煤矿企业生产成本管理

煤矿企业生产成本管理（精选十篇）

煤矿企业生产成本管理 篇1

关键词：煤矿企业,成本管理,措施

一、煤矿企业生产成本管理特点

由于煤矿生产具有其特殊性, 因此也决定了煤矿企业生产成本管理的特殊性。煤矿企业的生产成本始终带有一定的波动, 而非稳定不变的;煤矿生产过程中煤炭产品必须经过勘探、建设矿井并使用特定的工艺才能得到, 在煤炭的生产过程中要经过大量煤炭矸石的转移, 期间会产生很大的费用;煤矿的生产准备工作十分的复杂和繁重, 产生的费用也十分巨大, 生产准备阶段不会产生产品实体;而煤炭生产过程中使用到的各种设备都是属于可多次使用的物资, 比如轨道、型钢、坑木等很多设备都可以进行多次使用, 并且其生产设施设备的维修保养和废旧再利用的潜力较大, 因此也决定了煤矿企业成本管理的可操作空间幅度较大。

另外, 煤炭企业的生产归属于对自然资源的挖掘和开采, 它的市场供应机制也在一定程度上限制了煤矿产品的营销, 这样就让很多煤矿企业在进行成本管理工作时把工作重心投入到保证煤炭产品的质量方面。在煤炭生产过程中涉及很多地下作业, 这就让煤矿生产的安全问题逐渐突出, 煤矿企业自身的性质特点也决定了在煤炭的挖掘和加工经营时, 必须要确保安全生产, 同时处理好对环境的善后治理工作, 这样也会增加一部分生产成本, 影响到成本管理工作。

二、煤矿企业成本管理存在的问题

(一) 煤矿企业的生产管理和成本管理衔接不紧密。

作为一个投入高、效益低的行业, 煤炭行业属于资金和劳动密集型行业, 其企业管理属于粗放型, 管理人员观念落后, 通常是将重点放在煤炭生产管理上, 重视企业的安全生产和产品产量, 对于成本管理却不是很看重, 管理人员的成本意识相对薄弱。一些企业管理者认为成本管理就是财务人员的工作责任, 其他部门和其他人员并不需要负责, 而在煤矿企业中有很多管理人员没有成本管理经验, 导致了生产和成本管理脱节, 造成了生产部门只管生产, 管理部门只管控钱的矛盾。这个问题严重影响了成本管理和生产管理、成本管理和安全管理、成本管理和质量管理的结合。

(二) 煤炭生产过程的特点也让成本管理具有很强的复杂性和不确定性。

比如煤层赋存、地质条件、采掘工艺、设备机械化程度等等, 在众多影响煤炭生产成本的因素之中, 水文地质和生产工艺条件这两方面的因素对其的影响是最大的。因为地质的不确定性会直接影响煤炭生产成本的波动幅度, 给煤矿企业成本管理带来一定的困难, 增加了成本管理的不确定性。

(三) 煤矿企业成本管理的手段落后。

一方面, 虽然我国很多煤矿企业都积极的建立起自身的成本预测、控制、考核的综合管理体系, 但是却依旧简单的停留在成本的核算和分析工作上。煤矿企业成本管理措施上依旧是事后的核算较多, 很多企业通常是在结算时才知道问题出在哪里, 而在事前很少进行控制和协调。另外, 信息化程度普遍较低、没有科学的预测分析决策手段也是其中的重要因素。另一方面, 在煤矿企业进行成本的管理控制工作中, 必须要注意成本的核算和结算工作, 它们对于企业成本管理的有效性有着直接关系, 如果其中一方出现了薄弱环节, 势必会耽误煤矿企业的正常经营。而我国很多煤矿企业一般对煤炭生产过程中的物料消耗没有进行验收工作, 这样就造成了成本管理工作中对物料的核算不细致, 影响了成本管理的有效进行。

(四) 煤矿企业成本管理工作缺乏系统性。

这一问题存在于很多煤矿企业之中。在对企业的成本管理控制工作中, 不仅仅要对煤炭生产环节进行有效控制, 还必须对产品的质量和安全成本进行管理。但是目前我国许多煤矿企业只抓住了以预算为核心的成本控制, 而忽略了成本与安全、质量与成本、技术与成本的管理和控制, 这就导致了企业成本管理工作中常常出现漏洞, 影响到成本管理工作的效果。

三、煤矿企业加强成本管理的措施

(一) 树立积极的成本管理理念

煤矿企业应该树立起牢固的成本管理理念来加强生产成本管理工作。而要树立积极的正确的成本管理理念, 要求管理者必须要站在企业全局的角度上, 从企业的实际出发, 要有长远的发展目标。在煤矿企业的发展过程中, 应该全面系统的分析煤矿企业当前的环境和未来发展的价值链, 为了让煤矿企业能够得以长远的生存发展, 企业的成本管理必须避免急于追求眼前利益, 而应该考虑到企业长远的成本控制, 因此, 树立积极的成本管理理念也是加强成本管理工作的前提和基础。

(二) 构建科学的成本管理体系

企业在进行成本管理工作时, 要做到从横向到纵向的成本管理, 适时控制成本管理的关键环节。同时, 煤矿企业的管理部门应该组成成本管理领导小组, 并且从小组中选出特定的成本核算人员, 以便让煤矿企业的成本核算工作得到有效的落实。这样不仅可以让企业内部各个部门的管理职能的执行力度得到加强, 并且可以让企业的成本调查及评估工作更加准确可靠。因此, 构建科学合理的成本管理体系是煤矿企业加强成本管理工作的重要途径。

(三) 制定合理的激励约束机制

煤矿企业可以依据自身生产项目的情况进行以责任为主的成本核算。另外, 煤矿企业还可以对成本指标进行分解, 这样可以让责任体系得到有效落实, 也能够提高企业员工对成本管理工作的积极性。通过制定一些激励约束机制, 对煤炭生产过程中出现的材料超标投入或降本现象, 都有硬性的规定进行相应的奖惩措施, 员工的降本增效意识得到了增强, 工程材料预算和计划的准确性也相应得到提高, 对煤矿企业经济效益的最大化有着重要作用。

(四) 加强成本的预测和决策工作

煤矿企业应该对煤炭市场的变动情况有一定的掌握, 并根据煤炭市场的实际情况作出全面分析, 找出最佳的应对措施。此外, 煤矿企业还可以定期对煤炭市场的情况进行统计分析, 对其中的重点问题进行仔细研究, 通过这种方式来实现企业成本的有效管理。

四、结语

煤矿企业成本管理是一项长期的系统的工作, 需要调动全企业人员都积极参与进来, 让各个员工都能够建立起节支观念, 同时通过激励机制, 让企业成本控制措施得以落实, 使降本增效工作更上一个新的台阶。

参考文献

[1]申合昌.试论煤矿企业生产成本的管理与控制[J].财经纵横, 2011 (12) .

[2]汪平.加强煤矿企业成本管理之措施[J].企业管理, 2011 (10) .

煤矿企业生产成本管理 篇2

浅谈煤矿企业的现代安全生产管理体系

【摘要】当前，面临着煤矿企业深化改革、新的生产力和生产关系的大调

整，企业的安全管理如何适应新形势的要求，如何提高安全管理

水平，是摆在我们面前的一项新课题。对此，我认为主要从提高

认识，强化安全管理、认识规律，掌握安全生产主动权以及管理

者如何抓好安全生产三个方面做好安全生产管理。

【关键词】煤矿企业安全生产安全管理.一、提高认识，强化安全管理

安全生产管理最根本的目的是保护人的生命和健康，是对企业设计的最根本要求;长期安全生产为人们带来幸福、社会稳定、企业经济效益和企业的发展。但不能不注意到在长期安全生产过程中，人们可能萌生轻视、忽视、藐视安全生产的思想的现象。因此，应正确认识掌握安全生产的规律，意识到事故条件随时可能形成，因此应长期保持高度警惕，这一点至关重要。对企业工人进行安全教育的目的是使其获得长期、稳定的安全操作技能，做到按规程操作，不违章。对企业干部(班组长以上)教育的目的是获得科学的、稳定的有利于安全生产的决策能力。安全管理应全方位、全天候、全过程、全员管理，即横向到边，纵向到底。企业干部必须实施安全管理，这是法律责任赋予的要求;企业职工必须接受安全管理，这是每一个职工自身利益的需要;.领导干部必须模范执行安全

管理，这是素质的表现。安全生产是各方面长期努力的结果，发生事故(尤其是特大事故)是安全管理弊病的总暴露。可通过直接实践和间接实践提高安全管理水平，间接实践是通过理论、规范、标准的学习而获得管理知识。因此要求我们认真学习专业的科学基础知识、认真学习来自于专业的科学基础知识与经验教训相结合的规章制度。直接实践是要从事故中得到经验和教训，因为事故是人们违背客观规律受到的惩罚;是对各项工作进行的最公正检查;是强迫人们接受的最真实的科学实践。

二、认识规律，掌握安全生产主动权决

定安全与否的基本因素主要有以下6项:

a．操作人员按规程操作;正确方法的使用;及时发现、处理异常或危险状态;及时巡视检查;正确使用防护用品，熟悉避险方法;准确、及时、全面地提供生产过程中的各种信息资料，不弄虚作假，不隐瞒真相;服从指挥，忠于职守，勇于同一切危及自身或他人安全、健康的行为作斗争。

b．设备是重要的物质基础，设备都有寿命，任何设备的故障都有其规律性。c．物料:生产过程中使用的原料，材料、备品备件、工具等。

d．环境(时间和空间):空间是指作业的环境，作业的时间要考虑夜班、节假日、人的喜庆、悲伤、失意、生物钟等因素，要百倍警惕事故多发时刻。

e．科学与技术:任何先进技术都有特殊的安全问题，选择生产技术的首要条件是安全可靠，安全技术研究就是针对生产过程中发生的事故开展研究;针对生产过程中出现的危险现象开展研究;针对生产过程中潜在的危险现象开展研究;结合新技术发展提出的新问题开展研究。

f．管理:安全生产管理是企业管理的重要组成部分，管理就是决策，管理不

善是企业失败的主要原因，一个企业的成败“七分在管理，三分在技术”。管理缺陷是所有事故的普遍原因，管理失误往往是多重失误造成的。

三、管理者如何抓好安全生产

干部处于决策地位，是执行决策的决定因素，是同事故作斗争的核心。树立科学的安全生产战略思想，事故是可以避免和预防的。事故与安全是一对永恒的矛盾，这就要求我们建立积极的预防思想。安全生产管理三原则

a．方针:“安全第一、预防为主”，安全是企业兴亡的基石，是企业的生命线、效益的前提，是增强企业凝聚力、吸引人才和劳动力的磁石。

b．技术:用高科技、新技术解决安全生产中存在的问题，做到即使发生误操作也保证不发生事故、即使设备有缺陷也要保证不发生事故。

c．结果:保证安全生产的必备条件(人员、设备及管理)，时刻在最佳状态。安全生产工作是一个复杂的系统工程，需要运用安全系统工程的理论、方式方法，对影响安全生产的人员素质、设备和管理等基本因素进行有效控制，使之达到“可控和在控”。

在煤矿企业处于改革的过程中，正确处理好安全与效益，安全与进度，安全与其他工作的关系，突出安全生产的基础地位，认真落实各级人员安全生产责任制，特别是安全第一责任人。多年实践证明，安全生产责任制落实得好，安全状况就好。为了能够落实好安全生产责任制，首先必须对各级各类人员及各部门在安全生产工作中的责、权、利进行明确界定，责、权、利不清，责任制也很难落实。通过与各级各类人员、各单位层层落实签定《安全生产责任书》的形式，逐级落实安全生产责任，并按责任和要求追究责任。完善安全保证体系和安全监察体系，使之充分发挥作用。加强安全技术教育、培训工作，提高

人员素质。提高人员素质不仅仅是安全生产管理的要求，也是企业整体发展的需要。要重点把握好培训对象、内容、形式、效果等4个环节，切实提高培训内容的针对性、培训对象的层次性和培训形式的多样性，把职工安全知识、安全技术水平、业务能力与职工个人业绩考核相结合，与激励机制相结合，使企业管理人员及职工达到较高的业务水平、较强的分析判断和紧急情况处理能力，使广大职工把安全作为工作、生活中的“第一需求”，实现安全工作“要我安全→我要安全→我懂安全→我会安全”的转变。

煤矿企业安全生产管理模式探析 篇3

【关键词】煤矿；安全管理；规章制度；模式；体系规范；试论

近些年来，社会得到了不断进步，经济得到了高速发展，人们生活水平有了很大提高，这些因素都直接促进了煤矿企业的发展，纵观煤矿企业领域中，每年都会出现很多安全事故，对我国财产安全以及人民生命产生了威胁，煤矿企业所出现的安全事故，究其原因就在于煤矿开采施工过程中安全管理工作存在缺陷以及安全管理规章制度存在漏洞，本文就对煤矿企业安全生产管理模式进行分析。

一、煤矿企业安全生产管理模式要求组织设计编制制度

煤矿开采中的安全生产责任制度包括以下五方面的内容：明确具体的煤矿开采安全生产要求；明确具体的煤矿开采安全生产程序；明确具体的煤矿开采安全生产管理人员，也就是哪一个施工岗位应该由哪个人来具体负责，将责任落实到具体的人；明确具体的煤矿开采安全生产培训的要求；明确具体的煤矿开采安全生产责任。与此同时，还要求我们要建立起安全生产责任制度的考核制度，通过对其进行严格的考核来进行奖优罚劣，将全体煤矿开采从业人员对安全责任制执行的自觉性大大提高，使得安全生产责任制执行能够更加巩固，从本质上将煤矿开采工程安全事故的隐患消除，从制度上对安全事故进行预防。我们必须做到根据煤矿的特点来进行相应安全技术措施的制定，对于那些专业性很强的项目必须要进行专项的安全施工组织设计的编制，并且要采取一定的安全技术措施，煤矿企业的全体员工都必须要对这项规定严格的遵守，这样我们才能够真正保证煤矿开采的有序性和科学性。

二、煤矿企业安全生产管理模式要求

明确安全检查制度和安全技术制度

在我国的《安全生产法》中的第三十九条、二十四条以及十七条中都已经明确的对安全经费投入进行了规定，因此，煤矿企业必须要根据施工组织设计过程中安全技术措施的相关要求，将项目实际制定的安全技术措施经费计划进行结合，并且要保证安全技术经费能够有效的投入到煤矿开采过程之中去，为煤矿企业安全生产提供一个必要和必须的物质保障。分部分项的安全技术交底必须要进行签字，交底也要细致全面并且具有可操作性，验收是煤矿开采过程中一个必要的程序，验收能够对技术交底实现起到一个保证作用。煤矿开采的安全检查必须要经常化和制度化，除了要对其进行定期的检查，还包括季节性检查、专业性检查、经常性检查、重大节假日的检查以及班组自检交接的检查等等，检查和处理情况要进行在案记录，这样能够有利于对责任进行追究。

三、煤矿企业安全生产管理模式要求

保证安全培训教育和作业人员持证上岗

在我国的《安全生产法》中的第五十条、三十九条、二十一条已经明确的规定健全建立劳动安全生产教育的培训制度，没有经过相关的安全生产教育培训的员工，坚决不能上岗作业。要求煤矿开采项目也必须要按照我国相关法律的要求，建立健全并且落实安全培训教育制度，将从业人员互保和自保意识提高，将职工的应急处理能力以及事故预防能力增加，因为安全事故不仅仅对职工本人，尤其是对其他人员以及周围煤矿开采设施都产生了重大的危害，所以，煤矿企业必须要对职工实行一种持证上岗制度。

四、煤矿企业安全生产管理模式要求

实行开采伤亡事故报告检查处理的制度

我国的《安全生产法》中第七十五条、七十条以及第十三条已经明确规定发生生产安全事故以后报告检查处理的规定，所以，煤矿开采项目施工必须要依法进行报告，不能够不报或者隐瞒，拖延不报或者谎报，更加不能够对相关证据进行毁灭，将事故现场进行破坏。事故的调查和处理必须要坚持实事求是，要求我们遵守四不放过的原则，对生产安全事故相关责任人必须要严肃的追究，不能对其姑息。

五、煤矿企业安全生产管理模式要求进行安全标识管理

在我国的《安全生产法》中的第二十八条明确规定，在煤矿开采过程中存在危险因素相关设备、设施或者是生产经营场所必须要进行相应明显安全警示的标志配置工作，所以，在煤矿开采过程中，我们必须要对这一项安全管理工作进行强化，进行安全标志的设置，以便能够警告和提醒作业人员或者其他的相关人员，使这些人员能够时刻的清醒和认识所在环境的危险性，提升自身的注意力，加强对自身的安全保护，很好的将生产安全事故发生概率降低，煤矿开采的现场安全标志使用和选购必须要符合《安全标志使用导则》、《安全标志》以及《安全色》等相关的规定，在我国的《安全生产法》中的第六十九条和第三十三条中已经明确要求，对于那些紧急发生的情况或者是煤矿开采安全事故的时候必须要做到有条不紊和心中不慌，将事故损失降低，避免事故現场发生混乱。

六、煤矿企业安全生产管理模式要求进行安全防护用具管理

《安全生产法》中第三十七条已经规定，煤矿开采的现场必须要建立起一个监督、使用、保管、入库以及采购的管理制度，这样能够很好的保障煤矿开采从业人员使用一个合格防护的用具，最终将安全生产很好的实现。在我国的《安全生产法》中第三十一条和二十九条中已经对机械设备管理进行了明确的规定，要求开采现场必须要使用和采购合格的产品，并且要定期的对机械设备来进行保养、维修和检查，这样就能够保证煤矿开采机械设备能够安全运行。

结语：本文中，笔者主要从煤矿企业安全生产管理模式要求组织设计编制制度、明确安全检查制度和安全技术制度、保证安全培训教育和作业人员持证上岗、实行开采伤亡事故报告检查处理的制度、进行安全标识管理以及进行安全防护用具管理这六个方面对煤矿企业安全生产管理模式进行了探讨。

参考文献

[1]胡志浩,吴神法.企业安全生产管理研究——以煤矿企业为例[J].天津职业技术师范大学学报, 2011,(03).

[2]郝宝延.创建安全生产指挥控制平台 积极探索新体制下工务安全生产管理模式[J].中国铁路, 2007,(07).

[3]四川省级机关党校课题组, 陈学明. 四川煤炭安全生产长效机制研究[J].中共四川省委省级机关党校学报, 2008,(03).

作者简介

张小平，男，1966年12月11日生，汉族，陕西澄城县人，1988年7月毕业于中国矿业大学采矿专业，现职称为采矿工程师，一直从事煤矿安全生产管理工作。

新常态下煤矿企业生产物资储备管理 篇4

1 煤矿企业物资储备管理是生产经营的基础

近年来, 随着煤炭产量的增加和煤矿使用的机械设备的不断更新换代, 造成煤矿企业的物资储备明显上升。企业生产物资储备管理, 是企业经营活动的重要组成部分, 它是煤矿企业生产作业开展过程的基础, 也发挥着核心型作用。

由于煤矿企业生产的开展过程中, 各项生产作业行为都需要充足的物资保障, 所以物资储备资金占用的合理性、物资储备工作的科学管理和有效性, 都影响着煤矿企业的经济效益, 是企业生产经营的基础。生产实践经营证明, 如果物资储备超过经营使用的正常标准, 不仅导致大量物资积压, 并且直接影响到整个煤矿企业的资金周转速度, 进一步影响到企业的整体发展。而过少或不及时的物资储备, 又会对生产工作造成不良影响。

2 部分煤矿企业物资储备存在的问题

煤矿企业的经营管理过程中, 传统的储备管理工作已经制约了现代化经营生产的发展, 主要表现在:一是物资储备的计划制定的准确率低, 各用料单位的上报计划和库存没有科学的考察结合, 存在需求放大的情况, 或者是需求不够需要临时追求, 这对煤矿企业物资储备中包罗万象的品种和数量管理工作造成了极大的难度。二是采购领域的效率低下, 部分企业之间的采购仍然使用传统的电话预约、传真确认、当面签订协议等繁琐而低效的方式, 在决策和处理方面均有很大的随意性, 这些失误则造成了物资的积压浪费。第三点是物资设备的淘汰没有进行合理规划, 造成浪费。比如采煤机的更换, 以及洗煤和电机的更新等, 都造成相当多的材料配件没能及时使用, 闲置浪费。

3 合理优化物资储备的需求计划

3.1 科学地进行计划管理, 制定安全库存

煤矿企业的物资储备人员要对企业储备的生产报表进行核实统计, 将历年同期的物资储备信息分类列表, 根据历史经营状况, 结合当前的实际进行科学预测, 制定安全库存计划。

科学地进行计划管理, 对物资年度计划和月份计划需认真编制, 严格审核, 科学地控制资金占用, 仔细审核生产过程中单位时间的物资需要量、物资供应周围时间等, 尽量以最少的物资消耗和合理的物资储备来保证生产运营的需要,

3.2 使用现代化的物资储备管理技术

建立科学规范的网络管理信息系统平台, 以库存管理和采购平台共同转变库存管理方式, 可以极大降低物资储备采购的经营成本。在网络管理平台中, 在各单位仓储管理的职称和管理人员隶属关系不变的前提下, 将所有物资纳入平台统一管理, 实现实时监控。

在储备物资的网络采购平台中, 一是网络招投标, 减少人为因素的影响, 以公平、公开、透明的招标流程, 用最具性价比的成本采购必需供应物资, 并且可以轻松地对需要储备的物资进行科学合理的规划和分类, 对占用资金多且对企业经营影响较大的的物资, 采取资金保障、数量充足的采购和管理模式, 对于资金占用较小, 对生产作业影响较小的物资, 采用和供应商签订代储代销协议, 用贷存、零储备, 按需进货不留或少留库存的管理方式, 来保证煤矿企业储备供应的充足性, 同时对储备物资的库管成本降低。

3.3 合理使用网上采购平台

在煤矿企业生产物资储备管理中, 物资的采购是重要的环节之一。采购物资的高质量、低价格, 可以保证安全生产并防止减少企业利润的隐性流失。网上采购平台具有采购方式多样化, 包括了单一来源、竞争性谈判、询比价、公开招标、反向竞拍等。采购平台提供工程、货物、服务项目的公开招标、邀请招标、询比价、单一来源、反拍竞价等5种采购方式。可以建立健全供应商资料库, 保证采购的质量, 优化供应商结构。对于物资供应丰富且生产厂家较多的商品, 可以利用供方竞争, 达到“货比多家、质优价廉”的效果见表1。

3.4 完善运行机制

完善储备管理的运行机制, 编制重点物资的储备定额。制定合理的储备资金定额, 采取定额、限额和定量相结合的供应方法。关注库存情况, 确保库存在安全范围内。及时强化库存的清查工作, 对积压和报废的物资要有严格的审核追究制度。

物资储备管理工作是现代化煤矿企业生产过程的重要环节, 这也是煤矿企业提高自身经营水平、降低经营成本、提高经济效益的重要途径。只有通过科学有效的管理手段, 将物资储备工作进行科学合理规划, 将工作落实到实处。

摘要：物资储备工作是煤矿企业生产经营的重要环节。该文分析了当前物资储备工作中存在的常见问题, 提出了通过与供应商签订代储代销协议, 加强计划管理, 制定安全库存, 制定再订货点等有效措施, 最大限度降低库存, 解放企业资金占用。

关键词：生产物资储备,生产效率,成本,质量

参考文献

[1]任晓伟.企业加强物资管理应用分析[J].时代金融, 2015 (1) .

[2]闫阳.物资定额储备采购模式应用[J].科技风, 2014 (11) .

[3]曾得才.企业物资采购管理中的物资储备分析[J].中国新技术新产品, 2 0 1 4 (10) .

为了促进煤矿企业加强安全生产管理 篇5

煤矿企业安全生产管理制度规定

一、为了促进煤矿企业建立健全安全生产管理制度，保障安全生产，根据《安全生产法》和有关法律法规，制定本规定。

二、本规定适用于全国各类煤矿企业。

三、煤矿企业必须建立以下安全生产管理制度：

(一)安全生产责任制；

(二)安全办公会议制度；

(三)安全目标管理制度；

(四)安全投入保障制度；

(五)安全质量标准化管理制度；

(六)安全教育与培训制度；

(七)事故隐患排查制度；

(八)安全监督检查制度；

(九)安全技术审批制度；

(十)矿用设备、器材使用管理制度；

(十一)矿井主要灾害预防管理制度；

(十二)煤矿事故应急救援制度；

(十三)安全奖罚制度；

(十四)入井检身与出入井人员清点制度；

(十五)安全操作规程管理制度等。

四、煤矿企业安全生产管理制度应满足下列规定：

(一)符合相关的法律、法规、规章、规程和标准；

(二)内容具体，责任明确，能够对照执行和检查，严格管理措施，有针对性、可操作；

(三)对违反制度的各种行为有明确、具体的处罚措施和责任追究办法；

(四)所引用的依据及适用范围和时间明确，表述规范，条款清晰，能确保相关人员了解和掌握；

(五)以正式文件发布，并确保其能够约束涉及到的部门和人。

五、煤矿企业安全生产管理制度内容的具体要求。

(一)安全生产责任制。要按照岗位、职能、权利和责任相统一的原则，明确各级负责人、职能机构和各岗位人员承担的安全生产责任和义务;要将企业、部门或单位的全部安全生产责任逐项分解，逐级落实到各岗位和人员。

(二)安全办公会议制度。要明确安全办公会议的召开周期、内容、主持人和参加人员。安全办公会议必须由安全生产第一责任人主持。会议应当有完整的记录，载明议定的事项、决定以及落实的人员、措施和期限。会议记录、纪要应纳入档案管理。

(三)安全目标管理制度。应依据上级下达的安全指标，结合实际制定或阶段安全生产目标，并将指标逐级分解，明确责任、保证措施、考核和奖惩办法。

(四)安全投入保障制度。应按国家有关规定建立稳定的安全投入资金渠道，保证新增、改善和更新安全系统、设备、设施，消除事故隐患，改善安全生产条件，安全生产宣传、教育、培训，安全奖励，推广应用先进安全技术措施和管理方法，抢险救灾等均有可靠的资金来源；安全投入应能充分保证安全生产需要，安全投入资金要专款专用；煤矿企业应当编制安全技术措施计划，确定项目，落实资金、完成时间和责任人。

(五)安全质量标准化管理制度。明确检查标准、检查周期、考核评级奖惩办法、组织检查的部门和人员。

(六)安全教育与培训制度。应保证煤矿企业职工掌握本职工作应具备的法律法规知识、安全知识、专业技术知识和操作技能；明确企业职工教育与培训的周期、内容、方式、标准和考核办法；明确相关部门安全教育与培训的职责和考核办法；明确安全生产教育与培训计划，确定任务，落实费用。

(七)事故隐患排查制度。应保证及时发现和消除矿井在通风、瓦斯、煤尘、火灾、顶板、机电、运输、放炮、水害和其他方面存在的隐患；明确事故隐患的识别、评估、报告、监控和治理标准；按照分级管理的原则，明确隐患治理的责任和义务。

(八)安全监督检查制度。应保证有专门的安全管理机构,配备足额的专职安全管理人员,有效地监督安全生产规章制度、规程、标准、规范等执行情况;重点检查矿井“一通三防”的装备、管理情况；明确安全检查的周期、内容、检查标准、检查方式、负责组织检查的部门和人员、对检查结果的处理办法。对查出的问题和隐患应按“四定”原则（定项目、定人员、定措施、定时间）落实处理，并将结果进行通报及存档备案。

(九)安全技术审批制度。要确定各类工程设计、作业规程、安全措施和方案等安全技术审批的内容、程序、标准、时限、审批级别；审批人员职别和资格，编制、审核、审批人员的职责、权限和义务。安全技术审批应保证依据充分、正确、内容全面、具体、安全措施可靠，能够有效指导生产施工、作业和操作。

(十)矿用设备、器材使用管理制度。应保证在用设备、器材符合相关标准，保持完好状态；明确矿用设备、器材使用前的检测标准、程序、方法和检验单位、人员的资质；明确使用过程中的检验标准、周期、方法和校验单位、人员的资质；明确维修、更新和报废的标准、程序和方法。

(十一)矿井主要灾害预防管理制度。要明确可能导致重大事故的“一通三防”、防治水、冲击地压、职业危害等主要危险，有针对性地分别制定专门制度，强化管理，加强监控，制定预防措施。

(十二)煤矿事故应急救援制度。要制定事故应急救援预案，明确发生事故后的上报时限、上报部门、上报内容、应采取的应急救援措施等。

(十三)安全奖罚制度。必须兼顾责任、权利、义务，规定明确，奖罚对应；明确奖罚的项目、标准和考核办法。

(十四)入井检身与出入井人员清点制度。明确入井人员禁止带入井下的物品和检查方法；明确人员入井、升井登记、清点和统计、报告办法，保证准确掌握井下作业人数和人员名单，及时发现未能正常升井的人员并查明原因。

(十五)安全操作规程管理制度。操作规程要涵盖从进入操作现场、操作准备到操作结束和离开操作现场全过程的各个操作环节。要分别制定各工种的岗位操作规程，明确各工种、岗位对操作人员的基本要求、操作程序和标准，明确违反操作程序和标准可能导致的危险和危害。

六、煤矿企业及其所属单位、部门应制定相关配套的制度，并根据企业实际情况和安全生产管理工作需要制定其他安全生产管理制度。

七、负有煤矿安全生产监督管理职责的部门应加强对煤矿企业建立健全安全生产管理制度工作的监督管理，指导企业制定安全生产管理制度。煤矿安全监察人员实施安全监察时，发现煤矿企业未按本规定建立安全生产管理制度或制度内容未达到本规定要求的，应责令限期改正；逾期不改正的，依照有关法律法规实施处罚。

八、本规定由国家煤矿安全监察局负责解释。

煤矿企业生产成本管理 篇6

关键词 煤矿安全管理 以人为本 意义 具体措施

我国煤矿安全生产状况不乐观、安全生产体系不完善以及煤矿生产面临的困难多是严重制约我国煤矿安全生产的主要障碍，也是我国煤矿行业存在的基本现状，违背了我国建设社会主义和谐社会的政治理念。

煤炭作为我国现阶段主要的能源，不仅是老百姓的生活必需品，同时也是重要的生产燃料和化工原料。但是，无论它的重要性有多大，都不应以矿工的鲜血和生命来换取。科学发展观的核心是以人为本，我们的发展不能以牺牲人的生命为代价。我们一切的工作都必须以人民群众作为核心，全心全意的为人民服务，安全生产必须坚持“以人为本”。

一、实施以人为本安全管理的意义及现状

1.以人为本安全管理的意义。安全生产不仅关系着煤炭企业能否持久健康发展，而且关系着千家万户的平安幸福，安全生产是人们不断关注和思考的焦点，更是煤矿生产工作的重点。一次次的矿难让我们失去了多少宝贵的生命，在每次事故背后，人为因素是事故原因中的一个主要因素。因此，以人为本的安全管理理念正是“安全第一”这一指导方针的基本手段，对人的管理，是煤矿安全管理中的重中之重，在安全生产管理中有着重要的意义。

2.以人为本安全管理的实施现状。（1）实施以人为本安全管理的有利因素。首先近年来煤矿企业始终坚持“安全第一，预防为主”的安全指导思想，在实践中建立了一套较为完善的安全管理模式，安全管理水平普遍得到了提高。其次，通过常抓不懈的安全教育活动，特别是煤矿三大规程的《煤矿矿长保护矿工生命安全七条规定》的颁布实施，对以人为本的安全管理实施提供了强有力的政策支持，为推进人本管理创造了良好的大环境。

（2）实施以人为本安全管理的不利因素。煤矿企业并不缺乏管理制度，缺的是能持续保持并能不断提升的执行力。而且煤矿行业从业人员素质偏低，大多数是农民工，没有经过专业的生产技能和安全生产培训，安全生产意识薄弱，在生产过程中不能自觉的执行安全生产相关规定。以上种种，不利于以人为本安全管理的实行。

二、实施以人为本安全管理的措施

以人为本的安全管理是以人的生命安全和身体健康为本，安全不仅仅是为了生产，首先是为了人，为了人的生命安全和身体健康不受损失。而现实中安全生产仍然是我们煤矿发展过程中最大的“拦路虎”，根治矿难、保护矿工生命安全，已经是刻不容缓的第一课题。我们必须要采用思想教育与培训、管理和装备等相结合的手段，让安全管理深入人心，提高安全管理效率，实现安全生产的长治久安。

1.思想教育以人为本。人既是安全工作的受益者，又是事故发生的受害者。做好煤矿安全生产管理工作，首先就是要加强矿工对安全工作的认识，从根本上认识安全与煤矿生产之间的关系，意识到安全其实是关系到自身生命安全的事，这样才能确保煤矿安全生产长治久安。在生产过程中，必须放弃过去生硬死板的安全教育方式，大力推进人性化思想教育模式。在教育中把个人的平安健康与家庭生活联系起来，深刻领会个人的安全与家庭的幸福息息相关，使职工发自内心地重视安全。

2.安全培训以人为本。进一步强化对职工的安全知识和业务技能培训，以提高全员的安全技术素质和操作水平。现在煤矿井下作业工人中有相当一部分人不具备必备的文化程度、安全知识和技术素质，这既拖了煤矿发展的后腿，也给煤矿安全生产管理增加了难度。要根据培训对象的年龄结构、文化层次等因人施教，因材施教，丰富课堂活动，增强培训的趣味性，通过各种形式的教学方式让职工达到应知应会，提高自身技能。有针对性的培训各岗位员工，不走过场，在理论学习的基础上，加强实践学习的力度，不但会说，更要会做，提高职工的学习积极性。

3.装备和技术创新以人为本。要努力改善职工的劳动和环境条件，加大安全投入，淘汰落后的装备、技术、材料、工艺，提高矿井的安全性。采用先进的技术，提高煤矿装备现代化、系统自动化、管理信息化水平，用现代化技术保障煤矿安全生产和矿工安全。让职工在体验新科技新装备带来的工作方便之余，更能体会其带来的最大效能和安全保障。

4.管理以人为本。在煤矿安全生产管理过程中，“以人为本”首先要以人的生命为本，将人的生命放在第一位。一切工作都是为了人的根本利益，一切工作都是靠人去完成的，要充分调动人在安全生产全管理中的积极性、主动性，推进安全生产的人性化管理，突出人在安全管理中的核心价值。培养职工安全生产的良好习惯，杜绝冒险蛮干和各种违章行为，把职工执行规章制度与培养良好行为习惯有机结合起来，提升职工保安全的自觉性和主动性。

5.后勤服务中的以人为本。后勤服务的以人为本，就是以人的需要作为一切工作的出发点。不仅要做好企业内部和生产现场的安全管理工作，更要做好职工生活、住房、交通、学习等后勤服务工作，为职工解除后顾之忧，充分感受企业大家庭的温暖，从根本上降低安全事故发生的可能性。最大限度的解决好职工生产生活上的困难和问题，从而获得职工对安全管理工作的理解和支持。

6.企业安全文化以人为本。安全文化是企业与职工在实践过程中逐步形成的，企业的各项工作应竭力让安全文化融入到每个职工的思想和行为中。企业文化在本质上属于人的范畴，其推行的效果，也要看其员工的文化层次、接受能力和贯彻执行的自觉性，因此，企业安全文化的建设和完善，必须坚持以人为本的原则。始终把人民群众生命安全放在首位，这是党和国家坚持“以人为本”的最真实体现，我们应当树立以人为本的科学发展观，积极为构建和谐的煤矿安全生产环境贡献自己的一份力量。

三、结束语

煤矿企业生产成本管理 篇7

煤矿生产企业产能的提升, 势必导致机电设备种类和数量的增加。机电设备的电力、配件和设备的管理、维护及组织, 对于煤矿安全、高效地运作, 起到了非常关键的作用。企业唯有高度重视机电设备的安全管理, 才能科学、有计划地调配和组织机电设备, 才能杜绝安全生产责任事故的发生。

1 机电设备安全管理的意义

机电设备的安全管理对于煤矿生产企业的作用不言而喻, 直接决定了企业能否安全、高效地生产。

a) 机电运输事故在煤矿所有安全事故中所占比例极大。对相关统计数据和资料研究后发现, 机电运输事故在所有安全事故中, 占据的比例极大, 高达48%;[1]b) 煤矿生产过程中瓦斯事故的主要影响因素之一为失爆、电气火花。高温热源等外部因素是导致瓦斯爆炸事故的关键原因, 进一步分析后可以看出, 失爆、电气火花直接导致高温热源的产生。就电气火源来说, 拥有繁多的种类, 如静电、摩擦、开关冒火、电机车火花、非防爆电气设备、放炮母线短路、防爆设备失爆、电缆火花以及带电作业等;[2]c) 煤矿生产企业现代化、机械化的建设, 有效地提高了生产效率, 但由机电设备带来的安全责任事故的数量也急剧增加。

2 煤矿生产企业机电安全管理主要存在的不足

2.1 对于机电设备质量的标准化工作的重视程度有待提高

a) 对于质量标准化工作的认识程度不足, 主要体现在煤矿生产企业管理层工作人员、机电设备相关部门以及工作人员的认识和重视程度较低;b) 在质量标准化进程中, 欠缺科学、制度化的管理, 管理工作流于形式, 对配件管理、设备管理、保护完善、防爆检查、电气管理等环节的管理继续加强;c) 检查、考核质量标准化工作的力度有待加强。[3]

2.2 没有按照保安规程规定来开展电气设备的设计选型工作

a) 监控监测体系的传感器和设备的关联程度较低;b) 没有按照规程要求进行设备选型;c) 没有按照相关安全规程来进行防爆设备选型。

2.3 急需规范机电运输的管理工作

a) 管理机电运输的方式过于传统, 未严格落实设备包机制, 关键机电岗位的设置不符合规定要求。部分运行的机电设备超过使用寿命, 未遵照事先制定的计划开展设备的升井检修轮换, 而是继续使用。管理机电设备的水平较低, 设备完好率急待提升;b) 少数企业忽视投入, 片面重视产出, 导致机电设备资金投入无法满足企业生产的需要, 落实设备大修资金往往需要较长的周期;c) 未实现机电运输事故隐患的闭环管理。部分工作人员的工作责任心有待提高, 标准掌握程度较低, 有待提高检查的范围和深度。[4]

2.4 企业机电设备的隐患不容忽视

由于多种因素的影响, 煤矿生产企业的机电设备呈现出杂、旧、老的特点, 保护装置、安全设施的配置没有达到规定标准的要求。未按照规定强制性地定期校验关键设备的安全阀、真空表、压力表、电流表和电压表, 没有构建和完善对应的计量体系。对瓦斯电闭锁、风电闭锁、皮带机保护、照明信号保护和漏电保护的使用不当或是不规范的记录。需要引起重视的是部分非防爆电气设备应用到矿井生产过程中, 失爆现象频繁出现。

2.5 机电设备安全管理体系机制有待完善

a) 煤矿生产企业管理机电设备的相关职能部门未能有效发挥管理作用。由于过度重视生产, 管理机电设备的员工为了应付企业下达的生产任务, 忽视了自身管理作用的发挥。加之部分企业主管领导重视机电设备的管理程度不足, 以及专业人才的短缺, 导致管理效力严重淡化;b) 技术力量储备的不足导致企业机电设备管理过于薄弱;c) 企业管理层员工的素质有待提升。企业管理工作人员无法对企业机电运输工作进行有效指导, 就会使得基层员工频繁地不按规程作业, 导致安全事故的发生。

3 促进煤矿生产企业机电安全管理水平提升的对策

3.1 重视组织保障促进思想认识的提高

要提升对煤矿生产企业机电设备安全管理的重视程度。煤矿生产企业想要大幅度提高生产效率, 就必须大力推行机械化, 在生产的各个环节对机电设备的安全作用予以全面的展现。对于煤矿企业领导而言, 务必重视企业机电安全管理工作, 将其放在提高生产效率的工作之上。

把机电安全管理工作纳入到煤矿生产企业日常管理当中, 作为关键要务来抓, 务必安排相对固定的时间来开展机电安全管理工作会议, 全面掌握机电设备存在的隐患和不足, 对年度、季度和月度机电设备质量标准化工作进行指导, 严格检查和追查机电设备安全事故的诱因, 在此基础上, 制订科学、合理的防范措施, 确保煤矿生产企业高效、安全地运作。

3.2 在体系制度上组织上确保机电安全管理工作得以落实

煤矿生产企业一定要结合自身实际情况, 对机电设备管理部门和技术人才予以合理配置;在组织结构上, 配置分管领导及技术负责人;设置专门的机电安全管理部门, 配置相应数量的技术员工及主管工程师, 拥有安全保障、技术指导和设备管理的职责;设置信息中心、运转队和机电队等生产辅助部门;企业煤矿采掘队的技术员及副队长必须掌握机电专业知识。

3.3 完善机电安全管理措施和制度

完善机电安全管理措施和制度, 关键制度如下:机电设备安全事故追查制度;领用材料设备及考核制度;电气焊作业管理制度;试验制度;电气设备入井验收制度;出入厂制度;出入库制度;材料设备管理制度;设置文明生产、安全标识标志和图牌板等保护标志;严格落实机电设备三率;安全技术措施、操作规程、岗位责任制、持证上岗和人员培训;定期召开机电安全管理例会制度等。

3.4 重视机电业务的保安工作

重视质量标准化工作, 提高机电安全管理水平, 关键是要重视局扇和主扇的可靠性和安全性管理、备用设备管理、备品备件管理、消费灭尘、电气焊安全作业管理、运输车辆安全管理、胶带机安全防护、绞车提升安全管理、配电系统安全管理、电气设备防爆安全管理等, 务必采取对应的措施来落实机电安全管理工作。

3.5 采取有效措施落实电气防爆管理工作

防爆管理工作总的方法如下:对热源的作用范围和强度进行限制;对爆炸混合物同电火花的接触予以杜绝。

煤矿生产企业电气设备防爆关键措施如下:快速断电、超前切断电源以提升安全程度;本质安全技术以及隔离防爆技术等。

3.6 重视安全责任事故的责任追究和防范措施

完善煤矿生产企业安全责任事故追查制度;对以往发生的事故案例向企业全体员工进行教育分析, 以便于员工进行教训的吸取, 企业应当制定相关措施制度来杜绝安全责任事故的发生, 对事故责任部门和责任员工进行对应的处罚, 制订杜绝事故的防范措施。[5]

4 结语

煤矿生产企业对于安全的作业环境有着较高要求, 随着中国煤矿生产企业机械化进度的加快, 机电安全已成为企业持续、健康和稳定发展的主要制约因素。结合自身工作经验, 探讨了现阶段国内煤矿生产企业安全管理工作的不足, 提出了改进对策, 以期能够促进中国煤矿生产企业持续、健康的发展。

摘要：在介绍中国煤炭安全管理现状的基础上, 分析了不足之处, 并结合笔者自身工作经验, 提出了相关对策, 以供读者参考。

关键词：煤矿,机电安全管理,不足,对策

参考文献

[1]吴穹, 许开立.安全管理学[M].北京:煤炭工业出版社, 2008.

[2]林柏泉.安全学原理[M].北京:煤炭工业出版社, 2008.

[3]国家安全生产监督管理局, 国家煤矿安全监察局.煤矿安全规程[M].北京:中国法制出版社, 2007.

[4]张勇.浅析我国煤矿机电事故的原因与对策[J].中国城市经济, 2010 (9) :17-20.

煤矿企业生产成本管理 篇8

关键词：煤矿,现代安全,生产管理,体系建设

0引言

作为国家重中之重的产业, 煤矿企业正处于转型的过程中, 由传统企业转向现代化企业, 把安全建设作为重点, 同时, 加之人们对煤矿企业安全问题的看法在不断升级, 从单纯的生命问题到复杂的经济问题、严肃的政治问题, 再上升到社会问题, 人们的认识虽说是提高了, 可是, 近年来煤矿事故不但没有遏制, 而且在频频发生, 针对煤矿安全事故, 国家和企业积极采取有效手段对其进行治理。

1煤矿企业安全生产管理存在的问题

1. 1工作人员缺乏安全意识

煤矿事故的频频发生, 使得工作人员的安全意识有了进一步的提高, 但是仍然状况百出。大部分工作人员在安全问题上都存在欠缺之处。例如, 职工的不良习惯酿成后果, 有的员工在矿井中工作比较毛躁, 喜欢躲角落偷懒睡觉; 安全生产细节方面出现问题, 在企业安全生产中, 许多职工以及管理人员总是忽视管理细节, 对于安全生产规章制度执行力度不够; 缺乏安全预防的意识, 预防就是防患于未然, 在事故没有发生之前就做好预防措施, 就能把不安全因素消灭在摇篮中。

1. 2从业人员素质低下

煤矿企业的职工人员素质差, 安全生产文化淡薄, 都认为煤矿安全生产事故无法避免, 死人是正常现象, 这种观念影响着煤矿安全生产管理的要求以及安全建设, 许多矿难都是由职工的操作不当导致的, 如2009年的重庆某矿难, 就是由于职工没有严格遵守有关程序, 违规作业, 放炮技术不达标引起的, 据资料显示, 我国约69% 的煤炭企业缺少煤矿人才, 88% 的煤矿企业缺乏采矿专业人才, 举例最基本的, 职工对于国家规定的瓦斯浓度不是特别清楚, 在我国的国有煤矿中, 大专以上的技术人员只占职工总数的大约5% , 而发达国家却是60% 左右, 一些煤矿管理人员的素质也差, 有专业文化知识的大学生很少选择煤矿工作, 造成高素质人才的流失, 因此阻碍煤矿企业安全生产管理的提高。

1. 3煤矿企业安全管理体系不完善

国家和企业对煤矿产业的安全管理加强了重视, 但仍有一些煤矿企业的安全管理体系不完善, 在市场经济高速发展情况下, “一通三防”工作直线滑坡, 矿井的总体防灾能力普遍下降, 尽管国家颁布了有关法律, 但是企业具体可操作的法律制度还不完善; 没有建立起安全建设人人有责的管理体制, 好多职工都认为安全问题是领导要考虑的, 与自己无关; 没有将安全工作落实到人, 煤矿企业工作量大、生产面广、员工多、危险系数高, 如果只靠管理人员是不可能完成的, 需要每一位职工以身作则, 才能把危险降到最低。

1. 4煤矿设备存在安全隐患

一些煤矿由于对安全问题放松了警惕, 加上经济困难, 资金缺乏, 为了降低维修费、安全技术资金, 减少在安全设施方面的投入, 例如2004年某矿企业发生瓦斯爆炸, 造成148名职工死亡, 2005年某著名煤矿发生瓦斯爆炸, 造成214人死亡, 经济损失达4 000多万元, 这些都是因为通风系统出现故障, 风机突然停止工作造成的, 据查证, 全国有595处国有重点煤矿是因为风机能力不够, 通风系统及其配套设施不完善造成的事故发生; 而且许多选煤设备老化, 维修不及时; 有些煤矿减少标准化考核, 生产设备、大型机电设备、检测系统都逾期使用, 为了节省开支, 不能及时更新, 出现了许多安全隐患。

2煤矿企业现代安全管理体系建设

2. 1提高工作人员的安全意识

煤矿安全生产管理的首要任务是提高工作人员的安全意识, 工作人员的安全意识表现在“安全理念”“安全文化”“安全管理”几个方面。在煤矿生产过程中, 安全意识是造成许多事故的主要原因, 做好“安全理念”的思想预防是把工作做好的重要一步; 对于安全文化的行为预防, 工作上小心谨慎、尽职尽责, 加强安全工作的学习, 通过高效的安全文化建设来提高职工的安全意识; 做好“安全管理“的技术预防, 煤矿生产地质环境复杂、危险系数高, 对于技术的要求相对较高, 这就要求管理人员以及工作人员时刻提高安全意识, 对于技术薄弱环节加强技术培训, 预防因为技术问题造成的安全隐患。

2. 2加强从业人员的素质教育

近几年的瓦斯爆炸主要原因是安全教育、培训差, 对新到员工的岗前培训不重视, 职工的安全意识淡薄, 经常出现无证上岗、违规操作的现象, 职工的素质直接影响着煤矿工作的效率、质量, 职工队伍素质高低直接影响着一个企业的经营成败, 因此加强从业人员的素质教育是非常重要的。从选招职工开始每一步都要严格进行, 对于普通职工的录用要择优录取, 管理人员的选拔更加谨慎, 使企业朝着年轻化、专业化发展; 在日常管理中, 加强员工安全生产管理的定期考核, 每位员工都要做到对于安全规章制度严格执行, 不足之处勤于学习; 经常安排进步职工去国家安全矿山和健康学院培训, 定期召开职工研讨会、现场交流会, 开展安全教育课程, 使各级领导和职工对开展目标管理的理论基础、实施方法、意义和效益, 有正确的认识, 发挥员工的智慧和积极性, 提高全体员工的安全管理素质。

2. 3完善煤矿企业的安全管理体系

2.3.1建立现代化的煤矿管理体系

科学技术是第一生产力, 煤矿的安全管理加入现代化的科学技术, 使煤矿安全管理更加完善, 定期引进先进的采矿、冶矿设备, 在矿井中安装先进的安全监测设备, 在“国家监察、行业管理、企业负责、群众监督”的管理体制下严格按照现代安全管理的要求和程序, 借助先进的仪器设备, 制出更加详细的安全管理细则。

2. 3. 2建立标准化的煤矿安全管理体系

安全管理标准化, 制定严格的考核标准和规范程序, 降低煤矿事故的发生率。例如, 神东公司大煤矿开展了安全管理质量标准化以后, 事故发生率明显降低, 06年实现了百万吨死亡率为零的目标。

2. 3. 3安全生产管理建设体系与企业文化相结合

某煤矿建立了标准化体系, 安全生产建设与企业文化相结合, 安全与企业精神, 企业理念、企业道德建设相结合, 形成了具有特色的安全文化, 煤炭产量连续五年刷新成绩, 连续两年实现了百万吨死亡率为零的奋斗目标, 对矿井的评价达到A级标准, 伤亡数量逐年下降, 被评为全国煤炭系统“双十佳” 矿井。

2. 4加强煤矿设备的维护和保养

设备的老化以及设备的超期使用都是造成安全事故的原因, 对设备的维护和保养既加强了安全管理建设, 又节省了开支, 降低了事故的发生, 生产设备要及时维护管理、更新改造、 报废, 把维护保养的工作细化, 做到事半功倍, 有据可依。做好包机责任制, 机电设备的维护落实到个人, 增强责任心, 完善大量材料和机电设备的跟踪管理, 避免出现设备互相拼凑、重新组合、带病运转的状况。

3结语

煤矿生产系统是一个由人、机、环境和管理构成的, 空间极其复杂, 人、环境、机和管理因素共存, 每年的瓦斯爆炸等矿井事故是经常发生的, 针对这些可能发生的事故, 煤矿的一切生产经营必须把安全管理放到首位, 建立完善的现代化安全生产管理体系。这关系到企业的可持续发展, 也是社会稳定的需要。

参考文献

[1]邹银辉, 康建宁.提高煤矿安全经济效益的对策探讨[J].矿业安全与环保, 2004 (6) .

[2]李江.煤矿动态安全评价及预测技术研究[D].北京:中国矿业大学, 2008.

[3]张艺腾.我国大型煤炭企业国际化进程中的外汇风险管理研究[D].北京:中国矿业大学, 2012.

[4]张楠.可持续发展视角下大型煤炭企业发展战略研究[D].北京:首都经济贸易大学, 2011.

煤矿企业内部生产网络安全设计 篇9

随着信息化技术的发展, 很多煤矿内部建立了负责安全生产调度的矿井工业以太网 (生产网) 系统, 而管理部门则建立了信息网 (办公网) 系统。生产网中的网络设备及各类计算机的正常运行将直接关系到煤矿的安全生产, 所以必须根据实际情况对该网络系统进行严格的安全性能设计。影响网络系统安全性的因素有很多, 其中最普遍的就是病毒。笔者结合自身工作经验, 给出一些预防网络安全威胁的建议和设计方案[1,2]。

1 网络安全威胁分析

生产网属于内部网络, 不能直接连接Internet, 但依然容易遭受网络病毒的威胁, 其感染病毒的途径一般包括以下几个方面:

(1) 生产网内单台计算机通过外接设备 (如移动硬盘、U盘、光盘等) 感染病毒;

(2) 生产网内单台计算机感染病毒后, 病毒通过生产网络大面积传播;

(3) 生产网内少量的计算机与外网计算机交互访问时感染病毒。

此外, 生产网还可能遭遇广播风暴, 导致网络堵塞、瘫痪。

2 网络管理制度

由于生产网不能直接连接Internet, 所以通过Internet感染病毒的几率比较小, 所以要预防病毒, 首先应加强生产网内部的计算机网络管理制度, 尽量做到以下几点要求:

(1) 对生产网内的计算机不能擅自使用外接设备, 可封锁光驱和USB口;

(2) 尽量不通过共享方式访问生产网内计算机, 必要时可取消共享访问方式;

(3) 非专业人员不得擅自操作计算机, 必要时可撤销或锁定一些输入设备 (键盘和鼠标) ;

(4) 在生产网内计算机上安装正版杀毒软件, 定期升级操作系统补丁和杀毒软件病毒库;

(5) 网络管理员定期检查计算机使用情况。

3 网络安全设计方案

(1) 在生产网和信息网之间增加防火墙, 在生产网内增加一台病毒库服务器

防火墙是一种隔离控制技术, 通过预定义的安全策略对内外网通信强制实施访问控制。信息网的个人计算机较多, 并且通常可以连接Internet, 所以信息网感染病毒的几率较大。为防止信息网内的病毒感染生产网, 基本的方法是通过防火墙将生产网与信息网隔离。如果需要通过信息网访问生产网, 则可在防火墙上开放一些端口, 但同时也要在生产网内加设一台病毒库服务器, 如图1所示。对防火墙进行策略设置, 使其仅对病毒库服务器开放网络端口, 病毒库服务器便可上互联网升级病毒库, 生产网内的计算机安装杀毒软件客户端, 安装了客户端的计算机可通过病毒库服务器升级更新病毒库。

该方案设计较简单, 仅增加一台防火墙设备和病毒库服务器来进行安全防范。但由于病毒库本身的升级也需要连接Internet来完成, 因此, 在升级病毒库的同时也带来了安全隐患, 增加了通过Internet感染病毒的环节。但是在资金有限的情况下, 该方案还是可以起到一定的预防作用。

(2) 在防火墙之后增加防毒墙

凡是病毒都有一定的特征。防毒墙会扫描通过网关的数据包, 然后对这些数据进行病毒特征扫描, 如果是病毒, 则将其清除。理论上讲, 防毒墙可以阻止任何病毒从网关处侵入企业内部网络。

防火墙能够对网络数据流连接的合法性进行分析, 但它对从允许连接的计算机上发送过来的病毒数据流却无能为力, 因为它无法识别合法数据包中是否存在病毒。而防毒墙则可以检测、阻断和杀灭病毒, 因此, 在防火墙之后增加防毒墙可为网络的边界杀毒提供理想解决方案[3]。该方案的网络结构如图2所示。

防毒墙是新型的网络设备, 能够阻断一些病毒的攻击, 部署也相对简单、方便, 但其仅能检测到一些相对普通的病毒, 对于新的或者特殊的病毒也无能为力。

(3) 在生产网交换机上进行VLAN划分

VLAN技术的出现使得网络管理员根据实际应用需求, 把同一物理局域网内的不同用户逻辑地划分成不同的广播域, 每一个VLAN都包含一组有着相同需求的计算机工作站。由VLAN的特点可知, 一个VLAN内部的广播和单播流量都不会转发到其它VLAN中, 从而有助于控制流量、减少设备投资、简化网络管理、提高网络的安全性[4]。

如果生产网内的计算机较多, 其中的某些子系统有着相同的需求, 为了防止广播风暴的产生和病毒的扩散传播, 可以对生产网内的交换机进行VLAN划分。二层交换机VLAN之间不能通信, 只有通过三层交换机和路由进行通信。该方案的网络结构如图3所示。

该方案在方案 (1) 的基础上对网络进行了VLAN划分, 使得生产网在广播风暴和病毒来临时能够把风险降到最低, 但该方案的成本也会相应增加, 且VLAN划分的各子系统之间的访问也将变得复杂。

(4) 将生产网内重要的服务器置于网闸内

网闸是一种由带有多种控制功能专用硬件在电路上切断网络之间的链路层连接, 并能够在网络间进行安全适度的应用数据交换的网络安全设备。当用户网络既要保证高安全性能, 同时又要与其它不信任网络进行信息交换时, 如果采用防火墙, 则无法防止内部信息泄漏和外部病毒、黑客程序的渗入。安全隔离网闸能够同时满足这2个要求, 是一种较好的选择[3]。生产网内通常有一些比较重要的服务器, 如管理控制服务器、数据库服务器、子系统上位机等, 因此, 可考虑将这些重要的服务器置于网闸之内, 与其它安全性要求较低的设备隔离, 具体网络结构如图4所示。

该方案将重要服务器隔离后, 增加了安全性能, 但也增加了这些服务器访问其它计算机的难度, 需要设置网闸开放一些端口, 网络也变得相对复杂了。

(5) 设置入侵防御系统

入侵防御系统 (Intrusion Prevention System, IPS) 是一种主动的、积极的入侵防范、阻止系统。 IPS位于防火墙和网络设备之间。如果检测到攻击, IPS会在该攻击扩散到网络其它地方之前将其阻止。该方案的网络结构如图5所示。

IPS是一种更主动的防御系统, 可以及时阻止一些安全威胁, 不过并不是所有的攻击都能阻止, 所有设备并不是万能。

4 结语

介绍的5种网络安全设计方案各有优缺点, 可根据工程现场的实际网络情况来选择其中的某一种或几种方案。比如在网络范围相对较小或者资金有限的情况下可选择方案 (1) 或方案 (2) , 在网络安全要求较高时则可选择方案 (3) 、方案 (4) 、方案 (5) 。当然, 随着技术的不断发展, 会不断涌现出其它的网络安全设计方案[5]。煤矿企业网络设计者需要根据实际情况选择合适的网络安全设计方案, 力争构建完善的网络系统。

摘要：分析了目前煤矿企业生产网遭受网络安全威胁的主要途径, 提出了应加强生产网内部计算机网络管理制度的建议, 重点介绍了增加防火墙和病毒服务器、在防火墙后增加防病毒墙、在交换机上划分VLAN、将重要服务器设置在网闸内、设置入侵防御系统这5种网络安全设计方案。

关键词：煤矿,生产网,网络安全,网络病毒,管理制度,网络设计

参考文献

[1]葛秀慧:计算机网络安全管理[M].2版.北京:清华大学出版社, 2008.

[2]王群.计算机网络安全技术[M].北京:清华大学出版社, 2008.

[3]潘栩.计算机网络安全问题研究[EB/OL]. (2010-01-20) [2010-03-01].http://www.studa.net/network/100120/11201236.html.

[4]张江.计算机网络实用教程[M].南京:南京大学出版社, 1997.

煤矿企业生产成本管理 篇10

“安全重于泰山”, 安全是企业兴亡的基石, 是企业的生命线、效益的前提, 是增强企业凝聚力、吸引人才和劳动力的磁石。所以, 矿山必须增强法律和安全意识, 强化安全生产管理, 依照和落实《矿山安全法》、《煤炭法》、《中华人民共和国全民所有制工业企业法》、《煤矿安全规程》, 坚持运用法律手段, 依法强化对煤矿安全的管理和监督。要做到“有法必依, 执法必严, 违法必究”。首先要加强宣传教育力度, 使广大职工学法、知法、懂法, 用法。增强执法守法观念。其次, 煤炭各企业要按照国家煤炭行业有关安全法规制定完善的管理制度, 规范自己的行为, 使各项工作都纳入法制轨道。

煤矿安全管理需要企业全员齐抓共管, 做到全方位、全天候、全过程共同管理。作为企业干部必须始终不渝地贯彻落实有关安全管理条例, 并具备有先进的思想理念和安全生产的决策能力, 提高安全管理水平;作为企业职工必须认真学习专业的科学基础知识, 虚心接受安全技术培训, 接受安全管理, 做到按章办事, 安规操作。

二、落实安全责任, 强化自主管理

做好煤矿安全生产, 落实安全责任管理是关键。任何时候都不能放松安全, 任何地方都不能忽视安全, 任何事情都不能丢掉安全, 任何人都有责任搞好安全。责任心是灵魂, 不管是什么岗位, 都要把安全责任落到实处。煤矿安全生产工作要确保“三个落实”。首先要落实好煤矿主要领导监管责任, 一定要履好职、带好头, 切实树立为官一任, 担一份责任, 保一方平安的思想, 牢固树立安全第一, 预防为主的安全生产方针。主要领导干部必须严格要求自己, 努力提高自身的管理水平和道德修养, 严格目标考核, 强化责任追究, 坚决杜绝重生产轻安全现象, 切实保障广大职工的生命安全。其次分管领导和相关负责人要层层落实责任, 将安全责任落实到岗、落实到人, 做到知其任, 明其责, 尽其职;三是煤炭员工更要明确自己责任, 站好每一班岗, 担当自己的那份责任。同时, 企业要不断强化自主管理意识, 推行“自主管理安全管理模式”, 将安全生产管理的重心下移到基层区队班组, 充分挖掘基层管理潜能, 增强安全管理自控能力, 努力构建基层安全管理机制。

三、明确重点工作, 强化监督机制

要时刻明确煤矿的重点工作, 做好重点工作的安全监督监察, 一要强化井下采掘工作面的安全监督监察。突出抓好和落实安全措施, 做好工作面特殊构造带的安全防范和巷道安全隐患的排查和治理。二是组织好安全专项检查, 尤其是要强化冲击地压防治措施的监督监察。重点抓好防冲措施的落实, 严格控制工作面推进速度, 确保不发生冲击地压灾害伤人事故。三要加大机电管理的监督检查。强化落实安全设施定期检查维修管理制度, 确保各类安全设施灵敏、可靠、有效。四要抓好岗位工的上岗制度, 抓好职工行为规范的监督监察, 强化规程措施的落实, 严格操作规程, 杜绝违章操作, 严防安全事故的发生。五要强化采区通风设施的管理, 确保矿井通风系统稳定可靠。六要强化通风瓦斯管理及综合防尘措施落实的监督监察, 落实综合防尘制度, 加强防灭火管理。

四、做好全员宣传培训, 提高职工安全生产技能

职工是安全生产的主体, 必须坚持以人为本, 提高全员安全素质, 最大限度降低灾害损失。那么, 职业培训是有效提高全员素质, 提升工作效率, 强化安全意识的重要途径。一是要开展富有特色的安全宣传教育活动, 扩大宣传的影响力与普及面, 营造浓厚氛围, 将安全理念深深植入每名员工的灵魂, 引导职工居安思危, 警钟长鸣, 自觉履行安全职责。二是要加强教育培训。煤矿企业要做到不论资金多么紧张也要保证全员培训的原则, 做到全员培训、全员考核, 全员过关, 满足矿井和外部煤矿发展、建设的需要。在强化培训中强化安全意识, 普及安全知识, 让每一名员工都认识到安全大如天的理念, 让他们熟练掌握保安措施和应急预案。加强应急演练, 提高职工自保和互保能力。三是在培训方式上要走“走出去和请进来相结合”的路子, 在煤矿系统有计划的开设理论讲座, 或积极聘请专家到班组进行安全、管理和素质方面的授课, 提高全员综合素质。四是加快实训基地建设, 积极开展各类岗位技能比武活动, 努力打造一支懂技术、会管理、业务强、素质高的精英骨干。

五、重点排查安全隐患, 做好预防和治理重点

冲击地压和瓦斯爆炸是煤炭生产最大的隐患, 也是世界性难题之一。有效防治冲击地压和瓦斯爆炸是人类在煤炭开发过程中探索未知自然领域的一项重大科技工程, 几年来, 国内外专家对冲击地压研究日趋成熟, 利用微震法、电磁辐射法、钻粉率指标法等等, 使有冲击危险的煤层处于“可控”状态;形成了煤矿冲击地压预测预报及防治成套技术体系。

六、加强基层班组建设, 强化现场管理

煤矿基层班组是煤企重要组成部分, 也是加强安全工作的重点。安全管理工作的重点在基层班组, 煤矿的安全生产关键在于人, 所以加强区队、班组建设是煤矿非常重要的工作, 务必要把安全生产的法律、法规和各项措施细化落实到班组, 甚至落实到每一名员工身上, 首先要注重培养和重用优秀班组长人才, 落实责任制并定期进行考核考评;其次是加强对工人的安全操作和规范教育, 每班及时召开班前安全教育会, 组长要对每班做具体安排, 同时还要听听员工的建议, 集思广益;每周末要及时召开安全分析总结会, 对每个岗位的工作认真分析, 始终把安全放在工作的第一位, 做到警钟常鸣。三是加强现场作业管理。对贯通巷道、排放瓦斯、处理自然发火、探放水工作, 煤矿技术负责人要到现场指挥和处理。四是加强煤矿质量标准化管理。健全矿井安全质量标准化管理制度, 制定达标计划和考核标准, 求采、掘、机、运、通等系统及地面设备设施达到安全质量标准化。