医院信息发展现状分析

医院信息发展现状分析（精选十篇）

医院信息发展现状分析 篇1

一、定义

医院信息管理系统将医疗、信息、管理、计算机技术等多学科运用到医院信息建设中,由于医院信息管理的特殊性,其涉及信息量巨大、种类繁杂、管理面广、部门多、实时性要求高等特点,因此医院信息化建设的主要结构不仅包括医生护士工作站、电子病例、医学影像、挂号收费等各类临床医疗系统,还包括智能管理系统、指标库管理系统、医德医风、不良事件上报系统等管理类系统。

二、信息化建设应用现状

1、现阶段取得的成效。目前,随着医院信息化改革的推进,国内三甲医院加大信息建设投资力度,医院信息管理系统(his)、电子病例、患者回访系统、挂号预约系统等已广泛投入建设使用,力争利用信息管理系统优化人力、物力、财力的配置,发挥其最大效用,提高工作效率,改善医疗服务质量,秉承“保基本,重落实,建机制”的原则,科室管理、医疗安全、业务技能、服务质量及总体效益等方面均取得了阶段性显著的成绩。1)实现信息共享的及时性、信息操作的可查询、可追踪、可操控性,如医疗费用清单,医疗费用一直以来都是广大患者和社会公众的关注热点,通过信息管理系统提供的医疗费用清单,不仅使患者清楚的了解各个收费的项目,而且增加了医院收费的透明度,是提升医院公信度的重要一步。一方面各临床系统整合,方便医护及时掌握患者检查结果,可以为患者提供更加便捷的服务,缩短了等待就医的时间,加快了各环节之间的时间间隔,另一方面通过信息共享,不仅实现了不同诊疗时段患者信息的横向和纵向查询,而且可以被医护技药人员共享,在医院信息化发展的道路上,实现了病人信息的完整性和临床数据仓储,进一步为医疗决策提供有力的支持[1]。2)各个流程环节实现透明化、科学化管理,明确了工作内容、范围、职责,医务人员各司其职,严格按照信息系统的操作规范操作,并且立足院情,制定详细的考核标准,以考核和满意度调查双重手段,挖掘出服务、管理、系统等各方面的信息,查找差距补短板,切实的充分发挥了信息管理的效能,更好的为临床一线提供有力保障!3)通过系统数据了解医院医疗各项指标,如治愈率、抢救重危病人成功率、床位周转时间、次数、费用比例,这些指标是反映医院医疗质量和工作效率的重要指标,也是反映医院工作质量和管理效能的重要内容,通过详细的综合统计分析,解决资源利用效率不足,结构不合理问题[2],优化医院整体医疗资源配置,提高服务可及性、能力。

2、存在的问题。1)医院传统的数据中心,存在单点故障隐患严重、运维困难、利用率不高等问题[3],而日益迅猛增长的大数据,对数据的安全和存储效率、安全性提出了更高的要求,同时医院对降耗成本控制更加严格[4],针对存在的这些问题,合理利用云计算平台虚拟存储化技术、离线存储技术、和迁移技术等,不仅可以实现动态的资源调整,而且可以缓解存储容量限制,降低数据丢失造成的风险损失。2)医疗行业中,绝大多数医院信息化建设处于医院管理信息化阶段和临床管理信息化阶段,如何真正的实现卫生行政部门、医疗保险、医院(包括社区医院)、科室之间的信息共享,建立全网络、全方位、全关联的数字化医院,成为未来的一大发展趋势,而引进先进的计算机以及网络技术,实现远程医疗,患者可以在任何的时间和地点,便捷地进行远程诊断、会诊[5],不仅突破了传统医疗模式束缚,减少了地理上的医疗障碍,而且在很大程度上优化了医疗资源的配置,必将成为我国现代医疗发展的新趋势。

三、结语

医疗行业的信息化建设正面临着前所未有的机遇和挑战,由于医院信息化的特殊性,注定是一项长期艰巨的任务。在信息化的道路上,立足于基础,做好战略规划,分布实施,推进体制机制改革,寻求多元化发展,从而实现医疗资源优化配置,促进医疗事业的长足发展,更好的为人民服务!

参考文献

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[2]冯智,宋建华.医院的科学发展需要合理的考核机制[J].医学信息,2013,(24)

[3]马锡坤,于京杰.医院数据中心存在的问题及对策[J].中国医学教育技术,2013,27(2):216-217

[4]杨永燕.PACS存储管理亟待优化[EB/OL].http://app.hc3i.cn/art/201001/1337.htm

医院信息发展现状分析 篇2

摘要：

随着医院发展规模逐渐加大，传统的医院后勤物资管理模式已经无法与新时代的发展的需求相符合，改变管理方式是必然的发展趋势。完善医院后勤物资管理工作对保障医院基础运营具有非常重要的意义，在医院医疗活动中占据非常重要的位置。信息化背景下，医院物资管理工作中应用精细化管理，可以使各类物资管理的合理性、科学性明显增加，使库存占用、浪费的情况明显减少，对物资管理流程可有效优化。本文对信息化背景下医院物资管理存在的问题进行简要分析，并探讨信息化环境下医院物资管理精细化发展的相关措施，旨在加大物资精细化管理的建设力度。

关键词：

医院信息化发展问题研究 篇3

【关键词】医院；IT信息化；发展战略

在上世纪90年代中国医院信息化的高潮中，许多三级甲等医院和部分中型医院，实现了医院管理信息系统的建设应用，其中有些医院后来继续开展了PACS和其他一些临床信息系统的探索应用。事隔多年，现在又发展到了一个重要关口。首先，大量小医院和广大基层医疗机构的信息化建设迫切需要赶上来。如何为他们选择适宜的技术与产品，如何通盘考虑资金和技术支持，又好又快又省地组织推进，亟需纳入议事日程，深入研究规划。鉴于这些情况，我认为国内医院信息化的发展需要着重加强以下几个方面的工作：

1.要加强对各类医院信息化建设的宏观指导，分别推动医院信息化的继续推广普及、不断发展提高和适应卫生改革新形势

当前，对于大量尚未实现信息化的中小医院和基层医疗机构，既需要各级主管部门通盘运筹，从规划、部署、目标、条件等方面加强宏观指导和组织协调；也需要对具体医院信息化建设的适宜技术、规模、产品企业和解决方案等给以正确的论证和指导。至于是仅从宏观指导上予以推荐、倡导、规范，还是在某些地区、某些系统内统一规划、统一推进，则要根据具体的实际情况来决定。

对于信息化已经有较好基础而需要发展提高的大医院，怎样确定努力方向和阶段目标，怎样合理地增加投入和提高效益，怎样达到信息化建设的新高度和医院管理、临床应用的新水平，也应当组织深入系统的科学论证和经验交流，力争找到比较客观公正、行之有效的共识和做法。这里所说的宏观和微观指导，决不是指的插手招商采购之类的事情，而是超脱于商业活动之外的调查研究、论证评估和咨询指导。现在的医院领导和管理部门，不再像十几年前的医院管理者那样为信息化上马不上马、投钱不投钱而犹豫盘算。他们想的是如何上马才算高水平，怎样确保高投入得到成功，避免高风险。对于这些，他们不如对于医疗技术那么熟悉，也不如买设备、盖大楼那么有经验，实际上非常需要内行的、比较权威的、公正负责和非营利性的指导帮助。个别专家曾经想到去做这种事，但是个人的力量和水平有限，有的人还在职业道德和诚信上出了问题，造成负面影响。这也说明，从宏观上认真严肃地组织此类工作，已是多么重要和急需。

还有一个重要问题，就是全国医疗卫生改革的大政方针已定，具体方案陆续出台，在就医方式、保障渠道、医院管理、临床服务、各级医疗机构联系等方方面面都会发生重大变化，必然给医院信息化提出许多新的课题和要求。社区卫生建设、农村卫生建设、公共卫生建设的大大加强，也一定会给医院信息化提出种种交叉接轨、协同配合的任务。所以，医院信息化建设不但要有普及推进、发展提高两个方面的规划指导，而且要有积极适应医疗卫生改革新形势、新任务的系统论证和调整安排。

2.要组织推动重大项目攻关、协作和试点，力求深入突破，夺取新的重要成果和进展

一个时期以来，国内医院信息化的学术活动、商业活动虽然相当活跃，医院自主开发或合作开发新项目的案例也时有出现，但是从全国来看，重大的突破和进展还比较少。国外医院信息化的新技术、新进展虽然比过去更快地得到介绍，议论比较热烈，文章、课题不少，但是看不到全国医院信息化第一个高潮那种自主创新和技术引进的大战役、大进军。有些医院、企业和专家，围绕新的项目各自努力，已经取得了一定成绩，但是尚难汇聚力量，得到更大的关注和支持。有些急于攀登信息化新高峰而缺乏厚实准备的开发者和经营者，则走了弯路受到损失。所以，医院信息化在新的时期、新的水平档次上又一次呼唤我们，要大力加强重大项目攻关、协作的组织工作，避免人力、财力分散和低水平重复。尽管项目安排和资金、人才汇聚很不容易，也不是主管部门一家能够包揽的事，但是在如何突出重点、加强组织协调上还是非常必要和大有可为的。当前，根据国内外医院信息化的发展趋势和实际需求，应当选择几个特别重要的攻关项目，比如：各种临床信息系统的应用、集成和电子病历的开发应用，医院管理信息系统的优化升级和管理决策支持系统的开发应用，管理信息与临床信息数据资源的深层开发利用等等，确定为部署重兵的重大战役和突破口，高度重视，大力支持，力求尽快取得研发、试点和推进的重大成果。要通过部门宏观协调、有关行业协调、学术组织协调等多种渠道，集中力量，连续作战，总结经验，树立样板，以点带面，确保全国医院信息化迈上几个新的大台阶。这些重大项目的开发、应用和推广成功，对于加速实现全国医院信息化、现代化，大大提高医院管理水平和医疗服务质量，必定产生巨大的作用和深远的影响。

IT在医学领域其他的新应用，也可以安排适当课题，总结实施经验，选择技术成熟、效益明显者加以倡导和推广。区域化信息系统的问题，可以做些追踪研究和局部试验，但应当视中国医疗卫生改革的发展和临床信息系统、电子病历系统应用推进的情况而定，没有这些推进实施的基础和区域医疗协同的大势，区域化信息系统的研发和推广是难以成功的。

3.要通过各方面的努力，排除和解决医院信息化资金持续投入、产品企业正确评估选择、信息主管和其他相关人才培养、信息标准化切实付诸实施等主要难题

医院信息化要有新的发展，面临着许多困难和问题。其中，怎样得到信息化所需的大量资金和持续投入，怎样选准最好或最适合的应用系统、服务厂商，怎样具有真正胜任的CIO人才和工程技术、数据分析骨干，怎样使医院信息标准化在所有相关环节切实地贯彻执行，是长期以来大家反复遇到、反复议论、但一直未能很好解决的老大难问题。这些问题，卫生部的主管部门是比较了解和经常关心的，尽过很大努力去解决，比如近些年对卫生信息标准化建设就做了大量卓有成效的工作。进一步协调解决这几大难题，我们上上下下的任务仍然很重。

资金问题受制于中国国情，包括政府对医疗卫生事业投入严重不足、目前突出强调解决看病难看病贵、信息化建设缺乏效益回报政策等等。这种状况日后可望有所改变，但也会出现新的问题。下一步，小医院和基层医疗机构的信息化建设谁来投资，大医院与小医院之间的信息化设施谁来负责，大医院的高档次信息化服务如何核算成本和规定价格，都是我们必须深入调查研究、深入探讨政策，并需要向发展规划、财政物价等主管部门积极反映和大声呼吁的。这个问题如果解决不好，全国医院信息化的推进和提高，难免成为无源之水、无米之炊。要通过决策部门的协调，从卫生经济政策、筹资渠道等方面切实加以解决，在行业中明确医院信息系统的维持和升级费用，开展信息系统全寿命周期费用研究，并鼓励民营资本进入医院信息化领域。

【参考文献】

[1]刘臣.略论医院信息系统建设[J].现代医院管理，2007，（05）.

[2]李华才.医院信息化建设存在的问题与发展对策[J].华北国防医药，2002，（02）.

我国医院信息化现状分析及发展对策 篇4

关键词：医院,信息化,现状,发展

医院信息化即医院信息系统(HIS),是指利用网络及信息技术,有机整合医院业务信息和管理信息,实现医院所有信息最大限度地采集、传输、存储、利用、共享,并且实现医院内部资源最有效地利用和业务流程最大限度优化和高度完善的医院信息体系,是由数字化医疗设备、计算机网络平台和医院软件体系所组成的、三位一体的综合信息系统。医院信息化建设实质是优化医院业务流程和提升医院管理模式的复杂的系统工程,具有投入大、产出慢;显性投入、隐性产出;在实施过程中会广泛、深入地触动医院现有管理模式和业务流程等特点。医院信息化建设是一个系统工程(可由多个项目组成),它牵涉到医院内外、上下的配合,相应的软硬件、人力投资,还牵涉到责权的重构,管理思想、方法变革的复杂性。

1 医院信息化建设的重要性

随着我国医疗卫生事业的发展及禽流感、"非典"等突发事件的增多,医院信息化建设越来越显现出他的重要性

1.1 医院信息系统的网络化发展加强了信息在医疗部门之间及医院内部的流通。

医院信息化网络的发展,将会使医疗部门的联系逐渐加强,医疗行业各部门之间及医院内部的信息流通也将越来越快。国家卫生部副部长王陇德曾说,目前全国医院电子信息系统还没有完善,医院之间还存在信息交流不畅、整体协调不灵的问题,如果医院网络信息系统化,医院之间则可以快速交流信息。如:在信息预测网络建设之前,国家卫生部门处理诊断报告需要5天时间,现在平均仅需1.4天。通过网络信息系统,现在卫生单位可以了解传染病具体发生在哪个乡,哪个村,并采取相应的防御和医疗措施,为国家指挥中心提供重要的决策依据。

医院还可通过网络在医院之间进行各种医学信息的交流,如医院图书馆的馆际互借、远程医疗等,这些技术不仅节约了时间、能源,还为促进我国医疗水平的提高作出了巨大贡献。尽管在我国这些技术的发展还不够成熟,但是他打破了传统医疗模式,为医院今后的发展指明了方向。

采用医院信息系统工作模式,借助信息技术相互沟通,医护人员从大量简单和重复性劳动中解脱出来,医院信息处理流程简化了、精准了、及时了,病人的就医流程简单而流畅,尽可能减少病人的无效就诊时间,提高医院服务质量,从根本上实现了"把时间还给医生、护士,把医生、护士还给病人的目的"。

1.2 医院信息化的建设适应了我国快速变化的医疗市场,提高医院核心竞争力

加入WTO我国各行各业的发展都受到了不同程度的影响,我国医疗市场面临着前所未有的巨大变革,医疗服务市场竞争将会更加激烈。民营医院、股份制医院以及外资医院率先从服务理念入手,抢占医疗市场;国家加强对药品价格的管理,实行医药分开;医疗保健制度改革和医疗保险制度的发展;医患矛盾将突出等等,将在传统体制下平稳生存了几十年的国有医院推到了市场经济的最前沿,医院直接面临着在市场竞争中如何生存、发展的严峻问题。在信息经济和知识经济的时代,医院竞争力的高低完全取决于获取和处理信息的能力。医院的生存和发展靠的是正确的决策,而决策的基础是信息。医院信息化使医院的决策者和管理者能及时了解医疗服务市场的信息,清楚医院自身的经营状况,掌握竞争对手的动态,把握住医院发展的脉搏,提高医院核心竞争力。

1.3 医院信息化建设使卫生资源配置合理化,实现了可持续发展

卫生资源是医疗卫生事业可持续发展的基本条件,它包括医疗卫生单位所拥有的人、财、物、技术以及信息和时间等多种要素的总和。为了使有限的卫生资源真正发挥作用,为了在服务于患者的过程中,使其在福利性、经济性方面发生实际效果,以便为社会、为经济建设更好的服务,必须合理有效的配置有限的卫生资源。计算机硬件和网络技术的发展为卫生资源的合理配置奠定了坚实的基础。通讯技术的发展使得资源可以快速传递不受时间和空间的限制,实现资源各要素的合理融合,提高了医疗水平并克服了医疗的时间差。远程医疗(Telemedicine)的发展就是卫生资源合理配置的典型例子。现代化的通信手段为远程医疗系统的建立架起了桥梁。远程医疗是当今世界上一个十分重要而又快速发展的医学和通信技术两大领域相结合的产物。它综合运用包括卫星传输、光纤通信、电视传播等一系列现代通信技术,结合计算机图像处理技术,使远隔千里的患者和医生可以通过双向同步动态图像和语音的传递系统进行面对面的交流。从而使患者在异地就能够及时得到国内一流医学专家的诊断和治疗,赢得了宝贵的治疗时间,给患者和医院都带来了极大的方便。

2 我国医院信息化建设的现状

我国目前信息化现状有以下几个特点:

2.1 我国目前已建立了医院信息化系统,但地区发展不平衡

我国医疗卫生信息化近年来取得了令人瞩目的进展,中华医院管理学会会长曹荣桂也曾提到,当年SARS的突然暴发,使得政府和业界深切地认识到,及时准确地收集信息与传递信息非常重要。我国医院信息化的进步主要表现在:管理信息系统应用面扩大,层次加深,医院投入增加。开始实施临床信息系统建设。卫生部信息中心曾对全国各地6921家医院进行过调查,结果有2179家医院建立了HIS(Hospital Information System),占被调查总数的3l%。但是该项调查分析同时暴露了另一个问题,华东地区80%被调查医院已经在应用HIS,西北地区只有20%。从这一点,我们可以发现中国经济地区经济发展不平衡同样导致了在医疗卫生行业信息化的地区差异上。相对而言,经济发达的省份和地区较经济落后的省份和地区无论在信息系统设计、开发、应用还是信息系统维护及系统升级能力等方面都具有较高的水平,信息化资金更加充裕。

2.2 投入资金总数与投入比率略显不足

从投入总资金来说,据报道美国医疗机构每年用于信息化的费用超过总预算的2%,约和300亿美元,大约为我国每年全部的医疗费用;2005年初,英国卫生部签定了为期10年、价值55亿英镑的合同,支持发展电子病历、网上预约、网上处方以及用数字图象取代X光片,使远程病情咨询成为可能;2005年5月,加拿大卫生信息通道,即加拿大的卫生信息网络系统宣布:投资约1.35亿美元用于建设电子健康档案系统中两个关键的版块:药物信息系统和诊断影象系统。

而在我国,随着医院信息化给国家医院带来了巨大的经济效应和社会效应,医院信息化的思想已深入人心,我国在医院信息化上投入的资金也逐年增加:从2005年开始,国家每年将对医疗卫生系统投资80多亿元,而且为了加快完成医疗卫生网络信息化,卫生部的信息化规范中明确要求今后医院要将每年收入的5%用于信息系统的建设支出。这反映了我国已经认识到医院信息化建设的紧迫性,但这与国外相比,显示出了很大的差距。

虽然近年来,我国的资金投入总数较以往增加了,但我们不得不看到这样一个现象:国外信息化的巨大投资主要花费在人力费用上,一般系统建设费用的分配比例为软件:硬件:人员培训和咨询费用=1:1:1,而我国的信息化建设费用主要投资于硬件占80-90%。医院信息系统的开发、推广和维护离不开一批经验丰富的信息技术人员,无论是解决目前急需,还是长远发展,开发和建立医疗卫生行业信息技术人员培训、继续教育机制是非常关键的。而我国恰恰是没有注重这方面的投入,导致了医疗信息化人才的匮乏,这就导致了医院已建设的信息系统很难充分发挥作用,而人才的技术水平又直接关系到了我国医院信息化水平的高低,这样就导致了我国医院信息化水平不能提高,进入了不良的循环圈。

3 我国医院信息化难点与不足

3.1 传统观念体制制约了我国信息化的发展

医院信息化的实现需要在观念上进行根本的改变。在我国信息化实施的过程中还遇到不少观念上的制约。如在电子病历的推广中,我们会发现一些老专家、老医生习惯了用手书写病历、医嘱,对电子病历的录入产生了或多或少的抵制情绪,而这些资深的老医生、老专家在医院的发展中也起到了重要的作用,由于他们对新事物的不接受,这就使电子病历的发展受到了很大的制约。

3.2 信息化系统的集成问题

由于医院信息化的不断发展,国内医院信息系统已经从八十年代功能单一的财务管理到现在的多功能、多领域的应用。因此医院中会存在不同时期,不同厂家的多个子系统,服务于医院的不同需求。这些系统之间往往需进行大量的信息传递,但由于医院信息建设没有一个被普遍遵循的信息交换标准,因此这些系统间的集成工作往往被看成是医院信息建设到一定阶段后遇到的最大问题。

由于HIS系统是医院运用最广泛的系统,它包括经济信息(医院财务病人费用、药品耗材等)、管理支持信息(人事、设备等),因此医院信息系统的集成一般是以HIS为中心再对多个功能子系统进行集成。但这种以HIS为主的系统集成方式面临的挑战很多,最致命的是:HIS系统在被设计的时候考虑的主要是解决医院的管理过程的信息化的问题,它并不能处理医院中其它功能子系统所提供的信息。因此,当有两个子系统间互有信息传递及处理的需求时,就不得不在那两个子系统间再单独进行集成接口的设计,当功能子系统的数量增加时这种需要单独进行的集成接口工作的工作量就会呈指数级上升。并且这样的接口一旦越来越多,技术管理上就有失控的危险,从而存在很大的技术风险。很多医院明知需要整合系统开发接口,却不敢草率行动,正是为担心局面失控。当医院有十几个子系统的时候,这种集成方式就会变成不可实施、不可维护、不可变动、不可升级的。

3.3 有关医院信息化的技术问题

现在医院极度缺乏医学和计算机学的复合人才,而各大高校也不能及时提供完全符合医院需要的医学IT人才。这就使医院信息科的人才结构基本上是由两种专业的人才组成:IT人才和医学相关专业人才,其中IT人才占主要部分,这样勉强可以弥补缺少医学IT人才的不足。然而由于这两种人才的知识不能很好的结合在一起,因此一个医院信息系统的建立仅仅靠信息科的努力是远远不够的,还需要医院各科室配合(提供需求与执行),以弥补他们知识的不足。这是目前我国医院信息化建设所处的尴尬境地。

现在医院信息科的技术人员基本上是计算机专业的人。例如:福建省立医院(三级甲等医院)信息科共15人,其中计算机专业2人,信息管理专业1人。而美国有将近20%的医院的IT部门雇员超过100人。数量上的差距反映出我国医院信息化建设人员匮乏,这是造成我国医院信息化水平偏低的直接原因。

国外早就有文献调查表明:在IT业完全融入医疗服务领域前,还要面临大量的挑战,其中一个挑战就是设计一个符合用户需求的系统。而在我国由于信息化人才知识结构有限,设计出的信息系统很难得到最终用户的认同。因此加强我国医疗信息化人才的培养关系到我国医疗信息化水平的高低和服务质量。

4 对策建议

4.1 加快我国经济建设是实现我国医院信息化普及的必要保证

由于我国我国正处于并将长期处于社会主义初级阶段,生产力还不发达,城乡区域发展不平衡,这导致了我国医院信息化进程也不相同,沿海地区的医院信息化程度普遍较高而内陆地区医院信息化水平普遍偏低。这就要求我国必须促进城乡、沿海及内陆的协调发展,从社会主义现代化建设的全局出发,统筹城乡、沿海及内陆区域的发展,落实区域发展总体战略,形成东中西优势互补、良性互动的区域协调发展。

4.2 加强理论学习,改变传统观念

美国是医学信息化建设体制相对完善的国家。美国之所以重视医院信息化建设,很大程度上是由于他们对医院信息化的认识有关。信息管理被他们认为是医院管理的基础,医院信息也是医院管理的必要资源。所以,医院信息既是医院管理的对象,又是医院管理的手段。美国医院的一个共同特点就是特别重视医疗、计算机及通讯的密切结合,从而大大方便了临床,提高了医疗质量和工作效率,而且进行医疗信息资源社会共享,使跨地区、跨行业、跨国度的信息公路使异地会诊、监护成为现实。而在我国,医院信息化的建设很大程度上受到了传统观念的制约,大大限制了新事物的发展。因此要加强医院信息化建设力度,就需要加强相关人员的教育、学习,使人们在观念上有根本的改变,意识到信息化管理将成为医院管理的必然趋势。另外由于事物间是相互联系的,要加快我国医院信息化建设的步伐不是只牵涉到医院单方面的问题,它需要政府等相关部门对职称评定及职位升迁的制度做一些改进,让优秀的医学信息技术人员有一个较大的发展空间,这样的激励体制才能促进相关人员的工作热情,激发人们的工作士气。

4.4 加强专业人才的培养

现阶段,医院应该加强信息科IT专业人员医学知识的培养,加大对医院信息科人员培训费用的比例,从长远角度来考虑多培养一些熟悉医院环境的IT技术人员,以建立一支强大的医疗信息队伍,才能设计出完全能满足用户需求的医院信息系统。

参考文献

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[3]张琨,苏元福,李包罗.我国医院信息化建设呼唤第三方咨询的参与[J].中国医院,2008,9(7):19～21

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[5]美国医院信息化情况调查与分析.中国医院信息化网,http://www.chis.com.cn/show.asp id=735,2005.7

医院信息发展现状分析 篇5

目前，一些医院在信息化管理建设的过程中，经常会出现问题，严重影响信息化管理建设工作效果，不能保证各方面工作的可靠性与有效性。医院在信息化管理建设期间，未能统一标准与要求，经常会出现信息传递与管理问题。例如：在系统建设期间没有针对患者转诊等服务工作进行合理分析，未能实现电子信息数据的科学交换与管理，只能采取手工操作的方式完成任务，不仅会导致工作效率降低，还不能保证数据信息的安全性与可靠性。同时，医院在信息化管理建设的时候，未能明确分类标准与代码标准，无法通过科学合理的信息表达与交换方式完成任务，不能保证信息处理工作效果符合当前的发展需求。

1.2系统的设计与实践操作相互脱节

医院信息化管理建设工作中未能树立正确工作观念，没有将管理制度与工作内容充分落实在实际发展中。在信息化管理的时候，过于重视系统的设计，缺乏实践操作工作模式。且在工作中虽然可以提升系统的设计水平，但是未能将其落实在实践操作中，没有创建科学化与合理化的工作体系。

1.3信息安全性较低

医院信息发展现状分析 篇6

【关键词】医院信息化；发展现状；发展建议

一、引言

在医疗卫生体系改革的时代背景之下，国内医院正在积极探索深化医药卫生系统改革的途径，而随着互联网技术的快速发展，医院信息化已经成为了医院改革的重要方向，医院信息化建设能够在对深化医疗改革、提高医疗服务水平、提高医院管理效率等方面发挥重要价值，因此对医院信息化的研究具有重要意义。

二、我国医院信息化的发展现状

从上世纪70年代末开始，国内医院开始实施信息化建设，在经过不断的创新与发展后取得了较多成就，同时随着各类突发公共卫生事件的不断增多，医院信息化建设已经成为了医院改革发展的重要方向。现阶段国内大部分三级医院的医院信息管理系统已经形成较为完善的体系模式，国内很多规模相对较大和实力强劲的机构开始寻求医疗工作信息化，开始在某些地区实施信息的共享，当前医院信息化发展的重要领域主要集中在患者档案、医疗和移动医疗等概念上，其也是以后发展的趋向，但是由于医疗行业发展具有专业性强且复杂性强的特征，不同的医院对于医疗的需求矛盾，医疗信息化在进步的同时也出现很多的困难。

三、我国医院信息化存在的不足

1.缺少顶层设计与规划

缺少顶层设计和规划的表现主要是有关建设和应用地域性强，统一规划和设计不足，医院信息化的发展不平衡，大城市发展优势明显，同时我国县区域的医疗机构信息化严重缺失，一线城市和二线城市的医疗信息化发展受到人才和资金的阻碍，也抑制了信息化的发展。

2.相关法律法规建设不完善

我国医院信息化 建设有关法律和法规的建设对比与应用水平偏低，且很多法律法规不够规范，且针对患者隐私权利保护、医疗信息的所有权保护等缺少对应法律，因此医院法律法规的信息化建设还需完善。

3.信息化建设缺少统一标准

医院信息化建设在我国出现的时间不长，不同医院内部医疗系统都是自成一体，相互可能不兼容，导致医院的信息共享受阻，很多医院为了实现信息交换，需要专门编制接口软件，成本开销增加，不利于医院信息共享和服务水平的提升。

4.缺乏信息化建设专业人才

首先缺少从业人员，根据统计，我国医院信息化人员约有七万，平均下来，各个医院内部人数低于9个，我国呈现出医院信息管理人才严重不足的情况，且很多信息人员的专业素质偏低，人才来源主要是计算机专业大学生和转岗工作者，知识层面比较单一。

5.信息化建设资金缺乏

我国对比与发达国家的信息化建设投入不足，由于资金的限制，很多医院的信息化管理质量无法有效提升，信息化项目开展受阻，很多项目开展由于资金不足造成很大的浪费，与此同时，很多医院的信息化建设都集中在硬件层面，软件开发和人员投入不足。

四、我国医院信息化的发展建议

1.制定国家层面的信息化发展规划

根据我国不同医院的信息化发展程度来看，最开始制定发展战略规划的国家，其整个医院信息化管理的综合协调性越好，医院信息化的发展程度越高，医院信息系统的整个相互连通和数据共享的能力就越强，由此可见，我国需要在发展中尽快的规划并指定医院信息化的发展战略，出台并不断深化医院的相关文件，制定出发展目标明细且发展路线清晰的信息化建设方案，制定技术标准，为医院实现信息化管理提供支撑。

2.加快完善相应法律法规

中国在发展医院信息化的过程中需对国外发展的先进经验进行借鉴，将其运用到自己的医院信息化建设中，将其应用在管理的事务工作上，强化医院信息化发展的深度，拓展医院信息化的纵向发展，制定对应的法律法规体系，深入分析电子病历和护理系统中可能存在的法律问题，对其进行规范和完善，落实法律的严肃性和有效性。

3.建立统一的医院信息化标准

需要建立相对明确的组织机构，协调好不同类型的标准活动，将医院信息化的标准进行规范，强化本地的信息化管理，不断探索统一的医院信息化标准和建设体系，将医院内部的信息化管理发展成跨越机构、跨越区域、跨越不同医疗信息资源的信息化体系，实现医疗资源共享。

4.重视对专业人才队伍的建设

进行人才建设中需要强化对当前职工的信息化管理和技能培训，实施继续教育的 形式将其自身的认知漏洞和专业缺失进行补充，使其在岗位工作中发挥更大的实力。除此之外，还需和相关的院校合作，可以采取校企合作或者联合培养的方式，建立起医院信息化的专业机构，对学生进行信息技术、管理等知识的训练，注重网络通信技术综合性人才的培养，为医院信息化的管理提供人才保障。

5.合理调整医院信息化建设的投资结构

医院在进行信息化建设过程中需要获得政府和财政的支持，除此之外，需要医院自身的投资，或者采取社会支持、银行贷款或者项目合作，医院自己融资的形式强化医院信息化建设的资金投入，保证资金的充足。就医院信息化建设的投资结构来看，不可以出现一头轻的状况，需要购置对应的硬件设施，同时还需要 关注软件开发的重要性，利用软件开发培养优秀的信息化管理人才。

参考文献：

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[3]任英，吕慧. 浅谈我国医院信息化的现状和发展趋势[J]. 中国新通信，2015，22：4.

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医院信息化管理现状及问题分析 篇7

进入信息化社会,我国各个领域的信息化管理逐渐成为工作管理的主流,促进着行业的发展和创新。随着信息化的普及,我国医院信息化管理也渐渐地初见成效,尽管起步很晚,但却取得了不错效果,帮助医院管理愈加的科学、合理,推动了医院综合性发展。可是,在发展的过程中还是遇到了一些问题,给信息化管理带来了滞后性,医院管理层应当及时发现问题、解决问题,为医院信息化管理扫清障碍。

1 医院信息化管理发展中的问题

医院是为人们提供服务的场所,利用信息化技术来管理医院,能够为患者提供高质量的服务。而在多年来的积极推广过程中,医院信息化管理工作还存在一些问题,对医院的整体发展造成了影响,具体的讲,医院信息化管理现状中的不足主要表现为:

首先,工作人员对其重视性不高。对于信息化管理的实施,在前期的资金投入和人员投入上有很大的需求,但是医院的管理层存在一些目光短浅的思想和做法,不愿意投入资金,没有给予足够的重视。很多医护人员也因为信息化管理的标准化和规范化而不愿意实行,有一点抵触心理。

其次,从事信息工作的专业人员缺乏。医院里不乏医术高明、妙手回春的医生,可是信息化管理要求医院招收对口专业的技术性人才才能够胜任信息化管理的工作。可是具备医学和信息管理双重知识的人才少之又少,给医院信息化管理带来了一些困扰。

最后,管理工作没有计划性和标准性。很多实行信息化管理的医院没有结合自身的管理现状,没有制订一个切实可行的长远计划,造成了医院内部管理工作处于混乱的状态。

2 解决医院信息化管理的现状不足的措施

针对我国医院信息化管理的现状,应从多个方面采取相应的应对措施,才能解决信息化管理当中的问题,推进医院信息化建设进程,主要从以下几个方面进行。

2.1 加强医院管理层对信息化建设的重视程度

为了能够在医院成功有效地推行信息化管理,医院应当组织一个信息化管理建设的队伍,定期举办医院管理建设会议,总结经验。此外,在医院里为工作人员普及信息化管理的科学知识,体会信息化管理为大家带来的益处,提高大家对其认识和重视。医院的领导应当做好调节和指挥的工作,亲力亲为,抓住工作的重点,肩负起应当承担的责任,推动医院各项工作的深入发展。

2.2 加大信息化管理的资金投入

医院信息化管理发展中,资金需求是不可避免的。在发展前期,除了要大量的投入软件和硬件设备,还需要时时的对其进行维护,可见雄厚的资金是信息化管理发展的重要后盾。而医院要合理分配对资金的使用,严格按照均衡资金比例来分配利用,促使医院信息化管理更加的合理,为其发展提供强大的保障。

2.3 努力培养一支优秀的信息化管理人才队伍

医院信息化管理的整个系统是由工作人员和计算机配合完成的,因此,工作人员对信息技术的掌握程度直接影响着管理工作的效率。一方面,医院要大力提高在职医护人员的个人计算机能力,组织他们参加计算机知识的培训,学习管理软件的操作使用,将计算机能力水平纳入评优评先的考核中,促进医护人员的工作能力得到提高。另一方面,招收一些具有信息技术专业水平的复合型工作人员,为医院信息化管理保驾护航。此外,可以多借鉴其他医院优秀的管理经验,多学习多切磋,吸取精华为自己所用。

2.4 制订一个科学合理的信息化发展规划

任何一个行业的信息化管理都是一个非常烦琐和漫长的过程,医院的信息化管理和建设也不例外,它的前期资金和人员的大量投入,高强化的专业要求,涉及全方位的知识领域。所以,若想保证医院信息化管理的有效实行,必须制定一个有益于长远发展的规划。医院管理部门应当制订具体的行为规章和法则,严格要求医护人员认真执行。然后再根据各个科室的具体工作情况制定相适宜的分步计划,明确各个时间点的计划方案以及所要收到的效果,才能为医院信息化管理长久发展打好基础,最终真正提高医院信息化管理的水准。

3 结语

综上所述,医院信息化管理的水平反映着我国医院的现代化进程,对医院未来的发具有一定的影响。在最初的发展阶段,我国医院信息化管理取得了不错的成绩,但是也存在许多的问题。为了能够推动医院信息化管理更好的进步发展,医院一定要加强对其的重视程度,建立从上到下的规划管理体系,做好发展的每一步,打好基础。同时还要加大对信息化管理的资金和人员的投入,提高医院的综合实力,为大众提供更为优质的医疗服务。

摘要：利用信息化技术来管理医院,能够为患者提供高质量的服务,帮助医院管理愈加的科学、合理,推动了医院综合性发展。在医院信息化管理的工作中,我们要加强医院管理层对信息化建设的重视程度,加大信息化管理的资金投入,制定一个科学合理的信息化发展规划,努力培养一支优秀的信息化管理人才队伍。

关键词：医院,信息化管理,医疗服务

参考文献

[1]王云龙,王琳茜.对构建全国医院统一信息化平台的思考与建议[J].中医药管理杂志,2016(2).

医院信息发展现状分析 篇8

1. 医院后勤信息化管理的相关概念

(1) 医院后勤信息化管理的概念

医院后勤信息化管理即对医院后勤管理中不完整的、独立的信息利用信息技术给以统一归纳处理, 形成一条统一化的信息管理链, 实现医院后勤工作的开始、运行、处理、反馈以及改善全过程的信息化管理方式。

(2) 医院后勤信息化管理的目的

对医院的后勤管理实现信息化的管理主要是为了实现医院后勤管理的规范化以及相关决策的科学合理化, 其最终目的是通过信息化管理达到医院后勤管理的目标, 进而为患者和临床提供更好的服务[1]。

(3) 医院后勤信息化管理主要内容及重要性

医院后勤信息化管理的主要内容是有效建立医院绩效的评价体系以及对医院后勤工作进行梳理。医院后勤管理融入信息化的技术, 可以通过互联网技术实现原本独立、单一资源的统一化, 进而实现对这些资源的整合使用, 达到对医院后勤信息化管理事务的集中和分散化的管理, 实现医院后勤管理信息的远程互换。充分利用信息技术来开展医院的后勤工作可以大幅度提升医院后勤管理信息的处理、反馈速度, 帮助管理者决策, 进而整体提高医院的后勤管理的水平以及服务的质量, 推进医院的现代化建设。

2. 医院后勤信息化管理现状中中存在的问题及解决措施

(1) 对医院后勤信息化管理重视程度不足

在现阶段医院对医院后勤信息化管理的重视程度处于严重不足的状态中, 医院决策基层的人把医院后勤管理的主要工作内容局限于物质的发放、日常水电维护以及房地产管理等, 认为这是工作不许要进行相应的信息化处理就可以完成工作, 同时对于医院后勤管理人员的综合素质与能力也没有特别的要求, 没有认识到医院后勤管理信息化对于医院后勤管理工作效率提升以及医院整体经济效益提升的重要作用。

因此在医院后勤管理方面需要加强医院对于后勤管理工作实现信息化建设的重要性认识, 增加其对于医院后勤信息化管理的重视程度, 把医院后勤管理信息化建设列为医院工作的主要内容之一, 加大相应的资金投入, 引进先进的技术和人才, 帮助自身的后勤管理工作快速实现信息化的建设。

(2) 医院后勤信息化管理模式滞后

虽然医院的后勤管理已经开始进行信息化的建设, 但是由于其受到传统模式的影响, 致使其在日常工作中完全按照医院行政领命进行相应的工作, 工作效率极其低下;另一方面由于工作完全由其他单位决定, 相关管理人员在进行后勤管理工作时对于医院运行的经济性考虑也会较少;最后在后勤部门的职位安排上过于繁琐, 导致后勤队伍过于庞大, 从而致使部门员工责任心不强, 工作态度散漫[2]。

因此在日常的医院后勤管理信息化建设中首先需要更新现有的信息化管理模式, 充分利用现有的先进技术, 实现管理工作流程的规范;同时相关的管理部门还需要对管理人员结构进行合理调整, 增强每一位员工的责任心和专业能力, 实现责任到人制度, 对于不合格人员要给以相应培训或者淘汰, 确保整个医院后勤管理队伍的健康。

(3) 缺乏医院后勤信息化管理相关人才

目前在很多医院的后勤管理信息化建设中都由于缺乏相应的专业人才而导致信息化建设的脚步受阻。医院后勤信息化管理人才需要具备计算机信息工程、管理学等多们科学的相关理论知识, 而一些医院的原有后勤管理工作人员, 由于对信息化管理的认知不足致使其不能准确的使用医院后勤信息化管理中的一些计算机类的管理器材, 同时由于医院的重视问题, 致使具备这些能力的人员由于各种原因不愿意到医院后勤管理部门任职, 以及对现有人员的相关培训也不足, 严重阻碍着医院后勤管理的信息化建设的进程[3]。

因此日后的医院后勤管理信息化建设的过程中要重视人才的作用, 强化医院后勤管理人才队伍的建设, 加强现有后勤管理人员的专业技能培训, 同时增加对该方面的重视, 增加对社会上符合条件人才的吸引力, 确保医院后勤管理信息化建设中不会出现人才缺失现象。

3. 医院后勤信息化管理的发展趋势分析

(1) 医院后勤信息化管理的标准与要求

根据国际联合委员会对于未来医院后勤信息化管理的相关规定, 可知信息化管理对于医院沟通的作用越发的重要。后勤部门不能仅仅是作为医院的杂工, 在未来还需要成为医疗服务和医院管理中的重要组成, 建立一个快速的信息通道, 实现各个部门之间的快速新传递, 充分利用信息技术, 增加医院之间、医院各部门之间以及医患之间的沟通, 帮助医院提升医疗质量。

(2) 医院后勤信息化管理技术发展

根据国际间的相关讨论可知, 基于互联网技术的“物联网”技术是未来医院后勤信息化管理技术的发展方向。“物联网”即每一个物体都实现网络化和信息化, 都有一个自己的数字身份。物联网技术是未来实现真正智能化的一个主要发展方向, 医院后勤管理方面也应当给以充分重视, 利用物理网实现医院业务流程的再智能化[4,5]。

(3) 医院后勤信息化管理作用发展

目前信息化技术在医院后勤管理中的充分利用已经可以实现对医院部分业务流程的控制。随着信息技术的发展, 医院的后勤信息化管理也会出现相应的发展, 在未来的医院后勤信息化管理中在其结构上要更加突显出分散化、透明化, 其人员也要更为专业, 同时在医院后勤信息化管理工作中还要重视医院运行经济性和时效性。

4. 结束语

综上所述, 将信息化技术融入到医院后勤管理中, 对于提升医院后勤管理的效率和质量有着极其重要的作用, 因此需要通过各种方式有效的将信息技术融入其中。然而现阶段由于种种原因, 在医院后勤信息化管理中存在着对医院后勤信息化管理重视程度不足、医院后勤信息化管理模式滞后、缺乏医院后勤信息化管理相关人才等问题, 需要医院及时解决;另外医院对医院后勤信息化管理的发展趋势也需要给以充分的重视和分析, 具体了解医院后勤信息化管理未来发展的要求、标准以及技术和哟达到的效果, 实现医院后勤管理紧跟信息化技术发展的脚步, 有效利用信息化技术提升自身的后勤管理工作效率。

摘要：随着国家信息技术的快速发展, 信息技术在市场中的各行各业都被广泛使用, 其对企业市场竞争力的提升作用也不容置疑。医院后勤管理部门在信息化的大潮中, 也将信息化技术给以引进, 然而由于时间过短, 现阶段在医院后勤信息化管理中存在着种种的问题需要解决, 同时对于医院后勤信息化管理的发展趋势医院也要给以足够的展望和分析。文章首先介绍了医院后勤信息化管理的相关概念, 进而分析了医院后勤信息化管理的现状和发展前景。

关键词：医院后勤管理,信息化建设,现状,发展

参考文献

[1]雷冬英, 韩蔚.加强医院信息化管理促进护理工作新局面[J].护士进修杂志, 2012, 24 (14) :1264-1265.

[2]葛昊天.关于医院洁净手术部运维工作中几点问题思考[J].医疗卫生装备, 2015, 14 (9) :117-119, 128.

[3]兰兰, 张超, 史伟, 等.医院信息系统下听力学信息化平台系统的临床功能及意义[J].听力学及言语疾病杂志, 2013, 12 (5) :526-529, 530.

[4]张国平, 杜国芬, 朱峥, 等.信息技术在医院后勤物资保障中的应用[J].医学信息, 2015, 28 (22) :14-15.

医院信息发展现状分析 篇9

关键词：医院信息化,档案管理,现代化

随着科学技术的不断发展, 计算机科学有了突飞猛进的发展, 与之相关的信息化技术也正不断发展和完善。为了研究在当今医院环境中将医院档案管理信息化的重要意义及相关措施, 本文结合中外文献进行阐述, 现报告如下。

档案管理信息化建设的意义

促进档案的服务信息化的提高:在目前社会中, 各个工作及环节都在逐渐朝着信息化方向发展, 特别是一些与医疗活动有关的工作, 如社会保险、科学研究等, 信息化程度逐渐加大, 这就要求与之相匹配的医疗档案的管理工作应逐渐信息化[1], 只有这样, 才能够与这些与医疗工作有关的部门及工作相契合, 才能够有效促进医院管理水平的提高, 促进整个卫生事业的健康、可持续发展。

有力提高档案管理工作的效率:在既往传统的医疗档案管理工作中, 绝大部分的工作环节需要大量的人工操作才能完成, 其完成情况受工作人员数量、熟练程度等因素的影响较多, 并且在需要进行各部门间的协同工作时, 其配合程度较差, 这大大降低了工作的效率。信息化建设的发展, 不仅使医疗档案的书写、保存更加便捷, 也大大提高了对这些档案的管理和利用的效率, 有效提高了检索速度, 方便了各部门间的协同工作。

对档案进行信息化管理, 可以减少支出:通过对医院档案进行信息化管理, 能减少需要人为操作的工作量, 降低人力成本, 并且, 对档案进行信息化管理后, 能够更好地保护医疗档案, 降低其破损和丢失, 减少维护成本。

医院档案信息化管理现状探讨

档案管理制度不规范:在目前的医疗环境中, 医院往往只重视临床技术及科研能力的发展, 将大量的资金及医疗资源放在发展临床技能及科研上, 常忽视医院的档案管理工作, 甚至一些医院尚没有设置档案科, 在一些设置了档案科的医院中, 由于缺乏重视及有效的监督, 也缺乏相应的管理规范, 使得对医疗档案的管理较为混乱, 并且医院对整个档案管理系统的资源投入严重不足[2], 使得在档案管理中使用的设备陈旧, 管理方法落后, 具有相应背景知识的人才缺乏, 这都严重阻碍了档案管理部门的可持续发展。

档案管理部门工作人员综合素质较低:由于多数医院对档案管理工作缺乏足够的重视, 除了对其资金等的投入欠缺外, 也极少针对档案管理引进专业的技术人才。目前, 工作在档案管理科中的往往是一些年龄较大的人, 他们多数来自于护理及其他一些非档案管理专业的人员, 这些人员可能在护理等工作中具有较好的工作经验, 但对于档案管理工作缺乏足够的专业知识, 其工作能力参差不齐。由于他们年龄普遍偏大, 对档案管理信息化过程的接受能力也较差, 导致档案管理工作不能适应信息化、网络化的发展[3]。

档案工作人员对综合档案管理认识度不够:由于目前工作在档案管理一线的人员中, 具有专业档案管理背景知识的人数极少, 多数是一些非专业的工作人员, 他们对档案管理工作的重要性认识不够, 在工作中就缺乏足够的主动性和创造性, 使得一些本该保存的文件及文档不能被妥善保存等。

档案管理设备、手段原始、落后:目前, 随着整个医疗环境信息化程度的不断加深, 档案管理也逐渐走向信息化发展的道路。但由于医院对档案管理方面的资金投入不足, 缺乏相应的设备及管理软件的支持, 导致不方便资源共享, 也不方便对资料的查找, 制约了档案管理的科学化[4]。

现代化医院档案工作的筹备措施

一体化管理模式:医院要整合档案信息和其他的管理信息资源, 实现一体化管理和资源共享, 这样更节省财力、物力及人力, 能够实现有效的资源利用, 提供更有益的信息。

重视临床档案资源的开发及利用:医院档案的主要价值就是服务于患者及为医疗工作人员的培训、教育及科研提供参考资料, 从而不断提高临床技术水平和科研能力, 而使档案管理信息化就是要使其价值发挥得更加方便和高效。所以, 在整个医院发展不断现代化和信息化的今天, 对医院的档案管理工作的预期安排也应该与这个目标相契合, 使其规划和设计紧紧围绕临床工作来进行[5]。

为了达到更好地服务于临床工作人员的目的, 在整体医院的信息化发展及档案管理的信息化过程中, 都需要开发、设计人员多多走入一线的临床工作人员中, 进行详细的调查及探索, 了解他们需要一个怎样的信息化系统, 才能实现更便捷的对医疗文书及档案的记录、检索、查阅及保存等, 开发出实用、高效、安全的信息产品。同时, 卫生行政部门也要加大工作的力度, 加快卫生体制改革的步伐, 做好档案信息的顶层设计, 及早完成以电子病历为基础的全国卫生信息系统的标准化建设。

参考文献

[1]高彦波, 王晓华, 刘晨阳, 等.医院远程医学信息网建设应用探讨[J].中国医院管理, 2012, 28 (6) :42.

[2]龙萍.医院档案管理信息化的几点思考[J].山东档案, 2008, 3 (4) :33.

[3]沈海霞.加强医院档案管理促进医院持续发展[J].中华现代医院管理杂志, 2004, 2 (12) :11-13.

[4]刘丹萍, 严宏莲.浅议如何实现医院档案管理信息化[J].医学信息, 2010, 23 (11) :26.

医院后勤管理信息化发展的意义分析 篇10

1后勤管理信息化概念

信息化管理是以计算机、网络和数据库为基础,将研究对象各要素汇总至数据库,为特定的工作或人群提供决策参考的一种技术。医院的后勤信息化就是指将医院的各种数据、报表运用计算机纪录的方式存入数据库中,通过数据库中的数据分析,为各职能部门提供及时准确的数据参考,随时方便的计算出医院的资产或盈利情况。

2医院后勤管理信息化内容

医院后勤管理工作,包括医院的常用物资、器械设备、总务、财务等。相当于医院的管家,管理着医院的衣、食、住、行等各个方面。 医院后勤管理信息化就是将这些方面进行数字化管理,比如人事安排、物资使用记录、采购记录、资金进出记录、财务的账务明细等, 规范医院运营流程,尽可能的降低医院的运营成本,提高后勤人员的工作效率,塑造医院的良好形象。

3医院后勤管理信息化现状

3.1后勤人员对计算机网路运用比较熟悉

通过对多家医院进行走访调查,发现大多数医院都拥有自己的内部网络,且对内部网络运用得非常熟练。随着医疗改革的不断改进,医院后勤人员结构作了大规模调整,从人员的结构上来看,后勤人员更加年轻化,其对计算机的操作也十分熟练。

3.2根据医院经济状况逐步完善管理系统

医院后勤管理信息化建设需要投入一定的资金成本,资金投入与医院规模呈正比,一般需要投入几万到十几万元不等。医院可根据自身情况自行调节。有些医院在资金条件不足的时候,会将后勤管理信息化分为不同的优先级来建设。先建设迫切需要的、见效比较快的职能部门,比如财务部、饮食中心、后勤集团总办等,当医院经济情况允许后,再将其他部门纳入信息系统,逐步完善的管理信息化系统。

3.3医院信息技术运用已经普及

很多医院已经实行了一卡通业务,饮食、就诊均用一卡通即可。 医院的自动缴费系统、报告查询系统等都是计算机技术应用的表现。通过这些现象可以看出,医院的信息技术已经逐渐普及,只是在统一化和系统化上还有待加强。

4医院后勤管理信息化的最终目的

医院后勤管理信息化的目的是为了提升医院的服务水平,降低医院的运营风险,有效控制成本,在恰当的成本范围内为用户提供最优质的服务。后勤管理信息化的成效还取决于医院管理制度的合理程度。因此,在对医院后勤管理信息化的同时,利用计算机技术的严密逻辑思维能力,提升医院整体的管理水平,让后勤管理依附于先进的管理观念,发挥最大作用。

5医院后勤管理信息化发展的意义

5.1提高了医院的工作效率

医院实施后勤管理信息化模式后,最明显的效果就是提升了工作效率。传统的后勤管理工作大多以手动模式来完成,如记录数据报表,流程审批等。实行后勤管理信息化之前,流程审批是一个复杂的过程,需要逐级约见相关领导,并得到领导签字,才能进行下一步操作。而采用信息化管理后,省去了这些繁琐的过程,各级领导只需要联网后,就能够收到需要审批的资料,阅读审核后再将这些资料传于另一级审核即可,可以在较短的时间内完成审核流程,大大节约了工作人员的时间,提高了工作效率。

5.2为医院资金的重组提供了重要依据

在后勤管理信息化之前,医院的资产管理繁重复杂。后勤管理信息化之后,医院的资产管理已不再是难题。各个部门的资产数目,较之前的区别都可迅速调出,一目了然。医院资产到现阶段增值多少,有哪些费用是可以剔除的,也都可以通过后勤管理信息化分析出。为医院资金的重组及盘活提供重要参考依据。

5.3对人员的管理更加理性化

信息化管理后,后勤工作人员的各种相关数据可以随时调出查看,也可以通过形成的历史记录进行比较,将工作人员的管理从主观能动性上转变为科学数据性。这些数据的参考,可以让医院后勤对人员的管理更加理性化。

6结语

医院后勤管理信息化是当前社会发展的必然趋势,也是顺应时代的必然之路,虽然现在大多数医院已经对后勤进行了信息化管理,但从整体来看普及程度还有待加强。通过信息化的实施,给医院本身和后勤工作人员都带来了本质上的改变,大大提高了医院的管理效率,更好地服务于人民。

摘要：医院后勤是医院系统的重要组成部分之一,医院的健康运行和发展离不开后勤的大力支持。随着社会的不断发展,医院呈现出复杂化和多元化的发展态势,传统的后勤管理方式已经不能跟上时代步伐。后勤管理信息化是发展的必然趋势,通过阐述后勤管理信息化的概念和内容,分析后勤管理信息化的重要意义。

关键词：后勤管理,信息化,意义解析

参考文献

[1]夏洪斌,冯永林,陈薇薇,等.建设"数字后勤"提高医院后勤管理水平[J].医学信息,2008(2):162-164.

[2]曹洪波,吴欣.医院后勤物资管理信息系统的建立[J].临床和实验医学杂志,2010(23):1828.