公司环境核算系统

公司环境核算系统（精选三篇）

公司环境核算系统 篇1

1 会计集中核算系统建设的必要性

(1) 实施会计集中核算需要先进的会计信息系统支撑。财务管理作为一种价值管理方式, 渗透在公司生产经营活动的各个环节, 起到核心控制的作用。集团公司一体化的业务模式和经营理念决定了财务集中管理的要求。而集中的会计核算系统首先实现了集团公司会计信息的一体化、现代化, 为公司快速、准确决策提供支撑。

(2) 建设会计集中核算系统是有效防范集团公司内控风险的要求。在当前监管环境下, 会计责任高度集中至集团公司总部直至单位主要负责人, 而相关的会计业务处理仍分散于各基层单位。建立集团公司会计集中核算体系, 从组织架构上使财务核算与经营管理相对独立, 有利于会计核算中各类问题的及时发现、及时反映与及时纠正, 从而有效防范经营内控风险。

(3) 建设会计集中核算系统是提高集团公司会计信息时效性的重要途径。集团公司业务覆盖范围广、层级多, 单位分散。会计报表等信息通过层层上报、层层汇总合并的方式生成, 生产、传输中间环节过长, 耗时多, 严重影响会计信息的时效性。会计集中核算系统有效地归并原来分散在各区域的会计核算主体, 优化会计核算工作流程, 直接生成公司合并报表数据, 提高公司会计信息的质量。

2 系统总体架构及功能简要分析

构建会计核算集中核算平台旨在提高集团公司会计核算的时效性、可比性和智能化。会计集中核算系统设置两级数据中心, 即集团总部一级集中部署, 各分子公司设立二级数据中心, 一级数据中心和二级数据中心实现会计核算数据实时传递, 协同运作。

2.1 总体架构

集团公司会计集中核算系统总体架构如图1所示。

2.2 系统功能简要分析

集团公司会计核算系统遵循核算标准、科目编码、业务处理“三统一”原则, 实现会计核算标准统一管理, 各级会计人员在统一的编码、业务编码体系、业务处理模板上处理会计业务。系统主要功能如下:

(1) 系统自动实现按会计核算主体层级关系汇总合并会计数据, 实时传递内部交易信息, 按集团公司统一的内部交易抵消合并机制, 同步生成内部交易双方会计凭证, 同时生成相应的合并抵消分录, 实现内部交易业务的自动确认与抵消, 减少人工干预, 提高数据准确性。

(2) 在集中的基础上, 确保每个会计核算主体的相对独立性, 可分别按不同会计层级、会计主体形成总账及明细账, 保证内部管理考核、各项监督检查、税务管理等方面的独立性。

(3) 实现多维度数据分析, 按会计主体的行业、地域、层级等维度属性, 根据管理需要生成各层级和维度的财务报告, 为管理决策提供有价值的信息和管理建议。

(4) 在会计集中核算体系中设置统一的会计信息稽核规则, 建立会计数据的内部稽查库, 实现对全网会计信息的自动过滤, 线上查证、实时预警、在线分析等功能。

3 系统建设的关键成功因素分析

会计集中核算系统的建设是一项系统工程, 需要从会计管理架构变革、工作流程与信息标准化、人才培训与培养等方面着手, 构建整个系统的基础保障体系, 确保会计集中核算系统的成功建设。

3.1 梳理规范会计核算管理架构

会计核算管理架构包括会计组织结构、会计核算制度、会计核算办法、会计科目体系等方面的内容。实施集中核算之后, 会计核算组织的会计职能将发生转变, 构建集中统一的“会计工场”, 大部分凭证通过系统生成, 账簿报表通过较少的人工干预就可生成, 会计人员职能发生变化, 会计人员将更多地开展业务管理工作, 关注理论水平的提升。因此, 必须充分利用会计集中核算系统生成的管理数据, 构建规范统一的会计核算机构, 增加管理岗位, 逐步提高会计业务协调管理、统筹规划、分析反馈等相关业务比重。

3.2 标准化的业务处理和流程

集团公司会计集中核算系统建设, 首先, 要求对现有的会计核算流程进行分类梳理, 并运用流程再造的原理按不同会计核算业务处理建立标准化的工作流程。只有构建一套统一的标准化体系, 才能使会计集中核算系统建设得以顺利进行, 推动集团公司会计集中核算工作全面开展。其次, 构建会计集中核算体系, 会计科目体系必须上下统一, 且要按管理的要求, 确定多层的会计科目体系, 科目分解成尽可能细的管理属性, 便于与预与发布进行控制。再次, 集团公司制作统一的报表体系, 内容包括合并单位报表格式、运算公式、取数公式、稽核规则、折合方案等, 在集中核算系统内直接“发布”给下属单位, 下属单位在系统中直接使用集团统一的报表体系编制报表。

3.3 理清集团内部交易, 实现内部交易抵消处理智能化

集团公司合并范围非常广, 各单位间实际的内部往来交易复杂, 且合并过程涉及每笔内部交易发生时的登记与期末对账、非全资子公司少数股权计算等事项, 要设置一套完整的自动合并抵销规则并在实际中使用需考虑到会计业务处理的方方面面。

会计集中核算系统通过机构代码识别内部交易, 采取先智能认定再人工审核的方式, 确保内部交易识别准确无误。同时通过业务协同信息自动交换, 确保内部交易内容、金额准确。根据企业会计准则将内部交易抵消的要求和标准固化到系统中, 系统则根据内部交易的内部抵消标准, 自动生成抵消凭证, 从而形成集团公司的合并报表。

3.4 培养财务专业人才梯队, 确保会计集中核算效果

为适应会计集中核算系统的建设和有效实施, 确保会计集中核算系统为集团公司带来效益, 需建立3个层次的新型财务管理专业化人才梯队:第一层次是各基层单位中专门负责基础会计业务数据录入, 会计原始凭证核实处理保存, 本单位会计账本与报表简单从系统生成, 本单位会计系统简单维护管理, 税务业务、资产业务及简单的资金流转业务等财务日常工作处理的基础性工作人员;第二层次是集团公司会计核算中心中专门负责会计工作标准制定与完善、公允价值的确定计量及减值准备的计提等专业化会计业务的处理、集团统一会计报表的编制与维护与管理、政策解读与宣贯等会计高端业务处理人才;第三层次是专门负责公司财务核心业务管理、风险控制、决策支持等工作的复合型财务管理人才。

在基本确立财务管理专业化人才梯队架构后, 要综合考虑整体财务人员的优化配置、储备和轮换制度, 提供充分的培训和发展机会, 努力提高其财务管理的技能和水平, 使集团公司财务团队整体管理水平不断提高, 以适应企业的不断发展和壮大。

4 结论

集团公司会计集中核算系统的成功建设依赖于集团公司一体化财务管理模式的落实, 依赖于公司一系列统一的管理标准的制定。因此, 要成功实施集团公司会计集中核算系统并达到预期的效果, 必须做好充分的准备工作才能推动系统建设。在实际应用中, 由于业务处理的复杂性和多样性, 会计集中核算系统往往不能对所有的内部抵消业务实现智能化处理, 需要人工干预。因此, 对集中核算系统内部交易智能化处理还需要进一步研究和实践。

参考文献

[1]李松文.会计集中核算存在的问题及改进建议[J].商业会计:上半月, 2009 (13) :46-47.

[2]李有华, 郑厚清.企业集团财务集中管理要点与实施路径[J].财会通讯, 2009 (6) :74-75.

[3]李冬梅.集团企业财务管理信息系统构建探讨[J].财会通讯, 2009 (3) :40-41.

[4]孙兵.关于集团企业集中核算的思考[J].财会研究, 2008 (1) :52-53.

公司环境核算系统 篇2

民主评议软环境和政行风工作方案

按照双办发[2006]26号文件精神，我们粮食收储公司结合自身实际，特制定本系统民主评议软环境和政行风工作方案。具体如下：

一、指导思想

以三个代表重要思想为指导，认真落实科学发展观，按照以民为本，执政为民的要求，坚持管行业必须管行风的原则，把政行风建设的知情权、参与权、咨询权、建议权、监督权真正交给群众，拓宽社会各界和广大人民群众参与评议和监督的渠道，着重解决群众关注的热点难点问题，把创建文明行业和落实党风廉政建设责任制结合起来，建立健全教育、制度、监督并重的惩治和预防体系。树立为民、务实、清廉、高效的部门和行业作风。为推进服务型、法制型、责任型政府建设，创造良好的经济发展软环境，努力开创粮食经济工作新局面做出新贡献。

二、评议范围、时间及内容

（一）评议范围：郑家屯粮库、第二粮库、红旗粮库、秀水粮库、双山粮库、新立粮库、柳东粮库、王奔粮库、玻璃山粮库、茂林粮库、向阳粮库、服先粮库、兴隆粮库、洪源粮库。共计14家粮库。

（二）、评议时间：2006年8月至2006年12月。具体分三个阶段：

8月1日至9月15日为第一阶段。这期间，各单位制定本单位工作方案，做好前期准备工作。

9月16日至11月15日为第二阶段。这期间，各单位广泛宣传动员，认真开展自纠自查工作。

11月16日至12月底为第三阶段。这期间，各单位开展问卷调查，统计汇总上报。

（三）、评议内容

1、粮食系统各级领导班子抓软环境和政行风工作情况。

具体包括党风廉政建设，商业贿赂专项整治工作，一岗双责制定落实情况，贯彻落实软环境和政行风建设情况。

2、粮食系统各级领导班子推行政务公开、实行廉洁自

律，加强自身建设，提高效能和依法行政情况。

3、收粮期间，粮库是否设立了党员先锋岗，义务修车处，农民休息室。是否对卖粮农民进行了承诺。是否设立了举报信箱和举报电话及义务监督员。

4、收粮期间，粮库是否存在个别人以权谋私，哄抬粮价，垄断市场，垄断粮源，强买强卖的不良现象。

5、民群众反映的热点难点问题是否得到及时解决。是否

存在给卖粮农民打白条现象。

6、粮库职工工资和生活待遇是否得到提高。是否达到了

最低工资标准（410元）。

三、评议方法

我们粮食收储公司的评议工作要在上级统一领导下，主要采取问卷调查的方法进行评议，共分三个层次进行。第一层次，由上级负责向本市人大代表、政协委员发放问卷调查表，调查结果占全年评议结果的40%。

第二层次：由上级向本市粮食系统以外的粮食经营者发放问卷调查表。调查结果占全年评议结果的30%。

第三层次：由公司负责向本地市民、农民代表发放100份问卷调查表。调查结果占全年评议结果的30%。此问卷调查发放对象要随机抽取产生，当场填写，就地封存上报。

四、组织领导

（一）、成立粮食收储公司民主评议政行风工作协调领导小组。

组长：么洪才（公司党委书记、董事长、总经理。）副组长：李爱民（公司党委副书记、副总经理。）副组长：侯廷孝（公司纪检委书记、工会主席。）成员：杨海湛（副总经理）

康卫（副总经理）

高淑云（组委、宣委。）

协调领导小组下设办公室，负责组织落实具体工作。办公室设在纪检监查室。主任由陈连禹同志担任，办公室工作人员由徐光同志担任。

（二）、组建政风行风评议团

评议团由市人大代表、政协委员、政府和社会团体、特邀监督员、机关干部、和服务对象等阶层代表组成。

评议团的主要任务是：在粮食收储公司民主评议政行风工作领导小组的组织下，积极参与工作，克尽职守，履职尽责。切实履行评议职能，参加被评议单位的民主评议会议，与被评议单位进行面对面评议，参加民主测评。

五、几点要求

1、粮食收储公司所属各单位要认真按照学习上级文

件精神，深刻领会精神实质。一把手要亲自抓，负总责，把这项工作当做当前和今后一项重要工

作来抓，抓紧、抓好、抓出成效。

2、要把查找问题和整改工作贯穿于民主评议政风行

风工作的全过程。各粮库要努力做到边查边改，未评先改，以评促纠，纠评并举。在完善制度和

认真整改上狠下功夫。

3、公司政行风评议工作办公室，要与评议团搞好协

调配合。力求做到科学评议，民主评议，依法评

议，客观公正地评议每一个单位。不搞凭空摆好，文过饰非，粉饰太平。更不得以权谋私，营私舞

公司环境核算系统 篇3

在机械制造企业中, 成本核算是整个企业管理的关键环节, 它不仅为企业提供了有关财务报告的数据信息, 也为企业的成本预算、决算与控制, 以及相关产品的决策提供了依据。成本核算信息化已经成为企业提高管理水平、降低产品成本、提高企业竞争力的关键所在。然而, 目前我国许多煤矿机械企业仍以手工方式核算成本, 存在计算量大、成本核算不准确、报表上交不及时等问题, 成为公司迫切希望解决的问题。

一、公司手工方式核算成本存在的问题

1. 手工方式核算成本工作量大

在成本核算时, 成本核算人员要在标准成本表中查找零部件的标准成本。然而, 标准成本表中的数据少则几千条, 多则几万条, 成本核算人员需要从这几万条成本数据信息中找到所需要的数据, 工作量非常大, 这就给成本核算人员的精力和体力带来了巨大的挑战。计算机具有速度快、准确性高等优点, 能够大幅度提高数据处理速度。成本核算信息系统的实现, 能够通过计算机从成千上万的数据信息中找到所需的数据, 通过几秒钟就能够完成手工核算需要几天的工作量, 大大降低了成本核算人员的工作量。

2. 手工方式核算成本准确性低

在该公司内部, 成本费用的归集都是由会计人员手工来完成, 这使得在成本核算的过程中, 很容易出现错误。在公司实际核算过程中, 每个月都会出现成本核算错误的现象, 少则几十万, 多则上千万, 公司每个月都要花费大量的时间和精力纠正成本核算中的错误。而计算机技术的融入提高了成本核算的准确性, 为企业提供及时、准确的成本信息, 提高了企业高层管理人员制定发展战略的科学性、合理性。同时使各个职能部门之间信息得以相互连接, 实现资源高度共享和及时处理, 从根本上改变了业务运作时间差产生的信息不对称的滞后状况。

3. 手工方式核算成本报表上交不及时

在该公司内部, 每到月底的时候, 公司成本核算人员都需要编制入库明细表和零件成本表, 交付给财务部和其他相关部门, 来了解公司本月的成本状况, 为公司下一步的成本分析和成本控制提供依据。然而成本核算人员采用手工方式进行核算成本, 由于工作量大, 成本核算需要的时间长, 很难保证及时将成本报表交付给财务部和其他相关部门, 少则拖延两三天, 多则拖延一个星期, 这就给企业高层管理人员了解公司成本状况, 进行成本分析和成本控制设置了障碍。企业高层管理人员迫切希望成本核算人员提供及时的成本报表, 从而及时的进行成本分析和成本控制, 降低企业成本, 提高企业竞争力。

二、公司成本核算步骤

在该公司, 每加工完一个零件, 公司的调度员都会填写一张零件入库单, 到月底的时候, 公司的成本核算人员会按照仓库和产品将这些零件入库单进行分类。然后将零件入库单与公司财务部门编制的零件标准成本表进行对照, 查找零件的材料费和加工费, 计算出零件的成本, 然后编制零件入库明细表和零件成本表, 交付给财务部和其他相关部门公司的业务流程如图1:

三、公司成本核算信息系统的设计

按照结构化系统设计方法, 结合企业实际需求, 设计出总体模块结构如图2:

公司的成本核算信息系统由五大模块组成, 它们分别是选择日期、标准成本导入、零件入库单处理、零件入库明细处理和零件成本核算。在零件入库单处理模块中又包含了零件入库单的输入、查找、修改和保存。在零件入库明细处理模块中又包含了零件入库明细表的生成、显示和打印。在零件成本核算模块中又包含了零件成本核算、显示成本表和打印成本表。

1. 选择日期

“选择日期”模块是整个程序的开始。在“选择日期”模块, 用户可以选择当前日期, 也可以选择过去的某个日期。如果用户选择当前日期, 说明用户想要处理当月的业务;如果用户选择过去的某个日期, 说明用户想要处理过去的业务。

2. 标准成本导入

“标准成本导入”模块用于将财务部门编制的标准成本数据导入到本系统中。企业会定期编制和修改标准成本, 并将标准成本保存在Excel中。由于标准成本数据量非常大少则几千条, 多则几万条, 让用户输入这么多数据是不可能的。为了方便用户使用本系统, 本人专门设计了该模块。通过该模块, 用户可以很容易地将标准成本导入到本系统中用户感到非常方便。

3. 零件入库单处理

“零件入库单”模块用于实现4个功能:输入、查找、修改和保存零件入库单。

在输入零件入库单时, 用户只需输入零件的编号, 计算机会自动在标准成本表中查找出该零件的标准成本, 进而自动计算出材料费和加工费。同时, 在计算机窗体上会显示出该零件的名称、规格、型号、单位、材料数量、材料价格、工时数量、工时价格、材料费和加工费等信息, 方便用户审核入库单。如果审核没有错误, 用户只要用鼠标单击“保存”命令按钮, 即可将该入库单保存在系统中。

零件入库单的查找、修改和保存功能用一个窗体实现。在该窗体中, 用户只需输入零件的编号, 系统会立刻在窗体中显示出该入库单, 非常方便用户查找、修改和保存入库单。

4. 零件入库明细处理

零件入库明细处理主要包括零件入库明细表的生成、显示和打印。当点击生成零件入库明细表菜单时, 系统会自动生成零件入库明细表。当零件入库明细表生成完毕后, 系统会自动提示“零件入库明细表生成完成”。当点击显示零件入库明细表菜单时, 零件入库明细表会自动显示在窗体的表格中。当点击打印零件入库明细表时, 系统会自动打印零件入库明细表。

5. 零件成本核算

零件成本核算主要包括零件成本核算、显示成本表、打印成本表。当点击零件成本核算菜单时, 系统会自动核算零件成本。当零件成本核算完成后, 系统会自动提示“零件成本核算完成”。当点击显示成本表菜单时, 成本表会自动显示在窗体的表格中。当点击打印成本表时, 系统会自动打印成本表。

四、公司成本核算信息系统的开发

本系统的开发采用的是V i s u a l B a s i c 6.0语言, VisualBasic6.0是Microsoft公司开发、基于Window平台的方便快捷的软件开发工具, 具有简单易学和功能强大两大特色。无论是网络应用, 多媒体技术, 还是MIS系统的开发, 都游刃有余, 是程序员首选的编程工具。

在程序开发过程中, 值得一提的是, 如何将Excel中的数据导入本系统中。为了将Excel中的数据导入到本系统我们通过在VisualBasic中调用Excel, 借助MSFlexGrid控件, 先将Excel中的数据显示在MSFlexGrid控件中, 然后再将MSFlexGrid控件中的数据保存到本系统中。通过这种方式, 将Excel中几万行数据导入本系统, 只需几秒钟。

五、结束语

该公司使用本系统后, 解决了工作量大、成本核算不准确、报表上交不及时等问题, 取得了很好的效果, 用户非常满意, 并赞叹计算机真好。

就机器制造业来说, 如果采用手工方式核算成本, 一般都存在类似问题。该系统的成功应用说明, 用计算机取代手工是大势所趋, 早取代早受益。

参考文献

[1]陈香生.计算机应用技术对企业信息化的影响分析.中国商贸, 2011 (9)

[2]蒋本华.浅谈建筑企业成本管理信息化.科技信息, 2008 (23)

[3]夏梅.重型机械企业信息化建设的研究.太原科技大学学报, 2008 (2)

[4]朱春梅.计算机技术在机械制造与管理中的应用.电脑知识与技术, 2008 (24)