施工企业财务风险

施工企业财务风险（精选十篇）

施工企业财务风险 篇1

一、施工企业存在的主要财务风险

(一) 资金筹集渠道单一。

施工企业为了承接建筑工程, 在自有资金不足的情况下一般都通过向银行贷款来筹集资金, 但若举债不适度就会导致严重的财务危机。由于银行贷款有财务风险大、限制条件多、筹资数额有限等缺点, 因此在一定程度上影响了施工企业的资金规模和周转速度, 且因为银行贷款多是短期借款, 而施工企业资金的周转周期较长, 往往贷款期限届满, 资金却未能完成周转, 企业不得已还要借新债还旧债。仅靠这种筹资方式, 利用企业的沉淀资金来运作生产经营, 影响了资金结构的稳定性, 也限制了企业的投资方向和发展规模, 在一定程度上隐含着财务风险。

(二) 项目成本管理有待加强。

成本管理是企业生产经营管理的一个重要组成部分, 在项目施工过程中, 是否实行全面成本控制, 是否能够严格按照成本计划实施和控制, 对构成工程实体的材料、人工、机械等施工现场工程直接费用能否分不同情况采取不同措施加以控制;对项目部间接费的核算和控制能否按照施工预算及工期要求, 制定出费用开支计划且对每一个费用项目逐一核定指标。每一环节的成本管理和控制都直接影响项目的经济效益, 无论哪个环节处理不当, 都有酿起财务风险的可能。

(三) 缺乏完善的内部控制制度。

内部控制制度的完善与否与能否有效控制企业的财务风险密切相关, 健全的内部控制制度及内部控制制度的严格执行都能降低企业的财务风险。因此, 施工企业应该结合企业的实际情况和新会计准则对现代企业的要求, 对公司的基本财务制度和具体会计核算管理办法进行不断修订完善, 做到与时俱进, 这样才能使广大会计人员在财务工作中做到了有法可依, 有章可循, 正确履行核算监督和控制职能。

(四) 财务风险制度文化不够完善。

企业财务风险贯穿于企业的各个环节, 与企业中的每个人息息相关。大部分人其实还没有意识到这一点, 没有树立正确的财务风险观念, 认为财务风险的控制和防范只是公司领导应该考虑的问题, 或者认为自身工作的一些小错误、小失误不会造成企业的财务风险, 从而在工作中放松了对自己的要求。这些思想严重影响了管理层对企业财务风险的控制和防范。企业要发展, 制度文化是关键。要防范财务风险, 必须先让员工了解财务风险的表现形式及影响因素, 加强员工的风险意识, 让员工明白财务风险作用于企业每个人。因此, 建立完善的财务风险制度是非常必要的。

二、施工企业防范财务风险相关措施

(一) 实行资金统一调度管理, 拓宽筹资渠道。

资金是企业的血液, 提高施工企业资金运行效益, 保证企业资金合理、安全使用是增强施工企业抵御财务风险能力的必要措施。随着建筑安装市场的不断发展, 投资主体的法人化程度的不断提高, 许多业主在投标过程中增加了履约保证金的比例和额度, 而且越来越多的业主将履约保证金由原来的银行保函改为货币资金, 这样就加大了企业货币资金的额外沉淀量, 在这种资金需要量较大且又比较集中的情况下, 筹集资金的方式和结构的合理性直接关系到规避财务风险能力的强弱。施工工程项目地域的分散性是施工企业的特点, 于是逐渐形成了资金的分层管理;另外, 由于各项目“肥瘦不均”, 致使有的项目大量资金沉淀, 而有的项目资金匮乏, 造成了企业的资金周转缓慢, 影响了企业生产经营的正常运转。鉴于此种情况企业在资金运作上应该实行集中管理, 统一调配, 充分发挥资金规模优势, 满足发展需要。融集各工程项目资金, 业主拨付的工程进度款全部交由公司, 并由公司统一管理和调度;再由各项目根据施工生产需要编制资金需求计划表, 申请公司拨付资金。这样不仅解决了融资难的问题, 而且保证了工程项目资金的正常周转, 提高了资金利用率, 降低了融资困难的财务风险。

(二) 加强预算管理, 推行责任成本核算。

成本风险是施工企业一个重要的财务风险。对成本风险的控制, 一方面通过三算对比, 在施工过程中对由计划部门提供的预算, 成本管理部门对工程项目的评估成本, 以及项目实施的实际成本进行对比分析, 找出差异并制定对策, 有效控制项目成本。企业应大力推行责任成本管理, 加强对施工项目成本中材料费、人工费、机械费等重点项目的监控, 及时开展调价索赔工作, 把成本费用控制在责任成本范围内。切实推行责任成本核算, 对责任成本按照:指标分解———指标控制———指标考核三个环节进行分解, 并对各项分解费用的节超实行奖罚分明的制度, 真正体现责权利的统一, 责任成本分解的过程不仅是增收节支而且也是逐步逐级降低财务风险的过程。

(三) 完善风险管理机构, 健全内部控制制度。

企业财务风险管理的复杂性和多样性, 要求企业必须建立相应的组织机构, 对风险实施及时有效的管理, 只有对企业的财务风险实现组织化运作, 才能实现企业财务风险管理得到足够的重视。企业可以单独设立一个财务风险管理处并配备相应的人员, 对财务风险进行科学的预测、分析、监控, 以便及时发现和化解风险, 建立健全风险控制机制。另外, 治理结构和内控制度弱化本身就是高风险的表现。首先, 要完善公司治理结构, 提高风险控制能力, 实现科学决策、科学管理, 形成完整的决策机制、激励机制和制约机制;其次, 要建立监督控制机制, 特别要加强授权批准、会计监督、预算管理和内部审计, 分管人员要做到各尽其责;最后, 要充分发挥内部审计机构和人员的作用, 搞好内部控制的评审和风险估计。

(四) 建设财务风险制度文化, 增强风险防范意识。

财务风险是客观存在的, 只要有经济活动, 就必然存在风险, 许多人认为只要管好用好资金, 就不会产生财务风险, 故而风险意识淡薄是产生财务风险的重要原因之一。随着我国市场经济日益国际化, 企业财务将面临着各式各样可能出现的财务风险。这就要求财务人员应具备较高的业务素质, 不仅能够应用理论方法进行财务风险分析, 而且还能够对具体环境、方法的切合性及某些条件进行合理假设和估计, 并在此基础上, 准确识别财务风险, 及时发现和估计潜在的风险。因此, 企业在日常活动中应居安思危, 树立风险观念, 强化风险意识, 应加强动态分析, 认真分析财务管理的宏观环境变化情况, 使企业在生产经营和理财活动中能保持灵活的适应能力。提高风险价值观念, 设置高效的财务管理机构, 配置高素质的财务管理人员, 健全财务管理的规章制度, 强化财务管理的各项工作, 理顺企业内部的财务关系。

施工企业财务风险 篇2

内部控制，是企业经营者为了确保做出科学的、恰当的决策，保障决策执行过程的高效率，维护企业资产的完整与安全而制定的对经营活动进行计划、控制和评价的制度、组织、方法和手续的总称。其涉及企业管理各方面，范围很广，贯穿于企业经营活动的各个方面，是任何管理系统不可缺少的一部分，只要存在企业经营活动和经营管理，就需要有相应的内部控制。内部控制也是我国当前深化现代企业制度，推进现代化产权制度的改革的重要保证，是完善公司法人冶理结构的重要措施，更是企业内部控制和有效防范财务风险的前提。为了加快推进现代企业制度的发展，合理有效地防范和规避财务风险，就必需对财务管理的运用方式和控制制度进行改革，建立与市场经济相适应的企业财务管理的良性循环机制。加强和完善企业内部控制内部控制，对于防范企业财务风险、提高会计信息的质量、保障投资者的合法权益、保证资本市场的有效运行具有非常重要的意义。

目前，我国对内部控制无论在广度还是在深度上都有很多缺点，最主要的问题在于还没有形成一套系统的理论，无法对实践提供系统、规范的指导。随着经济不断地发展，严峻的现实告诉我们有关内部控制失效的种种表现：诚信缺失、会计信息造假、企业舞弊案件频发等等，表明内部控制如在设计上有缺陷，在作用上有缺失，给国家和企业带来严重的经济损失，并造成恶劣的社会影响。

一些企业的内部控制制度还没有达到能够使各类财务决策权力、各项财会业务过程、各个操作环节和各个财会人员的行为都处于缜密的内部制约和监控之下的科学、有效的内部控制水平，表现在：

1、加强对财务部门的重视。企业管理层重生产，轻经营，重开发，轻内部管理，甚至把财务内部控制看成仅仅是财务管理部门的事，而没有把财务内部控制放在整个企业经营管理的策略高度来考虑。企业管理层对内部控制认识不足、意识薄弱。

2、缺乏内部控制理念。在企业经营过程中，普遍缺乏内部控制理念，对内部控制的作用认识不足，甚至有些企业根本没有建立内部控制制度。目前相当一部分企业虽然建立了内控制度，但不健全，内部控制制度残缺不全或有关内容不够合理，使企业内部人员无章可循；还有的企业内部控制制度没有从本单位实际情况出发或更新不及时，导致内部控制制度失去时效性；还有些企业意识到内部控制的重要性，制定了比较科学、全面的内部控制制度，但并未较好地执行，内部控制未能发挥有效的作用。有的企业虽有为数不少的财会规章制度，但仅是纸上谈兵，留于形式，是为应付种种升级达标用的，未得到切实的贯彻执行。

3、内控机制不健全，控制乏力。为了确保其指令被贯彻执行，管理层要制定各种措施程序，一般包括授权和批准、职责划分、设计和运用恰当的凭证、恰当的安全措施、独立的检查和评价等。为了保证控制目标的实现，企业必须制定控制政策及程序，并予以执行，管理当局必须确保其辨认并用以处理风险的行动已经有效落实。我国企业内部控制活动中最大的一个薄弱环节就是考核奖惩机制不够健全、有效。计划可能是好的，但由于没有人去考核、去检查或者说没有认真地去考核、去检查，而只是搞形式、走过场，其执行效果往往很差。无论制度多么先进、多么完备，在没有有效控制、考核的情况下，都很难发挥出它应有的作用。而且，整个内部控制的过程必须施以恰当的监督，并通过监督活动在必要时对其加以修正。由于管理体制和管理方式的问题，我国企业内部控制的监督很薄弱，管理控制的方法不够先进，内部审计机构没有起到应有的作用。

4、人员素质较低、诚信度不足。主要表现在两个方面：一是管理人员素质较低，诚信度低，许多管理人员普遍未受过正规的专业教育，企业亦未对这些管理者进行管理培训。这样低素质的管理者即使有全心全意为企业服务的素质，也因他们的能力所限而无法真正地管理好企业。由于企业常常把企业的盈利和管理人员的工作好坏进行紧密的挂钩，致使许多经营管理者出于自身利益的考虑，虚列成本、虚计收入、虚报盈余，一系列企业的短期行为在不知不觉中产生。二是会计工作人员素质差、诚信度不足。有些企业对财会人员的业务素质提高不够重视，致使财务人员发生操作性、原理性错误的概率大增，如乱用会计科目、随意改变账户对应关系，会计确认及计量工作混乱。尤其是近几年会计制度中增加的新内容较多，给会计核算增加了不少难度，这在一定程度上影响了会计信息的质量。会计人员诚信不足并非其心甘情愿造假，而往往是由于利益驱使或其身份地位和权力的限制，依赖于单位负责人而不得不违心地制造、提供虚假的会计信息，形成“站得住，顶不住；顶得住，站不住”的局面。

5、风险意识差，内部压力不足。由于社会经济环境的变化，企业间竞争越来越激烈，企业的经营管理会面临来自各方面的经营风险，如筹资风险、投资风险、开拓市场的风险、担保风险、信用风险等等。然而，从我国企业的现状来看，企业的风险意识并没有提到应有的高度，还停留在计划经济条件下卖方市场的水平上，没有形成风险意识，对企业所面临的风险认识不足、重视不够，更缺乏有效的风险管理机制。例如银广夏事件中，银广厦集团的负责人置风险于不顾，连续进行违法活动，使企业与个人共同处于高度风险状态。并且这种违法行为进行多年，银广夏集团的负责人胆子越来越大，肆无忌惮，把违法当成习惯，根本毫无风险意识。

一个有效的内部控制制度需要预防性的、检查性的和纠正性的控制。企业一旦检查出了错误和舞弊，应该给予纠正；同时制定预防性控制措施以确保错误和舞弊不再发生。

依据目前的市场环境，企业必须处理好控制风险和拓展业务的关系，重视对内部控制的建设，抓紧整章建制，形成一套权责分明、平衡制约、科学严密、运作有序的内部制衡机制，把内部控制风险降低到最低限度，从而降低财务风险。因此，要抓好关键人，如分支机构负责人和财会部门负责人；把握住审批程序、资金调度、交接手续，电脑操作口令等关键部位；管好关键物件，如重要的发票、银行票据、银行往来单证、印鉴等；控制住关键工作岗位，如现金、银行出纳、收支事项的核准、凭证复核等。同时，抓好经常性的内部稽核，坚持定期内部审计。

我们掌握了内部控制制度的关键点后，就可以对症下药，针对关键点来更好的完善企业的内部控制制度，更有效的防范企业的财务风险。那么我们该如何做呢？

1、改变陈旧观念，从思想上重视财务管理。长期以来，我国企业的财务工作与会计工作也一直未能很好的分开，财务管理从属于会计工作，“财务管理跟着会计核算走，会计核算跟着领导意志走”，财务管理的内容也往往仅限于营运资金管理。在许多学者认为财务管理已取代生产管理成为企业管理核心的今天，这种状况必须改变。激烈的市场竞争和生存压力将迫使企业调整和转变过去陈旧的管理观念。为此，企业应自上而下形成重视财务管理的风尚，重视财务预算、营运资金管理、财务控制等工作，紧紧围绕企业目标，从大局上把握企业经营，提升企业财务管理层次。

2、合理设置内部审计机构，提高内部审计的独立性与权威性。加强内部审计控制内部审计机构应直接对企业最高领导层负责，保持相对独立性。企业通过内部审计制度对各级管理层的财务活动和管理活动进行评价，包括企业经营方针的贯彻执行情况、企业财务会计信息的真实性和可靠性、各级管理人员的绩效、内控环节的协调情况等。内部审计机构的组成人员应该由企业最高层直接聘任，让业务能力强、思想素质高、敢说真话、敢于坚持正义的员工从事内部审计工作。

3、充分发挥会计责权控制的作用。健全制度，明确会计责任，细化会计人员的权责，约束会计人员的行为。可以采取内部激励机制，应对会计人员赋予较高的薪酬待遇，其奖金与工作质量挂钩，以促进

其发挥积极性创造性。并且走会计职业化之路，保证会计人员的素质。定期组织业务轮训，搞好后续教育，不断提高会计人员的适应能力。

4、提高企业人员的素质。一个再好的制度仍然需要有高素质的人来贯彻执行，否则这个制度也无法发挥它应有的作用。企业应该提高企业人员的素质，以便保证内部控制有效运行。因此，企业高层领导人除了自身起表率作用以外，还要引导其员工做道德范围内的事。所以提高企业管理人员的素质相当重要。企业还可以通过建立良好的人力资源政策来培养企业的员工，提高企业员工的素质，这对更好地贯彻执行内部控制有很大的帮助。

5、树立风险意识，健全内控程序，降低或有负债的潜在风险。如订立担保合同前应严格审查被担保企业的资信状况；订立担保合同时适当运用反担保和保证责任的免责条款；订立合同后应跟踪审查被担保企业的偿债能力，减少直接风险损失。建立财务预警分析指标体系，防范财务风险。由于企业理财的对象是现金及其流动，就短期而言，企业能否维持下去，并不完全取决于是否盈利，而取决于是否有足够现金用于各种支出。预警的前提是企业有利润，对于经营稳定的企业，由于其应收账款、应付账款及存货等一般保持稳定，因此经营活动产生的现金流量净额一般应大于净利润。企业现金流量预算的编制，是财务管理工作中特别重要一环，准确的现金流量预算，可以为企业提供预警信号，使经营者能够及早采取措施。为能准确编制现金流量预算，企业应该将各具体目标加以汇总，并将预期未来收益、现金流量、财务状况及投资计划等，以数量化形式加以表达，建立企业全面预算，预测未来现金收支的状况，以周、月、季、半年及一年为期，建立滚动式现金流量预算。

6、建立现代企业制度，完善法人治理结构。要加快现代企业制度建设，完善法人治理结构，建立健全现代企业制度，实行产权明晰，权责清楚，管理科学，政企分开，使内部控制制度化。企业负责人必须高度重视内控制度并自觉接受监督事实上，一套严密的内部控制制度的顺利实施，企业负责人起着十分重要的作用。离开企业领导的高度重视，再好的控制体系也显得软弱无力而流于形式。许多企业领导不重视内控制度，其根本原因在于严密的内控制度不仅控制一般的员工，而且控制企业领导。一些中小企业领导习惯于一人说了算，而不习惯受到限制，尤其是资金方面的限制，这就为内控制度的执行设置了障碍。企业领导必须自觉接受内控制度的制约，力求使内控制度在企业内部随时发挥作用。

7、加强企业各方面的内部牵制制度。内部牵制是指对具体业务进行分工时，不能由一个部门或一个人完成一项业务的全过程，而必须由其他部门或人员参与，并且与之衔接的部门能自动地对前面已完成工作进行正确性检查。它由适当授权、不相容工作的责任分工、凭证和记录、接近控制、独立检查等环节组成。这种制约包括上、下级之间的互相制约、相关部门之间的相互制约。如会计信息收集、归类过程中，除了制单外，必须有复核并由财会主管审批；又如现金流转业务中，现金收支的审批、收入和支出、印鉴的保管、记帐等业务应分工管理，互相牵制。在内部牵制中，必须采取工作轮换制，这样才能更好地达到牵制的效果。工作轮换制是指根据不同岗位在管理系统中的重要程度，明确规定并严格控制每一员工在某一岗位的履职时间。对关键岗位应频繁轮换，次要的岗位可少一些。从轮换中暴露出存在的问题，揭示出制度的缺陷、管理的缺陷。

论施工企业财务风险及其防范 篇3

关键词：施工企业 财务风险 防范

0 引言

财务风险是指公司财务结构不合理、融资不当、营运资金周转失灵使公司可能丧失偿债能力而导致投资者预期收益下降的风险。财务风险是现代企业经营中所不可避免的问题，随着竞争的加剧企业面临的财务风险也越来越复杂和多变。

1 建筑施工企业财务风险的内容

1.1 由于投标及合同管理不善导致的财务风险 要想规避投标风险，首先必须对投标的目的加以明确，若是为了进入某一个市场或某一领域，付出一定的代价则另当别论。否则，就必须抱定“赢利”的目的，不要为了中标而中标；其次要对投标项目进行前期调查，要考察项目所需各种报批手续是否已经齐备，建设资金是否已经到位，了解业主的可信度情况如何，确定是否需要缴纳高额的投标保证金或履约保证金等等，对报批手续不全、业主信誉较差的项目不要揽，对资金不到位或需缴纳高额保证金的项目要慎重揽；再次就是报价前，要根据施工方案，对本企业所能承受的最高成本进行测算，测算过程中注意不要漏项，并留有一定不可预见因素；最后，若中标就需认真研究合同，对合同中的条款逐一推敲，为施工过程中可能发牛的变更、索赔等不确定事件的发生打好基础。

1.2 由于资金管理不善导致的财务风险 施工企业通过投标中标来承揽工程，一些施工企业为求生存，不顾自身的财务状况而压低标价，不考虑投标成本与投标回报以及盈利空间的不确定性，可能导致财务收不抵支。一个工程项目从信息的取得到中标签定合同历时少则几个月，多则跨年度，投入的人力、物力、财力越来越大，大额的经营成本会成为施工企业的负担，严重影响到施工企业经济效益的提高。而且现在越来越多的业主将由原来的投标时出具的银行资金保函，更改为缴纳按比例投标合同金额的货币保证金，施工企业为了承接到工程，通常需要从银行贷款来筹措资金，加大了企业的财务风险。施工企业与业主签定工程承包合同后，按合同规定向业主出具履约保证函。由于履约保证金的数额大、抵押时间长，加之按比例付款和质量保证金制度，可能使资产负债率不适当增高，应收账款余额大、账龄长，以及形成潜亏挂账等不良资产，很可能导致施工企业未来工程利润低于期望利润甚至亏损，进而引发履约风险，使企业面临财务和信誉危机。

1.3 由于成本控制不利导致的财务风险 项目施工成本控制风险。由于施工企业特殊的工作环境，施工管理水平高低，组织得合理与否直接影响到项目的最终效果。施工企业如果不结合项目规模、特点、复杂程度及施工条件，制定出合理施工组织方案，就可能导致施工工期延长，所需机械设备增加，投入的成本费用增加。比如因为在采购和验收环节的疏漏，致使所购材料不合格、机械设备功能不符合要求，施工质量下降为后期工程成本加大了风险因素。在项目施工中，施工企业如不能严格控制成本，将会造成人工费、材料费、机械使用费等浪费严重，管理费用超出预算，项目实际收益低于期望值，形成施工项目亏损。

2 施工企业防范财务风险的对策

2.1 树立风险意识，防范财务风险 施工企业取得招标文件后，应当进行深入研究和分析，全面考虑风险成本，从企业自身实力和项目投资盈亏预测中确定企业的风险承受度，最后决定是否投标以及以何种标价投标。投标过程中需要考虑的风险评估因素主要有企业财务状况和偿债能力、企业拥有的施工机械设备和设备不足时的市场租赁价格、施工现场材料价格和运输成本、劳动力和设备的生产率、施工管理水平和质量安全控制水平、合同管理水平和索赔能力等。只有对所投项目认真调查研究，筛选方案，树立投入产出观念，重视价格风险的控制，量力而行，精确报价，才能有效降低财务风险。对承接的工程项目要以严密的合同形式来保护施工企业的利益不受损害，合同内容考虑周全，凡是涉及到验工计价时问、方式及工程结算的违约条款，各自应承担的经济责任等必须填写清楚，切忌模棱两可，尽量避免和消除可能出先的经济纠纷隐患。建立合同审查签证制度，防止不具体、不完善，甚至不平等条款承包合同的签定，将施工企业置于被动地位。总之要认真分析情况，设置高效的财务管理机构，提高财务人员预测、分析水平。

2.2 建立合理的资本结构，创造良好的筹资环境 财务风险本质是由于负债比例过高导致的，因此企业不但应该设计合理的资金结构，保持适当的负债、降低资金成本，而且还要控制负债的规模，保证谨慎的负债比率，避免到期武力偿债或资不抵债，从而来有效防范财务风险。只有这样才能使企业为自己创造了良好的融资环境，吸引各方投资。

2.3 建立完善的内部控制，加强内控风险管理 开展内外部审计工作，能有效推动项目不断完善内控制度和规范经营行为，把项目经营风险降到最低限度，防患于未然，以保证最终实现企业经济效益的最大化。针对预付账款中预付分包工程款存在的风险，实施必要的审计程序，分析和评价项目对工程预付款风险的识别和应对情况，并提出合理有用的建议。在执行债权债务审计程序过程中，针对债权回收存在的风险，检查债权确认和清理的资料，确保债权真实、回收及时。在执行财务收支审计程序中，针对成本管理中存在的风险，检查成本管理情况；通过对成本管理体系的审计，评价项目对成本风险因素的识别是否到位，应对措施是否合理有效。在进行管理制度建设及执行情况的审计程序中，结合项目的经营特点，检查项目是否建立健全了管理制度，分析其中风险，完善项目内控制度。

2.4 制定合理的收账政策，加强应收账款风险管理 施工项目的工程结算款要及时回收，才能保证经营者和投资者的利益；而要做好结算资金向货币资金的转化，这个过程主要取决于项目财务部门的工作业绩。应收帐款是造成资金回收风险的重要方面，有必要降低它的成本，它的成本有：机会成本，应收帐款管理成本，坏帐损失成本。因此，对于应收帐款管理要在五方面进行强化：建立稳定的信用政策、确定客户的资信等级、评估企业的偿债能力、确定合理的应收帐款比例、建立清欠责任制。

2.5 建立财务风险预警机制，构筑防范财务风险的屏障 首先，要建立完善的的风险防范体系，要建立和规范企业财务风险报表分析制度，搞好月份流动性分析、季度资产质量和负债率分析及年度会计、审计报告制度。在此基础上，企业需建立实时、全面、动态的财务预警系统，对企业在经营管理活动中的潜在风险进行实时监控。财务预警系统贯穿于企业经营活动的全过程，以企业的财务报表、经营计划及其他相关的财务资料为依据，利用财会、金融、企业管理、市场营销等理论，采用比例分析、数学模型等方法，发现企业存在的风险，并向经营者示警。该系统不仅应包括流动比率、速动比率、资产负债率等财务指标，还应包括企业经营中一系列诸如产品合格率、市场占有率等指标，对财务管理实施全过程监控，一旦发现某种异常征兆及时采取应变措施，以避免和减少风险损失。

浅谈施工企业财务风险 篇4

(一) 资金结构风险。

首先, 施工企业的工程项目地域分散, 资金效应也基本上仅限于本项目部, 没有统一集中管理, 资金使用缺乏计划性。有的项目从小团体利益出发, 追求局部利益和短期效益, 破坏了企业整体的资金平衡。目前, 施工企业 (除上市公司外) 采用较多的筹资方式是银行贷款, 银行贷款除具有筹资速度快、筹资成本低、借款弹性好的优点外, 财务风险大、限制条件多、筹资数额有限, 在一定程度上影响了施工企业的资金规模和周转速度。由于金融机构对施工企业的贷款多是短期借款, 但施工企业资金周转的周期较长, 往往贷款期限届满, 资金未能完成周转, 各下属项目部的资金又较分散, 企业不得已要借新债还旧债。仅靠这种筹资方式, 利用企业的沉淀资金来运作生产经营, 影响了资金结构的稳定性, 也限制了企业的投资方向和发展规模, 在一定程度上隐含着财务风险;其次, 由应付账款形成的财务风险也不容忽视。由于流动资金的固有限制与企业生产经营的客观需要, 在企业规模扩张时必然占用供货单位的资金, 累积历史欠账, 导致资产负债率居高不下。当经营现金流量不顺畅时, 极有可能引起诉讼风险。

(二) 投资方面的风险。

来自投资方面的财务风险主要是固定资产、周转材料等投资形成的财务风险。添置固定资产、购买周转材料等需要投入大量的现金或占用债务资金。这种将短期资金转化为长期资产的行为, 可能造成企业流动资金的供应量失衡, 会加重企业的财务负担, 形成财务风险。

(三) 企业内部管理风险。

内部控制制度制定不完善或执行不力, 容易造成企业在市场预测、采购储备、施工生产组织、现场管理、工程验收、资金结算、工程质量保修等各环节之间缺乏统筹协调配合。工程物资结算管理不到位, 节超分析不准确, 材料以领代销或期末盘点不及时、不认真, 责任不明确, 丢失情况时有发生, 加之施工企业的内审制度不健全, 缺乏相应资产损失责任追究制度, 财务风险发生后得不到追究, 二次购置成本增加。内部部门之间、本单位与协作企业之间在资金管理及使用、利益分配等方面职责、权利不明, 造成资金使用效率低, 资金流失严重;历史遗留呆坏账多、相关责任人不清、清理困难、工程款拖欠严重、应收账款比例过大、资产质量差。

(四) 企业涉税风险。

由于施工企业工程业务量大、分布广、工程施工周期长等特殊的行业特点, 加上各地区税收政策上的差异, 给实际的业务操作与税收政策的融合带来了较大困难, 因而极易出现实际操作上的疑难和纳税上的风险。

(五) 合同风险。

项目管理的一个重点环节就是合同管理, 以与业主签订的工程项目合同为主线, 结合施工过程中出现的劳务用工、机械物资采购、设备租赁等, 构成了一系列合同管理过程。当前由于建筑市场的不规范和投标的激烈竞争, 使企业面临着许多问题, 如工程质量问题、工程款拖欠问题、材料价格问题等, 都与合同履行不良有着密切的关系。许多业主利用施工企业急于揽到工程任务的迫切心理, 在签订合同时附加某些不平等条款, 如要求施工企业垫付大量资金, 收取工程保证金等。类似如此项目, 管理稍一放松, 则可能发生亏损, 甚至出现项目承接到手就意味着要发生亏损, 致使企业在承接工程初期就处于非常不利的地位, 甚至陷入合同陷阱, 直接增大了财务风险系数。合同风险是客观存在的, 但也有主观性, 是由工程的复杂性和多变性决定的, 是合同双方必须共同承担的。合同的客观风险是法律法规、合同条件以及惯例规定的, 其风险责任是合同双方无法回避的。

(六) 成本管理控制风险。

成本管理是企业生产经营管理的一个重要组成部分, 在项目施工过程中, 是不是实行全面成本控制, 是否能够严格按照成本计划实施和控制, 对构成工程实体的材料、人工、机械等施工现场工程直接费用能否分别不同情况, 采取不同措施加以控制;对项目部制造费用的核算和控制能否按照施工预算及工期要求合理制定并逐一落实费用开支计划。每一环节的成本管理和控制都直接影响项目的经济效益, 无论哪个环节处理不当, 都会加大财务风险。

(七) 竣工结算的财务风险。

一般来说, 施工项目竣工后, 就要及时办理工程竣工验收、编制工程竣工决算, 但由于业主和设计的原因致使有的单项工程的变更或调概不能及时批复, 这样就会造成项目财务结算滞后;后期阶段, 业主资金往往不足, 加大了施工企业及时收回工程结算尾款的难度, 增加施工企业的资金负担, 同时也延长了工程保修时间, 增加工程保修费用, 从而增加了工程项目成本, 加大了资金回收的难度, 使企业财务风险增大。

(八) 管理层对财务管理的重视程度。

施工企业由于历史原因等多种因素, 管理层、决策层以工程技术出身的人员为主, 存在着对财务工作重视程度不够、对财务管理的内容和重要性没有足够的认识, 致使财务管理工作得不到强有力的支持, 只是财务人员自己在孤军奋战, 财务管理的作用发挥不出来, 加大了财务风险。

(九) 保险费用支出及出险理赔风险。

由于工程项目分散, 各类工程保险不易集中管理, 投保项目、保险费率差异较大, 加上经办人员可能对保险业务不熟悉, 很可能掉入保险公司的霸王条款中, 如免赔额远远超出行业最低标准, 理赔的时候相当困难。有些项目由于业主指定保险公司或其他外部干扰等原因大大增加了保费支出。在发生损失后, 相关责任人不能及时报险或其他原因隐瞒出险情况也是造成损失的重要原因。

鉴于以上风险因素及原因, 施工企业应充分认识所面临的财务风险, 未雨绸缪, 采用各种必要的手段和措施, 对财务风险加以预警、规避、防范, 尽可能以最小的代价来确保企业生产经营的正常运作。以下是针对上述财务风险应采取的对策和措施:

(一) 建立资金集中管理系统, 优化资金结构

1、统筹资金预算。

年初施工企业根据新上项目和施工生产需要, 统一编制资金预算计划, 指导和调节日常的资金管理工作。在资金预算编制的过程中, 要坚持全局性、系统性的原则, 机关管理预算与项目预算结合的原则, 编制的预算既能保证机关管理层正常经营的开支, 又能满足现场施工生产的需要。

2、统一调配, 市场化运作。

在资金运作上实行集中管理、统一调配, 充分发挥资金规模优势, 确保资金在企业内部的良性运作, 减少筹资风险的发生。融集各工程项目富余资金, 由公司统一调度;按市场化运作, 可以采取收取资金占用费的形式, 谁使用谁支付资金占用费, 这样不仅解决了融资难的问题, 而且保证了工程项目资金的正常周转, 提高了资金利用率。

(二) 清理不良资产, 管理好原材料、周转料、应收账款、固定资产等。对历史遗留的呆坏账, 应组织人员清查核实, 对不符合资产、负债定义的要报批处理。

1、加强原材料、周转料的管理。尽可能压缩库存物资, 制定合理的库存量, 防止停工待料, 避免库存太多占用较多的流动资金和仓储费用。加强物资管理人员的培训, 提高人员素质, 明确材料岗位人员职责权限。

2、加强应收账款管理。对于承包工程, 在进行事前可行性论证时, 要考虑建设单位、发包方是否有可靠的工程资金来源, 并根据建设单位、发包方以往的资信情况评价其资信程度。对建设单位、发包方代扣代缴税款的工程, 项目经办人员、财务人员要积极向总包财务人员催要代扣代缴的完税凭证, 减少由于拿不到税票, 应收账款长期挂账无法冲减的情况。在工程施工期间和完工后, 定期与建设单位、发包方核对应收账款, 加大催收力度和采取切实可行的催收措施。预决算部门加紧竣工结算, 制定适当的应收账款收账政策, 并层层落实, 责任到人, 严格控制账龄, 监督应收账款的回收情况。对死账、呆账, 要在取得确凿证据后进行妥善的会计处理。对于过期较长, 故意拖欠的, 应尽早采取调解、仲裁、司法等措施, 尽量挽回应收账款的坏账损失。

3、加强固定资产管理, 提高固定资产周转率。

及时清理闲置、报废的固定资产, 并做出相应处理。财务部门与实物资产管理部门定期核对, 做到账实相符, 合理计提折旧, 合理确定固定资产的比例。充分挖掘现有周转料、固定资产, 提高利用率, 避免一边购置固定资产、周转料, 一边固定资产闲置浪费。

(三) 加强内部管理。由于施工项目的工期长, 工程的复杂性, 从工程投标开始就要进行严格的管理。完善内部控制制度并加大制度执行力, 理顺内部的关系, 技术、试验、物资、现场管理人员、安全质量、财务各个部门都要进行紧密的配合, 明确各部门在企业财务管理中的地位、作用及职责, 调动各部门参与财务管理的积极性, 真正做到责权分明、责任共担、风险共防。建立健全的内审制度, 加强资产损失追究管理, 责任到人。

(四) 避免税务风险。认真学习国家及施工所在地相关税收法律、法规, 加强与施工所在地税务部门和公司机构所在地税务部门的沟通, 做到主动避免涉税风险。明确税目、税率和纳税人, 及时足额扣缴应纳税额, 完善发票和完税凭证管理, 尤其加大外来发票的审核, 以免产生不必要的涉税纠纷。

(五) 加强合同管理。合同风险虽然是合同双方确认了的, 但不管是属于业主的风险转嫁给施工企业的, 还是施工企业自身因素造成的, 都反映了施工企业在签订合同时对其隐含的财务风险没有足够的预警, 为有效防范财务风险, 把好合同签订关, 施工企业需要做好必要的防范措施。完善合同评审制度, 要做到对不合投标程序的合同不签, 对未经审查的合同不签, 对不合法的合同不签, 对低于成本价的合同不签, 对显失公平的合同不签, 在源头上保护自己的权益。在施工合同中, 业主往往基于自身对工程建设管理的需要, 对施工合同进行补充或修改, 经补充的协议, 与施工合同前述条款规定相比有优先适用的原则。特别是工程款的拨付、税金缴纳、大型主材的支付等要有明确规定, 最大限度地降低风险。严格履行合同条款, 合理利用合同条款, 降低合同履约风险。

(六) 加强预算管理, 推行责任成本核算。成本风险是施工企业的一个重要财务风险。对成本风险的控制, 一方面是通过几方面的数据对比, 即在施工过程中对预算部门提供的预算数据、成本管理部门按内部公司定额对工程项目的评估成本以及项目施工的实际成本进行对比分析, 找出差异, 并制定对策, 有效控制项目成本;另一方面是通过量、价分析, 即对项目部材料消耗、设计变更与索赔等情况, 逐一分析, 定期做好经济活动分析, 及时发现问题并更正。

(七) 及时办理竣工结算, 降低外欠款风险。建设工程竣工结算是施工企业所承包的工程按照建设工程施工合同所规定的施工内容全部完工交付使用后, 向业主办理工程价款结算的环节。一是施工企业一旦按照图纸要求完成施工, 就要及时办理竣工验收, 编制工程竣工决算, 按照施工合同规定的时间办理决算送审。对于设计变更部分或因业主原因导致的停工损失、场地原因而发生的材料倒运费等费用要及时进行现场签证, 追加合同价款办理工程结算, 确保取得足额结算收入, 加速竣工工程款的回收;二是依据施工合同做好工程的索赔工作。在施工企业, 索赔工作应是全部竣工结算不可忽视的内容之一, 施工企业应当重视索赔的实质和方法。当工程施工中出现合同内容之外的自然因素、社会因素引起工程发生事故或拖延工期等情况时, 施工单位应及时收集相关证据, 认真分析, 提出索赔申请, 追补损失。因此, 做好索赔工作, 对规避财务风险起着不可忽视的重要作用;三是在工程保修期内, 项目工程部应根据实际工程量, 合理预计可能发生的维修费用, 并制定保修计划, 以此作为保修费用的控制依据。根据实际情况, 项目部可委派专人或由就近施工的人员代管, 尽量节约开支。

(八) 加强对财务管理的重视程度。企业管理层要以财务管理为核心, 重视财务工作。所有的经济活动最终都会在财务中反映出来。财务管理是一种综合的管理工作。管理层要支持财务部门, 加强其他部门对财务的配合。企业应加强会计基础工作, 提高财务人员综合素质, 增强财务风险意识。由于内部和外部环境的影响, 在企业生产经营和各个环节都有可能产生财务风险, 财务人员不但要管好用好资金, 而且要提高风险意识, 增强职业判断。

(九) 整合保险资源, 集中办理投保。施工企业应站在统一的角度对保险业务实施集中管理, 禁止投保单位无故擅自办理, 最大限度地发挥企业规模优势和品牌优势以获取更加优惠的保险价格, 更加优质的保险服务, 有效降低保费支出, 提高保险服务质量和效率。企业各部门应参与保险决策和商务谈判, 严格执行风险管理措施, 确保保险收益和理赔收入的实现。

综上所述, 施工企业应充分重视财务风险给企业可能带来的危害性, 在企业运营的各个环节减少、消除财务风险。这不仅需要财务人员运用专业的知识结合企业实际进行判断、提出建议, 也需要企业的决策管理层高度重视, 采取积极的措施控制风险, 实现企业的效益最大化。

参考文献

[1]内部会计控制实务.民主与建设出版社, 2005.9.

[2]公司会计法律与准则.中国法制出版社, 2006.

[3]中国总会计师.2008.11.

[4]李倩, 苏延明.关于对现代企业财务风险管理的思考.

降低企业财务风险 篇5

任何意外灾害的发生都使员工的生命、身体以及公司的财产受到伤害或损害，如果平时就投保足额的劳保、健保、团体平安险(人保)与火灾保险(物保)，则灾害来临时，便可获得足额的理赔，进而减少或免除公司的损失。

二、投保足额的保险

任何意外灾害的发生都使员工的生命、身体以及公司的财产受到伤害或损害。如果平时就投保足额的劳保、健保、团体平安险(人保)与火灾保险(物保)，则灾害来临时，便可获得足额的理赔，进而减少或免除公司的损失。

三、设立平衡点作为取舍依据

企业参酌外汇判断指针进行外汇操作时，难免有输有赢，如何不要输得太惨，则可以利用汇差、利差平衡点，作为取舍依据，其计算式为 (外汇定存利率-新台币定存利率)×即期汇率×存款天数/365天

由上式可求出可以忍受升值(正值)或贬值(负值)之幅度。又， 如果投资股票不幸被套牢，亦可以投资金额加减10%作为停损点。

四、有效做好内部控制工作

内部控制主要有两大功能，其一为防止舞弊;其二为开源节流、降低成本。我门常常看到企业虽有傲人的业绩，但却有财务周转不灵、产销失控、人力补给不足，或货款无法收回的现象，而发生经营危机。内部控制范围涵盖销售及收款、采购及付款、生产、薪工、融资、固定资产、投资等七大交易循环，

其中最常发现的问题，有应收帐款收不回来与存货积压严重等两项，兹分别提出因应之道如下： (一) 应收帐款控制的方法

首先将现有的产品、市场、客户予以分散，避免过度集中。其次，定期做好帐龄分析与定期追踪，并将所有客户逐一评估，建立信用额度，然后再导入计算机控制出货，即：

应收帐款+应收票据<信用额度hellip可出货>

应收帐款+应收票据>信用额度…不可出货

由于能将应收帐款控制于出货之前，故可有效降低呆帐之 风险。

(二) 降低存货积压之作法

最根本的作法，是建立存货安全量，并且依据生产计划采购。有一家外商公司，结合安全量、制造命令及生产排程，制作一计算机程序，根据程序操作结果，使得每销售出一笔货物，就同时产生原料之请购点，将存货维持最低水准。这个例子值得大家参考。

五、事先做好完善的理财规划

施工企业财务风险的管理与防范 篇6

摘要：本文首先阐述了施工企业财务风险的各种表现形式。其次，从树立风险意识，完善决策程序；加强财务风险预警与财务危机防范；建立有序的对账制度；加强存货的管理；施工企业应建立合理、良好的组织机构这五个方面对如何防范施工企业财务风险管理提出了自己的看法和建议，具有一定的参考价值。

关键词：施工企业；财务风险；管理

一、前言

当前，建筑业的竞争日益激烈，施工企业面临的财务风险也与日俱增。从风险形成看，既有企业外部政策和经济环境的影响，又有企业内部经营体制和管理方面的问题。因此，加强施工企业财务风险的管理与防范具有极为重要的作用。

二、施工企业财务风险的现状

当前，施工企业管理中的薄弱环节还很多，尤其是一些施工企业成本管理失控，财务风险控制失当，以财务预算管理为核心的施工企业全面预算管理体系尚未真正建立起来，改制重组运作与管理不规范，管理信息化工作滞后等现象相当普遍。这些问题影响和制约着施工企业的健康发展，甚至滋生腐败和犯罪。推进施工企业包括国有施工企业的改革和发展，必须高度重视抓好施工企业管理特别是施工企业财务风险管理工作，采取切实有效的措施，堵塞漏洞，规范制度，严格监管，提高效益。

三、施工企业财务风险的种类

施工企业风险是在施工企业生产经营过程中，由于各种事先无法预料的不确定性因素的影响，使施工企业的实际财务结果和状况与预期发生一定的偏差，从而有蒙受损失或获取额外收益的机会或可能性，

风险的特性：客现性、普遍性、损失性、可变性

1施工企业再投资风险

再投资风险是由于市场利率下降而造成的无法找到投资机会而实现期望收益的可能性。根据流动性偏好理论，长期资本的报酬率应当高于短期资本，这是因为：

(1)期限越长，不确定性就越强，短期信用商品能够较易变现而收回本金，投资者会愿意接受短期资本的低报酬率。

(2)长期信用商品可以筹集到长期资金，而不必经常面临筹资的困境。因此，信用商品发行者愿意为长期资本支付较高的资本成本代价。市场利率的下降、市场游离闲置的货币资本增多，造成了信用资本商品的相对升值。投资于短期信用商品，投资期满后往往难以找到更恰当的投资机会和更便宜的信用商品，难以维持货币资本的再投资。

2价格风险

价格风险是由于市场利率上升而使资本商品价格普遍下跌的可能性。资本商品的价值来自于其使用权，利率则是资本商品的价格。市场利率受货币资本供求关系的制约，价格风险来自于资本市场买卖双方供求关系的不平衡。市场利率上升，货币资本需求量增加，引起信用资本商品发行量的增加以筹集货币资本，造成资本商场上所有信用商品价格的普遍下降。同时，市场利率的上升，促使投资者将资本投向于银行存款，货币资本市场供应量下降，加剧了信用商品价格的贬值。

3筹资风险

筹资风险是由筹资过程和环境的复杂性以及筹资运用效果的不确定性而产生的风险。

(1)到期不能还本付息的风险。企业负债经营投资的项目没有取得预期收益而无法偿还筹资债务的风险。如要承担债务人的加罚息，甚至拍卖抵押财产等，严重时会导致企业破产。

(2)筹资失败风险。由于筹资环境的不确定性而导致企业不能实现筹资目的的可能性。如发行股票，债券等，要支付广告，印刷，代理等费用，如果不能按期实现预期目标会使企业得不偿失，生产经营活动将受到严重影响，再筹资也将难以实现。

4，施工企业购买力风险

施工企业购买力风险是由于通货膨胀而使货币资本购买力下降的可能性。持续而剧烈的物价波动环境，会使货币性资产产生购买力损益：物价持续上涨，货币性资产遭受购买力损失；物价持续下跌，货币性资产带来购买力收益。购买力风险对其有收款权力性质的资产影响很大，通货膨胀会使这些资产的投资本金和收益贬值，名义报酬率不变而实际报酬率降低。

四、如何防范施工企业财务风险

1树立风险意识，完善决策程序

施工企业应树立风险防范意识，建立并完善项目承接前期的调查、论证与决策程序，摒弃饥不择食的做法，对承揽工作要做到有准备、有选择、有论证。

2加强财务风险预警与财务危机防范

任何财务危机都有一个逐步显现、不断恶化的过程，因此应对公司的财务运营过程进行跟踪、监控，及早发现财务危机信号，预测施工企业财务危机，一旦发现某种异常征兆就应着手应变，以避免或减少对施工企业的破坏。建立财务危机实时预警系统，对财务运营做出预测预报。这轮国际金融危机更为施工企业敲响了警钟。金融衍生工具是一把双刃剑，在为施工企业拓宽融资渠道的同时，也带来了潜在的财务风险。因此，构建有效的财务风险预警机制，就成为施工企业财务管理的必然。

3建立有序的对账制度

施工企业应建立销售部门与财务部门、主要客户定期对账的制度，对因产品品种、回款期限、退还货等原因导致单据、金额等方面出现的误差进行核实，及时掌握客户的付款和拖欠情况，对逾期的应收账款，应按其拖欠的账龄及金额进行排队分析，确定优先收账的对象。对于故意拖欠的应考虑通过法律途径加以追讨。

4加强存货的管理

存货是施工企业一项重要的流动资产，所占比例一般比较大，储备资金存量的高低，直接影响施工企业储备资金周转率和现金流使用效率。首先，施工企业应严把采购关，从抓压缩储备资金占用入手，制订科学的储备资金定额，增加集中采购物资的范围，节约采购费用。对生产部门实行定额、定时的物资供应，既保证生产需要，又节约资金占用，从而提高现金流的使用效率。其次，理顺施工企业的生产流程，加强技术创新，减少材料消耗，提高生产效率和产品质量，实现中间环节资金占用的最低化。最后，及时处理积压物资，盘活现金流存量。如某家施工企业在每个会计期末都对存货进行全面盘点“清理”，列出3个月中从未动过的存货，并设法进行“清理”，从而盘活现金流。

5施工企业应建立合理、良好的组织机构

施工企业财务风险问题研究 篇7

关键词：施工企业,财务风险,对策

财务风险是任何企业都面临的重要问题,施工企业也不例外,既具有传统意义上的财务风险,也存在着本行业所特有的风险特点。施工企业只有时刻树立财务风险意识,建立健全风险防御机制,通过制定科学的策略和合理的方法来有效地防范和控制财务风险,才能保证自身的生存和发展。

1 财务风险基本概述

财务风险是指公司财务结构不合理、融资不当使公司可能丧失偿债能力而导致投资者预期收益下降的风险。财务风险是企业在财务管理过程中必须面对的一个现实问题,财务风险是客观存在的,企业管理者对财务风险只有采取有效措施来降低风险,而不可能完全消除风险。

财务风险有广义的定义和狭义的定义,决策理论学家把风险定义为损失的不确定性,这是风险的狭义定义。日本学者龟井利明认为,风险不只是指损失的不确定性,而且还包括盈利的不确定性。这种观点认为风险就是不确定性,它既可能给活动主体带来威胁,也可能带来机会,这就是广义风险的概念。

财务风险主要分为四类:1)筹资风险,指的是由于资金供需市场、宏观经济环境的变化,企业筹集资金给财务成果带来的不确定性;2)投资风险,指企业投入一定资金后,因市场需求变化而影响最终收益与预期收益偏离的风险;3)经营风险,又称营业风险,是指在企业的生产经营过程中,供、产、销各个环节不确定性因素的影响所导致企业资金运动的迟滞,产生企业价值的变动;4)流动性风险,指企业资产不能正常和确定性地转移现金或企业债务和付现责任不能正常履行的可能性。

2 施工企业财务风险类型分析

1)宏观调控环境风险。施工企业面临的宏观调控环境因素包括经济环境、法律环境、市场环境、社会环境、资源环境等,这些环境因素存在于企业之外,其变化是难以准确预见和无法改变的,它的不利变化必然给企业带来财务风险。施工企业的承揽额与国家宏观调控密切相关,尤其是与投资规模调控息息相关,这就使得施工企业的经营规模与经济周期呈现一定的同向性,企业前景有赖于投资规模的稳定扩大,但是随着国家经济结构调整,增加消费、降低投资是大势所趋,因此施工企业面临扩大规模与合理控制规模的风险抉择。2)地方政府激进行为带来的风险。虽然中央未来发展目标是逐步降低投资规模,促进以消费增长为主要动力的经济增长模式的形成。但是,中央与地方政府之间仍然存在着一定的矛盾,由于地方政府的政绩观作用,地方投资仍将在很长一段时期内居主导地位,大量的地方政府项目需要由施工企业进行承建。但是中央必然会在宏观角度对投资进行控制,对违规项目进行整治,一些政绩项目必然会受到调控的影响,尤其是在打压“投资热”时期,一些地方政府项目必然会受到查处。而近年来,地方政府存在的最大风险就是地方政府融资平台潜藏的融资风险,此类公司以政府名义向银行筹资进行大规模项目建设,主要以财政承诺进行担保,还款能力很差,因此地方政府融资平台一旦资金链断裂,项目中断,则会对承建施工企业造成很大的被动。3)融资方面的财务风险。国内施工企业多数追求承揽规模的扩大,而当施工规模扩张过快,流动资金短缺时,必然会向银行、同行借入资金。而借款能否如期获得,能否在额度和期限上获得保证,金融机构能否按计划提供。4)投资方面的财务风险。施工企业出于经营需要,添置固定资产会投入大量的现金,这种将流动资金转化为长期资产的行为将造成企业的流动资金的供应量失衡。在通货膨胀环境下必然会加重企业的资金费用负担,形成财务风险。此外,为某一新项目投资购置特殊设备将面临着完工后无类似工程而造成资产闲置的风险。5)成本风险。一些施工企业为了中标不顾自身财务状况而竞相压低标价,建设单位由于自筹资金不足等原因通常要求施工企业垫付大量资金并收取工程投标、履约等保证金。施工企业为了承接到垫资工程,通常需要从银行贷款来筹措资金。这种低报价、垫资和不顾自身施工能力情况下的中标,很可能导致施工企业未来工程利润低于期望利润甚至发生亏损,进而引发履约风险、支付风险和诉讼风险,使企业面临严重的财务危机和信誉危机。6)合同风险。许多建设单位利用施工企业急于揽到工程任务的迫切心理,迫使施工企业签下不平等条约,比如签订“闭口合同”,材料一次性包死,或者在签订合同时附加某些不平等条款,如要求施工企业垫付大量资金,收取工程保证金等。合同的客观风险是法律法规、合同条件以及惯例规定的,其风险责任是合同双方无法回避的。7)内部控制风险。在施工企业内部推行的工程项目管理中存在着诸多薄弱环节,需要改正:a.内部责任合同签订不及时,承包主体的责任义务不明确,责任指标不能及时到位;b.项目部拥有完全独立的材料采购权,在利润的实现上有相当大的调节空间,甚至会引起一些不必要的债务纠纷;c.成本控制乏力,节约能力差,财务收支计划未能引起足够重视;d.财务管理只重视基础工作的管理,不注重财务分析,事中控制不力;e.项目产值统计弹性较大,给债权的管理增加了难度,加上施工企业没有相应的索赔制度,不利于工程款回收率的提高。此外,施工企业内部的部门之间、本企业与上级主管企业之间在资金管理和使用、利润分配、资产抵押等方面存在权责不明、工作衔接不到位的现象,造成资金使用效率低,资产的安全和完整性得不到保证,财务状况混乱,从而产生财务风险。8)国际承包面临的各种风险。随着施工企业实力不断增强,国内竞争压力加剧,拓展海外市场成为我国许多大型建筑集团发展的重要举措。那么,开拓国际市场,承揽国外工程,将面临许多在国内没有或少有的财务风险。a.政治风险,工程所在国的政局稳定性、社会治安等情况直接关系到工程能否顺利承建、工程款能否按时收回。b.经济风险,即该国的财力状况是否存在一定的不稳定性,迪拜危机就对我国某些建筑企业造成明显影响。c.汇率风险,由于工程签订与实际收到工程款之间存在明显时滞,期间汇率发生大幅波动,尤其是发生合同币种对人民币贬值的情况,则会对施工企业造成一定的财务损失。

3 防范与化解施工企业财务风险的对策研究

1)密切关注国内国际政治经济局势及动向。对于国内项目来说,施工企业应该着重从以下几方面通盘考虑项目风险:a.国家宏观调控方向,尤其是行业导向,避免涉足“三高”行业;b.认真评估地方政府投资项目,对资金到位不足、前景黯淡、行业受限的地方项目应予以回避。而对于承揽国际项目来说,施工企业一方面要下大力气熟知项目所在国的政治经济环境,尤其是政局稳定性和财力状况,做到有的放矢。2)统筹安排资金,化解投融资风险。企业的资本金是企业生存发展的基础。国家对企业资本金的管理有《公司法》等法规保障。企业的资产折旧、资产减值准备金、收益的提留是政策允许企业用于生产和再生产的必备资金,必须订立制度加强核算和管理,加强内部控制的措施。企业融资和举债必须进行测算和论证,并经过股东会等机构审查和监督。企业购买新设备投资时,应综合考虑购买的新设备与后续及今后工程的关系,如能确切预知在今后工程中仍将发挥作用,则予购买,否则可考虑租赁。3)加强成本管理,完善内部控制制度。要根据所选定的施工方案,大力推行责任成本管理,责任成本按照指标分解—指标控制—指标考核三个环节进行分解,层层分解到队部、班组、个人,以责任成本为控制目标,加强对施工项目成本中材料费、人工费、机械费、间接费用等重点项目的监控,及时开展调价索赔工作,定期进行经济活动分析,把成本费用控制在责任成本范围内。对于各项分解费用的节超要奖罚分明,真正体现责、权、利的统一,责任成本分解的过程不仅是增收节支,而且也是逐步逐级降低财务风险的过程。同时,不断完善内部控制制度,加强制度建设,重视过程控制。4)严把合同关。合同风险虽然是合同双方确认了的,但不管是属于业主的风险转嫁给施工企业的,还是施工企业自身因素造成的。它都反映了施工企业在签订合同时对其隐含的财务风险没有足够的预警,为有效防范财务风险,把好合同签订关。做到工程项目资金不到位、环保设计不达标的、未经审查的、不合法的、低于成本价的、显失公平的合同不签。在施工合同中,密切关注施工合同中的“补充协议”特别是工程款的拨付、税金缴纳、大型主材料款的支付等等要有明确规定。对垫资和垫资利息是否有约定,如有约定,施工企业可以请求按约定返还垫资及其利息(按不高于银行同期贷款利率),如无约定,则视为工程欠款。

参考文献

[1]李喜明.试论施工企业财务管理中存在的问题及对策[J].会计之友,2009(9):24-25.

[2]吴英莱.浅析施工企业财务风险及防范措施[J].经济技术协作信息,2009(10):51-52.

施工企业财务风险 篇8

随着我国市场经济的不断发展, 建筑施工企业面临的市场竞争日益激烈, 甚至已经到了白热化的地步。从国内建筑市场来看, 基建市场“僧多粥少、恶性竞争”的局面进一步加剧;从国际形势看, 世界经济复苏的不稳定性和不确定性短期难以好转, 而且由于西方国家对中国企业“走出去”的遏制, 对中国的海外经营产生了不利影响。这些客观环境的存在, 对企业的财务状况造成了较大的不利影响。施工企业的经营性现金流吃紧, 收支不平衡, 盈利水平偏低, 资产负债率持续攀升, 资产质量受到挑战, 财务风险不断加剧。在当前的形势下, 如何理清企业经营管理的思路, 更好地发挥财务管理在企业管理工作中的核心作用, 必须引起每一个企业管理者的高度重视。只有尽最大可能将企业面临的各种风险及管理中存在的漏洞进行深入分析, 提出相应对策, 不断提高财务管理水平和管理效率, 才能实现建筑施工企业的持续健康发展。

1 建筑施工企业财务管理普遍存在的问题

1.1 缺乏财务管理观念, 对于财务及会计工作重视程度不够

在我国, 财务管理作为建筑施工企业发展的核心地位没有得到很好的确立, 有许多企业管理者往往更加重视的是经营、生产等部门, 认为这才是企业利润的源泉。这样的现状在很大程度上制约了企业的财务管理水平和运作能力, 也是我国建筑施工企业财务管理所面临的一大困境。

1.2 预算控制体系执行不力

一是与企业整体预算和战略规划不能有效对接, 预算中资源配置和流程优化涉及少。二是引领经济运行功能受限, 实际运行过程中经常因主观原因导致生产计划不能完成节点目标、全面预算执行不坚决等问题, 造成项目预期落空, 进而影响企业整体目标实现。三是运行不畅, 项目预算存在“重财务预算、轻业务预算”、“重预算编制、轻预算执行”、参与部门少、协同差、配套体系松散等问题。四是部分企业预算执行考核与激励力度不够, 使预算工作流于形式, 没有收到成效。

1.3 资金控制能力不强, 债权债务清理迟缓

一是资金集中度不高, 有限的资金分散在各子分公司及项目上, 没有实现资金的统一调配, 资金利用率差。二是在施工的过程中, 现金流的流转不畅, 甚至导致建筑工程垫资、拖欠工程款等情况, 使得施工企业面临着经营风险。三是确认收入的依据不够充分, 导致账面金额巨大的应收账款及存货已完工未结算, 能否收回不确定, 严重影响了企业的资产质量以及损益的真实性。

1.4 财务管理人员综合素质有待提高

施工企业的财务管理人员没有及时对国家颁布施行的新的法律制度、政策进行学习和把握, 往往观念和思维还停留在旧的会计制度上。部分财务管理人员不具备专业的业务素质、缺乏工作责任心, 没有充分理解财务管理的真正内涵, 无法提出科学合理的经营及管理建议, 使企业的领导层和决策者不能随时了解掌握企业的财务信息。甚至由于个别财务人员的违法违纪, 严重损害了企业正常的经营和发展。

2 提升财务管理水平, 降低企业财务风险

2.1 提高对财务管理的重视程度, 完善财务管理组织结构

随着市场竞争的日趋激烈, 过去粗放型的发展模式显然已经不再适合当前的经济形势和企业发展的需要, 企业应更加关注通过提升管理能力来不断增强自身的核心竞争力。首要任务就是提升企业管理者对财务管理的基本认知和理解, 关心和重视企业财务管理的发展和建设, 将财务管理纳入企业战略管理的核心内容。构建建筑施工活动和财务管理活动相适应的财务管理组织结构, 确保财务人员的独立性, 有效监控项目财务活动和资金使用情况。

2.2 强化资金管控能力, 提高资金使用效率

第一, 从源头做起, 严把工程合同的签订关, 从合同内容确保资金的正常回收。在工程进行当中, 及时办理验工计价形成债权, 制定合理有效的收款计划, 并加强竣工结算管理, 使工程款始终处于可控之中。第二, 实行资金的集中管理。在集团公司总部设立内部资金中心, 各单位按照收款的约定比例上缴到总部资金中心。由资金中心按照市场经济规律合理运作, 从而解决了企业融资难的问题, 也保证了项目资金的正常周转, 提高了资金利用率。第三, 科学调控资金, 将有限资金合理分配、使用, 充分发挥资金管理对企业经营的保障作用。第四, 做好应收账款管理, 定期核查各类应收款项, 加大清收清欠力度, 确保资金快速回笼。

2.3 加强成本控制, 努力提高企业盈利水平

一是制定事前目标成本, 用预算成本作为标准来控制实际成本的发生。在生产过程开始前, 由公司组织相关部门及人员深入现场, 根据中标价的预算成本, 结合市场实际价格进行调查, 制定出与市场价格基本相符的目标成本预算。二是控制事中成本, 通过对各个成本组成单元的严格把控, 降低成本。合理组织调配劳动力、制定合理的人工定额, 最大程度减少人工费支出;实行对外招标或直接从厂家进材料, 选择有质量保证且价格合理的供货渠道, 控制好材料的进场验收、限额领用、消耗分析等各个环节, 严控材料费支出;按照机械台班对自有机械和外租机械进行程序控制, 提高操作人员的设备管理能力, 建立健全机械设备管理规章制度, 降低机械设备故障率;严格执行间接费用的预算管理, 明确审批签字权限, 对于不符合财务管理制度和预算程序的支出项目, 一律拒绝付款。三是综合分析与考核事后成本。坚持成本控制考核制, 始终保证项目成本可控, 重视完工项目的清算和决算工作, 积极防范意外成本。

2.4 建立财务风险防范体系

一是科学预测资金保险储备量, 确保企业生产的正常需要, 防止资金流的断裂;二是充分分析企业短期及长期的债务偿还能力, 防止承担到期无法偿还债务的风险;三是在进行投资时, 严格实行对投资项目的可行性研究及集体决策, 防止投资失败的发生;四是建立财务预警管理体系, 合理选取财务预警指标, 定期编制财务风险控制报告, 准确识别超过安全区的财务指标, 提出合理化的控制建议。

2.5 科学进行全面预算, 确保经营活动有效可控

一是分级管理、归口控制。根据管理层次, 逐级编制预算, 明确各层级管理权限、内容与职责, 完善分级归口管理的协调配合机制。二是重心前移, 突出事前管理, 从财务数据控制模式前移至业务前端控制模式。三是刚柔并济, 对于收入、成本费用和资金等重点管控内容, 应加强事前预控和实时监控, 突出刚性指标。对于一般控制内容, 可以采取柔性控制方式, 发挥灵活性。四是定期报告制度, 及时检查、追踪预算执行情况, 完善执行过程信息管理, 实施定期预算执行情况报告制度, 为各级管理层决策提供依据。

2.6 提升财务人员综合能力和素养, 构建高水平的财务管理团队

财务人员的素质是决定财务管理效果的重要因素。基于此, 施工企业的财务管理人员必须认真学习国家的法规制度, 积极贯彻执行财务制度, 不断提高业务技能和职业素养。同时, 建筑施工企业要加强对财务人员的培训和再教育, 通过完善制度保障和激励措施, 提高财务人员主动学习的积极性, 加强团结协作, 不断提升财务管理团队的综合素质。

3 结束语

只有高度重视财务管理工作, 发挥财务管理在企业管理工作中的核心作用, 抓好全面预算、资金管理、成本控制、财务风险防范、财务管理人员队伍建设等各个环节, 才能从根本上提高企业财务管理水平, 从而提升施工企业的价值, 保证企业生产经营目标的顺利实现。

摘要：施工企业要想在日趋激烈的建筑施工市场竞争中得到生存与发展的机会, 加强自身的财务管理工作就显得尤为重要。

关键词：建筑施工企业,财务管理,财务风险

参考文献

[1]刘亚玲, 建筑施工企业实施精细化财务管理经验与体会[J].财经界·学术版, 2014 (16) .

[2]宋成锁.对提升建筑施工企业财务管理水平的思考[J].合作经济与科技, 2014 (19) .

浅谈施工企业财务风险控制 篇9

施工企业面临来自上述内外环境的各种风险因素, 必须建立和完善自身的财务风险内部控制体系。为了防范和规避风险, 应通过计算财务控制指标和对企业的会计报表及其相关经营资料进行分析, 以便及早发现和预测财务风险, 最大限度地避免或降低财务风险。

一、施工企业财务风险的表现形式

一是从企业的运营效益情况看。主要表现为企业营业额和利润明显下降, 或营业额在增加, 但利润在下降。

二是从企业的资产结构看。表现为应收账款大幅增长, 未完施工迅速上升, 资产质量不高, 运营效率低下, 潜亏风险增加。

三是从企业的偿债能力看。表现为过度举债, 利息负担沉重, 到期债务丧失偿还的能力, 流动资产不足以偿还流动负债, 总资产低于总负债。

四是从企业现金流量看。表现为经营活动现金流入量低, 缺乏偿还即将到期债务的现金流, 现金总流入小于现金总流出。

五是从企业发展能力看。企业盲目扩张, 投资过多过滥, 投标前的调研不仔细，有活就想干，造成摊子铺得过大, 效益低下。

六是一些老建筑企业因陈欠税、陈欠养老保险、陈欠公积金等历史原因造成现在资金紧张, 经营步履维坚.

上述财务风险, 是导致施工企业发生财务危机的重要因素。只有针对可能造成财务危机的因素, 建立财务控制体系, 采取监测和预防措施, 才能有效防范财务风险, 控制财务危机。

二、施工企业内部会计控制原则

企业建立财务内控制度体系既要以《会计法》、《公司法》、《会计基础工作规范》等法律法规作为依据，又要结合企业的具体情况，便于企业有效增强内部管理，防范经营风险，保护单位财产，保护国家、集体和职工三者利益，增强企业效益。具体来讲，企业财务内控制度体系的建立要符合以下原则：

1、相互牵制原则。应当保证施工企业内部涉及会计工作的机构、岗位的合理设置及职责权限的合理划分，坚持不相容职务相互分离，确保不同机构和岗位之间权责明确，相互制约。一项完整的经济业务活动，必须经过具有互相制约关系的两个或两个以上环节才能完成。在横向关系上，至少由独立的两个部门或人员办理，以使该部门或人员的工作受另一个部门或人员的监督。在纵向关系上，至少要经过互不隶属的两个或两个以上岗位环节，使下级受上级监督，上级受下级牵制。

2、岗位职责制度化。施工企业应该按照经济业务的性质和功能将其内部会计控制活动划分为若干具体工作岗位，并根据岗位性质赋予相应的工作任务和职责权限，规定操作规程和处理手续，纪律和检查标准，做到责权利相统一。岗位职责制度化有利于做到事事有人管，人人有专职，办事有标准，工作有检查，以此定奖罚，增强每个人的事业心和责任感。

3、成本效益内部会计控制制度的设置应涵盖施工企业的各项经济业务和相关岗位，并针对业务处理过程的关键环节，将内部控制落实到决策、执行、监督、反馈等各个关键控制点。但并非控制点越多越好，一些理想的内部控制往往因成本过高而不被管理当局采用。因此，控制设置必须考虑成本与效益的关系，力争以合理的控制成本取得最大的经济效益。

三、建立内部会计控制体系应注意的问题

内部会计控制体系的建立和运行, 对企业的基础管理和管理人员素质要求较高, 必须做好基础工作, 否则, 会计控制体系将成为空中楼阁。

(一) 高素质的管理团队以及企业负责人的高度重视是内部会计控制体系运行有序、发挥作用的有力保障。制度的关键在于落实。对财务风险的控制是财务人员的责任, 更是企业负责人的责任, 同时还需要各个职能部门通力配合。

(二) 规范真实的财务会计信息是准确进行内部控制的前提。内部会计控制体系大量引用和分析企业的会计信息, 因此企业会计信息的真实性和规范性将直接影响到会计控制体系的建立和运行效果。建立在虚假的财务数据基础之上的财务肯定会与企业的实际情况相背离, 根本谈不上控制企业财务风险。

(三) 建立完善灵敏的财务信息系统。随着ERP等财务软件的成熟, 财务信息系统在企业管理中的作用越来越大, 离开财务信息管理系统, 将大大降低企业财务预警效率和效果。

(四) 财务风险的分析要通过现象看本质.简单地通过财务指标的计算和评分还不能完全说明企业真实的财务风险情况, 在对企业进行财务风险评估时, 要做到具体情况具体分析, 防止陷入教条主义, 透过现象看本质, 才能使财务风险控制的各项措施真正发挥作用。

四、施工企业建立控制体系应把握的几个关键点

1、资金的控制。财务管理应以资金管理为中心，资金的筹措、使用、调拨，各环节都关系到企业的生产经营，在资金紧张的情况下，施工企业应对资金进行集中管理，运用资金结算中心的功能，合理高度的调剂资金。货币资金是企业一切资产中流动性最强的资产，其管理应放在资金控制的首要地位，企业内部的许多舞弊大多与货币资金控制不严有关。待发现问题时，大多已成事实，难已全部挽回经济损失，所以对资金的事前控制尤为重要。以据《内部会计控制规范-基本规范(试行)》的规定，对货币资金的管理应把握两点：一是要建立严格的授权批准制度, 每项审批应有主管领导和总经理共同审批;二是要遵循不相容岗位应当分离，相关机构和人员应当互相制约的原则。

2、应收账款的控制。施工企业“应收账款”的核算，是施工企业应向建设单位收取结算的工程款项。在目前尚不发达、欠规范的市场经济环境下，少数工程项目资金筹措不到位，并不具备开工条件，而大部分施工企业工程任务不足，前者盲目上马，造成一些半拉子工程，有的甚至由承建单位垫资建设，给施工单位造成了不应有的损失。对应收账款的控制，首先，要做好招投标的管理，从工程项目是否立项、由哪一级政府(企业)立项、资金是否到位、建设单位的信用度如何等方面多加咨询和考察，防止施工企业陷入垫资施工的境地。其次，应收账款一旦形成，就要分清管理责任，及时派人催讨、对账，要分析账龄，区别不同的风险程度进行分类管理。另外，施工企业面临点多面广、管理跨度大的现状，会计人员业务素质参差不齐，对应收账款控制不严，就会导致账外债权的产生，一些大额的款项不在财务账上反映，随着时间的推移，或是债权流失，或是滋生腐败甚至导致犯罪。

3、成本费用的控制。企业应当建立成本费用控制系统，做好成本费用管理的各项基础工作，因此，应着重做好以下两个方面的工作：

(1)结合成本预测工作，搞好项目的二次预算分割。工程项目中标后，财务部门不仅要进行成本预测，还要配合工程计划部门，参照施工定额、预算定额、测算完成该工程项目所能达到的最小成本，再加上项目的正常上交，二者之和作为项目的目标成本。以此来考核项目的成本控制工作，可最大限度地挖掘潜力，增加效益。但在执行的过程中要把握一个“度”的问题，目标成本核定得太小，项目管理者的压力过大;核定得过大，又不利于成本的控制。

(2)树立全员成本意识。职工是成本费用消耗的直接参与者，要培养职工，特别是施工一线职工的成本意识，减少因返工造成的经济损失, 加强废料二次利用意识.

4、实行内部会计控制、要树立以人为本的理念。人是一切经济活动的主体，是企业的宝贵资本、内部会计控制制度，就是对参与经济活动的“人”的控制。应注重对职工的业务素质及职业道德的培训，首先要提倡以德治企，将职业道德教育贯穿于施工生产的全过程，将企业的规章制度变成职工的自觉行动。其次，相关管理者的道德修养及业务素质的高低也是保证内部会计控制制度得以执行的重要条件。

五、结束语

内部会计控制，是企业内部控制制度的核心部分，是新会计法中会计本质的体现，它是规范会计工作，加强财务监督，提高会计信息质量的需要。施工企业的财务人员应认真学习和掌握运用基本规范，加强财务管理，让财务会计工作更好地服务于企业的施工生产经营活动。

参考文献

施工企业应加强财务风险防范 篇10

一、施工企业财务风险的成因分析

施工企业生产经营活动中出现的“四高”现象, 必然给企业构成很高的经营风险和财务风险, 对企业的持续经营能力与市场信誉造成威胁, 同时蚕食经济效益。产生“四高”的原因, 除了有市场环境变化, 竞争加剧, 结构调整及技术进步等外部原因外, 很大程度上还是由于施工企业内部管理不力。

(一) 投资风险

由于建筑市场的不规范以及投标的激烈竞争, 施工企业为了中标, 往往把标价越压越低。承接到合同价较低的项目, 管理稍一放松则可能发生亏损, 甚至出现项目承接到手就意味着要发生亏损, 企业处在做不是、不做也不是的两难境地。投资决策是上层领导对外经营的策略之一, 属风险因素较大的经济运作活动。一旦决策有误或既定条件发生变化, 就有可能形成投资风险。

(二) 资金风险

1、融资风险。

对于大型施工企业来讲, 资金融通主要反映在内外两个方面。对外是企业向金融机构贷款;对内是企业内部之间的借款。向金融机构大额借款, 一旦资金周转不过来将面临巨大压力, 很可能导致续贷或借新债还旧债的恶性循环;企业借款给其他企业, 将面临不能如期收回的融资风险。

2、垫付风险。

由于建筑市场竞争激烈, 企业通常面临承接工程就要垫资, 不承接工程就没活干的两难局面。承接垫资工程, 就可能遇到工程完工却无法收回垫付资金的风险。如我园林公司承揽的大连普兰店工程, 自2005年垫资20万元, 至今未收回

3、款项回收风险。

建设方由于种种原因不能履行合同, 拖欠大额工程款, 往往给施工企业带来巨大的风险。特别是施工项目竣工后, 如不能及时办理工程竣工验收、编制工程竣工决算, 即可能造成项目财务结算滞后, 不能及时收回工程结算尾款, 增加项目的资金负担。同时延长了工程保修时间, 增加了工程保修费用, 从而使项目成本增大。

4、财务支付风险。

在市场经济条件下就大多数中型施工企业而言, 依据其经营、生产等经济活动情况, 企业可能的财务支付风险主要来自材料、设备供应商, 分包商, 商业银行, 政府有关部门 (主要指税务机关) 。其中以来自商业银行和政府部门的压力或者说由此产生的风险最大。尤其是现在土地使用税大幅提高, 无疑又加重了企业的负担和风险。

(三) 成本控制风险

因为建设工程建设周期长, 影响因素多, 所以施工企业的成本控制很难。如施工期间物价上涨、末预见的恶劣施工条件等。如不能制定先进经济的施工方案, 则可能造成施工工期延长、所需机具增加、施工质量下降, 投入的成本费用相应增大。另外, 项目实施过程中, 如果不能全面控制成本, 造成人工费、材料费、机械费浪费, 管理费用增大, 使整个项目成本超出预算, 造成项目亏损。

二、施工企业防范财务风险的应对措施

财务风险存在于财务管理工作的各个环节, 不同的财务风险产生的具体原因不尽相同。因而, 施工企业应根据产生财务风险的具体原因采用防范措施, 防范企业财务风险, 化解财务风险, 以实现财务管理目标。施工企业应针对财务风险产生的原因, 采取切实可行的措施进行财务风险防范, 主动应对市场环境变化, 从加强企业内部管理入手, 严防“四高”现象的出现, 从而达到化解财务风险的目的。

(一) 提高财务风险意识, 谨慎处理财务工作

建筑项目的经营风险是始终存在的, 对单个的项目而言, 只是风险大小的问题。业主为避免工程施工中的风险, 要求施工单位开户银行出具履约保函和预付款保函, 这是其防范风险的一种主要方式。这种做法为施工企业的经营活动提供了一个好的借鉴, 使其树立风险意识, 参与项目经营。对风险较大的项目要注意从源头上加以防范。对承接的工程项目, 注意材料供应商和分包商与项目经营风险、利益的共担与分享, 这是降低风险的一种有效措施。

(二) 构建资金管理调度机制

由于资金来源的特殊性, 决定了建筑施工企业加强对源头 (施工项目部) 资金的管理调度是进行资金总体控制的必然选择。这一资金管理调度体系应包括下列主要方面:一是集团总公司对施工项目部实行总的资金控制;二是成立内部资金结算中心;三是在资金管理上, 明确总会计师、委派的财会主管在资金调度和监管中的地位和作用, 保障其能有效地发挥作用。我公司在内蒙古承揽的住宅小区, 投资2000万, 专门派驻负责人与合作单位共同监管这笔资金使用, 保证其发挥最大效益。

(三) 实行财务预算控制制度

实行财务预算控制制度, 是企业控制财务风险的一个重要方面。预算管理是信息社会对财务管理的客观要求。市场风云变幻, 能否把握信息、抓住机遇是企业驾驭市场的关键。要强化财务控制, 充分发挥预算对实现经营目标过程的控制和综合协调作用。建立健全严格的内部责任制, 正确划分各部门的责、权、利, 细化核算目标, 确立责任中心, 全面建立责任会计制度。

(四) 加强成本管理, 完善内部控制制度

要根据所选定的施工方案, 大力推行责任成本管理, 以责任成本为控制目标, 加强对施工项目成本中材料费、人工费、机械费、间接费用等重点项目的监控, 及时开展调价索赔工作, 定期进行经济活动分析, 把成本费用控制在责任成本范围内;要不断完善内部控制制度, 落实经济责任制, 对失职行为实行责任追究制, 规范经营行为。

(五) 建立投标风险评估机制, 合理承接工程任务

施工企业取得招标文件后, 应当全面分析投标人须知, 详细审查图纸, 复核工程量, 分析合同文本, 建立起投标风险评估机制, 从企业自身实力和项目投资盈亏预测中确定企业的风险承受度。

参考文献

[1]、陈少飞.企业财务风险控制面面观[J].财务与会计.2008 (2) .