宋城文化

宋城文化（精选七篇）

宋城文化 篇1

一、方位·标识·纪念———浅表性文化内涵的地名

宋城赣州大量地名的命名意义一看便知, 它们或表示地理方位, 或起标记作用, 或含纪念意义, 可以分为以下方面。其一, 以所处地理方位命名的地名, 如西郊路 (以居旧城西郊而得名) 、东郊路 (以处旧城东郊而定名) 、南市街 (以处赣州城东南隅得名) 等。这些通过常规方式命名的地名数量极大。其二, 由城门名演化出的地名, 即将街道所连接的地方为名, 如小南门 (因其直通旧城小南门而得名) 、小南村 (以居旧城小南门外而得名) 、西津路 (因其通往赣州城西津门而得名) 、南门口 (地处旧城镇南门的出入口, 解放后, 随着镇南门的南段城墙的拆除, 人们为了纪念镇南门, 而取名南门口) 等。其三, 以祖国疆域省市地名命名, 如北平路、南京路、东北路等。这种命名方式在其它城市中也大量存在, 但此街道与彼省市并无丝毫联系, 只是起到纯粹的标记作用。但在赣州的这类地名大都产生于民国时期, 用以怀念祖国沦陷的大批疆土。其四, 以姓氏和人名命名, 如罗家巷 (居民原多罗姓, 建有罗家祠堂, 巷以此得名) 、曾家巷 (以巷内居民多曾氏而得名) 、梁屋巷 (巷内原为梁氏集居故名) 、雷屋巷 (以巷内住雷氏大户而得名) 、吕屋巷 (因巷内住一吕氏大户而名) 等这些地名表示该姓氏的人及家族有首居这户地段的意义, 或为其土地的拥有者, 或为街巷里分房屋的业主及其家属等。这些地名大多为口头流传, 能因之追溯其源而古风犹存。

二、认同与淘汰———有一定文化内涵的地名

有一定文化内涵的地名要受到民众的认同和时代的检验才能流传下来。宋城赣州存在不少因特征事物而得名的地名, 如寸金巷 (因近涌金门码头, 古代属繁华商业区, 地价昂贵, 寸土值金, 故名) 、三潮井 (巷中段南侧有井, 日涌三次, 故名) 、丝发巷 (以巷狭小得名) 、扁担巷 (以巷两端小, 中间大, 形似扁担得名) ……它们生动、形象、上口、易记、富于独创性, 往往是民众自创流传而来的地名, 极有乡土特色, 有些因知名度而成为地片名称。还有些地名富含时代特征, 但如果产生于伟大的时代, 这些地名便受到人民认同而永世流传, 如产生于民国时期的新赣南路 (以“新赣南建设三年计划”得名) 、建国路 (取“抗战必胜, 建国必成”之义) , 产生于新中国成立以后的红旗大道 (取“高举三面红旗”之义) 、八一四大道 (为纪念赣州解放十周年) 、文明大道 (因正值党中央号召加强“两个文明”建设故而得名) 等都是优秀的富于内涵的地名。唯有产生于文化大革命时期的大量地名, 如反修路、胜利路、东方红大路、革命路、红卫路等, 既雷同又乏味, 均遭到人民的厌恶、唾弃和拒绝, 终归昙花一现。

三、名人·大事·经济功能———具有深层文化内涵的地名

具有深层文化内涵的地名中最具代表性的是人物地名, 它成为流传在口头上的对人物的历史纪念碑, 所以命名比较慎重且受时代意识形态的影响, 因而人物命名不多, 而且今后一般不再提倡以人物命名新街道。宋城赣州人物地名中大都是在本地区有相当政迹或是具有很大影响的人物, 有些则是以此人物的官职命名, 如文清路 (以宋代赣州籍理学家曾几谥号得名) 、濂溪路 (纪念宋代理学家周敦颐) 、阳明路 (因路侧王文成公祠, 为纪念明代理学家王阳明而定名) 、尚书街 (为明成化进士、工部尚书董越所立尚书坊得名) 、宫保府 (因巷内原有明末谢升立的宫保尚书坊而得名) 、杨判巷 (相传明代一杨氏通判住于此而得名) 、中山路 (纪念国父孙中山) 等, 流传着的地名以示后人对他们的追怀垂念。

此外, 还有反映重大历史事件的地名, 如解放路、八一四大道等, 以及反映城市经济成分的地名, 如烧饼巷 (因近旧城闹市区, 巷内多烧饼摊店, 故名) 、柴巷 (明末清初, 巷内多经营柴禾, 故名) 、华萼巷 (以其经营花木, 并在其中有华萼坊而得名) 、达龙巷 (因巷内居民多以打砻 (制作磨谷去壳工具) 为业, 故名) 、瓷器街 (巷内多经营瓷器制品) 、纸巷 (以巷内店铺多经营纸业得名) 等, 共同记录了宋城赣州的历史和商业的繁荣。

四、深藏的价值与趣味———隐性文化内涵的地名

具有隐性文化内涵的地名一般是古地名, 有历史价值, 其内涵具隐蔽性, 其得名由来往往联系着历史、地理变故, 附载传奇、传说故事, 甚至有的还被讹传得面目全非而赋予了多种新义, 使其原义隐蔽得更深, 因而更富趣味性。大致可以分为以下几类:其一, 地名中隐含历史上地理的变迁。如章贡路, 因古城赣州北宋时曾名章贡;龟角尾, 相传赣州城为龟形, 此地因处于章贡二江汇合口, 形如乌龟尾巴而得名;攀高铺, 因科举时代, 此地多为来赣州应试的考生居住地, 故而美称。

其二, 地名中隐含历史上曾有过的事物。包括着大量因宗教寺庙道观建筑而得的地名, 有许多在古城赣州已消失, 如灵通庙、白衣庵、天一阁、江东庙、太尉庙等, 还有一些保留的也只剩下一个地名去供人想象, 如火帝庙、天王寺、嵯峨寺、恒顺寺、东溪寺、白马庙等。

其三, 有些地名富含故事、名人轶事、风物传说, 往往成为人们的兴趣点, 如太平街、田螺岭、姚府里、新饭店、三潮井、夜光山等。

其四, 有些以美好愿望的词语命名的地名, 表达人们的理想与愿望。人们希望过上和和顺顺、安居乐业的日子, 期望社会安定和平、本地百业兴隆、生活富裕, 没有兵战、械斗, 没有饥荒、瘟疫。如和平路、健康路、兴隆巷、太平街、华兴街等, 这些地名既有祈求和平、安定的愿望, 又有祈求福寿、吉利的愿望, 反映了人们对幸福生活的祈盼追求。

其五, 讹传的地名由于有争议性更能引起人们的兴趣。可以说, 每一个人大脑中都存储着一部地名信息。这些信息主要通过口头流传方式传播并代代相袭, 在传播过程中, 容易谐音走义;民众往往对之有创造性发展而赋予新义;往往因约定俗成而固定下来。这些就产生了讹传的或者因雅化要求而更改了地名。如:“白家岭”传成“百家岭”;“竹树巷”讹传成“竹丝巷”;“幡竿巷”讹为“方杆巷”, 等等。

由此可见, 古城赣州地名具有着丰富的文化内涵, 其对研究地方的地理物产、社会生活、风俗习惯等都有不可估量的作用。从某种意义上说, 古城赣州地名正是这座城市历史文化的投影, 是我们研究地方历史文化的重要佐证。同时, 宋城赣州地名及其所具有的丰富的历史文化内涵又是当地旅游资源的组成部分。目前文化旅游成为旅游的热点, 文化旅游越来越被旅游者们青睐, 如江苏周庄、山西平遥古城旅游人数的急剧增长, 这说明了越来越多的旅游者加入到了文化旅游的行列。深入挖掘古城赣州地名文化的内涵, 将对提升古城赣州城市文化吸引力, 引导赣州城市文化的科学发展和赣州文化旅游事业的发展提供有益帮助。

摘要：赣州是一座有着2000多年历史的古城。它地处赣、闽、粤三省交界处, 位于赣江上游。特殊的地理优势使其城市蕴含着深厚的文化底蕴, 地名作为城市文化的一部分, 自然具有浓郁的文化内涵。本文在全面收集、整理宋城赣州地名的基础上, 归纳分析其地名的历史文化内涵。

关键词：宋城赣州,地名,历史文化内涵

参考文献

[1]魏瀛, 钟秀等.赣州府志[M].清同治刻本.1987年赣州地区地方志办公室重版.

[2]江西省赣州市地名志[M].赣州市地名委员会办公室编印, 1988.

宋城文化 篇2

---2011年井冈山、韶山、横店影视基地、宋城

文化旅游产业考察报告

一、考察学习基本情况

2011年4月22日至29日，**县**培训班一行20人，赴井冈山、韶山、横店影视基地、宋城，就文化旅游产业发展情况进行了考察学习。培训班深入岳麓书院、毛泽东故居、井冈山、东阳市横店影视基地、杭州宋城等，重温党的光辉历程、缅怀先烈的丰功伟绩、接受革命传统教育，见证“中国好莱坞”的奇迹、体味大型情景歌舞《井冈山》和立体全景式大型歌舞《宋城千古情》的视觉震撼、感受文化旅游的独特魅力、学习先进的文化旅游管理经验。

通过考察学习，大家一致认为各地文化旅游产业发展好的一个主要原因，就在于他们在旅游发展中注重了特色鲜明、管理扎实、气魄宏大、内涵丰富、机制灵活，这对我县文化旅游产业发展具有非常重要的借鉴意义。

二、文化旅游产业发展的基本经验

1.特色鲜明。一是井冈山的红色文化。井冈山以其独特的革命人文景观吸引各方游客纷至沓来，感受老一辈无产阶级革命家创建中国第一个农村革命根据地、开辟“以农村包围城市、武装夺取政权”革命道路时的艰难历程，从中受到熏陶，接受灵魂的洗礼。二是东阳横店的影视文化。横店影视基地以

世称“千年学府”。岳麓书院千年的办学历史，既为我国培养了大量优秀人才，也深刻反映了中国教育制度的历史变迁，更是我国高等教育发展史的一个缩影。

2.气魄宏大。一是大规划。井冈山以“红色摇篮，绿色家园，观光、休闲、度假胜地”为旅游发展规划，着力打造“中国红色旅游中心”和“国际旅游胜地”，强力整合旅游资源，并将城市建设和景区开发融为一体，形成了城在景中、景在城中的大旅游格局。横店影视基地，规划建成了明清宫苑、秦王宫、清明上河图等13个特色影视拍摄基地，已成为全球规模最大的影视拍摄基地、全国最大的影视旅游主题公园。杭州宋城更是以一副《清明上河图》为规划蓝本，再现了古宋汴京的风情与繁华，一台立体全景式大型歌舞《宋城千古情》更是以“世界明秀”的标准和要求作为规划的出发点，运用现代高科技手段，给人以强烈的视觉震撼。二是大支持。井冈山市为打造旅游品牌，改善旅游环境，2005年，井冈山将市委市政府搬迁到30多公里外的厦坪镇，全市100多个党政机关、数千名干部职工随之下山，干部职工的家属为了工作、生活的方便，也陆续搬家下山，山上常住人口大大减少，这一搬，为山上经常处于饱和状态的旅游接待一下子腾出了近万张床位。东阳市政府对横店影视产业试验区采取贴息、补助、税收优惠等政策给予支持，并设立“影视企业贡献奖”，完善“文化产业发展专项基金”奖励办法，截至目前，该基金奖励额度以突破6亿元，还联合中行浙江分行，推出全国第一个影视产业信贷产品

其“给我一天，还你千年”的视觉效果，要求全城老百姓都着古装打扮，这看似简单的统一要求，对追求时尚的现代工作人员来说，却很不容易，但他们做到了，而且产生了良好的效果，使游客臵身其中，第一感觉就仿佛真正回到了宋代。市井街的提线木偶、琴锣说唱、说书表演、皮影欣赏、训猴、传统魔术、王员外家小姐抛绣球招婿等免费表演，管理的更是井井有条，每个节目采取定时间、定地点循环演出的方式，再现宋代市井生活的繁华与热闹，虽每个表演的时间一般都只有10分钟左右，但提供给游客的看点却无比丰富，涵盖的文化元素、文化信息也是多元的。可以说，宋城正是通过对各具特色的小表演的科学管理，彰显了宋代的大文化，丰富了游客的文化体验和直观感受，产生了良好效果。

4.内涵丰富。井冈山的黄洋界战斗遗址、茨坪旧居、八角楼、小井红军医院、大井伟人旧居、黄洋界哨口、荷树、北山烈士陵、井冈山革命博物馆等革命旧址旧居几十处之多，唱一首《十送红军》、《毛委员和我们在一起》，走一段红军挑粮小路，听一个张子清师长献盐的故事，吃一顿红米饭南瓜汤，看一场大型实景演出《井冈山》……，领略的是红色经典的魅力，感受的是红色文化的深厚，唤醒的是红色文化的记忆，学习的是革命精神。横店影视基地按1:1打造的秦王宫、明清宫苑等横跨千年的庞大建筑集群，本身就是历史文化和建筑艺术的融合，以此为依托形成的得天独厚的影视文化更是享誉全球，而利用电影、电视剧拍摄又进一步丰富了景区文化内涵，带动了

立文化与旅游融合的意识。文化旅游产业，既是文化产业的发展，也是旅游产业的打造，既是文化旅游，也是旅游文化，二者是一个问题的两个方面，只有把文化融入旅游，文化才有载体，才有支撑，才更具活力；反过来，旅游缺乏文化的提升，就会显得单调，缺乏内涵，失去灵魂。二要树立打造支柱产业意识。通过考察学习，我们发现文化旅游产业具有广阔的市场，井冈山的红色文化与旅游、横店影视产业与旅游、宋城主题公园与旅游文化演艺，每年创造的直接收入都是以亿、十几亿、几十亿元计算，而以此带动的其它消费就更多了。我县虽然是国家级贫困县，但旅游资源丰富、文化底蕴深厚，我们可以借鉴他们的做法，对文化旅游产业进行融合，挖掘文化资源，丰富旅游内涵，拓展文化载体，提升旅游品位，着力把文化旅游产业打造成为县域经济支柱性产业。三要树立产业精品意识。现代社会，应该说缺的不是文化旅游产品，缺的是文化旅游精品。**要想把文化旅游做成支柱性产业，就必须树立精品意识，加大投入力度，重点打造**、三峡、红叶等文化旅游品牌，以此为龙头，积聚人气，带动**文化旅游产业发展，增强文化旅游产业的辐射带动作用，促进文化旅游消费市场的形成。

2.重点引进专业人才。发展文化旅游产业，人才是关键。专业人才的缺乏，应该说是制约我县文化旅游产业发展的重要因素，也与作为支柱性产业发展的人才要求相差较大，所以，人才问题是决定我县文化旅游产业能不能真正成为支柱性产业的关键所在。为了解决人才问题，我们认为可以从以下几个

游资源进行深度挖掘、合理整合、开发包装一批内涵丰富、形式多样、品位较高的文化旅游项目，打造几个“看点”、“亮点”就显得十分重要和迫切。比如，就如何再现**古镇的热闹与繁华，融入更多的本土文化元素，打造一批短小精炼的地方特色表演节目和文化体验活动，让游客接受更多的文化信息，不断丰富文化旅游内涵，从而增强古镇游的趣味性、知识性、参与性和互动性，还需要进一步思考和策划。

宋城股份:两年再造五“宋城” 篇3

上市已半年有余，宋城股份的知名度却不尽如人意。据《投资者报》8月中旬进行的统计，宋城股份在百度上的搜索网页数为79万个，在2000多家上市公司中排名倒数。

但事实上，在人工景点行业内，宋城股份是当之无愧的龙头，其业绩更值得关注。

宋城股份2011年中报显示，上半年公司实现营业收入2.12亿元，同比增长16.75%；净利润1.04亿元，同比增长46.83%。

杭州宋城景区是公司的主要收入来源，对主营业务收入贡献率为75.73%。上半年，宋城股份的销售毛利率和净利率分别达到76.16%和49.24%，高于其他旅游行業上市公司。

回顾宋城股份在近三年内的市场表现同样亮眼。2010年，宋城股份的两大主营项目宋城景区和杭州乐园接待游客人数分别为379.7万人和78.6万人，同比增长分别为47.4%和24.67%。

游客人数的大幅度增长，使公司各项财务指标有了显著增长。

未来，宋城模式的异地复制将成为公司的长期增长动力。

宋城股份以“主题公园+旅游文化演艺”为主营模式，成功打造了“宋城景区”和“宋城千古情”品牌，成为中国旅游演艺第一股，并于2010年5月入选第三届“文化企业30强”。

“宋城千古情”项目的成功，带来公司对于该模式的复制。

目前，公司正在加紧布局全国黄金旅游路线，2011年4月份以来，宋城股份已经拿下峨眉山、泰山、武夷山和石林4个新项目，加上上市之前准备的三亚项目，五个新项目投资额在10亿元以上，均按照主题公园加“千古情”节目演出的形式，可以说是在当地再造一个“宋城”。

据公司半年报披露，泰山千古情项目将于2012年7月运营，峨眉千古情项目有望在2012年下半年开演，三亚和石林项目则最晚于2013年运营。

此外，宋城股份正继续推进在丽江、武夷山、九寨沟、张家界等国内一线旅游胜地的复制项目，逐步实现“千古情”品牌连锁经营。

目前宋城股份的主营业务收入全部来源于杭州市。鉴于新增五个“千古情”项目均位于堪比杭州的一线旅游城市，一旦这些项目异地复制成功，意味着未来两年内，宋城股份将再造五个“宋城”，业绩翻倍增长可期。

除“千古情”模式优势外，宋城股份在行业内还具有营销优势。

宋城文化旅游人才开发模式剖析 篇4

经过2008年和2009年两年的快速发展, 我国文化产业的规模化、集约化、专业化水平进一步提高, 宋城股份有限公司 (后文简称“宋城”) 作为中国文化企业30强, 始终坚持“主题公园+旅游文化演艺”相结合的复合发展模式, 不断加快人才梯队建设进程, 坚持“公开、公平、公正”的原则, 建立“用人唯贤、宁缺毋滥、不拘一格”的用人机制, 同时与院校持续保持密切合作, 通过“宋城休闲班”的建立加快后备人才队伍的培养并多渠道进行专业人才的引进。

1. 完善人才开发工作体系, 成立人才开发工作领导小组

宋城高度重视人才规划工作, 全面系统地构建起旅游人才开发体系。2010年, 在获得国家旅游局颁发的“首批全国旅游人才开发示范试点基地”的基础上, 经公司高层领导商讨, 成立人才开发工作领导小组。领导小组由执行总裁亲自挂帅, 股份公司分管副总裁和股份公司人力资源总监担任副组长, 由各分公司总经理及艺术团管理人员担任组员。

2. 加速专业人才的培育

经过多年的磨合, 宋城制定了具备市场竞争力的一整套激励机制和内部人才竞争选拔机制。但是, 仍然面临景区综合管理、创作、表演和市场推广等专业人才相对稀缺的发展瓶颈, 而企业内部培养为解决此类问题提供了一条最佳途径:

(1) 景区管理人才培育。根据宋城的发展战略, 景区管理人才是企业发展的核心, 公司进一步开发各特色岗位, 提高演艺管理, 推进旅游景区管理人才建设。以企业内部选拔培养为主, 通过挂职锻炼、重点岗位轮岗、外派培训等方法, 加速人才的成长。同时, 进一步加强对财务、市场等专业知识方面进行有针对性的培训, 以强化景区各级管理人员的全方位管理才能。预计到2015年, 实现基本满足现代旅游企业经营管理的需要。 (2) 创作人才培育。把加速培养造就大批创意人员当成提升宋城《千古情》系列文化演艺项目品位的一个长远战略。宋城拥有一批相对稳定, 配合默契的创作集体, 公司认为精品的形成与一支自身能力强、艺术素质高的艺术生产队伍及从业者的整体素质和高水平的创作是分不开的。对创作人员、演员公司给予优厚的待遇, 并提供良好的工作、生活环境, 管理人性化, 与演员进行深入细致的交谈, 交换想法, 关心他们的工作与生活并为其排忧解难, 积极采取措施支持创作人员到生活第一线, 以饱满的激情投入创作。 (3) 演艺人才培育。根据“主题公园+旅游文化演艺”相结合的经营模式, 演艺人才是宋城发展的基础。本着高专业水准、多才艺技能的标准, 以院校引进为主, 通过散招、委培等形式, 与多家院校建立合作关系, 确保人才输入的稳定性和实用性, 以满足宋城全国《千古情》系列演艺项目拓展对人才的需求。 (4) 市场推广人才培育。作为民营性质的商业演出, 市场推广是取得成功的关键要素。针对行业现状, 公司以“内部培养与外部引进相结合”的方式, 建立起人才培养梯队。以在华东六省一市的中心城市成立营销办事处的方式, 逐步拓宽国内国际市场。目前, 公司在外共设13个办事处, 签约旅行社2420家, 同时签约茶楼酒肆及三星级以上酒店约1000家, 企事业单位约2000家, 做到市场到人, 责任到人。同时, 伴随着公司全国一线旅游目的地项目拓展步伐的加快和规模的扩大, 对专业市场推广和产业营销人才的需求也在加大。 (5) 专业技术人才培育。景区专业技术人才是宋城发展的保障。如灯控、音控、剧场机械、游乐设备维护等专业技术人才, 通过社会招聘、专业舞台设备公司推荐以及从高校引进的方式, 由公司进一步专业化培养, 以保障《千古情》系列演出能够达到更高的专业水准。

二分类指导, 整体推进, 建立健全人才开发体系

宋城以旅游休闲业为主营业务, 在旅游企业经营管理人才及旅游专业技术人才为主体的人才队伍建设中, 注重以能力建设为核心, 在提高思想道德素质、科学文化素质和健康素质的基础上, 重点培养学习能力、实践能力, 着力提高人才的创新能力。

1. 以能力建设为核心, 不断加大内部人才培养力度

第一, 加大公司内部储备干部培养力度。宋城注重从骨干员工队伍中培养和提拔管理干部, 并积极通过培训、考核等方式, 不断促进骨干人才的进步和成长。公司每季度均会对骨干人才库进行更新, 实行有进有出的机制, 公司内部骨干储备干部的培养力度不断得到加强。

第二, 演艺人才梯队搭建更为完善。随着宋城的发展, 演艺人才的培养加大了力度。一方面, 公司通过与近百家艺术类院校保持长期良好联系来确保优秀演员队伍的储备;另一方面, 公司加强了对艺术团现有骨干员工的培养。

2. 以市场化为导向, 构建具有宋城特色岗位证书开发体系

通过多年的探索和实践, 公司组建起系统的标准化考评等级体系, 构建起独具宋城特色的岗位证书开发系统, 对一些岗位进行了标准化的考核和评定, 考核结果与员工的薪资待遇等挂钩。

一是演员考评等级制。演员每年均需经过考核, 通过考核核定演员的等级, 并与其当年的工资及住房福利等相挂钩。二十接待员岗位级别证书制。景区接待是宋城对外的一个重要窗口, 随着景区人流量的不断增加以及面对国内外不同的客人, 公司积极鼓励相关专业员工考取导游资格证书, 规范服务, 并以市场化为准, 根据景区接待实际, 采取接待员级别考评。考评内容包括服务质量、个人形象、突发事件处理及语言特长等方面来核定其讲解水平, 制定相关考核细则来评定接待水平并颁发相关接待讲解等级证以资鼓励。三是明确岗位职责, 保证工作质量, 编制相关工作细则。公司针对各个岗位, 编制了一套岗位说明书。目前岗位说明书在员工工作指导中起到了较好的作用, 并为工作评价、人员招聘、绩效管理、培训与开发、薪酬管理等提供依据。为提高景区各业务板块的服务质量, 激励公司员工不断提升业务水平, 公司对旅游景区常见的客户服务问题及应对技巧进行了归纳和整理, 编制了《景区服务手册101问》。服务手册内容涵盖了办公室、接待、游乐、演艺、综合等部门, 为景区员工提供了一个简明、清晰的服务标准指南, 也为梳理各类服务工作提供了培训指导的教材。此外, 为确保相关服务部门工作规范, 对保卫部、票房、接待部、剧场闸口等服务部门工作人员的形象、语言、行为做了详细规范, 制定了《保卫部服务规范细则》《票房员工服务规范细则》《接待部员工服务规范细则》及《剧场闸口和引座人员服务规范细则》。四是宋城内训师队伍建设以及等级评定。宋城内训师队伍建设旨在更好地营造学习型组织氛围, 促进公司内部管理经验及专业技能的积累、共享与传播, 使培训更具针对性, 并发现和培养人才。为加强公司内训师队伍的建设, 规范授课流程, 保障公司培训工作的顺利开展, 公司在2006年便制定了内训师评定的制度, 并进行每年一次的内训师资格评定。内训师来源主要为公司主管以上管理人员, 各职能部门业务、技术骨干及人力资源系统员工。现公司已有近百名内训师, 其中首席讲师四名。

3. 创新学习形式, 推动学习培训工作

公司为保证科学有效的培训, 通过充分调研选择适合的企业培训形式, 主要有导师辅导制、挂职锻炼、轮岗制、E-learning、复制机制等方式从理论、实践两方面推进企业的培训机制, 确保人才发展。通过不断虚心学习同行业的长处, 为我所用并转化为宋城特色, 是创建宋城独特的商业化运作和专业化管理的重要部分。公司每年都会组织骨干员工到国内外优秀的景区学习、考察。其中, 宋城艺术团演员多次受浙江省旅游局、杭州市旅游委员会的邀请, 赴香港、澳门、韩国、法国、日本、新加坡等国家和地区参加旅游宣传演出。近几年, 公司多次组织管理人员和骨干员工分批赴上海、云南、三亚、苏州等地学习考察, 并针对自己的领域梳理总结同行业的长处, 组织考察心得分享交流会, 积极探索文化旅游的先进运营模式, 积累行业管理的经验。

4. 建立资源共享、优势互补的校企合作关系

随着企业规模不断扩大, 为搭建一支人才结构合理、稳定, 能够与企业风雨与共, 适应未来发展要求的精英团队, 以组织的力量来打造企业的长青基业, 做好人才储备工作, 宋城深入院校合作, 形成旅游人才开发的集聚效应和示范效应, 逐步实现与院校资源共享、优势互补的校企合作关系, 形成了稳定的、持续改进的校企合作模式, 稳定公司人才储备库。

现已有近50家大专院校与公司合作, 每年有固定学生输入实习、就业。其中艺术类院校20余家。经过培训, 公司每年接纳近500名大学生实习, 不仅能缓解作为旅游行业特别时期临时用工量大的困难, 也为企业培养储备人才打下基础。通过不同形式的校企合作, 不仅可降低学生从校园走向企业的不适应, 减少学生从课本走向实践的生疏, 还可以通过企业从校园里就参与旅游人才的实战培养, 强化学生的实战经验。

三抓好选人、用人、育人环节, 完善人才管理制度

为建设勤政、务实、高效、创新的宋城人才队伍, 完善业绩、素质并重的人才管理制度, 公司注重培养人才, 精心选拔人才, 合理使用人才, 发挥人才的最大效用。

1. 完善人才引进与培养机制

根据企业发展需要及岗位胜任需求, 公司一直秉承“内部提拔为主, 外部引进为辅”的干部任用原则。通过挂职锻炼、重点岗位轮岗、外派培训等方法加速人才的成长, 并加强对财务、市场等专业知识培训, 强化景区各级管理人员的全方位管理才能。演职员学习培养方面, 公司专门为艺术团制定了教学大纲, 除了提升基本的体能素质外, 还导入新课, 培养演员开展其他种类舞蹈的学习。演员的日常排练主要围绕公司核心《千古情》系列演艺节目的需要, 从表演到动作都要确保准确无误, 杜绝平时的繁琐排练。

2. 完善部门工作绩效考核及KPI绩效管理体系

考核是人力资源管理的重要环节, 经过实际试点工作, 梳理具有行业特色、适应企业现状的绩效指标群, 形成《员工绩效管理办法》及KPI (Key Performance Indicator) 考核管理制度。

宋城全员绩效管理工作的最大创新之处有两点:一是营造业绩与素质并重的绩效文化。首次将岗位胜任素质细则纳入考核指标, 使绩效管理不仅关注经营性指标和管理型指标的完成情况, 同时也关注行为素质的改善。二是借助KPI绩效管理考核体系, 促使管理人员和业务骨干抓住全年工作重点, 促使其工作目标同公司的战略目标紧密联系在一起, 创造高绩效文化。考核的进一步细化、量化规范了公司的管理, 提高了全体员工的工作效率与工作积极性。

3. 完善宋城特色的人才培养机制

公司注重员工能力, 并提供多种平台和途径让员工展示其能力, 敢用新人, 能者即上。一是管理团队“本土”化、年轻化。目前公司大部分管理人员为公司内部选拔及培养。尤其是在演艺板块, 管理人员全部为内部培养提拔。他们不仅精通本岗位的技能, 对企业也有更高的忠诚度和归属感, 入司时间最短的为6年, 最长的为12年。同时, 公司大胆起用年轻人, 给年轻人一个施展才华的舞台, 目前企业86%的管理人员年龄在40岁以下, 其中, 演艺板块管理人员平均年龄仅33岁。二是转岗机制。为了解决演员的后顾之忧, 并能掌握一技之长, 公司采取人性化的转岗机制, 演员从一线退下来时, 可安排至景区和集团其他岗位工作, 从而消除演员们的后顾之忧。

四完善多元化并蕴含宋城特质的企业文化建设

企业文化是一个企业的精神内核, 加强企业文化建设, 有利于提升公司的竞争力与凝聚力。围绕“打造文化产业航母”的战略发展目标, 树立“以客为本, 内诚于心, 外信于人”的企业核心价值观, 培养“诚实、负责、开拓进取、坚韧不拔”的企业文化精神, 公司努力建设具有宋城特色的企业文化。

1. 大力培育对企业的认同感

文化是受多种因素影响的。文化建设的目标就是结合企业管理者的理念和价值观, 通过文化导向性的管理手段, 结合培训管理的三阶段规划, 从培训体系建设到开展各种形式的培训学习活动, 塑造企业组织的“学习文化”, 形成一种学习的氛围, 最终实现效益优化。与此同时, 企业文化手册的编写、员工手册及制度汇编的完善, 使企业文化建设得到进一步的深化, 有效促进了员工对企业经营目标及精髓理念的理解与认同。

2. 开展丰富多彩的企业文化活动

坚持以人为本, 关心员工生活和为员工办好事、办实事。开展丰富多彩的员工活动, 以加强员工对企业的归属感。员工在健康、宽松的活动中放松了心情, 增强了与同事的感情, 更增强了企业的凝聚力。公司从每个细小处着手, 从点点滴滴中关心员工, 让员工处处感受到公司的丝丝温情和情谊。为更好地服务于宋城, 实现“打造文化产业航母”的战略愿景, 伴随着宋城“全国一线旅游目的地文化旅游综合体”项目的推进, 公司人才开发工作任重道远。下一步, 公司将在现有人才开发机制的基础上, 强化“以人为本”的管理理念, 围绕变化和创新做出管理特色, 抓好岗位标准化建设, 加大相应岗位证书的开发力度, 营造更具凝聚力的企业文化, 加大公司旅游和演艺人才的培养, 为企业下一步发展奠定更加坚实的人才基础。

参考文献

[1]张培茵、赵阳、石长波.关于旅游人才培养模式和教育方法的思考与实践[J].旅游学刊 (人力资源与教育教学特刊) , 2004 (7)

[2]陈志学、余昌国.旅游人才开发管理中的十大关系[J].旅游学刊 (人力资源与教育特刊) , 2003 (7)

游宋城的感受 篇5

游宋城的感受

杭州市余杭区育才实验小学404 班 徐旻昊

想起上次春游宋城，我至今还记忆犹新。前一天晚上我兴奋极了，一整夜没睡好，背着一袋吃的一大早就来到了学校，一到学校，看到好些同学也同我一样，兴高采烈的。我们恨不得叔叔早点开车，等呀等，车终于开了，我们一边唱着歌，一边欣赏着外面的风景。过了一个小时的样子，车终于到了宋城的大门口，等着老师安排好，就迫不及待地奔进园中。我先去了怪街，里面有好些怪怪的店屋，我先进了横屋，发现桌子，椅子都是横过来的，我想这桌子怎么会贴在墙上呢？我带着疑问去了斜屋、倒屋，终于知道了，原来这些都是用胶水贴上去的。最有趣还是迷宫，从正的一边出得来，从反的一边，怎么都是绕圈，无论如何都出别想出来。接着我又去买了一个打地鼠的玩具，那老板怎么都要15 元，我就觉得贵了点，讨价还价说10 元，老板坚决说“不行”我说您不同意就算了，要走的架势，老板以为我真要走，就说“小朋友，你太精了，10 元卖给你吧。” 后来我们又去了大剧院，鬼屋一天的时间很快就过去了，这一天玩得真开心，

宋城演艺：异地扩张助力资产升值 篇6

大本营业务稳定 异地扩张脚步已迈开

杭州大本营方面，传统三大景区保持稳定。宋城实现营收1.69亿，同比增加2.98%，公司还为宋城新打造了六大主题街区和十大演艺秀，中国演艺谷正式开谷，目前一共上演5部剧目，今年预计上演10多部剧，跨年做音乐节或演唱会等。因外围招商带来增量收入，剧目已经收支平衡。另外，依据《2013年全球主题公园调查报告》排名，宋城景区跃升至大陆第一、亚太第十；杭州乐园实现营也收入0.43亿元，同比下降11.86%，大型穿越剧《大笑西游》亮相，主题活动“青春狂欢季”受到游客广泛追捧；烂苹果乐园营收0.32亿元，同比增加6.46%，报告期内烂苹果乐园增加了大量新的游乐互动项目，带来更多亲子体验。

异地扩张方面，公司2014年3月21日在丽江、5月1日在九寨沟的千古情面世，与去年9月25日开张的三亚千古情一起，实现了公司国内异地三大战役全面展开且开门红。三个新增异地项目业绩均超预期，其中丽江项目3月到6月实现收入2573万，净利润500万多万，三亚项目半年收入7731万元，盈利4000多万，九寨沟还在培育期，收入1248万。目前三亚已进入旅游淡季，但丽江和九寨沟三季度是旅游旺季，这两个景区在三季度将会贡献不少业绩。未来公司将会在泰山、石林、武夷山等地继续迈开异地扩张的脚步。

团散比优化

从团散比的角度，团散比进一步优化。上半年宋城景区散客占比25%，同比提升5.4个百分点；杭州乐园散客占比在75%以上，同比提升5.8个百分点，考虑三季度的影响，全年散客占比90%以上；烂苹果乐园散客占比超95%以上，同比提升14.7个百分点；三亚散客占65%；丽江散客约占47%；九寨散客占35%。

业务拓展照规划顺利进行

公司在2013年年报中制定了2014年的经营目标，表示公司在成功收购大盛国际后（公司签约拟投资约1.2亿元获得电影《小时代》制片公司大盛国际的35%股权），公司仍将以投资并购为手段，寻找传媒、娱乐、游戏等板块的投资标的，打通文化全产业链。随后今年公司按照计划实施自己的目标，公司3月25日发布公告决定与海润影视共同投资拍摄电视连续剧，随后7月29日公告，宋城集团出资3000万元与七弦股权、黄巧灵、陈佃共同投资设立子公司“浙江宋城娱乐传媒有限公司”。

合资公司成立后，将整合宋城演艺的景区设施资源、艺术总团人才资源、演艺编创策划资源以及外部相关资源进行综艺节目的开发和制作，以分享我国综艺产业的大发展，实现演艺产业与综艺产业的协同与融合。宋城娱乐公司首期拟制作“动作类竞技”方面的综艺节目，预计明年推出节目第一季。

另外海外拓展要比另外几个异地项目推动的力度和高度更快。美国、澳门会重点推进，将会采取包括项目合作，参股，资产收购等多种形式。公司接下来还会关注三个方面：一是重点拓展线上业务，通过一个合适的角度去切入或采取并购的方式；二是考虑内容类的公司，且目前中央八项规定后，国有院团的经营还面临较大困难，公司可选的收购标的较多；三是演艺谷（包括烂苹果模式）未来会向北京、上海等一线城市拓展。

财务质量优于同行业

宋城在异地高速扩张，显示了其出重资产的模式，而其财务质量也相比其他很多同类型公司（甚至不同类型的高成长公司）极其优秀。上半年多个异地项目同时启动，公司财务指标同比变差，但各项指标依然靓丽，十分健康：费用率小幅上升；资产负债率同比增涨2.45%，但仅仅只有9.14%；应收账款周转率下降明显，由54.84降至44.52；经营性现金流占比营收的比例有所下滑，但仍有营业收入的59.5%。

宋城文化 篇7

本周，东兴证券推荐了宋城演艺（300144），理由主要有三个方面：一是“千古情”项目的落地，打造演艺宋城；二是六间房业绩贡献显著，开辟网红宋城；三是牵手Spaces虚拟现实，建造科技宋城，三者协同发展，助力业绩。二级市场上，该股已跌出一定的安全边际，可待基本面有明显改善后布局。

资料显示，演艺宋城旗下“千古情”项目继桂林漓江、上海自贸区确定布局之后，5月18日公司正式宣布出资1.2亿元投资设立全资子公司张家界千古情演艺发展有限公司，并与张家界市武陵源区人民政府签订了《“张家界千古情”项目投资协议书》。此举动意味着异地IP复制模式全面铺开，多地呼应“千古情”，并且公司新项目将在未来三年将逐一建成，这进一步增强公司的品牌影响力和核心竞争力，不断完善公司演艺版图布局，稳固其演艺龙头地位。

此外，公司做大主业的同时，今年3月还完成了六间房的收购，并于8月合并报表。毋庸置疑，千万网红所带来的粉丝效应为宋城演艺整体业绩带来巨大贡献，资料显示，六间房月均页面浏览量已突破6亿，签约网络主播达14万人，全民网红化趋势明显，基于此，未来公司将继续发挥与六间房平台资源、内容资源、艺人资源、团队人才、客户及营销资源等五大板块的协同效应，以投资、技术等方面进入网红核心业务，形成更加专业化的产业链模式，实现线上线下双轮驱动。

近来，各领域公司似乎都在涉足虚拟现实，宋城演艺也未落下。公司拟以自有资金1.6亿元与美国科技公司Spaces合资设立子公司SONGCHENGSPACES，公司持股占合资公司的比例为80%。合资公司的主要业务包括VR、AR主题公园的开发和运营。Spaces是美国一家以虚拟现实和混合现实为主要业务的科技公司，在VR电影、基于地理位置的VR技术设备等方面有着丰富的经验，并且已研发出一些相关的专利、硬件、软件、内容和其他知识产权。强强联手之后，宋城演艺除了自身含有的强IP内容以及庞大客流量之外，通过结合Spaces新型VR技术，全面布局VR旅游、线上六间房、线下主题公园和现场演艺等，协同助力业绩提升。

业绩方面，东兴证券预测宋城演艺2016-1018年归属母公司股东净利润为10.4亿元、12.2亿元、14.3亿元，对应EPS分别为0.72元、0.84元、0.98元，PE分别为35倍、30倍、25倍。