施工现场管理问题

施工现场管理问题（精选十篇）

施工现场管理问题 篇1

1建筑工程现场管理的重要性

建筑工程现场管理的水平直接影响到工程质量、进度和经济效益。合理科学的现场施工管理方式可以为工作人员提供一个安全舒适的工作环境, 也可以提高工作人员的工作素质, 从而加快建筑工程的进度。所以, 管理人员一定要根据工程的特点对资源进行合理的分配, 最大程度上发挥出各项资源的能力, 将企业效益最大化。

2现场施工管理中存在的常见问题

2. 1施工方案不精细

施工方案是施工现场管理的基本前提。一个合理有效的施工方案首先要和工程项目的特点与目标、工作人员的整体素质以及相关国家法律等方面是相符合的。但是在现实情况中, 很多施工单位并没有考虑到这些因素, 而是直接对网上的资料稍加修改, 最终施工方案与实施情况不相符, 导致施工现场管理混乱, 施工进度陷入瘫痪。

2. 2成本管理不严格

工程成本包括了工程施工所消耗的人力、材料以及机械使用费用, 其对企业的经济效益有着重要的影响。其中, 材料费用所占的比例很高, 然而, 在实际情况中, 很多工程团队没有对材料选购进行严格的把关, 经常选购一些质量不合格的材料, 为工程的质量安全埋下了隐患。

2. 3人员管理不到位

安全问题是施工现场管理的首要问题, 对于现场施工管理人员的专业素质较高, 但是在实际的管理过程中, 安全问题并不受关注。很多施工人员不具备安全意识, 个别施工人员存在施工不规范的行为, 甚至有些施工单位没有采用专业的人员进行线路和设备的安装和拆除等, 施工现场存在很大的安全隐患。

2. 4质量问题频发

工程质量管理是是管理的中心, 施工现场存在很多专业同时施工的情况, 并且大量的技术人员和材料器材都汇聚在一起, 根本无法对其进行全面的检查, 但是如果采用抽样的方式进行检验, 仍会出现漏检的情况。综合以上原因, 返工返修是常见现象, 而其所带来的损失只能由企业承担。

2. 5安全管理不到位

安全问题是施工现场管理的首要问题, 毕竟建筑工程具有特殊性, 施工本身就存在危险, 一旦发生安全事故, 不仅会造成财产损失, 还会对施工人员的生命安全造成威胁, 同样地企业要承担财产和企业形象两方面的损失。

3现场施工管理问题的解决措施

3. 1做好施工前期准备

一个建筑施工中涉及到的材料、技术、人员众多, 如何有效地安排施工人员、选购建筑材料、组织施工等一系列的问题都要在施工前期准备工作中完成。首先管理人员要对工程各个方面都进行深入地了解, 然后再根据项目的特点、项目所涉及的施工工艺等相关信息, 编写施工方案, 接着要在施工方案中对人力和材料等进行资源分配, 最后为了万无一失, 要对施工方案进行全面的检查。

3. 2加强施工成本的管理

材料的费用在工程的总成本中占据很大的比例, 所以要对材料这一方面进行严格地控制。在材料选购上, 既要检查材料的质量和数量与施工要求是否相符, 以保证施工质量, 又要对材料的使用进行把关, 对于每道工序的材料使用情况和剩余情况都要做好详细的统计, 杜绝浪费材料的现象。从材料选购、入库、领取以及使用等每个环节都要进行统计和分析, 以确保材料在使用上没有纰漏。各类机械设备是建筑工程施工必不可少的手段, 对于这些机械设备也要进行统一的管理。由于很多机械设备是租赁的, 所以要合理地安排时间, 精心管理, 避免不必要的赔偿和损失。

3. 3重视人员的管理

工作人员是施工的主体, 所以我们必须有一个严纪律、高素质的工作团队, 这就需要建立严格的人员管理制度以及层级分明的施工现场管理体系, 各级都有负责人, 分工明确, 将责任落实到个人, 采用绩效考评制度, 以带动整个团队的积极性, 提高团队的责任意识和协调能力。

3. 4加强施工质量管理

为了加强施工质量管理, 我们要把工程的各项工序和质量管理结合起来, 并且建立一套质量管理体系, 从施工工序活动条件和施工活动效果两个方面进行控制。前者主要是对机械、材料、环境等因素进行控制, 而后者则是按照实际测量、分析、判断、纠正的步骤进行。

3. 5加强施工现场安全管理

对于加强施工现场安全管理, 我们可以从施工现场安全管理制度建设和施工现场的安全教育两方面着手。使工作人员真正意识到安全工作的重要性。

4结语

综上所述, 建筑工程施工现场管理对于工程项目的建设具有重要意义。现场施工管理是一个复杂的过程, 期间问题不断, 需要我们以更加严谨的态度去应对。

参考文献

[1]曲维忠, 杨欣虎.建筑工程现场施工管理提高策略探讨[J].煤炭技术, 2012, (9) .

[2]陈詹成.浅谈建筑工程现场施工技术管理问题及对策[J].门窗, 2013, (8) .

[3]刘彤.建筑工程现场施工管理的问题[J].科技传播, 2014, (2) .

施工现场安全管理问题与对策 篇2

施工现场安全管理问题与对策

安全生产直接关系到人的`生命和财产安全,搞好安全生产是落实科学发展观和构建和谐社会的必然要求.本文针对施工现场存在的安全问题,提出了针对性的对策措施,以供有关人员参考.

作 者：杨茂顺 作者单位：中铁二十四局集团江苏工程有限公司,江苏,南京,210037刊 名：铁道劳动安全卫生与环保英文刊名：RAILWAY OCCUPATIONAL SAFETY HEALTH & ENVIRONMENTAL PROTECTION年，卷(期)：36(6)分类号：X92关键词：施工现场 安全问题 对策

浅析施工现场成本管理的问题 篇3

关键词：成本管理建筑施工项目成本

0引言

成本管理是指：企业生产经营过程中各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列科学管理行为的总称。成本管理一般包括成本预测、成本决策、成本计划、成本核算、成本控制、成本分析、成本考核等职能。旨在充分动员和组织企业全体人员，在保证产品质量的前提下，对企业生产经营过程的各个环节进行科学合理的管理，力求以最少生产耗费取得最大的生产成果。

1加强项目成本管理的必要性

1.1市场不规范，供求失衡，招标投标中的不合理竞争，直接影响了合理报价，中标价格越来越低，使得项目的利润空间越来越有限。

1.2对业主的不规范行为缺乏约束机制。在市场供求失衡的情况下，业主在建筑市场居于主导地位，特别是目前越来越多的BOT项目，中标价格低，把本该业主承担的风险全部转嫁给施工单位，是项目在实施过程中更加加大施工成本。

1.3目前的施工企业项目经营管理与先进企业相比还有很大差距。在同等低价格的环境条件下，缺乏竞争力。

1.4企业没有建立完善的项目成本核算体系，成本核算目的性不强，不系统。是项目成本预测与计划失去了数据基础。而成本预测与计划不准确，又使施工项目成本控制失去目标。

2建筑工程项目成本控制存在问题分析

2.1从成本控制意识角度分析从意识角度来看，建筑工程的一些项目管理人员和建筑工人缺乏成本控制的意识。由于建筑工程推行项目法施工，各工程项目分散于不同的施工区域，企业管理层属于利润中心而不是成本中心，无法对工程成本施加影响。对于项目而言，由于深受工期和超期罚款等合同条款的约束，在保证工程生产方面易于达成共识，对工期成本及项目盈亏却无暇顾及。工期成本是指为实现工期目标或合同工期而采取相应措施所发生的一切费用，工期目标是工程项目管理三大主要目标之一，建筑企业能否实现合同工期是取得信誉的重要条件，工程项目都有其特定的工期要求，保证工期往往会引起成本的变化，盲且地赶工期要进度，就会造成工程成本的额外增加，效益向生产低头的典型表现。

2.2从成本控制机制角度分析从控制机制角度来看，很多建筑工程的成本控制缺乏责权利统一的机制。比如说，很多建筑企业的项目经理往往认为自己的主要任务是保质、保量、按期完成施工任务，最关心的问题是工程资金髭否到位；而企业的技术人员认为自己的主要任务是解决施工难题，搞好工程质量，确保顺利移交；建筑工人最为关心的问题是工资能否保证，奖金能发多少。提起成本控制，一些人会自然而然地认为这是一个会计方面的概念，是财务部门的事情，与自己所从事的工作风马牛不相及，财务部门虽然对成本控制理解较深，但其责任似乎也只停留在日常的成本核算上，况且自己也仅仅是一个项目部的职能部门，没有权利指挥管理其他各部门。

2.3從成本控制手段角度分析从控制的手段来看，我国经过几十年的成本管理与实践的探索，从理论上形成了一套关于成本预测、决策、核算、控制、监督、分析、考核的管理法体系。但是，建筑企业在运用这些方法以进行成本管理的时候，还存在着诸如事前成本管理与事中管理的严重脱节等问题，建筑企业缺乏适应社会主义市场经济需要的成本管理方法。目前，很多建筑企业的成本管理仍处于手工操作阶段，离电子化、现代化要求相距甚远，随着影响建筑项目成本升降因素的不断增加，迫切需要通过电算化手段进行成本管理，实施建筑项目成本控制，必须对大量的数据进行计算、分析，但是，由于我国计算机起步较晚，在建筑项目成本管理方面的应用尚不普及，这便使得成本计算与分析仍然停留于手工阶段。

3加强建筑工程项目成本控制的对策建议

3.1制定科学的施工计划制定科学的施工计划是加强建筑工程项目成本控制的第一步。企业应该按照自己的企业资源和能力，制订科学的施工方案，施工计划主要包括：施IT艺的确定、施工机械器具的选择、施工顺序的安排、流水施工的组织，施工计划则工期、施工成本也会不同，因此，认真编写施工计划是降低成本的关键。施工计划应该同时具有先进性和可行性，如果只先进不可行，不能在施工中发挥有效的指导作用，就不是最佳施工计划。在施工计划的制定过程中，要尽量实现技术与经济相结合。以先进的技术措施取得相应的经济效益，比如某建筑企业的某框架工程中，建筑项目部将所有钢筋混凝土柱子中的钢筋连接由单面搭接焊改为电渣压力对焊，仅此一项措施就解决钢筋用料近50吨，共节约钢材20万元，而普通焊接改为电渣压力焊只增加几万元的成本。

3.2实施机械租赁工程机械设备的租赁业在我国出现的时间还不长，但其对减少建筑工程固定资产投资负担起到了很大的作用，对某一工程项目来说，大多数情况下工程机械设备都是短期使用，如果由建筑企业自己购买并保养、维修，则会是很大的成本负担。采用大中型机械设备租赁可以对工程项目带来以下好处：减少机械设备的投入和固定资产的占用，有利于资金的合理分配：租赁公司对机械设备集中管理，配备专业人员负责及时维修保养，机械的技术状况可得到保证，可以在工程施工过程中充分发挥机械设备的性能；有利于设备革新，由于考虑成本问题，单个企业一般不会及时对大中型机械设备进行更新换代，造成工程项目中使用的机械设备故障率很高，大大影响了工程施工进展情况，同时也会影响整体计划工期，而专业的租赁公司为了提高市场竞争力会时刻关注建筑机械设备市场，及时用先进的机械设备进行更新，客观上也提高了工程项目本身的机械化施工水平。

3.3搞好成本预测，确定成本控制目标。结合中标价，根据项目施工条件、机械设备以及以往施工定额等情况对项目的成本目标进行科学预测，制定出费用限额控制方案，依据投入和产出费用额，做到最佳挂钩。

施工现场安全管理问题探究 篇4

笔者结合施工现场的实际工作就施工现场安全管理工作中的问题进行归拢, 并提出应对策略。

一、存在的问题

(一) 安全生产责任制不健全

建筑施工实行多层次、多行业、多部门承包的管理体制, 多种承包商同时进入现场又各自组织作业, 而每次施工地点变化时承包商也有变化, 这就造成管理上先天的困难。如果施工单位组织机构不健全, 制定的安全生产责任制不明确, 就会致使项目管理人员提出的安全生产措施, 落实不到施工现场, 导致安全生产工作未能真正落实到实处。

(二) 施工现场安全管理人员未能充分发挥其监督管理作用

很多施工现场的安全员身兼数职形同虚设、专业水平低下, 不能熟练掌握现行的规范和技术标准, 使施工现场许多显而易见的安全隐患得不到及时纠正、消除, 为日后的安全事故遗留隐患。

(三) 施工现场的安全技术质量措施指导性差

由于施工技术质量引发的建筑物部分坍塌或整体倒塌的恶性事故已多有发生, 既造成施工过程中伤亡, 也曾造成用户及周围人员伤亡。因此建筑施工安全技术管理与施工质量管理密切相关, 同时安全技术管理又与材料品质、工艺方法、工序组织等管理相关。从而使安全技术措施的制定成为施工现场的一个重点。安全技术措施是整个施工过程中保证安全生产的技术性纲领, 如果施工单位编制的纲领未能根据工程施工的特点、施工的环境、施工的方法及劳动力的组织, 充分考虑各种危险因素进行制定, 而是罗列现行的规范、标准, 指导生产的作用, 就不能有效地预防安全事故的发生。

(四) 施工现场的安全教育流于形式

各大建筑企业本身的技术队伍质量不稳定, 乡镇、集体、个人建筑队技术工人少, 质量差, 构成了建筑施工基础管理上的先天缺陷;同时不同地区、较低文化技术品质、甚至是完全没有现代化安全生产观念的又未受到必要培训的临时工大量涌入高危险性施工现场, 致使违章施工、冒险蛮干的行为时有发生, 是造成安全事故的重要原因之一。

(五) 施工现场的安全隐患众多

很多施工现场的临时用电, 未按规定编制有关临时用电施工组织设计, 未按“三级用电两级保护以及三项五线制的原则”[1]进行施工;操作人员对专用保护零线认识不够;线路连接不正确、不规范, 重复接地电阻值不符合要求施工现场用电线路乱拉乱扯现象十分严重;开关箱内的漏电保护器参数不匹配——额定漏电动作电流及漏电动作时间全部超标, 致使触电伤亡事故发生的概率进一步增大。其次是施工现场的基坑及建筑物周边的防护不够或不防护, 安全警示标志不明显, 有的上料平台既无临时停靠装置又无超高限位仪, 机械设备的防护、维修与保养远未及要求。

二、应对策略

(一) 建立健全安全管理责任制度

凡事有章可循、有据可查做到安全管理制度化是实现安全生产的有力保证。建立健全安全管理制度应从以下几方面入手:

1. 项目部要建立完善的安全组织机构。项目施工班子要建立以项目经理为安全第一责任人, 以现场安全员、项目技术负责人及施工班组长为成员的项目安全领导小组, 指定小组办公室, 负责从开工到竣工全过程的安全生产工作。

2. 建立健全规范、完整的安全管理制度, 把安全教育、规章制度执行情况及检查考核全部纳入安全管理体系。生产过程中, 根据形势和工程施工实际, 及时修改、完善和、充安全管理规定, 对各种不安全因素要及时制定防范措施, 真正做到防患于未然。

3. 坚持安全例会制度, 及时组织学习上级有关安全生产的法规、文件、制度、规定, 讨论分析本单位安全生产情况, 认真总结经验教训。

4. 认真抓好阶段性安全整治, 针对不同阶段安全生产的特点, 集中开展安全生产专项整治活动。

(二) 加强施工现场安全管理人员的培训与明确责任

1. 强化现场安全管理人员的业务培训, 使其能够熟练掌握各种安全规程与标准, 真正胜任安全监管这一岗位, 进而发挥其应有的作用。

2. 将安全监管的职责纳入现场工程监理的责任范围之内, 使质量监管与安全监管平行进行, 在质量符合要求而安全不达标的情况下, 不得进行下一道工序的施工, 彻底改变某些施工单位重质量、轻安全的思想观念, 从源头上消除安全事故隐患, 使安全监管制度化、程序化。

3. 抓好各级施工现场安全管理人员安全生产责任制落实, 奖罚有据、考核到人。

4. 建立项目部的安全轮流值班制度, 值班人员是当日安全生产的具体负责人。职责包括:

(1) 监督和督促施工班组做好班前的安全教育;

(2) 对现场的违章现象进行制止和纠正, 并在曝光台上予以通报;

(3) 对现场的安全生产状态进行全面的检查;

(4) 做好值班和交接班记录。

(三) 制订严密的安全技术措施

施工现场的安全技术措施, 要针对工程施工的特点和施工中存在的不安全因素及不利条件结合以往的施工经验与教训, 遵照有关规定, 全面具体地将其贯穿于全部施工工序之中。安全技术措施的实施, 定会改善劳动条件, 调动职工的积极性, 焕发劳动热情, 带来经济效益, 足以使原来的投入得以补偿。在安全管理中, “投入要适度, 工料要适当, 精打细算, 统筹安排”[2]。既要保证安全生产, 又要经济合理, 还要考虑力所能及。为了节省资金而忽视安全生产, 或单纯追求不惜资金盲目高标准, 都不可取。

(四) 加强施工队伍的安全教育与培训

安全管理首先是人的管理, 要强化安全教育培训, 不断提高安全业务素质, 增强人的安全防范意识, 同时采取有效措施规范人的行为, 实行规范化作业, 杜绝工作凭感觉、靠经验, 使施工人员形成一种程序化、标准化的工作习惯。

1. 要重视员工的安全培训工作。培训

教育要突出重点, 有针对性, 防止搞形式走过场, 不断提高全员安全素质。为此要做到:

(1) 抓好骨干的安全培训工作, 重点对班组长、专兼职安全管理人员和工程项目负责人进行培训。

(2) 强化生产运行岗位安全工作的技术培训。

(3) 抓常规培训, 开展群众性的安全技术练兵和技术比武活动, 逐步提高员工的技术操作水平。

(4) 定期进行紧急救援及危急情况下的求生和防护演练。

2. 抓好特殊工种和临时工的安全教育。

特殊工种必须经过严格培训考核, 持证上岗。临时工必须经过岗前培训, 考核合格后才能进入施工现场。用人单位和安检部门必须重视临时工的安全教育, 提高临时工的安全素质。

3. 要采取各种方式和途径不断提高员

工的专业技术素质, 保证施工生产程序化、标准化、规范化, 加强工序管理, 推行超前防范, 杜绝施工中的盲目性。

4. 努力营造丰富多彩的安全文化。通

过开展各种形式的安全文化活动, 采取正面教育和寓教于乐相结合的方式, 普及安全知识, 强化安全意识。

(五) 深入开展对高坠、触电、坍塌、中毒、塔吊等伤害事故的专项治理工作

为治理伤害事故相应采取以下几个方面的措施:

1. 对高处作业应挂合格的密目安全网, 进行全封闭施工, 安全通道 (如电梯井口、预留洞口、楼梯口、阳台边等) 应进行防护。

2. 对用电设备施工单位一定要根据施工环境和所使用的机具合理编制临时用电施工组织设计, 按照三级用电两级保护“一机一闸一漏电”的原则实行三项五线制, 确保用电线路清晰, 连接正确, 漏电保护器工作参数匹配合理 (开关箱内的漏电保护器其额定漏电动作电流不大于30mA, 额定漏电动作时间小于0.1s) 。所有电器设备的金属外壳必须与专用保护零线连接, 并且每组重复接地装置的接地电阻值必须小于规定值。加强施工现场基坑及建筑物周边 (楼层周边、阳台边、卸料平台侧边) 及楼梯口、电梯口、预留洞口、通道口的防护是防止安全事故发生的有效途径。因此要按有关规定确保其具体实施, 龙门架提升装置正式运行之前, 停靠装置、超高限位仪要及时准确到位, 否则不许使用, 并要定期对机械设备进行检查、维修、保养以保证机械设备安全运行。安全警示标志要醒目地设置在施工现场的各个危险部位, 使作业人员和其他有关人员提高注意力, 加强自身安全防护, 减少安全事故的发生。

3. 对易发生坍塌的基坑、人工扩孔施工必须按规定放坡和支护, “4m以上的坑、井要进行测毒和送风”[3]等。

4. 在中毒方面, 必须严防食物中毒和亚硝酸盐中毒, 把住“病从口入”关。

5. 必须对现场从事塔吊拆、装人员进行严格管理, 未经准用的塔吊一律不准进入施工现场, 塔吊拆装不但要制订方案, 还必须经过审批, 同时开展对建筑市场使用的安全防护用品及设备的打假活动, 以提高现场的防范能力。

摘要：施工现场是个动态的多工种立体作业, 生产设施的临时性、作业环境的多变性、人机的流动性, 形成了人、机、料的动态集中, 导致安全隐患的大量存在。为此, 安全问题成为施工现场管理一个亟待解决的问题。本文从施工现场存在问题的分析出发, 进一步提出对应策略, 以期减少甚至杜绝施工现场安全事故的发生, 并促进建筑业的健康持续发展。

关键词：施工,安全,管理

参考文献

[1]张学东.浅译施工现场的安全管理现状及其对策[J].科技情报开发与经济.2003 (11) :223-224.

[2]童道龙.住宅建设施工现场安全识别管理系统初探[J].现代商贸工业.2007 (5) :207-208.

关于施工现场项目管理存在的问题 篇5

随着我国经济的快速发展，电力行业也在加快步伐。各分管单位对于输变电工程现场施工管理的要求越来越高。结合现场的工作实践经验，首先我介绍一下施工现场存在的问题，并针对相应的问题，提出解决的措施。供相关的工作人员及各参建单位参考。

输变电工程，由于各种原因，工程时间紧、任务重、要求高，根据实际工作经验的总结，各工程现场施工管理的好与坏对工程的安全、质量、进度的保证起到不可替代的作用，必须把现场施工管理工作作为头等大事来抓。尤其是像输变电工程这种大型复杂的工程项目，施工难度大，涉及的单位多，需要进行管理的甲供物资也多，如果不进行有效管理，很容易引起施工的混乱，部门之间的分工不明，甚至造成安全、质量事故，因此相关单位一定要加强对工程现场施工的管理，要进行有效、可行的管理，首先应该明确施工现场存在哪些问题，然后在对应的采取解决措施。

一、项目管理：

1、各施工单位把先进的工作内容和创新的管理理念介绍给大家，有合理化建议或有争议的问题提出来，让在座的各位领导及管理人员共同学习探讨。

2、项目管理的工作内容与方法、工作流程、工作标准。主要是项目开工前准备工作的内容包括：施工项目部管理人员配置，基本设施配置，施工管理制度编制，施工单位人员培训，（管理人员、特殊作业、特殊工作人员、施工人员根据需求进行培训）。会后公司会整理人员培训的方式、形式和主要内容，发到各施工单位。

二、安全管理：

1、安全是施工企业重要的管理部分，也是施工现场项目管理组成的关键部分，工程开工前，建立健全安全管理机构，搭建安全施工保证措施平台，确保各项安全检查制度落实，安全文明施工标准化管理是国家电网公司输变电工程强制性标准。

2、安全文明施工管理主要是施工现场布置。按照国网公司要求施工现场布置的是否到位、合理，这就关系到现场管理人员的专业水平和现场管理经验。

3、可能大家最关注的问题是施工安全措施费的问题，(1)施工安全措施补助费、（2）文明施工措施费、（3）临时设施费、施工安全措施费是由这三项费用组成的，现场一定要分清楚。国家电网基建发的（2005）534号文件，里边关于施工安全措施费的内容，介绍的非常详细。

4、安全施工应急工作原则，把保障人员生命安全和身体健康、最大程度地预防和减少安全生产事故造成的人员伤亡作为首要任务。输变电新建工程项目部必须组建现场事故的应对和处理，施工现场发生的各类安全生产事故主要包括：高处坠落、物体打击、触电、机械伤害、起重伤害、火灾爆炸、坍塌、职业中毒及公共卫生等，可能引发人员伤亡、机械设备及车辆损坏、财产损失等事故以及对电网安全稳定有影响的事件等。

三、质量管理：

1、为进一步提升工程建设质量和工艺水平，国网公司推广了《国家电网公司输变电工程标准工艺》手册希望各施工单位认真学习、推动。按操作规程，精心组织施工，严格执行国家电网公司输变电工程标准工艺使用率。

2、质量管理制度

1、原材料检验见证取样送样制度；

2、工程测量、放线、验线和沉降观察管理制度；

3、技术交底制度；

4、计量管理制度；

5、工程设计变更和联系单管理制度；

6、质量文件记录、管理制度；

7、施工过程控制和已完工的成品保护制度；

8、施工组织设计（方案）编制和审批制度；

9、施工工程验收制度；

10、质量否决制度；

11、样板引路制度；

12、工程项目质量总包负责制度；

13、加强工序质量控制、实行质量三检制；

14、质量检查、验收、评定、核定制度；

15、竣工服务承诺制度；

16、施工图纸会审制度；

17、现场安全文明施工及挂牌制度；

18、培训上岗制度；

19、工程流程交接制度；20、材料采购、检验和报验、保管制度；

21、现场材料存放与管理；

22、工程质量事故报告及调查制度

23、试块制作及标养室管理制度；

24、质量例会制度；

25、质量与经济挂钩制度；

26、施工现场试验、测量设备和仪器管理检修制度；

27、搅拌站及计量设置；

四、技术管理：

1、设计图纸作为工程施工的主要依据，在施工过程中的地位十分重要，因此在整个施工过程中一定要注意保管图纸的完整性和图纸内容的完整性。设计图纸是施工时的主要依据，项目开工前期要做图纸会审，设计单位到现场做设计交底，施工中当图纸有变更时以设计联系单把图纸问题反馈给设计单位，不要自作主张随意变更，当图纸和施工实际情况不符时，首先把问题以书面形式反馈给设计单位，等设计单位回复设计变更后在施工。

2、导致图纸和施工现状不一致的原因有很多，主要的就是在设计初期，相关勘探工作出现误差，导致相关数据失准。另外，设计人员如果只是凭个人经验做出施工方案而没有进行实地调查的，做出的方案也会和施工现场的实际情况不一致。一旦发生这种情况，就是考验现场技术人员的技术水平和管理经验。

3、设计的可研报告（收口版）不确定，一般是业主对设备的招标工作拖延，导致设计单位拿不到供货厂家的设备基础图纸，所以造成施工现场边施工、边等图纸的问题，这可能给施工管理上造成流水施工的安排倒序。还有现场技术人员对图纸内容理解不透彻，很容易导致工程施工错误，甚至有可能出现返工现象。

五、造价管理

1、工作联系单

2、现场工程经济签证单

3、设计变更单

4、项目成本控制，5、工人工资发放管理是我们公司领导非常重视的工作。施工合同条款已经明确。

关于施工现场安全管理问题的思考 篇6

【关键词】 建筑； 施工； 现场； 管理

前言

安全管理是为施工项目实现安全生产开展的管理活动。施工现场的安全管理，重点是进行人的不安全行为与物的不安全状态的控制，落实安全管理决策与目标，以消除一切事故，避免事故伤害，减少事故损失为管理目的。控制是对某种具体的因素的约束与限制，是管理范围内的重要部分。安全管理措施是安全管理的方法与手段，管理的重点是对生产各因素状态的约束与控制。根据施工生产的特点，安全管理措施带有鲜明的行业特色。

一、施工现场安全生产存在的问题分析

施工现场是施工生产因素的集中点，也是建筑产品最终形成的场所，施工现场安全管理的内容，大体可归纳为安全组织管理、场地与设施管理、行为控制和安全技术管理四个方面。其动态特点是多工种立体作业，由于生产设施的临时性，作业环境的多变性和人员机械设备的流动性，造成施工现场管理中的漏洞较多。主要表现在以下几个方面。首先从人的因素来说，一方面企业大部分施工人员来自于农村，文化层次不高，没有受过正规的安全教育和培训，相关知识缺乏，安全意识淡薄。另一方面，部分企业安全管理人员，对安全管理认识不足，存在着重进度、轻安全的错误思想，有的心存侥幸，冒险蛮干。其次从物的方面来讲，有的企业舍不得增加安全投入，安全措施费用没有保障。更有甚者，一些企业对陈旧老化机械设备维修、更新不及时，造成带病运转。第三，从环境因素来说，有的企业对作业场地的客观因素和作业面的多面性认识不足，造成一些隐患不能及时发现和排除。第四，有的企业内部管理不到位，制度和岗位责任流于形式，施工现场安全工作处于盲从和无序状态。

二、采取有力措施，认真加强施工现场安全管理

提高人的安全素质，控制和改善物的不安全状态，是施工现场安全管理的重点，也是预防与避免伤亡事故、保证生产处于最佳安全状态的根本环节。为有效地将生产因素的状态控制好，在实施安全管理过程中，必须处理好安全与危险、安全与质量、安全与速度、安全与效益五种关系，坚持预防为主，安全第一，管生产者管安全，全员、全过程、全方位、全天候狠抓安全管理，注意总结不断提高安全管理水平等五项管理原则。在贯彻好以上原则的同时，还要采取切实有力措施，认真加强对施工现场的安全管理。一是必须对施工人员进行安全知识教育和培训。二是要加强企业内部安全管理人员的素质和安全意识教育培训，建立起一支高水平的安全管理队伍，逐步走向科学化、规范化、专业化的健康发展轨道。三是要积极保障和增加安全投入，使用合格的安全防护用品，配备必要的检测仪器，进行定期和不定期的检查；同时对一些陈旧老化设备及时进行设备改造和技术更新。四是加强公司对项目部的管理，切实贯彻落实《中华人民共和国安全生产法》的有关规定。五是要严格落实各项规章制度和岗位责任制，做到责任到人，考核到位，奖惩明确。六是要加大对施工现场的安全检查力度。施工安全是一项复杂而细致的专业技术管理工作，施工要遵循科学规律、强化安全法规意识。通过对施工现场的人、物、环境等多方面因素的全面了解，掌握和控制，实现施工现场的安全管理目标，创造良好的企业形象和社会效益。

三、施工安全管理制度建立与运行问题分析

要做好施工项目的安全管理，首先要建立起完善的安全管理体系。工程施工现场安全生产管理体系是施工企业和施工现场整个管理体系的一个重要组成部分，包括为制定、实施、审核和保持“安全第一，预防为主”方针和安全管理目标所需的组织结构、计划活动、职责、程序、过程和资源。搞好项目施工安全生产，领导是关键。建立健全以项目经理为首的分级负责安全生产管理保证体系，同时建立和健全专管成线、群管成网的安全管理保证体系组织机构，是项目施工安全管理的前提条件。根据上述原则，项目负责人为安全生产的第一负责人，各项目应成立安全管理小组，配备专职安全一人，并将班组长兼职安全员。

1、编制安全生产技术措施制度。除施工组织设计对要安全生产有原侧要要求外，凡重大分项工程分别由施工队、项目经理部编制安全技术措施，措施要有针对性。

2、安全技术交底。由项目总工程师向项目技术负责人交底，技术负责人向施工队各专业施工员交底，施工队各专业施工员向班组长及工人交底。

3、特殊工种职工实行持证上岗制度。对电工、电气焊工、起重吊装工、机械操作工、架子工等特殊工种实行特证上岗。

四、施工安全管理应采取的方法和措施分析

要做好安全管理工作，首先，要重视安全管理工作，建立科学、系统的安全管理制度；其次，针对施工现场安全管理做到事前控制、做好事中控制，严格执行安全管理的程序；第三，实行动态管理、体系安全管理成效。

1、安全检查的內容。主要是查思想、查管理、查制度、查现场、查隐患、查事故处理。施工项目的安全检查以自检形式为主，是对项目经理至操作，生产全部过程、各个方位的全面安全状况的检查。检查的重点以劳动条件、生产设备、现场管理、安全卫生设施以及生产人员的行为为主。发现危及人的安全因素时，必须果断的消除。

2、政府应勇于挑起对农民工的安全基础教育责任。农民工应有一个准入制度的约束从农民转化为建筑工人也应有一个过程。

3、大力培育专业劳务公司，把零散的农民工纳入有序的劳务公司，对劳务公司进行资质评定、资格评审。通过劳务公司使得劳务工达到第二级的安全教育，使得劳务工掌握专业的安全技术知识和安全政策法规等。

4、建立科学、系统的安全管理制度。安全管理应根据国家、地方安全生产法律、法规、标准建立工程施工的安全生产责任制度，安全教育培训制度、安全检查制度、安全事故报告制度，这些制度的建立是做好安全管理的基础和保证。

5、施工现场安全管理的控制方法。建设工程施工过程中，做好安全管理的关键在于做到控制和做好事中控制，严格执行安全事故陷患处理程序。其中事前控制是指监理人员根据安全生产规定和实际情况，针对施工组织设计安全生产技术措施审查和危险性较大的专项施工方案予以审查。

五、结语

生产是人类社会存在和发展的基础，“安全第一，预防为主”方针是我国安全生产工作长期经验的总结，可以说是用鲜血和生命换来的。实践证明，要搞好安全生产工作必须坚定不移地贯彻执行这一方针。是保护劳动者安全健康和发展生产力的重要工作，必须贯彻执行；同时也是维护社会安定团结，促进国民经济稳定、持续发展的基本条件，是社会文明程度的重要标志。安全管理是一个系统的工程，仅仅依靠施工企业是不够的。应通过对工人安全教育提高主动防护意识，并保证安全防护投和措施的到位。安全管理人员有责任、有义务履行法律、法规规定的安全管理工作，做好施工现场安全管理工作，减少由于安全事故的发生给国家和人民造成的经济损失。

参考文献

[1] 张景林，崔国璋.安全系统工程[M].北京：煤炭工业出版社，2002.

关于施工现场管理要点的问题研究 篇7

随着科学技术的发展, 人们生活水平的提高, 我国的建筑工程行业也随之迅速发展。建筑工程质量的好坏与施工进度的快慢直接与施工现场管理的情况相关。然而, 现在很多的建筑工程企业部门由于缺乏正规的监管部门, 使得建筑工程只注重了施工的进度, 而忽视工程的质量问题, 因而产生了很多的豆腐渣工程, 这种工程不仅会使建筑的使用寿命减少, 也会显现出一些建筑设施安排不合理的现象, 影响到人们的日常起居。建筑工程的施工现场管理不仅能优化施工人员的工作分配问题, 也能保障施工现场的安全问题, 维护施工企业的良好形象。

1 建筑施工现场管理的重要性

(一) 做好建筑施工现场管理的工作, 可以更好的提高企业的竞争力。只有加强对建筑施工现场的管理工作, 才能保证建筑施工的整体质量、施工进度以及效益情况, 从而使扩大企业在市场竞争中的份率。 (二) 做好建筑施工现场管理工作, 可以为企业提供更好的经济利益。只有加强对建筑施工现场的管理, 才能有效地减少施工现场安全事故的发生率, 提高建筑劳动生产效率, 从而更好的提高企业经济利益。 (三) 做好建筑施工现场管理工作, 是生产力发展的需要。只有加强对建筑施工现场的管理, 实现科学化、合理化、标准化的管理模式, 才能更好地适应社会经济生产力的新要求。

2. 建筑施工现场管理存在的问题

2.1 施工人员管理难度较大

近年来, 很多的农民工涌入城市的建筑领域, 这种状况导致在建筑企业中的正式施工人员比例逐渐减少。而农民工大部分人的文化水平低, 且没有经过正规的安全教育培训, 缺乏安全防护意识, 职业技能的培训又远远不够。因此, 在施工的过程中, 施工人员很容易因不熟悉施工操作技能而引发安全事故。尤其是坠楼、触电等事故频发, 严重威胁了从业人员的生命安全。

2.2 施工现场设备管理存在隐患

建筑工程的施工过程较复杂, 需要使用先进的机械设备。然而, 由于施工现场缺乏有效的安全管理, 导致现场出现混乱, 机械设备不能安置到安全的地方。另外, 施工企业缺乏对设备的检查管理工作。对于设备中出现的问题, 不能够及时地维护和保养, 导致机械设备的性能降低, 使之在施工过程中经常出现安全问题, 造成安全事故频发。

2.3 建筑施工现场管理缺乏保障

现在的施工企业缺乏对现场安全管理的重视, 导致建筑现场出现垃圾乱堆、设备乱放等现象, 不仅给施工带来了不便, 还严重威胁了现场人员的健康安全。而针对这一现象, 施工企业并没有及时的加强安全管理措施, 而是采取置之不理的态度, 进而使施工现场的混乱程度愈演愈烈。

2.4 建筑施工现场管理制度不完善

在建筑施工过程中, 企业部门并没有将安全施工管理放在重点管理的位置上。因此, 在管理工作中, 就造成了对安全管理工作的传达贯彻和落实的不到位, 安全文明施工监管薄弱, 检查不到位, 处罚不到位等问题。另外, 部分监理方缺乏对自我的准确定位, 对于自身应承担起的责任模糊, 不熟悉安全技术标准, 对建筑工程施工中存在的安全隐患问题不能及时发现和解决。

3. 施工现场管理要点与优化策略

3.1 重视提高施工人员的安全意识

保障施工人员的生命安全是整个建筑工程的首要问题。提高员工的安全意识, 保证他们的健康安全, 是维护建筑工程可持续发展的重要内容。首先, 在选择从业人员时, 企业最好选择有一定工作经验, 对施工现场较熟悉的员工;其次, 在施工前, 企业要重视提高员工安全意识, 开展有关健康安全教育的培训。通过培训, 让员工充分认识生产设备和生产流程中存在的安全隐患;另外, 要加强安全宣传工作, 制作一些有关安全知识的宣传图片、视频或文字, 并定期播放展示, 时刻提醒施工人员注意安全;最后, 企业管理人员要多注意施工人员的身体和心理健康情况, 如发现员工的状态不对, 要及时对其关心, 给予休假, 以保证建筑施工的安全可靠。

3.2 加强技术指导

在建筑工程施工的过程中涉及的机械种类、施工流程和作业程序较复杂, 使得工作人员难免在技术上有一些欠缺。为此, 相关管理部门要加强对工作人员技术的指导。首先, 管理人员要熟悉建筑图纸和施工合同的内容, 这样, 在管理过程中才能对工程技术和质量要求有有一个衡量标准。另外, 管理人员要有责任心, 能够将施工工序的具体流程详细的讲解给施工人员。

3.3 加强专业管理力度

实践证明, 建筑企业要想在激烈的市场竞争中求得生存, 就必须向市场提供质量好、造价低的建筑产品。因此, 我们要加强专业的管理力度。具体地方法是:首先, 采用新工艺、新技术、消除施工现场的浪费现象, 实现高效率和高效益。加强专业管理, 建立完善的技术工艺、质量、设备、计划调度, 财务安全等专业管理保证体系, 加强现场协调作业, 发挥综合管理效应, 有效地控制施工现场的投入和产出。其次, 均衡完善组织施工作业, 实现标准作业管理。加强基础管理工作, 做到人流、物流运行有序, 信息流及时准确, 使施工现场始终处于正常有序的可控状态。

3.4 采取协调和监督措施

建筑工程的施工一般要持续很长一段时间, 所以在施工中很容易出现断电、停水等意外情况的发生。如果这些情况得不得及时有效的处理, 就会影响施工的进度。因此, 在施工现场管理过程中, 要采取协调和监督措施, 及时发现并解决突发事故。另外, 相关部门可以制定相应的绩效评价标准, 并按照评价标准来评估每个管理人员的工作情况, 并设置相应的奖惩措施, 以此来激励工作人员的管理积极性。

结语

综上所述, 建筑工程的施工现场管理工作对建筑工程的质量和进度来说是十分重要的。它不仅关乎着建筑工程的生产质量, 也关系到施工人员的生命财产安全。因此, 必须要加强对建筑工程施工现场的管理水平, 重视对施工人员的安全培训教育, 增强施工材料与设备的管理, 进而进一步促进建筑行业的健康、持续发展。

摘要：施工现场管理是体现施工企业管理水平的一个关键因素, 也是施工企业生产经营建设的综合表现。然而近年来, 我国的建筑施工现场管理还存在着施工人员管理难度大、现场材料设备管理存在漏洞、缺乏安全生产管理条件等诸多突出问题。为此, 本文就这些问题, 探讨了优化施工现场管理的要点与策略。

关键词：施工现场管理,重要性,存在问题,优化措施

参考文献

[1]申中原, 褚卫瑞.基础工程课程教学改革初探[J].中国教育技术装备.2010 (24) .

论述园林施工现场管理存在的问题 篇8

现场管理是施工管理的重要组成部分, 也是整个施工管理工作的基础。因此, 施工现场管理水平的高低, 直接影响园林工程的质量和企业的经济效益。长期以来, 园林企业被戏称为“城市农民”, 忽视经营管理, 更不重视施工现场管理, 因而企业管理较为落后, 在一些工程项目施工中存在消耗高、浪费大、质量差、技术不求进步等问题。从施工现场管理来看, 主要反映出施工组织计划性不强, 不严格执行标准规范, 规章制度形同虚设等问题。

1.1 施工现场主要工作包括:施工准备、正式施工、竣工验收和养护管理等四个阶段。

1.1.1 施工准备阶段的管理工作主要有:落实分包协作单位和施工条件;主要物资苗木的订购;具体落实施工任务。

1.1.2 正式施工阶段的管理工作主要有:

组织综合施工;落实各项技术组织措施;跟踪检查计划的实施, 及时反馈.加强组织平衡, 保证供应;对施工进度、施工质量和施工成本进行严格控制。

1.1.3 竣工验收和养护管理阶段的管理工作有:预检、隐检及签证工作。

1.2 现场施工近年来, 园林工程全面实施工程的投标制度, 加强了

园林绿化施工企业对施工现场管理的重视, 推动了施工现场管理项目制的建立。工程中标后, 首先组建现场施工管理组织机构, 现场施工项目部, 由项目部统筹管理。其目的是为了发挥项目管理功能, 提高项目管理的整体效率, 以达到项目管理的最终目标。

1.2.1 施工项目部的原则:一:高效、精干的原则;二:责、权一致的原则;三:命令一致的原则;四:协调原则。

1.2.2 施工项目部组建形式。一是对于小型的园林工程, 采用直线式的组织形式, 整个组织结构自上而下实行垂直领导, 统一指挥。

由公司下属分公司组建施工项目部, 分公司经理即为现场施工项目经理, 分公司下设多个施工队。这种形式适用于小型的园林工程。其特点是施工项目部相对稳定, 任务下达后, 很快即可运转, 工作易于协调, 而且职责明确, 职能专一易于实现一元化领导, 但是, 不能适应大型项目管理的需要。二是对于大型综合园林工程, 适合矩阵制, 施工项目部的组织机构可由企业各职能部门中抽调专业人员组成, 从而使多个项目与各职能部门有机结合。该形式的特点是:不同部门专业人员汇集在一个施工项目部内, 可以充分发挥各类专业人员的作用, 集思广益, 密切合作, 有利于工程施工难题的解决;矩阵制中的每个成员虽然接受双重领导, 但是强调施工项目经理的综合管理, 有利于目标实现;可充分发挥专业人才的作用, 使施工项目部具有弹性;发挥职能部门的纵向优势的同时, 可发挥项目部的横向优势, 使决策问题集中, 管理效率高, 企业各职能部门保持稳定, 施工项目结束后, 便回到原来的职能部门, 有利于施工项目部的优化组合和动态管理。

2 施工成本管理

园林绿化施工管理中重要的一项任务就是降低工程造价, 也就是对项目进行成本控制。成本控制通常是指在项目成本形成过程中, 对生产经营所消耗的能力资源、物质资源和费用开支, 进行指导、监督、调节和限制, 力求将成本、费用降到最低, 以保证成本目标的实现。

2.1 园林绿化企业施工项目成本的构成根据园林绿化施工项目费用标准的内容, 施工项目成本主要由直接成本和间接成本构成。

2.2 园林绿化施工成本控制的原则成本控制的原则包括:

全员控制原则, 全程控制原则, 中间控制原则, 目标管理原则, 坚持节约原则, 例外管理原则。

2.3 成本的控制方法

2.3.1 通过内部招投标模式, 在保证质量前提下降低成本。园林绿化企业将施工工程项目在公司内部采用招投标模式选定中标施工队。

2.3.2 对在施工工程项目中占较大比重的开支实施重点监控。

2.3.3 以施工图预算控制成本支出。在施工项目的成本控制中, 按施工图预算实行“以收定支”, 或者叫“量人为出”是最有效的方法之一。

2.3.4 加强质量管理, 控制质量成本。

2.3.5 坚持现场标准化, 堵塞浪费漏洞。根据现场及工程特点, 合理安排施工现场, 加强现场安全生产管理, 节约人力物力。

2.3.6 通过考核, 赏罚分明, 促使成本降低。

3 加强施工工序的质量管理

3.1 重视土壤的处理工作

土壤的好坏直接关系到植物今后的生长, 要对其进行理化性质化验分析, 从酸碱度、孔隙度、透水透气性以及持水性等进行分析、测试, 再采取相应的消毒、施基肥、客土等措施。尤其是土壤的翻挖深度、客土质量、基肥的腐熟程度及施人量、地形的平整度都要符合相关要求。

3.2 定点放线的处理

一般要求位置准确, 标记明显, 种植穴标明中心点位置, 种植槽标明边线, 但特殊情况又需灵活处理, 如分车带中栽植乔木, 遇路灯灯柱时, 因有与灯柱保持2米距离的规范要求, 放线时就须灵活处理, 适当调整株间距离。另还有行道树的定点, 由于道路两侧地下管线、消防栓、商店等因素, 时常要适当作些调整。

3.3 种植穴、槽的挖掘

种植穴、槽的挖掘视苗木根系、土球直径、土壤情况来要求, 尤其是土质较差的种植穴一定要挖深些, 然后进行施基肥和客土, 以创造有利于植物生长的小环境。

3.4 把好苗木质量关

对苗木的品种、株形、冠幅、高度、干径、土球大小、根系发育情况等严格把关, 选择符合设计要求、生长健壮、无机械损伤、无病虫害的优良苗木。

3.5 苗木栽植

苗木栽植前应对苗木根系、树冠进行修剪, 拆除带土球苗木根部的不易腐烂的包装物;带土球的乔木栽植时, 应保证土球的完整性以及树坑大小、深度适中, 裸根的, 种植穴底部要将土填成锥形;填土时要分层压实, 最好用锄把捣实, 不留空隙;注意观赏面的朝向。苗木规格除符合设计图纸要求外, 还应充分考虑景观效果, 高低层次搭配得当, 疏密有致。

规则式种植应保持对称平衡, 行道树或者行列式种植树木应在一条线上, 相邻植株规格应合理搭配, 高度、干径、树形近似, 种植的树木应保持直立, 不得倾斜, 应注意观赏面的合理朝向;位于车行道边的行道树栽植应充分考虑行车安全, 第一分支点的选择和栽植位置应符合行车安全视距及相关规定。

3.6 浇定根水

栽植后24小时内必须浇定根水, 且要浇透。如在浇注定根水的过程中, 土球附近出现塌陷情况, 应及时进行回填并压实;如苗木出现倾斜, 应及时扶正、培土。

3.7 固定支禅

5厘米以上的乔木应设支柱固定, 固定物应整齐美观。只有严格按施工工序操作, 每道工序完工后, 经监理检查认可签字后, 方可移交下一道工序继续施工。逐道工序交接检查一环扣一环, 才能保证施工质量。

3.8 植物的后期养护

植物成活后就进入后期养护阶段, 养护期间应根据苗木的生长情况以及合同相关规定进行浇水, 松土, 施肥, 除草, 修剪, 病虫害防治, 防台风, 抗寒措施等作业;对生长不良和已死亡的苗木进行置换和补种。

4 结语

综上述:园林工程的施工管理是一门实践性很强的学科, 在实际工作中既要掌握工程原理, 又要具备指导现场施工等方面的技能, 只有这样才能在保证工程质量。

摘要：随着我国园林事业的蓬勃发展, 人们对园林工程的施工管理也越来越关注, 出现的问题也日益凸显出来。文章论述了园林工程施工管理存在的问题, 并提出了相应的解决对策, 为日后园林工程事业的发展提供一定的参考意义。

关键词：园林施工管理,现场管理,成本管理

参考文献

[1]臧德奎.园林植物造景[M].中国林业出版社, 2008-9-1.[1]臧德奎.园林植物造景[M].中国林业出版社, 2008-9-1.

[2]余远国.园林植物栽培与养护管理[M].机械工业出版社, 2007-9-1.[2]余远国.园林植物栽培与养护管理[M].机械工业出版社, 2007-9-1.

建筑施工现场管理问题及对策研究 篇9

建筑施工现场管理的质量与整个建筑工程的质量和企业的经济效益是息息相关的。良好、规范的施工现场管理, 有利于工期的保证, 能够在节省用料的同时保证工程质量。然而, 目前建筑施工现场管理并不受重视, 在实际的操作中存在许多问题, 不仅影响了建筑工程的质量, 而且也不利于企业的发展。下面, 将这些问题分为施工人员、施工设备与材料、施工现场环境和管理制度四个方面进行分析。

1.1 施工人员管理难度大

建筑施工工程的工期长、投资大、技术难度高, 施工现场涉及的施工人员数量十分庞大。每个施工人员都有自己的想法, 对其进行管理是一项十分艰巨的工作。首先, 施工现场涉及的工种繁多, 施工人员素质高低不同。有一部分施工人员拥有专业的技能与素质, 在施工的过程中严格遵守相关的施工规范及要求进行施工, 对其进行管理时也比较配合。但是, 还有一部分施工人员并不具备相关的专业技能, 在思想上也没有严格按照规范进行施工的意识。由于其并没有专门的培训经历, 在施工的过程中不按照规章办事, 经常违规操作, 例如不按照规定佩戴安全帽、不使用正确的施工方法等。这些不规范之处极易成为安全事故的导火索, 不仅是对自己的不负责任, 同时也给其他施工人员的生命安全造成了极大的威胁。第二, 有些施工人员在施工过程中自作主张, 不按照设计图纸进行施工。建筑施工现场的施工人员大多具有相关的工作经历, 在施工中凭借自身的经验, 擅自更改施工设计, 为施工质量埋下了不合格的隐患。第三, 管理人员人数少, 工作困难加大。

1.2 施工设备与材料的管理不到位

第一, 对施工材料的保管工作不到位。在施工现场往往存有大量的施工材料以便施工人员随时取用, 但是正因为施工材料太多, 给管理工作带来了很大的困难。用过的材料和没有用过的材料杂乱的堆放在一起, 有时会导致施工人员直接忽略没有用过的材料, 造成不必要的浪费, 有时会因为保护措施的欠缺, 导致材料被踩坏或者受潮失去使用功能。第二, 对施工设备的管护工作不到位。施工现场的施工工序繁琐, 并且有严格的程序, 有些施工设备虽然已经制备齐全, 但是难免会因为工期等原因而停在现场, 占用了大量的空间, 难免阻碍施工人员正常的施工活动。并且, 长期搁置在无人管护的现场发生零部件丢失的情况也就在所难免了, 缺乏管护也造成了设备老化的加速, 给施工埋下了安全隐患。

1.3 施工现场环境不达标

由于缺乏管理, 建筑工程施工现场大多都是既脏又乱且差的, 其具体的表现有:第一, 施工现场大多是未开发的地段, 路面并没有进行平整、硬化等处理, 又因为施工有大量的机械设备进进出出, 给路面造成了更大的破坏, 即使是平时都因为坑坑洼洼给施工造成不便, 更不用说下雨天, 路面本就松软加下雨水变得十分泥泞, 给施工造成了极大的不良影响, 也直接导致了环境的脏、乱、差。第二, 施工现场安全标志设立混乱, 放置位置不合理, 甚至根本没有, 导致施工人员在施工的过程中很难注意到潜在的危险, 埋下了巨大的安全隐患。

1.4 管理制度不完善

有些施工现场没有相关的制度, 认为进行监督、督促就是进行管理, 观念的错误导致实际操作中缺乏指导, 管理混乱。有些施工企业制定了相关的施工现场的管理制度, 但是, 在任何一个施工现场都使用这一套制度, 不进行任何的改变。但是, 每个施工现场的场地布局、施工时间及工序、标准等都有很大的不同, 远远不是一套制度所能够完全囊括的。这也导致了在每一个施工现场, 施工制度都不是完全的适合, 造成了管理的混乱。另外, 即使有些施工企业针对不同的施工场地制定了相应的制度, 但是, 在具体的操作中因为重视程度不够, 对相关制度的贯彻落实不到位, 管理制度沦为空谈的现象也屡见不鲜。

2 建筑施工现场管理原则

2.1 科学合理原则

相关的施工管理部门应该着眼于建筑施工现场的每一项工作, 从根本上提高建筑施工现场的管理水平, 力求管理水平与现代化的生产要求保持一致, 坚持科学合理的原则, 提高施工材料的利用率、延长施工设备的寿命、追求施工流程及施工方法的日趋合理。

2.2 抓进度、保质量、精简成本原则

抓进度, 如期完成工程是最基本的前期, 在此基础上, 保质量, 追求施工效果的提高, 并且最大程度的精简成本, 减少浪费。现代化的施工现场管理的基本要求是实现管理的规范化, 或者说是管理的标准化。管理的目的是在施工的过程中, 各项工作均严格按照施工规范进行操作, 禁止任何主观随意性的行为, 实现施工现场管理有效性的最大化。

3 建筑施工现场管理问题的解决对策

3.1 提高施工人员素质

某种程度上来说, 现场施工人员的素质高低直接影响着整个建筑工程的施工质量。因此, 要想提高施工现场的管理水平进而提高整个建筑工程的施工质量, 就必须提高施工人员的素质。

第一, 加强对施工人员的技能培训。建筑施工现场需要大量的施工人员, 不可能保证每一个施工人员都素质过硬, 因此, 对于不具备专业施工技术的人员, 加强培训, 提高其技能水平。在培训的过程中还要对其规范意识进行培养, 让他们严格按照施工图纸进行科学施工, 避免擅自更改施工设计的情况出现。

第二, 提高现场施工人员的制度意识。保证施工人员充分认识到制度的重要性, 对违背现场施工制度的行为以及惩罚措施进行明确的规定, 使其在施工的过程中严格按照施工要求进行施工, 从而保证整个建筑工程施工的有序进行。

第三, 提高现场施工人员的安全意识。将安全大于天的理念牢固树立在每一个施工人员的心中, 加强对其进行安全教育和安全培训, 使其掌握必备的安全常识和技能, 有条件的建筑施工企业还可以对此进行扩展, 使施工人员掌握相关的设备性能、操作规程以及安全法规等, 提高整个施工团队的安全系数。

另外, 在整体提高施工人员素质的过程中, 要体现对不同施工人员的区别对待。例如对不同工种的施工人员进行分层教育。并且, 提高施工人员素质是一个长期的工作, 要坚持不懈的进行, 不能半途而废。

3.2 加强对施工设备及材料的管理

避免施工现场所有材料乱堆乱放的情况出现, 对于短时间内用不到的材料可以暂时寄存到别处。对于设备和材料根据施工进度, 制定进入施工现场的时间表, 并严格执行, 既保证设备和材料的及时进入, 又防止其在现场大量堆积。其次, 根据具体的施工现场的情况, 对资源利用率进行评价, 并建立相应的奖惩制度, 以期实现节约成本, 提高经济效益的目标。积极引进先进的设备、科学的手段, 提高施工效率。再次, 对于已经进入施工现场的设备和材料由专人负责维护, 防止出现不必要的损耗。此外, 加强建筑施工现场的安保工作, 防止施工设备或者材料的丢失, 避免不必要的损失。

3.3 加强对施工现场环境的维护

施工环境对施工质量的影响也是很大的, 在施工之前, 做好路面的平整工作, 为施工创设良好的环境, 防止因为路面问题而影响进度。在出入口设置安全、美观的大门, 并在施工现场的周围设置围栏, 将施工现场和周围的建筑物隔开, 防止发生意外。严格按照相关要求设置安全标志, 在正确的位置给施工人员以提醒, 防止危险发生。对施工的场地进行科学、合理的划分, 针对每个项目设定施工范围, 并交由专人负责。

3.4 完善相关的管理制度

俗话说无规矩不成方圆, 管理制度就是建筑施工现场的规矩, 是对施工现场进行管理的标准。管理制度的编制必须是根据具体的施工方案进行的, 保证能够涉及施工管理的方方面面, 使所有的情况都有据可查。有了完善的制度, 就要抓好落实工作。虽然对建筑施工现场管理制度进行落实是一项难度很大的工作, 但是, 不能因为困难就放弃, 必须迎难而上, 认真进行贯彻与落实。实际操作时, 可以根据项目情况划分不同的区域, 专人负责, 提升管理效率, 保证管理效果。同时, 必须意识到关系施工安全的无小事, 对于任何的小问题都不能疏忽, 将工作做到施工的每一方面。

3.5 强化监督力度

单纯依靠施工企业的自觉, 完全做好建筑施工现场管理的工作难度很大。因此, 要坚持依法进行监督, 严格执法给予震慑, 不按照相关规定进行施工的认真进行查处, 保证相关规定的贯彻执行, 根据不同的情况, 采取指令文件控制、驻地监督控制、实验控制、测量控制、支付手段控制等不同的手段进行监督, 促进建筑施工现场管理工作向着法制化、制度化、规范化的方向不断迈进。

4 结语

综上所述, 当前, 我国的建设施工现场管理中还存在许多的问题, 针对这些问题本着科学合理以及抓进度、保质量、精简成本的原则, 采取提高施工人员素质、加强对施工设备及材料的管理、加强对施工现场环境的维护、完善管理制度以及强化监督力度五大对策, 加强施工现场的管理工作, 保证建筑工程现场施工安全、顺利的进行, 为施工企业创设良好的企业形象, 提高其综合竞争力, 使其在日益激烈的市场竞争中获得一席之地。

参考文献

建筑施工现场管理问题及对策探讨 篇10

(一) 施工人员管理难度大

建筑施工工程的工期长、投资人、技术难度高, 施工现场涉及的施工人员数量十分庞人。每个施工人员都有自己的想法, 对其进行管理是一项十分艰巨的工作。首先, 施工现场涉及的工种繁多, 施工人员素质高低不同。部分施工人员具备一定的工作经验和专业技能也即综合素质相对较高, 能够积极主动的遵循施工企业的管理制度, 做到规范施工。然而, 有些施工人员来自于农村或城市下岗职工, 缺乏专业的知识和技能以及被安全规范施工的管理经验, 加之部分中小型施工企业并未对其进行一定的岗前培训, 导致其在思想上未能树立规范操作的意识, 在行为上即使出现违规操作亦不知晓。这些因素的存在是安全管理以及质量管理的潜在危害, 稍有不慎即有可能引发难以挽回的工程事故或安全事故, 给自身以及企业造成加大损失。例如, 施工人员过分信赖自身的经验和技术, 未经请示上级领导而甚至修改施工方案、设计图纸、调整施工进度等, 往往会导致工程出现不可意料的问题。另外, 管理人员缺乏也是众多施工企业的面临的现状, 导致工作开展不顺。

(二) 管理制度不完善

有此施工现场没有相关的制度, 认为进行监督、督促就是进行管理, 观念的错误导致实际操作中缺乏指导, 管理混乱。有此施工企业制定了相关的施工现场的管理制度, 但是, 在任何一个施工现场都使用这一套制度, 不进行任何的改变。然而, 在不同工程建设之中、不同施工阶段、不同企业等其施工管理的重点和要素亦不尽相同, 各具自身的特点并非一个简单的管理制度能够完全解决的。因此, 对于不同的施工现场环境而言, 套用管理制度容易引起适得其反的效果。此外, 即使有些企业针对施工现场制定了相应的管理制度但并未提高重视度, 为落实到施工环节之中, 墙壁制度而已。

(三) 施工现场环境不达标

由于缺乏管理, 建筑工程施工现场人多都是既脏又乱且差的, 其具体的表现有:第一, 施工现场人多是未开发的地段, 路而并没有进行平整、硬化等处理, 又因为施工有人量的机械设各进进出出, 给路而造成了更人的破坏, 即使在晴朗天气, 坑坑洼洼的地面不仅导致施工不方便而且会对施工人员的安全存在一定的隐患, 而一旦遇到下雨天气情况势必会更糟, 危害也就越大。此外, 施工现场未设置安全警示标志或警示标志放置不到位, 未能充分引起施工人员的注意, 安全隐患巨大。

(四) 施工设各与材料的管理不到位

第一, 对施工材料的保管工作不到位。在施工现场往往存有人量的施工材料以便施工人员随时取用, 但是正因为施工材料太多, 给管理工作带来了很人的困难。用过的材料和没有用过的材料杂乱的堆放在一起, 有时未使用过的施工材料未引起施工人员的重视, 导致巨大的浪费。此外, 部分施工现场对材料的堆放缺乏有效管理和保护, 致使在施工阶段导致材料被踩坏或受潮而丧失使用价值。主要如下:施工阶段管理措施缺乏, 在缺乏合理的施工流程和管理秩序的情况下, 及时施工设备已经准备齐全但施工的不通畅必然会挤占大量的施工空间, 阻碍施工的顺利开展。此外, 在缺乏有效管理的环境下, 机械设备零件、工具、材料等极有可能发生偷盗现象而且也不利于安全管理。

二、建筑施工现场管理问题的解决对策

(一) 提高施工人员素质

其一, 加强对施工人员的技能培训。建筑施工现场需要人量的施工人员, 不可能保证每一个施工人员都素质过硬, 因此, 对于不具各专业施工技术的人员, 加强培训, 提高其技能水平。在培训的过程中还要对其规范意识进行培养, 让他们严格按照施工图纸进行科学施工, 避免擅自更改施工设计的情况出现;其二, 强化施工人员制度管理意识。首先, 企业要制定完善的员工管理制度并对每位员工进行制度管理培训, 尤其是安全施工与规范操作管理制度, 使每位员工都明确其重要性;其次, 在具体工作工作, 加强对施工的管理, 发现违法安全施工以及规范操作的人员严加处理, 避免导致事故的发生;其三加强施工人员安全意识教育。安全施工不仅关系到企业利益更真真实实危及到施工人员的人身安全以及其背后的家庭幸福, 因此对于施工人员而言必须严格按照企业的管理, 提升自我安全意识。作为企业, 应当在员工上岗之前进行严格安全意识教育, 使之具备一定的安全意识和技能之后方才允许上岗工作, 做到规法操作和安全施工。

(二) 完善相关的管理制度

俗话说无规矩不成方圆, 管理制度就是建筑施工现场的规矩, 是对施工现场进行管理的标准。管理制度的编制必须是根据具体的施工方案进行的, 保证能够涉及施工管理的方方面而, 使所有的情况都有据可查。有了完善的制度, 就要抓好落实工作。虽然对建筑施工现场管理制度进行落实是一项难度很人的工作, 但是, 不能因为困难就放弃, 必须迎难而上, 认真进行贯彻与落实。实际操作时, 可以根据项目情况划分不同的区域, 专人负责, 提升管理效率, 保证管理效果。同时, 必须意识到关系施工安全的无小事, 对于任何的小问题都不能疏忽, 将工作做到施工的每一方面。

(三) 加强对施工现场环境的维护

施工现场环境对于工程质量的影响也是不可忽视的, 必须要强化管理, 保障施工环境的有序性和安全性。首先, 在正式进入施工阶段之前应对施工场地加以平整, 保障路面的畅通避免因此而影响到工程进度;其次, 在各主要路段设置员工出入口通道并加设警示标志, 以提醒施工人员做好自身保护;其次, 对于危险地带要建立一定的隔离带, 避免出现意外事故, 确保人员的人身安全;再次, 对于施工环境要安排专门的人员进行安全管理, 做到定期检查, 及时排除险情。

(四) 加强对施工设各及材料的管理

避免施工现场所有材料乱堆乱放的情况出现, 对于短时间内用不到的材料可以暂时寄存到别处。对于设各和材料根据施工进度, 制定进入施工现场的时间表, 严格按照制度加以实施确保施工材料的按时运输以及安全堆放;其次, 根据工程进度情况和施工材料等资源的使用情况制定报表, 并对各个部门加以绩效考核, 施以奖惩以提升施工效率和企业效益。同时, 为确保工程进度还应及时对设备进行维护和引进必要的设备;再次, 对于施工现场的施工材料不仅要做到堆放合理而且要安排专门人员进行看护, 避免出现偷盗、遗失、踩坏等人为因素造成的损失, 以提升施工材料的使用率以及企业效率。另外, 对于施工材料还应做好质量管理, 确保材料的合格率。

参考文献

[1]宋伟.工程管理案例[M].机械工业出版社, 2012-01-01