煤炭企业经济效益

煤炭企业经济效益（精选十篇）

煤炭企业经济效益 篇1

煤炭作为我国的重要资源之一, 是国民经济发展的基石。煤炭经济为推动国民经济的发展作出了巨大的贡献, 但由于粗放型的生产模式, 造成严重的环境污染和资源浪费等系列问题, 加之煤炭资源的不可再生性与有限性, 存在的这些问题成为提高煤炭经济发展的瓶颈问题。如何提高煤炭经济效益, 走资源节约型路线成为现阶段各煤炭企业共同关注的话题。

1 提高煤炭经济效益的现实意义分析

现阶段, 随着计算机网络技术的发展, 全球经济一体化成为经济发展的必然趋势, 如何提高企业的经济效益, 成为全球企业共同关注的话题。也只有提高经济效益, 才能有效地推动国民经济的发展, 增强综合国力。煤炭企业作为我国的经济支柱产业之一, 如何提高煤炭经济效益在推动国民经济发展的过程中具有一定的现实意义。

1) 提高煤炭经济能有效提高国民经济的综合实力。煤炭企业提高经济效益, 能有效地加大国家经济收入, 国家就能拥有雄厚的经济实力, 具有更强的实力推动社会主义事业的发展。我国是社会主义国家, 社会主义国家是为解放生产力、发展生产力而服务, 这样才能体现社会主义国家的优越性。因此, 只有加强社会主义市场经济建设, 才能有效地增强国家的综合实力, 而推动国家经济建设发展离不开各种支柱产业经济效益的提高[1]。

2) 提高煤炭企业的综合竞争力。煤炭企业从事生产、经营活动的目的是为了实现企业利润最大化, 提高煤炭企业的经济效益才能确保煤炭企业的可持续发展。同时, 在企业发展的过程中, 不断地优化资源、有效地利用煤炭资源, 从企业的经营活动中获得丰厚的利润是衡量企业发展的经济参考依据。在煤炭企业发展的过程中, 如何节约资源, 以最少的投入获取最多的利润, 把有限的能源资源做到合理的利用、回收、再利用, 形成循环经济, 才能有效地提高煤炭企业的经济效益。

3) 提高煤炭经济是满足国民经济发展之需要。由于煤炭属于不可再生能源, 社会资源是有限的, 如何减少资源投入、人力成本投入来收获更多的煤炭产品, 是提高煤炭经济效益之关键。煤炭企业是国家主要经济来源之一, 煤炭企业的经济发展不仅关系到煤炭企业的自身利益, 同时也关系到国家生产力的发展[2]。因此, 煤炭企业只有不断地提高企业经济效益才能满足国家物质文化需要, 才能带动整个国民经济的发展。

2 煤炭经济发展存在的问题分析

受传统经济的影响, 我国煤炭企业的技术设备落后, 煤炭资源浪费、环境污染、生态失衡等问题严重。从我国实施改革以来, 煤炭经济发展取得不菲的成绩, 但也存在许多亟待解决的问题, 主要体现在以下几个方面:

1) 煤炭经济发展缺乏动力。以经济发展为目标是企业生存的基本原则, 而我国在实行传统煤炭经济向煤炭循环经济转型的过程中, 由于循环经济是以社会的宏观整体效益为目标, 在企业与社会之间协调不好, 不能激发煤炭企业发展循环经济的热情[3]。同时国家的相关法律法规相对滞后, 缺乏促进循环经济发展的细节, 导致煤炭经济从粗放型经济向节约型经济转变困难, 新型的经济发展模式缺乏动力, 阻碍了煤炭经济的发展。

2) 新型煤炭经济发展缺乏资金支持。循环经济、节约型经济的发展需要煤炭企业进行大力地改革和资金的投入, 由于循环经济、节约型经济的先期投资大, 投资周期长, 而见效时间缓慢, 然而煤炭企业缺乏大量的资金投入, 同时也就不能提高煤炭资源的利用率。因此, 缺乏足够的资金支持, 阻碍了煤炭经济的发展与转型。

3) 煤炭产业链短, 煤炭资源的综合利用率不高。在煤炭经济改革的大环境下, 为提高煤炭资源的利用率, 煤炭企业实行了产业重组和延伸, 从过去的单一煤炭开采到煤炭的综合利用开发, 大力地发展非煤产业, 如煤电、煤焦化等相关产业。由于我国煤炭企业是粗放型生产方式, 要综合利用资源, 开发更多的下游产品, 综合利用煤矸石, 煤泥等废弃物, 需要大量新型技术与设备的投入。由于煤炭企业的资金、技术、人才投入都严重不足, 资源节约、回收、综合利用、环保产业等技术都不高。因此离节约资源, 使企业利益最大化的企业发展目标还相差甚远, 也是提高煤炭经济发展的瓶颈问题。

3 提高煤炭经济效益的途径分析

加强煤炭资源管理, 提高资源使用率, 引进先进的生产技术, 走循环经济、节约型经济路线, 是现阶段各煤炭企业提高经济效益的有效途径。

1) 引进高新技术是提高煤炭经济效益新途径。科技推动煤炭经济发展是信息科技时代发展的必然趋势, 科技是现代煤炭企业的第一生产力, 人才是煤炭企业的第一生产资源, 只有合理地引进人才, 再结合先进的科学生产技术, 才能有效地提高煤炭经济效益。因此, 在提高煤炭经济效益的过程中, 一方面我们要实行煤炭经济从粗放型向循环经济和节约型经济的转型;另一方面还要加大资金的投入, 大量地引进高科技人才, 更换现有的设施设备, 使科技带动生产推动企业发展, 进而提高煤炭经济效益。

2) 加强资源管理, 提高煤炭经济效益。从煤炭资源的开发与利用上加强重视, 煤炭资源的充分、合理利用能有效地节约物力、人力成本, 对煤炭经济效益的提高有立竿见影之功效[4]。如何有效地利用煤炭资源, 要加强非煤产品的开发, 实现煤炭产业的延伸, 合理地利用煤矸石、煤泥开发系列非煤产品, 走循环经济、节约型经济路线。要对有限的资源进行无限的能源产品的开发与利用, 不但能有效提高煤炭资源的使用率, 同时也提高煤炭经济效益。

3) 实行多元化经营, 提高煤炭经济效益。煤炭企业要以科学发展观布局煤炭经济发展, 依靠科技拓展煤炭经济的产业链, 提高产品的附加值, 增强经济效益, 实现企业经济的跨越式发展。现阶段, 我国煤炭企业主要以开采和销售为煤炭企业的主营业务, 由于煤炭资源的有限性, 如果煤炭企业只以开采、销售作为煤炭企业的盈利的途径, 而把煤炭的深度开发与使用价值转让给下游用户, 而煤炭企业自身就一直处于粗放的、基础的经营状况之中。因此, 通过对煤炭的产业链研究发现, 煤炭企业在做好自己主导产品的同时, 加强煤炭下游产品开发, 延伸产业链, 增强煤炭的加工转化能力, 提高其附加值。大型的煤炭企业可以通过改变经营模式, 发展煤炭多元化产业, 延伸经济产业链, 实现煤炭产品与产业的多元化发展。实现煤炭企业由速度生产向效益生产的转型, 由粗放经济向循环经济、节约经济的转型, 形成产品的初加工、深加工、综合利用与开发的产业链。实现单一经济向多元化经济的发展, 有效地提高煤炭经济效益。

4 结语

总之, 市场经济的发展, 煤炭企业面临激烈的市场竞争, 提高煤炭企业经济效益是煤炭企业可持续发展的重要途径。依靠科技带动煤炭经济的发展是时代发展的必然趋势, 是煤炭经济转型的必然选择。

参考文献

[1]马惠.强化煤质管理提升经济效益[J].内蒙古科技与经济, 2013 (21) :1-3.

[2]闫菲菲.国内外循环经济研究综述[J].内蒙古财经学院学报, 2012 (3) 29-33.:

[3]殷召峰.煤炭企业成本管理影响因素及存在问题分析[J].山西建筑2011 (1) :12-14.

煤炭企业经济发展现状 篇2

在国际国内复杂经济环境的影响下，煤炭业十年高速发展期的结束。2012年全年煤炭市场需求不振，价格持续低迷，煤炭企业经济效益不断下降，整个行业发展遭遇重大困难。

随着2012年年报披露完毕，从年报数据来看，作为煤炭行业代表的煤炭上市公司的业绩不容乐观。数据显示，39家煤炭上市公司2012年盈利能力明显下降，利润总额和净利润均创5年最低，33家上市公司利润总额增长率为负值；33家净利润增长率为负值，占全部煤炭上市公司85%。

中国煤炭经济研究院煤炭上市公司研究中心主任邢雷表示，数据清楚的表明，煤炭行业经营状况迅速恶化，企业营利能力迅速下降，整个行业的经营发展面临较大困难。

在市场需求不旺的形势下，2012年煤炭行业主动进行了限产，全年煤炭产量为36.5亿吨，增速为3.8%，低于去年同期的8.7%的增长速度。由于需求持续疲软，煤炭价格持续低迷。去年年初至年底，秦皇岛5500大卡动力煤平仓价从805元跌至625元/吨，跌幅达22%，环渤海动力煤价格指数从797元/吨跌至633元/吨，跌幅达21%。秦皇岛煤炭库存从年初的687万吨增长到7月中旬的860万吨，最高时的6月中旬高达945万吨，几乎为10年之最。

针对目前的煤炭经济形势，我们通过对中煤大屯煤电集团公司做了调查。中煤大屯煤电集团公司1970年经国务院批准，由上海市开发建设，前身为原煤炭部直属企业，现为中国中煤能源集团有限公司二级企业。主要从事煤炭生产贸易、洗选加工、煤矿建设、坑口发电、铝加工、铁路运输、机械制造、职业技术培训以及相关工程技术服务等。1999年以大屯煤电集团公司为主发起人设立上海大屯能源股份有限公司；2001年8月上海能源1.1亿股A股股票在上海证交所发行上市。2006年5月上海能源为中煤股份公司控股子公司。近年来，大屯煤电集团公司坚持“稳中求进、实中求效、创新发展、做精做强”工作方针，牢牢抓住“安全、发展、民生”三件大事，实施外延式扩张和内涵式增长战略，夯实安全管理基础，加快走出去发展，优化产业结构，推进管理升级，加大科技创新，实施民生工程，生产经营取得良好业绩。2012年，原煤产量944.86万吨、洗精煤量464.79万吨、发电量26.87亿度、铁路运输量1506.65万吨均创历史最好水平。

结合目前煤炭经济形势，中煤集团通报公司上半年经济运行情况，并对下半年主要经营工作提出建议。

一、上半年经济运行的主要特点

（一）原煤、洗精煤产量及设备制修量超进度计划，同比增加，发电量、电解铝产量和铁路货运量超进度计划，同比减少；铝材加工未完成进度计划，同比增加。

（二）煤炭产品销量未完成进度计划，精煤销售比重环比下降

（三）煤炭、电解铝价格持续下跌，低于预算和同期

（四）销售收入扣除贸易煤收入后低于进度计划和同期

（五）成本费用低于预算和同期，降本增效初见成效

（六）存货库存、应收账款、资金占用居高不下，公司经营风险加大

（七）主要产品盈利能力进一步减弱，公司利润低于进度计划，同比减利较大

2013年是公司推进“十二五”规划承前启后的关键年，是煤炭生产和基本建设任务最为艰巨的攻坚年。综合分析国家经济形势、煤炭行业情况、集团公司发展趋势和大屯公司现状，存在的主要困难及问题有以下几方面：

（一）煤价持续下跌，产量增加难以增效，“以量补价”策略难以维继

（二）硬性投入需求和预算外增支项目较多，降本难度加大

（三）原煤生产条件日益复杂，煤质下降，精煤回收率降低，洗煤效益下降

（四）（五）回款承兑比例加大，现金流下降，资金支付压力增大

受需求不足和宏观环境的影响，预计煤价、铝价将持续下滑。下半年，公司将面临经营亏损和现金流入大幅减少的严峻考验，受新疆建设、姚桥煤矿村庄搬迁、研发中心建设等影响，公司现金流出将大幅增加，公司不得不靠借款来维持生产和投资，公司的财务风险将进一步加大。如何把握应对当前的严峻形势，直接关系到公司的生存和发展，对此要高度重视、采取相应措施，确保公司度过经济难关，为下一步发展积蓄力量。下半年重点抓好以下工作：

（一）加强煤炭产运销组织，确保全年产销目标;

（二）加强煤质管理，实施“以质补价”的策略提升公司效益;

（三）最大限度提升公司电力效益;

（四）强存货和应收账款管理，努力降低公司财务风险;

论煤炭企业计量工作与经济效益 篇3

关键词：煤炭业；计量；工作质量；经济效益

中图分类号：F275文献标识码：A文章编号：16723198（2007）11019001

计量工作是煤炭企业生产和经营管理的重要技术基础,是提高企业素质,保证产品的质量，促进技术进步和管理现代化的重要条件。近几年，随着经济体制改革的不断深入和发展，煤炭企业如何来认识计量工作的经济效益，已引起企业领导和计量工作者们普遍关心和急待解决的问题。

一个企业如果对计量工作的经济效益缺乏全面、系统的认识，计量工作就难以得到足够的重视和顺利的发展。为此，现在有必要通过对计量工作经济效益进行客观的评价，以提高计量工作的地位，促进煤炭企业生产和经营管理的发展。

1煤炭企业计量工作现状

前阶段，煤炭企业已抓了管理现代化，企业上等级活动，从中也发挥了计量工作在生产过程和质量保证体系中的功能和作用，并已把计量定升级工作做为企业上等级的否决条件，从而使计量工作提到重要位置上来。一些先进煤炭企业的领导，已经认识到计量工作确实是企业管理的技术基础，并把计量工作的水平作为衡量一个企业生产技术及经营管理水平高低、质量是否有保证的必要条件。

但是，近阶段也有的企业领导对计量意识逐渐淡薄，认为计量工作是投入的多，见效益少，对计量工作的经济效益认识只局限于节约能源费用和减少物资损失而对其保证量值传递，改善煤炭质量的经济效益没有定性和定量的认识。认为企业产值和利润中没有一项是单独由计量工作创造的，因此说计量工作没有经济效益。

现在，煤炭企业的煤炭质量和经济效益，也突出的反映在计量检测工作上存在一定弊端。（1）三率（配备率、完好率、检测率）不落实，部分达不到生产要求；（2）缺乏必要的检测手段；（3）部分计量仪器落后；（4）计量管理制度不健全；（5）计量人员素质较低，难以达到要求。特别是三率中的检测率，好多企业达不到要求，计量仪表虽然配备了，但是不按周期检查，因此测出的各种数据不准确，不可靠，无法实现科学评价煤炭质量和经济效益。这些情况也是一些决策者对计量工作产生偏见的原因。为了加强计量工作，克服弊端，要保证配备计量器具的精度，加强管理和使用，以提高煤炭质量和企业的经济效益。

2计量工作与经济效益的关系

煤炭企业计量工作效益大致可按二方面进行考核，既煤炭企业的内部经济效益和社会经济效益。内部经济效益可分为直接经济效益和间接经济效益，社会效益可分为可见部分和不可见部分。内部经济效益是煤炭企业自我积累及增加自身活动，不断创造满足社会质与量要求的先决条件，社会经济效益则是社会主义生产目的决定的，忽视社会经济效益，也就没有内部经济效益，没有内部经济效益也就谈不上社会经济效益。直接经济效益和间接经济效益不是对立的，而是统一的，在同一活动过程中可能产生两种经济效益，只是两者的轻重、多少不同而已。

(1)直接经济效益则应由计量直接为煤炭企业创收的部分组成。如铁路外运和地销煤安装的轨道衡和地中衡来计量等。通过计量器具来进行检斤减少已往的涨吨现象以减少的经济损失的部分；通过合理配备计量器具进行技术改造，提高计量器具利用率，降低各种消耗，从而减少不合理开支及节约部分等，累计价值应视为计量工作的直接经济效益。

(2)煤炭企业计量工作的间接经济效益是属于计量工作直接为生产和经营工作提供计量保证，并通过生产、经营活动间接反映出来的那部分。如煤炭企业通过对吨煤所消耗的能源、原材料，利用计量器具进行检测，通过这些检测直接提高煤炭产量，降低能源、原材料消耗，这些由计量工作为企业提供科学合理的检测手段，而增收节支部分；由计量工作为企业提供可靠数据，减少损失创收增值部分等。累计产生的经济效益均为计量工作的间接经济效益。

以上两部分累计可视为煤炭企业内部由计量工作带来的经济效益，这部分经济效益的考核及计算方法，因各企业内部情况不同而不同，煤炭企业只要重视和加强计量工作，同时考核和计算方法正确，由计量工作带来的经济效益是会明显反映出来的。

(3)煤炭是我国主要能源之一，建国以来，我国在一次性能源结构中，煤炭所占的比重一直是70%以上，它是我国炼钢、发电和人们日常生活中不可缺少的燃料，在国民经济中也占有重要的地位，所以要求我们煤炭企业要摆正社会效益和经济效益的关系，要在保证社会效益的前提下，努力提高经济效益。提高煤炭质量，增加供给工业和社会用煤的信任程度。信誉越高合理使用价值越大，越可减少社会性的浪费及避免和减少消费者的损失。

(4)不可见的经济效益体现在：由于煤炭企业各种计量器具配备齐全而检测率高，计量工作管理科学合理，出（局）矿的煤炭没有因为亏吨而给消费者造成损失，保证煤炭质量所达到的指标，使消费者受益而不受害等方面，这些不可见的经济效益，虽然难以用数字计算，但是经过认真的推算，还是可以提供较接近的数据。

综上所述，考核评价煤炭企业计量工作的经济效益，既要看到企业内部的，又要看到社会的，既要定量分析的方面，又要用定性分析的方法，这样才能拿出准确无误的经济数据：属于间接的经济效益则应定量、定性分析相结合，以定量分析为主，属于社会经济效益则应以定性分析为主，定量为辅，二大类结合综合分析，计量工作的经济效益就比较切合实际了。

3计量工作是煤炭企业经营管理的基础

煤炭企业的综合经济效益是煤炭企业有效工作质量的结晶，某一价值的产生，煤炭质量的提高，都不是由单一因素产生的。因此，即不能简单的排除或否定某一因素的作用，也不该在需要的时候把全部功劳归于某一因素，只要正确评价，才能纠正偏见和认识上的不平衡。能否正确评价煤炭企业计量工作的经济效益，也是检验我们对计量工作在煤炭企业中作用的认识程度如何。计量工作是以计量经济效益为中心的企业经营管理的重要组成部分。煤炭企业完善计量检测手段已成为提高煤炭质量，降低消耗和损失率的重要途径。

以煤炭销售来提高企业经济效益研究 篇4

煤炭行业的发展状况直接影响着一个国家工业发展的情况, 煤炭销售的情况也能够直接影响到国家经济发展情况。如今市场越来越开放, 竞争越来越激烈, 还运用过去的一些销售思想, 是不可能再在如今的市场环境中获得足够的经济效益的。企业在不断追求可持续, 长远发展的同时, 经济效益也必须要尽可能的得到保证, 只有有足够的经济效益才能够吸引人才, 也才能够为企业发展注入足够动力。

1 煤炭销售中存在的问题

(1) 市场分析不合理, 难以跟紧市场变化。如今的煤炭销售不仅仅是把重点放在煤炭的销售上;但是很多企业没有认识到市场变化形式, 单一的销售模式并不能够真正的实现有效的销售。没有专业市场分析机制, 不能够保证企业跟上时代的变化, 销售情况始终处于被动之中, 这样销售经济效益提高往往难以由企业自己进行掌控, 企业难以获得主动权。

(2) 销售管理的不到位, 高素质营销人员缺失。煤炭企业中销售营销人才缺失, 很多煤炭企业没有注意到营销人才的重要性, 注重生产一线的管理人员, 但是不注重营销队伍的建设, 这也就导致营销工作很多时候会处于一个被动的局面;营销过程缺少一些高素质的营销管理人员, 无法制定有效的营销计划, 不能够进行销售情况的分析总结, 也就导致销售工作的落后。同时, 很多煤炭企业没有注意到企业人力资源管理和企业经济管理之间的关系, 很多时候也就因为企业人力资源管理方式落后, 企业的人力资源管理工作不到位, 流失大量的管理人才, 浪费很多的人力资源。

(3) 经济管理存在问题, 无法保证经济效益。企业的经济管理观念比较落后。运用落后的观念去进行新时代的经济管理显然就是会出现问题的。也就不能够让经济管理工作很好的指导企业的各个方面工作发展。现在很多的企业在经济管理工作中没有真正的实行经济管理制度, 没有一个制度来规范经济管理, 或者制度在实行的过程中没有起到实际的作用, 都是导致企业经济管理出问题的原因。企业的经济管理工作中内部管理工作不到位。很多的企业都是照搬别人的经济管理方式, 直接采用国家的指导意见, 没有让经济管理工作和企业自身实际联系起来, 就导致企业在真的受到外来影响的时候没有招架之力。

2 如何促进销售提高企业经济效益

(一) 分析市场, 找对销路, 做好定位, 跟紧市场变化。

(1) 根据市场变化, 进一步调整产品结构。洗产品是铁煤集团的"拳头"产品。几年来, 一直在生产工艺、设备和管理上千方百计为多入洗、多增量创条件, 并制定和采取有关政策和措施, 积极鼓励各矿尽可能增加原煤入洗量, 满足市场需求, 为顺利度过销售淡季以及开创全年销售工作新局面打下基础。

(2) 把提高煤质、促进销售、增加效益思想贯穿于生产全过程。一是做到合理配采。每年, 铁煤集团开采或掘进的工作面达五十多个, 同一时期开采或掘进的工作也在二十个左右。由于地质因素, 煤质差异、波动较大。因此, 在井下我们从采场设计到各工作面采高的合理确定、开采方式的合理选择、不同工作面合理配采都将质量问题作为其中的一项重要内容加以考虑。二是强化井下、上煤炭生产加工过程的质量管理。采取"全线管理、重点跟踪"的方式, 促进了产品质量日趋平衡, 得到了用户的认可。

(3) 应对市场变化, 采取积极的价格政策, 最大限度地实现销售与效益的同步增长。几年来, 根据产品在市场的定位和淡旺季的产品流向情况对煤炭出厂价格实行下浮和上调政策, 充分发挥价格政策和经济杠杆的作用, 使资源得到合理配置。

(二) 处理好长远、短期利益;处理好整体与局部利益。

(1) 充分认识企业所在地区的发展的特点和要求, 紧跟全省国民经济发展的步伐, 不断巩固和加强铁煤集团在所在地区煤炭市场的主导地位。按照所在省工业结构调整计划安排, 新上或改扩建一些耗能工业项目。与一些相关的电场, 相关的企业进行更好地合作, 通过一些相关的合作项目来提高企业的经济效益。

(2) 充分领会国家能源政策取向, 大力加强煤炭的洗选加工, 进一步满足市场日益增长的对优质煤炭产品的需求。按照煤炭工业发展方针要求, 国家要加快开发和推广应用洁净煤技术, 并且还将积极鼓励和扩大煤炭出口。为此, 要有计划、有目标、有针对性地逐步加大对选煤厂的技术改造和建设力度, 加大资金投入, 增加洗煤能力, 尽快提高洗选产品比重, 以适应广大用户需求。同时, 要加快探索洁净煤技术, 力争早上早见效, 占领市场, 为企业实现跨越式发展赢得先机;继续加紧实施煤炭出口工程, 争取在日本等亚洲国家早树立起铁煤集团煤炭产品的良好品牌形象。

(三) 做好人力资源管理, 引进销售人才, 提高销售水平。

(1) 通过有效的人力资源管理, 才能够吸引足够的销售技术人才, 通过高素质的营销管理人才, 加强与煤炭需求量大的其它企业加强沟通交流, 不断地提高合作水平。

(2) 改善人力资源管理结构, 优化人力资源管理结构。要重视人力资源管理的人才招聘, 不能只是重视施工技术人员的需求, 也要考虑加强管理工作队伍的整体素质和能力。只有管理工作到位了, 才能让人才留下。不仅仅是靠薪酬来留住人才, 因为员工留下不仅仅一个简单的物质, 还有归属感, 必须给人才足够的归属感, 才能让人才服服帖帖的留下, 只有给人才以实战的机会和平台, 才能真正的留住人才。

(3) 加强煤炭企业用工成本的控制。在煤炭企业日常运行中必须要加强人工成本的控制, 这样的话就有利于节约企业在人力资源上浪费的资金。合理的控制用工成本, 把这些节约的成本由于工资, 福利, 那么久有帮助与人力资源工作的更好地发展。一定要考虑吧企业的利润和员工的福利建立合理的联系, 就能加强施工人员的积极性。这样无形之间, 也就解决了部分的人力资源管理工作缺失造成的问题。

3 加强经济管理保证企业健康发展

要保证煤炭企业有序销售后经济效益能够稳步提高, 也离不开企业良好的经济管理, 只有在新时期背景下对经济管理进行创新, 也才能够真正提高企业的经济效益。

(1) 要让企业的经济管理观念得到更新, 更好的来优化企业的管理结构和管理方式。企业要立足于企业长远的发展, 必须要综合考虑从经济管理工作对企业方方面面的影响。把风险控制也加入到企业经济管理工作中, 优化企业的管理结构层次。

(2) 要对企业的治理结构进行优化。要把整个企业的不同工作岗位, 不同工作可能有的不同影响作出分析, 然后把这些结构打散, 重新进行一种垂直结构的优化, 重新对各个工作岗位之间的联系进行分析。

(3) 必须要注意到企业人力资源管理和企业经济管理工作之间的联系, 在新的形势下我们的经济管理工作更多的是要靠良好的人才管理来保证正常运行的。所以企业必须要注意到人力资源管理工作的发展, 优化人力资源管理工作, 才能让我们的经济管理工作更多的起作用。

(4) 还有就是在新的时代下, 科技发展, 信息发展也应该作用到我们企业的经济管理工作中。需要企业在经济管理工作中更多的体现信息化, 运用信息化的便利让企业的经济管理工作更加有效的进行。

4 结束语

通过本文的探究分析, 发现煤炭销售中存在一些制约的问题, 企业经济管理也存在一定的问题, 促进煤炭销售提高企业的经济效益, 不仅仅要解决存在的问题, 还应该加入更多的销售新思路;在如今的信息化时代背景下, 必须要更多的运用信息化技术, 必须要更多的利用网络, 利用经济全球化的有利条件, 加大宣传, 做好环保工作, 才能够保证煤炭销售经济效益的持续稳定提高。

摘要：在如今新的市场背景条件下, 煤炭企业也逐渐加入到了市场竞争的洪流中, 如何在激烈的市场竞争中, 提高企业的经济效益, 是一个企业, 甚至是一个行业都需要关注的问题。本文主要针对现今煤炭销售过程中存在的一些问题, 以及如何促进销售提高经济效益进行了较为详细的分析, 最后也就企业如何进行经济管理创新保证经济效益进行了简要的分析。

关键词：煤炭,企业,经济效益,煤炭销售

参考文献

[1]雷翔玉.浅析煤炭销售风险与规避[J].现代经济信息.2010 (02) .

煤炭企业多种经营的经济学思考 篇5

煤炭企业多种经营的经济学思考

一、煤炭企业多种经营的风险因素 1.技术因素。煤炭企业多种经营技术素质差，难以提高产品质量和效率。其中不乏有主业不精的因素，买方市场的形成，煤炭价格持续下滑，企业间竞争日益加剧，有的煤炭竟以低于成本的价格出售，致使煤炭企业经济效益日趋低下。但其中更重要的是人才的匮乏。经济的竞争，说到底还是人才的竞争，煤矿地处边远，很难吸引掌握高新技术的.人才，大多数企业缺乏专业人才，这就极大地削弱了技术改造、技术创新的能力，严重地制约了多种经营的发展。作 者：张燃 李爱君 作者单位：山东科技大学刊 名：煤炭经济研究 PKU英文刊名：COAL ECONOMIC RESEARCH年，卷(期)：“”(6)分类号：F27关键词：

煤炭企业经济效益 篇6

关键词：物资；管理；煤炭；经济；效益；发展

一、煤炭企业物资管理的重要性

众所周知，煤炭属于我国主要的能源范畴，是国家社会和经济发展中必不可少的物资基础。但是由于我国的中小型煤炭企业过多、煤炭资源综合利用率不高，造成煤炭资源浪费严重，不利于国家能源的可持续发展。因此，为了适应国家发展的需求，也为了更好的贯彻实施煤炭基地建设相关政策，很多具有实力的大型煤炭企业通过兼并组合之后，主要以以煤业为基础，形成了多元化的企业集团。除此之外，随着我国煤炭企业的快速发展，其物资采购量也在不断增长，分散化现象越来越突出。另外，随着国际化经济的不断转型，我国煤炭企业在实际的经营过程中，也出现了或多或少的问题，严重阻碍了煤炭企业的经济发展。为此，在煤矿生产成本构成中，物资的消耗是相当大的一部分。因此，为了降低煤炭生产的成本，扩大生产规模，提高产品质量，企业相关负责人就必须做好对物资管理方面的工作。只有控制好了物资管理方面的工作，才能从整体上提高企业的经济效益。在目前我们所处的经济环境中，企业要学会从中发现问题，并及时采取相应的措施进行解决，跟上时代发展的步伐，争取成功转型。同时，煤炭企业要想在转型上取得成功，就除了要选好市场的发展外，还要注重对企业自身内部管理，只有加强了自身管理，才能从根本上提高企业的经济效益。因此，企业在发展中，要着重发现自身问题，并及时解决，争取企业能够取得最大的经济效益。

随着市场形势的恶化，越来越多的煤炭企业开始意识到精细化管理的重要性。开展精细化管理，改进作业过程，落实成本责任开始受到煤炭企业的高度重视。

二、如何从物资管理方面提高煤炭企业经济效益

（一）物资成本信息

煤炭企业要想做好物资管理方面的工作，首先要做的就是确定物资成本信息。物资成本信息主要包括以下几种情况：一定时期的成本情况，成本目标的落实情况，企业环境与市场变化趋势以及各物流环节的条件变化及成本目标的调整情况等等。另外，获取信息的主要手段有定期报表和重点调查，并按照相应的信息传递程序和方法进行收集，确保信息的准确性和及时性。

（二）物资成本核算

把统计与会计相结合是物资成本核算的主要方式。目前我国很多煤炭企业在运用目标管理降低物资消耗方面取得了很大成效。根据目前我国煤炭企业的发展，其物资消耗的目标管理主要是以实物消耗定额目标作为主要控制内容，以吨煤材料费目标作为宏观控制对象。在整个物资成本核算过程中，企业要控制好吨煤材料费，并积极创造适合自身发展的条件，实施供应物资成本的目标管理，形成计划控制、材料消耗、成本核算为一体的目标管理与责任保证体系。因此，企业要想取得更好的发展，就必须建立物资成本的反馈系统。

（三）内部考核

在煤炭开采企业，积极推进内部市场化考核管理，注重成本经营，推行目标成本责任制、经营质量分析与监测，严控各项成本费用，实行全员全业务全过程市场化考核，力求人人参与经营、天天知道效果、处处讲究效益、时时了解产出。实现生产计划协同化、制造过程透明化、质量检验标准化、设备管理科学化、生产成本精细化，上下连通现场控制设备与企业管理平台，通过生产数据实时采集实现对生产数据的无缝连接与信息共享，变作业数据为管理数据，实现对生产过程的集中监视、趋势分析和对作业记录、过程质检的全面管理，从而保障安全生产、稳定生产、长周期生产、满负荷生产和优质生产。同时，通过精细化到生产线和班组的生产管理，突出异常管理，加强绩效管理，提高企业的管理水平，增强企业竞争力。面对我国煤炭企业经济发展的形式与竞争的压力，企业应该牢固树立“向管理要效益”的思想，对旧的物资进行严格管理，根据企业自身发展的情况，要不断的引入废旧物资管理效能监察机制，成立专门小组，监督相关部门对废旧物资进行回收、修理，从整体上提高企业的经济效益。

（四）废旧物资管理

提高煤炭企业工作人员对废旧物资管理的认识有很多种方法，比如：通过现场咨询、理论宣讲等。同时，还要建立完善废旧物资管理制度，把具体的责任制度，落实到每个员工身上，提高员工在实际工作中的积极性，认真负责自己的岗位工作。除此之外，在对废旧物资进行挑选、处理分配时，还要积极引导员工不断强化废旧物质的修复使用工作，最大限度的提高废旧物资的利用率。此外，在对可用物资进行处理时，就要做到物尽其用，避免浪费；在对废旧物资进行处理时，就要首先对其修复，节省物资管理成本，为推进废旧物资精益化管理和标准化建设奠定坚实的基础。

（五）物联网技术的应用

我们都知道，所谓的物资管理，针对的对象主要是物，它既包含物的实体又包括对应的数据信息。同时，物联网作用的对象也是物，它主要是指用最先进的信息技术手段来管理物，通过搭建一个开放、透明、高效的物管平台，使得旧的传统物资管理模式发生根本性的变化。企业根据改变物资管理模式，争取提高自身的经济效益。

在目前我国煤炭发展的环境下，传统的生产技术已经不能跟上科技发展的脚步，此时，就应及时加强对安全生产技术的改造。随着我国科学技术及信息化的发展，煤炭企业电子科技的进步，相关的企业部门都建立了安全生产管理系统。因为煤炭企业的生产是一个危险复杂的过程，只有建立了相应的安全生产管理系统，才能减少煤炭生产过程中发展的安全事故。然而，这些系统的建立都是非常独立的，没有一个统一协调的联系。与此同时，这些系统还会导致信息封闭，其中大量的功能也都是重复的，严重阻碍企业经济的发展。综上可见，煤炭企业要加强对相关负责人的培训，对其加强安全知识的学习，如果在管理过程中出现了相应的问题，应及时对其采取措施进行解决，防止危险进一步发生。其中物联网技术恰恰是解决这一问题的根本途径。煤炭行业不同于中国很多其他行业，其数字化、信息化建设还是比较传统的，与其他国家相比还是比较落后的。因此，企业要想发展，就必须正面应对这些挑战与机遇。物联网技术的核心就是用依托各种传感技术、网络技术，用信息化的技术手段实现“物物相连”，这为煤炭企业改革物资管理从根本上找到了出路。因此，煤炭企业在生产过程中，要多采用物联网技术的应用，才能从整体上提高企业的经济效益。

三、结语

总而言之，物资供应管理模式对于煤炭企业的发展有着重要的作用。因此，对物资管理模式进行创新也必然成为市场经济未来发展的重要需求，同样也是煤炭企业未来的发展方向。在此过程中，就需要我们综合多方面因素提高管理水平，为企业的发展奠定良好的基础。

参考文献：

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[2]苗春花.加强煤炭企业物资管理提升企业经济效益浅析[J].淮南职业技术学院学报，2014，04：21-23.

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[4]何帅.煤炭企业物流成本控制方法研究[D].山东科技大学，2007.

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[6]王俊连，汪瑞侠，李小云.加强煤炭企业成本管理提高煤炭企业经济效益[J].科技信息，2013，25：394+419.

煤炭企业经济效益 篇7

1 煤炭企业的成本特征及存在的问题

1.1 成本特征:

煤炭企业的劳动对象是地下埋藏的自然形成的煤层, 属于地下开采业, 其成本构成复杂且变化大。一是原材料如木材、大型材料、专用工具等不但不构成产品实体, 而且随着煤层赋存条件不同, 其数量及种类变化频繁, 但可以多次地进行回收复用;二是原煤生产是地下作业, 劳动强度大, 需要劳力多, 加上工作环境恶劣, 工人服务年限短, 因而各种补贴、津贴较高, 因此工资在原煤成本中所占的比重大;三是原煤产品成本的高低受自然条件影响很大;四是生产过程多, 原煤生产包括掘进、回采、运输、维修、通风、排水等过程, 这些过程所发生的费用都由原煤成本负担。

1.2 存在的问题:

(1) 生产组织和成本管理比较复杂。由于煤炭生产的过程遍布井上井下、点多、面广、线长, 并且大部分在井下, 因此给生产组织和成本管理带来了很大的困难。成本管理的基础工作比较薄弱, 管理水平和管理手段不高, 这些都增加了原煤成本管理的难度。 (2) 对成本管理重视不够, 企业内部管理机制不健全, 全员思想观念转变慢。成本管理部门单一, 人员较为集中;成本管理的内容单调, 仅限于煤炭的生产成本管理, 忽略了煤炭储存、经营等诸多成本因素;对于主要材耗控制不住, 各项考核甚至流于形式。近年来由于煤炭价格的不断上涨, 煤炭企业的经济效益比较好, 成本管理工作不但没有加强反而逐步滑坡, 影响了经济效益的稳步提升。 (3) 成本管理与技术管理脱节, 创新能力差, 管理手段、方法落后。成本分解和管理主要靠行政命令, 而价值工程、网络优化等现代化管理方法很少运用, 没有充分发挥科技进步在降低成本中的作用。 (4) 企业内部核算机制不健全, 在诸多方面仍存在一些弊端。由于企业内部核算机制不健全, 导致责任不清, 核算不明, 经常出现分不出去的费用都由原煤成本负担, 在管理体系上, 偏重于事后管理, 忽视了事前的预测和决策, 难以充分发挥成本管理的预防性作用。

2 煤炭企业加强成本管理, 提高经济效益的具体措施

加强安全管理, 没有系统的安全管理做支撑, 企业没有安定的局面, 成本管理无从谈起, 因此安全稳定是企业生存和发展的先决条件。

2.1 确立“以人为本”的经营理念, 建立有效的激励与约束机制。

首先是提高全员的成本意识, 调动全体员工的积极性。成本意识是企业职工能够自觉将生产经营活动与成本、收益进行挂钩考虑的习惯, 是能够比较准确地判断成本效率的能力和提高成本效率积极性的综合表现。因此, 必须增强员工的成本意识, 调动员工全员参与成本管理和控制, 真正实现以最小的投入取得最大的效益, 以达到事半功倍的目的。其次是搞好教育和培训, 提高全员素质, 充分发挥员工的创造力。员工素质提高, 可以扩大组织的管理幅度;设计开发人员的成本意识加强, 可以通过工艺设计优化来降低成本;对员工在生产过程中的节能、降耗、小改、小革、合理化建议及创造发明, 企业要大力支持和尊重, 使科学技术转化为生产力, 以此来推动企业的技术进步和生产发展;对员工的工作成果、业绩应给予表彰和奖励, 增强企业的内在活力和动力, 并建立公平的劳动报酬, 把员工的切身利益同企业的利益结合起来, 建立起利益共同体;引入内在约束与激励机制, 改变企业常用的靠惩罚、奖励实施外在约束与激励的机制, 实现自主管理, 这既是一种代价最低的成本管理方式, 也是降低成本最有效的管理方式。

2.2 调整成本战略, 通过市场方式来降低成本, 适应外界经济环境。

随着社会经济环境的发展、变化以及高新技术和管理科学的不断创新, 全球经济一体化使得各行业零部件的生产达到专业化、通用化、标准化和规模化, 成本管理的范围日益扩大。煤炭企业必须利用外部的力量提高自身的竞争力, 通过了解整个行业的价值链来进行成本管理, 更有助于企业战略目标的实现。因此, 现代企业成本管理不仅包括生产领域成本的控制, 而且包括流通领域成本的控制, 还要对研究、开发和设计成本进行控制。

2.3 引入先进的成本管理方法和手段, 以科技进步, 降低原煤成本。

在知识经济条件下, 无形资产在企业资产中的比重越来越高。煤炭企业应加强技术进步和生产管理, 力求技术经济合理, 做好开采前的地质勘测工作。树立技术服从于成本的价值观念, 把先进合理可行的采煤工艺和技术运用到降低成本中去, 并且要因地制宜地提高机械化程度, 这是集约化生产之路, 是高产高效的必然要求。使技术与成本有机结合, 以达到降低成本的目的, 开发新项目时从设计开始就要充分考虑到产品的价值功能, 防止功能过剩、重复所导致的成本提高。在成本管理中, 充分利用电子计算机储存信息量大、运算速度快、使用方便等特点, 不但可替代一些繁重的事务性劳动, 而且可以加快信息的处理和反馈速度, 提高成本管理人员的业务处理水平和决策的效率、效果。例如我矿投入的人员定位系统大大提高了入井人员的管理, 有效杜绝了带分、冒领入井补贴等现象, 在工资总额保持不变, 成本没有增加的情况下, 人均工资得到提高。

2.4 加强可控成本的管理, 重点是材料、电费、修理费。

材料费的控制:一是搞好材料、配件等的综合管理, 并要发挥监督部门的监督作用。领用材料必须先经监察部门盖章, 并审查领料的范围和品种, 对公私兼用的消费性材料严格控制;二是发挥内部银行的结算作用。对坑木、火工品按定额结算, 对大型材料、配件和工作面安装回撤用料按计划结算, 对辅助材料按财务部门下达的控制指标实行限额结算;三是实行单耗和材料目标管理双向控制。在单耗管理上, 根据经营承包方案中规定的单耗限额, 对区队实行月度考核, 季度结算, 按超降额的百分比对等奖罚, 在材料目标管理上, 根据全矿目标成本分解的材料费目标, 按照坑木、火工、大型材料、配件、专用工具等大项目再分解的明细项目, 责任到矿的分管领导、分管部门领导、分管部门责任人, 实行月度考核、季度兑现、奖罚分明;四是挖掘内部潜力, 抓好回收复用修旧利废工作, 做到物尽其用。每年开展两次大规模的清仓查库工作, 包括矿仓库和工区工具房都在清查范围, 对多余积压物资进行分类排队, 进行入库管理。

电费:对耗电量较大的机械设备如压风机、皮带、绞车等要根据生产特点和时间确定开机时间, 杜绝设备的空运转, 节约电力消耗, 降低成本。

修理费:煤炭企业的设备由于工作条件较差, 损坏频繁, 因此对设备的维修要根据经济效益的要求, 无修复价值的及时更换。

2.5 加速企业向经营性资产的转变。

煤矿企业应逐步进行主辅分离工作, 对于计划经济体制下企业办社会形成的一切福利型、服务型单位, 要逐步从企业的母体中分离出去, 让他们面向社会市场, 成为独立核算、自主经营、自负盈亏的经济实体, 做到有投入, 也有产出。企业对这些为社会提供福利和服务性的单位经过一段扶持后, 不再继续实行部分资金开支和给予其他任何形式的补贴。企业与上下之间、左右之间和企业外部, 均为经济往来关系, 发生经济往来, 以货币结算, 这些单位通过调整精减下来的人员, 除全民员工可进入企业内部劳务市场外, 其他人员由各单位自行安排。

2.6 建立健全系统化的规章制度, 完善成本责任制。

建立健全系统化的规章制度, 以责任者为对象, 按其职责和权限, 记录、归集责任者的可控成本 (或费用) , 考核其节约或浪费的程度, 分析责任, 并与物质利益结合, 完善各级成本责任制和考核办法。从矿长到管理人员, 都要“严”字当头, 严格执行各项规章制度, 维护其严肃性。考核指标确定后, 对每个区队、班组、个人细化责任, 健全各项原始记录和原始凭证, 使考核工作具有较强的说服力, 除因不可抗拒的自然因素外, 一律不能更改承包指标, 坚决实行“成本否决”。

可见, 研究和探讨寻求降低成本的途径是企业生存和发展的关键, 煤炭企业只有不断提高信息管理水平, 尽可能地吸收和借鉴中外成本管理的成功经验, 抓住机遇, 适时提高成本管理水平, 才能在市场竞争中立于不败之地。

参考文献

[1]卢家仪.财务管理[M].北京:清华大学出版社, 2001.

[2]李雅清, 李永.煤炭资源开发与矿区可持续发展[A].煤矿环境保护与循环经济论文集[C].2005.

煤炭企业经济效益 篇8

关键词：煤炭企业竞争力经济发展对策

1煤炭企业竞争力的影响因素

(1) 企业的创新能力

一个可客观存在的创新环境可以较快的提高煤炭企业的竞争力。完善的企业创新机制包括企业组织机制、人才管理机制和人才激励机制等三个方面。除此之外, 还要确保机制之间有机的协调配合。弃旧革新是煤炭企业永不褪色的发展规律, 转变传统生存机制、多业并举、综合发展才是以保持企业的快速且长久发展的根本方法, 与此同时, 还要顺应市场经济发展潮流、把握发展机遇来增强企业综合实力竞争力, 达到保持煤炭经济的快速发展的目的。

(2) 企业的综合实力

近年来, 国内外频频发生煤炭企业互相合并、收购事件。在竞争激烈的煤炭市场中, 企业的长足发展与经济规模的大小息息相关。只有当企业经济规模足够强大了, 才能适时优化产业布局、革新生产技术, 在发展过程中逐渐增强企业的综合实力, 促使企业综合实力提升。

(3) 企业的技术革新

新技术是企业发展的源动力, 提高企业竞争力的核心就是提高企业的新技术产生速率。这不但能够提高企业综合实力, 还能促进煤炭企业的快速发展。但是因为煤炭产业是劳动密集型产业, 而且有生产链发展速率缓慢以及企业工艺、设备条件与技术水平的极低更新速度的客观存在, 使得煤炭企业要想在竞争激烈的市场中取得优先权, 就必须提高新技术的产生与革新、最先得到技术成果并付诸实践。可见, 发展煤炭经济应在新技术的研发上加大投入, 凸显优势提高企业的竞争力。

(4) 员工的综合素质

在煤炭企业的实际运营中, 管理者的综合素质对企业竞争力至关重要, 他们的指导性作用会直接影响到企业项目的决策、组织与协调。但是由于企业中员工的比例相对较大, 主要工作是为企业发展革新技术, 而在实际生产中利用新的技术与工艺的是技术人员;产业链安全生产、产品质量把关和产业正常运转的重要领导人是企业的中层领导;主要负责产业链中生产的则是大批的一线工作人员。这些活动组成了企业运营的各个环节, 所以说企业员工的综合素质才是保证企业正常运行发展的重中之重。但由于我国目前煤炭企业员工的整体素质与国外先进企业相比相对较低, 严重影响着我国煤炭企业的竞争力。

2如何增强煤炭企业竞争力

(一) 人力资源管理的加强

实行计划经济管理下的人才监管是我国煤炭企业的最常见管理形式。但是这种落后随意不系统的管理方法导致各大煤炭企业不能合理利用人力资源, 导致人力资源浪费、企业生产效率低下、优秀人才跳槽等现象愈演愈烈。所以, 煤炭产业要想增强竞争力, 必须首先加强人力资源的管理。具体方式如下:

(1) 完善人力资源培训制度

煤炭市场风起云涌, 产业发展态势千变万化, 因此企业不得不放手部分决策权。这就需要拥有决策权的企业员工对企业发展认真负责严格认真, 这才能使下放企业决策权达到预期效果。所以, 煤炭企业完善人力资源培训制度就显得格外重要, 接收优秀青年为企业管理模式注入新的生命力, 使得企业在煤炭市场立于不败之地。与此同时, 企业要优化原来的人力资源布局, 使传统人力资源模式调整成对企业热恩力资源素质提升, 使得原有人力资源独当一面。人力资源培训完成后, 企业还应该实行员工定期考验, 提高员工心理素质、确保新工艺应用以及总结之前工作的得失, 从而达到人力资源培训最佳效果, 深化人力资源培训制度。

(2) 提高员工工作热情, 促进企业发展

为了提高员工的工作热情, 企业应当想法设法鼓励员工, 比如提高工资、升职、表扬等使得员工自愿对企业的发展有更多工作热情。只有当员工的个人利益与企业发展的利益一致时, 才保证员工一直为企业发展尽心尽力。领导者要采取最佳激励方法激励员工就要设身处地为员工着想, 让激发员工热情的方法更加多元且有效。

(二) 产业模式的多元优化

(1) 企业要大型化发展

当前, 世界煤炭企业发展的潮流就是煤炭企业规模化、企业由小变大。国外许多综合实力强大的煤炭企业, 就是扩大了企业的生产规模, 从而具备了更强竞争力。而我国煤炭企业, 很多产业都是生产力低下, 经济规模较小, 我国十大煤炭企业产量仅仅占全国煤炭总产量的20?%, 而发达国家美国排名前五的煤炭企业的煤炭产量却占他们国家总产量的80?%至多。

从国内外现在的发展形式分析得知:全面提高企业战略管理能力、扩大生产规模, 推动企业一步步向大型化发展才有可能实现企业的可持续发展。煤炭企业通过重组优化, 积极扩大企业规模、关键时刻成功实现转型, 能在很大程度上增强企业抗市场风险能力, 更全面地提高企业竞争力。

(2) 使企业向多元化方向发展

使企业向多元化方向发展是煤炭企业竞争力提高、企业持续性发展的一个行之有效的途径。煤炭资源虽然储量丰富, 但毕竟不可再生, 作为独特的能源生产企业, 除了要追求高经济效益之外, 还要追求高效益、开采有度, 提高煤炭利用效率。“投产、发展、维持、衰老”是煤炭企业的基本生产规律, 所以企业如果一直靠单一的生产模式发展下去必将走向灭亡, 实现多元化发展是形势所趋。

要想实现多元化的企业发展模式, 必须高度重视煤炭的生产经营, 在开采煤炭、加工处理方面加大投入力度, 积极向新能源、化工材料的开发方向靠拢, 并将洁净煤技术以及水煤浆技术全面推广开来以便增加煤炭企业的产业类型, 增强竞争力进而使煤炭经济快速发展。在深加工煤炭、提高煤炭附加值方面, 一些外国的大公司给我们做了很好的榜样, 他们在延伸煤炭产业链、以刚刚开采的煤炭为原料进行深加工以精产品的形式投入市场, 大大提高了煤炭的价值。与此相比, 我国在这方面与外国企业的差距就很明显了, 因此我国的煤炭企业则更需要延伸产业链、对煤炭进行深加工, 积极调整产业结构、提高企业竞争力。

(3) 分清主次、严格执行。

高效率提高煤炭企业竞争力的诸多方法中, “分清主次、严格执行”也是其中之一。具体来讲就是, 在企业内部进行主辅工作的分离、并对辅业进行改革, 提高企业专业化水平。

在我国, “大而全、小而全”的格局已在国内煤炭企业存在多年, 并出现“企业办社会”现象, 这种格局致使我国煤炭资源分配不合理、大企业配制不足, 从而严重阻碍了我国煤炭企业的发展, 使市场竞争力大大减弱。但这只是大面上反映出来的现象, 并不排出个别先进企业的早发现、早发展。早在几年前, 我国一部分煤炭企业领先实施主辅分离制度, 一步步建立起煤业、服务、贸易等专业化公司, 大大优化了企业结构, 重视发展主业, 因此率先将企业的竞争力提高了一个台阶。

(三) 提高对技术创新的重视程度

煤炭企业生产技术创新的导向是市场需求、根本为产品质量、生产主体是企业、条件为技术研发, 这是煤炭企业生产技术创新的基本思路。换言之, 就是企业通过技术创新, 实现自身竞争力的增强、最终提高经济效益。但是在技术创新的过程中培育新的经济增长点必须被作为最终的目标, 并有机结合市场机会与技术发展, 充分利用新技术的开发来带动企业的进一步发展, 将煤炭行业推向一个更高的台阶。从本质上来讲, 企业技术创新的过程是企业综合能力提高的一个表现, 又因为煤炭是一次能源、不可再生, 所以煤炭企业应该更加合理地利用科学技术, 适度开发煤炭资源并充分利用。企业进行生产技术创新时, 应以确保企业煤炭资源得到有效充分利用为前提, 积极开发煤炭的清洁使用方式, 进而增强企业竞争实力, 促进企业经济发展, 全面推进我国煤炭行业的发展。

3结论

事实上, 煤炭企业竞争力受诸多因素的影响、关系到企业管理的许多方面。所以, , 煤炭企业竞争力的提高还需从包括企业机制创新、技术发展改良、员工综合素质等基础方面入手, 综合考虑、全面改革发展进而建立起一个符合实际、科学合理且适应市场发展需求的管理模式, 让企业早日在竞争激烈的市场中取得优势, 来实际扩大企业规模, 促进煤炭经济的发展。

参考文献

[1]李毅平.浅谈提高煤炭企业竞争力与经济发展关系[J].经济与技术发展.2013 (05) .

煤炭企业应对经济危机研究 篇9

一、经济危机对煤炭企业的影响

(一) 煤炭价格大幅调整

受需求增长、供应结构调节以及成本推动影响, 2004年-2007年煤炭价格稳步上涨, 2008年上半年, 煤炭价格上涨加速, 澳大利亚纽卡斯尔港煤炭价格7月初达到历史最高的190美元/吨。但是, 在国际经济危机的冲击下, 随着国际油价的进一步回落, 煤炭价格一路下跌, 尤其是2008年11月, 纽卡斯尔港煤价从月初的104.02美元/吨一路回落至12月初的76.09美元/吨, 月度跌幅达到26.85%。煤价下跌的原因主要是:

1.经济衰退引发下游产业需求减少, 是煤炭价格下跌的核心原因。经济危机爆发以来, 钢铁、电力等煤炭下游产业发展形势严峻, 2008年钢铁行业业绩大幅下降, 电力行业全行业亏损。钢铁产量的走低, 火电发电量的下降, 高能耗产品价格降低等不利因素的影响, 已经造成国内煤炭市场需求趋缓。同时, 水电发电量增加, 以及可再生能源如风能、核能的快速发展也对煤炭需求产生不利影响。另外, 电力行业海外购煤对煤炭需求的分流作用同样不容忽视。

2.汇率变化是导致煤炭价格变化的重要原因。国际市场煤炭价格以美元计价, 在2008年煤炭价格暴跌的同时, 作为煤炭主要出口国澳大利亚对美元的汇率也在大幅贬值, 这在很大程度上影响了煤炭价格。

3.经济危机导致波罗的海综合运价指数 (BDI) 由高点11689点 (2008年6月5日) , 大幅下跌至最低671点 (2008年12月8日) , 目前虽有上涨, 但仍然低位运行, 意味着海运费用的低位运行, 这同样对煤炭价格产生拉低作用。

国际煤炭价格的下跌, 引发我国煤炭价格下跌, 大幅压缩了煤炭企业的利润空间, 煤炭企业业绩在过去几年高速增长后, 不得不放慢脚步。

(二) 企业筹资面临困难

经济危机引发的煤炭价格下降、需求减少, 导致煤炭企业现金流的减少, 而职工工资、材料采购、设备更新以及安全费用、三项基金的上缴等现金刚性支出, 使煤炭企业不得不面临现金短缺的财务状况。在经济危机下, 银行贷款和发放企业债券筹资变得更加困难, 资本市场暴跌也使股权筹资难以实现, 煤炭企业筹资前景堪忧。

(三) 企业对外投资受到限制

在过去的几年中, 煤炭价格的不断上涨使煤炭企业的利润大幅增加, 积累了雄厚的资金实力, 同时煤炭主业的巨大利润空间, 也使煤炭企业在主业上不断扩张。部分较有实力的煤炭企业在稳步提高职工收入的基础上, 逐步走上购买资源, 兼并扩张之路, 我国逐渐出现了一批大型煤炭企业集团, 这对于做强做大煤炭企业好处颇多, 也是国家政策引导方向。但是, 在经济危机的打击下, 一方面煤炭需求锐减, 产能扩大后导致库存大幅增加, 又导致煤炭价格下跌, 陷入恶性循环;另一方面, 资金紧张, 筹资困难使得煤炭企业的扩张之路举步维艰。

二、煤炭企业经济危机应对措施

(一) 调整企业发展战略, 有效面对市场挑战

企业发展战略是指围绕企业未来的生存和发展确立的远景目标以及为实现既定目标而选择的发展方向、发展模式、竞争策略等。煤炭企业发展战略对持续发展和做强做大具有重要意义。面对经济危机产生的巨大经营困难, 煤炭企业要重新审视自己的发展战略, 并根据自身特点调整发展战略。首先, 在煤炭市场价格滑落、需求减弱的市场环境下, 重新确立自己的市场定位, 优化煤炭产品结构, 在保证安全生产的前提下, 生产适销对路的产品, 保证并适度扩大市场占用份额, 对于市场暂时不需要的煤炭产品减少生产, 最大限度创造企业价值。其次, 调整产业结构, 在坚持做强做大主业的同时, 发展多元化产业链, 在有条件的情况下, 发展煤-焦-化, 煤-电等多元化产业链条, 对于在市场中缺乏竞争力的辅业, 要果断处理, 使煤炭企业将有限的资金、人才资源有效地使用到对企业发展最有利的产业中去。

(二) 利用有利政策, 做好资源整合

近几年, 国务院正在大力整合煤炭资源。按照全国建设13个大型煤炭基地的产业规划, 必须加快形成5000万吨级或亿吨级以上规模的大型煤炭集团。山西省政府通过《山西省煤炭产业调整和振兴规划》, 将全力推进山西煤炭产业整合和兼并重组的力度, 加快煤炭循环经济项目建设。计划于2011年在现有2600座煤矿基础上压减60%煤矿数量至1000座, 同时投资约300亿元将一批中小煤矿改造提升为年产120万吨以上的大型矿井。在这样的有利政策支持下, 煤炭企业应当积极运作, 寻找契机, 通过资产重组、收购兼并等方式收购资源, 扩大产能。一方面, 在国家产业政策的支持下做好接续能源的储备;另一方面, 通过产能扩大, 释放产能, 降低煤炭成本, 同时扩大市场占用率。资源整合方式可以采取多元化方式, 如:兼并地方煤矿, 设立新公司, 兼并资金通过新公司运作分红方式解决;或者通过向银行借贷、资本市场筹资等方式筹集收购资金, 收购地方煤矿。

(三) 做好预算管理, 降耗节支创效益

预算是一种系统的方法, 用来分配企业的财务、实物及人力等资源, 以实现企业既定的战略目标。企业可以通过预算来监控战略目标的实施进度, 有助于控制开支, 并预测企业的现金流量与利润。煤炭企业搞好预算管理, 加强经济活动分析, 对企业的生产经营资料全面管控, 加强材料、电力以及其他生产资料的管理, 对非生产性支出严格控制, 通过“无纸化办公”、压缩可控费用等措施节约开支。做好修旧利废和生产复用工作, 杜绝积压浪费现象, 通过内部挖潜, 降耗节支来降低煤炭生产成本, 提高企业竞争力。

(四) 加强资金管理, 确保企业良性运营

资金是企业的血液, 一旦资金流转出现问题, 企业将面临巨大生存危机。受经济危机影响, 煤炭企业销售收入大幅减少, 资金筹措渠道也并不像企业效益好时通畅, 加强资金管理显得尤为重要。首先, 要通过扩大适销对路的煤炭产品销售及积极的货款回收政策, 从主源头上增加资金供给;其次, 要通过合理的筹资策略, 如银行贷款、资本市场筹资、发行企业债券, 以及使用企业信用延迟货款支付等, 多渠道融资, 有效降低资金使用成本;第三, 切实加强现金流管理。通过设立财务公司、内部银行等部门, 实行资金集中管理。加强资金管理的信息系统建设, 运用信息化手段实现对所属各级子、分公司资金的实时监控和管理。要实行稳健的资金管理战略, 保持必要的现金流量, 严格控制大额资金的流向, 确保企业正常运行。

(五) 实施科学管理, 提高企业运作效率

管理是企业永恒的主题, 是企业实现可持续发展的基础, 建立适合企业特点和富有效率的管理方式有助于形成企业的核心竞争力。我国的煤炭企业集团, 大部分脱胎于原来的国有大型煤矿。随着企业办社会产业的分离, 以及机构体制改革的发展, 这些煤炭企业集团逐渐向现代企业制度的方向迈进。但是, 这些煤炭企业在很大程度上仍存在粗放经营的现象, 最近几年的做强做大主要是受益于国家产业调整政策以及煤炭价格的大幅上涨。随着企业规模的不断扩大, 机构臃肿僵化, 市场反应迟缓, 成为煤炭企业发展的瓶颈。这些企业不同程度地存在着管理层次多、管理链条长的问题, 这种状况不及时改变, 势必会降低企业的管理效率, 影响企业的竞争力。为了提高企业运作效率, 要形成一套科学的管理模式, 健全有利于自主创新的用人机制, 加快建立以保护知识产权为核心的激励制度;构建权责清晰、运转有效的企业创新管理体系, 明确企业内部各层次之间的创新职责和分工, 整合各类创新资源, 不断提高管理效率, 确保企业良性运营。

国务院扩大内需、促进经济增长十项措施中, 有六项措施与固定资产投资密切相关, 国家4万亿投资中有95%投资与固定资产投资有关。从产业链角度来看, 大规模的基础设施建设, 启动内需的措施, 将扭转目前电力、钢铁、建材和化工行业增速快速下滑的趋势, 使煤炭产业链下游行业保持平稳的增长, 使煤炭行业也保持平稳增长, 从而维持较高的景气度。目前, 全球经济刺激计划和我国国家产业振兴计划效用初显, 煤炭价格已经止跌企稳, 煤炭库存开始下降, 尽管煤炭企业的发展仍将面临一定得困难, 如资源税从价计征将加大煤炭企业负担, 但我们坚信, 煤炭企业快速发展的春天即将到来。

摘要：文章分析了经济危机对煤炭企业的影响, 从调整企业发展战略、合理利用国家政策、加强企业管理等多个角度阐述了煤炭企业应对经济危机的措施。

关键词：经济危机,煤炭企业,应对措施

参考文献

[1].张庆华.全球银行市值排行:首次4家中资银行同时跻身前十

[2].广雯.业内:需求萎缩和汇率变化导致国际煤价继续下跌

煤炭企业循环经济发展模式 篇10

1.1 我国现今煤炭资源特点

我国煤炭资源丰富、储量多、分布广、煤质较好、种类齐全的特点。而且煤炭资源生产企业数量众多;据调查, 我国距地表2 000m深以内的地表范围存在煤炭资源, 有研究人员估测煤炭资源远景总量可达50 592亿t, 且现今我国已查明的可采储量达1 892.68亿t, 煤炭基础储量10 210.56亿t。

我国煤炭资源有着人均占有量低的特点, 原因在于现今我国勘探水平还不是先进, 导致我国煤炭勘探程度较低, 且可用于经济的采储量较少。我国煤炭资源分布也极其不平衡, 煤炭资源主要分布在西北地区, 且大多在人口数量较少地区;在各个行政区内部煤炭资源分布也是不平衡的, 如华北地区的煤炭资源主要集中在安徽及山东, 87%的地区煤炭资源却很少分布在最需要的以上海为中心的长江三角洲地区。中南地区和东北地区亦是如此, 东北地区的煤炭资源主要集中在黑龙江, 而主要需要得钢铁炼造城市-沈阳则分布较少。除此之外, 我国各地区的煤炭开采的制约因素较多, 给我国煤炭资源的开采造成了很多不便。

1.2 我国煤炭发展在经济发展中所占地位

我国是世界上最大的煤炭生产大国同时也是世界上最大的煤炭消费大国, 所以我国现今煤炭在一次能源消费中占有重要地位, 且消费潜力依然巨大。煤炭在各种能源中占有储量优势, 且需求量日益增加;除此之外, 作为一个农业大国, 我国民用煤炭需求潜力巨大, 农村从使用生物能源转向矿物能源是时代的必然, 所以我国现今应进一步扩大煤炭的采集, 同时注重煤炭的循环利用, 尽可能的满足国民需求。但是, 煤炭作为一种矿物资源, 它对环境的危害远超过其他资源, 所以现今我国的煤炭企业急需采取循环经济发展模式, 实现与环境协调发展。

2 煤炭企业循环经济发展模式运行方法

2.1 煤炭企业也应走可持续发展道路

煤炭产业现今生产的煤炭产品附加值很低, 煤炭生产效率不高, 而且因为是矿物资源, 对环境的污染也相对严重, 这样不仅会影响企业的发展, 对我们整个国家的可持续发展也是有制约作用。现今十八届二中全会的创新、协调、绿色、开放、共享的五大发展理念, 也为现今煤炭企业的发展指明了方向, 因此, 企业的煤炭发展应以循环利用为核心, 从理论出发, 走出一条可持续发展的煤炭企业之路;实现人民全面建成小康社会, 适应、把握经济发展新常态;煤炭企业循环经济发展模式也起着必不可少的作用。

2.2 煤炭企业发展循环经济的关键

煤炭企业的循环经济的关键有以下三个:

⑴建设循环经济的必须发展思路⑵建设循环经济必须发挥的人力资源的潜能和优势⑶建设循环经济必须建立的科学运营机制。其中发展循环经济实施多角度发展必须根据企业自身特点, 延伸企业的产业链条, 着重发展环保项目;增强循环经济发展的持续动力, 将矿产资源循环利用;在非煤炭项目上企业也应做较好的准备, 可将其他方面的优秀方法加以合理运用, 从而实现真正意义上的可持续发展道路:少污染、效率高、能耗低及与自然结合统一。在发挥人力资源的潜能、优势上应运用现今高新技术实现对现有经济的更深加工和实施运用, 以人力资源为支撑点, 对员工进行阶梯型的培训, 重在依据为员工量身定做适合自己的学习方法, 同时也应注重每位员工的个人引导, 注重实践与理论结合, 让年轻员工竟可能的快速投入工作, 在工作中继续学习、补充理论知识;全面发挥员工的潜在能力, 实现循环经济发展事半功倍的效果, 让人员工作更准确、高效的完成, 从而让企业的效率提高。最后, 建立循环体制必须的科学运营体制应遵从市场经济发展趋势, 在广泛吸纳社会基金的同时, 主动面对市场寻求自己的发展之路, 实现走循环经济之路的新局面, 夯实企业发展基础。

结束语

煤炭资源是国民经济发展的支柱, 实现企业煤炭经济循环发展是时代的必然, 企业应采取创新的方式选择适合自己企业的发展方向, 同时加强对企业员工的合适培训;除此之外, 煤炭资源应与环境相协调, 走出一条创新的可持续发展之路。

参考文献

[1]王林珠, 杨昌明.煤炭企业循环经济发展力评价指标体系的构建[J].中国矿业, 2013, (6) :29-32, 55.