进度计划管理

进度计划管理（精选十篇）

进度计划管理 篇1

关键词：项目,进度计划,管理

1 计划管理的重要性

随着社会主义市场经济规律的要求企业规模的不断壮大,要求企业的经营管理水平不断提升,而计划管理则是有助于设立各种具体目标,提高工作效率,有效减少重复和浪费,为很好的履行其他管理职能奠定基础。项目计划编制与执行的好坏往往决定项目的成败。一个工程项目在建设过程中,是很复杂的,它既涵盖了施工的组织和控制,同时也包括企业管理,而且在施工中,存在许多制约因素,如果没有先进的管理,是不可能取得更高的经济效益的这也就突出体现了计划管理的重要性。只有从工程项目施工准备阶段开始,按照工程承包合同的规定,设计文件要求,结合现场实际情况,充分考虑不可预计等因素影响,制定合理的工程项目施工组织计划,以此来指导并检查具体的施工活动,认真做好计划管理,是保证达到预期目标必不可少的方法,是项目管理的重要组成部分。

2 项目进度计划的编制

2.1 项目进度计划编制原则

工程项目是一次性的,目标明确,因此编制进度计划必须合理有据;均衡、科学的安排。而计划本身是具有多变性的,因此编制进度计划必须充分考虑计划的可行性留有余地。项目中一般工程要受重点工程的制约,附属工程受主体工程的制约,单位工程计划受项目总进度计划的制约,因此编制进度计划必须要突出重点。首先,要满足工程承包合同工期的规定。其次是施工组织设计。然后是项目设计图纸资料,图纸交付的日期决定相应部位的施工时间。最后就是人力、物力等资源的供应。除此外就是要考虑项目很多动态的不确定因素的影响,在编制计划之前,收集相关类似项目的施工的实际资料,认真分析,整理,要做到统筹兼顾全面考虑,为编制进度计划做好准备。

2.2 项目进度计划分类

项目进度计划就是如何充分发挥人力、财力、物力等资源,采用合理有效的方法,制定出行之有效的方法来控制施工的过程。根据控制时间的长短来分,划分为总进度计划和阶段性计划。总进度计划是控制项目施工的全过程,根据施工合同,进度目标,工期定额、施工部署与主要施工方案等编制。阶段性计划包括项目的单位工程进度计划、项目的年、季度、月进度计划等,阶段性计划主要依据项目的总进度计划、主要施工方案、资源供应能力、施工条件等编制。而这些计划表达方式有文字说明和图表形式,文字说明适合各阶段的施工任务及要完成的形象进度;图表形式能够形象简洁的表述施工进度安排。根据现在项目进度计划管理的模式,最常用的就是横道图和网络计划,两者是结合使用的,这样可以先用网络计划进行时间分析,确定关键工序,进行调整优化,然后绘制横道计划来指导现场施工。

2.3 项目进度计划编制程序

工程项目的进度计划实际是一个项目的实施性进度计划,它是直接用于组织施工作业的计划,是反映某段时间内将进行的主要施工作业名称、实物工程量、工作持续时间、所需要的机械设备名称及数量等。同时它还能反映各施工作业相应的日历天的安排,以及各施工作业的施工顺序。

下面举例说明工程的网络计划编制:某公司中标的一项工程,根据施工组织设计、工程定额及合同工期等相关资料,将工程项目划分具体的施工工序,估算每道工序完成所需要的时间,也就是工作持续时间,对进度计划做出定量分析。

将工程项目分解结果、工作持续时间及施工顺序如表1。

根据表1中各项工作的逻辑关系和组织逻辑画制网络图1。

在网络图1的基础上加上时间横坐标,就制成了进度计划中常用的时标网络图如图2。在时标网络图中,每项工作的箭线长度在时间坐标轴上的水平投影长度就是各工作持续时间,工作的时差用波形线表示,虚工作的时差也用波形线表示。按照工作的最早开始时间绘出时标网络图2。

由图2时标网络图可以清晰的看到各项工作的安排,并且能够找到项目施工的关键线路为①—③—④—⑥,也就是说关键线路上的工作都必须严格按规定要求完成,否则会影响整个施工计划工期。

项目进度计划编制后,要进一步验证计划的可行性。编制的进度计划必须具有可操作性,才能有利于控制。而判断的依据就是资源计划用量与实际可能的投入量对比。如果计划量不超过实际拥有量,计划可行,反之,要进行调整。

3 项目进度计划的优化

项目进度网络计划可行并不代表是最优计划,网络计划的优化是提高经济效益的关键。施工工期,资源投入和成本消耗是相互制约相互联系的,那么合理的进度计划体现资源的合理使用、工作面的合理安排、有利于提高建设质量、有利于文明施工和有利于合理地缩短建设周期。也就是只有合理调整施工工序,利用关键工序的时间,调整工期使资源成本消耗最小,不断改变初始计划,才能取得最优项目进度计划。

3.1 项目进度计划的工期优化

项目最主要的任务就是按照合同工期保质保量完成工作,因此工期调整使是取得优化计划的首要,也就是时间上进行优化。要调整工期,调整的必须是关键线路上的工作,通过调整各项工作顺序来缩短工期。这就需要认真组织施工方案,将顺序作业改为搭接施工。即顺序进行的工作,相邻工作之间在紧前工作未全部完成时其紧后工作就可以开始施工的,这种情况下,就可以将顺序工作划分成若干流水段来组织流水作业,以缩短相应的工期。在前道工作还还未完成时就插入后道工作,前后工作可以在不同的流水段上进行平行作业,在施工工作面允许的条件下,流水段分得越细,相邻工作开始的时间间隔越小,施工的总工期越短。因为每道工序在流水段上施工时间不完全相同,那么选择合理的流水顺序就可以缩短工期。

3.2 项目进度计划的资源优化

项目的进度计划受资源的影响,因此优化的同时也要考虑资源的均衡。项目初期,对拟投入工程项目的人力、物力、机械等是有限额的,要使每天使用资源量都相差不大,没有明显的波动,处于平均数上下,这就表示资源量是平均的,也就保证在整个计划中投入的人力、物力等都能充分发挥效率,相应得提高了经济效益。为了资源消耗均衡,可以调非关键工作的人力和物力到关键工作上去来达到缩短关键工作持续时间的目的。比如:两项平行进行的工作B和C,工作B为非关键工作,完成B工作需要2天,C为关键工作,完成C工作需要5天,而规定的工期为4天,这就要求加快关键工作C,将工期缩短为4天。那么如何缩短工期?这时就可以将工作B上的部分人员调到工作C去施工,可以适当的延长工作B的持续时间;也可以就工作B的人力物力调到工作C施工,然后工作C完成之后再开始工作B施工,这样都可以压缩关键工作的持续时间,使关键工作C的持续时间缩短为4天从而达到缩短工期的目的。

项目进度计划的优化主要是关键线路的压缩,但是压缩完之后,原来的次关键线路就可能成为新的关键线路,这就要求我们压缩工期的时候,应该选择那些既是关键工作又是次关键线路上的工作来压缩,这样能使关键线路和次关键线路同时缩短。

为了缩短工期,也可以选择增加额外资源投入的方法,即在关键工作中投入更多的人力、物力和机械,或者投入一次性的费用,但这往往使得项目的直接成本增加所以在保证合同工期的前提下一般不建议用此方法优化工期。

4 项目进度计划的执行、检查和调整

4.1 项目进度计划的执行和检查

项目进度计划是非常严肃的,编制完成批准后,必须严格执行。进度计划是用来指导施工活动的,也就是施工项目进度控制的依据。要想实现计划目标,在执行、检查过程中必须抓好下面几点。

(1)根据进度计划,细化施工现场安排合理配备工、料、机等各项资源,保证施工进度、施工方案、安全质量等各方面要求的落实。

(2)签订劳务承包合同并下达作业指导书,按计划目标在劳务承包合同中明确工期及相互承担的责、权、利。然后对项目进度计划做出详细的交底,全面展开实施计划。要明确各项计划的任务、目标、施工方案和措施,组织管理人员和劳务人员认真分析,使他们能够协调一致,充分发挥其主观能动性。

(3)跟踪检查,收集实际进度数据,并将实际数据与进度计划对比,分析计划的执行清况。对进度计划产生偏差的,要采取及时的纠正措施或进行适当的调整,并对措施的落实情况进行检查。

(4)进度计划的检查主要是工程量完成情况、工作时间情况及资源使用情况。将检查后的情况写出进度分析报告,及时上报,以此来综合评定目前施工的状况、对工程项目的影响情况及对进度的预测。

在前面的例子中我们可以看出,根据工程的时标网络图能够清楚的知道各项工作的顺序及持续时间和预算费用等,如果就此例,当工程进行到第9天时,A、B、C工作已经完成,D工作完成了2天,E工作完成了3天,那么工程项目是否能如期完工呢?我们先绘制工程的实际进度前锋线,并计算累计完成的投资预算额为:

12+10+8+12×0.5+16×0.6=45.6万元

而计划完成投资预算为:

1 2+10+8+12+16×0.8=54.8万元

实际完成的投资比计划少:54.8-45.6=9.2万元

图3中点划线即为工程实际进度前锋线,从图中可以看出,D、E工作均未完成计划,D工作延误2天,以为D工作在关键线路上,故使项目工期延长2天,E工作延误1天,但该工作存在1天的总时差,正好与延误的时间一样,故不会使项目工期延长。

根据检查的结果,我们预期工期会延误2天,这样就会增加工程成本:12×0.5+16×0.2=9.2万元。为了保证按期完成工程项目,我们必须采取措施,进行进度计划调整。只有及时对计划进行调整,形成进度控制的最新依据,才能保证达到计划的预期目标。

4.2 项目进度计划的调整

项目进度计划调整的原则和方法与进度计划优化相同。调整的是工程剩余工程量、工作起止时间、工作关系调整、资源调整等。一般可以通过压缩关键工作的持续时间来达到目的。选择可缩短持续时间的关键工作时,应考虑的因素有:对工程质量和安全影响不大的工作;资源充足的工作;所需费用增加最少的工作。对于上例中我们采用工期固定—资源均衡调整、工期成本调整。为使保证工期14天不变,在第9天检查完后,应立即组织调整进度计划。因为D工作的延误使得其后续F工作的正常进展。因为这两项都是关键工作,故必须要进行压缩来保证工期。调派人员共同进行工作D和工作F,并且合理平衡资源保证供应,这样将工作D和工作F压缩2天,才能达到计划的工期目标。

5 结语

管理信息系统项目进度计划 篇2

确定项目规划（6个工作日）：

确定项目范围：1 安排人员：1（由于人数较少，拟6开发，2测试，2分析）获得资金：2 获得资源：2 *确定项目范围完成

需求分析（19个工作日）

初步的需求分析：7个工作日

1.需求分析人员走访研究生院等负责研究生相关老师，了解本校研究生管理系统需求，撰写需求分析报告。

2.一定的开发人员也协作需求人员洽谈研究生院老师。起草初步的软件规范：5个工作日

根据反馈修改软件需求使之更准确的软件规范：7个工作日 *分析工作完成

设计（24个工作日）

审阅初步的软件规范：3个工作日 制定功能规范：9个工作日 根据功能规范设计模型：9个工作日 审阅设计模型：3个工作日 *设计工作完成 1.培养管理

 学期注册信息  培养计划信息管理  培养计划信息查询  培养中期考核

2.课务管理

 开课目录  课程网上选课  选课查询  学期课表查询  本周课表信息  课程信息查询  调停补课信息  学期考试信息  课程免修申请  课程重修申请

3.考级管理

 入学前外语成绩  外国语考级报名  外国语考级成绩  计算机考级报名  计算机考级成绩  学位英语统考报名

4.学位管理

 论文中期报告管理  学位论文评审报名  学位论文评审管理  学位论文答辩管理  存档论文文档上传

5.毕业管理

 社会实践信息登记  学术活动信息登记  论文开题报告管理

6.个人信息管理

 个人基本信息管理  登陆密码信息修改  照片信息核对管理  证件扫描信息  教学评价信息管理

7.学籍异动

 学籍变更申请管理  变更导师申请管理  提前毕业申请管理  延期毕业申请管理  学生休学申请管理  学生复学申请管理  学生退学申请管理  学生结业申请管理

8.互动信息

9.其他

开发（112个工作日）

审阅功能规范：3个工作日 设计模块参数：9个工作日 分配任务给开发人员：0.5个工作日 编写代码：90个工作日 开发人员测试：9个工作日 *开发完成 测试

制定单元测试计划：27个工作日 制定集成测试计划：27个工作日

单元测试（82个工作日）

**备注，单元测试拟伴随开发进度进行** 审阅模块化代码：82个工作日 测试软件模块：82个工作日

找出不符合产品规范异常：82个工作日 提交开发人员修改：82个工作日 重新测试修改的代码：82个工作日 单元测试完成

集成测试（24个工作日）

测试模块集成情况：9个工作日 找出不符合规范的异常情况：3个工作日 提交开发人员修改：9个工作日 重新测试修改的代码：3个工作日 整体测试完成

制定文档（24个工作日）

制定帮助文档：12个工作日 制定用户手册：12个工作日

试生产

安装部署软件：2个工作日 获得用户反馈：7个工作日

部署

确定部署策略：1个工作日 部署软件：1个工作日

总结

探索石油工程项目的进度计划管理 篇3

【关键词】石油工程；工程项目；进度计划管理

所谓项目进度计划，是指以完成整个项目所需的时间为基础，对项目的各个环节和步骤的工作任务进行排序，对各工序的接续关系及所需人员、物资和设备等进行统筹安排，以保证项目的开工和竣工时间。因此，科学合理的项目进度计划是促使项目保质保量地如期完工的前提基础。石油工程项目是国家的重点工程项目，只有对石油工程项目的进度计划进行有效管理，才能够保障工程目标的实现。以下笔者就结合多年相关工作经验来谈谈石油工程项目的进度计划管理。

一、石油工程项目进度计划的编制

做好石油工程项目进度计划的编制是首要工作。具体来说，石油工程项目的进度计划应当要做到以下几点：①应当要涵盖与石油工程项目有关的全部工作；②应当要全面反映出石油工程项目中各项工作的核心情况，以便在执行工作的过程中能够突出重点；③应当要呈现出动态特点，根据石油工程项目的实际变化而进行变化；④在编制之前首先应当要了解石油工程项目管理者的使用需求及进度计划和报告更新的需求，同时还要掌握材料管理需求，做好成本估算及控制，构建完善的编码系统；⑤应当要具备良好的实用性和清晰性；⑥所有管理人员都应当要参与到编制过程当中，并在此过程中大量收集和整合众人的意见和建议；⑦应当要详细列出石油工程项目中各个环节的进度计划，尽可能地满足实际管理需求。

二、石油工程项目进度计划的管理

1.加强工期管理

对于石油工程项目进度计划来说，工期问题是最需考虑的一项问题。必须要根据石油工程项目的实际情况及相应的资源用量与成本条件，对工期进行科学合理的规划，以保证能够顺利实现预期工期要求。具体来说，首先应当要合理规划施工顺序，将原本的施工顺序改为交叉搭接施工，即将一个项目分为多个流水段工程，对流水作业进行合理安排组织，从而在保证施工质量的基础上最大化地缩短工期。通过合理规划施工顺序，可以使前一道工序施工完成后即可进行下一道施工工序，并且前后工序还可以在各自的流水段中平行运行，这样就能够满足一些特殊施工项目。其次，要以多道工序来划分一个大的施工项目，并保证各个流水段都从相同的工序中穿过，以及在不同的流水段内，各道工序的施工时间不能完全相同。在施工过程中，施工工艺的工作流程是无法改变的，但是流水段的前后顺序却是可以确立的，在实际管理中应当根据不同石油工程项目总工期的不同来探索更加短且效果好的工期方案。

2.保障资源平衡

在石油工程项目进度计划的编制过程中，必须要始终保障资源的平衡。因为只有将各种资源的计划用量都控制在可供应量的范围内，并保持资源使用的均衡性，才能够保质保量地完成工程项目。一般情况下，当资源用量保持均衡之时，可以大大减小资源用量高峰及减少资源使用费用，继而实现最大化的经济效益，所有保障资源平衡十分重要。

3.重视成本优化

在石油工程项目施工过程中，不同的施工组织方案所需的成本也不尽相同，因此进度计划管理的一项重要工作就是要优化成本，即在保证施工质量和工期的前提下，尽可能地节省项目成本，以提高经济效益。一个石油工程项目的成本主要是由两部分组成的，一是直接费用；二是间接费用。一般情况下，在进度计划方案中直接费用越低，那么工期势必将会越长；反之直接费用越高，则工期也会有所缩短。而若想既节省直接费用，又缩短工期，就必须要尽可能地提高资源的利用率，并进一步扩大施工现场的临时设施规模，以确保一次性费用的充足。

4.合理施工调度

科学完善的调度工作是保障石油工程项目顺利完工的关键，也是推动项目进度计划有序开展的基础。施工调度的主要目的是及时掌握和了解石油工程项目进度计划的执行情况，并协调好各方关系，重视薄弱环节，有效做好作业计划与进度目标，防止在施工过程中出现各种矛盾，实现施工计划的动态平衡。具体来说，施工调度的主要内容包括对施工准备工作进行有效检验、对施工作业计划的执行过程进行有效监督、对人员、设备及材料的引进等进行有效督促，以及还要掌握施工现场的天气情况和现实条件。总的来说，通过合理的施工调度，可以有效加强石油工程项目中的薄弱环节，保证各项工作的有序进行，所有必须要保障施工调度的合理性。

三、结语

综上所述，随着石油产业的发展，我国的石油工程项目建设规模也在不断扩大，而若想使石油工程项目在既定工期内保质保量地完成，就必须要做好项目的进度计划管理工作。在石油工程项目进度计划管理中，进度计划的编制是首要工作，而在实际管理过程中则要加强工期管理、保障资源平衡、重视成本优化以及合理施工调度，只有做好这些工作，才能够提高管理效率。

参考文献：

[1]裴巧卉. 探索石油工程项目的进度计划管理[J]. 化工管理，2013，24：41.

[2]马洪哲. 探讨石油工程项目的进度计划管理[J]. 化工管理，2014，17：259.

[3]郝泽才. 石油工程项目进度控制与管理措施[J]. 中国石油和化工标准与质量，2013，19：210.

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航空制造企业生产进度计划管理 篇4

现如今, 航空的生产任务一年比一年繁重; 随着生产任务的加重, 其管理的方式方法也需要与时俱进; 需要在实践中提升。本文研究的航空制造企业, 其生产组织模式为总装拉动式。这家航空制造企业的总装拉动式生产管理模式的准则为JIT准时制, 如下图所示。

航空生产企业的生产计划指的是安排产品在各个生产阶段中的相应工作。航空生产企业的生产计划的生产主体是企业中的分属系统单位机构; 分属系统的职责是控制所分配的相应生产项目。生产阶段进度计划的制订依据是产品的生产工艺; 产品的生产工艺涵盖生产前的筹备工作、全系统的生产安排、分系统的生产安排等。

航空产品企业在生产、管理的实施过程中, 要以下列三种方法为主:

(1) 航空制造企业要对本单位、本系统的生产进度进行相应的自查, 通过系列的自查, 规划出详细的汇报材料; 汇报材料的主要内容涵盖生产计划的执行过程、实时状态、所存在的不足、采取的相应方案等以及协调沟通的问题等。在做足详细的功课后, 要求下属单位进行有关生产进度的汇报; 在下属单位进行汇报时, 要认真听取, 同时使下属单位机构提交详细的汇报材料。

(2) 航空制造企业要亲自去生产现场进行实地考察, 实现相应合理的监督、管理。企业的管理单位要协同分属系统的主管单位共同亲赴现场进行检查管理, 了解、掌握产品的生产情况、翔实资料, 从而保障实时情况的准确、翔实。

(3) 经常、定期召开、开展有关生产进度计划的相应会议, 在会议上邀请一些相关人员到场。通过召开这些会议, 能够随时、实时地了解生产进展的情况, 同时可以及时解决随时出现的相关问题。

上面的三种方法, 不仅能够及时、动态地了解并掌握航空制造企业生产进度情况, 而且能够随时检查、监督生产计划的执行状况。

2 航空制造企业生产管理中存在的问题

通过上述航空制造企业总装拉动式生产管理的方式进行相应的生产管理, 存在以下方面的不足:

第一, 有关航空产品的生产计划被具有较大比例的主观因素所制约, 计划缺少执行过程的科学分析, 没有详细地在细节上加以细化。生产计划的制订主要是以交货的时限、订货的数量作为依据加以罗列, 并没有充足的原因说明每个时间段所计划数量的原因, 在制订计划的流程时尽管作出相应的调整, 然而调整时缺少相应详细的、有说服力的依据。

第二, 虽然计划的制订以年度为主要单位, 但随着调整力度的加大, 其年度的执行计划有时形同虚设; 制订生产计划时, 在调整的过程中, 以月的计划调度为主; 由于在执行的阶段会出现一些实时的问题影响生产进度, 在随时调整计划的阶段中, 主要由月计划指导生产过程; 所以年度计划、月计划在任务制订时、实际执行时存在一定的差异。

第三, 将整体产品的生产计划下达给各分属系统; 各分属系统的生产组织结构依据航空制造企业总体的计划进行生产进度的安排。然而产品总体在进行阶段、各分系统单位分配任务以前, 因为每个系统单位均面临着不同的实际条件, 而交付生产任务的进度也相应的有所不同, 因此分系统大相径庭的进度会制约产品整体的进度。

第四, 在实施生产的过程中, 将会遇到多种、实时不确定性因素, 影响着正常的生产进度, 使正常的生产进度在一定程度上影响着计划中的生产进度。如果上述问题出现, 将制约各分系统的生产进度情况, 于是各分系统完成进度情况有差异, 从而无法以拉动式的模式为依据再对新的生产计划进行制订。

3 导致问题的原因分析

第一, 管理者在管理方面缺乏全局观念, 理念缺少系统性, 思维过于片面, 仅凭借一些主观的臆断或曾经的经验判断、分析出产品的生产周期, 进行生产进度计划的管理, 对项目的生产进度起到制约的因素。

第二, 制约、影响航空产品生产进度的主要原因是:技术状态发生改变、设计工艺发生变化等。各种问题致使在生产的过程中, 设计的状态及工艺发生改变, 从而使生产的一些产品虽然完成, 但仍需返工, 或进行相应的维护, 严重地影响了正常的生产进度。由于生产、研制、管理的条件有各种局限, 所以上述的问题虽然在理论上需要在研制阶段上加以解决, 但在实际上只能通过实时的生产阶段中加以调整, 同时改变相应的生产计划, 解决各项问题。

第三, 影响航空制造企业生产进度的重要因素是产品的采购方面。而国家的宏观经济情况、订货的相应情况、用户的预算等影响了产品采购合同的制订; 产品在对订货具有一定的意向至最后明确签订合同具有相当长的时间, 因此产品的合同从制订到明确, 有可能发生情况上的系列变化, 其变化的因素包括: 合同开始所列举的产品支付方式、价格不合理等。

第四, 航空制造企业的行业具有特殊性, 因此它针对其他行业, 具有自己的特点: 生产的规模巨大, 具有繁杂的生产环境, 作业能够交叉进行, 项目繁多、产品各异, 可并行展开。所以在制订生产计划时, 很容易使各方面的协调不充分, 产品的生产计划得不到全面、统筹的展开。

第五, 元器件原材料存在本身的质量原因无法满足制造企业的需要; 厂家具有自己无法弥补的原因, 没有办法进行及时的生产、使产品供应不上, 影响了产品的生产进度, 找不到根本性解决问题的方法。解决问题时要具有相对的针对性, 不能以偏概全。

第六, 航空制造企业下属机构的组织机构虽然在设置上经过多年的历练已经逐渐完善与健全, 可以适应研制生产任务的诸多需求, 然而这几年来, 航空批次生产任务逐渐增多、生产的难度逐渐加大、产品的整体需求提升, 因此更加需要部门之间增加协调、沟通的力度。根据曾经划分权责的标准, 无法对产品进入生产后职能部门渠道的畅通加以保障, 同时也无法实现分工的合作关系明确。

4 完善航空制造企业生产进度管理的对策

4. 1 运用工作分解结构编制航空制造企业生产计划

逐层分解航空产品的主线是产品结构树, 将航空产品所分解成的内容是全系统结构、动力系统、制导控制系统、引战系统、捕控指令传输系统等, 上述的总体系统可再逐渐细分, 分成部段、单机等结构, 然后又可逐层细分, 分解成部组件、小零件等。主要是根据系统的原理与相应的要求, 将工作整体分解成一定的结构, 即将项目以从上到下的原则逐层分解为小的工作单元, 相互联系、制约。分解工作最为至关重要的环节是建立合理的结构层次, 其分解的原则是产品的内在结构、生产过程中所依照的顺序, 由此构建的工作层次明晰。

4. 2 总体思路

航空产品具有一定的复杂性, 在生产中含有多重因素, 主要涵盖人员、机器、用料、方法、环节、测试等多重要素, 企业生产进度计划的展开要围绕以上要素进行, 分析、降低风险, 主要围绕重点工位、产品、设备等方面, 制订相应的保障方案; 要在节点方面进行一定的能力补充, 短板确认之后, 就要确立行之有效的方案, 使企业生产进度的计划具有科学性; 要以翔实、准确的数据作为依据、互动作业作为主体、面向流程作为主要方式, 经过系统的互动、沟通, 进行专题策划, 其策划的内容包括质量、工艺、供货、短板等环节, 通过分析、计划弥补所出现的问题, 找到解决问题的方案, 从而制订出合理的计划, 并将计划落实到具体的生产过程中。同时, 在计划运行至一段时间后, 要将任务所开展的情况、计划进行的动态情况进行对比, 从而保障原计划的不足之处。

4. 3 主要内容

(1) 正确、翔实地判断分析已有的生产能力, 通过对比计划、任务, 考虑明确自己的问题与不足之处。针对上述要求, 航空制造企业能够依据上级所分配的各类任务, 对下属生产机构加以规划, 对其产品、所交付的计划能够细节化处理, 把三年的总体目标分解到一年, 然后将一年的目标细分成三个月、一个月等, 然后订出各个时段的工作任务, 编制出交付计划表。各单位可以将工序作为最小的策划单位, 以现有的工作制度、工序作为标准, 估算出某个时段的生产能力。

评价现有的生产能力, 对比下发的任务、所分解的计划, 通过适度外协等方式, 能够看到能力方面的问题。在对待非关键产品方面, 可以采取相对放松的态度; 某些自制关重件, 要在物资准备到产品交付的过程中将工艺流程加以分解, 掌握关键、短板的工序, 找出方案弥补能力方面的不足。而且要对关键设备、瓶颈产品加以备案, 做好应急措施。

(2) 以产品生产为中心, 降低风险, 提高 (下转P84) (上接71) 保障的力度。针对这个要求, 要以提高综合保障能力、生产能力为中心, 配合任务的需要, 全面统筹安排好资源; 在产品生产中, 提高保障的力度, 要对关键的设备进行备份, 从而有效降低风险, 提高保障的力度。

(3) 重视外协外购产品, 做好相应的策划。航空产品具有自己的特点、复杂烦琐等属性, 所以一般由很多个外协外购产品所构成。要做好外协外购件的生产采购、策划等工作, 保障外协外购产品符合各分系统产品的生产进度, 从而使全系统的生产进度符合相应的要求。

第一, 要根据年度的生产计划, 确定物资的采购计划, 明确按元件的种类编制、原材料的采购计划表、外协产品订货计划表等。

第二, 计划短线的项目, 按照曾经供方生产、交付情况等统计状况, 根据产品不同种类排列出在一年等相关时段内外协外购瓶颈短线的关注产品表, 从而确定出有效方案。

第三, 督促瓶颈的供货方是否能够依据生产的计划完成相应的要求; 要实时下厂监督短线瓶颈外协部分, 监控关重外协件的过程, 确定出有效的方案。

第四, 领导要亲自下基层, 带领中层干部进行相应的走访与检查、在供方中派驻外单位代表, 以供货的实际情况作为着眼点, 组织外协外购产品的生产单位以各种形式进行走访、生产检查, 使外协外购件的生产适应企业生产的计划进度。

(4) 要充分发挥复杂产品生产中工艺所占的主导地位, 从而使计划的制订更加合理。航空产品的特点是具有一定的复杂性, 较高的精密程度, 所以在生产的过程中, 工艺的地位是举足轻重的, 所以要编制、修改好生产工艺的总方案的编制等工作。为了做好相应的工艺, 在生产之前, 要做好相应的准备, 加强测试设备的设计、编制好生产、校订的计划等; 优化工艺、完善与健全工艺, 做好工艺优化、攻关的工作计划表; 编制好工艺优化、细化、语审等工作计划, 在各种考核中纳入计划, 从而做好计划过程中的落实工作。

(5) 针对以前所出现的质量问题, 要做好相应的统计、分析工作, 以此为借鉴, 在质量策划的过程中, 制订相应、有效的措施与方案。航空产品的结构具有烦琐性等特点, 组成复杂多样, 由很多种分系统构成。因此, 生产调试的过程中会出现这样、那样质量方面的状况。按照航空产品质量管理的规定, 生产过程中如果出现相应的质量问题, 要按照“双五条”的相关规定进行归零等操作, 在质量问题上绝不出现批次性、低层次、重复性等相关问题。因此, 要根据前期研制、前期生产里所出现的上述问题与不足, 立足于实际, 精确分析与统计, 寻找问题的症结, 有针对性地解决问题。经过全面、统筹总结以前所出现的问题, 并采取相应的归零等方案, 对方案的执行情况进行核查, 从而保障归零方案正确地落实于后续生产的过程之中。

摘要：本文概述了航空制造企业生产进度管理现状, 对航空制造企业生产管理中存在的问题进行原因分析, 提出完善航空制造企业生产进度管理的对策, 为运用工作分解结构编制航空制造企业生产计划, 提供总体思路和步骤。

炼油化工进度管理与计划调整 篇5

摘要：炼油化工工程是一种工业工程，主要以先进的化学技术和方法为支撑来进行开展，主要的目的就是为了实现资源的高效利用。但是，从另外一个角度来看，由于这种工程自身的性质比较特殊，而且所涉及到的环节也很多。因此，在项目管理、施工进度管理等方面，也引起了人们的广泛关注。在实际情况下，积极地采取有效措施来加强施工进度管理十分重要。针对这部分的内容进行了探讨，分析了炼油化工工程的施工特点及影响因素，并探讨了如何进行炼油化工工程施工的计划调整，以供参考。

关键词：炼油化工工程;施工进度管理;进度控制

如今，在社会经济的发展中，石油化工已经成为了其中的一项支柱产业部门。在国民生产总值中，其也占据着举足轻重的地位。在石油化工工程中，施工进度管理与计划调整工作都是其中的重中之重。而在石油化工的大力发展过程中，充分地做好其中的施工进度管理，也可以确保项目的各个参与方都可以及时、全面、准确地了解相关的施工进度，并且为施工进度管理采取有效措施和决策提供充分的依据。

1炼油化工工程的施工特点

1.1涉及到的专业类型比较多，逻辑关系较为复杂。从实质上来说，炼油化工工程，通常都会涉及到很多不同的专业，比方说工艺、配管、电气仪表以及机械设备和结构等多种类型。其中，在这些不同的专业之间，又存在着很多错综复杂的逻辑关系。若是上一个专业的施工工序没有完成或者是存在质量问题，那么就很有可能影响到下一个专业或者是接下来多个专业的施工。因此，在实际情况下，相关的项目管理人员就必须要具备很强的逻辑关系概念，在管理过程中可以通过严格的程序化管理来使得整个工程项目始终处在高效的运作和控制当中，从而在相关的时间限制内达到总体目标。当然，在这种情况下，也就需要根据项目的实际情况来相关的标准要求来编制出科学的、具有可行性的进度计划，并且进行及时跟踪，借助动态控制原理来不断地进行检查和更新。然后，再将实际情况与计划进行比较，找出其中的偏差，并且挖掘出其中的原因。分析之后，再制定相关的措施并且实施纠偏。另外，在实际情况下，纠偏通常可以分为两种情况：其一是赶工，也就是抢时间，加快施工进度，将落后的进度追赶回来，这种方式风险较大。其二是增加资源。但是这种方式会增加成本。总之，若是因为外界原因导致原计划无法有效执行，就需要对原进度计划及时进行调整和修正，并且编制新的进度计划。1.2进度计划的落实情况受多方面的影响。从实际情况来看，在炼油化工工程中，施工进度管理的效果不仅仅会受到项目管理人员的跟踪情况和落实的影响，而且也会与其他各个专业对于进度管理的重视程度有关。如果不够重视，进度计划无法有效落实，那么也就是纸上谈兵。若是对于计划上的时间进行拖后，或者是没有按照计划要求来实施，那么也会有可能导致工期延误。

2影响炼油化工工程施工的因素

2.1环境方面的原因。从实质上来说，炼油化工工程的施工，对于施工环境的依赖性是非常大的。极端的或不利于施工作业的如暴雨雪、大风、酷热以及严寒等天气因素，都会对正常的施工作业造成影响，可能导致正常的施工节点无法得到保证。严重的话，甚至还会导致整个项目停工。2.2资源方面的原因。一般来说，在炼油化工工程的施工中，通常都需要建设方和施工单位配置丰富的资源，比方说雄厚的资金优秀的管理团队、高素质的施工团队以及先进的机械设备等。其中，确保资金足够，也是确保整个工程施工进度的重要条件。在实际情况下，一旦资金、人力资源或者是设备资源等任何一方存在不足，都会在一定程度上影响到整个工程的施工进度。2.3技术方面的原因。技术因素，是影响炼油化工工程施工进度的一大因素。其中，这样的因素主要是来自建设单位、勘察设计单位以及施工单位和监理单位。一般来说，在实际的施工过程中，为了确保技术水平，通常都需要挑选专业素质高、技术过硬的工程技术人员。在招标的时候，也需要选择经验丰富、业绩优秀的施工企业和监理单位，并且根据各个岗位的要求来配置合格的人员。除此之外，勘察设计单位还需要提供全面准确的勘察资料。而施工企业，则应该派遣技术水平高、经验丰富的管理人员和施工人员。这些，都会影响到施工进度。2.4人为方面的原因。从实质上来说，针对炼油化工工程的施工进度管理，其实就是对施工过程中的各项资源都进行科学合理的整合和调度，并且对整个工程项目建设的hse、进度、质量以及费用和合同进行控制，以此来确保项目建设情况与计划相符，从而达到效益的最大化。在这个过程中，人是最为主要的因素。而且，其也是施工进度管理中十分重要的内容。在实际情况下，如果在管理人员的配置方面不够科学，或者是管理机构不够完善、管理人员自身的能力和经验不够等，都会导致进度管理工作无法达到有效目标，无法很好地控制施工进度。

3炼油化工工程施工的计划调整

从实质上来说，在炼油化工工程的施工计划执行过程中，环境因素、资源因素等各种因素的影响，可能会导致施工计划局部滞后或者是整体暂时滞后，导致施工进度受到影响。因此，在实际情况下，建设方就必须要充分地做好防范对策，一旦在施工过程中遇到某些困难或者是出现计划偏差时，需要及时采取有效措施来将进度赶回来。如果发现实际进度和计划进度之间存在着较大的偏差，那么还应该立即组织各方进行全面分析，找出原因，然后再采取有力的措施进行调整，争取在后面的工作中找回工作量。3.1提前做好计划筹备，注重后期灵活的调整计划。在炼油化工工程的实际施工过程中，相关的工作人员需要实施监控具体的施工情况，并且充分地做好相关的跟进工作。并且，在这种情况下，尤其需要加强对关键路径、关键工序以及关键时间节点的把控。为了能够确保化工项目的高效开展，建设单位还需要提前根据实际情况来制定相关的统筹计划、季度计划以及月度计划。这样一来，在实施的过程中一旦发现出现计划偏差时，也就会有更多的办法和更大的空间补回来。3.2增加资源。一般来说，在炼油化工工程的施工中，都需要消耗用大量的物资。而这些资源因素，也是影响施工进度的重要因素。因此，在实际情况下，若是发现施工进度与计划之间出现偏差，那么也可以通过增加资源的方式来追赶进度，比方说增加施工人员的数量、增加机械设备的数量等等，以此来抢回施工中延误的进度。3.3适当地延长施工时间。在实际情况下，为了确保炼油化工工程可以按时、按质的完成，相关的化工企业通常都会严格地选拔相关选聘专业化的人才来进行项目管理，然后再确保机械、人工以及物料到位，为炼油化工工程的开展充分地做好万全的准备。但是，在实际情况下，由于影响施工进度的因素有很多，即便对这些都做好了充分的准备，也有可能因为外界环境因素的影响而导致施工进度延迟。因此，在这种情况下，也就可以适当地调整施工进度计划，适当地延长施工时间，以此来确保工程建设能够高质量的完成。

4结束语

总而言之，在经济建设中，炼油化工行业具有着十分重要的作用。由于这一行业的性质比较特殊，对于施工进度和质量的要求都比较高。所以，在开展炼油化工工程施工计划时，还需要充分地做好相关的准备，加强对施工进度的控制，确保工程建设可以按时按质地完成。

参考文献

进度计划管理 篇6

摘要：建筑工程的施工进度不仅对工程质量造成严重影响，也是安全施工及企业获得最大经济效益的保障，因此必须对施工进度进行优化，并制定相应的技术，进而合理控制施工进度。文章首先分析影响工程项目施工进度的主要因素，并提出施工进度计划的具体编制方法，阐述施工进度计划在进度控制中的作用。

关键词：施工进度计划；编制方法；工程质量

施工进度控制是整个工程建设项目管理过程中比较重要的核心环节，关系到项目建设目标的实现，因此施工进度控制要贯穿于整个施工全过程，且应具备显著的动态性、连续性和系统性。大型工程项目投资比较大，且工序复杂，在施工周期内比较容易受到多种不良因素的限制，因此要为其制定具有针对性的施工进度规划。

一、影响工程项目施工进度的主要因素

目前，建筑工程项目总体特征为施工工艺复杂、任务紧迫，因此一旦施工进度及计划不够周详，就会导致盲目赶工现象，甚至是停工。工程项目施工进度受到多方面因素的制约，是比较难控制的环节，主要影响因素如下：

（一）环境因素

很多建筑工程项目在偏远地区，施工条件比较复杂，且项目建设规模较大，易受到当地自然条件、水文、气象及地形的影响，给工程施工进度带来极大的影响。例如，若建筑工程项目施工现场地下水位较高，需要配合采取一定的降水措施，使其水位能够满足施工需要。若施工现场土质较差，则需要进行相应的支护措施，无形中增加了施工难度，也延长了施工进度。

（二）资金因素

由于建筑工程项目施工往往涉及到比较大的工程，且具有系统性和严谨性，因此需要大量建设资金作为支撑，用来满足先进施工设备、机械的购置。同时，各种施工原材料、半成品及劳动力使用均需要一定的资金投入。一旦资金链条断开，会对整个工程的施工进度造成严重的影响。

（三）质量因素

建筑工程是惠及民生的重点工程，我国多数建筑工程均采取承包制方法進行施工。施工单位往往比较在意经济效益最大化，进而主观上忽视工程质量，主要体现在材料控制和设备管理中。同时，施工过程中缺乏监督和管理，且未制定统一的技术、质量及安全标准。例如，某建筑工程在施工合同中要求钢筋混凝土强度为C20，抽样检查发现强度达不到要求，研究后决定全部退回，不仅延误了工程进度，也造成了直接的经济损失。

二、施工进度计划在进度控制中应用

基于以上对影响施工进度主要因素的分析，认为组织、协调好建筑工程项目施工进度意义重大，因此要制定相应的施工进度计划。

（一）施工进度计划编制方法

若按照时间进行编制，可分为年度计划、季度计划、月计划及旬计划。若按照对象进行编制，则可将施工进度分为施工总进度、单位工程进度计划、阶段计划及分项进度计划。施工进度计划立足于整体工程，因此其编制、执行会对项目产生指导性作用，也是优化施工进度比较权威的文件。但是，很多建筑工程在进行进度控制时，由于方法比较单一，一定程度上也对进度计划的制定产生了制约。目前，很多工程项目采用甘特图作为进度控制的主要计划和手段。甘特图即横道图，是由2维平面组成，纵维通常表示各项工作的主要内容，横维则表示时间及进度，根据项目进度计划的实际需要，时间单位可为小时（h）、天（d）、周（w）或月（m）等。

建筑工程项目应用甘特图的主要步骤包括分解工程项目、确定分解后项目实施所需的周期、确定项目开展顺序及制作甘特图，并做好有效的标记。甘特图制作方便，且应用过程简单，能够比较清晰的表达出项目开始时间、结束时间及持续时间，可对项目工期安排发挥指导作用。但是，甘特图所反馈出的信息量比较少，无法全面显示出每项工作之间对应的逻辑关系。而且甘特图无法进行相应的计算机处理，不能对相对复杂的工程项目进行工期计算。

（二）网络计划技术的优化

当建设过程中相关网络图绘制完成后，要对相关细节进行确定，并根据实际情况对网络计划进行相应调整和优化。在对网络计划方案进行优化时，可从以下两个方面入手。

1.时间优化：根据项目实际情况，通常施工过程所需时间最多，因此需要及时开展施工。也就是说，有效缩短项目的施工周期，能够使整个工程项目建设周期得到控制。若从项目质量及成本投入两个角度考虑，设计工作很难做到缩短工期。因此，要想进一步优化工期，则需充分将网络图组织关系打破，进而使每项工作有效衔接起来。

2.时间——资源优化。采用“资源有限—工期最短”进行优化，资源主要是指设备、材料及人员，将其输入后根据类型进行有效划分，并输入每种资源标准费率及最大用量，表1为某建筑项目工程相应资源表。

（三）施工进度计划实施效果

应用网络计划技术，实施效果非常显著。首先，对于建设方来说，项目进度得到有效的控制，并在保证建筑项目工程质量的基础上，使工程能够在短时间内投入使用，进一步减少管理成本。其次，针对承建方，网络计划技术能够使其合理安排资源，降低材料、设备及人员成本，进而提升其经济效益。将网络计划技术应用在通信工程项目建设中，能够提高建设双方管理水平，可在实际工作中加大推广力度。但应注意应用网络计划技术应以“循序渐进、注重实效”为原则，保证项目顺利开展。

（四）施工进度计划在进度控制中的作用

网卡计划技术利用计算机，设计出最佳的施工进度方案，且自身具备较为广泛的搜索范围，在施工进度计划制定中占有重要地位，其实际应用价值已经超越了现阶段任何一种进度计划。与其他进度计划编制方法相比，将网络计划技术应用在比较复杂的工程项目中，其计算效率更高、更准，能够从根本上克服各种不良因素的制约和限制。对于大型建筑工程项目施工，网络计划技术下的施工进度计划能够减少更多时间，提高工作效率。与其他编制方法相比，其具有优越性。注意在执行过程中，要经常对实际施工进度进行检查，发现偏差情况要及时分析原因，并总结对施工进度的影响范围，进而做出有效的调整。

结束语

通过上述分析，认为在进行建筑项目工程施工管理时，进度管理是不可忽视的重要环节。因此，在进行施工准备工作时，需要采取多种方法，制定科学合理可行的进度计划。在进行施工时，需要做好设备和材料管理，并与施工组织进行有效协调，从而为制定施工制度打下坚实的基础。可利用项目负责制度，保证整个施工的进度，只有做好施工质量、成本及各类因素的全面掌控，并将网络计划技术应用其中，才能最大程度发挥施工进度计划的作用，进而促进建筑工程项目的全面健康发展。

参考文献：

[1]季海东.施工进度管理在项目管理中的作用与具体措施[J].中国建材科技，2014，10（25）.

[2]翟向伟，高杨.论我国水利工程施工质量管理问题分析与解决策略[J].四川水泥，2014，11（15）.

[3]周伟新.何做好地质灾害防治工程施工阶段的监理工作[J].科技风，2014，10（24）.

[4]符长萍.水利施工项目工程进度控制存在的问题和对策[J].科技创新与应用，2014，18（11）.

[5]张连营，于飞.基于BIM的建筑工程项目进度-成本协同管理系统框架构建[J].项目管理技术，2014，12（17）.

电力建设项目的进度计划管理探析 篇7

关键词：电力,建设,进度,计划,管理

作为国民经济的支出型产业, 电力工业在社会发展中发挥着至关重要的作用, 应该得到足够的重视。伴随着工业化进程的加快, 社会对于电力的需求不断增加, 电力建设项目的数量也随之增长, 考虑到电力在社会生产以及人们日常生活中的重要性, 一般情况下, 电力工程项目的建设工期相对较短, 做好进度计划管理工作, 确保电力建设项目的按期交付, 是非常重要的。

一、项目进度计划定义

所谓项目进度计划, 简单来讲, 是指在工程项目的建设中, 按照总的工期要求, 对每一个环节的起始时间进行明晰, 方便进行进度的管理和控制。在对项目进度计划进行执行的过程中, 需要经常性地对工程的实际建设进度进行检查, 看其是否与进度计划的要求相一致。如果发现实际进度与进度计划之间存在偏差, 则应该对偏差产生的原因进行深入分析, 采取相应的补救或者调整措施, 以确保工程进度的合理性。

对于项目进度计划的管理, 应该包括计划的拟定、执行、检查以及调整, 确保其能够贯穿于项目建设的全过程。进度计划管理是项目管理中一个非常重要的组成部分, 起到一个承上启下的作用, 能够将计划与实际联系在一起, 实现资源的优化配置, 进而确保施工的顺利进行。不仅如此, 进度计划管理的质量还是评估建设项目技术水平以及管理水平的重要标准, 施工单位和监理单位能够以此为依据, 实现对于现场施工管理状况的评估和考核。

二、项目进度计划的基本特点

项目进度计划的特点主要体现在三个方面, 一是全面性, 一个合格的进度计划, 包括了建设项目实施过程中的所有环节以及全部事项, 能够为进度的管理和控制提供良好的参考;二是严肃性, 在进度计划编制完成后, 还需要经过相关部门的审核和评估, 确保计划的严肃性, 只有这样, 才能够为进度的衡量提供可靠标准, 实现对于进度偏差的有效控制;三是层次性, 在建设项目管理中, 存在有多个不同的管理层次, 处于不同层次的管理机构应该具备相对应的进度计划, 如建设方的策划性计划、承包方的指导性计划以及分包方的操作控制性计划等。

三、电力工程项目进度计划管理现状及应对

(一) 缺乏有效的前期准备

从目前来看, 电力工程项目在建设过程中, 普遍着前期准备不足的情况, 影响了建设的顺利进行。例如, 部分尚未经过审核的项目却已经投产, 没有将接入系统列入进度计划中, 导致在接入系统建设时存在着突击建设的情况, 工程质量难以保证。同时, 一些单位和部门为了提高政绩, 无视工程的影响因素和工期, 盲目加快施工进度, 同样会影响工程的质量。

对此, 应该切实做好前期准备工作, 强化管理, 对组织机构进行健全和完善, 按照专人进行负责前期工作的实施和监督, 并对其中存在的问题进行处理, 严格按照相关规范和设计要求完成前期准备。

(二) 进度计划出现偏差

导致进度计划与工程实际进度出现偏差的因素是多种多样的, 一是进度计划的编制缺乏合理性和准确性, 存在与施工实际脱节的地方, 导致计划失去了应有的指导作用;二是存在认识上的误区, 在施工过程中不愿受到计划的束缚, 按照自身的习惯进行施工作业。

针对上述问题, 一定要讲求进度计划编制的准确, 要深入了解项目各专业各环节的实际情况, 预判现场可能碰到的问题, 合理留存工作时间, 注重各工序科学、艺术的搭配。确保进度计划符合现场的实际。同时要严肃进度计划的刚性, 以计划约束进度, 配套严格的考核制度, 确保计划的有效执行。

(三) 进度计划缺乏精准性

主要是在对进度计划进行编制的过程中, 没有对相关因素进行充分考虑, 导致进度计划过粗或者过细, 若计划过粗, 会影响其指导作用的有效发挥, 无法及时发现施工中存在的问题;若计划过细, 则很容易人为割裂工艺之间的相互联系。例如, 变电站主变技改工程包括土建工程、电气隐蔽工程、主变本体就位、附件安装、电气及油气试验等工序, 可以采用粗计划, 将其看做一个整体进行作业和控制。

(四) 进度计划缺乏重点

在部分电力工程进度计划的制定中, 为了避免出现缺项漏项的情况, 往往事无巨细, 将所有环节和涉及的事项全部囊括其中, 导致进度计划过于庞杂, 缺乏重点, 无法实现对于进度计划的跟踪管理。而从当前电力工程项目的实践分析, 进度计划只需要对主要的资源和工程量进行加载, 并以此为中心, 开展相应的管理即可。

四、项目进度计划的具体实施

一是应该从电力工程项目的立项、可行性研究以及前期准备工作进行全面分析, 以此为依据, 制定下发年度的投资计划, 对工程项目的开工与投产时间进行初步确定。

二是应该结合项目的投资计划, 制定出切实可行的设计、招标以及施工计划, 对一些关键环节的进度进行把握, 对计划的实际执行状况进行监督。

三是施工计划流程。 (1) 主单位根据电网工程施工计划编制各工程的里程碑计划, 及时对工程施工中出现的问题进行协调, 以保证节点进度计划的顺利完成。 (2) 监理单位根据里程碑计划编制工程一级网络计划, 并根据实际工程进度, 对一级网络计划进行滚动修正, 确保一级网络计划的顺利进行。

四是设计计划流程。 (1) 设计单位根据年度电网工程设计计划的要求, 按时交出满足质量和深度要求的初步设计文件。相关单位组织审查。 (2) 初步设计批复后, 设计单位向项目负责单位提交项目设计组织大纲, 明确施工图卷册目录、出版顺序及图纸送交时间。

五是物资设备采购计划流程。 (1) 进行集中规模招标的设备、材料, 在初设审查纪要下发后由设计单位编制完成技术招标文件。 (2) 设备和材料的供应合同由项目负责单位与中标厂商签订, 供货合同的履行由合同签订单位负责。 (3) 对按规定要求监造的设备, 项目负责单位要委托有资质的单位和人员进行监造。对没有进行监造的主要设备, 项目负责单位要组织有关技术人员进行出厂验收。

总而言之, 项目进度计划管理作为电力工程项目管理中一个非常重要的组成部分, 其作用是十分巨大的, 直接影响着工程的进度和质量。因此, 相关电力施工和管理人员应该充分重视起来, 针对电力工程项目进度计划管理中存在的问题, 采取合理有效的措施, 做好进度计划的管理工作, 推动电力事业的健康发展。

参考文献

[1]姚玲珍.工程项目管理学.上海财经大学出版社, 2003.

[2]陈瑾.对电力企业综合计划管理的思考.《经济视野》, 2014, 20 (6) :109-110.

进度计划管理 篇8

在建设项目管理中, 最重要的管理内容是项目的施工质量、进度与计划调整。对于施工工程项目的质量, 我国十分重视。国家设立了注册监理工程师制度, 推出了工程的旁站监理以及质量责任终身制, 重点抓施工质量, 对于施工进度和计划调整, 似乎有些重视不够。加强施工工程项目进度管理与计划调整, 作用巨大。

2 工程项目进度管理概述

2.1 工程项目进度管理的地位

工程项目能否在预定的时间内交付使用, 直接关系到项目经济效益的发挥。进度控制的目标与投资控制、质量控制的目标是对立统一的, 一般说来, 进度快就要增加投资, 但工期提前也会提高投资效益;进度快可能影响质量, 而质量控制严格就可能影响进度;但如果质量控制严格而避免了返工, 又会加快进度。进度、质量与投资三个目标是一个系统, 工程管理就是要解决好三者的矛盾, 既要进度快, 又要投资省、质量好。

2.2 影响工程项目进度的因素分析

对于工程项目进度的影响因素, 一般认为有人为因素、技术因素、材料和设备因素、机具因素、地基因素、资金因素、气候因素、环境因素等等, 但国内外的专家认为, 人的因素是最主要的干扰因素, 常见的有以下几种情况:第一, 对项目的特点与项目实现的条件认识不清。比如过低地估计了项目的技术困难, 没有考虑到设计与施工中遇到的问题, 需要开展科研与试验, 这既需要资金也需要时间;低估了多个单位参加工程建设的工作不协调;对建设条件事先没有搞清楚, 对项目的交通、供水、供电问题不清楚;对于施工物资的供应安排不清楚。第二, 项目参加人员的工作失误。如设计人员工作拖拉, 建设业主不能及时决策;总包施工单位对分包单位的选择失误;建委、质检站拖延了审批时间。第三, 不可预见的事情发生。如战争、骚乱、地震、洪水、工程事故、企业倒闭等天灾人祸的发生。

2.3 加强工程项目进度管理的措施

(1) 建立项目管理的模式与组织架构。一个成功的项目, 必然有一个成功的管理团队, 一套规范的工作模式、操作程序、业务制度, 一流的管理目标和企业文化。

(2) 建立一个严密的合同网络体系。一个较大的工程, 是由很多的建设者参加的共同体, 这就需要有一个严密的合同体系, 调动大家的积极性, 从而避免相互的拆台、扯皮。

(3) 制定一个切实可行的三级工程计划。这一计划不仅要包含施工单位的工作, 更重要的是要包含业主的工作、设计单位的工作、监理单位的工作, 以及充分考虑与施工密切相关的政府部门工作的影响。

(4) 设计单位的确定及设计合同的签订, 以及设计质量、速度的检查、评审。设计的工作质量决定了项目施工能否顺利实施。

(5) 施工单位的招标、评标及施工合同的签订, 包含总包、分包单位的选择, 材料、设备的供货合同的签订;

(6) 工程前期政府手续的办理以及市政配套工程的安排。

3 施工项目计划进度管理体系调整

3.1 三级计划进度管理体系的人员架构

所有相关单位, 包括业主、设计、监理、施工各级承包单位, 必须设立明确的进度管理架构, 设置专职计划员, 计划员需具备一定生产安排经验, 了解图纸、施工组织设计方案等技术文件, 能对施工进度动向提前做出预测。

3.2 三级计划进度管理体系的贯彻途径

(1) 完善例会制度。

每周召开至少一次由各单位负责人参加的生产调度例会;各施工单位每周召开至少一次本单位的生产调度例会;必要时召开有关进度问题的专题会议。

(2) 建立沟通渠道。

各单位生产负责人工作时间必须在岗, 如临时外出须通知其他相关成员, 并做出相应安排;除睡觉时间外必须能随时取得联系;各单位相互通告进度管理体系架构, 建立本工程进度管理体系成员的联系总表;各相关单位之间, 需建立纵向、横向联系。各级生产负责人、计划员之间, 应及时进行指导、反馈、预警、建议等工作交流。

3.3 三级计划进度管理体系的工作流程

(1) 制订一级计划——总控制进度计划。此计划为项目指出最终进度目标, 为各主要分部、分项工程均指出明确的开工、完工时间, 并能反映各分部、分项工程相互间的逻辑制约关系, 以及各分部、分项工程中的关键路线;总控计划中各分部、分项工程的工期制订, 原则上一是要满足现场施工的实际需要;二是要符合各项已签合同的工期规定;甲方牵头制订总控进度计划, 各专业负责人和总包、分包共同参与意见, 经认真研究后确定;总控计划一经确定, 便成为项目施工的纲领性文件, 各方均要严格遵照执行, 不做轻易调改;合同中应规定建设各方必须遵守总控计划, 任何一方符合或违反工期规定, 在合同中均应规定有对应、明确的奖惩措施。

(2) 制订二级计划——阶段性工期计划或分部工程计划。二级计划的制订是为了保证一级计划的有效落实, 故而有针对性地对具体某一阶段、某一专业承包公司的生产任务做出安排;二级计划的制订, 原则上必须符合总控制进度计划的工期要求, 如出现不一致情况, 需经甲方认可, 或修改后再报;各专业承包公司在正式施工前必须上报该公司的生产计划, 并上报监理、甲方审核;甲方在必要时将下发阶段性工期计划或分部工程计划, 相关施工单位务必严格遵照执行。

(3) 制订三级计划——周计划。周计划的制订是将二级计划进一步细化到日常的施工安排中, 是最基本的操作性计划, 应具备很强的针对性、操作性、及时性和可控性;周计划的制订最主要是切合现场实际需要, 应具有相当的灵活性, 可在灵活性、全面性和可操作性等方面给一、二级计划以极大弥补;各分包单位须制订周计划上报总包, 总包须制订周计划 (可附上分包计划) 上报甲方、监理, 甲方、监理须对总包周计划进行批复, 审批后的由总包制订的周计划作为最终依据, 下发各分包统一

(4) 周计划的上报时间是每周生产调度例会之前。

3.4 施工项目进度计划的编制方法

当前, 编制项目进度计划的计算机软件很多, 但最常用的也最简便的是美国微软公司的Microsoif Project软件。Microsoif Project软件可以甘特图、单代号网络图、日历视图、资源工作表几种方式显示项目进度计划的成果。其中, 应用最普遍的是甘特图, 一般均采用甘特图的方式建立项目进度计划。在Microsoif Project首先列出实现项目目标的所有步骤。从最大块的工作开始, 然后将每块工作分配到各项任务中, 每个任务有自己的可交付结果。添加里程碑, 最后收集并输入工期的估计值。在创建了任务列表并按大纲的形式将其组织起来之后, 就可以决定这些任务之间的相互关系并指定日期了。然后给各个任务配置资源, 最后检查甘特图是否符合要求, 这样, 就完成了Project的输入。

对于国内广泛运用的双代号网络图, 国内的计算机软件有梦龙科技开发的MRPERT, 清华斯维尔软件开发的“智能项目管理软件”。这些软件都能较好地解决施工进度管理问题。当然, 最好的项目管理软件是P3软件, 但它的价格较高, 在国内应用不是很普遍。

3.5 项目进度计划的检查与评价

在项目实施中, 由于受到各种干扰, 经常出现实际进度与计划进度不一致的现象。这种偏差必须采取措施予以纠正。我们通常采用对进度计划的执行情况进行跟踪检查, 发现问题后, 及时采取措施加以解决。我们在采取各种手段解决进度滞后问题后, 一般还要调整工作顺序、改变某些工作的逻辑关系、缩短某些工作的持续时间等, 用工期优化的方法对原网络计划进行调整。

4 做好施工项目质量计划管理

在工程建设中, 要搞好项目管理, 全面实现既定的项目目标, 首先必须加强工程质量计划工作, 提高项目的质量管理水平, 才能圆满地完成工程项目的质量目标。工程质量计划是实施项目质量管理, 实现项目质量目标的事前规划。它是项目施工组织设计的重要组成部分, 也是施工企业质量方针和质量目标的分解和具体体现。工程质量计划工作总体上包括计划的编制、实施、检查调整和总结六个阶段。

编制工程质量计划的主要内容有:工程概况;基础上提目标及其分解;项目质量管理组织机构的设置;项目各级施工人员的质量职责;项目质量控制依据的规范、规程、标准和文件;项目质量控制程序;奖罚及其他。搞好项目质量管理, 必须建立起有效的激励机制, 将各类人员的经济利益与其施工质量挂起钩来, 制定严格的质量奖罚措施。单独编制成册的项目质量计划, 还应根据工程总进度计划, 相应编制项目的质量管理工作计划表、质量管理人员计划表和质量管理设备器具计划表等。工程质量计划编制后, 经相关部门审阅、项目总工程师审定和项目经理的批准后颁布执行。当工程项目的规模较大、施工项目较多或某部位工程施工质量管理关键时, 也可按单项较多或某部位工程和分部工程, 根据工程进度分阶段编制项目的质量计划。

施工项目进度计划工作在项目管理特别是项目质量管理中具有重要的地位和指导作用。加强项目的进度计划管理工作, 可以充分地体现项目管理的目的性, 从而增强工作的主动性、针对性和有序性。对确保项目工期、降低项目成本和顺利实现项目质量总目标产生积极的促进作用。 [ID:4956]

摘要：施工项目进度控制、投资控制和质量控制一样, 是项目施工中的重点控制。本文阐述了施工工程项目进度管理的地位及施工项目计划进度管理体系的调整, 在分析影响施工工程项目进度因素的基础上, 提出了加强工程项目进度管理与做好施工质量计划管理的措施与建议。

电力工程项目管理中的进度计划分析 篇9

随着市场经济的不断发展,市场竞争也在不断加剧,这样就导致电力企业竞争压力不断增大。现阶段大部分电力企业都比较注重工程项目的管理,争取提高工程施工效率。在项目施工的同时,我们要根据进度计划来进行施工,因此,进度计划是工程施工的重要环节。

1 进度计划的内涵

1.1 进度计划的含义

从本质上来讲,进度计划就是将整个工程的起始时间以及过程具体化,以便管理与检查。具体地讲,就是把确定时间后的整个项目看做一个整体,然后进行逐级的分解和细化,在确定每个子任务的时间安排计划,其主要目的就是保证整个项目的有序进行,这一系列的活动就构成了工程项目管理中的进度计划。进度计划表是整个电力公司生产经营的规范与准则,它在整个工程的监理上起着重要的作用。

1.2 进度计划的特点

1.2.1层次清晰,管理机构的层次较为明晰,由于不同的施工单位有不同的计划进度方案,要统一较难,因此在方案制定前制定出较为纲领性的总策划进度,才能使其的操作性更强。

1.2.2审核实施严格审核工作是在进度计划制定完成之后,其主要程序是:确保进度计划的科学性,在实施过程中还要进行进度计划的偏差控制工作,确保进度计划在施工中顺利进行。

1.2.3全局观念突出进度计划的制定与施工都是从全局着眼,把施工过程中所有注意事项都集中起来,为出现的困难提供跟踪监控服务。

2 制定进度计划的方法

2.1 制定进度的方法

最实用的方法进度计划主要说明工作的时间,也就是,什么时间该做什么,什么时间该完成什么,我们一般较为常用的制定进度计划的方法有:

2.1.1制定关键日期表,使其对于该施工项目的关键时点比如开始时间、竣工时间、资金投入时间等进行一个计划。

2.1.2使用鱼骨图(甘特图)对施工流程准时制设计,通过对其大概念的设计,然后在对其小的分支进行修缮,从而得出整个项目的时间、部门的分配情况。

2.1.3采用关键路线法来评估其生产的路线选择。作业总时差计算的目的是确定关键作业和关键线路。总时差为零的作业称为关键作业,将关键作业连在一起就构成某一项计划任务的关键路线。使用关键路线可以大大降低产品生产流程中所错开的无效时间,大大提高生产效率。

2.2 需要考虑的因素

针对不同的项目选择不同的计划方法会得出不同的结论,其所花时间、费用以及付出的人力、物力成本都是不同的。因而,针对不同的项目,应根据实际情况选择适合自身的计划方法。需要考虑的因素是:

2.2.1 设备和技术

在制定计划的过程中,是否需要使用计算机、大型分析仪等设备,以及是否需要较好科技的实验方法,较严格的实验环境等,都是在选择计划方法时所需要考虑的因素。

2.2.2 细节的把控

对于项目的时间、大小、规模、预算要有一个大体的了解,以便于选取更适合其开发管理的计划制定程序。

2.2.3项目的紧急性

要跟据该项目是否是紧急的项目对其进行分析。如果是马上就要开工的项目,就要以保证其立马开始为首要考虑的因素,而对于不急的项目,可以对其细节问题进行更多的考虑。

2.2.4 项目的关键

对于不同的项目其建设的关键任务以及首要的技术困境都是不同的,因此要针对其突破瓶颈的不同,安排好相应的计划方法。

2.2.5 施工的复杂性

不同的项目其建造、使用的环境千差万别。因此,对于项目的建设要根据其实际运行的环境进行设计。如,建立一条高压线,规模虽然不小,但并不复杂,可以用较简单的进度计划方法。然而研制一台小型的精密电子仪器,需要很复杂的科研步骤以及很高的专业知识,这样就需要较复杂的进度计划方法。

3 影响进度计划的因素

影响工程进度的因素有很多,外界的因素包括施工地的地质环境,施工时的天气状况等。而内在的因素包括施工预算的投入情况,施工管理人员的管理水平,施工的实际进展中所遇到的技术阻碍等。究其原因主要有:

3.1 施工条件较为恶劣

在施工的环境中,其地质环境有较大的不可预计性,多以在实际的施工中可能有意外的情况产生。比如地下的管道铺设不合理,隧道挖掘时的预应力考虑不到位,恶劣天气的影响等,都对施工进度产生严重的影响,造成工程破坏或临时停工,进而影响工期。

3.2 管理不善

由于施工单位缺乏基本建设的专业管理人才,以至于对工期、工量、工款评估不足,而临时成立的管理机构对工程的了解不足,因而双方之间缺乏有效的沟通与科学管理,使得有关单位在项目评估、招投标、施工等重要阶段有了抬高造价的机会,最终导致了投资总额严重超过预算标准,从而造成施工单位的投资没法发挥最大的经济效益。这不仅体现在前期可行性分析所做出的成本预测不够准确上,还体现在项目实施过程中诸多人为因素的干预上。

3.3 技术设备更新不够

虽然安全控制的理念已经深入到了许多施工单位的文件中,可是其应用还处于初期,因为可以对危机控制中收集到的数据进行全面分析的配套的软件开发相对还是不足的,所以导致了许多危机控制信息,即使收集到位,也没法更加便捷的输出成决策者可使用的形式。

3.4 突发事件

例如突然出现的道路塌方,或者突然断电等意外情况的影响,都会对其工程的进度产生极大的影响。

3.5 建设项目附加功能过多

参与工程建设的相关单位普遍会出于提高各方自身利益的考虑,想方设法提高不必要的标准、增加一些附属功能等方式来抬高造价。这就使得施工方无法合理使用每一笔资金,使其物有所用,物尽其值。这样的高标准、多功能造成了施工的极大浪费。此外,由于施工方缺乏基本建设的专业管理经验,还比较容易出现工程质量差,工期过长,甚至“烂尾”等问题。

4 进度计划实施

进度计划实施过程中易出现的问题第一、忽略进度计划;大多数施工单位都认为进度计划是一种摆设,可有可无,总想凭借自己的施工经验进行安排施工。于小工程来讲或许可以这样,然而,对于大工程来讲这样是不可行的。大型的电力工程的工期较长,所涉及的环节比较多,经常出现以外情况,如果没有好的进度计划,就很难在长的时间内将工程完成,更难在资源上做到从容调度和平衡优化。第二、进度计划详细不一;在制定进度计划的时候,有些计划过于详细,而有些计划则过于简单,这样不仅对工程造成严重的影响,还不容易发现施工过程中出现的问题;从工程的实际情况出发,我们不难发现,进度计划没有明确的含义,很难掌握其操作规律,一般工程施工时要遵循施工作业不能超过14天,这样才有利于工程的进展;尽量选择便于施工的工作流程;要根据施工量的大小来决定进度计划的详细与简单。只有这样才可能避免工程施工中出现的种种问题。第三、进度计划与现实工作不符;由于施工的进度计划与现实的工作顺序大不相同,在实际的施工过程中,大部分施工人员都不愿意墨守陈规,受计划的限制。基于这种情况很多进度计划都不是很精准,更不能反应施工工程的实际状况,致使进度计划失去了原有的本意。如果按这样的计划进行施工,就可以实现所制定的工程目标。

5 结束语

随着电力工程的不断发展,进度计划对电力工程项目管理起着至关重要的作用,只有完善的进度计划,才可能解决电力工程在项目施工上存在的各种问题,才能使工程顺利进行,进度计划不仅为电力工程项目管理做出了贡献,更为工程施工起到了重要作用。

摘要：随着时代的发展,社会的不断进步,电力市场竞争也日趋激烈化,电力企业在不断发展的同时,要狠抓工程项目管理工作,确保工程顺利进行,保证电力企业的信誉度与施工效益。但是,在工程项目管理过程中,进度计划是电力工程项目管理的重要环节,是项目顺利完成的重要因素。本文讲述了电力工程项目管理中进度计划的内涵与制定方法,根据阻碍进度计划实施的因素,分析了电力工程项目在施工过程中进度计划存在的问题。

关键词：电力工程,项目管理,进度计划,分析与研究

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进度计划管理 篇10

建筑智能楼宇弱电工程是意识超前、技术含量较高的高科技工程。该工程对安装要求严格, 施工专业性强, 必须精心组织设计各单位多方配合, 方可保证该智能化系统具有高度的安全性, 可靠性和稳定性, 以及设备安装的整体美观, 方便实用, 维护便利。

二、工程施工计划进度管理

(一) 项目总体计划制定。

一是制定施工进度计划表。项目智能化系统建设所涉及到的子系统很多, 因此智能化系统工程实施中管线施工工程量较大, 另外设备安装及调试的工程量占总工程量的70%。二是施工进度计划的调整和修正。在具体实施过程中, 智能化施工进度计划还应根据土建、装潢及其他施工单位的施工情况及时作必要的调整。在进度配合方面, 各子系统的施工存在互相交叉制约的关系, 因此协调各子系统进度计划将有利于总进度计划的实现。根据总体施工进度制定出所有子系统的施工进度, 以后将根据实际情况作具体调整, 并和各方面保持密切联系, 以保证总进度计划的实现。加强计划管理, 强调在本工程各施工队伍之间的协调配合, 共同完成任务。当工程进度受到客观因素影响时, 应有计划地跟踪并修订, 随着计划的修订, 保证资源的供应, 以确保总工期的实现。根据总体计划要求, 相应的管理部门应做好资源检验和过程检验及不合格产品控制等项工作, 以防止造成因返工而影响进度, 并应采取预防措施, 以保证工程顺利进行。三是以土建、电气、暖通、给排水等专业的各有关施工单位的进度为依据, 按照合同工期安排工程的施工进度计划, 分阶段、分区域安排工作量。每周都有下周的施工周计划上报工程技术负责人。本着灵活、有序的原则, 安排好工程施工进度。在主体施工阶段, 土建、安装、调试的工作量都比较大, 安装正处于全面铺开的时期, 要及时与土建及其它单位做好质量、进度的协调, 定期召开协调会议, 在项目部的统一指挥下, 采取立体交叉作业、流水作业等方式, 严格按计划落实各节点。施工班组分为两班:线缆组和设备安装组, 同时进行施工, 其中有交叉作业, 主要以装潢进度为准。作业方式先平面水平布管桥架, 做完再做垂直井道。为保证工期按期完工, 根据工程特点编制科学合理施工的进度计划, 采取分解进度总目标, 分阶段组织施工。以各施工阶段的进度的控制点为目标, 合理安排劳力、资金、材料、机械设备的使用计划, 保障供给。以施工质量、安全为重点, 严格管理, 以总进度计划为依据, 确保工程按期完成, 圆满实现工程总进度计划。

(二) 施工组织措施。

施工组织上在人力、物力和财力方面优先保证此工程项目的需要。加强施工准备, 这是保证施工顺利进行的前提, 包括技术准备、组织准备、物资准备以及作业条件的准备等。认真熟悉建设文件, 掌握工艺流程、设计要求、适用规范和工期要求, 编制出切合实际的确保总工期的施工进度网络图, 关键工期要准时到位。把工期目标按网络控制节点分解到各施工队、班组, 实行部位承包, 明确各自的职责和目标。在总包和监理公司及业主驻现场代表的统一指挥下, 各施工单位密切协作、统筹兼顾, 合理组织施工工序的交叉, 为其它施工单位创造施工条件。确保施工所需劳动力。安装工作面铺开, 进入施工高峰期后, 各专业组可以组织两套队伍, 日、夜两班进行突击, 以解决前期配合阶段施工面不足和施工总工期相对较短的矛盾。

(三) 计划实施的保证。

根据工程进度计划要求, 合理划分施工阶段, 并对各施工阶段进行分解, 突出关键线路、突出控制节点。在施工中针对各施工阶段的重点和有关条件, 制定详细的施工方案, 安排好施工顺序, 实现流水作业, 做到连续均衡施工。做好工力、施工机械、材料的综合平衡, 确保施工期控制点的实现。根据施工网络计划的要求, 按施工总体部署, 将施工总进度计划分解成月、周进度计划, 使其更为明确、更为具体。根据施工任务, 按专业工种进行分解, 确定完成日期, 同专业、同工种的施工任务由项目经理部统一调度, 不同专业或不同工种之间的任务, 在下达施工任务时要强调两工种之间的相互衔接和配合, 确定交接日期。加强施工作业层管理, 强调计划的严肃性, 确保各道工序按期完成, 为实现总进度计划打下坚实基础。加强日常施工管理, 检查当天生产进度情况, 及时解决施工中出现的问题, 搞好生产调配及协调工作, 确保周、月计划完成。

(四) 施工工力。

根据施工进度计划, 主要劳动力的配置按阶段配置。根据不同阶段对工种人员的不同要求, 进行分阶段配置, 以满足关键线路控制的要求和进度计划分享目标的要求, 同时优化劳动力配置 (包括工人技术等级、体能素质、思想素质、是否需持证上岗等因素) 。

(五) 工程材料。

材料供应和设计出图、变更情况以及相关施工单位的进度情况、气候条件等方面, 都是影响工期的不可忽视的因素, 必须认真对待并采取相应措施予以解决。一方面要与有关部门密切联系统, 尽早排除不利因素, 另一方面, 要打开一切可以施工的工作面进行作业。采购供应部应根据工程总进度计划编制《材料供应计划》, 提前备好工程所需各种材料。工程需要的材料, 须组织各相关部门对生产厂商的资质、技术人员力量、设备、生产能力以及经营状况进行严格审查, 确保产品供货单位有足够能力保证施工中的材料供应。

(六) 施工机械。

根据工程情况采购工程机械, 以满足工程施工要求。加强对工程机械的检修保养工作, 保证机械设备无故障运转, 提高施工设备的利用率和完好率。

(七) 施工管理措施。