工程机械的现场管理

工程机械的现场管理（精选十篇）

工程机械的现场管理 篇1

1 工程机械维修管理的现状

维修管理是一项涉及范围广、人员多又相互联系的系统性工作, 如运行情况的记录, 维修间隔的控制, 项目的实施。这其中包含了人、作业程序、检查落实、经济性分析控制等问题, 有一个环节出现问题必将影响到最终实施结果。事实上, 目前的管理现状很难适应客观的要求, 具体表现在以下几个方面:

a.维修管理模式不合时宜。传统的计划预期检修制, 不太顾及维修的经济性要求和经济管理。因而这种管理模式是生产型的, 而生产经营型的维修管理不仅要考虑设备生产的需要, 更要追求维修的经济型和维修的经济管理。

b.维修管理系统不健全。各项规章制度执行不严, 有些单位 (尤其是基层单位) 的管理机构没有全面的管理规章制度, 或有制度而不能按制度执行, 造成维修管理水平低下。

c.重使用、轻管理。例如:在日常管理考核、评比中, 对设备管理的考核得不到应有的重视;对维修管理的投入不足等等。

d.维修计划兑现率低。施工企业对下属机械使用单位的制约不够, 使得修理计划兑现率低、施修工期难保证、修理不彻底、忽视施修质量等现象时有发生。

e.管理技术相对落后。先进的计算机技术和检测技术得不到广泛应用, 对于制造精度越来越高、结构越来越复杂和控制技术越来越先进的现代设备, 很难凭经验及时发现故障隐患。

f.安全管理不足。一些施工单位, 忽视对机械设备的技术管理和安全管理, 技术档案不健全, 安全装置管理不当, 造成一些人为的安全事故, 增大了企业的负担。

g.维修管理基础设施跟不上。有些较先进的设备, 对配件的质量以及燃料、润滑油、液压油的质量要求较高, 一些采购人员业务知识欠缺, 责任心不强, 购置了一些劣质配件和劣质油料, 使一些较先进的机械设备, 由于使用了劣质配件和劣质油料, 造成机械设备的早期损坏, 降低了机械设备的使用效率。

2 提高现场机械设备管理的手段

2.1 加强培训工作, 提高机务人员的技术业务素质

加强职工队伍建设, 提高其技术素质和业务能力, 是强化现场机械设备管理, 为安全生产服务的基础。在工程机械使用方面必须坚持实行“二定三包”制度 (定人、定机、包使用、包保管、包保养) , 机械操作人员要做到“三懂” (懂构造、懂原理、懂性能) , “四会” (会使用、会保养、会检查、会排除故障) , 正确使用机械, 严格执行安全技术操作规程, 并对机械设备实行目标成本管理, 将操作者经济效益与机械使用费 (如燃料电力费、维修费、保养费、工具费等) 挂钩, 并加强对设备管理人员的职业道德教育与培训。

2.2 加强现场巡检, 提高安全服务意识

加强现场巡检, 提高安全服务意识是强化现场机械设备管理, 为安全生产服务的关键, 把机械设备的隐患消灭在萌芽状态是设备管理的重中之重。搞好机械设备管理, 光靠机操人员自身的素质是不够的, 必须辅以必要的监督机制。为此我们把设备管理重心放在施工现场, 一是深入施工现场加强对机操人员遵章守纪、到岗到位、服务情况的监督、检查;二是对机械设备运行情况进行检查, 发现问题及时整改;三是加强塔吊施工升降机安装、拆卸的现场监护。巡检组的运转方式是“三全”管理, 即全天候, 包括双休日、节假日和夜间的抽检;全覆盖, 公司所属各相关项目及对外租赁项目;全过程, 从机械设备进场、安装验收、过程运行至设备拆除退场。通过行之有效的巡回检查, 最大限度地消除事故隐患, 杜绝了重大伤亡事故, 施工现场机械设备始终处于受控状态。

2.3 加强机械设备维护保养, 提高机械完好率

加强机械设备维护保养, 提高机械完好率是强化现场机械设备管理, 为安全生产服务的保证。我们主要做了两项工作。

首先, 要建立规范的制度。制定《机械设备维护管理制度》、《施工现场应急修理管理程序》等机械设备的管理制度, 明确规定各种机械设备定期维护保养的分级和操作方法。对施工现场安全生产形成较大威胁的大型施工机械, 均应制定机械设备维护工艺标准。对各级维护和润滑的关键点及各种安全限位装置的调节要按层次分解进行指导说明, 力求图文并茂、具有较强可操作性和鲜明的指导性。

其次, 要按制度规范操作。首先, 根据设备的实际运转台时和机械设备维护工艺标准, 制定了机械设备一、二级维护工艺卡, 使现场设备的一、二保维护落到实处。其次, 加强对退场机械设备维护保养工作, 制定了工作流程。第三, 细化附件库管理工作。设备附件库管理是机械设备管理的一个重要组成部分, 抓好这项工作, 就能使进入施工现场机械设备的机貌、机况符合施工现场的标准化管理要求, 对保证现场机械安全运行具有十分重要的意义。

3 机械设备现场管理的具体方法

机械设备现场管理是对机械设备实物最直接、最有效的管理, 是对机械设备整个磨损过程中的控制, 是机械设备全过程管理中最关键的一部分。

3.1 基础管理

基础管理是机械设备现场管理的基础, 是对机械设备技术、性能和状态及时进行真实、详细和客观的定性或定量描述和反映, 为管理决策提供依据;是对管理行为和目的的表述和体现, 是管理的媒介。基础管理工作包括《机械设备现场管理规定和实施细则》的制定, 《机械设备技术管理档案》的建立, 管理状况统计分析等。

3.2 使用管理

机械设备使用过程是体现购置目的、完成施工任务、创造产值和效益的过程, 同时也是反映机械设备寿命的过程。因此, 机械设备使用管理是机械设备现场管理中最关键的环节。如果机械设备使用不当, 不仅直接缩短机械寿命, 增加机械运行成本、修理次数和修理费用, 还会造成修理工作及配件供应的紧张, 影响施工组织、安排和实施, 难以保证工程的需要。实际工作中, 许多生产单位存在着只强调机械设备完成生产任务, 而忽略管理工作, 这是违反事物发展规律的。要对操作者、机械、使用方法的管理有机结合。而对操作人员的管理又是最重要的管理。

3.3 技术保养管理

机械设备在作业过程中, 不仅负荷变化频繁, 而且经常在恶劣环境中工作, 还要在野外停放, 机械设备各部件经常受摩擦、冲击、扭转、振动和剪切力的作用, 并遭受自然环境较严重的侵蚀。随着时间的推移机械内部和外部的工作条件不断变化, 其结果必然使磨损加剧、性能变差和消耗增加, 如不及时进行技术保养作业。会使故障不断扩大, 使机械设备非正常损坏, 影响作业效率和使用效益, 严重的还会造成机械和人身事故。技术保养管理是机械设备现场管理的重要手段。

3.4 供应管理

无论是机械的正常维修, 还是意外事故的修理, 都要使用各种配件, 而且修理车间的运作需要消耗各种加工材料和修复材料。这样就需要对机械配件和加工材料的计划、储存、订购、贸易和供应工作进行管理, 统称供应管理。供应管理是生产单位及时、有效修理机械设备的保障, 是机械设备现场管理的一个重要环节。

3.5 修理管理

机械设备在使用过程中, 必然会因磨损、疲劳、变形和腐蚀等因素使动力性、紧固性、可靠性和经济性降低。这种变化达到一定程度, 机械无法进行正常工作, 必须进行相应的临时性、平衡性和恢复性的修理作业。修理管理是机械设备现场管理工作的最后一个环节, 是对机械设备性能的恢复过程。

结语:机械设备现场管理是设备管理的一个重要方面, 设备从投产到报废的全过程均属于现场管理的范畴。从设备的全寿命周期来看, 这个过程是最长的。可以说, 机械设备现场管理的好坏将直接影响设备的整体经济效益。因此, 必须对机械设备的现场管理加以重视。

摘要：机械设备现场管理的好坏直接影响设备的整体经济效益。针对如何做好其现场管理进行了论述。

关键词：机械设备,管理,维修

参考文献

[1]房慧光, 包怀亮.施工现场工程机械的管理与使用[J].建筑安全, 2001 (1) .

[2]张洪仁.水电工程现场施工机械设备管理》[J].四川水力发电, 2006 (S2) .

现场管理石油工程的论文 篇2

1目前石油项目施工现场管理中的问题

就现在来看，还没有一个管理石油项目施工现场工作室可以按照一个全面的完整的管理制度去做，从而导致施工现场的无秩序工作，工作室毫无配合性。具有全面、完善的管理制度，可以使施工现场管理工作管理方式更加科学、管理手段更加规范，可以很有效的去监视和约束现场施工人员的工作，这也提高了工作人员积极工作的态度，使工作人员更热情的去工作，能够很大程度的推动石油项目施工的速度。而且，具有完善和规范的管理制度，当意外事件突然发生时，便可以马上找到相关的管理人员，可以快速有效的处理问题，保障了施工人员最基本的权益。

2加强石油项目施工现场管理工作的有效解决办法

2.1充分认识现场管理程度加强的重要性

在管理建设石油工程项目施工过程的时候，利用科学而且规范的方法去控制和管理施工现场，可以提高建设结果的质量，有效并且很大程度的使工程项目建设速度加快。为了保证现场施工管理人员具有科学的管理制度和规范的管理手段，提高他们对于现场管理的认识程度，从而促进工作完成后出色的质量和，使项目建设的速度加快，负责工程项目的领导者，一定要做好宣传工作，宣传的主要内容为项目施工现场管理的`重要性。以以上为基础，使管理人员在石油工程项目施工现场工作时能够有效的行使自己的职责，使他们可以知道在建筑工程中他们的作用是不可以缺少的，如果每一个管理人员都能认真负责，使现场的工作环境和谐稳定，把自己的管理计划能够运用到现实，为了石油项目建设施工的顺利进行，挥洒自己的热情和汗水，就可以创造一个和谐、稳定的石油项目施工建设工作。

2.2加强管理人员的选拔与培训

管理人员的道德素质与专业技能的水平是保障施工项目现场安全有序的必要条件之一，这就需要我们对管理人员进行统一有效的管理。首先，在管理人员的任用与选拔的过程中，一定要符合专业规范，要聘用具有专业管理资格证书的管理人员，并且通过统一的专业技能考试，在应试者中，择优录用。

2.3完善施工管理制度

工程施工质量要有一定的保障，这就需要对施工材料的选择与施工人员的技术水平做以规定，层层把关，不允许任何人做出对工程质量有影响的行为。其次，要对施工现场的安全设施做出规范，绝对不容许任何存在安全隐患的设施在施工现场出现。最后，要有相应的监督管理措施，对所有规定的违规行为进行监督，通过建立相应的奖惩与考核制度，对施工进行有效的约束，弥补施工现场中管理的不足。

3结语

工程管理中现场管理的创新分析 篇3

关键词：工程管理；现场管理；创新

只有不断的创新现场管理，才能不断的丰富工程管理的内涵，从而为整个工程管理水平的提升和工程质量的强化奠定坚实的基础。所以必须对工程管理中现场管理存在的不足进行分析，充分意识到工程管理中现场管理创新的必要性，并采取有效的措施，强化工程管理中现场管理创新性的体现，才能更好地适应未来建筑事业不断发展的需要。那么在工程管理中现场管理中应如何加强对其的创新呢？笔者认为，主要应做好以下几个方面的工作

1.工程管理中现场管理存在的不足分析

只有分析不足才能更好地确保所采取措施的针对性和创新性，因而就当前来看，在工程管理中的现场管理存在的不足较多，具体主要体现在以下几个方面。由于工程管理中的现场管理包含了质量控制、成本控制、进度控制、安全管理、合同管理、信息管理、协调等方面的管理，俗称“三控、三管、一协调”，所以以下笔者就从这几个方面进行分析。

1.1工程管理中施工现场的质量管理不足分析

当前，很多建筑工程施工企业已经意识到加强工程管理的重要性，所以在实际工程中对于工程质量的管理往往具有较大的强度。但是在实际工程中，部分建筑企业为了更好地实现自身经济效益的最大化，对施工现场存在的影响工程质量的行为往往疏于忽视。例如有的企业在投标过程中不惜采取低于成本的报价的手段争取中标，但实际操作中在有限的资金内实现经济效益最大化，往往对于施工现场出现的偷工减料、以次充好等问题疏于忽视，尤其在隐蔽工程中，对其质量管理更是掉以轻心，导致很多建筑工程的施工质量下降。加上施工现场的人员管理混乱、物资材料管理不当，施工现场的脏乱差没有得到根本上的解决，而这就在很大程度上影响了工程质量的提升。此外，有的施工企业为了确保工程质量和效益，未能按规定对节能、环保进行“三同时”施工，忽视对环境的保护，导致大量废弃物随意倾倒，施工中所采用的施工技术往往具有较高的能耗，而对于投资相对较大的节能技术则是能不用则不用，尤其是部分施工企业自身专业技术水平的低下，极大的导致了施工质量管理水平的低下。

1.2工程管理中施工现场的安全管理不足分析

安全管理是整个施工现场管理中的重头戏。就目前来看，施工企业在安全方面的投资力度也在不断的加大，这也就使得当前的建筑安全事故发生率在不断的下降。但是同时需要意识到的是，很多建筑施工企业在安全管理中往往只注重重点的管理，而忽视对细节的管理，正是由于在细节管理过程中往往忽视，经常是导致重大安全事故发生的根源所在。例如在操作机械时，部分机械的某一部件发生了故障，虽然其发生事故的概率较低，但是其一旦发生事故就具有致命性，因而安全管理细节不容忽视。与此同时，安全责任落实不到人和安全管理制度不完善，忽视安全管理方面的技术投入，往往认为只要安全防护设施到位即可，而在良好的企业文化氛围的营造和安全教育培训工作的开展方面则显得较为不足。加上建筑工程项目往往工期紧、任务重，很多施工人员处于高强度的工作，身心的疲惫、安全意识的缺乏以及安全防护技术水平的低下，在很大程度上导致了安全事故的发生[1]。

1.3工程管理中施工现场的成本管理不足分析

成本管理也是现场管理的重头戏，整个工程的成本能否得到高效的控制，直接关乎施工企业自身的经济利益，而整个工程成本的90%消耗在施工现场，所以施工企业在成本管理过程中也十分注重，然而由于成本管理方法的不当，使得很多工程出现“三超”的现象，最后不仅难以及时的交付工程，还需要因此承担相应的风险。究其根源，主要是在施工现场进行成本管理时往往只注重从材料、人员等成本方面的控制，而很少通过现代化的技术达到强化施工现场成本管理成效，而这也是当前建筑施工企业在成本管理中最为薄弱的环节。此外，为了控制成本，一味的压缩材料和人工的成本，最终只得以牺牲工程质量为代价，而这对于施工企业来说，不仅得不偿失，而且对于业主來说，也是对业主不负责任的表现，而这就会降低企业的社会效益，所以在注重经济效益的同时，加强自身社会效益的提升也显得尤为必要。

1.3工程管理中施工现场的进度管理不足

加强进度管理是确保施工企业将工程项目及时、安全、高效、高质量交付业主使用的重要手段，同时也是整个施工现场管理的主要内容。就当前来看，虽然很多建筑施工企业在项目决策阶段就对工程进度管理计划制定里程碑，但只是对整个工程的进度进行确定，而并没有对工程总控计划进行全面的细化和分解，而这就会导致进度管理工作的开展缺乏具体的目标，加上对进度管理过程中可能出现的问题没有全面的预料，所以在制定进度被延误的补救方案时，往往缺乏科学性和全面性，尤其是在工程进度管理中忽视新工艺技术、材料设备的作用，导致现场进度管理往往难以得到有效的控制。此外，在进行进度管理时，往往难以处理质量、安全、成本和进度之间的关系，导致施工现场管理水平难以得到优化和提升[2]。

2.加强工程现场管理，彰显管理创新性的几点措施

通过上述分析，我们对建筑工程管理中施工现场管理存在的不足有了基本的认识，那么我们应如何加强施工现场管理才能彰显管理的创新性呢？笔者认为，主要应做好以下几方面的工作：

2.1厘清四者关系，夯实现场管理成效

针对四者之间的关系难以厘清导致工程现场管理混乱的现状，为了更好地实现施工现场管理的创新，首先就必须对四者的关系进行厘清。首先，安全是施工现场管理的前提，质量是施工现场管理的目标，成本是施工现场管理的动力，进度是施工现场管理的措施。其次，注重工程安全和质量的同时，还应注重成本的管理，切实加强现代工艺技术、材料设备的应用，才能更好地在强化工程质量的同时将工程成本和进度管理水平的提升，促进自身经济效益提升的同时彰显企业的社会责任感。

2.2强化环境管理，创新现场管理方式

在注重质量、安全、成本、进度管理的同时，还应在整个施工现场管理中加强环境管理，尤其是应加强对环境的保护，加强节能工艺技术设备的应用，从而更好地彰显整个施工的环保性和节能性。与此同时，在整个施工现场管理中切实注重环境的保护，严禁以牺牲环境为代价换取经济利益，才能彰显企业现场管理方式的创新性。

2.3强化工程管理，提高现场管理的创新性

在进行质量管理时，做好常规管理工作的同时，其管理工作的创新思路应朝着责任管理方面前进，即明确管理人员责任的同时，对直接责任人也应明确，并在做好常规检查的同时强化对其的定性管理，即结合确定的工程目标，与实际的工程质量情况进行对比，符合建筑工程建设要求后才能交付业主使用，通过内部强化质量管理成效，为工程的建设和使用增值。而在安全管理时，主要应注重安全防护技术的传输，尤其是应做好事故模拟演练工作，才能强化安全管理成效。而在成本和进度管理时，主要应改进施工工艺、确定管理目标、细化管理目标等措施强化创新成效[3]。

3.结语

综上所述，现场管理工作的开展十分重要。在注重质量、安全、成本和进度管理的同时，不仅要加强新型工艺节能技术设备的应用，还应切实加强环境的保护，才能更好地强化整个管理的创新性。

参考文献：

[1]黄锡游.分析工程管理中现场工程管理的创新管理[J].中华民居（下旬刊），2012，06：132.

[2]陆文银.建筑工程施工现场管理及其优化措施[J].中国高新技术企业，2011，18：68-69.

分析现场工程管理的创新管理 篇4

在企业管理当中, 现场工程管理是其重要的组成部分。而就目前而言, 我国在这方面的管理还比较空泛, 并没有真正落实到建设过程当中。有效的现场工程管理能够充分反映一个企业的先进的工作水平, 且伴随着我国企业各项制度的不断完善, 现场工程管理所占地位及所起的作用越来越重要, 为了适应这一发展趋势, 并对企业项目工程的施工质量、成本、进度以及安全进行有效地控制, 应当不断地提升和创新企业现场工程管理水平。

2 有关现场工程管理相关内容的分析

现场工程管理除了包括对施工人员进行思想上的管理, 确保相关的工作人员按照相应的准则和规定进行施工, 并加强其现场施工管理的自觉性和自发性之外;还包括确保施工现场及相关的施工措施落实情况, 并针对相关的施工机械装备、材料及工程质量等进行管理, 能够真正将施工过程中的相关质量及标准落到实处。对现场工程施工质量与进度上的管理, 相关的管理工作人员要依据工程的实际情况进行确定和调整。要知道, 施工现场所出现的各种情况是不断变化着的, 这就要求管理人员在进行现场工程管理时, 能够随机应变, 应对各种突发的事件。在管理工程质量方面, 应该对其进行相关的检测, 以防止偷工减料现象的出现, 并依据相关法规及标准待到检验合格之后, 才能进行下一道工序;在管理施工进度方面, 相关管理人员应根据初定的进度计划, 结合相应的实际建设情况来合理地安排工作程序, 选择适当的管理模式, 绝不可因突发事件的出现而延误施工的进度。

3 现场工程管理中应遵循的创新原则

3.1 确保各建设单位有效联系的原则

随着工程项目规模的不断扩大, 通常情况下, 一个工程项目的建造都是由多个建设单位相互协作, 共同参与来完成的。而在合作期间, 各参建的建设单位之间难免会发生一些矛盾, 如果对这些矛盾处理得不恰当或者不完善的话, 势必会给建设工作造成一定的误差, 带来一些不必要的麻烦。所以, 为了确保整个工程的建设能够如期顺利地完成, 工程的各项质量及工期能得到有效地控制, 应该处理好各参建单位的关系, 以避免各项冲突矛盾的发生。这时候就要求我们对现场施工管理进行有效地控制和创新, 以确保各建设单位之间的有效联系。

3.2 科学地协调好与地方相统一的原则

在工程建设的过程中, 对各项问题进行恰当的论证分析与处理关乎到一个工程项目是否可行, 而工程项目的可行性对整个项目有着不可忽视的连接作用, 妥善地办理地方手续与采取相应的处理方法更是关乎到对当前建筑工程施工进行系统性的处理等等, 这些都属于现场工程管理工作的重要组成部分。在这些施工管理过程中, 除了涉及到工程项目的诸多方面之外, 还与地方有着紧密不可分割的联系, 处理和协调好各施工环节彼此之间的关系, 对提高施工质量起着不可替代的作用。

3.3 坚持实施工程质量管理的科学性原则

实施有效的现场工程管理将对工程施工、进度及质量有着直接的影响。要想很好地控制工程的质量, 除了对工程的整体情况进行及时乃至全面的了解之外, 还应形成一个科学有效的监督体系, 坚持科学性原则, 才能更好地创新管理。

4 现场工程管理的相关创新方案

在建立一套完善的现场工程创新管理方案时, 应当根据施工企业的真实情况与对工程管理的内在要求, 并依据相应的时代要求及创新原则来制定。

4.1 观念上的创新

对项目施工管理进行不断地创新, 其关键就在于企业中高层管理者们的重视, 加大经费的投入, 大力引进和培养优秀人才, 切实加强创新的意识;并运用创新的思维方式加强对企业的管理, 注重以市场的需求作为出发点, 深刻认识到创新管理工作的紧迫性、重要性、艰巨性以及长期性;建筑施工的企业还应将现场工程管理的创新放到企业发展战略的最高度, 并切实将创新工作落到实处。

4.2 组织机构上的创新

由于历史方面的原因, 在项目的施工管理过程中, 将项目作为合同签订之后, 随之项目经理也会由此诞生, 直至合同的终止而结束。这时, 项目部会代表着建筑的施工企业, 但它自身又不是企业, 根本无法承担这一项明确而有界限的责任, 所以在工程施工当中, 项目部往往只会考虑其自身局部的利益, 不能将其运作与企业的发展在真正意义上联系起来, 从而给企业埋下了隐患;项目经理又有着绝对的指挥权与决策权, 对人、财、物也有着处置权, 虽然受企业相关责任书的限制, 但在实质上还是缺乏有效的制约;建筑施工企业要同时进行多个项目工程的施工, 难以协调企业、项目、职工这三者之间的利益关系等等, 这些问题都是需要不断地创新来予以解决的。所以, 应当将建筑施工项目及其施工管理内容进行空间上、主体上的延伸, 从市场跟踪、投标竞争、合同签订、履行合约、获取社会及经济效益的全过程出发, 对项目的全过程进行有效管理, 以此来创新和建立健全项目部相关的组织机构, 如设立项目部为企业的分公司等。

4.3 体制与管理上的创新

在对建筑施工企业的现场工程管理进行相关的机构创新之后, 还需为这一机构进行体制与管理上的创新。项目仍是以合同履约期为生命周期, 但项目部不再作为企业的派出机构, 而是属于企业的子公司独立存在, 并建立起完善的现代企业制度。

首先, 确立明确的有限责任制度。项目分公司应制定相关资产经营责任制, 明确企业是其投资主体, 做到产权清晰, 并依照相应的法律法规建立起新型的产权关系;而作为经营所有者的企业应置身于控股公司的位置, 利用自己股东的身份来行使职权, 并同时承担相应的有限责任, 以此来界定企业与项目部门之间各自的职责;其次, 建立一项完善的企业法人财产制度。利用这种方式使得项目部拥有一份界线清楚的财产, 并使用这份界线清楚的法人财产来承担相应的法人责任, 以此来确保项目部的独立法人地位;最后, 形成一种科学合理的法人治理结构, 并受企业所有者的激励与约束。由于项目部分公司是由企业出资兴建起来的, 所以在各方面都应体现出企业控股公司的意愿, 一方面是追求最大的利润, 另一方面是尽量的回避市场的风险。追求最大利润是对控股公司的一种激励, 促使项目部分公司能够认真执行合同, 切实抓好项目工程的质量、工期、成本等的控制;与此同时, 还应避免因合同缺陷或是管理不善而带来的风险问题, 使得项目部分公司受到一定的约束。

4.4 技术上的创新

对现场工程管理进行技术上的创新, 其实质在于企业利用新工艺、新技术、新装备, 应用创新的知识, 采用新的生产及经营管理模式来提高产品技术上的含量、附加值, 增强市场竞争力并占据有利市场实现其价值。技术创新所采用的模式应当是从后往前做模式, 即先依据市场的需要确定产品, 再依据产品来确定相应的技术及工艺, 最后确定所要采用的技术模式, 究竟是自主开发、还是合作开发、亦或是引进的形式。

只有对项目施工管理进行强有力的技术创新, 才能确保现场工程管理的顺利施行, 才能够保证在施工过程中对施工成本、质量及进度的有效控制, 才能最终获得最大的经济效益;而且真正掌握工程管理的相关核心技术才能使得企业在市场竞争中立于不败之地;此外, 对项目施工管理进行技术创新同时还为其体制创新、结构或机制的创新提供了有效的支持和保障, 它还是现场工程管理创新的重要基础。

5 结束语

总而言之, 创新的现场工程管理对现代的建筑行业所起到的作用越来越重要, 为了能够和企业的某些制度相适应, 在施工之时, 应进一步完善对成本目标、质量目标、进度目标以及安全目标等的控制, 并通过对现场工程管理模式不断地改革和创新, 使之与现实生产环境相适应, 从而推进现代工程建筑行业的发展步伐。

摘要：对项目施工管理的创新体现了建筑工程行业发展的战略要求, 其目的就在于优化生产过程中的各个环节与要素, 以尽快完成工程项目, 获得最佳经济效益。本文首先对现场工程管理的主要内容进行了分析, 接着提出了在管理过程中应遵循的一些创新原则, 最后就管理方面提出了一些创新管理的方案。

关键词：现场工程管理,创新原则,创新管理

参考文献

[1]柳青文.工程项目施工管理的创新与实践[J].广东建材.2008.

[2]顾满林, 聂增民, 刘明军.论施工现场工程管理创新与实践[J].西安石油大学学报.2006.

工程机械的现场管理 篇5

电力工程现场的工程管理状况发现，在制度体系完善中，可以通过对工程设计、工程施工以及工程运营状况的整合进行管理方案的完善，从而有效提高电力企业运行的整体价值。同时，在电力工程现场管理体系完善中，可以将工程设计、施工管理以及运营状况等作为重点，优化工程管理的整体价值，逐渐提升电力工程现场管理的有效性，为现代电力企业的运行及发展提供保障。

2.2工程管理的保障性

完善工程现场管理方法，它的内容将保证电力工程稳定运行的有效性。电力工程的建设存在管理内容复杂的问题，若在整个过程中缺少系统性的整合方案，将会引发安全事故。因此，工程管理中，应该将电力工程现场的管理作为重点，提高管理方案的安全性，以降低意外风险的发生，促进电力工程现场管理工作稳定发展。2.3工程管理的关键性在工程管理方案确定中，应该营造良好的外部环境和内部环境，实现对电力工程管理方案的控制，提高对电力工程管理项目的科学化、规范化整合，提升电力企业的工程质量，从而为工程管理项目的优化整合提供保障。

3电力工程现场管理中工程管理的作用

虽然得到了绝大部分人的认可，并且很多企业已经对电力工程现场管理制度进行了调整，但是在电力工程现场仍然还是存在着很多问题。

3.1安全意识淡薄

电力工程现场管理中，仍然存在很多工作人员并不注重工程现场的安全问题，安全意识极为淡薄。小部分的施工人员甚至对安全问题以一个无视的态度来看待，这也是工程管理没有做到位的原因，没有进行综合的科学管理，放任电力工程施工中的问题发生，影响到了电力工程施工的效率和质量。

3.2管理人员对于工程管理认识不足，只注重经济效益

现在的电力工程施工中，很多领导层的管理人员没有充分认识到电力工程现场管理的重要性，仅仅只是注重电力工程带来的收益，忽视甚至无视电力工程现场管理的环节，这就很容易导致安全问题和管理问题的产生，对电力工程产生不良影响。

3.3管理制度落后，管理方法老化

前很多电力企业的电力工程现场管理制度不够与时俱进，没有及时更新自身的管理方法，管理制度相对落后，管理方法也相对老化，不能适应目前国内目前发展较快的电力工程建设，严重影响到了电力工程现场管理的.效果，很大程度上阻碍了电力工程建设。

3.4管理制度缺乏合理监督，工程现场管理易混乱

如今的工程管理在电力工程现场管理的运用虽然已经较为成熟，但管理制度上仍然是存在不够完善的地方，现场管理缺乏合理监督，管理职责不够明确，电力工程现场管理很容易发生混乱。电力工程的施工范围很大，涉及的部门往往较多，管理制度不完善，交叉施工过程中就很容易发生混乱，不仅工程容易发生问题，施工效率和质量同样无法保证。

3.5管理人才匮乏，缺少专业知识

浅析水利工程施工现场的管理 篇6

关键词：水利工程 施工现场 管理

组织一个科学合理的施工是水利工程施工现场管理的目标，同时，为了能确保施工生产的均衡性，必须使得生产要素优化组合、合理配置。考虑到水利工程建设具备一些明显的特点，比如：工期长、投资大、工序复杂、任务重等等，因此，为了可以确保水利工程建设的质量以及其进度，进一步提高水利工程施工现场管理水平就显得极其关键了[1]。

1.加强水利工程施工现场管理的重要性

水利工程建设具有投资大，参与单位多，建设周期长，施工任务重等特点。为了可以满足施工企业管理的客观要求，必须进一步提高施工现场管理水平，同时，促进文明施工。考核施工企业的质量、安全、工期、成本四大指标，施工现场是第一系统目标的落脚点。施工现场对于安全管理而言，是十分重要的一个环节。通常来说，施工现场具有以下几个特征：存在较多的事故隐患、需要进行较多的露天高空作业、还有拥有较大人员的流动。在这种情况下，经常容易发生坠落物体和物体打击等事故，综上所述，必须进一步提高施工现场文明施工管理的水平，对于施工操作人员的工作条件进行进一步的改善，避免事故再次发生是十分关键的，此外，施工企业确立企业信誉的最关键的是指标合同履行率，为了保证合同工期的顺利完成，必须使得施工现场管理组织管理的好，尤为重要的是，在实际施工现场控制工期方面可以根据实际需要选用网络计划技术。企业效益的源泉是成本，就实际施工现场而言，占据较大部分的是人工费、材料费、机械费的消耗，改善人、物、场所的结合状态，减少或消除无效劳动，尽量减少设备占用时间，提高机械设备利用率，减少施工材料的消耗 [2]。

綜上所述，对于进一步做好施工现场管理具有十分重要的意义，是施工企业进一步减少施工材料的消耗，提高工程实体质量，确保施工安全，保证合同工期的如期完成，提高企业经济效益的重要途径，现场管理是施工企业各项管理水平的综合反映。只有重视对其管理才能促进文明施工。

2.水利工程施工现场管理存在的主要问题

2.1前期准备工作不充分

在进行具体施工时，如果出现呢不充分的前期准备工作，将会在很大程度上影响到施工质量、安全和进度带。例如，就水利工程施工单位而言，一旦对原材料的供应进行忽视，不能较全面的去了解新型的施工原材料，在实际施工过程中就会很容易出现一系列的问题，将会在很大程度上影响到工程进度，同时，这也会在很大程度上影响到工程的施工成本。此外，在进行实际施工时，通常会碰到各种各样的恶劣天气，这其中也会包含一些灾害，如：汛期、洪涝等，这将会直接造成水电困难等一系列问题，总之，在进行实际施工时，存在不充分的前期准备，将会对工程进度和生产安全有着直接的影响。

2.2现场管理存在制度性缺失

在进行工程实际施工时，如缺乏有效的规章制度约束，会造成任务分工不明确、管理秩序混乱等问题，突出表现为施工现场无人指导、无人监管，施工人员随意施工、步骤节奏混乱。

2.3施工现场管理人员素质较低

一些水利工程施工单位为了控制成本，招聘的施工人员和现场管理人员业务水平较低，将会严重影响水利施工项目的质量和管理水平。

2.4施工现场专业技术督导不力

大规模的水利工程建设，如果工程现场缺乏专业技术督导人员进行现场监督、指导、管理，就容易出现问题。主要表现在不合格的建筑材料进入施工现场、施工单元质量不符合要求；施工过程中出现设计图纸与施工特性不匹配，施工人员擅自修改设计方案施工，造成后期设计图纸与前期完工工程严重不匹配等。

3.加强水利工程施工现场管理的措施

3.1做好施工准备

（1）做好施工现场道路、水、电、通信工作，根据临设、临电、设计方案，搞好雨期施工现场临时用电、用水管线敷设工作，修建并硬化场地临时道路，修建办公、生活、生产临时设施，安排好各机械设备加工操作场地，进行合理场地规划。

（2）根据计划组织劳动力、材料、工具及各种钢筋加工、机械设备进场，并安装调试。

（3）根据结构特点、业主的工期要求，合理组织一支强有力的施工队伍进场，要求队伍自身管理水平高，施工能力强，既有利于施工和生产的连续，又可保证工程的工期及施工质量。

3.2重视协调工作

施工的过程是合同相关几方协调配合完成一项工作，各方的利益会有差别，但各方的目标是一致的，只有互相配合、相互谅解，才能使各方都得到自己的利益。在施工过程中，要加强与业主和监理的联系。保持与业主和监理的密切关系和及时沟通是一个合格施工队伍必备的条件。

3.3加强施工队伍管理

在工程施工中，最关键的还是人的因素。对施工队伍的管理关系到工程施工的成败。

（1）要将各专业人员配备合理，按施工计划认真调配，将任务安排饱满，尽量避免出现窝工现象。

（2）完成工作与收入挂钩，尽量采取计件的管理办法，加强质量管理，对于由于质量问题造成损失的人员一定要进行处罚。

（3）按时发放工资，工资发放不及时往往会导致很多其他的问题，会给工程管理造成不可估量的损失。

（4）加强工地的安全管理，工地往往会发生施工物资的丢失现象，要对施工队伍加强思想教育，同时采取严格的制度，一旦发现有内部人员参与，一定要严肃处理。

3.4建立纠错机制

在施工管理中，难免会发生一些管理或是施工中的错误，比如看错图纸或是买错材料。对于这类事件，一定要严格处理。但严格处理不是说会杜绝。要建立一种纠错机制，一方面尽量避免出现这类错误，另一方面要在出现错误后及时采取措施把损失降到最小。

4.结语

总之，水利工程施工现场管理是一项严密而科学的系统工程，这其中包含的内容是非常多的，同时存在一些不确定性，必须按照工程所存在的不同特点，施工单位进行周密部署，充分做好前期准备工作，制定合理的工作计划，在进行实际施工时，为了可以按时、保质的完成施工任务，必须严格质量、安全、进度和资金管理，克服工程建设中的各种困难。

参考文献:

[1]孙继昌.抓好三件大事深化两项改革全力推进水利建设与管理工作[J].中国水利，2010（24）.

简述土建工程的现场工程管理 篇7

关键词：土建工程,现场,工程管理,优化策略

工程项目管理是一项非常复杂的工作, 其中包含了很多的细节工作, 土建工程的现场工程管理就是其中的一项管理工作。土建工程的现场工程管理的工作质量在很大的程度上影响了整个建筑工程的施工质量。工程管理工作的还关系到施工现场的很多环节, 现场的施工质量和现场的施工安全及现场施工人员的人身安全都和现场的工程管理的质量有关。好的现场工程管理能够有序并且科学地统筹现场的各项施工环节, 同时还会重视现场的施工质量和施工安全。对于土建工程的现场工程管理的科学, 详尽地阐述和分析, 关系到现场施工的方方面面。例如现场的施工进度、现场的施工质量、现场的施工安全和现场的施工造价等等。文章就是针对土建工程的现场工程管理进行详细地阐述和分析, 希望通过文章的阐述和分析能够有效地提升我国的土建工程的现场工程管理, 同时希望对我国的建筑工程的发展和创新有一定的贡献。

1 我国土建工程的现场工程管理的重要实际意义

建筑工程的现场工程管理的重要意义主要体现在四个方面。第一个是在现场的施工中要严格地按照建筑单位和国家相关要求的标准进行施工管理;第二个是现场的项目管理能够有效并且高效地将企业中要求的质量管理的内容重点放在现场的施工过程中;第三个是现场的项目管理能够有效地控制现场的施工质量;第四个是现场的项目管理能够不断地完善和更新建筑企业的质量管理系统和体系。现场施工的工况复杂并且人员流动性非常大, 现场项目管理就要有效地安排各个工序的正常施工同时, 保障各个工序中的施工人员满足施工的强度要求。现场的项目管理能够不断地维护建筑单位的具体实际利益, 同时能够有效地和业主单位进行沟通, 让建筑合同更为流畅地执行。优秀的现场项目管理是一个建筑企业信誉最好的宣传和推广。

2 我国目前土建工程的现场工程管理工作存在的问题

关于我国目前土建工程的现场工程管理工作存在的问题的阐述和分析, 文章主要从三个方面进行阐述。第一个方面是我国土建工程的现场工程管理工作对于相关的法律和法规没有够的重视, 甚至是忽视和淡漠。第二个方面是我国土建工程的现场工程管理工作在现场的施工监督和管理过程中, 没有严格的按照相关的要求进行监管, 造成了监管不严的状况。第三个方面是我国土建工程的现场工程管理工作在很多的施工质量问题上没有严格地控制和管理, 造成了很多的质量问题和质量隐患。下面进行详细地阐述和分析。

2.1 我国土建工程的现场工程管理工作对于相关的法律和法规没有最够的重视, 甚至是忽视和淡漠

现在很多的建筑施工现场, 施工方案和施工工艺等施工文件都没有达到或者满足国家相关的法律法规的标准要求。在现场中进行的技术交底或者是交接交底工作完全是一种走形式, 没有起到这一工作流程应该起到的作用。最为重要的是现场的安全教育更是沦为花架子, 临时应付检查的工作人员, 在日常的施工过程中, 根本就没有对施工人员的安全进行教育或者提醒, 导致了现场的施工安全事故频发。

2.2 我国土建工程的现场工程管理工作在现场的施工监督和管理过程中, 没有严格地按照相关的要求进行监管, 造成了监管不严的状况

建筑工程中涉及到的工具和人员都较为复杂, 在现场的施工过程中, 施工人员的素质参差不齐, 现场的项目管理工作没有办法进行统一管理, 同时进行分类的管理又没有相应的条件, 因此现场的监管不到位。同时现场施工的交接班管理存在混乱现象, 新接班的施工人员找不到施工工具的问题时有发生, 这样就显示了现场的工程管理混乱。重点指出的是现场的施工人员在施工过程中还存在散漫的现象, 这一现象又称作出工不出力, 会给施工企业造成成本的浪费。

2.3 我国土建工程的现场工程管理工作在很多的施工质量问题上没有严格地控制和管理, 造成了很多的质量问题和质量隐患

大型的建筑工程中, 对每一项施工工作都进行质量上的检查是有很大难度的。但是在质量检查过程中我们还是要想尽办法进行抽查, 但是抽查又会导致漏检, 这样就有可能将存在质量问题, 给项目的整体质量造成隐患。有的施工现场检查出的不合格施工, 没有在维修或者返工后再进行检查, 这样就会让现场的施工人员抓住漏洞, 造成质量隐患。

3 我国土建工程的现场工程管理的优化策略

关于我国土建工程的现场工程管理的优化策略的阐述和分析, 文章主要从七个方面进行阐述和分析。第一个方面是在施工的准备过程中, 现场的工程管理人员要对现场施工人员进行现场施工的相关工作教育。第二个方面是土建工程的现场工程管理工作要重点完善工程管理中的管理组织机构, 落实相关的管理工作内容。第三个方面是土建工程的现场工程管理人员要有效并且科学地编制施工方案, 现场施工要严格的按照施工方案进行施工。第四个方面是土建工程的现场工程管理工作要强化现场施工程序中的协调管理。第五个方面是土建工程的现场工程管理要科学有效的激发工作人员对于工程施工和工程管理的热情。第六个方面是土建工程的现场工程管理要不断的强化和发展现场的施工技术管理。下面进行详细地分析和阐述。

3.1 在施工的准备过程中, 现场的工程管理人员要对现场施工人员进行现场施工的相关工作教育

施工前的进场教育能够对施工人员安全作业起到有效地警惕作用。对施工人员进行技术培训以及安全教育, 灌输劳动保护意识和施工任务意识, 实行三级安全教育, 只有经过考核合格的施工人员方可进场施工。

3.2 土建工程的现场工程管理工作要重点完善工程管理中的管理组织机构, 落实相关的管理工作内容

土建工程现场管理需建立从施工企业总负责人、分项负责人、项目经理到各个工种班长等在内的现场管理体系网络, 这个体系网络必须做到人员到位, 分工明确。

3.3 土建工程的现场工程管理人员要有效并且科学地编制施工方案, 现场施工要严格地按照施工方案进行施工

在施工前应组织共同研究编制施工组织设计, 包括技术、质量、施工、机械、材料、劳力等相关人员, 反复斟酌, 并针对工程实际情况编制相应的施工方案, 优化方案。

3.4 土建工程的现场工程管理工作要强化现场施工程序中的协调管理

加强施工组织的管理协调性, 从提高施工人员的责任心和积极性角度出发, 建立由管理层到班组逐级的责任制度。

3.5 土建工程的现场工程管理要科学有效地激发工作人员对于工程施工和工程管理的热情

加强与施工员工的沟通沟通是项目管理者有效激励的基本途径, 土建工程常常有临时性的组织、沟通与协调也有效保证计划、组织、领导和控制等管理职能。

3.6 土建工程的现场工程管理要不断地强化和发展现场的施工技术管理

建筑工程工作量庞大, 工作周期较长, 我们在这一个施工周期中, 要有效地进行施工技术的管理, 不要将施工的技术资料丢失或者损坏。这是因为这些施工用的技术资料在以后的施工报验或者备查过程中都要用到。并且施工的简述资料还可以给未来的施工建筑做一种现场施工参考。

参考文献

[1]浩.浅谈如何提高建筑施工现场的管理水平[J].中小企业管理与科技 (上旬刊) , 2010 (7) .

[2]张志平.关于建筑工程施工管理的探讨——对管理中的问题和改进对策浅析[J].经营管理者, 2012 (9) .

试析建筑工程现场管理的机具管理 篇8

1 机具管理存在的问题

施工成本包括很多, 其中一个关键的部分就是施工的机械费, 其占有很大的比重。因此, 加强对施工机械的管理可以将施工成本大大降低, 提高经济效益。企业实力的重要体现就是机械设备, 可以说机械设备是企业长足发展的物质基础, 因此, 要确保机械设备处于一种良好的技术状况, 才会让企业走的更远。许多企业的领导也意识到了这一点, 开始关注和重视机械设备的管理工作, 但是问题依然存在, 主要体现在以下几个方面。

(1) 机具配置的不合理。公司的施工任务越来越重, 工程量也越来越大, 因此经常出现“点多面广”的现象, 也就是多出施工作业的情况。施工的机具往往在配置时不全面, 因此施工班组的人员经常互相的借用。有的施工单位的前期准备的时间很长, 因此工期就会被延误。在此情况下, 就需要进行加班来弥补。

(2) 机具的管理不合规范。有的建筑公司并没有建立有关的管理制度, 台账记录也不全面。有的工作人员甚至对车间和班组的机具状况并不了解, 比如:机具的种类、数量。对机具的盘点也不及时。施工班组人员对于准备工作并不充分, 因此在要施工的时候就不知道有哪些工具, 没有哪些工具。一部分的施工人员在借用工具后, 往往不及时的归还, 有的在借用后造成巨大的损失。而这些情况工作人员往往不登记和记录, 因此许多的机具往往是“名存实亡”。设备管理人员、库管以及班长会进行交接, 几期的交接下来, 让现在的管理人员的工作往往毫无头绪, 不知道到哪里去落实这些东西的去向, 因此形成了机具管理混乱的局面。

(3) 机械设备的管理工作存在的问题。机械设备的管理工作存在的问题主要有: (1) 设备配置上不合理, 机械的最佳效果没有发挥出来。本位主义思想占据着设备使用的观念, 一些优惠的政策没有建立和完善, 比如:内部调拨、就近调剂等。这样, 设备就会闲置, 利用率也会大大降低。有的企业在这方面的理论比较完善, 但是实际的操作有问题, 难以实现。有的设备的闲置率很高, 这样损失就会很大。 (2) 急功近利, 保养不到位。预防性的保养很重要, 但是有的公司却急功近利, 往往忽视这一点, 往往是能用就不进行维修, 或者是忙完这项工作后再修。设备带病工作的现象频频发生, 有的企业只是拼设备、吃设备, 尽管最后任务是提前完成, 或者是按时完成, 但是对设备的损害却很大, 设备最后还是趴下了。表面上看赢得了不少的利润, 实际上却是亏损了。有的设备原本的使用时间是很长的, 但是没有得到及时的保养, 因此会过早的老化, 甚至报废。 (3) 单机维修以及消耗的核算不彻底目前, 许多的公司对每台设备的维修定额并没有进行规定。此外, 对于单台设备维修费用超支或节约的部分如何进行处理也没有说明, 因此不必要的维修费用就会增加。 (4) 修理验收只是凭感觉, 缺乏科学的检测方法。有的修理验收只是凭感觉, 只要符合感觉, 就算合格。

2 机具管理问题的解决办法

2.1 做好前期的统计登记准备

前期的工作包括:机具的配置和分发。对每个班组、工种统一配置的机具要进行统计。设备管理人员要构建机具台账, 实施三极的管理, 即“车间、班组以及个人”。

2.2 机具在管理的过程中要做到的内容

对机具管理制度要严格的执行, 对机具的更新、毁坏、损失等情况一定要及时的登记和入账。此外, 台账盘点工作也要认真、细心的完成, 务必达到账账相符、账物相符。“交旧领新”要严格的执行, 也要严格的执行年限规定。对机具要不定期的进行检查、监督以及控制, 确保规范使用。如果发现问题, 要及时的进行纠正。当机具被借走时, 一定要严格的进行登记, 假如没有按时的归还, 则要定期的督促归还。此外, 相应的监督考核制度也是必须的, 一定要建立并且进一步的完善。

3 机具管理中需要注意的几个方面

(1) 坚持两个原则。在设备的调配上, 要坚持两个原则, 即内部调剂和合理配置。整个工程是一盘棋, 本位主义的思想必须打破。此外, 要充分的发挥租赁公司的作用, 让本公司的机具真正的流通起来。

(2) 机具要合理的使用。要做好单机的核算, 对费用成本要合理的控制。建立严格的奖惩制度, 加强机具的保养工作, 在保养时注意两个标准的使用, 即利用率和可靠性。

(3) 设备的使用和保养。按编定员, 明确职责。落实标准, 规范保养。此外, 要定期检查, 综合评比。奖优罚劣, 要提高工作人员的工作积极性, 要主动的对机具进行保养。在维修的方式上, 维修所参考的对象不同, 所选用的维修决策模式也就不同。工作人员要从实际出发, 选择维修决策模式。 (1) 以设备状况为根据的决策模式。以设备状况为根据的决策模式主要是建立在以下几个方面的基础之上的:设备的平常管理、周期内的检查和修护、验收的标准、相关的规章制度。 (2) 以监测状态为根据的决策模式。这种决策模式具有针对性、科学性以及有效性。 (3) 以监测状态和设备状态为共同依据的决策模式。该种模式将上述两种模式的优点组合在一起, 并且摒弃了这二者的缺点, 因此具有科学性和实用性。

(4) 完善设备管理人员和设备操作人员的选择、培训、待遇机制。加强提拔优秀人才, 教育和培训不称职的员工。定期进行培训, 提高其工作的水平。

4 结语

笔者对建筑工程现场管理的机具管理存在的问题和解决的方法进行了分析, 希望对大家有所帮助。

摘要：机具管理是建筑工程现场管理的主要内容, 但是当下机具的管理存在一些问题, 这些问题主要体现在配置、使用、管理以及维护等方面。因此, 为了加强对机具的管理, 就需要对设备管理人员的能力进行提高, 在管理模式和管理方法上进行探索。

关键词：建筑工程,设备机具,管理

参考文献

[1]韩明山.化工机械设备的润滑管理和保养[J].中国石油和化工标准与质量.2011 (4)

试论土建工程的现场工程管理 篇9

1土建工程现场工程管理的作用

土建工程现场管理对于整个工程具有至关重要的作用, 主要体现在以下四个方面: ( 1) 严格遵照国家相关要求对现场施工进行标准化施工管理; ( 2) 对土建工程的现场项目管理, 可以将企业要求的重点内容有效且高效的投放于现场施工工作当中; ( 3) 对土建工程开展现场管理可以有效对现场的施工质量进行把控; ( 4) 对土建工程开展的现场项目管理可以不断提升建筑企业的质量管理体系, 并不断使其完善化。

2目前土建工程的现场工程管理问题

2. 1缺乏法律约束

安全施工是工程中最重要的内容, 但当前很多工程项目, 无视安全教育的重要性, 在日常施工中, 没有对施工人员开展安全教育或提醒, 施工企业甚至临时安排安全宣讲人员应付检查, 导致工程中安全事故的频发。

2. 2监督力度不够

很多土建工程的施工现场, 没有严格按照相关要求进行现场监管, 造成了现场流程及工作问题的频繁出现。一般的土建工程施工中会涉及到大量人员及工具的使用, 但由于施工人员素质参差不齐, 因此管理上较有难度, 难以很好的完成统一性管理, 如果采取分类管理, 施工企业还存在条件不允许的情况, 这样就出现了现场监管不到位的情况。

2. 3缺乏质量监控

由于土建工程一般都存在规模较大的情况, 因此开展单项施工环节的质量检查一般都存在较大难度。尽管如此, 施工企业也要克服困难, 利用一切条件进行质量的抽查工作。但由于是抽查, 因此肯定造成质量的漏检, 很有可能漏检环节中存在质量问题, 可能会给整个项目工程质量造成隐患。另外, 管理人员在施工现场检查发现了不符合质量的施工环节, 但没有采取及时维修或在采取返工后没有进行二次检查, 如此会造成一定质量漏洞, 危害整个工程项目。

3土建工程现场工程管理策略

3. 1要提前做好施工前准备工作

首先, 管理人员要针对现场施工人员开展相关安全教育培训。在施工前的培训中, 要加强技术上的指导和安全教育, 并将劳动保护意识和任务意识同时灌输给施工人员, 开展三级安全教育。经过安全教育考核后, 施工人员才可批准进入施工现场进行作业。另外, 由于土建施工中涉及到众多种类的材料, 因此对于新材料的应用可能会遇到各种问题, 因此必须针对材料问题做好以下解决工作: ( 1) 对材料进行信息的搜集、掌握和分析, 做好市场考察, 选取材料优质的厂家进行合作; ( 2) 在材料进场前, 必须符合两个条件, 即有合格证明、通过了规定性的抽样检查; ( 3) 进行材料采购前, 要提前向监理工程师申报; ( 4) 经过审核通过后, 材料才可以进厂、投入施工使用。

3. 2完善工程人员管理机构

土建工程要实现现场管理的有效性, 就要创建出一个自上而下的现场管理网络体系, 实现分工的明确化和责任化。在开展现场施工时, 要严格按照施工方案进行各环节的操作, 组织好包括技术、质量、施工、机械、材料、劳力等相关人员, 对施工方案进行反复斟酌, 并根据实际情况编制合理化的施工方案, 不断进行完善和优化。另外, 还要对施工组织进行管理协调性的加强, 通过设置管理层到班组逐级的责任制度, 激励技术人员的工作积极性, 增强其责任感。管理层还要时刻关注施工人员的情况, 加大对员工的关心程度, 加强同员工的沟通, 从而实现有效激励, 顺利达成计划及临时性任务。

3. 3提高工程施工管理力度

进度和质量是整个工程施工的关键性环节, 因此一定要根据施工设计严格进行, 但又不能失去灵活性, 其主要由于施工现场存在众多因素的影响, 随时会出现各种情况, 如设计变更、材料供应等, 因此要及时对施工工作作出合理的调整和安排。对于施工质量的保证, 应严格按照国家规定及标准进行施工, 对每个工序的质量进行严格监督和控制, 从根本上杜绝偷工减料现象的发生。对质量的监督, 严格执行自检、互检、专检的“三检制度”, 经过严格的质量监督和验收, 才能进入下面工序, 以此保证工程过程的有效监督, 确保整体工程质量。

4结语

总之, 有效的现场工程管理可以实现现场各施工环节的科学、统筹管理, 不仅如此, 还会对现场施工质量和施工安全起到一定的保障作用。因此, 必须充分重视土建工程的现场工程管理工作, 从各个方面控制好工程建设的质量, 以此提高整个工程项目的水平。

参考文献

[1]缪铁军.电力工程现场管理中的土建工程管理研究[J].机电信息, 2015, (3) :155-156.

如何做好工程的施工现场管理 篇10

现场施工进度管理控制是现场施工管理控制的一个重要阶段, 它控制得好坏与否影响着整个工程的资金和工程质量的好坏, 关系着施工单位的可信度、知名度和美誉度。

每一个工程项目, 首先:做好施工前的准备工作, 必须熟悉施工图纸, 针对具体的施工合同要求, 掌握图纸要求研究科学的施工组织设计, 合理的平面布置和资源配置是搞好施工现场管理的有效措, 尽最大限度去优化每一道工序, 每一分项 (部) 工程, 同时考虑自身的资源 (施工队伍、材料供应、资金、设备等) 各气候等条件, 认真、合理地做好施工组织计划, 并以横道图或图表示出来, 从大入小, 由面及点, 确保每一分项工程能纳入受控范围之中。其次, 针对工程特点, 做好合理的施工组织计划外, 还必须在具体的施工工艺上作好技术准备, 特别是高新技术要求的施工工艺。

2 现场施工的组织管理

科学的施工组织设计, 合理的平面布置和资源配置是搞好施工现场管理的有效措施。

2.1 科学合理的施工组织设计指导现场施

工, 全面布置施工生产活动, 控制施工进度, 保证质量和安全, 调整劳力和机械的基本依据。在对南门国际城工程项目进行深入细致研究的基础上, 对施工中每一阶段、每一工种可能出现的技术和难题提出符合施工现场实际的施工方案和技术措施, 有效地指导了施工循序发展, 保证了工程质量与进度。

2.2 根据现场空间精心设计、绘制了平面

图, 放置在醒目处。对搭设临时设施, 安装机械设备、堆放材料构件、水电线路铺设等都认真进行规划, 并在平面图上予以标识。对各个场所和通道我们设计了标识牌和指示牌。由于组织设计方案清晰, 平面图规划明确, 整个现场做到:临时设施布局合理、材料码放整齐、机械操作范围明确、车辆进出方便、工序衔接紧密、场地卫生整洁、施工虽然紧张, 但整个现场却显得忙而不乱, 井然有序。

2.3 合理配置施工资源是保证施工现场动

态投入生产要达到最佳组合, 完全阶段施工任务, 获取较大经济效益的关键。在施工过程中, 人力、材料和机械需求量不断变化, 在配置施工资源时应力求均衡。要根据进度计划编制人力、材料、机械进场计划;根据材料供应与使用情况决定材料储备量;根据主导机械配置与之能力相适应的附属机械;根据天气情况和实际进度对资源进场计划进行调整。做到人、机、料、法、环协调统一。实践证明:违背客观规律, 不计成本而大量增加投入, 盲目赶工的“形象”工程和投入不足致使进度缓慢的“胡子”工程都将导致施工资源的极大浪费和工程的严重亏损。

3 施工现场成本管理

施工项目中材料费用在建筑产品投入所占的比例很重。因而搞好现场材料管理, 可以加速流动资金的周转, 减少流动资金占用, 充分发挥流动资金的经济效益。在施工中, 根据工程的建筑材料定额和工程变更以及调整的施工预算, 及时调整供料计划, 从而保证材料按实际需求给予供应。进入施工现场的材料, 严格根据进料计划、供料凭证、产品合格证, 进行材料数量和质量的验收, 做好详细的记录, 并对进场的材料进行复试, 复试合格后方可使用。现场堆放的材料应做好防火、防潮、防变质等措施。材料的安全保管具体落实到个人, 做到谁保管谁负责, 谁丢失谁赔偿的原则。严格根据工程定额用料计划发放材料, 凡超限额用料需办理相关手续, 达到材料的合理使用。

建立项目成本管理责任制:项目管理人员在完成工作责任的同时还应考虑成本责任的实施, 进一步明确成本管理责任, 使每个管理者都有成本管理意识、做到精打细算。

(1) 各部门都要进行成本核算。物资消耗, 特别是主要材料供应, 严格按定额供应, 实行限额领料。在材料领取、入库出库、投料、用料、补料、退料和废料回收等环节上尤其引起重视, 严格管理。对于材料操作消耗特别大的工序, 由项目经理部直接承包。具体施工过程中可以按照不同的施工工序, 将整个施工过程划分为几个阶段, 在工序开始前由工长、材料员分配大型材料使用数量, 工序施工过程中如发现材料数量不够, 由材料员报请项目经理领料, 并说明材料使用数量不够的原因。每一阶段工程完工后, 由材料员清点、汇报材料使用和剩余情况, 材料消耗或超耗分析原因并与经济责任制挂钩予以奖惩。

(2) 也可在项目经理部实行材料包干使用, 节约有奖、超耗则罚的制度。

(3) 及时发现和解决材料不节约、出入库不计量, 生产中超额用料和废品率高等问题。实行特殊材料以旧换新, 领取新料由材料使用人或负责人提交领料原因。材料报废须及时提交报废原因。以上所提到的提交的各种申请及汇报材料无须大篇幅编写, 简单说明原因即可, 但必须提交, 以便有据可循, 作为以后奖惩的依据。

4 认真抓好现场施工的质量管理

随着科学的发展和市场竞争的需要, 质量管理已越来越为人们所重视。建筑工程在全部施工过程中, 每个分项工程的质量随时受到操作者、施工技术、原材料施工环境等影响。工程质量往往会因某个因素而出现问题。

质量管理是施工项目现场管理中最为重要的环节, 施工质量是施工企业的生命, 是企业立足市场的基石, 靠质量出信誉, 靠信誉争市场, 靠市场增效益。

(1) 应建立完善的质量管理保证体系和领导体系, 强化质量意识, 落实质量责任, 并强化质量技术管理工作, 及时对工人进行技术交底, 强化工人的质量责任心, 同时层层签订质量责任保证书, 明确质量责任, 使质量目标的实现落实到每一个人, 并按规定建立奖罚制度, 与各级工作人员的经济利益挂钩。

(2) 应严格执行质量验收制度, 对工程质量进行巡回检查, 走动管理, 对发现的问题必须查明原因, 追查责任, 并跟踪检查整改措施的落实情况, 同时在全面抓好施工质量的同时, 应针对不同阶段的工程特点有针对性地加大管理措施, 严把材料采购和进场质量验收关, 杜绝不合格品材料混入现场。

施工现场管理是全方位的, 要求项目经营者对施工项目的质量、安全、进度等都要纳入正规化、标准化管理, 这样才能使施工项目各项工作顺利进行。施工现场的成功管理不仅对项目、对企业有良好的经济效益。对国家和社会也会产生良好效益。成功的管理, 能促进项目、对企业有良好的经济效益。

参考文献

[1]文德云.公路工程施工现场控制要点[M].北京:人民交通出版社.