国有企业财务管理分析

国有企业财务管理分析（精选十篇）

国有企业财务管理分析 篇1

1. 1 投资的科学性不强

在国有企业,对内投资与对外投资方面均存在一些问题。比如在对内投资方面,固定资产的投资作为主要的投资对象,然而决策中,周密性不足、系统性不强,对于可行性的报告不完善,其中的分析与研究还有待证实,尤其是在当下的市场经济环境下,复杂的经济形势、快速的经济信息、日异变动不居的经济活动等,都使得决策者在不全面、不及时、不真实的数据的参考下,做出了诸多不合时宜、不理性、欠缺科学性的投资,为国有企业的投资带来了巨大风险。而在对外的投资方面,对投资风险这一认识欠缺正确理解,易于被表象所蒙蔽,因而,盲目所带来的巨大投资损失,不断地在增加财务风险,给国家带来了较大的损失。其次,因为这种事情的频频发生,所以应该对其进行深入的分析,因为当其成为普遍现象之后,必然给国家带来巨大影响与负面作用。因此来看,投资风险在国有企业中依然是较大的财务风险问题。

1. 2 资本结构存在问题

在国有企业的资本构成中,从其长期资本构成及比例关系分析,存在不合理的现象,比如在偿付能力方面的不足等都会加重财务风险。而在通常情况下,国有企业本身有其特殊性,与一般的企业构成还是存在一些差异,比如在其自身的资金结构中,长期资金、短期资金、自有资金、负债资金间的互配,是令企业合理周转的正确选择。然而在现实的部分国有企业中,还是存在结构不合理的现象,并且对于资金来源、周转问题等不进行认真合理分配,未能增加企业价值。从另一方面来看,过分地依赖于银行、逾期借款等都是成本增加,信任易出现问题的方面,还须进一步研究。

1. 3 对财务风险意识不够

风险管理是企业财务活动中的重要组成部分,会影响到企业的财务活动的整体动向与发展。然而在现实中,国有企业的财务管理人员与负责人,往往对其客观性估计不足或者认识不够,往往会将管理变成流于形式的风险防范,并未形成真正的压力与作用,而且明确地表现出风险意识的不足与认识不够。一般而言,这主要是受到传统的财务管理思维的束缚与影响,总是认为现金的管理就已足够,其实在当下的金融经济与虚拟经济的大环境下,无论如何,都应该有全面的意识与时俱进的思想。由于对市场环境的陌生、风险评估不足,企业盲目的增大销量,赊销使得控制难上加难,真正的造成了 “债务缠身”与 “难以收回”等问题,降低了企业资产的流动与安全可靠性,因而是对财务风险认识不足的具体体现。

1. 4 内部财务监控机制不健全

内部财务控制制度,它可以有效地使企业资金的收入、支出等得到一个合理的控制,并且在项目的投资方面等进行谨慎的评估与作为,而且可以保障企业内部财务监控系统在一定的体系内运行,并且效率高。在国有企业中,这种机制存在,但是在制度方面虽然有严格规定,然而在具体的执行中,缺乏动力,尤其是在部分未建立此项机制的国有企业中,就无从谈起,仅仅是停留于制度扎堆与混合,如管理与监督相结合,追究责任的制度不明确,问题发生,无法查到最终的责任人,而且易于出现财务风险问题,目前的财务风险主要集中于工程建设、高风险业务、大宗物品的采购、投资并购等方面。

1. 5 预警功能缺乏

财务风险的预警功能,是在当下的信息时代中,对其进行科学管理的一种方法,虽然近些年来,计算机的应用改善了诸多问题,然而未能从数据库的价值上进行新一轮的考量,通过数据的曲线走势来做出一套较好的预警系统。尤其是对于财务风险方面的预警。然而,当下的市场经济高度活跃、发展迅猛,变与复杂是其主要的特征,因而国有企业更应该认识到在这方面的不足可能带来的大风险。

2 防范举措

2. 1 提高认识,科学决策,合理化投资

首先,应该对影响投资决策的相关因素进行分析,定量计算分析方法、模型构建、方案评估、可行性尝试等; 其次,应该规范投资领域,对其主营的业务范围加以限制,避免盲目投资,保障其在国家的主导国民经济的基础上进行经济活动,对于非主营的业务与投资需要把控严格,将其剥离出来,以有进退、合理流动为原则,在转让中,需依法进行,在整个调整与重组中,需要从整体上进行规划,局部调整,合理优化资源配置,从而增加其发展。

2. 2 资本结构最优化

在资本结构方面,应该使债权资本、股权资本之间的比例关系达到最优化,但是应该注意两个方面的盈利能力、风险大小等问题,所以建议在财务管理中,做好这两方面的权衡与评估,从而使企业资本结构优化。要求即是以需定求、合理配置资本。

2. 3 增强风险监控意识

对于风险的防范,应该以科学、现代化的理念为基础,通过对当下市场经济环境的现实情况的调研、对企业财务管理的现代化方法等进行一些差异研究与可行性研究,从而把握其中的特点,进而吸收其中的有用经验,结合国有企业的具体情况,加以调整。可以设置一些流程,从防范、控制、如何解决等角度进行思考; 在适应的同时,应该进行调整,两条腿走路,才更稳当,更加有力。以当下的系统论来分解,应该建立一个强有力的系统工程,在风险监控、风险管理流程、优化监控制度、对生产各环节进行有线监督等,都应该作为系统内考虑的问题与可能的发展方向与调整对象。

2. 4 建立健全出资人财务监督体系

首先,在会计信息的披露方面进行规范化治理,命名其核算更加完善化并构建起体系; 统一的标准有助于市场竞争能力的提升,增加其在国际竞争中的综合实力; 其次,应该进行经济责任审计制度,从负责人方面切入,权责分明,监控、评价会更为有效; 第三,应该在规范、约束经营者行为中,严厉地执行财务总监委派制度,这样可以起到更为直接的作用。

2. 5 健全预警机制

首先,应该建立完整的风险防范体系,从内控、监管、报表分析、数据预测方面增加其细致性与对应性,利用计划与统计的现代化方法,对其各项事物,建立表格化、数字化的数据信息记录与评估分析,还应该从会计师事务所等类似的社会中介机构方面加强风险监管,构建起一个实时、全面、动态的财务预警系统。

3 结论

改革带给了我国诸多新生与动力,同时,也出现了前所未有的问题与困难,然而,应该坚持社会主义社会的价值观,坚持不懈、艰苦奋斗,相信必定战胜千难万险,最终实现伟大的中国梦。在国有企业财务的风险管理方面,应该注重投资决策方面的科学化,从制度上对资本进行规范管理,从而优化资本结构、增强对风险的监控意识、健全整个监督体系、建立起健全的财务风险管理系统预警机制,以此提升国有企业的适应能力和应变能力。

摘要：以关于国有企业财务的风险管理为题目展开相关讨论。首先对其进行了简要概述,主要从其价值与重要性方面切入,并且对其风险管理中存在的一些问题进行说明,在分析原因的基础上,提出了一些具体的解决措施。

关键词：国有企业,财务,风险管理

参考文献

[1]王杰军.关于国有企业财务资金风险防范的思考[J].企业导报,2012(16).

[2]于海波.浅议国有企业财务风险的防范和化解[J].China's Foreign Trade,2011(22).

[3]闫红.国有企业的财务风险原因和预防措施[J].经济师,2010(9).

[4]时春礼.国有企业财务风险的成因及对策[J].财经界:学术版,2010(5).

[5]李佳.论企业内部控制的风险管理机制[J].中国市场,2015(16).

[6]张晶.企业内部控制风险管理机制探究[J].中国市场,2015(17).

企业财务管理目标分析 篇2

一、财务管理目标理论之争

当前关于财务管理的目标主要有三种观点，即“利润最大化”、“每股效益最大化”和“企业价值最大化”。我国理论界大都接受“企业价值最大化”作为财务管理的最优目标，因为该观点比其它两种观点具有更多的优点。

(一)利润最大化是企业财务管理的目标

这种观点随着西方经济学的兴起而风靡一时。由于利润在一定程度上代表企业新创造的财富，利润越多，越接近企业目标。以利润最大化为目标，确实能够促使企业通过各种方式提高经济效益。但以利润最大化为目标也存在诸多不符合实际的问题。主要有：未考虑利润的时间价值;未考虑所获取利润和资本投入量的关系;未考虑所获利润承担风险的大小。并且，片面追求利润最大化会导致企业各种短期行为，同时还会引起企业因不能科学计量风险因素而导致决策失误的可能。

(二)每股效益最大化是企业财务管理的目标

此观点在一定程度上弥补了利润最大化观点的缺陷，曾经有过广泛的影响，但这种观点也有其致命的缺陷。由于它把企业的利润同股东投入资本联系起来，用各股收益来概括企业的财务目标，因而比利润最大化观点进了一大步。但它仍未考虑到货币的时间价值以及获得收益的风险，同时没有考虑到目前收益和长期收益的关系。因此，仍不适宜作为企业财务管理的目标。

(三)企业价值最大化是企业财务管理的目标

企业价值最大化也称股东财富最大化，

企业价值最大化在每股收益最大化弥补利润最大化缺陷的基础上，进一步弥补了每股收益最大化的缺陷，在理论上得到了普遍认可。企业价值最大化的目标在权衡资金的时间价值和风险价值报酬的前提下，使企业的总价值达到最大，进而使股东财富达到最大。这一观点不仅考虑货币时间价值，也考虑到收益同风险的关系，而且还避免了企业由于盲目追求利润而造成的行为短期化，具有极大的综合性，可以保证企业更全面地进行经营决策。

二、企业价值最大化作为财务管理目标的局限与客观环境的不足

任何一种财务管理目标的出现。都是一定的政治、经济环境的产物，随着环境因素的变化，财务管理目标也可能发生变化。在中国现有条件下，考虑到企业所独有的特征，企业价值最大化虽然在理论上有其积极的意义，但实际操作上仍存在着不可避免的局限性。而这种缺陷在企业中的具体表现就是企业在财务管理目标选择上的模糊性、混乱性。

(一)相关调查结果证明企业在选择财务管理目标上存在混乱

中国人民大学王化成教授所做的一项调查结果显示，有84%的人认为企业财务管理目标应为“企业价值最大化”，但实际上只有31%的企业将其确定为财务管理目标;有13%的人认为“利润最大化”是企业财务管理的最优目标，但实际上有55%的企业以此作为现实财务目标。可见，理论界对财务目标选择的众说纷纭，与企业实际确定的财务目标是有一定差距的。而企业也显现出选择上的混乱性。

(二)我国实际国情尚难以满足实现企业价值最大化的客观环境需要

客观环境显示我国实现企业价值最大化的财务管理目标仍存在如下的问题：

1、股东的概念仍不普及。股份制企业在我国众多企业中还不占主体地位，在整个国家经济中占的比例尚不足以代表我国企业的整体特征。

国有企业财务管理分析 篇3

（一）机构设置仍然以核算为轴心。企业财务管理机构，是组织企业资金运动并对企业发生的财务行为实施全面管理的部门，属于企业管理的职能部门。目前，部分国有企业财务管理结构的组织形式是财务、会计管理机构合并的组织形式。这种组织形式，是将财务管理和会计核算两个机构合并在一起。这种一体化财务会计组织形式关系简明，但是会计核算职能与财务管理职能不能明确划分和分工，而且机构内部往往以会计核算职能为轴心来划分内部职责。大多中小型国有企业基于其自身的原因，没有将财务管理岗位纳入企业管理的有效机制中，使财务管理岗位失去了它在企业管理中应有的地位和作用，企业只重视销售发展，财务管理水平却不如人意。财务管理是企业组织财务活动、处理与各方面财务关系的一项管理工作，企业因忽略包括财务管理在内的管理工作，单一片面地追求生产过程的生产结果和销售部门的外销情况，虽然效益提高了，但管理水平跟不上，严重制约着企业的发展。还有很重要的一点是，我国部分中小型国有企业的财务管理一直未受到足够的重视，在企业管理中地位不高，决策模式主要为领导层经验决策，没有真正做到以财务管理为核心。

（二）财务风险意识淡薄。一方面财务机构的职能不清晰，与其他部门的工作衔接不明确，只能满足会计核算、资金拨付的需要，非常重要的资金管理、税务筹划、财务计划与监控、决策支持等职能缺少相应的机构和岗位平台支持。有些企业财务对企业筹资、投资决策的参与程度几乎为零，往往是决策行为失败后，才有财务去参与收尾的工作。另一方面，面对激烈的市场竞争，企业应收账款长期高居不下，流动资金周转率较低，资金成本增加，潜在的风险很大，如何加强财务管理和资金筹划，确定合理的资金存量、存货定额及客户信用、欠款额度等，企业并没有得力的措施。

（三）财务人才观念滞后，培养投入不足。当前在财务人才观念上的差距主要表现在：（1）对财务人才开发重视不够，存在见物不见人的现象，偏重招商引资，轻招商引才、招商引智。（2）急于求成思想较突出，片面地求大、求精、求高，反映出急功近利思想，最终导致人才管理工作更多地体现为表面化、形式化。（3）缺乏主动性和创新性，受传统观念影响和利益驱动，习惯于按传统隶属关系抓人才，工作方法陈旧，人才管理工作缺乏沟通与协调，难以形成人才管理工作的新格局。（4）对财务人才缺乏投入，“只管使用，不管培养”，“一次充电终生放电”情况严重，人才更新不足。各企业对财务人员的继续教育投入不足，继续教育投入占职工工资总额远低于国家规定标准1.5%的水平。

二、改进我国中小企业财务管理的对策

（一）确立财务管理在企业管理中的核心地位，增加财务风险意识。国有中小企业要想在入世后的新环境中做到防范财务风险、提高资金效率，必须全面提升企业的财务管理层次。优化必须要有敢于挑战，敢于提出新的思想，同时又要有不怕失败的精神。第一，拓展财务管理内容。除传统的资金管理和财务管理外，还应向金融风险管理、税金管理、保险管理甚至知识资本（技术、人才、信息等）管理方面拓展。第二，更新财务管理方法。量化的财务管理方法应得到更多的应用，如定量预测、滚动预算、风险决策及不确定性决策等。财务管理核心地位的确立，实际上才是企业健全的管理体系真正意义上的建立和确立，中小企业有效有序发展的基础。企业克服各种客观困难、规避风险以及开源节流能力也才能不断增强。

（二）要结合企业的实际，全方位优化企业财务管理观念。财务管理观念是指导财务管理实践的价值观，是思考财务管理问题的出发点。国有中小企业要在管理中求实效、见效益，就要结合实际，因企制宜。要破除旧观念，才能树立新观念，而树立新观念必须积极学习，勇于实践。面对新的理财环境，以市场为主导型的中小企业，面临着市场的巨大压力，企业若不全方位转变财务管理观念，就很难在激烈的国际竞争中赢得一席之地。这就要求企业必须对市场反应灵活，资金营运得力，企业管理思路明确，并能加以有效实施。

首先要树立人本化管理观念。重视人的发展和管理，是现代管理的基本趋势。企业的每项财务活动都是由人发起、操作和管理的，其成效如何主要取决于人的知识、智慧和努力程度。建立责权利相结合的财务运行机制，强化对人的激励和约束，其目的就是要充分调动人们科学理财的积极性、主动性和创造性。其次要利用现代科学成果。财务管理的发展同现代科学成果密不可分。20世纪后期，账务处理逐渐电算化，运用电子计算机搞企业内部网络，可以进行成本核算、存储控制、订货管理等，既准确可靠，又提高工作效率。财务管理上更多地同系统论、信息论、控制论等联系起来。第三，将好的财务管理及分析理论应用于企业管理实际，比如现在比较流行的杜邦分析法和经济增加值。杜邦分析体系由美国杜邦公司最早创造并成功运用而得名，它是一种比较实用的财务比率分析法，利用几种主要财务比率之间的关系来综合分析企业的财务状况，而企业财务管理的重要目标是实现股东财富最大化，净资产收益率（企业一定时期净利润与股东权益平均总额的比率）正是反映了股东投入资金的盈利能力，反映了企业筹资，投资和生产运营等各方面经营活动的效率，是一个综合性极强，最具代表性的财务比率，借助杜邦财务分析体系，通过核心指标净资产收益率来分析该企业获利能力的影响因素，让企业所有者明晰其业绩究竟是如何创造的。经济增加值简称EVA，是由美国斯特恩、斯图尔特咨询公司于1991年首创的度量企业业绩的指标，它是指企业在现有资产上取得的收益与资本成本之间的差额。如果这一差异为正数，说明企业创造了价值增加了财富；反之，则表示企业发生了价值损失，减少了财富；如果财富正好为零，则说明企业的利润仅能满足债权人和投资者预期获得的收益。经济增加值用经济利润代替会计利润，因而能够避免会计惯例造成的失真，更接近实际。它站在股东立场上来衡量利润，认为资本在使用的时候必须考虑成本，在企业衡量效益、投资决策中有很好的价值。

（三）财务管理以资金管理为核心，强化资金管理，优化财务结构。加强资金使用的财务控制，把强化资金管理作为推行国有中小企业科学管理制度的重要内容。由于资金的使用周转牵涉到企业内部的方方面面，企业经营者应转变观念，认识到管好、用好、控制好资金是关系到企业的各个部门、各个生产经营环节的大事，要使资金的来源和动用得到有效配合，准确预测资金收回和支付的时间，合理地进行资金分配，让流动资金和固定资金的占用做到合理组合。以此为基础，优化财务结构，使企业财务稳健。其努力的方向和结果是使资本结构、负债结构、资产结构、投资结构全面得到优化。

经济越发展，财务管理越重要。中小型国企的财务管理虽然取得了显著的进步，但理论和实践的结合仍不紧密，距其发挥最优效用还有很大距离。重视财务管理，将有利于完善国有中小企业的内部管理制度；有利于降低成本，更好地筹资；有利于投资，提高投资收益率；有利于企业在经济增长的同时有相应的管理保障其稳定发展，资金安全有效运营，降低风险。所以，我国企业应在政府已出台和即将出台的一系列有利政策基础上，实行与企业发展相适应的财务管理战略，从而在激烈的市场竞争中健康、稳步发展，为社会做出更大的贡献。

（作者单位：西北橡胶塑料研究设计院）

国有物流企业财务管理现状分析 篇4

一、国有物流企业财务管理现状

1. 融资困难

上个世纪五六十年代开始, 国有物流企业渐渐兴起。然而21世纪不断在推进专业化国际化的物流观念和体制中出现的种种弊端已无法适应时代发展的需要。物流企业的转型需要大量的资金支持, 企业规模将向专业化国际化的方向努力发展。国有物流企业自身没有能力筹集大量资金, 由于物流企业属于国民经济的基础行业, 投资回收期与其他行业相比较长, 一般金融机构不倾向于向物流企业贷款, 导致了物流企业的融资困难。在我国已经上市的国有物流企业中, 融资规模比较局限。金融机构的贷款要求过多, 融资费用较高, 贷款抵押率较低等问题暴露的现行信贷机制的弊端, 大大消磨了物流企业的融资欲望, 阻碍了企业前进的脚步。

2. 财务监管无章可依

国有物流企业具有下属分支机构, 很多企业组织机构不单一, 集团内部关联性公司较多, 公司财务管理自身就很复杂, 而集团性物流企业更是难上加难, 一方面也要从财务监管力度和采用的方式来考虑问题所在。公司的财务监管制度没有得到贯彻落实, 现有的核算和内控制度不科学, 缺乏有效可行的监管办法等这些都是国有物流企业财务监管上的漏洞。另一方面导致出现大量会计基础工作不规范有章不循违等情况。归其原因综合素质高的财务人员寥寥无几, 致使违反财经纪律的现象时有发生, 这无疑给那些抱有侥幸心理的人提供了有利条件, 使企业的财务受到损失。

3. 资金管理方式不当

国有物流企业的资金管理方式目前看来还存在不足, 就集团性的公司而言, 有些子公司的账面上存在资金无处可用的现象。而同一集团下的其他子公司却急需周转资金。这就体现了集团性物流企业在资金调配使用中的不当之处。没有合理的使用。领导层过分依赖财务人员提供的各类数据信息, 却无法真正意义的掌握公司及分支机构的资金流量和存量现状。这样的资金管理方式导致了资金运用效率低下, 直接影响了企业的整体效益的发挥, 无法提高企业的经济效益和综合实力。

4. 财务管理信息化滞后

市场经济的完善给企业带来了更多的机遇, 当然也面临挑战, 会计人员应对会计信息质量的要求十分严格, 必须做到能够真实完整的反映企业的财务状况和经营成果。由于目前财务信息的采集仍然依靠传统的手工来完成, 物流数据量十分庞大, 财务人员的工作压力大, 信息化技术水平不高。即使使用用友, 金蝶等财务软件也是单一的核算, 报表做不到实时的跟踪。账物不符, 账表不符等问题不同程度地存在。由此做不到真正意义上的财务管理信息化, 促使财务信息得不到有效的集中和传达。财务信息化滞后, 这个环节薄弱会对整个财务管理带来一定影响。

二、完善国有物流企业财务管理的策略

1. 拓宽融资渠道

积极的拓宽融资渠道, 才会给国有物流企业创造良好的融资环境。实施“引进来, 走出去”的方针, 鼓励国有物流企业的对外开放, 引进外部资金, 支持引导与国外投资者的合作交流, 兴办各种合作项目。政府向有意愿与国外合作的物流企业提供法律上的帮助和支持, 做成功路上的垫脚石。与此同时, 国家证监会也应该响应号召, 将审批程序简单化, 完善信贷、外汇、财税、人员出入境等政策措施;国家自身产业的金融机构也应该予以支持和保障, 调整适应企业发展的政策, 尽到金融机构的职责。国家财政也可以利用形式参股等一定的经济帮助向国有物流企业提供资金保障。

2. 加强财务监管力度

财务管理工作的内容随着国有物流企业逐步的规模化发展而变得更为复杂, 财务监管也将成为国有物流企业发展中综合考量的要求之一, 是否真的贯彻落实监管工作变得越来越重要。目前根据财务研究表明, 应该着重从以下几个方面来保证物流企业财务监管有效施行:一, 科学的设置优化财务管理机构, 为财务监管做好基础准备工作, 资金链条长、管理跨度宽、筹资渠道及方式多样化。财务管理与会计职责不明的弊病逐渐明显, 这是受企业财务管理人员数量级素质的限制。大部分国有物流企业在传统的管理模式下都将财务管理和会计核算等相关职能部门混淆。因此, 财务机构与会计机构应该各尽其责。二, 为了实现企业财务管理的目标, 建立企业财务管理体制前提是要完善企业的内部控制机制, 这是保证监管工作的有效施行。在国家相关财经法规的依据下, 物流企业要建立起严格的财务规章制度。加强对物流企业财务人员的控制力度, 这是提高企业实力的必要前提。必须制定并实行严密的内部控制制度要加强对其财务的监管力度, 确保大量资产和经营活动都在国有企业的分支机构中运行, 对企业的财务监管效率起到至关重要的决定性作用, 同时也对规范企业会计行为, 控制经营风险提供有利保障。三, 科学的预算管理方式不仅可以有效的将资金的使用效率提高并且可以更好地使财务人员的工作得到合理的规范。与此同时制定满足自身发展的的科学化财务制度。并为了使“财务工作相容, 职务相分离”的原则得到保障, 有利于深化对核算, 监督和评价权利的独立性。

3. 提高财务人员综合素质

日常财务的制定与管理和物流技术的提高与优化对于国有物流企业来说至关重要。这便突显出高素质的财务管理人员在企业中的重要引导地位。对此, 企业的领导者与财务人员就有了微妙的关系———互利共赢, 相互依存。为了长远的发展, 企业的领导们应在设置诱人的岗位待遇来吸引优秀的财务人士加入的同时, 更应给现有的财务人提供专业的培训机会来学习, 提高相关的专业知识与素养。而作为企业财务人员, 也应当严格要求自身发展, 注意自己财务方面各种能力的提高, 拥有相关专业素质, 而且应定期学习和强化自身法律知识与意识, 帮助企业从整体上提高财务管理水平。只有财务人员对自身的要求不断提高, 才能够推进企业快速平稳健康的发展, 进而提高整个企业的综合能力, 达到真正的互利共赢。

三、结论

综上所述可知, 财务管理在一个企业管理中担任着不可估量的重要角色, 将财务管理各项工作做到精益求精, 近乎完美是需要每个财务工作者付诸实际行动的。企业把财务管理作为管理核心是因为财务管理涉及很广泛, 延伸到企业的各个环节。首先需要摒弃掉传统的观念, 并且应特别重视事前预测, 事中控制, 事后分析的新型高效模式。这样才能有效控制在国有物流企业中财务管理问题的频发, 因此, 逐步完善财务管理的各个环节, 关系着企业经济效益的提高及日后的稳定发展与辉煌成就。

参考文献

[1]张景同.国有建材生产企业财务管理现状分析[J].经济生活文摘 (上半月) , 2012 (04) .

[2]水梅, 安祥林, 尚雅雯.物流企业财务管理存在的问题及对策研究[J].物流科技, 2012 (02)

[3]朱长华.李璐.我国物流公司财务管理现状及问题简析[J].企业研究, 2011 (03) .

企业财务管理风险防控分析 篇5

【关键词】财务管理；市场竞争；措施；企业

财务管理是企业管理的核心，是企业管理的基础。企业财务管理不仅关系到企业的日常经营，关系到企业的经济效益，而且还关系到企业的牛存和发展，所以正确认识财务管理，不断防控有可能产生的风险，对企业经营管控有重要作用。

一、财务管理的重要价值

在市场经济条件下，特别是金融市场和企业组织结构不断完善的形势下，只有加强财务管理，才能促进其他管理工作。企业的最终目标是最大限度的提高企业价值，因此加强财务管理工作，避免由此产牛的财务风险显得尤为重要。

二、京东商城简介

作为中国最大的3C网络购物平台，“360huy”京东商城无论在访问量、点击率、销售量、行业的知名度、影响力，都是在国内3C网购平台高居翘楚。2004年初以来，已正式在电子商务领域的涉足，京东商城一直保持高速成长，连续超过五的年增长率超过200%。京东商城始终坚持以纯电子商务模式运营，减少中间环节，为消费者在第一时间提供高品质的产品和满意的服务。目前，“京东价”已经成为国内3C销售领域的价格风向标。京东商城的在线商品包括家用电器、汽车用品的销售、手机数码、电脑、软件、办公、家居片j品、厨房用品、服装鞋帽、装饰、保护化妆、钟表珠宝、礼品袋、体育与健康、母婴、玩具、乐器、食品和饮料等十余类10万多个产品品牌。目前京东商城拥有超过1000万的注册用户，京东商城已成为中国3C产品的消费者选择商品的一个重要途径。

三、京东商城亏损的基本情况

1.盈利的前提

刘强东曾经表示，外界对于京东盈利的担心是杞人忧天。盈利应该具备两个前提条件：（1）电子商务企业给用户带来的购物体验要足够好，如果连好的用户体验都不能保证的话，即使盈利也一定是短期的；（2） -个电子商务公司要有足够大的规模，作为零售公司，几十亿到100亿元规模是不能够赚钱的，京东目前的主要任务还是做大规模。未来好的用户体验是用钱堆出来的。

2.物流的短板解决建议

每个阶段的电子商务物流企业的发展战略都应该不同。在物流系统的建设初期，由于成本巨大，所以我们必须精确和严格的成本核算和控制。然而在物流系统投入使用后，成本可调节的控制策略，提高物流服务水平和效益，提高效益带来的利润增长，综合物流系统可以大大减少额外的成本。跨越式增长对物流系统的效率提升后，物流和电子商务时代是相互交融的最佳时间。此时的利润，应着眼于可持续的企业核心竞争力的物流系统的构建和维护，此时，物流模式创新提高了推广的效率，也能给企业带来可观的利润。

四、财务管理风险防控

1.完善财务管理人员素质

在新的形势下，财务管理人员不仅要有一定的财务管理专业知识和技能，而且需要具有较高的人文素质。因此，企业应重视选人、挑人、用人，广纳全贤才，做好培训和人才储备；同时，还应努力成为学习型财务管理队伍，积极加强研究财务管理的方式方法。

2.增强资源配置能力

市场机制是市场配置资源的前提，中国经济在全球经济的背景下获得牛存和发展。中国企业的市场份额和资源的分配，它必须适应市场环境的要求，按照市场机制运作的模式，培育一批强经济实力，高技术水平，优秀企业和支柱产业的经济特征，培育好的经济增长点.这是管理好财务关系，提高财务管理能力的一个重要环节。

3.发挥财务管理部门职责

企业是一个由各个部门组成的完善系统，只有各部门之间的有效沟通和协调，以提高企业的能力。作为企业管理的核心内容之一，除了处理内部协调财务部门，与其他部门的沟通和协调也很重要。财务人员应配合财务部、牛产部、市场部、采购部、人力资源部等之间的关系，以获得他们的理解和合作。同时，还要处理财务关系中债权人、债务人、员工、客户和供应商关系，以提高企业资本运作的效率，增加持续性的效益。

4.增强财务管理制度落地

财务管理制度是企业财务管理活动的重要内容和重要依据，具有发挥企业融资活动的重要调节作用。在我国，一些企业由于不重视不强调财务管理，使其难以保护投资者的利益，导致资产流失严重，不合理的资本结构。多样化的盲曰发展使得一些企业削弱了核心业务，甚至影响到企业的市场竞争力。为了克服这些问题造成的弊端，要求企业管理应以财务管理为中心，狠抓制度的落实，促进全面、科学、高效的企业管理，促进企业降低成本，提高效率，实现股东财富最大化。

参考文献：

[1]于国术.浅谈财务能力评价指标体系的作用与建立[J].民营科技，2011（08）

国有企业的集中式财务管理模式分析 篇6

关键词：国企,财务管理,集中模式

由于国家性质和政治体制的原因, 不同于一般上市的集团公司的市场化的上市主体, 我国国有企业的集团公司作为集团控股的核心企业, 是集团与股份并存”的主体结构。我国国有企业的管理层设置过多, 一般四五级, 多的可达七八级。虽然多级控制的管理层格局能实现股东对企业的绝对控制, 但是臃肿的管理层大大降低了企业的经营效率和决策灵活性。在当前激烈的国际竞争环境下, 在国企财务管理过程中出现了许多问题, 主要表现为国企财务管理的权力过于集中、缺乏有效的财务监管等。面对日益激烈的国际竞争环境, 国有企业急需一套适合国有企业集团特点的财务管理模式, 解决国有企业发展过程当中的各种问题, 实行企业财务管理的高效。

一、国有企业财务管理模式现状

1. 国有企业财务管理环境分析

在中国, 国有企业集团相对于一般企业显得比较特殊, 国有企业的投资或参与控制都是地方政府或者中央政府。国有企业集团是由多个法人主体组成的规模巨大的经济联合, 由于历史原因, 国有企业的管理方式和产权关系的不同, 国有企业在改革开放前为计划经济体制。实行改革开放以后国有企业被分成了资产重组型、政府部门转化型和自我发展型的三种主要的按照生产方式分配的类型。

2. 国有企业财务管理存在的问题分析

(1) 缺乏有效的财务控制。国有企业在财务管理中缺乏事前预算、事中控制, 很多时候关注事后的处理和控制, 我国国有企业在财务控制严重问题问题。许多企业集团在实际财务控制中与事前的财务决策有较大的出入, 在制定了决策之后, 并不编制事前的详细预算, 缺乏详细具体的对项目的预算。在经营过程中, 缺乏或者没有按照标准比对尺度进行事中控制, 而只是在点和线的控制, 造成投资混乱, 资本结构不均衡。上级公司缺乏足够的管理能力, 来从企业集团高度和全局来统一安排投资、融资活动, 没有完备的贯通母子公司的财务控制体系, 导致零散、片面的财务管局面。

(2) 缺乏有效的财务监督。企业集团的财务监督不能实现有效的沟通, 母子公司的财务监督沟通往往很少。子公司在实际运行中, 和母公司之间的沟通很被动, 甚至违反集团公司相关准则和规范。另外, 子公司内部缺乏会计监督, 对忽视会计监督的作用, 也缺乏内部审计监督机制, 造成母公司对不能对子公司财务的有效监督控制。其次, 对内部审计工作的认识不够, 内部审计在企业组织中地位较低且独立性较差, 内部审计低位较低, 审计工作重视程度不够, 够职位形同虚设。

(3) 财权分配不合理。目前我国国有企业集团在财权分配不合理, 容易发生极端化, 即过度分权或者过度集权。大型的国有企业在最初釆用集权型管理模式后, 觉得不合理是, 于是矫枉过正, 被反向的极端化, 主要表现为集团公司给下面的各级子公司给予过大过多的权力, 投资结构欠佳, 投资收益下降, 经营风险加大, 削弱了母公司的控制力。在筹资管理上, 集团公司对内部资金的资金整合不畅通, 对外举债规模把握不够, 过高负债导致资本结构不合理, 大大增加了财务风险, 导致财务风险管理失控。另一个极端就是过度集权, 这主要表现在早期, 由于我国特殊的性质导致企业在经营领域的不同于一般企业, 很多国有企业的权力高度集中, 同时政府部门干涉过多, 集团公司制定各种章程对约束子公司和员工的约束过多过强。在市场经济环境下, 高度集权的集团高高在上, 难以看到基层现场真实情况, 看不到低层经营管理的实际情况, 往往掌握不到全方位的信息, 导致重大决策的失误。

二、国有企业财务集中式管理模式设计

1. 国有企业财务管理模式设计的要求

针对目前国有企业财务管理中暴露的问题, 必须马上对国有企业集团财务管理模式进行优化, 综合考虑成本效益, 与现代企业制度符合以及长远和现实相结合。企业是一个大的经济利益体, 所以要以成本和收益为前提进行各项经营活动, 力争实现最大盈利, 通过不断改进新的适合企业的管理模式给, 综合考虑企业带来的收益与新模式建立的成本, 通过较低成本实现利益最大化。在进行财务决策时首先要综合计算企业的经营效益, 再与运营成本进行对比:当项目的预期收益高出成本时, 则在财务上是可行的;当项目的预期收益低于成本时, 则在财务上是不可行的, 就要放弃。企业集团的经营管理制度以及任何措施都是要遵循现代企业制度, 因为企业制度是企业集团建立运营的基础, 在财务管理模式的选择时要遵循企业的制度。企业运营发展计划要立足长远, 进行国有企业集团财务管理模式的优化时要站在高的视角长远综合全面考虑, 结合企业集团的自身实际, 准确实现定期, 在认清企业现状的基础上制定企业集团发展目标、经营战略、效益指标等, 选择应该能更好地帮助企业实现长期发展运营的战略目标。只有将长远和现实相结合, 结合企业自身发展需求和特点, 认清实实在在的问题才能真正解决问题, 确保企业财务管理得以贯彻实行。

2. 集中式财务管理模式特点

集中式财务管理模式就是将企业集团财务信息集中起来, 建立企业集团财务核算、财务决策、监督控制对公司资源和业务进行集中化的管理和分配的模式。集中式财务管理模式是通过对资源的集中管理和配置, 对信息统一以及财权的几种分配。以资金管理为例, 集团企业利用财务信息系统, 对各分支机构企业资金分配情况及资金需求进行分析, 再通过内部的财务公司等方式对资源进行统一合理的配置和调度。集中式财务管理实际上就是一种动静态结合, 站在更高更全面的视角, 通过现代网络技术对业务发生源头的信息进行采集, 然后进行系统分析后进行决策分析, 保证了信息在各级传递过程中真实准确, 降低了财务信息处理人员人为干预, 实现集团财务与分支机构的业务的高校沟通, 进而提高经营效率和收益。

3. 国有企业集中化财务管理模式的实现

(1) 推行企业集团资金集中管理模式。资金集中管理是由集团统一筹措、规划、调控资金, 降低资金成本, 提高资金使用效率, 发挥了企业集团整体全局特点, 保障企业集团日常经营活动和迅速发展的资金需要。集中式管理模式能提供集团竞争力的提高, 加强对控制公司财务、防范财务风险的控制。目前这种管理模式已广泛应用于国际跨国企业集团, 资金集中管理模式比较成熟, 通过都建立有资金结算中心或财务公司, 对集团内部资金实现了有效的集中管理。

(2) 建立全面预算体系, 完善业绩评价管理。2010年起, 国资委在中央企业内部引入EVA考核制度, 是由企业的调整后营业利润 (NOPAT) 扣除企业的资本成本后计算所得, 反映的是企业的经济利润。通过激励与约束并举的机制, 提升了国有资产管理效率, 降低了企业的资金管理风险。通过对企业内部各部门各类财务及非财务状况进行全面地分配、考核、控制, 进而组织和协调企业的生产经营活动。事实证明, 企业集团的基于EVA的全面预算体系的建立很有必要。

(3) 建立完善的集团财务管理信息系统。管理信息系统 (MIS) 能帮助经理实现对自己的责任工作做出及时有效的计划、决策和控制。决策支持系统 (DSS) 能实现结构化或半结构化的决策, 它结合了数据和分析模型或者数据分析。国有企业可以在财务信息化中建立以自身网络系统平台和软、硬件设施, 方便进行各种财务相关数据的快速访问, 在整合了财务信息资源基础上实现财务工作人员协同工作。

(4) 加强内部审计管理。国有企业提高内部审计工作的重视程度, 给予审计工作及人员充分的信任和支持, 坚决并全面推行总审计师制度, 通过提高员工对企业内部审计重要性的认识, 提升内部审计机构的地位。通过借鉴国外集团内部审计管理经验, 设立完整的内部审计组织体系。提高内部审计人员专业素质, 改进审计工作方式, 内部审计人员的专业素质以及审计规范完善程度。除此之外, 内部审计除了财务审计, 还要考虑如何为企业创造或提升价值, 帮助企业制定长庆可行的战略目标, 预测并提出一系列风险预防措施, 保证国有资产安全, 并促进国有资产保值增值。

三、结语

我国国有企业负债率较高, 制定科学合理的财务管理是企业正常运行的保证。要做好财务管理模式的创新, 提高财务管理的灵活性科学性, 建立严格的审计制度, 并充分落实到位, 最终保证企业资金流的畅通。

参考文献

[1]耿加杰.企业集团财务管理模式及其选择[J].中国集体经济, 2010, (8) :59-61.

[2]娄文辉.我国大型企业集团财务管理模式优化研究[D].河海大学, 2005.

[3]沈小凤.国有企业集团财务管理研究[D].首都经济贸易大学, 2009.

国有企业财务管理分析 篇7

我国自从加入WTO以来, 就不断地进行经济变革, 其中国有企业的变革成了首要任务, 对于过去的国有企业来说就是新的希望。传统的国有企业利用经济进行变革的这一时期迅速崛起, 但是稳步发展的同时也制造了许多问题, 财务管理在国有企业的核心地位逐渐被人们忽视, 贪污、腐败的问题日益增长, 以上诸多的问题, 需要领导对国有企业进行整顿, 加大国有企业中财务管理的力度。

二、国有企业在财务监管上存在的问题

1. 国有企业内部审计与财务监督的力度不够

财务人员具有管理企业财务工作的义务, 由于国有企业中领导占据着主体地位, 所以导致财务人员进行财务管理的时候缺乏科学和规范。就目前而言, 我国的国有企业在财务管理上做的并不是很好, 财务清查与稽核等相关制度没有一个完整的构架, 导致国有企业在监督上还有很多的问题。此外国有企业因为保留着传统的审核制度, 对于财务管理进行再监管的重视度不够, 且内部审计的制度也得不到应有的发挥, 致使国有企业在市场经济的竞争中总是占不到优势。

2. 国有企业在外部监管上还不健全

目前国有企业在财务监管上的制度还存在许多缺陷, 监督工作在执行时的不公平现象频繁。此外, 国有企业在进行资金监管的时候不到位, 严重阻碍了财物人员实施监督的职能, 由于监督的欠缺导致了国有企业难以执行财务监制。并且国有企业实行监督时, 实施审计监督相关的工作人员在职业上的素质也需要提高, 只有工作人员整体素质得到提高, 才可以有效得对国有企业进行管理。

3. 国有企业的监督对象针对性不强

国有企业的财务监督就是企业内部的一种财务方式, 主要对财务人员进行监督。但是国有企业中的经营者跟财务工作有着密切联系, 所以必须要对国有企业管理层采取有效的监督方式。国有企业进行财务监督时, 对企业管理层监督的针对性不强, 致使企业展开财务工作有较高的难度, 企业监督工作就会呈现滞后状态, 因此, 必须要将企业高管纳入财务监督之中。

三、国有企业中加强财务监督的有效策略

1. 需要加强政府对国有企业的财务监督

加强政府对国有企业的财务监督需要做到下面的两个方面:首先在审批建设财务师事务所时的把关必须严格, 在管理注册财务师时, 要让财务师明确财务监督对国有企业的重要性和监督中财务师起到的作用, 还要对监管不合格的财务师进行该有的惩罚。其次在进行国有企业的财务监管时, 一定要做到信息可以共享, 有针对性地进行财务监管。同时, 还要在国有企业中建立一个专职的财务监督体系, 让相关的监督人员可以对国有企业及时地进行监管, 确保国有企业的财务监督可以有效执行, 对于监督工作时出现的一些错误行为要尽可能地纠正并处罚。

2. 国有企业需要加强社会的监督

注册财务师在国有企业的财务监管中有着至关重要的作用, 只有注册财务师亲自监管企业财务信息和财务人员, 才可以达到国有企业的社会监督目的。注册财务师在财务监督中不只要对国有企业财务师实施有效的管理监督, 还要做好对财务师的培训以及教育工作, 提升国有企业财务师在财务专业上的能力并熟悉有关标准和规定, 只有这样, 才具有监管国有企业财务的能力。因为我国国有企业目前的财务监督体系还没有一个完整的框架, 在企业内部的监督力量还比较弱, 国有企业可以邀请外部的注册财务师代理财务监督的工作, 进而实施国有企业财务工作上的内部审计和监督, 确保企业财务工作能够顺利进行。

3. 国有企业需要进行财务科目和财务报表的调整

当前的国有企业在财务工作上还存在很多的矛盾, 只有对财务工作的相关报表与内容实施调整, 才可以进一步消除财务工作中存在的矛盾, 保证财务报告的真实性和实用性。尤其是会计中的累计折旧需要进一步完善, 以此规避做账时容易出现的账实不符情况, 使企业的收入与支出有一个准确的统计, 从而保证国有企业支出与实际耗用的合理化。

4. 国有企业需要行业自律和政府监管相结合

财务监管对于国有企业来说有着不可替代的作用, 只有做好企业的财务监管工作, 才可以使企业更好更快地发展。但是当前的国有企业由于企业领导的核心地位, 使得企业财务工作的开展会受到很多的限制。为了国有企业走可持续发展之路, 需要政府监督与行业自律相结合, 企业员工还必须时刻拥有一个清醒的头脑, 日常管理毫不疏忽。且企业自身也要建立一个完整的监管部门, 保证企业财务监管的明朗化。唯有如此, 才可以保证国有企业正常地进行财务监管工作。

四、结语

我国国有企业对于国民经济的提高有着重要意义, 国有企业获得利益, 国民经济也就会提升。因此, 面对目前国有企业中的一些财务监管问题, 必须及时制止与纠正, 进而完善国有企业的财务监管系统, 为提升国民经济贡献一份力。

摘要：我国的基本国情决定了国有企业在我国经济中的重要地位, 且国有企业对国民经济的影响也越发明显。因为各种原因, 国有企业在新时代下面临着许多挑战, 其中财务监管问题将会是国有企业加强竞争力的重要因素。本文就国有企业财务管理的现状进行分析, 给出一些可以改变市场经济下国有企业格局的建议, 使国有企业的综合能力得以提高, 以期加强国有企业在市场经济中的影响力与地位。

关键词：财务监管,管理,国有企业

参考文献

[1]杨天佑.国有企业财务管理监管的问题与对策研究[J].中国商贸, 2014, 34 (28) :85-86.

[2]李青.国有企业财务管理存在的问题与对策[J].财政监督, 2014, 12 (17) :43-44.

国有企业财务管理分析 篇8

一、国有企业财务管理存在的问题

国有企业是国家财政的主要来源, 是实行社会主义制度的基础, 在社会各个领域中占有主导地位。伴随着中国社会主义市场经济的逐步发展, 国有企业在财务管理方面深层次的问题逐渐显露出来, 如果放任这种现象, 不尽早加以调整, 国有企业将走向面临困境。

1、财务观念落后, 整体素质不高。

国有企业由于长时间处于本国政府的庇护之下, 存在缺乏对于风险的防范意识等因素。随着市场经济的发展和中国加入世贸组织以后, 以营利为目的的企业工作重心就应从生产管理转向财务管理。而财务人员对企业决策不闻不问, 了解甚少, 无法理会企业财务决策的精髓, 在实际工作中导致失误和偏差。财务人员应不断学习相关法律知识, 提高法律意识。但仍有部分企业没有贯彻落实这一方针政策, 致使企业发展与普遍发展脱节, 使得管理机制不健全, 财务管理混乱, 相关业务人员业务知识老化。

2、财务管理制度不完善。

由于企业的一味只注重经济发展, 不顾市场取向, 必然导致放松经济核算、财务管理的不健全。如果财务管理体制不完善, 就会阻碍财务管理目标目标的实现程度。我国的国有企业财务管理还处于原来的传统管理模式, 在监督上缺乏经验。尤其是上市公司, 拥有众多子公司, 这必然导致在公司账目的管理上存在很大问题, 加上各个公司内部的人为因素, 使得账目不清晰, 不透明, 导致管理和监督上的缺失。

3、资产流失浪费。

国有企业长期处于政府的羽翼之下, 管理意识淡薄, 极易造成资源浪费、资产损失现象。造成这种现象的原因主要是:第一, 资金配置不合理, 盲目购置, 更有甚者购置后不用, 长期搁置直到报废, 造成资源浪费。第二, 利用不彻底, 措施不力, 设备利用率普遍不高。第三, 管理不善。在生产经营和兼并重组过程中, 盲目进行投资, 擅自担保, 使企业蒙受经济损失。第四, 处置不规范, 没有经过申报审批, 就随意进行转让、出售等其他行为, 造成国有财产大量流失。

二、解决国企财务管理所的存在问题的意义

国有企业控制了我国的经济中枢, 是我国经济命脉, 是我党执政的重要经济基础。解决了国企财务管理中存在的问题, 将更有助于国有企业的长期发展;利于国有企业完善自身管理水平, 提高国际竞争力;有利于国家在世界经济之林中提高自身地位;有助于国家经济实现又快又好发展的宏大目标。对于一个国家的更快更好发展具有很多的现实意义。

三、国企财务管理问题的解决措施

为了更好的适应市场经济的发展以及市场经济条件的要求, 优化国有企业资源的资源配置, 实现国有企业的资本保值与增值, 针对前面提到的国有财务管理存在的问题提出以下几点措施:

1、提高整体素质, 更新财务观念。

企业在财务管理方面必须全面面向市场经济, 解放思想, 实事求是, 转变观点, 强化相关职能。企业领导应强化对财务工作的认知, 在聘请、任命时, 要把“重视财务工作和具有个人原则及法律意识”作为用人选材的重要要素, 企业财务人员有责任和义务将财政管理情况汇报给领导。同时企业管理层也要主动自觉、虚心的向企业财务人员学习。主动了解一些主要的相关财务知识与法律法规, 以便将全企业整体素质的提高。

2、完善财务管理制度。

国有企业, 从宏观调控乃至微观管理, 都已经建立起一套比较完整的管理机制, 为建设中国特色社会主义市场经济迈出了有力的一步。但是我国国有企业内部财务管理, 仍存在着许多不完善的地方。为了坚持标本兼治原则, 应对存在的问题进行改善。具体做法:财务管理部门制定的法规应上升到由国家级职能部门制定, 这样做防止职权的过度集中, 保证了国有企业财务的国家监督;调整和完善国有企业的经营, 综合考核, 加大相应的惩处力度;加大依法治理会计行业改革力度, 实行问责制度。

3、建立健全财务监督机制。

国有企业的领导班子相当于一个企业的大脑, 企业解决财务管理中存在的问题, 首先要组织领导本企业部门, 加强财务监督, 在完善成本管理的同时, 建立健全经济核算制度, 对经济活动进行全面分析, 从而达到提高经济效益的目的。

要使会计核算工作规范化, 严格规范会计审核与财务收支监督。正确核算收入与成本, 定期开展财务清查和账目核查, 保证账目和实际情况相符, 防止账目出现混乱现象。同时国有企业监督理事会要加大监管力度, 促进监督体系的不断更新, 监事会的工作能有效遏制财务信息失真, 有力的促进国有企业财务领导和监督机制。

四、结论

财务管理是国有企业管理活动中的重中之重, 关于如何解决国有企业财务管理中存在问题的解决措施, 还是一个深远的课题, 需要众多研究学者一同努力, 为我国的国有企业发展描绘美好的蓝图。

参考文献

[1]、李瑞喜.国有企业财务管理存在的主要问题及解决对策[J].南方刊论, 2009 (9)

[2]、郝德俊, 李平.国企财务管理中存在的问题及对策探索[J].北方经济, 2004 (10)

[3]、赵文彬.浅议国有企业财务管理存在的问题及对策[J].观察与思考, 2009 (6)

国有企业财务管理分析 篇9

一、财务分析与经济环境 (行业状况)

家电行业呈现供大于求的市场特征, 可以利用波特五力分析模型来分析家电企业的竞争环境。五力分别是:现有公司间的竞争、新进入者威胁、替代产品的威胁、购买方的谈判能力、供货方的谈判能力。

就家电行业而言, 其产销增长幅度趋缓, 城镇市场已趋饱和, 而农村市场的消费能力增长有限, 因而现有公司间的竞争日趋激烈。由于各大电器已树立了自己的品牌形象, 所以新进入者也很难在这已瓜分殆尽的市场中再分一杯羹, 因而新进入者的威胁较小。不过, 随着电脑、手机等产品的飞速发展, 家电企业的有些产品如电视机也受到了不小的冲击, 本来整个行业的产品更新快, 所以创新显得尤为重要。至于家电企业的谈判能力, 其上游购买方主要是钢铁行业, 这个行业的产能过剩, 所以与供应商有一定的谈判能力, 然而, 其下游购买方主要是国美、苏宁等经营大卖场, 渠道力量强大, 因而与下游的谈判能力相当弱。

从企业的财务数据中分析行业状况:企业的毛利率很低, 表明行业竞争激烈;应收账款、存货很高, 表明与购买方的谈判能力较弱;应付账款较高, 所以面对供应商更有谈判能力。

二、财务分析与战略选择

一个公司的财务数据一定带着行业的烙印, 也带着公司自身战略的烙印。公司战略分为成本领先战略和差异化战略。成本领先战略即同样的产品或服务成本低;差异化战略是在顾客可接受的价格下提供独特的产品或服务。

一般相较同行业而言, 公司的财务数据反映出低毛利率、高周转率的特征, 表明公司薄利多销, 以速度取胜, 效率高, 效益低, 这就是采取了成本领先的战略。另一方面, 公司的财务数据表现出高毛利率、低周转率的特点, 表明公司价格高, 有特色, 效益高、效率低, 这就是采取了差异化的战略。

如果选择成本领先战略, 这就要求企业达到规模效益、高效率的生产、产品设计简单并且严格的成本控制。而差异化的战略要求企业产品的质量突出、种类丰富、优质的顾客服务、注重创造性、投资于品牌形象和研究开发。

三、财务分析与公司能力

决定一个公司的好坏取决于公司战略执行的能力。以家电企业为例, 建立多样化的分析模式。

(一) 以财务报表为模板进行分析

“财务报表集中反映了企业在过去一段时间 (月、季、半年、年) 的财务状况, 是企业过去经营管理成果的集中体现, 也是企业未来经营管理决策的重要依据。”

1.损益分析

家电企业的收入构成主要是家电产品销售收入, 其他收入比例很小, 收入分析主要是对销售家电产品收入展开分析;家电产品收入分析必然要对销售量及其单价进行分析, 对销售量又可以按照分类产品销售量结构、分地区销售量结构进行分类分析。

家电企业的成本费用构成主要包括营业成本、销售费用、管理费用、财务费用, 可以进行成本结构分析。营业成本和期间费用可以按照产品、部门和地区分类分析, 从而更好地进行成本控制。

2.资产分析

在家电企业中, 存货和应收账款所占比例较大, 所以分析原材料和产成品的库存合理性以及应收账款的有效管理就尤为重要。由于下游渠道的强势, 导致流动资产周转率不够高, 因而打通销售渠道是当务之急, 这也有利于降低销售费用。另外, 家电企业的固定资产比例较高, 因而固定资产分布和利用合理性对企业的效益有着重大影响, 可以防止产能过剩和资产闲置。

3.比率分析

可以利用一些比率指标来综合分析公司的能力。为了分析企业的长、短期偿债能力, 可以利用流动比率、利息倍数、财务杠杆的财务指标;而存货周转率、应收账款周转率、总资产周转率的指标可以反映企业的运营能力;另外, 通过毛利率、净利润率、总资产报酬率等指标可以了解到企业的盈利能力。

(二) 通过杜邦体系进行分析

“杜邦分析法就是利用财务比率 (指标) 之间的内在联系, 据以建立财务比率分析的综合模型来综合分析和评价公司财务状况和经营成果的方法。”

杜邦分析体系中的几个重要的财务指标关系是:

净资产报酬率=净利润/总资产×总资产/净资产=总资产报酬率×权益比率

总资产报酬率=净利润/销售收入×销售收入/总资产=净利润率×总资产周转率

利用杜邦分析体系来分析公司是否有效的执行战略, 例如公司的战略定位是成本领先战略, 那么可以分析总资产周转率是否提高, 即在现存资产基础上增加收入, 或在现有收入基础上减收资产;并且分析成本是否降低, 确保销售收入的增加幅度高于成本费用的增加幅度。通过杜邦体系的细化, 分析出哪些因素促进战略的有效执行, 哪些因素阻碍战略有效执行。

(三) 利用SWOT模型进行分析

财务数据反映的是过去的信息, 而在做决策的时候, 需要预测未来。利用SWOT模型可以有效地将财务分析和管理决策结合起来。

在SWOT模型中, S表示企业的优势, W表示企业的劣势, O表示市场中的机遇, T表示市场中的挑战。通过财务分析, 我们往往可以分析出企业的优势和劣势, 如资金是否充裕、市场占有率等。

将优劣势放在市场环境中, 分析哪些优势可以发挥出来给公司带来机会, 哪些优势不能发挥出来, 就可能让公司面临威胁;哪些劣势可以规避, 可能会有新的机会, 哪些劣势不能规避, 可能面临更加严峻的调整。从而把优势劣势变成对未来机遇和威胁的判断, 促进公司战略和决策的制定。

由上可见, 根据企业长期发展战略的目标, 调整和制定相对正确的经营和财务政策, 通过报表等财务分析帮助企业的战略决策, 将财务与管理密切结合起来, 能够更好地为公司规划未来。以家电企业的财务分析为例, 希望能够为企业的战略决策提供思路。

参考文献

[1]吴世农, 吴玉辉.CEO财务分析与决策[M].北京大学出版社, 2008.

建筑企业的财务管理措施分析 篇10

[关键词]建筑企业；财务管理；管理措施

我国经济的高速发展带动了建筑企业的发展，建筑企业的发展反作用于社会经济发展。近年来我国建筑市场逐渐扩张，国外的建筑企业也在向国内涌入，不断的对我国建筑市场产生冲击，也从侧面提升了国内建筑市场的竞争压力。建筑企业想要在激烈的市场竞争当中保证自身的高速发展，就必须要通过完善内部财务管理的方式提升企业经营效益，通过优化财务管理措施的方式来提升企业的综合市场竞争力，保证企业的长远发展。

1.建筑企业财务管理存在的问题

当前我国建筑企业财务管理工作的财务控制的不强、财务风险、预算管理工作执行力度差、财务工作人员素质较差以及资金使用效率低等问题严重影响着建筑企业的发展，下文将对其中部分问题的提出相应的解决措施。

2.通过树立良好的管理理念完善财务管理

通常情况下，财务管理理念是保证财务管理实践过程科学性以及促进企业财务管理工作不断发展的灵魂部分，建筑企业想要在当前激烈的市场竞争环境中依旧保持高速发展的势头，树立良好的财务管理理念是最基本的要求。首先可以明确企业的现金流动观念，因为现金是企业资金的主要来源部分，企业可以通过收到的现金进行二次投资，并且先进流动是否合理，也是评判企业财产以及企业综合价值的关键指标之一。其次是要全方位贯彻利润至上原则。企业的最终目标就是实现企业生产利润的最大化，对应建筑企业来说，想要保证利益最大话，必须要从增加企业收入，对企业资金指标进行控制等方面入手，使其为企业利润最大化这一目标做贡献。将财务管理作为企业管理的中心点，因为随着市场经济的不断发展，企业经营环境越来越复杂，想要将利润最大化目标贯彻到实际生产经营中，就必须要始终贯彻财务管理为中心的理念，将财务预测、财务计划以及财务控制等工作的作用最大化发挥。建筑企业可以通过坚持财务管理为中心的模式对企业资金进行全方位控制，也可以从侧面控制企业的生产成本以及生产利润，为企业更好更快的发展提供财政支持。最后，要将市场风险理念贯彻到企业财务管理中。因为市场背景是不断发展、不断变化的，所以与其相关的市场信息也会经常产生改变，导致市场主体利益产生变更。在信息化时代背景下，企业能否在第一时间掌握市场变更情况，会从根本上影响企业的发展。在市场经济条件的影响之下，建筑企业的所有日常经营活动都需要自负盈亏，部分企业为了保证企业的经济效益，从传统的工作模式下进行转变，通过扩大市场业务量的方式降低成本，做到薄力多销。而系统中存在的潜在风险则需要通过一些额外的收益对其进行弥补。对企业的领导以及财务工作人员来讲，能否树立起正确的风险规避观念是十分重要的，通过风险规避理念来指导企业更好的投资，提升对旗下公司情况的考核及监督力度。

3.通过加强企业财务预算管理完善财务预算

为了让企业日常生产经营活动满足社会发展的基本需求，建筑企业必须要从客观的角度认识自身的优势和劣势，在第一时间掌握市场信息，推动财务预算管理，保证财务管理的秩序性及目的性，将财务预算管理工作从传统模式下的被动化、机械化管理转变为当前社会主流的科学化预算管理。加强财务预算管理就要求企业在项目预算的编制、执行和调整等活动中严格遵守相关制度要求，同时要实施控制并对其进行认真考核，致力于服务于企业的经营目标而努力。通过预算管理，可以有效发挥各级预算部门的职能作用，对所发生的收入、成本、费用等实施预算管理。此外，通过对财务预测和决算，就可以制定出相应的财务管理方案，从而为财务管理的实施奠定基础。提升财务预算管理的基本要求就是需要建筑企业在进行项目预算编制以及项目执行调整等活动当中，必须要严格的遵循国家相关法律法规以及企业内部定制的各种条款。认真履行预算，并对其实施情况进行定期考核，使其可以真正的为完成企业经营目标而不懈努力。通过预算管理的方式督促各部门发挥其职能作用，对生产经营活动中产生的各种收入、成本以及消耗的费用进行预算管理，保证一切财政支出安全有序。也可以通过财务预测以及财务决算的方式来拟定最适合企业发展的财务管理方案，为企业财务管理工作的正常发展奠定基础。

4.通过提升人员素质完善财务管理

财务管理工作人员的业务素质以及个人综合素质较差，是影响建筑企业财务管理工作正常发展的关键因素之一。可以从下述几方面入手，提升工作人员的综合素质。首先可以通过培训的方式来强化会计人员，采用“名师讲堂”、“案例分析”等方式，将理论知识与现实结合起来，促进会计工作人员更快的掌握职业知识，并更好的将其应用到现实生活中。其次需要普及税收方面的法律制度，因为会计工作人员工作涉及面比较广泛，所以对其综合素质的要求也比较高。培养其职业道德，养成不做假账的优良习惯，全方面掌握税收知识，避免因为工作失误触犯法律。培训人员需要着重对工作人员的综合素质进行培训，因为作为财务管理人员来说，仅仅拥有理论知识以及业务能力是远不能满足日常需求的，也需要具备高尚的职业品德，以及活到老学到老的心态，以此来满足我国高速发展的社会需求。

5.通过提升资金的使用效率完善财务管理

资金管理流程与资金运作流程有一定的相同之处，所以财务管理人员需要提升资金的使用效率，对企业资源进行科学合理的配置，提升资金管理力度，加快资金回收速度，提升资金使用的合理性，进而保证建筑企业经济效益最大化。加强营运资金管理力度，因为企业财务管理工作的主要内容就是对现金进行收付，同时对存货资金进行管理。因为企业利润的主要来源就是资金流动，所以提升资金流动效率是十分必要的。强化资金管理力度，科学的对企业所拥有的资金进行分配，提升资金的使用效率，保证企业运营能力以及盈利能力。

结束语

建筑企业想要保证获取更大的经济利益，首先就要提升自身的综合竞争能力，为实现企业长远发展目标打下基础。可以从提升财务管理水平方面入手，通过完善财务管理质量的方式来提升企业的综合竞争能力，促进建筑企业更好更快的发展，为我国整体市场经济的发展贡献力量。

参考文献

[1]谈怡.对建筑装饰企业财务管理体制改革的探讨——以南京华夏天成建设有限公司为例[J].中国外资，2013，12（24）：111-113.

[2]毛小平.浅谈建筑施工企业财务管理中存在的问题及对策 优先出版[J].科技与企业，2012，03（05）：69-70.

[3]梁淑娟，张淑英.某地区建筑企业财务管理现状调查分析与对策研究[J].中国管理信息化，2014，05（08）：91-93.