节省采购成本

节省采购成本（精选八篇）

节省采购成本 篇1

节约, 从本质上讲也是一种生产力。有了节约, 少了浪费, 自然就可省出相当一部分的资源或能源, 这实际上也就是在创造价值。在市场竞争日益激烈、利润空间日趋微薄的今天, 任何企业要想适应低价微利的市场环境, 只有两条路可走:一是精打细算, 降低成本;二是生产高附加值的商品。

利润等于收入减去成本, 其中收入多少是由与同行业竞争者的竞争结果决定的;而成本则更多地取决于企业及其管理者自身的管理理念, 是由企业自身决定的。

2014年, 集团公司提出:企业的每一个人都要有成本意识, 每一位职工都要来监督, 不该花的钱一定不能花, 要少花钱多办事, 创造更多的利润就可以提高职工收入。要使全体员工明白:企业发展了, 绩效提高了, 员工收入也会得到大幅度提高。这就意味着, 企业的每一位员工都应有节约的意识, 尽自己的所能, 在自我工作职责范围内, 在产品质量、管理成效不受影响的前提下尽最大努力节省生产成本、财务成本、销售成本等各种经营与生产型成本。

企业采购和家庭生活采购一样, 都需要用尽可能少的钱买到想要的东西。作为采购人员, 如何花尽可能少的钱能买到想要的商品, 需要采购人员在采购工作中不断的去琢磨和积累经验。

1 做好设备选型阶段的统筹规划

在设备采购执行过程中, 通过与工艺人员的交流, 发现部分单位的工艺人员对所要采购设备的技术参数及设备性能、要求等了解甚少, 未经充分调研, 只是提出设备型号和供应商情况后就要求采购。更有甚者, 未经调研直接从互联网上找到型号和供应商, 以此提出采购预算, 但在实际采购过程中采购价格偏离预算很多, 导致实际采购价格与预算价格吻合度较差, 这不仅不符合公司《设备采购管理办法》中的要求, 也不利于在采购执行过程中节省采购成本。

设备调研阶段, 工艺人员应从设备可靠性、维修性、安全性和操作性、环保性、经济性等方面做好设备选型的统筹规划, 通过综合考虑与分析后再提出采购申请。采购人员根据提出的采购申请, 需在进行调研和价格谈判后再做出最优化的选择, 以保证所采购的设备既能满足生产需求, 又能节省采购成本。设备使用过程中也要对所购买设备的适用性、稳定性等进行跟踪与评估, 考评是否已达到预期目的, 是否满足了生产所需, 并为下次采购提供科学依据。

1.1 设备的可靠性和维修性

1.1.1 设备的可靠性是保持和提高设备生产率的前提条件。

购置设备时都希望设备能无故障地工作, 以达到预期的目的。因此, 在进行设备选型时必须考虑设备的设计及制造质量, 可从设备设计选择的安全系数、冗余性设计、元器件稳定性设计、安全性设计和人--机因素等方面进行充分地了解与分析。

1.1.2 设备的维修性是希望购置的设备一旦发生故障后能方便地进行维修, 即设备的维修性要好。

例如, 设备尽可能采用标准零部件和元器件, 容易被拆成几个独立的部件、装置或组件, 并且不需要特殊手段即可装配成整机。此外, 还要有良好的售后服务作保证。

1.2 设备的安全性和操作性

1.2.1 设备的安全性是设备对生产安全的保障性能及程度, 即设备应具有必要的安全防护设计与门机联锁装置, 以避免带来人、机事故和经济损失。

1.2.2 设备的操作性属人机工程学范畴内容, 既要方便、可靠和安全, 还需符合人机工程学原理。例如, 设备及操作室的设计必须符合有利于减轻劳动者精神疲劳的要求;设备控制信号、油漆色调、危险警示等都必须尽可能地符合绝大多数操作者的生理与心理要求等。

1.3 设备的环保性

通常是指其噪声、振动和有害物质排放等对周围环境的影响程度。在设备选型时必须要求其噪声、振动频率和有害物排放等控制在国家和地区标准的规定范围内, 所选购的设备必须符合《中华人民共和国节约能源法》规定的各项标准与要求。

1.4 设备的经济性

设备选型时要考虑的经济性影响因素主要有:①初期投资;②对产品的适应性;③生产效率;④耐久性;⑤能源与原材料消耗;⑥维护修理费用等。设备的初期投资主要指购置费、运输与保险费、安装费、辅助设施费、培训费、关税等费用。在选购设备时不能简单寻求价格便宜而降低其他影响因素的评价标准, 尤其要充分考虑停机损失、维修、备件和能源消耗等各项费用, 以及各项管理费用的预支出情况。

2 加强供应商的谈判与交流

2.1 真正做到货比3家

在选择供应商时应做到货比3家, 要同时挑选几家满足技术要求的供应商进行价格比较, 特别是采购那些定品牌、定型号的代理设备时, 多咨询几家代理商, 就可以多节省采购成本。对于价格较高的设备, 要通过竞标、招标的方式, 用相同的标准向不同的供应商询问价格, 最终选择适宜的供应商。公开的货比3家有助于在供应商之间形成彼此竞争的态势, 既能选择到质量合格、价格合理的供应商, 又能达到节约采购成本的目的。2015年, 公司修订了《设备采购管理办法》, 进一步明确了技改设备实施过程中, 必须对3家及以上供应商进行调研、比价和谈判, 如经调研确实无法进行货比3家的, 应根据实际情况撰写调研情况说明, 经审批后再实施独家采购。

2.2 摸清供应商底细

商场如战场, 企业在采购过程中也应该做到知己知彼, 对供应商的成本和利润率有一个透彻了解, 才能以最低但又能让对方有利可图的价格进行采购, 把采购成本节省到最高限度。在设备比价报价采购过程中, 应尽可能让供应商将设备的原材料成本、外协外购件成本、人工成本、利润、各项税金、运费等一一列出, 从而在谈判中做到心中有数, 具有说服力, 砍掉不合理的价格, 既让供应商心服口服, 又能保证采购到符合企业要求的设备。

例如, 2015年的烘干炉采购中, 寻找了A、B、C 3家供应商, 在询价过程中, 要求3家供应商在报价时分别列出设备的各种材料成本、主要配件的生产厂家及价格、企业管理费、应交税收、利润、安装调试费、运输费等各分项费用清单。同等条件下, 3家供应商报价是:A企业10.87万元, B企业13.5万元, C企业14.18万元。与设备申请单位工艺人员交流, 认为A企业的技术方案符合使用要求。在分项报价中发现A企业的制造工时费、安装调试费相对B企业略高, 说明报价还有可压缩空间。与A企业进行了谈判, 其认为此次报价已经是最低优惠价格, 无下降空间, 当采购方说出了还可以压缩的分项费用时, A企业心服口服, 同意了降价要求, 砍掉了不合理部分3000元的价格。

2.3 与供应商建立良好的合作关系

企业在生产经营中不可避免地要和各种各样的供应商打交道。而与供应商打交道的成败, 则直接关系企业能否有效地控制采购成本。供应商本身也是企业, 是企业就要赢利。让对方赚到合理的利润, 这也是确保供应商提供优质产品和服务的前提。

供应商所提供的设备质量直接影响到公司所加工产品的质量, 所提供设备的价格直接影响到公司成本, 特别是有些新产品研发, 需定制的加工设备, 供应商则起着决定性作用。因此, 应该与供应商建立相互理解、相互尊重和相互支持的关系, 在此基础上, 实现供需双赢目标, 进一步降低采购成本。在公司资金周转压力大的时候, 会对供应商的付款存在一定影响, 这时就要与供应商进行充分交流, 如适当延迟付款周期, 改变付款方式等, 以缓解公司资金压力, 并且让供应商消除顾虑, 使之能以良好的产品和优质的售后继续为公司服务。

3 树立主人翁责任感

主人翁责任感其实简单来说就是把企业的事情当作自己的事情来做, 需是发自内心与全身心的投入, 要有把事情做好和做完美的意识。对于企业能否节约成本, 以及将成本节约到何等程度上, 员工应有一定的参与权和建议权, 在设备采购工作中更是如此。采购人员能否将企业采购当成家庭采购, 去比质比价, 为企业采购到质优价廉的设备, 这就需要采购人员必须要有强烈的主人翁责任感, 这也是采购人员必备的素质之一。

公司每年都在开展降本增效活动, 并渗透到科研、生产、技术、质量、营销等经营生产的各环节及全过程, 属于全员参与的一种经济行为, 真正做到了人人参与。在设备采购中做好每一笔采购项目, 节省每一分钱, 不但为公司的降本增效贡献了一份力量, 也形成了良好的工作风气。在微利环境下, 节约的理念越来越关系到企业的核心竞争力, 企业应千方百计降低成本, 努力提高企业经济效益和创造价值。因此, 在企业生产经营的各个环节中, 通过采取技术、经济和行政管理等综合性措施, 既能不断提高资源利用率, 也可实现企业的可持续发展。

摘要：设备采购是每个企业都要面临的问题, 如何用尽可能少的资金购买到所需要的商品, 是采购人员所关注的事情。结合设备采购工作, 总结在设备采购工作中把好节约关的经验, 从而节省设备采购成本。

苏宁的成本节省 篇2

供货时间缩为2.5个小时 苏宁物流半年省3000万

【来源：《IT时代周刊》】

“时间就是金钱”，这句话在苏宁的供应链平台上得到了良好体现，他们对ERP的改制总算尝到了甜头

吴向明最近在南京苏宁的购物经历让他大吃一惊。

他清楚地记得在中午11：58时交钱下订单购买彩电，但当他前脚刚在下午13：30到家时，苏宁的送货人员后脚就紧跟着把彩电送了过来。

吴向明略加估算，苏宁完全处理这次订购仅需90多分钟就已完成。

在物流公司做事的吴向明清楚家电卖场物流的平均耗时是4个小时（两小时配装、两小时运输），在此基础上每压缩60分钟，都需要对企业中与供应链系统相关方面的工作流程进行大幅改进。而要缩短2小时，意味着物流系统的精细程度不止提升一个层次。吴向明深知这种改进工作的难度。但苏宁硬是在极短的时间之内将销售信息发到仓库，后者又迅速派工装车，2小时内送到消费者手中。吴向明认为这样的订单处理速度在国内绝对处于领先地位。

吴向明真切享受到了苏宁供应链效率提升带来的好处，但他不知道这是苏宁在今年四月花巨资上线了SAP/ERP系统带来的直观效益体现。

看到新上线ERP系统带来的好处，苏宁电器总经理孙为民高兴地向《IT时代周刊》表示，系统不仅达到平台统一的初衷，更为企业全流程管理带来了巨大好处。他介绍说，因为提高了效率，仅物流方面能直接测算出来的收益是半年节省了3000万元。

分散之弊

苏宁是国内较早重视供应链管理的家电卖场之一。

早在2000年，苏宁与武汉金力合作上线了SCM系统。因为企业分支机构太分散，武汉金力未能让各地资源得到有效整合，物流成本居高不下。

苏宁设在上海闵行仓库的负责人徐伟认为，“问题最严重的地方出现在仓库。”据他回忆，由于苏宁销售与物流不在同一信息平台下，销售信息要通过手

工录入的方式进入物流系统,传递到仓库，然后仓库汇总，中午12点和下午4点统一派工（安排车和路线）装车送货。“这样的安排形成了一个怪现象——操作工人上午无所事事，而下午累得直不起腰。为了让物流顺畅，苏宁仓库一直得保持高峰期的人手，浪费大量人力。”徐伟说。

而事实上，采购与物流的确存在着同样的脱节现象，采购员采购了货物往往不会通知仓库，导致仓库很可能突然收到大队汽车的货物，这不但会打乱人工安排，更会使仓库无多余容量吸纳新货。这是物流人士最怕遇到的问题。

据徐伟回忆，前年“十一”前夕，闵行仓库就突然收到采购部门送来的八车货，让他们措手不及，后来腾空间、借仓库、卸货，一天一夜没休息。为了防止这种突发情况，平时仓库1/5是闲置的。但即使如此，苏宁物流的成本长期居高不下，虽经多方压缩，苏宁的物流成本还是在百分之一点零几，略低于国内平均水平百分之一点一而已。

如果说这种人力和库存上面的浪费对苏宁来说还在忍受的范围之内的话，那大量进货而造成积压就让苏宁更为心疼。

按照以前的规划，苏宁几乎在每个地级市都有一个分公司，一个物流基地。有80多家分公司，苏宁在全国就有80 多个仓库。苏宁卖一万种商品，每个仓库就必须存放一万种货物。但是各地各个季节的销售情况不一，如空调,在夏天武汉销量惊人，仓库大量储存很合理,但在齐齐哈尔几乎没有销量，依旧存那么多货,就很容易形成积压，让苏宁的资金大量滞留。各分公司的平台不统一，各自为政，相互流通困难，从镇江调一车货去南京，要计算成两个公司的买卖，在手续上麻烦就一堆。所以无论商品好卖与否，仓库都得存上一部分。有些商品在不发达地区仓库内甚至放上半年。这使得苏宁大量的资金堆在了仓库，甚至直接导致了苏宁在一些二三级城市亏损，使得苏宁在全国地级市扩张的步伐减缓。

孙为民一直希望能打破这种地域和部门分散的困局。他说，“进销存在的脱节，连我都没法知道仓库里放着多少东西。这为苏宁的管理和决策带来诸多隐患。”

从2003年开始，苏宁就开始着手物流系统的改造。一直以沃尔玛为追赶目标的苏宁首先想到的就是“高科技武装”。但是，他们一直没有找到合适的系统，几经周折后才谨慎地选择了SAP/ERP。

统一平台

在对供应链改制之初，苏宁与国际咨询公司顾问深度沟通后得到的结论是：打破这种地域和部门割裂的困局只有统一平台。为了做到这点，苏宁重新规划了物流仓储体系，重新确立供应链体系的中心。

在苏宁看来，每家分公司一个仓库的结构是绝对不合理的。因为各地的销量不一致，有的地区销量大，能实现库存快速流通，而有的地区销量小，库存周转

缓慢。在江浙一带可以维持15天一个周期快速运转，但是在有些地方就需要50天才能周转一次。而且不同的商品周转也不均衡。因此，苏宁首先对此开刀，物流上打破地域局限。

根据实施方的建议，苏宁将所有商品按销售情况分为A、B、C三类，A类B类为销量还不错的商品，直接存储在城市小型仓库内，销量比较小的C类则集中存储在物流基地，由基地向一定半径内的门店统一供货。据介绍这样布置的好处很多，首先就是库存会减少，以前每个仓库都会存上一定的C类的商品，而规划后只有大型物流基地的仓库才会存储；其次，库存周转能大大提高，每个门店的C类产品销量不大，所以C类商品会常年积压，而统一由物流基地配送的话，则一个基地辐射多个门店，库存周转会大大提高。

为此，系统必须要将ABC类商品分清楚，因为在不同季节，商品的销售情况是不一样的，如空调在夏季是A类，在冬季就是C类的。苏宁项目组建立了动态的商品分类数据库，依据动态的销量数据和往年数据对比来划分商品的类别。

但是，这并没有解决问题的实质。商品分类后存储在不同的仓库，这给配送带来了巨大的压力。之前由本城市的仓库送货，现在可能要由几百公里外的仓库配送，如果误时会给顾客带来不好的印象。因此，苏宁的第二步就是打破部门限制，进销存一体化。

在项目实施之前，苏宁的销售、物流与采购各自独立，之间没有直接的对接，这不仅会带来工作上的差错，还会导致时间延误。如送货，在POS机收银后，门店以手工录入的方式将定单传递给仓库部门，需要一定的时间,然后仓库部门汇总,到在中午12点或者下午4点截止点的时候,才能统一派工，装车送货。徐伟介绍，由于所有的商品都是在中午12点和下午4点之后集中装车，货车开出至少要在两个小时之后。“因为这套流程的核心就是以业务为中心，所以营销业务、采购业务和物流业务等每个业务一套系统。”徐伟说。

因此，苏宁项目组首先就是确立新的中心。借鉴了多家成功企业的经验后，苏宁决定以财务为中心，将营销、物流和采购等统一在一个平台之下。在这个平台下，POS机的收款信息能立刻传到仓库和采购部门，由仓库和采购部门做出相应的配合。如送货，以前是12点开始装车，而在这统一平台下，12点的时候送货车可以准时出发，比以前节省2小时，所以吴向明需要的彩电能在极短的时间内给他送到家。同时，采购部门也应该根据随时掌握的销售情况安排补货。如此三方联动大大提高了物流效率。

以财务为中心，还有一大好处就是对账轻松了。以前以业务为中心，各部门都有一笔账，如果账涉及两个部门就很难扯清。如销售部门要求仓库给一些商品作样品展示，这无法进仓库的实物账，只能做手工账。而手工账一多，系统账和实物账对起来就十分麻烦，所以即使孙为民是苏宁老总，也无法知道苏宁仓库里具体有多少商品。而以财务为中心，统一了平台，物品在部门之间流动根本不用做手工账，各种信息能一目了然。

2006年4月，系统上线后，苏宁的平台实现了统一，孙为民表示十分满意。

效果初现

平台的统一，很快就让苏宁尝到了甜头。

由于销售、物流和采购在同一平台上，物流部门的效率得到了明显的提高。徐伟介绍，现在销售信息能通过系统实时传送到仓库，操作工人不用等订单汇总后再装车，可以全天候工作，12点和4点的时候货车可以准时出发，比以前提前了两个小时。另外，仓库也不再空置出来提防随时到来的采购货物了，因为采购信息也是同步传达到物流部门的，物流部门可以根据仓库情况让货物分批到达。

苏宁物流部门的一位负责人给《IT时代周刊》算了一笔账，在商品分类之后，各商品分由物流基地和小仓库分别存储后，现在苏宁每亿元销售额只需

500~600平方米仓库支撑，而以前至少是1000平方米，仓库的总面积下降了40%。而进销存统一了平台，仓库操作工人可以全天候工作，效率大大提高，人力下降了50~60%。在杭州下沙物流基地，操作工人甚至由80人降到20人。仅此两项给苏宁节省的成本就十分惊人。与去年同期相比，已经节省了3000多万元。孙为民说，这些成本的节省让苏宁进军二三级市场变得容易。

但是孙为民认为这不是重点。更重要的是库存周转率大大提高了，资金占用率下降了很多。根据统计，苏宁库存周转率则提高了60％，资金占用率降了40％多。这让苏宁可以有充裕的资金用来投资，年内开300家店的目标变得简单。

这仅仅是开始。随着苏宁系统应用的深入，苏宁的物流成本将进一步降低。在苏宁的目标中，今后全国将只有30家物流基地统一送货，而现在有70多家。而且，能让物流更加简捷方便的射频识别技术（RFID)还没有应用。

在采访中，孙为民一再提及沃尔玛，认为那是一个真正的商业帝国，有着“高科技的武装”。孙为民表示，今后3~5年内，苏宁将投入28亿元继续改造物流基地建设，统一平台只是万里长征的起点。相比于目前急剧的竞争态势，孙为民似乎更倾向于企业自身的建设。他说，虽然门店数量规模很重要，但是企业的核心竞争力在后台。

节省采购成本 篇3

“战略采购管理”已经成为清华大学、北京理工大学、人民大学的CLO（ChiefLogistic Officer）、MBA、EMBA教育必不可少的一门课。这门课也受到全国各大企业的总裁们的热烈欢迎。在这几年间，很多私营企业已经开始了大刀阔斧的尝试，效果显著。今年以来，中国移动通信集团、首都机场集团公司、一汽集团、海南航空公司、中石化集团以及很多电力集团、建筑公司等国家骨干企业进行了采购与供应链的培训。一些企业已从内部培训转到实施阶段，有的已收到明显效益。他们这样不约而同地致力于此，使我感觉到采购管理的春天已经到来了。企业终于找到了战略采购管理这把对企业竞争有重要贡献的“金钥匙”。

战略采购是用于系统地评估一个公司的购买需求及确认内部和外部机会，从而减少总成本的管理方法。南加利福尼亚SCE公司在战略采购实施了两年后，每年的成本减少1.5亿美元。对于SCE公司来说，最初的好处是每年可以节省1.5亿美元，长期的优势是培养了一种组织能力，建立和维持这种关系，并在一个竞争激烈的效用社会中获得成功。

《2001年全球供应链管理年鉴》统计了全球供应链各个节点上的数据。事实证明，70%以上的企业采购金额占销售收入的百分比都在50%～70%之间。如何降低成本来提高企业的竞争力？很显然，采购管理是其中的关键。

统计数据表明，对于大多数企业，降低采购总成本的1%对利润增加的贡献在8%以上！这是企业管理的最大杠杆。在不久前结束的“饲料行业的采购总监班”上，饲料行业的采购成本降低对利润的增长杠杆是1∶33！我相信，由于饲料行业对采购管理的执著的实践，饲料行业将是我国加入WTO之后最有竞争力的行业之一。

2001年，国家《政府采购法》出台和《招标投标法》颁布实施，对我国经济活动中的采购规范起了里程碑的作用。2004年《政府采购法》修订，2005年国家开始重视电厂建设中招投标的弊端等，这些都使得战略采购管理的理念深入人心。

非常高兴能看到这本书中的国外采购的最新实践。这本书是战略采购理念在公用事业——SCE（South California Edison，南加州爱迪生公司）应用的最好范例。作者详尽地描述了如何在纷繁复杂的供应链中实施战略采购的理念，如何与供应商合作节省下1.5亿美元的整个过程。作者走访了采购方的中高层和战略采购供应商中各个层面的很多角色，使得整个战略采购理念中最重要的合作和联盟理念跃然纸上。

我们看到战略采购中很多推行的理念是我们知之甚少的，或者是虽然知道、但不曾实行或无法实行的，如TCO（Total Cost Ownership）、ABC（Activity Based Costing）、学习曲线（Learning Curves）等，我曾经在课程中反复强调这些，但采购经理们总是摇头说不知道。这些在国外采购领域大量使用的常识，我们却没有相关的教材，更谈不上实践了。相反，很多国内大集团耗资巨大的ERP（Enterprise Resource Planning）等系统却迟迟没有发挥作用。我认为失败的主要原因是他们试图通过简单地购买软件来跨越采购管理的4个阶段（出订单、讨价还价、总成本控制和战略采购）。没有采购管理理念的更新以及全员了解并坚持不懈地执行，即使投入巨资也无法跨入战略采购管理阶段。

节省采购成本 篇4

本刊讯 近期, 西得乐推出多项举措, 旨在减少全球饮料包装瓶PET的用料, 帮助饮料生产商节省成本, 同时减少生产环节对环境的影响。为使饮料生产商和装瓶商依据生产参数自行计算可节约的生产成本, 西得乐还推出了在线PET节省计算器, 通过它可轻松计算出利用西得乐Star Lite瓶底和短瓶口所能节省的成本。

西得乐包装副总裁Vincent Le Guen对此谈到:“PET瓶轻量化的好处已为饮料行业所熟知。这种创新的包装瓶设计有助于大幅节省成本。不过, 很多生产商还没有充分发挥其优势。根据我们的计算, 采用新的包装瓶设计, 特别是饮用水和碳酸软饮料 (CSD) 的包装瓶, 饮料行业在减少原料使用、节省成本和改善环境效益方面, 还有很大的潜力可挖。另外, 这些最新的设计, 通常只需在现有外观基础上做一些巧妙的改进, 因此可以轻松适应现有生产线, 丝毫不会影响最终的消费者体验。”

节省CRM实施成本的五大策略 篇5

在CRM的实施过程中，如果操作得当，可以节省一笔相当可观的实施费用，本文介绍了五条在控制成本方面切实可行的策略，如确定项目需求的优先级、明确业务需求、敏捷开发等。

CIO经常面临这样的处境: 领导层已经承认公司业务需要一个新的CRM系统，但CFO一想到高昂的成本就紧张不安，并与CIO商谈希望能尽量节减开支。这时的CIO就要采用一切有望降低成本的策略，不然CRM项目就注定要失败。

节省成本的关键在于: 密切关注业务目标。

第一个策略: 确定项目需求的优先级。

大多数公司都存在部门冲突的现象，确定项目需求的优先级就成为了一件不大可能完成的事情。但CIO要认清现实，即便没有人愿意确定项目优先级，也要制定一项客观面对现实的计划。在这方面，CFO的成本分析工具或许是CIO的好帮手。

第一步就是把所有项目需求都列到一张电子表格上。一定要关注成本的所有组成部分，包括: 直接人力、间接人力、采购、实施、管理费用，甚至还有团队士气等，所有主要需求都要按可比口径进行评估。www.SFDC-secrets.com上有一大批涉及该方面的免费电子表格

第二步，评估某项需求有着怎样的业务价值。让一群公司主管就这个问题达成一致，并确定优先级。这是一项很有意义的工作，有许多投票表决和达成共识的工具可供使用。虽然没有哪个方法是十全十美的，但总会找到一个方法让大家达成共识。

第三步，就是审查项目需求的“约束条件”，根据“约束条件”确定优先级，“约束条件”越少意味着越容易实现。在“业务价值”的基础上，约束条件最少的需求应当优先予以满足。如果某些需求所需的特定资源目前无法获得，它们将被列在需求列表上靠后的位置。有时，单单凭借“约束条件”就能神奇地缩短确定项目优先级的会议。

第二个策略: 质疑需求。

项目需求很容易明确，但一些不是很重要的需求容易被过度描述。著名的市场研究机构Standish Group在《混乱报告》中表明，需求表述有误是导致大型IT项目失败的最常见原因。那么，如何检验项目需求的表述是否正确呢?方法很简单，就是回答一个问题——这样表述果真会改变业务部门的决定或业务结果吗?要是没有实际例子，就应当认真分析需求，并且换一种会改变业务结果的方式重新表述，

要把精力集中在表明业务运行状况的直接指标上，在长期比较时更是如此。

表述夸大的需求令人烦恼，但无形的需求才是项目预算的隐形杀手，如果很晚才发现这种需求，危害更大。有些关键需求在CRM系统中不会得到充分如实的表述，甚至被想当然地认为是一种“已知情况”。

第三个策略: 确保从小处入手，易于取得具体成果。

有一种CRM部署方式叫“大爆炸式”，也就是“一蹴而就”式的部署，这对CRM系统来说是相当糟糕的。用户使用才是真正衡量CRM系统好不好的标准。

就SaaS模式下的CRM而言，实行敏捷项目是从Salesforce.com获得最大价值的方法。因为敏捷项目极易配置、极易集成，所以你很快就能把某项功能交到需要它的业务团队手里。这种“迅速成功”会让你在企业内部获得信赖，而且便于添加更多的用户和特性。

敏捷项目的适应性较强，能够灵活适应业务变化，以跟踪迅速变化的业务需求、项目优先级和企业内部冲突。敏捷项目的逐步交付方式需要项目经理及全面了解情况的管理人员投入更多的工作，当然，这会显著改善CRM系统的投资回报率。

如果确实不很重要的需求自动往后顺延，敏捷项目的优点就会体现出来，这有助于减少资源浪费。

第四个策略: 运用价值工程。

这个经典概念应当运用于CRM。价值工程致力于找到一种成本最低的方法来实现经营目标，而不是在实施费用方面“如何削减几个百分点”。价值工程应当运用于如下四个层面。

1. 关注实现经营目标的其他方法，而不是局限在CRM系统内进行工作。

2. 确认及评估异常情况，从而确保它们能够在CRM系统内得到处理。

3. 不要过分设计或过分运用准确度最高的解决方案。追求完美并不值得，要舍得在易用性、准确性和数据“陈旧度”方面做出一点牺牲。

4. 自建、购买还是租用，需要灵活对待，综合考虑成本、技术、人员和技能等多种要素。比方说，如果你“租用”技术或技能，就要确保自己有能力在以后进行维护和小幅改动。

第五个策略: 改变规则。

这是成本控制方面最有效的策略，因为它影响了CRM系统的实施、用户和业务流程。

应当审视政策、业务规则和业务流程; 你在不断实施CRM项目时，需要对它们重新设计。弄清楚规模与你相当的竞争对手在做什么; 如果条件允许，应当尽量采用对方的最佳实践。重新规划业务规则和业务流程时，需要精简——找到可以合并或部分自动化的步骤，消除纸张和数据重新输入，并且设法让客户与你的系统进行直接互动。

网上创业有门道节省成本赚大钱 篇6

◎门道1:小公司网上接单独自经营

其工作室的刘力最近感觉自己的事业特别有前途。原因是他刚刚通过分类信息网站接到某大型公司的网络工程业务单,这一单业务带来的收入比他今年年初至今所有业务收入的总和还多。

刘力说,他按照该公司发布的信息联系后,很快收到回复,经过与其他竞争对手“比拼”后,他顺利接下该公司的单子。“这不但给工作室带来巨大的收益,也增强了对自己技术的信心。因为我们这样一个起步的小公司得到了一个这么有名的公司的信任。我想这也是成功的开始,有了第一次,第二次、第三次都会跟着而来。”

据了解,除了分类信息网站之外,国内还有诸如“任务中国”、“猪八戒”等一批威客网站也成为大家赚钱的桥梁。广告设计师吴茂斌第一次投标,从一家威客网站上赚到了1440元。但吴茂斌也有苦恼。他说,看过了许许多多的网络任务,感觉设计的价值被贬低。一个成功案例的市场价值,如此低的价格是我不愿意看到的,毕竟一个好的设计是要付出很多很多的心血去完成的。

在一家威客网站上看到了这样的任务,一家视频博客网站征求一份计划书,要求非常高,内容庞杂,而悬赏金额只有1000元。可见,如果运气好的话,发布者用很低的代价,就有机会征寻到很多方案,但往往只需给一个中标者发奖金。这样比交给专门的咨询公司来做成本要低得多。

网上的悬赏任务五花八门,有找人注册论坛的,有让人修改网页的,有给自己小孩或公司征名的,有网站设计LOGO的,每个任务的奖金从100多元到五六千元不等,也有个别企业在网上以30万元征集策划案,但多数任务的悬赏金额在几百元。一个“撰写故事中的短信”的任务,虽然悬赏奖金只有300元,但还是有5000多人点击,315人参加竞争,其中183人已经提交结果。看来,虽然中标者所得有限,但如果恰好遇到了自己手到擒来的任务,又恰好有时间,不少网友愿意顺便在网上挣点“外快”。

◎门道2:“虚拟团队”降低成本

网络“虚拟团队”创业的时代已经来临。借助网络通信技术,人们在网上组建一个没有西装,却拥有低管理成本和高沟通效率的“虚拟团队”已经成为可能。

作为虚拟团队的沟通工具,即时通讯工具成为不可或缺的“武器”。QQ、MSN、TOM-Skype都是虚拟团队沟通和运行的工具。TOM-Skype3.2测试版上周已经悄然上线,与强调娱乐功能的聊天工具不同,Skype希望能帮助更多的人实现网上创业的梦想,降低管理成本。

在国外,Skype高质量的语音通话和个性化功能,催生了网上“虚拟团队”。就是一群用户依靠先进的网络与通信工具,搭建起一个不需要在同一场地办公的小型虚拟团队,用低管理成本完成目标并实现利益共享。

为国内IT技术社区CSDN外包频道提供顾问服务的“皇冠团队”就是这样的典型。该团队的人员规模从11年前的两个人,发展到今天的5名顾问和两个开发团队。这些成员分散在全国各地,客户也分布于欧洲、澳大利亚和美国,但通过互联网协同工作,团队成员间大部分通过Skype和电子邮件沟通,整个团队同时处理着12个项目。

国内一个小有名气的网络中文广播剧交流平台“快活林”,是一个名叫“月亮”的网友今年3月突发灵感,快速招揽一批广播剧爱好者建立的网站。不到3个月,如今,这个虚拟团队已经包括5名策划和5位文字编辑,以及若干文宣人员了。创始人月亮表示,团队分散在全国各地,无论是内部语音电话会议还是外部采访、做节目,以往沟通成本是最大的支出,但现在用Skype、电子邮件等网络通讯工具,成本节省了九成以上。

◎门道3:网游战队打怪生财

赚钱的途径不只有依靠传统的行业。热门网游装备可以换到钱,游戏里的金币也能卖钱,这为不少优秀的网游“战队”开辟了生财之道。在游戏和享受之余,不少战队已经开始从中赚取了不菲的外快。

在魔兽网游中,网友“小雨点”每天晚上7点半,和同一个“公会”里的其他网友一起上线,在游戏里打怪,然后捡怪物身上掉落下来的东西,再从游戏里卖掉,换成金币。小雨点经常把自己从游戏里得到的高等级装备卖给别人,换到人民币,很多玩家想继续玩游戏,又没有那么多精力去“打币”买高级装备,所以直接从其他网友手里购买。一些游戏战队甚至组建了工作室,以此为生。

◎门道4:网上理财享受优惠费率

除了在网上创业赚钱之外,要达到“开源”的目的,我们不要忽视了理财。“你不理财,财不理你。”目前很多人成为“基民”,但是,忙碌的人们不一定都了解在特定的网上银行买一些基金,会享受到申购费率优惠。如果您购买的额度比较大,又习惯于比较频繁地买入与卖出,手续费还真不能忽略不计。

比如您投入10万元买一只基金,如果去柜台交易,前端手续费是1.5%的话,那么,就要被扣掉1500元的前端手续费,但如果您通过某些网上银行交易,可能只收四折的申购手续费,也就是按0.6%计算,这样网上购买就可以省下900元钱。

但由于各个基金公司的费率水平不同,也有的基金在部分网上银行购买有费率优惠,但在另外一些网上银行买就没有费率优惠,因此,您在投资之前最好能——了解清楚。您可以先登录基金的官方网站,查看您所关注的每个基金的费率情况,再做决定。

节省采购成本 篇7

快速微生物检测方法 (RMM) 因具有高度的自动化、可显著缩短报告结果时间、操作简便、无需对员工做过多培训、更快的产品放行和改善过程控制等特点而受到越来越多的关注。

强化质控以符合c GMP规则

利用传统的平板方法对微生物进行检测, 因需要较长的培养时间、训练有素的微生物实验员和烦琐的操作过程, 已成为产品放行的瓶颈。而更简便的替代检测方法 (如RMM) 可以很好地解决这些问题。当评估一种替代检测方法时, 有三个关键问题需要考虑, 即系统是否进行过验证、是否符合药品生产管理规范 (GMP) 的规定以及投资回报率 (ROI) 如何。验证要求

在美国, 营养保健品和膳食添加剂行业应当依照美国药典 (USP) 第2021、2022和2023章节里的指南检测它们的产品, 所有替代USP平板的方法 (如RMM) 均必须依照USP的指导原则进行验证。一种微生物检测方法的验证是一个实验确定的过程, 与传统方法相比, 该方法应满足应用的需求。2010年10月实施的新版中国药典也给出了“微生物快速检验替代方法验证指导”, 明确指出企业经过相关验证后可以采用RMM。

验证要点是哪些?

系统验证包括安装资格、操作资格和运行资格, 必须确保新系统结果是可靠的且与USP方法相一致。

安装资格 (IQ) :包括主要组件确认和验证、环境条件的验证、用电要求、计算机资格证明、安装清单和校准文件。

操作资格 (OQ) :包括一份独有的针对产品分析和运行的标准操作程序 (SOP) 、培训文件、软件特性、符合21CFR Part 11规则的确认和一份操作清单。

运行资格 (PQ) :这是最重要的一部分, 即验证包的核心。其组成部分包括:平行对比、特异性、检测限、重现性、耐用性、稳定性、假阴性率和假阳性率。BioLumix系统已被验证符合cGMP

BioLumix微生物实时荧光光电检测系统是一种特意为营养保健品、食品、化妆品、制药、水处理等行业设计的RMM, 已被验证符合c GMP, 下面是关于BioLumix系统验证工作的简要说明。

1.Biolumix系统与USP方法的平行对比试验:每种对比试验均采用200个以上干净和自然污染的营养保健品及膳食添加剂样本进行试验, USP和Biolumix方法之间的总体符合率分别为:细菌总数99.5%、霉菌和酵母菌计数97.9%、肠杆菌计数98.7%、大肠菌群计数98.6%、大肠杆菌99.4%, 金黄色葡萄球菌、绿脓杆菌和沙门氏菌均为100%。

2.特异性 (也称为兼容性和排斥性) :包括测试每种检测管以确保每种菌株能被检出。结果表明每种检测管均表现出优异的兼容性和排斥性。

3.检测限被定义为通过该方法能检测出的微生物的最低水平。第一次试验中所有样本按1.2cfu/g进行接种, 第二次试验按1.5cfu/g进行接种。结果显示BioLumix系统的检测限等同或高于平板计数方法, 接近于能检测出培养基里一个细菌生长的能力。在许多情况下, 一个菌能在BioLumix检测管里被检出而平板法则不能检出;20份细菌数在1～2个CFU水平的样本中BioLumix系统检测出其中的16份, 而平板计数方法只检测出12份。数据如表1所示。

4.重现性:指采用自然污染样本和接种各种菌株的样本来检查每种培养基的标准差 (SD) 。如图1所示。

5.耐用性:包括检查当测试参数发生微小变化时系统的表现情况, 对于BioLumix系统, 参数包括仪器孵育温度、样本大小和检测管里培养基体积。通过在不同的培养基里的重复测试, 结果证明该系统非常耐用, 且不受参数细小变化或不同条件的影响。

6.稳定性:指在不同的检测条件下 (如不同的分析员、仪器或试剂批号) , 分析同样样本所获得检测结果的精确程度。BioLumix系统表现出很好的稳定性, 且可以得到高精确度的检测结果。

7.假阴性:是指一份被接种或自然污染的样本在参考方法 (平板计数) 中为阳性结果, 而在替代方法 (BioLumix) 中为阴性。在进行细菌总数和霉菌酵母菌检测时, BioLumix系统显示没有假阴性而US P平板计数方法有一个假阴性。

8.假阳性:是指一份没有被接种目标菌的样本在系统中得到阳性结果, 而在平板计数方法中得到阴性结果。在4类样本的测试中, 细菌总菌检测BioLumix系统出现了2.5%的假阳性率, 霉菌和酵母菌检测没有发现假阳性。

上述验证过程表明, 客户选用BioLumix系统后, 通过提供IQ和QQ文件及平行对比试验, BioLumix可为客户提供整套验证程序。

投资回报 (ROI)

越来越多的公司发现, 采用传统微生物检测方法或者将样本送到外部实验室检测是一项烦琐、耗时的工作, 而且不省钱。而采用RMM的优势则是可将检测时间从7～10天缩短到5～48小时, 使企业更快地对污染做出反应、加快产品放行速度、节省仓储空间和强化产品质量。

购买BioLumix系统的费用主要包括固定资产投资和一次性检测管的使用。虽然一瓶一次性检测管的价格高于一块普通琼脂平板, 但由于BioLumix系统不需要做梯度稀释, 因此检测一份样本只需用1个检测管, 而平板计数方法通常需要4～6块平板。此外, 快速检测系统潜在节省的花费包括:缩短产品放行的时间、不需要过多的检验人员、更低的后处理费用、减少工厂待工时间、减少原材料、减少中间产品和终产品的库存时间、降低招回机率、增加产品的灵活性等。

Bio Lumix系统的优点

简化微生物检测

BioLumix系统包括一台能同时检测32个样本的仪器、软件和一次性检测管。模块化的涉及结构可以使多达32台仪器连接到同一台计算机上, 使其能同时进行1000个以上的检测。

软件可以快速、实时的将结果传到目的地, 系统带有验证包, 具有登陆和登出保障、审计追踪及符合 (兼容) 21 CFR part 11的软件。可自动生成各格式报告。

预制好的一次性检测管能快速检测液体培养基中微生物代谢活动所导致的颜色和荧光变化。检测管可在室温下储存, 品种涵盖生产企业所需的不同种类的检测, 包括指标菌和致病菌的检测。

BioLumix提供远程客户支持, 整个系统操作易学, 日常保养也极为简单。

节省时间和经费

Bio Lumix系统是全球市场上为数不多的能使用户在一台单独仪器上进行整个微生物检测的系统, 可以大大简化微生物检测过程和减少检测时间。同时由于Bio Lumix微生物检测系统无需配套完整的微生物实验室, 因而可以减少企业实验室建设的开销。Bio Lumix系统配套的一次性检测管已有细菌总数、总霉菌和酵母菌计数、肠杆菌计数、大肠菌群、大肠杆菌、金黄色葡萄球菌、铜绿假单胞菌和沙门氏菌等品种, 能满足客户各种微生物检测需要。

自动的分析证书 节省劳动力

节省采购成本 篇8

关键词：城市建设,公益性投资项目,成本节省

在经济快速发展的过程中, 城市化进程逐步加快。但是在管理和建设城市基础设施的时候面临着不同程度的压力。在粗放型经济模式下城市建设投资与管理难以适应新时期的发展需要。而公益性投资项目作为城市建设的一个组成部分, 其实就是以固定资产的方式来对文化、卫生教育、科研社会团体等相关事业进行的投资建设。这样的投资并不同于政府投资。城市建设的公益性项目投资在表现形式上就具有无偿性。正是基于此, 在城市建设公益性投资项目的过程中, 必须秉承节省的理念, 建设好公益性项目, 促使其在和谐社会构建的过程中能够发挥出应有的效果。

一、城市建设公益性投资项目概述

就我国现有的公益性投资项目投资方式来看, 其仍旧采用的是传统计划经济体制下的工艺产品投资来实现形式, 也就是使用部门根据自身的需要向政府部门提出申请要求、项目建设书以及可行性研究报告等, 政府部门就会根据财政发展情况与年度投资规模的计划进行审批, 随后由财务部门将资金拨到使用单位。最后就由使用单位组织人员完成公益性投资项目的建设。从这就可以了解到, 特点主要体现在:首先, 投资主体与建设单位并不一致, 投资的主题主要是政府部门, 主要是筹集项目资金。但是投资的主体并不会参与到项目建设的过程中, 项目建设中所需的材料采购、设计项目与监理验收等都是由建设单位来完成。其次, 使用单位与建设单位为一体。相关部门对项目进行审批后, 具体的建设过程是由建设单位来完成的, 项目投资完成后, 使用单位使用该笔资金。从这样的概述就能够对城市建设公益性投资项目有一定的了解。城市建设不断不断加快公益性项目越来越多。针对此, 为保证公益性项目建设无论是从资金利用方面还是后期使用状况, 都需要建设单位对投资成本进行很好的把握。

二、城市建设公益性投资项目成本管理存在的问题

事实上, 在城市建设公益性投资项目的过程中, 政府部门往往为能够多方位的筹措到资金, 将项目施工交由不同的部门来负责。这样就能够在短时间内保证资金与进度。但是这样一种情况, 在城市建设公益性项目的时候, 成本管理出现不同程度的问题。

(一) 利息资本化的问题

公益性投资项目成本大部分是来自政府部门筹措的不同银行, 在此期间期限不一致, 相当部分属于城建打捆贷款, 很难与具体项目一一对应。另一方面, 建设单位在建设项目的时候通常都是进行多头管理, 行政与计划等方面涉及的非常深。这样反而是弱化了建设单位在项目建设中的主体性地位。其实综合来看, 就会发现, 即便政府作为投资方, 但是也只是扮演着出纳的角色。而建设单位并不是单独一家, 因此整个项目的工程的进度也不是完全交由某一个建设单位来控制的。导致在城市建设公益项目的过程中, 成本费用未分摊到各在建工程项目, 也未按会计制度规定, 在达到预定可使用状态后, 停止相应项目的利息资本化。这种利息资本化的现象在城市建设公益性投资项目的成本管理的过程中, 存在着不同程度问题, 影响成本使用效率。

(二) 资产竣工移交问题

在城市建设公益性投资项目方面, 由于项目数量比较多, 投资的主体相对比较分散, 管理较为松散, 部分建设单位建设完公益性项目后, 同时也是项目的管理护养方。因此, 项目完成后并没有直接的投入使用, 并不存在竣工交付环节。建设单位始终挂着的名号是“在建工程”, 单位的账务上并没有进行必要的处理, 账面上也没有将固定资产的情况反应出来。

(三) 项目建设权属出现问题

在公益性项目建设的过程中, 投资人有很多, 城投和政府部门都属于。部分建设单位在项目方面也承担着融资的任务。正是这样一种情况, 公益性项目的投资主体并不是唯一一个。但是在资产划分方面, 产权归属就成为一大难题。本来公益性项目属于政府部门社会基础设施建设的一部分, 但是并不是由政府部门组织建设完成。而城投也仅仅是投资一部分资金, 并未对工程项目建设实际情况进行管理。因此, 在公益性项目权属规划方面, 存在着一个非常突出的问题。公益性项目服务与社会大众, 后期的管理也是不可忽视的。

三、城市建设公益性投资项目成本节省的思路与途径

从前文的分析中就可以了解到, 城市化进程逐步加快, 公益性投资项目作为社会建设不可缺少的重要组成部分, 在支持社会发展方面具有非常重要的影响。但是针对城市建设公益性投资项目成本节省方面的问题, 就得创新思维, 采用有效的途径节省成本。

(一) 建立严格的公益性项目投资监督制度

公益性固定资产投资与资产管理公司的成立, 其实不仅仅能够克服使用单位投资建设实施分散、技术力量薄弱、内部控制严格、软约束等相应地问题, 提高投资效益, 还能够在政府部门投资的过程中集中化控制。工程项目的具体实施过程, 其实就如公司中的委托与代理。简单说来就是投资与投资管理公司违背政府部门的逆向选择与道德风险行为。因此, 在财政管理方面, 就需要建立严格的公益性项目投资监督管理制度。首先, 财政与审计部门需要执行严格的双重财务审核制度。具体来说就是要落实公益性投资资金、对设备材料采购、施工单位的选择与设计方案等相应情况是否符合竞争招标制度进行审查。其次, 预算约束硬性化。将公益性固定资产使用货币权和使用单位投资控制权相互分离, 就能够预防软约束。最后, 监督的多重化。应用监督方式, 可以在投资决策、投资实施与投资管理等面形成相对的利益主体。

(二) 公益性项目建设投资达到基本目标与要求

公益性项目本就属于政府部门完成的, 政府部门属于公益性项目建设的投资主体。但是事实上, 政府的投资主体严重缺位。根据现代经济学的要求, 投资主体应当是决策权、投资控制权、投资风险责任承担者以及投资实施全的集合体。唯有如此, 才能够保证投资效益的最大化。同时在项目建设的过程中, 需要在财政资源的有限前提下, 节约财政资源。这应当是公益性项目投资的一个基本性原则。通过节约财政, 可以提高投资效益。继而可以采用新的投资形式, 减少浪费, 减少财政支出, 其实这就从实际上提高财政投资的效益。在整个市场运作与管理的过程中, 需要以市场价格价值与竞争机制作为投资管理与运作的根据。建设单位在材料采购、设计方案、验收与监理都需要按照市场化来实行, 采用市场竞争机制与等价交换的原则来选定。同时在现有经济体制的支撑下, 还应当通过货币化来给予建设单位公益性固定资产使用额方面相应的约束, 促进公益项目投资与资产使用朝着货币化方向发展。

(三) 改变现有的计划体制

事实上, 政府部门作为项目投资主体, 在公益性项目建设的过程中有着非常重要的作用。但是行政与事业各部门并不是主观部门项目的建设单位, 而是公益性固定资产的使用数量与相应的租金额度。在这样一种情况, 就需要根据相应的情况, 核定公益性项目资产的实际需要数量。与此同时, 在此基础上还应当拨付相应的公益性资产使用租金, 但是不下批固定资产的投资计划。这样就能够从实际上, 将控制权从具体公益性固定资产使用单位剥离出来, 以此克服公益性固定资产的软约束。从这就可以看出, 通过这样的方式就能够有效节省城市建设公益性项目成本。

四、结语

在经济社会逐步发展的过程中, 城市化建设不断加快, 各项基础设施建设已经逐步趋于完善。公益性项目建设作为城市化建设不可缺少的重要组成部分。公益性项目建设数量逐渐增多, 在公益性项目建设的时候, 需要注意建设成本的节省, 保持公益性项目建设的有效性, 提升城市现代化发展。

参考文献

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[3]李云.浅谈概算在项目建设投资控制中的作用[J].江苏科技信息, 2013, 13 (14) :890.

[4]杨永清.对内蒙古政府投资的公益性项目建设管理方式的几点看法[J].北方经济, 2014, 16 (06) :668.