工程施工成本控制

工程施工成本控制（精选十篇）

工程施工成本控制 篇1

1.1 施工前期的成本控制

(1) 工程投标阶段

投标前, 根据招标文件进行成本预测, 提出投标决策意见。中标以后, 以“标书”为依据确定项目的成本目标, 并下达给项目经理部。

(2) 施工准备阶段

依据图纸和有关技术资料, 制定出科学先进、经济合理的施工方案, 并根据企业下达的成本目标, 编制明晰而具体的成本计划, 按照部门、施工队和班组的分工进行分解。

(3) 间接费用

首先根据工程建设时间长短和参加建设人数的多少编制间接费用预算, 再对预算额明细分解, 下达给每一个任务主体成为他们的责任成本。

1.2 施工期间的成本控制

(1) 加强施工任务单和限额领料单管理, 特别是分部分项工程验收时的核对工作。

(2) 将施工任务单和限额领料单的结算资料和施工预算进行核对, 分析差异产生的原因, 针对有利差异, 要注意是否产生质量问题;针对不利差异, 要在查明原因的基础上果断采取措施, 尽快加以纠正;并实行责任成本核算, 由责任部门或责任人自行采取措施纠正差异。

(3) 经常检查对外经济合同和履约情况, 为顺利施工提供物质保证。这样可以避免延误工期, 造成经济损失。

(4) 定期检查责任成本的落实情况, 落实责、权、利相结合的原则, 使成本控制工作得以顺利进行。

2 水利工程施工阶段实现成本最佳控制的有效途径

2.1 采取组织措施, 控制工程成本

建立明确的组织结构, 有专人负责和明确的管理职能分工。项目经理对项目建设的进度、质量、成本、安全和现场管理标准化等全面负责;工程技术部是整个工程项目施工技术和进度的责任部门, 应在保证质量与安全的前提下, 尽可能多地采用先进技术和先进施工方法, 以提高工效, 降低工程成本;经营部主管合同实施和工程造价、预结算工作, 负责工程进度款的申报和催收工作, 负责施工过程中的索赔业务, 注重项目的合同索赔与预结算业务, 增加工程预算收入降耗增效的效果最直观;财务部主管工程项目的财务会计业务, 应随时分析项目的财务收支情况, 合理调度和使用资金。总之, 要做到使每一个工程管理人员都能认识到, 在完成工作责任的同时还要为降低成本精打细算。

2.2 采取技术措施, 控制工程成本

(1) 制定技术先进、经济合理的施工组织设计及施工方案, 以达到缩短工期、提高质量、保证安全、降低成本的目的。施工方案的主要内容是:施工方法的确定、施工机具的选择、施工顺序的安排和流水施工作业的组织。科学合理的施工方案是项目成功的根本保证, 更是降低成本的关键所在。

(2) 在施工组织中努力寻求各种降低消耗、提高工效的新工艺、新技术、新设备和新材料, 并在工程项目的施工过程中实施应用, 也可以由技术人员与操作员工一起, 对一些传统的工艺流程和施工方法进行改革与创新, 这将会对降耗增效起到十分有效的积极作用。

3 施工成本控制的实施步骤

3.1 制定施工成本控制的标准

根据施工承包合同的类型和施工企业的管理水平, 采取合适的施工成本控制措施, 制定可行的控制标准。这个过程是整个施工成本控制的关键, 其工作质量的高低直接决定着施工成本控制的效果, 甚至影响整个工作的成败。

3.2 对施工过程进行记录

记录应建立在仔细观察的基础上, 对记录的内容要求详细又完整。其既涉及到人工、材料和施工机械的消耗量、施工工艺、现场管理、工作面情况、场地布置和施工准备等项目, 又包括资源的数量、类别, 人工和施工机械进退工作面的时间、休息或闲置时间, 以及设备的保养、维护时间等内容。这一过程是施工成本控制的基础。

3.3 对记录的内容进行整理和分析

用科学的统计方法对记录的内容进行加工处理, 使之系统化、条理化, 并对原始资料仔细地审核, 对整理的资料进行事后的结构性、及时性、计算和逻辑检查, 使成果成为能反映施工和管理水平特征的资料。然后用适当的控制标准与整理的资料相比较, 并结合实际施工和管理中的情况, 撰写出施工成本统计分析报告, 对经验和教训进行总结。

4 施工成本的控制标准

4.1 合同施工成本控制标准

合同施工成本控制标准是以施工承包合同中的施工成本作为项目实际施工成本的控制标准。由于这套标准以合同为基础, 适用性较强, 故在很多项目管理中被使用。合同价作为限制成本价, 经常被切块或按工序进行分解, 并且以切块价和工序单价为各施工队和部门的承包指标。这种倒逼的方法将施工成本控制在一个“封闭”的范围内, 迫使各核算主体都自觉地采取适当的手段降低单位施工成本。但由于市场恶性竞争或施工企业投标中熟练使用一些技巧, 使整个合同中或某些单价的施工成本低于施工企业相应的实际施工成本, 造成核算主体在施工和管理方面虽然付出极大的努力, 可承包指标却是一个无法降到的目标。这种情况下合同施工成本作为标准发挥的作用将极其有限。为此, 一些施工企业在中标后即对施工承包合同进行综合评价和单价平衡, 以调整后的可行价作为实际施工成本控制的标准。

4.2 预算定额控制标准

预算定额控制标准是从水利工程造价主管部门代表国家或地方政府颁布实施的统一预算定额作为项目实际施工成本的控制标准。由于它反映的是本行业的平均水平, 因此即使施工企业在投标和项目管理时对其做出一定调整, 也不能准确地反映具体单位的施工技术和管理水平。一般来讲, 当前的市场竞争价大大低于预算定额编制价, 纯粹按照预算定额水平作为标准进行施工成本控制的实际意义并不大。但是, 我国当前的水利水电工程建设仍是以国家投资为主, 工程的建设管理体制不够健全, 专业的咨询市场还不够发达, 在这种情况下, 预算定额是国家对工程造价合理与否判断的重要依据, 建设单位也必然以此来控制工程造价;同时, 对一些施工承包合同价低于成本价或大大高于市场价, 而施工企业又没有可参照的企业定额的合同工程, 将不得不选择预算定额作为施工成本控制标准。所以, 一些施工企业在预算定额的基础上予以调整, 以调整后的实物消耗量作为控制标准。它虽在一定程度上反映了我国水利工程造价管理体制变革时期的客观情况, 但随着我国水利工程造价管理体制的不断发展, 在大型施工企业中这套控制标准正逐步被企业定额所代替。

5 结论

总而言之, 只有通过科学的施工成本控制, 以合同施工成本、企业实物消耗定额作为标准来约束实际的施工成本支出, 处理好施工成本和控制费用问的关系, 做好企业定额、材料管理和原始记录制度等施工成本控制的基础工作, 施工企业的项目管理水平就会不断提高。随着新的施工技术、新的建筑材料、新的施工工艺和新施工设备在施工中的应用, 施工企业的施工技术和管理水平必将不断提高。所以, 为了准确掌握企业的竞争实力, 施工企业必须及时地对内部定额进行修订, 使其在日益激烈的市场竞争中处于有利的位置。

摘要：本文主要是阐述了水利工程在施工前期以及施工期间的成本控制, 并提出了实现成本最佳控制的有效措施。

关键词：水利工程,施工成本,控制

参考文献

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1工程施工成本控制 篇2

施工成本是指在建设工程项目的施工过程中所发生的全部生产费用的总和，包括消耗的原材料、辅助材料、构配件等费用，周转材料的摊消费或租赁费，施工机械的使用费或租赁费，支付给生产工人的工资、奖金、工资性质的津贴等，以及进行施工组织与管理所发生的全部费用支出。建设工程项目施工成本由直接成本和间接成本组成。

直接成本是指实施过程中耗费的构成工程实体或有助于工程实体形成的各项费用支出，具体包括人工费、材料费、机械使用费及其他直接费。

措施费（环境保护、文明施工、安全施工、临时设施、夜间施工、二次搬运、大型机械设备进出场及安拆、混凝土、钢筋混凝土模板及支架、脚手架、已完工程及设备保护、施工排水、降水）

间接成本是指为施工准备、组织和管理施工生产的全部费用的支出，是非直接用于也无法直接计入工程对象，但为进行工程施工所必须发生的费用，包括管理人员工资、办公费、差旅交通费等。

5.2.1施工成本管理任务：就是要在保证工期和质量满足要求的情况下，采取相应管理措施，包括组织措施、经济措施、技术措施、合同措施把成本控制在计划范围内，并进一步寻求最大程度的成本节约。  工程项目成本的形式

① 根据成本管理要求来划分a.承包成本。b.计划成本。c.实际成本。② 按生产费用计入成本的方法来划分a.直接成本。b.间接成本。③ 按生产费用与工程量关系来划分a.固定成本。b.变动成本。

施工成本管理的任务和环节主要包括：   施工成本预测，施工成本计划，施工成本控制，施工成本核算，施工成本分析，施工成本考核(一)组织措施  实行项目经理责任制，落实施工成本管理的组织机构和人员，明确各级施工成本管理人员的任务和职能分工、权利和责任。编制施工成本控制工作计划

(二)技术措施

进行技术经济分析，确定最佳的施工方案；结合施工方法，进行材料使用的比选，在满足功能要求的前提下，通过代用、改变配合比、使用添加剂等方法降低材料消耗的费用；确定最合适的施工机械、设备使用方案；结合项目的施工组织设计及自然地理条件，降低材料的库存成本和运输成本；先进的施工技术的应用，新材料的运用，新开发机械设备的使用等。(三)经济措施

应编制资金使用计划，确定、分解施工成本管理目标。在施工中严格控制各项开支。及时准确地记录、收集、整理、核算实际发生的成本。对各种变更，及时做好增减账，及时落实业主签证，及时结算工程款。通过偏差分析和末完工程预测，可发现一些潜在的问题将引起末完工程施工成本增加，对这些问题应以主动控制为出发点，及时采取预防措施。(四)合同措施

采用合同措施控制施工成本，应贯穿整个合同周期，包括从合同谈判开始到合同终结的全过程。首先是选用合适的合同结构，对各种合同结构模式进行分析、比较，在合同谈判时，要争取选用适合于工程规模、二、施工成本管理的措施 性质和特点的合同结构模式。其次，在合同的条款中应仔细考虑一切影响成本和效益的因素，特别是潜在的风险因素。第三是寻求索赔机会。

5.3.1 制订工程项目成本计划的原则

（1）从实际情况出发（2）与其他目标计划结合（3）采用先进的技术经济定额的原则（4）统一领导、分级管理的原则5）弹性原则 5.3.8.项目成本计划的方法

1.）施工预算法

施工预算法计划成本＝施工预算工料消耗费用－技术节约措施计划节约额 2）技术节约措施法 3）成本习性法 4）按实计算法

第六章

工程项目职业健康安全与环境管理 6.1.1 职业健康安全与环境管理的概念  职业健康安全是指影响工作场所内员工、临时工作人员、合同方人员、访问者和其他人员健康安全的条件和因素。它包括为制定、实施、实现、评审和保持职业健康安全方针所需的组织结构、计划活动、职责、惯例、程序、过程和资源。 环境是指组织运行活动的外部存在，包括空气、水、土地、自然资源、植物、动物、人，以及它们之间的相互关系。环境管理体系是整个管理体系的一个组成部分，包括为制定、实施、实现、评审和保持环境方针所需的组织结构、计划活动、职责、惯例、程序、过程和资源。6.1.2 职业健康安全与环境管理的目的  建设工程项目的职业健康安全管理的目的是保护产品生产者和使用者的健康与安全。要控制影响工作场所内员工、临时工作人员、合同方人员、访问者和其他人员健康和安全的条件和因素，考虑和避免因使用不当对使用者造成的健康和安全的危害。 建设工程项目环境管理的目的是保护生态环境，使社会的经济发展与人类的生存环境相协调。要控制作业现场的各种粉尘、废水、废气、固体废弃物以及噪声、振动对环境的污染和危害，考虑能源节约和避免资源的浪费。

6.1.3 职业健康安全与环境管理的任务  职业健康安全与环境管理的任务是，建筑生产组织(企业)为达到建筑工程职业健康安全与环境管理的目的而进行的组织、计划、控制、领导和协调的活动，包括制定、实施、实现、评审和保持职业健康安全与环境方针所需的组织结构、计划活动、职责、惯例、程序、过程和资源，并为此建立职业健康安全与环境管理体系。

6.1.4 建设工程职业健康安全与环境管理的特点

① 建筑产品的固定性和生产的流动性及外部环境影响因素多，决定了职业健康安全与环境管理的复杂性。② 产品的多样性和生产的单件性决定了职业健康安全与环境管理的多变性。③ 产品生产过程的连续性和分工性决定了职业健康安全与环境管理的协调性。④ 产品的委托性决定了职业健康安全与环境管理的不符合性。⑤ 产品生产的阶段性决定了职业健康安全与环境管理的持续性。⑥ 产品的时代性和社会性决定了职业健康安全与环境管理的经济性。工程施工安全控制的基本要求

① 施工单位在取得安全行政主管部门颁发的“安全施工许可证”后才可开工② 总承包单位和每一个分包单位都应经过安全资格审查认可③ 各类作业人员和管理人员必须具备相应的执业资格才能上岗④ 所有新员工必须经过三级安全教育，即进厂、进车间和进班组的安全教育⑤ 特殊工种作业人员必须持有特种作业操作证，并严格按规定定期进行复查⑥ 对查出的安全隐患要做到“五定”，即定整改责任人、定整改措施、定整改完成时间、定整改完成人、定整改验收人⑦ 必须把好安全生产“六关”，即措施关、交底关、教育关、防护关、检查关、改进关⑧ 施工现场安全设施齐全，并符合国家及地方有关规定⑨ 施工机械(特别是现场安设的起重设备等)必须经安全检查合格后方可使用10 保证安全技术措施费用的落实，不得挪作他用 6.2.2 施工安全技术措施计划及其实施

6.2.2.1工程项目安全计划的内容:① 项目概况② 安全控制和管理目标③ 安全控制和管理程序④ 安全组织机构⑤ 职责权限⑥ 规章制度⑦ 资源配置 ⑧安全措施⑨ 检查评价10

奖惩制度

6.2.2.2施工方案中安全措施的主要内容

一般工程安全技术措施主要考虑以下内容： ① 从建筑或安装工程整体考虑施工期内对周围道路、行人及邻近居民、设施的影响，采取相应的防护措施(全封闭防护或部分封闭防护)；平面布置应考虑施工区与生活区分隔，以及自己的施工排水、安全通道、高处作业对下部和地面人员的影响；临时用电线路的整体布置、架设方法；安装工程中的设备、构配件吊运，起重设备的选择和确定，起重半径以外安全防护范围等，复杂的吊装工程还应考虑视角、信号、步骤等细节。② 对深基坑、基槽的土方开挖，应了解土壤种类，选择土方开挖方法、放坡坡度或固壁支撑的具体做法，总的要求是防坍塌。人工挖孔桩基础工程还须有测毒设备和防中毒措施。③ 30m以上脚手架或设置的挑架、大型混凝土模板工程，还应进行架体和模板承重强度、荷载计算，以保证施工过程中的安全。安全平网、立网的架设要求，架设层次段落，做好严密的随层安全防护。龙门、井架等垂直运输设备的拉结、固定方法及防护措施。④ 施工过程中的“四口”(即楼梯口、电梯口、通道口、预留洞口)应有防护措施。如楼梯、通道口应设置1.2m高的防护栏杆并加装安全立网；预留孔洞应加盖；大面积孔洞，如吊装孔、设备安装孔、天井孔等应加周边栏杆并安装立网。交叉作业应采取隔离防护，如上部作业应满铺脚手板，外侧边沿应加挡板和网等防物体下落措施。⑤ “临边”防护措施。施工中未安装栏杆的阳台(走台)周边，无外架防护的屋面(或平台)周边，框架工程楼层周边，跑道(斜道)两侧边，卸料平台外侧边等均属于临边危险地域，应采取防人员和物料下落的措施。⑥ 当外用电线路与在建工程(含脚手架具)的外侧边缘之间达到最小安全操作距离时，必须采取屏障、保护网等措施；如果小于最小安全距离时，还应设置绝缘屏障，并悬挂醒目的警示标志。根据施工总平面的布置和现场临时用电需要量，制定相应的安全用电技术措施和电气防火措施，如果临时用电设备在5台及5台以上或设备总容量在50kW及50kW以上者，应编制临时用电组织设计。⑦ 施工工程、暂设工程、井架门架等金属构筑物，凡高于周围原有避雷设备，均应有防雷设施；易燃易爆作业场所必须采取防火防爆措施。⑧ 季节性施工的安全措施。如夏季防止中暑措施，包括降温、防热辐射、调整作息时间、疏导风源等措施；雨季施工要制定防雷防电、防坍塌措施；冬季防火、防大风等。6.2.2.3安全计划的实施

（1）建立安全生产责任制① 项目经理安全职责② 作业队长安全职责③ 班组长安全职责④ 操作工人安全职责⑤ 承包人对分包人的安全生产责任⑥ 分包人安全生产责任

（2）安全教育培训

① 项目经理部的安全教育内容。② 作业队安全教育培训内容

。③ 班组安全教育培训内容 ④ 对从事电工、压力容器操作、爆破作业、金属焊接、井下检验、机动车驾驶、机动船舶驾驶、高空作业等特殊工种的作业人员，必须经国家认可的具有资质的单位进行安全技术培训，考试合格并取得上岗证书方可上岗作业。

（3）安全技术交底

安全技术交底的基本要求是：

① 项目经理部必须实行逐级安全技术交底制度，纵向延伸到班组全体作业人员。② 技术交底必须具体、明确、针对性强。③ 技术交底的内容应针对分部分项工程施工中给作业人员带来的潜在危害和存在问题④ 应优先采用新的安全技术措施。⑤ 应将工程概况、施工方法、施工程序、安全技术措施等向工长、班组长进行详细交底。⑥ 定期向由两个以上作业队和多工种进行交叉施工的作业队伍进行书面交底。⑦ 保持书面安全技术交底签字记录。

安全技术交底主要内容包括：本工程项目的施工作业特点和危险点；针对危险点的具体预防措施；应注意的安全事项；相应的安全操作规程和标准；发生事故后应及时采取的避难和急救措施。6.建设工程职业健康安全事故的分类和处理

事故即造成死亡、疾病、伤害、损坏或其他损失的意外情况。职业健康安全事故分两大类型，即职业伤害事故与职业病。  职业伤害事故是指因生产过程及工作原因或与其相关的其他原因造成的伤亡事故。

（1）按照事故发生的原因分类 按照我国《企业伤亡事故分类》(GB 6441—1986)规定，职业伤害事故分为20类：① 物体打击② 车辆伤害③ 机械伤害④ 起重伤害⑤ 触电⑥ 淹溺⑦ 灼烫⑧火灾。9高处坠落 10 坍塌11 冒顶片帮1

2透水13 放炮14 火药爆炸1

5瓦斯爆炸16 锅炉爆炸17 容器爆炸18

其他爆炸19 中毒和窒息20 其他伤害。

（一）特别重大事故，是指造成30人以上死亡，或者100人以上重伤（包括急性工业中毒，下同），或者1亿元以上直接经济损失的事故；

（二）重大事故，是指造成10人以上30人以下死亡，或者50人以上100人以下重伤，或者5000万元以上1亿元以下直接经济损失的事故；

（三）较大事故，是指造成3人以上10人以下死亡，或者10人以上50人以下重伤，或者1000万元以上5000万元以下直接经济损失的事故；

（四）一般事故，是指造成3人以下死亡，或者10人以下重伤，或者1000万元以下直接经济损失的事故。6.3.1 建设工程职业健康安全事故的分类

职业病① 尘肺 ② 职业性放射性疾病 ③ 职业中毒④ 物理因素所致职业病 ⑤ 生物因素所致职业病 ⑥ 职业性皮肤病⑦ 职业性眼病⑧ 职业性耳鼻喉口腔疾病⑨ 职业性肿瘤10

其他职业病。6.3.2 建设工程职业健康安全事故的处理   6.3.2.1安全事故处理的原则

安全事故处理应遵循“四不放过”的原则，即事故原因不清楚不放过；事故责任者和员工没有受到教育不放过；事故责任者没有处理不放过；没有制定防范措施不放过。6.4文明施工与现场环境保护要求

（1）文明施工的意义

文明施工是指保持施工现场良好的作业环境、卫生环境和工作秩序。主要包括：规范施工现场的场容，保持作业环境的整洁卫生；科学组织施工，使生产有序进行；减少施工对周围居民和环境的影响；遵守施工现场文明施工的规定和要求，保证职工的安全和身体健康。6.4.1 文明施工的要求

文明施工的重要意义体现在：① 文明施工能促进企业综合管理水平的提高。② 文明施工是适应现代化施工的客观要求。③ 文明施工代表企业的形象。④ 文明施工有利于员工的身心健康，有利于培养和提高施工队伍的整体素质。

  小

结

职业健康安全与环境管理作为建设工程项目管理的主要内容之一，是时代的要求。因此，正确理解职业健康安全与环境管理的内涵，明确其基本任务、掌握建设工程职业健康安全与环境管理的特点是管理者的工作内容之一。  工程项目施工安全控制事关生命安全和工程成本，“安全第一，预防为主”是我国安全生产的方针，切实可行的安全技术措施计划和有效实施是安全控制的重点。

明确安全事故的处理原则，掌握安全事故的处理程序，是安全事故处理的核心。明确文明施工的要求，有效实施施工现场环境保护措施是环境管理的关键所在。

7.1工程项目资源管理

7.1.1.1 工程项目资源管理概念  工程项目资源是项目中使用的人力资源、材料、机械设备、技术、资金和基础设施等的总称。工程项目资源管理是指对项目所需人力、材料、机械设备、技术、资金和基础设施所进行的计划、组织、指挥、协调和控制等活动。 工程项目资源管理的特点主要表现为：工程所需资源的种类多、需求量大；工程项目建设过程的不均衡性；资源供应受外界影响大，具有复杂性和不确定性，资源经常需要在多个项目中协调；资源对项目成本的影响大。

7.1.1 工程项目资源管理概述

   7.1.1.2 工程项目资源管理的内容

工程项目资源管理的内容主要包括人力资源管理、材料管理、机械设备管理、技术管理和资金管理五个方面。（1）人力资源管理（2）材料管理 建筑材料分为主要材料、辅助材料和周转材料。（3）机械设备管理 机械设备的供应来自四种渠道，即企业自有设备、市场租赁设备、企业为项目专购设备及分包机械施工任务。（4）技术管理 技术管理是指项目实施的过程中对各项技术活动和技术工作的各种资源进行科学管理的总称。技术管理主要内容包括技术管理基础性工作、项目实施过程中的技术管理工作、技术开发管理工作、技术经济分析与评价。（5）资金管理 项目资金管理主要环节包括：资金收入、支出预测，资金收入对比，资金筹措，资金使用管理等。7.1.1.3 工程项目资源管理的作用  工程项目资源管理的作用在于：在满足需要的前提下，以尽量少的消耗获得产出，达到减少支出、节约物化劳动和活劳动的目的。具体表现在以下方面：① 进行生产要素优化配置，即适时、适量、比例适宜、位置适宜地配备或投入生产要素，以满足施工需要。② 进行生产要素的优化组合，即投入项目的各种生产要素在使用过程中要协调发挥作用，有效地形成生产力。③ 在项目的实施过程中要进行动态管理。④ 在项目运行过程中，合理地节约使用资源。7.1.1.4 工程项目资源管理的全过程及程序   （1）工程项目资源管理的全过程

工程项目资源管理全过程包括项目资源的计划、配置、控制和处置四个环节。

工程项目资源管理应按程序实现资源的优化配置和动态控制，其目的是为了降低项目成本，提高效益。资源管理应遵循下列程序：① 按合同要求，编制项目资源配置计划，确定投入资源的数量与时间。② 根据项目资源配置计划，做好各种资源的供应工作。③ 根据各种资源的特性，采取科学的措施，进行有效组合，合理投入，动态调控。④ 对资源投入和使用情况定期分析，找出问题，总结经验并持续改进。（2）工程项目资源管理的程序

7.1.2 工程项目人力资源管理

   7.1.2.2 人力资源计划

人力资源计划分三个步骤：① 对现有人力资源进行评价；② 预测项目未来所需要的人力资源；③ 制订人力资源总计划及各项管理政策。

项目人力资源计划的工具和方法包括：① 人力资源综合平衡，包括总量平衡和结构平衡。② 职务分析，即确定项目所需的各项职务或岗位以及任职条件和具体要求。职务分析的具体方法包括问卷调查法、面谈法、文献资料分析法、观察法和关键事件法等。

     （3）人力资源培训计划

为适应发展的需要，要对员工进行培训，包括新员工的上岗培训和老员工的继续教育，以及各种专业培训等。

人力资源培训是提高人员综合素质的重要途径，有助于提高团队士气，减少员工流失率，有利于迎接新技术革命的挑战，有利于大幅度提高生产力。

培训计划涉及培训政策，培训需求分析，培训目标的建立，培训内容，选择适当的培训方式（包括在职、脱产）。培训内容包括规章制度、安全施工、操作技术和文明教育四个方面。7.1.2.3 人力资源控制

人力资源控制应包括人力资源的选择、订立施工分包合同、人力资源培训等内容。7.1.3 项目材料管理

        7.1.3.2 材料控制（1）材料供应单位的选择（2）材料采购供应合同（3）材料出厂或进场验收

现场材料验收包括验收准备、质量验收和数量验收。（4）材料储存管理

材料仓库的选址应有利于材料的进出和存放，符合防火、防雨、防盗、防风、防变质的要求。材料储存应满足下列要求：① 入库的材料，应按型号、品种分区堆放，并分别编号、标识。② 易燃易爆的材料，应专门存放、专人负责保管，并有严格的防火、防爆措施。③ 有防湿、防潮要求的材料，应采取防湿、防潮措施，并做好标识。     ④ 有保质期的库存材料，应定期检查，防止过期，并做好标识。⑤ 易损坏的材料，应保护好包装，防止损坏。

（5）材料使用管理及不合格品处置:① 材料领发② 材料使用监督③ 材料回收④ 不合格品处置 7.1.3.3 材料管理评价 材料管理常用的考核指标有：

① 材料供应情况分析：② 材料库存情况分析：

7.1.4 项目机械设备管理

    

       （2）机械设备租赁管理（3）机械设备使用管理（4）机械设备操作人员管理（5）机械设备报废和出场管理（6）机械设备管理中常见的问题

设备由项目部管理，可以减少人员，减少中间环节，便于项目部灵活使用设备，提高项目部的经济效益，但也存在以下问题：

① 项目部的一次性特点，很难根据自身特点对设备寿命周期进行管理，削弱了设备的基础工作。② 由于项目一次性特点，项目经理部往往从本项目经理部利益考虑，不愿拿出资金维护设备，造成部分设备带病作业，甚至拼设备，致使下一个项目不得不花大量的时间和资金去恢复设备，影响公司的持续发展和整体利益，使项目核算成本不真实。     ③ 施工项目接替不上时，会出现设备管理、维修脱节。

④ 施工中，由于机械设备分散在各施工项目上，项目经理部很难合理储存零部件，使备件供应不及时。同时，配件的多头采购也难以保证备件质量。7.1.5.1 技术管理计划（1）技术开发计划

技术开发的依据有：国家的技术政策，包括科学技术的专利政策、技术成果有偿转让；产品生产发展7.1.4.2 机械设备管理控制

机械设备管理控制包括机械设备购置与租赁管理、使用管理、操作人员管理、报废和出场管理等。机械设备管理控制任务是：正确选择机械；保证机械设备在使用中处于良好状态；减少闲置、损坏；提高机械设备使用效率及产出水平；机械设备的维护和保养。（1）机械设备购置管理

机械设备的选择原则是：适用于项目要求，使用安全可靠，技术先进，经济合理。的需要，是指未来对建筑产品的种类、规模、质量以及功能等需要；组织的实际情况，指企业的人力、物力、财力以及外部协作条件等。   （2）设计技术计划

设计技术计划主要是涉及技术方案的确立、设计文件的形成以及有关指导意见和措施的计划。（3）工艺技术计划

施工工艺上存在客观规律和相互制约关系，一般是不能违背的。如基坑未挖完土方，后序工作垫层就不能施工，浇筑混凝土必须在模板安装和钢筋绑扎完成后才能施工。因此，要对工艺技术进行科学周密的计划和安排。            7.1.5.2 技术管理控制

（1）技术开发管理:① 确立技术开发方向和方式。② 加大技术开发的投入。③ 加大科技推广和转化力度。④ 增大技术装备投入。⑤ 强化应用计算机和网络技术。⑥ 加强科技开发信息的管理。（2）新产品、新材料、新工艺的应用管理（3）施工组织设计管理

（4）技术档案管理:① 做好技术档案工作的作用 ② 文件归档基本规定 ③ 归档范围 7.1.6.1 资金管理计划（1）项目资金流动计划

项目资金流动包括项目资金的收入与支出。

项目收入与支出计划管理是项目资金管理的重要内容，要做到收入有规定，支出有计划，追加按程序；做到在计划范围内一切开支有审批，主要工料大宗支出有合同，使项目资金运营在受控状态。项目经理主持此项工作，由有关业务部门分别编制，财务部门汇总平衡。① 项目资金收支计划的内容

项目资金收支计划包括收入方和支出方两部分。收入方包括项目本期工程款等收入项目、向公司内部银行借款，以及月初项目银行存款。支出方包括项目本期支付的各项工料费用、上缴利税基金和管理费、归还公司内部银行借款，以及月末项目银行存款。 ② 资金收入测算工作应注意的问题： a.在项目经理的主持下，由职能部门人员参加，共同分工负责完成；b.加强管理，确保按合同工期要求完成，以免延期罚款造成损失； c.严格按合同规定的结算办法测算每月实际应收的工程进度款数额，同时注意收款滞后的时间因素。 ③ 项目资金支出预测应注意的问题： a.项目资金支出预测的依据是成本费用控制计划，施工组织设计，材料、物资储备计划。b.从实际出发，将原报价中估计的不确定因素加以调整，使资金支出预测更符合实际情况。c.重视资金的支出时间价值。时间价值是指不同时间发生的等额资金在价值上的差别。d.资金支出的预算是从筹措资金和合理安排调度资金考虑的，一定要反映出资金支出的时间价值，以及合同实施过程中不同阶段的资金需要。  

7.2.1.1 信息管理的概念

信息管理是指对信息的收集、整理、处理、储存、传递与应用等一系列工作的总称。信息管理的目的就是通过有组织的信息流通，使决策者能及时、准确地获得相应的信息。为了达到信息管理的目的，就要把握好信息管理的各个环节，并要做到：     （1）了解和掌握信息来源，对信息进行分类；（2）掌握和正确运用信息管理的手段，如计算机;（3）掌握信息流程的不同环节，建立信息管理系统。7.2.1.2 工程项目信息管理的基本任务 项目信息管理的任务主要包括：

（1）组织项目基本情况信息的收集并系统化，编制项目手册。项目管理的任务之一是按照项目的任务、实施要求，设计项目实施和项目管理中的信息和信息流，确定它们的基本要求和特征，并保证项7.1.6 项目资金管理 目实施过程中信息顺利流通。       

工程项目进度管理  工程项目进度管理是指在既定的工期内，编制出最优的工程项目进度计划；在执行计划的过程中，经常检查工程实际情况，比较计划的进度，若出现偏差，便分析产生的原因和对工期的影响程度，制定出必要的调整措施，修改原计划，不断地循环往复，直至工程竣工验收。 工程项目进度管理应以实现工程项目合同约定的交工日期为最终目标。工程项目进度管理的总目标是确保工程项目的既定目标工期的实现，或者在保证工程质量和增加工程实际成本的条件下，适当缩短工期。工程项目进度管理的总目标应进行层层分解，形成实施进度管理、相互制约的目标体系。目标分解可按单项工程分解为交工分目标，按承包的专业或实施阶段分解为工分目标，按年、季、月计划期分解为时间分目标。（2）遵循项目报告及各类资料的规定，例如资料的格式、内容、数据结构要求。

（3）按照项目实施、项目组织、项目管理工作过程建立项目管理信息系统，在实际工作中保证系统正常运行，并控制信息流。（4）文件档案管理工作。

（1）标准化原则（2）有效性原则（3）定量化原则（4）时效性原则（5）高效处理原则（6）可预见原则

7.2.1.5 工程项目基本信息

项目的信息包括项目经理部在项目管理过程中的各种数据、表格、图纸、文字、音像资料等。项目实施过程中应积累以下项目基本信息:（1）公共信息。包括法规和部门规章制度、市场信息、自然条件信息。

（2）单位工程信息。包括工程概况、施工记录、施工技术资料、工程协调、工程进度计划及资源计划、成本、商务、质量检查、安全文明施工及行政管理、交工验收等信息。7.2.1.3 工程项目信息管理工作的原则

8.1.2 工程项目目标的制定原则和程序

（1）工程项目控制目标制定的原则是：实现工程承包合同目标；以目标管理方法进行目标展开，将总目标落实到项目组织直至每个执行者；充分发挥“项目管理实施规划”在制定控制目标中的作用；注意目标之间的相互制约和依存关系。 工程项目的质量、进度、成本三大目标是对立统一的关系。

工程项目风险

10.1.1.1 工程项目中的风险     （1）风险的含义

根据对风险定义的角度不同，因而有不同的解释，但较为通用的是： ①风险是损失发生的不确定性。即风险由不确定性和损失两个要素构成。

②风险是在一定条件下一定时期内，某一事件的预期结果与实际结果间的变动程度。变动程度越大，风险越大；反之，则越小。

风险因素是指能够引起或增加风险事件发生的机会或影响损失的严重程度的因素，是造成损失的内在或间接原因。根据其性质的不同，可将风险因素分为实质性风险因素、道德风险因素和心理风险因素。实质性风险因素是指能直接引起或增加损失发生机会或损失严重程度的因素，如环境污染就是影响人身体健康的实质性因素；道德风险因素是指由于人的品德、素质不良，促使风险事件发生的因素，如诈骗、偷工减料等行为；心理风险因素是指由于人主观上的疏忽或过失而导致风险事件发生的因素，如遗忘、侥幸导致损失的发生等。   风险事件又称风险事故，是指直接导致损失发生的偶发事件，它可能引起损失和人身伤亡。（2）项目风险

《建设工程项目管理规范》中对项目风险的解释是：“在企业经营和项目施工过程中存在大量的风险因素，如自然风险、政治风险、经济风险、技术风险、社会风险、国际风险、内部决策与管理风险等。风险具有客观存在性、不确定性、可预测性、结果双重性等特征。

 项目的一次性特征使其不确定性要比一般的经济活动大许多，也决定了其不具有重复性项目所具有的风险补偿机会，一旦出现问题则很难补救。项目多种多样，每一个项目都有各自的具体问题，但有些问题却是很多项目所共有的。

                   

（3）风险分类

不同的风险具有不同的特性，为有效地进行风险管理，有必要对各种风险进行分类。①按风险后果划分

a.纯粹风险。纯粹风险是指风险导致的结果只有两种，即没有损失或有损失。b.投机风险。投机风险导致的结果有三种，即没有损失、有损失或获得利益。②按风险来源划分

a.自然风险。自然风险是指由于自然力的不规则变化导致财产毁损或人员伤亡，如风暴、地震等。b.人为风险。人为风险是指由于人类活动导致的风险。人为风险又可细分为行为风险、政治风险、经济风险、技术风险和组织风险等。③按风险的形态划分

a.静态风险。静态风险是由于自然力的不规则变化或人的行为失误导致的风险。从发生的后果来看，静态风险多属于纯粹风险。

b.动态风险。动态风险是由于人类需求的改变、制度的改进和政治、经济、社会、科技等环境的变迁导致的风险。从发生的后果来看，动态风险既可属于纯粹风险，又可属于投机风险。④按风险可否管理划分 a.可管理风险。b.不可管理风险。风险可否管理取决于所收集资料的多少和掌握管理技术的水平。⑤按风险影响范围划分 a.局部风险。b.总体风险。⑥按风险后果的承担者划分

按风险后果的承担者可分为政府风险、投资方风险、业主风险、承包商风险、供应商风险、担保方风险等。

10.1.1.2 风险的基本性质（1）风险的客观性

风险的客观性，首先表现在它的存在是不以人的意志为转移的。从根本上说，这是因为决定风险的各种因素对风险主体是独立存在的，不管风险主体是否意识到风险的存在，在一定的条件下仍有可能变为现实。其次，还表现在风险是无时不有、无所不在的，它存在于人类社会的发展过程之中，潜藏于人类从事的各种活动之中。

  （2）风险的不确定性

风险的不确定性是指风险的发生是不确定的。即风险的程度有多大、风险何时何地有可能转变为现实均是不肯定的。这是由于人们对客观世界的认识受到各种条件的限制，不可能准确预测风险的发生。风险的不确定性并不代表风险就完全不可测度。有的风险可以测度，有的风险不可测度。例如，项目投资问题，对不同投资方案的不同收益和损失的可能性，可以根据有关情况、数据，运用各种方法进行测度；对于经济风险、政治风险和自然风险就很难测度甚至无法测度。

   风险的不确定性要求人们运用各种方法，尽可能地对风险进行测度，以便采取相应的对策规避风险。（3）风险的不利性

风险一旦产生，就会使风险主体产生挫折、损失，甚至失败，这对风险主体是极为不利的。    （4）风险的可变性

风险的可变性是指在一定条件下风险可以转化。风险的可变性包括以下内容：

①风险性质的变化。②风险量的变化。③某些风险在一定空间和时间范围内被消除。④新的风险产生。（5）风险的相对性

风险的相对性是针对风险主体而言的，即使在相同的风险情况下，不同的风险主体对风险的承受能力也是不同的。风险主体收益的多少、投入的大小和风险主体的地位与拥有的资源的差异，决定了其风险承受能力的差异。例如，同样是损失1 000元，对拥有100万元资产的人和拥有10万元资产的人，其风险程度是不同的。

 （6）风险同利益的对称性

风险同利益的对称性是指对风险主体来说风险和利益必然同时存在，即风险是利益的代价，利益是风险的报酬。如果没有利益而只有风险，那么谁也不会去承担这种风险；另一方面，为了实现一定的利益目标，必须以承担一定的风险为前提。例如，普通股风险大而收益大，优先股风险小而收益

   10.1.1.3 项目风险管理（1）项目风险管理的定义

《建设工程项目管理规范》中，对项目风险管理的定义是：项目风险管理是企业项目管理的一项重要管理过程，它包括对风险的预测、辨识、分析、判断、评估及采取相应的对策，如风险回避、控制、分隔、分散、转移、自留及利用等活动。这些活动对项目的成功运作至关重要，甚至会决定项目的成败。风险管理水平是衡量企业素质的重要标准，风险控制能力则是判定项目管理者生命力的重要依据。因此，项目管理者必须建立风险管理制度和方法体系。

  风险管理的目标可综合归纳为：维持生存；安定局面；降低成本，提高利润；稳定收入；避免经营中断；不断发展壮大；树立信誉，扩大影响；应付特殊事故等。

风险管理的责任一般包括：确定和评估风险，识别潜在损失因素及估算损失大小；制定风险的财务对策；采取应付措施；制定保护措施，提出保护方案；落实安全措施；管理索赔；负责保险会计、分配保费、统计损失；完成有关风险管理的预算等。

   （2）风险管理与项目管理的关系

风险管理是整个项目管理的一个部分，其目的是保证项目总目标的实现。

①从项目的时间、质量和成本目标来看，风险管理与项目管理的目标是一致的。即通过风险管理来降低项目进度、质量和成本方面的风险，实现项目管理目标。

②从项目范围管理来看，项目范围管理的主要内容包括界定项目范围和对项目范围变动的控制。通过界定项目范围，可以明确项目的范围，将项目的任务细分为更具体、更便于管理的部分，避免遗漏而产生风险。

 ③从项目计划的职能来看，风险管理为项目计划的制订提供了依据。项目计划考虑的是未来，而未来必然存在着不确定因素。风险管理的职能之一是减少项目整个过程中的不确定性，这有利于计划的准确执行。

 ⑤从项目实施过程来看，不少风险都是在项目实施过程中由潜在变为现实。风险管理就是在风险分析的基础上，拟定出具体应对措施，以消除、缓和、转移风险，利用有利机会避免产生新的风险。

风险评估

10.1.3.1 概述   风险评估是项目风险管理的第二步。项目风险评估包括风险估计和风险评价两个内容。

风险估计的对象是项目的各单个风险，非项目整体风险。风险估计有如下几方面的目的：加深对项目自身和环境的理解；进一步寻找实现项目目标的可行方案；务使项目所有的不确定性和风险都经过充分、系统而又有条理的考虑，明确不确定性对项目其他各个方面的影响；估计和比较项目各种方案或行动路线的风险大小，从中选择出威胁最少、机会最多的方案或行动路线。 风险评价把注意力转向包括项目所有阶段的整体风险，各风险之间的相互影响、相互作用及对项目的总体影响，项目主体对风险的承受能力上。风险评价有四个目的：  ①对项目诸风险进行比较和评价，确定它们的先后顺序。②表面上看起来不相干的多个风险事件常常是由一个共同的风险来源所造成。例如，若遇上未曾预料到的技术难题，则项目会造成费用超支、进度拖延、产品质量不合格等多种后果。风险评价就是要从项目整体出发，弄清各风险事件之间确切的因果关系，制订出系统的风险管理计划。③考虑各种不同风险之间相互转化的条件，研究如何才能化威胁为机会。还要注意，原认为的机会在什么条件下会转化为威胁。④进一步量化已识别风险的发生概率和后果，减少风险发生概率和后果估计中的不确定性。必要时，根据项目形势的变化重新分析风险发生的概率和可能的后果。  风险评价可分三步：

①确定风险评价基准。风险评价基准就是项目主体针对每一种风险后果确定的可接受水平。单个风险和整体风险都要确定评价基准，可分别称为单个评价基准和整体评价基准。风险的可接受水平可以是绝对的，也可以是相对的。  ②确定项目整体风险水平。项目整体风险水平是综合了所有的个别风险之后确定的。

工程施工成本控制探讨 篇3

关键词:施工成本;控制;效益

中图分类号:F426.91 文献标识码:A文章编号:1006-8937(2009)20-0148-02

面对竞争日益激烈的建筑市场,“项目经营”和“经营项目”同等重要,而项目经营的首要目的就是获得最大的经济效益,因此建筑业企业搞好成本控制非常重要,成本控制是成本管理的重要环节,是成本目标实现、改善经营管理的重要手段,是提高经济效益、促进公司发展的重要途径,高速公路的施工成本控制是对整个施工生产经营活动全过程全方位的控制。搞好工程成本控制,关键在于科学施工、精心管理,应主要从以下几个方面入手。

1采用先进的施工工艺和流程

这一点对于降低成本尤为重要,一个合理的施工组织设计,必须是在保证施工质量和进度的情况下,综合考虑,以降低成本为目标。并据此制定实施细则,选择先进的施工方案,合理地布置施工现场、临时设施和工艺流程。如便道的选线,弃土场的设置等,要使车辆运距减小;预制场的设置,要充分考虑预制构件的预制方便、运输方便、运距缩短等。采用先进的施工工艺有利于缩短工期,提高设备利用率,减少管理费开支,降低成本。

2严密合理的施工现场管理

①加强计划管理,合理组织人机料,避免出现非正常抢工现象。在开工之前要编制好合理的总体施工计划,在开工后无特殊情况严格按照总体施工计划和由此编制的季度、月度生产计划施工,尽量避免发生随意打乱总体施工计划的现象,有可能造成机械人员的窝工,降低工效,也可能导致后期由于工期原因进行不必要的抢工。这样势必增加人财物的投入,降低了工效,增加了成本。

②严格质量管理,尽量避免因质量问题而出现的返工和缺陷修补。由于质量问题而出现的返工对降低成本相当不利。如路基因质量问题返工,灌注桩因质量问题导致的补桩,都会使成本成倍甚至成几倍的增加。

同时加强对成品及半成品的保护,如浇注好的墩柱、盖梁、板梁采取防护措施,避免吊车或运输工具撞坏。注意雨季施工,绑扎好的钢筋要采取防雨措施,预防锈蚀;粉煤灰在雨季也要采取措施防雨,避免含水量偏大,影响质量。

③加强技术管理。每个工程都有自己的技术特点,针对这些特点,我们有重点的进行分析,对施工过程中的计算要尽量精确有利于降低成本。比如山体开挖,不得超挖和欠挖。否则超挖不但增加开挖费用,而且还必须进行修补,增加了双向成本。所以就要求开挖边线要计算准确,施工放样也要精确,并且在施工过程中不断控制。

3加强对材料计划、采购供应、消耗过程成本控制

①材料计划控制。根据《采购管理程序》,由项目部生产、施工等部门根据当月生产计划和施工预算编制《产品使用计划表》,由项目部有关领导根据生产计划、任务和产品消耗情况对《产品使用计划表》进行评审、研究,要求计划要有准确性、时间性、严肃性,严格控制材料的数量。

②产品采购控制。供应科根据《产品使用计划表》编制《产品采购计划表》,经项目经理批准的实施,对五大材要按照《比价采购管理办法》的要求,尽可能采用招标方式集中采购,以达到降低采购成本的目的。对于地方材料,要广渠道联系货源,在分析质量、价格、运距的基础上确定购货渠道和价格。避免出现一种甚至几种材料由一个供应商供货,导致出现由于垄断而乱抬材料价的现象。

对于采购的材料要严把验收关。要从原材料的质量和数量上严格控制,既要保证质量,又要保证数量,避免出现因材料质量出现的材料退场和二次进场,还要避免出现实际数量与入库数量的不符,而造成的损失。

③材料消耗的控制。严格领料制度,在施工中严格组织管理,减少各个环节的损耗,避免使用不当引起的材料浪费。合理堆置现场材料,避免和减少二次搬运。增强工人的责任感和节约意识,从根本上减少施工过程中的浪费

和不合理的材料使用,哪怕是钢筋头、钉子、扎丝这些“小东西”。

4对劳动力消耗的控制

根据合理的施工组织设计,合理调配劳动力,安排好生产计划,避免窝工现象的发生。对施工人员实行合理的奖惩制度,加强技术教育和培训工作,加强劳动纪律。压缩非生产用工和辅助用工,严格控制非生产人员比例。

5施工机械的控制

①保证机械完好率和利用率,合理调配,减少调遣费。机械设备的完好率直接关系到设备的利用率,这一点对于降低成本很重要。同时各种机械的合理搭配有利于提高机械设备的利用率。

在总体施工组织设计中要有一个详细设备调遣计划,这个计划一定要合理,根据施工中的不同阶段,需要调入调出什么设备,在施工现场内要调遣什么设备,必须详细清楚。对施工工艺和施工顺序必须吃透,合理编制机械调遣计划,避免出现不合理的二次调遣设备。

②合理组织计划。根据总体施工组织设计,合理组织机械设备,避免出现不合理的机械停、窝工。

6加大索赔和清欠力度

现在高速公路施工基本上按菲迪克条款实施。如果发生索赔事件,施工单位有权根据有关条款按照有关程序对业主进行索赔。索赔款作为直接利润,对于降低施工单位的成本、提高经济效益非常重要。

要提高索赔的成功率,首先必须吃透菲迪克条款、招标文件和合同文件,做到心中有数。其次,当索赔事件发生时必须作好现场记录,包括文字、图像、影像资料,尽快找监理或有关人员签字认可,为索赔提供强有力的证据。第三,要按招标文件规定的程序进行。索赔工作不单单是哪个人的事,它需要项目部全体人员建立索赔意识,全员参与,善于发现索赔事件,争取最多的索赔事项和最多的索赔款。

7合理处理同当地政府和居民之间的关系

搞好同当地政府和居民之间的关系,争取他们对施工的最大支持,创造良好的施工外围环境,对工程的顺利施工尤为重要。要摸清各类人员的想法和目的,对症下药,取得事半功倍的效果。

工程施工肯定或多或少的牵扯到当地居民的各种利益,不可避免的同他们发生这样那样的矛盾,我们必须善于发现和面对这些矛盾,决不可消极地一味回避,根据不同的情况采取不同的方法,争取他们为我所用。

8加强科技攻关,增长经济效益

科技是第一生产力,在施工单位,针对某个技术难题进行攻关,采用先进的施工工艺,有利于提高生产效率,减少投入,降低成本。

俗话说得好:“管理出效益”,其实道出了成本控制的精髓。总之,成本控制贯穿在整个生产、生活之中,要从多方面入手,对工程成本进行跟踪管理。在成本跟踪过程中,发现问题,分析原因,采取措施,切实作好成本分析和控制工作。

参考文献:

工程施工阶段的成本控制 篇4

一、工程项目成本控制原则

1. 成本最低化原则。

成本控制不是单纯的限制和监督。一方面, 要精打细算, 节约开支, 杜绝浪费;另一方面, 要按照成本效益的原则, 实现相对的成本节约, 以较少的消耗取得更多的收益。在实行成本最低化原则时, 应注意降低成本的可能性和成本的最低化。注重挖掘各种降低成本的潜力, 使可能性变为现实, 通过主观努力达到理想的最低成本。

2. 目标管理原则。

成本控制必须以目标成本为依据。由于目标成本作为企业的整体目标, 不便进行日常控制, 应按照目标管理理论, 把企业的目标成本层层分解, 落实到各个成本责任中心, 进行分级归口管理。这样, 可以使责任单位明确责任范围, 及时发现成本差异, 分析成本节超的原因, 并采取措施予以纠正。

3. 责、权、利相结合原则。

项目经理部下属各部门、各班组在肩负成本控制责任的同时, 享有成本控制的权力。同时, 项目经理要对各部门、各班组在成本控制中的业绩进行定期的检查和考评, 实行“奖节罚超”制度。

4. 全面性原则。

全面成本管理是全企业、全员和全过程的管理。有两个含义:一是全员的成本控制;二是全过程的成本控制。控制的对象不能只是成本计算期的实际成本控制, 应扩大到实际成本期外的各项业务活动。项目成本的全员控制有一个系统的实质性内容, 包括各部门、各单位的责任网络和班组经济核算等。

二、工程项目成本控制内容

l.合同。以施工图和承包合同为依据, 根据合同要求的工程项目、质量、进度等指标, 详细地编制施工组织设计, 以此作为制订项目成本的基础。对合同中的暂定项目和存在变更的分项工程及时申报, 用合同赋予的权力合理地增加收人, 减少支出。

2. 技术。首先根据施工现场的实际情况, 科学规划施工现场的布置;制定实施性的施工方案。

3. 质量和安全。严格按照工程技术规范和安全操作规程办事, 减少和杜绝质量事故的发生。

4. 材料。根据施工进度, 科学实施材料的使用计划, 避免停工待料现象发生;材料的领用应严格控制, 定期盘点, 随时掌握实际消耗和工程进度的对比数据;对于周转材料要及时回收、整理, 使用完毕后及时退场, 这样有利于周转使用和减少租赁费用, 从而降低成本。

三、工程项目成本的动态控制

1. 优化实施性施工组织设计, 降低成本支出。

传统的成本控制是以工程预算为基础实施成本控制, 这种管理形式所节约的成本是极其有限的, 因为它是宏观的, 体现不出实际施工中存在的问题及优势;而将实施性的施工组织设计进行优化, 在各个单项工程实际施工前, 考虑到目前的困难及优势, 准备多个施工方法进行对比, 选择成本最低的施工方法。

2. 加强工程质量和合同管理, 是有效实施成本控制的保证。

在施工过程中, 要严把工程质量关, 强化“至精、至诚、更优、更新”的质量要求。各级质量自检人员要定点、定岗、定责, 加强施工工序的质量自检, 消除质量通病, 做到项目施工一次成型、一次合格、一次成优, 避免因返工而造成的成本浪费。签订合同时, 要仔细阅读合同条款, 吃透合同精神, 履行合同承诺, 避免因合同疏漏或合同纠纷而造成的经济损失。

3. 做好市场材料及市场工艺价格的积累, 建立寻价体系。

项目的工程材料费一般要占工程总成本的60%左右, 材料成本显然是成本控制的一个重要方面。首先, 企业应定期关注各部门及机构公布的价格信息, 与社会咨询机构保持联系;建立企业内部的价格信息网络, 保持信息渠道的畅通, 及时准确地把握不同地区及不同规格的材料、半成品的价格信息, 保证工作人员可随时随地调用及监督, 做到资源共享。其次, 控制材料的采购单价, 在系统价格的基础上, 定期绘制主要材料的价格曲线图, 分析材料的周期变化规律, 研究判断不同地区、不同材料的短期及中期走向, 在参照价格信息的基础上, 增加理性分析, 把握材料的走向趋势, 将其分析成果应用于项目的开发及生产。

4. 建立完整的、系统的成本监督体系。

论工程施工过程的成本控制 篇5

摘要：现代市场竞争的不断加剧以及建材价格的上涨，使得施工企业利润逐年降低。针对这样的情况，加快施工过程成本控制，降低消耗是目前我国施工企业提高利润的最佳解决方法。就工程施工过程的成本控制实施进行论述。

关键词：工程；施工过程；成本控制；消耗

市场竞争激烈的加剧，使得建筑工程施工企业在进行投标时不断压低价格以求中标。而施工材料的价格上涨也使得施工企业利润空间不断减少。通过何种方式提高施工企业利润，促进企业稳定发展成为了我国建筑工程施工企业面临的最大问题。现代成本控制理念的实施为施工企业带来了新的契机，通过现代成本管理理念的实施能够有效降低施工成本，保障企业利润。同时现代成本管理理念还能够促进企业综合管理能力的提高，为企业长远发展打下基础。建筑工程施工过程成本管理重要性

由于建筑市场竞争的加剧以及工程材料价格的上涨使得我国建筑工程施工企业越来越重视成本管理工作的实施。传统成本控制更多的注重材料采购价格控制、人员成本控制等，对施工过程成本控制重视不够或者没有足够的认识。这也导致了许多施工企业虽然不断加强工程施工成本控制，但是施工总成本仍然居高不下。这是由于施工企业在进行成本管理的过程中没有对施工过程进行成本控制所造成的。施工过程成本控制不仅仅对材料的进场数量、质量进行控制，还需对材料堆放场地、进场数量以及时间进行计划，同时还要对机械设备租赁、维护保养等进行控制与管理，通过多方面控制来降低施工成本，保障企业利润。因此加强建筑工程施工企业施工过程成本控制对于企业利润的保障有着重要意义。建筑工程施工过程成本控制的实施

建筑工程施工过程的成本控制要针对工程特点进行有计划的设计，对施工范围、材料堆放、材料二次运输、施工技术以及现场管理等规划与设计，通过科学的设计降低材料堆放时间，降低企业资金的占用。通过科学的规划降低材料二次运输距离，提高工作效率。通过科学的施工现场管理与施工技术管理降低消耗，降低成本。

2.1建立健全的施工过程成本管理体系，促进成本管理的实施

施工企业在进行施工过程成本管理前，要建立健全的施工过程成本管理体系，明确各部门责任，确保工程施工过程中成本控制有据可依、责任明确。通过对工程施工阶段的划分以及施工人员责权的明确促进施工过程的成本控制。以项目经历为第一责任人，按施工管理中的各个层级以及部门、班组为单位形成人人参与的成本管理体系，使施工过程的每一个环节都有人负责，是施工过程的每一个环节都处在成本控制体系的管理下。

2.2加强施工材料规划与管理，促进施工过程成本控制的实施

这里所述施工材料管理有别于传统施工材料的管理，传统施工材料管理仅对材料进场数量、质量进行管理，而这里所述的材料管理首先通过对工程进度的掌握与科学的计划，明确施工用材料的进场数量进行控制，明确施工材料采购数量，减少材料堆积造成的企业资金占用，同时还要对施工材料的堆放场地进行规划，减少过程中二次运输的距离，提高工作效率，同时也降低材料二次运输操成的运输费用，提高成本控制效果。另外，对施工材料的管理还需要注重材料堆放的管理，减少由于堆放方式以及遮挡不及时造成的材料损耗，以此降低施工过程中材料成本。

2.3加强施工过程的规划与调节

现代工程施工过程成本控制是通过预测、决策、计划、控制、核算、分析和考核环环相扣的环节以及制度控制来完成。因此在进行工程施工过程成本控制与管理时，必须注重工程施工过程变更的审核，对资金变更、设备变更、人员增加等通过严格的审核，确保企业

经济利益。在施工过程中严格按照事先的规划预算进行管理，对实际发生的消耗进行统计，对实际支出进行控制，以此保障企业利益。另外企业在进行消耗统计过程中，要根据以往同类工程消耗制定消耗定额，而在实际施工消耗统计中发现消耗下降要及时进行消耗调整，并通过现场管理与技术革新降低消耗，以此降低成本。消除施工过程中的浪费、超耗现象。

2.4加强施工过程的设备管理，提高成本控制效果

为了更好的对工程施工过程进行成本控制，在工程施工阶段还需要对施工机械的租赁、使用、维护保养进行管理，以此提高成本控制效果。由于建筑工程施工过程中所需机械设备较多，其中一部分机械设备的购买需要大量资金，我国建筑工程施工企业多选择租赁来完成工程所需机械设备。如何科学的使用工程机械是工程施工成本控制的又一关键。根据工程施工进度有计划的进行设备租赁，避免设备进场闲置时间过长造成成本增加。同时对施工企业自有设备进行定期维护与保养，降低机械故障，保障工程施工的顺利进行。

2.5加强施工过程核算工作

为了对施工过程的资金、消耗等进行更加准确的控制，在施工过程中切实审核工程施工人员数量及具体所需数量是降低人力成本的关键。传统施工人力成本管理更多的注重人力成本的总和，对工程人员数量并不进行过多的审核，导致工程施工人员过多，人员基本工资降低，严重影响了施工人员的积极性。现代工程人力成本核算将注意力转移到基本施工人员的审核上，通过减少不必要的施工人员，提高施工人员基本工资，以此提高施工人员积极性，提高成本控制效果。

另外对于工程施工过程中所发生的各种消耗也要进行记录和分类，并进行详细的审核，以便于对过高的消耗进行修订。通过施工过程中的成本核算资料，将实际成本与目标成本、预算成本进行比较分析，分析施工过程及情况，研究成本增加以改动项目的变动原因，为企业以后的工程施工找出控制、减低成本的途径。加强施工过程技术管理及现场管理，提高成本控制效果

加强施工过程技术管理是保障工程施工质量，降低质量通病出现几率，降低事故成本的关键。施工企业必须重视施工过程技术管理，通过对技术人员责任制的建立，明确技术管理责任，保障工程施工质量，减少由于施工技术问题造成的事故及质量通病，降低成本。另外，现场技术管理人员还要加强旁站、加强现场管理，降低消耗，促进成本控制的有效实施。结论

建筑工程施工过程的成本控制与管理是一项贯穿施工整个过程的、需要全员参与的工作。施工企业必须通过成本控制体系建立、责任制建立、奖惩制度建立等，将施工人员积极调动起来，并通过定期的技术管理培训、消耗定额修订等工作促进施工过程成本管理的实施。加强成本控制与管理、完善成本管理体系是建立现代化施工企业管理的关键，是企业生存发展的关键。因此现代施工企业必须必须通过建立全员、全过程、全环节的成本管理以促进企业利润的增长，提高企业市场竞争力。并通过成本控制体系的实施，促进企业综合管理能力的提高，促进企业的健康发展。

参考文献

公路工程施工成本控制分析 篇6

关键词：施工成本　控制　措施

施工的成本控制覆盖了整个施工过程，并且延伸到了施工前的招投標阶段和施工后的竣工验收阶段，在每个阶段都有控制的任务和控制的目标，每个阶段控制目标的完成是实现施工成本控制的基本。

一、施工准备阶段的成本控制

1.技术标和商务标的编制。招投标时编制的商务标和技术标，其目的与实施阶段有所区别。前者是为了中标，而后者是为了盈利。技术标的编制内容要涵盖施工中的方方面面，但要注意重点突出和留有适当变更的余地。由于编制时间仓促和资料不全，技术标会存在不确定和不确切因素。为避免中标后的被动局面，在制定方案时，进行适当的“文字处理”，为今后的施工措施和造价调整打下基础。

2.总承包合同的签订。总承包合同的签订既要按招投标文件中的承诺办事，又要对招投标文件和设计中不明确、不具体的内容，本着平等协商的原则，通过谈判，争取得到合理的合同条款。预测在施工过程中可能存在索赔和反索赔的因素，对在何种情况下可以避免责任的条款应研究透彻，并在条款中明确，力求在合同中限制风险和转化风险；尽量避免在合同中出现业主“开脱责任条款”；对业主指定的劳务分包项目应明确双方职责，以此约束其违约行为；在合同中加进不可预见因素条款和双方约束条款。总之，要在合同中为今后索赔建立理论根据。

3.标后预算的合理编制。预测出完整公路工程项目所需要的总成本，以此作为进行计划成本控制与目标考核的依据。标后预算编制是项目追求经济效益最大化的一项重要手段，它克服了传统意义上成本管理依靠财务部门决算报表所带来的时效性滞后的弊端，避免了一旦反映在财务账面上成本失控已是既成事实的现象。所以，做好月度成本利润计划工作，提高成本预测及实际成本分析质量，使项目成本处于受控状态。

4.严格劳务分包合同的签订。在签订合同时，要考虑全面、细致，对进度、质量、安全、文明施工都要有相应的经济制约手段。工程要在合格的劳务分包供应商中选择三家以上的单位进行内部“招投标”，辅助材料、辅助机械经测算后均要有量化指标列入合同。单项合同签订后，要对有关管理人员进行合同交底和会签交底，将合同细化，以确保成本目标的完全实现。劳务分包作业队是弥补施工企业资源不足，实现企业扩大再生产的重要补充力量。选好用好劳务分包作业队，充分发挥其“招之即来，完工即退，灵活机动”的优势，是提高企业经济效益，促进企业发展的有效途径。

二、施工实施阶段的成本控制

项目施工的实施阶段是成本控制重要阶段，主要包括优化施工组织设计、工料机的控制、安全质量控制等方面。

1.优化施工组织设计。优化施工组织设计施工阶段的工作是根据设计图纸投入人力、原材料、机械设备及周转材料等转变成工程实体的过程。事先应在投标文件中的施工组织设计基础上，做好优化细化工作，编制出技术先进、工艺合理、组织精干的施工方案（作业指导书），并均衡地安排各个分项工程的进度。按照平面流水、立体交叉的作业原则，合理地确定工程施工网络设计，保证工作面不闲置，工序作业不间断，各班组协调有序地作业。安排中既要考虑机械设备和周转材料的合理调度使用，又要考虑原材料的需用量和库存量，杜绝积压、闲置、浪费。施工方案的优选原则是科学、经济、合理。

2.抓好施工预算编制以施工预算为龙头，加强施工预算管理。各项目应及时编制施工预算，然后由项目部进行复核，将施工预算作为劳务分包控制、人工费支出、材料消耗的依据，把“先算后做”落实到施工全过程。项目部要经常检查项目施工预算的编制质量，使施工预算真正直到指导作用。

3.确定适宜的质量成本。工程所达到的最佳质量水平，并不是工程质量越高越好，而是指工程建设总成本最低的质量水平，要符合合同或国家标准的要求，在提高工程质量的同时，把质量成本控制在规定范围内。降低工程质量故障成本，避免质量过剩成本，综合考虑质量成本等方面因素，使工程项目的质量即符合工程标准要求，又经济性和可操作性。

4.　加强项目安全管理工作。施工安全直接影响施工项目的成本，确保施工现场人员的人身安全和机械设备安全，是施工现场管理的重要内容。项目部要树立安全就是效益的观念，积极预防和避免可能发生的安全事故，对安全事故的多发区域时刻监控，减少或避免发生安全事故；要严格执行奖罚制度，使全体员工树立起清醒的安全意识，从源头上消除安全事故隐患。安全工作越好，处理安全事故支出的费用就越少，施工所受的干扰也就越小。否则，如出现重大安全事故，不仅会给企业带来巨大的损失，也会影响工人的施工情绪，导致劳动生产率下降，施工进度势必受到影响，从而加大施工成本。

5.严格劳务分包结算的审核。在周密的劳务分包合同的基础上，严格审核劳务分包任务单和结算单，从现场施工技术员、质检员、机械管理员、物资员到财务部门层层把关，严格审核已完工程量和消耗的资源，应由劳务分包承担的费用应及时清算。

三、竣工验收阶段的成本控制

工程项目竣工验收是项目建设全过程的最后一道程序，施工企业在工程竣工验收后，应及时而完整地编制好竣工决算并提交给业主单位，竣工决算对整个工程的造价控制至关重要。

1.及时收集各种竣工资料。做好竣工决算单位工程在施工中应及时收集和保管好各种资料，除了工程技术资料、安全文明施工资料外，各种设计修改补充联系单、设计人或监理人的签证单、业主或监理认可的施工方案、各种自然灾害及凭据等，更要及时收集整理。

2.及时收回拖欠款，加强资金周转。工程竣工决算通过后，应按合同规定，及时收回工程款和工程质量保证金，不能听任业主无故长期拖欠，以至影响企业的资金周转。如果业主未付款而又不签订还款协议的工程，不交付工程产品，以增加对业主的压力。对追收欠款有显著成绩的人员应予一定的奖励；对一些故意拖欠工程款的业主单位，应毫不迟疑地诉诸法律，强制债务单位执行。

3.工程完工后，要组织公司审计部门及时进行内部联合审计由工程技术部门审计工程完成情况，并核对工程量，按照劳务分包合同及工程质量核对劳务分包结算。财务部门审计工程实际发生的人工费、机械费、材料费及非生产性开支是否超出控制目标，并根据预算成本、计划成本分析超支原因，及时结转收入与成本，落实相关的奖惩措施。在审计基础上编制工程竣工成本决算，考核工程概况和后预算的执行情况。

参考文献：

公路工程施工项目成本控制 篇7

1 工程施工项目成本控制的内容

根据成本的发生性质, 工程成本可以分为间接成本和直接成本。间接成本指企业内部为组织和管理工程施工所发生的全部支出, 包括管理人员工资、经理部水电费、固定资产折旧费等, 即管理成本;直接成本指施工过程中, 耗费构成工程实体, 包括人工费、材料费、机械使用费和其他直接费用, 即工程成本。

1.1 管理成本

管理成本即以施工项目的职能部门、施工队和生产班组作为成本控制的对象。工程日常发生的各种费用和损失, 均发生在各个部门、施工队和生产班组。因此, 以部门、施工队和班组作为成本控制对象, 必须接受项目经理的指导、监督、检查和考评。与此同时, 项目部的职能部门、施工队和班组还应对自己承担的责任成本进行自我控制, 这是最直接、最有效的项目成本控制。

1.2 工程成本

工程成本的主要构成因素有人工费、材料费、机械使用费, 在工程施工中直接体现为各个分部分项工程主体。项目应根据分部分项工程的实物工程量, 参照施工预算定额, 编制包括工、料、机消耗数量的成本预算和成本计划, 并按照部门、施工队和班组的分工进行分解, 作为对分部分项工程成本进行控制的依据。

2 工程施工项目成本控制的实施

施工项目的成本控制, 伴随项目建设的进程渐次展开, 所以应注意各个时期的特点和要求。

(1) 工程投标阶段:根据工程概况和招标文件, 工程市场和竞争对手的情况, 进行成本预测, 提出投标决策意见。中标之后, 根据项目的建设规模, 组建与之相适应的项目经理部, 同时公司以“工程量清单”为依据确定该工程项目的成本目标。目标制定要符合实际, 切实可行, 要做好市场调查, 掌握当地市场人工、机械、材料及各种费用标准, 即不可高估冒算, 也不能把目标定的过低, 失去目标成本管理意义。

(2) 施工准备阶段:结合设计图纸的自审、会审和其他资料 (如地质勘探资料等) , 编制经济合理、先进可行的实施性施工组织设计和明细而具体的成本计划, 同时对工程所在地的地材、项目所需主材等进行详细调查和比价, 对项目成本进行事前控制。

(3) 施工期间的成本控制:施工过程中的成本控制就是根据施工预算成本, 对每个分部分项工程施工进行成本控制和计划管理。工程成本和进度之间存在着必然的同步关系, 工程施工到什么阶段, 就应该发生相应的成本费用, 如果成本与进度不对应, 就要作为“不正常”现象进行分析, 找出原因, 并加以纠正。

工程施工期间, 严格实行工程施工主要材料由经理部提供, 并建立材料消耗控制台帐, 作为成本核算的辅助记录。为保证工程施工顺利进行, 应寻找可靠的材料供应商, 在施工期间还应经常检查材料供应商的履约情况, 如遇材料供应拖期或质量不符合要求时, 应根据合同向其处罚或者索赔。对缺乏履约能力的供应商, 应采取果断措施, 终止合同, 以免影响施工, 造成抢工经济损失。

(4) 竣工验收阶段:项目经理部对已完分部分项工程, 不论是内部还是外部施工队伍, 都要完工一项抓紧清算一项, 不留尾巴和后患。当整个项目完工后, 按合同要求, 及时组织有关人员验收并做好竣工结算, 核实项目发生的实际成本, 分析施工预算成本的执行情况, 及时办理财务账目的结算和移交工作, 做到工完、场清、料净, 以确保工程款按时回笼, 防止成本流失。

3 工程施工项目成本控制的几点建议

工程施工成本控制管理工作, 是一项十分复杂的系统工程, 应该做到开源节流。下面笔者谈谈工程施工项目成本控制的几点建议。

3.1 建立以项目经理为核心的项目成本控制体系

项目经理部作为施工企业最基本的施工管理组织, 其全部管理行为的本质就是运用科学的管理方法来降低工程成本, 创造经济效益, 使之成为企业效益的源泉。

实行项目经理负责制, 就是要求项目经理对项目建设的质量、进度、成本、安全等全面负责。做到合理配置管理机构, 实行定岗定编定员, 力求精干高效, 并且真正实现成本控制与项目管理者利益挂钩, 才能促使其自觉、主动地重视成本管理。

3.2 加强合同管理, 控制工程成本

加强合同管理是提高工程成本管理水平的重要方法和手段。择优选择施工单位, 严谨地签订施工合同。能否保质保量地完成施工任务, 有效地控制工程成本, 关键在于施工企业的选择和施工合同的签定两个环节。为此, 一方面必须引进竞争机制, 通过招投标方式择优选定施工队伍, 另一方面必须增强对合同的法律意识, 把握合同条款的内涵, 精心推敲合同文字的措词, 增强合同条款的严密性。在承包合同中, 要明确合同的内容和范围, 做到资料齐全、文字严密、避免含糊其词, 这样才能保证合同的顺利履行。

在合同签订过程中, 对设计中不明确、不具体的内容通过谈判争取有利的合同条款。按合同内容明确协议条款, 对合同中涉及的如:工期、价款结算方式、违约争议处理等应有明确的约定。

3.3 加强施工现场管理, 优化施工组织设计

优化施工组织设计, 选择技术先进、经济合理的施工方案。施工方案是否先进、合理不仅直接关系到施工质量, 也常常会影响工程成本。根据施工合同要求和工程项目的特点, 结合企业现有的技术水平、工艺装备、组织水平和施工能力等情况, 编制出技术先进、经济合理、切实可行的施工方案。均衡地安排各分项工程进度, 按照平面流水、主体交叉的作业原则, 合理确定施工网络, 保证工作面不闲置, 工序不间断, 各班组协调有序地作业, 尽可能的缩短工期, 减少成本支出。

3.4 办理工程变更, 作为增加收入的重要方面

工程的变更, 必然会带来工程内容的增减, 从而也会影响成本费用的支出。但工程量清单中的项目一般情况下很难有活动的余地, 而“开口”项目的取费则有比较大的潜力, 是项目创收的关键。所以项目经理部从施工一开始, 就要认真研究设计文件、图纸、合同条款和现场客观条件, 根据业主对前期变更工作控制较松, 中期重点抓进度、质量, 后期控制投资的特点, 把变更工作放在前期重点抓, 在满足业主要求和保证工程质量的前提下, 进行工程变更, 将变更项目作为增加收入的重要方面。

4 结语

加强成本管理, 提高经济效益是一项复杂的、系统的工程, 需要项目管理者在长期的项目管理实践中不断的摸索、总结。公路施工企业以成本控制为中心实施项目管理, 对促进企业内部管理, 增强企业市场竞争力和生存能力, 进一步降低成本、提高经济效益有着十分重要的意义。

摘要：阐述了公路工程施工项目成本控制的内容, 根据项目建设进度, 探讨了项目成本控制的实施;以及根据笔者的施工管理经验, 总结了几条项目成本控制的建议。

关键词：项目成本,控制,实施

参考文献

[1]闫光太.浅谈施工企业项目成本控制[J].施工企业管理, 2001.

工程施工项目成本控制探究 篇8

关键词：工程施工,项目,成本控制

随着市场经济的发展, 工程施工企业面临着激烈的市场竞争, 企业内部素质的高低, 特别是基础管理的强弱, 决定了企业能否在竞争中取胜。因此, 在工程施工过程中采取有效成本控制措施, 将施工中实际发生的各种消耗和支出严格控制在成本计划范围内, 以期达到提高企业经济效益的目的。

一、加强施工项目成本控制的重要性

随着企业的快速发展, 建筑市场竞争越来越激烈, 在今后一段时期, 施工企业将面临日趋激烈的市场挑战施工企业的经营环境难有大的改善。工程成本体现了企业管理的综合水平, 是提高企业竞争力、应变能力和开拓能力的关键。加强施工项目成本控制是降低成本、提高企业经济效益的基本途径, 是企业经营管理中的重要手段。增加收入提高效益, 强化成本控制与索赔将是今后加强经营管理的重点, 这就要求施工企业要把各方面的工作统一到降低成本、提高效益的目标上。按照市场经济的要求钻研、调整和完善管理体制, 进一步加强各项基础管理工作, 将企业管理从实物管理转向价值管理, 从而使成本控制成为企业管理的中心。在实际施工工程中工程施工管理人员不但要站在企业生存与发展的高度来认识工程质量, 还要加强施工项目成本控制是企业增加收入的意识, 合理的施工组织安排、有效的质量控制机制是规范施工成本控制的基础。因此, 企业要想在强手如林的竞争环境中立于不败之地, 实现近期求生存、长期谋发展的目标, 就必须强化成本控制, 以适应市场经济发展的要求。

二、工程施工项目成本控制存在问题

成本管理体系中项目经理享有至高无上的权力, 在成本管理及项目效益方面对企业总经理负责, 其它业务部门主管以及各部门管理人员都应有相应的责任、权力及利益分配相配套的管理体制加以约束和激励。而现行的施工项目成本管理体制, 没有很好地将责权利三者结合起来。有些项目经理部简单地将项目成本管理的责任归于成本管理主管, 没有形成完善的成本管理体系。

保证质量往往会引起成本的变化, 但不能因此把质量与成本对立起来。长期以来, 企业未能充分认识质量和成本之间的辩证统一关系, 习惯于强调工程质量, 而对工程成本关心不够, 造成工程质量虽然有了较大提高, 但增加了提高工程质量所付出的质量成本, 使经济效益不理想, 企业资本积累不足;项目经理部却存在片面追求经济效益而忽视质量。虽然就单项工程而言;利润指数可能很高, 但是因质量上不去, 可能会增加因未达到质量标准而付出的额外质量成本, 既增加了成本支出, 又对企业信誉造成很坏的不良影响。

三、施工项目成本控制的措施

1、建立规范、统一、标准的责权利相结合的成本管理体制

施工项目经理部是以项目经理为核心的相对独立的经济实体, 施工企业成本管理的主体是施工项目经理部。对成本管理体系中的每个部门、每个人的工作职责和范围要进行明确的界定;赋予相应的权利, 以充分有效地履行职责;在责任支配下完成工作任务后, 需要用一定物质奖励去刺激, 彻底打破过去那种干好干坏一个样、干多干少一个样的格局。使项目的成本管理工作形成一个完整的成本管理体系, 便于形成责权利相结合的成本管理体制, 便于调动职工的积极性和主动性, 便于大家共同为项目的成本管理献计献策。

2、对材料、机械费用的控制

主要包括主要材料、构件、其他材料、低值易耗品、周转材料、机械等.它在施工生产经营中的消耗占总成本的比重很大, 是施工企业成本的主要组成部分。首先, 按时购买材料是降低材料资金占用的一个重要手段。过早购买, 增加资金占用费, 浪费人力财力;但如果施工进度赶上来急需材料, 而材料没有提前预计, 这样不仅会影响进度, 还会造成误期罚款或增加赶工费。其次, 加强地方供材的管理, 也是降低材料费用的一条有效途径, 要做好料场的安全保卫工作, 对收料进行有效监管, 必须两人以上进行收料, 而且必须要求物资人员在场。再次, 为了满足在开工几天内上足设备的要求, 施工单位往往不得不从千里之外的公司总部调来设备, 而上场后却没有多少作业面, 造成机械设备的浪费。施工企业可以在当地外租一些设备, 以减少上场运输费用。另外就是在施工现场允许的情况下, 租用当地的农用运输车、农用小型挖掘机等。不仅成本低, 而且在许多大型设备去不了的地方充分发挥机械体积小的优势。

3、加强质量管理, 控制返工率

在施工过程中, 要严把工程质量关, 各级质量自检人员定点、定岗、定责、加强施工工序的质量自检和管理工作真正贯彻到整个过程中, 采取防范措施, 消除质理通病, 做到工程一次成型, 一次合格, 杜绝返工现象的发生, 避免造成因不必要的人、财、物等大量的投入而加大工程成本。

4、要落实施工项目成本控制的责任制, 做到奖罚分明

落实施工项目成本控制的责任制是成本控制得以实现的重要保证。在成本控制过程中, 项目经理及各专业管理人员都负有一定的成本责任, 从而形成了整个项目成本控制的责任网络。可以把各项目管理人员在处理日常业务中对成本管理应尽的责任, 联系实际整理成文, 并作为一种制度加以贯彻。例如:合同预算员的成本管理责任可以规定为: (1) 要充分利用有利因素, 编好施工图预算, 为增收节支把好第一关。 (2) 深入研究合同规定的“开口”项目, 在有关项目管理人员 (如项目工程师、材料员等) 的配合下, 努力增加工程收入。 (3) 收集工程变更资料 (包括工程变更通知单、技术核定单和按实结算的资料等) , 及时办理增加账, 保证工程收入, 及时收回垫付的资金。 (4) 参与对外经济合同的谈判和决策, 以施工图预算和增加账为依据, 严格控制经济合同的数量、单价和金额, 切实做到“以收定支”。

综合上述, 工程项目成本控制可以促进改善经营管理, 提高施工企业管理水平, 在施工企业经济管理中占有举足轻重的地位, 通过加强施工项目成本控制促进企业加强经济核算, 不断挖掘潜力, 降低成本, 提高经济效益, 提高施工企业的市场竞争力。

参考文献

[1]、杨秀丽.施工阶段的成本控制[J], 交通世界.2009, 9

[2]、陈斌.工程项目成本核算问题研究[J], 郑州航空工业管理学院学报.2006, 25 (3)

公路工程施工成本控制研究 篇9

一、工程项目施工成本控制不到位的原因和问题

很多人对于公路工程施工的第一印象就是, 花钱多、质量差, 简而言之就是吃力不讨好。在很多地区, 修公路都是一项很大的工程, 往往在一个时间段内, 修公路的地方交通会特别拥堵。然而, 公路修好了以后, 没用多久地面就是坑坑洼洼的, 下雨天还易积水, 由此所引发的交通问题多不胜数。那么, 问题来了, 公路工程施工质量如此差, 所花费的资金却是天文数字, 到底是哪里出了问题呢?

1.1 缺乏管理力度

施工企业对于施工成本缺乏科学的管理观念和人才, 而施工成本与工程的质量都是施工企业良好信誉不可或缺的条件。在这一现实问题的压制下, 施工企业就必须做好施工的成本预算, 在实际的施工当中, 要严格按照预算指标来实施, 严格控制好资金的流入流出, 从而确保成本运用的合理性和控制性。

1.2施工材料浪费

在施工的过程当中, 材料费是整个成本消耗中的主要成本, 在总施工成本中占到了一半之多。在实际当中, 施工材料的使用问题也频频出现。部分施工企业在施工时, 由于对材料的管理不当, 造成了大量资源的浪费, 进而增加了施工的成本。此做法不但对企业的经济效益造成影响, 而且资源的大量浪费也是施工企业缺乏科学的管理性的表现。为了杜绝这一现象, 这就要求我们施工企业完善好材料的规划工作, 在施工过程中, 严格按照规划要求来使用材料, 保障施工材料的使用合理性, 较少材料的浪费, 亦等于节省了施工成本。

二、强化工工程施工成本控制方法

公路工程施工成本控制的手段共四种, 包括:一是计划控制;二是预算控制;三是会计控制, 要求员工采办物料以发票为准, 让会计部门对发票保留存底, 进行总结算;四是制度控制, 对施工中长期需要用的材料经费和机械费用整合出一个标准, 将其归入到公司管理制度中去[2]。

2.1 提高员工的节约理念

公路工程施工成本的控制和管理并不是单纯的属于某个人或者某个部门的责任, 而是整个企业的团队意识, 企业应当将成本管理的意识深化给每一个员工, 并将其制定成完整的规章制度。如若员工在施工过程中, 不能依据公司的控制措施来开展作业, 则按公司的规章制度予以处罚。因而, 在成本控制的过程当中施工单位的各个成员都应加入进来, 在基于规范化和制度化管理理念的基础上有效的控制施工成本。另外, 在施工的过程当中还应该明确好各个单位人员中的责任。这些都是实现施工成本控制的基本方法。

2.2制定控制目标

公路是工程施工的企业在进行施工前, 应当先以合同文件和中标的价格作为依据, 对项目所在地的施工条件和市场情况进行资料收集与分析, 从而对工程的成本进行一个科学有效的预测[3]。然后, 企业项目部再根据成本目标, 来制定具体的成本计划。在了解了投标的策略和中标价格后, 以实际情况为主导, 对施工技术的方案、组织程序、所需材料、机械装置及其他设备、施工队伍的选择等等进行具体分析, 最后在完成项目目标成本的整合, 再落实到各个部门。

2.3实行动态的成本控制和管理

(1) 对人工费用的进行有效控制, 当前企业对费工费用的控制上, 更多的是表现于对劳务分包的控制。首先要确定劳务队伍和分包单位, 然后强化分包过程中的管理以及工程结算的数量。这些都是成本控制中的重点内容。

(2) 重视机械、材料等费用的控制。机械费用的控制要做到, 施工设施合理规范的使用, 油料要有效控制和供应, 做好配件的采购工作, 让闲置的机器也得到充分的利用。材料费用的控制应当严格按照计划表来实施, 实施限额领料, 避免材料费过高的情况出现。

2.4按量支付工程费用

工程费用支付主要是指监理工程师基于工程量清单, 根据工程数量向业主提供付款的证明, 款项则直接由业主向承包人付。

(1) 工程支付条件:工程的质量达到一定的标准是完成工程支付的基本条件。如果要对工程项目进行变更应该在监理工程同意下后给予变更令后进行。而且工程的支付金额要同签订好的条款一致。每个月所需支付金额还需大圩阶段证书的最低限度。

(2) 工程中期付款程序:工程的承包人在每月15号之前向驻地办提供月支付的申请书, 申请书需提供一式4份;监理工程师应根据合同的规定将相应的预付款、保留金以及罚款等项目予以扣除。

(3) 交工支付:当监理工程师收到支付报告后要严格按照要求对报告内容加以审查, 审查无问题后向业主签发《中期支付证书》。

2.5施工进度、安全、质量缺一不可

工程进度成本方面, 企业要做到完善管理、不拖延工期、部盲赶进度。安全成本方面, 企业要强化自身的安全管理制度, 消除隐患作业。质量成本方面, 企业必须按照合同所要求的质量和施工规范。在此前提下, 企业不可为了追求超标准、超设计来避免质量过剩和成本过高的问题出现。

2.6重视施工成本的考核工作

作为公路工程的施工企业一定要严格按照相关规定对竣工进行考核, 严格审查参建人员管理情况, 并以此作为激励员工的一种手段。同时, 企业该要重视对管理人员的考核, 将其作为对企业项目经理的考核标准之一。

三、结论

在今后的成本控制工作中, 企业一方面要加强对工程成本控制工作的有效监督, 要注意对成本控制中的相关成本进行监督和审查。随着公路建设项目的逐渐增多, 在施工中所要涉及的数据也越来越多, 加强成本的控制工作可以及时的发现数据中所存在的一些问题, 这样可以提高成本控制的准确性与有效性, 并且还能提高成本的控制水平。而另一方面, 企业需要建立起完善的责任制度, 将成本控制这一工作落实到各部门成员身上, 提高员工对工作的积极性, 提高工作效率。一个完善的制度, 不仅仅是对企业有帮助, 对员工自身的修养也有很大的帮助。

公路工程建设随着经济的发展, 项目也越来越多, 对于加强各地区的经济交流也起着至关重要的影响, 所以, 落实好公路工程施工成本控制是发展公路建设的一个必要手段[3]。合理的利用每一个资源, 最大限度的减少不必要的浪费, 同时还要对工程建设实行有效的监督。今后, 各个企业要不断的完善公路工程施工的成本控制, 不仅要实现成本的节约, 更要重视公路建设的质量, 确保建设项目顺利进行。

参考文献

[1]崔崇学.公路工程施工机械选型与施工进度、成本控制[J].内蒙古公路与运输, 2004, 02:20-22.

[2]李颖.公路施工项目成本管理研究[D].天津大学, 2007.

电力工程施工成本控制管理 篇10

我国的电力工程建设管理体制自80年代实行改革以来,在建立以项目法人制、招标投标制和建设监理制为中心的建设管理体制上,在推广以应用FIDIC合同条款为核心的工程管理模式上,取得了一系列较大的成绩。然而,我们必须清醒地看到:我国现行的电力建设承包市场运行还远不够有序和规范;业主单位在此市场条件下占有绝对的市场主动权,影响了施工承包合同的公平性和公正性,在此情况下签订的施工承包合同,施工企业若按常规的施工工艺和项目管理方法,必将难以获得理想的利润额,甚至连预期的亏损都很难弥补。

在市场经济条件下,施工企业之间的竞争日趋激烈,如何加强内部管理,提高经济效益,成为每个施工企业的根本目标。成本在企业竞争中占据至关重要的地位,加强项目成本控制,对提高企业的竞争力和经济效益具有重大的现实意义。

成本控制是项目管理的核心,施工成本是成本控制的主要内容。通过施工成本控制,可以促使项目节约费用,降低成本支出;可以分析和考核人工、材料和施工机械计划消耗情况,挖掘降低施工成本的潜力;可以为企业投标和经营管理提供决策和预测的依据。然而,在实际的电力工程项目管理中,施工成本控制是相当复杂的。因为电力工程一般施工周期长,投资规模大,技术条件复杂,产品单件性鲜明,不可能建立和其他制造业一样的标准成本控制系统;而且电力工程项目管理机构是临时组成的,这使有效地对施工成本控制变得更加困难。但电力工程施工毕竟有其内在的规律,只要我们科学地组织和规划,采取适当的控制标准,严格地按规章实施,施工成本控制会取得良好的效果。在此需特别说明的是,施工成本的控制必须以不影响工程质量和安全为前提。

2 施工项目成本控制原则

施工项目成本控制是施工企业成本管理的基础和核心,每一个施工企业都应根据自身的施工水平和能力,制定企业内部定额,其根本目的是为了在实现施工项目目标的同时,给企业创造最大的经济效益。在施工项目管理过程中进行成本控制应遵循以下原则:

2.1 目标管理原则

目标管理的内容包括:目标的设定和分解,目标的责任到位和执行,检查目标的执行结果,评价目标和修正目标,形成目标管理的计划、实施、检查、处理循环,即PDCA循环。它是贯彻执行计划的一种方法,它把计划的方针、任务目标和措施等逐一加以分解,提出进一步的具体要求,并分别落实到执行计划的有关部门、单位和个人,签订成本管理责任书,使成本管理自上而下形成良性循环,在开工前的施工准备阶段,对整个工程施工都要认真细致地作出计划,对各职能部门、施工队及班组进行施工目标的安排落实,让参加施工的每位管理人员及生产者都做到心中有数,生产有目标,施工的整个过程有计划。

2.2 责、权、利相结合的原则

要使成本控制方法真正发挥及时有效的作用,必须严格按照经济责任制的要求,贯彻责、权、利相结合的原则。在工程项目施工过程中,项目经理、工程技术人员、业务管理人员以及各施工队和生产班组都负有一定的成本控制责任,从而形成整个项目的成本控制责任网络。另外,各管理部门、施工单位、班组在肩负成本控制责任的同时,还应有成本控制的权力,即在规定的权力范围内能自主决定费用的开支。最后,项目经理还要对各部门、各作业队及各班组进行定期的成本检查和考评,并与工资分配紧密挂钩,实行有奖有罚。只有责、权、利相结合的成本控制,才是名实相符的项目成本控制,才能取得较好的经济效果。在施工过程中,项目部各部门、各班组在肩负成本控制责任的同时,享有成本控制的权利,同时项目经理要对各部门、各班组在成本控制中的业绩进行定期的检查和考评,实行有奖有罚。只有真正做好责、权、利相结合的成本控制,才能收到预期的效果。

2.3 收支对比的原则

每发生一笔金额较大的成本费用,都要查一查有无相对应的预算收入,是否支大于收。在分部分项工程成本核算和月度成本核算中,也要仔细地进行实际成本与预算收入的对比分析,以便从中探索成本节超的原因,纠正项目成本的不利偏差,提高项目成本的降低水平。

2.4 节约、经济的原则

施工企业项目成本控制的根本目的,在于通过成本管理的各种手段,不断降低项目成本,以达到可能实现最低的目标成本的要求。在实现成本最低化原则时,应注意降低成本的可能性和合理的成本最低化。一方面挖掘各种降低成本的能力,使可能性变为现实;另一方面要从市场实际出发,制定相应的措施和方案,并通过主观努力达到合理的最低成本水平。节约人力、物力、财力的消耗,是提高经济效益的核心,也是成本控制的一项最主要的基本原则。一是严格执行成本开支范围、费用开支标准和有关财务制度,对施工过程中各项成本费用的支出进行了限制和监督;二是提高施工项目的科学管理水平,优化施工方案,提高生产效率;三是采取预防成本失控的技术组织措施,制止可能在施工中发生的一切浪费。不管是什么形式结构的工程项目施工,要想提高经济效益,节约人工、物力、财力的消耗是重中之重,关键的关键,也是成本控制的核心。比如工程施工工程中,在保证按时完成施工任务的前提下,尽量压缩施工人员,提高生产效率,减少人工费的支出;材料损耗控制到最低限度,料物的收支掌握平衡,财务专职管理人员按旬和月进行资金收支分析,出现偏差及时调整,尽量控制收大于支的最佳状态等,都可以有效降低项目成本。

2.5 全面控制的原则

全面控制的原则是指全企业、全员和全过程的管理,亦称“三全”管理。项目成本是一项综合性的指标,它涉及到项目组织中各个部门、单位和班组的工作业绩,当然与每个职工的切身利益有关。施工项目成本的高低需要施工人员的群策群力共同关心。项目成本的全员控制有一个系统的实质性内容,包括各部门、各单位的责任网络和班组经济核算等,应防止成本控制人人无责,人人不管。项目成本的全过程控制要求成本控制工作要随着项目施工进展的各个阶段连续进行,既不能疏漏,又不能时紧时松,应使施工项目成本自始至终置于有效的控制之下。工程项目确定以后,自施工准备开始,到工程竣工交付使用后的保修期结束,其中每一项经济业务,都要纳入成本控制的轨道。各个职能部门、各施工队和班组,人人要齐心协力,团结一致,工种之间相互配合支持,能节约的尽量节约,尽量降低施工项目的成本,提高工程施工的利润。这种全面控制不能只流于口头上,要落实到实际施工控制中去。

2.6 以施工过程的动态控制为重点的原则

施工企业项目是一次性的,成本控制应强调项目的中间控制,就是重点放在施工过程阶段,因为施工准备阶段的成本控制只是根据施工组织设计的具体内容确定成本目标、编制成本计划、制订成本控制的方案,为施工过程阶段的成本控制作好准备;而竣工阶段的成本控制由于盈亏已基本成定局,即使发生了偏差,纠正为时已晚。因此,施工过程阶段成本控制的好坏,对项目经济效益的高低具有关键的作用。

2.7 例外管理原则

不经常出现的问题称之“例外”问题,也可称之为不可预见的问题。例如在工程施工中,本来材料价格是在计划和成本控制之中,但材料价格突然猛涨,超过了物价上涨指数,资金发生了失控现象等等。为避免此种情况的发生,可以采用科学系统的成本预测方法加以解决,根据市场随时变化的行情进行分析研究,在材料价格未暴涨之前把工程所需物料尽可能多进一些,以免造成更大的经济损失。

3 结语

目前电力施工企业市场全面开放,全面推行招投标制,管理机制日趋完善,市场竞争日趋激烈,利润的空间已经很小,施工企业要想创造效益,唯一的出路就是强化内部管理,苦练内功,向内部挖潜要效益。因此,加强施工企业项目成本控制是目前非常现实的途径。

工程管理实践证明,成本管理的关键是实现成本的过程控制。紧紧围绕影响成本变化的各个环节,从单一人工费、材料费、机械费控制的模式向成本的事先控制、事中控制调整和最终评估考核转变。项目部在项目成本管理中除生产成本外,还扩展到预测成本、施工方案成本、质量成本、安全成本等。将成本管理的触角伸展到项目每个领域和过程,形成了一套相对完善的目标成本管理体系。只要充分地运用项目管理的科学理论,结合企业的实际状况和每个工程的施工特点,配备、优化各方面的资源,做好项目的科学组织和高效的运行机制工作,就能保证工程施工达到预期的要求。

摘要：在当前市场经济形势下,电力施工企业面临来自各行业的竞争,如何能在竞争中立于不败之地且日益壮大,最有效的办法是加强成本管理,控制施工企业成本,为业主提供质量高、工期短、造价低的建筑产品,针对当前低成本战略,电力施工企业应遵循目标管理、责权利相结合、收支对比、节约经济、全面控制、以施工过程的动态控制为重点、例外管理为原则的方针对施工全过程进行成本管理与控制。

关键词：成本管理,成本控制,过程控制

参考文献