企业家论道

2024-05-18

企业家论道（精选十篇）

企业家论道篇1

全国人大副委员长蒋树声, 工信部党组成员、总工程师朱宏任, APEC秘书处执行主任穆罕默德·诺尔, 商务部部长助理仇鸿, 外交部国际司参赞庞森, 科技部国际合作司参赞刘志明, 工信部中小企业司司长王黎明、副司长郑昕, 工信部中小企业发展促进中心主任袁普、副主任秦志辉以及APEC 21个成员体的代表出席。

工信部党组成员、总工程师朱宏任在致辞中指出:“中小企业的发展已经成为APEC各成员最关注的领域。APEC中小企业对话世界500强财富论坛为小企业的代表创造了大中小企业交流合作的机会。这对启发中小企业的发展思路, 借鉴大企业成功经验, 具有十分积极和重要的意义。”

商务部部长助理仇鸿说:“今天, 亚太地区中小企业代表与世界500强企业代表齐聚一堂, 共同探讨帮助中小企业克服困难的举措, 探索促进中小企业发展之道, 不仅有助于中小企业学习大企业的宝贵经验, 提振信心、破解难题、恢复活力, 而且也能够使中小企业在资金、技术、人才、市场等方面与大企业进行深入的交流与合作。中小企业要不断增强自身的竞争力, 更好地参与经济全球化的进程, 进一步融入国际分工体系和技术创新体系。”

马来西亚中小型工业公会总会长蔡添辉表示, 期待财富论坛为我们共同联合起来加强大小企业之间的合作、协调制造更多的机会, 让中小企业和大型企业和谐发展, 加强相关的规划和国际交流。

论坛以“持续创新, 共享中国市场机会”为主题, 设立了“500强中国身影:商业财富背后的创新贡献”、“尊重品牌:伟大的塑造与传承”、“中小企业转型‘三岔口’”、“低碳时代:一场经济革命下的商业机会”等分论坛。围绕本土化创新、中小企业转型、技术创业、低碳经济等热点问题, 来自APEC各成员经济体和国内各地的中小企业代表与海尔、华为、东风雪铁龙、IBM、英特尔等众多著名企业的负责人切磋论道。

论道一:创新

创新就是机遇, 创新创造价值, 价值成就财富。创新能为中小企业带来更多的商业机会。近年来, 世界500强排行榜中出现越来越多的中国身影, 他们的共性是卓越的创新能力。从观念、技术、品牌到商业模式, 创新无处不在。

周云杰:不缺机遇缺眼力

海尔执行副总裁、全球首席市场官周云杰说, 海尔通过从制造到服务、从卖产品到卖服务的两个创新与转型, 融入了当前的信息化时代。他说, 在信息化时代, 企业的压力很大, 成功永远都是过去时。在信息化时代缺少的不是机遇, 而是发现机遇和把握机会的眼力, 只有时时创新才能共享中国机会。

周代琪:合作创新

华为党委书记、高级副总裁周代琪介绍说, 华为一直和IBM及其他一些老牌国际公司合作, 华为通过合作一直在学习世界级的管理经验, 不断创新。

郝登胜:中小企业唯一的竞争优势是创新

金蝶副总裁郝登胜的论点是:中小企业对抗国际型大企业或者国内垄断企业, 唯一的竞争优势就是创新。所谓中小企业成功的管理模式, 首先应该有比较好的绩效, 或者说很好的创新氛围。

刘大为:金融创新为中小企业服务

国家开发银行顾问、原总会计师刘大为谈论的主题是金融创新。在谈到中小企业最关心的融资难问题时, 他说, 现在不管是大金融机构还是小金融机构, 都增加了为中小企业服务的专门部门或机构, 而且在机构内部也明确了中小企业服务的各项考核指标。这对于中小企业的发展非常有利。

论道二:品牌

500强企业都是大公司。然而, “大”并不是天生的基因, 绝大部分的500强企业都是从中小企业一步一步成长起来的。品牌就是他们成长的见证, 品牌的创立过程也正是这些企业成长的过程。500强企业成功的品牌塑造与传承之道, 可以为中小企业所借鉴。

穆懿夫:抓住品牌的核心

东风雪铁龙中国区总裁穆懿夫在谈论品牌之道时说:“优秀的产品和领先的技术是品牌的核心。此外, 一个成功的品牌要想深入人心, 还需要很好的广告, 尤其是在信息爆炸的时代。”他介绍了东风雪铁龙做高空广告的经验。

蒋锡培:人人都是公司的品牌

远东控股集团公司董事局主席蒋锡培认为品牌打造需要有非常系统的科学管理, 比如人的制度, 因为人人都是公司的品牌。他介绍了远东与高校合作培养人才的经验。

黄节:摩尔定律在今天仍然适用

英特尔中国区董事总经理黄节说, 英特尔40年的品牌塑造历史是不断遵循摩尔定律的过程, 遵循摩尔定律使英特尔能生产出计算机芯片具有最低的功耗、最小的体积和最低的成本。他认为, 摩尔定律在今天仍然适用, 不仅适合在高速计算领域推广, 很多普通家庭也是需要的。

朗格:品牌是价值观

印孚瑟斯是一家有二十多年历史的互联网公司, 市场资本已达到350亿美元, 收入60%来自美国市场。印孚瑟斯技术 (中国) 有限公司首席运营官朗格说:“我们的品牌究竟是什么呢?是价值观。我们坚持诚信, 坚持完全的透明度。还有就是为客户创造价值, 客户一朝成为我们客户, 就会一直跟我们合作下去。”

论道三:三岔口

传统的制造业中小企业在面对全球宏观经济形势的变化时, 生存与发展已走到了转型的“三岔口”。如何抉择?这是中小企业极为关注的现实问题。在对话中, 很多企业家都表达了一个共同的观点, 就是企业发展的模式要从过去的“机会拉动型”转变成“战略牵引型”。

李建波:“机会拉动”转型“战略牵引”

IBM合伙人、IBM工商企业业务咨询服务部大中华区总经理李建波认为, 要成为“战略牵引型”, 需要练几个基本功:第一, 创新的领导力;第二, 重塑客户关系;第三, 灵活的运营能力。企业要生存下去, 要成为百年老店, 要成为XX“强”, 基本功要练好。

李建波说:“中小企业是发展最为活跃的群体, 在过去的三十年主要是靠市场机遇, 市场推着它们往前走, 它们不走不行。但是发展到今天, 无论是国内还是国际, 企业所在的经营环境越变越复杂。从国内市场来看, 市场结构发生了很大的调整。”

杨彬:发现拐点, 实现跨越

易观国际的创始人杨彬对于中小企业遭遇“三岔口”的问题, 持“发现拐点, 实现跨越式增长”的观点。他说:“美国一个叫戴维·汤姆森的企业管理专家写了一本书, 分析成为10亿美金公司的成长路径。以快速做到10亿美金为标线, 看企业的成长特点是什么。他总结出, 这些实现快速成长的公司有一个共同特点, 就是都有一个成长的转折点, 过了这个转折点之后, 就踏上了金光大道。”

梁春晓:用行动帮助中小企业

阿里巴巴集团副总裁梁春晓说, 集团刚刚完成对美国B2C电子商务平台Vendio的收购, 这是集团成立以来的首次海外收购。阿里巴巴未来5年内在国内有三大任务, 其中之一就是成立小额贷款公司, 希望能为遭遇“三岔口”的中小企业解决点难题。

赵曾海:大海需要小鱼虾

来自中银律师事务所的赵曾海主任说, 资金链是中小企业在资本竞争中的保障, 中小企业尚未成为银行信贷支持的重点。在金融市场缺位的情况下, 如果说这个大海不在乎这些小鱼、小虾米的生存和成长, 很可能将来大海也就没有大鲨鱼了。

论道四:低碳

2009年12月底的哥本哈根会议已成为全球关注低碳经济的标志。世界经济将发展到进入一个继工业化经济、信息化经济之后的又一个阶段——低碳经济。一场以低碳经济为特征, 涉及到生产方式、生活方式、价值观念的“新工业革命”正在兴起。

胡晓东:小企业也低碳

北京翔博科技有限公司总经理胡晓东说, 翔博科技是一家中小企业, 小企业也一样为低碳科技做贡献。他介绍自己公司拥有的微型专利技术可以促进节能减排, 解决制造工艺的“热时效”现象。

陆骥烈:低碳科技是同一条起跑线

企业家论道篇2

策划方案

一、活动时间：2015年1月25日，农历腊月初六

二、活动地点：武强县御金院售楼中心二楼

三、主办单位：武强县画乡精神文明志愿者协会、衡水明德传统文化中心、北京合众轩文化交流中心、北京广陵阁书画院

四、出席嘉宾：相关领导、北京大学张幼华教授等书画名家、河北省力行传统文化企业家于航总裁

五、活动主题：弘扬中华优秀传统文化、传播诚信友善的核心价值观、凝聚武强公益慈善人士爱心、共同创造和谐文明社会风气。

六、支持单位：御金院房地产开发公司、河北和谐奶牛养殖公司、武强县红旗农场、中国艺术家杂志、中国书画界杂志、武强县电视台、武强缤纷天地婚庆集团、武强创意传媒

七、活动参与嘉宾：志愿者协会理事单位、武强县优秀企业家代表、武强县社会各界爱心人士约50人。

八、拍卖善款用途：拍卖善款全部纳入志愿者协会“大舍传统文化教育发展基金”，用于发展武强县的传统文化教育发展。

九、活动流程介绍

1.嘉宾签到、领取号牌，礼仪人员引导就坐，根据到场嘉宾联系方式建立大舍基金微信群，适时发布活动动态。

2.开场表扬《国学人生》，主持人开场白，介绍到会嘉宾、介绍整场活动流程及活动的意义。

3.志愿者协会介绍短片、意笔年画创始人王丙库及大舍基金简介及展望；正蒙学堂孩子读诵经典展示。4.有关领导致辞及重要嘉宾发言。5.茶道介绍及表演。

6.于航总裁分享企业推行传统文化教育感受 7.到场嘉宾对茶文化与传统文化进行交流分享 8.进行画品竞拍。

9.传统文化特色节目演出：（手语）

10.相关领导致感谢词,并宣布当晚筹款总额。11.所有工作人员及爱心人士合影留念。

12.活动结束，向爱心人士颁发荣誉证书及传统文化纪念礼品。

企业家论道篇3

——复星集团董事长郭广昌

“老天给你一个能力，就会夺走一个能力。我自认老天给我的是创业的能力，让我能够自我驱动，有乐趣，有成就，有收获。炒股让我很烦，需要经常开启‘云算计的功能，和我的性格完全不符，也不会比创业能够让我更富裕。所以，我认为自己并不适合炒股。我就转向了早期的创业投资，以及做VC基金的LP（这年头做VC的GP实在太辛苦了，还是创业幸福）。我和我投资企业的创始人说：不要炒股。努力，让自己发行股票。”

——汽车之家创始人李想

“经常有人说，到底是战略能力重要，还是执行能力重要？我的答案是企业成功=战略×组织能力。怎么让战略感更强？第一要增加独立思考的时间。独立思考的时间多，你的吸收能力会更强。第二信息占有量。尽量去了解更多比较准确的数据，不要道听途说。这有利于你理解现状，做出正确的决定。第三跟牛人交流。多和牛人在一起有助于更好地了解这个社会，也有助于他的很多观点可以直接借鉴。第四，多看书或者是看视频。”

——51.com创始人庞升东

“我是公司最大股东，此次下跌我账面浮亏20多亿。但我不特别在意，因为企业实际价值只和业绩和前景有关，不会因为股价短期波动影响。股价升多了就会有跌，同样跌多了也会升回去。关键投资要选对企业，其股价表现就会优于大市。我认为近期股票大跌很不正常，政府正全力救市，建议投资者要冷静和耐心。”

——TCL集团董事长李东生

“企业成功的所有关键因素中间最重要的一点：必须要有一个好的领袖。领袖必须是聪明人：首先要有较强的元认知，有关知识的知识、学习知识的能力；要具有逻辑性的思维跳跃能力；好奇心；要有用简单的语言解决复杂问题的能力；聪明的人应对不同的观点和不同的人有包容的能力，善于发现别人说话中合理的部分并且加以应用。领袖身上具备两种气质，一种是传教士的气质，一个是杀手的气质。”

——赛富亚洲基金首席合伙人阎焱

“对企业而言，推行事业合伙人机制有三方面因素。第一，企业知识是否掌握在个人手中？即知识个体性。举一个反例——富士康，由于富士康的所有知识都浓缩在它的生产线上，工人只需按照规则进行非常简单的操作，因此，富士康的工人不仅不需要创造力，更不能有创造力。对于这类企业而言，他们建立合伙人机制是没有意义也没有必要的。第二，股权分散性。如果一个股权高度集中的企业的员工意识到这种制度的存在，那么，企业最卓越的那个员工一定会去投靠一个实行这种制度的企业，或者选择自己出去创业，抛弃他的股东。第三，企业业务的封装性。例如，我们可以将律师事务所的业务分成一个个的案子，会计师事务所的业务分成一个个的审计，与这些单位类似的公司就特别适合推行这种制度。然而，比如像全员持股的华为，它任何一项业务的参与人数众多，合伙份额既无法通过第三方计算来确定，也无法通过内部博弈谈判来解决，因此它无法推行合伙人制度。总之，一个企业要推行合伙人制度就必须满足这三个条件，即知识个体性、股权分散性、业务封装性。”

企业家论道篇4

2013年6月9日,中国建筑业协会机械管理与租赁分会六届二次理事会暨六届二次常务理事会在深圳召开。会议当天,政府相关部门与建筑机械制造厂商、租赁企业、行业协会齐聚建筑起重机械设备现代化管理(物联网、安全监控系统等应用)现场会,以“管理、创新、提升、有效”为主题,共同剖析我国建筑机械行业所面临的机遇与挑战,会诊行业乱象,寻找用现代化信息手段提升作业安全和工作效率的有效途径。

主持人:高颂中核华兴达丰机械工程有限公司总经理

对话嘉宾:袁军深圳市海邻机械设备有限公司总经理

张鹏北京正和工程装备服务股份有限公司安全质量部

黄国勇中联重科建筑起重机公司研究院电控研究所所长

张华厦门市建设工程材料设备协会建筑机械分会信息顾问

“随着设备保有量的上升和施工环境的日益复杂,建筑机械管理对科技的需求越来越多,但是用科技方式提升行业管理一定要有的放矢、稳步推进,避免“添乱式管理”。

科技提升行业管理

高颂:随着建设工程节奏的加快,施工环境日益复杂、操作人员素质不断降低,塔式起重机施工管理对科技方式需求日益强烈,政府、企业、协会都从不同角度进行了探索、研发和实践。请各位嘉宾就如何使用科技方式提升行业管理发表意见,并针对现有实践总结得失。

袁军:作为设备租赁企业,我们在内蒙古鄂尔多斯施工,根据当地管理部门要求被迫给设备安装价值1.7万元以上的黑匣子,完工后设备调往呼和浩特,同样在内蒙古境内却被要求再次安装一套不同种类的黑匣子,这就是我们面对的情况。企业、政府和协会对于安全的诉求是一致的,但是如何实现这一共同目标?我觉得明晰过程、统一标准、避免浪费,是各方应该共同努力的方向。

张鹏:通过整合这些年对信息系统的研发情况可以发现,无论是安全信息系统还是设备信息系统,其主要作用是监督和记录信息,进一步巩固相关制度的执行和落实。我国针对建筑行业制定的法律法规已比较健全,关键在于执行,如果我们的系统可以帮助各项制度有效执行,那么行业内的一些棘手问题就能迎刃而解,安全生产就能落到实处。

黄国勇:作为设备制造企业的设计研发机构,我们的工作就是从智能化、人性化等多方面入手,更深入、更专业地考虑问题,为从业者带来安全可靠的产品。

张华:系统化、流程化是解决这个问题的最好方法。建筑机械在使用过程中关系到租赁单位,设备制造企业,建设监理、主管部门等多个方面,各方的作业内容、职责、要求都不同,因此,通过信息化平台固化职责和业务流程是最简单、最清晰、最有效率的解决方法。只有职责和流程的固化,才能保障各责任主体的工作符合安全生产要求。

“制造、租赁、施工、监管,各方对安全、服务、价格、效率等要素的关注排序会有所不同,但无论是企业、协会还是政府,和谐是共同的诉求,只有协调有序,才能在确保行业在安全的前提下稳步发展。

构建和谐管理体系

高颂:在工程施工中,安全、服务、效率、价格是工程总承包方关注的四要素,而对于政府主管部门来说,安全是第一要务;对租赁企业来说,效益是第一要务……也就是说各方的关注点各有不同,对如何系统协调各方关注点,构建和谐建筑机械管理体系,大家有何见解?

黄国勇:这个问题从上游企业就应该关注和重视,每个环节的责任主体都应该把个人利益与集体利益综合考虑。比如制造厂商当然有效益方面的需求,但是从客户安全角度考虑,在设计环节中采用的往往不是效益最佳方案,而是安全最佳方案。所以说,各方都应该有这个意识,保障行业利益、政府利益和企业利益协调发展。

袁军:企业创造利润希望看到的是“不带血的利润”,必须时刻谨记,建筑施工是高危行业。现在,大多数设备的安全保护装置无法记录施工数据,加上设备操作人员缺乏培训,安全意识淡薄,运作流程不清晰,使安全隐患更加严重。我在管理80台以下设备的时候,可以清楚地记得每个工地有多少套标准节有多少套螺栓,但是随着企业的发展这些无法再靠一己之力完成,企业必须思变,引入能让设备“说话”的电子系统。同时,希望以中联重科为首的国内生产企业,将电子芯片直接运用到设备上,从生产源头就开始信息化。

张华:在企业管理中,部门之间的沟通明显不如同部门员工之间的沟通顺畅、高效,可想而知,建设单位、监理机构等大单位之间的沟通更加困难。对此,在日升我建议大家各司其职,各尽其力,先把本职工作做好,再辅以OA等办公系统,让工作流程、交流方式标准化,透明管理过程。行业也一样,物流、安全、报验等环节都会给企业带来大量成本,想要降低成本,建立有效的信息系统是最好的方式,这种信息系统需要更大的平台,不是一个单位就能做的。

张鹏:安全第一是所有人都知道的真理。但现实情况中,斜拉斜吊等违规操作屡禁不止,安全与服务变成对立的矛盾体,这样畸形发展得到的肯定是恶果。安全是什么?没有隐患就是安全。如果我们想让隐患绝迹,“捕鱼”肯定比“钓鱼”快。如果我们各自出去钓鱼,永远也钓不完,不如大家都退一步,充当一个安全的结点,织成一张网,那么安全隐患就能一网打尽、无处可逃。

“作为一个服务行业,租赁企业既需要政府,同时也惧怕政府。以协会为桥梁,是构建企业与政府沟通的重要方式。在诸多问题面前,有些亟待解决,有些需要空间,必须分清情况,分而治之。

我们需要政府做什么?

高颂:建筑机械施工与租赁是服务于建筑业的服务行业,符合国家建设节约型社会的诉求,需要政府部门解决的问题很多,例如营改增、资质备案、设备检测、操作人员培训等等,那么,什么问题是政府部门当仁不让需要解决的?行业协会在其中又应该发挥什么样的作用?

袁军:大部分租赁企业都比较关注资质管理问题,因为现在适用的资质管理体系是相关部门于20世纪80年代制定的,严重制约了当前租赁企业和行业的发展。比如项目经理、建造师等证书的强制考取。租赁企业不应该为不需要的人才花费大量金钱和精力。再比如1400t·m以下的塔吊安装工艺流程都是一样的,现在采用的却是三级资质体系,这就在一定程度上放慢了施工节奏。协会应该重视此类问题,建议和引导相关部门优化管理体系,加强对专职操作人员的资质管理。

张鹏:我比较关注操作人员取证方面的问题。现在越来越多的人报名考取证书,同时,拿到证书技能却不合格的人也越来越多。上海的那场大火让电焊工操作证问题浮出水面,新交通法则改变了机动车驾驶证考取的模式,而我们建筑机械行业,冲在一线的都是特种作业人员,考取证件时所学的技能直接关系到未来上岗的人身财产安全。希望各方共同努力,让合格的人取证,真正做到培训就能上岗,上岗的人就安全。

张华:我认为政府部门在信息化方面应该有所担当。因为单一的企业没有能力建立工程机械全过程监管平台,所以需要政府牵头,把各种资源整合至统一平台,让各方主体都能在上面参与交流,从而提升行业运转效率。当然,开发一套系统少则十几万,多则上百万,但是我们需要赶紧把这个平台建立起来,让各方有一个可以协调工作的平台,日升科技一直在为此努力,也愿意协助政府部门完成这一工作,协会是我们之间最好的桥梁。

黄国勇:我认为,标准体系是全行业的,这不仅仅包括设备制造商,还有使用方。使用环节对于安全来说是非常重要的,从已经发生的案例来看,基本离不开使用环节的疏忽。希望政府和协会在这方面加大力度,推动相关标准的制定。

记者观察

以安全之名

“建筑机械化,机械社会化,”中国建筑业协会机械管理与租赁分会贾立才会长如此描述我国建筑施工市场20多年来的变化。

的确,20年前我国建筑机械几乎全部为施工企业自有,20年后的今天,超过32万台塔式起重机和12万台施工升降机中,却有将近90%为租赁企业拥有。作为建筑业的分支行业,建筑机械租赁企业是专业化细分的产物,在提供租赁服务的同时承担着大部分设备管理职能。可以说,建筑机械设备管理的责任历史性地落在租赁企业肩上。

在建筑施工这一传统高危行业,建筑机械保有量的急剧上升以及经营方式的改变如一阵台风挟着一系列尖锐的矛盾、深藏的隐患、纠结的体系扑面而来,令整个行业的危险系数几何上升。本次中建协机械管理与租赁分会年会站在行业高度,意在破解建筑施工中的种种安全难题。

监管之殇

监管,本是为了预防和解决问题,却在思想错位和理念混淆下变成问题之上的问题。无论是饱受质疑的税率制定,还是“500里一标准”的百变黑匣子,一些地方政府部门以监管为名所做的努力总让人觉得有强取豪夺之嫌。黑匣子本为安全而生,却在拆拆装装中成为企业的巨大负担,成为新的安全隐患温床。

住房和城乡建设部质量安全司副处长王天祥说:“2013年不仅是建筑起重机械的专项整治年,同时也是质量安全司加强建筑起重机械监管5年规划的起始之年。”5年规划保安全是好事,每家租赁企业也不希望获取“带血的利润”。但是对于一些地方政府的监管部门需要反思,对于建筑机械安全的监管,要有所为有所不为,而不是以安全之名强取豪夺。

平台之堵

通则不痛,痛则不通,各方挥之不去的阵痛正是缺乏沟通。若能集中一个平台,取协调之力,消除安全隐患的思想一脉传承,那么,即便有问题产生也能很快在各方合力下疏导、解决。但现实情况是,由于领域、地域、层级的差异,整个行业被割裂成“七大洲八大洋”,彼此间沟通难度递增。

日升科技的负责人张华认为,建立产权租赁单位、安/拆单位、使用单位、监理单位、检测单位、建设单位、厂家、保险等各方责任主体横向互联协同的平台,则可以打破孤立、零散的管理模式。北京正和、中联重科等企业也介绍了自己在安全监控系统方面的探索和收获。

“这么多的平台,我们企业到底该采用哪一个?”一位与会者发出疑问。可见,如何让各怀绝技的平台融会贯通,成为最强大、最合适、最实用的平台,这才是真正需要解决的问题。

行业之微

上海庞源机械租赁股份有限公司总裁柴昭一认为,一个受人尊敬的行业要满足两点:一是从业人员有足够的自豪感,二是优秀人才不断进入,而设备租赁行业这两点都不符合。上游制造企业集中度进一步提升,致使购买选择减少;下游施工企业上市做强,致使合同条款日益严苛;政府监管部门不由分说,致使运营成本一再升高,在行业中承上启下的租赁企业只能步步退让。

有数字显示,目前注册备案的建筑机械租赁公司有12000多家,市场规模在400多亿元,平均下来每家300多万元。确实,行业卑微,既是原因,也是结果,正因为卑微,所以一味妥协,不敢对上下游的过分要求说“不”,正因如此,随之出现种种不规范。

尽管这样,一些与会者还是发出积极乐观的声音。广州海邻物资有限公司负责人袁正认为,未来建筑机械租赁市场规模有望增至500亿元规模,市场会朝着集约化方向发展,租赁公司会从现在的12000家降为3000～5000家,如此一来,建筑机械的租赁市场的规范程度将会进一步提升。

论道德环境审计篇5

在企业经营决策与日常管理工作中，正确处理各种关系的出发点就是必须站在企业的全局利益和企业价值最大化的角度来考虑问题，不计较局部利益和个人利益，工作要有凝聚力、有团队精神，从而形成一种良好的道德环境与企业文化。这对于促进企业的发展与壮大是非常有利的，也是非常必要的。因此，建设与维护良好的企业道德环境是至关重要的。但是，由于有些企业的道德环境比较差，发布虚假经济信息、销售产品时以次充好、售后服务不到位、言而无信等问题的存在，使得供、产、销过程中的检查、检测环节增加，交易成本加大，造成了社会资源严重浪费。而内部审计工作非常有利于监测企业道德环境的建设和运作情况。针对某些企业道德失范的现象，内部审计工作者必须在企业道德环境建设方面有所作为，本文针对我国企业的实际情况，提供一些可供操作参考的道德环境审计的程序与方法，以便评估与审计企业的道德环境。

一、关于道德制度建设以及贯彻落实情况的审计

（一）道德制度建设情况的审计

美国的大中型企业一般都有成文的道德制度，这是每个企业道德环境的根本和基础。它要求企业管理当局重视企业各个方面的道德行为，使企业的管理层以及全体员工认真贯彻落实这些成文的道德制度。从公司总经理到普通员工，各个岗位都有成文的职业道德制度与行为守则，这些制度应该简洁明了，便于操作，利于执行，易于考核。

内部审计工作者在审计道德制度建设的时候，首先审查董事会会议记录，必须确保成文的道德制度已经在最高级的管理部门（董事会）的会议上讨论、审查、确认并表决通过了。然后才可以名正言顺地贯彻落实。因为大部分员工都能够自觉地强化道德观念而不需要借助于外界的压力实施道德行为。但是有些道德觉悟比较差的人就需要借助于道德制度的权威性和威慑力来落实。道德制度执行的威力来自于公司的最高权力机构以及职能部门，所以必须检查道德制度的制订情况以及董事会表决通过的会议记录，以及执行委员会会议记录中的有关操作性的条款。

在企业经营及管理方面，发展与改革是一个永恒的主题，当然也包括道德环境的发展与改革，新出现的道德问题（例如，内部管理方面的弄虚作假、客服方面的乱收费、服务质量差等）、现存的道德发展与提高的问题，都需要对现行制度进行修订与完善。经理部门与董事会必须正确认识、认真对待业已发生的道德失范现象，以及那些至今还没有进行制度规范的道德问题。因此，经理部门与董事会应该制订与补充新的道德制度，每年对于道德制度进行一次修订，尽量使企业道德环境的发展变化能够与时俱进。

（二）关于道德制度贯彻落实情况的审计

企业道德制度建设是基础，而贯彻落实是关键。所以道德制度的贯彻落实也是内部审计工作的重点。具体来说，主要是审计本企业员工个人的职业道德行为与经理人的职业道德行为。

美国企业的一般做法是：企业各部门负责思想道德的工作人员必须按照规定向内部审计部门汇报有关道德制度落实情况、违反道德事件等等。无论这项工作是全职还是兼职，其工作责任应该是：(1)全体员工都要学习、理解、贯彻、落实道德制度；(2)全体员工都要理解、支持公司有关违反道德行为的处罚规定；(3)各职能部门无论是否已经发生了违反道德的行为，都要定期汇报道德制度的执行情况；(4)对于已经发生的道德违规行为的处理情况都需要及时汇报；(5)道德制度贯彻执行情况，包括执行中存在的问题、原因以及解决对策也应及时汇报。内审人员应该检查和评估负责思想道德工作人员的工作绩效，使企业的道德建设更好地为经营、生产、管理等中心工作服务。

检查经理人的职业道德行为是内部审计人员的工作难点。首先是确认并核实经理人的工作职责范围，其中包括其所属部门以及权限之内是否维持了良好的道德环境。正如上述的做法一样，负责思想道德的工作人员应该与被审计的这个经理人一起，汇总该经理人所管辖的各个部门的道德制度贯彻落实的信息，然后分门别类、分析、概括之后，提出建议，上报给上级有关经理或董事会审议或处理。在这里，部门经理是第一责任人。各个部门经理必须采取有效、有力的措施在本部门把道德制度的贯彻落实放在一切工作的首位去抓，并将其列为经理人业绩考核的内容。在审计经理人工作绩效时，必须逐项审查其签订的职责任务书以及贯彻落实方面的各个细节，确保经理人已经完全理解了其职责的各个方面。所以审计的要点是：经理人是如何理解、贯彻落实道德制度的。

（三）关于道德制度修订与确认情况的审计

道德制度的定期修订对于建设高质量的道德环境是必不可少的。进一步说，随着工作场地以及经营环境的变化董事会也应随之修订与改进其道德制度。这样，企业的工作环境与道德制度就会协调一致，进而把这些道德制度及时、有效地传达、落实到员工的行动上去。这些道德行为、道德制度的变化应该是由内审人员必须确认的组成部分。

讨论、修订与确认道德规范应在全体员工会议，或者车间、班组、部门等会议上进行。同时，这些会议决定尽量形成决议性文件，以确保其形成足够的道德宣传覆盖面。修订与确认以后，每个员工必须分别签署道德行为保障书，其内容包括：(1)已经理解并愿意贯彻落实道德制度；(2)在聘任期内，不传播、不公开其他员工的道德违规行为，以减少负面影响。同时，采取一些必要的预防措施，对于那些阳奉阴违，口是心非，而又找借口推脱责任的人应坚决予以辞退。如果公司是第一次搞道德环境审计，至少在检查出了道德问题之后，应该与当事人签订一份下不为例的协议。内审人员应检查这些文件并确保其贯彻落实。

二、关于新聘员工的思想道德素质把关、道德教育以及宣传情况的审计

（一）关于新聘员工的思想道德素质把关与入门教育情况的审计

美国企业的内部审计部门要求人力资源部在招聘新员工时，必须按照道德制度严格把好新人的入门关。一定要确保企业的重要岗位必须是德才兼备之人占据，这是确保内部控制质量的基本前提。因为现在有许多公司仍然未能把道德责任与职业道德的要求非常有效地结合起来，所以人力资源部需要花费大量的时间和精力与应聘人员交流工作性质、岗位责任与要求、职业道德等，认真把好进入关。许多事情都可以防患于未然，如果一开始就让新员工深刻理解道德原理和道德责任，那么就不会出现太大的问题与差错。在这种情况下，道德审计工作的内容就应该包括招聘人才的条件、标准与程序。至少，内审人员需要确认如下三点：(1)聘任条件与标准中必须附加有关道德要求；(2)聘任面谈时必须附加有关道德观念问题的探讨与交流；(3)职业责任与工作范围之内所有涉及的道德规范以及有关问题的探讨与交流，以确保新人的道德水平可以适应其岗位要求。

另外，检查对新员工进行道德教育工作的效果。内审人员应确保所有新员工必须接受道德教育。企业规章制度需要明确规定对于新员工进行全面教育与培训的具体的、合乎情理的时间要求，重点检查，未受训的新员工名单以及教育培训的内容（当然包括道德品行方面）、方式、方法、考核等。新员工一来，道德教育是头等大事。教育的方法要得当，形式要灵活多样，使新员工能够深刻理解董事会、管理层强调道德行为的重要性。新员工培训的关键因素之一是它涉及到了企业的道德标准的要求，从而使每个员工必须把道德制度牢记在脑海里，落实在行动上。

（二）对道德失范行为的检查与处理情况的审计

企业应该有适当的、可操作性的道德失范行为的处理政策，必须引起全体员工足够的重视，并引以为戒。美国企业的具体办法：首先，确认前期（如上）已经发生的道德失范行为，然后按照已公布的处理办法严肃处理。上级管理部门非常有必要让员工知道不道德行为将被严惩，并记录在案，作为员工晋升的考核证据，使道德制度极具威慑力。内审人员通过评估近期不道德行为的处罚以及影响效果，而进一步评价道德制度的宽严程度以及适用性，尽量保持道德制度贯彻落实的一贯性、连续性。

具体工作从何处入手？首先，内审人员与负责思想道德的工作人员交流情况。他们必须按照规定的程序上报道德失范行为的人和事。这就要求负责思想道德的工作人员自己首先应该掌握这些规定的程序，然后检查与询问出现了道德问题的部门经理是否知道这些规定。一旦负责思想道德的工作人员与部门经理提高了思想觉悟，能够视道德建设与贯彻落实为己任，他们就会有效地交流有关道德问题的信息。内审人员应该核实他们之间相互交流的信息，其中包括道德制度的贯彻落实情况如何，执行中存在的问题，以及如何处理这些问题的等等情况。其次，检查、审核负责思想道德的工作人员给上级经理部门的道德问题报告。道德问题报告应该汇总与通报本部门（也包括下属单位、子公司）所有的道德违规行为与事件。将本部门的道德问题仅仅报告给人力资源部显然是不够的，应该建立信息反馈、处罚以及纠正机制。起码要求是必须有定期（如、季度）汇总报告给公司最高经理或董事会，以便于他们对于道德环境进行客观评估。汇总报告包括有关治理道德问题的原因与情况分析、建议与拟订采取的措施。这就便于经理部门评估、纠正、完善道德制度及其执行措施。内审人员应检查这些汇总报告，以确保及时、全面、准确、充分地掌握与反映有关道德问题，并能及时采取有效的治理措施。

（三）关于如何向客户、供应商、外界人士传播道德信息的审计

京沪穗三地论道　绿色企业更长寿？篇6

论坛主持：英才杂志社社长宋立新

北京论坛嘉宾：林正刚高群耀魏新杨世毅周少雄

上海论坛嘉宾：唐骏黄辉刘吉孔繁任

广州论坛嘉宾：李新春蓝海林徐二明

技术及场地支持：思科系统(中国)网络技术有限公司及思科网真演播室

雀巢公司花了一大笔钱帮助印度培育优质奶牛——你可以把这当作善举，因为它解决了印度不少贫困家庭的问题，不过实事上这件事本身是为了解决雀巢公司的奶牛基地问题。

GE每年在绿色技术上的投资大约10亿美元，而绿色产品每年可为它创造上百亿美元的收入。还有什么商业战略能获得如此巨大的回报？

现在，由于产品与服务同质化现象严重，中国制造面临着失去原有成本优势的威胁。著名管理学家迈克尔·波特（Michael E. Porter）在其经典著作《竞争战略》一书中提到，企业要获得竞争优势有三条通用战略：低成本、差异化、专注化。那么，中国制造渐渐难以为继的低成本又如何通过差异化与专注化的战略转型，实现持续增长？雀巢和GE的案例为我们上了很好的一课。

2008年3月28日，英才杂志社与思科系统(中国)网络技术有限公司联合推出“中国商业领袖京沪穗论道”，共同探讨企业如何绿色创新。

企业家的绿色体验

林正刚（思科全球副总裁、大中华区总裁）：思科是做网络的，网络就是要把地球各个角落的人连在一起，消弭时间和空间的隔阂，不用为了开个会、见个面而长途跋涉，节约了能源。在美国的很多大公司里，电灯都是感应的：有人进去自动打开，人离开后自动关闭。不要小看这个东西，一年下来可以省很多电。在我看来，绿色就是要从很小的事情开始，慢慢变成一种习惯、一种文化。

高群耀（新闻集团副总裁、星空传媒中国有限公司CEO）：我在一次工作会议上听过美国前副总统阿尔·戈尔的演讲，他谈到了气候的变化、地球资源的有限。讨论的焦点是：谁应该负责？谁应该付出代价？是正在工业化的中国，还是已经工业化之后的发达国家？这是一个激烈的争执。同时这也是每一个企业、每一个人都逃不开的问题。这种挑战是全球性的、全人类的。从那天起，我就觉得绿色对我们既是机会，也是挑战。

魏新（方正科技集团董事长兼总裁）：20世纪70年代，我住在湖北孝感，当时那里青山绿水，非常美。我90年代再回去的时候，发现很多东西都变了，湖里的水像酱油一样。从工业革命开始，人类社会的发展似乎就与自然存在着不可调和的矛盾。我们过去只考虑科技怎样使人类更舒适，却没有考虑到它对周边环境的危害。我们现在讲绿色，要解决的问题是，在科技发展的同时，怎样把原生态的东西保留下来？

杨世毅（安捷伦科技公司全球副总裁兼大中华区总裁）：我在香港工作了7年，我爱人每天早上起来看报纸，一看到关于蔬菜污染的情况，她就担心今天买的蔬菜到底怎样洗涤才能保证吃下去是健康的。这种日常生活中的小细节，引起广泛的焦虑。对我来讲，所谓绿色，就是要在未来通过大家的努力提升生活质量，使我们下一代能生活得更安心。

唐骏（新华都总裁兼CEO）：去年我在华尔街为盛大做了二次路演，当华尔街投资分析师问盛大能不能成为一家绿色公司，我说盛大是非常环保的，我们做了很多环保工作。我以为他们对公司的环保要求很高，结果他说你回答的不是我要问的问题，我们想知道的是盛大能否成为一家持久的公司（green company）。我才知道，“绿色企业”还有“基业长青”的意思。我第一次感觉到压力很大，因为要做到一个绿色企业需要面对很大的挑战。

专家建言企业如何“绿化”

刘吉（中欧国际工商学院名誉院长）：一个企业从地方的变成国家的、世界的，在这个过程中，我们知道了“绿色”。很久以前，欧洲人就成立了“绿岛”，当时我们认为他们是吃饱了没事干；几十年前看到洛杉矶排气污染，我们觉得很可笑，说那是资本主义的腐朽，可是今天我们自己的汽车污染也很厉害。“绿色”不仅是企业的责任，更是政府的责任。

李新春（中山大学管理学院院长）：我觉得在目前阶段，中国要和发达国家在同等程度上谈绿色是不公平的。发达国家把低端的、排污非常强的工业移到了中国，像珠三角的大量工厂，它的污染不排放能行吗？如果不排放这些企业必须关门。事实上，可能有不少企业愿意去承担绿色责任，但在中国的问题是承担了以后会有什么样的结果？一切都要有明确的市场原则、法律原则做依据。

蓝海林（华南理工大学工商管理学院院长）：我想延伸一下李教授的话：尽了社会责任的公司会得到好报、得到尊敬，才愿意有公司这样做。此外，我们要根据中国的现状适时更换标准，如果你绿色了以后，导致很多人没有工作，这就会引起很大的问题。企业做所有决策的最终依据都是消费者的喜好，如果每个消费者都选择绿色，企业的行为自然会“绿化”。换句话说，有人买我才卖绿色的东西，没人买我怎么卖？绿色应该首先是人类的一种需求，然后才会成为公司战略推动的结果。

徐二明（中国人民大学研究生院副院长）：我参加过一个世界资源组织协会的会议，会上有一位教授在讲绿色概念的时候说，这个会议上有人用了电器、有人用了PPT，每人都呼出了二氧化碳，因此，每一个参加者要交6块钱的污染费。这个会给我的印象很深，它让人很直观地感受到绿色的代价和自己的责任。

张新民（对外经济贸易大学国际商学院院长）：我觉得可以提出两条线。一条是我们怎么履行我们绿色方面的社会责任？这方面有点无奈，中国没有完善的制度，有的企业是自愿的，有的则是被强制的。另一条，履行绿色社会责任确确实实不是一个企业家的问题，而是人人有责的问题。人人都有责任之后，就会形成对企业家的约束。

绿色是企业的能力

黄辉（均瑶集团CEO）：无论对于要走国际化的中国企业也好、对于进入中国的跨国公司也好，都要理解“绿色文化”的概念。中国企业也有到美国、欧洲办工厂的，但大多效果不怎么好，为什么呢？我们老是把在中国通行的管理手段、价值观套到欧洲人身上、套到美国人身上，就会引起很大问题。对跨国公司来说，他们在进入中国之后，也往往会在培训上做很大的投入，以实现在管理理念、公司文化上的充分交流。

周少雄（七匹狼实业股份有限公司董事长）：当前的世界早已被先进的技术变成了相互影响的体系。所以企业要生存、要发展，就必须用绿色的观念去开发产品。比如说我们现在很多产品用竹纤维、无污染的染料制作，这就是用技术创新来实现绿色。

孔繁任（奇正沐古国际咨询机构董事长）：我有两点看法：第一我觉得企业跟人一样，该活的时候活，该死的时候就得死；第二我们应该把企业的成长和盈利作为主线。然而，很多企业的成长和盈利是通过对市场的干预来达到目的的。因此，我认为社会发展到今天，“绿色”已经不是一种态度，而是一种能力。

群雄论道话门窗篇7

历经十载, 中国国际门窗幕墙博览会已经发展成为亚洲排名第一, 全球排名第二的门窗幕墙行业旗舰展会。从2003年10, 000平米、100多家参展企业, 10000多名观众起步, 到2012年, 55, 000平米, 来自24个国家和地区的426家参展企业, 以及来自30多个国家和地区的40, 000多名专业观众, 博览会以超过18%的年增长率奠定了在全球门窗幕墙市场的地位, 并坚定不移的朝着门窗幕墙行业世界第一大展迈进。

从2009年开始, 参展企业开拓华东市场的迫切需求就已充分显现。经过近三年的市场调研和观众挖掘, 组委会决定自2013年开始, 正式将博览会改为单年上海、双年北京交替举办, 在保证覆盖长江以北地区的同时, 协助企业深入挖掘长江以南的华东、华南和西南地区市场。2013年, 展会移师上海。

论道信息素养篇8

时间:2012年4月17日下午2点。地址:教育技术社区。

社区首页滚动的画面中, 乔布斯和他金灿灿的“苹果”默默地呼唤着“创造”与“人文”, 疯长的“今日发帖”数, 留下了来客无声言论。办公室里, 沉默的秒针随时间跳动, 不发出一丝声响。当人们沉默时, 他们感到了前所未有的充实。

中国信息技术教育杂志社的小李与小江在各自的屏幕前正襟危坐, 目光炯炯有神, 十指规范地遮住了键盘上的一排字母, 享受属于这个下午最后一丝宁静。因为在随后的几个小时中, 清脆的键盘敲击声将不绝于耳, 一场有关信息素养的激辩, 将如命运交响曲般激烈奏响, 不同的观点、流通的信息犹如快乐音符的跳动。争论间, 气力四溢, 不时引来旁人侧目相视……

这场论道源于他俩在探讨信息素养时产生的分歧, 小江掰着手指, 细数着知网中不计其数的文章, 心中暗喜。和众多教师一样, 信息素养的概念早已烂熟于心, 这个当代人所必备的技能, 与其他素养一样, 潜移默化地在生活与学习中竞相增长。小李将手中一本《养生会》卷起, 紧闭双眼, 若有所思, 摇头晃脑地念叨起来:“‘技兼于事’, ‘道兼于天’, 二者却可相通。教师之于信息素养, 本应如庖丁之于解牛、轮扁之于制轮、吕梁丈夫之于游水。论信息素养之道, 就是体、悟、得道的过程。”于是二人相约在此论道, 并立下条约数十, 不得随意互窥屏幕、狂搜百度、复制粘贴、代笔、抄袭……刹那间, 四下无声, 但听“叮铃铃”一声铜铃般的脆响, 指似雨落, 键如弹簧。

小江:我想我们正在探讨一个早有定论的话题, 信息素养是人们需要具备的一种基本能力, 有了这种能力你能够判断什么时候需要信息, 并且懂得如何去获取和评价信息, 我想有定义在, 就不必多谈了吧。

小李:苏格拉底是由概念出发一步步求得真理的, 而定义和真理不同, 我并不想反驳你, 但只用定义来解释, 似乎有些冰冷。

小江:冰冷?你指什么?

小李:我是说冻结与冷漠。信息流转不息、百象横生, 它不会冻结, 但它会乏、会累, 所以需要呵护, 添衣加被, 横竖阳光, 给它些许温度。

小江:我将它解释为一种能力, 不正是以“技”护之?

小李:但“技”护狭促, “心”护空泛。以“心”入“技”—破“技”返“心”, 百转千回, 素养即成。话已至此, 谈论也空泛, 不如来“体”。此“体”是体察之“体”, 它瞻前顾后, 喻事入理。

息素养二三事

●就像是撒网打鱼

每年总要指导一些教师参加各级各类教学优质课竞赛, 发现年轻教师有一个通病:课前准备充分, 上课却总出差错, 要么是背教案, 要么是忘了教学环节, 要么被学生牵着走了。

夏老师是个特别认真的年轻教研组长, 但今天讲《程门立雪》, 却把描写程颐立雪的几个关键动作及词语给漏掉了。课后她非常后悔地对我说:“课前我对这部分还特意做了重点分析与设计, 在教材上有批注, 在教案中也写得很清楚, 不知道在上课中怎么就忘了。”

我拿出一张白纸、一支铅笔就她的教案画了一幅思维导图, 呈现整节课的教学流程与方法。图中清晰呈现出实现本课的教学目标要分为哪几个环节, 每个环节达成什么, 达成的方法是什么 (包括学生活动与要求) , 乃至字词句的训练……画完后她连连惊叹:“啊!这下就清楚多了, 我只要清楚目标、环节和方法, 就像撒网打鱼一提就起来了。”是呀!众多的信息罗列看似很复杂, 但如果你能抓住纵横交错的主线, 你的思路就清晰多了。

(汪细强/文)

●“UN”和“Unexpected”

这星期开始上“用计算机程序解决问题”, 课上先让学生模仿、感受用传统程序语言PASCAL编写程序解决问题, 结果大家却在运行时遇到了麻烦, “为什么弹出了警告”、“警告是英文的看不懂怎么办”, 当我弯着腰解决了前面一排学生的问题后, 后面一排学生已经在座位上炸开了锅, 一节课还没结束, 我已经快累垮了。

于是在下一个班到来前, 我迅速调整了方法。课中, 学生又出现了相同的问题, “好, 我们一起停下来。很多同学在运行时出现了问题, 看来并不是写好程序就可立刻运行, 还需要我们进行调试, 来解决程序编写过程中出现的语法错误。让我们先来看看其中一位同学出现的问题。”“Unexpected end of file”, 我把“提示警句”投影到大屏幕上, “大家看看能读懂哪几个词?”。学生在观察后说出了“end of file”是“文件的结尾”。“那‘Unexpected’呢?虽然大家不认识它, 但看看它的前缀, UN, 代表着它可能有怎样的词义呢?”“否定的!”同学们脱口而出, “对了, 那就肯定是说这个文件的结尾或缺少, 或者……”“或者错误。”有学生帮我补充道。

“你能尝试自己解读警示语、分析错误原因吗?”……信息素养的养成, 说来并不轻松, 教师应有意识地培养学生科学地处理信息的方法、能力和态度, 课堂不仅在于强调知识传授, 还应在于能力内化和态度养成。

(周玳珈/文)

●●一个“教学相长”的过程

目前, 在中小学中信息技术与学科课程整合比较普遍, 大学则通常将专业课程信息素养教育分离。2010年, 我与船海系一位老师合作, 开展专业课程与信息素养教育嵌入式整合实验。所谓的嵌入式信息素养教育, 指的是图书馆员与专业教师合作, 将信息素养培训内容嵌入到专业课程的教学之中。这种教育形式在国外高校中比较普遍, 分两种形式, 一是在专业课中插入一、两节课, 介绍相关信息资源和检索方法;二是让信息教育渗透于专业课教学的不同环节。如美国加州大学图书馆为各类公共基础课的信息素质教育制定了详尽的培养目标、规格、课程设置及教学计划。

这次课程实验历时一月, 以船海结构设计中的案例为基础, 引导学生分析处理学术和专业问题。由于专业课程本身相对枯燥, 信息素养的内容学生们感觉很新鲜, 课堂气氛得到了活跃, 学生们课后评价都说非常有意义, 了解到信息意识的重要性, 今后在学习和工作中遇到问题该如何分析、处理和运用。最大的惊喜来自这位合作的老师, 课程结束后他在讲堂上说, 这次教育不仅是你们受益, 我作为老师, 也收获颇多。之后部分学生遇到相关的问题还会经常找我咨询, 反过来也促进了我对信息素养教育的认识。

“2014钱塘论道”杭州落幕篇9

2014年10月23日, 由中国广电云服务产业联盟、国家新闻出版广电总局广播科学研究院南方分院、华数传媒网络有限公司共同举办的“2014钱塘论道·中国广电云服务暨下一代广电融合安全网络产业高峰论坛”, 在杭州之江饭店隆重落下帷幕。

钱塘论道, 道在融合, 道在革新。来自广电产业链的新老朋友汇聚一堂, 将焦点纷纷汇聚在网络融合、信息安全、智慧城市和新媒体发展上, 为广电行业共谋大计。主办方之一的华数除了首次抛出了在面对“智慧”“安全”大潮下的应对措施, 还大规模发布了目前行业领先的几款电视产品及运营案例;华数集团高级副总裁赵志峰、中电长城副总经理刘恒, 分别分享了下一代广电融合网络及其安全问题阐述了自己的深刻思考和鲜明观点;甘肃省网董事长王永生结合甘肃省智慧城市建设, 提出“在二次创业中做强信息产业, 在转型跨越上进军互联网企业”;阿里云计算业务总经理陈金培, 分享了阿里对智慧城市建设的深刻理解和技术准备;求索频道负责人陈勇华聚焦“付费频道的市场突破”……代表们纷纷表示, 钱塘论道让广电行业看到了生机勃发的春天。

世界公关领袖论道中国篇10

这两天，他们奔赴中国，相聚北京。在人民大会堂，在友谊宾馆，他们围绕公共关系行业和专业，以及商业和传媒，展开了有力的思想碰撞，深入的观点交流。他们的思想和观点，代表了当今世界公关业的先进生产力，预示了未来全球公关界的发展趋势。我们相信，本次大会上频密闪耀的专业思想和行业智慧，将照亮国内公关业的前进方向。

本刊将他们的演讲内容稍作整理，作为一个专辑呈现给读者。由于版面限制，大会成果未能全见，但管中窥豹，亦可见其花纹梗概。

P28杨洁篪:国之近在于民相亲

P29王国庆:中国软实力的提升

P30夏博新:企业、社会责任与公关

P32克劳斯:新世界的全球化

P34郑砚农:全球化下的中国公关业

P36苗思凯:品牌创新与企业社会责任

P38叶莺:图说大事件中的公关

P39考切尔:帮助中国企业走向世界

P40吉莫曼:搭建中美桥梁

P41姚望:构建和谐亚洲

P41姚立新:奥运社会责任