油田生产指挥中心

油田生产指挥中心（精选五篇）

油田生产指挥中心 篇1

工程由中国大唐集团公司安徽分公司投资, 中国建筑装饰工程公司设计, 广东核力工程勘测院勘察, 安徽省科信工程建设监理公司监理, 安徽省振帆装饰有限公司施工。

该工程分两种做法

一、该工程公共部位电梯前室及中厅地面为金碧辉煌米黄石材铺贴, 墙面为埃及洞石石材干桂。

二、本工程石材、木制品、金属铝板、木门、玻璃制品采用工厂化生产、现场安装的施工方式。普通办公室地坪为强化地板, 矿棉吸音板吊顶。套间办公室为实木地板、石膏板及铝板造型吊顶, 卫生间墙、地面抛光砖饰面, 金属扣板吊顶, 走廊、休息厅地坪抛光砖铺贴, 中庭不锈钢10mm钢化玻璃栏杆, 所有办公室、会议室采用成品木门, 美观大方。

工程施工的主要特点及难点

工程运用石材地坪整体研磨及晶面处理技术, 不仅提高了施工质量, 而且解决了以往施工中存在的技术难点, 石材整体研磨工序多, 施工技术要求高, 而且要严格遵循其特有的施工工艺流程, 否则达不到整体研磨的技术效果。

该工程经过技术处理后, 有的石材翘角、接缝高低等弊病全部消除, 石材缝规正均匀, 平面浑然一体。由于晶化处理的石材硬度增加, 提高了耐磨度、光亮度及防污、防腐、防病变性能, 还增加了石材的耐酸碱性能, 延长了石材的使用寿命, 科技进步效益率达到11.2%。

工程有大面积铝板吊顶, 其中包括大面积圆弧形铝板施工。半块铝板面积大, 整体面积广, 灯筒错落有致地镶嵌其中, 圆弧吊顶曲线清晰, 表面平整度好, 直线与弧线的运用错落有致, 造型美观大方。

新技术、新工艺、新材料的应用

1.工程采用了软膜天花材料, 软膜天花是用先进的环保无毒配方制造, 不含镉、铅、乙醇等有害物质, 无毒物释放, 可100%回收。软膜天花与传统开花比较:色泽丰富且不变色、不变形、质轻具有极强的防水、防霉功能;可量身订做、简洁明快, 光线柔和等优点。

2.在施工现场合理布置用水、用电安装点, 便于施工人员操作, 避免人为浪费。专人巡查用水用电设备的使用情况, 避免长流水、长明灯现象。生活区推广使用节能灯, 安装电表, 按不同季节制定不同用电量, 超用收费、少用奖励, 做到人走灯灭。工程中的洁具全部采用节水型洁具。

3.材料采用选择符合国家有关标准要求的环保型材料, 减少对室内环境的污染。所有进施工现场的材料必须有合格证和环境检测报告。工程选用材料合理使用, 尽量减少浪费, 因工厂化生产工作量大, 现场工程机械均采用低能高效机具, 控制施工中的燥音。

工程质量控制情况

工程设计新颖, 无论从选材到具体实施, 我们都认真领会和把握设计意图, 努力通过施工体现设计风格和设计理念, 施工中我们着重从以下几方面进行实施:

1、从工程开工到竣工, 公司紧紧围绕创“全国优秀建筑装饰奖”工程这一目标, 严格执行“工序验收”制度, 立足高起点、高标准、规范运作, 科学管理, 精心组织施工。根据总目标进行层层分解, 落实各单位、各级人员的责任制, 成立由建设单位、设计单位施工单位有关领导组成的创优领导小组, 负责创优工程的组织协调, 确保工程有计划有目标地实施。

2、根据工程的特点和难点, 细部处理做到一丝不苟。

首先对装饰的施工图进行了严格的施工图翻样、图纸细化设计。从根本上杜绝将图纸中存在的缺陷带到实际的施工中去, 从而避免出现返工现象, 保证了工程质量。项目部始终坚持样板先行, 通过样板来指导进行大面积施工。让大家在施工中做到心中有底, 再由点到面铺开施工。加强对重点、难点、细部处理进行质量攻关。

3、加强材料管理

材料进场前必须提供质量保证书和检验报告, 对特殊要求的材料进行现场抽检复试, 各项指标达到规范及有关要求后进行下道工序施工。如石材、铝板进货、运输、堆放、加工等我们都严格控制, 避免缺楞掉角及变形现象, 确保了铺巾安装质量。

4、加强专业合作, 力求产品质量, 在创精品工程施工中改变了过去“轻安装”的观念, 坚持总体创优提高工程质量, 树立安装是装饰过程中的重中之重的观念, 严格按规范施工, 做到一次成优。

5、加强成品保护工作

成品保护是工程质量的重要保证, 在精心施工严格管理的同时, 项目部制订成品保护制度, 安排专人加强成品保护工作。工程进入装饰后期, 各工种专业之间穿插运作, 成品保护成为重要环节。

生产指挥中心关于安全监测系统 篇2

1、调度台凡收到各矿（洗煤厂）系统升级、维护检修、移设传感器等需要上传中断的报告，第一时间通知张振明高级主办（如不在，则报告徐新堂一级主管），并将报告传至神华生产指挥中心。

2、调度台凡收到各矿（洗煤厂）传感器标校申请时，必须第一时间将申请单传至神华生产指挥中心。

3、凡出现各矿（洗煤厂）系统中断的情况（时间超过30分钟），必须要求相关单位书面报告中断原因。

油田生产指挥中心 篇3

随着信息技术的发展,建立生产指挥中心管理系统已经越来越成为钢铁行业的共识,在国外,钢铁、石化、采矿等行业的生产指挥中心管理系统主要是通过在公司层面对信息进行广泛收集、深刻加工分析,使得公司层面的调度指挥人员和公司领导对公司的生产运作情况有全面的把握,预判趋势和预警风险,支撑公司决策。国内,生产指挥中心项目在石化行业已经起步,钢铁行业中,结合施耐德Ampla平台的首钢京唐生产指挥中心管理系统是国内冶金行业建立的首个比较完善的生产指挥中心管理系统,也是Ampla在中国冶金行业的第1个应用。以Ampla平台为支撑的首钢京唐钢铁公司生产指挥中心管理系统,涵盖从原料到冷轧全生产线的数据监测。通过该系统的实施,建立了首钢京唐公司生产指挥信息平台,强化了京唐公司按订单组织生产的模式;实现了钢铁主流程一级生产计划管理体制;实时监控了公司各主要生产环节的生产动态,为生产管控中心一级调度指挥和现场首席作业长负责制相结合的高效作业管理提供了信息化手段[1]。该系统由北京首钢自动化信息技术有限公司实施,于2009年5月正式上线运行,后续随着生产产线的不断扩充,功能进行相应的拓展。

1 系统设计

1.1 流程范围及定位

作为整个京唐公司的生产指挥中心管理系统,其流程覆盖面将包含与生产相关的所有部门,从生产过程来看,系统管理的范畴包括所有生产工艺和生产点。

系统核心功能定位包括:(1)Ampla平台功能。实现工厂模型组织和建立、用户角色和安全授权定义、用户指标计算定义和生产事件定义。(2)SCADA生产监控功能。实现实时数据库Historian连接、各生产流程数据整合显示、实时生产调度信息显示和管理信息数据显示。(3)生产管理分析功能。实现生产部门数据汇总分析、质量参数数据汇总分析、三级计划数据显示分析和生产统计数据分析。(4)系统接口和报表功能。包括三级系统接口、Historian实时历史数据库接口、生产统计报表和原材料报表能源消耗报表。

根据系统功能需求,整个生产指挥中心管理系统在施耐德Ampla系统平台架构下,由SCA-DA生产监控子系统、Ampla生产管理子系统及报表子系统等组成。生产指挥中心管理系统组成及在整个京唐信息系统中的位置如图1所示。

1.2 系统架构

1.2.1 物理架构

生产指挥中心管理系统是生产指挥的心脏,其作用和重要性显而易见,为了更好地让系统稳定可靠运行,在物理架构上设计成生产和开发双重环境,同时增加了一台冷备份服务器,提高系统可用性。本项目的应用功能将随着生产的推进逐步投运,这种模式能很好地处理系统应用功能更新的问题,可以防止更新造成的对运行系统的干扰或其他可能的问题。图2为系统服务器网络结构。

1.2.2 软件架构

系统软件建立在施耐德电气的Ampla生产信息平台上,由Citect应用组件和Ampla应用模块组成,同时还包括了对不同系统的接口和生产报表生成工具包。软件架构如图3所示。

软件架构组成如下。

(1)Ampla数据和事件服务。提供整个系统的集成、数据整合、接口、报表和面向工厂的数据和设备模型。

(2)SCADA应用组件。提供不同生产部门的数据采集、现场生产状况显示和原始数据处理。

(3)Ampla应用模块。对实时数据库数据和各接口传递的生产、计划、物料等数据进行面向功能模块(如生产、质量、绩效等模块)和工厂模型对象(炼铁作业部、热轧作业部、冷轧作业部等)的分析、报表和数据操作。在此系统中使用的Ampla应用模块包括:1)生产应用模块,整合并统计分析所有生产单位的数据;2)质量应用模块,分析关键过程点和与物料相关的质量数据,提供多种分析图表;3)绩效应用模块,对主要生产指标进行统计计算并实时显示指标变化,以有助于决策。

(4)Ampla集成接口服务。利用系统平台接口功能,建立各外部系统与Ampla平台之间的数据交换。

(5)Ampla报表模块。建立在Ampla架构上,通过可配置工具对所需报表数据进行过滤、查询和输出,提供客户端一体化的显示和打印功能。

1.3 系统数据流

本系统作为生产调度和管理中心,实现各系统信息集成,所有与生产相关的系统均与生产指挥中心管理系统有信息交流。图4为各种数据与生产指挥中心管理系统平台的交互路线图。

2 系统实现

2.1 系统功能

2.1.1 SCADA生产监控子系统

SCADA生产监控子系统模拟化展示生产过程中设备运行状态、生产事件及生产流程,以便管控中心能及时获得所需实时数据;实时监控各产线运行画面、关键工艺参数指标及主要设备的运行状态,记录、分析设备中断发生的时间、地点、情况、原因,确保生产设施保持最高的生产效率;同时,动态捕捉所有生产事件和实绩信息,动态展现从原料到产成品的动态信息,包括原辅料输入、能源消耗、半成品及产成品信息和质量信息。

生产监控子系统页面模板设计指导了所有用户界面的风格,通过模板的定义保持系统监控界面的一致性。图5为对整个页面模板的分区设计图。

1—底部菜单区;2—右部报警菜单区;3—公司LOGO和时间区;4—页面标题区;5—页面按钮区。

2.1.2 Ampla生产管理子系统

Ampla生产管理子系统对相关系统的生产经营信息、质量信息、能源信息、物流仓储信息、设备运转信息进行提取、综合、筛选、归类、分析,并最终通过界面给用户提供直观、形象、科学、准确的参考,主要功能如下。

(1)工厂数据模型(Data Model)。工厂模型是整个管理系统的核心概念之一,将生产中的过程数据,自动化或手工的数据通过Ampla信息平台的建模功能对应到国际标准的相应工厂单元或设备对象上,进行基于模型对象的生产分析和生产报告,从生产区域或生产作业部的角度对生产进行评估,为调度和决策提供依据。工厂模型的建立基于对京唐生产组织和管理的需求,同时参照国际标准ISA 95中对企业层次模型的描述。工厂结构层次如表1所示。

(2)用户命名时间段(Time Period)。系统定义时间段为系统自带的时间定义,包括小时、日、周、月和年,用户可以使用上述命名时间段在客户端进行时间段的选项,同时上述时间段可用于关键绩效指标KPI的分时段计算和分析存储。

(3)系统安全定义(Security System)。为保证系统操作的安全有效进行,本系统将通过用户和角色的组合来完成系统的登录、操作授权和用户化工作。系统提供基于角色的安全系统,其关系是用户可以属于用户组,用户可以属于某种角色,角色可以进行其对应的授权操作。每个工厂模型文件夹的安全系统定义由其对应的角色和用户成员共同决定。用户验证方式可以定义为Windows集成(即对应系统用户到域用户)和Simple用户定义(通过指定的用户名和口令登录验证),为简化操作和今后的维护,本系统使用Simple验证方式,即独立定义系统登陆的用户名和对应口令。同时,每个用户有多重属性可以使其登录到客户端时具备一些界面操作能力,如对主页的保存和修改等。

(4)管理点模板定义。管理点也称报表点(Reporting Points),是本信息平台用于生产相关数据整合的工具,对应于不同的功能模块,系统提供不同应用的报表点来管理对应应用功能模块的数据。系统平台组态中,对于不同的应用功能模块,如系统用到的生产模块、质量模块和绩效模块均有其报表点,在系统组态中可以对报表点的缺省系统字段进行配置,以确定其属性值,这将影响到此系统在客户端的显示和操作模式。

2.1.3 报表子系统

报表子系统动态展现各类生产数据,并通过生产信息综合数据挖掘实现对信息的转化。运用分布图、折线图、棒图、饼图、累计图、报表等多种统计分析工具,对物流、产能、设备效率、产量等主题进行短期统计和深入分析。如:班报、日报、小时趋势图等时间跨度不超过24 h的统计报表。主要包括:焦化、球团、炼铁、炼钢、热轧及冷轧产线产品产量完成情况报表、主要技术经济指标报表、各产线设备故障停机情况报表,热轧、冷轧产品销售及库存报表,球团、炼铁等投料信息报表,动力能源介质产供报表,物流运输报表以及生产分析内容报表等。

2.2 技术难点

2.2.1 接口方式

本系统作为生产管理的中枢,涉及多种来自不同数据源的数据并与多个系统之间存在接口。根据生产管理和调度的需求,主要接口包括三级铁前MES接口、三级钢后MES接口、能源计量系统接口、各生产控制系统接口以及实时历史数据库接口,参见图1。

其中,生产控制系统接口和实时历史数据库接口使用国际标准的自动化通信协议,如OPC,以保证其性能和实时性。实施中,由于初期设计时与各产线生产控制系统接口未明确,实施时重新设计接口方式、内容等,因而占用了项目大量的成本;另外,该项目实施时部分生产控制系统已经上线运行,后期增加或者修改接口难度较大,增加了项目的工作量。

与三级MES及能源计量系统接口的连接,需进行视图设计。在设计视图时,遵循以下几个原则:所有数据都是历史可追溯的;与类型无关、时间以日为单位、面向Ampla应用管理模块;以业务逻辑为基础。

2.2.2 报表设计

报表是本系统的主要输出之一,由于生产情况可能发生变化,报表内容有可能根据生产需要而有细微调整,故而在Ampla中缺省内置的各种功能模块报表将不再使用。报表系统的设计平衡了易用性和灵活性,通过组态式提供内容自动生成标准格式的报表。报表组态通过系统的报表组件完成,数据则建立在Ampla应用平台架构上,在本系统中报表将通过项目提供的配置和浏览查询界面完成,这些报表需要在组态中进行配置,从客户端界面菜单上显示。

2.2.3 数据维护

生产指挥中心管理系统使用定制平台,报表使用定制的程序展示,自上线以来,随着功能不断扩展,后台数据量逐渐增加,根据现有定制程序,展示报表速度非常缓慢且执行效率低,当多用户同时访问报表时,会报无法访问错误。为了不影响用户的正常使用,从数据库层面对历史数据进行了归档处理,提高了系统响应时间。

3 实施效果

京唐生产指挥中心系统自上线运行以来,对京唐管控中心的日常工作起到很好的效果:

(1)SCADA生产监控子系统实现了公司生产计划、日常生产、产品质量数据的上传下达,实现公司内部生产信息共享与决策支持,实现生产、质量、故障等信息的自动采集、汇总、整理和报表的自动生成,实现了管控中心月生产经营计划汇总、生产监控管理、生产实绩收集等。

(2)Ampla生产管理子系统通过对各相关系统的信息整合、综合及分析,达到了优化业务流程、加快信息传递、深化资源共享、提高管理水平的目的。目前,每日凌晨系统报出的生产经营日报已经成为公司早调会的必备资料。

(3)报表子系统使用图表等方式,将计划与实际生产情况,包括生产质量数据、物料存储与进销、能源供给和消耗以及生产指标完成情况等信息生动形象、具体、系统地展示在统计分析人员面前,使调度人员及时、直观地发现潜在的问题及数据走势,做到规范操作、减少损失、降低成本、指导生产、提高生产效率。

4 结语

生产指挥中心管理系统作为支撑首钢京唐钢铁公司生产调度指挥的基础平台,涵盖从原料到冷轧全生产线的数据和监测,对全公司生产物流、产销信息、生产信息进行跟踪、调整、整理、分析和发布,为指挥中心的调度管理人员及时提供生产现场的生产视图和数据分析报告,以辅助生产决策的调整,并为生产优化提供依据,从而通过更及时、更准确的质量报告为提高和控制质量提供更好、更明智的决策依据。

摘要：以京唐钢铁集团信息化建设为背景,利用施耐德电气Ampla平台,集成MES、ERP系统数据,建成了一套与京唐钢铁集团扁平化管理相适应的生产指挥中心管理系统,从而促进京唐钢铁集团在信息化方面的一个新的整合,综合了对生产、设备、质量、物流、能环等多专业信息的动态跟踪,反映了计划完成情况、公司生产重大事项及资源平衡状况。实现了全公司生产制造监控和统一指挥,提高了生产控制能力。

关键词：生产指挥中心管理系统,Ampla,钢铁企业

参考文献

油田生产指挥中心 篇4

第一章 安全调度职责

第一条 安全调度目的。安全生产是企业发展永恒的主题，也是公司产、运、销、电、煤焦化各板块得以全面、协调、科学发展的前提和基础。为了认真贯彻落实“安全第一，预防为主”的安全生产方针，进一步加强公司生产作业过程中的安全管理，控制好作业过程中的各类安全风险，促使公司安全调度工作的规范化、制度化，特制定本管理制度。各单位要结合实际，制定本单位的安全调度管理制度。

第二条 安全调度的职责。安全调度是调度各项工作的前提和基础，是日常调度工作的重要内容，也是全公司进一步推广本质安全管理体系建设、实现安全集中管控，确保安全信息实时、高效传递的重要手段。通过安全调度，实现公司对各板块安全状况全天候、实时掌握与监督，提升公司整体安全管控能力和水平。各厂（矿）调度室负责及时了解、掌握、督促、反馈本单位生产运营过程中日常安全生产动态及存在的问题，各项安全规定、制度、上级文件贯彻情况，各级领导的批示、指示落实情况，本质安全管理体系推广建设情况、各类安全隐患整治进展情况，采取的相应措施等。

第三条 安全调度机构的分级及汇报流程。安全调度机构共分三级。一级为神华集团生产指挥中心，二级为乌海能源公司生产指挥中心，三级为各厂（矿）调度室。正常情况下，各厂（矿）调度室向乌海能源公司生产指挥中心汇报，乌海能源公司生产指挥中心向神华集团生产指挥中心汇报。特殊情况下，一级调度部门有直接向三级调度部门调度的权利，三级调度部门有无条件向一级调度部门如实详细汇报相关情况的义务。

第二章 安全调度内容

第四条 安全调度的主要内容：

1、煤矿板块：有害气体监测及瓦斯抽放治理情况，三年瓦斯抽放滚动规划进展等，“一通三防”及有关制度落实情况，顶板管理及支护情况，矿领导入井及人员定位管理等，主要机电设备安全运行情况，质量标准化工作开展情况，安全生产各类事故，其它涉及安全调度的情况。

2、电力板块：锅炉燃烧及汽轮机运转监测，燃料供给保障情况，涉及电网安全的参数监测。

3、煤化工板块：关键位置的气体浓度监测及报警，关键点压力监测及报警，火灾报警，安全隐患整改进度等。

4、煤炭加工板块：关键位置的煤尘浓度监测及报警，火灾报警，安全隐患整改进度、噪声等。

5、安全隐患整治情况：安全隐患是指作业场所、设备及设施的不安全状态，人的不安全行为和管理上的缺陷，是引发安全事故的直接原因。安全隐患的整改主要包括：集团安全大检查、公司安监局每月大检查、各单位自查等查出的重大及主要隐患的简要情况，整改时限进展情况等。

6、其他安全信息：领导有关安全指示及贯彻情况，有关事故处置全过程及分析总结资料，通报国内相关行业重大事故，收集发布国家有关安全生产的法律法规，有关部委、神华集团公司文件，交流国内外安全管理的先进理念以及实践经验等。

第三章 安全调度例会

第五条 为认真落实安全生产制度和上级领导和部门有关安全工作的指示，做好安全信息的收集、安全隐患整治跟踪工作，确保公司生产运营各环节处于安全、稳定、良好的运行状态。规定每周召开一次全公司周安全调度例会，时间为周四下午3点。特殊情况下，安全调度例会时间和频次按神华集团公司生产指挥中心的通知为准。

例会主要内容：

1、公司本安体系建设情况，集团公司组织的安全大检查、乌海能源公司安监局每月1次的安全大检查及专项检查出的各类主要及重大安全隐患整治进展情况，重大事故通报及追查情况，落实集团公司、乌海能源公司领导指示以及其他安全问题。

2、由生产指挥中心安排的基层单位进行安全专题汇报。

例会召开形式：由公司安监局和生产指挥中心共同组织，以电视电话会议的形式召开。各厂（矿）主要领导及有关人员参加，并准备相关材料专题汇报。公司周安全调度例会召开后，生产指挥中心将整理后的会议纪要通过调度信息系统发布。

生产指挥中心岗位安全责任制

一、主任安全责任制

1、主持生产指挥中心全面工作。

2、负责全公司生产、基建、运输、销售等单位日常生产的指挥和协调工作，负责全公司产、运、销计划的执行和月度平衡工作；对产运销各个环节实行统一调度工作，确保全公司生产运营工作的正常运行。

3、贯彻上级领导的指示和指令，及时协调、平衡生产经营中的重大问题，做到上情下达，下情上报，确保政令畅通。

4、负责主持召开全公司月度调度计划平衡会、早调度会、日调度电视电话汇报会和周例会及专题会议，对同级业务部门和下属公司有权进行统一协调，行使调度职权，签发调度指令、命令、通知、通报。

5、负责全公司安全调度工作，对各煤矿、基建单位、洗煤厂、焦化厂、煤焦油厂、电厂的安全情况进行调度与监督，确保安全生产；负责组织全公司生产、运输、销售的紧急情况处理的联络、指挥、协调工作，负责组织或参与追查生产影响情况和安全事故。

6、负责公司内调度系统的质量标准化建设工作和有关规章制度的制订工作，并定期组织召开调度工作会议，部置工作、交流经验，提高各单位的调度工作水平。

7、不断完善调度装备，健全工作制度，提高调度信息化、网络化的管理水平。

8、负责雨季“三防”工作的组织、协调、检查、落实。

二、副主任安全责任制

1、调度副主任安全责任制

1、组织召开各类日常调度会议，指挥、协调、平衡产运销电的日常运行工作，布置、催办、落实生产计划。按领导指示，协调解决生产运行中的问题，并跟踪和反馈贯彻落实的情况。

2、负责组织编制、审查调度日报表工作。

3、负责日常安全调度工作和产品质量的日常监督管理工作。

4、在出现重大灾害等特殊情况下，协助主任统一调度企业人力、物力抢险救灾。

5、协调日常生产运行中的有关问题。

6、组织制定日常调度工作的业务流程和规章制度，并监督执行。

7、检查、指导下属单位调度机构的业务工作及质量标准化工作。

2、综合计划副主任安全责任制

1、组织执行作业计划，负责月度计划的平衡、衔接和月度产运销平衡会议的组织工作，要会同矿井生产部、洗选中心、焦化生产部、经营管理部及时拿出每月的调整计划。

2、组织整理、分析调度数据，做出预测性建议，组织对计划执行过程中出现的问题进行专题调研，提出解决方案和措施。

3、负责与公司有关部门的业务联系和协调工作。

4、负责组织生产指挥中心人员的培训和学习以及各种文件办理、保存和归档管理工作。

5、负责对外资料、信息的汇总报送等相关事宜。

6、组织制定相关管理工作的业务流程和规章制度，并监督执行。

7、负责生产指挥中心的经费预算和使用，车辆及各种设施、物品的管理，以及与工作、生活相关的后勤服务工作。

三、主管安全责任制

1、计划统计主管安全责任制

1、在生产指挥中心主任、副主任的领导下，按照业务职责开展工作。

2、根据公司统一安排下达的月度、计划和生产经营任务，参与产、运、销、电各单位日常安全生产的调度工作，协调各种生产计划、运输计划、销售计划的衔接、配合、平衡工作，确保计划的合理性、有效性和及时性，抓好督促、检查、催办、落实工作，确保计划的完成。

3、根据公司的计划和生产需要，及时编制产运销调度月报、季报、年报，并负责各种报表的统计和收集整理工作。

4、调研、收集、掌握、分析、处理有关产、运、销、电的运行信息，并根据实际情况和发展趋势，分析生产动态，汇总安全、隐患整改落实情况和产运销等的综合分析，提出改进建议，为公司领导决策提供依据。

5、负责月度、季度各厂、矿接续计划的收集、整理工作，负责对基层调度的统计工作进行指导，确保上报数据准确、及时，同时要随时为主任、副主任提供各类产运销信息的数据和报表。

6、负责产运销等单位各主要生产环节基础数据库（产品的产量、库存、销售量）的建立和完善工作。

7、负责计划统计的会务组织工作，起草整理相关材料。科学合理提出月度、建议计划，编制月度平衡作业计划，对计划执行过程中出现的问题，提出解决方案和措施。

8、根据业务需要随时深入生产一线，掌握第一手资料，与矿井生产部、焦化生产部、洗选中心、经营管理部及时下现场调研，及时与上述部门沟通，取得第一手计划资料，保持数据管理的统一性，向有关领导提出建设性意见。

9、计划执行过程中出现的各类问题，要及时向有关领导进行汇报，便于领导进行协调、平衡。

10参与并汇总每月底全公司各生产单位、销售站台库存盘点数据，并建立相关台帐。

11、对外上报各类数据、信息，必须经过部门领导同意，方可报送。

2、综合业务主管安全责任制

1、在生产指挥中心主任、副主任的领导下，按照业务职责开展工作。

2、按照领导指示精神和有关会议要求，负责起草有关命令、通知、通报、纪要、报告、领导讲话，整理相关材料，及时发送各有关单位并予以落实是否到位。

3、负责上情下达，下情上报信息传递工作，做好上级的通知、通报、命令、指示的接收，处理下级单位的请示、报告和反馈工作，并做好记录、存档工作。

4、负责生产指挥中心公文的拟定、审核、编号、排版编辑、印发、归档等工作。

5、负责与信息中心的业务沟通，及时编辑和发布生产指挥中心调度网络信息。

6、负责筹备会议，并做好来宾的接待工作。

7、负责生产指挥中心的信函管理、收发、传阅、保管、保密工作。

8、负责生产指挥中心的绩效考核和职工考勤工作。

9、负责起草相关管理工作的业务流程和规章制度，并监督执行。

10、负责本部门经费预算、车辆派出和文具、办公设施领取、发放、保管工作，并建立相关台帐。

11、根据业务需要，随时深入生产一线进行调查研究，熟悉生产情况，积极参加安全检查和生产调研等活动。

3、值班调度员安全责任制

1、在生产指挥中心主任、副主任的领导下，坚持24小时调度值班制度，掌握全公司产成品生产、安全、基本建设、技术改造、搬家倒面、煤化工、外运销售装车、库存、瓦斯抽放、灭火、矿区供电、供水等各单位安全生产动态，收集安全生产信息，及时协调处理产成品、生产、安全、外运装车等工作中存在的问题，做好原始记录。

2、对公司产成品生产、基本建设，矿井技术改造、搬家倒面、销售、煤化工等各单位的重大安全问题、隐患及重点工程进行跟踪落实，经常深入作业现场，掌握第一手资料，为领导决策提供可靠准确的信息。

3、掌握全公司各单位日、月、季、年生产计划的执行情况，每班详细说明欠产原因及采取的措施，对各单位检修项目、具体部位、处理事故等所需时间及完成时间，一定要询问清楚，做好记录。

4、负责瓦斯监测、安全生产调度软件、视频会议、生产调度图形、工业电视五大系统日常运行管理工作，对五大系统在运行过程中存在的问题，及时协调有关单位和部门解决。

5、做好24小时不间断瓦斯监测工作。按照“瓦斯超限就是事故”的理念，发现超限及时查明原因，对没有提前报送校验报告的，必须对超限情况进行追查，要求各单位把追查报告报送生产指挥中心，做好记录，上好台帐。

6、及时将基层单位需要值班领导解决的安全生产问题向值班领导进行汇报，根据领导指示、指令，迅速向基层单位下达调度命令，并将跟踪落实情况向领导进行汇报，当好领导的参谋、助手。

7、积极配合主任、副主任参与月度、季度调度质量标准化检查、验收工作。

8、负责节假日各单位停产放假、检修、库存、外运装车等情况的汇总工作，跟踪落实节假日期间各单位检修计划完成进度、矿领导值班上岗情况，外运装车有无影响及各单位安全状况等情况做到心中有数、做好记录，确保节日期间各项工作有条不紊的顺利进行。

9、发生重大事故、重大隐患、重大问题时，必须按照事故汇报程序，在10分钟内向主任、副主任、总值班、安全监察局、公司领导和有关部门汇报。随后调清时间、地点、原因、采取的措施情况，再向领导详细汇报，并准备图纸供领导查阅。

10、按照领导指示精神和有关会议要求，负责起草有关纪要、通知、通报、报告、领导讲话，整理相关材料，及时发送各有关单位贯彻落实。

11、负责上情下达，下情上报信息传习递工作，做好对上级的通知、通报、指示的接收、处理下达和下级单位的请示、报告处理反馈工作，并做好记录、存档。

12、每日7：30及时把值班领导、值班人员的名单填写到大屏幕，并于8：00前通知当日值班领导。

13、及时准备周一到周五下午15：00的神华视频会议汇报材料。

14、每班必须准确无误地把公司领导、生产部门领导和二级单位领导入井情况上传到神华集团生产指挥中心，并上传各单位生产、销售、外运、瓦斯抽放及其它信息。

15、负责做好每日的调度工作小结。

油田生产指挥中心 篇5

记者：2006年2月，国家安全生产应急救援指挥中心成立，年底成立了应急管理专家组，我国有了主管应急救援的专门机构和专家组，安全生产应急救援体系建设工作着手进行。目前，安全生产应急管理体系的建设成效如何?

王德学：应急救援体系建设成效明显。队伍布局已基本形成。在建设层级上，根据国家经济社会发展进程尤其是能源发展战略布局和全国生产安全事故灾难分布特点，注重从全局上完善安全生产应急救援队伍布局，初步建成了以国家队、行业队、区域队为骨干，地方队、企业队为支撑，专兼结合、优势互补、功能综合的安全生产应急救援力量体系。2012年以来，国家和各地区、各有关部门、单位先后对82支队伍进行了重点建设，涵盖了矿山、油气田、危险化学品、水上搜救、旅游、电力、溢油和铁路隧道施工等行业领域。

在建设投入上明显加大。各地区、各有关部门注重把应急救援能力提升作为重要的民生工程加以建设，在加大政府投入的同时，推动企业加大投入力度。通过努力，近年来仅中央和省级财政就投入了20多亿元，用于45支救援队伍和8个培训基地建设;国有大中型企业尤其是中央企业在应急救援队伍基础设施、救援装备、培训演练、应急平台等建设上投入50多亿元，有力地保障了应急救援体系建设的推进。

建设质量得以不断提高。尤其在国家矿山应急救援队建设中，相关地区安全监管监察机构和各依托企业，加大工作指导和组织实施力度，加强硬件和软件配套建设，较好地坚持了国内一流、国际领先的建设标准，为全国安全生产应急救援体系建设树立了标杆。一些地区、部门和单位还积极学习借鉴国外应急救援体系建设的先进理念和成功经验，形成了良好的发展势头。

截至2012年底，全国省、市、县三级安全生产应急管理和救援指挥机构组建情况分别达到100%、90.7%和38%，其中福建、广东、广西、甘肃等省区的县级应急机构达到70%以上，江苏有1 261个乡镇安监站(所)承担了应急管理职能。各有关部门和纳入统计的55家中央企业也都完善了应急管理体系。

各地区将安全生产应急管理工作纳入社会综合治理和政府安全生产综合考评范围，明确工作职责、理顺工作关系、建立考核指标，有力地强化了综合监管职责。辽宁、安徽、山东等省区结合“打非治违”和重点行业领域安全专项整治，加强了应急管理行政执法检查。在此基础上，加强了各级政府安全生产委员会框架下的安全生产应急救援联络员制度和机制建设，较好地发挥了信息沟通、资源共享、统一指挥、协同行动的职能。

建章立制工作也得到了强化。各地区、各有关部门健全完善各类规章制度130多项，有效规范了应急管理工作。与此同时，加大了培训力度，全面提高应急管理人员的综合素质，全国县级以上应急管理机构在岗人员培训率达到92.6%，履行职责的能力明显提高。

记者：国家矿山应急救援队和区域矿山应急救援队的建设目前进展到什么程度?

王德学：国家矿山应急救援队(以下简称国家队)建设基本完成，区域矿山应急救援队(以下简称区域队)建设顺利推进。国家安全生产监管总局将7支国家队和14支区域队建设作为重点工作努力推进。具体建设状况体现在以下四方面。

一是，部署组织力度加大。2012年，国务院安委会办公室印发了《关于加快推进国家矿山应急救援队项目建设工作的通知》，明求，规范了国家队和区域队配套建设项目，并且组织召开了全国安全生产应急管理工作会议暨国家队示范建设现场会、国家队项目建设工作会、国家队建设进度推进会、区域队项目建设工作会、区域队建设推进会等专门会议进行了一系列部署和安排，落实了责任分工，明确了进度目标，制定了具体措施。

二是，装备招标采购加快。采取倒排工期的方式，制定了国家队项目建设招标阶段的工作计划，将招标阶段工作细化分解成23项重点任务。国家安全生产监管总局协调商务部、发展改革委、财政部等有关部委，按照“联招、分签、统监”的招标原则，组织招标代理机构、国家队和区域队以及各方面专家，编制审查了招标文件，召开国内、国际开标评标会议，完成了7个国家队和14个区域队项目的国内、国际公开招标工作。招标采购的装备均达到初步设计确定的目标要求，其中排水泵、钻机、起重机等装备代表了目前矿山事故救援装备的国际最高水平。

三是，队伍管理日益加强。2012年，印发了《国家矿山应急救援队管理办法》，规范了国家队的管理和运行，为有效发挥国家队作用奠定了基础。在国家队“六加一”(即一套建设标准、一套制度规范、一套应急预案、一套教育训练教材、一套示范演练科目、一套基础设施，加上自身建设特色)示范建设的前期工作基础上，编制了《国家矿山应急救援开滦队“六加一”试点成果汇编》，为国家队和区域队配套建设提供了借鉴。同时，提炼编制了《国家矿山应急救援队内务规范》《国家矿山应急救援队训练与考核大纲》《国家矿山应急救援队训练教材》等，将试点成果进一步规范化、标准化、制度化。

四是，其他工作顺利展开。实训演练基地和矿山医疗救护项目建设前期工作顺利开展，已完成了国家矿山应急救援实训演练基地项目初步设计，编制了国家矿山医疗救护体系建设项目建议书等，为加强完善国家队实训演练设施、加快落实国家队“四队一组”队伍体系建设规划、提升矿山事故医疗院前急救能力奠定了基础。

记者：其他安全生产应急救援队伍的建设状况是怎样的?

王德学：中央国有资本经营预算支持的央企救援队伍建设稳步推进。2012年中央企业应急救援队伍建设项目申报和评审如期完成。国家安全生产监管总局会同财政部，组织29家中央企业46支应急救援队伍编报了项目申报材料，召开专项资金项目专家评审会，落实中央国有资本经营预算安全生产保障能力建设专项资金，支持了有关中央企业的16个应急救援队伍装备配置项目和8个培训演练基地装备配置项目。2011年度专项资金支持的15个中央企业应急救援队伍项目按照项目管理和时间进度的要求推进，基本完成招标采购任务。相关危险化学品、油气田、隧道施工、水上交通应急救援队伍和危险化学品应急救援技术指导中心都在加快建设，中国石油、中国石化等单位下属救援队伍采购的救援装备陆续到位。

目前，有4个重点项目完成竣工验收或初步验收。国家陆地搜寻与救护平顶山基地项目通过竣工验收。国家投入资金3 741万元全部到位，带动依托单位投资近2亿元，加强了基地的基础设施和配套建设，提升了基地搜寻与救护能力。矿山应急救援装备项目完成了竣工验收，国家安全生产应急救援指挥中心装备项目和国家安全生产应急平台项目完成了初步验收。

地方应急救援能力建设不断加强。像江西省依托省煤炭集团公司，整合所属丰城矿务局、萍乡矿务局、乐平矿务局和花鼓山等煤矿的矿山救护队，成立了江西省矿山救护总队，人员编制500余人，形成了该省区域性专业矿山救援力量。

企业兼职应急救援队伍建设不断得到重视。以云南、广西和贵州省为例，加强和推进了煤矿兼职救护队建设，制定了煤矿兼职救护队建设标准，系统开展了全省煤矿兼职救护队员培训工作。中粮集团有兼职应急人员8 300余人，其下属各单位以安保队伍为骨干全部建立了义务消防队。

记者：如何评价当前我国安全生产应急管理体制机制及法制建设?

王德学：党的十八大提出“加强和创新社会管理”、“强化公共安全体系和企业安全生产基础建设，遏制重特大安全事故”和“加快形成源头治理、动态管理、应急处置相结合的社会管理机制”等新举措新目标，进一步明确了安全生产应急管理工作是社会管理和公共服务的重要内容之一。习近平总书记和李克强、张德江、张高丽、马凯、王勇等党中央、国务院领导同志对加强包括安全生产应急工作在内的应急管理工作作出了一系列重要指示。国务院也对此作出了一系列部署。多年来，由于党中央、国务院的高度重视和采取一系列重大举措推进安全生产应急管理工作，我国安全生产应急管理体制机制及法制建设取得了长足进步。

首先，安全生产应急管理机构建设稳步推进。国家安全生产监管总局将应急机构建设情况纳入地方安全监管机构编制统计工作中，90.69%的市地建立了安全生产应急机构，达到302个。还有1 081个县也建立了安全生产应急机构。交通运输部成立了路网监测与应急处置中心，强化全国公路网运行监测和应急保障能力。一些安全生产应急管理机构职能建设得到加强。

其次，应急联动机制进一步完善。国家安全生产应急救援联络员制度的作用更加显著。国家安全生产监管总局进一步深化了同环境保护部、气象局、海洋局、地震局等部门和单位的应急联动机制，密切了与国家减灾委、国家核事故应急协调委等单位或组织的联系。公安部交通管理部门与中国气象局建立了信息沟通机制，及时获取天气预报和气象灾害预警，提前做好道路交通应急准备。各地区的应急机制不断建立健全。

再者，应急管理政策法规工作得到加强。正在修订的安全生产法和矿山安全法中都进一步充实了应急管理有关规定。安全生产应急管理立法工作在地方层面有突破，上海、重庆、山西、安徽、四川5省市发布了突发事件应对法的实施办法。山东省出台了核事故应急管理办法。国家安全生产监管总局出台了《关于加强科学施救提高事故灾难应急救援能力的指导意见》，指导推动提升科学施救能力。

同时，标准制修订工作也在稳步推进。国家安全生产监管总局完成了《矿山救护队队徽》《矿山救护队队旗》《矿山救援防护服》3项安全生产行业标准报批前期工作，正在修订《矿山救护队质量标准化考核规范》。国资委根据中央企业驻在国的实际，不断完善与国际安全标准相衔接的安全生产标准体系和安全规章制度，提升风险预警、安全防范、应急处置和法律保障等能力。

记者：通过对工作的回顾，您有哪些体会?

王德学：安全生产应急管理工作取得了很大的成绩。这些成绩的取得，是党中央、国务院坚强领导的结果，是各地区、各有关部门和单位上下各方密切配合、协同作战、真抓实干的结果，更是各类救护队伍指战员不畏艰险、不怕牺牲、英勇奋战的结果。通过多年的大胆探索和勇于实践，在推进安全生产应急管理工作中，我们有许多体会，也积累了宝贵经验。概况起来说，就是“六个必须”：一是必须坚持正确方向、以人为本、围绕中心、服务大局;二是必须坚持政府主导、加大投入、多方参与、齐抓共管;三是必须坚持健全体制、完善体制、构建机制、强化法制;四是必须坚持凝心聚力、攻坚克难、开拓进取、真抓实干;五是必须坚持强化基层、夯实基础、依靠科技、提升水平;六是必须坚持落实责任、突出重点、整体推进、务求实效。

记者：推进安全生产应急管理工作下一步应该抓住哪些关键点?

王德学：开展安全生产应急管理工作必须抓住六个关键点。

一是抓应急救援体系建设。本着布局合理、专兼结合、反应迅速、处置高效的原则，进一步优化国家、区域和地方、行业(领域)专业应急救援队伍及企业专兼职应急救援队伍、社会志愿者队伍构成，形成结构合理、上下贯通、纵横衔接、互为补充、满足需要的安全生产应急救援体系。要积极借鉴国家矿山应急救援队“六加一”试点成果，严格按时间节点和目标要求，尽快完成国家、区域矿山应急救援队和各行业专业、中央企业及地方大中型国有企业应急救援队建设。

二是抓应急管理信息化建设。要加强资源整合，充分利用现有基础设施、数据库和应用系统等资源，防止重复建设;要统一技术体制和建设标准，制定相关规章制度，防止造成“信息孤岛”;要特别重视应急信息化人才队伍建设，通过岗位培训、招聘引进等方法广聚人才，积蓄发展的智力资源;要以应急平台体系建设为抓手，认真做好应急资源普查、现有装备的互联互通工作，全面贯彻国家安全监管总局《关于进一步加强安全生产应急平台建设的意见》，把建设目标和建设内容落到实处，逐步实现互联互通、信息共享。

三是抓应急装备储备建设。要进一步加大应急装备建设投入，在配强配齐各类应急救援队伍装备器材的同时，要特别突出对全国煤矿地质构造和事故灾害的调研，组织指导相关煤矿有重点地配备一些技术性能好、成套性强的掘进、排水等国内外一流装备，确保一旦发生冒顶、透水等事故灾难时，能够快速打通救生通道、快速实施抢险排水，提高被困人员生还率。与此同时，要加强安全生产应急救援物资储备工作，扎实开展各类应急资源普查，科学确立各地区、各行业应急物资储备布局和储备重点，建立起政府储备与企业储备、实物储备与生产能力储备、通用物资社会储备与特种物资定点储备相结合的新机制。

四是抓应急教育培训工作。要在切实加强安全教育的同时，加强应急教育，使各行各业的从业人员、管理者牢固树立安全意识、防范意识、自保意识、自救意识、互救意识。要以全国煤矿为重点实施应急救援培训工程，进一步规范应急管理培训的内容、标准和方法，利用一年时间把煤矿等高危行业企业员工普遍进行一次应急知识大轮训。同时，利用一至两年时间，对其他行业从业人员、管理人员进行一次大轮训，切实强化高危行业企业负责人、应急管理人员和一线从业人员的应急知识普及，增强自救互救能力;要充分发挥国家和区域矿山应急救援队的基地作用，利用2年左右时间对全国5.6万名煤矿专兼职救护队指战员集中进行一次轮训，全面提升抢险救援专业能力;要利用各种方式，对地方政府、相关部门尤其是应急管理机构人员进行一次普遍再轮训。

五是抓预案建设和演练工作。要坚持抓覆盖、抓衔接、抓演练，继续推进标准化、简明化、牌版化工作，抓好即将颁布的应急预案编制导则宣贯工作，加快修订出台预案管理办法，进一步完善应急预案体系;要召开现场会推广中央企业试点经验，提高应急预案的针对性、实用性和操作性;要把功夫下在基层企业和现场预案工作上。同时，要以应急预案演练周活动为牵引，不断创新演练内容、手段和方法，大力推进全方位、各层次演练活动的开展，切实提高演练质量。