大庆油田

大庆油田（精选十篇）

大庆油田 篇1

做精做强油气勘探开发业务, 打造能源生产基地。为确保原油4 000万t持续稳产, 大庆油田各采油厂瞄准年初制定的阶段性持续稳产目标, 稳定水驱上产, 强化聚驱增产, 为原油4 000万t持续稳产打造利器。

立足保障大庆、吉林两个油田的稳产上产, 打造工程技术服务基地。大庆钻探工程公司发展核心主导技术, 加快配套重点关键装备, 做优做强物探、钻井、测井、固井、录井等主要业务, 不断提升整体实力, 优化组织结构、技术结构和队伍结构, 进一步增强创效能力。

构筑整体发展优势, 打造装备制造基地。大庆油田以重组整合装备制造集团为契机, 持续推进结构调整和资源整合, 实现集约化经营、专业化生产、规模化发展, 突出真空加热炉、减速器及抽油机涂装、潜油电泵、射孔器材、三抽设备等重点项目和产品, 发展形成一批具有国际竞争力的主导产品。

立足油田做专做精、面向市场做特做优, 打造石油化工基地。按照大庆油田的总体部署和打造石油化工基地的基本要求, 化工集团通过不断扩大油田专用化工产业规模, 做精轻烃和天然气精细化工, 形成合理的产品结构;充分挖掘装置潜力, 适度延伸轻烃和天然气精深加工产业链。同时, 为确保“立足现有装置做精, 服务百年油田做特, 面向化工市场做优, 实现持续发展做专”目标的实现, 化工集团树立“大化工”概念, 加强同大庆石化、大庆炼化和地方企业的合作, 共同构筑大庆地区石油化工产业发展新优势。

大庆油田作业井 篇2

俗话说“靠山吃山，靠水吃水”，在黑龙江省杜尔伯特县周边，不少人信奉的则是“靠油吃油”。近几年来，涉油犯罪在当地十分猖獗，给国家造成大量损失，每年都在百万元以上。

“靠油吃油”何其猖獗

大庆油田是中国最大的陆上油田和重要的石油化工基地，采油九厂敖古拉、葡西、龙虎泡三个作业区的作业井，以及输油管道遍布于杜尔伯特县境内。2011年，该县检察院共审查起诉刑事案件144件218人，其中涉油类刑事案件50件105人，分别占全年案件的数量和涉案人数的34.7%、48.2%。2012年上半年，该县检察院共办理刑事案件87件113人，其中涉油类刑事案件24件41人，与2011年同期基本持平。

据统计，2011年该院共审查起诉掩饰、隐瞒犯罪所得罪案件34件63人，其中涉油的为32件61人;盗窃案件26件49人，其中涉油的为12件33人;破坏易燃、易爆设备案件4件8人，全部为涉油案件;职务侵占案件3件6人，其中涉油的为2件3人。这四类案件占涉油类刑事案件的比重分别是64%、24%、8%、4%，以掩饰、隐瞒犯罪所得罪最为突出。

“涉油案件在杜尔伯特县检察院提起公诉案件中所占比重最大、涉案人员最广、涉案金额最多、社会影响最大。”办案人员指出，从2008年至今，每年涉案金额都在百万元以上。

对于这一现象，办案人员分析说，“根本原因是利益的诱惑，驱使涉案人员铤而走险，把手伸向了油田。”在经济快速发展的今天，一些人找到了致富门路，过上了小康生活，但在经济不发达的一些农村，有的农民由于没有技术、缺乏本钱，温饱问题虽然解决了，但生活并不富裕。面对涉油暴利，一些人便产生了“靠油吃油”的想法，将目光盯在了田间地头的井架，脚下的输油管道上。

2012年2月20日，张某指派肖某、王某驾车盗窃原油，由王某将原油用水龙带放到井边事先铺有塑料布的土坑内盗窃，后被抓获。经查，他们先后十余次盗窃原油。

犯罪方式:从“小打小闹”向集团化方向发展

办案人员介绍，大量涉油案件呈现出以下几个特点:

跨乡镇、跨地区团伙作案多。近年来，越来越多的涉案人员不再满足于单独作案、零敲碎打，而是向集团化的共同犯罪方向发展。2008年，在33件涉油案件中有15件为三人以上共同犯罪，到了2011年有18件为三人以上共同犯罪，而且出现了11人的团伙作案。在这些案件中，无业人员与农民占到涉案人员90%以上，跨乡镇、跨区县团伙作案占到案件数量的40%。

犯罪链条紧密，成员分工明确，呈现出一定的组织性、团伙性。涉油犯罪大都人数众多，团伙内部分工明确，有踩点、打眼、放油、销赃等具体实施犯罪的行为犯，有提供工具、望风的帮助犯，各司其职、相互配合，整个犯罪过程“紧张有序”。从盗油到卖油、收油、炼油，紧密联系，环环相扣，使得涉案原油在各个环节的停留时间大大缩短，侦查机关难以收集犯罪证据，给案件侦破带来难度和挑战。在共同犯罪中，团伙中积极参加、起主要作用的成员相对固定，呈现出一定的组织性、团伙性。

作案范围由田间地头扩展到油区腹地。近年来，犯罪分子不再满足于在自己田边地头“小打小闹”偷盗油品，而是将作案地点扩展到输油管线、井口等油田物资密集的地区。“从案件数据上可以看出，近几年涉油案件犯罪地点以输油管线、井口等地作为犯罪地点的，占到全部涉油犯罪案件的69.6%。”

作案工具机械化，作案手段智能化，反抓捕能力增强。据办案人员介绍，目前的犯罪手法已由原来的手捧、勺舀逐步趋向于破坏输油管线、井口，利用抽油泵、专业打孔栽阀工具盗放原油。作案工具也从小推车、丝袋子转为油罐车、奶罐车，更有甚者使用专业厢式货车增加隐蔽性，“在近两年的涉油案件中有95.1%的盗油案件都采用这一手段”。为了规避被抓获，犯罪分子使用手机、对讲机等通讯工具互相联系，并出动多辆机动车在重要路口望风，犯罪手段智能化程度不断提高。随着对涉油犯罪打击力度的增强，犯罪分子越来越狡猾，甚至采取声东击西的办法谎报军情，反抓捕能力进一步增强。2010年3月，大庆油田分局接到报警电话，称有人在采油九厂葡西作业区盗窃原油，但民警赶到现场却扑了个空。实际上，犯罪分子在采油九厂敖古拉作业区盗窃。

输油管线装阀门，盗油像放自来水

办案人员介绍，在杜尔伯特县，涉油犯罪有其独特原因，地域特点是该县涉油犯罪占较大比例的重要原因。该县境内的大庆采油九厂，有的井架就在农民的田间地头，为附近村民实施涉油犯罪提供了便利，由于井架靠近村庄，也有利于犯罪隐蔽。在近两年的涉油犯罪案件中，犯罪得逞后有71.4%的案件把原油销赃到了外地，销赃到外地的原油重量占到被盗原油重量的80%。赃物销路而且还延伸到了外省市，销往了辽宁、河北等地，且购销渠道畅通。随着油价攀升、原油货源短缺，非法收油窝点“只收原油，不问来路”，无形中也为犯罪分子大开方便之门。

一边是盗油，一边是赃物收购，转而加工成“成品”进入市场，形成了“偷产销”服务。在如今的农村，农业现代化程度不断提高，很多农户都有了拖拉机、农用四轮车，这些车本应用0#国标柴油，但这些柴油有时要到距离村庄较远的乡镇乃至县城加油站才能加上，而经过非法炼制的柴油“小烧”则能被送货上门，甚至可以赊账，费用比加油站便宜一半，使得偷盗的油品有了“出路”。

据办案人员介绍，涉油案件中大多数作案工具为扳手、丝袋子，复杂一点的是卡子、手摇钻、阀门等工具，先栽阀门隐蔽好，事后放油。2010年4月，李某等五人窜至输油管线地段，由同伙杨某在附近望风，李某等四人用铁锹将输油管线挖出后，梁某用钳子将包在输油管线上的黄色保温层撕掉，李某将卡子卡在输油管线上，之后又伙同梁某用手摇钻将管线钻漏，安装好阀门后放出原油，待偷盗完后再将阀门关上，然后将管线埋好撤离，整个过程仅3个小时。“作案工具容易取得，作案方法简单，技术含量低，为犯罪分子偷盗提供了便利。”

区别对待，打击涉油犯罪嚣张气焰

针对涉油犯罪团伙作案、流动分散、重复作案、案发后逃窜等特点，该县检察院创新工作方式加大涉油犯罪打击力度。2011年，该院建立了涉油犯罪人员、在逃人员信息库，将2008年以来所有涉油案件信息录入系统，建立犯罪人员、在逃人员数据档案。在以后受理案件时，办案人员首先将受理的嫌疑人基本情况在信息库中进行检索、查询，便于掌握嫌疑人是否有前科，如果属于在逃人员可及时予以追诉，确保第一时间发现漏罪、漏犯。

对于新受理的涉油案件，该院也及时录入信息库，使信息库数据不断充实更新。2012年1月22日，该院审查公安机关移送的1件4人涉嫌盗窃案时发现，嫌疑人邰某、王某嫌疑人信息中没有犯罪前科，但在涉油犯罪人员、在逃人员信息库中有犯罪记录，针对这一情况，办案人员第一时间通知公安机关补查重报，及时有效地对移送审查起诉前的侦查行为进行监督，保证了案件质量。

大庆油田的年轻人 篇3

1986年，国务院明令必须实行劳动合同制，废止子女顶替；上世纪90年代，毕业分配也渐渐退出了历史舞台。可消失20年的政策，在一个世界五百强的上市公司中一直顽固存在，这个游离于市场经济之外的大型国企，始终顽强保有着一个计划体制下的自我运行机制。

今年清明节前后，几千名油田家长聚集在大庆油田有限责任公司的大楼前，抗议今年新出台的油田子女签约新政：二本非油田相关专业、三本毕业生不再直接上岗就业，需要参加综合素质测评考试及委托培训，再择优录取。

“老子打下的江山，为什么不能让小辈来继承？”这些参与抗议的家长缅怀旧日荣光的国企，用尽全力为子女争取最后的铁饭碗。

《中国新闻周刊》记者到达大庆，试图与争议的中心——油三代年轻人对话。在一个自我封闭、内部循环的国企利益群体中，他们有着怎样的自我生存法则？他们如何安然与外界变幻共生？这几十年来，大庆油田发生了什么？

又或者，什么都没有发生？

李飞，偶像王进喜

80后李飞，31岁，仍崇拜着一个对于与自己同龄的中国年轻人来说已经陌生的名字：铁人王进喜。坐班车上下班时，路过王进喜曾任队长的1205钻井队井架，看见大幅标语“铁人精神永向前”，犯困的他都会猛然清醒。

李飞身形微胖，脸色黝黑，一看便知是长期在户外工作。唯独手背上一片毛孔泛白，与周围皮肤颜色不一，那是总戴厚手套捂的。他在大庆油田试采公司工作，工龄2年。

在大庆，王进喜是图腾一样的存在。5000多平方公里的大庆市区里，有铁人桥、铁人路、铁人岗、铁人大道、铁人新村、铁人中学。市区还有一处铁人广场，对面是一座铁人纪念馆。纪念馆里，王进喜在会战时用过的行李——一条枣红色薄毛毯，王进喜跑井时骑过的一台匈牙利制摩托车，都被注为“国家一级文物”精心保存着。

有人形容，在大庆，铁人王进喜的雕像比毛泽东的还要多。

对大庆石油工人来说，王进喜绝不仅仅是一个供人崇拜的符号。现在仍在世的很多油一代见过他；油二代听说过他；属于油三代的李飞们，至今仍做着与王进喜同样内容的工作。李飞和王进喜的共同点是，作为一线石油工人，他们首先需要有力量。

尽管技术工具已有许多改进，但石油开采仍有许多环节需要靠人力完成。比如，李飞所在的作业大队，有一道工序是，两名场地工将油管放上滑道，送到井口安装。他需要借助一种专门的钩子，将油管一端钩起。这被称为“钩小头”。每根油管长9米48，重300多斤，正确的做法是将钩子放在身体中央，以分配重力。

这是绝对的重体力劳动。大学刚毕业时的李飞对这个工种有些苦恼，因为不懂如何用力——作为油田子弟的他，在进入油田工作前，所做过的最重“体力劳动”，不过是踢球而已。

他还是站上去了。慌乱之间，他鲁莽地站在油管上，侧身拉钩。管子没起来，自己却闪了腰。医院检查认定为腰间盘膨出。

那是他上班的第二天。他清楚记得，天有些阴，正是户外工作的好时机。那片开阔的作业场，位于一处居民楼前。每到饭点，窗户边还能隐约看见女人们在厨房忙碌的身影。

回家养伤时，他越发绝望。才上班两天，世界观轰然崩塌。16年的学校教育告诉他“知识就是力量”，但眼下他发现，“你的知识就是你的负担”。王进喜曾一字不识，却不妨碍他成为中国工人阶级的时代偶像。

他的一位老师傅，乐于炫耀当年的英勇，“一手拎一个煤气罐，送上6楼也没事儿！”闲暇时，工友们以力气游戏拼输赢。李飞就曾受到这样的挑战：两块板中间夹一根油管，“整起来！中午饮料我请了！”

只要石油开采方式不彻底变革，孔武有力仍是油田上衡量男子汉的最高标准之一，石油一线始终是一个充斥着原始男性荷尔蒙的社会。

几个月后，李飞挣扎着回到岗位。说服自己的，也是男人的这一点自尊，“如果我不上班，我自己都瞧不起自己。”他有一个同事，因为吃不了苦而辞职，在商场摆摊卖袜子，比上班赚得多，“但大家还是瞧不起他”。

小时候，他崇拜自己父亲。他向小伙伴们吹牛，爸爸会开飞机，经常开着飞机去炸油罐。实际上，他爸爸是油田上的一名司机，早出晚归。

如今，李飞已力气大涨，他一个月工资有4000元，在大庆普通工人中这不算少的。新的偶像是他的队长，队长钩小头时“唰唰唰，就像扔纸一样扔那玩意！”“你能想象吗？”他问《中国新闻周刊》记者，眼里闪出热切的光。“唰唰唰”“唰唰唰”，他做出扔纸一样的动作，感叹着、模仿着，意犹未尽。

和初中同学相比，他们已经生活在两个世界。有一次在北京同学聚会，同学们有在房地产公司的、画漫画的、做轨道信号研究的，还有搞音乐演出的，甚至有一位成了微博认证的知名模特。他们谈房价，谈理财，谈个人奋斗，谈北京年轻人关心的一切。他插不上话。

那一次聚会之后，李飞再也没有出现在类似场合上。

他说自己怀念大庆的集体主义和人情味儿。周围全是叔叔阿姨、兄弟姐妹，物业公司给单元楼门口挂红灯笼、贴春联。那个看着他长大、家住楼上的大伯，每天清晨出来打扫楼道，30多年来从不间断。

30万分之一的螺丝钉

繁重的体力劳动，不是每位油田年轻人都甘之如饴。

“每干一次这种活，心里就难受一次”，一位不愿透露姓名的油田工人对《中国新闻周刊》说。有一天，他和工友两个人去料厂拉料，连装带卸，运回钢材整整6吨。计算到工资里，拉一次料补助30块钱。

而在大庆，好的力工一天赚200块，最差的也有135块钱。

他不是大庆本地人，从东北石油大学硕士毕业后，跟随女友签约油田。英语过了六级，会计算机C语言，自从选择进入了油田，他就进入一种螺丝钉生活，两年后他觉得自己连学校里常打的篮球、台球好像都不会了，“跟傻了似的”。

“愿做革命的螺丝钉，集体主义思想永放光芒”，错综复杂的大庆油田现有职工约30万人，仍很大程度上沿袭着传统的石油生产方式，需要大量低效率高人力的工人。这个庞大系统已经运转了半个世纪。

当一切按原有轨道惯性运行，一切个人的付出只剩下统计学意义的数字，它便更需要秩序与常规，而不是个性与特色。那些签约进来的高层次人才，也不得不削足适履地慢慢成为庞大机器的一颗螺丝钉。

从东北石油大学本科毕业后，女孩单静选择成为油田上另一个30万分之一。她被分配到计量间，第一份工作是负责校准各个注水井的注水量。

来回4个多小时的上班路程，每天真正工作却只需要20分钟：去注水阀门那儿看看走字和底数，没到规定数额就拧松点，过了就拧紧点儿，一天两次。

剩下的活计，只有三样：拔草、刷漆、打扫卫生。计量间前面的大草坪，规定不准长草。单静有时候“撅着屁股拔一上午”，能拔到大约半簸箕的草根、杂物。磕头机要刷漆，规定管线要绿的，阀门要刷红的，而阀门上的“open”“shut”则是黄色的。阀门有几道横杠，得用砂纸擦得锃亮锃亮的。

“这些活儿，一个笨蛋学半小时也都会了”，单静记得，刚到计量间时，老工人这么跟她说。她深以为然。

不过，这里轻松却很艰苦。计量间大多建在油井旁的野外，除了偶尔来放牛羊的农民，荒无人烟。这里没有厕所，需要的话就到茅草堆中就地解决。没有网络，除了看提前下载到手机里的电视剧、和同事唠唠嗑，单静没有别的任何消遣。

冬天下雪时，室外最低温度到零下30度，单静曾跟工友出去遛井，下身两条棉裤，护膝是妈妈特制的，外面再包一层牛仔裤，上身羽绒服再套上棉工服，帽子围巾耳包都戴上，就这样全副武装，遛一圈也还是冻透了。

几个月后，单静被调到联合站输油岗，工作是对一个旋钮负责：每隔4小时，看看房间电脑显示器上的来油量，再校准连接电脑的一个旋钮。她还要填报表，数字和文字要求是仿宋体。

她学的是计算机，对那个旋钮产生了兴趣。为什么拧旋钮可以直接改变电脑显示器上的读数？她好奇地问过，师傅不耐烦，说不用你管这个。她后来发现，“其实他们根本没人知道！”

师傅还告诉她，报表上的有些数字永远不用改动。这一次，她点头，不再深问。

联合站有几十个岗位，每人只需要负责自己极小的一块。单静曾帮化验岗上过班，取烧瓶、接原油、兑汽油，蒸上，四十多分钟后机器鸣叫；然后读数、刷瓶，完了。化验岗通常要求2小时一取数，但通常没人这么做。单静一天取了2次样，“这就算多的了”。

她曾寻思，这些事儿，全加一起一个人完全能干完，“但是，会累呀！这个人要不停地去各个岗位，就没有时间玩了呀！”单静对《中国新闻周刊》记者说。她眼睛下方，因长期上夜班有着与年龄不相称的黑眼圈。

以她自己的话说，“上班是下班，下班才是我真正上班的时间。”在年轻人中间，还流传着一句话是“以上坟的心情去上班”。 这样的工作，一个月3600多元的工资，在大庆也不够花，时常还需要父母贴补。

可能是工作实在太无趣了，今年24岁的单静说，在大庆的年轻人就爱好两样，一是吃穿，“男人戴金，女人穿貂”；二是，她扬了扬手中的苹果手机，“出了新型号就是潮流。”

单静最近买了一只猫。她说自己没什么追求，养养花草、养养猫，下班后，找上三五好友吃饭、逛街、看电影、唱K，就是她梦想中的生活，简单而满足。

是天堂也是地狱

上世纪60年代，大庆本是蓝天下的一片沼泽、芦苇荡与荒草甸子。石油工人们住牛棚猪圈，接着是地窝子，然后有了干打垒。女人们不得不烧原油取暖做饭，一片黑色油烟升腾，连麻雀都被熏成黑色的。

1979年底，大庆市批准成立。如今，这里已是一个新兴的现代石油工业城市。它拥有最多双向十车道的宽阔道路，路旁是宽60米的绿化景观带。欧式廊柱的高层住宅小区遍布湖边，餐饮商业街、购物中心前停满了“黑E”牌照的小车。

大庆在黑龙江的经济地位，远比它的车牌序号要靠前。2013年，大庆人均GDP位居全省第一，达到24086.41美元，是第二名省会哈尔滨市的3倍多。有人因此说，大庆人就是黑龙江的“土豪”。

现在的大庆，有两个城市中心，以大庆石油管理局所在的让胡路区，以及大庆市政府所在的萨尔图区。它们也分别被称为西城区和东城区。两区之间，相隔遥远的20公里，一条公路连接，需要跨越一大片油田富矿区。大庆另一个大同区，距离萨尔图区的新村竟有120公里。有人因此大庆城区为“羊拉屎”，因不同的厂区、功能区不同而分散着。

这个藏富于民的城市有能力拥有更好的模样。大庆这几年投入城市建设的资金，均达每年近千亿元。一份城建报告显示，仅2013年，大庆城区就新增停车泊位10万个，新栽绿树1000万株。

这种富足与豪气，源于城区里随处可见的磕头机。它们黄绿、红蓝相间，高大铁架支撑着似锤头般的梁，一下一下，锤向大地深处。居民楼前、立交桥下、公路旁、机关大院里，都见缝插针地工作着。

从记事时起，每个油田子弟的生活中就充满了这个庞然大物的影子。爸妈带去儿童公园玩，门口并排就是磕头机。上手工课，总有孩子用废旧纸盒做出一个蓝色磕头机模型来。磕头机就是大庆人民的印钞机，没有人不对它抱以尊重。

城市虽新，但磕头机时刻提醒着人们，这里是大庆。这座半个世纪岿然不动的油城，顽固保留着众多遗留下来的生活细节。

为了赶班车，居民们习惯了早睡早起。五点半起床，每晚九十点后街面空空荡荡。采油1至6厂至今仍被当地人称为“战区”，那是大庆最早开发的油田区块，实行军事化管理的地方。更早一些，就连铁人中学也对初高中子弟实行军事化管理，被子要叠成豆腐块，牙刷朝向同一个方向。

那些参与石油大会战的老工人们，仍在这个城市受到尊重：他们每年有单独补贴，生病人有专人前去看望。他们还有资格以低于市场价一半的价格，购买一套新开发的商品房。就连一些公交车上，还会设置“石油老会战专席”。

在大庆，石油就是一切。大庆先有油田后有城市，于是，“地上服从地下”成了一条约定俗成的原则。如果一个地方地下探明了油气存储，地上无论有什么都要迁移。而老一代石油人逐油而居。厂区与生活区，亦共同聚集在某一处附近，没有严格界限。

本地人通常把人分为两种，管局（大庆石油管理局）和市政的。管局的瞧不起市政的，挣的少，退休金也少，子女不给分配；当管局再分成管局和油公司（大庆石油有限责任公司）的时候，油公司又瞧不起管局的，觉得自己才是最重要的，而管局早晚划归市政。

油田老人为子女找对象时，条件几乎无一例外，“油田子弟”。关键是，干部岗还是工人岗，收入多少，要不要出野外工才是选择标准。一个真实的故事是，一位黑龙江大学法学硕士，如今在市检察院工作，相亲时却对方被嫌弃，只因为她不是油田子弟。

“闭塞”“保守”，是当地人形容大庆时使用频率最高的两个词。新城旧心，在近年的大庆油田里充满这样的矛盾与冲撞。

一位2014年7月毕业的大学生，在签约大庆油田后，在QQ群里不安地发问：大庆油田到底怎么样啊？有人回复说，“来吧，这就是一个天堂。”也有人回答他，“来吧，这里是一个地狱。”

最后的铁饭碗

2014年油田内部招工的通知还没有下发。但不知从哪里传来了消息，今年或许是最后一年内部招工了。

比在二三本大学读书的子女家长更慌张的，是一拨等待兜底的待业子女家长们。据估算，全公司职工子女中待业人数约为2万人。他们期盼着再来一次2006年那样的“大兜底”，前来应聘的所有油田职工的子女——只要年满18岁，照单全收。

这似乎是一厢情愿。众多因素显示，共和国的长子正步入中老年，减员增效是现实选择。

据报道，大庆油田2011年盈利达到700亿峰值，此后则下滑至2013年的573亿元。2010年时，大庆油田公司总会计师闫宏曾对媒体记者说，大庆油田采出的每吨油水气混合物中，原油已不到10%，90%以上都是水。

家长们迫切希望抓住油田衰竭前最后的机会，“哪怕是倒闭前一天进去了，油田就能管你下半辈子饭吃”——大庆油田的油一代、油二代们，已在这里吃了一辈子饭，积累了众多有关计划经济时代工作的愉快经验和正向记忆。

尽管条件异常艰苦，但生活却完全不需要操心。一切物质生活，都是为了保障生产。起初，大庆有“十不要”，住房、烧气、理发、洗澡、上学、看病、看戏等十样生活需求统统不要钱。公交车就是通勤车，是重要的生产车辆，载的不是职工就是家属，统统免费。

计划经济体制下的国企工人通过工厂而隶属于国家，保持着终身固定的劳动关系；而国家也通过工厂，为工人提供生活资源、社会保障和大体平均的工资。一位68岁的石油工人清楚记得，1969年前后，家里每月定量供应半斤豆油、半斤肉，再发大米3斤、白面5斤，苞米面等供应粮28斤。

再后来，每个单位都有了自己的冰棍厂。西瓜苹果、饮料啤酒、月饼粽子，洗发水、肥皂单位包揽了几乎所有的生活用品。

到了上世纪八九十年代，油田生活更加改善。有的工人，每星期分一只鸡，每半个月分一次肉。等到过年时，每人能分到半爿猪肉，冰箱都塞不下。大庆很早就步入温饱行列，贫富差距也很小。

李飞的父母在1981年结婚时，单位不但分了房子，甚至还发了一张床。

在他长大的家属院里，家长们全是同事，孩子们全是同学。大家的生活、工作融合一块，密不可分。李飞举例，比如，“给我开校车的，就住我家楼上。他是我爸的徒弟，他媳妇是我妈介绍的。还有，他姑娘差点儿成为我媳妇。”

这样一个庞大的、有序运转的国有企业，就像一面密密麻麻的网，兜住了每个身在其中的人，让人们很容易就获得工作上的位置、生活上的空间、经济上的独立，不致于从日常生活中坠落下去。

半个世纪过去，这里的人们也早已习惯了这种安稳。一位从湖北来到大庆的职工家属告诉《中国新闻周刊》记者，油田的人不喜欢操心、容易满足，“哪怕砖头砸下来了，歪一个身就行了。”

如今，工人们的生活区，仍多数保留着建于上世纪七八十年代的居民楼。没有电梯，最高不超过七楼。格局方方正正，有统一的铁制窗户、颜色相间的外墙与屋顶。小区里大片的绿化，干净整洁。

和所有二三线城市一样，大庆也多了不少新式商品房小区。2011年，一个占地面积达441.8万平方米，将建设住宅549幢的创业城工程开工兴建。它不同于一般的楼盘，是专门建给2万多油田老会战工人及遗属的福利房。

19岁的女孩孟佳，期待着油田今年再次兜底。她初中毕业后不再读书，去年招工考试才考了23.5分，兜底是她进油田的唯一指望。她明白自己考不上，曾向妈妈提出要出外打工。

妈妈一口回绝：“出去打工，人家管你采暖费吗？感冒什么的，人家管你治病吗？”

她还想学影视表演，想去北京做群众演员。爸爸也不同意，说北京影视圈都是骗子，不能去，你看，演新《红楼梦》的那群女孩子，不是不干净么？

“汽车一整就爆炸，南方一整发大水”“外面治安太乱”等等，都会成为父母阻止孩子离开大庆的不同理由。有父母去上海亲戚家做客，发现那里的窗户缝都封得没有大庆严实，屋里没有大庆暖和，所以，“还是大庆好”。

这样的表达里充满对大庆油田的感情，其实与一个农民对自己村庄的感情没什么区别。这是一种理所当然的土地享有感，如一位抗议的老工人所说，“老子打下的江山，为什么不能让小辈来继承？”

孟佳自己也很疑惑，“你说油田怎么就不管我们了呢？怎么就不管了呢？不管我们，油田管谁去呢？”

离不开的堡垒

不是所有人都对油田未来抱有信心。32岁的油田工人董一鸣记得，上中学时，就有一位老师就对他说，要想办法离开这座城市。老师担心，大庆逃不掉所有资源枯竭型城市的宿命：因矿而生，因矿而兴，终将因矿而亡。

那还是在1994年左右，甘肃省玉门油田成为前车之鉴。曾诞生铁人王进喜的玉门油田，原油储量急剧减少，老城居民和政府东迁西移。如今，老市区荒废，巨大厂区和成幢住宅间无人行走，门残窗破，荒草迷离。

那时，还是中学生的董一鸣从未想过留在油田。他从小成绩优秀，进了大庆最好中学的最好班级。后来，这个班近五分之一的同学考上了清华北大。这些孩子们看不上一成不变的油田，憧憬着外面的世界。

董一鸣也不例外。他考上了黑龙江省一所重点本科大学，拿到研究生学位后转战北京，在一家软件公司工作。

这一系列人生选择看似顺利，其实也是迷惘而轻率的。他专业数学，曾想转学计算机，像比尔·盖茨一样创立属于自己的王国。但几年校园生活后，他发现自己不适合做研究，却更喜欢与人打交道。

于是，他不得不在北京朝九晚五的上班族生活中，第一次认真思考自己的未来。

大庆子弟通常有两个极端，学习成绩好、出国留学的孩子，憧憬着外面的世界；要不就是成绩不好、毕业院校一般，在大城市也找不到什么好工作的，他们往往非常想留在大庆。董一鸣属于第一类，而大庆女孩葛谊则是第二类中的特例。

17岁那年，葛谊觉得自己活不下去了。她求助于一个从未谋面的网友。对方说，你的压力来自于哪里，你就离开它。之后，葛谊坐火车离开大庆，独自前往北京。

为了路费生活费，她求了爸爸两个月。爸爸强烈反对，说他去过很多城市，哪里都没有大庆好。葛谊问，大庆哪里好？爸爸回答：“你出去了就知道。”

葛谊觉得自己天生就是应试教育的不合时宜者。她出生于油田的教师世家，却连高中都没有读完。这让她在学校被排挤，在家里被邻居指指点点。后来，她不得不去了爸爸的公司帮忙看仓库，以为自己是一个“被人生嫌弃的人”。

葛谊去了北京后，先学的化妆造型。她租住在南二环的一个地下室里，床塌了大坑，墙上全是霉点；再后来，她拎着重重的化妆箱，坐着公交穿街过巷，有一搭没一搭地接活挣钱。最多时一个月两万，少的时候只有两百。

“北京很好，但属于我的能有多少？”在北京，董一鸣越来越陷入困境。他税后月收入一万，生存不愁，但在高房价、外地户口限制、优秀人才不断涌入的诸多压力之下，一个平凡上班族的未来在哪里？

深思熟虑之下，他决定离开北京，回到大庆。他给自己规划的是拉起队伍创业，或者进入大型国企，成为掌握资源分配权力的那个人。两条道路都困难不易，但相较于北京，他相信大庆的可能性还更大一些。

让葛谊回到大庆的，是家人。爸爸得了脑癌，妈妈崩溃中给她打来电话：“你明天不回来，就再也不要回来了。”

在身边，是父母希望孩子回到大庆的最大理由之一。每到油田招工季，都有父母谎称家人生病，让孩子匆忙赶回——上世纪七八十年代的计划生育政策，国有企业职工一旦违反就被开除，这让很大比例的油三代们都是独生子女。葛谊也不例外。

回来的第一个月，她傻了，她不知道自己能靠什么生活。她印了传单，为别人化妆，50块钱一次。有人讲价，一次30，上门服务。她才发现，大庆女人舍得花100块钱美甲，却不愿意花50块钱化一次妆——美甲时间长，但妆容只保持一天，太亏了！

妈妈也看不惯她，勒令她不要穿那些奇怪的中式衣服。特别是，少说儿化音，把京腔给改了。

葛谊不得不做了文秘。存下钱后，她开了一间在湖边的咖啡馆。经过的大爷大妈们不明就里，常好奇地探头来问，这里是干吗的？卖馒头、卖酱肉，还是配钥匙的？

我们其实都是草

在当地人看来，大庆人分为两种，有工作的和没工作的。有工作的，是指油田职工，以及公务员、老师或者医生；而没工作的，就是除了第一种之外的所有人。葛谊被归入后面被歧视的一种。

如果相亲，对方听说她是做生意的，就会谢绝。别人问她妈妈，女儿在干什么，妈妈也会回答说，“她没有工作。”

相比之下，董一鸣则要“幸运”得多。他参加了油田组织的第二学历考试，象征性地委培一年，进入油田成为一名测试工。他的工作就是：三人一组，一人开车，第二个人将枪一样的测试仪器拧到油管上，第三个人拿着数据线，测试记录数据。

“这一年半，我做的就是拧上去、拧下来，上车走人”，这名数学专业毕业的研究生说。

在工作之外，他找到新方向：开了一家教育培训机构，为等待招工的油田子弟开辅导班。在大庆，类似的招工辅导班有上百家。价格不菲，签约协议班（包过班）一般3万起，如果没考过退还一半学费；普通班则视补课时间长短，5000元至15000元不等。

最近几年，每年约有1万人报名油田内部招工考试。录取率不等，2011年只收了不到500人，2012年、2013年录取2000人左右。至于2014年，他也在等待消息。以防明年真的不再招工，他正在考虑开办新的、面向中小学在校生的辅导班。已有合伙人主动找上他谈合作，他忙到常常喉咙沙哑。

如今，葛谊还常常想起她在北京那段困窘却丰富的日子。她在公交车上自顾自地化妆，去西单图书大厦看书，去后海酒吧街蹭歌听。有一次她记得，看着4个人关上一间饭店的门，在里面自弹自唱。舞台灯光一束，打在他们花白的头发上；她还想起夜里碰过一位几乎让她一见钟情的帅哥，在深夜的莲花池边遛一只王八。

“如果不去北京，我肯定不会拥有现在的一切”，现在她说服自己了，要在大庆创造属于自己的空间和自由。

大庆油田 篇4

1. 熔铸理念, 以时代精神夯实油田企业档案文化建设基础。

众所周知, 井冈山精神、长征精神、延安精神、大庆精神、“两弹一星”精神、雷锋精神、改革开放精神相互辉映, 构成了中华民族的伟大精神体系, 正是靠着这些精神, 党领导人民战胜了一个又一个艰难险阻。企业档案文化建设不仅要学习和发扬这些精神, 更重要的是在工作实践中不断探索和创新, 提炼出具有鲜明特点和地域特色的核心价值观念和团队精神, 以此凝聚、激励、引领团队的创新、创造和创优。大庆油田档案文化的核心价值观, 永远都不能脱离大庆精神、铁人精神的核心, 坚定为党管档, 为国守史, 为油田服务的主旨意识;传承大庆精神、铁人精神的优秀文化, 争创一流品牌, 服务生产经营, 服务员工发展的工作目标。以此提高员工对档案文化的归属感和认知度, 进而增强投身档案文化建设的自觉性、主动性。

2. 打造文化氛围, 使之成为提升企业档案人工作能力的有效途径。

积极向上的文化氛围对于油田档案各项建设工作至关重要。油田的可持续发展是油田企业档案工作发展的前提, 是油田企业档案文化建设的重要物质基础。围绕企业发展, 积极营造档案文化氛围, 努力提升全员素质。一是要用先进文化启迪人。人是档案文化建设的主体, 也是企业档案工作发展的关键所在。要建阵地、搭平台, 坚持开展先进文化主题实践活动, 培养队伍爱岗敬业, 引导队伍创业创新。二是要用环境文化熏陶人。要营造具有书香气息和创业特色的文化环境, 作为队伍接受教育、汲取营养的文化阵地, 把优秀的民族传统文化、先进文化、企业文化集中。建立文化艺术展览室、活动室、体育活动室、荣誉室等, 使大家都受到环境的熏陶, 享受着文化的滋养, 进而认识油田, 感恩油田, 奉献大庆。三是要用文化规范人。文化可以内化于心, 外化于形, 要从文化的视角创定制度, 规范工作流程及协调督办。对档案队伍管理由硬性管理向文化管理、人本管理转变。

3. 创新机制, 不断注入油田企业档案文化建设新动力。

通过采取切实有效措施, 积极推进油田企业档案文化建设, 创新形式, 创新机制, 达到不断实现和丰富油田企业文化建设内涵的目的。一是精准定位。坚持文化启智、提升能力、塑造形象、自我完善的目标。二是明确目标。立足油田企业档案文化建设实际情况和现实需要, 在深入研究分析的基础上, 确定油田企业档案文化建设发展目标。三是健全组织领导。全面发挥油田企业档案部门各级党组织的政治优势, 全力提升企业文化建设, 将企业档案工作纳入整体运行机制中, 纳入效绩考核的体系中, 真正做到企业档案文化建设组织到位、标准到位、制度到位。四是增强感染力和渗透力。利用有效空间, 抓住有利时机不断推出企业档案文化建设的新招法, 从岗位做起, 在俯仰间耳濡目染地接受文化的熏陶, 悉心创造文化, 时时想文化, 事事要文化的环境。如着力在载体上下功夫, 辟建油田企业档案文化建设网页, 设置油田企业档案文化建设若干栏目, 以格言警句为核心, 人人制定思想建设, 干事创业的座右铭;开展树形象、树典型活动, 营造“弘扬正气, 实干有功”的良好环境, 积极引导广大员工知耻明荣, 适时举办演讲、文艺汇演、文体活动、书画比赛、摄影艺术等活动, 把队伍凝聚起来、组织起来, 延长油田企业档案文化建设链条, 拓展油田企业档案文化建设影响。

油田企业档案文化建设是一个动态发展的过程。需要我们油田企业档案工作者不断思索, 不断总结, 不断提升。树立起长期作战思想, 勇于克服困难, 锐意进取, 坚持不懈的推进油田企业档案文化建设, 发挥先进文化功能。文化的根源是生活, 必须依托于油田各项工作, 不能脱离油田各项工作单独存在。要把油田档案文化建设与档案工作相结合, 与油田各项工作相结合, 真干实干。创造一流业绩, 发扬铁人精神。文化寓于档案, 档案中有文化。要积极挖掘档案的文化价值。大庆油田战天斗地英雄业绩记载在档案中, 油田几代人创造的巨大物质财富和精神财富反映在档案中。油田档案人有责任、有义务积极投身档案文化建设, 有激情、有能力创新档案文化建设, 不断实现档案文化建设成果转化, 不断推动企业档案工作又好又快发展, 合力助推大庆油田重现辉煌。

参考文献

[1] .薛瑛.发挥企业档案效能服务企业发展大局[J].陕西档案, 2006.6

[2] .孙俊燕.浅谈企业档案管理与服务[J].山西档案, 2007.2

黑龙江省大庆油田 篇5

油气化工

油气化工业务包括与上游勘探开发业务密切相关的油田三采表面活性剂、化学试剂和助剂制造业务，以及与下游化工业务密切相关的轻烃精深加工、天然气化工、精细化工、聚烯烃深加工等项业务。主要由化工集团、青岛庆昕塑料有限公司2家单位组成。

油气化工业务拥有年产甲醇20万吨、醋酸20万吨、轻烃分馏20万吨、重烷基苯磺酸盐5万吨、液氨5万吨、BOPP薄膜3.1万吨等大型化工装置31套。20万吨/年轻烃分馏装置采用顺序连续精馏工艺，可生产民用液化气、车用液化气、丁烷、戊烷、正己烷、混合己烷、工业庚烷、工业辛烷、工业混合烷等10余种产品，其中碳四馏分中的正丁烷可达3.6万吨/年，是生产1，4-丁二醇的最好原料；5万吨/年混合戊烷精细分离装置可生产正戊烷、异戊烷、环戊烷及其复配发泡剂系列产品。

三元复合驱用表面活性剂是大庆油田唯一供货方。三元复合技术事关“百年油田”问题，多年来一直跟踪配合各采油厂进行三元复合驱矿场实验，积累了丰富的三采表活剂生产经验，基本形成了表面活性剂研制和工业化生产的配套技术，已生产出系列产品，为油田三次采油提供表面活性剂的总产能达到5万吨/年以上，重烷基苯磺酸盐被公司确定为主表活剂。

油田化学试剂和助剂，包括絮凝剂、破乳剂、清蜡剂、降粘剂、除垢剂等采油用助剂，泥浆助剂、完井液等钻井助剂，支撑剂、胍尔胶等压裂助剂以及驱油用微生物等，广泛用于勘探、开发、集输、储运等领域。

双向拉伸聚丙烯薄膜（BOPP）、流延聚丙烯薄膜（CPP）等系列产品，享有多项专利，广泛应用于食品、医药、烟草、轻工等行业产品的包装，畅销全国十几个省、直辖市，“金拓”牌商标是我国聚烯烃深加工领域的知名品牌。目前，公司产品需求量年平均增长10%以上，具有广阔的发展前景。（相关单位：化工集团 青岛庆昕公司 长江石化公司）

大庆油田化工集团

大庆油田化工集团组建于2003年12月25日，2004年6月工商注册为大庆油田化工有限公司，下辖甲醇分公司、轻烃分馏分公司、东昊投资有限公司、醋酸分公司、技术开发研究院、综合服务分公司、销售分公司7个成员单位以及项目管理中心、物管中心2个直属单位。共有职工3279人，其中拥有专业技术资格人员826人，硕士以上学历人员49人，本科以上学历人员594人。集团机关下设八部一室，即办公室、计划经营部、财务资产部、人力资源部、安全质量环保部、生产协调部、纪检监察部、审计部、党群工作部。大庆油田化工集团以天然气化工、轻烃精深加工和表面活性剂生产为主营业务，共拥有主要生产装置9套，分

别是2套10万吨/年甲醇装置、5万吨/年合成氨装置、20万吨/年轻烃分馏装置、5万吨/年戊烷精分装置、2万吨/年及6万吨/年重烷基苯磺酸盐装置各一套、20万吨/年醋酸装置、180万吨/年原油稳定装置。主要生产甲醇、液氨、液化石油气、工业混合烷、EPS发泡剂、重烷基苯磺酸盐、轻烃、醋酸等36种产品，产品大部分销往大庆油田外部市场。化工集团组建以来，充分依托油田的油气资源，加快机构整合和资源共享，面对高温高压、易燃易爆的安全风险，不断克服困难、谋求发展。几年来，优化生产运行，推进项目建设，强化基础管理，注重节能减排，挖掘内部潜力，集团呈现出安全生产全面受控，经济效益连续攀高，职工素质明显提升，社会认知显著增强的良好态势。主营业务收入由2004年的16.72亿元增加到2007年的20.91亿元，累计实现利润11.50亿元。构建了具有化工特色的安全文化，形成了发扬大庆精神的“五精”管理经验。2007年10月28日，在中国化工企业管理协会和中国化工情报协会共同举办的“2007中国化工企业500强发布暨海化管理经验现场会”上，化工集团荣获“中国化工企业500强”、“中国化工企业经济效益500强”称号。（地址：黑龙江省大庆市让胡路区西宾路518号 联系电话：0459-5199150 销售分公司联系电话：0459-5192778 5192488 5194788）

国际市场已进入蒙古、苏丹、伊拉克等国家，国内市场进入新疆、冀东、大港、陕西、山西、吉林等省区，在市场规模、收入等方面都得到了跨越式发展。（相关单位：钻探工程公司测试技术服务分公司试油试采分公司国际工程公司石油工程监理公司 标准服务）

程技术服务队伍和产品销售已进入委内瑞拉、苏丹、哈萨克斯坦、印尼、美国、加拿大、阿联酋、阿曼、蒙古等28个国家，先后在委内瑞拉、苏丹、印尼、阿联酋、蒙古设立了独资公司或合资公司。

委内瑞拉市场：委内瑞拉市场是大庆油田最早开发的海外市场。自1999年第一支物探队伍进入委内瑞拉市场以来，进入的专业领域和市场份额逐年扩大，主要服务领域包括钻井和物探，成为委内瑞拉知名的地球物理承包商；以金牌队伍GW58队为代

表的5支钻井队连创佳绩，受到各方好评，其中GW58队先后获得集团公司勘探开发工程技术服务工作“银奖”、长城钻井公司“优秀钻井队”和“金牌钻井队”等荣誉称号。截至到2008年底，共签订合同额4.3亿美元，实现收入4.3亿元，其中，2008年实现收入4412万美元。

苏丹市场：苏丹市场是大庆油田“跟进开发”最大的海外市场。主要从事钻井、固井、录井、油田综合开发调整方案设计、电站商业保运、潜油电泵及螺杆泵销售等项目。截止到2008年底，累计签订合同额6.35亿美元，实现收入4.69亿美元。其中，2008年实现收入8338.76万美元。目前有7支队伍（钻井队4支，电站商业保运队1支，潜油电泵技术服务队2支），共152 人，从事钻井、电泵租赁、电站商业保运等7个工程技术服务项目，主要设备有ZJ-40DB变频钻机1台、30D钻机2台。在苏丹市场，力神泵业公司的潜油电泵市场占有率达到70%以上，实现了产品销售和技术服务一体化；钢铁GW1205钻井队高举铁人旗帜，敢打敢拼，诚实守信，优质高效地完成了各项任务。

印度尼西亚市场：印尼市场是大庆油田“自主开发”效果较好、市场开发集中度高、专业涉及面广、人员属地化程度高的海外市场。主要服务领域有地震勘探、钻井、录井、修井、射孔、测试、地面计量、电站商业保运、潜油电泵及螺杆泵销售等。截止到2008年底，累计签订合同额3.62亿美元，实现收入2.53亿美元。其中，2008年实现收入6478.5万美元。目前有14支队伍（物探队2支，测井队4支，电站商业保运队1支，潜油电泵技术服务队1支，测试队2支，射孔队2支，地面计量队2支）。在印尼市场，大庆西特拉公司通过了ISO9000体系认证，实行财务集中管理，树立了规范的国际公司形象；力神泵业有限公司2008年新签合同额1163.6万美元，使印尼市场的潜油电泵项目总合同额达1.2亿美元。

哈萨克斯坦市场：哈萨克斯坦市场是大庆油田最具潜力的海外市场。服务领域主要有钻井、固井、录井、测井、试井、复合射孔、注水方案设计、聚驱提高采收率、地面工程设计与建设及潜油电泵和螺杆泵销售等。截止到2008年底，累计签订合同额1.68亿美元，实现收入1.55亿美元。其中，2008年实现收入4636.6万美元。目前有 10支队伍（录井队6支，射孔队1支，测试队1支，基建队 1支，潜油电泵技术服务队1支）。在哈萨克斯坦，固井队伍依靠自身过硬的技术实力和不懈努

“铁人”与大庆油田企业文化建设 篇6

谈论大庆油田企业文化建设,不能不谈到铁人。因为,铁人是大庆油田企业文化的原创者和人格化象征。在一定意义上说,没有铁人,大庆油田的企业文化就不会像现在这样个性鲜明、影响深远。铁人与大庆油田企业文化建设的关系是一个大课题,也是一个值得不断挖掘和丰富的文化矿藏。

“铁人”是大庆油田基本价值观的原创者

铁人文化水平不高,但却是大庆油田基本价值观的原创者。大庆油田的企业文化是全体大庆石油人共同创造的,但铁人作为企业英雄却发挥着至关重要的作用。从企业文化的视角和大庆油田的发展历程来看,每一个企业英雄,既是已有文化理念的实践者,又是新的企业文化理念的创造者。他们用自己的行动时刻向职工群众示范着企业倡导的基本价值观,并在这一过程中,不断创造着更具个性特点的新观念,不断为企业价值观增添新内涵,从而建立起企业价值观的链条。而英雄模范人物正是价值观链条上的连结点,集继承、践行与创造于一身,在继承、践行的基础上进行文化创造,使企业价值观薪火相传,不断创新,成为推动企业发展的重要文化力量。

铁人王进喜是大庆油田的“共生英雄”。他是大庆油田企业文化的重要创造者,又是企业价值观的坚定实践者。1960年4月初,当时已是全国劳模的王进喜率领1205钻井队只用5天零4小时就打完了到大庆后开钻的第一口井,创造了当时全国最高纪录。在打井过程中,王进喜日夜不离开井场,饿了吃口干粮,和工人们拼命地干。房东赵大娘做好饭等了几天几夜也不见王进喜的踪影,十分感概地对住在她家的其他工人说:“大娘活了大半辈子,很少见过这么拼命的人,你们王队长可真是铁人哪!”当时正想找一个带头作“会战先锋”典型的石油工业部部长、大庆油田会战党委书记余秋里知道这件事后,十分高兴,当即决定大会战第一个标兵就树王进喜,名号就叫“王铁人”。在1960年4月9日到11日召开的油田第一次技术座谈会上,大庆油田会战党委发出了“学习铁人王进喜,人人做铁人,为大会战立功”的号召;4月29日,在召开的庆“五一”万人大会上,党委领导给王进喜披红戴花,骑马绕场一周接受万人的掌声,再次大张旗鼓地树铁人。从此,一个学铁人做铁人的热潮在油田蓬勃开展起来,并收到了十分明显的成效,涌现出一大批先进集体和个人,其中,有5个最具代表性的先进队即王进喜—孙永臣钻井队、马德仁—韩荣华钻井队、段兴枝—陈茂汉钻井队、薛国邦采油队和朱洪昌工段。那年的7月28日,大庆油田会战党委又作出《关于开展学习王马段薛朱运动的决定》,树立“五面红旗”,从此,油田上出现了“前浪滚滚后浪涌,一旗高举万旗红”的大好局面。

这个局面的形成促进了大庆油田的开发建设,也加快了以大庆精神为核心的企业文化的形成和培育过程。大庆精神就是对这些英雄,尤其是对铁人王进喜同志的行为、品格和实践的总结概括、提炼升华,创造了大庆油田高扬理想主义旗帜、追求崇高、崇尚先进、创造一流的英雄文化。这种英雄文化已成为大庆油田企业文化的重要特征,成为培育企业英雄模范人物的重要文化力量,成为使大庆油田勇立潮头、永远超越的内在文化支撑。

“铁人”是企业价值观的有力传承者

从企业价值观传承的视角来看,可以说具体途径和手段多种多样,其中,树立和宣传企业英雄是非常有效的措施和途径。因为,企业英雄作为企业文化的重要构成要素,本身就是企业价值观的人格化。第一,从企业发展的静态意义上来说,英雄模范人物具有群众性的特点,他们都来自于职工群众中间,同时又是企业领导者精心培育和总结树立起来的,具有先进性的特点。这就决定他们在成为企业价值观主要示范者的同时,必然会成为企业价值观的传播者。第二,从企业发展的动态意义上来说,大庆油田培育了一大批英雄人物和英雄集体,这些英雄人物和英雄集体分属不同时期,是在企业发展的不同阶段成长和涌现出来的,他们是大庆精神、铁人精神的传人。企业历经40多年形成的典型传承风格,始终在传承和弘扬着企业价值观。广大职工也始终生活在这种典型传承之中,并自觉地学习企业英雄们身上所体现的坚定执著的企业信念和顽强拼搏的企业作风,使企业倡导的观念和精神得以保存和传递。第三,从企业对外传播的视角来说,英雄模范人物又是企业对外价值传播的文化载体。企业正是通过对外大力宣传英雄模范人物,传播企业精神、企业价值观,这实际上又使英雄模范人物成为企业价值观的对外传播者。

在大庆油田50多年发展过程中,“铁人”作为大庆油田的“共生英雄”,一直是企业价值观的核心传承者。当“铁人”作为个体生命存在时,他创造了以“爱国、创业、求实、奉献”为核心内容的大庆精神、铁人精神,并一直忠诚践行着,以“宁可少活二十年,拼命也要拿下大油田”的豪情和壮志,向世人展示着大庆石油人的情怀、境界与价值取向。当“铁人”作为个体生命消亡后,他已经化作了一种精神的永恒,融入到大庆石油人的生命和记忆里。大庆油田几十年来开展各种形式的“学铁人,立新功,为油田(企业)发展作贡献”教育活动,实际上既是把“铁人”作为学习的对象,又是把“铁人”作为宣传企业价值观的长效载体。而油田几十年发展过程中涌现出的英雄人物和英雄群体,都是“铁人”和铁人精神的传人,他们同“铁人”一道组成了宣传、践行和传播企业价值观的核心传承群体,使大庆油田的基本价值观历久弥新,代代相传,成为培育和凝聚“大庆石油人”的精神纽带和“文化乳汁”。

“铁人”是大庆油田文化创新的现实生长点

文化创新是文化发展的必由之路,是进一步推进大庆油田企业文化建设的必然选择。对于大庆油田的文化创新来说,源头和生长点有很多,比如“大庆精神”、“三老四严”、“四个一样”,等等,而“铁人”作为大庆油田的文化母体之一却是最重要的源头。

一是“铁人”可以作为理念创新的现实生长点。理念创新是最重要的文化创新。“铁人”作为一个个体生命,其肉身虽已经消亡,但作为一个文化母体却承载着大庆石油人的历史文化创造成果,具有蓬勃的生命力和广阔的文化兼容性,是文化创新的“基因”和“胚胎”,能够成为理念创新的永久生长点。近年来,大庆油田及所属各单位始终自觉把“铁人”作为理念创新的现实生长点,先后确立了“铁人队伍与您共创精彩世界”、“铁人精神,石油之魂—大庆管道”、“大庆力神,铁人之师”等一系列新的文化理念。这些理念成为大庆油田企业文化的鲜活内容,突显了大庆油田企业文化的时代特色和“铁人”标记。

二是“铁人”可以作为创作文化作品和开发文化产品的现实生长点。“铁人”作为公共文化资源,越是被公共地开采和使用,它的利用价值就越大,越被开采,它的储量就越多,“铁人”作为企业价值观的个性符号就越具有普遍性和广泛社会认同性。事实充分证明了这一点。近几年来,油田内外越来越自觉地使用、开发和利用“铁人”这一公共文化资源,创作和开发出越来越多的文化作品和文化产品,比如:创作的《铁人队伍永向前》、《王进喜》、《永远的大庆 永远的铁人》等企业歌曲;创作拍摄的电视纪实片《铁人王进喜》、编辑出版的画册《铁人王进喜》等等一大批作品。同时,著名作家杨利民等创作了大型多媒体话剧《铁人轶事》、余兆荣创作出版的长诗《铁人词典》等。这些作品产生的社会影响越来越大,从而进一步宣传了铁人和铁人精神。

大庆油田抽油机节能分析 篇7

1 抽油机的能量损失原因

提高游梁式抽油机装置的系统效率与油井本身的条件有密切的关系。抽油机系统的能量传递是电机的电能转换为机械能, 机械能在传递过程中逐渐降低, 具体损失有以下几部分组成:电动机部分损失, 包括热损失和机械损失, 称为电机损失;带传动部件部分损失, 主要是传动中的摩擦损失, 称为皮带损失;减速箱内部分损失, 主要是传动中的摩擦损失, 称为减速箱损失;四连杆装置, 主要是轴承摩擦损失和钢丝绳变形损失, 称为四连杆损失;抽油杆部分损失, 主要是摩擦损失和弹性变形损失, 称为抽油杆损失;抽油泵部分损失, 包括机械损失, 容积损失与水利损失, 统称之为抽油泵损失;井下管柱部分损失, 称为管柱损失。所以要提高效率, 主要措施是减少能量传递过程中各环节的能量损耗。

2 抽油机节能措施

2.1 采用节能设备。目前抽油机的电动机主要从三个方面实现节能:

2.1.1 人为改变电动机的机械特性, 主要是改变电源频率, 以实现与负荷特性的柔性配合。

2.1.2 从设计上改变电动机的机械特性

(如高转差率电动机和超高转差率电动机) , 从而改善电动机与抽油机的配合。

2.1.3 提高电动机的负荷和功率因数。

已成功研制了超高转差率电动机、电磁滑差电动机、稀土永磁电动机、变频调速电动机、双功率电动机、绕线式异步电动机、电动机调压装置和抽油机蓄能调压装置等。

2.2 降低皮带传递损失。

不同的皮带传动方式, 其传动效率不同, 窄V带的传动效率要比普通V带的传动效率高。在实际生产中, 要尽量选用传动效率高的传动方式, 如窄V带和同步带, 其传动比准确, 不打滑。同时, 保持皮带大小轮四点一线, 以及皮带合理张进度, 也是降低功率损耗的重要方面。

2.3 改进结构形式。通过改变抽油机的

四连杆机构, 优化相关尺寸配比, 以降低抽油机的转矩因数, 从而降低抽油机的工作转矩及其波动, 实现节能。

2.3.1 采用偏置式抽油机。

偏置式抽油机的曲柄平衡块中心线与曲柄对称中心线偏离一个角度, 可以进一步优化四连杆机构悬点运动和动力特性, 改变抽油机曲柄净扭矩曲线的形状和大小, 使其波动平坦, 减小负扭矩, 从而减少抽油机的周期载荷系数, 运行过程中实现“快提慢放”, 提高电动机的工作效率, 达到节能目的。

2.3.2 采用前置式抽油机。

前置式抽油机为重型长冲程抽油机。目前在油田广泛使用的是12型、16型两种机型。从工作扭矩曲线分析, 前置式抽油机平衡后的理论净扭矩曲线是一条接近水平的直线, 因此其运动平衡, 减速箱齿轮基本无反向负荷, 连杆游梁不易疲劳损坏, 机械磨损小, 噪声比常规式抽油机低, 整机寿命长。计算和测量表明, 与同级别的常规式抽油机相比, 前置式抽油机可配置较小功率的电动机, 其效率可提高20%, 节能效果显著。

2.4 改进平衡方式。

改进抽油机的平衡方式, 提高抽油机的平衡度, 可以降低减速器输出轴转矩的波动幅度, 达到节能的目的。

2.4.1 平衡相位角。

前面提到的偏置抽油机的曲柄平衡块中心线与曲柄对称中心线构成一定的夹角Y, 称为平衡相位角, 这个角存在的原因, 主要是因为抽油机下死点对应的曲柄位置比常规机“滞后”了一个相位角, 为了平衡扭矩与载荷扭矩对齐, 偏置这样一个角度。很多其它结构的抽油机也应用这一平衡方法。

2.4.2 变距平衡。

所谓变距平衡原理:即抽油机尾梁平衡配重的力臂是变化的, 使得平衡扭矩可以改变。在上行抽油载荷最大时, 其平衡重的力臂也最大, 下行时平衡块储能用以克服负扭矩, 从而提高了电机的功率利用率。这种平衡节能技术, 解决的是抽油载荷正常生产时的周期变化。运用变距节能原理的典型应用事例就是双驴头抽油机。

2.5 采用节能电控装置

在抽油机上配备节能电控装置, 在油田节能改造技术上具有投入低、节能效果显著以及使用方便等特点。油田目前应用比较广泛的节能电控装置主要有以下3种:继电接触器调压节能。抽油机起动时都是带载起动, 惯性矩较大, 且总在上下死点处起动, 油田在选配电机时为了启动顺利, 不影响生产, 一般按最大扭矩选配电机, 而抽油机起动后正常工作时平均转矩与最大扭矩相比又较低, 所以电机输人功率仅有额定功率的三分之一, 这是造成抽油机整体系统效率低的主要原因。

通过变频调速器降速实现节能, 是抽油机节能电控装置的发展方向, 已经在我国部分油田开始得到了应用。随着电力电子技术的发展, 变频调速器的性能将进一步提高, 在抽油机节能装置改造上也会得到进一步的推广。

采用间抽控制器。低渗透油田由于地层渗流能力差, 低产低效油井比例比较高, 而抽油机是按照油井最大化的抽取量来进行选择的, 会形成很低的泵效, 也会浪费大量的电能。如果将泵效较低的油井调低降低工作参数后, 泵效仍然较低, 就可以对这类油井实行间开制度。抽油机装配间抽控制器后, 当油井出液量不足或发生空抽时, 它就会自动关闭抽油机, 等待井下液量的蓄积, 当液面超过一定深度时, 再自动开启抽油机, 这样就提高了抽油机的工作效率, 避免了大量的电能浪费。

大庆油田通过推广、应用抽油机节能电控装置, 在确保产量快速发展的同时, 又最大限度地节约了电能, 在抽油机节能改造实施工作中取得了良好的效果。同时在抽油机节能方面还可以采用节能元部件, 如窄V型带传动和同步带传动等;改进平衡方式, 如采用气动平衡或天平平衡等;改进“三抽”系统部件, 有采用抽油杆导向器、空心抽油杆、减振式悬绳器等部件, 都可提高三抽系统的工作效率, 达到节能的目的。

结论

影响抽油机系统效率的因素很多, 必须结合具体生产数据分析, 才能找到影响某一口井的主要因素;找到主要影响因素后, 要根据现场实际情况, 制订可性行的优化设备方案, 提高可操作性;优化设计抽油机井的生产参数, 可以达到提高系统效率的目的, 从而达到提高抽油机系统的整体管理水平。

摘要：油田机械采油中, 抽油机井占总井数的82.1%, 大庆油田就有几万台抽油机, 抽油机井的耗电量占油田总耗电量的四分之一。由于抽油机井的系统效率较低, 大量的能量 (70%以上) 在传递过程中损失掉。如果将抽油机井的系统效率提高5%, 年节电65×108kW·h, 这不仅可节约大量的资金, 而且, 还可以缓解油田电力紧张状况。因此, 加强抽油机井系统效率研究成果, 提高其运行效率, 将对油田带来巨大的经济效益。

关键词：大庆油田,抽油机干部,节能

参考文献

[1]张清林.抽油机的现状、发展方向及其节能技术的探索[J].科技创新导报, 2008, 2.

[2]张晓玲, 于海迎.抽油机的节能技术及其发展趋势[J].石油和化工节能, 2007, 2.

[3]邓素玉, 郭春生.节能降耗技术在抽油机井上的应用[J].中外能源, 2008, 2.

大庆油田勘探知识管理实践 篇8

知识管理在知识经济时代对于企业内部促进知识的传承和共享、提高企业经营决策效率和水平、从而提高企业的核心竞争力, 具有十分重要的作用。近年来, 知识管理的理念受到越来越多企业管理者的重视, 知识管理技术也得到较快发展和应用, 推行知识管理涉及技术、管理、企业文化等诸多方面。大庆油田勘探知识库系统的研究应用, 是我国油气勘探知识管理的率先实践。

大庆油田50多年的油气勘探开发, 积累了大量的数据资料, 几十年的信息化建设, 尤其是近年中石油统建的勘探开发数据主库 (A1) , 为油田数据资产的保护和利用提供了保障。但是, 主库建设是立足于数据资产的保护, 其数据资料具有原始性、多版本、存储结构面向数据采集等特点, 不能满足直接应用的需要。将勘探人员 (研究人员、管理人员、决策人员) 的评价成果进行知识化管理, 使知识成果不断继承和更新, 直接指导勘探实践, 是大庆油田开展勘探知识管理的直接驱动力。此外, 将知识管理与科研成果评奖验收相结合, 尊重知识、求真务实、促进成果创新, 是开展勘探知识管理的另一动因。

2 勘探知识界定及其分类编目

2.1 勘探知识界定

大庆油田勘探知识管理涉及三类:地质评价、勘探新理论、勘探新技术。本文重点介绍有关地质评价类知识的管理。

究竟什么内容算是勘探地质评价类知识, 并没有一个公认的界定。在《大庆油田油气勘探评价规范》企业标准中, 根据地质评价成果所反应的信息量多寡、信息综合程度、凝聚的人力智慧多少、应用价值大小等, 将勘探评价成果原则上做了KID (Knowledge-Information-Data) 划分 (如图1所示) , 该规范是勘探地质评价类知识界定的重要依据。

地质评价知识 (K) 界定为关于某探区地质认识的最重要成果, 内容包括规范化的知识总结报告、重要研究成果图件、关键地质评价参数结果。勘探评价信息 (I) 多是反映地质评价某些单项属性特征或中间研究过程结果的图件, 其信息量和认知程度要低于知识类的图件, 它们往往是构成知识性图件的基础图件。勘探评价数据 (D) 是指直接源于现场采集原始数据和经过流程化处理解释产生的结果数据。勘探评价的研究过程就是从数据到信息再到知识的提升过程;而勘探生产决策过程, 则更多是从知识到信息再到数据的追溯使用过程。

知识总结报告不同于一般意义上的项目研究报告, 它是对一个地区地质认识的系统化总结和归纳, 是对历史成果批判、继承和创新的结果。随着勘探工作不断深入, 该总结报告的内容将被不断丰富和更新, 体现知识的传承和共享。

知识类成果图件主要来源于勘探综合研究, 包括的图件种类依据四个评价不同阶段而有所不同, 盆地评价阶段的知识类成果图件包括14类。这些图件的编制按SY/T 5615等制图规范执行, 图中必须标注编图人、审核人及其编审时间。

关键参数是对一个评价地区石油地质特征的一些定性或定量刻画, 其中的量化参数往往代表该评价区的某种统计值, 如一个地区的储层平均厚度、平均孔隙度等。针对勘探四个评价的对象不同, 界定的评价参数也有所不同。

2.2 分类编目

分类编目的根本目的是便于应用检索和存储管理, 其基本原则是既反映分类对象的客观属性, 同时满足管理和应用的需要。分类编目合理与否, 直接影响勘探知识的存储管理和知识库系统的功能实现。地质评价知识的分类编目主要从三个维度进行, 即:地质对象、评价节点、评价项目, 它们从不同侧面反映了知识的背景信息, 是实现知识有效管理和快速检索的重要保证。

●地质对象分类编目:地质对象反映了知识刻画的客体, 如:哪个盆地, 哪个油气藏等, 我们将其统称为勘探目标区 (简称目标区) 。在知识整理和录入过程中, 需要提供目标区的相关信息。为了实现同一目标区知识的继承和更新, 我们期望目标区的划分最好是稳定、规范的。然而, 实际勘探评价过程中, 目标区的选择或圈定往往具有随机性、不确定性, 并且在地域上还会有交叉重叠。因此, 可以通过建立目标区和构造单元的对应关系, 采用构造单元的层级分类编目, 实现对目标区的分级管理。

●评价节点分类编目:既反映了知识产生的评价过程, 也反映了知识的专业或学科特征, 如:是构造、沉积还是储层研究;在知识整理录入过程中, 必须提供知识产生的评价节点。评价节点的分类编目参照油气勘探评价技术规范的节点划分, 勘探的四个评价都可以进一步划分为二级节点。

●评价项目分类编目:反映了知识由谁产生, 与哪个项目相关, 也间接反映了知识产生的时间。项目分类属性主要包括项目类别、项目级别、完成年月、负责人等, 并且将勘探项目类别划分为3大类、12小类, 从而便于知识提交的审核管理。

图2形象地反映了一个知识单元 (一份总结、一张图件或一个参数) 的三维分类编目——黑鱼泡区带、构造研究、2008年时 (版) 的成果认识。

3 勘探知识库系统设计与开发

3.1 数据库设计

勘探知识库的实体划分包括知识 (和信息) 图件、知识总结文档片段、关键地质评价参数等知识单元实体和目标区、评价节点、项目等分类属性实体。知识单元实体存储知识内容, 属性实体用来存储知识的三维分类编目信息。不同实体之间、同一实体内部实例对象间的逻辑关系, 用于满足系统对知识的各种快速查询检索需求。图3给出了勘探知识库的部分数据模型。图3a反映的是几个主要实体及其关联关系, 图3b则反应出三个实体内部的主要属性。

由于对勘探四个评价的知识总结编写定义了标准模板, 具有标准的条目 (二级标题) , 对每部分要描述的内容都有具体规定。同时, 由于知识总结中还要链接引用参考文献和相关图表等, 因此, 对于知识总结采用word文档编写, 最终采用XML标准格式, 拆分成片段 (条目) 进行存储, 以便于关键词搜索和关联追溯。

3.2 系统功能设计

勘探知识库系统具有知识管理维护和查询检索两大功能, 如图4所示。

运维管理功能用来支持知识的录入、编辑、修改、删除等操作以及软件系统参数的配置管理, 包括用户授权、目标区动态维护、评价节点动态维护、界面显示风格维护等。查询检索功能支持地质目标树导航查询、评价节点导航查询、GIS导航查询、全文检索、综合查询、KID关联追溯、类比分析等。

授权的用户能够通过勘探地质目标导航, 查看该地区的全部勘探地质评价知识, 包括知识总结全文、知识类图件、关键评价参数结果。通过评价节点选择列表, 能够直接查看某地区的某项具体评价内容的知识成果。通过地质目标间的包含关系追溯同类知识的继承性, 通过知识总结内部的引用链接, 追溯不同观点条目、支持图件、参考文献的出处来源。通过关键词全文搜索快速检索知识库中相关的知识图件。通过地质目标的关键参数进行类比分析, 统计具有某种地质特征的勘探目标的分布规律, 或分析一组地质目标某两个特征值之间的可能存在的某种相关性, 从个性找出共性的规律性东西。

3.3 系统开发

勘探知识库系统采用WebService架构 (见图5) , 软件和数据库部署在后端服务器上, 采用ORACLE数据库管理系统, 不同类型的用户在油田企业网环境下访问本系统。

软件开发平台采用Eclipse3.2+MyEclipse5.1 JAVA集成开发环境, 在技术实现上, 定义了持久层、业务层、控制层、表示层等不同对象, 从而使软件具有良好的数据独立性和功能扩展性。

4 结语

大庆勘探知识库系统的建立和应用是一个全新的探索性实践, 知识库管理系统的设计开发为油气勘探知识管理提供了有效的技术手段, 相关标准和管理规范的制定则为系统实施提供了有力保障。随着松辽盆地油气勘探的不断深入, 勘探知识库存储的内容在不断得到丰富和更新, 目前已经初步建立起松辽盆地北部勘探地质评价知识体系, 在快速指导新一轮勘探过程中发挥了积极的作用。

参考文献

[1]崔荣旺, 杨树栋, 王玉华.石油与天然气勘探[M].北京:石油工业出版社, 2001.

大庆油田物业成本控制方法分析 篇9

2007年9月6日, 大庆油田矿区服务事业部正式成立, 主要负责对油田物业与公用事业 (日常物业服务、民用水电气暖供应等) 、社会公益性事业 (道路养护、防洪排涝、文化体育、公共交通、社区社保等) 、离退休管理及医疗卫生等矿区服务业务的管理。其下属的物业一、二、三和外围物业公司, 负责148个住宅小区和56个工业区的物业服务管理, 物业管理面积为2354.56万平方米。图1为四家物业公司的组织结构图。其中, 大庆油田矿区服务事业部物业管理一公司组建于2006年3月, 下属的12个物业管理处, 为让胡路地区提供物业服务, 管理面积659万平方米, 包括33个小区、1座办公大厦、1个商业区和5个工业区。其主要的服务项目包括:房屋维修、供水维修、供电维修、排水管理、环境卫生、小区建设及绿化、保安、电子门维修、高层管理、车库管理及电梯的维修保养等。物业管理二公司组建于2006年3月, 下设23个物业管理处, 负责大庆油田矿区东湖、乘风、八百垧、红岗等51个居民小区和18个工业区的783万平方米的物业服务。服务内容主要包括房屋维修、供水维护、供电维护、排水维护、环境卫生、小区建设及绿化、电子门、治安管理、高层管理、高层车库十个项目。物业管理三公司组建于2006年3月, 下设11个物业管理处, 管理28个居住小区, 管理面积约489.99万平方米。外围物业管理公司组建于2007年11月, 下属的7个物业管理处共负责大庆采油五厂至采油十厂小区居民和企事业单位共422.57万平方米的物业服务。

通过对四家物业公司及下属物业管理处的实地考察, 可发现各家物业公司都处于入不敷出的经营状态, 由大庆油田矿区服务事业部给予补贴来弥补亏损。可见, 支撑起服务面积如此大的物业行业的关键在于四家物业公司所属的大庆油田管理局给予其雄厚的财力支持。但靠行政补贴经营物业行业并非长久之计, 寻求降低物业经营成本之路已迫在眉睫。

二、物业成本中心的设计与确立

成本管理控制的目的在于将成本控制在合适的水平, 既不能过高也不能过低。物业服务具有点多、面广、线长等特点, 企业应该采用何种成本控制方法降低物业服务成本, 历来是理论界和实务界关注的热点。按照服务项目将物业服务分为各个成本中心来控制成本, 是大庆油田矿区服务事业部在降低物业成本方面进行的探索和尝试。

大庆油田矿区服务事业部四家物业公司提供的物业服务项目, 可以分为6个基本物业服务项目和5个特殊服务项目, 前者包括房屋维护、供水维护、供电维护、排水维护、卫生服务和小区设施及绿化, 后者包括电子门管理、治安管理、高层管理 (对7楼以上楼层的管理) 、电梯管理和车库管理。6个基本的物业服务项目是各个物业管理处都会共有的, 而5个特殊的服务项目并不是每个管理处都有。不同于6个基本的物业服务项目, 物业公司在提供5个特殊的服务项目时有会按照各项目的收费标准收取服务费用, 将其成本单独测试, 有助于成本收益分析, 利于加强对这5个服务项目的成本控制。这11个服务项目便构成11个成本中心, 每个成本中心消耗人、财、物等资源, 各个成本中心相互联系共同构成了物业公司提供的产品和服务。

三、物业成本中心的标准成本测算

在划分了各个成本中心后, 需要确定各个成本中心的成本。在这一环节, 需要测定各个成本中心的标准成本。物业服务标准成本, 即通过精确的调查、分析与技术测定, 确定的达到标准的物业服务水平所需要的成本。由于不同级别的居民小区提供的标准服务水平不同, 其成本应有差别。所以, 测定各成本中心的标准成本时, 应考虑小区级别这一因素的影响。此外, 通过和基层生产人员的会谈, 知道小区改造前后的成本差别大, 未改造小区楼龄差别大的成本也不同。所以, 对于6个基本成本中心, 在每个成本中心下面又分为已改造小区、未改造且楼龄小于10年小区、未改造且楼龄在10年和20年之间小区、未改造且楼龄大于20年小区、局处级小区这5类。

成本中心的直接成本由材料费、水费、电费、人工费、折旧费和其他直接成本构成, 其中, 其他直接费指管理处层面发生的费用。理论上, 应该以小区为最小单位, 测算各成本中心材料费、水电费等成本, 但大庆油田矿区服务事业部物业服务是以物业管理处为最底层单位进行成本核算的, 一个管理处管理多个小区, 发生的人工费等各项费用没有合理的标准在各小区间分配。因此, 本文以物业管理处为最小单位, 测算各个管理处的各成本中心成本。

四家物业公司共下设53家物业管理处, 每个物业管理处分别测算本管理处各成本中心成本项目的标准数据。各项费用数据在2008年实际发生额的基础上, 经过劳务人员依据经验及相关配额指标等调整得到。将53家物业管理处的数据汇总, 可以得到平均数、中位数, 以及剔除异常值后的平均数。

四、物业成本中心的标准成本分析

(1) 总体分析。在11个成本中心中, 6项基本成本中心均是以每平方米的成本表示单位成本, 具有可比性, 而电子门维护测算的是每樘电子门的单位成本, 治安管理测算的是每户住户的单位成本, 不具可比性, 高层管理、电梯管理和车库管理因为样本太少, 可比性较差, 所以重点分析6项基本成本中心的成本结构。

表1为房屋维护、供水维护、供电维护、排水维护、卫生管理、小区建设及绿化这6个基本成本中心单位成本的平均数、中位数和剔除特殊值后的平均数。比较各个成本中心的总成本, 不难发现, 无论是平均数、中位数, 还是剔除特殊值后的平均数, 房屋维护的成本都是最高的, 在5元/平方米左右;供电维护、排水维护、卫生管理的成本处于中间层次, 在3元/平方米左右;供水维护、小区建设及绿化的成本处于最低水平。就成本控制而言, 房屋维修、供电维护、排水维护和卫生管理是重点, 其中房屋维修是重点中的重点。

单位:元/平方米

注:“剔后平均数”代表剔除特殊值后的平均数。

分析房屋维修、供电维护、排水维护和卫生管理成本中心的成本结构 (见表2) , 可知, 人工费和其他直接费占总成本的绝大多数, 其中人工费占总成本的50%左右, 其他直接费占35%左右, 水、电和折旧所占比重不到10%。

注:“其他”代表其他直接费。

进一步对表1数据进行分析, 比较平均数和中位数, 可以发现, 各个中心成本的中位数都不高于平均数, 这说明在53家物业管理处中, 绝大多数物业管理处的成本都是较低的;剔除特殊值后的平均数都小于平均数, 这说明在53家物业管理处中, 存在成本极其高的物业管理处。

(2) 已改造、未改造和局处级小区的比较分析。已改造小区、未改造且楼龄小于10年小区、未改造且楼龄在10年和20年之间小区、未改造且楼龄大于20年小区、局处级小区这5类小区的变动成本可以直接归集, 但人工费、折旧费和其他直接费不能直接归集, 若要测算各类小区的人工费、折旧费和其他直接费, 就涉及到分摊的问题, 分摊的标准难以确定, 所以只比较其材料费、水费、电费这些变动成本。

表3是这5类小区房屋维护成本中心单位变动成本的比较, 可知, 已改造小区消耗的单位材料费最低;未改造小区单位材料费随着楼龄的增长而增加;局处级小区单位材料费也很高。需要重点控制未改造楼龄大于10年小区房屋维护材料成本, 其中尤其重点控制楼龄大于20年的未改造小区。

单位:元/平方米

注:房屋维护成本不消耗水电, 其单位变动成本即单位材料费。

表4是这5类小区供水维护成本中心单位变动成本的比较, 可知, 已改造小区成本最低;未改造小区成本随着楼龄的增长而增加;局处级小区也很高。需要重点控制未改造楼龄大于10年小区供水维护单位变动成本 (楼龄大于20年的小区是重点中的重点) , 进一步分析其成本结构, 可知其材料费远高于其他小区, 需要从降低材料成本入手。

单位:元/平方米

注:“变动”代表单位变动成本。

表5是这5类小区供电维护成本中心单位变动成本的比较, 可知, 已改造小区成本最低;未改造小区成本随着楼龄的增长而增加;局处级小区也很高。需要重点控制未改造楼龄大于10年小区供电维护单位变动成本, 尤其是重点控制楼龄大于20年的小区。进一步分析其成本结构, 可知其材料费远高于其他小区, 需要从降低材料成本入手。此外, 未改造小区的单位电费远高于已改造小区, 需要设法降低未改造小区的单位电费。

单位:元/平方米

注:供电维护成本中心不发生水费。

表6是这5类小区排水维护成本中心单位变动成本的比较, 可知, 已改造小区成本最低;未改造小区成本随着楼龄的增长而增加;局处级小区居中。需要重点控制未改造楼龄大于10年小区供电维护单位变动成本, 尤其是重点控制楼龄大于20年的小区。进一步分析其成本结构, 可知其材料费和电费远高于其他小区, 需要从降低材料成本和单位电费入手。

单位:元/平方米

表7是这5类小区卫生管理成本中心单位变动成本的比较, 可以发现, 未改造小区成本随楼龄增长而增长的趋势已不再。需要重点控制楼龄在10年以下和20年以上的未改造小区的卫生管理单位变动成本。分析成本结构可知, 需从降低材料费用入手。

单位:元/平方米

注:小区卫生成本中心不发生电费。

表8是这5类小区小区建设及绿化成本中心单位变动成本的比较, 其中已改造小区的各项单位成本都是最低的, 局处级和楼龄在20年以上的未改造小区成本最高, 需重点控制。分析其成本结构可知, 需要从降低单位材料费和单位电费入手, 控制这两类小区的小区建设及绿化的单位变动成本。

单位:元/平方米

五、物业成本的控制重点及相应措施

(1) 控制重点。经过上述分析, 明确了大庆油田矿区服务事业部物业各物业成本中心的成本差异、各成本中心的成本结构特点、各类型小区成本间对比关系, 同时也发现了如下问题:一是房屋维修、供电维护、排水维护和卫生管理成本过高, 房屋维修、供电维护、排水维护和卫生管理的单位人工费和单位其他直接费过高, 是导致其成本过高的主要原因。二是人工费和其他直接费占总成本比重过大, 六项基本成本中心的成本结构的共同特点是, 人工费和其他直接费占极大比重, 其中人工费占总成本的50%左右。三是高楼龄小区单位变动成本过高, 楼龄越高, 单位材料成本越高, 导致单位变动成本过高。此外还应重点控制排水维护中心和小区建设及绿化中心的单位电费。四是个别物业管理处成本过高。上述成本分析的一个共同特征是, 剔除特殊值后的平均数均低于平均数, 这说明个别物业管理处的成本极高。

(2) 相关措施。针对大庆物业公司成本管理中存在的上述问题, 本文提出以下几点建议和意见, 希望能起到优化成本结构, 降低物业成本, 提高经营业绩的作用。

一是精简人员, 降低单位人工成本。各个成本中心的单位人工费占单位总成本的比重都很大, 其中房屋维护成本中心的单位人工费占单位总成本的一半左右。要从成本结构上控制物业服务成本, 首先就必须控制人工成本。采取职工绩效考核办法, 优胜劣汰, 精简员工, 降低人工成本。可以从合理调整管理岗位人员和生产岗位人员比例, 合同用工和外雇用工人员比例等方面入手。其中, 要重点控制房屋维修、供电维护、排水维护和卫生管理成本中心的人工成本。

二是进行科学合理预算, 精简机构, 降低其他直接费成本。其他直接费是指物业管理处发生的非生产成本, 视每年拨至各管理处的预算经费而定。为了降低其他直接费成本, 就需要进行科学合理的预算, 必要时应考虑精简机构。

三是推进小区升级改造。无论是从各个成本中心的层面, 还是从基本物业服务的整体层面, 均得出未改造小区成本高于已改造小区成本这一结论, 而且, 未改造小区楼龄越大其成本越大。所以, 从长远考虑, 推进小区升级改造, 是降低成本的必经之路。

四是对单位成本高的物业管理处重点分析控制。从上述成本分析表格中可知, 平均数均高于中位数, 这说明53个物业管理处中大多数的成本都较低。所以, 应重点关注那些单位成本高的物业管理处, 分析其单位成本高的原因并采取相应措施。如果是因为该管理处服务面积太小, 但为了保证物业服务质量必须配备相应的人力、物力和财力, 可以考虑精简机构, 撤销该管理处, 将所辖的小区纳入其他管理处进行管理。

参考文献

[1]刘固基:《论物业管理企业成本的特点及管理》, 《企业经济》2006年第9期。

大庆油田多种经营板块发展探讨 篇10

1 大庆油田多种经营发展构想

根据油田多种经营发展现状和所面临的新形势, 以及存在的困难和具备的优势, 进而提出了加快发展的任务、指导思想、目标、发展途径。在此基础上提出具体的发展战略构想。即:一体两翼三加快四突破。

1.1“一体”的基本内涵

“一体”以为油田服务为主体。核心包括:产品服务、技术服务和生活后勤服务。产品是指油田生产建设需要的, 多种经营企业能够生产的产品, 必须尽最大努力保证油田需求;技术服务是指油田运维施工、井下作业、提捞采油作业、临时性基建施工以及生产抢修等工程技术服务;生活后勤服务是指多种经营系统现存的生活服务资源要发挥应有的作用。

1.2“两翼”的基本内涵

“一翼”是指“基础”制造业。即目前多种经营系统中具备一定基础的产品制造类企业。如电缆、水泥、非金属管道、包装材料、机电产品以及部分精细化工产品。这些企业在满足油田内部需要的同时, 要把精力放在练内功上, 在提高社会竞争能力上下工夫, 产品逐步融入社会, 提高社会市场占有率, 进而做强作大企业。

“一翼”是指房地产开发业。经过多年的打拼, 多种经营系统的房地产开发业务获得了长足发展。在大庆本土和山东半岛都取得了不错的业绩, 也培养了一支过硬的房地产开发队伍。在我国城市化进程至少能够保证房地产业二十年的景气周期, 大型多元化的企业没有不涉及房地产的。将房地产业作为长远发展的一翼是有现实基础的。

2 实现“一体两翼”战略的主要措施———三加快四突破

2.1 加快进行产业结构调整, 发展重点骨干企业上取得突破

考虑到多种经营企业现状及存在的诸多矛盾和问题, 为规避风险, 保持职工队伍稳定, 保持现有组织架构和主要业务不变, 以提高产业集中度、减少法人层级和数量为主线, 以强化对油田的保障、提高与主业的关联度、提升竞争能力、充分发挥就业稳定作用为目标, 以强化规范经营、提升发展质量为重点, 在多种经营业务板块内部实施优化调整。对同类或关联业务进行适当归并和整合, 重点扶持一批优势企业, 退出经营严重亏损的低效业务。

一是按照“进、退、留、转”标准, 明确现有346家多种经营单位的定位, 形成总体方案。根据深入研究和分析, 现已形成初步定位方案, 按定位标准规划拟“进”的企业103个, 占总数的29.7%, “退”的企业65个, 占总数的18.5%, “留”的企业121个, 占总数的35.3%, “转”的企业57个, 占总数的16.5%

二是以法人实体和职工股清理为手段, 稳步退出一批低效企业。按照初步定位方案, 先期拟清理和退出的企业65家。

三是选择有利时机整合划转一批多种经营企业。整合油田的抽油杆、重晶石粉、油田宾馆、餐饮、管材、电气、油田助剂、环保、液碱等业务实施专业化整合, 逐步形成一批主营业务突出的专业公司。

四是通过计划、市场准入、价格等手段扶持一批优势企业, 主要包括从事油田运维施工、井下作业、通勤运输服务、机电、化工、环保等企业。

五是整合多种经营系统内的建材房地产业务, 成立大庆油田房地产开发公司。

2.2 加快清理法人实体步伐, 实现有效进退上取得突破

按照“企业主营业务原则上不设法人、辅助业务尽可能减少法人、退出生存困难的系统外法人、消灭扭亏无望的企业”的操作思路, 继续全面清理现存的法人实体, 大幅度减少多种经营系统的法人企业数量, 实现国有及国有控股企业“两级出资、三级法人”目标;集体及集体控股的企业基本实现“两级出资、三级法人”目标。

2.3 加快发展集体企业, 在发展壮大集体经济上取得突破

未来8~10年, 是集体企业发展的关键时期。我们应遵循国家关于集体企业发展的各项政策规定, 把借鉴兄弟油田的经验与自身实际相结合, 整体规划、分步实施、循序渐进。

一是设立集体资产管理中心。集体资产投资管理中心 (以下简称集体中心) 是企业法人。集体中心设在油田综合经济管理部, 实行一套机构两块牌子。为了充分发挥集体中心的作用, 可以考虑在综合经济管理部增加相关职能。可以采取变更设立一家集体性质企业作为集体中心。作为油田集体产权的出资人或开办单位, 依法行使出资人权利和综合管理职能, 实现对各级各类集体企业的规范管理。

二是明确集体企业的发展方向。多种经营系统中集体所有制企业占大多数, 所以, 应该将多种经营板块的发展与集体企业的发展结合起来设计。集体企业发展方向也可以简单概括为:一体两翼, 即以油田服务为主体, 以“基础”制造业和房地产开发为两翼。

三是优选集体中心“壳资源”。成立集体资产管理中心, 重新注册新法人难度很大, 可行的办法是从油田现有法人中选择一个作为壳资源进行变更登记。选择规模较大、资产状况较好、综合实力较强的集体性质法人, 作为集体中心的载体更为合适。

2.4 在理顺管理体制、改善经营机制上取得突破

一是对法人企业进行分类管理、分类考核, 对不同类型的企业实行不同的激励约束机制。对于以内部市场为主的企业, 可以实行油田主业的管理模式, 严格进行管理, 通过分公司改造、车间改造等方式减少法人实体的数量。重点考核经营成果的分配使用情况;对面向社会市场或产品有条件进入社会市场的的企业适当授予公司法赋予的法人财产权, 鼓励其参与社会市场竞争, 扩大市场占有率。经营者收入与外闯市场效益挂钩

二是成立内部市场监督委员会, 对多种经营企业进行市场保护。由于油田大环境的影响, 多种经营企业的经营成本普遍高于社会上的同类企业。目前, 相当多的多种经营企业不仅没有享受与主体同等的关联交易价格及结算途径, 而且还与社会上的同类企业一样参与油田组织的招标活动, 有的企业甚至在做赔本生意。为此建议成立由油田领导牵头, 有关部门参加的油田内部市场监督委员会, 对多种经营企业进行必要的内部市场保护。根据测算, 如何采取保护手段, 可以作大做强若干个上规模的多种经营企业。不仅可以为油田4000万吨稳产服务, 还可以安置大量的再就业人员。

三是建立多种经营企业自我发展机制, 推行企业规模扩张和资产增值奖励机制。按照目前中石油的产业政策, 非主营业务的投资渠道基本被堵死, 多种经营企业要想获得投资将非常困难。多种经营企业坐以待毙行吗?回答是否定的。油田多种经营要想发展怎么办, 只有建立自我发展机制一条路可走。首先大力支持集体企业发展, 发展集体企业大庆油田有决策权, 不需要中石油审批;其次通过内部市场保护积累多种经营发展资金, 通过强化经营成果管理, 使企业获得滚动发展资金, 实现滚动发展;最后建立企业规模扩张和资产增值奖励机制, 重奖自我发展成绩突出的企业经营者。

摘要：简要探讨了大庆油田多种经营板块的发展。