定施工方案。对安全管理系统继续完善主要是为了在施工过程中能够对施工人员进行安全性的指导, 同时也为接下来的施工工序做好准备。这样的制度和措施可以不断提高施工人员的工作积极性, 而且还能促进地方经济的发展。

2 路桥施工项目安全管理的评价方法

众所周知, 模糊评价法是对路桥施工工程进行评价的一项较为常见的方法。运用这种方法主要是对一些模糊事物的发展情况进行简单的概括来进行。其中会涉及到数序思想, 通过对因素区间的选取, 进而获得科学的结论。运用到路桥建筑工程中, 主要是对影响路桥施工的特点进行分析, 确定评价对象的因素, 赋值与评价对象所受的影响, 最终确定评价等级。通常情况下会按照评价结果分成由好到差的次序, 然后对每一个评价的等级进行比较, 根据比较的结果制定出路桥工程施工的具体措施, 保证施工的质量。

3 路桥施工项目安全管理中遇到的问题以及解决方案

3.1 施工中常见的问题

在路桥的施工中, 其最终目的就是保证施工的质量和施工安全。因此施工的安全管理要符合国家建设部门的标准, 而且要对施工的质量进行检测。对于安全管理来说, 出现的问题主要为两种。首先是施工的设备和检测的仪器问题。出现施工质量问题主要是在施工的过程中的功能, 其施工材料和仪器管理没有达到相应的验收标准, 偷工减料的现象较为常见, 没有严格按照检查的流程来进行。另外一类较为严重地问题就是对施工人员的管理方面。工程的主体是人, 因此加强对施工人员的素质管理和知识的培训是至关重要的。无论是管理人员还是施工人员都要具有较强的团队合作意识, 并且掌握先进的技术, 另外还要建立健全科学合理的管理机制和合理的奖惩制度。这些都会对人员的问题产生一定的影响。

3.2 安全管理问题的解决方案

构建安全管理体系可以很好地降低安全消耗, 提高安全效益, 从而达到安全使用的强度。其中最为主要的就是落实安全管理措施, 主要包含以下几个方面, 第一, 施工小组与技术员工之间应该以安全管理目标责任作为书面形式, 将安全管理逐步分给每个责任单位, 以确定具有针对性的安全管理机制。第二, 在进行路桥施工过程之前, 先要对机械仪器的状况进行检测, 确保每个部件、工具都完整、精准, 并定期对维护情况进行记录。第三, 施工人员需要按照要求装带绝缘手套、安全帽等防护用品, 并且在进行传递仪器设备时禁止出现丢、扔的现象。加强工作人员的安全管理意识也是解决安全管理问题十分有效的措施。第四, 严查施工隐患, 确保安全施工路桥工程项目的安全管理, 关键是要处理好项目施工管理过程中的质量监控与进度调整工作。其一, 在施工进度方面, 原则上应严格遵循施工组织计划加以执行。尤其是路桥工程项目中的路基、涵洞等构筑物点多线长, 且属于露天作业, 受各种不可遇见因素如气候影响较大。针对此种现状管理状况, 应避免模式化运作, 须依据实际情况进行合理安排、动态调整, 确保施工安全。其二, 施工质量是安全生产管理的重要内容。在施工分项目验收过程中尤其是如桥梁基础等隐蔽工序项目, 应严格贯彻“三检”制 (自检、互检、交接检) , 层层检查, 层层把关, 有效确保路桥施工工程的安全无事故。

4 目前路桥施工项目安全管理现状及发展

为了更好地提高我国自身路桥施工项目安全管理的水平, 应该不断借鉴其他发达国家所采取的不同做法和特点, 通过对他们的发展进行分析, 从中吸取经验教训以便在此基础上探索更适合我国自身的管理模式。欧洲国家的市场经济较为完善, 法制体系较为完备, 在路桥施工项目占有较大比重的份额, 所以他们对安全管理体系十分注重, 有的国家便规定一旦出现安全事故, 雇主、员工以及业主都要承担不同程度的责任, 在医疗界中安全事故的保险也是越来越多。可见他们对安全问题是十分重视的, 他们在路桥施工过程中也是致力于提供一流的安全工程服务, 这正是能够在业界立足的重要原因。随着我国对路桥施工安全管理的不断重视, 相信这方面一定会得到大幅的提高。

5 结论

综上所述, 在对路桥施工的过程中, 严格按照路桥施工项目的主要特点和安全管理要求来进行, 依据路桥施工项目安全管理的评价方法, 对施工中出现的一些问题采取科学合理的措施来进行解决。虽然我国目前对路桥施工项目安全管理愈加重视, 但是和其他发达国家进行比较还是存在不足, 所以政府一定要加大力度建设安全管理机制, 实施安全发展的施工建设。为了确保工程的顺利进行, 我们需要对安全管理的科学性以及准确性进行检测, 因为这对建设项目有着巨大影响。

参考文献

[1]徐长青.建筑工程施工监理质量控制专家系统[D].南京:南京林业大学, 2011.

[2]张志军.论工程施工项目中的安全和质量管理[J].广东科技, 2012.

路桥项目施工阶段成本管理对策 篇5

1.项目成本管理理论。施工项目成本管理在现代工程项目建设中发挥着重要的作用，具体指的是使用现在管理技术和管理手段，依据特定的标准，对于施工中所涉及到人力、费用以及物力进行预测，在保证建设工程项目质量的基础上，对项目施工成本进行科学管理和调控，减少在项目工程建设当中出现的不正常消耗，减少资源浪费，在保证项目工程质量以及其他要求的前提下，在建筑工程项目的各种费用控制在目标成本范围内，并且实现企业进行目标成本管理得预期目标。在路桥工程项目建设中，加强成本管理工作，能够有效避免浪费以及贪腐行为，提高企业经济效益。

2.成本管理工作的必要性分析。施工项目成本管理工作在路桥项目建设中发挥着举足轻重的作用，具体而言可以概括为以下几点：一是成本管理工作是评价成本管理水平的重要内容，并能够在客观上如实反映企业目标成本管理水准;二是加强成本管理工作能够更好地实现企业的预期目标，降低企业生产消耗，提高企业经济效益，帮助企业进行资本积累;三是在工程项目建设加强成本管理和监控工作，能够指导建设资金的使用方向，防止在建设中出现权钱交易现象，这对于提高工程项目建设质量具有重要的意义;四是加强建设阶段的成本管理工作，能够在确保工程质量的基础上，加强各类资源的使用效率，降低建设成本，更好地实现企业效益。

二、路桥项目施工阶段成本管理存在的问题分析

1.路桥项目施工阶段成本管理理念上的误区。路桥施工阶段成本管理工作和每一个工作人员都有着紧密的关联。但是，在项目成本管理工作中，相关管理工作人员将成本管理工作的责任归结到项目合同预算人员或者是相关的财务工作人员身上，这样在具体项目施工中，技术人员只负责技术上的指导、材料工作人员只负责材料的收购和使用，虽然在表现上各司其职，岗位职责清晰，但是在具体的施工阶段，没有将具体的成本管理责任落实到具体责任人，并且也没有建立专业的管理、监管机构，这样在工程建设中经常出现如下情况：在项目工程建设中，为了确保工程项目能够在预定的工期内完成作业，往往会盲目地增加工人和机械设备，这样在工程项目建设中会增加成本;材料采购人员与工程项目建设不同步，导致工程建设材料占用场地增加资金并占有成本。此外，建设物质的二次运输以及不恰当的堆积模式也会使成本增加。在路桥项目建设中，项目成本管理工作者是成本控制工作的主要责任人，对成本管理控制发挥着决定性作用，而在具体施工中的很多细节仅仅依靠成本管理工作人员是很难实现的，必须要加强与施工人员、技术人员等各方面的协调与合作，这样才能够使成本管理工作游刃有余。

2.成本目标控制缺乏可操作性。在路桥工程项目建设中，在很多施工段都属于多种交叉，并且在不同的目建设中，项目的结构、规模以及外部环境存在有较大的不同。因此，在不同的路桥工程项目施工管理工作当中，必须采取不同的管理方法和管理手段，这样才可以保证成本管理工作的针对性和可操作性，增强成本管理效果。但是，在路桥工程项目施工阶段的成本管理工作中，很多企业并没有根据客观需要制定具体的管理模式，而是根据以往取得的经验进行管理，导致管理工作缺乏针对性和数据支持，使成本管理工作脱离了工程项目实际。此外，还有很多企业在路桥项目成本管理工作，不是立足于项目实际而是立足于以往经验确定工程项目目标成本，忽视了具体的施工环境、施工条件、材料供应和建设需要等因素，在制定目标成本之前对工程项目的利润空间考虑不足，导致目标成本很难在客观上如实反映工程项目建设的真正成本，更无法谈及控制施工成本和分析产生成本差异的根本原因。

3.缺乏制度措施。在路桥工程项目建设中，为了更好的实现企业的效益，很多企业初步制定了一些相关的制度和规定，但是，从整体上看，这些制度和规定都流于表面，并以理论为主，导致其脱离了路桥工程建设实际，并对实际工作当中项目成本管理工作缺乏指导价值。此外，这些措施在实施的过程中没有具体的措施能够保证制定的这些制度能够在工程项目管理工作中得到执行。在路桥项目工程建设中，项目成本管理工作谁是主要管理责任人、谁是管理工作的监督人以及成本控制的考核指标都没有相关的规定和具体的措施，导致在项目成本管理工作当中，成本控制工作停留在理论层次上而无法得到具体实施，难以起到成本控制管理的作用。

三、加强路桥项目施工阶段成本管理的措施

1.制定健全的成本制度。在制定具体的成本制度的过程中，需要坚持实事求是的原则，首先成本管理制度需要根据项目成本管理的客观要求，在进行客观研究的基础上制定，在这一过程当中要对企业施工当中存在的挪用建设款项等现象进行严厉的打击，在成本管理工作中要突出制度中提到的所有的细节方面的注意事项，并且要切实将制度中的规定落实到成本控制的具体工作当中去，在路桥工程项目成本管理工作中出现的违法乱纪现象，应该按照法律规定予以惩罚，明确路桥项目的施工成本管理目标，并将管理工作与我国市场经济发展结合起来，服务于我国经济建设实际。在不同的路桥工程项目的建设中，必须根据具体需要建立严格的管理制度，并将内部管理思想结合起来，对施工项目中的每一个细节进行科学把控，确保管理工作可以落实到实处。同时，在进行成本管理时，对不同的管理条目需要进行逐步细化，并对其管理措施不断进行升华，确保成本管理工作更加规范，与此相对应还需要不断提高管理工作人员的综合素质，对于出现错误的管理工作人员要及时进行批评处理。另外，在路桥工程项目建设的过程当中，根据具体的建设需要在遵照相关的建设准则的前提下，应该对成本管理工作进行创新，出台更多的成本管理准则，这样能够为建立高效的成本管理体系奠定基础。此外，在成本管理工作中，相关部门还需要加强自控能力，加强对施工项目的成本管理以及成本监控工作，在成本管理工作中加强监控力度，对成本管理凭证、综合账目的完善监督过程中的各项数据进行有效审核，针对发现的错误要及时进行修正，保证成本管理工作的客观性和科学性。 2.树立成本意识，提高重视程度。路桥项目在具体施工过程当中，施工企业的管理工作人员必须要树立牢固地成本管理意识，重视施工阶段的成本管理工作。在企业发展中，成本管理工作直接和企业的效益挂钩，在工程项目施工阶段如果忽视了成本管理工作，在工作中容易使不法分子有机可趁，这样不仅会对项目建设质量带来巨大的风险，同时也会给企业造成巨大的经济损失。

3.确立合理的控制目标。在路桥项目施工当中，选择合理的成本控制目标，在成本防控体系建设当中需要综合考量工程项目规模、外部环境等各种影响因素，并且要组织企业工作人员进行客观分析，在研究的基础之上建立起有针对性的成本控制目标。在具体的实施环节，将整体目标还分为不同工序的目标成本，这样容易取得更好的效果。在工程项目建设当中要及时进行检查，在检查工作当中可以将月度例行检查制、季度综合审查制、年度绩效考核以及进行不定期的专项抽查等过程性的管控模式结合起来，通过建立工序的目标核算机制，确保扛龉ば虻某杀镜玫胶侠砉芸厥蛊涞陀谀勘曛怠T诔杀竟芾碇形了及时发现存在的问题并解决，要将事后的核算工作改革为事前预算工作，通过加强预控管理，确保工序成本目标，从而实现对路桥项目建设阶段的成本进行科学管控。

四、结语

在路桥项目成本管理工作当中，项目施工阶段项目成本管理工作十分重要，并且管理工作的好坏与成本和企业效益有直接关系。本文在研究中主要从管理理念、管理目标、管理制度三个主要方面对当前路桥工程成本控制中存在的问题进行分析，并从对应的三个方面提出了具体的应对措施，这对于提高路桥工程项目成本管理工作具有一定的参考和借鉴价值。

当前路桥施工项目管理探讨 篇6

关键词：路桥施工 项目管理 存在问题 措施

1、路桥项目管理的基本现状

我国路桥行业在20世纪90年代中后期才真正实行项目管理,经过十多年的发展,取得较大的进步。但是,总的来说,其管理水平与现实发展间还存在较大差距,亟待提高。近年来,公路桥梁工程质量事故较多,施工工期拖延较普遍,施工利润普遍不高。特别是最近出现的多起重大工程质量事故,如重庆茶江彩虹桥垮塌、湖南凤凰堤溪大桥垮塌及近期的沱江大桥垮塌,广东九江大桥垮塌,黑龙江铁力大桥垮塌事故,不仅给国家和人民的生命财产造成了巨大的损失,造成了不良的社会影响,同时也给路桥施工项目管理敲响了警钟。这些事故无一例外都与项目管理有关,都是由于项目管理不善抑或管理不规范造成的。当前,施工现场管理混乱、施工流程存在较多的浪费、项目采购管理落后等问题在路桥施工项目过程中较为突出。

2、路桥施工项目管理存在的问题

2.1施工流程存在较多浪费

我们知道,施工流程是指施工的各个过程,即多组连续活动。根据价值流的定义,价值流是指企业运转从开始到结束的多组连续活动,这些活动共同为顾客创造价值。顾客可能是外部的顾客,也可能是价值流内部的最终使用者。如果流程中的某个活动没有为外部或内部顾客创造价值,则被视为浪费。而在目前的路桥施工中,施工流程存在着较多的这种浪费现象。

2.2项目采购管理落后

项目采购管理是路桥项目管理的重要组成部分,与项目建设全过程有着密切的联系,是保证项目顺利进行的物质基础。采购管理涉及的物资品种极多、技术性强、工作量大,同时对其质量、价格和进度都有着严格的要求,并具有较大的风险性。稍有失误,不仅影响工程的质量、进度和费用,甚至会导致承包单位的亏损。当前,路桥施工项目的采购管理普遍落后,制约了项目利润的提高,加之在采购中受一些不良社会现象的影响,导致采购的原材料质劣价高的现象频发——这是一此“豆腐渣工程”产生的直接原因。

2.3施工现场管理混乱

路桥施工现场是企业人流、物流、信息流的汇集地,也是工程产品最终形成的场所,所以抓好施工现场管理显得越来越突出重要了。2009年以来,在引入国外先进管理理念的同时,我国路桥项目管理水平得到了不断的提高。但是,施工现场管理混乱的现象仍较为严重,距离创建文明施工现场还比较远。尽管国家有关部门对施工现场文明施工要求多年,然而,施工现场管理的“脏、乱、差”现象依然存在,是个较为普遍的问题。简单的说,脏是指建筑现场不整洁,设备面貌不美观,建筑垃圾堆积较多;乱是指材料乱堆乱放,机械不按规定停放,占用施工场地道路;差是既指现场工作人员工作精神分貌差,工作积极性不强,作业效率不高,又指施工项目给别人的视觉形象差。

3、加强路桥施工项目管理的措施

基于路桥项目工程管理中存在的一些问题,笔者结合多年在路桥项目工程管理中的亲身实践,提出以下加强路桥项目工程管理的若干措施:

3.1加强材料管理

任何路桥施工,都离不开材料,有其主要的特点,就是其所需的材料种类较多,且需求量很大,并且由于技术的发展和创新,经常有许多新材料、新规范应用的问题 。针对材料方面的问题我们可以从以下几个主要方面来进行管理:

3.1.1 材料的供应及其采购。我们必须针对设计方确定所需用材料的型号、规格等,在拿到图纸后组织做好工料分析,精心算所需各类材料的数及进货时间,以根据现场情况组织材料进场,确保现场材料供应。对于材料采购单,必须尽早进行市场调查,按工料分析提供的材料数量含实际损耗、型号、规格、产地等一一进行核查,尽早定货,并避免材料订购规格不符、数量不足,进而影响工程进度。

3.1.2 材料的分类、堆放及其发放。关于材料的堆放和分类,应结合实际情况及进度情况,合理安排材料进场,对进场材料及时进行验收,同时按要求向业主、监理单位报检,进行抽样检验,将不合格的材料清退出场,并根据施工组织平面布置图指定位置归类堆放,按要求将材料放于不同场地。同时,在工程施工中,为了做好成本的控制,针对到场材料,严格按照施工进度凭材料出库单发放使用,并且对发放材料进行追踪,避免材料丢失或者浪费,特别是对型材这一环节应进行严格控制。对于易燃品、易爆品的采购、保管及发放应按地方法规采取相应的安全保护及防范措施。

3.2 建立技术保证措施

3.2.1 建立技术质量责任制

建立并实行项目总工程师技术负责制,同时建立技术人员的岗位责任制,健全技术责任奖罚制度,作到分工明确,责任到人。使施工程序和方法符合设计和施工技术规范的要求,以确保工程质量。

3.2.2 不断优化专项施工方案

在认真审阅设计图纸、对施工现场作出详细考察的基础上,编制各单位工程的专项施工方案,运用统筹学、网络技术等现代化管理制度手段,引进新技术、新工艺,不断完善优化施工方案,以最优的施工方案保证优良的工程质量。

3.2.3 做好施工前的技术准备工作

由总工程师组织有关部门进行图纸会审。认真对设计文件和图纸资料,深刻领会设计意图,及时会同设计部门和建设单位解决发现的问题。对本标段工程设计内容、质量要求、施工工艺认真进行技术交底。图纸会审后,由项目总工程师、技术部长、作业队技术主管、单项工程技术负责人员、质量工程师、工班长等逐级进行书面技术交底,确保作业人员掌握各项施工工艺及操作要点、质量标准。

3.3加强对工程队和承包作业队的管理

项目经理部将完成项目任务的工期、质量、安全、效益等指标责任连同责任项目的经营权、用人权、财权放给下属的工程队。使双方关系自然而然地从行政管理的上下级关系转化为甲乙方的经济合同关系,各队将责任目标层层分解到承包作业队、班组和个人,从而使施工作业层不再是单纯的劳务型管理或是对某一分项目进行施工组织管理而是以总目标为指标。按照“四能建制、分层管理、动态组合、微型承包”的原则,工程队结合自身实际,根据分担的施工项目,自行组织管理力量,组成承包作业队。并按工程网络计划要求,组织生产要素进场施工,在施工中严执行定额标准,核算项目投入产出,从而促使各项目管理围绕总体目标运行。

3.4 强化路桥施工质量管理

质量是项目的生命。在路桥施工中,注重深化全面质量管理。提高全员质量意识,以预防为主,对质量实行超前控制。在组织形式和职能上建立健全以项目经理为首的项目质量保证体系,并按照不同专业性质和管理职能建立质量保证体系,明确每个部门层次和个人的质量责任,同时根据工程的不同部位以及施工条件和要求,分别采取不同措施、进行质量控制、监督、检查及验收,保证每一分项目和每个关键工序控制点的质量。

3.5 抓好施工安全管理

路桥的施工安全管理,是一项很细致的工作,由于路桥施工线路长,交叉作业面多,设备投人量大,人员工种特别是特殊工种多,且均为露天作业,所以管理难度极大。坚决做好现场的安全管理工作,是保证施工生产顺利进行的重要前提,没有施工安全,进度、质量、效益根本无从谈起,所以抓好安全工作是现场管理的重中之重。

4、结束语

路桥施工项目成本管理探索 篇7

一、路桥施工过程中项目成本的管理

(一) 项目成本及其影响因素。

在工程施工项目中, 项目成本指的是项目消耗和占用资源的数量和价格的总和, 包括决策工作成本、设计成本、采购成本、实施成本等。在路桥施工过程中, 影响项目成本的因素主要有以下几个方面:

(二) 项目消耗和占用资源的数量和价格。

在路桥建设过程中, 资源的占用率和消耗率都比较大, 而且, 路桥项目并不是一次性用品, 因此, 路桥建设中部分材料的价格可能会较高。第二, 项目的工期。路桥建设不是一蹴而就的, 从路桥选址、开建、施工到竣工投入使用, 它的工期较长, 在一定程度上加大了项目成本的投入, 特别是在人力的投入使用方面。第三, 项目质量。路桥建设项目的质量是决定项目成本的关键性因素, 修建一条普通的乡村公路和一条专门的国际公路的质量要求不同, 同样, 他们所投入的成本也有很大的差距。第四, 项目范围。一个项目所涉及范围的大小, 也是影响项目成本的重要因素, 一般来说, 涉及范围小的项目比涉及范围大的项目的成本投入要小, 因为涉及范围小的项目在资源使用量、项目工期和投入的人工等其他方面要少于涉及范围大的项目。

(三) 项目成本的管理。

路桥施工过程中项目成本的管理是指路桥承包方所做的有关成本的预测、计划、控制、调整、核算、分析和考核等工作, 是为了确保在可控范围之内。路桥承包方为了确保在可控的成本预算内尽可能好地完成工程项目, 需要对项目成本进行管理。

1. 要进行资源的计划。

资源计划的过程就是对项目的大概了解, 从项目的开始至结束, 要完成整个项目所需的人、财、物、以及每种资源的需求量。

2. 要进行成本的估算。

成本的估算包括成本的估计和预算两个方面。成本的估计是对整个项目所需的每种资源进行估计, 得出一个大概值, 为项目资金的申请提供数据。而项目的成本预算是将估计出来的总成本分配到具体的项目类别之中, 为每个项目的实施提供大致的资金标准。

3. 要进行成本的控制。

项目成本管理过程中最重要的及时进行项目成本的控制。就是要在项目实施的过程中尽量将项目所需成本控制在预算成本之中。

二、路桥施工过程中项目成本管理存在的问题

(一) 成本意识淡薄。

成本意识是指节约成本与控制成本的观念。在路桥施工过程中, 成本意识淡薄主要有以下体现:一是成本节约的意识不强。很多企业领导没有认识到企业成本管理的重要性。企业管理者没有将成本节约的意识贯穿始终。工程开工的启动仪式与完工期间的庆功会尤为明显, 铺张、浪费、讲排场的现象比比皆是。二是注重短期经济效益, 忽视成本管理的真实性。在以市场经济为主体的社会, 很多企业承包路桥建设的目的主要是为了获取更大的利益, 在某种程度上, 他们在进行路桥建设的过程中会片面地注重短期的经济效益, 忽视企业的长足发展。在对成本管理的过程中, 更多的是注重工程成本是否超出预算, 而没有对成本的真实性予以核实, 助长了企业内部贪污、浪费的气焰, 加大了工程成本。

(二) 忽视对项目成本的掌握。

路桥施工过程中所涉及的项目成本包括各种人工成本、物料资源成本、设备成本、专业技术人员服务成本和其他不可预见性成本。企业领导及施工方在对项目成本的把握上更多的只是对该项目所需的材料及人工进行了成本的预算、分配, 而忽视了其他项目成本。路桥项目顺利施工的前提是企业相关人员对各种成本进行了预算并拨付一定的资金, 以维持工程施工的正常进行, 如果在进行成本预算的过程中忽略了对设备折旧费、保险费、专业人员的服务费等一些在施工过程中不可预见的费用, 那么很有可能导致施工受阻, 影响路桥施工的顺利进行。

(三) 管理方式方法不当。

路桥建设是一项系统性、长期性的大工程, 路桥施工过程中的成本管理也应进行系统的、科学的管理。在目前路桥施工的成本管理过程中, 部分企业或承包方的管理方法依然落后。在进行成本管理过程中, 企业片面重视某一阶段或某一部分的成本管理, 对某一阶段成本预算、划分比例过大, 打破整个项目成本管理的协调性, 使各个环节无法形成一个合理有效的联系。而且, 有的企业在成本管理上虽然建立了统一的制度, 但是这些制度可能与企业的实际发展不符, 只是死搬硬套的结果, 最终阻碍了项目成本管理的有效运行。此外, 专业人员的缺乏、管理混乱、巧立名目等也是路桥成本管理过程中所出现的问题。

三、加强路桥施工过程中项目成本管理的对策

(一) 提高成本控制意识。

提高成本控制意识包括提高领导者的成本控制意识和提高工作人员的技能知识两方面。提高领导者的成本控制意识是指领导者在树立成本管理意识的基础之上, 对成本的管理予以重视。可以将企业资金集中管理, 科学分配。而且要了解企业项目实施资金的去向, 对项目的资金进行监督和控制。提高工作人员的技能知识是指强化工作人员对成本管理的综合素质。可以对工作人员进行定期的培训学习, 提升工作人员项目成本管理的意识, 改进项目成本管理过程中的不足。

(二) 加强对项目材料及设备的管理。

第一, 加强对施工材料的管理。路桥建设是一项大工程, 在进行项目成本管理时, 要把好材料成本关。一是在进购材料的过程中, 最好做到货比三家, 比较材料的质量、价格, 选择性价比最高的材料方进行采购。二是在价格方面还可根据市场走势尽可能地争取最大折扣。三是在材料搬运中尽量减少多次搬运, 以免二次搬运带来的材料损失及人工费等。第二, 加强对设备的管理。路桥建设属于基础设施类的工程, 其设备大部分都是大型的、可重复使用的, 因此, 在进行路桥施工过程中, 要尽量爱护工程设备, 对工程设备进行科学管理和养护, 防止设备损坏、磨损加大项目成本的投入。

(三) 建立健全成本管理体系。

建立健全规范、标准的成本管理体系是降低路桥施工成本投入、提升企业效益的有效方法。路桥施工过程中项目成本体系的建立必须遵循规范化、标准化的原则进行。企业在成本规范管理体系的建立过程中, 要充分了解企业与项目的实际情况, 要形成项目资金“一本账”为核心的成本管理模式, 要对企业成本管理所涉及的各个部门的职责与范围进行明确的划分, 还要制定监督、考核、奖惩机制。将成本管理层层落实, 形成完整的成本管理体系, 促进路桥项目工程的施工。

四、结语

总而言之, 在路桥施工过程中要科学、有效地进行项目成本的管理, 采取有效的措施, 从根本上解决成本管理中的问题, 更好地提升企业的经济效益。

参考文献

[1] .王斌.路桥施工项目成本管理[J].中国科技信息 (工程) , 2011, 11

[2] .孟林超.对公路路桥施工中的项目成本管理的分析[J].中国新科技新产品, 2013, 2

[3] .包珉.有关施工项目管理与成本控制的问题分析[J].广东科技, 2010, 8

[4] .王彩英.浅析路桥施工过程产生的问题及其处理方案.[J]企业技术开发, 2011, 7

浅谈路桥施工项目的计量和成本管理 篇8

1 路桥施工项目工程计量

1.1 工程计量的概念

工程计量概念是指专业工程及其项目在具体实施过程中, 作业组织品质、效率的标识性度量与审计。其中项目工程造价应以该工程所要完成的实体数量为依据, 对工程实体的数量做出准确的计算, 并以一定的计量单位表述, 这就需要进行工程计量, 即工程量的计算, 以此作为确定工程造价的基础。

1.2 工程计量主要原则

(1) 必须严格按照主要计量依据计量。 (2) 按设计图给定的净值及实际完成并经监理工程师确认的数量计量。隐蔽工程在覆盖前计量应得到确认, 否则应视为承包人应做的附属工作不予计量。 (3) 所有计量项目 (变更工程除外) 应该是工程量清单中的所列项目。 (4) 计量的主要文件及附件的签认手续不完备、资料不齐全的, 不予计量。

1.3 工程计量的主要方法

(1) 均摊法, 即对清单中某些项目的合同价款, 按合同工期平均计量, 如:为监理工程师提供宿舍、保养测量设备、维护工地清洁和整洁等。这些项目的共同特点是每月均有发生。 (2) 凭据法, 即按照承包商提供的凭据进行计量支付。如建筑工程险保险费、第三方责任险保险费、履约保证金等项目, 一般按凭据法进行计量支付。 (3) 估价法, 即按合同文件的规定, 根据工程师估算的已完成的工程价值支付。如为工程师提供办公设施和生活设施, 当承包商不能一次购进时, 则需采用估价法进行计量支付。 (4) 图纸法, 在工程量清单中, 许多项目都采取按照设计图纸所示的尺寸进行计量。如混凝土构筑物的体积、钻孔桩的桩长等。

1.4 工程计量需要主要的几个事项

(1) 严格遵循工程计量程序。在工程计量工作中, 施工企业需要遵循施工合同约定的程序、建设工程监理规范规定、施工合同约定的工程计量程序。 (2) 严格遵循工程计量时间规定。施工项目企业必须遵循工程计量程序规定的时间或者合同约定的时间进行工程计量, 不能够超期进行计量或者不同步计量。 (3) 严格遵循工程计量支付条款。在施工项目工程计量过程中, 施工企业需要明确哪些项目该计量, 哪些项目不计量, 采用何种计量方法, 使用何种计量单位等等。 (4) 做好计量结果的后期确认工作。项目施工企业在每次计量工作完成后必须对计量结果进行签字确认, 明确计量工作的真实性、规范性, 明确计量职责, 防止后期发生各类纠纷。

2 路桥施工项目成本控制

2.1 成本控制的基本原则

1) 全面介入原则。全员控制是要发动领导干部、管理人员、工程技术人员和广大职工建立成本意识, 参预成本的控制, 认识到成本控制的重要意义, 才能付诸行动。全过程控制, 对产品的设计、制造、销售过程进行控制, 并将控制的成果在有关报表上加以反映, 借以发现缺点和问题。

2) 经济效益的原则。提高经济效益, 不单是依靠降低成本的绝对数, 更重要的是实现相对的节约, 取得最佳的经济效益, 以较少的消耗, 取得更多的成果

2.2 我国路桥施工项目成本管理现状

1) 成本观念淡薄。当前, 很多路桥施工企业成本管理的意识薄弱, 片面的重视企业的短期经济效益, 忽视长远的发展, 对于项目过程中的成本管理缺乏有效的监督。

2) 成本管理体系松散。施工成本管理需要各个环节要素进行协同合作, 任何一个环节的松散, 都会导致成本管理无法达到预期的效果和目标。很多路桥施工企业对于成本管理的各个环节关注度不一致, 无法进行协同合作。

3) 成本管理方式落后。很多路桥施工企业在项目成本管理过程中, 凭借过往经验进行管理, 思想落后, 墨守成规。有的施工企业虽然建立了一系列的成本管理制度, 但是没有很好地进行组织运行, 在很大程度上阻碍了施工项目成本管理工作的有效推进。

2.3 路桥施工项目成本控制措施

1) 人工费的控制。人工费的控制是指运用必要的手段, 对人工费指标进行严格组织与监督, 使其不超出成本预算的范围。主要分成事前控制、事中控制、事后控制三个阶段。事前对人工费进行预算, 给予一定的责任范围;事中对直接发生的人工费进行核算与监督;事后对成本人工费指标执行情况进行分析和检查。

2) 建立、健全规范标准的成本管理体制。成本管理体制的建立应遵循标准化、规范化的原则。施工企业在成本管理过程中, 要形成以项目经理为主体核心的成本管理体系, 对成本管理体系中的各个部门的工作职责和范围进行明确的划定, 并赋予相应的权利:对于各个环节建立完善的监督措施和考核机制, 明确奖惩措施和激励机制。

3) 提高路桥施工企业成本管理人员的综合素质。成本管理人员的综合素质是路桥施工项目成本管理的关键, 良好的职业素质和职业技能是更好完成成本控制管理工作的保障。不断提高施工企业成本管理人员的综合素质, 才能更好地为企业的发展提供强大助力。

3 结语

随着市场竞争的不断加剧, 路桥施工企业要增强市场竞争力, 加强成本管理是非常重要的。在满足质量要求的前提下, 尽可能降低企业的成本, 从而获得更高的经济利润, 促进建筑施工企业获得更好的发展和长远的效益。

参考文献

[1]张杰.浅析路桥施工管理的文化理念[J].科技信息, 2010 (20) .

浅析如何加强路桥施工项目管理 篇9

1.1 编制施工计划

首先, 检查设计单位设计方案的合理性。针对设计单位是否严格按照使用单位的基本要求进行设计, 检查设计方案是否合理, 设计意图是否与周边的地理环境以及当地的人文环境协调, 在技术上以及经费预算上是否可行, 工艺是否先进, 结构是否可靠安全, 是否对施工单位有适当的技术要求等等。然后, 根据合理的设计方案, 结合业主给定的现场条件和地方的要求及设计人员对设计理念在宏观以及微观上的意见建议编制施工计划, 合理布置施工现场, 明确项目部和施工队的布置, 临时工程系统的布置, 各重点工程现场的布置。最后, 为保证工程在合同工期内竣工, 施工计划中的工作阶段应精确到旬, 分部工程精确到周, 分项工程精确到日, 必要时须对进度计划进行调整和补充。

1.2 加强重要环节施工工艺管理

施工工艺管理是保证工程施工质量的核心。过渡段施工和控制桥梁裂缝是公路桥梁建设工程中最重要的施工环节, 因此, 项目管理者在工程施工过程要着重这两部分施工工艺的管理, 充分发挥科技人员的作用, 坚持面向施工生产、科学决策, 有效地组织好科技项目的实施, 使科学技术尽快应用于生产, 解决施工难题, 完成向生产力的转化。

1.3 公路桥梁过渡段施工工艺管理

一是合理设置桥涵构造物, 设置桥涵构造物因充分考虑台背填方路基的地质情况、填方高度、路堤长度、填料来源及路堤沉降等问题, 选择恰当的桥涵位置、跨径及桥台后部防护工程, 尽量避免大河面小跨径桥涵。二是加强软土地基处理管理, 处理好桥背软弱地基是控制桥头跳车的重要措施。a.采用灰土垫层处理地基。灰土垫层是用素土或灰土自下而上分层回填分层夯实而成, 形成局部灰土垫层和整片灰土垫层的地基处理方法。灰土具有一定的胶凝强度和水稳性, 质量合格的灰土垫层本身承载力标准值可达到300~600Pa, 变形模量或压缩模量可达20~40Mpa。b.采用排水固结法水使地基孔隙水得到充分消散。排水固结法包括袋装砂井、塑料排水板、超载预压和真空堆载预压等方法。c.采用挤密桩复合地基。采用挤密复合地基的方法来处理路基填土, 是利用在填筑完毕的路基上成孔, 通过挤密作用, 使路基土密实度提高, 然后在孔内填入材料并振动压实成桩。因为桩的挤密与置换作用, 路堤填土的密实度提高, 应力减小, 路堤整体刚度增大, 进而减小了路堤的压缩变形。三是提高台背路堤压实质量。桥台背后填土应当与锥坡填土同时进行, 填土应分层填筑, 松铺厚度不超过15cm, 压实一层后再铺一层, 每层碾压完都要检测质量。其施工顺序为汽车卸土、推土机平整、洒水或凉晒、人工平整、压路机碾压、压实度检测。

1.4 控制桥梁裂缝施工工艺管理

一是选择优质混凝土修补材料, 修补混凝土面板。二是严格控制混凝土施工配合比。根据混凝土强度等级和质量检验以及混凝土和易性的要求确定配合比, 严格控制水和水泥用量, 选择级配良好的石子, 减小空隙率和砂率以减少收缩量, 提高混凝土抗裂强度。

1.5 加强工程施工质量监督

在公路桥梁建设工程施工建设过程中, 桥梁施工阶段的质量监督工作是建设施工项目监理总工程师的领导下, 由现场监理工程师或质量控制工程师来具体实行的。监理工程师首先施工单位的施工现场进行审查, 督促施工单位将质量管理相应的施工技术标准、健全的质量管理体系、施工质量检验制度和综合施工质量水平评定考核制度落实到位。然后, 针对工程的特点和合同中签订的质量等级, 建设方的要求、施工单位的资质等情况, 制定监理监控目标和标准, 确保监控的内容和各自的职责、权利, 制定出监控的工作制度、工作程序, 做到施工质量监理工作正规化。最后, 仔细审查施工组织设计和施工方案, 检查和审查工程材料、设备的质量, 杜绝质量事故的隐患。

2 路桥项目施工安全管理

2.1 加强现场员工的安全教育及培训

项目经理要定期、不定期地对全体员工进行现场施工安全教育、班前教育、跟踪教育手段, 普及安全知识, 增强防范意识, 敲响安全警钟。并通过突击教育、强化教育、版画教育等灵活多样的方式, 把安全管理工作渗透到每个区域、每个角落、每个岗位, 提高全员对施工安全管理重要性的认识。同时, 企业和项目两个层次都应把安全培训纳入项目管理规划, 聘请专家授课, 采取不同的方法, 行之有效的措施, 达到安全培训的目的和要求。未经培训的人员一律不得上岗, 真正解决“安全意识淡漠、安全知识缺乏、安全行为欠规范、安全措施乏力”等问题。

2.2 机械设备的正确选用与保养

随着施工任务的增长, 机械设备使用时间的增多, 机械设备的使用寿命越来越短, 这时就要及时的引进新设备, 淘汰旧设备。同时, 对于机械设备的保养, 机械设备管理部门应做到提前、及时掌握各个施工项目工程进度与机械设备方面信息, 安排好机械设备使用过程中的二次保养维护工作, 解决好使用与保养的矛盾冲突。

2.3 要有针对性和预见性的制定有效防范措施

项目管理者应通过定期和不定期安全检查, 将施工现场能滋生事故的隐患, 多发性部位经过加工整理抽查出来, 发现隐患及时整改, 不断完善施工技术方案, 有效地把安全生产事故消灭在萌芽状态。如施工中, 对高空作业、交叉施工、施工用电、机械吊装、洞口临边等空间部位要进行重点防护。对高空坠落、触电伤害、物体打击、机械伤害等多发性事故, 要有预见性地进行专项治理。

3 路桥项目施工进度管理

路桥项目施工的管理 篇10

一、成本管理的模式

1工程前的成本预算

在路桥施工建设开始实施之前是要对工程进行投标工作的, 而我们对于路桥施工的成本的管理主要就是对投标所需要的预算以及在工程实施过程中的各项的支出做出预算, 在工程的实施的过程中, 我们应该按照我们之前进行的预算工作对支出进行严格的控制。工程前的成本预算主要包括投标时的成本预算、成本的最终预算以及工程前制定的成本的预算项目等。

2工程进行中的成本管理

工程进行中的成本管理主要是对在工程进行过程当中的一些预算以及支出进行严格的控制。在施工的过程当中, 我们会遇到许多我们意想不到的问题, 而这些问题的出现会为我们对于预算的管理造成很大的影响, 所以, 我们在面对施工过程中的突发情况的时候, 应该及时想到解决的办法, 把对成本的损耗程度降到最低, 尽最大的努力将成本的花费控制在我们的预算范围之内。我们在最终进行成本的汇总是不利于成本的控制管理的, 所以我们应该对成本进行分阶段的汇总, 对于成本与支出之间的差异的原因进行分析, 这样有利于我们及时发现问题并想出应对的解决方案。

3工程完成后的成本管理

在路桥施工完成之后, 我们需要对施工中的成本以及支出之间的差异进行总结。如果在工程中的成本有剩余, 我们需要对造成剩余的原因进行分析, 对一些有优势的行为进行分析并在以后的工程建设当中秉承这一优点, 同时及时排除因单纯追求利润而造成的质量与安全损失。如果在工程中的成本超过了预算的范围, 我们就需要对造成预算超支的原因进行分析, 并对这些原因总结起来, 在以后的工程建设过程当中, 我们需要借鉴这些经验和教训, 在以后的工作当中避免这些问题, 更好的对成本进行管理和控制

二、路桥施工项目中存在的成本管理问题

施工的过程当中, 对于成本的信息的及时回馈存在一定的滞后性, 许多的原因都会为路桥施工项目的管理带来困难, 下面我们就对路桥施工过程中存在的问题进行简要的分析。

1在施工的过程当中没有分时间段的对工程中的成本预算进行总结, 这样我们就不能对一段时间内的成本耗费量有大概的估计, 有了问题不能够及时的解决。我们如果对工程实施过程中的成本的损耗没有及时的了解, 时间长了就会造成隐患的累积。

2成本没有进行预算或者是没有进行合理的预算。在工程的建设过程当中, 合理的成本预算是工程建设过程中的成本管理的前提, 只有进行合理的预算, 我们才能在路桥建设过程中对于每一步的支出都有明确的详细, 避免不必要的支出, 也保证了工程的正常运行以及工程质量的保证。

3对于一些大的路桥工程建设来说, 时间长是不可避免的一件事情, 在长时间的工程建设过程当中, 对于成本信息的反馈是具有一定的滞后性的, 这样就会为我们发现成本管理中的漏洞带来一定的困难, 也会因为发现问题的不及时而造成更大的成本的损耗, 会为工程的进度以及成本的管理都带来影响。

4成本预算模式不能适应时代。在现在的预算工作当中, 起到主要作用的是财务部门, 他们主要根据一些表面上的情况对数据进行分析并给出合理的成本预算, 但是问题往往就在于此, 财务人员对于施工现场是不了解的, 他们对于施工过程中可能发生的问题也是不能全面的估计的, 这样就会在施工的过程当中的一些未考虑过的问题的成本管理出现问题。

三、加强成本管理的措施

1对技术的成本管理

在施工的过程当中, 有一个完美的成本预算不如技术人员有好的成本意识。在成本的管理中, 对人员的预算一般都比材料的预算要严格许多, 人员有一个好的成本意识, 这样在制定施工计划的时候就会尽可能的减少成本, 为成本的管理起到积极的作用。

2对工程中的成本进行阶段性的汇总

在长时间的施工项目当中, 阶段性的成本汇总对成本管理中存在的问题及时解决有很大的帮助的。在项目实施的过程中, 我们需要建立新的管理模式, 也就是对成本的管理一定责任分配到个人, 这样人们才能更好的对于成本进行有效的控制。

3对材料进行合理的管理

在工程当中, 大部分的成本是利用在材料上面的, 所以, 只要对材料进行了合理的控制, 我们才能对成本进行有效的控制。在购买材料的时候, 货比三家是非常重要的原则, 除此之外, 结合自身工程的特点选择合适的材料也是非常重要的。一年内各时期材料价格是不同的, 在施工冬闲期和施工密集期购进材料有着很大的差额, 利用闲置资金在冬闲期进行材料储备不失为一项降低成本的好办法。

结语

在现在竞争激烈的行业当中, 如何能够保障自身企业的利益以及工程的质量是一件具有挑战性的问题, 这就需要我们对于工程中的每一步都进行详细的规划。在成本的管理问题当中, 我们首先需要对工程的投标报价进行合理的估算, 在工程实施之前对成本进行合理的预算, 仔细周全的考虑到可能遇到的问题以及相应的解决办法, 尽可能的降低成本的超支额度, 让我们既有效率、有质量的完成任务。也能够减少成本的消耗, 赢得最大的利润。

摘要：在本文主要是对路桥施工建设当中的成本问题进行了讨论, 探讨成本管理中存在的问题以及我们面临这些问题的时候应该采取的解决办法, 使成本得到最优良的规划。

关键词：路桥施工,成本管理,措施

参考文献

[1]宋姝.探析路桥施工企业项目成本核算若干问题[J].科技与企业, 2013 (09) .