连锁优势

2024-07-25

连锁优势（精选六篇）

连锁优势篇1

农资连锁是在农资经营中, 在同一总部的管理下, 使用同一商号名, 实行统一采购、统一配送、统一标识、统一服务和统一价格, 实现规模化经营的一种现代商品流通方式。例如辽宁黑土地农资连锁, 总部在沈阳, 其他加盟合作的农资店都要以“黑土地”来命名。

从2000年开始, 农资连锁开始进入我国, 再加上国家的大力支持, 农资连锁开始蓬勃发展, 辽宁农资连锁就是借着这股东风扎根壮大的。与传统农资经营模式相比, 农资连锁旺盛的生命力和巨大的优势在不断地被验证。

农资连锁的产品质量有保障。

农资产品的质量怎么衡量呢?例如好种子, 要选用正规农业科技部门繁育的, 不但产量高而且抗逆性强;好肥料则要正规大厂家生产的, 有信誉保障且作物利用率高;好农药则要绿色环保无污染的。

采用传统的农资经营模式, 农资产品的质量良莠不齐, 假劣农资对农业的发展、农民的利益造成损害。农资连锁将优秀的农资产品厂家与农户连接起来, 用自己的诚信和农资产品的质量来打动农民, 农民得以应用高产稳产的品种、绿色环保的药剂。通过农资连锁得到实惠的农民逐渐从传统分散盲目地购买农资转向了定向集中购买形式。辽宁黑土地农资就是这些农资连锁经营的代表。

农资连锁的出现带动了优质农资产品的品牌化。

品牌代表着在某一行业中的地位, 技术一流, 科技含量高;农资的品牌就是大多数农户对这一农资产品的认可, 深入人心。

传统农资的经营没有品牌概念, 今年卖, 明年换, 或者经营很多品种, 五花八门。农资连锁直接将高科技农资产品进行品牌化推广。近年来, 辽宁黑土地农资连锁先后推出的沈玉35、丰度肥、丰度菌剂、几丁聚糖生物农药等, 就已在农民心目中形成了品牌。如买玉米种子就选沈玉35, 买好肥就选丰度, 要想改良土壤、获得高产就选黑土地丰度菌剂, 这是农民在应用优质品牌化农资产品过程中的真实体会。

农资连锁搭建了农资信息分享的平台。

传统的农资经营模式流通环节多, 效率低, 农资科研部门或生产厂家到大批发商, 再到县级批发商, 最后由小农资店销售到少数农民手中。这种传统的农资模式, 不但推广的效率太低, 而且很难达到好农资产品服务为农的初衷。例如好的种子如玉米、水稻等在4~5年有的甚至7~8年才能普遍推广出去。辽宁黑土地农资连锁以辽宁广播电视台北方频道北方新农村农业栏目作为农资连锁优秀产品的展示平台, 让农民不出家门就能了解优秀的农资产品。随着辽宁的广大农户对黑土地农资所宣传产品的不断认可, 辽宁黑土地农资的产品销量也在逐年大幅递增, 这也同时肯定了黑土地农资信息平台的意义和作用。

农资连锁技术服务的专业化。

传统的农资经营只是单一地销售产品, 而经营者对所销售产品的了解大多数也只是表面的, 配套服务的技术含量并不高。农资连锁经营则实现了销售与服务的兼顾和并重, 如辽宁黑土地农资连锁获得了沈阳农业大学、沈阳农科院、辽宁省农科院的大力支持, 还有一只由农业专家组成的技术服务团队。为解决农民朋友在农业生产上所遇到的各种问题, 辽宁黑土地农资还特意开通了一部农业知识技术服务热线电话, 深受广大农户的欢迎。辽宁黑土地农资连锁还在辽宁广播电视台北方频道北方新农村节目中开设专家为农支招栏目, 专门指导农民的生产管理。辽宁黑土地农资不仅为农民提供优质的农资产品, 还有专业的技术服务。

农资连锁网络的立体化。

传统的农资经营是分散的, 孤立的, 没有影响力, 产品不一, 价格不一。传统的农资经营往往迫使农民盲目购买农资。农资连锁将这些分散的农资店串了起来, 统一产品, 统一价格。如黑土地农资在县市设有黑土地农资批发配送站, 负责为本区的黑土地农资连锁店配送黑土地农资产品;在各乡镇设有黑土地农资连锁店, 每个乡镇一家, 为各乡镇农民购买农资产品提供便利;在各村设有乡村服务社, 每个村一家, 组织村里的农户学习科技知识和生产技术。黑土地农资的立体式经营拉近了与农民的距离, 面对面、心与心的沟通则引导农户理性地购买农资产品, 科学地应用农资产品。

连锁优势篇2

连锁餐饮企业指的是经营同类餐饮服务产品的若干个企业，以一定形式组合成一个整体，并制定相同的企业文化，把独立性经营变成规范化整体经营的活动，形成规模效益的统一化，是近几年来发展迅猛的经营方式。

餐饮企业逐渐成为我国第三大产业的重要发展支柱，越来越多的餐饮企业通过发展连锁经营的方式发挥自身优势，扩大企业规模，连锁餐饮具有快速占领市场、更便捷地扩大经营规模、以及加速资金周转等有效方式，这种经营方式不但符合当前市场的需要，也具有良好的市场前景，是市场经济的必经之路。

一、连锁餐饮企业的发展特色

1、起步晚，发展迅速，扩张力度大：拥有知名度和特色的产品在市场的需求和推动下，连锁餐饮变成一种市场必需品，不但在区域市场内的扩张，更是向外拓展；

2、经营和管理的模式统一：与其他独立企业相比，更有稳定性和整体性，对顾客的.服务也较为标准和程序化，资源配置优良，资金周转快速，财务管理和制度管理都较为集中统一；

3、产品具有大众化和独特化：较为成功的餐饮连锁企业多为大众化的产品，但在大众化中可以发现其具有的独特性，在树立品牌以及市场竞争中都是重要的部分；

4、在管理上规范和严格性：连锁餐饮在管理上出不得半点问题，否则会因为一个分店的管理不善给所有的连锁店带来负面的影响，伤及品牌的声誉和形象；

二、连锁餐饮企业的优势 1、符合我国的国情

（1）连锁餐饮在管理和服务上更多严格，服务上也为优良，人们文化层次的提高，更多的注重文化气氛；

（2）许多旅游者到了陌生的地方对价格和品牌更有感情，连锁餐饮正好迎合了这部分的偏好，服务更优质、价格更低廉，品牌更有保障；

2、共享资源

（1）连锁餐饮企业用的是统一的品牌形象，比其他独立经营的餐饮企业更有知名度，在消费者眼中，能开连锁店，就会有较强的经济实力，也能提供更好的服务，因此受到的关注也较高；

（2）连锁餐饮企业的人力资源也可以得到共享，内部人员的培训、调动。储备都有着良好的共享效应，不易出现人员过于缺乏的现象；

（3）连锁餐饮在广告宣传方面一般又总公司统一安排，连锁的规模越大，其宣传力度也就越大，广告效应也就越明显，每家店都可以受益；

3、采购成本低

连锁餐饮企业在采购上往往是统一大量的，具有更强的竞争优势，供货商也较为固定，相比其他独立企业又更大的价格优惠，因此采购成本更加低廉。

家电连锁企业的优势何在？篇3

弗雷德•克劳福德和瑞安•马修斯运用消费者关联工具，通过对世界成功企业（其中1/4为零售企业）的实证分析证明：世界上最为成功的公司不过是在“价格诚实”、“服务兑现承诺”、“距离便利”、“独特体验”和“产品稳定”这五方面中的一个方面做得出色，另一个方面做得优秀，其它三个方面不过达到行业平均水平。

这个结果表明：竞争优势是为顾客带来的比竞争对手在某一方面更大的价值，在另外一个方面的较大价值，在其它方面的同等价值。但是不能有负价值。

结合中国零售业的发展现状，我们可以得出结论：零售业的竞争优势是企业与竞争对手相比，在价格、质量、品牌、服务、渠道等方面所具有的一个或一个以上的优越条件或地位。

沃尔玛告诉我们什么？

一项在美国的调查结果显示：沃尔玛有1/3的商品价格高于竞争对手，价格低于竞争对手的商品不过为顾客节省了0.14～1.62美元，有1/3不足0.02美元。另一项调查结果显示：如果沃尔玛店铺与竞争对手相邻，沃尔玛价格定在100，竞争对手为101.3；如果两者相距4～6英里，沃尔玛为99.9，竞争对手为110.3；如果两者相距遥远，沃尔玛商品价格为106。对于一些价格敏感性商品，沃尔玛会比竞争对手低10%～20%，一旦竞争对手倒闭，沃尔玛会在90～120天的周期内将价格水平回升到降价前的水平。

由上可知，沃尔玛的业务流程是围绕着增强成本控制能力进行构造的，这是天天低价竞争优势形成的根本原因。天天低价的结果又反过来进一步强化了企业的成本控制能力。一方面，天天低价完全可以吸引顾客购买，不必进行频繁的促销和广告活动，节约了营销成本。另一方面，天天低价的结果是价格稳定，这使销售额可准确地预测，从而减少缺货和积压的现象。前者可以降低单位销售成本，后者可以减少物流成本。第三方面，天天低价使销售额稳定增加，提高每平方米和每人销售额，降低单位销售成本和增加销售总量，使采购量增加，带来采购价格的进一步降低。

这就形成了一个低成本连续运营的业务流程，其内容为：低成本采购——低成本配送——低价格销售——低成本采购，循环往复。有人将其核心称为“过站式”业务流程。这个流程使沃尔玛的进货价格和运营费用大大低于竞争对手。

而低成本业务流程的正常运行，需要一定的保障系统，这个系统包括有形资源形成的物质系统和无形资源形成的企业文化系统。

第一，人财物等有形资源构成的物质系统，包括物流系统和信息系统。如果说配送中心是沃尔玛低成本业务流程基础的话，那么信息系统就是这个流程的重要保证。沃尔玛在建立和完善信息系统方面，一直领先于竞争对手。最早使用计算机跟踪存货（1969），最早使用条形码（1980），最早使用数据交换系统（1985），最早使用无限扫描枪（1988），率先建立了卫星通讯、电视会议和高效顾客反应系统。其在信息设备等方面的战略投资总额达到7亿美元，使总部可以在一个小时之内知晓全球4600多家店铺每种商品的库存、销售数据，每个店铺可以及时了解单品商品的销售情况，相关厂家也可以及时了解自己商品在沃尔玛店铺的库存情况，最终实现适销对路、及时补货，保证配送和营销的低成本和高效率。

第二，制度、文化、形象等无形资源构成的知识系统，主要体现为企业文化系统。由员工形成的组织是流程延续和设备使用的主体。靠什么将4500多家店铺十几万有着不同年龄、不同国籍、不同种族的员工凝聚在一起，使每个员工的行为不偏离低成本运营业务流程？靠的是组织文化。

沃尔玛认为提倡服务顾客已经不够，而要忠于顾客。为此，沃尔玛为其员工制订了相应的行为准则和使这些准则成为员工自觉行为的措施。而企业对员工是伙伴关系，为此公司推出了一系列视员工为合伙人的措施和行为准则。

如何才能脱颖而出？

竞争力是个系统。这个系统分为三个层次：竞争优势是表层，是顾客能够感知到的；竞争优势来源于中间层的流程；而流程则取决于内核的资源层，包括有形的资源和无形的企业文化。构成这个系统的东西才是核心竞争力，知道目标消费者最看重的是什么，然后把这几个层面做得比竞争对手好，再围绕这个目标构造流程和资源。

2006年，我们对家电连锁企业进行了研究，我们做了大量的数据和调查，发现中国的消费者在选择家用电器商店时，他们最关注的要素是商店形象，然后是感知价格，第三是服务。

无论国美还是苏宁，其出售的商品相差不太大，所以其营销组合要素的立意点，都应该向以上三个方面积聚和集合，把消费者最关注的做好，其他方面和竞争对手做得差不多，就可脱颖而出。

以前，由于苏宁和国美更适应行业本身的规律，所以领先走出来，而如果现在来分析苏宁和国美，我认为他们的差别不是很大，他们能给顾客带来的独特价值，并没有特别明显的体现。

中国家电连锁企业过去一直不断进行外延式扩张。但跑马圈地之后也要有产出，如果一味快速扩张而经营管理资源不能跟上，店铺带来的效益可能受到制约。所以，无论国美还是苏宁，内涵式增长都应该提上议事日程。

（本文作者系清华大学经管学院教授）

连锁经营的优势与风险防范策略篇4

近年来,以连锁店加盟为基础的连锁经营形式逐渐被人们所熟知。像餐饮、美容、瘦身、养生等各行各业均出现了连锁经营形式。连锁经营是新型营销模式,也是新型商业组织形式。这是以总部、配送中心以及众多连锁门店为基础的商业运营模式,并统一标识、经营理念、配送、经营管理等,从整体上进行专业化的分工布局,采取集中化的管理模式,形成统一化、网络化以及规模化的经营模式。

2 连锁经营具备的优势

2.1 拓展商业经营空间,迅速占领市场

任何一种商品只有扩张才能占领更大的市场,只有拓展商品占据的空间,企业才能得到更丰厚的利润并持续的发展。在市场经济环境下,商品种类、数量较多,怎样才能快速向消费者提供商品,已经成为市场营销管理必须面对的问题。笔者认为,连锁经营模式下进行商品的推销,可以迅速占领市场并得到群众的认可。如果靠个别商铺扩展、经营或推广某个商品,人脉较小,拓展速度较慢。在信息化社会,谁的商品能够最早占领市场,被消费大众认同和接受,并使得消费者对该商品或服务形成长时间的依赖,才能长久地发展下去。

2.2 连锁经营企业可获取规模经济效益

连锁经营模式能够共享优质资源,提升了资源的利用率。运营成本也因统一的采购方式,采购的批量较大,可以将价格压下来,再通过统一配送方式,都能够使商铺经营成本有效降低。通过统一经营方式,避免了自主经营商家的盲目探索,减少了很多不必要的损失。虽然连锁经营模式下所销售的商品利润微薄,但是却给消费者带来了更多的实惠,赢得了广大消费者的信赖。因为连锁经营商品销售的数量庞大,连锁经营企业整体利润是非常可观的。

3 连锁经营中存在的风险

3.1 非法经营者非法利用优势资源

优势资源是连锁经营中的核心内容,例如:拥有专利技术、知识商号、知名商标或者商业秘密等。连锁经营活动中,如果知名商号或知名商标被他人仿冒假冒、专利技术被非法使用、连锁经营企业特有的装饰装潢被仿冒等,均会给连锁经营企业造成严重的损失。

3.2 品牌效应存在较大的风险

在连锁经营活动中,因签订了连锁经营合同将众多商铺连接到一起,形成利益共同体。也可以这样说,各个商铺加盟连锁经营后,会形成一损俱损、一荣俱荣的局面。加盟商铺的守法经营以及根据连锁经营合同规范化经营,除了自身能够获取更大利润外,也能够扩大连锁经营品牌的影响力,并使所有加盟商铺受益。若有个别商铺违约和违法经营,也会对整个连锁经营品牌造成较大的负面影响,守法经营的商铺也会因整个品牌受到影响被连累,甚至会造成连锁经营企业破产的境地。

4 防范连锁经营风险的策略

4.1 做好市场调研,应对市场经营风险

任何一个企业在经营过程中都是存在风险的,连锁经营企业也不例外。同类连锁经营企业间存在着竞争关系,是否要建立某种连锁经营,企业总部必须建立在对市场容纳量以及连锁经营企业竞争能力强弱、消费群体及偏好等进行详细分析的基础上,还要考虑连锁经营所推销的商品或提供的服务消费者是否会被认同和接纳,再就是市场经济环境的波动对连锁经营企业造成的影响,连锁经营企业一旦缺乏应变能力,则会很快被市场抛弃。

4.2 连锁经营企业要加强宣传与员工培训工作

连锁经营企业的发展是动态发展的过程,总部按照市场容纳度来接纳新的加盟商。总部对最初加入的商铺宣传和培训工作都是比较到位的,但因连锁经营快速的扩张,很多企业对商铺的宣传与培训方面都不到位,因为经营理念、企业核心价值的宣传不到位,导致很多加盟商铺的经营出现了偏差,从而对整个连锁经营企业造成影响。所以,连锁经营企业必须加强对加盟商铺及其员工进行企业经营理念、企业文化、核心价值等方面的宣传工作,并对加盟商及其员工的营销能力、公关能力、服务意识、综合素质等方面加强培训,促进连锁经营企业的整体服务水平全面提高,使加盟商可以依法规范经营,更好地为广大消费者服务并提升企业在消费者心中的形象。

4.3 连锁经营企业要及时处理违约与侵权行为

由于连锁经营企业加盟商铺数量多且非常分散,机构较为庞大,管理难度较大,总部必须加强相关制度的制定,探索切实可行的方案,应对商铺可能发生的违约行为。一旦发现违反连锁经营合同约定内容的行为,必须及时进行处理,并通过总部与各加盟商的信息交流平台(企业网站、QQ群、微信群或公众号等)公布处理违约商铺的意见,起到警示的作用,使其他加盟商可以守法守约经营。另外,连锁经营企业一旦发现自己的知名商标、专利技术、商号或者商业秘密等被人非法假冒或仿冒使用,必须及时诉诸法律程序,严惩这种非法行为,确保连锁经营企业的社会形象以及经济利益不受侵犯。

综上所述,连锁经营具备一定的优势,但是也存在着较大的风险,人们必须详细分析连锁经营活动中存在的风险并探讨防范风险的策略,使连锁经营企业能够有效地规避风险,从而提升经济利润,得到持续稳定地发展。

摘要：连锁经营属于一种新型的商业组织形式,也是新型营销模式。连锁经营环境下,总部与加盟商相得益彰,拓展了经营空间,规模效益显著,而且商品价格便宜,深受广大消费者的喜爱,这也是连锁经营所具备的优势。但是连锁经营本身也存在着一定的风险,一旦连锁经营的优势资源受到非法利用,将会对整个品牌形象造成严重的侵害,甚至会导致品牌的消失。为了防范连锁经营存在的风险,连锁经营企业必须积极地采取有效地策略,做好连锁经营风险的防范工作。

关键词：连锁经营,优势,风险,防范策略

参考文献

连锁优势篇5

1.1 经营理念的成功

1.1.1 主题式的商超氛围

走进“屈臣氏”, 给人的感觉, 不是走进了一家超市, 而是一家专业的个人护理店。从蒸馏水到面膜乃至精华水, 丰富的产品种类以及完备的产品线, 个人护理产品的方方面面几乎都可以找得到。

1.1.2 专业化购销理念

屈臣氏主要诉求的就是时尚和健康, 所以在各地的店铺主要实行统一门店形象, 统一采购、进货以及统一实施营业管理的运作流程。不少女性消费者走进屈臣氏最大的感受就是店内的氛围、营业人员的素质、商品的陈列和商品的吸引力。

1.1.3 终端促销的创新理念

从消费者的角度出发, “屈臣氏”似乎总走在别人前面。哪怕是一瓶蒸馏水, 不论是造型还是颜色, 都可以看出“屈臣氏”与其他产品的不同。根据目标客户群的定位, 屈臣氏提出了“个人护理”的概念。凭借其准确的市场定位, 屈臣氏“个人护理专家”的身份深入人心, 以至于人们一提到屈臣氏便想到“个人护理专家”, 其品牌影响力由此可见一斑。屈臣氏正朝着它自己设定好的一个方向稳步发展。

1.2 定位的成功

1.2.1 行业市场定位的成功

随着中国经济的发展和消费者可支配收入的大幅提高, 化妆品和个人护理用品已经从奢侈品变成了日常生活中不可或缺的必需品。化妆品及个人护理用品的年销售规模由1982年的2亿元人民币增长至2002年的460亿元, 这是一个可观的行业。即避开与沃尔马、家乐福等国际零售巨头的正面冲突, 集中所有资源于个人护理产品这一发展潜力巨大的市场, 耐心等待, 随着经验的积累和这一市场的成熟, 看准时机, 及时地加快步伐, 趁别人还没察觉之前, 吃掉这个巨大而美味的“蛋糕”。

1.2.2 消费者群定位的成功

开始细分消费者, 锁定目标顾客群, 瞄准的目标群体是月收入2500元人民币以上的女性, 而且年龄是在18岁~35岁的女性, 在经营过程中, 分析目标顾客群的心理, 最大程度的满足目标顾客的需求。屈臣氏赢得了发展。屈臣氏以其新颖独特的产品组合以及高质量的产品深受消费者的青睐。

2 中小型连锁超市现状及存在的主要问题

2.1 规模小, 品种少, 没能发挥出中小型连锁超市规模化效益的优势

伴随着科技、经济的迅速发展物流管理体系日趋成熟, 出现了许多新事物和新理论, 而我国许多中小型连锁超市因其规模小, 品种少无视这些新事物的发展, 仍然采用传统的旧模式来管理企业, 管理水平远远低于世界先进水平, 种种原因使国内中小型连锁超市因缺乏足够的竞争力而更难生存, 濒临破产。过去的单纯性依靠劳动密集性、低成本生产模式使中小型连锁超市逐步遇到了发展的瓶颈, 甚至成为障碍。

2.2 没有清醒的认识到核心竞争力是企业保持竞争优势的源泉

中小型连锁超市核心竞争力的形成不是一种短期行为, 而是一项长期的根本性战略。这就需要我国中小连锁超市从整合资源、加大投入, 不断提升技术力;加强连锁企业管理, 不断创新, 提升管理力;抓好连锁企业文化建设, 树立良好的形象, 提升连锁企业的文化力等三个方面进行培育和提升, 以便在金融危机中“全身而退”。

3 怎样提升中小型连锁超市竞争优势

中小型连锁超市在市场竞争中, 应该走“精、特、专、新”的道路, 形成自己的竞争优势, 培养自己的核心竞争力。因为核心竞争力的强弱直接关系到其的生存与发展要使中小型连锁超市在激烈的市场竞争中立于不败之地, 就要塑造出领先于对手的核心竞争力。

3.1 提升中小型连锁超市的竞争优势, 就必须树立正确的营销意识

中小型连锁超市要将消费者的利益作为一切经营活动的出发点和立足点, 用科学的思维、先进的方式加强企业管理, 抓好企业文化建设, 树立良好的形象, 提升企业的文化力, 增强企业的凝聚力、战斗力和吸引力, 调动全体员工的积极性、主动性和创造性, 吸引人才和顾客, 提高他们的忠诚度, 并在配送力和信息力上整合资源, 加大投入, 以保持其独特的、先进的技术力, 从而提高中小型连锁超市核心竞争力。

3.2 提升中小型连锁超市的竞争优势, 就必须树立正确的产品意识

在发展中, 应该发挥集群发展的优势减少交易成本, 形成优势互补的专业分工应该在其自己的领域中, 树立独特的产品, 就像屈臣氏正是着力在企划专业化、个性化的个人护理用品方面一展身手。我们不可能做到像大型超市那样的广度, 但可以根据自己的特色做好这一领域的深度, 并奠定了自己专家的龙头地位, 又迎合了目标顾客个性化的需要, 优秀的革新就是倡导全新的购物理念和生活态度。

3.3 提升中小型连锁超市的竞争优势, 就必须树立正确的创新意识

国内中小型连锁超市还应从自身方面完善发展机制, 必须提高自身素质, 通过技术创新, 改变落后的现状, 增强企业开发新产品的能力, 以期熟练地驾驭市场;加速建立符合市场经济的发展机制, 针对我国中小企业的特点, 企业改制可以采取改组、联合、兼并、租赁、承包经营和股份合作制、出售等多种形式, 选择适应的企业发展机制, 明确自己的发展方向和奋斗目标。把中小型连锁超市的竞争优势更上一个层次, 更好地从理论运用到实践中去。

笔者认为中小型连锁超市在自身素质各方面都提高的前提下, 众所周知无法与那些大型连锁超市竞争, 实力不相当。应该在其自己的领域中, 树立独特的产品, 就像屈臣氏正是着力在企划专业化、个性化的个人护理用品方面那样一展身手。经营有自己特色的产品, 这才是中小型连锁超市的一个明智的选择。

参考文献

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[7]庄敏.中国中小型连锁超市发展的关键所在[J].山东商业职业技术学院, 2007.

连锁优势篇6

传统中小型分销商面临发展瓶颈

我国作为世界级的制造业基地, 随着制造业的不断升级, 对工业服务的需求日益激增。工业服务作为促进工业技术进步、保持工业生产连续性、提升生产效率的有力保障, 和制造业的关系日趋紧密, 拥有巨大的发展空间。近年来, 工业服务正以产业化、集成化、外包化、连锁化、信息化的形式高速发展。

随着制造业对工业服务的日益重视, 传统的工业品分销商将面临严峻的挑战。受制于原有的经营规模和商业模式, 中小型的工业品分销商难以有效地整合服务资源、培养服务团队、建立服务模式、拓展市场规模, 难以根据工业市场的发展趋势快速转型, 在未来以服务为导向的激烈竞争中, 将逐步丧失原有的竞争优势, 甚至被市场淘汰!

全新平台助力工业品分销商

未来的致胜之道, 不在于你拥有多少资源, 而在于你能整合多少资源, 在于对可获得的一切资源进行选择、吸收、配置与利用的能力。基于上述认识, 顺益体系将现代化的特许连锁模式融入到公司的商业模式中, 开创了全国领先的优势互补、共赢未来的威润玛工业集成服务连锁加盟模式。

传统的中小型经销商具有熟悉当地市场、拥有稳定客户资源、熟悉当地客户的产业特点。具备良好的工业品营销经验, 熟悉客户的特点和使用要求, 拥有本地化的业务团队, 在当地拥有良好的社会关系网络。

威润玛致力于为面临发展瓶颈的各类工业品分销商提供全新的发展平台, 立足于我国工业市场的实际情况, 以“资源整合, 合作共赢”为核心理念, 为加盟商提供包括管理、技术、销售、产品等全方位的支持, 建立了以项目加盟为基础的加盟合作模式。针对加盟商已拥有的项目资源, 威润玛提供系统化的项目开发支持, 使加盟商快速地在原有项目上拓展出新的商业机会, 掌握新行业、新项目的拓展技能。以项目加盟为基础的合作模式, 将帮助加盟商快速和持续地获得收益。

八大加盟保障护航加盟商

在20多年的发展中, 顺益不断强化和发展自己的核心竞争优势——应用技术服务能力。一直以来, 顺益将应用技术服务能力作为体系最核心的竞争力, 并不断地进行强化和发展。

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3.先进领先的业务模式

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4.专业集成的产品资源

秉承“诚信、远见、多赢”的合作理念, 凭借卓有成效的经营业绩, 威润玛赢得了众多世界级合作伙伴的持续合作。被西班牙老鹰、美国道康宁、美国杜邦、德国太科、美国安润龙、德国巴斯夫等公司评级为最高级别合作关系——我国区战略合作伙伴。同时, 威润玛根据客户的应用需求, 已发展出多个极具竞争力的自主品牌和系列产品, 为加盟商实现持续的盈利提供强劲的保障。

5.细致的培训体系

威润玛拥有健全完备的培训体系及培训资源, 可结合加盟商的实际情况, 为加盟商提供系统化、个性化、持续性的培训, 包括专业技术培训、销售技能培训、运营管理培训等。威润玛拥有众多外部培训资源和机构, 都将引入加盟商培训, 实现资源共享。

6.规范有序的市场管理

威润玛在全国性的市场管理上具备10多年的丰富经验, 建立了规范健全的市场管理体系, 拥有专业高效的市场管理团队, 保障加盟商在规范有序的市场环境中开展经营活动。

7.持续稳定的投资回报

在工业润滑、胶粘、密封、表面处理等工业服务领域, 无论是BOM直接物料, 还是MRO非生产性物料, 都具有针对性强、消耗量大、重复消耗等特点, 业务具有很强的稳定性;同时, 在服务上对应用技术服务有着较高的要求, 对客户具备很强的黏性, 这都将确保业务稳定持续地扩展。

8.前景广阔的后续发展

威润玛致力于发展成为我国工业集成服务领域的首家上市公司。将逐步对优质的加盟商提供极具吸引力的资本合作方案, 让加盟商共享更为广阔的发展平台, 带领加盟商在资本化的浪潮中乘风破浪, 共创财富神话!

六大价值突破成长极限

加盟威润玛工业集成服务连锁, 加盟商可快速提升自身的六大价值。

1.提升公司形象

加盟威润玛可以有效提升加盟商的公司形象, 让加盟商从原区域型分销商转变为全国性工业集成服务网络的一员, 帮助加盟商有效地去获取客户资源。加盟商还可以获得由威润玛提供的1套完整的形象识别系统, 改善加盟商的企业形象。