整合市场资源

整合市场资源（精选十篇）

整合市场资源 篇1

但从目前我国各类劳动者的就业途径和方式来看, 社会就业目前还处于各自为政、条块分割状态。我国目前大部分人就业依靠的是由人事部下属的各类人才市场、劳动与社会保障部下属的劳动力市场和教育部组织的高校毕业生就业市场三块市场。尽管现在毕业生就业已从高校就业市场渗入劳动力市场和人才市场, 但分块管理、各自独立的格局还是没有从根本上改变。但从市场的资源来看, 政策法规、用人单位就业岗位、就业服务等又往往是交叉重叠的。因此, 要避免多头管理, 市场的重复建设, 做好高校毕业生就业, 充分利用现有资源, 促进毕业生的充分就业, 市场的资源整合就显得尤其必要。

一、高校毕业生就业市场的资源

市场的资源既包括人、生产资料, 同时也包括政策法律以及社会可提供的相关服务。目前我们高校毕业生就业工作中, 更多的人将用人单位的用人信息、求职者作为关键性资源, 而忽视了政策法律、社会中介服务、专业机构、就业渠道等相关资源。这种对部分资源的忽视所导致的结果就是对关键性资源的争夺过于白热化, 以为有了用人单位信息、拥有求职者的资源, 就有了市场的主导权。而对于被忽视的资源, 往往又会因为得到充分利用而被闲置。从现实来看, 掌握着用人单位信息的人事与劳动部门 (人力资源与社会保障部) 以及掌握着毕业生信息的高校 (教育部) 却始终面临着就业的压力, 市场也始终存着“求职难、招聘也难”的“两难状态”。

我们知道, 无论如何进行行政上的划分, 市场依然是一个整体。市场的资源是不会因人为的方式自动分为各不相干的条块, 资源之间始终以各类方式互相关联着。

1、用人信息不可能独享

用人信息是就业市场的关键因素, 是成功就业的刚性指标。没有用人信息, 求职就会始终处于一种进行时状态。因此, 对用人信息的开发与争夺便成了所有与求职招聘相关部门、组织、个体的焦点。但在市场经济社会, 任何一种信息都不是谁独享的。作为提供用人信息的主体——用人单位, 有着比较充分的用人自主权, 他们对于用人信息的发布已经不在局限于自己所在的主管部门渠道和单一的行业渠道, 也不在满足于信息的简单发布, 他们招聘人才的渠道已经在人才与劳动力市场、就业市场这三个市场中间交叉, 同时在发布时他们更看重的是信息发布的有效性与服务的专业性, 以及他们在招聘过程中所付出的成本收益比。因此, 从用人单位的角度考虑, 他们希望信息发布的效果最优化与收益最大化, 而不是由某个部门来独占, 使信息发布渠道人为变窄, 信息传播速度人为变慢。这样, 他们必然在考虑成本的情况下, 会选择多种渠道、多种方式, 使信息能够放大。而这一点正是任何一家主管部门或专业机构所不能左右的。

另一方面, 我们从目前招聘就业的方式与手段上看, 招聘就业的服务已经向专业化、个性化方向发展。过去那种粗放式的大市场招聘逐步被专业化、个性化、快捷方便的服务模式所代替。因此, 在市场上谁能做得更专业, 谁就会在市场上占据主动。我们从目前社会中介服务机构、专业机构的现状来看, 三大招聘网站 (中华英才、智联招聘、前程无忧) 的人才服务已经占据了中高端人才服务的大部分市场, 他们的专业化与个性化服务已经得到了用人单位的认可。同时他们的触角也已从社会人才的求职招聘伸向应届毕业生的求职招聘。这种发展趋向的原动力就在于用人单位对招聘人才的要求更专业, 服务更贴切。

结合上面所讲, 人才就业市场上用人信息资源是关键性因素, 但随着市场的成熟度越来越高, 用人单位对人才素质的要求与招聘服务的要求同步提升, 只有更专业的服务, 才能招聘到高质量的人才, 因此社会中介服务、专业服务机构、招聘渠道等资源在市场中所起到的作用也越来越大。因此, 我们应该从单纯的争夺用人信息资源中跳出来, 整合社会中介服务、专业机构以及其他资源, 主动利用这些资源, 就会使就业工作变得更加主动。

2、求职者是一个特殊的商品

求职者同样是市场的关键性因素。作为市场的一种特殊商品, 他与用人单位形成了市场中的事实上的“买卖”关系。尽管目前的就业压力增大, 社会整个就业形势并不太好, 但作为个体的求职者, 他在市场上的主体性本质上是没有改变的。他可以绝对自由的与买方进行独立的交易, 而交易的成功与否取决于买卖双方的利益是否达到共识。因此, 从这一点讲, 求职者的信息与用人信息在市场上同样是自由的, 可转移的, 相对开放的, 相关部门与组织机构都是无法独享的。同时求职者也是市场收益最大化的追求者, 他所追求的职位、待遇以及指导服务是与他在整个求职过程中必然会综合考虑的因素。所以, 相关部门或机构仅仅靠发布求职者的求职信息现在已不足以吸引求职者, 而法律法规的咨询、政策优惠以及信息传递最优化等在求职者的求职服务中已经越来越重要。如何让求职者找到工作目前已不是最关键的问题, 如何找到求职者最适合的工作才是今后求职服务的发展大方向。显然, 要想牢牢地抓住求职者的资源信息, 仅仅靠行政上的政策驱动已经行不通。而恰恰这里面我们所忽视的非关键性资源就能发挥更重要的作用。

二、市场资源整合的思路

市场资源的整合从目前我国社会的就业形势来看是必需的, 也是必要的。

1、明确市场资源的整合观念

社会就业市场不是由哪一个主管部门或者几个机构所独占的, 它是一个有机的整体。只有发挥市场的整体效应才能取得最大的收益, 也才能够使招聘者招到适用人才, 求职者找到合适岗位, 才能使人力资源得到合理高效的配置, 形成巨大的生产力。因此, 市场资源的整合是实现社会充分就业的必要条件。我们必须要改变过去各守山头, 各自为政的模式, 集中所有资源, 充分利用, 才能达到最优效果。

2、市场资源整合的要点1) 行政资源的整合

从目前的三块分割来看, 人事与劳动部门的行政资源整合在国家的大部制改革中已经开始。这是市场资源整合的一种趋势。过去我们在就业方面的政策是各说自话, 行政资源互不相干。但随着整个社会就业成为了一个整体之后, 行政的资源重叠现象日益严重。从主管部门来看, 教育部、人事部以及劳动保障部每年都会出台与大学生就业相关的政策条文, 而在各地方, 这种交叉现象更是突出, 工商、税务、财政、教育、人事、劳动等部门出台的有关政策都涉及到有关大学生就业的方方面面。但这种行政资源往往是分割的, 缺乏系统性与整体性, 也往往由于各自表述而不能够互相协调。作为用人单位和求职者, 要想获取行政资源的实际收益, 往往又因头绪众多, 无处下手。因此, 整合行政资源对做好就业工作非常重要。现在有些地方开始在制定大学生就业相关政策时实行多部门联合, 以一条龙服务代替过去多头管理。

2) 社会资源的整合

社会资源包括专业机构、中介服务以及就业渠道等。作为社会就业市场的一部分, 这些社会资源往往被大大小小的各个部门所分割着, 并且互相之间存在着比较大的利益纷争。但这些分割所带来的不良后果就是资源的浪费与重要建设。从就业网站的建设来看, 每一个相关部门都有自己的独立网站, 但就业网站的作用因各自所承担的部门责任不同所发挥的作用也大小不一, 而这种重复建设所带来的社会资源的浪费却是惊人的。因此有必要重新将相关资源进行整合, 使各部门在自己所擅长的领域充分发挥自己主导作用。

随着市场经济的发展, 社会的分工也越来越细。这种趋势所带来的结果就是领域的专门化与专业化。从目前来看, 在社会就业领域, 社会中介、专业机构等在就业招聘领域已经有了一定的市场地位和服务品牌, 相关部门包括高校就业部门应该充分利用他们的优势, 整合这些资源, 把他们纳入到就业工作轨道。要有资源共享, 利益共分的意识, 而不单纯是另起炉灶, 再铺一摊, 以自己不具备的优势参与市场竞争。

从整个社会就业市场的现状来看, 人事与劳动部门的合并是行政资源的整合, 而社会资源的整合将是随着就业形势的变化逐步形成。无论从观念上还是从实际操作上, 我们要意识到, 市场资源的整合并不是简单的“你死我活”的生存问题, 而是一个收益最大化、就业效果最优化的共赢结果。

摘要：就业市场是市场经济中一个有机的整体, 就业市场中的各类资源也是这个市场中不可单独分割的重要部门。目前就业市场的条块分割已经对社会就业产生了不良影响, 解决就业问题就不能不考虑市场资源的整合问题。

整合资源：提升品牌市场价值之道 篇2

每年美国的《商业周刊》和其他一些国际权威性商业机构都会对国际知名品牌进行一些品牌价值评估方面的活动，它从一定程度上反映了一个品牌的综合价值。但一个品牌的市场价值并不完全等同于它的评估价值，品牌的市场价值最终是由所属行业市场和消费者决定的。一个成熟品牌的市场价值，一方面以品牌产品自身具备的相应品质为基础，并得到目标消费者的广泛认可，另一方面它是品牌主通过品牌设计者和运作者对品牌资源的有效整合，通过长期的精心培育和建设，在市场流通渠道、社会公众中所形成、树立的品牌知名度和美誉度是相辅相成的。正如我们在购买市场知名度和美誉度较高的IBM电脑、海尔电器或是皮尔・卡丹服装、夏奈尔香水时，愿意付出高出同类产品的价钱。因为，这些品牌的产品品质已经得到了市场的检验，这些品牌的市场价值已经得到了广大消费者的普遍认可。

美国著名品牌专家唐・舒尔茨在论述品牌时曾说：“品牌是最复杂的企业行为之一，也是最耐久的行动之一，同时也是最脆弱的企业资产之一”。他还一针见血地指出不能创造良好经济效益的品牌不是一个好品牌。整合资源，提升品牌的市场价值是一项系统的工程，

透析中外许多成功与失败品牌的经验与教训，我们可以看出品牌资源的有效整合，在提升品牌市场价值的整个过程中起着举足轻重的作用。

一、品牌定位：确定品牌市场价值的“基石”

品牌的定位，决定了品牌产品的市场走向。任何一个品牌产品它所针对或适应的目标消费群都是相对的，而不是宽泛的、漫无边际的。因此，我们在规划一个品牌时，首先必须在广泛深入的市场调研基础上，结合自身优势和行业的市场趋向，解决好品牌定位的相关问题。

1、品牌产品的定位

整合全球资源 服务中国市场 篇3

记者：请介绍在上海紧固件展览会的发展情况及其与海外同类项目的关系？是资源共享的关系还是母展与子展的关系？

崔国豪：历经8年的精心培育，“上海紧固件专业展”如今已发展成为亚洲地区最具影响力的紧固件品牌展会，与美国拉斯维加斯展、德国斯图加特展，一起服务于全球紧固件市场并呈现三足鼎立之势。在ITE集团内共有四大紧固件品牌展，分别是：上海紧固件专业展Fastener Expo Shanghai、广州紧固件专业展Fastener Expo Guangzhou、印度国际紧固件展Hand Tool & Fastener Expo及俄罗斯国际紧固件展FastTec。一方面，作为规模最大的上海紧固件专业展可以带动其它三个展会的发展，同时这四大品牌展会相互配合共享ITE集团全球范围内的紧固件行业资源，及在紧固件行业之外ITE集团旗下建材、汽车制造、机械等展会的同一批紧固件买家信息。

记者：上海紧固件展览会如何实现与集团旗下同类型海外展会资源的共享，请介绍相关经验和做法？在资源复制过程中应该注意的问题有哪些？

崔国豪：作为国际性的展览公司，ITE集团以全球化的视野运作专业性强的系列化展会。虽然这四大紧固件品牌展都有独立的团队进行运作，但都以ITE紧固件国际系列展会的形式进行宣传推广。这不仅为制造商提供了全球性的推广机会，同时也为采购商带来更多的购买途径。ITE各团队间互相支援，不但可以直接将当地企业引领至ITE其它紧固件展会，并且将一并在当地进行展会推广。我们未来会进一步加强几个展的共同推广，目的是实现新数据的快速共享，同时交流行业信息和各新兴市场的商机。并且在资源复制过程中应该遵守每个地区不同的需求为原则，因每个国家工业发展的阶段不同，有针对性的筛选出符合当地国情的买家和卖家进行推广。

记者：请问ITE为何选择在中国举办紧固件展览会，或者说ITE在这个领域的优势是什么？上海的展会与ITE在海外举办的同类展会的差异是什么？产生差异的原因是什么？

崔国豪：目前中国是紧固件最大的生产国、消费国及出口国之一。ITE集团全球性的网络不仅能为中国紧固件行业带来拥有最先进技术的国际制造企业来参展，同时我们所主办的如：汽车空调展CIAAR、中国国际涂料展和中国国际表面处理展CHINACOAT& SFCHINA及其它涵盖汽车、农业、建筑、电子、家具、醫疗、机械制造等众多紧固件应用领域的海内外展会，通过资源的整合为参展商寻找到新兴市场，创造更多商机。就上海展会与其它ITE紧固件品牌展差异化而言，首先在上海紧固件专业展上，因为我国是紧固件制造大国所以中国本土生产企业参展商数量比多，而2017展会将加强包括：德国、意大利、印度、日本和韩国等海外参展商的邀请。其次，上海的展会与其它地区展会的差异就是所展出的产品内容有区别。上海紧固件展品涵盖了紧固件产业链的各个环节，同时为更贴近当下制造业的发展形势，还划分了如：汽车紧固件、建筑五金及建筑用紧固件、高强度紧固件等产品专区。

记者：请问，ITE是否有计划继续在中国开辟新的紧固件展览会或者复制其他海外项目到中国举办？ITE看好哪些行业项目的前景？

崔国豪：当然有，目前我公司还在陆续筹备和计划中。在紧固件领域，我们的策略是先扎根中国，进一步提升展会的质量，提高展商服务和扩大买家邀请，再根据紧固件产业结构和布局的调整进行展会的规划。而其它领域ITE集团也将与其它公司达成实质性的合作。伴随着经济转型和国家政策的调整，我们看好如食品类、环保类、高科技类等行业的项目。可以透露的是，很快您将看到ITE集团在展览行业内的一些新的动向。

记者：您怎么评价上海的办展环境，在上海办展需要注意哪些问题？

崔国豪：上海作为中国乃至亚洲地区的经济与金融中心，有着强大的地区辐射力和影响力，无论是国内企业推广还是境外厂商采购的首选之地。并且上海是全国展会展出总面积最多的城市，我们认为无论在硬件还是在软件上，上海地区是中国最佳的办展城市之一。在上海办展需要注意的环节很多，核心来讲就是如何提升展会品质，为参展商提供有贸易价值和更多附加值的商务平台，也为买家更高效便捷地找到他们想要的产品。为此，ITE集团一直在不懈努力着。

新闻链接：

Fastener Expo Shanghai 2017 上海紧固件专业展

由ITE集团下属分公司艾特怡（亚洲）展览有限公司及上海上搜展览有限公司联合主办的2017上海国际紧固件专业展暨第八届上海汽车紧固件展Fastener Expo Shanghai 2017将于2017年6月22-24日在上海世博展览馆举行。作为亚洲地区最具影响力的紧固件品牌展，展示范围涵盖整个产业链的相关产品、设备及技术，具体包括全产业各类标准紧固件和非标件、行业应用紧固件、紧固件制造技术及设备、紧固件用模具和耗品、原材料，乃至相关配套产品与技术等。伴随着下游产业日异月新的发展需求，预计展会规模将再攀新高，展出面积达50，000平方米，参展企业逾800余家，并且将每年吸引国内外约28，000名专业观众到场参观，堪称是亚洲地区的龙头展会。

关于ITE集团

ITE集团成立于1991年，在全球17个国家拥有30个办事处和超过1，100名员工，是全球成长和发展型经济体中，领先的展会组织者之一。从1998年开始，ITE成为在伦敦证交所上市的企业。集团在21个国家组织超过250多个展会，涉及运输与物流、建筑与内饰、紧固件、食物&饮料、石油、天然气和能源、旅游、安全与防护、时尚、服装和纺织，以及汽车等多个行业。

整合市场资源 篇4

行业前景不容乐观, 转型还是跨界?瘦身还是抱团?对于这个如何“过冬”的抉择, 绍兴市汽运集团选择了逆势扩张。在行业不被看好的时候, 扩张无疑需要更多智慧与勇气。这次“逆战”, 主战场是柯桥公路客运市场, 绍兴汽运集团以1500万元投入竞标拍得新国线集团绍兴运输有限公司49%的股权, 以及绍兴县公共交通有限公司旗下24条客运班线的经营权。

高铁时代的客运囧途

2013年7月, 沪杭高铁开通。就在高铁开通之前的当年春运, 全省公路客运流量普遍下降, 绍兴地区降幅达20%左右。高铁时代的到来, 给公路客运带来又一次冲击波, 长途客流呈继续下降趋势, 车站客流锐减。拿什么迎战高铁?速度还是服务?这一年, 省内被高铁冲击的客运企业都陷入了沉思。然而, 谁也不曾想到次年还有新的影响到来, 2014年, 杭长高铁开通。长途客车昼夜兼程的超长线路, 高铁时间只需数小时就能搞定。

在高铁影响长途客运班线的同时, 浩荡的私家车与法定节假日高速公路小客车免费通行政策的实施, 对于公路客运行业无疑是雪上加霜, 意味着中短途班线也受夹击。“办法不是没想过, 譬如互联网售票平台的架设, 自助服务的跟进, 车票降价促销, 旅游与班车的联姻, 像温州、杭州等地客运企业甚至上门接送旅客, 能出的招都出了, 效果还是有一点的。”业内人士表示, 经过两年来市场分化, 后高铁时代的客运新格局基本形成, 公路客运企业正处于一个班线收缩客流减少的“车在囧途”的新常态。

外来务工人员逐年减少, 燃油价格跌涨无常, 劳动力刚性成本不断上升, 还有各种对于公路客运不利的“坏消息”传来:轨道交通要来了, 杭州地铁要接轨绍兴了……“狼”一直都在徘徊, 公路客运企业已经适应形势, 心硬如铁。一位资深客运人这样描述当前心境。

“公路客运的市场在萎缩, 这无可否认, 但不会消亡, 这也是事实, 如何适应新常态、走出一条新路子, 这才是关键。”绍兴市汽运集团有关负责人认为。

逆势扩张的明日版图

一个行业的消失, 往往是被另一个行业革命, 但公路客运行业显然还未到“被革命”的那一步, 因此自我革命成了业界的共识, 行业内的“洗牌”悄然展开。

2015年春, 绍兴日报上的一则公告引起了绍兴汽运集团高层的关注。这是一则拍卖公告, 标的是新国线集团绍兴有限公司的49%股权, 以及绍兴县公交公司24条客运班线的经营权。看似两个标的, 实则同为一家, 新国线49%的股权掌控人就是县公交公司的掌舵人。这意味着在经过公交国有化改造之后的“县公交”, 将彻底退出客运行业。

客运经营资源被整体挂牌拍卖, 这在绍兴并不多见, 这意味着公路客运行业已经“不好玩”了, 已经有人开始隐退。这个时候, 接盘是需要巨大勇气的, 尽管1500万的投入算不上“大手笔”, 尽管49%的股权没有掌控力。这一棒槌, 看来只有“绍汽”来敲响了, 因为该公司在绍兴柯桥客运市场已深耕多年, 控股经营着一家长运客运公司, 并参股经营轻纺城汽车站, 这次竞拍, 表明“绍汽”全面进军柯桥市场的决心, 也意味着柯桥的客运经营资源将全部统一在“绍汽”手中, 仅以消除竞争对手而言, 这步棋也是箭在弦上不得不发。

深思熟虑之后, 绍兴市汽运集团果断出手。2015年5月, 进入拍卖程序, 至7月底, 基本完成交接与变更。“绍汽”一举拿下这个“不好玩”的项目后, 成立了柯桥公路长运客运有限公司, 开始在柯桥开拓新的市场, 这意味着绍兴柯桥区的客运资源已全部纳入囊中。

“资源并不因行业的不景气而萎缩, 你不去争取这个资源, 别人争取并利用好后, 可能是个强劲的竞争对手。”业内人士分析“绍汽”此举含有以进为守的用意。而“绍汽”高层则认为, 整合的资源比分散的资源更有市场话语权, 更有利于按照市场需求整体规划。

资源整合的市场话语

公路客运行业不同于产品销售行业, 有着严密的地域限制与资源分割, 客运班线审批制使得经营门槛变得不低, 线路经营权的归属更是泾渭分明, 线路资源不能共享, 谁拥有就是谁受益, 这不同于产品市场以质取胜血拼竞争。“归属权”在这个行业里显得尤为重要, “绍汽”这次逆势扩张无疑剑指这个权限, 收购也好, 收编也罢, 柯桥区的长途客运经营权几乎尽入囊中。

“当然, 资源越多, 风险也越大。”一位道路运输管理部门人士介绍说, 资源不能闲置, 线路必须让客车运转起来, 如果客流少成本高, 那么意味越多的资源就是越多的“湿棉袄”。不过, 该人士表示看好绍兴汽运集团:“毕竟有着数十年的客运经营功底, 抗风险能力强, 市场驾驭能力强, 开发好资源应该不成问题。”

“绍汽”接盘新国线绍兴公司后, 尽管为公司更了名, 但这家公司依然有着新国线背景, 51%的股份仍由新国线掌控。据了解, 新国线运输集团被誉为中国的“灰狗”, 是全国首家由交通部直接批准成立的跨省市、跨区域的新型高速公路快运企业, 注册资本1.1亿元, 于2001年4月在北京人民大会堂正式宣告成立, 十多年来, 运输版图已扩展到全国十几个省市。

牵手国内行业“老大”, 深化跨区域作战, 这是一个有远见的选择。绍兴汽运集团认为, 资源可以整合, 市场可以融合, 柯桥客运与城区客运完全可以实现互通互融。

企业资源整合案例 篇5

由于经济不景气，很多企业支撑都难更别说获利了，但也有一种企业依靠商业创新、商业模式再造，竟然能创造出令人艳羡的商业风景。不能不令人拍手赞叹。

相信不少人都有过搭飞机的经验，我们知道通常下了飞机以后还要再搭乘另一种接驳交通工具才能到达目的地。在中国的四川的成都机场有个很特别的景象，当你下了飞机以后，你会看到机场外停了百部的休旅车。

如果你想前往市区，平均要花150块人民币的车费去搭出租车，但是如果你选择搭上面那种黄色的休旅车…看到他屁股写了“免费接送”吗?只要一台车坐满了，司机就会发车带乘客去市区的任何一个点，完全免费!你是乘客你要不要搭?

居然有这样的好事呀?请世界企业家网的读者朋友先略读下面这则新闻：

四川航空公司一次性从风行汽车订购150台风行菱智MPV。四川航空公司此次采购风行菱智MPV主要是为了延伸服务空间，挑选高品质的商务车作为旅客航空服务班车来提高在陆地上航空服务的水平。为此，川航还专门制定了完整的选车流程。作为航空服务班车除了要具备可靠的品质和服务外，车型的外观、动力、内饰、节能环保、操控性和舒适性等方面都要能够达到服务航空客户的基本要求。

四川航空，这家航空公司，向风行汽车买了150辆休旅车，这么大一笔订单当然是为了要提供上述免费的接送服务用途，其中还包含了一个有趣的商业模式!

原价一台14。8万人民币的休旅车，四川航空要求以9万元的价格购买150台，提供风行汽车的条件是，四川航空令司机于载客的途中提供乘客关于这台车子的详细介绍，简单的说，就是司机在车上帮车商销售车子啦!在乘客的乘坐体验中顺道带出车子的优点和车商的服务。

那司机哪里找?

想象一下在四川有很多找不到工作的人，其中有部分很想要当出租车司机，据说从事这行要先缴一笔可观的保证金，而且他们没车子。因此四川航空征召了这些人，以一台休旅车17。8万的价钱出售给这些准司机，告诉他们只要每载一个乘客，四川航空就会付给司机25块人民币!

到目前为止，四川航空立即进帐了1320万人民币。别说你不知道这钱怎么来的：(17。8万-9万)X150台车子=1320万。你说：不对，司机为什么要用更贵的价钱买车?因为对司机而言，比起一般出租车要在路上到处晃呀晃的找客人，四川航空提供了一条客源稳定的路线!这样的诱因当然能吸引到司机来应征!

接下来，四川航空推出了只要购买五折票价以上的机票，就送免费市区接驳的活动!基本上整个资源整合的商业模式已经形成了!

对乘客而言，不仅省下了150元的车费，也省下了解决机场到市区之间的交通问题，划算!对风行汽车而言，虽然以低价出售车子，不过该公司却多出了150名业务员帮他卖车子，以及省下了一笔广告预算，换得一个稳定的广告通路，划算!对司机而言，与其把钱投资在自行开出租车营业上，不如成为四川航空的专线司机，获得稳定的收入来源，划算!至于对四川航空而言呢(嘿嘿!)这150台印有”免费接送”字样的车子每天在市区到处跑来跑去，让这个优惠讯息传遍大街小巷。还不够，与车商签约在期限过了之后就可以开始酌收广告费(包含出租车体广告);最后，四川航空最大的获利，别忘了还有那1320万，以及…当这个商业模式形成后，根据统计四川航空平均每天多卖了10000张机票!回想一下四川航空付出的成本有多少?

到这里，各位一定发现了资源整合的惊人效益!

整合市场资源 篇6

国庆节前夕，9月21日开始，三元因拟重大资产重组事项一直停牌至今。据了解，此次的并购目标是冰淇淋八喜的制造商，目前在华北市场增长势头强劲，不过对于此次并购，是首农集团主导的资源整合，还是三元和发喜的自发行为等问题，目前三元表示依然需要等董事会公告为准。如果收购完成后，将对三方产生如何影响也变得更加未知。

资源整合

与蒙牛、光明等同行相比，北京本土品牌三元近几年来则发展中规中矩，一直专心做液态奶业务。除了2013年开始进军婴幼儿配方奶粉业务之外，近日，也开始向冰淇淋业务转向。

9月21日，三元发布公告称，因拟资产重组重大事项开始停牌，并就筹划的收购事项正在与相关方就交易方式及交易价格进行洽商。8天后，9月29日，三元再次发布公告表示“董事会经研究，同意启动收购北京艾莱发喜食品有限公司（简称发喜）的相关事项，并授权经理层与相关方就交易方式、交易价格等具体收购事项进行进一步谈判、磋商，并依据相关法律规定履行必要的法律程序。”

据悉，发喜是三元母公司首农集团旗下34家中外合资企业之一，该企业主要产品为“八喜”品牌冰淇淋及系列产品。

此次收购是首农集团对旗下资源的整合还是三元和发喜两家企业的自发行为？双方的回复让此事目前还不明朗。为此，记者就此事对当事企业进行采访，其中，首农集团示意直接咨询三元，而三元给出的回复则是“具体信息需要以停牌公告和董事会公告为准。”

“三元收购发喜或是首农集团整合内部资源的举措。”中国食品商务研究员朱丹蓬在接受记者采访时表示，“发喜的业绩及盈利能力均较理想，两者整合有利于前期三元的业绩及利润，为后期的国企混改顺利进行打下基础。”

扩大赚钱模式

数据显示，2013年我国冰淇淋产销量达到了407.89万吨，累计销售额达到了1019.58亿元人民币，同比增长12.20%。业内指出未来冰淇淋市场必然向高端化迈进，而品牌集中度也将进一步提高。而此次三元选择的并购对象发喜旗下的八喜冰淇淋正是国内高端冰淇淋代表之一。

乳业专家宋亮认为，从2008年到2012年之间，婴幼儿配方乳粉经历了高毛利时代，在此期间三元慢了半拍，虽然目前三元仍定义婴幼儿配方乳粉为拳头产品，但是高毛利时代已经结束。此外，在低温奶的另一拳头产品领域，三元正在承受来自伊利、蒙牛以及其他外资品牌的冲击和挤压，因此寻找另一个具有较大发展潜力的拳头产品成为三元的当务之急，这也是首农集团内部整合的意图所在。

三元此前公布的半年报显示，该公司营收22.3亿元，同比下降0.85%；净利润为4957.75万元，同比下降72.31%。其中，北京以外的市场发展速度已经超过北京。目前看来除了刚做两年的固态奶业务的营收处于正增长之外，主业中的液态奶和乳饮料两项业务均处于负增长的状态。

而此次并购的发喜在可查到的信息中显示，2013年上半年营收4.4亿元，同比增长27%，相当于三元整体营收的1/5，一旦收购成功将跃居成为仅次于液态奶和固态奶之后的三元第三大盈利板块。

而此次收购能否一改三元业绩现状？业内人士指出，对比来看，冰淇淋行业的利润率远远高于液态奶和婴幼儿配方奶粉。其中，冰淇淋市场的利润率为50%-60%，根据三元半年报显示，液态奶业务毛利率为33.61%，固态奶毛利率为28.66%，而乳饮料的毛利率则为26.67%，均低于冰淇淋的利润率。

管理层大“换血”

对于近几年，三元的业绩一直发展不顺的问题，三元自身给出的原因主要是，受原辅材料价格上涨因素影响，公司产品成本上升；受市场因素影响，产品毛利率下降，同时，投资收益同比下降，净利润减少等。

事实证明，三元近两年的投资计划并没有带来理想的效果，包括麦当劳在今年上半年也只给三元带来了800万元的收入，其他三元梅园等板块依然处于亏损状态。对于业绩，外界认为其管理层也有很大原因。

此次停牌公告的同时，三元给外界带来的还有系列人事任命。具体为，常毅辞任总经理，接替张福平出任董事长，张福平因工作需要辞任董事长；一直供职于三元的陈历俊出任总经理；此外，吕淑琴因工作变动辞去副总经理职务，接替她的是来自上海复星高科技（集团）有限公司的许静。此外同样来自上海复星高科技（集团）有限公司的张学庆出任三元副董事长。

“人事方面的调整也凸显新人新思路，新策略的战略意图，复星张学庆的出现也体现外来资本在三元整体运营中的重要性。”朱丹蓬表示。

整合市场资源 篇7

正如中国移动在今年3月发布的2010年财报中所言, 农村、流动人口市场已经持续成为运营商市场的重要增长点。事实上, 在当前电信市场, 城市用户已经逐步趋于饱和状态, 而农村市场则逐步成为新的增长点。

当前, 三大运营商对农村市场都十分重视, 近几年也先后布局于农村市场, 并且分别建立、开展和实施运营了“农信通”、“信息田园”及“12316农科在线”等农村信息化解决方案。

自2006年开展以来, 农信通的普及率仍然较低。

25元

中国移动研究院2010年7月发布的关于农村用户的调研数据显示, 全国听说过“农信通”的人数比例仅为8.37%。此外, 目前全国农村用户ARPU值仍不足25元。

农村用户ARPU值仍然较低

对运营商而言, 农村市场是一个矛盾体, 既具有广阔的发展潜力, 又具有高投入、高风险、低回报的鲜明特征。“农村市场, 爱你不容易啊。”一位长期从事于农村市场工作的电信运营商工作人员如此感慨到。

2011年国家统计局数据显示, 2010年我国城镇居民全年人均可支配收入为1.9万元左右, 而农民的人均纯收入仅为5919元。显然, 对于每月人均纯收入仅有不到500元的农村消费者来说, 能够用于通信服务消费的支出是相对较少的。

在这种情况下, 一方面, 终端补贴、话费优惠、月租捆绑优惠等政策成为了当前运营商拓展农村市场的最主要手段。另一方面, 由于在农村市场上采取补贴优惠的竞争策略, 三家运营商均耗费了相当的人力、财力成本。

如今在农村市场上, 运营商对于语音、信息服务这两大主体服务的市场拓展均显得异常艰难。中国移动研究院2010年7月发布的关于农村用户的调研数据显示, 全国听说过“农信通”的人数比例仅为8.37%, 而“农信通”是中国移动早在2006年就开始运营的农村信息化品牌, 也是在三大运营商中起步相对较早且投入较大的业务之一。此外, 该数据还显示, 目前全国农村用户ARPU值仍不足25元。

涉农信息分散使运营商陷入困境

笔者认为, 目前对运营商而言, 农村信息化面临诸多困难, 主要表现在以下三个方面。

首先, 大量的涉农信息均掌控在不同的政府部门手中, 涉农信息资源较为分散。出于对利益关系的考虑, 政府部门对共享信息资源持谨慎态度, 这就使运营商面临着因信息孤岛现象而造成的信息资源获取难度大的问题, 同时, 还面临着因涉农信息的专业性而造成的信息加工难度大的问题。运营商对涉农信息资源整合的难度加大, 就难以挖掘对用户真正有价值的实用信息。

其次, 未建立长效的人才机制, 难以留住农村信息化所需的专业人才。相比城市, 我国广大农村地区长期以来一直都因信息闭塞、交通不便等诸多因素处于人才净流出的不利之地, 这对农村信息化的发展形成了制约。

再次, 我国农村绝大多数农民仍缺乏信息化的意识, 对于信息化技术的掌控能力趋于空白, 且短期内也难以形成使用信息化产品和服务的习惯。人的观念意识是长期积累而形成的, 要想在短时间内改变这一现状是不切实际的。

实体渠道是推广主力军

正如国家农业信息化工程技术研究中心主任赵春江在2010年11月召开的“信息化与现代农业博览会”上所言, 我国农村信息化的发展有三个阶段, 首先是网络建设和资源共享建设;其次是对共享信息资源进行开发利用;最后是让信息发挥价值, 全面运用到农业生产、农民生活和社会发展过程中。

当前农村信息化正处于第二个阶段初期, 这一阶段也正是国家推进社会主义新农村和农村信息化的重要时机。因此, 运营商在面对机遇的同时, 还要紧密结合国家的发展战略重点, 积极推进农村信息化建设。具体而言, 运营商需要从以下四个层面予以推进。

第一, 深入了解和挖掘农民的需求, 开发出实用性强、应用价值高、易于接受的信息终端。当前在农村很多地区, 由于大量青壮年的外出务工, 留在家里的都是老人和小孩, 运营商应对农村留守的客户群体进行调查研究, 重点开发和推广诸如“关爱通”和“爱贝通”之类的实用终端。

第二, 加强技术创新, 建立农业示范基地, 逐步推广成功经验。产品的先入为主, 将会给企业带来巨大的竞争力、市场份额及利润。运营商应基于3G、4G、物联网、云计算等技术, 重点开发现代农业生产、食品安全等信息化服务产品和应用。此外, 依托于现代农业示范点的实践经验, 检验产品服务的可用性, 并逐步将成功的、趋于成熟的应用向全国各地推广。

第三, 加强与政府资源的紧密合作, 建立科学长效的信息运营体系。过去几年的成功实践证明, 农村信息化发展需遵循“政府主导、社会参与、市场运作、农民受益”的方针。运营商应以最具有资源优势的“农村政务信息化”为突破口, 逐步推动农村安防、文化生活、社会化服务等领域的信息化, 与此同时, 不断探索、深化多赢的合作模式, 进而搭建有效的信息资源整合机制。

整合市场资源 篇8

1人力资源整合的意义资源整合是山西省重要的战略性工作, 也是同煤集团“建设新同煤、打造新生活”发展战略的重要组成部分, 而人力资源整合又是资源整合的基石, 其意义具有现实性和长远性。人力资源只有真正融合才能促进资源整合后矿井安全高效的发展生产, 才能为同煤集团煤炭做大、做强作出积极的贡献。2整合矿人力资源的现状从目前实际情况看, 由于被整合的煤矿原来的管理模式、企业文化、发展历史等与现代国有企业都存在着差异, 管理水平也各不相同, 同时整合过程中参与主体所追求的利益、实现的目标不同, 这些都给国有煤炭企业的人力资源整合带来诸多挑战和问题, 具体表现为专业技术职工总量相对不足, 高层次、成熟型职工结构性短缺, 资源整合矿原有的人力资源质量不高等几个方面。2.1资源整合矿专业技术人员严重不足大部分资源整合矿的专业技术人员严重短缺, 工程技术人员除六大员外基本没有, 有的财务工作人员不仅学历不是财务专业, 而且也没有相应的专业技术资格。2.2资源整合矿操作工严重短缺采掘一线员工, 除虎龙沟、隆博、豁口等少数矿经用工比较规范, 员工相对固定;地煤公司对招标引进的队组进行培训;一部分矿采掘一线员工全部为临时工, 且不进行培训, 员工流动频繁, 监管缺失, 存在着严重的以包代管现象, 安全生产形势较严峻。2.3资源整合矿原有的人力资源质量不高资源整合矿大部分是一些管理方式落后、产能低的小矿井, 为节约成本, 招用的员工普遍文化程度偏低, 自身素质不高。在对这些煤矿进行兼并重组中, 对企业的长远规划、价值观及安全生产意识、理念, 人员技能培训等很多方面都将面临着严峻的挑战。2.4资源整合矿原有的人力资源在心理上会有不适“人”是企业的组成细胞, 因此资源整合关键是整合“人”。“人”整合成功了, 资源整合就成功了一大半。人力资源整合会涉及每个员工的切身利益, 因此整合矿井的管理层和员工都会有从猜测到焦虑, 到恐慌, 再到接受的一个心理变化过程。如自己还能不能当领导, 呆在这里是否有发展前途, 自己是否会被辞退, 工资会不会减少等等, 在

情况未明朗时, 人们都会焦虑、烦躁和不安i管理层难集中精力安抚员工, 员工工作效率、组织信任度、责任心等部会降低。整合后由于企业文化的滞后性, 原有文化仍对员工有影响, 这也会导致沟通不畅、执行力不到位等现象的发生。2.5资源整合矿储备人才开发受到挑战国有煤炭企业经过资源整合以后, 煤矿数量迅速增加, 员工数量也成倍增加, 企业力量更加壮大, 与此同时, 也需要更多的管理人员和技术人才, 而原有的管理层要想跟上企业发展壮大的步伐, 必须不断地扩充和更新知识, 不断地提高能力。3对人力资源有效整合的建议人力资源整合工作不是一朝一夕就能完成的, 而是一项复杂的全面的系统性工程人力资源整合问题将影响整合后的煤矿企业经营发展的重要因素, 解决得好不好是关系到每个员工切身利益的大事, 是关系到企业生存发展的大事。因此, 我们要从全局和战略的高度充分认识加快人力资源整合的重要性, 从企业发展战略的角度出发, 树立人力资源是企业核心竞争力的理念, 全面审视人力资源的整合问题。3.1改善人员短缺情况1) 加大一帮一矿的监督管理, 把一帮一工作纳入支援矿的领导一项考核指标。对那些主动到资源整合矿工作的人员, 在职称晋升和提拔使用上优先考虑。2) 对已借用的, 本人愿意办理调动手续的, 特事特办, 尽快办理。3) 从现有人员中选拔那些身强力壮, 熟悉煤生产的, 与所在矿签订劳动合同, 以使他们能安下心来工作。4) 集团公司本部产能衰减矿, 劳动力富余, 成建制调拨, 既解决了富余劳动力的出路问题, 又充实了整合矿劳动力, 还解决了整合矿熟练工、技工不足的难题。5) 招收新工人。面向社会, 公开为资源整合招收从事井下及井下辅助岗位的工人, 与各资源整, 可矿可矿合矿签订劳动合同。3.2加强整合双方人员的交流、沟通与合作煤矿所需的各种人才在煤矿工作中起重要作用。在资源整合过程中我们要充分调动整合矿原有人才的工作积极性, 营造良好的工作氛围, 加强企业文化宣传, 避免原有职工产生消极行为。在平时工作过程中, 要多举办一些活动, 加强双方人员交流、沟通与合作, 取其长补其短;做好人力资源信息的采集工作, 随时掌握和了解整合煤矿原有职工的实际需求及心理状态, 充分发挥国有企业的吸引力和凝聚力功能, 促使他们积极的在新的企业里工作;逐步建立有利于优秀员工脱颖而出、人尽其才、充满活力的用人机制, 发挥双方的最大优势, 实现资源整合的人员与国有企业人员实现交流。3.3做好人力资源的管理和培训工作利用“干部上讲台, 培训到现场”、网络培训等形式加强职工继续教育, 加大对继续教育的投入, 确保职工每年至少参加一次培训, 进一步提高员工的素质和技能, 充分发挥大同煤炭职业技术学院、技工学校的优势, 对员工进行有计划、持续的培训、教育和开发。加大高级技能员工的培养力度, 积极探索培养充实到基层一线岗位工作的大学毕业生这一高素质团队, 开展职业技能培训和职业技能竞赛活动, 加速培养一大批理论水平高、操作能力强的成熟复合型专业技术职工。加强专业技术职工管理信息化建设。重点宣传优秀职工的先进事迹和创新精神, 鼓励他们继续深造, 对参加培训的职工的工资待遇要优先考虑, 做到有章可循。3.4打造共同的企业文化和价值观企业竞争力的核心是人的竞争, 健康向上的精神文化, 能够充分激发员工的工作热情, 使他们更加爱岗敬业, 尽职尽责, 凝心聚力, 增强企业活力。因此我们要以集团公司企业文化体系为基础, 打造共同的企业价值观和员工价值观, 这样员工对企业, 整合矿对集团才会有依赖, 才会觉得有希望, 企业文化发挥不可替代的作用。 (编辑:刘楠)

水泥市场整合为混凝土市场打下基础 篇9

近年来, 国内混凝土机械设备企业与海外企业并购的动作不断, 例如中联重科并购欧洲排名第三的混凝土搅拌运输车制造商意大利CIFA公司、三一重工收购世界混凝土巨头德国普茨迈斯特股份有限公司等。徐工混凝土事业部副总经理、营销公司总经理贾新华说, 随着我国工业化进程的不断推进, 在混凝土及混凝土设备的使用上都有大量的需求。预计到2015年, 混凝土机械设备的市场营业量将突破4 000亿元。

(摘自中国水泥网)

资源整合板块推进 篇10

一、课文回眸

(一)复习《莫泊桑拜师》

师:爱因斯坦说过,什么是素质?就是把你在学校里学的东西忘掉,剩下来的就是素质。那么请大家回顾一下本单元的课文,想一想你还记得课文中的哪些句子呢?

生:我还记得《莫泊桑拜师》中的句子:福楼拜认真地看了几篇,脸上露出了微笑,说:“这些作品,表明你有了进步。但青年人贵在坚持,才气就是坚持写作的结果。”福楼拜继续说:“对你所要写的东西,光仔细观察还不够,还要能发现别人没有发现和没有写过的特点。如你要描写一堆篝火或一株绿树,就要努力去发现它们和其它的篝火、其它的树木不同的地方。”莫泊桑专心地听着,老师的话给了他很大的启发。福楼拜喝了一口咖啡,又接着说:“你发现了这些特点,就要善于把它们写下来。”

师:老师真佩服你,几乎能背下来。大家对这段话有印象吗?一起说一遍好吗?

师:说说你为什么记得这段话?

生:福楼拜善于夸学生,像老师您一样。

生:这段话中有福楼拜的一句名言:“才气就是坚持写作的结果。”

生:福楼拜告诉学生要想写出好作品,就要善于发现事物的特点。

师:同学们真是善于发现。

……

(二)复习《理想的风筝》师:你记得哪些语段?

生:我记得:“他在讲课的时候讲到女娲造人的传说,笑着对我们说:‘……女娲氏用手捏泥人捏得累了,便用树枝沾起泥巴向地上甩。甩到地上的泥巴也变成人,只是有的人由于女娲甩的力量太大了,被摔丢了腿和胳膊。我就是那时候被她甩掉了一条腿的。’教室里自然腾起一片笑声,但笑过之后,每个学生的心头都飘起一股酸涩的感情,同时更增加了对刘老师的尊敬。”

师:能说说你为什么对这段话记忆犹新吗?

生:讲了女娲造人的故事。

师:同学们对故事特别感兴趣。

生:这段话表现了刘老师坚强、乐观、风趣。

……

(三)复习(孔子游春)

师:这篇课文很多段落都是要求背诵的,大家记得很多吧。请同桌互相检查背诵。

(生背诵)

师:要想深入地理解,必须会提问题,请一位同学提问,大家回答。

生:为什么说“水”有德行?

生:为什么说“水”真君子?

(学生回答)

师:子曰:“温故而知新,可以为师矣。”你现在读《孔子游春》有新的认识吗?

生:我认为子路的志向不高,只照顾身边的人,不够远大。

生:我认为颜回说话过于苛刻,说自己“不为自己表功”,不就是说子路为自己表功吗?

生:不表现自己,也未必是好事。珍珠埋藏在土里,谁能看见它发光呢?

师:真是“仁者见仁,智者见智”。

……

(四)复习《明天,我们毕业》

师:明天我们就要小学毕业了。现在再读这篇文章,你的感触会更深吧。哪些语句还萦绕在你的耳畔?

生:在这离别的时刻,敬爱的老师,我们要送给您一支歌,让您休息的时候听听我们的心声;我们要把火一样的诗句塞在您的枕下,让您在睡梦中也能感受到我们炽热的心跳。

师:请大家仿写一段话。

出示:在这离别的时刻,敬爱的老师,我要＿＿＿＿＿。

……

(五)写法探究

师:同学们,请想一想:这四篇课文为什么安排在同一个单元?

生:都是写老师的。

师:准确地说都是与老师有关的。那么你认识了几位怎样的老师?

生:提携后进、循循善诱的福楼拜。

生:乐观开朗、充满自信的刘老师。

生:充满智慧、善施教化的孔子。

师:分别是怎样表现老师的美好品格的?

生:《莫泊桑拜师》是通过三次拜师三次指导来表现的。

生:《理想的风筝》是通过写刘老师的三件事来表现的。

生:《孔子游春》是通过写三个片段来表现的。

生:《明天,我们毕业》是通过三个方面来表达对母校的眷恋之情的。

师:真巧,这四篇课文都与“三”有关系。哪些“三”?能说具体些吗?

生:我还发现《莫泊桑拜师》中福楼拜告诉莫泊桑写作的诀窍有三点:善于观察、不断积累、勤奋练习。

师:我还想知道,写老师,你们学会了哪些方法?

生:外貌、语言、神态等描写。

二、教学反思

(一)以学定教,重锤敲打

余文森教授曾提出“教学三铁律”,其中“一切从实际出发”又是三铁律的核心。一切的教都要植根于学生的学。对课文内容的复习,如果一味地“字、词、句、篇、语、修、逻、文”各个方面“面面俱到”,那等于无形地牵着学生按部就班地吸收,可能又会步入“讲授式”的泥潭,学生没有新鲜感,产生厌烦情绪。而让学生说出自己印象深刻的地方,并以此为切入点,渐渐达成对文本的深刻理解,效果甚佳。

语文课堂需要教师对文本有深刻的理解和把握,有自己独特的发现。“这四篇课文为什么安排在同一个单元”的问题,反映了教师要有单元教学观。苏教版教材的一大特点就是“主题单元”,以主题单元的思想观照单元复习,将资源加以整合,就会发现单篇教学所不可能发现的规律和道理。这四篇课文都与“三”有关系,有哪些“三”?这些规律的掌握有利于学生更好地理解知识,积累知识,又促进他们心智的发展。学以致用,人总是在模仿中不断地进步的。语文教学的最终目的是让学生自能读书,自能表达,包括口头表达和书面表达。练笔是语文课堂不可或缺的教学环节。

(二)整合资源,温故知新

教学的目的在于让学生喜欢你所教的功课,教学的意义在于发现怎样让学生喜欢你所教的东西。运用“资源整合,板块推进”的方式,进行单元复习课教学,是一次尝试。但不是盲目地尝试,任何课堂都不能拿学生当作试验品。“资源整合,板块推进”,立足于教材的特点,植根于学生的学情,重在引导学生发现在平时所学中还没有被发现的规律和方法,等等,因此是富有价值的。

复习课要富有情趣,首先要让学生言说,让学生联系旧知,并温故而知新,他们就有话可说,而且会不断地有话可说。一个单元几篇文章比较、整合,就会不断地产生新的话题、新的发现。其次是要求教师要有创新意识,用可以想到的办法吸引学生,让学生在复习旧知识中产生浓厚的兴趣,这需要教师有独特的眼光觅求巧妙的规律,也需要教师的幽默风趣的教学风格。