变电站生产管理（精选十篇）
变电站生产管理 篇1
变电站是电网的重要组成部分,是供电企业经营的最前线,其生产管理水平的高低直接影响到整个电网的安全稳定,因而变电站的生产管理不可小视。为节约生产成本和提高生产管理水平,近年来,笔者一直致力于研究如何从生产实际出发,根据生产管理的需求,结合计算机技术开发适合变电站的生产管理软件。下面介绍三个已应用于变电站生产管理的软件。
1 软件的开发原因、实现原理、功能及优点介绍
1.1 生产培训管理软件介绍
软件开发原因:(1)克服以往自己出题自己做的缺陷。公司生产培训管理规定:变电站每月应对全部员工进行一次业务理论考试及技术问答,每半年及每年应对员工进行一次全面系统的业务理论考试[1]。由于供电公司变电站点多面广,对培训考试出题、答题的真实性缺乏有效监督,采用人工出题考试的方式时,一些变电站存在自己出题,然后自己抄答案完成任务的现象,因此,培训达不到理想效果;(2)减轻变电站培训员的培训工作量。培训员每月除需组织进行事故预想、现场讲课、反事故演习等常规培训之外,还要花时间准备业务理论考试及问答试卷,因此,培训员工作量大,任务重。采用该软件后,培训员只需点击几下鼠标,花十几分钟的时间便可将试卷和技术问答卷全部出完并打印完成,大大减轻了工作量;(3)扩大出题范围。采用人工出题方式时,培训员一般是以几本典型的电力考试书籍作出题依据,出题范围较受局限。采用该软件后,培训员可以将所有电子题目导入题库,并不断增加和更新。
实现原理、功能及优点介绍:本软件采用Microsoft公司Visual Basic 6.0及EXCEL数据库混合编程模式,程序启动及界面采用Visual Basic 6.0,题库及用户信息等采用EXCEL数据库管理方式,以方便数据的更新及信息查询。鼠标点击“出题”可以实现计算机随机自动出题,自动生成试卷,生成的试卷可直接打印。鼠标点击“答案”同时自动生成答案试卷,生成的考试答案也可直接打印,方便批阅试卷。使用技术问答功能模块,只需点击一下鼠标可一次性将全站人员技术问答按月全部打印出来(自动随机抽选问答题)。该程序界面友好,使用方便简单,效率高,大大减轻了培训员的工作量,使培训收到理想效果。
1.2 设备台账管理软件介绍
软件开发原因:(1)原变电站设备台帐管理模式落后,采用人工手写的方式将资料登记在纸质设备台帐上,此种模式不能适应微机化管理及无纸化办公的需要;(2)原设备台帐的记录使用手写方式,容易造成笔误,且不便于设备参数的更新;(3)现行变电站管理规范要求设备台帐管理实现微机化[1],如果各变电站采用的格式五花八门,没有一个标准,设备参数不准确,将给设备的维护、运行及检修等工作造成不便。
实现原理、功能及优点介绍:为了保证系统的兼容性和稳定性,本软件采用Microsoft公司Visual Basic 6.0和Office 2003。该系统采用多用户方式,根据用户的性质,分配不同的权限。站长、副站长及设备专责或资料员级别用户具有修改、新增设备参数、查看设备参数的权限,其他用户只具有查看设备参数的权限,但无权修改设备参数,这样可以避免设备台帐被随意修改,从而保证了设备参数的准确性;台账资料可打印装订成册,方便现场核对。该软件的操作方式如下:用户启动设备台账登录界面后,如图1所示,输入用户名及密码,鼠标点击“确定”,进入设备台账主页界面,如图2所示,可选择点击“设备目录”选项,进入界面后找到需修改或填写的设备间隔单元,点击具体设备后可进行填写或修改,之后可点击保存退出。该系统安全稳定、界面友好、管理方便、数据准确可靠,并具备设备搜索查询及用户设置功能。
设备铭牌是设备生产厂家提供的一个非常重要的设备技术资料,但大多数变电站用户往往忽视这一重要的技术资料,在设备投运时没有及时将铭牌上的技术资料记录下来,一旦设备运行时间久了,铭牌腐蚀严重,由于没有存档,很多设备参数无从查证;设备说明书一般是一个系列产品只有一本,很多设备参数只能在设备铭牌上才能查到,由于在设备台账管理中没有及时对铭牌进行管理,造成了无法补救的后果。利用本软件可实现对设备铭牌的管理,避免出现上述后果。在新设备投运前,运行人员对设备铭牌进行拍照,将照片存贮在系统中,设备参数卡和设备铭牌一一对应,需要时可在软件中直接调出对应的设备铭牌照片进行查看,便于找到最原始、最真实、最准确的资料。这也就是本软件最与众不同的一个特点。
1.3 安全运行天数记录牌软件介绍
软件开发的原因:(1)目前变电站使用的安全运行天数记录牌绝大多数靠手动更换记录,需要人工每天更换数字块,而且容易出错。我们对五个使用手动更换数字块的安全运行天数记录牌的变电站进行了一次调查,结果发现有三个变电站的安全运行天数计算错误;(2)对于部分使用数显自动式壁挂安全运行天数记录牌的220kV变电站来说,使用成本和维护费用高,故障率高,经常出现断横少竖等故障。
实现原理、功能及优点介绍:为了保证本软件的安全稳定运行及与操作系统Microsoft Windows98的兼容性,编程语言采用Microsoft公司的Visua Basic 6.0。为了不影响对计算机的操作,安全运行天数记录牌显示在桌面的右上角,如图3所示。随着Windows的启动安全运行天数记录牌自动启动,安全运行天数的字体颜色为醒目的红色,且字体较大;在记录牌的下面有一条滚动文字,并增加万年历和定时关机等实用功能。使用本软件时安全运行天数记录牌的成本和维护费用非常低廉,天数计算不会出现错误,它的界面可做得很美观,但不会增加成本;还可以增加一些传统安全运行天数记录牌所没有的功能,比如在记录牌的下面增加一条滚动标语或文字等。
2 软件的使用效果
使用生产培训管理软件半年来,培训员普遍反映培训工作量大大减少,而且随机调出的试卷对每一位员工都是公平、公正的,考试能够反映出每一位员工的真实业务理论水平,使培训工作收到理想效果。利用生产培训管理软件将各工种职业技能鉴定考题导入题库后,对参加高级工、技师、高级技师理论考试的员工来说,由于平常进行了多次模拟考试,因而大大地提高了考试通过率。
使用设备台账管理软件后,员工普遍反映利用该软件查阅数据方便、快捷、可靠。在不能确定设备参数是否有误时,可以利用该软件调阅设备铭牌照片,让员工放心核对数据。员工反映:该软件的这一功能就连清华泰豪软件股份公司设计的生产管理系统软件变电设备台账管理都不具备,因为该软件的开发来源于工作实际,更具备实用性。
安全运行天数记录牌软件运用效果良好,由计算机自动计算安全运行天数,避免了错误。现在公司各变电站已普遍采用该软件,不再另外添置数显自动式壁挂安全运行天数记录牌(原有的除外),大大降低了安全管理生产成本及维护费用。
3 结束语
随着电网建设步伐的加快和变电站的日益增多,变电站运行人员面临很多繁琐、重复又必须要做的工作。因此,做好计算机技术在变电站生产管理中的推广应用,才能真正地为运行人员减负,为早日实现电网企业无纸化办公管理奠定良好的基础。
参考文献
变电站管理 篇2
实行变电站内部规范化管理,以准军事化管理手段强化变电运行工作全过程规范化,达到“规章制度标准化、人员行为规范化、作业流程程序化、物品摆放定置化、现场环境整洁化、考核监督制度化”的目标,其实质是通过标准的动作、严明的纪律,使运行人员进入“状态”,进一步培养运行人员的安全意识、服务意识和责任意识,从而提升安全生产水平，为培养一支纪律严明、作风过硬、组织纪律严密的生产队伍。为此，制定如下管理标准。
1、各单位人员到变电站工作，必须履行进站许可及工作许可手续，并做好出入门登记记录。若发现在无票情况下，变电站又不拒绝其工作，同时处罚检修人员和值班人员，（事故抢修除外）视情节而定罚款。
2、认真履行上下班作息时间，对当值人员未履行的，扣50元。
3、认真执行交接班制度，交接班人员按照规定进行交接，以控制室钟表为准，正点交接完毕。接班人员应提前20min进入控制室。未办理完交接手续之前，交班人员不得擅离职守。交接班前、后30min内，一般不进行重大操作。在处理事故或倒闸操作时，不得进行交接班。对未履行交班，1 提前离开人员，每发生一次，扣该人员100元。
4、变电站运行方式必须和模拟图板符，凡查出不符合者，扣当值人员100员，并扣变电站站长100元。
5、搞好站容站貌及卫生管理：做到站区无杂草、油渍，物品摆放整齐有序；开关室、控制室、值班室、宿舍窗明几净，以上房间门窗每周擦洗一次；值班室、宿舍内务管理符合准军事化管理要求；违反以上一项或具体要求中的相关规定每次对当值人员及变电站站长罚款50元。
6、认真执行变电站人员行为规范，值班（守）人员在岗期间应着装整洁，不准穿背心、短裤、脱鞋；违反以上一项或具体要求中的相关规定者每次扣当值人员及变电站站长50元。变电站值班人员在岗期间必须精神集中，禁止做与值班无关的事。值班期间严禁脱岗，发现违反上述规定一次对当值人员及变电站站长罚款50-300元。
7、加强变电站定置管理，各类物品、工器具及软件资料必须在规定位置存放，对因工作需要，临时变更其存放地点，在使用完后应放于原位。
8、各变电站要认真完成当值期间的记录、报表及相关资料填写工作。按规定开展反事故演习和运行分析等各项活动，要有详细记录，缺一次扣变电站站长及当值人员50元。
9、轮班休息人员积极参加定期与不定期各种培训，对无特殊原因不参加者，每缺席一次扣50元。
具体要求：
一、严格执行进站许可制度
变电站大门应始终保持关闭上锁状态，各级检修、维护人员及来宾进入变电站前（公司领导检查除外），必须办理“进站许可手续”，凭证出入，经值班运行人员核实、登记后，方可进站。
1）公司检修、维护人员及相关人员和外来施工人员 “进站许可手续” 须经公司分管领导签字。
2）地调所及其维护、检修班组及相关人员“进站许可手续” 须经地调所领导签名盖章，并经公司分管领导同意，经值班运行人员核实、登记后，方可进站。
二、认真履行作息时间：执行公司上下班时间 上午：8：30-12：00；下午：14：30-17：30
三、强化交接班管理
（1）交接班应按照现场交接班制度的规定进行交接，以控制室钟表为准，正点交接完毕。接班人员应提前20min进入控制室。未办理完交接手续之前，不得擅离职守。
（2）交接班前、后30min内，一般不进行重大操作。在处理事故或倒闸操作时，不得进行交接班。交接班时发生 3 事故，应停止交接班，由交班人员处理，接班人员在交班班长指挥下协助工作。
（3）交班人员按交接班内容向接班人员交待情况，接班人员在交班人员培同下进行重点检查，交班班长或指定人员负责监盘。实现微机管理的变电站，在交接班时，应当面打印出当班的值班记录。值班记录的签名栏，应由交接班人员亲自签名，不得打印。
（4）接班人员按重点检查的内容将检查结果互相汇报，认为可以接班时，方可签名接班。
（5）接班后，根据天气、运行方式、工作情况、设备情况等，安排本班工作，作好事故预想。
四、合理变电站运行方式
根据调度通知，认真执行各种状态下的运行方式，运行方式变更后，必须及调整模拟图板，并保持一致。
五、加强站内卫生管理
1、搞好站容站貌及卫生管理：做到站区无杂草、油渍，物品摆放整齐有序；开关室、控制室、值班室、宿舍窗明几净，以上房间门窗每周擦洗一次；值班室、宿舍内务管理符合准军事化管理要求；
2、环境卫生清洁，场地平整，道路畅通，设备区无闲杂器材，无杂草、无垃圾、无积水。
3、工作场所放置的设备、材料应整齐有序，工作完毕后，工作人员应及时清理现场，清点工器具，做到“工完清场”，防止工器具等遗失在设备内部。
4、休息室应干净整洁，窗明几净。
5、站内电缆沟应略高于地面，沟内电缆排列整齐，并至少半年检查一次，做到无杂物、无堵塞、无积水，防火封堵规范，电缆沟盖板齐全完整，无破损。
6、室内外照明设施齐全完好，消防器材齐全、完好、并摆放整齐。
7、室内干净整洁，物品摆放有序，图表悬挂整齐，门窗玻璃完整，窗明几净。
8、设备厂房墙壁、屋顶干净无灰尘，地面清洁。
9、厨房内应干净整洁，各种食物、用品应有固定存放地点和专用存放器具。
六、严格规范值班人员工作行为
1、认真执行变电站人员行为规范，值班人员在岗期间应着装整洁，不准穿背心、短裤、脱鞋，操作时按规定穿绝缘鞋。
2、变电站值班人员在岗期间必须精神集中，禁止做与值班无关的事。
3、值班休息室被褥整洁、干净，叠放整齐。
4、值班人员值班期间应保持旺盛的精力，服装整齐，面容整洁，言谈举止文明规范，使用规范化工作用语和文明用语，严禁躺卧，踩踏桌椅，不得披衣、敞怀、卷裤腿等不文明行为。
5、值班人员在值班期间应坚守岗位，精心监视仪表设备，不擅自岗位，不从事与本值工作无关的工作和活动。如需外出购买食物、物品等，可委派副置购买，并与调度或输变所打召呼。
6、严禁酒后值班和值班期间饮酒。
7、除指定的休息场所外，主控室、各二次设备室、设备区、高压配电室等处严禁吸烟。
8、需值班人员手工抄报和填写的报表、记录，应及时、准确、字迹工整，记录簿和表纸应干净整洁，定置定位存放，用完后立即放回原位。
9、严格执行工作许可制度和设备验收制度，安全措施不完善不开工，检修质量不合格不结束工作票，工作不终结不送电。
10、进入高压设备区、高压配电室的人员必须佩戴安全帽。
11、在执行倒闸操作时，操作人员必须认真执行复诵制度，在模拟图板上预演，无误后，方可操作。
12、遇有上级领导或兄弟单位参观、检查时，各站应根据参观检查内容合理安排检查路线，检查前应做好安全帽、开关室、资料室钥匙等准备工作。进入设备区前发放安全帽，值班人员陪同参观、按照指定的检查路线检查工作。检查结束后，收回安全帽，并欢送有关人员离站。
13、值班人员必须对本站了解，包括：变电站概况、人员状况、运行方式，本站供电范围、负荷状况、设备状况、站内当日检修工作，运行管理的主要特点和安全记录等。
七、加强定置管理
1、必须做好定置管理，工器具、软件资料等物品按定置图指定位置存放。
2、站内应备有存放安全工器具、仪表、备品备件、钥匙的专用柜（间），各类用具存放整齐，对号入座。
3、休息室、主控室、配电室内物品摆放有序，定置存放，各室及工作台所摆（存）放的物品都应与工作有关，无关不得放置；
4、资料柜内的资料、台帐、文件、报表、记录、图纸等要分类放置，及时归档；
5、更衣柜内定置摆放衣、帽、鞋、等个人用具及生活用具，要保持清洁、卫生，严禁存放其它物品。
6、办公桌上可定置电话机、台历、台灯、茶杯，文具等，除办公时间外，一律不摆放文件、书报、资料等；
7、卫生用具放在隐蔽处，保持清洁；
八、规范各种图纸存放及资料填写
完成当值期间的记录、报表、资料等，记录填写不得超前或推后，做到日清日华。资料、图纸存放整齐，标志醒目齐全。填写要求依据所内所发资料填写要求要求执行
九、积极参加各类培训
积极参加公司及部门组织各类培训，竞赛，技术比武等各类活动，认真学习业务知识，能够简单处理运行故障。
变电站变电运行管理措施分析 篇3
【关键词】变电站；变电运行；管理措施
随着经济科技的发达，无论生产还是生活中，人们的电量使用量不断增高，变电站变电运行和人员管理也亟需整顿。在技术上变电运行是一门专业性极其高的行业，工作也十分复杂繁琐，一些细微、琐碎的问题处理不好，就会引发事故，造成严重的损失。所以，从事变电运行行业的工作人员必须小心谨慎地完成每一项任务，严格认真地按照管理制度进行操作。因此当务之急就是对变电运行模式和管理制度进行完善，从而使从业人员秩序井然地进行作业。
一、变电站变电运行模式
1、维护与管理。变电运行设备的维护和管理是工作人员的首要任务，从业人员必须经过严格的专业训练，由于工作量大内容枯燥，加上设备数量的繁多和工作地点的分散，出现失误的几率是非常大的，所以工作人员作为保障电网安全稳定运行的直接执行者，不能有丝毫马虎，只要稍微有些疏忽或松怠，就会使人们的人身财产安全遭到破坏，导致社会不稳定因素增加，危及社会的和谐发展。无人值班模式可以说是先进的科技衍生出的先进的运行方式，它是利用远程操作对变电站设备进行高效率的管理与调控，其从业人员经过严格有素的训练，具有较高的技术水平，而不是真的不需要工作人员或任何技术指导，它是通过定期的巡视来提升变电运行的可靠度和自动化。科技的发展使得无人值班变电站得以普及，但是要想真正达到安全无误的运行，这就对从业人员提出了更高的要求。
2、操作与运行。高科技的设备对应的是高水准的操作人员，新型的设备装置的兴起，自然需要从业者熟练掌握其内部结论、运作原理、操作手法及检修方法，达到运行规定的标准化要求。其次，对设备运行的深层次知识作进一步的了解和学习也十分有必要，不仅要知其然还要知其所以然，以期使变电运行的管理水平得到快速高效的提升。
二、变电运行管理措施
从安全和利益的角度考虑，经过改进的设备装置仍需要有专业人员到现场进行具体的操作，原因可想而知，因为再智能化、自动化的设备都是机械化的系统，其后面都存在微小的安全隐患问题，所以必须对专业的工作人员进行明确的分工，合理安排工作岗位。这样既能对工作人员进行有效的综合管理，又能合理控制操作人员的数量，从而实现资源的充分利用。
1、完善管理制度。规范标准的管理制度是一个机构、一个企业乃至一个国家有序平稳运作的首要条件，所谓无规矩不成方圆。因此，将变电站变电运行管理纳入安全稳定的运行中去是十分必要的。首先，变电运行实行交接班制及运行值班制。一般情况下，值班人员是不允许连班工作，除非是有特殊情况或积极任务，并且在进行交接工作时，时间上要准时、手续要清楚明白、责任明确，注意依照交接程序进走。其次，实行岗位责任制。值班人员准确明白自己的责任，明确工作内容。此外，检修人员也必须做到认真负责，按照规范制度工作，严守岗位，做好与岗位对应的工作。最后，运行设备的检修维护。对设备做定期的检修维护，这样能够免去许多因设备中出现的故障事故，也能使设备更加可靠地运行。除了对设备的检修维护，购买性能优良的运行设备，正确安装与使用设备，也能大大提高设备的运行效能。
2、明确职责分工。变电运行管理的最主要目的不仅有经济的稳定运行，还有人身财产的安全。首先对有人值班的变电站进行总监控，由每个变电所所负责的值班人员将运行数据上传给总监控室，总监控室里的值班人员对此进行综合性的分析和处理，再将得出的处理结果下发给每个变电所，这样就形成了反馈的过程。对于以先进技术进行运作的无人值班变电所，则将工作人员分成两个部分：一部分负责观察变电运行的情况，记录数据并通过自动化技术对电路进行简要的操作；另一部分人员负责监视设备的运行情况，并对设备做必要的检修工作，并处理好出现的事故。无论在哪种模式下的工作人员，都必须清楚明白自己所肩负的责任，严格依照要求进行操作。
三、变电运行中存在的安全问题
安全运行是社会和企业正常运作的前提，也是变电站运行的重点。在变电运行管理的操作中，变压器、母线倒闸、直流回路等的操作，每一个部分都关系着整体的运行。首先，变压器的切合、电压上升过高等，都会损害到它的绝缘功能，这是操作人员应注意的问题；母线倒闸的操作有严格的步骤，操作时必须严格按照要求进行作业，同时还要注意负荷、谐振等易出现的危险；还有直线回流这种经常进行的操作任务，更是时刻不能放松懈怠。
四、解决对策
变电运行的每一个环节都关乎着整个电网的正常运行，与人们的生产生活息息相关，所以做到使变电运行安全经济的运作对电力系统有着重大的意义。对变电运行班进行规范化标准化的管理，是变电站能够安全可靠的运行的基础。
1、设备运行的安全管理。“安全第一，预防为主”应该贯彻到每个生产过程中去，在生产工作中确立安全的生产责任制，使每个值班人员明确自己所担负的职责，严格按照要求生产。另外，积极开展关于安全生产的教育和宣传活动，提高工作人员的安全意识和自觉意识，让工作人员自觉地依照规定进行操作。此外，随着技术和设备的不断更新换代，原有的操作规程对新型的设备已不再适用，设备的维护与管理也理应作出调整，因此值班员对具体设备经过使用和检修后，应根据情况制定出新的操作规范，以保证变电站变电运行的有效安全。
2、加强专业的基础管理。为确保变电站安全稳定的运行，在工作过程中，可依照可行性的分析来制定出合理有效的具体计划，规定值班员按时完成，而对于未能完成工作任务的可视具体情况施以惩罚，其目的还是为了变电站安全的运行。对设备的定期巡视和检修工作，应严守规章制度，对出现的问题也要及时有效的解决并作出记录，依据记录可查出变电运行中的薄弱之处，明确要加强管理的环节。
3、提升专业的技术培训。工作人员的业务素质决定了其是否能够胜任这项工作的重要因素，作为一名变电站的值班人员，要确保变电运行的安全可靠就必须具有专业的技术素养。“以人为本”、调动工作人员的积极性、发挥主观能动性，开展有针对性的安全运行活动，让工作人员树立起自觉意识和自我保护意识，这样才能减少事故发生的可能性。
4、文明生产，民主管理。文明生产，即在变电运行工作中做到以人为本，合理安置变电运行操作员的工作与活动。关心值班员的生活，和值班员定期沟通，开展集体的民主活动，让工作人员感受到温暖和集体的力量。同时，积极听取工作人员的建议，尊重他们的心声，让值班人员感受到人性的关怀。
五、结语
科学和技术的飞速发展，使得自动化机械化的操作系统越来越普遍，设备要不断更新换代、管理也要求与时俱进，变电运行也将可能进入完全的无人值班模式，这就要求工作人员具备更专业的技术素养和专业素养，领导者更有效的管理模式，使变电运行安全稳定，从而有效地创造出巨大的经济效益。
参考文献
[1]刘建忠.对变电站变电运行管理的探究[J].科技研究，2014，（23）：477.
变电站中变电管理处理措施 篇4
1 变电站中变电运行管理
1.1 建立变电站中变电运行的管理制度体系
完善的制度是变电站中变电管理的基础, 只有适合变电站的变电管理制度, 才能够更好地进行设备、安全和运行管理。当前的当务之急是建立变电站中变电运行的管理制度与管理体系, 这有助于及时发现变电运行中的隐患和问题, 设备和管理人员的安全也才能够得到保障。
1.2 建立变电站中变电运行的组织体系
根据变电站运行的特点, 要结合电力网实际建立起有人值守和无人值守为基础的组织管理体系, 要利用有人值守的优势, 固定进行巡视和监控, 以达到对变电站中变电管理的保证。同时也要发挥无人值守的长处, 在控制变电站中变电运行关键点的同时, 降低变电站中变电运行的成本。
1.3 做好变电站中变电运行的分析管理
现代化的变电站中变电管理工作需要对设备的运行进行信息上和状态上的全面掌握, 通过科学分析实现对变电站中变电运行各项技术和资料的充分利用, 进而达到提高变电站中变电管理质量的目标, 可见运行分析对变电站中变电管理工作的重要作用。要建立变电管理过程中运行分析的具体措施, 以此来保障变电站中变电运行分析的质量。在对变电站中变电运行进行检查的时候, 要结合各类信息, 从实时和历史数据对比中奠定对设备全面而合理分析的基础, 进而确定设备出现的问题, 在提高准确性的同时, 能够为变电站中变电运行提供技术与策略上的帮助。当前的重点应该放在变电站继电保护设备的运行分析上, 在实际的运行管理中应该专门设立对继电保护设备的专项检查, 通过对继电保护设备负荷变化、装置运行状态的把握, 扩大对继电保护设备分析的基础, 在及时发现继电保护设备故障的基础上, 提高变电站中变电运行的可靠性, 做到对变电站中变电管理工作的全面提升。
2 变电站中变电安全管理
2.1 建立变电站中变电安全的管理制度
在变电站中变电管理和变电运行中应该始终将安全生产放在首要的位置, 通过对变电站中变电安全管理操作制度的规范和对变电站中变电安全行为的约束来实现变电安全。在实际的变电安全管理中要提升全员的重视水平, 制定出全面而有效的变电安全管理制度, 划分安全工作范围, 落实变电站中变电安全的责任, 这样可以确保变电站中变电管理安全目标的实现。要针对变电站中变电运行的实际定期展开安全工作监察, 通过强化安全意识、落实安全责任来引起全员对安全的高度关注。要根据变电站中变电运行的特殊情况开展不定期检查, 解决变电站中变电运行的安全问题, 防止变电运行中重大事故的发生。
2.2 建立变电站中变电设备防误装置管理机制
各变电设备的各电压等级的防误装置应达到“五防”, 也就是防带负荷合闸刀、防误拉合开关、防带电挂接地、防带接地合闸、防误入带电间隔。防误装置的操作程序必须与正常运行方式、正常操作顺序相对应。变电站的运行人员应当熟悉所辖范围内的防误装置的原理, 应当掌握防误装置的操作和维护。在操作变电设备的过程中如果发生防误装置锈蚀、卡涩等故障时, 运行人员应当立即核查操作是否正确。
3 变电站中变电设备管理
变电运行部门应对变电设备制定年度、月度维护计划, 对变电设备采取定期监督, 并检查变电站设备维护工作的开展。变电站的变电运行人员则应当根据变电设备的维护分工, 做好设备的日常维护工作, 同时还应当督促专业维护人员开展设备维护工作。
4 结语
变电站变电运行和管理事关人们的生活、社会的生产和电力工作, 从稳定社会、发展产业、提高生活的综合层面, 应该加大对变电站变电运行、安全、设备等方面的管理工作, 这样才能从根本上实现电力系统可靠而安全的运行。在变电站变电运行、安全和设备管理中, 要结合运行、设备等方面的管理工作, 形成变电站变电运行、安全和设备的全面而系统的管理机制, 在问题面前能够及时做到调整和处理, 实现对电力系统提升和发展过程的有力保障, 在提升电力企业经济、安全效益的同时, 确保电力事业运行和管理的水平提升。
摘要：变电站中变电管理分为运行管理、安全管理和设备管理三大子系统, 想要提升变电站中变电管理的质量, 就应该从这三个方面出发, 形成变电站中变电管理的措施, 在应对变电站中变电管理问题、处理变电站中变电故障的基础上, 实现变电站中变电管理的规范与提升。本研究从变电站中变电运行管理、变电安全管理和变电设备管理的实际出发, 以要点的形式强化了变电站中变电管理的各环节, 提供了提高变电站中变电管理水平的措施与方法。
关键词：变电站,变电管理,运行管理,安全管理,设备管理,处理
参考文献
[1]高洁.浅谈变电管理系统对变电运行工作带来的革新影响[J].中国电力教育, 2008, (S3) :130-131.
[2]金正淑, 胡光.小型变电所管理信息系统的设计与实现[J].东北电力学院学报, 2000, (04) :37-39.
[3]伍约任, 李双全.台山地区基于计算机网络技术的变电管理系统[J].广东科技, 2008, (18) :118-119.
[4]陈裔生, 欧繁.面向变电管理的工作票系统实现方法分析[J].广东水利电力职业技术学院学报, 2007, (04) :203-204.
变电站管理制度 篇5
1、编制安全生产目标、工作目标及工作计划，并对计划及目标完成情况进行全面总结；
2、签发并按时报出各类报表和各类总结；
3、根据上级有关要求，结合实际编制本站“两措”计划，并认真督促检查和组织实施；
4、组织政治学习，做好思想工作，搞好民主管理，关心职工生活；
5、加强安全教育，负责主持每周一次的安全日活动，并检查指导安全员做好记录；
6、组织本站的事故、障碍调查分析和安全工作检查，搞好安全性评价；
7、督促全站人员贯彻各项规章制度和本《条例》，定期不定期查阅有关记录、台帐和“两票”，并提出改进意见。督促检查现场管理工作；
8、每月每值至少跟班一次，掌握设备运行状况和人员行为规范的执行情况，抓好安全经济运行分析、电能质量分析、可靠性分析等工作和设备定级、缺陷管理、设备验收新设备投运前的准备工作；
9、亲自主持较大停电和较复杂操作的准备工作，并现场监督；
10、参与编写、修改现场运行规程和典型操作票，并检查执行情况，帮助副站长（技术员）抓好培训工作和本站微机管理工作；
11、定期组织人员对安全工器具、消防、通讯、设施、生活等设施进行检查，组织搞好全站设备维护及文明生产工作；
12、制定切实可行的考核办法，落实各级岗位责任制和安全生产责任制，并公开、公正执行，做好记录； 变电站副站长（技术员）岗位职责
1、根据本《条例》及有关规定建立健全台帐、记录、资料、图纸、图表，按规定及时准确填报各类报表及记录；
2、掌握设备运行情况，搞好缺陷管理，按时准确完成设备定级工作，根据要求做好可靠性统计分析工作，组织好动作分析，定期对微机中存储的有关数据进行备份；
3、参加较大停电和较复杂操作的准备工作和监护工作，组织处理现场发现的安全、技术问题；
4、及时编写、修改现场运行规程和典型操作票，并督促执行；
5、制定及月度培训计划（按照教育培训综合台帐的要求填写），并组织按计划完成；
6、组织对人员的微机培训。组织好本站的反事故演习技术讲课和学习日活动，搞好新设备投运前的培训工作和各项准备工作；
7、站长不在时代行站长职责。
变电站值班长（主值）岗位职责
1、组织本值人员按《条例》要求进行交接班、值班、监盘、抄表、操作、巡视、记录等，发现异常及时组织处理，严重和危急缺陷在采取防范措施的同时立即上报；完成本值的日、月例行工作和定期维护切换工作；
2、领导本值接收、执行调度命令，正确迅速的组织倒闸操作和事故，异常处理；
3、接收、审查和办理工作票，布置安全措施，组织并参加设备及现场验收工作；
4、组织本值搞好现场考问、事故预想和岗位培训工作；
5、管理并正确使用微机；
6、组织本值开好班前班后会，并认真做好记录；
7、积极完成站长、副站长（技术员）布置的各项工作。主值在值班长领导下工作，值班长不在时负责本值工作。
变电站副值岗位职责 副值在值班长（主值）领导下工作，协助值班长（主值）完成本值各项工作，主要职责是：
1、监视设备正常运行及表计变化情况，按规定正确抄表，计算有功、无功电量，按要求填写各种记录；
2、根据要求填写操作票和布置安全措施，在主值监护下进行倒闸操作的事故处理；
3、按时巡视设备，发现问题及时汇报和记录；
4、在值班长（主值）领导下，完成本值的日、月例行工作；
5、管理当值使用的技术资料、记录薄、报表、工器具、仪表、备件、公用器具等；
6、搞好卫生工作，完成值班长（主值）交给的其它工作；
7、利用微机进行倒闸操作票的填写及各种记录填写。
8、在值班人员指导下，认真学习《现场运行规程》，熟悉设备原理、性能、能数，掌握倒闸操作的基本概念和步骤，掌握操作微机的一般技能；
9、在值班人员监护下，协助倒闸操作、布置安全措施，参与设备维护工作；
10、在值班人员带领下巡视设备；
11、在值班人员指导下进行抄表、记录及清扫工作。
交接班制度
交接班制度是“两票三制”中运行工作安全生产的重要保证，为加强交接班管理，根据山西省电力公司一流变电站管理条例的规定，特制定本制度。
一、运行人员按照规定的值班方式进行倒班，若有特殊情况需经站长批准方可临时调班或替班；
二、值班人员按照规定时间进行交接班，如接班人员因故未到时，交班人员应坚守岗位，并立即报告站长，做出安排。个别因特殊情况而迟到的接班人员，应向当班负责人了解接班情况后再接班；
三、交接班时，应尽量避免倒闸操作或许可工作。在交接班过程中，若发生事故或异常情况，立即停止交接班，原则上由交班人员负责处理。但接班人员应主动协助处理。当事故处理完毕或告一段落时，可继续进行交接班；
四、交接班前，值班负责人应组织全体人员进行本班工作总结，提前检查各项记录是否及时登记和正确，并将交接班事项填入交接班记录中，做好班后会记录；
五、认真执行交接班行为规范；（详细内容见变电站交接班制度细则）
六、落实交接班责任；（详细内容见变电站交接班制度细则）
巡视检查制度
为了加强站内“两票三制”的严格执行，确保设备的安全运行。值班人员必须认真按时巡视设备，以便对设备异常，缺陷做到及时发现，认真分析，正确处理，做好记录，并向有关上级汇报。
一、设备巡视应按规定的项目和内容进行，并分为日常巡视、定期巡视及特殊巡视。
二、日常巡视应按规定路线和时间进行，巡视时间一般为：交接班时、高峰负荷时、晚间闭灯时。
三、值班人员应根据检查巡视卡的内容，认真进行巡视并做好记录。
四、定期巡视应每周进行一次，巡视卡应做为历史资料保存。
五、站长每周至少对全站设备进行一次全面检查。
六、进行定期巡视时，运行人员应两人同行，并携带巡视检查卡，根据卡上的巡视项目，对照设备逐一进行巡视检查，每检查完一项，随即在“巡视检查卡”对应栏内打“√”或填入相应数据和记事。
七、值班人员在巡视检查中，要精力集中，认真、仔细。采用看、听、嗅、摸、测等方法，综合分析设备运行状况：
八、值班人员检查完毕后，将巡视检查时间、检查人姓名、检查类别、检查项目及结果记入巡视检查记录。
九、遇有特殊情况，应增加特殊巡视：
十、巡视检查中应遵守安全有关规定。
操作票和工作票管理制度
“操作票和工作票”是保证安全生产的重要组织措施，全站人员必须严格遵守和执行，认真搞好“两票”的管理工作，为此本站特制定以下管理制度。
一、“两票”的执行符合“安规”省公司两票补充规定和“分公司两票实施细则”及本管理制度。
二、工作票和操作票所列人员必须经公司和站长宣布。
三、本管理制度与上级有关制度规定相抵触时，以上级制度、规定为准。
四、由于本站实行微机管理，故打印操作票和工作票产必须核对编号正确。两票应事先编号，未经编号的两票不准使用；
五、微机填写工作票，工作票签发完毕后，工作票接收人应仔细审查，审查完毕后用微机填写收到工作票时间和姓名。
六、工作票签发人签发完毕审查无误后，应进行加密保护工作表；工作许可人栏由工作许可人微机填写。
七、工作票、操作票有关操作时间、命令时间、许可开工时间、工作延期、终结时间及其许可人、工作负责人、监护人、发令人、操作人等均应用黑色或蓝色笔填写，不准使用红色笔和铅笔，操作时间及操作项目打“√”应用红笔。
八、对于拉、合、停、送、投、退等关键字和开关、刀闸，设备双重编号不得涂改，如涂改，原票作废。其它如有个别错，漏字需修改时，应字迹清楚。
九、在倒闸操作过程中，如已操作了一项或多项，因故停止操作时，则在已执行项下面，未执行项上面的中间横线右边注明停止的原因，并盖“已执行”章，按已执行的操作票处理。
十、当执行新的工作任务时，工作票的填写不得在已执行的工作票基础上进行修改，应重新填写。
十一、许可和结束工作票的时间均应记入当日运行记录。
十二、已执行的两票必须进行登记。
十三、已执行的“两票”均应加盖“已执行”章，一般盖在右上角编号处，作废的“两票”应加盖“作废”章，并写明作废原因。
十四、已执行、作废和未使用的“两票”均应分别存放，不得遗失。已执行和作废的“两票”均应保存一年。工作票和操作票专用纸应妥善保管，不得挪作它用。
十五、每日交接班前，当值人员应检查当值内所有两票，接班时，接班人员应检查上一值的全部两票执行情况。
十六、站长应每天检查本站两票执行情况。月末站长及安全员应对本站两票进行审查汇总，分析当月两票的执行情况。
变电站闭锁网络管理 篇6
【摘要】为加强设备管理，使各种系统充分整合，在保证安全的前提下，提高工作效率，消除各种重复步骤和程序。将两票智能生成系统、微机五防闭锁系统、调度MIS系统进行有效整合，形成集两票生成打印、闭锁钥匙程序传递、现场记录填写网络化的完整程序。
建设“一强三优”现代公司的发展战略，对技术创新提出了新的要求：重视电网的安全、稳定、经济运行等技术的研究开发与应用，加大科技成果的推广应用力度，提升公司的综合技术实力，有效降低成本，提高企业效益。变电站闭锁网络管理利用现有资源进行有效整合，提高现代化水平，增强设备的可靠性，降低变电站建设、改造的总造价及运行维护成本。而电网的不断发展进步客观上要求供电企业在设备管理、运行管理、缺陷管理、检修管理等各个方面不断改进，以适应不断变化的电网状况。随着电网设备的不断更新换代，新设备、新工艺、新技术、新材料的不断应用，对各种新设备的管理也相应的发生了变化，这就要求供电企业要不断调整和创新管理模式来适应不断变化的电网现状。
通过对变电站网络管理，以建设“一强三优”现代供电公司为目标，以精益化、规范化、标准化管理为核心，充分利用现有资源，将两票智能生成系统、微机五防闭锁系统、调度MIS系统进行有效整合，形成集两票生成打印、闭锁钥匙程序传递、现场记录填写网络化的完整程序。实现变电站记录、两票的网络办公，减少运行人员的工作量，降低劳动强度和运行成本，提高经济效益， 保障变电站现场操作的安全、可靠、便捷。
调度所根据各变电站两票、微机五防闭锁使用情况及各变电站与公司网络联网等具体情况进行现场调研。确定在各变电站安装微机、打印机及网络接口，在各变电站微机上安装两票系统并实现两票系统与微机五防闭锁系统接口的方案。报安监保卫部及生产技术部审核后，生产技术部作出变电站网络管理实施方案。报领导小组审核后，由调度所组织实施，检修工区配合实施，安监保卫部对实施全过程进行安全监督。系统改造完成后，由生产技术部组织进行验收。验收合格，由变电运行班负责运行维护。
按照变电站实现网络管理的目标，调度所对两票系统、微机五防闭锁系统及调度MIS系统的使用情况进行调研下发调研提纲——主要围绕现场操作过程中存在的问题。由变电运行班、自动化通讯班和调度班根据各自使用情况，一一列举在现场操作及系统使用过程中存在的问题。调度所汇总后，咨询设备厂家。厂家根据存在问题提供技术解决方案。调度所确定将两票系统、微机五防闭锁系统及调度MIS系统进行整合，利用网络平台进行管理。
调度所按照公司变电站网络管理领导小组批准的实施方案进行实施，首先由微机五防闭锁厂家和两票系统厂家进行网络接口。由检修工区配合对各变电站微机五防闭锁进行改接线。安排自动化通讯班对各变电站安装计算机、打印机及网络接口，在变电站计算机上安装两票系统程序。调度所组织设备厂家进行联合调试并组织验收，验收合格后投入运行。
变电运行班提出变电站网络管理工作验收申请。调度所组织对设备安装使用情况进行初验。生产技术部组织进行验收，对验收中存在的问题下达整改通知。按照问题分类由自动化通讯班或生产厂家进行整改，整改完毕后，生产技术部再次组织验收，验收合格后交变电运行班进行运行维护。
变电运行班在使用过程中发现问题，汇报调度所。调度所汇总后报生产技术部，生产技术部根据设备管辖范围，签署具体处理意见。由调度所、检修工区、自动化通讯班、生产厂家根据设备管辖范围进行系统维护。系统维护工作结束后，由变电运行班进行现场验收，验收合格后，重新投入运行。
现状调查是最终确定变电站网络管理的基础。首先明确调查的目的——现有的设备和系统能否满足变电站操作安全需要、能否简化流程、系统之间融合有没有技术可能。通过调查发现原有的系统都是独立运行的，这就造成了流程节点的重复。比如两票系统具备智能和手动开票两种功能，并且经过几年来的运行证明系统稳定、程序严谨、出票规范，我们的两票办理都在两票系统中完成。微机五防闭锁系统的解锁程序，也需要开具操作票，但它有一套独立的程序。这样我们就有了将这两套系统融合的思路。
组织实施。组织实施是本次实践中的重中之重。首先要确定进行变电站网络管理要解决哪些问题，我们确定要解决的是变电站现场出票、减少操作票与闭锁系统节点重复、实现变电站现场记录网络化办公三个主要问题。
1）针对变电站现场出票的问题，必须在变电站安装与公司通讯的网络，因为变电站全部为无人值守变电站，所以变电站与调度端有专用通讯通道，这样变电站实现与公司网络联通只需安装网络接口。解决了这个主要问题，再在每个变电站安装计算机和打印机，在变电站计算机上安装两票软件，即可实现网络化办公，实现变电站现场出票。
2）针对减少操作票与闭锁系统节点重复的问题，必须解决两票系统生产的操作票能顺利传输到微机五防闭锁系统的解锁钥匙。这样就要求两票系统与微机五防闭锁系统进行通讯接口，在咨询厂家后，厂家提供技术支持，完全可以实现。
3）针对变电站现场记录网络化办公的问题，只要网络能与公司联通，即可将调度MIS系统通过网站形式实现。
典型案例
2010年底，按照公司发展及科技进步县要求，东阿电网内17座变电站全部改造为微机五防闭锁。当时两票系统与调度MIS系统已经转入正式运行。随着微机五防闭锁系统、两票系统和调度MIS系统的运行，出现了许多流程的重复和交叉，不便于管理。调度所对此进行了现状调查，调查发现：两票系统与微机五防闭锁系统都有开具操作票的功能，但微机五防闭锁系统开具的操作票与集团公司2009版《工作票、操作票执行规定》不符，它只具有实际操作项，没有检查项；变电站没有配备计算机和打印机，没有网络接口，这样操作票只有在变电运行班驻地完成，如遇到现场需改变操作任务时，无法现场出票；现场的纸质记录不利于保管和查阅。针对这三种情况，调度所在咨询厂家后提出了將微机五防闭锁和两票系统实现通讯；在变电站配备计算机和打印机并安装网络接口；将两票系统和微机五防闭锁系统、调度MIS系统全部纳入公司网络管理的可行性报告。安监保卫部对此提出了安全建议。生产技术部根据可行性报告及安全建议出具了变电站网络管理的项目实施方案，2011年3月，公司变电站网络管理领导小组审核批准了方案，交由调度所负责实施。调度所经与两票厂家和闭锁厂家多方协商，达成协议，由闭锁厂家提供通讯规约及闭锁编码，两票厂家负责接口，经过三个月的努力，于2011年6月调试成功。2011年7月，调度所与检修工区配合对微机五防闭锁的接线进行全面检查，确保接线正确。同时安排自动化通讯班在变电站安装计算机、打印机、网络接口、两票程序。2011年8月间，两票厂家和微机五防闭锁厂家进行了联合调试，全部符合程序要求。2011年9月生产技术部组织进行了验收，现在系统运行正常。通过本次改造，实现了变电站网络管理，有效的保证了变电站现场操作的安全、可靠、便捷并实现了变电站记录、两票的网络办公，真正实现无纸化办公。
参考文献
[1]翟敬民，郝明.论变电站微机五防闭锁装置常见问题及验收[J].能源与节能，2013，07：98-100.
[2]李建军.变电站微机五防闭锁装置存在的问题及验收[J].电力安全技术，2007，01：20-22.
浅析变电站安全管理 篇7
一、关注员工, 营造氛围
企业的竞争归根到底是人才的比拼, 而人是企业管理中最活跃、最关键、最难把握的因素, 如何把人的心理、生理状态调整好, 引导他们为了工作而工作, 需要花费大力气来做工作。
1) 要营造和谐、稳定的工作氛围, 这就要求我们在日常的管理活动中要加强与员工的沟通, 及时对他们的一些思想波动进行洞察, 用朴实、简单的言语和道理来启发和引导他们, 把安全工作作为工作中关注的主要对象, 以“是会不会影响安全和会不会影响团结”作为工作的衡量标准, 使家庭和社会的矛盾不至于对工作造成不良影响;
2) 应切实为员工创造好的工作条件, 满足他们的合理需求, 使员工和管理者能够和谐相处;
3) 应通过墙报、标语营造安全氛围, 使员工进入工作岗位就有一种深深的责任感, 感触到自己只有努力的干好本职工作才能得到大家的认可和自身价值的体现;最后, 要营造一种积极向上的工作气氛, 对运行岗位进行合理划分, 按照划分的职责分配薪酬, 并通过一定方式的每年进行考试和考核, 采用公正、公平、公开的方式, 把那些技术精湛、工作责任心强的员工放到重要的岗位上, 同时每月对班组的倒闸操作次数、发现隐患项次、事故处理好坏等工作进行进行奖惩, 使员工明白, 我每天的付出都会在收入分配上得到个人价值的最终体现。
二、规范管理, 务求实效
变电站的管理活动属于前馈控制, 只有把影响管理工作的因素都一一进行罗列, 按照对人身、设备和环境的影响进行分级、筛选, 从中找出影响安全运行的各类因素。我们从变电运行的工作描述入手, 从倒闸操作、设备巡视、监盘、设备管理几个方面来进行控制, 通过制定《倒闸操作标准化规定》、《设备巡视办法》、《监盘工作要求》等对这些活动进行规范, 规范对各项工作进行详细的要求和奖惩标准, 并组织员工对规范征求意见, 达到提高认识、增强共识的目的。
在制度的执行过程中坚持严字当头、对事不对人, 同时注重人性化管理, 对涉及到影响安全的问题没有情面可讲, 使员工体会到只有按照制度来做才会确保安全, 只有规范自己的工作行为才能保证自己的利益最大化, 只有加强沟通与合作才能双赢。通过坚持不懈的努力使安全管理工作得到规范, 形成有序的工作氛围和高效的工作机制。
三、完善制度, 强化监督
制度是工作的保证, 好的制度是一个安全、优质供电企业好的开端, 变电站的安全管理工作具有长期性、连续性的性质, 工作中任何一个小小的不安全因素如果控制不好, 可能会造成电网事故、设备事故和人身伤亡, 所以在管理活动中要靠制度来规范日常工作, 我们结合岗位工作制定了值班工作制度、两票管理制度、教育培训制度等制度并依据新的情况进行修改和充实。要求运行人员一进入工作岗位就要有一种强烈的工作责任感, 对劳保着装、交接班和设备巡视都在制度中进行了详细的描述, 对日常工作进行了具体要求, 同时对各项工作制定详细的考核标准。
再好的制度只有去执行才能为工作服务, 我们通过会议和聊天等形式向员工灌输安全工作的重要性, 引导他们凡是从安全工作入手来思考问题、解决问题, 自觉的遵守制度;要求员工在交接班中把设备运行状况交清、在设备巡视时把设备看清、在倒闸操作前提前做好危险点辨识、操作完把设备运行情况看清、在记录时把当班的过程详细记清。我们通过开展定期和不定期的现场监督, 加大现场管理的力度, 发现问题对事不对人, 让员工树立制度面前人人平等的理念。
同时我们根据管理学的权变理论, 结合人员和设备的变化, 对共性的问题及时对制度进行修订和完善, 对个性的问题通过会议确定和下发会议纪要的形式予以规范, 通过这些举措极大的促进了设备的健康水平和人员素质的提高。
四、跟踪设备, 熟悉线路
电力设备各式各样, 用途不一, 且更新速度快。设备运行状况的好坏、人员对设备的熟悉程度将直接影响安全运行, 所以提高运行人员对电气设备的熟悉程度是保证安全的措施之一。我们首先制定了一套规范的运行规程, 对设备的性能、操作要求、巡视规定做到规范统一, 并结合设备的变动情况做到持续修订。通过开展形式多样的培训, 使员工掌握设备的性能和原理, 切实提高他们的实际工作能力;其次, 建立健全电气设备台账, 在台账中详细记录设备的技术参数, 同时把历年来的设备检修、非计划停运、跳闸等信息进行一个汇总, 定期对设备进行分析、分级, 确定设备管理工作的重点, 做到有的放矢, 掌控全局。第三, 通过生产考问、竞赛、考试等形式, 了解人员对设备的熟悉状况, 有针对性的进行培训和释义, 做到查缺补漏;最后, 变电站只是电力系统的一个重要组成部分, 通过对生产骨干的电力系统的知识面进行拓展, 增强对变电运行安全工作的认识高度, 提高他们分析问题、处理问题的能力。
刍议变电站的调度管理 篇8
1 调度组织管理
1.1 完善交接班制度
无人值班变电站的调度运行管理工作大部分由调度员完成，调度员必须提高责任心，强调值班纪律，明确工作职责，严肃交接班制度，特别重视无人值班站自动化系统的运行情况。
1.2 加强业务训练
常规变电站改为无人值班变电站后，变电设备的正常操作、巡视、检查、管理、检修、事故处理等一系列日常工作都要相应地变动，调度员必须熟知无人值班变电站设备的运行状态，熟悉掌握交、直流系统情况，加强对新技术的学习与使用等。
1.3 权责划分明确
无人值班变电站的遥控操作、信号继电器的复位和主变压器的遥调操作由集控中心人员负责，但调度员必须了解操作步骤，便于调度员控制系统的运行方式。在变电站运行管理中，调度员要合理的安排操作工作，进行设备运行方式的改变、检修操作及继电保护的投、停等，为适应电网新的运行机制，所以必须明确的划分工作权限，防止误调度、误操作事故的发生。
2 调度技术管理
应用于农村电网中的调度自动化系统，稳定性是第一位的。落后的系统会增加调度人员掌握技术的难度，甚至导致系统无法发挥作用。
以某供电局ON2000调度系统为例，系统网络入图l。
该系统基于Windows2000Server/Professional操作系统，全部程序采用VC++6.0语言编写，数据库采用SQLServer。图形界面采用OpenGl标准，网络通信采用TCP/IP协议，平衡双网结构，串口通信采用RS一232标准，报表子系统采用Excel2000。墨一该系统易操作、实用性较强。具备了县级调度管理的基本要求功能。
2.1 调度实时信息系统的实时监视
实现无人值班后，变电设备的运行状态，电网负荷情况，电压、无功情况都需要调度员进行实时监测并及时进行调整，不能因为有报警打印或语音报警功能而放松对实时信息系统的监视。
2.2 操作技术
无人值班后，遥控、遥调操作成为变电运行中一项最基本的操作，无论限电、投切电容，还是调整主变压器分接头，都靠运行人员在远端微机上进行操作，在操作时，应做好以下几点。
(1) 为保证操作的正确性，编制操作程序，并设置操作密码，防止他人误操作。
(2) 操作前应严格进行“三核”，确认模拟图板，远动中的遥信状态与实际状态是否相符，操作中严格按遥控、遥调程序，一人监护，一人操作，并执行唱票复诵制，操作人不能依赖监护人，监护人更应负起监护的责任，尤其是操作最后一步“执行”命令时，更应仔细确认所进行操作的正确性。
(3) 在大型操作前，必须让集控中心人员到站核实检查，对于SF6断路器，首先检查气压指示是否正常，检查主变压器负荷的遥测数据，过负荷时，要限下负荷后再进行遥调。
(4) 限负荷、投切电容、改变运行方式，主变压器调分接开关先拟定操作程序，做好记录，双人执行严格按“五二”操作法进行遥控操作。
(5) 寻找接地线路，事故处理时可不填操作票，但操作时应认真仔细、严格遵守操作规定。
(6) l0Kv出线断路器跳闸时，应首先将信号复位，然后试送断路器，进行事故处理。
(7) 操作不成功时，首先判断是远动通道还是变电设备故障，如遥控操作时没出现“执行”，则查看远动通道运行情况，用厂所时钟的方法，检查远动通道时钟是否可以调上，如果不能，就是通道故障，可让远动通信人员处理；如果已执行了“执行”操作，但断路器拒动，则一般是变电设备故障，通知检修班处理，处理完毕后，方可进行遥控操作。
(8) 操作主变压器分接头时，出现机构联动，应迅速通知检修人员进行处理。
(9) 操作完毕后应检查遥信、遥测及负荷的正确性，并核实模拟屏设备状态是否与实际对应。
2.3 检修时的调度技术管理
(1) 进行计划检修停电时，调度员将倒闸操作任务提前一天通知集控中心负责人，操作时所有的操作 (包括断路器操作) 全部由集控中心人员进行，这样可使操作人员心中有数，使整个停电操作具有连续性和整体性。
(2) 操作人员完成倒闸操作后，向调度员汇报操作情况，作好记录并核对检修班模拟图板。
(3) 工作完毕后，调度员应进行断路器遥控拉合试验，无问题后再报竣工。
(4) 设备检修时，检修人员应负以下职责：接受检修申请；向调度提申请；接受调度员的工作答复，按工作时间、地点、内容提前作好停电工作准备；在工作现场接受调度令；填写操作票，进行停电和作安全措施；执行工作许可人职责以及工作完毕之后的验收；拆除安全措施；编写竣工报告，接受调度令，恢复送电等。
2.4 事故处理时的调度管理
无人值班后，电网的事故处理工作是调度管理工作中一项极为重要的工作，调度员应根据远动系统事故时的遥测数据进行正确判断，果断处理。
(1) l0Kv出线事故跳闸，重合闸自动重合一次如不成功，应立即通知线路人员巡线，确认线路无问题，作出相应处理并在调度日志上记录。
(2) 主变压器温度升高，应检查负荷电流值并考虑周围环境温度，做到迅速准确处理，如确属设备问题应通知生产技术部门进行处理。
(3) 主变压器轻瓦斯报警，通知生产技术部门人员查原因，重瓦斯动作或主变压器35KV高压熔断器保险熔断，将主变压器停远，按调度规定处理。
(4) 三相电压不平衡时，如果是电压互感器断线或35KV保险熔断，通知生技部门处理；如发生l0KV系统接地时，遥信回路将发生信号，可根据零序电压判断是电压互感器断线还是接地现象，若系统接地，可试拉分路开关，查找故障点，并通知线路人员处理。
(5) 电容器故障时，应通知检修人员处理。
(6) 当远动出现故障或异常时，除及时通知远动有关人员处理外，还应立即通知集控中心派人倒站，改为有人值班，待故障排除后，再拆人改为无人值班。
3 调度负荷管理
变电站无人值班后，负荷管理工作全部由调度员完成，能否做到电网的安全、经济运行，多供少损，与调度负荷管理工作有很大关系，为此调度员做好以下工作。
(1) 根据系统运行方式，负荷及天气情况，做好事故预想与安全运行分析。
(2) 对主变压器和负荷比较大的断路器设置负荷越限报警。
(3) 时刻监视变电设备运行情况，防止主变压器过负荷，断路器过负荷。
(4) 及时调整变压器运行方式，使其在最经济方式下进行。
(5) 及时调整系统运行方式，搞好电力平衡．多供少损。
(6) 做好无功管理工作。根据电网运行方式、负荷情况、电压、功率因数及各站变压器的运行分头全。
4 强化反事故演习的认真开展
所谓养兵千日，用在一时。台上一分钟，台下十年功。如果不有所准备，当事故来临时才临时去发挥，是不可能有满意的结果的。特别是这种百年难遇的事故，哪怕运行人员经验丰富、技术水平有多么高超，临时来抱佛脚的方法都是不能解决问题的。
这就要靠反事故演习的认真开展，3·9安稳装置切机事故中，运行人员能安全、快速地恢复机组正常运行，其主要原因就是某电厂平时多次针对该类网上事故作出反事故演习，在事故处理时将反事故演习的内容公式化地体现出来就达到了这次事故处理的成功。因此，平时加强反事故演习是培养运行人员事故处理能力必不可少的一项工作。
参考文献
探究对变电站变电运行的管理措施 篇9
变电站作为电力系统的重要组成部分, 它是维护电网安全稳定运行的基础所在, 变电站的变电运行为一项综合性相当强的工程, 其所涉及的内容与范围非常广泛, 既需要电力工作人员具有十分精湛的专业技能, 又需要具备高度的责任感, 在变电运行工作过程中, 任意一个环节出现问题均有可能导致安全事故的发生。而随着我国国富民强与科学技术的日新月异, 变电站的规模与系统装备技术水平都发生翻天覆地的变化, 传统旧有的变电运行管理方法所暴露出诸多问题逐渐明显, 已经难以适应新形势下变电站的迅速发展。因此, 电力企业应与时俱进, 积极改革与创新变电站变电运行的管理模式, 使变电运行的工作效率与工作质量得到有效提高, 从而保证现阶段变电站的稳定安全运行, 为电力企业创收更加可观的经济利润。
一、变电运行模式
对于变电所开展变电运行任务主要包括电力设备操作与管理等。变电运行的管理特点是需要维护设备较多, 而发生异常与障碍的机率较大;且工作较为烦琐乏味, 人员思想容易松懈;同时工作人员分散不易集中管理。如果发生了变电事故, 或者是在经济上造成一定的损失, 或者是危及到电网安全、设备安全甚至人身安全, 严重情况下还可能引发社会上的不稳定因素, 对社会安全造成影响。随着技术发展和进步, 我国变电站不断引入大量新设备和新装置, 需要运行管理人员了解设备仪器的结构和原理以及操作和检修的方法, 只有掌握全面知识, 才能满足变电运行要求。所以, 强化变电管理, 提高运行水平是非常必要的。
目前, 无人值守变电所是应用广泛的运行管理模式, 可以通过微机进行远程控制, 不仅提高可变电所的设备可靠性, 而且提高了变电运行的自动化, 这样就由远方的值班员代替了现场变电站值班员, 实施对变电所设备运行的有效控制和管理。目前随着高科技的发展, 无人值班变电所已成为趋势。但要真正做到安全运行, 要正确理解什么是无人值班变电所, 无人值班是一种运行管理模式。并不是不需要任何技术措施的无人管理, 相反而是更需要充实训练有素的高素质人员, 利用先进的设备, 互相协调共同搞好管理工作, 以达到减人增效的目的。就现实来说, 有些改造后的变电所, 从安全角度看, 一些具体操作必须有人员到现场, 再说有些设备隐患并不能通过自动化系统完全显示出来, 为此必须配备人员在场。明确运行管理的职责分工。责任不明确就易形成无人负责的局面, 我们真正做到了职责分明、政策合理、协调配合共同搞好运行管理的目的。
二、变电运行管理中存在的主要问题
1.管理制度缺乏完善
在变电站的变电运行中, 其有关管理规章制度还未能够得到完善, 对追究责任方面没有贯彻落实到位, 使得工作人员在管理工作上缺少积极性。当变电运行的管理发生问题的时候, 大多数人员相互推卸个人的责任, 同时也缺乏有效的跟踪与追责事故。虽然有些企业制定一些管理制度, 但未能有效得到具体实施, 只是流于形式化, 犹如水中捞月。除此之外, 对于出现的变电管理事故, 缺少深入地进行分析事故缘由, 对发生的事故难以实现有效的预防。
2.安全管理意识薄弱
在现阶段变电站的变电运行管理工作中, 部分电力企业未能在思想上对安全管理意识足够地重视, 对于工作人员来说更是缺少安全管理的教育, 未能有效地组织工作人员进行学习安全管理知识, 同时在现场的安全管理意识方面也相对缺乏, 因此难以认真做好变电运行管理的工作。
3.缺乏综合素质高的管理人员
在当前变电站的变电运行管理中具备一批综合素质高的管理人员至关重要。虽然现在大多数变电站都设置相关的管理人员, 但是他们因未能进行专业性的管理培训, 缺乏一定的专业技能与工作素质, 在实际的管理工作却难以胜任。除此之外, 在日常管理工作中也缺少对管理人员进行德育培养, 所以未能很好地贯彻落实好安全管理制度, 最终造成安全事故的出现。
三、提高变电运行管理效率的新举措
1.不断强化变电运行管理制度
在强化变电运行管理制度方面, 需要做到如下几点:首先, 创建设备专责体制。要设置专门的工作人员对变电所的各种不同的设备进行维护管理, 若是变电设备发生问题要把责任贯彻落实到每个工作人员的身上, 对有关变电设备做好相应的维护记录, 并且要认真填写完整的参数信息。其次, 创建具有人性化的值班制度。建立值班制度宗旨主要是为了让工作人员的管理效率得到提升, 避免产生疲劳工作, 能够按照变电所的现实情况执行两班制或三班制, 禁止有接连值班情况的出现。工作人员在进行换班时, 要如实做好各项工作的交接手续, 同时对各值班工作人员的责任有所明确。
2.落实变电站安全责任制
为了能够保证变电站生产长久稳定, 按照电力企业安全生产的任务与目标, 创建一套安全生产责任制, 按每个岗位的职能进行分工, 然后做到层层细化, 同时将责任加以分解, 使责任具体到每个工作人员的身上, 认真切实做到谁管理的工作, 谁就要负责到底。加强各级工作人员的安全思想教育, 不断强化他们的安全意识, 在变电运行管理中严格遵守纪律, 禁止出现违章违规作业, 坚持以“安全第一, 预防为主”的管理理念。而制定任何制度都一定要去实施, 方可实现预期的目标。安全头等责任人对安全生产一定要有高度的认识, 强化个人领导责任感, 让自己的言谈与行为起到标榜的作用, 从而影响到各级工作人员全面贯彻执行安全生产责任制, 定期进行分析全站的安全状态, 要经常不断深入现场进行检查, 认真指导现场的安全生产, 从而可以保证变电站顺利进行安全生产。
3.强化管理人员的技术培训
管理人员在变电运行管理工作中, 他们的技术水平高或低会直接影响到管理水准的发挥。因此应不断强化变电站管理人员的技术培训, 提升他们的技术水平及个人的综合素质在维护整个变电站的稳定运行中所发挥的作用不言而喻。然而, 对于变电站值班管理人员的技术培训, 应由如下两点做起:首先是规范工作行为。因为在变电运行的工作中, 值班管理人员行为的随意性或规范性与变电运行工作的效率息息相关, 故应当由行为上规范值班管理人员, 经由良好的行为习惯能够有效预防出现变电安全事故;然后是加强安全培训工作。在其培训工作过程中, 应当坚持以人为本的原则, 使值班管理人员的安全素质得到有效提高, 认真做好安全活动的顺利开展, 如实分析变电安全事故的不同案例, 让变电站工作管理人员深化认识到安全生产的重要性, 不断强化对他们安全生产意识的培养, 从而可以预防出现重复性的安全事故。
4.创新运行管理模式
在当前变电运行管理模式中, 最先进与极具人性化的莫过于无人值班变电所了, 它在提高变电设备的可靠性运行与自动化操作方面具有卓越的表现, 并且结合了微机远动技术, 内置远方值班人员的配备, 取代传统现场的值班方式已是众望所归。随着现代科学技术的迅速发展, 实现无人值班的变电运行管理已是大势所趋。无人值班变电所管理为一种高科技的管理模式, 它主要是指综合素质高的管理人员实施远程管理的方式, 意思并不是无须用人管理, 如此先进的管理模式在提高变电运行管理的工作效率方面可以达成卓越的效果。因此, 我们一定要对无人值班变电所有正确的认识, 方可执行有效控制与管理。
结语
随着我国国民经济的不断增强, 人们的物质生活水平已获得很大程度的改善, 同时人们要求对用电质量也会更高, 如何做好变电站变电运行的管理工作至关重要, 所以我们一定要加强探讨有效的管理措施与有效实施, 尽职尽责从每个细节方面做起, 切实做好变电运行的管理工作, 从而能够为用电客户提供更加卓越的用电质量, 最终有效推动我国电力行业的发展更加稳定。
摘要：自从我国改革开放至今, 社会经济发展迅猛无比, 国内的科学技术水平也提升了不少, 在变电站工作中的变电系统运行方面也大幅度得到了改善。变电运行管理在现阶段的变电站工作中所发挥的作用不容忽视, 其管理质量的好坏严重地影响到整个变电站的运行效率。本文笔者首先对变电运行管理中存在的问题进行了浅析, 然后针对问题提出了行之有效的解决措施, 望给同行们的研究提供一些建议与借鉴。
关键词：变电站,变电运行,管理制度,技术水平
参考文献
如何提高变电站安全运行管理 篇10
电力系统由发电、输电、变电、配电和用户等几个部分组成。变电站是联系发电厂和用户的中间环节, 起着变换和分配电能的重要作用, 它的安全经济运行对电力系统有着重大的影响, 与工农业生产和人民生活有着密切联系, 因此, 搞好变电站的安全运行工作对电力系统的稳定运行有着深远的意义。变电站安全运行, 才能给企业、用户提供安全、可靠、合格的电能。
2 变电站倒闸操作管理规定
一是严禁不经批准解锁操作。防误闭锁解锁工具 (钥匙) 的使用必需严格履行批准手续, 任何人不得随意启用闭锁装置的紧急解锁钥匙。防误闭锁装置整体停用应经单位总工批准。防误装置及电气设备出现异常要求个别步骤解锁操作, 必须由运行部门防误装置专责人到现场核实无误并签名批准后方可使用。二是在下列情况下一般不进行倒闸操作:交接班时;事故处理时;雷雨时室外配电装置的操作;在同一电气系统, 不得同时进行两个及以上的操作;禁约时停、送电。三是停电拉闸操作应按断路器——负荷侧隔离开关——电源侧隔离开关的顺序进行, 送电时操作顺序相反。四是变压器投入运行时, 应先从有保护的电源侧充电, 然后再合上负荷开关, 停电时顺序相反。五是严格防止发生下列恶性误操作:防止误分、合断路器带地线合闸送电;带负荷拉合刀闸;走错问隔误停电、误送电;带电挂 (合) 接地线 (接地刀闸) ;非同期并列;网络接地故障时用刀闸拉、合网络接地电流。六是当发生带负荷拉刀闸误操作时, 禁止再将已拉开的刀闸合上, 当发生带负荷合刀闸误操作时, 禁止再将已拉开的刀闸拉开。
3 加强变电站安全运行管理对策
变电运行班组管理的好坏直接影响着变电站的安全运行。根据实践, 我认为对运行班组的管理重点应放在如下几个方面:
3.1 加强变电站班组文明生产管理
3.1.1 环境会影响人的行为。明确各自卫生区域, 定期打扫、检查, 并列入经济考核范围。对全站进行规范化的定置、定员管理, 改善站容站貌, 营造一个整洁、有序的工作环境, 不仅是变电站安全的需要, 也是提高值班员的工作积极性不可忽视的一个重要方面。
3.1.2 认真开展建设职工小家活动。其内容包括:积极开展各项民主活动, 处处为值班员着想;定期采取与值班员谈心, 交换看法, 稳定值班员的思想情绪;解决值班员的各种困难, 遇有值班员生病、丧事等, 积极组织其他值班员并代表班组进行看望和安抚, 以体现集体的温暖, 使其更能安心工作。
3.1.3 建立健全设备技术台帐, 掌握设备的原始资料和运行资料, 积累设备的运行和管理经验, 加强对变电站薄弱环节的管理, 提高设备的健康水平。
3.2 加强班组安全管理
变电站运行管理的重点就是安全运行。近些年来, 由于变电站设备的不断增加和技术的更新, 所以应及时制订变电站的现场运行规程, 自查并完善各种记录, 利用计算机自动化系统提高工作效率, 把好自己的关口, 确保变电站的各项工作的顺利进行。
3.2.1通过采取监督、考核、保证措施, 形成一个安全保证体系。
安全生产主要在预防上下功夫, 对事故超前控制, 注重实效, 从严管理。另一方面, 对安全生产做出贡献的个人与小组给予一定的奖励, 切切实实把安全生产责任制落实到每值、每人、每岗。
3.2.2 坚持开展反习惯性违章活动。
严格执行“两票三制“和各种规章制度, 并制定各种习惯性违章的行为和对应的考核标准表, 让值班员了解何为习惯性违章及习惯性违章的严重后果, 并自觉遵守。
3.2.3 坚持开展安全活动。
把反习惯性违章、总公司的安全通报、会议精神、各种规章制度及安全措施等作为学习的重点, 并结合变电站的具体情况, 查找安全生产上存在的问题和隐患, 制定措施及时处理, 使安全活动具有针对性。
3.2.4 坚持开展运行分析制度。
全面准确分析变电站一月来的生产工作情况、设备运行状况、运行数据统计, 找出存在的设备缺陷和隐患, 为有关部门及时消除缺陷的隐患, 制定防范措施提供可靠依据。
3.3 加强班组值班员管理
3.3.1 班组值班员业务素质的高低直接关系到变电运行的安全生产, 因此必须将技术培训作为变电运行工作的一个重点来抓。结合实际, 采取就地培训的方法, 进行岗位练兵。行之有效的培训方式包括技术讲课、技术问答、现场提问、事故预想、事故处理的评价及讲解等, 并定期开展反事故演习竞赛及经验交流会, 调动值班员学习业务知识的积极性, 从而达到提高值班员业务水平的目的。
3.3.2 思想政治工作和民主管理上, 每月一次的政治、义务学习不能流于形式, 要把宣传党和国家的重大方针、政策和路线, 使值班员了解国家的政策和时事当作大事来抓。开展各项变电站的民主活动, 就是让大家一起来管理和治理变电站, 使值班员的各项合理化建议得到采纳和实施, 为安全生产献计献策。
4 结束语
安全是变电运行管理的核心。在电力系统运行中, 变电运行是电网运行管理, 倒闸操作和事故处理机构, 每个值班员是保证电网安全运行、稳定运行和经济运行的直接执行者。在电网运行中, 任何不规范的行为, 都可能影响电网安全, 稳定运行, 甚至造成重大事故。
变电站值班员应严格执行各项规章制度, 加强安全运行管理, 保证变电站的安全、经济、可靠运行。
摘要：本文介绍了变电站倒闸操作原则和变电站运行管理规定, 阐述了变电站值班员具备条件, 提出了变电站安全责任制及安全运行管理的具体要求。
关键词：变电站,安全运行,管理
参考文献
[1]吴阶林.变电站设备运行管理系统探讨[J]湖北电力2002.4.
[2]陈志红变电设备巡检管理系统的应用[J].华东电力2003.7.