石油钻探（精选九篇）
石油钻探 篇1
阿拉斯加州波弗特海的海面上漂浮着大量冰, 下面蕴藏着丰富石油。据美国地质调查局估计, 北极的石油总量占世界上还未发现的石油总量的13%, 通过现有技术在北极大约能开采900亿桶石油。但是在这种极端环境下, 还不清楚传统石油开采方法是否管用, 还需要进行检测。科学家认为, 北极大部分还未发现的石油位于深不超过1640英尺 (500米) 的近海区域, 它们是世界上最偏远的一些地方。距离波弗特海最近的美国海岸警卫队航空站, 位于大约950英里 (1530公里) 外, 最近的大港口距离这里也有1300海里 (2400公里) 。
这些偏远地区拥有极低的气温、远海、强风、漆黑一片、海冰和最小可见度, 在这里进行钻探非常困难。环保人士担心, 这些地区独一无二的生态环境可能很难或者无法应对石油泄漏问题。本土阿拉斯加人和环保人士的一项法律挑战 (legal challenge) 拖延了必要的联邦清洁空气许可证的发放, 因此壳牌集团原打算今年夏季开始在波弗特海开采石油的计划, 被迫推迟到2012年。在美国所属水域以外的北极地区, 石油开采已经开始。
2. 非洲开启石油新时代
2010年12月15日, 加纳总统约翰·埃文斯·阿塔·米尔斯为美国阿纳达科石油公司打开朱比利 (Jubilee) 项目的总阀门。这座近海油井位于大约3300英尺 (1000米) 深的水下, 有望生产多达20亿桶石油和8千亿立方英尺天然气。加纳国家石油公司同这家美国公司和其他石油公司合作, 在这个项目中拥有13.75%的股份, 该国希望借助这次契机走向繁荣, 但前提是在石油工业不断发展的过程中没有腐败、暴力和环境退化。
位于塞拉利昂和利比里亚边界附近的朱比利油井和其他阿纳达科石油公司的油井, 可能会凿穿一个700英里 (1100公里) 深的海下盆地的石油系统, 开采出数亿桶深海石油。这些和其他项目正在帮助一些西非新国家加入到安哥拉和尼日利亚等石油大国的行列。
3. 墨西哥湾更远更深处
壳牌集团的帕迪多项目位于墨西哥湾德克萨斯州近海200英里 (322公里) 处, 它是世界最深和距离海岸最远的深海钻探地点。就在距离海岸更近的英国石油公司“深海地平线”钻井平台发生爆炸3周前, 帕迪多油井才从超过8000英尺 (2438米) 的水下开采出石油。
帕迪多成为第一个在墨西哥湾的第二大油田——“下第三系油气地质层”开采出石油的项目。要从已有6000万年历史的远古岩石里抽出石油, 它需要比常规墨西哥湾钻井平台距离海岸更远, 而且需要钻得更深。开采下第三系油气地质层的石油时, 我们需要拓宽知识面, 提高技能, 以便应对一些新问题, 例如影像效果差、炙热高温和深处存在的巨大压力。但是对能源公司来说, 丰厚的回报值得它们这么做, 专家认为这些岩石下面蕴藏着几十亿桶石油。
4. 巴西开采近海石油
中国石油长城钻探公司报到通知 篇2
2011年7月1日—7月15日，在此其间有专人值班，公休日不休息。
二、报到地点（即行李邮寄地址）：
辽宁省盘锦市兴隆台区辽河油田人才劳动力交流中心（辽河油田报社路南50米）。邮编：124010
三、需携带的相关证件：
就业报到证、身份证、户口迁移关系、毕业证、学位证、英语和计算机等级证等相关证件原件，另外准备近期一寸彩色免冠正面照片1张。
四、其它注意事项：
1.凡来我公司工作的各位同学，请自行组成小组，统一到报到地点报到。大件行李托运到沟帮子火车站或盘锦火车站。出发前，请将所乘车次、到站时间、到站地点以及同行人数、人员名单告知我们，以便我们安排接站。如遇特殊情况不能接站，请转乘到盘锦市兴隆台区的公共汽车前来报到。5人以下或者不在规定期限内报到的，恕不接站。另外，托运的行李收件人为毕业生本人，毕业生一定把自己的姓名、邮寄地址及本人行李标识写清楚，防止发生混淆。
2.报到时可以乘坐火车硬卧、动车组二等座，到单位后凭票报销。
3.由于个人原因不能到单位就业的，须提前与我们联系，协商解除就业协议。
4.如有其他事情，敬请来函来电，我们将尽全力为同学们排忧解难。
联系人：孔德虎孙国华
联系电话：
北京： 010-59285275，010-59285282
熊战 海外石油钻探急先锋 篇3
隆冬正午，阳光温和铺洒，带来难得的暖意。而今已是中国石油渤海钻探公司工程技术处处长的熊战，重新拉回走远的岁月，讲起自己的海外钻探之路。那些艰辛危困的往事而今讲起多了些许传奇味道，沉淀下来的则是对中国石油钻探行业如何“走出去”、引进来的大思考。
在伊拉克叫响中国石油品牌
2015年五一国际劳动节，熊战被评为全国劳动模范，身披大红绶带登上人民大会堂，作为代表讲述自己的心声。谈起当时的感受，这位在海外干了18年的“老石油”谦虚地一笑，说道：“全国劳模的荣誉是很高的，我感觉自己还有差距。其实那段时间我回想最多的是在伊拉克那几年，带领一个队伍，大家同甘共苦经历很多，这个荣誉是集体的。”
时光回溯，停伫在2010年9月，高温炙烤着伊拉克的土地，地面温度超过60℃。一架从迪拜到伊拉克巴士拉的航班，在一片没有围栏和雷达指挥塔的军用机场降落，时任渤海钻探国际工程公司副经理兼伊拉克项目部经理熊战看着荒芜人烟的周围不禁自问：“这是什么地方？接下来去哪里？”惊魂未定又被远处传来的汽车吼叫惊了一下，一辆悍马带着几辆防弹车飞驰而来。还没等熊战反应过来，这些安保车的服务人员就用防弹衣、钢盔把他和同事彻底武装起来。
这是熊战第一次来到伊拉克。“虽然之前做好了各种心理准备，但是第一次走进哈法亚还是被恐惧笼罩着。”
熊战记得，项目启动初期，渤钻第一批人员四个人居住和办公挤在不足9平米的房间里，在没有经验借鉴，不熟悉当地语言的条件下，完成了项目的公司注册、账户开立、人员招聘、设备清关等一系列工作。
然而仅仅过了半年，2011年2月12日，伊拉克米桑省第一口水平井诞生。
这一天，熊战铭记。由渤海钻探承钻的哈法亚油田这口水平评价井——HF003—S001H井，“井深3700米，钻井队比计划提前5天完钻，创造哈法亚油田钻井速度新指标。”熊战没有掩饰自己的自豪之情。这是哈法亚首次使用水平井技术进行评价开发，有效评估了储层采用水平井技术的可行性和产能。
中东是世界油桶，伊拉克在其中更是举足轻重。据伊拉克官方最新统计，其已探明石油储量高达1431亿桶，约合260亿吨，仅次于沙特，与委内瑞拉、伊朗同处于全球第二。然而，伊拉克对外进行招标的油田并不都是肥肉，哈法亚便是如此。
上世纪70年代，哈法亚油田被发现，一跃登上伊拉克七大巨型油田宝座。哈法亚油田油藏埋藏深，含油层系多，以中孔低渗碳酸盐岩为主，油藏高温、高压、高含硫……油田的复杂性、特殊性，决定了其发现30多年来还在“沉睡”。
在摸清楚哈法亚的“底细”之后，熊战对第一口井充满“首战必胜”的信心。“我们每天工作十几个小时，认真研究邻井资料，吃透设计，强化专业技术合作，优化钻井参数。那段时间，我和主要项目人员一直跟在井队里。” 在繼第一口水平井之后，他们又成功交出第一口水平分支井，投资更少，产量更高，为哈法亚油田产能建设做出突出贡献，中国品牌从此响亮。
伊拉克是熊战工作过的第8个国家，他是公司第一批进入伊拉克的“先遣队”一员。在伊拉克的几年里，熊战他们出门坐防弹车，基地周围有铁丝网、壕沟和土墙保护，同时还需要石油警察与安保公司防卫，在这种条件下才能工作。此外，伊拉克国家经济状况不好、自然环境比较恶劣、市场竞争也很激烈，项目环境充满挑战。谈到项目管理，熊战如数家珍。“我们项目制定了“直面挑战 誓争第一”的发展目标与思路，逐步建立了以哈法亚为中心，辐射鲁迈拉、西古尔那、米桑群的市场格局，在各市场创造了20余项区块最佳作业纪录。作业队伍由2010年的1支增长到2014年的55支；中外员工总数由2014年的75人增长到2014年的1965人；业务收入以每年150%的速度迅猛增长，2014年创收22亿元，成为渤海钻探公司海外创收的“半壁江山”。
打下中石油海外“第一钻”
1997年，对于熊战而言具有“里程碑”意义。这一年4月，他当时所在的5003钻井队以综合实力排名第一的业绩，被确定为中国石油总公司第一支落实“走出去”发展战略的钻井队。凭借技术精湛、刻苦钻研、外语熟练，熊战成为这支队伍中负责生产、技术、安全工作的副队长。年仅27岁的他，光荣地成为一名“走出去”先锋，跟随中国石油产业试水国际市场。
出发前，领导拍着熊战的肩膀对他说：“你们肩负的是祖国和中石油的光荣使命，‘争第一、创一流、添光彩’，是上级领导对你和你的钻井队的目标要求。”
熊战听进去了。从此“争第一，创一流”成为他和队伍的始终目标。
第一站是苏丹。第一役是投标。“必须投标成功！这是我们承担国际钻井业务的第一仗，也是中石油‘走出去’的第一步。只能成功，不能失败”！熊战和队班子成员达成了这样的共识。
而投标成功的最关键一步，就是制作标书以及设备的“箱单发票”。在3个多月的制作、设计过程中，他一边求助国内大专院校的朋友以及上级部门，帮助搜集外文标书样本，一边照着葫芦画瓢，研究其中的奥秘。同时，按照国际投标要求，结合参加几次国内招投标的经验，细细揣摩其中的细微之处，最大限度地与甲方提出的标准要求接近。为了提升竞争优势，他精细设计施工方案，准备了多套质量保障措施以及防止钻井失控的紧急处置预案……钻井队用他设计的标书、“箱单发票”及系列文件参加第一个钻井合同国际招投标，结果一箭中的。
1997年5月28日，GW5003钻井队承钻的苏丹黑格里油田第一口探井EF—01井顺利开钻。
听着钻机马达的欢快轰鸣，望着钻塔顶上那迎风招展的五星红旗和中石油彩旗，熊战激情澎湃。“苏丹当时也在打仗，气候条件也很恶劣，我们施工区域正在南、北苏丹之间，工地需要军队围起来，在保护下进行工作的。以前都是在国内打井，按照国内标准，出去之后要按国际标准施工，包括现场监督都是外国人。”
为钻好这口井，身为副队长的熊战所承担的压力和挑战是空前的，他不仅协助队长管好队伍，还要负责钻井过程中的所有钻具、井控、安全、环保以及设备运转中出现的重大难题，并且要随时和甲方及监理沟通协调。“一个班里12人左右，一半中国人、一半苏丹人。”
在一个多月的施工中，熊战带领全队坚持每天工作14小时以上，他自己更没有睡过一个囫囵觉，没有吃过一顿安稳饭，就连上床休息时也舍不得脱衣服。在熊战和大家的共同努力下，先后与甲方监督成功沟通协调，排除了十几个重大险情，与甲方及监理成功沟通协调了几十次，通过全队职工的团结拼搏，这口井终于获得了巨大成功，喷出了500余吨的高产油气流，是中石油海外合作项目的第一口日费制井，打响了黑格里油田勘探开发的第一枪。
希望中国石油钻探全行业走出去
从未及而立到年过不惑，熊战征战海外一去18载。
“在海外，每年四分之三时间在外面。公司规定工作三个月可以休息一个月，但是项目启动时间比较长，一次去了就要连续工作七八个月。”在国际市场，熊战先后参与了招投标方案制作、钻井方案设计、钻探施工、队伍管理组织、项目管理等多项重任，经常连续几个月在境外市场碾转征战，哪里有困难就出现在哪里，成了排除钻井复杂情况的“及时雨”和“排雷专家”。他还曾经创过连续工作243天的纪录。
十几年里，熊战先后担任过主管生产的副队长、平台经理、对外项目部经理、公司副经理等职务。他從管理一个井队发展到后来管理一个海外项目乃至多个海外项目，无论担任哪项职务，“争第一、创一流”始终是熊战的目标和信条，因此，凡是影响这个目标实现的一切绊脚石，熊战都拼尽全力搬掉和铲除，将一个个困难踩在脚下。
在家里，爱人是顶梁柱，女儿16岁，熊战陪她的时间很少。“感觉孩子成长太快，日子不知怎么就都过去了。时间都去哪了？”他笑着，轻声自问。
多年来，熊战不仅带队伍参与国际竞争，而且重视技术交流，为国外带出去高温高压泥浆与固井技术、水平井与分支井技术等，同时也把国外项目、安全与设备等管理理念及低密度固井等技术带回国内。
石油钻探行业人力资源管理浅析 篇4
一、石油钻探行业人力资源管理的概念与特征
人力资源是指能够推动经济社会发展的具有劳动能力人口的总和。人是生产要素中最重要、最能动也是最难管理的要素, 人力资源是企业竞争力的外在表现, 是企业长足发展的重要支撑。有效的人力资源管理能够将企业的人力资源管理真正的融入到企业发展的战略中, 有计划具有战略意义的展开管理, 强调对人的内在的整体和动态的管理, 充分发挥人的主观能动性, 将其作为一种资源进行管理和开发。因此, 人力资源管理应与企业的发展目标相一致, 加快人力资源管理的转型, 是只能适应企业发展的需要。
随着市场经济的不断推进, 石油企业逐渐由计划走向市场, 会面临自负盈亏、自主经营和自我发展的趋势, 面临着如何在激烈的竞争下生存下来的问题, 此时如何促进企业管理的有效性和资源的优化配置, 充分发挥人力资源在企业竞争中的重要地位就十分重要。石油钻探企业是技术密集型企业, 人力资源素质的高低关系到企业的生存与发展, 只有做到以人为本, 重视人力资源素质的管理与提升, 才能促进石油钻探企业的不断发展。
二、石油钻探行业人力资源管理问题与不足
1. 人力资源布局失调。
我国现有适应企业在人力资源管理中缺乏长远规划, 整体石油钻探行业的人均收益与国外同类企业相差甚远, 企业对于人力资源配置缺乏长远规划, 不能够充分发挥现有人力资源的优化配置。具体来说, 根据相关数据, 在石油行业中整体呈现出三线员工较多, 二线员工松散和一线员工缺乏的局面。企业基层及时职工整体文化水平偏低, 年龄偏大, 思想和学习能力相对落后, 而急需的专业技术人员却十分缺失, 造成专业不对口, 员工技能难以充分发挥的现象。
2. 人员招聘和培训随意性较大。
现有石油企业在人力资源引进与培养上缺乏统一的标准, 在招聘和人才引进方式忽视了应聘者的个人能力与才能, 影响了企业的发展潜力。在人才引进时, 难以达到岗位对口, 由于相关专业的学生往往理论基础扎实而实际操作能力差, 这样便影响了企业员工在实际工作中的效率与技能, 从而影响企业的效益和竞争力。
现有石油钻探企业在员工培训时缺乏对培训工作的认识、对培训工作的规划和相应的资金师资力量保障, 导致员工的培训出现形式化的特点, 并没有真正起到培训的目的。
3. 缺乏科学的绩效考核标准。
现有的石油钻探企业没有建立科学系统的绩效管理体系, 依然沿用计划经济体系的考核方式和方法, 考核目的不明确、考核内容与标准不统一、考核方法与手段不科学, 多为定性分析主观判断为主, 定量分析客观判断为辅, 这种不公正不科学的考核体系不能真正体现出员工的工作表现好坏, 导致努力工作、积极向上的员工与散漫的员工同薪酬同级别, 没有相应的物质与精神奖励, 久而久之员工的积极性逐渐消失, 导致整个企业的人员都缺乏积极主动进取的精神, 造成松散涣散的团队氛围, 影响后续的人力资源管理工作。
三、石油钻探行业人力资源管理提升对策
1. 建立合理的岗位设置和薪金体系。
首先, 要进行合理的岗位设置, 根据公司需求、生产需要来设置岗位。并根据员工自身的技术水平进行岗位安排。对于工作突出、能力较强的员工给予相应管理权限和级别升迁, 对其充分放权, 进行新工艺创新、新管理方式的探索, 使其真正的进行一些管理, 充分调动同小组内其他人的积极性, 不断提升整个团队的技能, 从而为企业的发展奠定基础。其次, 要建立科学的薪酬激励机制, 通过按贡献、按劳分配的激励方式, 树立高绩效高奖励的口号, 不断引导员工积极工作, 提升工作效率, 多劳多得, 从根本上和员工的需求上激励其主观能动性, 建立差别化薪资标准, 使得员工间有工资差, 从而引导工资较低的员工自主的提升工作技能和专业素质, 激活其工作的积极性, 提升竞争力。
2. 建立科学的人员流动或进出机制。
要建立科学的人员流动和进出机制。加强企业的人力资源管理首先要从人员的引进做起, 建立一套科学客观适应企业发展的人员招聘和培训的制度, 为人力资源管理提供正确的方向和合理的引导。充分利用外部招聘, 不断补充企业新鲜血液, 注入新思想、创新意识、新观点, 规范人员招聘, 按需招聘、以才取人, 真正做到招聘工作的公平公正, 在保证招聘人员的专业技能与素质的同时也要充分兼顾应聘人员的工作经验、创新意识、实操技巧和思想素质, 为企业的发展组建一支强有力的经得起考验的人才队伍, 有效保证企业发展的人员补充和支撑。从事石油钻探行业的企业多为及勘探、开发加工及销售的大型企业, 其属于劳动密集型、技术密集以及资金密集型企业, 对人力资源的要求较高, 人力资源管理的到位与否直接关系到企业发展和竞争力。因此针对企业自身特点和状况, 积极进行人力资源的科学布局, 首先可以借鉴同行业龙头企业在人力资源布局方面的优秀经验, 也可以请相关专家针对企业的具体情况和规划目标制定一套切实科学的人力资源布局方案, 协助企业管理者做好人力资源预测, 充分发挥现有资源潜能, 是人力资源管理的各个细节和环节都井然有序, 有效确保人力资源管理的展开。为企业发展配备充足数量和高素质的人才, 为企业的发展提供强有力的后盾和支撑, 提高企业的软实力, 有效促进石油钻探行业的产业提升、效率提高。
3. 建立切实有效的培训标准与方法。
在做好招聘工作的同时也要加强员工的培训和发展, 随着石油勘探技术的不断发展, 开采方式的不断变化和优化, 员工需要及时补充最新技术来指导工作, 以适应企业发展的大潮, 此时的员工培训与发展就显得十分重要, 要设立一套科学的培训制度, 在员工入职后设立每个人的职业规划, 并根据职业规划的情况在每月展开不同的专业性的培训, 帮助员工不断提升和发展。同时也要组织全体性的培训, 将最新的技术和思想传递给员工, 并在培训后通过相应的考核和实际操作来检验培训的成效, 为之后的培训做好基础和积累经验。这样运用科学的培训方案和方式, 通过不断的培训提升一线员工的技术水平、安全意识、思想素质等, 不断创新人力资源技术系统, 为企业高效科学的生产和发展提供有效技术保障和人才保障, 才能使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。
4. 设计与推行科学有序的绩效考核与员工评价机制。
有效的激励机制和科学的绩效考核标准是调动员工积极性的源泉, 在合理的物质激励和精神激烈下充分激发员工的工作积极性, 只有科学合理公平的薪酬制度才能有效稳定员工的队伍, 营造积极向上的团队精神与企业文化, 为企业的发展做好后盾。科学的绩效考核标准主要包含以下几点:首先, 要建立科学的薪酬激励机制, 主要通过按贡献、按劳分配的激励方式, 引导员工积极工作, 提升工作效率, 多劳多得, 建立差别化薪资标准, 使得员工间有工资差, 激活其工作的积极性, 提升竞争力。
其次, 通过岗位升迁来激励员工, 针对企业专业技术人员和管理人员, 对于工作突出、能力较强的员工给予相应的管理权限和级别的升迁, 使其担任小组负责人, 对其充分放权, 进行新工艺创新、新管理方式的探索, 使其真正的进行一些管理, 充分调动同小组内其他人的积极性, 不断提升整个团队的技能, 从而为企业的发展奠定基础。再次, 可以通过企业文化进行激励, 企业要真正的做到以人为本, 真正的关注尊重每一名员工, 充分满足其物质与精神等多方面的需求, 使员工产生强烈的企业归属感、认同感, 充分激发其使命感和积极性, 不断的进行自我提升, 为企业提升工作效率奠定基础。
石油钻探 篇5
一、设计总体原则
1、按甲方指定钻机设计、制造防砂棚。设计、制造依据“设计先进、结构可靠、安装方便、实用经济、满足 HSE 要求”的原则，整体性能优良。
2、防砂棚能在环境温度-35℃～+55℃，湿度≤90%(+20℃)条件下正常使用。
3、总体布局合理，构件互相性强、模块化设计，考虑整体吊装，便于运输搬迁，符合汽车运输的要求。
4、设计、制造、装配、检测及试验满足下列标准最新版本的有关条款。
SY/T5609-99 石油钻机形式与基本参数
SY/T5225-1996 石油与天然气钻井、开发、储运防火防爆安全生产管理规定
SY/T5958 井场布置原则和技术要求
SY5308 石油钻采机械产品用涂漆通用技术条件
二、制造范围及外形尺寸：具体结构按照甲方签字确认的井场布局图纸进行设计、制造（图纸见附件）。
三、技术标准及要求
1、执行标准：焊接应符合 SY5305-87 的相关规定 机械加工应符合 SY5306-87 的相关规定 符合石油行业 HSE 的相关规定
2、防砂棚包围机房、泵房、主机部分，内部能联通成一体，机房排烟管处的排烟管需甲方加长长度，伸出防砂棚外侧。
3、外观质量要求: 3.1、整体不应有歪、扭等现象。
3.2 外形尺寸应符合甲方确认图样及相关技术要求。3.3 所有的金属构件外表面的棱角和毛刺必须打磨光滑。3.4 所有金属构件应先除锈后喷防锈漆，具体实施如下： 1)底漆：环氧富锌底漆，灰色，40～60 微米； 2)中漆：环氧云铁中间漆，对比色，60～80 微米 3)面漆：脂肪族丙烯酸聚氨酯，60～80 微米； 总干膜厚度 160～200 微米；
出厂前应对各构件进行编号焊标记。漆色应充分考虑不同安装部件，采用不同的漆色进行视觉分类。
3.5 防砂棚制作成人字架型，中间高，两边低。4、材料、装配及性能要求：
4.1 所有零配件应附有检验合格证(外购件应有合格证并经质监部门复检合格)后方可进行组装。所有组装部件应在不易磨损处标识互换装配编码及编号，以方便装卸时分类包装、安装。
4.2 所有立柱采用100×100×5方钢管制作，所有横撑采用 50×50×3的矩管制作插件连接，人字架材料为 60×60×3mm 的方管，各尺寸立柱、衍架、横撑等应尽可能保持互换性，装配位置一致，提高拆装速度。
4.3 防沙棚顶盖采用0.9 mm厚瓦楞板材料制作，采用先进安装设计方案，实现快速拆除、搭接、紧固。
4.4 帆布外框周边设计采用包裹尼龙绳加强，周边设置吊装环扣，循环罐后侧帆布仅包围罐面以上部分，罐面以下不包围。所有帆布应在不易磨损处标识互换装配编码及编号，以方便装卸时分类包装、安装。4.5 防砂棚立柱采取地面生根(固控罐区立柱生根于罐面上栏杆上，栏杆上需焊接连接件或加强件)，骨架为插接形式，各可拆连接部位应能实现快速装拆，保证安装的方便，机房排烟管处的排烟管由甲方加长长度，伸出防砂棚外侧。
5、所有立柱和人字架用料供方必须向需方提供方钢材质书，并保证采用正规钢厂产品。
6、其他要求：
1）工期：本次合同范围内防风防沙棚的制造周期为：30天。出厂前，乙方通知甲方组织人员按照技术协议和确认图样进行验收。2）包装符合国际运输要求，做专用运输框架，将立柱、梁架、横撑、拉筋等放置在其中运输，篷布及标准件为铁皮箱包装，防止在运输过程中变形。吊装、运输防砂棚的包装架要求便于起吊和运输，不能超高、超宽。
3）安装：乙方提供全套的总装图以及总装说明，具体安装由甲方自行安装。
四、售后服务要求
1、质量严格按照 SY/T5609 标准进行施工，严格按照 IS09001 质量管理体系标准进行控制和管理，保证产品交付合格率 100%；产品优良率 98%以上。产品出厂时，要有出厂合格证、说明书和安装图纸，图纸和防砂棚上标明立柱和篷布的编号和规格。
2、环保
注重产品及作业工区环保，严格遵守«中华人民共和国环保法»，保证工区环境不受污染，保证产品符合 HSE 管理要求。
3、安全
严格执行各种安全操作规程，文明施工，由于乙方产品质量问题造成的安全问题，一切后果由乙方负责。
五、技术文件
出厂时应随产品提供以下文件（文字：中俄双语）：
1、产品合格证书 1 套
2、装箱清单 3 套
3、使用说明书 3 套
4、检验报告 1套
5、关键部位质量检测报告 1套
6、随即备件、工具清单 2套
7、推荐易损件清单 2套
石油钻探 篇6
施工成本是指石油钻探企业完成工程的施工任务时所消耗的各种生产资料的费用总和, 主要包括施工时所使用的生产资料的费用以及分配给参与施工的劳动者的劳动报酬。而控制施工成本是指采取一系列措施以保证项目的实际施工成本不超过预算的数额, 从而可以保障项目的高效优质性特征。控制施工成本的主要形式是综合相关方面的因素展开施工成本预算计划, 具体来讲就是指对各类项目的实际工作消费和计划消费进行比较、对未实施的项目进行评估并在其实施进行时的实际情况进行预测和修正, 以确保项目完成时的所有消耗成本不超出预算范围。
由于石油钻探企业的性质是资金密集型企业, 这类企业的特点在成本控制量、投资数额量以及资本支出的风险方面都占有较大比重, 其可控因素的数量远不及它的不可控因素, 因此, 在实际采取措施时要结合当时当地的具体情况而定。控制施工成本的基本目标是要通过采取多方面的控制手段以求达到施工成本最低化和经济利润最大化这两个原则的要求。具体实施上则要尽可能地减少可能性成本和不合理成本, 执行并完善相关财务制度, 有效地监督并限制各类开支范围以及成本支出标准, 提高科学管理项目的水平以提高施工效率, 优化施工方案和预防措施以防止和控制潜在的浪费问题。通过采取这些措施来确保施工成本不超出目标计划范围。
二、我国石油钻探行业成本因素及其控制关键的分析
(一) 石油钻探行业的施工成本因素
关于石油钻探行业的施工成本因素, 总的说来, 主要有以下几个方面:
1. 地层与井下情况
地层与井下情况主要是指井下的地层如果太复杂就会增加钻头类型选择的难度, 同时提高对其质量的要求, 这种情况下会增加钻速提高的难度和钻井的周期时长。
2. 钻井的深度与井型
钻井深度与井型在影响钻井成本方面主要表现为:深井钻井时要采取多样平衡措施, 这就会在提高要求的同时增加工期成本, 且深层钻井对钻头和钻机的要求也相对较高, 从而增加了钻井周期以及相应的环境处理方面的成本消耗。此外, 井型的不同对钻具的选择也产生了相应的影响, 还要聘请专业的公司来实时监测井位造斜角度。
3. 材料和设备的价格
钻井施工过程中主要使用包括钻机、套管、泥浆和柴油在内的材料和设备。这些材料和设备在不同年份或区域的价格是有差异的, 因此, 材料和设备的价格变化也会对成本变化产生一定影响。
4. 钻井的成本构成
钻井的成本构成是影响其成本的一个重要因素。海上钻井与陆上钻井间的差别很明显, 前者在材料消耗、折旧、钻机设备的搬迁及环境治理等方面占较大比重, 而后者在人工成本、管理和技术等方面费用占一定比重, 因而也对成本差别产生较大影响。
5. 原油的售价
一般而言, 原油价格与供求关系成正比。其价格上涨会促进石油勘探活动的进行, 从而影响供求关系, 导致钻井成本的显著提高;反之, 价格下降会促使企业降低投资成本, 加大科研力度以控制施工成本, 获得较大利润。且原油的售价也会对企业的服务成本以及机器设备和原材料的价格产生相应的影响。
(二) 我国石油钻探行业成本控制的关键
想要降低我国石油钻探行业的成本, 关键是要解决现有的体制、设备和技术等方面存在的问题。我国石油钻探行业的现状问题主要表现为以下三个方面:
1. 粗放型的成本管理体制
这类体制的主要问题是缺乏管理精度和力度。具体表现为控制成本时以成本目标的管理为主, 无法反映钻井工程与成本控制之间的相互作用, 缺乏科学全面的奖惩制度且所制的成本指标缺乏客观依据的有力支撑, 波动较大。
2. 陈旧老化的设备
这种设备是由于常年得不到更换而日渐老化和陈旧, 许多设备已进入超负荷状态, 无法再进行价值生产和创造。若想改变这种现状, 势必需要加大维修成本来维持其正常运作, 如此一来, 施工成本也会大幅增加。
3. 落后的钻井技术
我国的石油钻井技术随着改革开放的进程而迅速发展, 但距离世界先进行列还有相当长的距离。在许多钻井领域我们的技术仍处于探索阶段而并未达到产业化程度, 因此我国的钻井技术还存在力量相对薄弱的领域, 需要进行大力发展, 才能提高技术方面对石油资源开发利用的支持, 以减少施工周期, 保障施工安全, 从而降低施工成本。
三、控制石油钻探行业成本的措施
(一) 做好施工前期工程设计工作
地质设计人员应树立投资管理意识, 控制好施工前期的一系列管理工作, 做到从源头抓起以控制成本。具体来说, 就是高度重视工程前期设计方案, 落实现场的准确井位并对井身结构进行优化。此外, 还应邀请各方面地质专家来进行审核预算, 制定出有效控制钻井投资的最佳施工方案。
(二) 引进先进成本管理手段, 强化奖惩机制
要想做到控制成本就要注意分析钻井的成本动因, 即成本的驱动因素。成本的驱动因素是指可以决定成本产生的各类事项及活动。它可以决定成本的发生、支配成本产生的行为和并规定成本分配的标准。因而可把钻井过程可分成若干个作业中心, 并对每个作业中心进行分析以找出其成本动因从而确定成本控制切入点。
由于石油钻探过程十分复杂且包括一系列环节, 因此需要具有专业高级技术的高素质人才来完成每一个成本控制环节中的管理作用, 由此可见该类人才在成本控制中具有重要作用, 因此, 为了提升石油钻探企业的经济效益, 控制并降低施工成本, 还应该做到优待员工、以人为本, 强化奖惩机制以提高工作人员的奉献性和积极性。
(三) 管理好钻井施工过程
要想做好钻井施工过程的管理, 首先要做好井位的选择工作, 通过减少勘探风险, 优化井位选择来降低施工成本;其次还要加强对施工现场的监督和管理, 通过完善管理体制和评价内容来保障施工安全;此外还应编制科学合理的钻井施工计划, 通过统筹施工过程、协调解决施工中遇到的问题来把握施工进度, 通过掌握投资动态来预防资金紧缺甚至停工现象的出现;最后还要对投资进行严格准确的预算。
(四) 加强创新投入, 优化钻井技术
钻井技术的进步对石油钻探行业的发展具有推动作用。提高钻井技术可以在提高石油勘探和生产能力的同时减少施工费用。加强技术创新的投入如研发可调扶正器、定向井及地质导向接头等先进设备是控制成本的有效措施。与此同时, 也要重视对整体钻井过程的优化设计。
四、结论
石油钻探 篇7
关键词：录井技术,油田,地下深层,设备传输,水文钻探,有效判定目的层位
一、关于油田地质勘探地质应用环节的分析
1目前来说, 我国的石油钻探体系是不健全的, 比较常见的地质录井技术包括岩屑录井技术、岩心录井技术等, 通过对这些技术的协调, 可以更好的进行地层岩性的判定, 更好的进行地下信息的获取, 从而针对其地下信息的特点, 进行石油钻探录井工作的开展。在当下工作模式中, 进行地下信息的多途径分析是必要的, 这需要保证其及时性、多样性、快捷性。
在石油勘探过程中, 进行地质录井方案的应用, 可以保证油气藏的最及时、直接的发现。这就需要通过微机软件技术的处理, 保证钻井地质录井、综合录井、地化录井工作等的协调, 保证油气层的及时发现, 进行油气层的良好判断, 保证实现单井油气层的评价工作, 实现其应用效益的提升。
2在油田地质勘探应用中, 进行不同勘查阶段的协调是必要的, 其需要遵守几个步骤, 比如落实好取心钻进, 需要地质人员进行岩心的鉴定, 保证岩心录井工作的良好开展。在各个井都要进行取心钻进, 保证取心进尺的控制, 实现上、下钻井次数的协调, 保证钻井效益的提升, 这就需要落实好钻井的安全风险控制环节。在岩心采取率的应用过程中, 进行钻遇地层岩性的判断是必要的, 这需要进行相邻钻孔资料的推断。保证油田地质勘探工作中的钻时录井、岩屑录井、气测录井工作的开展, 实现其各个工作环节的协调, 保证含水层的参数的效果控制。
二、油田勘探中地质录井方案的更新
1在现代油田的地质勘探应用中, 需要落实好勘探工期的控制, 进行井田的钻探进尺的控制。这需要业主做好井田的详查勘查及其勘探勘查的需要, 从而满足业主的工作需要。在钻探应用环节中, 需要进行大量钻机的安排。目前来说, 我国的油田地质勘探体系是不健全的, 这需要落实好油田地质勘探的工作方案, 针对那些非目的的层段进行岩屑录井工作的开展, 进行地质勘探效益的提升。在非目的的层段进行岩屑录井技术的应用。在目的层段进行岩屑录井及其岩性录井技术的协调, 并且针对钻探时的相关录井资料, 进行综合性的分析, 进行钻遇地层及其岩性的准确判断, 提升其勘探的效率。
在钻时录井环节中, 需要进行钻头钻进深度的控制, 进行岩层的时间记录, 做好钻时录井的工作。如果在钻头钻遇过程中针对不同性质的岩层, 需要针对岩层的坚硬程度及其破碎程度进行钻时步骤的优化。这里面包括钻井的钻头转速、钻压、排量等, 保证钻井液性能的提升。
2在钻头工作中, 钻头向下工作会遇到不同性质的岩石, 由于钻透破碎部分的影响, 这些岩石被冲上地表, 这就需要针对其冲上来的顺序做好碎石的收纳工作, 进行其年限及其时代的检测, 保证这些材料的应用, 实现岩层历史的恢复, 这种方法称之为岩屑录井技术, 这些碎石残渣就是岩屑。
在精查环节中, 需要进行取心方法的时间控制, 在这个环节中, 需要应用岩屑录井技术的配合, 保证岩层深层情况的分析, 进行取心地点的找到, 从而有效提升钻进的效益。通过对岩屑录井技术的应用, 可以提升下钻的效益, 从而进行其成本的减少。
在岩心录井工作中, 需要做好取心钻进及其岩心鉴定工作。这就需要落实好常规油田的地质勘探工作步骤。保证岩心录井效益的提升, 进行岩层性质及其变化规律的判定。一般来说, 钻探需要进行取心方法的应用, 有些地域需要进行高水平的勘测设备及其勘测技术的应用, 保证取样范围的欧诺个只。针对需要进行样品的采集, 保证岩屑录井技术效益的提升。
岩心录井, 即所谓我们油田地质的取心钻进和岩心鉴定, 在常规油田地质勘探过程中, 岩心录井可以直观判定岩层性质及其变化规律。据多年经验判断来看, 大部分钻探应该重点考虑取心方法。一些地域需要更高的勘测设备和勘测手段, 需要取样的范围也比较大, 这样一般要选出主次, 根据实际需要采集样品, 而另外一些层段用岩屑录井来处理。这种技术方法, 是利用了地层内部的一些可燃性的气体, 这些气体的产生源于地层的积压气体。通过对可利用资源的应用, 针对这些气体特性进行所需要结果的判定。
钻井下钻的过程中这样的气体形成强大的压强深入到钻井液中, 甚至进入到机器之中。这时在这种应用模式下, 需要进行脱气器的应用, 进行气体的分离工作的开展, 针对其分离的气体进行收集, 做好燃烧测试工作, 进行相关判别方式的应用, 进行气体成分的分析及其确定, 保证成分的配比模式的优化。
3为了配合上述的工作技术, 需要进行资料处理软件的应用, 完成信息的收集纳入工作, 保证系统化规范程序的应用, 实现其传播及其共享工作的开展, 这需要引起相关人员的重视, 做好技术的探讨工作, 更好的对待勘探工作, 保证其严整性, 从而有利于地质勘探工作的开展, 提升其数据处理的速度及其能力。
能够容纳更大范围的数据计算, 这为钻井勘探的背景资料收集和后期计算处理提供强大的支持, 它几乎能在录井的各个阶段发生效力, 已经成为勘探工作必不可少的一个部分。使其科技化, 精准化能力大大提高。
结语
在钻井工作应用中, 需要做好地质勘探的体系优化工作, 实现录井工作、测井工作的协调, 精通操作工作, 保证观念及其设备的更新, 进行相关背景材料的了解, 积极的与各方进行经验的交流, 保证其促进方式的协调, 从而有利于下序工作环节的良好开展。
参考文献
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[2]杨进京, 李华照, 范爱霞.中原油田水平井地质录井技术[J].内蒙古石油化工, 2003 (S1) .
石油钻探 篇8
本项目针对传统机械钻机液力变矩器传递效率低、燃油消耗高等主要缺点, 应用效率较高的液力偶合器替代液力变矩器, 从而提高柴油机输出功率, 减少燃油消耗, 实现节油减排的目标。
2 液力偶合器设备简介
2.1 钻井用机械钻机液力变矩器使用现状
液力变矩器是以液体为工作介质的一种非刚性扭矩变换器, 是液力传动的型式之一。其特点是:能消除冲击和振动, 过载保护性能和起动性能好。有良好的自动变速性能, 载荷增大时输出转速自动下降, 反之自动上升。液力变矩器在额定工况附近效率较高, 最高效率为85~92%。
根据钻井现场的使用情况看, 在绝大多数工作期间, 动力机均处于远离额定工况的区域工作, 导致变矩器效率较低, 经测算, 钻井工况下变矩器的平均效率大致在70%~75%之间, 大量的燃油化为无用的热量消耗掉。
2.2 液力偶合器的特点
液力偶合器也是以液体为工作介质的一种非刚性联轴器, 又称液力联轴器。其特点是:能消除冲击和振动, 输出转速较高, 过载保护性能和起动性能好。液力偶合器结构简单, 故障率低, 在输出扭矩不超载的情况下, 动力传递效率较高, 通常在95%~97%之间。
3 液力偶合器替代液力变矩器的可行性分析
3.1 特性共同点
液力变矩器和液力偶合器在传递动力过程中, 具有以下共同的特点:
能消除被动设备回传的冲击和振动, 保护动力设备;
过载保护性能和起动性能好;
液力变矩器和液力偶合器正车箱体积相仿。
3.2 特性不同点
液力变矩器特性较软, 具有自动变速特性;
液力偶合器特性较硬, 不具备自动变速功能;
液力偶合器传动效率较高。
3.3 可行性分析
钻机采用液力变矩器的主要目的是为了消除被动设备回传的冲击和振动, 实现保护动力设备和过载保护的目的, 上述两类设备均具备这种功能, 满足替换的基本条件。
由于液力变矩器输入输出传动比为2, 液力偶合器的速比约为0.95, 需配合速比为1.95的齿轮减速箱, 才能实现直接替换。
使用者需要改变用车习惯, 在负载未超过单车功率的情况下, 通过更换泥浆泵缸套, 采用单车驱动方式, 使柴油机处于经济运转区间, 以最大限度实现节油效果。
3.4 偶合器安装运行情况
我公司32661、50792和50793井队均为采用3台12V190柴油机并车驱动的机械钻机, 均具应用液力偶合器条件。动力设备配套情况如下表 (见表1) :
3 经济分析
3.1 采用液力变矩器和液力偶合器参数对比
以50792井队, 新3井采用液力变矩器和新21-2H井采用液力偶合器为例, 施工相同井段柴油消耗对比, 采用液力偶合器后燃油消耗量下降明显;相同柴油机转速下泥浆泵排量对比, 采用液力偶合器后传动比提高, 可以获得更高的输出转速, 泥浆泵可以获得更高排量。
4.2 节油效率分析
4.2.1 钻机原来油耗指标
根据偶合器安装前, 各钻机最近施工井同类井情况, 统计分析得出每台钻机平均燃油消耗量, 作为该钻机原来油耗指标。经计算得出, 正常钻井期间, 50793, 50792及32661井队钻机日均燃油耗分别为4.95吨, 5.16吨, 3.88吨。
4.2.2 偶合器节油情况统计
根据实施偶合器项目后, 各井队一年来施工的井燃油使用情况, 计算每天燃油消耗量, 并与偶合器安装前该钻机油耗指标进行对比, 计算出燃油节约量, 详见下表 (见表2) :
从上表的统计可以看出, 偶合器应用取得了明显的节油效果, 平均节油效率为15﹪左右。
4 结论
搞好节能减排工作是事关国计民生的大事, 液力偶合器在石油钻探领域的应用是节能减排工作的一个具体实例, 如果采用液力偶合器替代液力变矩器, 可以节约大约15﹪的燃料, 经济效益和社会效益明显, 因此值得进一步推广。
5 建议
解决好泥浆泵和柴油机转速匹配问题是关键。通过调整泥浆泵缸套直径, 使柴油机运行在经济转速区间。实践表明, 在川西地区中深井施工中, 可在一开采用170缸套, 在二开采用160或150缸套, 柴油机转速控制在1200-1250rpm左右时, 可满足钻井要求, 并实现燃油经济性。
参考文献
石油钻探 篇9
1 石油钻探企业基层的激励机制建设现状及分析
2008年, 中国石油集团公司重新划分业务板块, 钻探业务整合组建了五大钻探公司。之后各钻探公司内部也进行了主辅分离整合改造, 业务界面更加清晰的同时也导致了基层岗位人员变化较大, 加之国内外市场扩张迅速, 施工队伍裂变很快, 为适应不同市场需求的用工形式也呈多样化。人员结构、工作性质、工作模式等一系列的变化使得基层原有的激励机制体系与企业发展要求差距较大, 存在着基层自身难以解决和调整的问题。激励机制作为一个系统的效能在基层没有良好地显现出来。主要表现在以下方面。
1.1 理论基础及思想认识不一, 导致实际效果的差异性
纵向上从基层队 (车间) 、项目部、分公司到总公司, 自下而上激励机制的运用呈一级比一级完善的趋势;横向上主营生产单位要好于辅助服务单位, 新成立的单位要优于整建制划归的老单位。比较突出的是个别项目部以下的基层队伍只有简单的分配激励制度, 这是需要关注的重点。
1.2 激励力度不足, 难以起到预期作用
由于石油企业的薪酬水平普遍增长缓慢, 而钻探企业基层生产工作环境异常艰苦, 工资福利待遇等综合水平不仅与施工当地其他行业相比不占优势, 而且与员工心理预期有一定差距。工资总量的严格控制和超利润部分回报较小, 使得管理者能够用于激励的资金预算不足。虽然许多基层单位都在探索静态工资动态考核发放的办法, 但是除去保证员工当月生活的必需部分后, 用于与工作业绩挂钩考核分配的剩余部分仍显不足, 从而限制了激励机制的作用。从某种意义上看, 这也是近几年基层留不住人才的主要原因。以长城钻探井下作业公司钻井项目部为例, 近5年引进石油主干专业高校毕业生97人, 但安心一线生产工作的少, 流失的多, 流失率达到47%, 其中辞职7人。这是基层激励机制建立的难点。
1.3 人事管理弊病, 削弱了正激励作用, 激励机制系统难以有效运转
一方面管理者的利益与国有资产的增值保值没有充分结合。其对单位亏损所负责任只是离开现岗到另一个单位就职罢了。另一方面劳动合同终止难, 只要员工没有重大过失, 没有违法犯罪行为, 不管企业需要与否, 都不能单方面终止合同。虽然企业内部也实施了三岗制 (待岗、试岗、上岗) , 但是与终止劳动合同的实际意义相去甚远。再加上石油企业历史因素的影响和员工群体心态效应的作用, 直接后果就是一线艰苦岗位人员相对不足, 二三线非直接生产人员持续增长。这是国有企业基层激励机制的特点。
1.4 激励思维和框架设计上的平均主义, 造成新的“大锅饭”现象
(1) 在构建激励机制时对用工性质没有给与足够的重视, 不同用工性质的员工价值取向和对企业要求的不一样, 用相同的激励尺度很难达到调动方方面面积极因素的效果。 (2) 受政策限制同一种激励机制在不同的单位效果差别很大。如招聘人才时上级主管部门有统一的规定, 基地在村镇与在市区的两个单位放在同一起跑线运行, 结果完全不同。 (3) 激励机制的设计过于简单, 不能持续不断地对同一激励对象发挥作用。如职称工资机制, 只要是工程师岗位工资就是一样的。对由于受学历等限制很难晋升高级职称的工程师而言, 这就意味着他当上工程师后, 如果没有其他行政职务的升迁, 工资收入很难提高, 激励也就随之失效。这是设计激励机制必须考虑的基点。
1.5 远期激励不足, 降低了短期激励效果, 员工缺乏归属感
岗位设置上, 越是基层岗位定员越紧凑, 使得真正干工作的员工反而没有培训提高的机会和时间, 影响了他们的远期利益。在对待特殊工种员工的待遇上, 只注重在岗时的激励, 退到二三线后一切待遇取消, 体现不出对长期从事特殊职业而造成的身心过度透支的补偿。导致特殊工种生产岗位缺员和在岗人员不安心工作。这些都应当是激励机制的关注点。
1.6 文化、精神、情感激励的方法和作用有弱化趋势
管理者与员工之间缺乏平等有效的交流沟通。
综上分析可以看到, 石油钻探企业基层的激励机制构建和运用亟需指导和完善。
2 构建和完善激励机制的要求
建立激励机制的目的就是充分调动员工的积极性, 激发员工的潜力, 更好地促进企业目标和个人目标的实现。而这只有靠满足人的各种需要才能实现。所以在构建时要注重以下几个方面:
2.1 把握好6个原则
(1) 公平原则。体现多劳多得, 凭贡献得回报, 让员工在进行付出与回报的对比中体会公平。 (2) 实事求是原则。要根据客观存在的需要, 施以相应的刺激和鼓励。 (3) 坚持适时性与长远性相结合的原则。既要把握最佳时机, 适时奖励, 又要规划远期利益, 建立员工的企业归属感, 以提高激励效应。 (4) 尊重人的需求原则。满足不同员工的需求差异, 增强员工回报组织的动力。 (5) 坚持多种激励手段并重原则, 在进行物质激励的同时, 注重精神激励和情感激励。 (6) 坚持激励与约束相结合的原则。
2.2 掌握好五项内容
(1) 构建激励机制的出发点是满足员工个人需要。所以设计各种各样的奖酬形式时, 要充分研究不同对象的特点, 并设计具有激励特性的工作, 从而形成一个诱导因素集合。 (2) 激励机制的直接目的是为了调动员工的积极性。最终目的是为了实现组织目标, 谋求组织利益和个人利益的一致, 因此要用组织目标体系来指引个人的努力方向。 (3) 激励机制的核心是分配制度和行为规范。分配制度将诱导因素集合与目标体系连接起来, 即达到特定的组织目标将会得到相应的奖酬。行为规范将员工的能力、素质等个性因素与组织目标体系连接起来。行为规范规定了个人以一定的行为方式来达到一定的目标。 (4) 激励机制的标准是运行效率。效率准则要求在费用相同的两个备选方案当中, 选择目标实现程度较好的一个方案;在目标实现程度相同的两个方案中, 选用费用较低的一个方案。而决定机制运行成本的是机制运行所需的信息。信息沟通贯穿于激励机制运行的始末, 特别是组织在构造诱导因素集合时, 对员工个人真实需求的了解, 必须充分进行信息沟通。 (5) 激励机制运行的最佳效果是在较低成本的条件下达到激励相容, 即同时实现了员工个人目标和组织目标, 使员工个人利益组织利益达到一致。
2.3 处理好三个问题
(1) 多种激励机制的综合运用问题。基层的激励机制不是单一的条文而是一个体系, 要全面发挥不同激励措施的长处, 才能见到整体效益。 (2) 激励机制的矫正问题。一切事物都是处在变化之中的, 随着时间、地点、对象的变化, 同一激励机制的作用也在变化, 所以要不断地总结改善。 (3) 激励成效的巩固提高问题, 激励机制追求的是一个不断的循环提高的过程, 对由激励机制的调整已经产生效果的对象, 要研究和实施再激励的激励机制, 巩固成果促进企业在较高的水平上发展。
3 构建和完善激励机制的对策
针对石油钻探企业的特点和基层激励机制的现状结合激励机制的理论要求, 构建和完善石油钻探企业基层组织的激励机制需做以下几个方面工作。
3.1 深化对激励机制的认识
自上而下地高度重视基层组织的激励机制的构建和完善。要有专门机构或人员研究适合不同工作性质不同群体不同环境的激励机制;要对各级管理者进行专业性的激励机制构建和运用技能技巧的培训。上级各部门在制定管理政策时要给基层尽可能大的宽松度。要真正体现企业惠及员工的宗旨, 尽快建立有市场竞争力的薪酬体系, 一流的企业也要有一流的薪酬。提高员工总体收入水平的同时, 也是为基层实施激励机制打开了空间。
3.2 细化以经济利益为主要内容的激励机制
(1) 要以绩效为核心根据不同工种的特点, 实行口井核算制、工时制、计件制、岗位技能制等综合运用的考核体系, 彻底打破收入的平均主义, 要敢于拉开项目负责人、技术人员与普通员工收入上的差距和同一群体内部不同贡献率人员收入上的差距。 (2) 在实行聘评上岗、竞争上岗等成就激励的同时, 合理地设计薪酬序列, 使其更具有生命力。可以把每个岗位 (如工程师岗位) 收入再细化几个档次, 使已经进入这个岗位、又因为某种限制不能进入更高岗位的人员仍有追求的目标和动力。 (3) 要注重长期激励方式的研究。可尝试让员工收入股权化的办法, 使之真正把企业当成自己的家, 从而充分发挥其主观能动性;对高收入者也可以尝试福利沉淀制度, 即把应得收入分成若干块, 设置一定条件在预期时间内分批次兑现, 提高人与企业依存度;还应对员工进行职业生涯设计, 为员工提供受教育和不断提高自身技能的学习机会, 从而使其具备终身就业的能力。 (4) 要进一步完善员工保障机制。解除员工后顾之忧增强企业的凝聚力。
3.3 富化以精神情感为核心内容的激励机制
(1) 把尊重当作激励机制。尊重员工的人格, 加强平等有效的沟通, 不仅能消除管理者与员工间的矛盾, 还能激发员工的创造性, 培养员工的归属感。这往往会产生比金钱激励大得多的效果。 (2) 用企业精神和文化理念的丰富内涵激励员工, 增强员工的使命感责任感。 (3) 充分发挥榜样的激励作用。用不同时期不同岗位涌现出的大批模范人物的先进事迹和精神激发员工的潜能, 为企业创造更大的财富。 (4) 创造良好的企业文化氛围, 多方位多层次培养员工爱岗敬业的荣誉感。 (5) 要关注员工的情感需求。多渠道适时地对员工表达组织的关怀、信任和理解的意愿, 使员工认同自己是企业大家庭的一员, 从而确保了员工的忠诚和工作积极性。
3.4 强化以责任约束为主要内容的激励机制
约束与激励是有机结合缺一不可的。要建立良好的激励机制, 就要同时形成有效的约束机制, 使企业对员工的激励是约束中的激励, 是基于责任的激励。这种约束机制包括系统、科学的规章制度、完善的责任体制和严格、规范的绩效考核制度等。这些制度在企业内部具有权威性、约束性, 全体员工必须人人遵守、自觉维护, 谁违反, 就要承担相应的责任。建立完善的责任体制主要包括:采用科学手段, 确定企业组织中每一岗位的责任及相关要求;通过上岗培训、工作实践等, 让员工明确各自的责任;根据员工各自的责任及相关要求, 设计考核方案, 并对其进行考核;将考核结果与员工的薪酬、福利、培训、晋升等各种奖惩制度有机结合起来;根据对组织绩效、员工满意度等方面的考察, 对这一责任体制的实施效果进行评估等。
4 结论
石油钻探企业基层组织构建和完善激励机制只有从思想认识、经济利益、精神情感及制度约束4个方面深入研究, 并坚持以经济利益为核心, 以公平公正的绩效考核体系建设为基础, 才能充分发挥全面持续有效地激励作用。基层是企业最重要最基本的细胞, 激活这个细胞最合理最有效的工具就是激励机制。为此, 石油钻探企业基层组织必须构建和不断完善激励机制系统, 通过充分和持续地调动基层活力, 来提升企业发展的内在动力, 打造坚实基层, 真正承载起建设国际化石油公司的责任和使命。
参考文献
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